以下是小编为大家收集的高利率可能有损欧洲企业的利润增长，本文共2篇，希望能够帮助到大家。
篇1：高利率可能有损欧洲企业的利润增长
高利率可能有损欧洲企业的利润增长
面对美国联邦储备委员会(Federal Reserve第一文库网，简称Fed)和欧洲央行(European Central Bank，简称ECB)加息所带来的压力，欧洲企业的收益可能将有所下降。有分析师称，过去一年中表现良好的欧洲股市或许也将受到拖累。
ECB是为欧元区12国设定利率水平的机构。上周，基于对通货膨胀加剧、经济增长加快的预期，ECB五年来首次上调了关键利率。虽然只是将基准利率从2%上调至2.25%，但这让人们更加确定欧洲和美国的再次加息指日可待了。
经济学家和市场策略师预计，ECB将在第一季度加息25个基点，下半年还将再次加息，20年底基准利率将达到2.75%。
道琼斯欧洲斯托克600指数(Dow Jones Stoxx index of 600)周一跌1.19点至305.49点，今年共上涨了21%。ECB宽松的货币政策提振了今年欧洲企业的收益及股价，但美国股市由于美国加息而受到一定影响。
摩根士丹利(Morgan Stanley)驻伦敦的欧洲股票策略师Teun Draaisma说，“ECB加息最终将损害欧洲企业的收益增长，在成本增加的压力下企业收益很难提高。”
Draaisma估计，欧洲企业年收益增长率将从今年市场普遍预期的10%降至年的4%。他补充说，欧洲企业的股权收益率（净收益比普通股权益）达到了16%的创纪录水平，“我们认为很难有进一步的提高。”
Draaisma称，成本增加也将影响利润。最近几年，欧洲企业的资本支出增加，并以较低利率贷款，而现在利率上涨，还贷就不那么容易了。
与此同时，Fed再次加息的预期也将阻碍欧洲企业的利润增长。Dresdner Kleinwort Wasserstein的`数量策略师安德鲁?拉普索恩(Andrew Lapthorne)说，“我们将密切关注Fed是否会反应过度并上调利率。欧洲公司的利润来源不是欧洲消费者，而是得益于全球经济增长－－而这是由Fed控制的。”
在各领域的公司中，摩根士丹利建议投资者关注那些因为具备较强的竞争力而可以轻松提高收益的公司，比如瑞典成衣零售商Hennes & Mauritz AB、爱尔兰低价航空公司Ryanair Holdings以及英国烟草公司Imperial Tobacco Group PLC.。
摩根士丹利还表示，投资者应关注诸如纸张和特种化学品类股等价值型股票，以往这类股票不受欢迎，市值较低。另外，投资者应回避那些高成本、高估值的股票，包括金融、房地产、饮食以及非寿险保险类股。
不过仍有市场专家认为欧洲公司将保持收益的强劲增长。荷兰银行(ABN Amro)驻伦敦的股票策略师拉尔斯?克雷克尔(Lars Kreckel)说，“我们认为欧洲公司的收益增长率在加息前是10%，加息后仍然是10%。这次加息对市场来说没什么大不了。”
不过他也建议投资者要谨慎选择。克雷克尔认为在2006年，油气、开采和工业类公司将最有可能实现强劲的收益增长。他认为收益表现最令人失望的将是消费产业。克雷克尔说，“我认为零售食品、药品和汽车产业将表现不佳。消费不活跃，市场普遍预期很高。这些领域的收益将令人失望。”
篇2：企业实现利润增长方式
企业实现利润增长方式
当企业经营一个产品或者一个产业时，有可能还运作自如，但是想要实现利润的增长却很难，对于每个公司及其高层领导人来讲，选择进入、保持或退出某项业务是最艰难的问题。到底要进入哪个领域?是否要砍掉某些业务?目前的产品都值得投入么?
企业利润的增长作为首要考虑的问题，应建立在核心业务基础上，核心业务的基本特点是：
1、市场份额处于领先地位
2、产品盈利能力较强，有好的盈利模式，并且这种盈利模式并不容易被复制
3、具有较强的抗竞争能力，消费者对产品忠诚度很高
4、能提高企业综合能力，稳固财务基础
企业只有确定核心业务后，才可以考虑如何进行其他投资，尽量在中短期内将非核心业务变为核心业务。比如企业有四个不同产品，ABCD。A是盈利较强的核心业务，但是未来尚不明了;BC还未见到明显的利润增长痕迹，并已经进行了大量的人力物力投入;D有小额的利润，但市场份额可能越来越小，
实际上这种境况是非常危险的，稍有不慎，企业的资金链就有可能断裂，进入到恶性循环中。在这时，企业需要投入调研的精力，确定A业务的市场空间到底还有多少?竞争对手的动向如何?有哪些市场空白点可以挖掘?在确定这几个问题之后，集中人员单点突破，根据情况撤走部分人员，集中开发新项目。
对于BC两项业务，企业需要理清一个问题，两项业务是否适应未来发展需求，很多企业都认为自己选择的产品组合在未来肯定会有更大的发展空间，但是不知道会有多久，而企业现在却必须实现赢利，公司才能够正常运转。在这种情况下，寻求“下嫁”是不错的发展方式。与资金强大或者有渠道优势的企业合作，是一种便捷的成功方法。
五粮液的保健酒发展了很多年一直没有任何起色，2008年五粮液与史玉柱合作，开发出五粮液黄金酒。实际上五粮液是借用了史玉柱在全国几千个终端的渠道优势和史玉柱式的营销模式。借船出海也是可以打捞到大鱼的，虽然要与别人分享，但是相对于自己含辛茹苦带着风险的培育市场，“下嫁”绝对值得。
现在，由于市场开放，企业间的重组并购异常火爆，需要注意的是，进行非相关产业多元化扩张的企业必须认识到其业务性质与风险投资公司非常相似，企业需要有业务组合的选择，而不仅仅在一两个业务下 。大多数项目将达不到所期望的回报，由于失败的业务经营造成资本和人力资源的浪费和闲置，尽早认清和退出失败业务将是至关重要的。
最重要的是，不要将决定建立在偶然性冒险或直觉判断的基础上。必须严格衡量分析现有业务组合和新业务机会，并且对它们实施积极主动的管理和控制。
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