以下是小编收集整理的医药公司办事处市场布局方案范文，本文共17篇，仅供参考，希望对大家有所帮助。
篇1：医药公司驻外办事处的年终工作总结
医药公司驻外办事处的年终工作总结
过去的一年，在认真贯彻执行“三个代表”重要思想指导下，在市委、市政府、市经协委和社会各界的大力支持下，经过办事处全体同仁的共同努力，在提高职工自身素质，开展多种教育，展开经济协作和信息交流等方面取得了较好的效益和成绩。
随着市场经济体制建立的不断完善及医疗卫生改革的不断深化，我们始终坚持把抓好职工的思想建设工作放在首位。以市场为中心，我们经常组织职工学习(药品管理法)及(药品实施法)，针对市场客户的需求,组织员工进行医药专业知识的学习和培训等。通过这些学习和培训大大提高了职工对本质工作的认识和态度，激发了职工的活力和对本质工作的责任。使每位职工都对医药管理、职业准则、道德法规有了较全面的认识。正是在多种形式的教育和激励下，使他们在工作中不断进取，团结向上，自身的素质不断提高。为今后的工作打下了坚实的基矗
一直以来，为保证公司经营管理的顺利实施,建立以客户为导向的组织结构,以诚信服务树品牌,以维护消费者的切身利益为主导思想，我公司的产品健康有序的发展，我们全体员工始终坚持遵纪守法，规范经营,用户第一的经营理念,长期与湖北周边地区如：武汉、宜昌、荆州、襄樊、十堰、黄石、恩施、孝感、等地区医药公司保持着良好的业务往来及平等互利的合作关系，并与他们每年都签有药品销售合同及药品质量保证协议书。由于双方的共同协作与努力，很多年来,我公司的产品在湖北有了较稳定的市场，目前我公司的十几个产品在全省的覆盖率高达98，所有的品种都深受广大消费者的厚爱与信赖，为两地的经济发展起到了积极的作用。
近些年来,医药事业正面临着竟争与挑战。为顺应市场的发展与需要，推动医药事业的不断发展，按照总公司的精神和要求,今年我们工作的重点仍是在去年发展城市社区的基础之上继续扩展湖北周边地区的乡镇及零售药店。扩大和带动周边地区的业务与发展,继续加强和巩固与湖北周边地区的合作与交流。一年来，我们主要以学术推广、产品知识宣传为目的。针对我公司的系列产品,我们在武汉大中小社区及湖北襄樊、荆州沙市、宜昌、十堰、黄石、孝感等乡镇地区进行了多次产品学术讲座及大型健康知识宣传活动，活动其间我们发放了健康知识小手册,安排了一些趣味游戏、现场答题等。每次活动都受到了群众的好评，同时也提高了产品的销售额度，达到了满意的效果。通过活动,即展现了精神文明的窗口，也树立了良好的企业形象。
在当今竟争日益激烈的药品市场，正是我公司良好的信誉、诚信的经营、合理的价格、可靠的'质量，以及全体员工的不懈努力，我们的药品销售有了较大的提高。今年我公司的产品在湖北地区的销售额达到了近伍仟多万元，取得了满意的成果。但是，我们深知，我们所取得的每一点成绩都离不开社会各界的合作者和大众的支持与关爱。为回报大家和社会各界的关爱，我们将会不断的创新、更加的努力。
回首过去，展望未来，我们汉办全体员工充满了信心。在经济高速发展的今天，在医药行业正得以规范的新形势下，我们的工作还需要不断地更新和完善。因此，在新的一年里，我们要继续发扬团队精神，仍然本着地奥的“奉献于社会、惠泽于人类”为宗旨，继续深入学习党的届四中全会精神，全面贯彻“三个代表”的重要思想，开拓进取，努力工作，为两地的经济发展，再上新的台阶。
篇2：医药公司搬迁方案
医药公司搬迁方案：药剂科住院部西药房搬迁实施方案
前期：
一、全体住院药房工作人员分批次到新医院进行前期的药品标识定位、药品摆放、新系统的`工作操作流程与工作环境进行熟悉。
二、因药库提前搬迁，所以老病区药房药品需储备充足(3-7天量)。
三、规划新药房药品分区、分类摆放。
四、领取中成药、西药、自制中西药制剂，进行分类上架。
五、对新区新系统进行初步调试。
六、检查新区药房添置的冰柜、调剂台、保险柜、插座、值班室壁柜是否安装到位。
七、需要提前搬运的物品有：输液脚架、黑色药架药柜、玻璃药架。
八、每天除老病区上班人员，其他人员一律到新医院上班。
搬迁当天：
老病区上班人员名单： 新病区上班人员名单：
私人物品自行整理、打包，并做好标识，统一搬迁。
后期搬迁:
一、对老病区药品进行彻底的清点、分装、打包、贴好
清单标签。
二、新区人员对收到的药品进行清点、上架。
篇3：医药公司搬迁方案
为保证病区药房能顺利搬迁至外科综合楼一楼，且在搬入后能迅速进入正常办公状态，现制定一下工作计划：
一、指导思想
1、统一搬迁原则。密切联系药房工作实际，统一部署、统一行动，确保搬迁工作安全、有序、文明、和谐;
2、按时搬迁原则。搬迁工作分批次进行，确保按计划时间节点完成搬迁;
3、服从全局原则。搬迁过程中要服从医院及科室整体安排，独立自主，以科室搬迁为主，充分发挥科室人员工作积极性，明确分工，配合搬迁小组的工作安排，保证搬迁在短时间内对病区药房工作影响降到最低程度。
搬迁前的准备工作
1、确定动迁日期： 年 月 日 时。
2、确定需要搬迁的物品(药品、药架、桌椅、柜子、操作台、电脑等) 3、做好平面布置图并按照设计对各区块进行分配。
4、将参与搬迁人员分为搬运组和打包上架组
5、提前检查外接电路、电话线路、网线等线路设备，确保电路、网络、电话能正常使用。
6、相关搬迁物件的准备：记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、装箱清单、标签等。
7、做好搬家期间病房各科室药品配发工资
二、具体搬迁工作安排
1、整理
(1)确定需要搬至新办公点的物品。
(2)散装药品，由药房工作人员打包，封口，并粘贴封装箱清单。
(3)药架由后勤工作人员予以拆卸。
(4)个人办公物品由员工自行整理。员工私人物品有员工自行整理和保管。
(6)电脑及打印机由微机室负责拆卸，并除尘。
3、搬迁
(1) 首先搬运整件药品及使用频次低的药品。
(2) 搬运药架及药架上打包的药品包装箱。同时部分打包上架组人员到
新楼摆放药架并将药品上架。
(3) 搬运冷藏柜及玲仓柜内药品。
(4) 搬运操作台及电脑、打印机、保险柜等。
(5) 搬运药房值班物品。
(6) 后勤人员固定药架，微机室人员调试电脑、打印机。
(7) 当天夜班值班人员熟悉货位及电脑，确保夜班正常工作。
篇4：市场监督办事处工作自我鉴定
市场监督办事处工作自我鉴定
今年县棉监办的工作在县委、县政府的直接领导和各职能部门的协调配合下，重点抓了以市场准入和整治“打白条”为主要内容的棉花市场监督管理工作。通过几个月的努力，在整治和维护全县棉花经营秩序方面取得了较好成果，使本年度棉花收购经营工作呈现平稳态势。现就今年棉花市场运行情况及所做工作鉴定如下：
为了做好今年全县棉花市场监督管理工作，进一步规范棉花市场运行秩序，保证新棉收购、加工工作安全有序进行，切实维护广大棉农、棉企的合法利益，我办努力履行县委、政府赋予的工作职责，具体抓了以下三方面的工作：
1、从规范棉花市场抓起。一是按照县政府棉花市场整顿工作会议精神，全力以赴投入棉花市场监管工作，积极宣传县政府《关于进一步加强20xx年棉花市场监督管理意见》的重点内容，做好收购前期准备工作。二是积极配合县政府主管领导会同县发改委，协调工商、质监、公安消防、安监、金融等职能部门深入各乡镇棉花企业开展了为期三天的联合检查，摸清了各企业的`基本情况，为有效开展监管工作奠定了基础。
2、抓好市场准入和资金监控。凡进入市场收购棉花的企业一律按照要求进行资质审查，对工商执照、安全消防、质监符合条件和收购资金到位等手续齐全的，经我办备案后在电视台进行公告。收购开始后，每天监控收购企业资金余额，严格落实“钱货两清”的交易原则，彻底杜绝“打白条”收棉行为，为保护棉农切身利益尽到了应尽的职责。
3、领导带领，实行跟踪管理。棉花收购开始后，我办坚持每天由领导挂帅下企业巡视检查，深入收购现场调查询问，掌握资金兑付、消防安全、质量把关、价格动态等情况，对发现的隐患和问题及时进行指导整改，并向政府分管领导反映所掌握的情况。
为了不断规范市场，我们将一如既往，不断完善，全心全意为人民服务！
篇5：中国移动积极布局宽带市场
年底中国移动关于宽带布局的两个举措犹如落水大石般激起各方讨论的大浪，一是移动集团计划注资150亿给铁通用于有线宽带建设，这意味着从双方“合体”至今，移动终于开始有实际行动来扶持铁通发展宽带；二是移动一份公告宣称移动集团与铁通三方业务合作及租赁服务协议继续有效，这则意味着20铁通将继续独立运营，中国移动直接经营宽带的愿望落空，发展宽带的计划只能透过铁通来执行。
本来作为传统电信业务，宽带的发展势头并不如3G那样夺人眼球。实际上，无论是自己经营还是与铁通协作发展，中国移动发展有线宽带是势在必行的。且不说有线宽带市场潜力依然巨大，可以为移动带来新的增长空间，单是通过全业务捆绑来稳定现有移动用户，以现在的局势来说，都是必要的。
自运营商重组以来，特别是在三网融合趋势的推动下，中国电信和中国联通在捆绑业务上发展得如火如荼，在移动业务上也在不断侵蚀着中国移动的用户份额。截至月，中国电信拥有移动用户数达8802万户，当年累计净增用户数3193万户；而中国联通3G用户总数超过1277万户，2G用户总数达到1.5亿户。中国移动在移动业务上的绝对优势已经不再。
反观中国移动在宽带业务上的动作，之前中国移动虽有铁通的宽带资源握在手，但由于铁通本身底子弱，再加上移动的不热心，导致双方关系若即若离，移动开展全业务也比竞争对手慢了一拍，
据统计，年1-6月，全国互联网宽带接入用户净增1200万户，总用户数达到1.15亿户。截至2010年6月，中国电信有线宽带用户总数达到6269万，中国联通则达到4693万户。而中国移动在这个市场上占据的份额还不到10%。中国移动是该到了奋起而追之的时刻了。
然而宽带市场那么广，移动该从哪里入手争夺？相比联通的全面进攻，移动选择从局部市场切入发展。早在注资给铁通之前，移动就规划好要从两个方面进军宽带市场，一是高端集团市场，这部分用户能带来高ARPU，利用光纤接入；二是低端家庭市场，这部分用户虽然资费不高，但数量庞大，作为所谓的“长尾”用户可以带来可观的收入总额。这两个市场的规划正符合中国移动目前急需建立集团客户品牌和家庭客户品牌的现状。同时，这两个市场也是全业务捆绑产品的受众市场，在这两个市场发力也体现了移动发展全业务的野心。
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篇6：沃尔玛布局中国网购市场
本报讯(记者 孙B 实习生 邱佩)近期，全球最大的传统零售巨头沃尔玛开始了中国网购市场的布局，
武汉中百集团“触网”从开始。洋超市家乐福也在几年前低调开通了网上商城。本地其余传统超市尚且按兵不动，对“触网”显得相当谨慎，
有业内人士指出，目前，无论是外资还是内资超市，开展电子商务最大的作用还是宣传以及占个先机。
本地一家商企高层管理人员坦言，超市开网上商城“短板”还有不少。比如，配送成本高，“送一台冰箱和送一支牙膏的成本实际相差不多”，由此不得不抬高购物门槛。另外，网上、网下价格难以协调也是个问题。
篇7：基地市场的渠道布局
见过些营销观点，曾有人说“现在是品牌的时代，渠道操作已经过时”，笔者不否定前者，但倘若说在当今国内市场中渠道操作已经过时的观点却深不以为然。原因无他，主要是因为我国呈现典型的“二元化”结构市场，因其广阔的地域和尚未成熟的市场结构使得渠道这一让无数企业又爱又恨的环节仍然是我国大多数企业最重要的营销要素。从这点看，针对性的渠道分析和规划以及随后的渠道操作过程也就显得尤为重要。
回首我国企业这跌宕起伏的三十年历程，有的只要找到一个全国总代理即可曾叱咤风云，@赫一时；有的曾用“省代模式”高端放货，一个并不成熟的产品即可横扫天下；有的曾是典型的“刮旋风、赚快钱”广告一响即黄金万两…。无数的光荣与梦想，扼腕与叹息都混杂其中，笔者曾分析过，凡是历时久远且至今都生机勃勃的企业中都存在一个共同的特性，即拥有企业自己的基地市场，该基地市场的存在使得企业无论外界环境如何变化都能为企业提供源源不断的资金支持，使得企业能度过一个个地“严冬”而一次次地迎接灿烂的春天。这些基地市场宛如企业自身的“根据地”，既为企业提供了源源不断的资源支撑，又为企业提供了培养业务管理团队的摇篮，这和那些没有“基地”市场的企业比起来优劣自明。渠道本身就是企业需要解决的系统性问题，但因篇幅所限，笔者在此仅从渠道布局的角度对企业如何打造基地型市场做一交流。
一、“知己知彼”――-渠道布局要素分析
从营销概念看，渠道本身即是通路的概念，即产品由企业到达消费者手中的通路。这条通路可以可以是传统渠道、也可以是新兴渠道，无论哪种都要解决一个根本性问题，即渠道效率的问题。企业的通路如“水渠”，水渠的流速和流量是由渠道的宽度、结构决定的，销售产品在渠道中流通的速度则由企业通路的规划和其关键要素决定的。
1、渠道的通路“三度”规划：
A. 渠道的深度：渠道的深度是指渠道所设计的层级，这是与企业的渠道战略定位的，按照层次来分，一般可以分为一层渠道深度即直销渠道、二层渠道深度设计、三层渠道深度设计、四层渠道深度设计等，该层次的多寡由企业依据战略要求结合各区域的市场情况对渠道的通路进行适当规划定位。如传统家电行业在渠道深度设计上一般都做到在二级市场中开发出一级代理商，由一级代理商直接向三四级市场的零售商供货，这就属于典型的二级渠道深度体系。
B. 渠道的广度：渠道宽度是指渠道的通路性质，如网络通路、专卖店通路、KA通路、代理商通路等等，这些通路选择和进入的多寡也是由企业的战略和资源支持决定。如日化行业的欧莱雅，流通的低端产品广泛选择超市、百货、零售网点等通路销售，而一些专业化的产品则选择专业性的通路销售，如染发剂和洗发产品在理发店销售，而药妆薇姿则专门在OTC通路中销售，
C. 渠道合作模式的宽度：正如前文所言，企业产品线丰富的前提下，通路可能有很多，这些通路是采用独家代理模式还是按不同产品选择不同代理商的模式，这就是渠道的宽度规划，这当中也是决定于企业的战略选择，因为这合作的渠道模式宽度一旦界定不清楚很容易产生渠道冲突，造成厂家各产品之间的自相残杀。
2、渠道的“四大关键核心要素”分析及规划：
A. 区域消费者：这是所有企业渠道工作的最终对象，所有的企业，无论哪种产品，只有在消费者手中完成现金和物品的交易才算是真真切切的销售，渠道销售也才算完成一个阶段，否则所有的产品只不过是由一个仓库转移到另外一个仓库，并没有形成实质上的销售，只不过都转成渠道库存而已。所以区域消费者的针对性的分析和评估将对渠道的规划和设计起到决定性的作用。笔者建议应重点以消费者消费能力、消费者购买习惯、消费者购买行为、消费者喜欢的促销模式、以及消费者之间的口碑传播方式等主要指标进行调研分析。比如，安徽阜阳属于典型的二级市场，但同时也是全国最大的劳动力输出市场，每年打工族的消费如候鸟般的具有规律性，那么该区域的销售节奏就要恰到好处地迎合这种消费规律，否则很多资源都将白白打了水漂。
B. 竞争对手： 元帅曾讲过一句名言，“狭路相逢，勇者胜。”区域竞争和全局竞争最大的不同在于，区域竞争更加激烈，没有第二种选择，投入了就要有产出，而且区域市场又属于一典型的“零和博弈”型市场，在非此即彼的前提下，必须抢夺有限的市场份额。所以，竞争对手的研究乃是企业区域竞争策略中核心因素。笔者建议，竞争对手应重点考虑，竞争对手产品价格、竞品经销商实力、竞品业务员水平、竞品渠道模式、消费者对竞品的喜好与不满。
C. 经销商：“打数百万的广告，还不如选择一个好的区域经销商合作伙伴”，这就是国内市场的现状，好的经销商并没有一定之规，但从笔者多年经验看如下指标需要企业仔细斟酌。经销商的物流配送能力，经销商的经营能力，经销商的管理能力，经销商的市场能力，经销商的资金能力。
D. 业务团队：该要素有两部分组成，一部分是企业自身配备的业务团队，第二部分是经销商合作伙伴自身的团队，以往企业最容易忽视的是经销商的团队，殊不知这部分团队于企业而言虽非正规军，但所有三四级市场区域的市场管理和业务都将由这部分业务员完成，其团队的单兵作战能力和对企业品牌的认同度将直接决定企业在该区域的销量。
通过对区域的渠道规划设计和要素分析，企业对于区域的基本市场状况已经有所了解，随后的工作则是“因地制宜，一地一策”的开始基地市场的实际操盘。
篇8：样板市场，布局还是做点？
布局和做点其实是样板市场打造系统工程中的的两个步骤，本身没有矛盾，但在规划和实施过程中，有个时间的先后顺序，或者说，做点只是布局中的一个环节，
如果说怎么来看待布局和做点对样本市场成败的重要意义，那么，先要清楚以下几点：打造样板市场的目的是什么？做样板市场的基础是什么？如何选择样板市场的点？样板市场的点对布局有什么指导意义？
样板市场打造的意义和目的要清晰以下几点
1、根据地的建立2、建设渠道3、具有招商功能4、品牌宣传的阵地5、单品推广的平台和寻求突破载体6、销量的提升和打击竞品。
如何选择样板市场的点
其实，对于样板市场的打造，选点是决定成败的第一步，点选错了，后面的用功只是徒劳。因此，选点要考虑以下几点：
市场的代表性、2、针对性、3、可复制性4、渠道各环节的配合度
符合以上几点，才能使打造样板点的成功概率增强。
总结点的得失，适时调控布局格局
选点是个尝试的过程，是为总体布局寻求正确的指导思想，因此，不可避免的会出现选点失败或者具体实施有不可预知的新问题的出现，因此要善于总结点的得失，以此来修正布局格局和具体战术的调整，
样板市场的打造要符合企业现状
考虑每个企业的资金、人力、产品等情况和特性，在打造样板店时，一定要要量力而行，不可蜂拥而上，要有持续性。做样板店绝不是面子工程，也不是花架子，轰轰烈烈的来，轰轰烈烈的走，会打击企业、业务、客户、消费者整个销售环节的信心！这就是我常说的“耐力营销”概念中的一部分。
复制不是无限的，而是区域性复制
就中国的消费市场而言，民族众多、各地消费习惯差异化明显、消费能力不同，且不同企业对现代渠道和传统渠道的重心也不尽相同，因此，上面我们虽然提到了样板市场要具备可复制性，但这种复制不是全盘复制，而是要根据区域不同、市场不同，进行区域性复制。
布局是个面，以点带面，要有层次性
布局的前期是个劳民伤财的大工程，稍有不慎，就有可能全盘皆输，所有的付出都打了水漂。因此，才样板店的打造上，要以点带面，由近及远，辐射性的向外扩散，同时要要先兼顾有一定的基础（包括消费能力、品牌基础、消费习惯雷同等）的市场，有层次的向外推进。这样，才能做到有的放矢，在不断改进中持续发展。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：zhangfeng_197506@126.com
篇9：多元服务布局细分市场
站在互联网金融的风口上，能够清晰地看到微金融行业正在发生的巨变。如何能够在这些巨变中精准抓取行业切入口，并能完整布局行业生态链，以最低的成本获得最高的效率已经成为行业关注的问题。
多元服务布局细分市场
证大财富认为，所有互联网金融的改变都是金融销售和获取渠道的改变，而非金融本质的改变。每一种服务模式都有其特殊性，“普适”已经无法适应互联网金融的快速迭代和用户的高精准个人体验。
相比三年前证大财富成立之初，P2P行业在中国已发生很大的变化，P的一端是出借人，另一端是借款人，但是对接的方式已经演变出更为丰富、多元的形态。
与国外相比，中国征信水平尚处于初级阶段，征信数据厚度不够，维度较少是P2P行业发展的一个瓶颈。证大财富表示，实践证明利用国外先进的数据模型来给国内借款用户进行信用打分效果并不理想。
对此，证大财富开拓了细分市场，针对用户群体实际情况，实施不同的评分模型，并随之调整不同数据维度的重点。
目前，在证大财富的细分借款咨询服务模式包含随意贷、随房贷、随车贷、随薪贷、公积金贷、保单贷、薪生贷、网购达人贷、淘宝商户贷、卡友贷、学历贷、小企业贷、抵押车贷等。
“不同的借款咨询服务模式针对的群体不尽相同，对这些群体的风险评判侧重点也有所差异，同时借款额度也会相应调整，但整体遵循小额分散的原则。”证大财富总经理戴卫新进一步详细解释道，根据私营业主的借款需求推出随意贷，针对有房者的借款需求上线随房贷，有公积金的人可以申请公积金贷，投了保险的人可以申请保单贷，淘宝账户、学历、信用卡都可以跟相应的借款服务挂钩。
在证大财富看来，多维服务、细分市场不单是指借款端，同样适用于投资人市场，互联网金融让理财意识深入人心，随着投资群体的不断庞大可以发现，不同的人群拥有不同的资产配置计划，与之相对应拥有不同的风险偏好。
设置包括投资期限、收益水平、对接资产等多样化在内的财富管理服务或成为满足不同风险偏好投资者的最好方式。
对此，证大财富设置了证大年丰、证大月收、证大季喜、证大双鑫和证大岁悦等多种投资规划服务模式。
证大财富称，以证大年丰为例，该服务模式预期年化收益率高于平台平均水平，为10%~12%，适用于有闲置资金并且对于财富增值要求较高的人群。还有每月都有收益的投资规划服务模式。该类服务模式适用于拥有闲置资金，同时日常开销又需要使用投资收益的人群，每月所回收的稳定收益，有助于提升客户的月收入水平和生活质量。而服务期末，客户将全额取回本金，实现了财富的保值增值。
此外，证大财富还设置封闭期为3个月、6个月以及12个月的固定期限投资规划服务，该类服务针对未来某个确定时间有资金支出，但当前一段时间内资金处于闲置状态的投资人群，且该投资规划服务模式具有较高资金流动性和较高预期收益。
篇10：医药公司培训方案-公司员工培训方案
医药公司培训方案-公司员工培训方案模板
公司办公室对员工培训工作进行了详细安排，通过培训取得了一初步成效。现根据公司下半年的发展目标和员工需求，办公室重新调整并制定了9-12月份员工培训计划，培训内容围绕安全生产、执业药师考试技巧培训、新修订的人力资源管理制度、各岗位实操培训、政策法规等。通过培训，增强员工业务水平，降低工作失误率，提高综合素质，以满足公司的发展需要。
一、培训目的
1、加强公司操作人员的岗位技能培训，不断提升操作人员的业务水平和实操技能，提升员工业务素质，巩固GSP成果。
2、加强考取执业药师人员的考前强化培训，为参加执业药师考试人员提供学习交流的平台。
3、树立全员安全重于泰山的意识。
4、让员工了解掌握医药行业相关法律法规，保证药品安全。
5、学习人力资源管理制度，增强制度的约束能力。
二、培训原则
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外邀培训为辅的原则。整合培训资
源，建立健全以公司为主要培训地，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外邀做好相关专业培训。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。办公室做好提前通知授课人员准备授课笔记，以及培训人员的`通知、签到及员工培训档案的建立等工作。
三、培训计划的制定
1.由办公室下发每月培训计划同时，对下月培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
2.各子公司根据实际开展如岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识等培训，由各相关负责人负责实施。
3、安全生产作为年底重点培训内容，将邀请消防人员进行授课及现场演练，加强安全生产的知识学习及防护措施。
4.各职能部门(采购部、财务部、营销部、仓储部、信息部、研发部、质管部、办公室)专业知识与专业技能的培训由各部门负责人组织进行。
5.公司各部门的临时培训需求，应提前向综合办公室说明。
四、培训的实施
1.内部培训的实施
由办公室根据公司培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》。
2.外邀培训的实施
根据公司需要，按照领导的安排，外派培训的员工应认真对待、虚心学习，填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。
五、培训时间及对象(具体安排见员工安排计划表)
六、培训形式
1.采取集中培训与分散培训的方式，除按公司安排的培训外，各子公司(包括各部门)每周安排不少于两次的培训。
2.坚持理论与实践相结合，坚持现场指导与实际操作相结合，坚持帮带与自学相结合。
七、培训效果评估
1.培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
2.1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交办公室存入个人培训档案。
3.参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。
4.办公室对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
5.对无故不参加培训的人员处以每人60元的罚款，作为授课人员的课时费(每小时100元)。
篇11：办事处春节慰问方案
新春佳节将至，为认真贯彻落实党的精神，贴近群众，关注民生，让更多的困难群众感受到党的温暖，确保全区百姓过一个欢乐祥和的节日，管委会研究制定20xx年元旦、春节期间“献爱心、送温暖”走访慰问活动实施方案。
一、指导思想
以党的精神为指导，本着以人为本、执政为民的理念，以关注民生、为民解困为目的，发动广大干部职工为困难群众献爱心、送温暖，使干部职工进一步了解群众疾苦，关心群众生活，切实转变机关工作作风。乡镇(办事处)、各部办局一定要高度重视，把这项工作作为年前的重要任务抓紧抓实，切实解决好农村困难群众的生活问题，把党和政府的温暖送到千家万户。
二、组织领导
各相关单位一定要高度重视，加强领导，精心组织，落实好救助物资和工作人员，真正把这项工作做实做细。管委会班子成员及各单位主要负责人要亲自抓、亲自布臵、亲自带队深入到所分包的困难户家中，把温暖送到困难群众心中。镇(办事处)要自行组织班子成员对辖区内的困难户进行走访。活动开展期间，管委会督查部门将对此项活动进行督促和检查，严禁走形式、走过程。
三、活动内容
今年“献爱心、送温暖”活动中的救助对象是部分农村优抚对象、农村低保户、农村低保边缘户、五保户和农村因病致贫户。管委会班子成员及各部办局对自己分包的救助对象以现金或实物的形式进行走访慰问。
四、活动时间
xx年x月x日
篇12：办事处春节慰问方案
为深入贯彻党的精神，关注民生，使辖区困难群众和弱势群体渡过一个温馨祥和的春节，根据区委、区政府的要求，20xx年双节期间，***办事处在全辖区广泛开展了以“扶贫济困送温暖”为主题的走访慰问活动。今年慰问工作呈现出以下几个特点:
一是动手早。20xx年12月底，办事处召开了社区工作人员会，提前布署走访慰问活动，发放困难群众情况统计表。要求社区提前排查辖区内的各类困难对象，优抚对象并对走访慰问工作做出了具体部署，下发了慰问方案，并对具体工作提出了要求。要求各社区务必早调查、早上报，确保慰问活动能按时进行，及时完成，保证让困难群众能过一个温暖吉祥的传统节日。
二是范围大。为了让困难群众切实感受到党和政府的关怀，本着以人为本、为民解困和促进社会公平的原则，扩大慰问对象范围，走访慰问对象涉及老党员、特困党员、老教师、特困职工、残疾人、困难退伍军人、特困户、下岗失业人员、零就业家庭和上访老户中的困难户。全辖区共慰问重点优抚对象100户，，烈属15户，退养主任7户，残疾、低保、下岗失业困难户155户，慰问对象总人数达420人。为困难群众送去米、面、油、被子、毛毯等生活必需品和慰问金，价值78350元。为把好事办好，办事处严把慰问对象调查关和审核关，确保把党和政府的关怀送到最需要关怀的人群家中。
三是查民情，化矛盾，促稳定。社区开展走访慰问活动，同时也全面摸排辖区内存在的信访稳定情况，及时深入了解民情民意，倾听群众呼声，全面排查影响困难群众生产生活的矛盾和问题，切实做到扶危解困与了解民意相结合，真正做到理顺情绪，使困难群众感受到经济发展的积极成果。
四是重效果，做到“三结合”。办事处不走形势，把救济与扶助，走访与下下访，走访者与被走访者互动结合起来，切实把走访慰问与下访排查相结合，倾听群众呼声，为广大群众办实事、办好事，特别是帮助困难群众和弱势群体解决燃眉之急，并过走访慰问活动，理一步理顺群众情绪一，排查不稳定因素，化解社会矛盾，促进大局稳定。重点围绕关系民生的拆迁赔偿、劳动纠纷、物业管理、国企改革等重点问题，协调相关部门妥善加以解决，做好稳控工作。双节期间，没有发生上访不稳定事件。
开展走访慰问活动，是区委、区政府关心困难群体和基层人民群众的一项重要举措，是党和政府联系人民群众的一种重要途径，认真开展好走访慰问活动，让人民群众体会到党和政府的关怀与温暖，是广大党员干部义不容辞的责任。办事处将在新的一年里，认真贯彻区委、区政府有关指示精神和部署，切实做好帮扶济困和走访慰问工作，为构建和谐**，为**的稳定出应有的贡献。
篇13：办事处春节慰问方案
20xx年春节即将来临，为了进一步安排好困难群众的生产生活，使全街人民群众度过一个欢乐、祥和、喜庆的节日，按照中共兰州市城关区委、兰州市城关区人民政府关于[]126号文件精神，结合我街道实际情况，就组织开展20xx年元旦春节期间全区开展节日慰问及相关活动制定以下实施方案：
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕区委、区政府中心工作，结合区委、区政府的文件精神，以丰富多彩的形式普遍开展全街困难党员、残疾家庭、低保家庭等生活困难家庭的慰问活动。街道办事处要从贯彻落实党的精神，坚持科学观，构建社会主义和谐社会的高度，充分认识新形式下做好贫困家庭慰问工作的重要意义。认真贯彻好春节期间走访慰问活动，把党和政府的温暖送到每位贫困家庭中。
二、基本原则
以“公平、公正、公开”为原则，做到“规范程序，严肃纪律”，确保慰问金足额发放到困难群众手中。
三、成立春节慰问活动领导小组
组 长：街道党工委书记
副组长： 街道办事处主任
成 员：
各村党支部书记，街道各包村干部
具体工作由街道民政办公室组织实施，此次活动慰问困难群体由各村经两委会及群众代表民主评议产生，村委会公示，经街道审核，最后确定困难党员32户、计划生育困难户20户、残疾家庭118户、困难家庭97户，共计267户。各村慰问由各村包村领导及包村干部负责各村各类慰问的具体工作，做到各负其责，责任到人，确保慰问工作圆满完成，使全街困难群众过一个欢乐、祥和、喜庆的春节。
篇14：市场方案
在施工阶段进行建筑新产品生产的全过程中，监理工程师要对新产品施工生产进行全过程、全方位的监督、检查与控制对生产中各环节或中间新产品进行监督、检查与控制对生产中各环节或中间新产品进行监督、检查与验收。旁站监督是现场监理人员经常采用的一种主要的现场检查方式，即是在施工过程中现场观察、监督与检查其施工过程，注意并及时发现质量事故的
苗头和影响质量因素的不利发展变化，潜在的质量隐患以及出现的质量问题等，以便及时进行控制。
本工程按监理规范、本工程监理规划和建设部建市〔20xx〕189号文要求，应实施旁站旁站监理工作。为了规范旁站工作，所有被监理建筑工程的关键工序及关键部位，必须由监理人员实施旁站监理。根据上述要求，今特制定本旁站监理方案。
一、旁站监理人员
根据本工程实际情况旁站监理员为：***、***、***。
二、旁站监理范围
根据本工程实际情况和建设部文件规定，本工程实施旁站监督的关键部位和关键工序有：
（一）、质量方面：
1、土方回填
2、混凝土灌注桩浇筑
3、基础部分其他结构混凝土浇筑
4、防水混凝土浇筑
5、卷材防水层细部构造处理
6、梁、柱节点箍筋隐蔽过程
7、主体结构混凝土浇筑
（二）、安全方面：
1、模板（含支模架）拆除
2、脚手架拆除
3、垂直运输机械的拆除
4、国家和地方明文规定的其他高危险工序
三、旁站监理人员的主要职责
1、检查施工企业现场质检人员（或安全员）到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；
3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
四、旁站监理程序
1、施工方根据本方案，在需要实施旁站监督的关键部位和关键工序到达之前24小时，书面通知监理方，通知内容包括旁站监督内容，该部位（或工序）的计划施工时间，施工员、专职质检员（或安全员）、特殊工种人员的名单及上岗证编号；
2、监理方在收到施工方书面通知后，安排旁站监理人员按时到达旁站地点，根据监理规范要求实施监督工作，发现问题及时通知监理工程师及施工方，进行处理；
3、施工方及监理方如实填写旁站监理记录；
4、将旁站过程中发现的问题及时填写入监理日记。
5、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
五、旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员（或安全员）未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。
六、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量（安全）的，应当及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
七、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。
本监理旁站方案为本工程监理规划和细则的附件。
篇15：市场方案
为了依法对兆福市场外的无照经营行为进行调查取证及处理，并使查处工作在程序、方式及内容上更加合符有关法律、法规、规章的规定，切实做到公正、合法，现制定以下工作方案：
一、执法主体：
禅城区城市管理行政执法局
二、执法程序
（一）执法人员调查取证
1、出示证件、表明身份；
2、进行现场调查，制作询问笔录。制作询问笔录时，须注意以下问题：
（1）填好询问笔录上询问时间（用1天24小时制的时间填写）、询问地点、询问人、记录人。
（2）告知：我们是佛山市禅城区城市管理行政执法局的执法人员（出示执法证），由于有群众投诉……，现在我们对相关情况进行调查核实，请予以配合。
（3）询问被询问人的身份情况、是否本村农民，并要求其出示身份证。
（4）在询问笔录中须问清的几个问题：
A、货物归属，目的在于让被询问人承认货物是他自己的（注意点明是什么种类的货物）；
B、经营时间，即从何时开始经营，迄今有多长时间（注意点明经营的行为，即是何种经营行为）；
C、货物来源，并确认其是否进行自产自销；
D、有无相关的进货票据，并要求其提供；
E、有无营业执照，并要求其提供。
（4）其他应注意事项
A、问其是否还有补充；
B、问其所说是否属实；
C、要求被询问人在笔录纸上涂、改、增、删的地方签名确认；
D、不要在笔录纸中间留出空白行；
E、在笔录纸的第一页上注明共几页，并在每一页笔录纸上注明第几页；
F、要求被询问人在每一页笔录纸上进行签名，并在最后一页签名的下面注明日期；
G、询问人要在第一页笔录纸上签名。
（二）被询问人无营业执照的，责令其停止经营；并可扣押直接用于无照经营的物品、设备、工具、资料等财物。
（三）责令停止经营时，应当制作《责令停止违法行为通知书》，并送达当事人。
（四）扣押时应注意的事项
1、当场制作《扣押决定书》；
2、将《扣押决定书》当场送达当事人,并填写《送达回证》；
3、当场制作现场笔录；
4、当场制作《扣押财物清单》，并填写《送达回证》；
5、假如当事人拒绝在现场笔录或《扣押财物清单》签名，应当由两名以上与当事人无利害关系的见证人签名见证；无见证人或者见证人拒绝签名的，应当在现场笔录中予以说明。
6、如何制作现场笔录：
A、写明时间、地点、执法人员、记录人、当事人的基本情况，有在场人的要写上在场人；
B、现场情况：告知：我们佛山市禅城区城市管理行政执法局的执法人员，由于有群众投诉……，我们在……，对当事人……进行了调查取证。经调查取证，发现当事人……进行无照经营，现扣押其直接用于无照经营的物品、设备、工具、资料等财物（详见《扣押财物清单》），并将《扣押决定书》、《扣押财物清单》送达当事人。
C、要当事人、在场人签名，并注明日期。
（五）进行全程录像，并对重要环节进行摄像。
三、需要携带的设备及法律文书
（一）需要携带摄（录）像设备；
（二）需要携带的法律文书：询问笔录、笔录纸、《责令停止违法行为通知书》、《扣押决定书》、《扣押财物清单》、现场笔录（或用笔录纸制作）、《送达回证》。
【关于市场方案范文汇总十篇】
篇16：市场方案
项目概况
（一）项目名称：华北城国际家居广场
（二）项目地点：天津武清区下朱庄华北城
（三）项目占地面积：
项目优势
本项目位于京津冀城市核心位置的武清区，西邻京津高速公路二线，东接京津快速，地处京津黄金走廊，区位优势显著。距离天津中心城区10公里，天津国际机场30公里，北京国际机场76公里，天津港71公里。京津塘高速、京津高速、京津城际轻轨、112国道、104国道等“九横九纵”的道路网络环绕周边。
项目区位优势突出，交通便利，可直接承接京津市区、周边城区强大的辐射效应，又可以便捷地释放和发挥自身能量与优势。
目标市场定位
（一） 本项目市场定位：天津市中高端家居建材城 针对人群为：
1、京津冀内投资及经营客商。
2、来天津经营建材的外地客商。
3、本地建材加工企业主。
（二） 本项目产品特征定位：
政府重点支持的投资回报型项目，是代表武清区形象的新地标，带有优良的物业管理、保安保全、综合广告推广、统一营销推广等。
项目业态规划占比
具体情况按实
际招商调整
项目分区规划
招商策略
（一） 项目招商对象
1、所有家居建材生产厂商；
2、全国家居建材经销商、代理商、特许直营商、专卖许可商等私有、个体企业；对商铺有投资意向的客户。
（二） 项目招商商品范围建筑室内外装饰材料、陶瓷、卫浴洁具、家庭厨卫用具、天花地板、墙纸地毯、楼梯铁艺；家具、整体橱柜、门窗橱柜、家居电器、软装类。
（三） 项目概念输出与保障——消除经销商认知障碍
1、项目的市场行销概念：位于天津武清区规模庞大的建材城，以其核心地理位置，强力向整个京津冀辐射。
2、独占性的规范化市场销售模式和物业管理标准体系，导入现代物业经营的管理手段。
3、全新的消费观念和消费形态，迎合并引领市场的消费心理和行为，并倡导全新的消费概念，成为一种经济文化和消费时尚。 （四） 项目招商全方位服务——经销商的信心保证
1、本项目是天津市的政府的重点工程、形象工程，是武清的新地标。项目建成后具备完善的配套设施、生活设施。
2、项目的市场运作采取免租、返租的优惠政策解除经销商后顾之忧。
3、市场开业前后向经销商提供全面的广告与行销支持，以“品牌造势，传播先行”的市场化操作，扩大对外宣传，提高市场在天津的知名度及影响力。
4、市场经营在保障商家的商业利益的同时，为商家提供系统完整的
篇17：市场方案
马坪乡是象州县的一个大乡镇，离县城不远，是象州赴南宁的必经之地，区位优势得天独厚。近年马坪经济发展迅猛，城镇建设发展很快，商业发展处在新老交替之际。
马坪乡现有农贸市场处在城镇的中心位置，自发形成，历史悠久，业态齐全，市场成熟。由于历史原因，该市场位置没有选好，而且缺少规划，致使目前市场拥挤不堪，地表高低差很大，交通混乱，进出十分困难，严重妨碍了市场的发展。
为了适应当前城镇经济发展的需要，马坪乡呼唤新市场出现的呼声越来越高。重金打造的马坪龙响农贸市场，正好迎合了这一市场发展需求，发展前景无可限量。
一、开业营销策划总体思路
龙响农贸市场当前的现状是：三面环山包，一面临公路，市场内大部份临街建筑尚未建成，周边商业基础薄弱，实实在在的一块“生地”。新市场处在城镇边角上，距离城区特别是老市场有一段距离，连接不紧密。商业建设具有很大的挑战性。
为了把“生地”做成“熟地”，我们计划先造市，培养当地商业市场氛围，并具备一定的商业基础，然后大力炒作，制造商业热点，提升当地门店的商业价值，租金水平。这一过程我们计划用半年时间来完成。
商业造势完成，招商时机也就成熟。在此阶段，我们计划大力进行项目的商业推广和招商宣传，同时进行招商预约登记，竞租登记，争取用两个月使预约客户达到我们所推出的摊位一倍以上。在这一阶段，注意市场竞争，对老市场进行有效的狙击和布防。
招商预约量达到预期目标，即可进行摊位的公开挂牌竞租，竞租活动可以使用适当的促进手段，营造气氛，使竞租达到预期目标。竞租结束后，实行集中签约仪式，制造热销新闻，再一次把市场热点推向高潮，为市场商业建设造势。
招商主体工作告一段落后，即计划集中开业。开业活动必须热闹隆重，使用大量的市场促销手段，吸引整个城镇的居民前来消费。推广和促销活动必须坚持一个较长的过程（半年以上），直到市场商业经营稳定才可以逐步放缓，切不可见好就收，有头没尾。
二、市场规划和市场管理架构确立
1、市场规划（具体规划待后）
（1）办公区
市场管理办公室、杂物房、配电间等。
（2）市场配套服务区
牲畜屠宰场（须立马上马，以免受制于老市场）、停车场、公共卫生间等。
（3）商业区（具体业态规划待定）
中心超市、蔬菜水果市场、鞋帽箱包市场、农产品交易市场等。
2、市场管理
（1）市场建章立制
建立市场管理公约、建立行业管理制度、建立市场管理制度等。
（2）管理架构及人员配置
①市场管理公司设置：
办公室、财会部、清洁安保部等。
②人员配置如下：办公室主任、副主任、会计出纳、清洁保安、水电工以及其他管理人员等人员若干。
三、制定相关招商政策
1、招商优惠政策
（已完成初稿，另附）
2、招商竞租方案
（已完成初稿，另附）
四、市场商业氛围营造
1、举办露天放映、篮球比赛、文艺演出等活动
（放映活动方案已完成，另附）
2、日用百货、农产品等展示展销活动
在市场培育期间，利用市场富裕场地，根据季节举办一些展示展销活动，比如水果交易会、农资交易会、百货展示会等。活动方案根据实际情况制定。
3、试业活动
发布免租试业通知，根据意向商家，有计划安排部份试业。试业商家来源如下：
（1）意向报名登记商家；
主要为意向个体经营户，优先照顾。
（2）主力商家引进；
比如引进主力超市、物流商家等。
（3）待业青年
扶持部份失业或待业青年。
（4）市场管理部门自营摊位
为了市场造势、引导业态进驻，市场可以自行创办一些自营摊位，比如水果摊、猪肉摊、粮油店、餐饮等。自营摊位可在行业引进、市场渐成规模后，逐步隐退，隐退方式可以是合作、转让、重新出租等。
五、市场招商准备
1、前期广告宣传
（1）市场门面包装：包括门楼、市场宣传广告信息栏、广告位、喜庆的彩旗条幅等；
（2）户外广告牌宣传（广告巨幅为主）；
（3）市场门口大型展板广告宣传：主要发布免租试业等有关市场动态消息，为市场的试业和竞租等工作服务。
2、招商物料准备
制作有关招商的书面文件：包括租赁合同、招商海报、各类登记表格、票据、印章等。
3、招商座谈及说明会（招商总动员）
（1）召开招商说明会：
①公开发布招商邀请函，邀请个体商家参加市场招商说明会；
②有针对性地邀约部份有实力的个体商家参加说明会；
③邀约镇有关主管领导参加招商说明会并讲话；
④邀请有关行业代表参加说明会。
（2）招商总动员
召集有关目标意向商家召开座谈会，进行招商总动员。推出有关招商政策、优惠政策。
4、建设市场各项配套设施
（1）完善市场供水供电设施，方便经营户使用；
（2）规划好停车场，规划好道路交通。
（3）建设家禽家畜屠宰中心，服务市场。
（4）建设市场信息发布广告专栏（方便市场和商家发布商业信息）。
（5）建设公共卫生等其他设施。
5、接受预约报名
前期招商准备工作完毕，招商中心可以接受正式预约申请登记。登记分门别类，做好竞租准备工作。
六、市场商业炒作和广告推广
1、市场与周边商业联动
（1）协助周边商业开展商业促销活动（主要是协助出方案），营造片区商业气氛；
（2）与周边有关商家联合推出商业活动；
（3）利用市场大型广告宣传专栏大力宣传本项目的商业优势和商业机会。
2、促销策略制定
（1）低价策略
对免租进来的商家，实行一定的商品销售限价政策，比如猪肉、水果、大米粮油等，价格必须比老市场低一档，部份商品在条件允许情况下可以实行大让利，以吸引更大的消费者前来消费，以养成客户的惯性消费，稳定新市场。
（2）让利补贴策略
部份冷门商业开头难，开市后估计会连续亏损几个月，市场可以采取一定的鼓励政策，以补贴的形式进行扶持。
（3）以奖促销激励政策
市场可以不定期推出有奖促销活动，以吸引顾客。比如当天下午前来买菜的客户，可以参与市场开展的现场抽奖活动（奖品以花生油等实用性的生活用品为主，部份奖品争取由商家赞助）。
（4）其他促销政策
3、招商海报和宣传单页派发
除在城镇和附近村落进行招商资料的派发宣传外，还可以到县城和邻近乡镇进行派发宣传，现场接受咨询和招商登记。
4、部份活动推广
出了电影放映活动外，还可以组织一些文艺演出和比赛活动（比如美食、烧烤等）。
七、摊位竞租
1、分期规划竞租摊位
整个市场按计划将建设四个商业交易区，当前以建设完毕两个，另两个有待开发。每个交易区大约有摊位近百个，鉴于小城镇商业资源有限，很难一步到位进行招商，建议分期招商，集中力量对招商区域进行招商，稳步推进。我们认为，第一期招商以一个交易区为宜，既可以有的放矢对市场进行探索，有把握地开展招商工作，又不至于因好大喜功造成招商失败，招致招商工作进退两难，
破坏市场的整体形象。
2、确定当期竞租摊位位置和数量
（有待现场核实）
3、根据报名安排商家竞租秩序
（1）制定竞租具体方案流程
（2）制定竞租秩序表
4、准备有关竞租准备工作
（1）竞租活动工作人员落实：竞租主持人、计时员、书记员、计量员
（2）租赁合同以及有关竞租活动所需要的资料准备。
5、开展竞租活动
竞租活动白天在市场内进行，尽量营造抢租气氛。
6、集中组织签约仪式
集中签约仪式举行重大庆典活动，利用活动促进第二期的租赁预约登记。
八、开业
1、开业广告推广
现场包装、户外广告发布。
2、开业活动大典
文艺演出、有奖购物活动、猜谜语活动等。
3、实施有关促销方案（长效）
市场和市场内各行业实行低价政策、补贴政策等一系列的促销政策。其中大部分政策必须长期有效，使市场在短时间内形成竞争力。
4、逐步完善市场各项服务
逐步完善市场的硬件和软件配套服务，做好市场的开发和协调工作，争取把市场做成兴旺文明、和谐统一的现代集镇农贸市场。
★市场方案
文档为doc格式
