下面小编给大家带来一位CEO的大学，本文共9篇，希望能帮助到大家!
篇1：一位CEO的大学
一位CEO的大学
文/王新芳
1992年，他考上了人民大学社科系，一个人从徐州坐了14个小时的火车到北京，背着蚊帐、被子、褥子，带着脸盆和一个茶缸，兜里只揣了500元。他的家很穷，这500元还是亲戚们五块十块凑来的。踏入大学的第一天，他告诉自己，不会再跟家里要一分钱，他要自己养活自己。
大学第一年，他主要靠抄信封维持生计。在那个年代，计算机还不够发达，信封打印现成的不多。人大的很多老师和学生都办班，牵线给全国各个县的领导做培训，需要有人帮工。买一本黄页，一个县一个县写，某某局某领导的，写完之后信封要折起来放进去，然后用胶水给它封好，整个过程抄三分钱，放进去两分钱，最后再抹上胶水，一分钱，可以赚到六分钱。他做的工作就是其中抄的部分，大概每个要抄三天到四天，有的时候在宿舍，有的时候在走廊。晚上十点钟宿舍关灯了，但是走廊的灯是不关的，所以就搬个小板凳坐在地上，抱个箱子就开始在那儿抄。一万个信封六百块，他做这个单调乏味的工作却乐此不疲，因为写完一个心里就想能挣到三分钱。
大二时，他准备用一个暑假的时间，把大三的所有钱赚回来。这时他不再给人抄信封，而是发现了更赚钱的工作，那就是给出书的同学去推销书。酷暑中，他每天骑一辆大二八自行车，后面抱着一二十本很厚的书，他就抱着这些很沉的书到金融大厦，敲开各个写字楼的门，汗流浃背的他总会怯怯地问，您要书吗？这是一本很好的书。作者给他的价格大概四折，按原价卖出去就赚60%，定价三百块钱，卖出一本书就能赚到180块钱。有一次他很幸运，在农业银行，一次卖了一二十本书，非常开心。在他看来，这是一笔大生意呢。
因为担心学社科系难找工作，他还自修了第二专业，就是计算机。到了大三他不再卖苦力，而是学会了用学到的知识赚钱，给人写程序。写程序在那个年代是非常赚钱的，他用一个月晚上的时间，就赚到五万块钱。()到了大三下半学期，他已经是班里很有钱的。有钱的标志，就是他手里拿着大哥大，这可是稀罕物，当时系主任都没有大哥大。他去餐厅吃饭，只要朝那儿一坐，大哥大往那儿一放，服务员就急忙跑过来，大哥，想吃点啥？
到了大学四年级，他就想创业了，那时候兜里面有二十多万块钱，该做点什么生意呢？民以食为天，老百姓不管怎么样，需要食物，所以创业最好开餐厅，而且自己也是吃货，还喜欢做菜。正好遇到人大斜街里的一家餐馆转让，这可是天赐良机，他就从银行里一下子取出来20万现金，背着两个大书包，一分钱没讲价，就把钱给了老板。说到开餐馆他毫无经验，他以为是买下了餐馆，半年后才知道是租的；他诚心诚意对待他的员工，员工们却都背着他疯狂捞钱，造成餐馆亏损严重。他没有抱怨，自己借钱给所有的员工结账，然后解散餐馆。他又回到了一文不名的状态，但他很乐观，因为收获了做老板的必备经验，人性无所谓性恶性善，一个企业没有管理后果会很严重。
他就是刘强东，着名的企业家，京东商城的创始人。回顾自己的大学生活，他自豪地说，他实现了自己一个卑微的理想，不向家里要一分钱，自己养活自己。当再次站在母校讲台上演讲的时候，他是这样对学弟和学妹们说的：“世界上唯一可以不劳而获的就是贫穷，唯一可以无中生有的就是梦想。世界虽然残酷，但只要你愿意走，总会有路。看不到美好，是因为你没有坚持下去。”
篇2：什么是CEO
(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告，
HacK50.com-,投资者入门的好帮手
篇3：什么是CEO
包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
HacK50.com-是最好的入门资料网站
篇4：CEO法则
危机就在拐角处
有很多企业改革失败是因为被逼才改革，
CEO法则 - 林正刚
。企业发展很好的时候才有条件去改革，可惜通常人都沉醉在自己的成功里面，不知到危机就在拐弯处，所谓昨天的成功是今天的失败，居安思危真是至理名言。
到今天，我相信很多企业还是在犯这个错误。
在企管的时候，我养成了一个“健康危机感”习惯，当我看不见问题时候，我反而会担心，记得当年我们队伍负责奥运会网络安全时候，我不断要求队伍不能做被动安全措施，一定要主动出击去寻找安全漏洞，其实做人也是一样，千万不要怕问题，问题很多时候也是机会，看不见问题或避开问题才是真正的问题。
沟通与协作
在国外受教育时候，我发现一个新的挑战，特别是入大学之后，那就是你的成绩在某程度上要看你的做人做事的能力，闭门念书绝对做不好。很多的考题都是要求你小组合作，如果不能沟通，不能合作，成绩就很有限，这个要求跟现实的工作环境就很接近了。
作为一个职业经理人，协作的能力与做事的能力基本是成正比的，
《CEO法则 - 林正刚》()。
这段时间我看过不少企业，发觉很多企业的问题都是一样的，只是出现在不同时间与地点，我相信原因是问题都是源自部门之间的协调与沟通而来的，所谓的管理机制就是将这些协调与沟通固化，但固化会容易僵化，解决了一些问题，别的问题又出现了，所以人的协作心态与沟通才是解决问题的根本。
CEO法则
有一个CEO问我，要修炼到什么程度才算是到家，我说：当你真心承认一切的问题都是你引起的，一切的错误都是你犯的，下属表现不好是你引导不好，成功都是别人的，到你有这个能容宇宙的心态时候，那就差不多了。
CEO要先懂得管好自己，他要授权给管理团队的成员管好企业不同部分，他要授权给CFO来管好财务，自己也是受管理的一部分，只有这样才能发挥管理团队的力量，才能用各人的长处来互补，这样才会真正有一个团队，不让人管的CEO只会累死自己，闷死别人。
CEO需要找生意，但同时也要“管理”成本。管理成本一定先开始有一个预算，一切都要根据预算来执行，预算一经定下来，就应该是神圣不可侵犯，不能越界，这是负责任企业最基本的行为标准。
刚进入职场的十年一直都是在做“无兵司令”，开始就认为只能靠自己去做事，但很快就知道原来事情还是要靠很多人合作一起来做的，既然没有权利指挥别人，只能学会影响别人，过程中以为受了很多“委屈”，其实都是历练的机会，所以当你以为你是受委屈的时候，好好的珍惜，以后你会感恩的。
委屈是磨练。CEO应该是最受委屈那位，受够委屈才能心胸广阔，成大事业。
篇5：ceo简历
姓名：xxx
国籍： 中国
目前所在地： 广州 民族： 汉族
户口所在地： 广州 身材： 175 cm 88 kg
个人联系方式
通讯地址：XXXX
邮政编码：XXXX 联系电话： XXXX
家庭电话：XXXX 手 机：XXXX
传 呼 机：XXXX OICQ： XXXX
E-Mail： XXXX 个人主页：
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 总裁/总经理/CEO:总经理或副总经理 宾馆酒店治理 总经理或副总经理 饮食娱乐治理 总经理或副总经理
工作年限： 职称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 两个星期
月薪要求： 面议 希望工作地区： 不限
个人工作经历：
20xx年 某上市集团四星级酒店 总经理
20xx年 福建明园大酒店(新加坡投资) 副总经理
教育背景
毕业院校： 香港理工大学
最高学历： 硕士 毕业日期： 20xx-11-01
所学专业： 酒店及旅游业治理
工作能力及其他专长
善于筹建、培训、制度流程编写、开业策划、开业后治理。
擅长中文写作、中医推拿、营销推广、扬琴独奏。
出版了《家常鸡尾酒》《家常西厨》编写了《现代酒店治理学》及《酒店服务》、《酒店治理流程》20xx年应邀到美国进行全英文酒店学术演讲。论文著作《中国酒店督导员在职培训现状》已在美国编入论文集，并被香港理工大学、浙江大学图书管收藏。
语言能力
外语： 英语 优秀
国语水平： 优秀 粤语水平： 精通
篇6：CEO职责
第一、CEO要承担责任，而不是 ‘权力’。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。最重要的就是结果。有鉴于此，CEO的工作因他们所服务的组织不同而有所不同。第二、CEO是将组织与外界连接在一起的人。组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。这意味着CEO应当仔细思考在他们的组织内有什么信息，组织的外部又有什么信息，以及如何组织这些信息。到目前为止，只有少数CEO这样做了。整合组织内外的信息是CEO未来的主要工作之一。
第三、CEO必须决定‘我们的事业是什么?我们的事业应当是什么?’，更为困难的是决定‘我们的事业不应当是什么?’一旦做出了以上的决定，CEO才能决定什么结果对他所服务的组织是有意义的。第四、CEO要做出平衡的决策，即：在目前的需求和是否投资于高度不确定的未来之间取得平衡。这种决策是所有经济活动的精髓所在。CEO必须对此做出决策，如果组织涉及各个领域，分散精力和资源，最终将一事无成。
第五、CEO要配置组织的一项特殊的稀缺资源——高绩效的人。一个人越有能力，他就越有可能是高度专业化的。世界上没有通才。一位伟大的钢琴演奏家很可能连机票都订不了。你是把他当钢琴演奏家请来的，而不是看他是否能看懂航班表。CEO的特有工作就是将高绩效的人安排在能让产生结果的岗位，也就是用人之长，因为只有长处才能创造结果。第六、这是一个很重要的最后，CEO要通过身体力行去树立组织的价值观和标准。因为，太多的CEO认为组织的价值观和标准是靠讲话讲出来的。而组织的价值观和标准是靠CEO身体力行做出来的。”
篇7：CEO职责
一位 CEO 有着多个头衔，策略，运营，财务。在一个一对一谈话中，Ben Horowitz 做了一个很肯定的阐述：“有可能 CEO 在运营中最重要的职责就是为她的公司设计和构建一个交流通讯架构。”
我写这篇文章的目的是为了进一步探索 Ben 说的这个沟通交流架构：为什么它最重要，同时它是由那些部分组成。
为什么沟通架构很重要
一个好的沟通架构能够让信息在公司里顺畅流通(从上至下，从左到右)而不遇到障碍。这保证了公司的每个人都理解公司的策略和优先级(和他们自己在其中的角色);在这一的架构下人们可以很容易的获取到有助于他们做好工作的信息;同时人们也清楚如何做决策和讨论决策;问题会更高效的呈现给领导。
换句话来说，这个沟通架构是一个公司如何运营的根本，而且这是一位 CEO 必须做到的职责。因此，如果 CEO 能够对它的设计做出明确的选择，而不是因为惰性或者决策问题遗留一个不好的设计。
CEO 围绕沟通架构做的选择
一个公司的沟通架构有几个模块组成。CEO 对每个元素的决策，加起来，决定了沟通的架构。 有的是长期的保持不变的;我根据频率对其他进行分组，也就是说，他们发生是有怎样频繁。我也阐述了 CEO 在每个元素上需要做的选择。
长期坚持
公司的组织结构，无论是功能还是产品单元还是其他组合，决定了信息如何传递，因此它是交流架构的基础。这是 CEO 必须提前做出的选择，但是也需要持续观察是否适合公司，特别是随着公司的发展和成长。Steven Sinofsky 写过一篇关于功能与单元组织的综合文章 [1]。
一个正式的决策框架帮助人们在企业内部交流决策，这可以帮助每个人理解为什么会做出这样的决定。CEO 必须决定是否选择一个整数的决策框架，如果有必要的话，来在这个情景中得以使用。在 Square，我们使用了一个内部开发的决策框架，叫做 SPADE，它很好的服务着我们。
很多人都视会议为办公室的祸根，组织沉闷的缩影;对他们的爱和恨，他们是企业运行重要的润滑剂，因为那些试图禁止会议的企业也遇到了他们的问题。CEO 可以选择建立会议规范，一个可以使用很长时间的规范，可以提高他们的效率和生产力，还有参会人的愉悦程度。
回溯是一个很有价值可以反映到产品上的机制。理想情况下，每个产品都需要做一次回溯，用于记录。回溯可以在固定的里程碑或者检查点的时候进行，也可以在较长时间的项目的固定的时间进行。回溯最重要的目的就是为了有所学习，同时保证相同的错误不会再次发生。这篇博客 [2] 就是一个如何做一次回溯的好的框架。CEO 在此时的选择就是在何种情况与何时进行一次回溯。
每日，每周或者每两周的节奏
一对一是基础。这扮演着“想法和信息向企业上层流动的一个机制”。CEO 可以选择一对一的频率和进行的深入程度(直接报告或者跨级或同级等等)Ben Horowitz[3]，Andy Grove[4]，和其他几个领队已经写过如何思考和组织起好的一对一谈话。
全体参与有助于庆祝里程碑，驱动目标对齐，同时提供了一个提问和回答的平台。这有助于员工感受到活跃，鼓舞和兴奋。CEO 在这里的决策同样也是全体会议的频率和形式。我曾写过一篇关于全体会议应该如何高效组织的文章 [5]。
一封写给整个团队的日报和周报，营造一种紧迫感，同时也增强了透明度。这里 CEO 的决策是关于邮件的频率和内容，如何在报告中呈现合适的指标(不过多也不太少，就刚刚合适)。
CEO 给全体成员的周报或者双周报有助于 CEO 与整个公司建立一个直接的沟通渠道，从而使团队更加了解信息且步调一致。CEO 的电子邮件比其他形式的多对一的沟通形式都要真实和持久。CEO 在这时的选择，当然是多久发一次邮件，和邮件包含的内容。我的一篇 CEO 的周报 [6] 邮件文章中有更深入的探讨。
月报，季度报和年报
计划和目标设置，是否每年，每个季度，每个月都完成，对于企业的成功都是绝对的重要。如果完成的好，就会帮助公司团结成一个目标一致，无所畏惧的执行机器。如果完成的不好，它会让事情变得混乱，疑惑，指责和缺乏清晰度，从而导致停滞不前。CEO决定频率和这个环节的细节，围绕着目标制定明确的指标和约束。Ben Horowitz 对此有一个很出色的文章 [7]。
产品和业务回顾是给利益相关人更新项目、功能或者业务进度的一个很好的机制。好的回顾是提出悬而未决的问题，从而引出让项目往前推进的建设性的讨论和对话。回顾最终都会消耗与会者很多的时间和精力(特别是组织者的精力)，所以理想的回顾频率是至少一个月。随着产品或者项目周期的增长，可以考虑双月或者季度的节奏。这里 CEO应该围绕需要回顾的产品，项目或者业务来制定原则，回顾应该多长时间一次，哪些人应该参与，以什么形式。Gib Biddle 写过一篇很好结构的产品回顾博客 [8]。
绩效评估是一个对一个人工作情况收集和获取反馈的办法，因为这可以让管理者与没个报告都有一个很有建设性的谈话。几乎没有东西可以像绩效评估一样可以引起如此般的焦虑和恐惧，不管在管理员还是员工中，大多数企业中坚持这个的原因很简单，因为这可以创造一个对话，一个把焦点聚集在反馈和提高上的对话，这种对话理论上应该持续发生，但是实际上并没有。反馈应该是多向的，包括自我的评价和来自同事的反馈。绩效评估的频率应该每半年或者一年进行一次，虽然有的特殊的公司每季度一次。这里CEO 选择是否整体取消绩效评估，有研究 [9] 表明这不会在员工的表现上带来任何改变，同时大多数的员工都会对此不满，但是你需要一个确切的东西来代替它，否则我敢保证你的员工和管理员会感觉到空虚。
我希望这篇文章能够给你在营造你自己企业的沟通架构上带来一个有意义的决策帮助。但是经常回顾你的决策(至少每年)来保证他们对于企业当前的状况仍然最佳是很重要的。正如Ben 所说，没有什么比担任 CEO 更重要的了。
篇8：CEO辞职信
董事长及诸位董事：
您们好！
我知道今天在这个会议上我们要做一个非常重要的人事任命决议。
目前，中芯国际正面临着美国的种种打压，导致先进工艺的发展受到严重威胁。我认为，今天这个人事提案必然会关系到公司的前景。
我自从20xx年11月，被董事会任命为联合首席执行官，至今已三年余，在这1000多个日子里，我几乎从未休假，甚至在20xx年6月份，当我正在经历着生命中最危险的时刻，都从来没有放弃、也没有辜负过诸位对我的嘱托。
这段期间，我尽心竭力完成了从28nm到7nm，共五个世代的技术开发。这是一般公司需要花十年以上的时间才能达成的任务。而这些成果是由我带领的20xx多位工程师，日以继夜、卖命拼搏得来的。当然，董事长和诸位董事过往的信任与支持也是成功的关键要素。
我来中国大陆本来就不是为了谋取高官厚禄，只是单纯的想为大陆的高端集成电路尽一份心力。目前，28nm， 14nm， 12nm， 及n+1等技术均已进入规模量产，7nm技术的开发也已经完成，明年四月就可以马上进入风险量产。5nm和3nm的最关键、也是最艰钜的8大项技术也已经有序展开，只待EUV光刻机的到来，就可以进入全面开发阶段。
目前看来，我的短期目标，似乎已经超预期、圆满的达成了。
我是在12月9号，上星期三早上，接获董事长电话告知：蒋先生即将出任公司副董事长一职。对此，我感到十分错愕与不解，因为我事前对此事毫无所悉。我深深的感到已经不再被尊重与不被信任。我觉得，你们应该不再需要我在此继续为公司的前景打拼奋斗了。我可以暂时安心的休息片刻。
在公司董事会和股东会通过蒋先生提名任职之后，我将正式提出辞呈。但是公司应该对我这三年多的贡献给予全面公正的评价，而我应有接受和申诉的权利。
我在此很郑重的告诉大家，我并没有丝毫意图想要影响各位接下来对此人事任命的表决，但是我觉得我应该要让大家知道我内心最真切的感受。
我的这份声明，希望董事会秘书郭光莉女士可以列入本次临时董事会的正式会议纪录。
谢谢大家。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
篇9：CEO辞职信
尊敬的董事会：
您好！
最近公司出了不少问题，做为ceo的'我首当其冲成为抨击的对象。想了一星期，我再为我的错误向员工道歉，也多谢董事会再一次肯包容我的过失，但是我没有办法不得不辞职。但工作由个人的事，变成了所有人的事，性质已起了改变。雨过天青不难，但可以保证暴风雨不再来吗？我问了自己这个问题很久，意识到我这次的错误并非如一些记者说是技术上不小心，而是能力上出现了明显的缺失。我会正视问题，完善自我，不排除寻求专业辅助。在有信心改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是个称职的ceo，更不配做员工的领路人。为了令公众安心，为了显示我的后悔和承担，我决定引咎辞职，和公司结束合作关系，做回普通的消费者。这无疑是极大的损失，但我相信传媒界，和公司的客户，都会欢迎我这个痛苦的决定。我不是个称职的ceo，但做个称职的顾客，我很有信心。
我在xx公司工作近二十年，一向互相支持和了解。今日因我的不称职分手，也不会影响我们继续来往，处理合作的日常事务。我做错事，认了错，向董事会交待了，也得到董事会的原谅。基于问责分手，已是极刑。以前种种，我和董事会不会再作响应。以后种种，请大家尊重我和董事会只是朋友的关系，不要再订出管理者的标准。假如我们的关系再有变化，我们一定第一时间通知传媒，令大家可以再行监督。
我已搬离xx，再一次多谢董事会多年来的包容，和传媒多年来的鞭挞。人头落地了，退一步海阔天空，希望事情可以告一段落。希望我的辞职申请能够得到批准。
辞职申请人：
年月日
文档为doc格式
