以下是小编整理的小而美的一对一互评考核法，本文共6篇，希望能够帮助到大家。
篇1：小而美的一对一互评考核法
有效的考核是对员工最大的激励，对于人数小企业而言，显然无法照搬大企业的方法。
在多年针对小企业的管理实践中，笔者总结出一种全方位的“一对一互评考核法（One-to-one Feedback，简称O2O考核法）”，非常行之有效，特别适用于文化开放、透明，员工平均年纪低的小型科技公司。
什么是一对一互评考核法
说到全方位的考核方法，就不能不提到360度绩效评估法（360°Feedback）。360度绩效评估法是通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来评价员工的工作绩。这种最早由英特尔公司提出并应用的方法，在打破传统自上而下的考核方式，提高员工参与度上确实是一个突破。但是，这种考核方式相对复杂，考核成本高，培训难度大。
事实上，360度评估更适合管理规范的大公司，对于工作职责松散和流程相对灵活的小公司，实施起来比较复杂，效果也不明显。但是，小公司更需要有效的全方位考核，来激励团队、培养梯队，
一对一互评考核法就是解决小公司全方位考核的方法，其特点是“全员参与、一一比较、强制排名”，简单便捷地解决小公司的考核问题。
抛弃了360度考核复杂的问卷设计，一对一考核甚至于没有针对某个员工专门的评价表，而是将对一个员工的评价分散到全员参加的每一个员工手中的简明调查问卷中。员工得到的调查问卷表由两部分组成：第一部分是员工互评，通过员工一对一的比较进行强制性打分得出最终的员工排名；第二部分为十维评估，通过十个对企业来说最重要的员工特性来评价员工的特点。
1. 员工互评
员工互评在方式上是一种强制性“一对一比较打分”。它完全抛弃传统360度考核法在具体细节上的关注及评分，将繁化简，依靠员工整体工作印象来对其进行评价，甚至一定程度上表现的是员工的“人缘”即在团队中的人气指数。
编者注：因为文中图表繁多，欲读全文，还请读者到以下地址下载阅读：
小而美的一对一互评考核法
洪磊，常州迪正雅合电子科技有限公司总经理，专注于300人以内，3亿元以下中国小型民营企业的“经营”、“管理”和“文化”实践，以建立赚钱（经营好）、健康（管理好）、快乐(文化好)的企业为目标。e: alei_h@sina.com
篇2：马云《纽约时报》撰文：因小而美
以下为全文：
全球经济衰退的来袭令许多国际企业都频临倒闭，去年关于此类事件的新闻报道层出不穷。但这并非当今时代的标志，反而，它预示着一场崭新的商业革命正徐徐拉开序幕。这些大企业中有许多都是从上世纪踉跄走到今天，而金融危机则给它们带来了致命一击，令其固有缺陷暴露无遗。
今时今日，一场由互联网技术掀起的革命正初露端倪，这股浪潮必将永久改变顾客与企业之间的力量态势。在世界各地，能够把握这些新契机和新趋势的中小型创业者必将在竞争中脱颖而出。
曾经操控着零售业游戏规则的大型零售商便是其中一例。这些巨头曾迫使中国乃至全世界的生产商以极低的利润率大量生产标准化商品，而在未来数十年间，这种状况将彻底改变，有可能给那些未能从 年的危机中汲取教训的企业改写命运。
今后十年间，互联网将实现人们期待已久的转变——从一种营销渠道过渡为虚拟基础设施，届时，规模较小的公司将得以同大型企业展开有力竞争，并以无可限量的能力在全球各地挖掘并创造商机。
比如说，一家在中国或印度起步的公司将能够与远在美国印第安那州的企业遥相竞争。更重要的是，如果这家位于印第安那州的企业拥有正确的经营理念和放眼全球的发展思路，那么它不仅可以与印度和中国的企业竞争，更能够同规模更大的美国及欧洲企业一较高下。
这场变革的源动力来自三种趋势：新型网络为本技术的发展、产品设计的支配权逐渐转移到消费者手中、资金分配的方向日益向全球扩展。得益于技术的进步，原来仅有大企业才用得起的工具和技术如今也走进了规模较小的公司。近年来，顾客已经对大卖场里款式贫乏、单一的商品大为不满，他们将利用网络的长尾效应要求商家供应个性化的产品和服务。而一度只集中在少数国家、主要由大企业把持的资本如今也正日益流向世界各地的小型公司，以助其成长壮大，
如今，人们常常谈及体制的整改完善，但这根本不是关键所在。问题是在于所谓的“传统智慧”。那些主张因袭以往的经营者实际上无异于想用马匹来拉动汽车。
比如说，在过去三年，超过一百一十万的中国就业机会是通过阿里巴巴集团的电子商务平台创造的。我们认为这种企业跟创业的趋势会在未来十年全球性的加速。未来数年间，全球互联网企业家的数量将大幅激增，他们把互联网视为唯一的经营手段，生产的产品也仅供网上销售，同时严格遵循一系列经营规范——对顾客、工作伙伴、社区及环境给予无限的尊重，乐于接受并完善新观念，从而在经营中取得成功。在这场新的革命中，互联网企业家将是走在潮头浪尖的佼佼者，并能利用创新手段和创造力迅速回应消费者不断变化的口味。
原先仅有大型跨国企业才负担得起的先进技术也将为这些企业家所用，视讯会议、库存与客户关系管理、物流与供应链管理等技术手段均将与小型企业的在线平台完美互融、无缝整合。整个互联网都将成为他们的市场，而网络平台便是其办公场所或铺位店面。
这些互联网企业家将以最低的日常开支运营，从而在降低价格的同时获得可观的利润，并为员工、供应商、合作伙伴及其自身创造丰厚的收入。他们的主要任务便是竭尽所能让顾客满意、公平合理地对待合作伙伴等利益相关方，而其他工作只需交由平台技术来完成。
到，也就是距今仅之后，全球将有超过10亿人转而向这些小型在线商家购买日常用品和服务。互联网企业家将成为在全球创造就业机会的首要力量——全世界数亿人的温饱生计将几乎完全仰仗这些虚拟商业组织提供的就业岗位。
但这当中缺少了可以帮助实现此远景的元素。虽然大部分人的注意力都会集中于大品牌，但事实上有超过百分之七十的创新是来自于曾经是中小企业的公司，这也是为什么政策制定者跟领导人对这方面投入的鼓励和支持显得尤为重要了。这需要更多融资，培训，税收政策和技术方面的支持。
此时此刻，在这世界的某个地方、在某个车库或是公寓里，可能就会诞生下一个使人兴奋的公司或改变游戏规则的技术。这技术将会给人们的生活带来永久的改善。如果有适当的支持，这个新的创业梦想就有可能实现。
不要再讨论如何支持小企业，付诸于行动吧。
因小而美。
篇3：读《“小而美”营造网站特色》对网站特色
最近看了一篇文章《 》是的，这篇文章在很大程度上已经说明了现在的网站需求在哪里，在于真正的小而美，但是我们现在的网站之中，却很少有网站可以真正的做到这一点，很多都是用极多的知识去扩充整个网站，殊不知，很多时候，当你想做大的时候，却被一句话打败了，那就是“千里之堤毁于蚁穴”，如果小的事情都没有完全的做好，那么这些小事情中所产生的纰漏将有可能毁掉一座堤坝，小而美，并不是说说而已，它代表的使我们对于网站真正的思考，
思考之一：网站之路何去何从
，百度特别忙，忙着调整算法，忙着K站，这些事情让很多站长都觉得百度实在是难以为继了，想要放弃了，但是如果把互联网比作一个大坑的话，坑里的人想要往外爬，外面的人想要往里面跳，这也是互联网的现状呢，但是百度改变了很多事情，现在很多新网站中，内容和外链以前使我们做百度中最为重要的事情，但是以前的采集复制慢慢的失去了原有的价值，外链也无法做的太过多，因为垃圾链接多了，百度还是会有所察觉，所以，对于很多新网站来说，的确太难了，那么网站之路到底何去何从呢?
内容，原创内容何其难，在这一点上，“小而美”的网站或许可以解开内容的谜题，小而美俗话称，那就是单一性的网站，里面说明了专注和认证，就比如说你想要一个仪器类型的网站，那么这个网站必须围绕仪器来展开内容和结构，仪器的价格，仪器的品类，仪器的卖家，买家，这仅仅是一个大类，如果你的网站还能细分，那么你还可以有不锈钢仪器，大仪器，等等的细分行业，在这个前一个背景之下，这些长尾的仪器关键字如果衍生下来，内容虽然不多，但是够精，对于精准的用户也是有足够的价值。
我相信现在的百度始终在让我们选择这样一条路走，做一个专注的网站，而且只希望我们做一个就好，毕竟精力维护而言，一个站，你可以做到更好，从而让百度承认你的价值，这也是小而精的魅力，当你专注一个网站的时候，你会扩张这些思路让这个网站更加富足起来，从而得到相同行业的认同。
思考之二：盈利之路方向何去
盈利是永恒的话题，这话不假，很多网站苦于有流量，却没有得到很多的盈利方式，记得在铁血网中，就曾经遇到这样的事情，后来当论坛和电商结合起来的时候，创造了一个有一个销售的奇迹的时候，也即将有了自己的专有品牌，这不得不说，可以让全国的军事爱好者得到更好的商品饵服务，其实呢，一个网站的盈利之路在我看来不应该是那些多种多样的，盈利方式决定了网站的空间和成本价值，那么我们更加应该选择一条明朗的盈利之路，以下就是笔者的小说明，
始终觉得网站应该用自己的价值来盈利，而不是依托于广告联盟，而不是依托于服务，因为一个网站最大的生存在于为朋友们提供更多的商品，更好的服务，这一点上，就比如说站长网，站长网中最大的盈利方式是什么呢，应该是站长网的服务为创造的价值，虽然在站长网中也有广告联盟，但是如果一些适当的联盟可以促进交流和法则，也是可以的，但是主旨不能变，说过，一个网站不能靠广告而生，站长网最大的服务在于提供担保，然后收取一定的中间费，这就是站长网的价值体系，也是为站长留下最大的口碑的地方。
一个网站所提供的服务，价值观才是你的盈利之路，其他都是其次，所以，根据自己的网站的特色找到自己的盈利空间，是什么网站，就通过自己的内容挖掘出用户需求，如果需求和用户相连，那么着就是一段很出彩的地方，找到它才是未来网站生存的本钱。也子啊QQ群里找到，一句话，流量并不代表盈利，精准的流量+精准的营销，会超过庞大复杂的流量+模糊的广告形式，出彩在于精确，把握好你的用户吧。
思考之三：营销模式选择
每一个做网站的朋友，90%都是把seo作为自己的第一大件，营销的第一大件，始终想通过seo将关键字排名做上去，却不知道，除了seo，外面的世界更加精彩，也许，你会说，营销模式的专一性不好吗?我可以说，不好，绝对不好，因为仅仅通过一种单一的营销，无法最大化的提高网站的宣传力度，我们还需要更多的营销方式，seo始终只是一种在用户做上去之后，搜索引擎自然会考虑你的网站重点之一，你可以想到的是用内容换取更多的忠实客户，但是seo却无法带的更多。只有综合更多的营销模式才可以在这个酒香也怕巷子生的互联网中，获得自己的地位。
营销模式，也有“小而美”的表现空间，因为我们需要将一个营销做好，始终也需要更多的操作方式，就比如说seo，你可能需要每天做外链，每天更新对用户有用的内容，用争取的seo方式将seo做下去;比如说QQ营销，可能你需要加群，每天加多少，可以通过群发邮件，然后做一做EDM，可能你需要做微博，做用户等等;这些都是我们需要做到美的，但是试着想一下，这些美的基础在哪里?
想到了吗?这些美在于内容的质量，这些营销的小而美就在于内容的优质性，价值型，如果想要做到最大化，那么你的内容就一定要用心来制作，这种就包括手机资料，就包括各种交流得到的结论，内容的小而美，可以让传播以一传十的方式进行下去，这也是我们希望看得到的。
其实小而美的意义就在于做好内容，最好关注点，找准盈利方式，这几点是小而美的网站需要的，降低跳出来，让用户的体验出来，才是你所需要把控的。
篇4：淘宝小而美活动转化率偏低 淘宝客流量贬值
由于淘宝近期力推的小而美尚处于试验阶段，存在流量转化率偏低等现实问题，致使按效果付费的淘宝客遭受损失，
“小而美”的概念大于实质是目前淘宝客和淘宝商家面临的首要问题。从淘宝目前推出的围绕小而美开展的活动、以及双十二等大促中可见一斑，参与活动的很多商户仍然是“小而不美”，未能满足用户的细分需求，产品也不具备竞争力，难以契合淘宝对小而美的定位。显然，小而美仍然处于起步阶段，导致网购消费者从小而美活动精致的营销图片进入详情页面，却最终没有真正购买。
从目前的淘宝流量结构分布情况来看，众多中小卖家难以通过淘宝站内获得更多流量，所以其中部分十分依赖淘宝客引流。随着淘宝网倡导精细化引流，按成交量进行付费的淘宝客将成为主流趋势。但小而美商品的转化率令人堪忧，造成为小而美贡献流量的淘宝客得不偿失。
部分淘宝客反映，为了协助卖家引流，每次开展活动需要在前期做推广和预热，期望赚取流量差价，而实际获取的佣金难以达到预期。
以双十二大促为例，淘宝号召卖家通过淘宝客从外部引流，这让不少淘宝客看到了商机。“但多少万甚至亿级别的流量进去了，结果大部分商品只有几十件的销量。”
相比之下，返现模式的淘宝客则受波及较小，部分返现模式的淘宝客表示，由于通过返现网站购物的用户一般目的明确，所以转化率较为平稳，而单纯依赖内容的淘宝客在未来可能受到一定影响，
“如果淘宝集市持续力推小而美战略，分散流量，避免爆款，那么单纯依靠内容的淘宝客就必须加大投入或者转变思路，因为单一的商品可能不会再获得非常高的成交量。”某返利网市场部负责人直言。
据了解，经过双12促销，众多淘宝客表示，对淘宝集市的大促未来将不报预期，未来将把主要精力放在天猫商城和高佣金爆款的电子书上，这样将会获得比淘宝集市的促销活动高几十倍的转化率。同时，淘宝客要更加深入分析用户信息，分析用户的地区，年龄，性别以及购买力，了解用户需求，进行精准营销。而蘑菇街、美丽说等大型基于淘宝客为模型的导购平台均明确表示没有深入参与双12引流，流量出对小而美市场的观望心态。
分析人士指出，淘宝网力推小而美战略是既淘品牌之后又一次大转折，小而美不仅希望满足用户细分需求，还希望和SNS结合平衡流量分配，让没有条件做站内广告的中小卖家也逐渐拥有自己的流量来源。“但是，就目前来看淘宝网的SNS体系远未实现为卖家引流的愿景。”
中小卖家希望抓住“小而美”的东风，但如何“小”“美”兼顾，则成为接下来需要巩固和调整的事情。作为淘宝客而言，由于量级普遍偏小，且还没有深入对用户分析、细分用户、精准化推送的能力，所以“小而美”和淘宝客之间存在的“矛盾”尚需较长时间调和和化解。
篇5：说说那些推广有用的小而美营销方式
乱花渐欲迷人眼，也许，行走在互联网的环境之中，很容易被很多大而全的营销方式所诱惑，是的，在我们身边总是充斥着越来越多的营销方式，比如说，微博营销，教你如何如何获得粉丝，互相关注，比如说seo的方式，说seo上了首页，你的流量就会哗哗的来，可是得到花儿也谢了，这一天还没有到来，有时候，我们都会被大而齐全的营销所影响，而忽略了更多的小而美的营销技巧，这篇文章，就让生活中的小而美让营销，推广更加亲切吧，
1)图片巧用，渗透推广的价值
第一个技巧，自然是图片上的制作，截取论坛上的一张图，就可以发现如下的方式，上图
这张图中，成长树站长，将URL渗透进图片之之中，你试着想一下，在我们的论坛之中，现在很少有朋友会去点击论坛下的签名了，但是如果仔细的观察贴在的话，那么显示在头像上的URL将会直接被我们所看到的，这一点的直接宣传页会让更多的网址进行曝光(这种曝光不是被百度索引，而是让视觉上的曝光)，当一个网址进行大批量的曝光之后，你会发现，你已经影响了我们，有句话说的好“日久生情”，当你看图片看多了，也会产生一系列的记忆，自然你已经营销推广出去了自己。
我相信每一个人都会有自己的兴趣点，这种兴趣点包括推广自己的兴趣，当我们去自己感兴趣的论坛上悠闲的时候，带上自己的网址，将会有一种意想不到的推广营销，这个时候，你所需要的是不断的灌输自己的图片印象，一份成功的推广不求在seo中做到最大化，但是如果在视觉上做出自己的成就，无疑又是一种成功。
2)短消息和留言的价值完全体现
一个论坛之中，很多都是有短消息的功能，就比如说下图就是一个论坛所发的短消息，大家可以一窥究竟
的确，这样其实也是一种很好的描述自身的方式，因为在一个论坛之中，我们往往需要推销自己，我们需要做自己的业务，记得以前知道蓝冰互联的时候，也是通过论坛看到他们的帖子，然后知道他们的网站，最后再去看一下他们的评价，最终确认了他们的服务还不错的观点，其实很多时候，一条短消息是一个营销的门道，在很多时候，我们都会想到那些硬推广，却不屑于使用这些小的推广模式;其实如果一个论坛可以保证相关性的话，这样一点可以很值得让我们用到，而且在个人空间里留言，也是一种外链的制作方式，如图
一个论坛的的个人空间之中，很容易就成为一个外链的平台，比如说上图中的28推个人论坛，就已经成为了留言的朋友最方便的外链途径了，只要进去了一个会员的空间之后，直接留言自己推广的业务，你会看到不需要审核，就直接留言了，不仅 提高了外链，而得到了曝光，一举两得，这一种方式，贵在于巧用，一个业务只有经过多次的推广，才能有效果，本来就是有道理的，
3)威客平台，巧用而不滥用
很多时候，我们还是需要在威客平台之中，做一些有意义的事情，这种有意义的事情，包括生日礼物啊，生日祝福啊，等等的方式，但是对于网站而言，我们需要好好的推广出去，巧用它，不是推广一个网址就可以了，而是让更多的人去了解，比如说现在猪八戒上的那些先报价的任务，你发布一个需求，需要好好的诊断一个网站，留下网址，然后等待各种人的报价，和简单的诊断方案，这就是一些对于用户的曝光。
而更加实在的是通过分享的方式来进行推广，在猪八戒之中，我们看到很多网站都需要会有分享的需求，这一种包括分享的简单性，包括分享的传播性，但是如果分享价格太低自然就没有人参与了，而当你再合适的价格中写上需求的时候，交单的人会更加的多一些，自然就更好的拥有了流量了，其实这种曝光也是一举两得的方式，虽然流量质量不高，但是这种方式宣传力度到位了也是有一定的好处和优势的。
但是威客平台不能滥用，始终相信一句话，任何推广都不要做的太过，而应该结合更多的推广方案来进行，只有这样，才能让自己的网站得到最大化的营销。
篇6：小而美：创造奇迹的创业型小公司
无数创业型的小公司保持着极强的战斗力，创造出令人始料不及的“小奇迹”，当一个资源紧缺的小公司老板牢牢抓住仅有的几根稻草，往往比兵强马壮的大公司职业经理人更能体现出创业者精神。更小，往往意味着更专业、更迅速、更精确、更细致、更耐心……以及，更容易照进现实的梦想。
何不小而美?
一家只有3.3平方米的路边小吃店，年销售额超过3亿日元;一个刚成立十几个月，只有13名员工的小公司，收购价为10亿美元;一家普通快印店，也可以做成“中国资本市场风向标”;一家不过一两百名员工的地方小型制造企业，其拥有的技术力量竟能生产出“100万分之1克”的粉末齿轮，占据全球70%以上的市场份额……
通过规模经济获得成本优势，进而掌握议价权，取得更多市场份额，最终的马太效应会让胜利者遥遥领先，这是工业时代最广泛的竞争逻辑。在许多创业者的经验中，似乎伟大的公司必然是“大公司”;似乎只有把公司“做大”，才能“做强”;似乎在商业计划书中写上“我只想做一家小公司”，是一件缺乏理想，甚至让人抬不起头来的事情。
事实却是，在商业这片波诡云谲的汪洋大海中，不存在永不沉没的“大船”，只存在永远的不确定性和永不沉没的企业家精神——
一方面，柯达、诺基亚这些曾经无比伟大的公司为何转型难?真是因为客户都能看到的市场趋势，它们却看不到吗?难在人心，难在平衡，难在壮士肯断其臂的创业者勇气。“大公司”真的就是“伟大的公司”吗?
另一方面，一些商业巨头重金打造的大项目，往往难以与小公司令人眼花缭乱的微创新相抗衡。我们看到的是，无数创业型的小公司保持着极强的战斗力，创造出令人始料不及的“小奇迹”，
当一个资源紧缺的小公司老板牢牢抓住仅有的几根稻草，往往比兵强马壮的大公司职业经理人更能体现出企业家精神。
小即是大，快即是慢。在这个以“大”为美的时代谈“小公司”，也许显得有些不合时宜。不过更小，往往意味着更专业、更迅速、更精确、更细致、更耐心……以及，更容易照进现实的梦想。何不小而美?
“小”是一种价值观
翻开热门商业报纸和杂志，进入主流网站的财经频道，甚至徜徉在书店中，你会关注哪些公司?“世界500强”、“下一个王者”、“上市提速”……当人们被“中国商业急速秀”撩拨得心浮气躁的时候，尤其喜欢听到那些大者、强者和胜者的故事。
仿佛只有大，才是强，才称得上英雄、传奇，甚至史诗。然而，商业世界本该具有丰富多样的生存法则。在一个生态丛林中，该有参天大树也该有无名花草。做一家好的小公司，也可以成为另一种价值观。
特立独行者的“窄门”
耶稣说：“你们要走窄门。因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，去的人也多。引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。”发生在中国乳业中的不同故事，是关于这句话的最好阐释。
从上个世纪九十年代起，少数几个大品牌几乎占据了国内所有的牛奶市场。然而，与国内大部分使用UHT高温灭菌的其他牛奶不同，一家名叫华夏畜牧的公司生产的万得妙牛奶，采用一种更古老，也更符合国际标准的巴氏灭菌法——能让牛奶的口感更加真实，同时极大程度地保留牛奶中的蛋白质含量。20年前，中国的城市居民几乎全部饮用巴氏奶。
显然，万得妙走了一条与蒙牛、伊利们不同的道路，但这个品牌只被少数特别在意牛奶质量的人所知。同时由于保鲜问题，它只能在北京和天津两个区域销售。自建牧场、采用更好的技术、更贵的饲料以及规模局限等带来的高昂成本，更曾使得这家企业一度陷入亏损。
2008年，三聚氰胺事件爆发，几大品牌纷纷陷入危机，但这却救了万得妙。随后，泰山投资宣布与一家欧洲乳品生产商共同向华夏畜牧投资4500万美元，因为其生产的牛奶足够优质。
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