以下是小编整理了项目部财务部岗位职责，本文共14篇，希望你喜欢，也可以帮助到您，欢迎分享！
篇1：项目部财务部岗位职责
1、负责各电商平台的对账单结算核对，包括订单、资金流水等相关原始数据的归整;
2、负责各电商平台资金回款到账跟进，确保资金安全;
3、负责电商平台的发票申请、核对;并及时反愦、协调相关业务及财务人员;
4、负责日常各部门相关日报数据的统计;
5、负责库存相关入库、出库、退货等数据核对;
6、每月各店铺快递、物流费用核对;
7、完成上级安排的其他工作
篇2：项目部财务部岗位职责
1.负责公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成 公司财务目标。
2.根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准。
3.建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。
4.主持财务报表及财务预算决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整。
5.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。
6.对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。
篇3：项目部财务部岗位职责
1.收集并分析所管辖区内公司业务相关的最新财税政策，为公司业务经营涉税事项提供税务意见，对业务部门提出的税务问题进行解答;
2.负责发票购买以及与主管税务机构的日常沟通与协调，负责与税务保持沟通并建立良好的关系;
3.在集团税务管理人员的带领下，跟进企业税务风险自查并配合税务机构各项常规检查和专项检查;
4.在集团税务管理人员的带领下，每月对纳税申报、税负情况进行综合分析，提出合理化建议;
5.协助集团税务管理人员，跟进所管辖区内公司的各类税务申报、税务局需要提交的各种税务申报表的填报;
6.税务相关资料的档案管理;
7.协助完成日常事务性工作，协助处理财务其他工作;
8.完成领导交办的其他工作。
篇4：项目部财务部岗位职责
负责公司相关运营数据的统计及初步分析;
负责员工费用报销相关工作;
负责用章相关事项并登记保管相关合同;
协助负责公司运营风险评估及财务事项合规性管理;
协助负责公司经营问题提示及解决跟进，支持公司的良性运转;
完成上级交办的其他工作。
篇5：项目部财务部岗位职责
1、各类费用报销审核 ;
2、往来账务核算跟进与处理及对账 ;
3、会计档案管理 ;
4、税务筹划、申报 ;
5、报表审计各项配合工作;
篇6：项目部财务部岗位职责
一、进行会计核算。会计人员要以实际发生的经济业务为依据，记账、算账、报账，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报账，如实反映财务状况，经营成果和财务收支情况。进行会计核算，及时地提供真实可靠的，能满足各方需要的会计信息，是会计人员最基本的职责。
二、实行会计监督。各单位的会计机构、会计人员对本单位实行会计监督。会计人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理。对记载不准确不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充。发现账簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理，无权自行处理的，应当立即向本单位领导人报告，请求查明原因，作出处理，对违反国家统一的财政制度、财务制度的收支，不予办理。
三、进行财务核算，编制各种财务会计报表，组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实并向有关领导汇报。
篇7：项目部财务部职责
1、负责销售业绩的统计和分析;负责公司重点产品、终端网络等数据的统计和分析;
2、负责市场活动实施后销量的跟进及反馈;
3、负责商务报表的职责及统计分析;
4、负责每日业务流向的下载及政策的制作和录入。
篇8：项目部财务部职责
1、按时完成每月的纳税申报和年度企业所得税汇算清缴，工商公示等
2、票据的保管，确保数据的准确
3、负责会计凭证，账册、单据的录入、打印、装订和会计档案的整理归档工作;
4、档案及各类证照，管理发票(申请、购买、保管、开具)
5、用友系统录入银行凭证
6、完成部门领导交代的其他相关工作
篇9：项目部财务部职责
1、各类银行票据的收入、签发，定期盘点各类票据;按照公司制度及时支付货项、报销公司各类费用，定期提供收款信息，做好认款登记及信息共享工作;
2、按时编制资金日报表，及时上传;配合银行会计编制银行调节表;及时打印银行回单、对账单资料，传递给核算人员;定期编制与资金相关的统计报表;
3、妥善保管公司财务专用章、网银Ukey;定期向银行办理一些简单业务;
4、完成领导安排的其它工作。
篇10：项目部财务部职责
1、按照国家会计制度规定，审核原始费用票据的真实性、合法性，填制会计凭证。
2、发票开具和审核，应收账款的管理。
3、按时完成各种税费申报及缴纳。
4、会计资料、凭证的整理归类保管和管理。
篇11：项目部财务部职责
1.负责开具销项发票;
2.负责认证抵扣进项发票，合理控制税负率;
3.负责审核采购类进项发票的规范性;
4.负责增值税、企业所得税、附加税及印花税等纳税申报;
5.负责年度汇算清缴的填报;
6.负责申领发票;
7.负责发票装订及保管;
8、根据相关数据报表对公司销售、回款、利润、应收账款、库存等数据进行分析。
9、负责对外机构各类报送数据的填报、分析。
10、负责费用报销单据整理及审核。
11、提供逾期客户的历史交易记录和应收账款信息，并向业务部门提供电话催收、邮件催收、正式催款函等逾期催收服务。
篇12：项目部财务部职责
1、会计总帐帐务处理
2、负责税务申报、稽核
3、多家分公司账务处理工作
4、协助领导完成其他日常事务性工作
篇13：项目部岗位职责
项目综合安全生产岗位责任制
1) 对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作，
2) 组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。
3) 对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。
4) 按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。
5) 负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。
6) 督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。
项目经济师岗位责任制
1) 具体负责工程项目的经济管理工作;
2) 参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议;
3) 负责工程项目的预算执行，决算书的编制;
4) 负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作;
5) 应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制;
6) 完成项目经理交办的其他工作。
项目经理安全生产岗位责任制
1) 工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任;
2) 建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划;
3) 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理;
4) 认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况;
5) 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;
6) 落实安全保证计划的资源配置;
7) 依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。
8) 落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。
9) 发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。
10) 自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。
项目副经理安全生产岗位责任制
1) 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议;
2) 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;
3) 认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。
4) 定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”(定整改责任人，定整改措施，定整改时间);
5) 经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动;
6) 召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状;
7) 发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。
项目机管员安全生产岗位责任制
1) 对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档，
2) 督促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作，机械发生故障时积极联系抢修。
3) 督促分包单位对井架的机操和指挥人员进行进场前的'安全交底和安全教育。
4) 定期组织分包单位对施工现场机械设备进行检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进行复查。
项目部生产班组长岗位责任制
1) 按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2) 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3) 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4) 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。
5) 认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6) 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
7) 组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8) 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。
9) 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。
10) 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
项目部质量员岗位责任制
1) 认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作;
2) 对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录;
3) 发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报;
4) 参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系;
5) 发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实;
6) 完成项目经理交办的其他工作。
项目部材料员安全生产岗位责任制
1) 严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。
2) 负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。
3) 安全生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。
4) 加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。
项目部安全员岗位责任制
1) 认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作;
2) 对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报;
3) 参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系;
4) 按《上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准》对分包方进行现场管理;
5) 发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报;
6) 参加事故调查，按“四不放过”原则参与事故处理和善后工作;
7) 完成项目经理交办的其他工作。
篇14：项目部主要管理人员岗位职责
项目部主要管理人员岗位职责
项目部主要管理人员岗位职责一、项目经理职责
1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。
2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。
3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。
4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。
6、建立项目相关的'制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。
7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。
二、项目总工职责
1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。
2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及 及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。
3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。
4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。
5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。
6、督促有关部门和分包单位的档案资料的搜索、整理、综述、归档；配合项目经理做好综合整治工作。
7、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护实施和设备的验收，发现不正常时应及时采取措施。
三、生产经理职责
1、在项目经理领导下直接负责本承包项目的计划、进度、质量、安全、文明施工、消防保卫的安排和运行，直接对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，发现问题，提出问题，并积极主动去解决。
2、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场安全教育，特殊工种培训考核等管理制度；组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。
3、协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政管理、场容场貌、消防保卫及文明施工状况，确保各项管理正常进行。
4、参加项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。
5、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量保证措施、参与施工组织设计及工序程序的编制。
6、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。
7、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作。
四、商务经理职责
1、认真熟悉并掌握国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无差错、无漏项，施工图以外的项目无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，准确地提供月、季、年度结算资料，签订内外分包施工合同。
2、搞好商务工作的组织领导工作。根据月、季、年度施工计划，结合公司下达目标指标编制固定资金使用计划、流动资金使用计划和专用资金使用计划；编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费控制计划。
3、组织项目范围内的会计核算工作。执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理，成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有结余、结算无差错。
4、审批安全技术措施经费使用计划，保证所需费用经费到位。参加因公伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。
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