这里给大家分享一些注重细节：稳步、扎实推进精益6S――呼和浩特维修基地顺利通过6S全面推行验收，本文共4篇，供大家参考。
篇1：注重细节：稳步、扎实推进精益6S――呼和浩特维修基地顺利通过6S全面推行验收
8月20日下午4点，随着技术分公司6S推行办副主任廖健辉在6S全面推行总结会上宣布: “呼和浩特维修基地顺利通过6S全面推行验收，”标志着呼和浩特维修基地全体员工通过近6个多月的共同努力，顺利达到了工程技术分公司的阶段性要求。
鉴于6S工作是一个持续改进的工作，基地全面推行6S已经近三个月，从7月初开始自查整改，为了使6S工作确实起到全面提升呼和基地基础管理水平的作用，留出足够的时间对于上级检查部门查出的问题，提出的建议进行整改、提高，呼和基地于8月6日向工程技术分公司6S推行办提交申请全面验收。在6S推行办主任陈伦的带领下，一行四人于8月20日对基地进行了认真全面验收。
验收报告：呼和浩特基地自今年二月份启动精益6S管理以来，基地各级领导对6S推行工作高度重视，把6S管理的推行切切实实的与自身的各项工作结合起来，能够根据自己的特点，发动全体员工主动开展工作，基地协调员充分认识到6S管理的精髓所在，较好的发挥了协调员的督导作用，整个基地的面貌和现场管理水平上了一个新台阶，
在现场检查的过程中，检查组感受到，呼和浩特 力强、执行力强，对每次检查发现的问题均能及时地举一反三组织整改，在工作简报、宣传报道等方面，内容丰富，及时新颖，起到了很好的宣传动员作用。
现场改善较有特色的是：工具箱的形迹管理工作在各维修基地范围内处于领先的地位，值得各基地学习和借鉴。
此次全面验收检查，整体推行效果明显，满足分公司6S管理规范和标准的要求，通过了分公司的全面验收检查。
同时，对于基地存在的问题分为整改项和建议项进行了逐条讲评。验收小组的老师们认真、细致的工作态度给基地员工留下了深刻的印象，同时实用性很强的建议和整改内容各级地各部门提供了举一反三的工作方向。
总结会上，推行办主任陈伦：“6S是一个只有开始，没有结束的工作，全面通过验收只是一个新的开始，保持和提高才是6S的实质。望呼和基地干部员工再接再厉，百尺竿头，更进一步!”
基地张蒙副经理：“全面通过验收只是一个逗号、只是一个开始，如何建立、实施基地的持续考核程序，达到真正的常态化要求才是6S推行的实质。取得成果难，保持和提高成果更难，再难我们也要迎难而上!”。
篇2：扎实推进6S精益管理全面提升综合管理水平（评论）
集团董事长、总经理王义芳在10月19日公司早调度会上指出，我们工作中出现的一些问题，特别是重复出现的问题，其原因归根结底是工作没有做细、没有做到位，要抓精细化管理，把工作做精、做细、做认真、做实，贯穿于全员、全方位、全过程。当前公司正在认真、扎实、大力度推进6S精益管理，这必将对我们的行为习惯、工作标准、干事要求带来深刻变化。广大干部职工要转变观念，亲身实践，进一步提高素养，提升公司综合管理水平。
扎实推进6S精益管理，可以说，6S是抓手，精益管理是方向。就是要从彻底改变工作场所凌乱、物品摆放无序、安全意识淡薄等不足入手，实现地/物明朗化、人的行为规范化，逐步形成讲规矩、遵规范、守制度的工作习惯，进而改善现场环境，提高工作效率。6S精益管理的内容是多方面的，不仅包括现场管理、厂区环境、设备管理，同时还包括物流管理、财务管理、人力资源管理等等，
所以，要站在系统优化、持续改善的角度去认识和推进6S精益管理，努力实现一流的设备、一流的管理、一流的产品、一流的效率和效益。
6S精益管理，对全员是实实在在、看得见摸得着的要求。要真抓实干，解决问题。让整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全入脑入心，从工具、物品的摆放等许许多多一点一滴的细微之举做起，依照规范，自觉纠错，养成习惯，提升素养。每一个环节、每一个部门、每一个岗位，要以人本为核心，把规定、标准、流程、作业指导书等尽可能数据化，建立起科学的量化标准和操作规范，对本职工作何时做、如何做、做到何种程度做到心知肚明;并以数据为支撑，科学优化流程、精细过程控制，不折不扣地落实好产品标准、工艺标准、质量标准、成本标准等硬性要求。要通过持续改进，逐步使6S精益管理理念渗透到每一位职工、每一项工作，人人精细化、事事精细化、时时精细化、处处精细化，形成精细化管理的企业文化。
九万里风鹏正举。让我们每一名干部职工积极行动起来，做扎实推进6S精益管理的实践者，做快见成效的创造者，加快建设国际水平现代化邯钢，打造科学发展示范企业，争当河北钢铁航母“先锋号”。
篇3：工作、精益6S推行两不误、两促进---记呼和浩特维修基地质量管理单机档案员 武翠枝
近日，去呼和浩特维修基地单机档案室交接飞机资料的工作人员惊奇地发现：单机档案室整洁了、物品摆放有序了、打开每一个资料柜，清楚的目录、大小一致的文件盒、字体统一的文件盒背脊都会给人一种焕然一新的感觉,而且归类快速、高效、便捷---.是什么原因促使这个有近50个文件柜的资料室发生这么大的变化的哪?当问及这一情况时，飞机单机档案管理员武翠枝自豪地说：“单机档案室在搞6S管理，”
(一)精益6S理念促进飞机资料顺利退租
众所周知，飞机的退租工作是对中国民航145部维修单位质量体系的一次全面考验。其中很重要的一部分是飞机资料完整、规范。今年5月份呼和基地顺利退租 B2604工作的完成，离不开单机档案管理规范、有序、扎实的工作。她凭着十几年工作养成的严谨、细致、爱岗、乐业的良好习惯，在退租资料整理时将行业规范和6S“整理到位、归类有序、标识清楚”的精益管理思想相结合，共规范整理B2604飞机单机原始资料19箱、呼和基地资料25箱，全部符合规范和标准要求，受到了接收方的高度赞赏。总结会上小武激动地说:“这次B2604飞机单机档案顺利退机，没有因为资料拖整体工作的后腿，得益于整理到位、归类有序、标识清楚的6S思想，6S真是飞机资料管理的‘好帮手’”。数据是枯燥的、赞赏是暂时的，这背后凝聚着她认真贯彻“两不误、两促进”理念的扎实工作。
(二)精益6S整理、整顿促进贯彻“过冬”理念
受益于精益6S管理理念，顺利地完成紧张、繁忙的B2604退租机工作后，小武便以积极的心态投入到单机档案室的6S工作当中。“态度决定一切”，常怀积极、乐观的心态再难的工作也会变的轻松、快乐!在整理、整顿过程中她牢记基地“6S推进要和增收、节支相结合，不能因为推进6S而成为‘败家子’”的指导方针，
为了节约费用，她利用现有的大小不一的旧资料盒进行筛捡、归类，与其他部门调整、对调，想方设法整理出了200多个合乎规范的资料盒，既满足了6S 工作的要求，又节约了大笔的资金。
同时她注重细节，在细节上下功夫，6S推进所需的定制图、标识和文件盒背脊等全部自己打印、裁剪、装订;在整理办公桌抽屉时她动手又动脑，想方设法达到 6S的推行规范要求，又“节支、增效”，利用月饼盒、糖果盒、物品包装盒作为整理抽屉内零碎办公用品的容器，既整齐美观，又节省整理成本。
(三)精益6S推行促进“办法总比问题多”理念落实
方法总比问题多是一种蔑视困难并勇于挑战困难的精神，同时也是一种通过寻找方法去克服困难的态度。许多人抱怨6S推行困难多、难度大，在困难面前无所作为，而以积极的心态向困难挑战，困难会迎刃而解!
在别人眼里档案室的6S整理、整顿工作不仅又脏又累，而且重复、烦琐、工作量大。但是在小武眼里却变成了快乐之源!
资料室6S推行需要大量的时间，由于该岗位只有一人，完成6S只能靠挤时间加班、加点独立完成。单机档案6S标签、目录等涉及近50个工作柜，工作量大。经过她50多天的紧张工作，保质、保量地完成200多个资料盒标签、49个柜子标签、内容清单、150个原始资料标签、95个单机资料标签、15个单机交接记录本标识的工作。这些数据让我们能真真切切地感受到一名普普通通一线工作人员爱岗、敬业、乐业的精神。当问到她是什么力量支撑她在做这些别人认为是枯燥、乏味的工作时她说：“6S推行是一次提高单机档案管理的契机，一时的忙碌会给以后的工作方便带来高效和便利，看一眼整齐、有序的文件柜都会有一种轻松、享受的感觉。”
在我们的具体工作、生活中，许多人渴望伟大，追求伟大，伟大却无踪影;甘于平淡，工作时动手、又动脑，将不同的工作内容和岗位实际情况相结合，认真做好每一个细节，伟大却不期而遇!正是有着一大批像小武一样在生产一线的默默奉献、爱岗敬业的员工，呼和浩特维修基地“工作、学习、推行6S两不误、两促进”的方针才扎扎实实地落到实处!
篇4：国航上海维修基地虹桥车间稳步推进6S管理，打造安全、整洁、舒适的工作环境
根据国航股份工程技术分公司上海维修基地精益6S管理实施计划和推行方案的要求，虹桥航线车间干部员工马上行动起来，积极投入到6S管理工作中，努力打造安全、整洁、舒适的工作环境，
今年3月初，虹桥航线车间选定车间经理办公室和会议室作为试点区域，部门领导、督导师、协调员率先垂范，认真、细致地开展整理、整顿、清扫、清洁工作。部门经理孙跃伟同志带领值班经理袁鑫磊、张雷、李永忠经常是爬上爬下，挥汗如雨，搬桌子、整理文件柜、打扫卫生，他们从不嫌累、嫌烦;部门协调员在基地6S 推行办的指导帮助下，学习画图软件，精心绘制定置图，经常是带着“回家作业”下班的。车间领导、协调员们还积极开动脑筋，集思广益，想出了不少6S“金点子”，并与基地6S推行办协调商议，针对 6S遇到的普遍问题，找出了统一的标准，充分体现了团队的凝聚力和战斗力。5月上旬，通过大家齐心协力和力求完美的工作，车间试点区域一举通过了分公司和基地精益6S推进办的检查验收，并获得了基地领导和其他部门的一致好评。
6月中旬，在总结、借鉴试点期间取得的经验、方法的基础上，虹桥车间召开6S管理全面推行启动会，开始在车间全部办公区域推行6S管理。车间6S协调员及时制定了6S管理全面推行计划表，车间各班组也指定了班组6S协调员，负责班组的精益6S管理推行的具体操作及联络，使整个推行工作有计划的开展，
车间共有5个办公室和工作间参与到6S管理中。基地6S推行办也不予余力、细致周到的给予车间6S工作以指导和帮助，对车间在6S推行过程中遇到的难题，同车间 6S督导师、协调员共同商量解决的办法;车间经理、6S督导师孙跃伟同志经常深入各班组，跟踪督导，现场示范，要求相关负责人员限期整改，并收集和反馈各方面意见和建议。在推进6S精益管理的过程中，虹桥航线车间也细化6S管理内容，建立明确的6S责任区域和人员一一对应的责任链，按照基地要求，营造起 “人人有事做，事事有人管”的氛围，落实一人一物一事的管理法则，取得6S管理的显著成绩。
6S在为精益管理打基础的同时，也成为培养广大员工的严谨的机务作风和安全意识非常好的平台。虹桥航线车间以6S管理为抓手，向每一位员工灌输遵章守纪的意识，营造一个整洁环境和良好风气的工作场所。虹桥航线车间的全体员工通过对整理、整顿、清扫、清洁标准规范的学习和遵守，抛弃了以前不良的习惯，持续保持良好的机务作风，也促进了员工职业素养的提升。此外，安全主要是塑造员工能安心工作且健康愉快的工作环境，车间将6S管理与SMS持续安全管理有机的结合，有效的建立起车间的安全风险管理机制并分类控制，也培养起了全体员工的安全风险意识，通过员工遵守规范、按章办事，起到了防患未然的作用。
6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品牌的标志。通过6S精益管理改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，必将推进和提高机务维修单位的精细化管理水准。随着6S精益管理工作的全面启动，虹桥航线车间将紧紧围绕基地 “打造安全、整洁、舒适、明亮的工作环境，强化遵章守纪的意识，培养良好的行为规范，提高员工素养”的目标，持续推进精益6S管理，为上海维修基地成为一个有序、整洁、符合可视化管理要求的有机系统作出应有的贡献。
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