下面是小编给大家带来的科技型中小企业创业资金的使用合同，本文共4篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!
篇1：科技型中小企业创业资金使用合同
科技型中小企业创业资金使用合同模板
合同编号:
根据“西城区科技型中小企业创业资金管理办法”（西政文[] 19号）要求，西城区科学技术委员会以（下简称甲方）与（以下简称乙方）就使用西城区科技型中小企业创业资金签定合同如下：
1、甲方依据乙方提出的.申请，经与区财政部门共同研究批准，同意乙方使用西城区科技型中小企业创业资金万元，由区财政局负责从创业资金中拨付，甲方会同区财政等部门负责监督乙方资金使用情况。
2、乙方专项资金用于：
用途，资金预算及支出明细附表。
3、乙方使用本资金日期自 年月日至 年月日，预计达到以下目标：
4、乙方使用创业资金，应专项用于新产品研制开发和生产，实行专款专用，不得用于集体福利和参与税后利润分配。
5、乙方应自觉接受甲方的监督、检查，并在合同到期后一个月内将使用资金后所产生的效果、企业发展情况和资金使用情况以书面形式上报甲方。
6、甲方依据资金使用总结报告和项目完成情况可会同有关部门对乙方资金使用情况进行书面、会议或现场考察等形式的验收。
7、乙方使用创新资金两年内不得自行将工商注册地点变更到区外，如在此期间将注册地点变更到外区，将退回全部创新资金。
8、任何一方因不可抗拒力不能履行合同时，应及时通知另一方，并在合理时间内出具合同不能履行的证明。任何一方提出变更合同的要求，需与另一方协商，签定变更协议后方可执行。
9、甲乙双方应严格遵守本合同的各项条款。在项目实施过程中，如发现乙方违反本合同要求，甲方有权要求乙方如数向区财政退还支持的经费，同时甲方三年内不再受理乙方申请。
10、本合同未尽事宜，必要时经双方协商订立附加条款，附加条款将作为本合同的组成部分。
11、本合同一式三份，双方各持一份，报区财政一份，甲乙双方签字盖章后生效。
甲方： （盖章）乙方： （盖章）
开户银行：开户银行：
帐号：帐号：
联系电话：联系电话：
法定代表人：法定代表人：
日期：日期：
经办人：经办人：
签约地点西城区
附表
创新项目资金预算及支出明细
1、资金预算金额单位：万元
2、经费预算支出明细（应符合经费预算中经费来源总计金额）
（1）设备仪器工装模具等费用：
（2）各项科研消耗费用：
篇2：科技型中小企业创业资金的使用合同
关于科技型中小企业创业资金的使用合同
合同编号:
根据“西城区科技型中小企业创业资金管理办法”（西政文[2000] 19号）要求，西城区科学技术委员会以（下简称甲方）与
（以下简称乙方）就使用西城区科技型中小企业创业资金签定合同如下：
1、甲方依据乙方提出的申请，经与区财政部门共同研究批准，同意乙方使用西城区科技型中小企业创业资金万元，由区财政局负责从创业资金中拨付，甲方会同区财政等部门负责监督乙方资金使用情况。
2、乙方专项资金用于：
用途，资金预算及支出明细附表。
3、乙方使用本资金日期自 年月日至 年月日，预计达到以下目标：
4、乙方使用创业资金，应专项用于新产品研制开发和生产，实行专款专用，不得用于集体福利和参与税后利润分配。
5、乙方应自觉接受甲方的监督、检查，并在合同到期后一个月内将使用资金后所产生的'效果、企业发展情况和资金使用情况以书面形式上报甲方。
6、甲方依据资金使用总结报告和项目完成情况可会同有关部门对乙方资金使用情况进行书面、会议或现场考察等形式的验收。
7、乙方使用创新资金两年内不得自行将工商注册地点变更到区外，如在此期间将注册地点变更到外区，将退回全部创新资金。
8、任何一方因不可抗拒力不能履行合同时，应及时通知另一方，并在合理时间内出具合同不能履行的证明。任何一方提出变更合同的要求，需与另一方协商，签定变更协议后方可执行。
9、甲乙双方应严格遵守本合同的各项条款。在项目实施过程中，如发现乙方违反本合同要求，甲方有权要求乙方如数向区财政退还支持的经费，同时甲方三年内不再受理乙方申请。
10、本合同未尽事宜，必要时经双方协商订立附加条款，附加条款将作为本合同的组成部分。
11、本合同一式三份，双方各持一份，报区财政一份，甲乙双方签字盖章后生效。
甲方： （盖章）乙方： （盖章）
开户银行：开户银行：
帐号：帐号：
联系电话：联系电话：
法定代表人：法定代表人：
日期：日期：
经办人：经办人：
签约地点西城区
附表
创新项目资金预算及支出明细
1、资金预算金额单位：万元
经费来源金额使用计划
年年
创新资金
国家拨款
银行贷款
自筹资金
其他
合计
2、经费预算支出明细（应符合经费预算中经费来源总计金额）
（1）设备仪器工装模具等费用：
名 称型号 数量金额 经费来源
（2）各项科研消耗费用：
内容金额 经费来源
能源材料费
试验外协费
资料印刷费
租赁费
差旅费
鉴定验收费
管理费
其他
合计
篇3：科技型中小企业技术创新基金贴息项目合同
科技型中小企业技术创新基金贴息项目合同
受理码：_________ 立项代码：_________
第一条 科技部科技型中小企业技术创新基金管理中心（以下简称甲方）与___________________________________（以下简称乙方），根据有关法律、法规，为顺利完成科技型中小企业技术创新基金贴息的___________________________项目（以下简称本项目），特订立本合同。
第二条 甲乙双方一致同意，本项目执行期为自____年____月至本合同执行起始时间开始后的第____个月。本项目完成时的总体目标、经济、技术、质量指标是：
1. 总体目标：
在本项目执行期内，项目新增投资_____万元。本项目完成时，达到______阶段；达到年生产能力：________；企业资产规模达到______万元；新增就业人数达____人；通过甲方的项目验收。
2. 经济指标：
在本项目执行期内，实现累计销售收入_____万元、累计净利润_____万元、累计交税_____万元、累计创汇____万美元。
3. 技术指标：本项目主要技术内容、工作原理及创新点论述见附件，项目产品主要性能指标达到
___________________
4. 质量标准
企业通过的质量认证体系______________________
项目产品执行的质量标准______________________
项目通过的国家相关行业许可证________________
第三条 甲乙双方确认，乙方计划为实施本项目寻求向金融机构贷款，甲方计划为乙方提供贷款贴息______万元。
第四条 从_____年_____月_____日起至本合同签字后一年内，如因各种原因乙方不能为实施本项目从金融机构贷款，甲方将取消向乙方的贴息计划，并中止本合同。
第五条 乙方在规定时间从金融机构贷款，且向甲方提供贷款合同和付息凭据复印件后，甲方将安排向乙方贴息，实际贴息数以本合同第三条所规定的贴息数额为限。
第六条 甲方将分两次向乙方拨付贴息款。在乙方提交贷款及付息的.有效凭据后，甲方将视乙方半年或年度基金项目《监理信息调查表》及项目进展情况决定首次拨款时间及金额。首次拨款额为乙方首次提交有效付息单据额的_____%，且以本合同第三条所规定的贴息数额的____%为限。余款待项目完成且通过验收后再行拨付。
第七条 甲乙双方确认，本项目执行起始时间为乙方向甲方提供经甲方认可的贷款证明的时间。
第八条 本项目实施阶段目标，是在本项目执行起始时间后：
1. 第____月达到_____________________
2. 第____月达到_____________________
3. 第____月达到_____________________
4. 第____月达到_____________________
第九条 在本合同签字生效后，乙方在项目实施过程中将接受甲方及甲方委托的地方监理单位监督、检查，如实按所规定之格式，填报半年及年度基金项目《监理信息调查表》和统计快报。
第十条 在本合同生效后5年内，甲方有权因非商业目的（如：在政府性会议、报告、文件、统计资料等）使用乙方企业、项目信息。
第十一条 本项目完成后，甲方将组织对本项目进行验收。 乙方应协助甲方的验收工作。
第十二条 本合同修改按科技型中小企业创新基金合同修改的有关规定执行。
第十三条 甲乙双方应严格遵守本合同的各项条款。在本项目实施过程中，如发现乙方违反本合同及有关规定，甲方有权撤消或中止合同。撤消或中止合同后，乙方应进行项目清算，并根据甲方要求退还部分或全部已拨资金。同时，甲方在今后一至三年内不再受理乙方的申请。
第十四条 双方如发生争议，应协商解决，协商不成，任何一方均可向XX市仲裁委员会提起仲裁。仲裁是终局的，对双方均有约束力。
第十五条 根据项目具体情况，经双方协商订立的附加条款将作为本合同的组成部分。
第十六条 本合同未尽事宜，参照《科技型中小企业技术创新基金暂行规定》及相应的实施方案执行。
第十七条 本合同一式四份，甲方执三份，乙方执一份，每份具有同等的法律效力。
本合同执行起始时间：__年__月__日 （甲方第一次贴息时间）
甲方：________（盖章） 乙方：_______（盖章）
负责人：_____
________ 负责人：____________
日期：_______________ 日期：______________
帐户名称：___________
开户行：_____________
帐号：_______________
联系人：_____________
电话：_______________
地址：_______________
邮编：_______________
篇4：怎样合理使用资金做精明的创业
借贷创业，也许是很简单的事，但也是危险的事。因为用别人的钱来创业，容易太过于放纵，轻率不实在，很容易导致经营风险，创业难成。所以创业者即使要借钱创业，也要有自己的资金，特别是小本生意，最好有过半自己的资金是自己的，只有这样，才会对自己负责，每花一分钱都由自己决定，用的小心，花的谨慎。而且，创业不一定就一次成功，一旦失败，陷入债务危机，对于以后的创业造成不利的影响。小气也是一种幸福!创业者可要记住了呀!
一般的人很容易忽视创业成本的问题，有可能会导致将来出现种.种财务危机。虽然我们满腔创业热忱，如果缺少理性思考和周详的计划，认为赚钱很容易，在运作上低估了成本，可能会给自己的企业带来很大危险。比如资金周转不灵。所以，我们一定要认真地计算出创业成本，要按照认真执行，不能随意改动。也不要把创业成本计算的过大，因为创业初期赚钱较难，成本太大，使得收回成本的机会减少，打击创业者的信心。
另外，还有许多减少现金流出的办法。可以购买便宜的办公用品，设法寻找租金较低的房子，还可以减少人员数量和工作时间。也可以推迟雇佣员工的时间，到需要人手时再招。
增加现金流入方面，除了想方设法提高销售之外，还可通过提高顾客的付款速度来实现，例如，让顾客10天内付款而不是30天内付款，这样就可以提前20天收回资金，加快资金周转率。
为了避免发生资金周转困难的现象，最好珍惜手上的现金，如果不是非常必要，像房屋、设备这种有折旧年限的资产就不要花巨资购买，这就是为什么有些创业者，明知房地产即将升值，在创业之初也宁可租用办公室而不买写字楼。不要为了表明自己有实力而大量购买不必要的资产，尽量留出多些现金作为创业的储备力。
另外，在宣传上的费用一定要慎重，宣传虽有必要，但企业真正成功并不是靠吹出来的。所也在创业之初不要花大量的钱搞宣传，以至拖垮企业，要知道宣传费用生实际效益是要花很长时间的，所以。宣传只要到位就行，不能影响到资金的流转。
创业者通常容易在计算毛利上犯两个极端的错误：第一就是对自己的产品没有信心，害怕与人竞争，将毛利定得很低，很可能出现商品卖光却无利可图的现象。另一种就是由于不了解市场归率，希望赚得越多越好将利润定得很高，导致商品卖不出去，形成积压，由于没有生意，利润也就无从谈起.因此要恰当地掌握好收支平衡点，对自己的资金支出与收入有较清醒的认识，这样才能合理定出利润率，使自己创业成功的机会大大增加。
【拓展阅读】
当创业构想变成现实，并开始真正体现价值时，就可以说创业者的创业初步成功。创业初步成功后，企业的未来和创业者自身的命运、结局，便成为众人关注的重心。下面就是小编给大家带来初步创业成功后需要面对什么问题，欢迎大家阅读!
一是创业者让渡企业的控制权，把企业让渡给他人养育。创业者可以选择出售企业，也可以为企业找到一个好婆家，自己成为企业的一员。上市或寻找投资都可实现企业控制权的让渡，具有传奇色彩的公司大都如此。
二是创业者让渡企业的管理权，为企业找一个好保姆，聘请职业经理人来促进企业未来的更大发展，自己则成为真正的企业家。1999年华帝七位老板就自敲下课铃，聘请职业经理人来管理企业。
三是创业初步成功后，创业者仍融企业的所有者和管理者于一身。
创业初步成功后，无论创业者如何选择自己的道路，企业都需要经历一个休整阶段，它不在时间的长短，但却是不可能跳跃的阶段。正如人的成长要经历青春期的烦恼一样，这一阶段企业会涌现许多管理问题。如果不能及时解决这些问题，不仅会影响到企业的未来发展，也会影响到企业价值的体现。我们不仅需要优秀的创业者，更需要优质的企业。因此，创业者出于考虑企业未来的发展与自身命运这一战略问题，在创业成功后，尤应该考虑为企业管理做些什么。
关键在于找到管理危机问题
成功管理的关键不在于排除所有的问题，而在于把注意力集中到企业当前阶段所存在的主要问题上，这样企业才能成长、成熟并壮大起来，去面对下一个阶段的到来。创业成功后，企业面临的主要管理问题是管理危机问题，具体表现为以下几点：
创业者疲于奔命，顾此失彼。创业成功后，人员增多，业务繁忙，企业面临的问题越来越复杂。然而，创业者习惯于发号施令，事必躬亲，唱独角戏;员工也习惯于接受命令，对创业者有依赖心理，从而导致创业者日常事务过多，工作量剧增。不可避免的结果便是创业者感到力不从心，不堪重负，但又没有抓住重点。
决策得不到有效执行，管理开始失控。创业成功后，企业开始有现金流入或者盈利，招聘、迁址、购置新设备、培训等等，忙得不亦乐乎，于是管理费用急剧上升。企业经营的范围和地域也会扩大，管理开始变得复杂起来，问题也多了起来。幸好，创业者一如创业过程中那样果断，员工也依然贯彻执行决策，但是，创业者无法一一监督、评估决策的执行，企业也缺乏相应的机制与政策，因此，决策执行的效果大打折扣。
企业利润状况徘徊不前。创业可能更多地缘于创业者对市场机会的前瞻，企业所从事的业务具有独创性或具有某种竞争优势。创业成功后，会有许多跟进者进入市场，企业的优势会逐渐减弱，竞争压力增大，业绩增长率会随之下降。
另外，企业越是成功，创业者越是感到志得意满，有时甚至觉得无所不能，扩大经营和多元化便在所难免。摊子太大和对新业务不甚了解，难免会出现失误，从而侵蚀企业的利润。
老员工缺乏继续创新的动力。创业成功后，老员工容易陶醉于曾经取得的成功，喜欢向他人讲述传奇式的创业历程。创业者考虑的是企业的未来，而老员工考虑的是创业者应该如何奖赏如何分配胜利成果，考虑的是如何在企业保持相应的权力与地位。老员工不愿继续艰辛地奋斗，安于现状，于是，小富即安的思想在企业蔓延，甚至会影响创业者本人。这样，企业很容易失去继续创新的动力。
新老员工出现矛盾冲突。新员工会说“我原来那家企业如何如何”，老员工会说“我们原来怎样怎样”。对于新员工而言，什么事情都会让他困惑不解，一切都没有定规，规章制度束之高阁，薪酬制度是由不同的特例组成的大杂烩，企业行为就是创业者个性的写照。老员工讨论的是过去的“好时光”，说话办事都有一套他们自己的规矩。由于企业没有什么成文的政策，那些资历较深的员工就是企业的活档案，一旦他们离职，企业立刻就会陷入一片混乱。另外，创业者会记着这些曾经追随自己的老员工，因此，老员工在企业里有极高的权威，而新招聘的员工考虑的是如何发挥自己的能力，如何证明自我，于是，新员工成了挑战老员工的对立面。
创业者的家庭压力开始增大。作为坚实的后盾，家人在创业者的创业过程中给予了无私的奉献，他们希望创业者能够取得成功。创业成功后，配偶希望创业者更多地关心家庭，儿女希望创业者能够尽到父母的责任，而创业者比以前更忙更累，无暇顾及，家庭压力开始增大，尤其是有家庭的女性创业者。
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