以下是小编整理的描写揭露的歇后语，本文共3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：描写揭露的歇后语
描写揭露的歇后语
1、野鸡生蛋――藏头露尾
2、筛子做门――难遮众人目
3、狗戴箩筐――藏头露尾
4、水边放岩炮――无处藏身
5、提着影戏人上场――好歹别说靠这层纸
6、癞蛤蟆穿大红袍――只可远看，不能近瞧（比喻仔细一瞧就露馅了。）
7、饺子烂了边――露馅
8、马尾丝拴饺子――一提就露馅
9、秃子头上的.虱子――藏不住；明摆着
10、纸糊灯笼――一戳就穿
11、半天云里跑马――露马脚
12、狐狸的尾巴――藏不住
13、砍倒苞谷（玉米）露野猪――藏不住
14、鸵鸟钻沙堆――顾头不顾尾；藏头露尾
15、纸里裹火――藏不住
16、半天云里跑牲口――要露马脚
17、麝香的味――包不住
18、热包子流糖汁――露馅了
19、饺子开口――露馅了
20、荆柯刺秦王――图穷匕现
21、口袋里装锥子――锋芒毕露；藏不住
22、破帽――露头了
23、秃了头上的虱子――藏不住
24、包子张嘴――露馅
25、被窝里的事体――瞒不住
26、狐狸尾巴――藏不住的
27、野猪的獠牙――包不住
28、煮坏的饺子――露馅了
29、黄表纸包饺子――露馅
30、皮匠栽跟头()――露了楦头
31、雪隐鹭鸶――飞始见
32、柳藏鹦鹉――语方向
33、此地无银三百两――不打自招
34、狐狸钻罐子――藏头露尾
35、烂颈蓑衣――披不得
36、竹笼抬猪――露蹄了
37、大头针包饺子――露馅
38、纸老虎――一戳就穿
39、雪里埋人――久后分明
40、饺子皮太薄――难免要露馅
41、破饽饽――露馅了
篇2：敢于发声敢于揭露作文
敢于发声敢于揭露作文
一个社会，首先要有敢说话的人，接下来，我们再谈其他的。――鲁迅
中国自古便有这么一句俗语：各扫自家门前雪，莫顾他人瓦上霜。祖祖辈辈的传递，也不知最先出自何人之口，但仔细地揣摩，抛去其中诗文的粉饰，就会发现，这句话是那般偏执与狭隘，愚昧与荒谬。
你把自家门口的积雪与融水扫尽，他人屋檐上的融水，不照样会污湿你的门前？
由些可见，“管闲事”绝非无聊之举。
材料中的小李心志果断，敢于牺牲，十万火急之下能不顾自己的利益而选择闯红灯让路，令人动容；材料中的交警，明辨是非，有正义感，听取呼声之后可顺应民意，特事特办“网开一面”，令人敬叹。这人也救了，处罚与也撤消了，自是皆大欢喜，但又有谁注意到了，那看似不起眼但却起着至关重要作用的桥梁与纽带――春城飞花？
这就是了，一位经常选择性被忽略的英雄。
自古以来，我泱泱华夏从不缺舍己为人的义举，也不缺明察秋毫的贤官，更不缺那不绝于耳交口称赞。但在今天，在此刻，我要大声称赞那些敢管闲事，敢说话的人！正是有了他们的敢于发声，敢于弘扬好人义举，敢于鞭笞明火执仗，才会有一个个感人肺腑的英雄事迹。才会有一个个绳之于法的.凶恶歹徒。
我知道，从古开始，国人，乃至世界的人，都很忌讳管闲事，话多爱讨论别人家长里短的妇女，被称为“八婆”和“长舌妇；深夜听见外头呼喊奇怪的动静，多数人被子蒙头翻身继续睡，1969年美国一住宅区发生命案，受害女子大声呼救，小区内醒来的182人，无一人报警，更不用说出手相救，前几年发生的“小悦悦”事件也令人心寒，倒在血泊中的幼女，匆匆赶路漠视的11名路人，本可以救回但最后仍然气绝的小生命，这一切的一切，都是因为“不想管闲事”？
幸，在这庞大的令人遍体生寒的事例中，我们依稀可以寻得一丝温暖。我国素有“群众喉舌”之称的焦点访谈，可以说是一个专管闲事的新闻节目，它打倒过多个非法聚财的大老虎，也救起过许多因缺钱而气息奄奄的生命，因此广受好评。
君子立世，有所为。我国每年皆会刷新的感动中国十大人特的榜单，每次都会给我国带来不小的震动，我省优秀教师支月英，穷山恶水，三十六年的坚守多么令人动容，可若没有那些“管闲事”的媒体，何来今日的感动。
敢于发声，弘扬正能量，敢于揭露，批判恶势力，这个社会需要有许多如春城飞花一般的人，使好人为致蒙冤蒙尘。也许微不足道不引人注意，但这确确实实是将义举付于大众的托举，将民族精神连接的脊梁。
敢于发声，敢于揭露。
篇3：揭露ERP项目风险及其预防措施
企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在，在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。
ERP项目的风险
通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面：
1.缺乏规划或规划不合理：
2.项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误;
3.实施过程控制不严格，阶段成果未达标;
4.设计流程缺乏有效的控制环节;
5.实施效果未做评估或评估不合理;
6.系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患;
7.灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。
项目风险的预防
1.战略规划
企业是否存在一个五年的IT系统规划?随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。ERP作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证，
ERP的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确ERP系统的实施范围和实施内容。
2.项目预准备
确定硬件及网络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务，也是ERP系统实施的三大要素。硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性;ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度;咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。
3.项目实施控制
在ERP系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施ERP的组织机构包括：指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前，在企业缺乏合适的项目经理的条件下，这一风险尤其明显和严重。
4.业务流程控制
企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免企业遭受人为损失。设计控制环节时，要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。
5.项目实施效果
虽然项目评估是ERP实施过程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是ERP项目的巨大风险所在。
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