28年前,年仅15岁的贝尔由于家境不富裕,就在家乡澳大利亚的一家麦当劳打工。作为学生,他从没想过要在这里发展,只想挣点零用钱。贝尔的第一份工作是打扫厕所,活儿又脏又累,但他却干得踏踏实实。扫完了厕所擦地板,地板干净了,贝尔又帮着翻烤汉堡包,这一切都被店老板——麦当劳澳大利亚奠基人彼得·里奇看在了眼里。没多久,里奇说服贝尔签署了员工培训协议,把贝尔引向了正规职业训练,培训结束,又把贝尔放在店内各个岗位上进行锻炼。贝尔悟出了里奇的一片苦心,经过几年的锻炼,他全面掌握了麦当劳的生产、服务、管理等一系列工作。19岁那年,贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。27岁,又成为了麦当劳澳大利亚公司副总裁。他在任期间,麦当劳澳大利亚连锁店从388家增加到了683家。后来,贝尔被调到美国总部,先后担任过亚太、中东、非洲、欧洲地区总裁和芝加哥总部负责人。2002年年底,他被提升为总裁兼首席运营官,负责公司在全球118个国家里超过3万家麦当劳餐厅的经营和管理,并从2003年1月1日起开始进入董事会。也就是这段时间里,他与坎塔卢波为在全球重振麦当劳业务并肩工作了16个月。
然而无论在哪个职位上,贝尔总是要亲自站台服务,但这并不是为了取悦评价,而是不断进取。他深知中午和傍晚马路上车最多的时候,就是顾客最需要麦当劳的时候,由此练就了他提高麦当劳效率的才能,也使他对餐馆设计十越来越在行。他创造了“麦咖啡”方式,顾客可以在麦当劳“续咖啡”,这样就为顾客提供了一个从容品尝咖啡和点心的地方。他告诉员工:“我15岁就在餐厅兼职打工,19岁成为餐厅最年轻的经理。我能做到的,你们也能做到。”
★麦当劳
★厕所标语
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《麦当劳扫厕所出身的CEO.doc》
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