下面小编为大家带来企业行政管理训练，本文共9篇，希望大家喜欢!
篇1：企业行政管理训练
结构化是一种通用的商务语言，任何一篇文档的完成都是结构化思维的产物。然而，我们的思维却很少经过结构性训练，在商务写作中，许多管理者常感困惑
如何把控文章的纵横结构布局?
如何进行中心论点的提炼及论证?
如何搭建序言的故事结构?
针对以上问题，我们一同分享《结构性思维在商务写作中的应用》的精彩课程，通过系统地结构性思维训练，提高大家逻辑思维能力，更好地完善文档写作，提升工作水平。
学习对象
1
希望提升商务水平的各类职业人士，如行政经理/主管、办公室主任、行政秘书/助理等
步骤/方法
1
一、认知结构性思维
写文章时常出现的问题包括：读者不能快速抓住关键论点;或当文章层次较多时，读者理解困难或难以记忆;或当论点明确时，又会感觉空洞无物。结构性思维的四大特点能有效解决这些问题。
结构性思维写作的四个基本特点
(1)一篇文章一个中心思想或结论，并在文章开头部分提出
(2)任何一个层次上的思想都必须是其下一层次思想的概括
(3)把同一范畴的思想整理在一起
(4)按照逻辑顺序组织素材、结构性思维接受信息的步骤
(1)识别信息中的事实与个人观点或判断
(2)找到事实与观点的对应关系
(3)画出结构性关系图
2
二、纵向的疑问/回答式结构结构性
思维要求结论先行;
上一级思想必须是下一级思想的概括，而且概括句必须是内容完整、且有思想的句子;
行文的顺序应是回答读者阅读疑问的顺序。
自上而下的提问与回答式写作、自下而上的概括总结式写作
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三、横向的演绎与归纳
逻辑结构结构性思维要求在论证观点时根据需求可采用演绎或归纳两种方式;但无论哪种方式，都要保证任何细节都具有逻辑性，例如时间顺序、结构顺序与重要性顺序。演绎推理、归纳推理
(1)时间顺序
(2)结构顺序
(3)重要性顺序、归纳与演绎的转换
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四、序言的讲故事结构
结构性思维要求在中心论点结论先行之前，要交待背景，冲突，问题，即序言写作。文章的不同目的带来了序言写作的不同模式。
序言结构的基本要素、商业文章中常见的序言模式
[企业行政管理训练]
篇2：加强企业行政管理
摘要：本文首先介绍了企业行政管理的重要作用，然后论述了企业行政管理中存在的一些问题，最后针对这些问题提出相应的对策。
关键词：企业;行政管理;创新
一、引言
随着现代社会和市场经济的发展，企业的行政管理已经发生了重大变化。
但是就目前来讲，由于我国还只是处于市场经济初期，企业面临着行政管理改革的重要任务。
现代社会要求企业的行政管理要实现科学行政、依法行政，尊重科技、尊重人才，逐步建立现代企业管理制度和现代行政管理新体制。
二、企业行政管理的基本概念阐释
(一)企业行政管理的内涵
通常来讲，企业行政管理指的是企业的行政管理机构为了适应新形势的发展，根据企业的发展战略和发展规划，对企业日常行为进行管理和调控的行为。
企业行政管理不同于政府机关管理部门，它是企业的一部分，不是独立存在的组织，是在企业经营者授权下开展工作的，其目的就是根据企业发展的目标，制定规划企业发展的方向。
在企业发展过程中，企业行政管理体系，在企业处于主导地位，是企业生存的关键。
(二)加强企业行政管理的意义
1、企业行政管理有助于增强企业的适应能力。
篇3：加强企业行政管理
正好与我国重大战略思想和战略任务相适应，这不仅仅是目前我国企业发展的需要，同样在企业中起到主要的知道工作。
企业才能够更好更快的适应时代的发展。
2、提高企业行政管理效率能够保证企业竞争力的提升。
在企业的正常运行过程中，企业行行政管理效率的作用很强，只有不断提高企业行政管理的效率，才能够更好地保证企业各个环节的快速健康运行，进而能够提升企业的竞争力。
3、实现企业的可持续发展企业赖以生存的前提条件就是可持续发展。
现阶段，我国正处于社会主义初级阶段，企业行政管理部门应加强与相关政府部门的沟通和协调，努力营造切合企业发展的各种环境;实现企业的可持续发展。
三、企业行政管理的重要作用
(一)企业行政管理可以有效地提高企业的适应能力
随着改革开放步伐的加快，我国经济和科技得到迅速发展。
为促进我国经济更快更好地发展，尽快建立起来现代化的法制国家，以科学发展观为指导，构建社会主义和谐社会，建设创新型国家，这是适应时代发展的需要，也是企业增强自身竞争力的需要。
(二)企业行政管理可以有效提高企业的核心竞争力
企业的行政管理对于企业核心竞争力的提高起着举足轻重的作用。
一个企业的核心竞争力包括企业经济实力以及企业的科技竞争力和可持续发展能力。
一定程度上，紧密结合时代要求进行学习是提高企业的科技竞争力所必需的。
企业行政管理在企业发展中发挥着服务和保障的作用。
我国企业在发展过程中可以通过企业行政管理，努力打造学习型企业，强化企业成员的学习，使企业积极学习先进的管理理念、经营理念和科学技术，并且逐步将这种理念转化到企业的生产和发展中去。
提高企业的科技竞争力和可持续发展能力，增强企业的核心竞争力。
(三)企业行政管理是保证企业健康发展的关键
就目前来讲，我国处于从传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转型的时期，政企不分的现象依然存在。
在这种情况下，我国的企业需要同一些政府管理部门打交道，目的是为了给企业争取项目和资金所以企业行政管理的一项重要任务就是通过与政府部门打交道，来给企业争取较高的外部发展环境;企业行政管理及通过各种途径解决企业职工思想上的和实践中的难题，进而帮助企业走出困境，为企业树立良好的内外部发展环境，保证我国企业健康发展。
四、当前企业行政管理过程面临的困境
(一)企业行政管理体制机制不健全
在企业的发展过程中，有些企业领导者的思想比较落后，仍然处在计划经济时期的管理水平上，制定出的一些条例，不合实际，不能跟上现在知识经济时代的步伐有些企业领导者认为企业的行政管理部门与政府机关的管理机构是一样的，没有考虑到企业作为一个独立的社会组织，有着自身的独特性，照搬党政机关的管理条例与模式。
制定出的一些条例不符合企业实际的需求，搞一些形式主义，做一些表面文章等等。
于此同时，由于受到传统行政管理体制的影响，在行政规章制度制定的过程中，企业相关负责人不能够从企业的实际情况出发，造成了行政规章与企业发展相互脱节。
(二)企业行政机构运转不灵、效率低下
在企业内部，由于企业的行政管理部门和环节较多，就很容易导致行政机构某些部位和环节运转不灵，往往因扯皮现象，直接后果就是导致企业的行政效率低下。
例如，有些问题早就应该得到解决，而且解决问题的客观条件已经具备，结果就是由于少数人反对而使得问题长期得不到解决，还有一些已经决定的政策，只是由于个别部门为了维护本部门的利益而拒不执行，这样都使得企业行政机构运转不灵。
上级业务部门干涉下级政府的政务，部门之间摩擦大，行政信息、指令传递环节多、关卡多，使很多很容易解决的问题却拖延下来，严重影响了企业的行政效率。
(三)部分企业还存在行政人员素质不高的情况
目前来讲，我国企业行政工作人员录用机制还不健全，企业行政人员的选拔、录用、培训、考核等人事制度不健全，缺乏必要的竞争、激励机制。
一些行政工作人员思想政治素质不高，知识能力素质不强，遇事怕负责任和不负责任，合自己利益的就干，不合自己利益的就不干，直接影响着行政效率的提高。
五、创新当前企业行政管理的思路
(一)完善企业行政管理的体制机制
首先，完善企业行政管理机构，规范企业行政管理行为。
近几年来，由于企业行政机构的管理不善，造成了机构臃肿，人员冗繁，严重影响了企业行政管理的效率。
因此，要进一步完善企业行政管理机构，不断规范企业的行政管理行为，维护企业的健康运行;其次，优化企业行政管理保障体制。
在企业行政管理过程中，要强化其他部门对行政管理部门的监督，不断完善监督保障机制，不断增强企业的行政管理能力;再次，建立完善的奖惩机制。
在企业行政管理中，要不断完善奖惩机制，提高行政管理工作人员的积极性和主动性，进而为提高行政管理效率奠定重要的基础。
(二)企业要不断引进先进的企业行政管理人才
当今世界的竞争归根结底是人才的竞争，企业要提高行政管理水平，就一定要重视企业人才的作用。
提高行政管理整体素质，因为现代企业的发展离不开综合能力较高的企业管理人才，企业行政管理，必须依靠高素质的'行政专业人员进行落实。
企业主管部门要积极创新企业人才机制，引进先进管理技术，拓展人才培训渠道，整体提高企业行政管理人员的素质，实现科学合理的行政管理，不断提高企业的综合竞争力。
(三)企业应该不断创新行政管理模式
企业要从实际出发，采取措施，不断创新企业的行政管理模式，进一步强化企业行政管理职能。
当今形势下，由于受政府管控和制约，企业行政机构的管理职能在实施过程中并无真正权威性，造成了政府主管部门与企业之间的行政管理冲突现象，因此，必须深化企业改革，实行现代企业制度，创新管理模式，积极促进企业行政管理水平的提高。
六、结语
随着我国经济的快速发展和企业竞争的激烈，企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。
企业行政管理作为企业管理的重要环节，在企业的发展中起到了不可替代的作用。
由于受到传统计划经济体制的影响，当前我国企业行政管理还面临着一些新的问题，加强和改进企业行政管理，是搞好企业内部管理，适应市场经济和企业转机建制的重要环节，对于增强企业活力和发展市场经济具有重要意义。
篇4：加强企业行政管理
摘 要：本文通过对企业行政管理理论进行分析研究，对当前制约企业行政管理的问题进行了剖析，并对如何优化企业行政管理水平，结合实际情况提出了相应的对策和建议。
关键词：企业行政管理特点 管理手段基本要求
篇5：企业行政管理职责
1.组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行，每年不定期对其进行修订，适用率达到90%以上。工作占比15%。
2.起草综合性工作计划，总结和工作报告(每月报总经理审批，并实施)。工作占比10%
3.主持部门内部建设工作，组织人员做好其它部门的后勤保障支持服务(满意度85分以上)。工作占比20%
4.组织人员做好接待服务工作(满意度85分以上)。5%
5.组织人员采购办公用品/设备，做好其成本预算和控制(控制成本，不超过原定预算标准)。10%
6.组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议(活动满意度85分以上)。10%
7.管理公司重要资质证件，办理公司所需各项证照(及时准确无延误)。5%
8.起草及归档公司相关文件(按时上交 采纳率85%)10%管理公司重要资质证件(无丢失遗漏)。5%
9.负责外联工作。10%。
篇6：企业行政管理职责
1.完善公司、财富各板块行政管理体系，落实对公司行政工作指导;
2.负责统筹、协调行政运营中心日常运营管理和服务保障工作，为业务部门战略落地提供服务支持;
3.健全、完善行政管理类规章制度、优化管理流程，加强行政培训体系和团队建设;
4.负责统筹、协调重点事项跟进督办，如工商注册、证照年检、大型会务及接待活动、项目申报等;
5.负责公司整体年度预算编制、审核以及日常费用支出的合规管控;
6.完善档案管理、资产管理、库房管理规范及标准;
7.完成公司领导交办的其他事项。
篇7：企业行政管理职责
1、全面统筹规划公司行政管理战略工作;
2、建立规范、高效的综合管理体系并优化完善;
3、协助总裁完成对外公关和日常管理沟通，做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作。
篇8：企业行政管理职责
1.根据公司的发展战略，组织制定各项人力资源规划(包括短期、中期的以及长期的)，组织制定及审核各公司年度费用预算并分解，确保预算费用的合理控制;
2.根据公司发展的需要和人力资源战略，全面负责招 聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制 定并督导实施，保证满足公司发展的人才需要;
3、集团公司及下辖公司人力行政部门各项工作的组织、统筹、协调管理工作;
4、根据业务需要，提出设置或调整公司组织架构建议和定岗定编方案并制定和完善人力资源管理制度及工作流程;
5、负责公司标准化工作的规划、培训建设、优化等管理工作;
6、集团企业文化建设 ，员工关系及活动管理等;
7、完成上级领导交办的其它事务。
篇9：企业行政管理职责
1、根据公司战略发展要求，负责公司人力资源整体战略的统筹规划;
2、建立并完善公司人力资源管理体系，设计符合公司发展要求的管理模式，并制定配套管理制度，监督实施执行;
3、组织制定公司人力资源发展各种规划，监督实施执行，提供符合要求的人力资源保障
4、塑造、维护、发展、建设、传播企业文化;
5、及时处理公司发展管理过程中的重大人力资源问题;
6、负责公司行政及后勤管理工作。
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