对通用食品贡献最大的人，可能要算在一九五四年至一九六七年担任总裁的乔治。
他在担任通用总裁的十三年间，有两大贡献。第一个贡献是营业额与纯收益也大幅成长。营业额从一九五四年的七亿八千三百万美元，增加至一九六七年的十六亿五千二百万美元，成长了二点一倍；纯收入益则从一九五四年的二千八百万美元，增加至一九六七年的九千九百万美元，成长了三点五倍。
第二个贡献是开发了许多速食面，都是乔治担任总裁期间开发出来的。此举不仅带给家庭极大的方便，甚至掀起影响深远的速食风潮。
乔治是一位非常重视时间观念的人，也因为他时时重视时间，事事讲究节省时间，所以才会开发许多速食的新产品。
他说：“掌握时间是事业成功之钥。”
乔治经常告诫部属要随时随地牢记“何时”这个字。他的“何时”包括：
市场调查“何时”完成？
行销企划“何时”拟定与实施？
新产品的成本“何时”算出？样品“何时”推出？
某产品的生产“何时”开始？
谈判与会议“何时”结束？
公司遭遇的难题，大家“何时”提出解决方案。
“何时”才能超越竞争对手？
……
乔治因为太注重时间，所以不但保有“期限”（Deadline）的绰号，而且被《财星杂志》（Fortume）尊称为“永不休息、跟时间赛跑的人”。
数字有魔力，很多事情都在截止期限前一刻完成的。
《智慧故事——何时.doc》
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