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浪漫牵手，向左还是向右-现代诗歌

时间：2022-10-14 10:13:48 诗词名句收藏本文下载本文

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浪漫牵手，向左还是向右-现代诗歌

篇1：浪漫牵手，向左还是向右-现代诗歌

浪漫牵手，向左还是向右-现代诗歌

青春的誓言

带着沉重的锁链

冻结在过去

不愿向前

月下老人

拿着红线

看着情人谱

用那昏花的.双眼

向左

向右

退后

还是向前

飞来的喜鹊

用羽毛编织成红线

一头给了高贵的小姐

另一头，千寻万找

飞到达尔罕草原

勇敢的‘小伙’

手持马鞭

好似老了点

可英气不减

拿着这根红线

找啊，找啊

寒来暑往

不舍昼夜

二十四年

爬山涉水

既不向左，也不向右

而是一直向前

又是一个龙年

在神奇的情人谷

欢乐相见

好似天外之天

重温着过去的岁月

浪漫着幸福的从前

用锋利的刀

砍断荆棘

既不向左，也不向右

而是一直向前

拿出青春的誓言

用生命砸碎它的锁链

纯洁和真实

捍卫忠贞的爱情

勇敢和无畏

坚守爱情的尊严

不管三百六十五

还是七七四十九

用心牵手

用爱去走

在悲喜参半的鹊桥上

在充满梦幻的爱河里

既不向左，也不向右

而是一直向前，向前

篇2：向左，还是向右？

向左走，还是转身向右？十字路口上，有我独自孤单的郁闷，有我举棋不定的痛楚，更有我缺乏安全的心理作怪，

向左，还是向右？

。 --题记。无聊地度过一个端午节，然后又是两点一线的学习生活的延续，延续着无奈，延续着无趣。原本以为，上个星期只是偶尔的团员劳动，扫扫地，泼泼水就完事了。我就是这么地安慰着我那几乎快要垂下的眼皮，唉!没想到这个星期，团书记更加“变本加厉”，除了扫地之外，还得提水、洗地!Oh,my god!我大叫：“不公平!”嘿，没有人理睬我。嗯，当成一次痛痛快快的发泄吧。更何况，我这个做学生的也真不容易呀! “老师怎还不来？”我努着嘴，极其埋怨道。烁儿、晓婷、燕芬，还有钰蓉，全都沉默，偶尔梆梆手指头，

篇3：向左，还是向右？

终于，燕芬开口了：“老师呀，你怎么还不来呀!” 我站在一旁苦笑着，无语。“魏峰老师也都开会去了呀!”晓婷娇着声音，细细道来。哦，原来，老师也得开会。那我们呢？还要傻傻地呆在这里吗？从楼道门口进来了一位貌似工人模样的中年男子，不过，我更希望他是老师，而且是专来为我们开门的'老师。我的目光紧紧地盯着他看，可他走过我身边，径直朝停车的道口走去。只听见摩托车启动的极为难听的声音，末了，我只是轻微地叹息! 不知过了多长时间，学校操场的停车区中，仅剩下几辆孤零零的自行车…… 向左走，还是向右？是该溜走，还是默默等待？--最终，我选择了留下，我不可以走开呀，我是刚刚入团的团员呀! 好不容易打扫好三楼的教室，待到团书记宣布“解散”之时，我一溜烟，跑得比谁还快。 “灿曼，骑洲东，还是中横？”可宜征求我的意见。是哦，左边，抄小路近点儿，但颠簸得厉害。右边，是远路的中横，但人烟较密集。何况，今早，爷爷才吩咐我：天黑的时候得骑到中横路段去。向左？还是向右？我说：“咱骑中横吧!” 向左向右，我有太多太多的选择了。真想好好地休息一下……

篇4：向左还是向右美文

向左还是向右美文

我一直在思考一个问题，人生的意义是什么？如果套用佛家的名言，即是你从哪里来，又将要到哪里去？我只想知道后半部分，因为我对过去的事不敢感兴趣，那是沉淀的历史，已无从改变。或许，困惑于这个问题的人单单只有我一个，尤其在这个纸醉金迷的时代和我这个刚刚入世的年纪。

有时，人生的意义高低取决于你的价值标准。有些人活在别人的话语里，时时刻刻在意别人对自己的评价。路过朋友的身边，看见他们交头接耳，就会下意识认为他们在议论自己，就会觉得自己或许什么地方做错了，就会惴惴不安，以至于惶惶终日。这类人过于在意别人的意见了，他们往往会将自己的人生意义与别人对自己的期待联系在一起，尤其在对待父母的期望上。他们也许喜欢事物A，但父母认为他应该去从事职业B，二者天南地北，毫不相干。可是，受于个人性格的影响――太在意别人的评价，他们屈从了父母的意愿，踏上了一条陌生的道路。他们或许会成功，会看到父母脸上自豪的神情，会迎来别人潮水般的'赞美，会在某一领域有所成就，可是，他们快乐吗？他们真的从别人的赞誉里，找到了自己人生的意义了吗？如果他们是你，你的答案呢？

还有一类人，他们是活在自己世界里的人――毫不关心别人对自己的评价。他们心中有梦，并且勇敢去追，经历过失败的泪水的洗礼，也享受过短暂成功的喜悦。就这样，在独自追梦的路上，挥洒青春。他们最终的结果无非两种，要么成功，要么失败。成功也就罢了，如果失败了，付出的代价不可估量。最最难以挽回的便是从父母身上溜走的年岁月。等到你停下脚步，转过身来，看到父母两鬓斑白，皱纹满布的时候，而你又没有能力让他们晚年幸福的时候，你会不会感到悔恨，哪怕一点点？你会不会觉得自己过于自私，只为了自己，二不顾自己挚爱的双亲？你又会不会开始质疑自己当初对人生意义的界定――活在自己的世界里，勇敢追梦？

所以，人生的意义到底在哪里？是忠于梦想，还是活在现实？忠于梦想，可能脱离现实，变得虚无缥缈，不切实际，一旦失败，晦涩的苦果你是否有勇气和能力吞下？而活在现实，你可能放弃梦想，为了讨生活而四处谋生，开始世俗，平庸，进而变得唳气满布，污浊不堪。你选择哪种人生，就是选择哪种人生的意义。

亲爱的朋友，如果你有自己的答案，请告诉大家，让你的真知灼见为我们在黑夜里点上一盏明灯。

篇5：感情该向左还是向右

感情该向左还是向右 -资料

没人能告诉你，你的感情该向左还是向右，没人能告诉你，什么样的人适合你。没人能帮助你的感情修成正果，你需要自己找到答案。

我从来不是一个耐心的倾听者，所以我一定不是一个善于安抚谁的人。

假如你要问我，我该怎么办？我不会去关注你们之间曾经是多么的甜蜜恩爱，我也并不会因为你付出了那么多而感动陪着你流泪。一颗执迷的心，所需要的并不是肯定否定，也并不需要别人告诉她你应当选择A或者是B。执迷的心，所需要的答案在心中。旁人能帮助你们的，不过是拨开云雾，让你直面那些不敢正视、甚至刻意去回避的事实。只有这样，你才知道，你该怎么做。

如果说有什么忠告。

一、不要把爱情的信仰建立在对人性的盲目信任基础上。人心善变，正是因为人性的多面。你所求的是一份感情，你自有所得，不要奢望它能超越人性的一切卑劣懦弱。

二、不要把任何爱情当成你人生的某个终点。它只能让花开的`更美，让天空变粉色，让海水更蓝。它不能用来解决人生困苦，它不是我佛慈悲，甚至它并不能像宗教那样时刻能慰藉你。它永远只是一段开始，一个转角，一个更庞杂的旅程，它不能帮助你画上任何的人生句号。

三、不要把其中的任何伤害归咎到命运上。没有任何注定要受的伤害，没有任何注定全部悲苦的命运，没有谁注定永远只能失恋，没有谁注定永远是单身。如果你相信了你是个苦命的角色，你就再难以翻身，因为你不相信你能得到，你也没有自信去坦然迎接一切看起来美好的人或事，最后就葬送了可能会成就完整的机会。

四、不要只相信眼睛看到的事，要用心去思考，

资料

不要眼里只能看到美，无法接受任何的自私闪躲。不要用自己都做不到的事，去要求对方。不要自以为眼睛看到了全部的事实，大部分的实情与真相都在心里，都没有从嘴中吐露，亦难以清晰呈现。

五、如果你习惯了屈服，如果你没有勇气坚持，不要指望谁能给予你恒久的勇气，因为你不相信。

六、如果你选择了坚持，如果你认定自己的选择是正确的，同样不要指望谁能给予你恒久的勇气，因为只有你才能证明那些勇气不是傻气。

没有任何人有办法告诉你，你的感情应该向左拐或是向右拐。更何况一个素昧平生的人。

没有任何人可以教导你，什么样的人适合你，或者你适合做什么样的人。

没有任何情感专家可以帮助你披荆斩棘，修成正果。困难要你自己扛，流言需你自己背。孤单的是你，遗憾的是你，不甘的是你，无悔的也是你，最后修成正果的也是你。

不要永远只能够头痛医头，脚痛医脚。头痛脚痛，他们的根源往往是来自五脏六腑。打一瓶盐水，吃一颗止痛药，永远是有时限的治疗。

学着做自己感情世界里的中医吧。

每个人的爱情都有问题，就像每个人的身体都有缺陷。它永远不可能不会生病，很多时候，生病是一种预警，是一种自我保护，是一种自我转换，可是你不能让它最后走到无药可救的地步。

然而有一件多么好的事情是，我们只有一个身体，我们无法抛弃它，然而我们却可以抛弃一段病入膏肓的感情，永远有机会再来一次。

那么何必执迷呢？最大的智慧，最好的答案，永远只有你自己才能找到。

篇6：太阳能企业向左还是向右

随着农村太阳能市场在、的快速增长，和太阳能市场进入调整期，市场需求明显回落，农村太阳能市场出现“不促销不卖货”的现象，而促销费用的居高不下，再加上促销效果的江河日下，造成“不促销等死，促销找死”的现象。面对低迷的市场需求，许多厂家为了保持市场份额，主动或被动的打起了价格战。

太阳能农村市场市场的现状真的是价格战就可以解决的了吗？笔者不以为然。看看农村太阳能市场上都是什么样的产品：小的厂家，因为品牌度不够以及市场推广能力较差，于是更多的选择了低价位，而想在几千个小厂家低价位的竞争中生存，只能选择更低的价位，最终的选择只能是偷工减料，因为价位实在是太低甚至不能支持正常的生产成本；而品牌企业，由于各项费用较高，价格居高不下，面对农村市场推出的几乎清一色的低档特价机，部分品牌的特价机的产品品质让人难以信服，甚至有的品牌企业为了应付价格的竞争，又将一米六的机子（真空管的长度，几年前的淘汰产品）推向市场。

难道农村消费者真的只关心价格不关心品质吗？答案是否定的。根据笔者几年来农村市场的调研分析，农村消费者太阳能的购买力甚至超过了城市消费者，

只是企业面对激烈无序的竞争，没有静下心了研究分析，而是被自己的经销商和业务经理忽悠了。

进入10年和11年，农村太阳能市场进入了调整期，市场需求处于缓冲期。许多的经销商的销量较往年同期停滞或者大幅下滑，面对厂家每年递增的任务压力，告诉业务经理市场不卖货的原因是厂家的价格太高了，隔壁某某厂家价格如何之低，于是业务经理也将价格高作为自己业绩不理想的理由。将信将疑的企业领导带领大家使尽各种方法进行市场突围未果，最终确信是价格因素造成了市场的下滑，于是推出了更低价位的产品。

笔者在的企业，经销商和业务经理也屡次要求价格下调，并不断拿出其他品牌低价位的证据。

在这里，笔者呼吁大家要理性的面对调整期的太阳能市场，不要轻易使用价格战，因为价格战救不了你的企业，并最终损害整个的太阳能行业。

无论是小厂家的超低价位（品质肯定得不得保证）产品和大企业的特价机（品质保证也是个未知数），让购买力快速提高的农村消费者更加茫然不知所措。由于价位的低廉，无论厂家还是商家没有费用无法再进行市场推广，使得太阳能市场更加低迷。价格战没有赢家，“没有最低只有更低”让富裕起来的农村消费者买不到高品质高性能的产品，而企业也失去了合理的利润空间，技术研发和品牌塑造只能停滞。

篇7：电子商务：传统企业向左还是向右

在世界范围内，传统企业与电商之间并非泾渭分明，在美国前十大电商中，只有亚马逊为纯电商背景，而其他九家统统为传统企业出身。相比之下，中国有名的电商网站，除了苏宁、国美两家为传统零售企业出身，京东、当当、易迅、凡客等等，全都是新兴的纯电商，即使是传统企业转型的佼佼者苏宁，舆论唱衰之声也不绝于耳，很多业者认为其“缺乏电商基因”，只会一味将线下模式复制到线上。

这表明目前国内传统企业的两难之处：知道转型电商势在必行，却因缺乏“电商基因”在电商路上踟蹰不前。龙的电器总经理颜明在接受《新营销》记者采访时表示：“我们做传统渠道的时间太长，很多在传统渠道的***惯不能马上改过来。其他和我一样做传统渠道做得时间很长的企业，可能和我们一样有着同样的痛苦。”

但对传统企业来说，电商转型不可回避，这已经不是“做不做”，而是“怎么做”的抉择了。中国互联网络信息中心发布的最新数据显示，截至12月，我国网络购物用户规模达到2.42亿。而中国商业联合会今年1月发布的报告显示，20网购市场交易规模超过1万亿元，占社会消费品零售总额的比重突破6%。在国内各种零售业态的成长性上，网络购物已连续多年保持第一。去年天猫和淘宝网创下单日销售额191亿元、全年超过1万亿元的惊人数字，对每家传统企业都是莫大的刺激。

目前，多数传统企业仅仅把电子商务当做新的销售渠道，似乎并非长久之策。线上渠道会对线下渠道造成强烈冲击，直接影响公司的业绩，这不是对盈利非常敏感的传统企业所能接受的，甚至有人形容说“实体店开得越多，亏得越多”。很多传统企业选择线上、线下产品有别、价格有别的定价策略，有的传统企业比如以纯、达芙妮，不得不另起炉灶，重新推出一个新品牌在线上销售。

那么，是否有可能对传统企业进行深层次变革，使之完全转型为电商？，上海美特斯邦威成功登陆深交所，融资超过13亿元，跻身全球服装品牌十强。其董事长周成建雄心勃勃宣布，他的目标已经从“中国裁缝”变成“世界裁缝”，要用互联网精神改造整个公司，其旗下电商网站邦购网要做到同类网站的最好水平，“就是要做中国的亚马逊”，“在理念、文化、管理流程、供应链及整个机制上都应该是互联网的载体”。仅仅过了一个月，美特斯邦威就发布公告称：“考虑到盈利难以保障，决定停止进行电子商务业务，将转给大股东打理。”中国名列前茅的电商中缺少传统企业的身影，并非没有传统企业敢于尝试，而是传统企业商业模式惯性太强，要将电商融入到现有的体制，殊为不易。

但传统企业一旦摆脱转型困境，与纯电商相比，原有的线下资源无疑具有巨大的优势。比如，传统企业的线下门店一定程度上承担了电商的仓储、配送任务，无需像纯电商那样，在仓储、配送上投入巨资。“背靠大树好乘凉”，传统企业在资金、货品、供应链等方面的优势，也能让它们的品牌和品类扩张更加迅速。有电商业界人士认为：“现在大量的传统品牌过来了，它们带来的是大量的传统品牌的运营经验，传统品牌的资金投入，传统品牌有这样的精力去做，它们不会等淘品牌长大，

”

传统企业在转型电商的过程中面临怎样的尴尬和困惑？它们在线下渠道多年经营，积累了丰富的营销资源，如何将其融入电商业务？怎样的营销策略，能扭转传统企业转型电商的被动局面？《新营销》记者就相关问题，采访龙的电器、茵曼、SKG、亚马逊中国等企业负责人，探寻传统企业转型电商之道。

传统企业的电商DNA缺陷 ■讲述／龙的电器总经理颜明

龙的电器做过所有的渠道：龙的电器前起步时是做广百新大新；开始做苏宁、国美，因为在这个行业，不做苏宁、国美渠道不叫做家电；开始做电商。其实做电商，痛苦指数最大的应该是我们这种传统企业。龙的电器创立13年来，每年广州春、秋两季交易会，我们都参加。我们集团有好几个工厂，涉及不同的行业，但是共同的目标都是思考出口怎么做、内销怎么做。内销又分线上线下，线上又分淘（宝）外淘（宝）内。所以对龙的电器这种标准化的产品，我们转型电商做得非常累、非常痛苦。

面对外贸市场，和面对内贸市场其实是不一样的。外贸市场根据订单生产，相对来说可能简单一些，也不需要考虑库存问题。但一旦拓展到内贸市场，你会发现面对着一个完全陌生的环境、一个完全陌生的客户群体，甚至很多外贸企业连定价都定不好，更不用说后面的营销等问题。

4年前我们电商起步的时候，只是让市场部的一个人做。到了，电商这一块从市场部分出来，叫新渠道部。这个部门管电视购物，管电子商务，还管礼品。一年后，感觉这样是不行的，电视购物就还是电视购物，电子商务要分离出来成立电子商务部。

现在觉得这样还是不行，问题不在于集团的架构，或者集团是否对电商进行资源倾斜，即使有了这些条件，传统企业也不一定就可以在电商上做出成绩。最大的问题在于DNA不对。因为龙的电器做传统渠道的时间太长，从百货做到家电连锁做到电子商务，在传统渠道做了13年。我们知道有问题存在，但是没办法，因为我们所有的部门，包括开发、生产、财务、后台，所有的同事，就算把他们弄到电商的新架构里，他们所有的营销DNA仍然是传统的。我们的电子商务发展得非常快，销量一个季度就等于传统渠道一个季度的一半。但我们的团队并没有真正植入电子商务DNA，我们做传统渠道的时间太长了，很多在传统渠道的***惯不能马上改过来。其他和我一样做传统渠道做得时间很长的企业，可能和我们一样有着同样的痛苦。尽管现在做电商我们信心很足，但是痛苦可能还要持续好几年。

我觉得对传统企业来讲，做电子商务真的是一把手工程，如果不是一把手工程，公司里的组织结构和利益关系，就会把传统企业的电子商务弄得支离破碎。像保暖内衣行业，以南极人为例，年南极人整个线上规模已经超过线下，线上业务总额占到集团业务总额的58%。南极人的电子商务是由他们的董事长张玉翔亲自抓的。他们给线下经销商发了一个通告：如果你有能力，你就到线上做；如果没有能力，就不要怪我的线上渠道把你的线下渠道全部冲垮。所以南极人在全部平台上的交易规模加起来接近4个亿。传统企业想在电子商务上发力的话，老板不把DNA扭转过来，很多东西会像刹车刹不住一样，要往前滑很长一段时间。

我在长三角、珠三角跑了很多工厂，我认为珠三角的很多产品确实是好过长三角的，珠三角很多企业都想做国内市场，但是就像转型电商一样，外销转内销同样面临很多困难，珠三角在国内市场和电子商务上要比长三角落后了三五年。

篇8：本土化VS标准化：宜家向左还是向右

本土化和标准化，仿佛一个是正命题，一个是反命题，如何才能形成一个合命题？其实，像宜家这样的跨国企业，单纯的标准化和单纯的本土化都是不可取的，

作为全球最大的家居连锁巨头，来自瑞典南部丛林的宜家（IKEA）家居自进入中国市场后，一直采取相对稳健的发展战略。截止目前，宜家在中国的门店也仅仅是在北京、上海各一家。与之形成鲜明对比的是，宜家在全球33个国家的门店总数是216家。就门店数量而言，宜家中国（大陆）在宜家全球所占比例不到1%。

来自宜家中文网站的两组数据更耐人寻味：宜家集团财年的销售额为128亿欧元，但在亚洲和澳大利亚的销售额仅占全球销售额的3%。宜家在全球销售额排名前5位的国家依次是：德国（20%）、英国（12%）、美国（11%）、法国（9%）、瑞典（8%）；而宜家在全球的采购额排名前5位的国家则是：中国（19%）、波兰（12%）、瑞典（8%）、意大利（7%）、德国（6%）。即便如此，宜家更计划在未来5年内将在中国的采购扩大至全球采购额的50%。显然，在宜家的全球战略里，中国扮演的角色仅仅是头号采购基地而已。

显然，宜家在中国的市场表现很难让人与其全球老大的身份联系起来。

尴尬的中国市场表现

有分析人士认为，宜家中国并不是不想取得更快的发展，但其之所以在中国的表现与其在全球的地位和声望不相匹配，主要是因为宜家（中国）长期坚持标准化运作，而本土化做得远远不够。具体表现为以下几个方面：

首先，宜家中国没有将宜家的基本理念落到实处。宜家的基本经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。也就是说，宜家商品打的是物美价廉牌，但宜家商品在中国的现实消费人群却是城市中产阶级，普通老百姓基本上不会光顾，原因则是宜家商品价格太高。造成这种定位与现实差距甚大的原因是什么？有人认为主要是因为宜家在全球采用“统一商品、统一价格”的思路所致。虽然宜家的商品有将近1/5采购至中国，但为了保持全球基本一致的零售价，宜家商品在中国的售价与中国整体消费水平相比显然还是偏高了。

其次，宜家中国坚持“国际惯例”，在商品的售中、售后上没有充分考虑中国消费者习惯。与中国商家大不相同的是，消费者在宜家买东西不提供免费送货服务，也不提供免费上门拼装服务。中国的城市平民还没有达到家家有车的程度，加之大多数消费者对家具拼装并不在行，这使一些消费者打消了在宜家购买商品的念头。

最后，宜家开店采取买地自建卖场的经营方式也影响了宜家开店的速度。

管理重组绘蓝图

显然，宜家不能容忍这种沉寂的局面继续下去。

近日，宜家中国区总裁杜福延（LanDuffy）和新闻发言人许丽德纷纷表示：未来五年，宜家将以每年开两家店的速度描绘“中国蓝图”，而沿海城市和内地较发达的省会中心城市，将是宜家最直接的目标。

杜福延在另一个场合也透露：在过去两年里，宜家中国进行了管理重组，现在重组已经完成。宜家在中国遇到的最大挑战是怎样为大多数的消费者所接受，以实现宜家为大众服务的经营理念。

如何实现为大众服务的经营理念，并成为中国家居市场的领导者？针对业内所诟病的宜家三大运营弊端，许丽德的回答让人感到有些意外：

从商品价格方面讲，许丽德承认：宜家中国卖场里的商品价格和其它国家的零售价的确不宜保持一致。但许丽德却一再强调，最近3年宜家商品价格的整体降幅达到31%。而在的新产品目录中，原有的7000多种产品价格最近的平均降幅为14％。现在的价格已经相当低了，降价的空间非常有限。

从销售服务方面讲，宜家不会对原有服务模式做任何改变。消费者为购买宜家商品所支付的费用本身就不包括服务费用。据宜家了解的消费者反馈意见来看，中国消费者也正在逐渐接受宜家的服务理念。许丽德认为：“这是宜家和消费者共同创造低价格的一种有效渠道”。

另一方面，大多数消费者对以上两个问题（价格、服务）也反映强烈，他们认为，宜家现行的零售价格还是偏高；而考虑到宜家不提供免费送货、免费拼装服务，他们或许只会购买那些便于携带的小件商品，或许就会到其它家居商城去看看，

毕竟，消费者的选择余地太大了。激烈的竞争使消费者对家居商城的品牌忠诚度锐减。

有消息传出宜家将在广州开业的卖场将实行租赁经营，这是否意味着宜家买地自建卖场的经营方式以后将会做出一定程度的妥协呢？如果是，这种妥协将被控制在什么范围之内？对此，许丽德给出了否定的回答：宜家采取租赁经营的方式只是不得已情况下的短期做法，作为企业长期战略的一个重要组成部分，宜家还是会坚持自建门店。这种经营方式可能使宜家的开店速度受到影响，但是与速度和效率相比，宜家更注重开店质量。

与之相关的一个问题是：在国内企业争先恐后地通过各种途径寻求上市，并通过上市募集扩张资金的大背景下，宜家却不希求上市。“我们有足够的资金和耐心来慢慢培育我们的消费群，哪怕前十年投入，后二十年收益。”许丽德引用杜福延的话说。

本土化与标准化的博弈

正如零点调查公司副总经理肖明超所说，宜家迷局的实质在于标准化是否应该让位于本土化。这几年，宜家在中国的发展显得非常保守，深层次的原因在于其战略和战术发生严重疏离：一方面，宜家试图采用全球标准化的方式来运作中国市场，希望争取普罗大众；另一方面，宜家的运营模式又没有充分考虑中国本土的商业环境，最终导致其战略不能有效落地。

肖明超认为宜家在中国的现实处境有些雷同于沃尔玛。沃尔玛在国外就是大众购物的代名词，但因其本土化战略推进不力，沃尔玛在中国的发展远远落后于家乐福。所幸的是，沃尔玛从去年开始在本土化方面开始提速，沃尔玛也表示，在某些方面要向家乐福学习。

中国连锁经营协会秘书长裴亮认为，就这几年宜家在中国的发展来看，单店的赢利能力和品牌形象塑造基本上是成功的，但在市场分额上的表现显然不成功。不成功的核心问题在于市场定位和价格定位不准。而在市场定位和价格定位没有完全准确、清晰的情况下，如果急于开店，反而会导致开店越多所暴露的问题越多的局面。

宜家到底应该走何种价格路线？以美克、美家、曲美等为代表的家具企业显然选择的是高端路线，宜家经营的产品有别于普通家具，而且宣称走大众路线，但笼统的大众路线是不现实的，目标市场需要做进一步细分。对宜家来说，其简约风格显然不适合追求品位和个性化的高端人群，也不适合成熟的中产阶级，更不适合非常计较价格的低收入阶层，而适合于以都市白领为代表的准中产阶级。中国的准中产阶级人数众多，随着中国经济的快速发展，这部分人群的数量增长速度很快，所以市场空间无限。

当然，如果宜家中国的市场定位锁定在收入更低的平民阶层，目前的市场机遇并没有真正到来。这也可能是宜家中国市场表现不佳的真正原因。在这种情况下，加之中国经济的宏观发展趋势不难预期，宜家采取买地自建卖场的思路反而是正确的。毕竟，中国房地产市场整体的增值空间是明显的。宜家的这种做法，或许正是“墙内损失（市场分额）墙外补（地产）”吧。

以上意见是倾向于本土化的一派。但是，“标准化派”也不乏其人。

他们（标准化派）认为：“在全球一体化的时代背景下，坚持本土化就是夜郎自大。事实上，本土化反映出了一些中国人的本位主义。对中国企业而言，更需要标准化，而不是本土化”。即使在宜家的全球战略里把中国定位于采购中心，又能说明什么呢？对宜家集团来说，全球利益显然有理由高于在某个国家的短期利益。如果宜家和沃尔玛在不同的本土市场都采取所谓“本土化”战略，那么，宜家就不是宜家，沃尔玛也就早已倒闭了。标准化带来的是可复制性，而本土化不过是权宜之计罢了。特别是在中国这样多变而不成熟的市场，一味地提倡本土化最后必然有伤于标准化。而没有标准化就没有持续的竞争力。宜家不上市，敢于坚持“前十年投入，后二十年收益”的长远发展战略，本身就表明它是有定力的。中国人太善于权变，而缺乏执着精神，变到最后，连自己也不认识自己了。从这个意义上看，宜家们丧失的机遇只是一时的机遇，甚至只是虚幻的机遇。当短期化行为遭遇雪崩的时候，宜家们的机遇会真正到来。

本土化和标准化是不矛盾的。比如百安居，就将两者的结合做得很好。世界500强企业，大凡在中国经营得好的，无不任用中国人来管理中国区域。当然，至于是否已经把握好了本土化和标准化这个“度”，还是应该市场和消费者说了算。（赵晓飞）

来源：慧聪网