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财务管理笔试题

时间：2023-08-28 08:59:59 其他范文收藏本文下载本文

下面是小编给大家整理的财务管理笔试题，本文共12篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

财务管理笔试题

篇1：财务管理笔试题

财务管理笔试题

财务管理和会计

资产负债率不变，影响财务杠杆的`因素

财务杠杆公式

企业用银行账户支付进货时开具的凭证

未分配利润包括

应收账款的坏账准备提取

国际结算信用证的特点（开证行为第一责任人，单据业务）

国际金融

斯旺搭配理论（顺差时，宏观经济政策—扩张的货币政策）

国际收支平衡表组成（国际捐赠属于经常帐户）

银行汇率报价买入价卖出价

美国的标价法为（间接标价法）

利率平价理论计算（美元、人民币基期物价指数均为100，一段时间后，美元物价105，人民币103，人民币相对美元升值多少5%-3%=2%）

比较优势计算

篇2：中行财务管理和会计笔试题

资产负债率不变，影响财务杠杆的因素

财务杠杆公式

企业用银行账户支付进货时开具的.凭证

未分配利润包括

应收账款的坏账准备提取

篇3：中国电信财务管理岗笔试题及面试题

中国电信财务管理岗笔试题及面试题

一、笔试

是聘请第三方出的题

1、不定项选择及判断32分

主要是在财务管理及管理会计方面的，

2、问答题20分

资本市场与货币市场的待点，利润最大化与企业价值最大化的区别与联系，财务风险的'类型及预防财务风险的基本原理，资本结构的影响因素，平衡计分卡的四个方面及相互关系。

3、计算题24分

一道作业成本法的，一道是报表分析的，一道是现金预算的。

4、汉译英8分

较简单，是关于投资方面的。

5、英语作文16分

财务分析最应关注的财务指标及分析应注意的问题，

二、面试

大概十五分钟一个人，我花了三十分钟。一行十来人面，据说副总经理也在其中，我单独坐对面，他们轮番发问。

首先是自我介绍及申请这个岗位的优劣势，然后，你说你要成就感，会不会经不起挫折？会不会经常需要外部奖励？”“计量中的结构方程组模型、事件研究法都应该注意哪些问题？”“应收应付款如何进行实质性测试找出问题？”“这么多年你得到的最宝贵的经验是什么？最让你感动的一件事？如何看待中国贫富差距问题？”“对公司财务的哪部分最感兴趣？”

篇4：经典笔试题

一.最基本题型(说明：此类题型比较简单)

1.烧一根不均匀的绳，从头烧到尾总共需要1个小时。现在有若干条材质相同的绳子，问如何用烧绳的方法来计时一个小时十五分钟呢?

2.你有一桶果冻，其中有黄色、绿色、红色三种

3.如果你有无穷多的水，一个3公升的提捅，一个5公升的提捅，两只提捅形状上下都不均匀，问你如何才能准确称出4公升的水?(40秒-3分钟)

4.一个岔路口分别通向诚实国和说谎国。来了两个人，已知一个是诚实国的，另一个是说谎国的。诚实国永远说实话，说谎国永远说谎话。现在你要去说谎国，但不知道应该走哪条路，需要问这两个人。请问应该怎么问?(20秒-2分钟)

5.12个球一个天平，现知道只有一个和其它的重量不同，问怎样称才能用三次就找到那个球。13个呢?(注意此题并未说明那个球的重量是轻是重，所以需要仔细考虑)(5分钟-1小时)

6.在9个点上画10条直线，要求每条直线上至少有三个点?(3分钟-20分钟)

7.在一天的24小时之中，时钟的时针、分针和秒针完全重合在一起的时候有几次?都分别是什么时间?你怎样算出来的?

二.没有答案型(说明：这些题显然不是考你智力。而考的是你的反应能力。这种题大多数没有答案，但是要看你的反应喽!)

1.为什么下水道的盖子是圆的 ?

2.中国有多少辆汽车?

3.将汽车钥匙插入车门，向哪个方向旋转就可以打开车锁?7

4.如果你能够将全世界的电脑厂商集合在一个办公室里，然后告诉他们将被强迫做一件事，那件事将是什么?

5.多少个加油站才能满足中国的所有汽车?.

6.想象你站在镜子前，请问，为什么镜子中的影象可以颠倒左右，却不能颠倒上下?

7.为什么在任何旅馆里，你打开热水，热水都会瞬间倾泻而出?

8.你怎样将Excel的用法解释给你的奶奶听?

9.你怎样重新改进和设计一个ATM银行自动取款机?

10.如果你不得不重新学习一种新的计算机语言，你打算怎样着手来开始?

11.如果你的生涯规划中打算在5年内受到奖励，那获取该项奖励的动机是什么?观众是谁?

12.如果微软告诉你，我们打算投资五百万美元来启动你的投资计划，你将开始什么样商业计划?为什么?

面试指南：面试遇到智力测试题如何回答？

（1）排除法

把一些无关的问题先予以排除，可以确定的问题先确定，尽可能缩小未知的范围，以便于问题的分析和解决。这种思维方式在我们的工作和生活中都是很有用处的。

（2）递推法

由已知条件层层向下分析，要确保每一步都能准确无误。可能会有几个分支，应本着先易后难的原则，先从简单的一支入手。

（3）倒推法

从问题最后的结果开始，一步一步往前推，直到求出问题的答案。有些问题用此法解起来很简单，如用其他方法则很难。

（4）假设法

对给定的问题，先做一个或一些假设，然后根据已给的条件进行分析，如果出现与题目给的条件有矛盾的情况，说明假设错误，可再做另一个或另一些假设。如果结果只有两种可能，那么问题就已经解决了。在科学史上，“假设”曾起了极大的作用。

（5）计算法

有些问题必须经计算才能解决。要注意的是，智力测验中的问题往往含有隐含的条件，有时给出的数是无用的。

（6）分析法

这是最基本的方法。各种方法常常要用到分析法。可以说，分析能力的高低，是一个人的智力水平的体现。分析能力不仅是先天性的，在很大程度上取决于后天的训练，应养成对客观事物进行分析的良好习惯。

（7）作图法

根据问题中已知的条件，采用适当的方法画出图形，有助于问题的解决。有些问题，在没画图之前，会觉得无处下手，画了图后就一目了然了。

（8）综合法

事实上，许多问题都要运用几种不同的方法才能解决。所谓综合法，就是综合各种方法（包括前述各种方法以外的方法）去解决某些问题。

篇5：IT相关笔试题

IT相关笔试题分享：

1)与逆波兰表达式ab+cd+*对应的中缀表达式是：

1. a+b+c*d

2. (a+b)*c+d

3. (a+b)*(c+d)

4. a+b*c+d

2)下列对MD5的叙述不正确的是：

1. 是一种散列算法

2. 指纹(摘要)的长度为128位

3. 是一种对称加密算法

4. 可用来校验数据的完整性

3)HTTP 1.1协议中规定表示正常响应的状态代码是

1. 0

2. 100

3. 200

4. 400

4)在SOCKET通信过程中，下列哪些函数是客户端需要调用，但是服务端不需要调用的函数?

1. socket

2. bind()

3. connect()

4. send()

5)int listen(SOCKET s, int backlog);该函数中第二个参数的含义

1. 是否打开log信息

2. 是否打开后台log信息

3. 后台等待连接队列的最大限制值

4. 后台等待连接队列的最小限制值

5. 无意义

6)将网络地址映射为链路层相应地址的协议是

1. DNS

2. TCP

3. ARP

4. ICMP

篇6：笔试题参考

笔试题参考

1、求函数返回值，输入x=9999;

int func(x)

{

int countx = 0;

while(x)

{

countx ++;

x = x&(x-1);

}

return countx;

}

【试题解析】

解这道题的时候，如果拿出一个二进制数来分析就会容易的多了，x=x&(x-1)实际上就是把x的二进制形式的最后一个“1”变成“0”，x的二进制形式有多少个“1”循环就执行多少次，

9999/256 = 39 余 15，把这两个数分别转化一下就很快了

39 = 32 + 4 + 2 +1 = 00100111

15 = 0F = 00001111

所以 9999=0010011100001111，共有8个1，答案就是 8 了

2、实现以下程序，以方便binary search.

.要有处理错误语句

.队列的分配的大小是固定的MAX_LEN,由第二个参数输入

.不能复制队列

insert (int *arr, //队列

size_l len, // 队列大小

size_l count, //队列元素的数目

int varl //要处理的数据

)返回插入数据的索引

remove(int *arr,size_l len,size_l count,int varl)返回删除元素的.索引

search(int *arr,size_l len,size_l count,int varl)返回搜索道元素的索引

【试题解析】

略。数据结构书上都有的。

3、堆栈R,从顶到底:{2,4,6,8,10},逐个取出放入队列Q中，再从Q中逐个取出放入R中，问现在堆栈R中从顶到底的顺序，

【试题解析】

这个也不用了吧，{10,8,6,4,2}

4、写出程序的结果：___________

int funa(int *a)

{

a[0] ++;

}

int funb(int b[])

{

b[1] += 5;

}

main()

{

int a[5] = {2,3,4,5,6};

int b[5] = {2,3,4,5,6};

int *p;

p = &a[0];

(*p)++;

funa(p);

for(int i = 0; i<3; i++)

printf(“%d,”,a);

p = &b[1];

funb(p);

for(i = 0; i<3; i++)

printf(“%d,”,b);

}

【题目解析】

结果是：

4,3,4,2,3,9

(*p)++; 也就是a[0]++；

funa(p);中的 a[0]++ 是将 main 中的数组 a[0]++，

数组 a 中只有第一个元素加了两次 1 ，

p = &b[1];把p指向了数组 b 的第二个元素

funb(p);中的 b[1]+=5 是将 main 中的数组 b[2]+=5

数组 b 中的第三个元素加了 5

5、找出下面程序的 BUG

int CopyStringAndCount(char * Str) ①

{

int nCount = 0;

char * pBuffer; ②

pBuffer = new char[MAX_PATH_LENGTH];

③

④

strcpy(pBuffer, Str);

for ( ; pBuffer⑤; pBuffer++ )

if ( pBuffer⑥=='\\' ) nCount ++;

⑦

return nCount;

}

篇7：IT相关笔试题

IT相关笔试题

IT相关笔试题分享： 1)与逆波兰表达式ab+cd+*对应的中缀表达式是： 1. a+b+c*d 2. (a+b)*c+d 3. (a+b)*(c+d) 4. a+b*c+d 2)下列对MD5的叙述不正确的是： 1. 是一种散列算法 2. 指纹(摘要)的长度为128位 3. 是一种对称加密算法 4. 可用来校验数据的完整性 3)HTTP 1.1协议中规定表示正常响应的状态代码是 1. 0 2. 100 3. 200 4. 400 4)在SOCKET通信过程中，下列哪些函数是客户端需要调用，但是服务端不需要调用的函数? 1. socket 2. bind() 3. connect() 4. send() 5)int listen(SOCKET s, int backlog);该函数中第二个参数的'含义 1. 是否打开log信息 2. 是否打开后台log信息 3. 后台等待连接队列的最大限制值 4. 后台等待连接队列的最小限制值 5. 无意义 6)将网络地址映射为链路层相应地址的协议是 1. DNS 2. TCP 3. ARP 4. ICMP

篇8：财务管理考试试题

1. 下列属于企业产生调整性筹资动机的具体原因有( )。

A.扩大经营规模或对外投资

B.优化资本结构，合理利用财务杠杆效应

C.满足经营业务活动正常的支付需要

D.偿还到期债务，债务结构内部调整

2.一般来说，企业的最基本的筹资方式包括( )。

A.吸收直接投资

B.发行债券

C.发行股票

D.向金融机构借款

3.下列各项，属于股权筹资形成企业股权资金的筹资方式有( )。

A.发行可转换债券

B.融资租赁

C.利用留存收益

D.吸收直接投资

4.按企业所取得资金的权益特性不同，将企业筹资分为( )。

A.股权筹资

B.债务筹资

C.混合筹资

D.间接筹资

5.以下属于间接筹资的有( )。

A.银行借款

B.留存收益

C.吸收直接投资

D.融资租赁多项选择题

1. 【答案】B,D

【解析】选项A属于扩张性筹资动机;选项C属于支付性筹资动机。选项A属于扩张性筹资动机;选项C属于支付性筹资动机。

2. 【答案】A, B,C, D

【解析】一般来说，企业最基本的筹资方式就是两种：股权筹资和债务筹资。股权筹资形成企业的股权资金，通过吸收直接投资、公开发行股票等方式取得;债务筹资形成企业的债务资金，通过向银行借款、发行公司债券、利用商业信用等方式取得。

3. 【答案】C,D

【解析】选项A属于混合筹资;选项B属于债务筹资，形成企业的债务资金。

4. 【答案】A, B,C

【解析】按企业所取得资金的权益特性不同，企业筹资分为股权筹资、债务筹资及混合筹资三类。

5. 【答案】A,D

【解析】一般而言，间接筹资包括银行借款和融资租赁，除两者外均属于直接筹资。

[财务管理考试试题]

篇9：注册会计师财务管理试题

注册会计师财务管理试题

多选题

1.甲公司制定产品标准成本时采用现行标准成本。下列结论中，需要修订现行标准成本的有( )。

A.订单增加导致设备利用率提高

B.采用新工艺导致生产效率提高

C.因工资结构调整工资率提高

D.季节原因导致材料价格上涨

【答案】ABCD

【解析】教材P419。现行标准成本指根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本。在这些决定因素变化时，需要按照改变了的情况加以修订。

【知识点】标准成本的种类

2.在其他条件不变的情况下，下列变化中能够引起看涨期权上升的有( )。

A.预计红利发放率提高

B.无风险利率提高

C.股价波动加剧

D.标的资产价值上升

【答案】BCD

【解析】教材P230表9-6。其中，选项D：标的资产价值上升会引起股票价格上升，因此能够引起看涨期权价值上升。

【知识点】期权价值的影响因素

3.公司基于不同考虑会采用不同的股利分配政策，采用剩余股利政策的公司更多的关注( )。

A.公司的流动性

B.投资机会

C.资本成本

D.收益的稳定性

【答案】BC

【解析】教材P300。剩余股利政策就是在公司有着良好投资机会时，根据一定的目标资本结构(最佳资本结构)，推算出投资所需的权益资本，先从盈余当中留用，然后将剩余的盈余作为股利予以分配。可见，更多关注的是投资机会和资本成本。

【知识点】股利分配政策

4.下列内部转移价格制定方法中，提供产品的部门不承担市场变化风险的有( )。

A.以市场为基础的协商价格

B.固定成本加固定费转移价格

C.全部成本转移价格

D.市场价格

【答案】BC

【解析】教材P486。变动成本加固定费转移价格方法下，如果最终产品的市场需求很少时，购买部门需要的中间产品也变得很少，但它仍然需要支付固定费，在这种情况下，市场风险全部由购买部门承担。全部成本转移价格方法下，以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格，市场变化引起的风险全部由购买部门承担，它可能是最差的选择。

【知识点】利润中心的业绩评价

5.根据市场假说，下列说法中正确的有( )。

A.只要投资者理性偏差具有一致倾向，市场就是有效的

B.只要投资者理性偏差可以相互抵消，市场就是有效的

C.只要专业投资者利用偏差进行套利活动,市场就是有效的

D.只要所有投资者都是理性的，市场就是有效的

【答案】BCD

【解析】教材P259。选项B属于独立的理性偏差的内容;选项C属于套利的内容;选项D属于理性的投资人的内容。

【知识点】对有效市场理论的挑战

6.如果资本市场半强势有效，投资者( )。

A.运用估计模型不能获得超额收益

B.提高基本分析不能获得超额收益

C.通过非公开信息不能获得超额收益

D.提供技术分析不能获得超额收益

【答案】ABD

【解析】教材P262。如果市场半强式有效，技术分析、基本分析和各种估价模型都是无效的，各种共同基金就不能取得超额收益。

【知识点】市场按有效性程度的分类

7.下列关于实体现金流量计算的公司中，正确的有( )。

A.实体现金流量=税后经营利润-经营性营运资本增加-资本成本

B.实体现金流量=税后经营利润-净经营资产净投资

C.实体现金流量=税后经营利润-经营性资产增加-经营性负债增加

D.实体现金流量=税后经营利润-经营性营运资本增加-经营性长期资产增加

【答案】BD

【解析】教材P68。实体现金流量=税后经营净利润+折旧与摊销-经营营运资本增加-净经营长期资产增加-折旧与摊销=税后经营净利润-(经营营运资本增加+净经营长期资产增加)=税后经营净利润-净经营性资产净投资。

【知识点】现金流量折现模型参数的估计

8.该公司最优现金返回线水平位于7000元，现金存量下限为元，财务人员下列做法中，正确的有( )。

A.当持有的现金金额为5000元时，购进2000元的有价证券

B.当持有的现金金额为12000元时，转让5000元的有价转券

C.当持有的现金余额为1000元时,购进6000元的有价转券

D.当持有的现金余额为18000元时,转让11000元的有价转券

【答案】CD

【解析】教材P368。H-R=2×(R-L)，所以H=2×(7000-2000)+7000=17000(元)，现金余额为5000元和12000元时，均介于17000和2000之间，不必采取任何措施，所以选项A、B不正确，选项C、D正确。

【知识点】最佳现金持有量

9.与增量预算编制方法相比，零基预算编制方法的优点有( )。

A.可以重新审视现有业务的合理性

B.可以避免前期不合理费用项目的'干扰

C.可以调动各部门降低费用的积极性

D.编制工作量小

【答案】ABC

【解析】教材P448。应用零基预算法编制费用预算的优点是不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性，但其缺点是编制工作来量大。

【知识点】增量预算法与零基预算法

10.下列各项原因中，属于材料价格差异形成原因的有( )。

A.运输过程中的耗损增加

B.加工过程中的损耗增加

C.储存过程中的耗损增加

D.材料运输保险费率提高

【答案】AD

【解析】教材P424。材料价格差异是在采购过程中形成的，采购部门未能按标准价格进货的原因有许多，如供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货、采购时舍近求远使运费和途耗增加、不必要的快速运输方式、违反合同被罚款、承接紧急订货造成额外采购等。

【知识点】变动成本差异的分析

11.假设其他因素不变，下列变动中有利于减少企业外部融资额的有( )。

A.提高产品毛利率

B.提高权益乘数

C.提高股利支付率

D.提高存货周转率

【答案】AD

【解析】教材P79。外部融资额=(经营资产销售百分比×销售收入增加)-(经营负债销售百分比×销售收入增加)-预计销售收入×销售净利率 ×(1-预计股利支付率)，提高产品毛利率则会提高销售净利率，从而减少外部融资额;提高存货周转率，则会减少存货占用资金，即减少经营资产占用资金，从而减少外部融资额。

【知识点】销售增长率与外部融资的关系

12甲公司是一家非金融企业，在编制管理用财务报表时，下列项目中属于金融负债的有( )。

A.应付普通股股利

B.应付优先股股利

C.融资租赁形成的长期应付款

D.应付利息

【答案】BCD

【解析】教材P64~65。由于优先股被列为金融负债，应付优先股股利就是债务筹资的应计费用，因此属金融负债;融资租赁产生的长期应付款属于金融负债，因为它被视为企业因购买资产而产生的借款;应付利息是债务筹资的应计费用，属于金融负债。

【知识点】管理用财务报表

篇10：财务管理试题及答案

财务管理试题及答案

一、单项选择题(从下列每小题的四个选项中，选出一个正确的，并将其序号字母填在题后的括号里。每小题1分，共20分)

1．企业同其所有者之间的财务关系反映的是( )

A．经营权与所有权关系 B．债权债务关系

C．投资与受资关系 D．债务债权关系

2．经营者财务的管理对象是( ) A．资本 B。法人资产 C．现金流转 D．成本费用

3．将1000元钱存入银行，利息率为10%，计算3年后的到期值应采用( )

A．复利终值系数 B．复利现值系数

C．年金终值系数 D．年金现值系数

4．若两种股票完全负相关，则把这两种股票合理地组合在一起时，( )

A．能适当分散风险 B．不能分散风险

C．能分散一部分风险 D。能分散全部风险 5．若净现值为负数，表明该投资项目( ) A．为亏损项目，不可行

B．它的投资报酬率小于0，不可行

C．它的投资报酬率没有达到预定的贴现率，不可行

D．它的投资报酬率不一定小于0，因此也有可能是可行方案 6．对于企业而言，它自身的折旧政策是就其固定资产的两方面内容作出规定和安排，即

A．折旧范围和折旧方法 U．折旧年限和折旧分类 C折旧方法和折旧年限 D．折旧率和折旧年限

7．按照我国法律规定，股票不得( ) A．溢价发行 U．折价发行

巳市价发行 D，平价发行

8．某企业计划投资10万元建一生产线，预计投资后每年可获得净利1．5万元，年折旧率为10％，则投资回收期为( )

A，3年 B，5年巳4年 D，6年

9．下列各项中不屈于商业信用的是( )

A．应付工资 U．应付账款

C应付票据 D．预提费用

10．某公司发行总面额1000万元，票面利率为12%，偿还期限5年，发行费率3%，所得税率为33％的债券，该债券发行价为1200万元，则债券资本成本为( ) A．8．29% B．9．7％

C． 6．91% D。9．97％ 11．只要企业存在固定成本刷(么经营杠杆系数必( )

A．恒大于1 B．与销售量成反比 C．与固定成本成反比 D．与风险成反比

12．最佳资本结构是指企业在一定时期最适宜其有关条件下( ) A．企业价值最大的资本结构

B．企业目标资本结构 C．加权平均的资本成本最低的目标资本结构

D．加权平均资本成本最低，企业价值最大的资本结构

13．资本成本具有产品成本的某些屈性，但它又不同于一般的账面成本，通常它是一种 ( )

A．预测成本 B．固定成本 C．变动成本 C。实际成本

14．某企业规定的信用条件为：“5／10，2／20，n／30”，一客户从该企业购人原价为10000元的原材料，并于第15天付款，该客户实际支付的货款是( ) A．9500 B．9900 C．10000 D．9800 15．下面关于营运资本规模描述错误的是( )

A．营运资本是流动资产的有机组成部分，是企业短期偿债能力的重要标志

B．营运资本数额与企业偿债能力成同方向变动

C．营运资本规模越大，越有利于获利能力的提高 D．在某些情况下，营运资本减少，企业偿债风险也可能减小

16．某企业的应收账款周转期为80天，应付账款的平均付款天数为40天，平均存货期限为70天，则该企业的现金周转期为( )

A．190天 B。110天 C．50天 D．30天

17．某企业于1月i EI以950元购得面值为1000元的新发行债券，票面利率12％，每年付息一次，到期还本，

该公司若持有该债券至到期日，其到期名义收益率为( )

A．高于12% B．低于12％ C．等于12％ D．无法确定

18．下列表达式中，错误的说法是( ) A．利润二边际贡献一固定成本

B．利润二销售量X单位边际贡献一固定成本

C．利润二销售收入一变动成本一固定成本

D．利润二边际贡献一变动成本一固定成本

19．经常性风险经常面对的压力是( )

A．长期偿债压力 B．短期偿债压力

C．付现压力 D．或有负侦压力

20．在下列分析指标中，属于企业长期偿债能力分析指标的是( )

A．销售利润率 B，资产利润率 C．产权比率 D。速动比率

二、多项选择题 1．下列关于企业总价值的说法中正确的有( ) A．企业的总价值与预期的报酬成正比 B．企业的总价值与预期的风险成反比

C．风险不变，报酬越高，企业总价值越大

D．报酬不变，风险越高，企业总价值越大

E．在风险和报酬达到最佳平衡时，企业的总价值达到最大

2．下列属于财务管理观念的是( ) A．货币时间价值观念 B．预期观念

C．风险收益均衡观念 D．成本效益观念 E．弹性观念

3．下列属于市场风险的有( )

A．战争 B．经济衰退 C．员工罢工 D．通货膨胀

E．高利率 4．确定一个投资方案可行的必要条件是( ) A．内含报酬率大于1 D．净现值大于0 C．现值指数大于l

D．内含报酬率不低于贴现率 E．现值指数大于0

5．下列各项中，属于商业信用特点的有( )

A．是一种持续性的贷款形式 B．容易取得 C．期限较短 D．没有筹资成本 E．期限较长

6．影响债券发行价格的因素有( ) A．债券面额 B．市场利率

C．票面利率 D．债券期限 E．机会成本率 7．公司债券筹资与普通股筹资相比，( )

A．普通股筹资的风险相对较低

B．公司债券筹资的资本成本相对较高

C．普通股筹资可以利用财务杠杆的作用

D．公司债券利息可以税前列支，普通股股利必须是税后支付

E．如果筹资费率相同，两者的资本成本就相同

8．延长信用期，会使销售额增加，但也会增加相应的成本，主要有(

A．应收账款机会成本 B，坏账损失 C．收账费用 D．现金折扣成本

E．转换成本 9．下面关于经济批量的表述正确的有( ) A，储存变动成本与经济批量成反比 B．订货变动成本与经济批量成反比

C．经济批量是使存货总成本最低的采购批量

D．经济批量是订货变动成本与储存变动成本相等时的采购批量

E．定货变动成本与经济批量成正比 10．影响应收账款周转率正确计算的因素主要有( ) A．大量使用分期付款结算方式

B．大量的销售使用现金 C．季节性经营

D．年末大量销售或年末销售幅度下降 ·

E．全年销售额比较平均三、名词解释(每题3分，共15分) 1．财务分层管理体系 2．成本效益观念

3．无差异点分析法 4．信用政策

5．市盈率

四、简答题(每小题5分，共15分) 1．简述融资租赁的优缺点。 2．简述降低资本成本的途径。

3．选择股利政策时应考虑的因素有哪些?

五、综合分析题(第l题10分，第2题12分，第3题8分，第4题10

分，共40分)

1．某股份公司今年的税后利润为800万元，目前的负债比例为50％，企业想继续保持这一比例，预计企业明年将有一项良好的投资机会，需要资金700万元，如果采取剩余股利政策，要求计算：

(1)明年的对外筹资额是多少? (2)可发放多少股利额?股利发放率为多少?

2．莱公司计划投资某一项目，原始投资额为200万元，全部在建设起点一次投入，并于当年完工投产。投产后每年增加销售收人90万元，增加付现成本21万元。该项目固定资产预计使用，按直线法提取折旧，预计残值为10万元。该公司拟发行面值为1000元，票面年利率为15％，期限为l0年的债券1600张，债券的筹资费率为1％，剩余资金以发行优先股股票方式筹集，固定股利率为19．4％，筹资费率3％，假设市场利率为15％，所得税税率为34％。要求计算：

(1)债券发行价格 (2)债券成本率、优先股成本率和项目综合成本率资料：PVlF15%，10=0．247 PVlFA15%，10=5．019

3．明天公司进行一项投资，正常投资期为3年，每年投资300万元，3年共需投资900万元。第4—每年现金净流量为350万元。如果把投资期缩短为2年，每年需投资500万元，2年共投资1，000万元，竣工投产后的项目寿命和每年现金净流量不变，资本成本为20％，假设寿命终结时无残值，不用垫支营运资金。试分析判断应否缩短投资期。

资料：PVIF20%，1=0．833 PVIFA20%，2=1．528

PVIF20%，2＝0．694 PVIFA20%，10＝4．193

PVIF20%，3＝0．579 4．某公司的信用条件为30天付款，无现金折扣，平均收现期为40天，销售收人10万元。预计下年的销售利润率与上年相同，仍保持30％。该企业拟改变信用政策，信用条件为：“2／10，N／30”，预计销售收人增加4万元，所增加的销售额中，坏账损失率为5％，客户获得现金折扣的比率为70％，平均收现期为25天。要求：如果应收账款的机会成本为10％，

测算信用政策变化对利润的综合影响。

一、单项选择题(每题1分，共20分)

1． A 2．B 3．A 4，D 5．C

6．C 7．B 8．C 9．C 10．C

11．A 12．D 13．A 14．D 15．C

16．B 17．A 18．D 19．B 20．C

二、多项选择题(每题1分，共lo分)

1．ABCE 2．ABCDE 3．ABDE 4．BCD 5．ABC 6．ABCD 7．AD 8．ABD 9．ABD 10．ABCD 三、名词解释(每题3分，共15分)

1．财务分层管理体系是指当企业采取公司制组织形式时，股东大会、经营者(董事会、总经理)、财务经理三者分别按自身的权责，对某一财务事项分别就决策、控制及监督三者间形成相互制衡的管理体系，它包括出资者财务、经营者财务、财务经理财务。

2．成本效益观念是指作出一项财务决策要以效益大于成本为原则，即某一项目的效益大于其所需成本时，予以采纳；否则，放弃。 3．无差异点分析法。无差异点分析法是一种确定最佳资本结构的方法，也称为EBITEPS法，它利用税后净资产收益率无差异点(股份公司则为每股净收益)的分析来选择和确定负债与权益间的比例或数量关系。根据税后净资产收益率无差异点，可分析判断在追加筹资量的条件下，应选择何种方式来进行资本筹资，并合理安排和调整资本结构。

4．信用政策：即应收账款的管理政策，是指企业为对应收账款投资进行规划与控制而确定的基本原则与行为规范，包括信用标准、信用条件和收账方针三部分内容。

5，市盈率是指股票的价格与收益的比率，用公式表示为：市盈率＝每股市价／每股收益。四、简答题{每题5分，共15分} 1．答：

融资租赁是企业新型筹资方式之一，与其他筹资方式相比，具有以下优点：

第一，节约资金，提高资金的使用效益。通过租赁，企业可以不必筹借一笔相当于设备款的资金，即可取得设备完整的使用权，从而节约资金，提高其使用效益。

第二，简化企业管理，降低管理成本。融资租赁集融物与

融资于一身，它既是企业筹资行为，又是企业投资决策行为，它具有简化管理的优点。这是因为：(1)从设备的取得看，租人设备比贷款自购设备能在采购环节上节约大量的人力、物力、财力。(2)从设备的使用角度看，出租人提供的专业化服务对设备的运转调试及维修负责，有利于减少承租人资金投入。

第三，增加资金调度的灵活性。融资租赁使企业有可能按照租赁资产带来的收益的时间周期来安排租金的支付，即在设备创造收益多的时候多付租金，而在收益少时少付租金或延付租金，使企业现金流人与流出同步，从而利于协凋。另外，由于双方不得中止合同，因此在通货膨胀情况下，承租人等于用贬值了的货币去支付其设备价款，从而对承租人有利。但是，融资租赁也存在租金高、成本大等不足。 2．答：

降低资本成本，既取决于企业自身筹资决策，也取决于市场环境，要降低资本成本，要从以下几个方面着手：

(1)合理安排筹资期限。原则上看，资本的筹集主要用于长期投资，筹资期限要服从于投资年限，服从于资本预算，投资年限越长，筹资期限也要求越长。但是，由于投资是分阶段、分时期进行的，因此，企业在筹资时，可按照投资的进度来合理安排筹资期限，这样既减少资本成本，又减少资金不必要的闲置。

(2)合理利率预期。资本市场利率多变，因此，合理利率预期对债务筹资意义亚大。 (3)提高企业信誉，积极参与信用等级评估。要想提高信用等级，首先必须积极参与等级评估，让市场了解企业，也ij：企业走向市场，只有这样，才能为以后的资本市场筹资提供便利，才能增强投资者的投资信心，才能积极有效地取得资金，降低资本成本。

(4)积极利用负债经营。在投资收益率大于债务成本率的前提下，积极利用负债经营，取得财务杠杆效益，降低资本成本，提高投资效益。

(5)积极利用股票增值机制，降低股票筹资成本。对企业来说，要降低股票筹资成本．就应尽量用多种方式转移投资者对股利的吸引力，而转向市场实现其投资增值，要通过股票增值机制来降低企业实际的筹资成本。 3．答：

在选择股利政策时，应考虑以下因素的影响：(1)法律方面的规定；(2)控制权的大小约束；(3)筹资能力和偿侦需要；(4)公司资产的流动性；(5)投资机会；(6)公司加权资金成本，其影响通过四个方面来实现：股利政策的区别必然影响留存收益的多少，而留存收益的实际资金成本为0；股利的信号作用；股资者对股利风险及对资本增加值的风险的看法；资本结构的弹性；(7)股利政策惯性；(8)股东对股利分配的态度。五、综合分析题(第l题10分，第2题12分，第3题8分，第

4题10分，共40分) 1.解：

①为保护目前资本结构，则股权资本在新投资中所占比例也应为50%。即：

权益资本融资需要=700×50％=350(万元) ；

按照剩余股利政策，投资所需的权益资本350万元应先从当年盈余中留用。因此明年的

对外筹资额即为需用债务方式筹措的资金，即：

对外筹措债务资金额=700×50％＝350(万元)

②可发放股利=800-350＝450(万元) 股利发放率=450／800×100％＝56．25％。

即，可发放450万元的股利额；股利发放率为56．25％。

2．解： ①计算债券发行价格=150×5．019+1000×0．247=1000元

②债券成本率=15％×(1—34％)／(1—1%)=10％

优先股成本率=19．49%／(1—3％)=20％

综合资本成本=10％×((1600×1000)／2000000)+20％×((2000000—1600X1000>／2000000) =12％

3．解：(1)计算正常投资期的净现值

NPV1=-300-300×PVlFA20%，2+350×PVIFA20%，10×PVIP20%，3 =-300—300×1．528+350×4．193×0．579 =91．3l(万元)

(2)计算缩短投资期的净现值

NPV2＝-500-500×PVIF20%，1+350×PVIFA20%，10×PVIF20%,2

=-500-500×O．833+350×4．193×0．694 =101．98(万元)

所以，应采用缩短投资期的方案。

4．分析：对信用标准与信用条件决策来说就是通过比较信用标准，信用条件调整前后收益成本的变动，遵循边际收入应大于边际成本原则，作出方案的优劣选择。决策相关成本项目包括应收账款占用机会成本，坏账损失等。决策相关收益包括扩大销售所取得的贡献毛益增量收益。当信用标准，信用条件改变后，给企业带来的收益大于给企业增加的成本，则该方案可行，否则不可行。蜗牛在线更多资料更精彩

(1)改变信用期后增加的利润=40000×30％=12000元

(2)信用条件改变对机会成本的影响：

=25-40/360×100000×10％+25／360×40000×10% =(-416．67)+277．78 =-138．89元

(3)现金折扣成本=(100000+40000)×70％×2％=1960元

(4)改变信用期后增加的坏账损失=40000×5％=2000元 (5)信用政策变化对利润的综合影响=12000-(-138．89)-1960-2000=8178．89元

第四部分典型例题讲解

一、判断题（每题 1 分，共15 分）

1．企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，亦不具备法人资格及相应的民事权力。（ √ ） 2．在融资帮助的表现形式中，最系统的融资帮助是债务重组。（× ）

二、单项选择题（每题 1分，共 10 分）

1．企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（ D ）。

A．财权、物权、人事权

B．股东大会权限、董事会权限、监事会权限

C．所有权、经营权、控制权 D．决策权、执行权、监督权

2．从危机预警指标必须具备的基本特征出发，下列指标中适用于财务危机预警的是（ C ）。

A．产权比率 B．财务杠杆系数 C．经营性资产收益率 D．营业现金流量比率

三、多项选择题（多选、漏选均不得分。每题 3 分，共 15 分） 1．母公司在确定对子公司的控股比例时，应结合（ ABE ）因素加以把握。

A．市场（治理）效率 B．子公司的重要程度

C．子公司的发展前景 D．财务管理体制类型

E．股本规模与股权集中程度

2．依据《企业集团财务公司管理暂行办法》的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（ACDE）。

A．负债类业务 B．股票投资业务 C．资产类业务 D．中介服务业务 E．外汇业务

四、计算题（写出计算公式及主要计算过程，共 30 分，一般为两个题目）

甲企业集团下属的甲生产经营型子公司，6月末购入某种设备，价值1200万元。政府会计直线折旧期为5年，残值率10%；税法直线折旧率为12%，无残值；集团内部首期折旧率为60%（可与购置当年享受），每年内部折旧率为30%（按设备净值计算）。20甲子公司实现会计利润860万元，所得税率30%。要求：

（1）计算甲子公司年的实际应税所得额与内部应税所得额。

（2）计算会计应纳所得税、税法应纳所得税、内部应纳所得税。

（3）说明母公司与子公司甲之间应如何进行相关的资金结

转。

解：

（1）2005年甲子公司会计折旧额＝＝108（万元）

2005年甲子公司税法折旧额＝1200×12%×＝72

（万元）

2005年甲子公司内部首期折旧额＝1200×60%＝720(万元) 2005年甲子公司内部每年折旧额＝(1200-720)×30%＝

144(万元)

2005年甲子公司内部折旧额合计＝720＋144＝864(万元) 2005年甲子公司实际应税所得额＝860＋108－72＝896(万元)

2005年甲子公司内部应税所得额＝860＋108－864＝104(万元)

（2）2005年甲子公司会计应纳所得税＝860×30%＝258(万元)

2005年甲子公司税法(实际)应纳所得税＝896×30%＝268.8(万元)

2005年甲子公司内部应纳所得税＝104×30%＝31.2(万元) （3）内部与实际(税法)应纳所得税差额＝31.2－268.8＝－237.6(万元)，由母公司划拨237.6万元资金给甲子公司。

五、案例分析题（共30分，一般为一个题目，共三问）在精伦电子公司成立之初，5名发起股东在股权结构设置上就作了较为合理的设置。其结果是，第一大股东和第二大股东所持的股权合计只有49.4％，不超过半数，也就是说，在

绝大多数情况下要有五名股东中的三名以上股东同意才能形成公司的重要决策，从根本上降低了少数股东或经营管理的“内部人控制”风险。公开发行上市后，发起人股东持股比例进一步摊薄，持股比例最大的为22.7％，有3名股东以14.25％的持股比例并列为第二大股东；所有大股东均是自然人；公司董事会10名董事只有5名属股东董事，外部董事占据了半数席位，对公司决策的影响较大，董事会决策的相互制衡的特点更加突出。

问题：

1．谈谈你对精伦电子治理结构的总体评价。 2．为什么必须健全决策的制衡机制？ 3．分析说明股权结构分散的利与弊。答案要点提示：

（1）体现了监督与制衡机制。

（2）决策制衡能保证代表大多数股东的意志。（3）股权分散有利于决策的制衡，保证代表意志的范

围更广，但不利于高效率的作出正确决策。

（以上是答案要点提示，期末考试答卷时必须要适当展开，否则将视为回答不完整而扣分）

第五部分期末复习综合练习题

一、判断题：

1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（ × ）

2、经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败。（× ）

3、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值

的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。（√ ）

4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（√ ）

5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。（ × ） 6、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。（√ ）

7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。（ √ ）

8、遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化激励机制的功能。（× ）

9、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就

会越高。（ √ ） 10、从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。（× ）

11、判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。（√ ）

12、同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少。（ √ ）

13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。（√ ）

14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。（ √ ）

15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。（ × ）

16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（ √ ）

17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。（ × ）

18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。（ × ）

19、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。（ √）

20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。（× ）

21、薪酬计划的立足点是：经营者为企业取得了税后利润，

它既能满足持续再生产的需要，又能为扩大再生产的提供保障。

（ ×）

22、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。（ √ ）

23、股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的一个核心问题。（√ ）

24、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集

团内部以及与外部各方面的利益关系。（ ×） 25、在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中

心适用于分权体制。（× ）

26、企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。（ × ）

27、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（× ）

28、对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。（× ）

29、一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更

为有利。（× ） 30、就企业集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非

是一对不可调和的矛盾。（√ ）

31、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。（√ ）

32、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。（ × ）

51、企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持。（ √ ）

52、严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此，企业集团必须无限加大资金投

33、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的入，提高产品的质量水平。（ × ）法人资格和权力。（× ）

34、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。（× ）

35、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。（× ）

36、融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。（√ ）

37税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。（ √ ）38、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。（ √ ）

39、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在。（ × ）

40、预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的`内部管理活动或过程。（ √ ）

41、实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础。（√ ）

42、任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，

子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。（√ ）43、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。（√ ）

44、预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。（ √ ）

45、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的监督与控制活动。（ ×）

46、按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。（ √ ）

47、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作

同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。（× ）

48、标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和

控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。（× ）

49、对于资本型企业集团，如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点。（ √）

50、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。（ × ）

53、面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能。因此，产品的质量功能应该越高越好。（× ）

54、为适应市场竞争，企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。（× ）

55、卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标公司所有者的负债，承诺在未来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式。（ √ ）

56、从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认

账面收益，是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富。（× ）

57是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。（√ ）

58、较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大。（√ ）

59、整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管，取得了控制权。（× ）

60、项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的，其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。（√ ）

61、主并公司实现了对目标公司的接管后，接下来的工作

便是制定购并的一体化整合计划。（ × ）

62、税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径，体现对外会计报告信息的通用性原则。（× ）

63、集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。（ √ ）

64、企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束，是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的。（ √ ）

65、股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权。（ √ ）

66、就财务角度而言，主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少。（ × ）

67、反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战

略。（× ） 68、杠杆收购是指企业集团（主并方）通过借款方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式。（ √ ）

69、站在战略与策略不同的角度，并购目标分为两种：一

种是长远性的战略目标；一种是支持性的策略目标。（ √ ）

70、维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量能力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出。（ √）

71、对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。（× ）

72、企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一。（√ ）

73、企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势，是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一。（√ ）

74、并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。（× ）

75、作为并购投资活动的指引性方针，并购标准一旦制定，必须严格遵循，绝不能改变。（ × ）

76、无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。（ × ）

二、单项选择题：

1、企业集团的组织形式是（ C ）。 C．多级法人结构的联合体

2、从谋求市场竞争优势角度而言，（ C ）指标最具基础性的决定意义。C．核心业务资产销售率

3、在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（ D ）。D．一元中心下的多层级复合结构特征

4、企业集团总部财务管理的着眼点是（ C ）。 C．企业集团整体的财务战略与财务政策

5、股票期权的购买最适合用经营者的（ B ）来支付。 B．知识资本报酬

6、（ A ）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。A．销售营业现金流入比率

7、下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是( C )。C、实性资产负债率

8、知识资本报酬水平的高低，取决于（ C ）的大小。C．剩余贡献

9、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（ B ）。

B．决策权、执行权、监督权

10、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是( D )。

D、核心(主导)业务资产销售率

11、在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（ C ）。 C．董事会

12、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（ B ）对经营者的激励与约束。

B．控制权利益

13、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（ B ）。B．对母公司监事会报告的审核批准权

14、企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（ D ）。D．子公司等成员企业的管理目标换位

15、下列具有独立法人地位的财务机构是（ B ）。 B．财务公司

16、就投资者的经验来讲，（ C）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。 C．股票合并

17、实施财务控制的宗旨是（ B ）。 B．更好地发挥激励机制的功能效应

18、用盈余公积金派发股利，若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（ A ）万元。A．100

19、企业集团融资政策最为核心的内容（ C ）。 C．融资决策制度安排

20、作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（ D ）。D．剩余索取权与剩余控制权

21、将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是（ D ）。D．定额股利政策

22、中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（C ） C．信息错误

23、在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（D ）。D．配比原则

24、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（ B ）。 B．预算管理

25、下列不属于无形资产营造战略的是（ A ）。A．基因置换战略

26、已知销售利润率8%，资产周转率400%,则资产收益率为（ C ）。C．32%

27、投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（ D ）。D．确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求

28、在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（ A ）。 A．预算项目的重要性三、多项选择题：

1、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（ BDE ）。

A．重要性 B．高度的敏感性 C．同一性 D．先兆性 E．危机诱源性

2、企业集团财务管理主体的特征是（ ACD ）。 A．财务管理主体的多元性 B．只能有一个财务管理主体，即母公司

C．有一个发挥中心作用的核心主体 D．体现为一种一元中心下的多层级复合结构

E．只要是财务管理主体就要发挥核心作用 3、企业集团成败的关键因素在于能否建立（ AE ）。

A．强大的核心竞争力 B．严格的质量管理体制 C．强有力的集权管理线

D．灵活高效的分权管理线 E．高效率的核心控制力

4、下列指标值要求应该大于1是（ ABD ）。 A．营业现金流量比率 B．营业现金流量纳税保障率 C．实性资产负债率

D．实性流动比率 E．非付现成本占营业现金净流量比率

5、下列指标中，反映了企业营运效率高低的有（ CDE ）。

A．实性流动比率 B．产权比率 C．核心业务资产销售率

D．经营性资产销售率 E．核心业务资产营业现金流入率

6、下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有（ BC ）。

A．现金支付方式 B．股票支付方式 C．股票期权支付方式

D．实物支付方式 E．债权支付方式 7、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（ CD ）等基本模式。

A．绝对管理模式 B．相对管理模式 C．外部人模式 D．内部人模式E．家族或政府模式

8、作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（ AD ）。

A．剩余索取权 B．决策控制权 C．日常经营权 D．剩余控制权 E．日常使用权

9、资本分配预算包括的基本内容有（ ABCD ）。 A．确定资本投资方式 B．划分资本预算单位 C．确定资本分配标准 D．选择资本分配形式 E．选定资本预算对象

10、下列比例是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有25%的股权即可成为第一大股东），则其中与集团公司可以母子关系相称的是（CDE ）。

A．A0% B．B10% C．C30% D．D51% E．E100%

11、预算控制循环的系统化过程包括（ ABCDE ）。

A．目标拟定与预算编制

B．责任落实与推动实施

C．业绩报告与偏差诊治D．责任辨析与业绩评价

E．奖罚兑现与总结改进

12、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（BCD ）。

A．财务行为规范 B．财务决策制度 C．财务组织制度 D．财务控制制度 E．财务评价制度

13、企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（ ABCDE ）方面考虑。

A．合理测定集团发展速度 B．主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资

C．充分规划投资项目 D．积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务

E．采用各种灵活的方式扩大集团规模

14、56．企业集团融资帮助的主要形式有（ABCD）。 A．上市包装 B．相互抵押担保融资 C．债务转移

D．债务重组 E．产品融通调剂

15、依据《企业集团财务公司管理暂行办法》的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（ABDE）。

A．负债类业务 B．资产类业务 C．股票投资业务 D．中介服务类业务

E．外汇业务

16、作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（AD ）。

A．剩余索取权 B．决策控制权C．日常经营权 D．剩余控制权 E．日常使用权

17、为了贯彻MBO计划的宗旨， MBO计划在有关股权结构的设置上必须妥善解决的基本问题（ ABD ）。

A．MBO股的地位与行权规则B．国有股的处置或安排C．认购价格与认购方式

D．消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾 E．融资来源

18、相对于企业其他各项支出，纳税成本具有的显著特征是（ BE）。

A．广泛性 B．完全的现金支付性C．可预测性 D．全面的风险性E．与收益变现程度的非对称性

19、税收筹划是指企业集团基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到（ CD ）目的的活动。

A．减少纳税 B．增加纳税C．税后利润最大化 D．税负相对最小化E．增加收入

20、企业集团整体股利政策的制定与决策过程，通常需要经由的权力层面包括（ ABE ）。

A、企业集团财务部 B、母公司董事会 C、集团财务中心 D、母公司监事会 E、母公司股东大会

21、下列股利支付方式中，属于类股利支付方式的有（ ABE ）。

A．股票回购 B．股票合并C．现金股利 D．股票股利E．增资配股

22、经营者薪酬计划的基本内容包括 ABCE。 A．薪酬构成 B．计量依据C．支付标准 D．审查程序E．支付方式

23、在经营者的下列薪酬中，（ ABCD ）与管理绩效或公司效益不直接挂钩。

A．生活保障薪金 B．职位级差酬劳C．管理分工辛

苦酬劳 D．主管业务重要性附加酬劳E．知识资本报酬 24、经营者薪酬支付策略包括（ ABDE ）。 A．即期现金支付策略 B．即期股票支付策略C．实物支付策略 D．递延支付策略E．期权支付策略

25、在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循（ ABCD ）。

A．权益匹配原则 B．目标导向原则C．后劲推动原则 D．约束与激励互动原则

E．决策、执行、监督“三权”分立原则 26、下列指标中，反映企业财务安全运营状态的指标有（AE ）。

A．营业现金流量比率B．核心业务资产销售率C．经营性资产收益率D．产权比率E．营业现金流量纳税保障率

27、下列指标，属于财务风险变异性监测指标的有（ BCD ）。

A．资产负债率 B．产权比率C．债务期限结构比率 D．财务杠杆系数E．实性流动比率

28、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（BDE）。

A．重要性 B．高度的敏感性C．状态性 D．先兆性E．危机诱源性四、简答题

1、企业集团的本质及其基本特征是什么？

企业集团的本质从其宗旨出发是实现资源聚集整合优势和管理协同优势，其基本特征也是由此出发的，有如下四点：

(1)企业集团的最大优势体现为资源聚集整合性和管理协同性；

(2)母公司、子公司以及其它成员企业彼此之间必须遵循集团的统一“规范”，实现协调有序性运行；

(3)企业集团整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制；

(4)作为管理总部的母公司必须能够充分发挥其主导功能，任何企业若想取得成员资格，必须承认集团的章程及制度，服从集团整体利益最大化的目标。 2、企业集团成功的基础保障是什么？

企业集团成功的基础保障，也就是决定企业集团的成败最关键的因素包括两个方面：核心竞争力与核心控制，其中核心竞争力的关键在于卓越的战略规划与合理的产业板块构造，核心控制力最为本质的是组织结构的运转效率与制度体系的控制力度。

企业集团生命力（成功）的基础保障可以形象表示为：企业集团生命力≈核心竞争力（战略与板块）＋核心控制力（文

化、组织与制度）

在以上的两方面，核心竞争力决定着企业集团存亡发展的命运，核心控制力则是核心竞争力的源泉根基，二者依存互动，构成企业集团生命力的保障与成功的基础。

3、企业集团财务管理的特征包含哪些方面，具体内容是什么？

较之单一法人制企业，企业集团财务管理的特殊性缘于治理结构的多级法人制。基于企业集团治理结构背景，以总部（母公司）为主导的企业集团，在财务管理主体、管理目标、管理对象、管理方式以及管理环境等方面体现着如下基本特征：

（1）在财务管理主体上

与多级法人治理结构相对应，企业集团在财务管理的主体上，呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。

在对企业集团财务管理主体的理解上应把握四个关键词：多、层级、一元中心、复合，同时注意母子公司制与总分公司制的差异。

（2）在财务管理目标上

无论是站在集团整体角度抑或个别成员企业立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标，但呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。

总部在财务管理目标的定位上，必须从集团整体利益最大化出发，依据一体化战略，对母公司与子公司、母公司与其他成员企业、子公司以及其他成员企业相互间的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一规划，最终在确保集团整体财务目标

最大化的前提下，实现成员企业个体财务目标的最大化，从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制，避免管理目标逆向选择倾向。

（3）在财务管理对象上

一般意义上，企业集团财务管理的基本对象限定为企业集团资金或价值运动，体现为成员企业独立资金运动个体对集团整体资金运动的一体化高度统合，并产生协同效应。但与单一法人企业有着一定的差别，最大的不同在于：

第一、单一法人企业的资金运动在这一单一的理财主体范围内自成系统，而企业集团的资金运动则涉及到多个理财主体及其不同的主体层面，因而是一个极其复杂的复合式系统结构体系；

第二、企业集团有着优势的财务资源支持，能够进入更加广泛的财务活动领域，并利用多种多样的融资、投资以及利润分配的形式或手段，并且有了更大的创新空间。

第三、企业集团在总部的统一运筹和成员企业的协同配合

第二、是否拥有广泛而通畅的投资通道、可资利用的多种多样的投资手段，并取得理想的收益回报或达到预期的目的。

第三、在集团内部能否塑造一种高效率的财务预算机制，规范各层阶成员企业经营理财行为，实现财务协同效应，确立财务的服务意识，积极能动地为经营管理提供高质量的资金供应、创新性的价值咨询论证和有用的决策信息支持。 4、公司治理结构的含义及其基本内容。

所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、监事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权责利关系的制度安排，包括产权制度、决策督导机制、激励与约束机制、组织结构、董事/监事问责制度等基本内容。

在公司治理结构中，财务资本所有者包括股东及股东大会；董事会包括股东大会的常设权力机构；经营者包括委托代理契约的受托方及知识资本所有者；亚层次经营者包括业务经理、财务经理、总务经理等；员工以及其他利益相关者包括债权人、

下，企业集团的资金运动在整体上的可调剂弹性会大大增加。顾客、供应商、政府或社会。

第四、由于企业集团的资金运动是多个理财主体各自资金运动系统的一体化复合，因而在财务关系上，较之单一法人企业所面临的问题、涉及的利益相关者及其层级结构、需要采取的财务对策与财务手段或形式也就复杂得多。

（4）在财务管理方式上

5、企业集团集权与分权的认识与抉择。

（1）“权”的涵义及层次

就法人联合体的企业集团来说,“权”主要是决策管理权，包括生产权、经营权（供应与销售）、财务权（融、投资与分配）及人事权等。从总体角度，上述权力大致可归纳为如下五

企业集团在财务管理方式上，体现为经营管理的全面预算化。个基本层次：

就预算的运作机理与基本宗旨而言，单一法人制企业与企业集团并????第一层次：集团战略发展结构与公司政策（包括经营无本质的差异。只是由于治理结构、财务主体及其责权利关系的复杂性，领域、经营方式、质量标准、财务标准等）及其制度保障体系特别是更为突出的目标逆向选择倾向，使得集团预算体系在内容与结构的制定、解释与调整权，其中包括集团管理体制的选择与调整上显得更加复杂、控制难度更大。不仅如此，面对多层级财务主体、权变更权；

责利关系、资金运动系统、目标逆向选择等复杂的治理结构，要实现一????第二层次：对集团战略发展结构与控制结构产生直接体化管理战略与管理政策下的资源配置的规模效应、管理协同效应、信或潜在重大影响事宜的决策管理权以及非常例外事项的处置息共享效应，进而谋求更大的、复合型的市场竞争优势等集团组建的宗权；旨，自然对实施预算控制的要求也就更为强烈和更加迫切。

????第三层次：对集团发展战略结构与公司政策不构成重

在以预算为财务管理基本方式的企业集团里，运作过程中通常需要大影响或仅产生一般影响事宜的决策管理权；遵循如下的基本程序：

????第四层次：就集团角度来看，属于一般的、日常性的

首先由集团总部以“投资中心”的身份，依据整体发展战略结构以生产、经营、财务与人事权等；

及阶段性目标，提出拟决策方案的总体预算框架；然后借助由上至下、?第五层次：子公司等成员企业对于自身内部职能部门、责自下而上的预算组织程序，从市场竞争强制以及各项经济资源有效支持任单位以及下属更低层阶企业的管理决策权。能力角度，对拟决策方案进行全方位的分析、分解、论证与上下反馈、（2）集权与分权的认识与抉择沟通、协调。

（5）在财务管理环境上

判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势或优势的财务环境，主要地不在于当前既有的、静态的、账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，而需从融资、投资、财务服务与监督能力等方面加以衡量：

第一、是否拥有广泛而通畅的融资渠道、可资利用的多种多样的融资手段，在需要资金时以较低的成本、更高的质量融入相应数量的资金。

无论是集权抑或分权都是相对的。集权制并不意味着母公司或管理总部统揽集团及各成员企业一切大小事务，而是将那些对企业集团产生重大影响事宜的决策权集中于管理总部；同样也不能将分权制片面地理解为子公司或成员企业拥有了所有的决策管理权，而只是说总部在保持重大决策权的前提下，将其他事宜的决策权更多地授予子公司等成员企业。

总结国内外成功企业集团的做法，无论实行的是集权制抑或分权制，一、二层次的全部（甚至第三层次的部分）权力都是独揽于母公司或管理总部的，并且这些权力具有凌驾于任何子公司等成员企业之上的权威，以便在必要时加以行使。因此，

对于企业集团集权或分权的讨论，只是囿于第三、四、五等权力层次，而非针对权力结构的所有层面。如果子公司等成员企业在第三、四、五等层次上拥有了大部甚至全部的自主权，此时的集团管理体制便体现为一种分权特征；反之则属于集权型。

第一，资本市场为财务战略的制定，尤其是筹资战略的制定提供了前提。

第二，资本市场为财务战略的实施提供依据。第三，资本市场在某程度上是在向公司提供市场信号，市集权制与分权制各有利弊，无绝对的优劣高下之分。就国内外企业集团管理体制的总体结构来看，大都趋向集权与分权相互糅和的模式。

集权制与分权制的抉择应根据企业集团不同的类型、发展阶段以及战略目标等。

6、企业集团财务管理体制的含义及其构成。

所谓企业集团财务管理体制是指管理总部（母公司）为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。（1）财务组织制度

财务组织制度需要解决的基本问题，一是财务管理组织机构的设置；二是各层级财务组织机构的职责定位；三是财务管理组织机构人员的设定。

（2）财务决策制度

财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题，因为它直接关系着各自的切身利益，是整个财务管理体制的核心。因此，如何划分并界定各方面、各利益主体以及各层级财务管理组织的财务决策管理权限，成为财务决策制度研究的基本点。

（3）财务控制制度

财务控制制度是总部基于集团发展战略与管理目标，规范、监控与督导各方面、各利益主体、各层级财务管理组织的理财行为，实现财务资源配置的秩序性与高效率性而建立的财务控制的制度体系，包括股权管理制度、投资管理制度、筹资管理制度、现金流量管理制度、预算管理制度、财务信息报告制度、绩效考核与薪酬管理制度、财务人员委派制度等。 7、简述财务公司与财务中心的区别。

财务公司与财务中心的区别在于：

（1）财务公司具有独立的法人地位，在母公司控股的情况下，财务公司相当于一个子公司。

（2）在法律没有特别限制的前提下，财务公司除了具有财务中心的基本职能外，还具有对外融、投资的职能。

（3）在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导，但二者不是一种隶属关系，而财务中心隶属于母公司财务部。

8、简述资本市场对财务战略制定与实施的影响表现在哪些方面？

资本市场为企业集团财务战略的制定与实施提供了前提，其影响主要表现在：

场价格往往是引导资源向高效率产出部门或企业流动的依据。这种信号作用表明，公司财务战略的制定与实施，离不开对市场信号这一环境因素的分析，只有将资本市场作为战略制定的环境因素来考虑，才能使公司的财务战略符合现实。 9、企业集团财务战略目标定位的基本内容是什么？

（1）作为一种支持性战略，财务战略目标定位的立足点是企业集团的战略发展结构规划。

所谓战略发展结构是指管理总部或母公司为谋求竞争优势并实现整体价值最大化目标所确立的企业集团资源配置与未来发展必须遵循的总体思路、基本方向与运行轨迹。

（2）在战略发展结构的取向上，存在着多元化与专业化两种类型，二者在集团架构下要协调统一。

无论是多元化抑或一元化，只不过是企业集团采取的两种不同的投资战略与经营策略，是企业集团基于各自所属行业、技术与管理能力、规模实力、发展阶段及其目标等一系列因素选定的结果。就集团整体而言，二者并非是一对不可调和的矛盾。

10、简述初创期的企业集团的经营风险与财务特征。

初创期的企业集团面临的经营风险与财务特征主要有：（1）企业集团产品产量规模不大，缺乏规模优势，成本较高，风险承荷力差；

（2）没有规模优势，市场的认知不够，市场份额的确定缺乏依据与理性；

（3）在需要大规模扩张时，融资环境相对不利；（4）核心能力尚未形成，核心产品无法为集团提供大量的现金流；

（5）管理水平还没有提升到一个较高的层次，管理的无序要求强化集权；

（6）战略管理处于较低层次，投资项目选择显得无序，甚至可能出现管理失误或投资失败。 11、预算控制的含义及功能特征。

所谓预算控制或称预算管理，就是将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。

预算控制的功能特征有战略导向、风险自抗、权利制衡、人性化控制四个方面。

12、简述预算组织设计的原则。

（1）必须遵循集团治理结构的基本特征；（2）必须体现一体化战略管理思想；（3）必须体现“三权”分立制衡的内控理念；（4）必须贯彻权责利明晰与相互对称的组织原则；（5）必须充分体现预算特有的财务属性；（6）必须确立顺势调整的权变观念。

13、简述投资政策及其内容。

投资政策是总部基于集团战略发展结构目标规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容。

14、简述投资质量标准的涵义及内容。

投资质量标准是指企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质。其内容主要有：

（1）按照质量标准政策，要求集团总部及其成员公司在生产经营过程中，凡是达不到质量标准的产品决不能购入、生产和流入市场。

（2）对于期望成为成员企业或正在合作的企业，如果其生产经营的产品不符团规定的质量标准，必须坚决拒绝或中止合作。

（3）对于既有的成员企业，如果不能贯彻企业集团的质量标准，必须采取对策，或改造或重组或切割或出售等。

（4）要使质量标准得以落实，就必须在企业集团内部建立严格的质量保障制度与质量监督体系，实行质量否决。 15、企业集团无形资产的营造战略有哪些内容？

企业集团无形资产的营造战略大致有以下几种：（1）专利战略

在企业集团培育、创造、创新的过程中，要切实有效地维护自身的知识产权和专利技术，使企业集团与竞争对手保持并扩大竞争优势。

（2）质量信誉战略

企业集团产品质量和信誉的保障是企业集团其他层面与环节的前提，所以，强化质量信誉是企业集团无形资产营造的基础和永恒的主题。

（3）品牌战略

名牌、形象是企业集团竞争优势的主要源泉和富有价值的战略财富。由品牌到名牌，是特定企业集团科学技术、管理理念、企业文化、形象信誉、运筹策略以及服务质量等多方面因素精华的凝结与升华，是高品位、高质量、高信誉度、高知名度、高市场覆盖率以及高经济效益的集中体现。名牌的本质在于以目标市场消费者群体的有效需求为导向，以人才、技术、信息、成本、资源领先优势为依托，以最恰当的功能质量和价格定位、独特的经营方式、高速度与效率、良好的服务保障、丰富的文化内涵等为纽带而赢得的一种社会的普遍认可与信赖。

离开了消费者，没有了市场，名牌也就无从谈及。 16、企业集团品牌战略的误区有哪些？

实施品牌战略一个最大的误区是品牌的过度延伸，可能导致其市场占有份额、成本控制、利润增加等等的不利，使企业集团陷入品牌延伸的误区。主要内容有：

（1）损害原品牌的高品质形象（2）品牌个性淡化（3）心理冲突（4）跷跷板效应

17、企业集团在并购的过程中需要解决的关键问题是什么？

企业集团在并购的过程中，需要解决的关键问题包括六个方面：

（1）并购目标的规划；（2）目标公司的搜寻与抉择；（3）目标公司价值评估；（4）并购的资金融通；

（5）并购一体化整合；（6）并购陷阱的防范。 18、比较并购战略目标与策略目标。

并购的战略目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引，具有长远性、战略性的特点；而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑，是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排，具有短期性、阶段性的特点。

二者的区别与联系如下：

（1）战略目标抑或策略目标，都是管理总部在购并目标制订过程必须统筹考虑的两个有机的、不可分割的组成部分；

（2）并购战略目标是制定策略目标的基本依据，策略目标必须服从于战略目标的需要；

（3）要站在战略与战术或策略不同的角度，对并购目标的进行分类。

19、比较资本型与产业型企业集团并购战略目标。

对于资本型企业集团，拟并购其它企业（目标公司）的动机，常常是基于目标公司的价格便宜，收购后经过必要的包装，再整个地分拆出售，以期获得更大的资本利得。

对于产业型企业集团而言，并购目标公司的着眼点，或者是基于战略发展结构调整上的需要──借此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”──谋求更大的资源聚合优势，以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间，推动战略发展结构目标的顺利实现。

高级财务管理试题

一、判断题：（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”。每小题1分，共15分）

1．企业集团母公司与子孙公司的关系同大型企业的总公

司、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。（）

2、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。（）

3、无论是财务中心还是财务公司，就其本身来讲，既适用

于集权体制，也适用于分权体制。（）

4、财务主管委派制是指母公司以控股者身份，对子公司派出财务总监，专门对子公司的财务活动实施财务监督的一种控制方式。（）

5、企业集团成熟期的财务战略总体趋于稳健与一体化。（）

6、从战略角度看，财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。

C．投资财务标准 D．投资质量标准 6．在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大

困难是以（）的观点，选择恰当的评估方法来进行。（）

7、就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。（）

8、资本预算的投资项目与资本预算的来源项目通常应当实现相互匹配。（）

9、要使质量标准得以落实，就必须在集团内部建立严格的

A、持续经营 B、时间价值 C、会计分期假设 D、整体利益最大化

7．从资产规模的意义上讲，分拆上市使母公司控制的资产规模（）。

A．变小 B．变大

质量保障与监督体系，但不能过分地强调质量否决。 C．不变 D．变化不明确（）

10、公司分立是一种资产契约转移，能从根本上改变公司的经营业绩。（）

11、在融资帮助的表现形式中，最系统或最显著的融资帮助是上市包装。（）

12、股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其类型、分配比率和方式等决策权高度集中于企业集团母公司股东大会。（） 13、作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是剩余索取权和剩余控制权。（）

14、一般而言，剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的。（）

15、产权比率越低，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。（）

二、单项选择题：（将正确答案的字母序号填入括号内。每小题1分，共10分。）

1．母公司董事会作为集团最高决策管理当局，其职能定位于（）。

A．设计与执行 B．归纳与总结 C．决策与督导 D．执行与审计 2．实施财务控制的宗旨是（）。

A．为集团的财务管理提供控制保障 B．更好地发挥激励机制的功能效应 C．激发子公司及其他成员企业的危机感 D．更好地发挥约束机制的功能效应

3．企业集团财务战略总体目标的规划与定位的立足

点是企业集团的（）。

A．财务环境规划 B．生产战略规划 C．营销战略规划 D．战略发展结构规划 4．对于产业型企业集团，其预算目标必须以产品的（）为前提。

A．市场预测 B．生产能力 C．目标利润 D．企业环境 5．（）是指管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴做出的限定。

A．投资政策 B．投资领域

8．从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于（）。

A．增加资金来源 B．预防财务危机 C．创造财务优势 D．形成规模经济 9．在下列股利支付方式中，（）通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。

A．股票股利 B．股票合并 C．增资配股 D．股票分割 10．假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率为32%，则剩余贡献（剩余税后利润）为（）万元。

A、570 B、2500 C、700 D、3200

三、多项选择题：（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每小题3分，共15分）

1．公司治理结构是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工及其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括（）等基本内容。

A．产权制度 B．激励制度 C．组织结构 D．决策督导机制 E．董事/监事问责制度

2．初创期企业集团的财务战略应定位于

（）。

A．股权资本型筹资战略 B．分权型投资战略 C．一体化集权型投资战略 D．零股利分配政策 E．高支付率的股利政策

3．预算控制的功能特征主要表现在（）等方面。

A．战略导向 B．自成系统 C．风险自抗 D．权力制衡 E．人性化自我控制

4．在投资必要收益率的厘定上，需要考虑的基本因素有（）。

A、谋求市场竞争优势

B、选择正确投资方式 C、股东对资本保值增值的期望 D、强化质量管理效果 E、实现企业价值最大化

5．融资风险缘于资本结构中负债因素的存在，具体分为（）。

A．资本性风险 B．现金性风险 C．股票性风险 D．收支性风险

E．资产性风险

篇11：面试笔试题

面试笔试题

在进行面试时，不管是口头面试，还是进行笔试面试试题时，首先就是要调整良好的心态，以真诚应对。以下为企业的面试笔试题的内容，您可结合此类问题来评定自己的答案。

一、基本题：

1、请您作一下简单自我介绍。

2、您来面试前有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。

3、您的缺点或不足是什么？您的优点或特长是什么？

4、谈谈你工作中一次失败的经历，谈谈你工作中一次成功的经历。

5、你希望与什么样的上级共事？

6、上级下达了错误的指令，这个指令会造成公司一百多万的损失，你会不会执行？为什么？或者你将怎样处理？

7、当与上级意见不一时，你将怎么办？

8、你为什么离开原来的单位？

9、我们公司什么地方吸引你？

10、你以前具体的日常工作是什么？你做的怎么样？

11、你对这项工作有哪些可预见的困难？

12、没有工作经验，你如何能胜任这份工作？

13、如果公司录用了你，你将怎样开展工作？

14、你到我们公司工作的目的是什么？

15、你期望的工作环境和工作状态是什么？你希望公司给你什么样的支持？

16、你以前的薪酬怎样？你期望什么样的薪酬和待遇？

二、实务题：

1、王老板口头上同意经销我公司产品，并答应你三天内可以打款进货，但到第四天他还没有打款。当你打电话或上门拜访时，他又以种种原因推脱说这几天很忙再过几天就打款。请问你该如何让王老板尽快打款进货？

2、张老板是你的新客户，由于尚未建立相互信任度，张老板要求货到后再付款，但公司明文规定经销商必须先打款后发货。请问你该怎么办？

3、你认为张老板信用度比较高，并以自己的工资做担保向公司申请货到付款，但货到后，张老板又对产品挑三捡四，以种种理由要求只付货款的90%给你，剩余的10%作为换货保证金，否则他就让你把这些货拉回公司。请问你如何让张老板全额付款？

4、郭老板很想经销我公司产品，你也认为郭老板是我公司在T市最合适的经销商，但郭老板向你提出两个要求：第一，要求产品降价；第二，要求公司为其做一块户外广告牌，费用5000元。公司执行全国统一价，不会为个别市场降价，而且在郭老板尚未给公司创造出利润的前提下不支付5000元广告费。请你提出合理的解决方案让郭老板尽快打款进货。

5、李老板经销我公司产品已经三年了，3个月前他进的一批果汁还有200箱没有卖出去，李老板让你帮他把这200箱果汁退回公司，否则他就不进公司新上市的八宝粥产品，但公司规定产品无质量问题不准退货。请问你该如何让李老板尽快配合公司新品上市？

6、马经理是B公司在S市的经销商，经销B公司的所有产品，但他已经半年没从B公司进货了，而且还欠公司两万元货款，另外他还有500箱B公司的`饮料没有销售。假如你是B公司的业务员，你得知S市的陈经理很愿意经销你的八宝粥产品，通过几次接触，陈经理表示如果你撤消马经理的经销权，他就从公司进货。你了解到马经理在当地社会关系复杂，如果处理不当会对公司市场造成负面影响，同时你又对陈经理的市场能量估计不足，而公司又催促你S市20天内必须进货。请问你该如何操作S市的市场。

7、在促销力度不强的情况下，你如何销售品牌知名度不高而价位又与知名品牌同类竞品相差无几的中高档新产品？