煤矿劳动竞赛汇报材料

时间：2023-06-10 08:30:23 其他范文收藏本文下载本文

以下是小编帮大家整理的煤矿劳动竞赛汇报材料，本文共17篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

煤矿劳动竞赛汇报材料

篇1：煤矿劳动竞赛汇报材料

今年以来，面对国内经济增速回落，煤炭市场持续低速的严峻形势，甘肃华亭煤业集团华亭煤矿紧贴矿年初确定的“两抓一确保五提升”的工作思路，着重落实“三基建设年”、“五比一创”工作要求，坚持高标准、高水平、高质量，以安全、高效、文明为目标，组织动员全矿职工广泛开展劳动竞赛活动，促进了全矿各项工作有序健康运行。

为确保“提质增效”劳动竞赛活动有序开展，该矿强化组织领导。成立了领导小组，从人员配备、方案制定、制度落实、资金投入等方面给予了大力支持，为“提质增效”劳动竞赛活动开展提供有力组织保证。为确保“提质增效”劳动竞赛活动扎实开展，该矿结合实际细化工作标准。及时制定下发了华亭煤矿开展“提质增效”劳动竞赛活动检查考核标准，进一步明确了工作任务，细化了工作标准，强化了考核落实，保证了“提质增效”劳动竞赛活动不搞形式，不走过场。为确保“提质增效”劳动竞赛活动顺利开展，该矿广泛宣传动员。充分利用安办会、调度会、政工例会、职工政治学习会、班前会等不同的形式，及时教育和引导广大职工充分认识开展“提质增效”劳动竞赛活动的重要性和必要性，重点对“提质增效”劳动竞赛活动的具体内容、目标要求进行了详细讲解，通过广泛宣传、引导，不仅使职工树立了“安全第一”、“过紧日子”的思想，而且积极推进了“提质增效”劳动竞赛活动的顺利开展。为确保“提质增效”劳动竞赛活动深入开展，该矿积极创新管理方式。积极开展提高产品质量竞赛活动，教育引导职工认清形势，动员全体职工在生产、运输、洗选等各环节上把好关口，提高了煤质，赢得了用户，提高了效益;积极开展降本增效竞赛活动，强树勤俭节约理念，引导职工从岗位做起，珍惜点滴资源，大力开展增收节支活动，开源节流，形成了事事精打细算、人人当家理财的良好氛围;积极开展修旧利废竞赛活动，修订完善修旧利废各项考核指标，使指标更加科学合理。截至目前共修理各种材料、设备折合约352.53万元，根据奖罚制度奖励各区队35.67万元，取得了良好的效果。积极开展素质提升竞赛活动，举办参加了技能大赛活动。至今，共培训职工3846人/次，促进职工素质的进一步提升;积极开展“先锋号”、“劳模先进”、“最美青工”、“杰出青年”、群监家协青岗先进竞赛活动，引导职工热爱本职、钻研技术、创新管理，组织职工在矿井安全生产、经营管理、和谐建设等方面建功立业、争创先进，为打造华煤一流、华能领先的现代化矿井不懈努力。

篇2：煤矿劳动竞赛汇报材料

下午好!**年是**公司真正实现安全生产双丰收的一年，也是跨越发展的成功起步年，各项工作取得了突破性进展，取得了骄人的业绩。涌现出了12个先进单位、10个明星班组、18名劳动模范和214名先进生产(工作)者。在过去的一年里，他们在各自的工作岗位上默默无闻，无私奉献，做出了突出的业绩。今天我们在这里隆重表彰他们为加快推进我公司技改扩建、原煤生产、和谐健康发展做出的贡献。在此，我代表公司党政、和全体职工，向今天受到表彰的劳动模范、先进集体、明星班组和先进个人表示热烈的祝贺和衷心的感谢!同时也借此机会向战斗在公司各条战线、各个岗位上的广大干部职工致以崇高的敬意!

今天我的报告分三个部分：

第一部分创先争优百日红劳动竞赛建功业

今天，受到表彰的集体、个人是我公司优秀集体和先进个人的杰出代表，是我公司改革发展的中坚力量。他们在自己的岗位上，爱岗敬业，争创一流，艰苦奋斗，勇于创新，甘于奉献，同全公司广大干部职工一道度过了跨越发展的**年。**年是我公司继**年各项工作趋于规范化后，实现跨越发展的第一年。一年来我们同舟共济，共渡难关，实现了改扩建期间的安全生产，进一步完善了安全生产的各大系统，为**万吨技改扩建联合验收和今后的安全生产奠定了坚实基础，全年生产原煤**万吨。圆满完成

了我们年初制定的奋斗目标。这些成绩的取得，与我们积极开展全员社会主义劳动竞赛活动，弘扬劳模精神、大力表彰奖励那些多干事、干实事、能干事、干成事的优秀员工，先进集体是分不开的。今天表彰会的一个重要意义就在于要继续在全公司开展劳动竞赛活动，促使公司各项工作在新的一年再上一个新台阶，早日实现联合试运转。

一、**年的评选活动，体现了以井下生产一线为主、职工群众为主、民主推荐为主的评选宗旨。自下而上主动接受职工群众的监督，严明评选纪律，保证了评选工作的规范有序，评选质量更有先进性、代表性。

二、坚持了职工优先，干部靠后，坚持面向基层、面向职工，不分正式工、临时工，全岗位、全工种覆盖。使各个岗位上的职工都有参选的机会和平台，体现了评选的广泛性、全面性。

三、公司积极为广大职工充分发挥聪明才智和展示自已才能提供实践平台，多次组织技术人员、区(科)队长、班组长等人员到外地参观调研，学习取经。通过多种形式，为他们提供学习提高的机会，使他们能够更好地展示自己的风采。

四、特别值的庆贺的是：**年我们总结了上一年技能比武的经验，提前做了充分的准备，加强了赛前培训工作，通过层层比赛选拔，**名优秀选手参加了集团公司**年度职工技能大赛，参赛项目**个，并取得了较好的成绩(获得集团公司第一名*人，第二名*人、第三名*人、)，为我公司的进一步发展提供了充实的人力资源。

通过开展劳动竞赛活动，极大地调动了广大干部职工学技术学本领的积极性、有效提高了公司全员整体素质，还为那些积极进取，好学上进的青年提供了实现人生转变的机遇。

第二部分先进事迹放光彩劳模精神鼓斗志

我们开展社会主义劳动竞赛活动，就是要通过先进集体、劳动模范的积极模范带头作用来带动全公司干部职工争当先进、争当模范、争做贡献为实现**公司将成为现代化示范矿井出大力、流大汗、立大功、创大业。我们要将这些先进集体、劳动模范的事迹大力表彰、大力宣扬，激励我们所有干部职工的斗志。

**队是我公司原煤生产的主力军，**年取得了生产原煤**万余吨优异成绩。为公司的跨越发展做出了重大贡献;调度室是全公司的指挥部，一年来组织协调生产、生活有条不紊、成绩卓著;通风区“一通三防”管理取得了显著成绩;宣传部如实的将我矿在发展中总结出的管理经验和取得的成绩及时对外进行了报导，提升了我公司在集团公司中的地位和声誉;井口安全管理接待站严把出入井关安全生产作出了积极贡献;汽运队煤场装卸组工作作风过硬，装煤倒渣及时从不影响生产。先进集体和明星班组的事迹枚不胜举，劳动模范、优秀个人事迹更是感人至深：安监处第一副处长**安全管理工作有创新，在安全监管体制、监管方式和手段上狠下功夫，带领安监部门为公司的安全生产起到了保驾护航的作用;综掘一队队长***，不怕吃苦不怕劳累，紧盯现场施工、精心组织生产，为我公司打造出了一支工作作风过硬的标杆综掘队;综采队副队长***、综掘一队副队长***等一批队干在队组新工人多、工作面条件差的前提下，凭着一颗回报**公司、感恩**公司的责任心和工作能力为全年的原煤生产和掘进任务完成做出了重大贡献。还有像**、**、**等一百余名出局出矿的劳动模范、先进个人的先进事迹各有特色;还有那些虽没有被评为先进的同志也有许许多多值的表彰、值的我们学习的优秀业绩，在此我们不能将所有受到表彰的单位和模范个人事迹一一列举，但我们能够感受到他们先进模范身上的风采，能感受到他们朴实的爱矿情怀和无私的奉献精神。我提议，

让我们再次用热烈的掌声为先进集体劳动模范和先进个人致以崇高的敬意!

第三部分学习先进增动力风劲扬帆启新程

过去的**年，我们向各级领导及广大职工交了一份满意的答卷。在刚刚结束的*届*次职代会上，公司党政已经明确提出了公司今年的总体奋斗目标。如果说**是我公司跨跃发展的起步年，那么**将是公司跨跃发展的关键年，为早日实现**万吨联合试运行，就要求公司各级干部和广大职工一定要认清自已肩负的重任，增强紧迫感、危机感和责任感，以劳模精神为动力，在各自的岗位上尽职尽责，为我公司的发展做出应有的奉献。在**年我们在做好以下三方面的工作。

一、继续深入开展社会主义劳动竞赛活动。在全公司上下开展科队与科队、班组和班组、个人与个人之间的劳动竞赛，通过竞赛激励干部职工创先争优，培养一批业务骨干，打造一批专业人才，树立一批先进标杆，为香源煤业发展壮大奠定扎实的人才基础。

二、继续宏扬劳模精神营造创先争优氛围。通过这次表彰会在全公司掀起学劳模、争先进热潮，把劳模、先进精神贯彻到每个班组每个干部职工之中，贯穿到各专业的各项工作上，体现在自己的岗位奉献中，在全面完成**年目标任务中得到验证。

三、继续开展创建学习型企业、争当学习型员工活动。以班组建设为切入点，职工培训、岗位练兵、技术比武等活动为载体，通过各种手段，多种形式，切实提升干部职工的工作能力、执行能力、创新能力和竞争能力，把我公司打造成一流的学习型企业。

同志们，**公司建设成为现代化矿井任重而道远，让我们团结在公司党政周围，牢固树立“安全第一、效益至上、发展优先、民生为本”的四

种意识，强力推行规范规矩和节俭节约的科学管理模式，以“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”的高度政治觉悟为抓手来抓好全年的安全生产工作，为建设“绿色、幸福、和谐” **公司而努力奋斗!

谢谢大家!

煤矿劳动竞赛汇报材料

[煤矿劳动竞赛汇报材料]

篇3：工会劳动竞赛调研汇报

工会劳动竞赛调研汇报

按照省总工会《关于开展XXXX全省工会经济技术工作调研的通知》要求，结合市总工会开展的“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，市总经济部联合有关部办对我市非公企业劳动竞赛和班组建设情况进行了调研，此次调研采用了填写调查表，发放调查问卷、召开座谈会等形式，目的是通过这次调查，全面了解，掌握我市非公企业劳动竞赛和班组建设情况，总结当前我市非公企业开展劳动竞赛的成功经验、班组建设工作的亮点和分析存在的问题及原因，以不断改进和加强我市工会经济技术工作，现将调研情况总结如下：

一、非公企业开展劳动竞赛情况

目前我市有非公企业984户，职工4.3万人，其中女职工1.36万人;开展劳动竞赛的企业783户，覆盖率79.6% ，职工参与率达80%左右。

近年来围绕同舟共济保增长、建功立业促发展”，创建“工人先锋号”、“立足岗位、节能减排”等竞赛活动，引导职工进一步增强使命感和责任感，组织职工通过竞赛活动挖潜增效、增收节支，推动企业降低成本、创新技术、苦练内功、提高效益，促进了企业又好又快发展。竞赛活动中我们结合本地实际，把竞赛活动的中心主题定位在“推动四个发展，加快经济崛起，建设幸福之城”、为经济发展献计献力上，把活动的主体投放在非国有经济领域，把活动的主线贯穿于创新发展和发挥职工主力军作用上。

以非公制经济“六大行业”为载体，在竞赛活动开展上体现出层次化、行业化、区域化和多元化：在煤炭行业178户企业中，广泛开展“乌龙闪烁”为主题的采煤、掘进、机电、运输、通风“五大系统”技术工种大练兵和“安康杯”竞赛活动;在237户生产加工型企业中，广泛开展以“金点子”建议和“小改革、小发明、小设计、小创新、小创造”为主题的“五小”竞赛活动;在服务行业广大职工中广泛开展了提升服务质量，服务态度，服务能力竞赛活动，通过形式新颖、内容丰富的竞赛活动，将全市非公有制经济领域中职工创新能力充分调动起来。活动中，我们充分利用典型引路，先后树立起了二建公司、双叶家具实业有限公司、坤达煤炭有限公司、海外化工有限责任公司、宝泰隆煤化工有限公司、万昌焦化有限公司、亿达信煤焦化能源有限公司等一批示范企业。

七台河宝泰隆有限公司围绕企业经济发展，不断提高劳动竞赛，技术比武的层次，在实践中不断创造了新的形式，有效地推动了同舟共济保增长、建功立业促发展，立足岗位、节能减排”等竞赛活动的实施。为了促进竞赛活动的深入开展，公司多次召开推进大会，向全体员工发出了关于在全公司广泛开展“群策群力、创新增效”竞赛活动的号召，公司全员参与，各个基层车间、班组根据自身特点结合实际开展大比武大练兵活动通过大张旗鼓的开展竞赛活动，公司各项经济指标均有不同幅度提高，年3 月9 日在上海成功上市，公司领导亲自深入各基层单位召开表彰大会，拿出专项资金奖励在实施“劳动竞赛”活动中涌现出来的先进集体，先进个人。勃农兴达机械有限责任公司围绕“和谐、务实、创新、发展”竞赛活动，出台了一系列激励促进政策。一是制定“功勋奖”奖励制度。

根据公司发展远景确定重点课题，重点目标，职工创新成果获国家专利的，奖励20万余万无，以竞赛机制激励职工，加快企业经济建设的步伐。今年，获“功勋奖”的技术创新活动小组3个。二是制定“技术管理创新”奖励制度。以“创新、发展”为宗旨，公司每年拿出2万元，用于推广应用技术创新、经济效益高和节能管理好的项目进行奖励。今年以来先后奖励技术创新活动小组5个。三是制定“小改、小革”奖励制度。公司工会鼓励广大职工努力学技术、用技术，积极参与“小发明、小改革”活动，每年受到表彰者达30多人次。

亿达信煤焦化开展“重安全、强技能、增效益”劳动竞赛、黑龙江勃陶实业有限公司开展创建“工人先锋号”活动，黑龙江海外化工针对行业特殊性开展“安全才能回家”为主题的竞赛活动，市第二建筑工程有限公司开展了“安全责任，重在落实”竞赛活动，全市各行各业围绕主题，以“劳动竞赛”为载体开展了丰富多彩的岗位练兵、技术比武等竞赛活动。以来全市非公企业开展各类劳动竞赛560余场次，参赛职工达3万余人，职工参与率达85%以上，提合理化建议1200余项，举办各类技能培训班220余次，创经济效益近亿元。在劳动竞赛中涌现业务能手1500余名，选树和推荐非公企业全国五一奖状2个，省五一劳动奖状7个，省级工人先锋号14个，推荐全国劳模3人，省劳模9人，推荐全国五一奖章3人，省五一奖章11人。

通过调查，我们发现，95%以上的非公企业在开展劳动竞赛活动中，都紧贴科学发展，围绕企业战略中心，服务大局的原则，与时俱进，不断创新的原则，不拘一格形式多样的原则，以人为本，激发活力的原则，不断深化竞赛内涵，创新竞赛方式，充分调动和发挥了职工参与劳动竞赛活动的内在动力。

调研得出，任何时期的劳动竞赛都有一个共同点就是，劳动竞赛的目的都是点击参赛者的“兴奋点”，激活职工的“原动力”。基本经验是注重健全竞赛的组织、营造竞赛的氛围、筹集竞赛经费，设计竞赛载体，不断聚集、优化、整合各种资源，形成推动劳动竞赛的强大合力。

目前劳动竞赛状况来看，普遍存在着以下问题：一是劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智能型竞赛。二是少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。三是竞赛形式千篇一律，大同小异。四是没有使企业文化融入劳动竞赛之中。

二、企业创建“五型”班组情况

目前我市企事业班组1808个，其中生产型班组1343个，管理、科研型班组465个，班组职工人数最多的100人左右，最少的 3人，平均50人左右，其中女职工约占班组职工数的20% ;非公企业班组1108个，占本地班组总数的比例61.3% ，以任命方式产生班组长的占65%左右，民主选举产生的占35%左右。

班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面的基础工作。多年来，我市已经形成了党政工齐抓共管班组建设工作的领导体系。为了加强对班组建设的领导，市总工会要求，各区县及基层企事业单位都要依托劳动竞赛组织网络，加强对班组工作的组织领导，使各职能部门在班组建设工作中各司其职，彼此协调，相互配合，形成合力。

1、班组开展劳动竞赛情况

班组的规范化、科学化建设是保证企事业不断发展的基础。基于这种认识，市总工会下发了《关于在全市企业中进一步加强班组建设的指导意见》的通知，在非公企业中开展 “创新示范岗、创新能手 ”、“工人先锋号”等竞赛活动，每三年评比表彰市级劳动模范集体，定期或不定期表彰创新示范岗和工人先锋号，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。亿达信在亿达员工报中加入了班组故事推荐的功能，通过本功能企业的所有员工可以将班组长的事迹或班组里的成功经验推广员工报，方便其他班组学习他们的成功经验，学习的人员可以从优秀班组的日常工作中进行长期的跟踪式学习，这样不但学习的效果好，而且也不会影响优秀班组的日常工作。

宝泰隆公司为切实加强班组建设的实效性，有计划、有组织地开展班组技术比武、实践操作等活动，每个月都有班组竞赛，洗煤一分厂开展电工技能比赛，洗煤二分厂安全知识竞赛，焦化一分厂电焊技能比赛，焦化二分厂操作知识比赛、站台货场标准化装车比赛、化验室操作技能比赛等等，提高了员工技能水平，加深了员工对岗位工作的热爱，同时公司根据各班组开展的比赛内容进行公开、公平、公正的评比，并设立了优秀班组奖。在公司开展的“五小”(小改进、小发明、小设计、小建议、小革新)活动竞赛中，焦化一分厂机修班组自行研究设计制作一个洗衣机，洗煤一分厂的406浮选电机经电工班人员多次改革后，每年可节约电费近4万元。德利能源股份有限公司积极开展“工人先锋号”创建活动，在今年各班组推行了“三个一(即在每个班组设立一名合理化建议员;每人每月提出一项合理化建议;每月召开一次合理化建议工作例会)”活动。

钢结构车间油工组大胆革新工艺，在保证质量的前提下，把钢板预处理机器喷涂和电热烘干改为人工喷涂和自然干燥，仅此一项就为车间节约油漆33吨、节电30万度，创直接经济效益50余万元。

在推进“五型”班组创建活动中，我们注意分类指导，引导企业紧密结合本单位实际，探索有自己特点的创建模式。双叶家具公司开展了“服务好、管理好、生产好、效益好、环境好、创新好”为主要内容的“六好”班组创建活动;大商集团开展了以“文明型、效益型、服务型、管理型、创新型”为主要内容的“五型”班组创建活动，为了总结全市班组建设的经验，我们召开了全市创新示范岗，创新能手经验交流会，我们筹备召开了全省非公企业工会工作经验交流会。今年我们拟定召开全市班组建设现场经验交流会。

2、班组长的培养与提高方面的情况

班组长是企业最基层的管理人员。他即是一线的指挥者，组织者、执行者，也是上级和员工之间的桥梁，起到承上起下、沟通协调的作用，因此，班组长的培养与素质的提高，是加强班组建设和管理工作的关键。

从调研中我们发现培养优秀班组长首先，要提高班组长的整体素质。对班组长的培养，不能局限在对班组长业务技能的培养上，还应提高班组长的管理能力。生产上的好手并不一定就是管理上的能手，只有掌握了必备的管理知识，班组长才能在班组管理中得心应手，带领大家干好本职工作。其次，要加强班组长之间的横向交流。要创造有利条件让班组长相互沟通、相互学习，扩大班组长的活动范围，如开展班组长联谊会、现场经验交流会等等，只有这样，才能帮助班组长开阔视野、拓宽思路，提高管理能力。

宝泰隆公司为提高班组长综合素质采取了行之有效的系列措施。对全公司164名班组长进行全方位的培训，一是进行文化基础知识的培训，主要是

篇4：煤矿工作情况汇报

煤矿工作情况汇报

第一部分二○○六年主要经营目标预计完成情况

今年以来，在公司党政的正确领导和大力支持下，按照 “七六五四三二一，方方面面争第一”的战略部署和要求，全矿干部职工凝心聚力谋发展，攻坚克难求跨越，在任务重、条件差、困难多、压力大的情况下，煤炭产量连创新高，安全生产平稳发展，经营质效大幅攀升，重点工程快速推进，改革改制稳步运行，矿容矿貌持续改善，各项工作取得了较好成绩。

一、1―10月份各项生产经营指标完成情况及全年预测

（一）产量完成情况

1、1―10月份原煤产量完成176.6万吨，比公司计划167万吨多产9.6万吨，完成计划的105.75%。同比增产13.9万吨，增长15.85%。预计后两月完成33.4万吨，全年可完成公司计划210万吨。

2、1―10月份洗煤产量实际完成154.2592万吨，其中：洗精煤实际完成114.1447万吨，比公司计划110万吨，多洗4.1447万吨，完成计划的103.77%。同比增洗13.9万吨，增长15.85%。预计后两月完成20.8553万吨，全年可完成135万吨。[本文属大=秘=书=网=站-原创文章，找文章还是到大☆秘☆书☆网，更多原创]

（二）掘进进尺完成情况

1―10月份实际完成10380米，比公司计划10003米多掘377米，完成公司下达计划的103.77%。同比多掘314米，增长5.23%。预计后两月完成米，全年可完成公司计划1米。

（三）成本完成情况

1、原煤成本：1―10月份原煤单位成本完成267.24元/吨，比公司计划268.66元/吨，吨煤节支1.42元。预计后两月完成276.19元/吨，全年可完成公司计划。

2、洗煤成本：1―10月份洗煤单位成本完成289.31元/吨，比公司计划288.38元/吨，吨煤超支0.93元。预计后两月完成283.71元/吨，全年可完成公司计划。

（四）产品销售完成情况

1―10月份我矿共销售煤炭产品303.1万吨，实现收入93565万元。其中：

（1）1―10月份原煤外销9万吨，实现收入2358万元；内销（入洗原料煤）168万吨，实现销售收入35533万元，共实现收入37891万元。

（2）1―10月份洗精煤销售109.32万吨，实现销售收入54332万元，分别比公司计划少销售精煤2.35万吨、少实现收入1168万元。

（3）1―10月份洗混煤销售16.78万吨，实现销售收入1342万元。

（五）利润完成情况

1、股份公司1―10月份实现利润4045万元，比公司年平均计划4392万元，比公司计划少盈347万元。其主要原因是10月末我矿有精煤未打票6.1万吨，影响利润730万元。若考虑这一因素，我矿利润将比公司计划增盈383万元。预计后两月利润完成1226万元，全年可完成计划5271万元。

2、集团公司1―10月份实现利润-2441万元，比公司年平均计划-2360万元增亏81万元。其主要原因是10月份公司增加支付离退休人员一次性生活补贴84万元所致。预计后两月利润完成-475万元，全年可完成公司计划-2916万元。

（六）储备资金完成情况

10月末，我矿库存材料配件周转天数为20天，与公司计划持平。按公司统一口径计算，10月末我矿的储备资金实际占用384万元，比公司定额457万元减少73万元。

（七）其他应收款占用情况

10月末我矿其他应收款占用143万元，比公司定额13万元超占130万元，全年可完成在公司定额以内。

二、重点工作完成情况及其特点

（一）精心组织，合理配采，矿井单水平生产创历史最高纪录

今年，我矿主要在五个工作面进行回采。工作面储量和煤质差异较大，地质构造复杂，搬家倒面频繁，生产组织非常困难。一方面，我们超前进行煤质化验，合理调配队伍。另一方面，优化采掘衔接和工作面设计，准确设定停产线位置，增加有效回采长度，采用旋转及调斜采煤法，调整采高与缩短工作面端头端尾不放煤距离，优化顺槽沿顶布置工作面综放回采工艺，实现了资源利用最大化。1―10月份生产原煤176.6万吨，最高月产达20.3万吨，全年可达210万吨，创矿井单水平生产历史之最。

（二）加强沟通，挖掘潜能，精煤销售再创历史新高。在煤质不稳、配采困难、外运受阻、设备老化、产能低下、任务增加的特殊情况下，我们得到了公司领导的支持和帮助，一方面主动与用户沟通，积极与铁路协调，开辟地销渠道，创造良好的外部环境。另一方面强化内部生产组织，狠抓煤质管理，加大检修改造力度，提高设备运转率，从而实现了产销平衡。 1-10月份生产精煤114.1447万吨，外销109.32万吨，9月份生产精煤15.1825万吨，创历史同期销售最高纪录。

（三）科学统筹，优化工艺，困难条件下超额完成了掘进任务

全年掘进工作主要围绕7802工作面准备、南丰进风井与井底车场贯通及75、51采区寻找工作面进行，瓦斯与淋头水大，断层与陷落柱多，风量供需紧张，煤墙顶板酥软，给掘进工作带来很大困难。3月份，作为xx掘进主力的综掘三队成建制调往屯留煤矿，使采掘关系更加紧张。一方面，我们及时调整队伍，充实掘进力量，强化生产组织，提高工时利用率。另一方面，优化掘进工艺，创新布置方式，采用反向掘进方式，变沿底板掘进为沿顶板掘进顺利通过断层，为快速掘进提供了有力保障。

（四）因地制宜，大胆创新，多项科技成果和先进技术运用取得突破

1、高瓦斯区破碎围岩沿顶板布置顺槽工作面放顶煤开采技术大见成效。在7601高瓦斯工作面，月产达到10万吨，回收率达到94.15%。

2、综采工作面收尾旋转采煤法获得成功。5100和7513综放工作面通过旋转调斜，增加回采长度，多回收边角煤45200吨。

3、锚网支护巷道实现计算机模拟设计。与中煤科院合作开发《锚网支护设计软件》，并对7802、5110综放工作面进行了模拟设计，实现了方便快捷，显现出良好效果，为提高锚网支护巷道的安全可靠性提供了科学依据。

4、强力锚杆与桁架锚索支护技术得到推广应用。在7517切眼采用桁架锚索支护，解决了大断面锚杆支护技术难题；在7802回风巷推广应用强力锚杆支护技术，提高了巷道支护安全系数，为安全高效掘进提供了有力保障。

5、综采工作面联合布置实现资源利用最大化。地质构造多生区域对综采工作面布置影响较大，为了合理开采煤炭资源，将5110工作面和7301下分层工作面进行了联合布置，为持续稳产高效奠定了基础。

与此同时，我矿《破碎围岩大断面巷道桁架锚索联合控制技术》获长治市科技进步二等奖，《高强度开采条件下村庄房屋破坏规律与保护技术研究》获山西省科技进步二等奖，荣获山西省科技“金牛奖”集体一等奖。

（五）严格标准，强化管理，矿井防灾抗灾能力显著增强

重点强化“九个特殊环节”，全面升级“33669”瓦斯高标准管理，构建了以“六化”为基础的实战型重大事故预防体系；采用多种科学手段预测预报矿井水文活动规律，构建以“一个机制两个系统”为主要内容的奥灰水预防体系，确保了矿井承压开采；加大周边小煤矿监管和巡河监察力度，加强汛情信息沟通，牢筑防洪基础工程，连续实现了矿井安全度汛。

（六）快速推进，科学调整，矿井通风系统得到进一步优化

南丰进风井工程于5月30日开工建设，今年7月16日与井底车场顺利贯通，完成井筒进尺553米，共穿经17个大于20 m3/h 含水层，实际工期为226天，比合同工期提前3个月，比南丰回风井工期减少2年。与此同时，我们对矿井通风系统先后两次进行了重大调整，形成了更加科学合理的分区对角式通风系统，总进风量由原来的14451 m3/min 增加到17813 m3/min，基本上满足了矿井用风需求。

（七）依托优势，挖掘潜能，瓦斯综合利用促进了瓦斯抽采技术的升级

南丰低浓度瓦斯发电站于2 月 23 日开工建设， 5 月 28 日竣工投运，仅用了95天时间，破解了瓦斯浓度低于30%不能发电的技术难题，率先在国内实现了6%-16%低浓度瓦斯发电。目前，机组运行平稳，累计发电239万度，实现利润67万元，并完成了余热利用设计，将于近期施工，已成为潞安瓦斯综合利用的示范基地。

低浓度瓦斯发电站的建成投运，促进了矿井瓦斯抽采技术的升级、抽采规模的扩大，形成了全方位、多方式、立体化的瓦斯抽采体系。截止目前，瓦斯抽采累计330 万m3，预计全年可抽采370 m3，完成公司计划的185%；瓦斯超限次数同比大幅下降（瓦斯超限次数去年为522次，今年为53次）。

（八）精益求精，整体推进，本质安全型矿井建设初见成效

以建设精品矿井为目标，坚持“质量就是人品”的理念，开展了“一通三防”、机电、运输、顶板管理、监测监控、防治水等专业会战，突出了精品工作面和精品线路的建设，实行了业务副总包线，科长、副科长包面的责任制考核办法，强化了定期和不定期的检查，深化、细化了各管理环节，重点从质量标准化规划和外部环境整治入手，形成了“122338”的精品工程：“1”是一条走廓（井上连接走廓）；“2”是两个车场（井底车场、74车场）；“2”是两个卫生间（井底、74）；“3”是三个等候室（井底、74、75）；“3”是三条线路（南大巷至集中猴车巷、73轨道至78轨道、75皮带至78皮带巷）；“8”是八个采掘工作面，促进了矿井质量标准化水平的持续提升，且被中煤协会授予“行业级高产高效矿井”。

（九）多业并举，加速发展，矿井综合经济实力显著提升

1、弘峰焦化公司建设工程快速推进。一号焦炉于8月6日进行试生产，10月1日正式投产，目前已全面达产，创造了同类型焦化企业调试最短、达产最快的.好水平。截止11月25日共生产焦炭6.6876万吨、焦油1337吨，实现销售收入4800万元，货款回收100%。 60万吨焦化建设项目已完成整体工程的三分之二，化产区正在规划和设计之中。

2、善福联营煤矿生产经营运行良好。充分发挥我矿人才、技术、管理等优势，加强沟通协调，理顺各种关系，做到安全生产正规化，作业环境标准化，经营管理制度化，效率效益最优化。对运输、提升、通风系统进行了改造，目前60万吨矿井产能已通过省局验收，各种相关证件正在办理中。1-10月份实现销售收入6347万元，归还股份公司借款4000万元，预计全年实现利润245万元。

3、多经产业发展空间不断拓展。三个多经公司的各厂点在产品质量上求精，品种项目上求新，经营管理上求活，在选洗加工、电石生产、矿用产品、修造土建、运输服务等方面，不断拓宽外部市场，扩大经营规模。1-10月份实现销售收入14285.88万元，预计全年销售收入可达2.01亿元。

（十）转变观念，稳步实施，改革改制及矿井关闭破产工作有序进行

为了贯彻任董事长6月11日xx现场办公指示精神，我们加大宣传、教育、引导力度，在全矿范围内形成了理解改革、支持改革、参与改革的良好氛围；开展摸底调查，界定主辅资产，拟定改制方案，完成了主辅分离、辅业改制的前期准备工作；先后两次赴西山焦煤集团马兰矿进行参观学习，借鉴先进经验，制定实施细则，完善计量设施，分步实施了后勤服务市场化管理；公开房价测算标准，深入社区释疑解惑，全面推行了公有住房的产权置换改革；通力协作攻关，完善相关资料，加强协调沟通，我矿已列入新增拟关闭破产中央下放煤炭企业名单，目前，矿井关闭破产的各项工作正进入实质性运作阶段。

（十一）加大投入，夯实基础，职工生活环境得到持续改善

坚持“环境也是生产力”的理念，按照矿区发展建设规划，将原老年活动中心改造为设施先进、功能齐全、环境优雅的康乐苑；按照社区建设与国际安全社区建设标准，对怡阳、华阳、朝阳三个小区进行了楼体粉刷和楼间美化、绿化、硬化；为吸引人才，留住人才，将工会办公楼改造为大学生公寓（将在年底竣工投运），矿容矿貌和职工生活环境得到了持续改善。

（十二）注重实效，持续创新，企业管理跃上了新的台阶

“我为大集团建设做什么”和“xx发展，我的责任”主题活动颇具特色，富有成效；企业文化建设扎实推进，不断引深；企业廉洁文化建设突出亮点，注重实效。特别是在机关科室和后勤服务系统广泛深入开展“三体”（即体验、体会、体贴）、“三实”（即想实、抓实、落实）活动，增强了责任意识，转变了工作作风，提高了服务质量；通过推行全矿一体化的“A +B”管理模式，考核范围覆盖全矿所有单位，考核人员涉及全体干部职工，考核内容由重点工作向基础工作延伸，进一步突出了层次管理，细化了目标责任，提升了工作绩效，形成了一套“言必责实、行必责实、功必责实”的管理考核机制，被中国煤炭工业协会命名为“双十佳矿井”。

第二部分 “十一五”工作思路

“十一五”期间，是全面建设小康社会的关键时期，也是全面建设“中国潞安”能化大集团的重要阶段。我们面临着较好的发展机遇：国家建设新型能源和工业基地优惠政策，为我们提供了发展空间；公司提出的“七六五四三二一，方方面面争第一”的战略目标，为我们提供了发展平台；近年来矿井战略发展成果，为我们奠定了发展基础。同时，我们也面临着严峻的挑战：各兄弟单位都在你追我赶，争先发展，势头强劲，王庄、常村、屯留等正朝着千万吨现代化矿井迈进，已列入煤炭生产第一方阵，我矿与漳村、司马等被列入第二方阵，加快发展势在必行；我矿发展循环经济、构筑产业链条虽然取得了一定成效，但要形成规模经营的任务还十分繁重；矿井长远发展的许多深层次矛盾仍然存在，不确定因素还很多。因此，我们一定要增强历史责任感和时代紧迫感，创新发展思路，提升发展境界，抢抓发展机遇，加快发展步伐，努力实现矿井跨越发展。

总体发展思路：坚持用科学发展观统领各项工作，坚持以建设安全型、效益型、集约型、科技型、环保型、和谐型矿井为发展目标，以建设“十化”矿井为发展方向，坚持内涵发展与外延扩张相结合，坚定不移地走好五条发展道路，加快循环经济建设，壮大“煤-电-焦-化”一体化产业规模，全力打造具有五阳特色和强大竞争实力的新型能化基地。

总体发展目标：到20，原煤产量达500万吨以上（包括整合矿井产量），精煤产量达290万吨以上，全矿销售收入达40亿元以上，实现利税总额超过4亿元，职工工资收入突破6万元，成为公司煤炭生产第二方阵的排头兵，经济效益力争跻入第一方阵，确保职工生活质量处于全公司领先水平。

“十化”发展方向

煤炭生产集约化，技术装备现代化，安全管理人文化，作业环境精品化，循环经济规模化，资源整合多元化，非煤产业品牌化，企业管理精细化，矿区环境宜居化，三个文明特色化。

五条发展道路

一是走好主业扩张之路，加快资源整合步伐。本矿原煤年产量稳定在300万吨以上；整合地方煤炭资源达200万吨以上，到年全矿原煤总产量达500万吨以上（一年打基础，本矿产能达300万吨，整合矿井产能达100万吨；两年上水平，“3+1”主业扩张战略落实到位；五年大跨越，2010年“3+2”主业扩张战略全面落实到位）。同时加紧加快选煤厂改造，实现洗选设备模块化、工艺流程立体化的集约高效生产。

二是走好科技强矿之路，提高自主创新能力。完善创新机制，加大科技投入，鼓励发明创造，增强自主创新能力，集中解决好影响矿井发展的关键性技术问题：探索新的采煤工艺和快速掘进技术，抓好通风系统优化、瓦斯抽采及回风流瓦斯综合利用、机电一体化、地质安全保障、矿井数字化、“煤―电―焦―化”一体化产业产品开发项目的技术研究与应用，为实现复杂条件下高产高效及发展循环经济提供强大技术支持。到2010年，矿井主要技术指标达到同类型矿井先进水平。

三是走好循环经济之路，建设新型工业园区。积极推进五东焦化、西湾电化、南丰电气三个工业园区建设，拉长加粗“煤焦化――煤电化――电气化”三条产业链，提升矿井综合经济实力。

四是走好规模经营之路，培植新的经济增长点。非煤产业要提高自主创新能力，开发拳头产品，打造知名品牌，拓展市场空间，形成规模经营，构建煤炭生产、洗选加工、机械修造、建筑安装、建材制造、餐饮服务等产业群，到2010年，非煤产业产值突破10亿元，成为矿井综合经济实力的重要组成部分。

五是走好和谐发展之路，提升矿区人居环境。按照“人与自然相和谐、企业发展与职工利益相协调、人文环境与矿山形象相映衬”的原则，加紧“滨河公园”建设和“旭日园”改造，形成“五大景区”，兴建大学生公寓、大型停车场、生活区综合市场、职工文化活动中心，完成生活区供暖改造、体育场棚顶等工程。与此同时，继续完善社区设施，着力提高居民素质，不断丰富文化生活，全面提升矿区形象，努力构建充满活力、富裕文明、和谐稳定、环境优美的新xx。

第三部分二○○七年工作打算

20将是我矿战略发展具有转折意义的一年。一方面，公司新井建设和资源整合快速推进，煤炭产量将达到4000万吨，四大循环经济园区规模不断壮大，三条主产业链拉长加粗，资本运营更加多元化，改革改制更加实质化。另一方面，各兄弟矿井煤炭产量大幅提升，循环经济强势发展，综合经济实力明显增强，发展速度明显加快。xx作为一个产能低、规模小、条件差、基础弱的矿井，要适应能化大集团建设，在下一轮竞争中立于不败之地，发展的压力很大，面临的困难不小。一是在距离远、战线长、瓦斯涌出量大、风量供需紧张、地质构造复杂、搬家倒面频繁的情况下，矿井产能必须想方设法提升；二是在煤质发生变化、粘结指数下降、配采难度很大、选煤厂进行大规模改造的情况下，事关潞安和xx长远利益的九级精煤品牌永远不能丢；三是通风、运输、供电、储装运等系统设备老化，必须进行改造；四是五东焦化园区、西湾电化园区、南丰电气园区必须尽快形成规模经营；五是租凭经营的善福联营煤矿在进一步提升产能与效益的同时，必须逐步进行协商，加紧股份制改造，为下一步资源整合探索出一条成功的路子；六是企业改革改制必须有新举措，矿井关闭破产必须有新进展，矿区环境建设必须有新突破，等等，都是xx战略发展必须逾越的难关，必须解决的难事。为此，我们将年确定为实现矿井跨越发展、xx强势崛起的“准备年”。

主要生产经营预期目标为：全年生产原煤200万吨，力争210万吨；掘进进尺1米，力争12800米；洗精煤135万吨，力争140万吨；安全生产事故为零；原煤单位成本265.38元/吨，洗精煤单位成本285.96元/吨，实现利润5340万元。

总体工作思路：紧紧围绕“中国潞安”能化大集团建设“七六五四三二一，方方面面争第一”的战略目标，坚定不移地走五条发展道路，以建设“十化”矿井为发展方向，实施三大战略，打造三大园区，夯实六大基础，建立六大市场，实现九大提升，全面建设适应潞安发展要求、具有xx特色和强大竞争力的新型能化基地。

全年工作概括为“33669”。

一、实施三大战略

（一） “3+1”主业扩张战略

“3”即本矿原煤年产能提升到300万吨，“1”即善福联营煤矿产能达100万吨。

通过优化采区设计、实施村庄搬迁、改造环节系统、提升装备水平、创新采掘工艺，不断挖掘潜能，夯实发展基础，确保年内本矿产能达到300万吨；通过挖潜改造矿井、规范经营管理，确保善福联营煤矿年内产能达到100万吨，为20“3+1”主业扩张战略落实到位创造条件；同时，积极开辟新的途径，力争近几年内再整合一个100万吨的地方煤矿，到“十一五”期末全矿原煤年产量达500万吨以上，实现“3+2”主业扩张战略目标。

（二）循环经济战略

依托煤炭资源，整合电力资源，挖掘瓦斯资源，不断延伸“煤焦化――煤电化――电气化”三条产业链条；一手抓生产，一手搞建设，精心打造三大工业园区，不断培植新的经济增长点，形成多业并举的发展模式，规模经营的发展道路。

（三）企业改革改制战略

一是主辅分离和辅业改制。积极探索新途径、新方法，稳妥、有序地实施主辅分离与辅业改制。坚持“人员不减、收入增加、补贴下降、效益提高”的原则，对主业以外的全部资产及主业中的闲置资产作为辅业资产进行剥离、实施改制，做到准备充分，方案合理，措施科学，实施有序，分离彻底，改制到位，为全面完成辅业改制任务奠定基础。

二是企业内部市场化管理改革。全面引入市场机制，将企业内部细分为六大市场主体，科学界定各主体的业务范围、工作任务、质量标准、材料经费、工资定额，确定试点，逐步推广，以产品和服务价格为纽带，进行月度单位收入结算，实现各单位自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。

三是矿井关闭破产工作。主动与上级部门沟通联系，妥善处理各种矛盾，实现各项工作有效对接，切实抓紧抓好我矿关闭破产正式立项后的各项工作，争取年内列入国家关井破产正式计划，确保此项事关潞安发展大局和xx长远利益的工作早日落实到位。

二、打造三大园区

（一）五东焦化园区

在抓好生产组织、产品质量、市场营销的同时，积极协调沟通，落实规划方案，加紧加快弘峰焦化公司2#焦炉、化产项目、煤气输送及煤气发电工程建设，实现环保标准化、产品多样化、生产规模化、效益最大化，成为潞安焦化产业的示范园区。

（二）南丰电气园区

在做好矿井瓦斯抽采衔接、提升瓦斯抽采技术、确保目前两台机组平稳运行的同时，增加两台发电机组，上马余热利用工程，探索新的开发项目，实现瓦斯资源综合利用最大化，把南丰电气园区打造成潞安循环经济的希望工程、效益工程、精品工程和样板工程。

（三）西湾电化园区

依托弘峰焦化下游产品焦粒资源优势，改造现在生产设施，有效降低成本；尽快上马2#电石炉，扩大生产规模，提高市场竞争力；及早调研乙炔气生产项目和西湾闲置土地（107.3亩）利用。

三、夯实六大基础

固本培元，挖潜改造，提升矿井现代化装备水平，实现通风系统简约化、瓦斯抽采立体化、运输系统快捷化、供电系统最优化、监测监控集成化、选洗系统模块化。

四、建立六大市场

稳步实施，扎实推进，建立企业内部六大市场管理体系：煤炭生产市场、煤炭销售市场、辅助生产服务市场、后勤服务市场、多种经营市场、人力资源市场。

五、实现九大提升

（一）加大投入力度，突出环节改造，实现原煤产能大提升

1、通风系统简约化。在抓好南风进风井井筒设备安装的同时，对北风井、南丰回风井主扇进行改造，实现变三台主扇为两台主扇联合运转的两翼对角式通风系统，提高矿井有效风量。

2、瓦斯抽采立体化。在充分应用本煤层、裂隙带和采空区三结合抽放技术的基础上，对地面钻孔煤层压裂瓦斯抽采和地面钻孔动压采空区瓦斯抽采试验进行研究，全面构建矿井立体化抽采体系。

3、运输系统快捷化。对主井提升电控系统进行改造的同时，兼顾提升能力达到300万吨/年的方案，并力争付诸实施；完善78采区主运输及辅助运输系统（更换主胶带运输机，安装猴车等）；建设高标准的运输大巷（更换道轨及电机车，完善安全设施等）；改造和完善地面储装运系统（更换牵引绞车，改造选矸系统等）。

4、供电系统最优化。新建工业广场6KV 变电所，彻底解决井上下供电系统不合理的问题；新建78采区变电所，解决75采区供电系统不合理的问题；对751#、753#变电所部分设备进行更换，以适应质量标准化精品矿建设要求，确保矿井供电的安全、可靠、稳定。

5、监测监控集成化。按照建设数字化矿井的要求，将掘进工作面锚杆支护巷道顶板离层人员静态观察改为动态不间断监测系统，在生产工作面安装矿压数据自动观察记录和传输系统，完善奥灰水监测系统，开发应用井下人员跟踪定位系统，完善通风、瓦斯、乳化液监测系统，改造生产调度模拟动态显示系统，建立信息集成、信息传输两大平台，实现各种监测监控系统数据传输和信息共享。

6、选洗系统模块化。坚持生产与建设并重的原则，引进一流设备，高质高效施工，缩短新旧系统对接时间，新建240万吨/年重介-浮选工艺的模块型选煤厂，确保精煤选洗正常有序，新厂建设有条不紊。

上述环节系统改造确保10月份前全面完成，后两个月原煤生产、入洗具备300万吨/年的能力。

（二）科学组织生产，注重自主创新，实现煤炭生产集约高效水平大提升

在抓好7601主采工作面正常生产的同时，对其他配采工作面进行超前安装布置，科学调配队伍，有序高效接替，合理进行配采；在51、75采区继续寻找工作面，创新和推广轻型放顶煤回采工艺，积极筹建边角煤轻放队，做到精采细采，提高回采效率，不断挖掘优质煤炭资源潜力；推广强力锚杆支护技术，试验机载临时支护系统，研究破碎围岩动压期间高效快速掘进技术，缩短工序循环时间，提高掘进单进效率。

（三）创新管理机制，严格责任考核，实现安全管理水平大提升

深入开展“三常”（常讲案例，常思危害，常敲警钟）活动，形成具有xx特色的安全文化建设长效机制；坚持人防、物防、技防相结合，突出一通三防、雨季三防、奥灰水防治三个重点，坚决执行安全事故和重大隐患问责制；深入开展安全专项治理，进一步规范作业规程和安全措施的审批程序，健全源头管理长效机制；严格落实干部跟班制度、业务科室现场查岗制度、隐患快速排查制度、巡回检查制度，进一步加大对偏远作业地点和零散岗位的监督检查力度，形成过程管理长效机制；完善xx煤矿安全生产奖惩条例，扩大各业务、各专业奖惩范围，建立高激励、强约束的安全生产奖惩机制。

（四）严细标准措施，强化责任落实，实现安全质量标准化建设水平大提升

认真对照公司精品矿井标准和要求，强化“质量就是人品”理念，实施质量标准化品牌制胜战略，强力推行“质量否决工作量”考核机制、“质量标准化一票否决”用人机制、“质量标准化评分与工资总额挂钩”激励机制，严格实行业务副总牵头包线、业务科室科长和副科长包面的包保责任制，加大质量标准化科技难题攻关和薄弱环节整改力度，实现点、面、线、区高标准整体推进，全面建设具有xx特色的复杂地质条件下安全质量标准化精品矿井。

（五）做实资源整合，做活多经产业，实现矿井综合经济实力大提升

一是开拓思路，高效运作，实现资源整合多元化。充分发挥我矿人才、技术、管理等优势，在下大力气抓好善福联营煤矿的生产经营和技术改造的同时，以“互利共赢”为原则，积极协调沟通，争取多方支持，加快股份制改造，确保全年原煤生产在60万吨以上，产能达100万吨/年。在总结成功经验的基础上，用足用活政策，积极探索买断、控股、参股等多元化资源整合的新路子。

二是以质取胜，以优搏强，实现非煤产业品牌化。非煤产业各厂点要严格原料进货，优化工艺流程，在产品质量上求精；把握外部市场需求，适应潞安发展形势，发挥现有人才和资源优势，积极寻求长期战略合作伙伴，不断延伸产业链条，在品种项目上求新；创新经营机制，高薪聘用技术、管理、营销人才，建立健全质量、产量、成本、效益激励机制，在经营管理上求活，全力打造自主品牌，不断拓宽发展空间，发展壮大经营规模。特别是要抓好五个新的经济增长点：整合地方资源、煤炭精细加工、矿山支护产品、矿山机械修造、建筑安装工程。

（六）完善考评体系，引入市场机制，实现企业管理水平大提升

继续完善和推行“A+B”管理模式，考核范围覆盖全矿所有单位，考核人员涉及全体干部职工，考核内容由重点工作向基础工作延伸，对各单位领导实行月度工作业绩评价，深化责、权、利、效激励和约束机制，对各单位的工作任务、安全管理、质量标准化等业务重点工作完成情况继续推行绩效评价，进一步突出层次管理，细化目标责任，提升工作绩效，不断提高管理执行力。以“A+B”绩效考核为手段，促进内部六大市场良性运行，从而强化全体员工的责任意识、服务意识、大局意识、市场意识和竞争意识，不断提高企业的经营管理质效。

（七）严格成本控制，挖掘效益潜能，实现经营质效大提升

坚持“集中管理，统一核算，分层控制”的原则，将“以销定产，以产定耗，以购定资”管理流程贯穿于全面预算管理体系，根据预算责任目标，对预算责任主体的成本、费用及资金进行源头控制；强化现金流动监控，规范预算分析，及时纠正偏差；结合经营实际，严格审批程序，审慎预算调整，形成全面、系统的立体预算模式和分析控制体系。同时，做到细化预算管理，为成本控制提供依据，严格资金计划，为预算管理提供保障，形成预算管理、成本控制、资金计划相互结合和共同制约机制；建立以班组和个人为市场主体的内部核算体系，推行以利润为目标、以成本为基础、以买卖为手段、以财务核算为中心、以利益为动力的内部市场运行机制。

（八）落实矿区规划，加紧加快建设，实现矿区整体形象大提升

按照“人与自然相和谐、企业发展与职工利益相协调、人文环境与矿山形象相映衬”的原则，不断完善矿区发展规划，继续优化职工生活环境。建成投运滨河公园，改建街心花园为旭日园，兴建工人村停车场，建设生活区综合商贸大厦，全面实施气改水暖工程，完善居民日常生活和文体活动基础设施，实现社区建设和国际安全社区建设标准化。

（九）构建文化特色，引深主题活动，实现三个文明建设水平大提升

全面引深“三体”、“三实”活动，推行党委绩效管理评价体系；针对企业改革发展过程中的难点热点和焦点问题，不断创新思想政治工作；继续抓好特色支部建设，深化“五个十”典型选树工作；扎实推进理念文化、行为文化和物质文化建设，大力选树十大文明创建工程的示范点、示范区，展示xx“三个文明”建设成就，努力向全国文明单位迈进。

第四部分影响矿井发展的突出问题及建议

一、影响主业发展的问题

一是矿井地质条件非常复杂，煤质指数发生变化，工作面储量小，配采难度大，直接制约煤炭生产；二是为实现2008年“3+1”煤炭生产战略，2007年将进行重大系统改造，要做许多准备工作，产量不可能有大的提升；三是要保证7517、7802工作面正常开采，急需对东周、侯村和马家庄村实施搬迁；四是掘进效率低下，急需改善掘进装备、组建新的掘进队伍；五是租赁经营的善福联营煤矿在经营体制上不能适应发展需求，必须考虑改组改制、合法化经营。

二、制约发展园区经济的问题

一是弘峰焦化公司二期工程方案已确定，应尽快上马，早见成效；二是受电力和电价影响，新源煤化公司电石厂产品成本过高，经济效益低下，难以形成规模经营，无法与周边地区正在上马的同类型企业抗衡，应尽快考虑充分发挥公司内部供电优势，以降低生产成本，减少关联贸易程序，提高经济效益。

三、职工工资及住房问题

一是在公司领导及相关处室的大力支持下，今年1-10月份我矿职工工资收入有所提高，但由于地质条件复杂，用工用时多，回采效率低，与兄弟单位相比还有一定差距。我们在承认差别的同时，衷心希望公司领导和相关处室能再扶xx一把，一如既往地给予关照和支持，我们也有决心、有信心尽快做到自立自强，减少和缩短差距。二是我矿现有无房户500户，而且每年以80户的速度在增长，但矿区又没有建房空地。

篇5：上半年煤矿党群工作总结汇报

20上半年煤矿党群工作总结汇报

年在公司的正确领导下，在“两个文明”建设方面取得了可喜的成绩，精神文明建设工作成效显著，党风廉政建设工作进一步落实，内部治安综合治理得到了加强。目前，单位上下党风端正、矿风良好、班子团结、队伍稳定。下面就上半年的党群工作分三个方面进行汇报：

一、“三个责任书”落实情况

（一）、精神文明建设方面

年初，党委就结合与公司签订的2006年精神文明建设、党风廉政建设和内部治安综合治理等三个责任书的考核内容，组织制定了责任书，与所属党支部和机关各部室分别进行了签订，在把指标和责任进行分解的同时，明确了责任考核、责任追究和奖惩兑现，把软任务变成了硬指标，进行全面落实。对“三个责任书”按月进行检查考核，对完不成指标的单位，除督促其整改外，还进行通报批评，与绩效工资挂钩，处以相应的罚款，把精神文明建设工作逐步引入制度化、目标化管理机制，收到了较好的效果。

1、巩固、扩大先进性教育活动成果，逐步探索建立适合我矿先进性教育活动的长效机制。把党员的学习教育活动作为提高党性修养、提高服务本领的主要途径来抓，为此，党委每月对政治学习内容进行具体的安排，各党支部在组织职工坚持每周一次集中学习的同时，管理人员采取自学和集体学习相结合，以自学为主的方式进行学习，给副队级以上干部配发了学习笔记，上半年人均记学习笔记1万字以上，最多的达到1万5千字。在开展学习党章、进行社会主义“八荣八耻”荣辱观教育活动中，以支部为单位，在全体党员中组织开展了怎样做一名合格的共产党员大讨论，每个党员都对照党章标准、结合自己的思想寻找个人存在的问题，并写了心得体会和思想汇报。通过学习教育活动，进一步增强了广大党员知荣明耻、履行权利和义务的自觉性。

2、以“双培双建”活动为载体，立足岗位发挥支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。“双培双建”活动是公司在党建工作方面总结推广的先进经验，党委在开展“双培双建”活动中，为各党支部和广大党员群众提供了广阔的发展平台和施展本领的机会，各支部结合安全生产的实际情况，开展了形式多样的“党员责任区”、“党员身边无事故”等党性实践活动。在学习教育的基础上，围绕安全生产这个中心任务，积极探索适合党员的管理、考核、激励机制以及监督制约机制，逐步建立起党员目标管理考核责任制。

党委把各级管理人员下井带班作为党性实践活动的主要内容进行，在下井带班过程中，坚持与工人同上同下，哪里有危险、有问题，就在那里带班，就把危险、问题解决在现场，收到了良好的效果，起到了模范带头作用，为职工群众树立了榜样。

在5月份举办了一期入党积极分子培训班，参加培训的绝大多数人都是岗位能手和先进工作者，通过培训，使他们对党组织有了更加明确的认识，党性意识、宗旨意识更加坚定，组织观念、纪律观念进一步增强。在七、一期间进行的总结表彰会上，一批先进分子面对神圣的党旗进行宣誓，加入了中国共产党，为党组织增添了新鲜血液，为矿井安全生产增加了骨干力量。

3、在文明创建活动中，加强组织领导，广泛发动职工群众参与创建。去年获得了全国文明煤矿称号，有一批文明创建主体也通过了公司命名，到目前绝大部分区队和车间、机房被公司命名为文明区队、机房。因此今年我们把创建工作的重点放在保持和巩固全国文明煤矿的标准上，放在保持和巩固公司已命名的文明创建主体上，通过广泛深入地宣传、发动职工群众参与创建活动，争做文明职工，争创文明岗位，保持文明煤矿标准，珍惜文明创建主体，使矿井文明创建活动更上了一个台阶。针对今年申报创建主体，加强组织领导，坚持高标准、严要求，力争到年底使今年的创建主体全面达标。

4、在企业文化建设上，立足于制度文化建设，逐步向系统的、具有管理特色的企业文化发展。在过去的安全生产、经营管理活动中，逐渐积淀了较为丰富的文化管理理念，特别是在安全生产中，形成了适合矿井特点的管理制度和管理模式，广大干部职工责任心强、业务技能较高、反映敏捷迅速，取得了较好的成绩。但尚未形成比较鲜明的企业文化要素，目前在制度文化建设上取得了一定的进展，岗位责任制、操作规程、业务管理等制度的制定，在严格遵守有关法律法规的基础上，基本体现了以人为本、贯彻落实科学发展观的管理理念。

5、积极宣传报道先进典型，营造健康向上的舆论氛围。对矿井“双文明”建设中出现的新事物、新举措以及涌现出来的先进集体、先进个人作了全方位的宣传报道，起到了团结、教育、鼓劲的作用。

6、实行矿务公开，推进民主管理。坚持每月一次的矿务公开工作，对矿井安全生产、经营管理方面的情况进行全面公开，使职工群众及时了解生产经营状况，做到知矿情、议矿事，尽主人责、干主人活，积极为矿井发展出谋划策。在坚持矿务公开的同时，各基层队将职工考勤、工资奖金分配和材料领用情况每月在各自的队部上墙公布，接受职工的监督，矿职能管理部门定期进行检查，了解、反馈职工群众的意见和建议，使基层的管理做到了公开、公正、透明，没有出现虚报冒领、克扣职工工资等问题。

召开了二届一次职代会，对矿井的`安全管理、生产经营工作进行了全面的审议，并提出各类合理化建议，会上签订了今年的安全生产、经济承包和精神文明建设等责任书，使广大职工进一步统一了思想，明确了奋斗目标，增强了干事创业的责任性和主动性。

7、精心组织，举办了第二届职工岗位技能大赛。举办了6个岗位的职工技能大赛，并对各岗位竞赛中获得前三名的选手进行了表彰奖励。在组织大赛的同时，举办了岗位技能知识培训班，按照《煤炭行业职业技能鉴定规范暨技能培训教材》进行了系统的学习，通过比赛，较全面的检阅了职工技能素质情况，在职工群众中掀起了学技能、比贡献的热潮，对全面提升职工的岗位技能操作水平起到了积极的推动作用。

8、加强群监会、青安岗管理，发挥群众性安全监督作用。今年将工会群监会、女工委、家属协管会和青年安全监督岗整合后，重新设立了接待站，上半年共反馈有效安全信息340多条，按照分管范围全部进行了整改。为鼓励职工踊跃反馈安全信息，对群监员、青岗员统一进行了培训，并发放了近千元的津补贴，较好的调动了积极性，为安全生产筑起了一道屏障。

9、积极组织开展各类文体活动，增强职工凝聚力。元旦、春节期间举行了“安全是职工最大的幸福”长卷签名和社火表演等一系列职工群众喜闻乐见的文体娱乐活动，5月份组队参加了公司举办的职工运动会，6月份组织了“七、一”大合唱，使广大职工在搞好安全生产的同时，积极参加各类有益身心健康的集体活动，丰富文化生活，增强团队意识。

（二）、党风廉政建设方面

1、党委重视、统筹安排。年初，党委就对党风廉政建设工作做了全面地安排部署，建立了以预防为主、惩防结合的总体目标，在此基础上，党委召开中心组学习会6次，专门召开了2次党风廉政建设工作会，学习了上级有关党风廉政建设方面的文件和规定，结合学习情况展开讨论，积极探讨反腐倡廉工作的途径和机制，确立了以矿务公开、队务公开为主的预防监督机制，收到了较好的效果。按时填报了“三项报表”，全矿没有发生职工群众集体上访事件和党员干部违法违纪事件。

2、加强教育、提高认识。上半年，在党员中认真开展了学习贯彻党章和社会主义荣辱观教育活动，并组织参加了公司组织的党章知识竞赛，使党员普遍受到了一次教育。

3、积极参与工程建设项目招投标活动，营建“阳光工程”。对工程项目招投标活动进行全程参与，没有出现暗箱操作，图形式、走过场的不良行为。

4、在治理商业贿赂工作中，做到了组织有力、措施到位。认真学习了国家有关政策法规和上级关于治理商业贿赂的文件精神，落实国家财政法规、财经纪律和会计制度,查找矿井经营管理中的薄弱环节，围绕建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系，进一步完善和加强了企业经营管理工作。

（三）、内部治安综合治理方面

1、加强制度建设，用制度规范职工的行为。在内部治安方面，坚持“谁主管、谁负责”的原则，建立健全治安管理制度，用制度约束、规范职工群众的行为，结合“五五”普法教育活动，大力普及法律知识，使职工群众养成遵章守纪的习惯。加强治安保卫队伍建设，逐步建起了一支责任性强、业务素质过硬、训练有素的治安维稳队伍，对矿内各重点要害部位坚持24小时值班、巡逻，对进出矿车辆进行登记检查，保卫值班干部带班查岗、查哨，督促检查执勤情况，维护了矿区的治安稳定，保证矿井生产经营工作正常有序地进行。

2、加强消防管理，消除安全隐患。经常对消防状况进行摸底调查，对机房、仓库等要害部位重点进行检查，特别是对易燃、易爆物品严格实行专人负责保管制。

二、工作特点和存在的主要问题

通过总结上半年的工作，我们觉得首先在党员的党性教育和实践方面取得了较好的效果，广大党员通过认真学习党章、开展社会主义荣辱观教育活动，把思想、行动统一到矿井的改革发展上来，在岗位上体现出了共产党员的先进性。特别是各级党员管理人员通过学习，转变了工作作风，在工作中不怕困难、乐于奉献的精神，为广大职工群众做出了榜样。其次在职工技能提升上作了大量的工作，按照职工技能提升规划，在加强职工培训的基础上，举办了第二届职工岗位技能大赛，掀起了一场学技术、比贡献的热潮，使广大职工的岗位技能操作水平普遍得到了提高。第三，重视职工安全教育工作，做到了党政工团齐抓共管。第四、在民主管理上作了大量文章，召开了矿二届一次职代会，坚持做好矿务、队务公开，把安全生产、经营管理中的大事明明白白的告诉职工，接受职工的监督，较好的发挥了广大职工的主人翁作用。

存在的主要问题有：今年申请建设企业文化示范矿，该项工作量大面广，下半年的工作任务还很繁重，希望得到上级部门的大力帮助和指导。“安全六法教育”中的一些活动形式比较简单，有待于今后进一步改进，开展一些职工喜闻乐见、易于接受的活动。

三、下半年的工作打算

下半年的生产经营工作的任务相对比较繁重，还要进行一次工作面搬迁，安全管理上的压力也很大，成本控制目标比较紧张，我们一定要在公司的正确领导下，围绕矿井中心任务，开展好党建工作。

1、团结带领广大干部职工，以饱满的工作热情全面完成今年的各项奋斗目标，力争年内建成行业特级高产高效矿井。精神文明建设、党风廉政建设、内部治安综合治理责任书得到全面落实。

2、继续深入开展学习党章、进行社会主义荣辱观教育活动，努力探索企业党组织围绕矿井安全生产、经营管理这一中心任务，开展好工作的新机制、新方法，进一步建立和完善保持共产党员先进性的长效机制，强化管理，精打细算，向管理要安全，向管理要效益，推动各项管理工作向更高的目标迈进，使共产党员在矿井生产建设中始终发挥先锋模范作用。

3、坚持以人为本，认真总结、提炼企业价值观、企业精神，努力构建企业文化的基本体系，培养职工的高尚情操，提高生产经营和管理能力，促进企业管理由以物为中心向以人为中心的转变。把企业文化和思想政治工作结合起来，大力推进矿井的精神文明建设，推广优秀的企业管理经验，发挥企业文化的凝聚、导向作用和激励约束功能，努力建设成企业文化示范矿井。

4、大力开展文明创建活动，紧密围绕矿井安全生产这个中心任务开展工作，把着眼点放在提高职工群众的思想道德素质、岗位技能水平和爱岗敬业的品质教育上，放在提高企业管理水平、促进矿井安全生产和文明生产上，保证今年申报的创建主体全面达标。结合企业文化建设，努力形成环境友好、资源节约、管理科学、具有鲜明特色的创建工作新局面。

篇6：煤矿安全员工作情况总结汇报

一、思想政治情况

统一思想，扎实开展安全生产宣传教育工作，学要有方向，干要有目标，利用学习会、班前会及其它活动引导干部职工以科学的发展观认真的做好安全生产工作。坚持安全第一，以人为本的管理观念，积极开展基层基础活动，深入贯彻落加强企业安全生产工作的通知，通过坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，推进了我矿向科学化、规范化方向的发展。经宣传教育，开展各项有益活动，干部职工向心力，凝聚力战斗力逐步提升。

个人思想上能和上级保持一致，在矿上能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动我矿发展;能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动;认真学习，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。

二、工作开展情况

在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，努力做好采掘系统的安全生产管理工作，确保生产正常接替。

狠抓信息调度管理工作，努力实现安全生产;狠抓现场精细化管理，使之贯穿于现场生产的全过程，解决现场出现的各种问题，达到务求实效;保质保量完成矿下发的'安全生产指标，成本控制指标等各项指标的实现。

大力配合和加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。在各级领导的正确带领下，在各部门的大力配合下，在各级管理人员和广大员工的大力支持下，分管的各项工作能够顺利进行。

严格落实各项安全管理制度和岗位安全责任制，全面深入开展“三级隐患排查治理”工作，把事故隐患消灭在萌芽状态。坚持每周一至周六全矿各专业无缝隙全覆盖安全大检查，不漏查任何一个地区、不漏查任何一条隐患。严格执行隐患排查责任追究制度，对不按期治理或重复出现的隐患要严格对责任人进行追究。严格执行隐患排查和现场安全确认工作，进一步规范职工的安全操作行为。对“三违”人员过断停下来，制定专人进行程序化教育，严查安全不放心人，使职工从思想上对安全有足够的重视，消除职工的依赖思想，提高职工抓好安全的积极性。

狠抓职工职业培训，严抓基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿采掘队伍人员不稳定，新进职工多，从年初至今，为满足矿井发展需求，矿对现有队伍进行了改建重组，招收新职工，相对管理难度增加，安全压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。

三、工作体会和不足

一是在安全质量标准化工作的落实上，需进一步加大力度予以完善;二是在干部、职工队伍的素质提高上，仍要下大功夫、做过细的工作;三是推广创新力度不够。

以上问题在今后工作中将努力克服。20_年四季度我们虽然取得了一定的成绩，但存在的问题和不足还很多，在20_年我们将在两级公司的正确领导下，在各部门和兄弟员工们的支持和帮助下，认真贯彻执行矿的安全方针政策，扎实开展各项工作，改正缺点和不足，克服困难，开拓创新，努力实现各项安全、生产、成本指标顺利完成。

篇7：煤矿建设节约型企业经验汇报材料

煤矿建设节约型企业经验汇报材料

强化经营管理开展三个要效益全力建设节约型企业

各位领导：

大家好！今天，煤业公司“强化经营管理，建设节约型企业”现场会的召开，给我们提供了一种学习和交流的机会，在此，对与会的领导和同志们，表示衷心地感谢！

今年以来，北皂矿认真贯彻落实公司一系列会议精神，干事创业，勤俭办矿，科学和谐组织生产，致力加强成本和煤质两大体系建设，积极开展三个要效益活动，经济运行质量全面提升。上半年实现原煤产量******万吨，掘进进尺****米，在消化了钢棚、维修费、租赁费等增支因素****万元的情况下，完成单位成本******元，煤炭收购价格完成******元，比内部收购价格提高****元，实现提质增收****万元。

下面就我矿上半年在强化经营管理，勤俭办矿，建设节约型企业的一些做法和体会汇报如下，不当之处敬请批评指正。

我们的主要做法是：树立“一个意识”，突出“两个重点”，积极开展“三个要效益”活动。

一、统一思想，提高境界，牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”意识

思想是先导，认识是前提。面对**年经营承包指标的压力，尤其是成本的压力。我们认为，要完成全年成本考核指标，既要开源，又要节流。要“两条腿”走路，两手抓，两手都要硬，既要增加产能，提高效率，解决增量与增效、提质与提效的关系，又要大力倡导“艰苦奋斗、勤俭办矿”。针对部分员工思想中存在的“大发展就是大花钱”的错误思想，大手大脚、铺张浪费的现象有所抬头的苗头。我们充分利用广播、电视、班前班后会等形式，加强舆论宣传，在全矿大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，深入开展了“降成本、提煤质”大讨论活动，教育引导全矿员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”思想，增强了紧迫感、责任感，在全矿上下形成了“节约光荣，浪费可耻”的浓厚氛围，有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。使建设节约型企业成为全矿员工的共识。

二、突出成本、煤质两大体系建设，努力构建节约型企业的长效机制

机制是关键，是保证。我们从机制入手，突出了成本和煤质两大体系，靠机制调动积极性，促进了经济运行质量进一步优化。

*、突出责任目标成本管理体系建设。在认真总结*四年副总承包考核的基础上，以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点，进一步深化、细化承包考核，分管领导对科室承包，副总工程师对专业承包，实现了考核范围和费用指标的无缝覆盖。在具体运行过程中，突出考核兑现，严格按照考核项目、考核结果确定专业副总、科室的工资收入，拉开了副总之间、科室之间的工资收入，进一步调动了各专业、各科室抓节支、降成本的积极性，成本费用得到有效控制。上半年，在消化了钢棚、租赁费、维修费涨价等*项增支因素****万元情况下，完成单位成本******万元，按同口径计算完成单位成本******元，分别比公司考核目标和奋斗目标分别降低****元、****元，降幅*%、*%。

*、突出煤质管理体系建设。今年以来，我矿没有煤*产量，而且随着采场进一步向深部转移，煤质呈下降趋势。针对煤质的严峻形势，我们坚持从源头抓起，从****面开始，推行了煤质措施化管理制度，制定了《北皂煤矿采煤工作面煤质技术措施审批管理制度》，在工作面设计的同时，进行煤质设计，制定煤质措施规程，科学预测煤质指标，从源头上实现了煤质的目标化管理。坚持严格过程控制，从工作面、掘进头、运输、提升、风选厂、配煤发运等逐环节确定煤质考核指标，制定管理措施，合理确定煤炭质量与循环产量的最佳效益点，实行“双控”、“波动曲线”管理，实现了生产全流程煤质的可控化。坚持严格煤质考核制度，制定了《北皂煤矿煤质事故责任分析追究制度》，实行经济挂钩政策，严格考核兑现，开展了“质量责任追溯”活动，严细管理，严格奖惩。通过事前抓设计，事中抓控制，事后抓考核，有力地保证了煤炭质量。上半年，完成好煤率****%，比考核目标增长**个百分点，综合售价达到******元/吨，比考核目标吨煤增加****元，实现提质增收****万元。

三、深入开展“三个要效益”活动，努力实现经济效益最大化

新形势、新任务，对“艰苦奋斗，勤俭办矿”赋予了新的内涵，为此，今年以来，我们在内涵和外延上不断深化、拓展，在全矿积极开展了“向科学管理要效益、向科技创新要效益、向回收复用要效益”活动，开源节流，节支增效。上半年，在消化各类增支因素的情况下，实现内部利润****万元，比集团公司考核的盈亏持平目标，增盈****万元。

*、向科学管理要效益活动成效显著。一是健全制度。进一步修订和完善了《材料成本计划管理规定》、《钢棚管理规定》、《材料回收管理规定》、《钢棚回收管理规定》、《现场材料管理考核实施办法》等相关的规章制度，对材料的审批、领用、现场使用、码放、回收、考核等全过程的管理进行了规定，明确了各单位、部门，直至每一个人在材料管理中的责任和标准。二是严格考核。从与材料管理相关的企管科、技术科、海域办、安监处等部门，抽调人员组成了材料检查小分队，坚持定期检查和不定期相结合，对井下现场材料管理情况进行检查，实现了对煤炭生产的回采、掘进、运输及地面选煤和排矸的全过程的监督和控制。同时，对检查出的问题进行严肃处理，一追到底，对造成材料浪费的单位和个人决不手软，做到奖罚分明。通过经济杠杆来调动各单位材料管理的积极性，杜绝了井下材料乱丢乱放和浪费现象，有效促进了全矿材料管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方向迈进。极大的促动了各级员工加强材料管理的积极性和主动性。上半年，在****撤面过程中，克服面长、设备多、现场压力大、条件差等不利因素影响，在**项配件、材料回收项目中，有**项回收率为***%，其余两项为**%，成为建矿以来面最长、回收率最高的工作面，充分体现向科学管理要效益的成效。

*、向科技创新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技进步，积极进行小改小革，推广革新项目，不断深化小改小革***推活动，我们先后推广应用了小改小革项目**多项，依靠科技进步实现节支降耗***多万元，向科技要效益****多万元。主要项目有六个：

（*）通过优化施工设计和回采工艺，合理确定放顶煤层位，****工作面比设计多回收煤炭*万吨，增加效益***万元以上；****工作面预计比设计多回收煤炭**万吨，增加效益****万元以上。

（*）井下固定皮带安装QJR*-***/****型矿用隔爆兼本质安全型交流真空软启动装置，最大限度消除了皮带机启动时产生的电动力、热动力对设备、胶带的损坏，减缓了皮带表面涨力，延长了使用寿命，每年可实现节支****万元。

（*）研制U型钢卡栏板整形机，上半年实现了U**卡栏板的“零投入”，共计节约资金****万元。

（*）综合推广应用大功率喷浆机、锚杆钻机及风电闭锁装置等先进掘进设备，不但降低了劳动强度，提高了劳动效率，还实现节支****万元。

（*）通过改进KBD-**S手提开关，实现了井下排水装置的自动化，现井下已安装*套，运行*个月，效果良好，节约人工、电费等各类费用****万元。

（*）海域施工依靠科技创新降成本。用旧U型钢替代**mm厚钢板加工拉杆，仅此一项每米巷道可节约费用***元；在皮带井下段满足现场需要，缩小支护断面，减小断面跨度，采用***＊***的直墙半圆拱支护，每米节约费用***元；在H****材料巷以U**棚喷支护取代U**壁后充填混凝土支护，实现海域支护的实际性突破，大大降低了支护成本。上半年，海域施工巷道单位成本比年初承包目标降低***元，降幅达到***%。

*、向回收复用要效益取得新进展。今年以来，我们进一步完善了物资回收复用管理体系，重新优化了体系的运作方式，调整了考核标准，在原回收管理规定的基础上，对各项材料的回收率、回收标准及考核办法重新进行了明确，提高了各基层区队在材料回收中的积极性和主动性，最大限度收旧利废，降低了材料消耗。上半年完成材料回收*****万元，材料复用*****万元，分别完成全年回收复用目标的**%和**%，冲减材料成本****元/吨。上半年在回收复用上着重加大了三个方面的力度：

（*）加大计划管理力度。根据月度作业计划安排，对每月的回收指标进行再确定，根据材料成本的容纳情况对材料的`复用指标进行调整确定，并按钢棚、大型材料、其它小项进行分解，确立月度回收复用计划，下达到相关部门和单位，从而使全矿的回收复用工作更具有针对性、计划性和条理性。

（*）加大过程控制力度。计划制定后，关键是如何落实到生产过程中去。在具体的执行过程中，我矿企管科、技术科、回收公司等部门和单位，从完善制度入手，着重抓了现场检查、回收上交、复用计划落实、周转调剂使用、台帐记录和考核兑现等环节，杜绝了材料丢失和浪费，有力地推动了我矿的节支降耗、勤俭办矿工作。

（*）加大复用力度。致力三个突出：即一是突出钢棚回收复用重点，强化回收复用工作，增加了钢棚的复用量。特别是机修厂划转后，我们积极采取措施，调整业务管理程序，建立起全新的维修合作业务关系，并在钢棚的维修复用中重点抓修复难度较大的旧U型钢的维修，在租赁维修中心的大力配合下，矿组织企管科、技术科、回收公司等单位和部门参与，从旧U型钢的挑选到修复好后的验收、存放整个修复环节做了大量扎实有效的工作。*-*月份共回收钢棚****架，其中U型钢棚****架、工字钢棚***架、槽钢棚**架；复用钢棚****架，其中：U型钢棚***架、工字钢****架、槽钢*架，复用钢棚金额*****万元，相应冲减材料成本****元/吨。二是突出铁路、铁管等回收周转，循环使用。*-*月份共复用铁路****米、*寸铁管****米、*寸铁管****米，相对减少了新铁路、铁管的投入量，上半年新管路投入量仅为全年指标的**%，比平均进度少投入*万元。在海域施工中，针对支护成本高的现实，实施了一体化材料管理，做到同类材料规格一致，循环周转使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉杆、连板实现了零投入，节支降耗**万元。三是突出增加复用项目，扩展回收复用内涵。通过加强管理，在继续巩固原钢棚、U型钢卡子等回收复用项目的基础上，增加复用项目，进一步提高回收复用工作空间，其中主要进行了利用废旧U型钢加工固定联板和锚盘的工作，累计已加工固定联板*****个，锚盘*****个，相对减少了新材料的投入，节支降耗***万元。

**年以来，我矿虽然在开展科学管理、勤俭办矿，创建“节约型企业”方面做了一定的工作，但与上级领导的要求，与先进单位相比，我们还存在较大的差距和不足。下一步，我们将借这次现场会的东风，认真学习兄弟单位的先进经验，紧紧围绕全年的各项奋斗指标，以科学管理、科技创新和回收复用为工作重点，进一步强化成本费用控制工作，力争下半年材料回收复用达到***万元以上，实现科技创效益***万元，全年确保完成材料回收复用***万元以上，实现科技创效益***万元，推动“节约型企业”建设活动的开展，促进我矿成本费用控制工作再上新台阶。主要抓好以下几项工作：

*、牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”意识，在节约型企业建设的深度和广度上下功夫。最近，国务院温家宝总理主持召开常务会议，就建设节约型企业进行重点安排部署。倡导节约已经列入国家重要议事议程。我们将认真贯彻上级指示精神，全力建设节约型企业，进一步提高境界，创新思路，创造性地开展工作，不断提高提高我矿经济效益和社会效益。

*、继续完善责任目标成本管理体系和内部经营管理机制。探索建立和完善激励与约束机制，将物资管理进一步与专业副总工程师的承包挂钩，从源头上强化成本控制和现场管理工作。

*、继续深入开展“三个要效益”活动。通过强化科学管理，结合公司物资管理信息系统的开发使用，进一步规范物料的审批、领用程序和现场使用；通过加强现场煤质管理，提高煤炭质量，增加好煤率，实现提质增收。依靠科技进步和技术创新，进一步优化施工工艺，提高煤炭资源回收率；加大科技投入，提高矿井自动化水平，在海域第二个工作面建成自动化采煤工作面。大力开展回收复用工作，增加材料、配件的二次使用和废旧材料的合理再利用，抓住钢棚维修复用和废旧钢材综合利用这个重点，在井下建立新的钢棚维修车间，减少钢棚的维修周转环节，提高钢棚维修质量和数量；在利用废旧钢材加工锚盘、连板的基础上，进一步加大废旧钢材的综合利用力度，相对减少新材料投入，实现内部挖潜，开源节流，节支增效。

*、进一步研究做好海域支护改革工作。逐步探索海域巷道支护规律，依靠科学的数据分析，合理确定海域巷道支护形式，努力降低支护成本。

*、继续深入开展“小改小革***推”活动。调动各级员工进行技术创新的积极性，依靠科技进步，将“节约型企业”的创建活动延伸到基层班组，落实到实处。

*、加大现场材料监督检查力度。不定期的组织材料检查小分队活动，加强采、掘工作面及运输系统等各生产环节物料的管理、使用和监督检查工作，做到物尽其用，提高物资使用效益，杜绝材料浪费和不合理使用现象，促进矿井物资管理工作再上一个新台阶。

谢谢大家！

篇8：煤矿贯彻落实安全生产法汇报材料

煤矿贯彻落实安全生产法汇报材料

我们**煤矿是10月经国家正式验收投产的大型现代化矿井，年设计生产能力为240万吨，实际核定生产能力为405万吨，20投产当年生产原煤330万吨，实现利润1.6亿元，人均创利10万元以上。

自投产以来，我们认真贯彻落实《安全生产法》，坚持 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持依法从严治矿，安全生产形势持续稳定发展，全矿消灭了重伤以上人身事故，今年截止到目前，全矿消灭了轻伤以上人身事故。下面就我矿贯彻落实《安全生产法》的情况作以汇报：

一、高度重视，目标明确，责任落实。

《安全生产法》实施以来，我们从规范安全管理入手，着力提高全矿安全意识，把贯彻落实《安全生产法》，建立安全生产长效机制作为一项长期战略性任务来抓。

首先，矿领导班子高度重视《安全生产法》的学习和贯彻，矿成立了由矿长、书记任组长的宣传贯彻工作领导小组，制定学习宣传目标计划，落实学习宣传工作措施。矿领导班子带头学习，认真贯彻落实安全生产的法律法规,切实把安全生产摆在其它各项工作的首位。

其次，根据《安全生产法》的要求，建立健全安全生产规章制度，在全矿形成从严治矿，依法管理的安全生产管理体系。

进一步强化安全生产的基础管理工作，根据《安全生产法》的要求，矿制定了一系列切实可行的制度和考核办法，其中包括《矿长安全办公会议制度》、《**矿从严治矿“三违”处罚若干规定》（223条）、《基层单位全面安全管理考核办法》、《班组安全管理考核办法》、《各工种岗位操作规程》等，制定完善了适合我矿特点的一套套规章制度，这些规章制度的建立为我们的安全管理提供了保障，做到了有法可依，有章可循。同时也确立了正常的安全生产秩序。

第三，严格落实各级干部安全生产责任制。坚持一把手为安全生产第一责任人和“一票否决”制度，落实各级干部安全生产责任制。将安全生产纳入各项工作的考核范围，实行层层负责的目标管理。

二、强化宣传，努力提高安全生产法律意识。

1、广泛深入地宣传《安全生产法》，形成强大的舆论氛围。

《安全生产法》实施以来，矿采用各种形式加大学习宣传的工作力度，矿定期组织召开安全生产法规学习报告会、咨询、讲座，邀请专业教师解答《安全生产法》的有关问题，开展安全宣传咨询日，发放《安全生产法》宣传单，举办知识竞赛、演讲比赛，安全生产签名等活动，让广大员工深刻理解学习《安全生产法》的重要意义和基本内容。通过开展“实施安全生产法，人人事事保安全”为主题的“安全生产月 ”、“安康杯”竞赛等活动，把《安全生产法》的学习宣传工作深入到全矿各个基层单位。

矿广播站还设立《安全生产法》专栏；在全矿员工乘坐的通勤车上播放《安全在线》广播；印发《安全生产法》知识问答，在班前会上开展安全生产五分钟教育；在矿工业广场悬挂安全警示标语和横幅；入井口大屏幕上显示《安全生产法》的学习内容。通过多种形式的宣传教育，使安全生产观念家喻户晓,深入人心，促进了广大员工知法、懂法、守法，安全生产法律意识不断增强。

2、分层学习，突出重点，注重实效。

**矿针对新井员工队伍的实际，把规范从业人员安全作业行为，依法保护从业人员的合法权益，作为贯彻落实《安全生产法》的一个重点，在全矿分为四个层次组织学习。

一是矿长及相应的矿安全生产管理领导取得安全培训资格证书，使安全生产管理者充分认识到在安全生产中管理职责，强化责任意识，在生产经营工作中全面履行责任，使全矿的安全管理更加规范有效。

二是对全矿岗位工人开展安全培训，未经安全生产教育和培训的，坚决不得上岗作业，使工人在工作中自觉遵守安全生产规章制度和操作规程，服从管理，安全生产权利义务观念不断增强。

三是对重点人员、重点对象进行专门培训，特种作业人员必须经过集团公司三级培训中心培训合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

四是各级安全监管、监察人员带头学习，准确掌握《安全生产法》确立的七项基本法律制度，全面了解法律的有关规定。不断提高依法监管水平。

在培训中建立严格的办学制度和考核制度，做到制定的全年培训计划到位；学习培训内容到位；跟踪考核到位。

积极推进理论学习，分层次、有计划的组织培训，使全矿员工整体安全素质不断提高，切实履行《安全生产法》规定的责任和义务，增强了遵法守法的自觉性。

3、积极营造安全生产重在预防的安全文化。

《安全生产法》体现了在安全生产管理上要强化“超前意识”、“预防为主”的理念，为使安全生产的理念深入人心，我们在全矿营造安全生产重在预防的安全文化。要求全矿员工在安全管理中，尊重科学、探索规律，采取有效的事前控制措施，预防事故的发生，做到防患于未然。

在安全管理中，我们不断强化预防为主的管理理念，工作中，要求员工从小事做起，贯彻落实《安全生产法》。在安全生产中“牢记责任、按章操作、检查到位、协调协作”；“抓安全工作要养成良好的习惯”，提倡“安全管理重在预防”，使预防为主的理念融入到按章操作的具体行为之中，融入到员工个人习惯的.养成之中。

浓厚的安全文化，使全矿员工逐步养成工作严谨、执行制度认真、工作程序规范的良好作风。在实际工作中坚决杜绝“三违”，提高自防和互防能力，做到“三不伤害”，把生产过程中发生事故的隐患消灭在萌芽状态。

三、贯彻落实安全生产法，坚持依法从严治矿，促进安全生产稳定健康发展。

1、注重发挥专职安监人员的作用，加大现场安全监督检查力度

矿安监中心是全矿安全管理机构，负责全矿安全监督检查。安监中心现有专职安监人员44人，其中机关安全管理人员11人，现场跟班安检员33人。根据我矿生产实际，这些安检人员完全能够适应安全管理的需要，并且能够做到井上、下所有作业地点都有安检人员在现场实施全方位、全过程的安全监督检查。对三违人员依据矿规矿法进行处理，发现事故隐患及时要求施工单位进行整改。对三违人员及事故责任者的处罚方式两种：一是经济处罚。对一般性质的三违人员安监人员可依据三违处罚规定条款直接开出罚单。二是行政处分。对性质严重的三违人员或事故责任者，由职代会劳动仲裁调解委员会讨论决定给予相应的行政处分。此外对个别三违人员或事故责任者，除给予经济行政处罚外还可给予调离原岗位到培训中心接受培训，合格后再重新安排工作。

2、建立网岗员、民兵安全哨，定期上岗检查制度。为了抓好矿井的安全管理，在充分发挥专职安监人员作用的同时，矿工会、团委、武保科分别成立了群监网员、青安岗员、民兵安全哨等群监组织，建立了工作制度和考核办法，坚持每周至少一次夜间上岗进行安全检查，检查出的问题由安监中心进行处理并通报。矿工会每季度组织一次职工代表进行安全视察。

3、根据生产实际突出重点有针对性地开展安全监督检查工作。

一是加强对重点工程的监督检查，如搬家倒面、大断面施工、溜煤眼等，现场选派业务素质高，责任心强的安检员进行监督检查，重点监督安全技术措施是否落实，安全设施是否齐全可靠，施工单位的跟班干部是否在现场指挥等。

二是加强对特殊时期的安全管理。如节假日、双休日、交接班等。这一时期员工的思想比较活跃，易出安全问题，因此注意加强员工的安全教育，每次停开工都有措施，真正做到了停能停得下，开能开得起来。

三是加强对安全生产薄弱环节的监督检查。根据我矿的安全生产实际，斜巷运输、机电设备检修、顶板管理是我们的薄弱环节，容易发生安全问题，我们采取了有真对性的措施，在斜巷运输上，严格执行“五人联锁”拉放车制度安监员不在现场不准拉放车，设备检修心须执行停电挂牌制度。

4、坚持依法从严治矿，维护正常的安全生产秩序。

矿井投产以来，我们始终坚持依法从严治矿，在建立建全各项规章制度的同时，加大对各类三违现象的处罚力度，有效地遏制事故的发生，从2004年到现在经职代会劳动仲裁委员会讨论决定，先后对18名三违人员进行政纪处分，其中受到开除矿籍溜矿察看处分9名，降薪处分6名，行政记过处分3名，维护了正常的安全生产秩序。

5、加大安全投入，不断提高矿井安全装备水平。

从矿井恢复建设以来，特别是11月《安全生产法》正式实施以来，我们相继投入4983.2万元用于矿井设备设施改造，投资120万元安装了国内比较先进的森透里昴500（KJ31）型瓦斯监测监控系统，主要提升系统全部实现了计算机自动化控制。随着安全投入的加大，提高了矿井安全装备水平，增强了矿井整体抗灾能力，为矿井的安全生产持续稳定提供了有力支持。

二年多来，我们通过学习宣传和贯彻实施《安全生产法》，全矿广大员工的安全法律意识不断增强，遵法守法自觉性显著提高，依法治矿，从严管理得到进一步加强，使矿井在短时间内实现高效快速全面发展。

篇9：煤矿精细化管理座谈会汇报发言

煤矿精细化管理座谈会汇报发言

与会的诸位领导,诸位同仁：

下面我就我队的精细化管理概况和我对精细化管理的一些认识，做一下简单的汇报。

一、我队精细化管理概况

为促进安全生产，全面落实“日清日高，日事日毕”精细化管理的规定，我队结合自身实际情况，坚持人本的思想，从队长、书记到普通职工，以岗位为起点，以广大职工的价值观念、行为方式、职业道德以及制度规范的整合、再造及创新为落脚本资料权属本网网，放上鼠标按照提示查看本网网更多资料点，推行了精细化管理。我队在新庄煤矿有着较为辉煌的过去，有着较好的管理基础，但同时“距掘进头路程远，生产经验丰富的老工人少”,成为了制约我队安全生产再上新台阶的瓶颈。我们经过认真的理性思考，借助企业精细化管理平台和企业文化的大环境，制定了我队《精细化管理运行办法》。我们以6S管理为切入点，对员工进行最基本的职业化训练，经过一个由强制规范到自觉习惯的过程，达到行为规范、员工文明素养普遍提高的目的。其次是建立4E标准。真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。最后，从岗位抓起，构建“以责任为中心”的管理模式，岗位是安全生产的基础，也是生产与效益成功对接的关键环节。如果没有严细管理的岗位，就没有严细成风的标杆区队，更谈不上实现管理升级。正是基于这样的认识，我们制订严细的管理标准体系，每项工作都按照做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么样的责任、如何整改等程序，严格界定各岗位的责任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，对全队各个岗位的职责、管理制度进行梳理整合，使每个岗位、每项工作都有章可循，形成了全方位的闭环考核体系。在制度落实过程中，实行责任追究制，对工作中出现的每一个错误，除及时制定整改措施，落实责任人外，并一步步向上追溯相关人员的责任。

安全是煤炭企业永恒的主题。我队从安全管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面入手，以彻底消除人的`不安全因素和物的不安全状态为目标，全面推行安全管理精细化，夯实安全管理基础。安全管理精细化思维是实施安全精细管理的先导。实施安全精细化管理，首先，必须突破传统思维定式，转变与之联系密切的工作作风、行为习惯。从管理副队长、工长、验收员做起，系统学习安全管理精细化理念，明确精细化管理在安全生产中重要意义。其次，通过班前会、谈心、聊天等不同方式传播精细化管理理念、环节、标准、效果以及与区队效益、安全生产之间的关系，将其作为转变作风、改变员工的心智模式、矫正不安全行为习惯的切入点和突破口。区队的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本质安全，才能保证人对物、系统的安全控制，我队在安全教育上，突破“三个强化”：一是强化职工安全意识教育。在全队开展签写《安全保证书》，引导每位职工积极参与，在此基础上，确定“珍爱生命――让安全成为我们的习惯”、“在岗一分钟，尽职六十秒”、“任务重重不过安全，金钱贵贵不过生命”、“安全大于天，责任是关键”安全价值观、安全责任观、安全管理观、安全装备观等安全文化理念。另外认真学习集团公司编撰的《职工安全手册》，只有我们去学习，它才能成为教育职工的好教材。二是强化职工安全知识教育，班前十分钟安全教育，每日一题模块培训。高度重视矿上的普规学制，对于在考试中取得优异成绩的员工，给予一定程度的奖励。这样激励了员工的学习兴趣，益于提高职工的岗位工种安全理论知识。三是强化岗位技能教育。本着干什么学什么、精通什么的原则，我队高度重视要害工种安全技术培训工作。另外对在一线及辅助单位每月评出优秀员工和试用员工，并进行奖惩。

另外我队高度重视3卡运作和看板管理。A卡为职工岗位作业当班日卡，由本人根据当班工作情况对照考核标准自评后填写，由班组长考核；管理人员A卡由上一级领导负责考核。B卡为全体员工每日逐月汇总卡，由当班班组长考核，值班人员签字后认可并排出名次公布；C卡为全员综合考核卡，区队领导进行考核实施。4E标准全部在看板公开，监督约束，公平公正，曝光问题，鞭策落后，激励先进。我队在班前礼仪上，要求衣着整洁，班前会前同唱神火之歌。在唱神火之歌上我队因为强调紧紧抓住生产时间，没能长期每班必唱。以后这方面是我们整改和努力的一个方向。

我队为在生产组织凸现管理的新亮点，实施“优化”工程：一是优化人员。实行动态上岗制，使员工工作满负荷，事事高效率；二是优化生产时间。拿出最好的生产时段，保证两头的进尺和工程质量，利用高收入”政策，鼓励直接班积极开展劳动竞赛，带动月度进尺的提高；三是优化现场管理。完善各个主要工种管理制度，制定详细的考核细则，如树立“出手就干标准活，工作精品化就是效益”的管理理念；四是优化后勤服务。对锚杆机、耙渣机、喷浆机、绞车实行精细化管理明确责任，充分利用检修时间，加强设备维修和保养，防患于未然。

二、几点认识和体会

1、精细化管理隐含的可能不是理论,而是一种理念、意识，我们所要做的就是怎样把这种理念、意识贯穿到我们的管理实践中去。首先应结合煤炭行业实际。“安全”是煤炭生产的“天”，我们所做的一切都要以安全生产为前提。所以我们应以健全完善安全生产各项行之有效的规章制度为基础，充分依靠技术创新和科技进步，探索生产条件、自然环境的变化对安全生产影响的规律，精细化安全管理。

2、“细”，主要指过程的严谨、周密和细微，只有最基层的职工才最了解最细微的管理环节，也只有最基层的员工的“精细”才是真正的精细。所以不管是制度的最初制定，还是最终的执行，都应该是自下而上形成的一个完整体系，这样才能调动基层职工的积极性和发挥其主动性。这样用职工自己认可的管理制度、行为规范约束自己的管理行为，使每一位职工都能认识到自己身边无小事，都能从点滴做起，消除管理过程中跑、冒、滴、漏的现象，实现企业效益最大化。

3、精细化管理必须用“以人为本”的管理思想为指导。人是团队中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理，要求确立职工在管理中主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位调动职工的积极性，从而真正实现“人人都管事，事事有人管”。精细管理是对企业生产、安全、经营和所有的事，都实行精细化管理，通过鼓励全员参与，实现每件事都有人管，所有的人都有可管的事。因此，实行精细化管理，就必须以人本思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。

4、实行精细化管理的根本在制度，关键在领导，成败在考核。实行精细化管理的根本在制度。实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。只有基础管理进行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融汇于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。在这种机制的作用下，使职工在一种动态管理中不断完善自我，使企业在动态管理中不断得以创新，进而实现管理中的人本内涵，发挥精细化管理的作用。

诚然，以上这些只是对于实施精细化管理一些较为肤浅的想法，要想真正实现能为企业创造更大价值的战略目标，还需要做大量更加细致扎实的工作。

篇10：煤矿先进党支部代表汇报发言

煤矿先进党支部代表汇报发言

各位领导、同志们：

大家好！在庆祝中国共产党85岁诞辰的日子里，我很荣幸能作为先进支部代表在这里向大家汇报工作。采煤三队党支部现有党员6名、积极分子1名。采煤三队党支部在矿党政的正确领导下，认真学习、贯彻党的十六大、十六届四中全会精神，紧紧围绕矿党委的工作部署和企业工作目标，牢固树立“安全第一”生产方针，以创建学习型党支部为载体，积极构筑安全生产的坚实防线，不断加强党建和思想政治工作，深入开展“创先争优”活动，自觉践行“三个代表”，增强党支部的凝聚力和战斗力，使队伍建设得到健康稳定发展，各项工作均取得了较好成绩。

一、突出安全生产重点，狠抓任务目标兑现，努力发挥党支部的导向和保证作用。

我队自去年搬入3963工作面后，工作面采面压力大，上下平巷运输困难，职工劳动时间长，工作强度大。面对恶劣的工作环境，艰苦的工作条件，员工难免有这样或那样的顾虑。

支部积极找原因，定措施。党员大会上，该队认真分析了当前困难和存在的问题，提出了“举旗帜、抓班子、带队伍、攻难关、促发展”的工作思路，坚持在党员中开展“两无”

竞赛、转变作风促安全活动；坚持学习，提高党员自身综合素质活动；坚持从言行入手，发挥党员先锋模范作用；坚持深入职工中去，解决实际问题的“四坚持”活动。同时，支

部还结合实际开展了党员义务劳动、“保先教育促进安全生产誓师签名”活动，为安全生产工作提供了坚强的组织保证。特别是在今年四、五月份，受采动压力的逐渐增大，3965

平巷变形愈加严重，金属梁头和厢腿受压扭曲，巷道全程出现鼓底，巷道断面已不能保证安全生产要求。连队及时组织人员对巷道进行大范围维修整治。作为一支单纯以采煤为主

的基层单位，没有平巷维修经验可以借鉴，就连架设金属厢最基本的知识都不具备，党支部就号召员工加强学习新技术，积累新经验，没有施工经验就在实战中慢慢积累，没有技

术就向掘进队、维修队等兄弟单位的老同志学习请教，通过点滴积累，平巷架厢、处理危岩，背帮绞顶等技术得到逐渐提高。在巷道维修过程中，党支部又率先在实际中摸索出“

多点平行维修法”，较好地解决了人员过分集中和工作场地拥挤的`矛盾，使维修进度提高两倍以上，维修质量也得到充分保证。

二、深化学习型党支部创建工作，不断提升党员干部和职工队伍素质。

我们在改进党支部工作的基础上，支部一班人带领党员职工积极开展多种形式的创先争优学习活动。首先，我队以创建学习型先进党支部为目标，认真制定党支部工作规划、党员

干部个人规划，从而为打造一支思想觉悟高、工作作风硬、技术能力强的高素质队伍奠定了坚实的思想基础。其次，积极创造了良好的学习空间，大力营造积极向上、开拓进取的

学习氛围，督导职工建树学习理念，激发学习热情，提高工作和创新能力，组织党员干部职工围绕解决生产难题，改进推广应用现场实用性新技术。一年来，围绕生产组织发动，

个人、班组创先争优，党支部健全完善学习制度，丰富学习内容，制定了一系列奖优罚劣的激励措施，起到了很好的正面促进作用。

三、团结协作，开拓进取，廉洁奉公，积极发挥党支部的旗帜和堡垒作用。

火车跑的快，全靠车头带。一年来，我队党支部一班人团结协作，勤政务实，开拓进取，创造性的开展各项工作，取得的成绩有目共睹，在作风上，我们充分发扬民主，对党员干

部、班组长做到从严要求，廉洁奉公，杜绝了各种违规违纪行为，党支部还注重发挥工会、共青团的作用，激励全队职工敬业爱岗、吃苦耐劳的实干拼搏精神，充分发挥每个员工

的聪明才智，以党支部为核心，发挥全队的整体效能，共渡难关，创出优良佳绩。

新的形势下，我们采煤三队党支部将一如既往、坚定不移地以矿党委中心工作为指针，认真贯彻落实矿党政的各项工作部署，带领全队党员和员工，发挥群体智慧，扎实工作，迎

难而上，开拓进取，与时俱进，不断创新，切实抓好队伍建设和稳定工作，努力把支部各项工作做的更好。

《煤矿先进党支部代表汇报发言》来源于本网会员分享，欢迎阅读煤矿先进党支部代表汇报发言。

篇11：劳动竞赛倡议书

公司全体员工同志们:

号角已经吹起，战鼓已经擂响，公司“拼搏杯”业务拓展劳动竞赛已经开始了。为了响应分公司号召，努力实现公司党委提出的“拼搏杯”奋斗目标，动员全市电信员工积极参与到“拼搏杯”竞赛中去，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩，在此，我代表岳阳市电信分公司工会，向全市电信员工发出倡议:

一、全体电信员工，要深刻理解和坚决贯彻分公司党委提出的“拼搏杯” 业务拓展劳动竞赛总体指导思想，严格执行分公司党委提出的各项经营举措和工作步骤，认清当前企业发展所面临的竞争形势和严峻挑战，保持清醒的头脑，增强竞争意识、责任意识、大局意识，紧紧围绕企业生产经营目标，拼毅力、抢时间、搏市场、争效益。

二、谁英雄，谁好汉，“拼搏杯”中比比看。在这次竞赛活动中，共产党员要作表率，共青团员要当先锋，全体员工要争模范，要继承和发扬我们岳阳电信“7118”创业精神、“百万电话大行动”拼搏精神，顾全大局、勇挑重担、自强不息、迎难而上，以高昂的斗志和饱满的热情，敢于面对困难和竞争，勇于接受任务和挑战，在生产经营实践中，把智慧和力量凝聚到企业增量、增效、增收上来，在全公司上下，掀起一场“企业比效益、员工争贡献”的劳动竞赛热潮。

三、各级部门工会组织，要切实发挥职工群众在企业发展中的主导作用，发挥职工群众在生产经营中的主力军作用，弘扬拼搏精神、连续作战精神、奋发图强精神，确立“企业发展我发展，企业兴衰我有责”的责任意识，树立“大河有水小河流，企业兴旺我富有”的同艰共苦思想，继承“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐的.”的岳阳忧乐精神，与企业“一荣俱荣，一损俱损”，带领员工争创湖南省电信公司“拼搏杯”业务发展竞赛标兵，鼓励员工在共同推动企业发展中，大展鸿图，勇作贡献，

四、全员营销威力大，众人拾柴火焰高。要在全体员工中深化和拓展全员营销渠意识，全面掀起“比、学、赶、拼、超”的业务发展热潮，要动员我们亲人的亲人，号召我们朋友的朋友，调动一切积极因素，采取一切行之有效的措施，发挥每个员工的聪明才智和创造力，形成业务发展链、效益增长点、收入成长带，确保“拼搏杯”竞赛经营目标的全面完成!

全体员工同志们，“拼搏杯”业务发展劳动竞赛攻坚战已经打响，这既是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一回生动体现我们企业文化的重要“演出”，更是一次展现我们岳阳电信人“拼搏”精神的绝好机会，让我们紧紧团结起来，在市公司党委的正确领导下，坚定信心，抓住机遇，奋力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩，夺取“拼搏杯”业务发展竞赛的全面胜利。

倡议人:

xx年x月x日

篇12：劳动竞赛总结

本次启动仪式调动了销售人员的用心性，鼓舞了士气，增强了信心，使整个团队更加有凝聚力，构成了一种内部相互竞争、相互比拼的良好氛围，参与竞赛的选手中都是多年在经营战线上脱颖而出的销售精英，他们把多年来积累的销售管理经验与技巧透过竞赛发挥表现出来，最终体现了本次竞赛全面参与的精神!舞台已在你的眼前展开，秀出你的实力!你必将成为金沂蒙化工事业的销售典范!

一、劳动竞赛考核资料“六比六赛”

今年是“十二五”和新一轮西部大开发的开局之年，也是省咨询监理公司三年集中建设攻坚的“巩固提高、重点突破”年。目前公司在建监理项目40个，其中重点监理项目23个，在建监理总里程1810公里，监理合同总额4。58亿元。面临监理任务艰巨、技术难度高、施工环境差、管理难度大、工期压力重、安全控制难等突出问题的严峻挑战。为切实贯彻落实省总工会、省交通运输厅工会《关于开展四川省交通“集中攻坚建枢纽，水陆交通上台阶”劳动竞赛活动的通知》、《关于在全省交通系统开展“安康杯”竞赛活动的通知》精神，确保超额完成各项目标任务，以“监理企业树品牌，监理人员讲职责”为载体进一步推动公司精细化、规范化、程序化的管理，秉承“服务交通、奉献社会”的企业宗旨，争创“双A”监理企业，省咨询监理公司决定全面开展“创新思路抓服务，攻坚破难上台阶”安康杯劳动竞赛。

劳动竞赛考核资料为“六比六赛”。一是比监理工作效率、赛工程施工进度;二是比优质监理服务、赛工程质量水平;三是比依法严格监理、赛安全监管成效;四是比按章办理变更和计量，赛造价和费用监理到位;五是比礼貌监理，赛内部科学管理;六是比遵纪守法、赛廉洁监理。为确保劳动竞赛顺利实施，省咨询监理公司要求在竞赛活动中结合本部门、本项目的工作实际，切实把劳动竞赛与监理工作“四管一建”、“监理企业树新风、监理人员讲职责”、“提高全员素质、树立先进典型”、“比学赶帮超，提高工作效率”紧密结合起来，推进公司又好又快发展。

二、劳动竞赛与监理实际工作“四管一建”紧密结合

各参赛部门、监理项目要进一步加强工程进度、质量、安全、投资管理和廉政建设。一是工程进度管理。要切实加强项目前期工作的监管，加快推进施工技术咨询工作，缩短咨询成果报告交付时间，建立完善监理项目进度管理体系，严格实行监理项目进度目标化管理，加强在建监理项目进度监督检查，实行月进度计划考核通报制度，以优质高效的服务为工程建设带给决策依据。二是工程质量管理。健全监管体系和工作机制，执行质量职责登记制度和质量终身职责制度，严格执行质量事故职责追究制度;认真编制监理工作指南，推进项目精细化管理;要落实监管职责，抓好“事前预防、事中控制、事后验收”三个关键阶段，对工程项目关键部位、主要工序实施全方位、全过程的严格监控;围绕建设环境友好型、资源节约型社会，加强对施工环境、施工条件、施工强度等方面的监控，加强对施工管理体系、安全保证体系及礼貌生产、环保健康措施等资料的审查。三是工程安全管理。坚持统一监管、分级负责的原则，进一步完善安全生产监督体系，全面落实安全生产监督职责，加快推进安全生产管理制度建设，督促各业务部门、项目建立健全安全生产管理体系。加强事前对施工的部位、条件、环境、气候、难度的风险评估，完善安全质量评价体系，抓好各类安全质量事故应急处理预案的制定、实施和安全隐患的组织排查工作，尽力减少人为因素给工程或人员带来的安全质量风险。要开展“平安工地”建设活动，协助施工单位加强对桥梁、隧道、高边坡等重点工程施工安全的监督与指导，认真落实高空作业安全措施，确保高空作业安全万无一失，建立健全相应的生产安全预警和应急救援机制。各参赛监理项目按公司规定从3月起，每月1日至3日内，在施工现场公示上一月的安全指数评价结果并报送技术安全部备案。四是工程造价控制管理。严格设计变更的监理审查、把关，加强工程变更的签字审批，密切配合业主单位加大工程造价控制。五是工程廉政建设。继续扎实推进惩治和预防腐败体系建设，深入开展治理工程建设领域突出问题专项活动;要健全项目管理廉政保障制度，层层落实廉政职责制，加强对重点部门、重点项目、重点环节的监督管理，有效防止商业贿赂和不正当交易行为，加大违纪违法行为查处。

三、劳动竞赛与“监理企业树新风、监理人员讲职责”紧密结合

把劳动竞赛与树新风活动有机地结合起来，落在监理工作实处，抓好劳动竞赛中“监理企业树新风、监理人员讲职责”专项活动的开展，从公司管理部门一向延伸至各监理项目、每位现场监理人员，建长效工作机制，制定竞赛具体实施方案，强化职责意识、品牌意识、创新意识、全局意识和忧患意识，在交通建设监理项目上努力营造“树新风、讲诚信、创品牌”的良好氛围，树立监理对外良好形象，使监理行业新风建设活动成效显著，将劳动竞赛、树新风活动与日常监理工作考核有机结合，每月考核一次，透过强化监理人员工作考核，不断提高广大干部职工的工作职责心，确保20各项目标任务完成。

四、劳动竞赛与提高全员素质、树立典型紧密结合

进一步加强监理人员队伍建设，不断提高全员业务素质和职业修养，严格履行监理服务合同，确保要求的资质资格标准人员到位和正常开展工作，杜绝监理人员的无序更换，做到人尽其才合理分工，明确职责，签订质量职责卡，做到专业结构、梯队建设相结合，对监理人员岗位进行动态管理，适时调整，以满足监理工作需要;在劳动竞赛过程中，将综合业务的提高作为大事来抓，鼓励大家用心参加业务学习和执业资格考试，扎实的业务素质将推动质量管理的提高;在开展劳动竞赛的过程中培养、选送优秀总监、监理工程师，树立一批先进典型，大力提升职工队伍的整体素质;要充分发挥典型的带动作用，引导全员学习新知识、掌握新技术、熟悉新规范规程，不断掀起创先争优的竞赛热潮。

五、劳动竞赛与适时的宣传教育、营造活动氛围紧密结合

广泛宣传开展劳动竞赛的目的`和好处、争创一流的拼搏精神、勤奋学习的良好风气，勇于创新的科学理念，用心投身工程监理事业;要在竞赛过程中加强舆论引导，充分利用监理工作简报等方式，采用多种形式开展劳动竞赛活动;在竞赛活动中，监理项目部每月至少构成一篇新闻通讯稿件或一条工程信息，及时将竞赛中的先进事迹、优良做法宣传出去，鼓励大家及时总结个人工作得失，从工作职责心上不断反省、不断进步;要利用工地会议、监理例会学习传达相关文件，不断提高劳动竞赛的思想认识。要利用互联网，建立宣传栏，及时发布相关信息，为劳动竞赛活动营造浓厚氛围。

篇13：劳动竞赛总结

为认真落实市总工会关于劳动竞赛工作的总体部署，我镇制定了竞赛活动方案和通知。各单位根据自身特点和状况用心开展竞赛活动，活动取得了良好成效，现汇报如下：

一、统一思想，认真组织。

为确保劳动竞赛工作落到实处，各企业都相应建立了动竞赛管理机构，明确各自职责，逐层抓好劳动竞赛组织，为劳动竞赛工作的顺利开展带给了强有力的组织保证。并建立了由镇领导和劳动、安全、技术、教育等部门参与的专业竞赛管理机构，构成党委领导、行政挂帅、工会主抓、其它部门参与的领导格局和管理体系。

二、加强宣传、活动开展

大力开展宣传动员工作，营造良好的氛围。活动中，各单位基层工会根据镇工会的要求透过网站、简报以及悬挂竞赛横幅标语等形式大力宣传劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型和竞赛成果，加深一线职工对开展劳动竞赛好处的认识，营造竞赛氛围，激发广大职工投身竞赛、学赶先进、争创一流的劳动热情，使竞赛活动深入人心。典型示范，整体推动。为了将劳动竞赛活动的各项工作落实到各个单位、各个部门乃至各个岗位，确保活动搞出成效。镇工会紧紧围绕镇党委、镇政府中心工作，用心主动为改革、发展、稳定、建立的大局服务，组织全镇企事业单位广泛开展了多种形式的岗位练兵、技能比武和非公有制企业创新竞赛。各工会联合会在镇工会的带领下，根据各自的实际，突出劳动竞赛重点，确定本企业劳动竞赛的重点行业、重点单位，注重培育、宣传典型。各行业用心作为，掀起了千名职工技术练兵的高潮。充分发挥了全体人员在建立礼貌城市的主力军作用。

在服务行业中开展“微笑”为主题的优质服务活动，围绕加强社会主义精神礼貌建设和构建和谐社会，以“讲礼仪、比服务态度，讲诚信、比服务品牌，讲规范、比服务管理，讲效率、比服务技能”为主要资料，开展劳动竞赛。“太平洋影业有限公司员工各部门开展“比服务、比态度、比质量”的优质服务周。参赛选手备赛过程中表现出的勤奋、坚持和赛后宣传、总结在影城构成了乐学超赶的浓厚氛围，带动了全体影城认真工作，奋发向上的势头。

镇卫生院、灯煌家私、众智机械等企业都纷纷开展了竞赛活动，先后有近40余名员工参加。分别评出了技术标兵、技术能手和服务先锋。展示了企业文化和企业的业务潜力和服务质量。竞赛活动充分调动了员工学习的用心性和参与热情，促进了员工的业务素质和业务水平的进一步提高，提升了单位的可持续发展力。此次在企业开展的竞赛，为凝聚职工力量，激发职工潜能，推动我镇经济社会又好又快发展作出了用心贡献，今后我们将更加深入贯彻落实科学发展观，扎扎实实地开展好劳动竞赛活动，促进企业的安全生产和快速发展，维护好职工的切身利益，做出我们应有的贡献。

篇14：年度劳动竞赛发言稿

尊敬的各位领导、各位战友：

为全面确保年度目标任务完成,今天宁武公司在此举行“大干150天”劳动竞赛活动动员大会，这是一次统一思想、鼓舞士气、昂扬向上的动员大会，更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向施工新胜利的动员大会。做为施工单位，我们深感任务光荣，责任重大!在此，我代表全体施工单位的将士们做如下郑重承诺：

一、全面履行合同承诺，进一步加大资源投入，做到“抢干晴天、善干阴天、巧干雨天”，群策群力，为宁武公司“大干150天”劳动竞赛活动各项节点目标的顺利完成而竭尽全力。

二、树立“产品即为人品”的工程质量管理理念和“标准化施工现场、规范化施工作业”的现场管理理念，使让标准成为习惯和常态，为宁武高速工程质量的百年大计，尽职尽责，恪尽职守，力争将宁武高速建成一条优质高速路。

三、进一步强化安全生产预防为主，加强监管落实责任的安全管理体系。强化安全责任意识和三级安全教育，纵向到底、横向到边，使全体参战将士将安全责任时刻铭记在心，坚决杜绝违章作业及违章指挥，全力打造平安工地。

四、加大对农民工工资的支付力度及监管体系，确保农民工工资按时足额发放到人头，保障农民工合法权利。

五、落实环保责任，打造绿色工程。以最小程度的破坏和最大程度的恢复，保护沿线生态环境，力争做到“施工不流士、完工不露土”，来时青山绿水，走时绿水青山，实现人与自然的和谐发展。

六、加强与相关各方的有效沟通与协调，实现“与业主和谐共赢”，“与监理和谐共荣”，“与地方和谐共处”，“与员工和谐共存”，营造一个和谐健康的施工环境。

尊敬的各位领导，各位参战将士，战鼓已经擂动，号角已经吹响，宁武高速公路的施工即将掀起一个新的高潮，我们将遵守野战军“令行禁止、纪律严明”的战斗纪律，强化野战军“反应迅速、行动神速”的.战斗作风，建设野战军“装备精良、训练有素”的战斗队伍，树立野战军“协同作战、敢打必胜”的战斗信念，发扬野战军“不畏艰难、连续作战”的战斗精神，筑牢野战军“主动服务、保障有力”的战斗意识。以本次大会为契机，深挖内部潜力，科学管理周密安排，坚持以“质量保安全，以安全促进度，文明施工树形象”的工程管理理念，为实现宁武公司“大干150”劳动竞赛各项节点目标而努力奋斗。

谢谢大家!

篇15：劳动竞赛方案

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的进取性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出20xx年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。

三、竞赛资料、形式和表彰奖励

今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和20名礼貌职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。

阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。

另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要资料的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要资料的劳动竞赛。机关处室要开展“比礼貌办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场构成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情景给予降级或扣分处理。对出现重大职责事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。经过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情景和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情景。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情景汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，进取搞好协调，构成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，进取参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，2191要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，构成思上、协作、前爱的氛围；要与创立学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。

篇16：劳动竞赛方案

一、指导思想

为贯彻落实市委、市政府全面完成建设目标任务的指示精神，经过进一步开展以“比进度、比安全、比质量、比现场管理、创优质工程”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，充分发挥广大建设职工的进取性和创造性，以优异成绩迎接建党90周年和辛亥百年庆典，为加快城市建设，提升城市功能，优化城市环境，实现全年建设工作目标任务做贡献。

二、参与20xx年城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的项目

经过去年近一年“四比一创”劳动竞赛活动的开展，除20xx年参加城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的武汉大道黄浦大街—金桥大道快速通道工程、武汉大道综合改造工程、东湖沙湖连通道工程（含沙湖大桥）、二环线工程（汉口段）、二环线工程（武昌段）、白沙洲大道改造工程、二七长江大桥建设工程、汉口火车站广场改造及市政配套建设工程、武汉国际博览中心及海洋乐园建设工程、二环线汉口段疏解道路工程等工程续赛外，今年新增了二环线水东段、首义文化区南轴线景观工程、辛亥百年配套道路整治工程、黄孝河综合整治和张公堤绿化工程及武汉大道沿线房屋里面整治、亮化、招牌整治和园林绿化景观工程等（以上项目均为今年十一之前完工）。年底完工的有杨泗港快速道路综合配套工程（珞狮南路改造及配套工程）。参赛项目还有地铁工程。

三、参赛单位

参加“四比一创”劳动竞赛的单位有：市房管、城管、园林、水务、相关区政府，建设业主单位、BT业主单位、工程监理单位、施工单位等。

四、劳动竞赛活动总体安排

（一）劳动竞赛时间和考核奖惩办法

以“180天大会战、全面完成建设目标任务”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，时间从20xx年4月起至20xx年9月底，共计6个月。

考核奖惩办法：以月度考核奖惩和年终综合总评比奖惩的方法开展。工程进度月度考核按百分制进行考评。20xx年度年终综合总评比按竞赛12个月总体情景综合平均考核。年底由市人民政府对劳动竞赛优胜单位和先进个人进行表彰。

（二）奖惩方式及对象

第一阶段（4至9月份）

月度奖先：

1、团体奖励对象：为当月施工标段考核综合得分排行前5名的施工单位，奖励每个项目部人民币2万元；

2、个人奖励对象：为当月施工标段考核综合得分排行前5名的监理单位，各奖励监理单位先进个人人民币2000元。

月度罚后：对象为当月施工标段考核综合得分未完成月度计划的，由市城建重点办给予通报批评。