下面小编为大家带来招商市调范文，本文共12篇，希望能帮助大家!
篇1：商业地产招商：规划前的市调最关键！
商业地产招商，往往开业容易，经营难，很多商业地产因为过于迷恋招商速度，在项目操作前期，不去科学的制定商场规划，业态组合混乱，为开业后经营混乱埋下不可挽回的伏笔，
商业地产招商：规划前的市调最关键！
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一些只懂推广工作却根本没有商场运营经验的策划公司，只会从概念上来入手操作，工作重点偏重于概念炒做及传播工作，会自以为是的将商场规划成另类定位模式，却根本不会从基本的运营科学运营业态进行操作。受项目进度回款提成的诱惑，根本不会也不懂得对商场进行整体规划，只是为了进度而招商，招商完成后收钱就走，留下整个烂摊子，留给商场的是扯不断的麻烦与经营苦恼。
商业地产操作与产品策划是完全不同的模式，产品策划无有经验模照，但商业地产却恰恰相反，想操作商业地产必须有专业的商场操作经验，因为，科学的营业模式与商场管理模式是商场存活的必须前提，如果没有商场运作的人来操作商业地产，风光的概念炒作招商后，商场成活的几率微乎其微!
商业地产想顺利招商，开业后持续有效的经营，必须进行科学的规划，完善细致的商场规划，是商业地产避免开业后迅速倒闭的前提，而规划前的市场调研作，则是整个项目操作最关键的重中之重。
商业地产，风风火火的招商开业后，存在着活不过三年的宿命之说，有的甚至不到半年就会倒闭，商业地产操作时不要着急运作，首先要进行总体科学的规划，进行严谨的调研工作是做出合理商场规划的前提。
一般来说，商业地产的市场调研分为：商场调研、商圈调研、消费群体调研三大项
商业地产的操作与普通的社区房地产完全不同，社区房产在调研中更偏重于消费群体的调研，而商圈是做为房产的便利性卖点来定位的。
针对商场的调研
以经营状况优良与经营状况差的两大类商场做为调研分析的母本，
1）、分析各商场的定位并测算其定位的精准性
对所在城市的各主要商场逐一进行定位统计，并分析出定位的精准性，并测算定位与经营的关联影响、经营状况与定位是否存在冲突性，统计分析当地市场最受欢迎的商场定位模式，以此做为规划的依据。
2）、业态分布的调研
业态调研不要只是罗列各调研商场的大体业态组合，而是要根据不同的商场经营状况来统计，分析出经营状况优良的商场业态组成比例，以及经营状况差的商场的业态组合情况，观察分析优秀业态组合对吸引客流所产生的效应力，并以此做为对照，统计出当前最佳业态组合的可能性计划，做为之后的业态规划本土依据。
3）、动线设计
将现有商场所有的动线模型进行统计，根据商场经营优差的状况，总结出不同的动线模型所针对的顾客消费的影响力，并筛选出最佳的动线模型，做为之后的动线规划本土依据。
4）、功能区划分，除业态布局外，根据所调研的商场，总结服务区、客流分区、配置区（接待区、寄存区）功能的划分，并以此为依据，考察各商场此类功能区的差异化与所产生的经营辅助效益，并将其计入调研报告，做为规划依据。
5）、运营模式的调研
将所有调研过的商场进行分类，统计各商场所采取的运营模式，管理模式、收费方式等因素，统计出经营状况最好的商场的运营模式，并对照经营状况较差商场进行评估模式不同所产生的影响，以及不同的运营模式所产生的招商效果与持续经营能力
篇2：市农调队工作总结
一年来，在区农调队和市委、市人民政府的正确领导下，高举邓**理论的伟大旗帜，认真贯彻落实 三个代表的重要思想，深入学习、贯彻国家统计局领导提出的三个最的要求（即要把农调队建成三农的调查机构，三农问题最权威的研究机构，农民最贴心的服务机构），认真贯彻全国、全区农调工作会议精神，认真开展保持共产党员先进性教育教育活动，结合本队实际情况，进一步完善各项规章制度，提高工作效能，坚持实事求是地开展农调工作，按时按质按地完成了各项调查任务。现将一年来的主要工作情况总结如下：
一、认真开展保持共产党员先进性教育活动，全面提高全体队员的综合素质
根据区队和市委的关于开展保持共产党员先进性教育活动的部署和要求，队领导亲自抓好各阶段的学习计划和各阶段学习措施的落实，明确了学习要求，把学习教育活动推向深入，始终把保持共产党员先进性教育活动，作为本队一年中的政治思想学习的主题，贯穿整个农调工作和每位队员的思想。坚持按照既定学习计划进行系统的集中学习，通过学习，提高了全体队员的综合素质，促进了农调工作的正常开展。
二、认真执行岗位目标管理责任制，提高机关工作效能
按照区农调队和市委、市府的`工作部署，根据区农调队XX年目标管理的具体要求，结合本队的实际情况，认真制定了《xx市农调队xx年目标管理岗位责任制》，把具体工作任务落实、分解到全队每一个人，执行量化管理和考核，制定了严格的奖惩制度，坚持从严治队，依法行政，促使每一干部职工认真学习本责任制，经常对照检查，明确自己的岗位职责，按规章制度地开展工作，开展机关效能建设，提高工作效益。坚持办事公开，民主协商，全年共召开队务会13次，民主生活会3次，为调查点户解决实际问题8次。从而充分调动全体队员的积极性和创造性，振奋了人心，单位精神面貌大有改观，促进了各项工作的正常开展。
三、加强基础工作，提高数据质量
从实际出发、实事求是地开展调查工作，视调查数据质量为农调事业的生命线。一年来，我队始终把提高调查数据质量，强化基础工作，抓好源头的数据质量当作主要工作和头等大事来抓。认真贯彻《统计法》，严格按照《农村抽样调查网点基础工作规范规程》进行调查，定措施，抓落实，定点包干，责任到人，工作抓得紧，措施得力，使基础工作得到进一步加强，调查数据质量明显提高。主要做法是：
1、加强调查业务的培训工作，提高调查员业务水平。一年来我队采取了集中培训和下点培训两种方法进行。年初分别集中基层调查员到市城召开住户、农产、乡村调查培训会，在培训会上总结过去成功的经验，提出存在不足之处，对照规范化、制度化要求进行针对性的培训，通过认真的培训，使调查员业务水平有了进一步提高，给我们的农调工作起到较大的帮助；平时结合住户调查下到调查点去进行面对面的现场培训，针对调查户记帐情况和调查工作进行具体的辅导，同时对调查户和调查员存在的各种思想问题进行疏导和解决。全年集中辅助调查员培训次受训人员350人，下点培训调查户600人次。
2、坚持执行到点指导制度化。住户调查执行定点包干，定期到点收帐并 检查指导工作，畜牧业调查、乡村固定资产投资调查都要亲自去收集资料，搞好调查研究，掌握到第一手材料，使我们农调数据更有权威性。
3、加强各项调查数据的审核工作，严格执行报表审核制度。每次报表上报工作都严格把关，分管专业的同志严格执行报表上报制度，队领导把好总关，把报表错漏现象消灭在上报之前，使今年上报的各项调查报表出现错漏少，数据质量有了较大的提高。
4、充分利用微机快捷功能，搞好报表工作。微机是我们农调工作不可少的办公工具，是我们每位队员必须要过关的一门知识，因此，我队全体同志都能自觉地学习微机基础知识，掌握好操作规程，人人都能上机作业，使工作效率有了明显地提高。
四、按时、按质、按量完成全年各项工作任务
由于调查点多，调查项目的增加，经费又严重不足，给农调工作带来一定困难。在困难面前，全体队员毫不气馁，克服重重困难，通过强化工作职责，充分调动调查员工作积极性， 使他们进一步认识到农调工作的重要性和必要性，积极做好各项调查工作，保证了各项调查工作得到顺利开展。今年我们圆满地完成好如下工作任务：
①XX年固定资产新台帐的建帐工作；
②XX年全年固定资产投资调查上报工作；
③XX年全年的畜牧业生产情况调查上报工作；
④XX年全年的住户调查上报工作；
⑤XX年全年农产品生产者价格调查上一个报工作；
⑥XX年早、晚稻产量调查及实际播种面积调查和全年农作物播种面积预计调查，同时全面完成报表上报任务；
⑦配合和做好市地方住户调查工作，及时、全面、准确地完成XX年全年地方住户调查工作任务；
⑧XX年全年财务上报工作；
⑨认真搞好农村经济动态监测工作，每月及时登录总队网站并认真填报当月的农村经济运行动态监测问卷表。
⑩认真完成全国老年人口健康状况调查问卷工作；XX年农户糖料蔗生产情况快速调查；
五、加强同市直有关单位的合作，理顺各方面的关系，积极完成上级及市委、市府下达的各项调查任务
我队经常给市领导汇报、反映工作情况，争取得到当地政府的大力支持，理顺各方面的关系，经常和市委办、市府办、市统计局、市发展计划局、市农业局、市气象局、市党史办等单位进行沟通交流，互通信息，加强合作，为xx市经济建设提供有力的依据，促进社会经济发展，作出应有的贡献。积极完成市政府交给的全市农民人均纯收入的调查工作任务。
六、以地方经济建设为中心，搞好统计优质服务，做好政务即时上报工作
一年来，紧紧围绕富民兴x新跨越的战略目标，切实按照市委、市府提出的农业强市，工业富市 总体思路。在完成各项调查工作的前提下，充分利用所调查得到的数据及收集到农村经济信息资料，围绕市委、市府提出的总体思路，加强调查研究和分析，全体队员人人动手，积极撰写重大信息和农村调查报告。全队上半年共上报给区队及总队农村信息快报资料30篇，得区队采用17篇，超额完成全年的采用任务；上报给区队及总队农村调查报告4篇，区队采用2篇；撰写调查业务分析30篇，各种信息报道22篇。我队对政务即时上报工作高度重视，加强学习，统一思想，提高认识，并要求全体队员认真收集资料，积极采写，及时上报。由于此项工作抓得紧、抓得及时，因此上报的篇数多、采用率高，全队上半年共上报35篇，区队采用20篇，超额完成全年的采用任务。
七、积极参加创建文明城市建设，参加有意义捐资献爱心活动
在做好农调工作的同时，积极响应市委、市府的号召，参加创建文明市城建设，经常打扫、整理清洁区，美化市城环境。积极为灾区人民捐款捐物，单位、个人共捐款2300元，捐棉被3床、月饼15斤；按时交纳年度单位及个人防洪保安费240元。为建设美好xx贡献一切力量。
八、存在问题
一年来，经过全体队员的共同努力，做了大量的工作，取得了较大的成绩，但与先进市队相比和区队及市府、市委的要求尚有差距。主要表现在：
1、重大信息上报质量低、档次不高。总队不得采用，没得领导批示。
2、农村调查报告上报工作抓得不够紧，上半年只上报1篇，采用1篇，而下半年12月份才又上报3篇，出现先松后紧的现象。
3、农调经费严重不足，影响了本年度经费开支，各项调查也受到严重影响。
4、市队办公条件太差，办公室太窄小，办公工具严重老化，特别是计算机多年来不得及时更新，使工作开展缓慢。
5、网站内容更新不够及时，使信息不能及时得到有效宣传。
九、主要工作计划要点
1、紧紧抓好农村专题调研报告和重大信息的上报工作，争取在新的一年里有新的突破。
2、进一步抓好基础工作，确保源头数据质量，使我们农调数据过得硬，经得起考验，更具有权威性，更好地为各级领导制定政策提供决策参考。
3、严格按照报表制度的要求，及时完成各项调查工作任务，同时加强报表审核力度，提高调查数据质量，更好地完成农产、住户、乡村经济的三大调查工作任务和其他专项调查工作；积极完成当地政府交给的各项调查任务；加强横向联系，积极、主动地配合好市直有关单位搞好其它调查工作。
4、想办法尽快解善市队办公条件，特别是解决办公室小和微机老化的现象，更好地促进农调事业发展。
5、加强计算机技术的学习，提高应用技术水平，进一步完善网站建设工作，增加网页栏目，丰富内容，及时更新，加大宣传xx的力度。
篇3：市农调队工作总结
关于市农调队工作总结
一年来，在区农调队和市委、市人民政府的正确领导下，高举邓**理论的伟大旗帜，认真贯彻落实 三个代表的重要思想，深入学习、贯彻国家统计局领导提出的三个最的要求(即要把农调队建成三农信息最权威的调查机构，三农问题最权威的研究机构，农民最贴心的服务机构)，认真贯彻全国、全区农调工作会议精神，认真开展保持共产党员先进性教育教育活动，结合本队实际情况，进一步完善各项规章制度，提高工作效能，坚持实事求是地开展农调工作，按时按质按地完成了各项调查任务。现将一年来的主要工作情况总结如下：
一、认真开展保持共产党员先进性教育活动，全面提高全体队员的综合素质
根据区队和市委的关于开展保持共产党员先进性教育活动的部署和要求，队领导亲自抓好各阶段的学习计划和各阶段学习措施的落实，明确了学习要求，把学习教育活动推向深入，始终把保持共产党员先进性教育活动，作为本队一年中的政治思想学习的主题，贯穿整个农调工作和每位队员的`思想。坚持按照既定学习计划进行系统的集中学习，通过学习，提高了全体队员的综合素质，促进了农调工作的正常开展。
二、认真执行岗位目标管理责任制，提高机关工作效能
按照区农调队和市委、市府的工作部署，根据区农调队XX年目标管理的具体要求，结合本队的实际情况，认真制定了《xx市农调队二oo五年目标管理岗位责任制》，把具体工作任务落实、分解到全队每一个人，执行量化管理和考核，制定了严格的奖惩制度，坚持从严治队，依法行政，促使每一干部职工认真学习本责任制，经常对照检查，明确自己的岗位职责，按规章制度地开展工作，开展机关效能建设，提高工作效益。坚持办事公开，民主协商，全年共召开队务会13次，民主生活会3次，为调查点户解决实际问题8次。从而充分调动全体队员的积极性和创造性，振奋了人心，单位精神面貌大有改观，促进了各项工作的正常开展。
三、加强基础工作，提高数据质量
从实际出发、实事求是地开展调查工作，视调查数据质量为农调事业的生命线。一年来，我队始终把提高调查数据质量，强化基础工作，抓好源头的数据质量当作主要工作和头等大事来抓。认真贯彻《统计法》，严格按照《农村抽样调查网点基础工作规范规程》进行调查，定措施，抓落实，定点包干，责任到人，工作抓得紧，措施得力，使基础工作得到进一步加强，调查数据质量明显提高。主要做法是：
1、加强调查业务的培训工作，提高调查员业务水平。一年来我队采取了集中培训和下点培训两种方法进行。年初分别集中基层调查员到市城召开住户、农产、乡村调查培训会，在培训会上总结过去成功的经验，提出存在不足之处，对照规范化、制度化要求进行针对性的培训，通过认真的培训，使调查员业务水平有了进一步提高，给我们的农调工作起到较大的帮助;平时结合住户调查下到调查点去进行面对面的现场培训，针对调查户记帐情况和调查工作进行具体的辅导，同时对调查户和调查员存在的各种思想问题进行疏导和解决。全年集中辅助调查员培训次受训人员350人，下点培训调查户600人次。
2、坚持执行到点指导制度化。住户调查执行定点包干，定期到点收帐并 检查指导工作，畜牧业调查、乡村固定资产投资调查都要亲自去收集资料，搞好调查研究，掌握到第一手材料，使我们农调数据更有权威性。
3、加强各项调查数据的审核工作，严格执行报表审核制度。每次报表上报工作都严格把关，分管专业的同志严格执行报表上报制度，队领导把好总关，把报表错漏现象消灭在上报之前，使今年上报的各项调查报表出现错漏少，数据质量有了较大的提高。
4、充分利用微机快捷功能，搞好报表工作。微机是我们农调工作不可少的办公工具，是我们每位队员必须要过关的一门知识，因此，我队全体同志都能自觉地学习微机基础知识，掌握好操作规程，人人都能上机作业，使工作效率有了明显地提高。
篇4：乡镇化妆品专营店市调报告
题记：当屈臣氏旋风由大城市刮向中心城市，迅速引爆这场化妆品渠道革命，那么，占国内绝大多数村镇居民所在区域的乡镇市场是一个什么样的消费情况，卖雪花膏的日子肯定一去不再复返了，那么，如今他们正在销售什么产品品类？在什么环境下达成生意合作？乡镇消费者能够接受的价位在哪里？未来3年到5年内发展趋势是什么？ 关键是我们如何因势利导，采取什么形式来整合这些资源如此等等，这都是业界专家与日化厂商所关注的问题。由此，中国品牌研究院陈海超研究员联袂资深日化经理人闫利新先生针对河南北部25个乡镇进行实地调研，进而予以记录、归纳、分析、总结，遂成此文，以飧业界各位同道。
市调范围――――河南北部长垣，浚县，沁阳，温县四县25个乡镇100余家乡镇化妆品专营店.
市调目的――――了解河南乡镇化妆品专营店的经营状态，和发展趋势，开发连锁加盟的可行性.
市调内容:
A. 产品结构――――经过深入的走访调查了解发现。整体讲产品结构以护肤品为主，洗涤品为辅，捎带的经营的产品有彩妆（零散的几个单品如口红，润唇膏，睫毛膏，粉饼等。极少数的有整体品牌形象专柜），家居，饰品，内衣。同时，护肤品以化基础护肤品为主，附带有可以做售后服务的基础护理系列和简单的功效型产品，
洗涤品以发用品为主（如洗发，美发，护发等）兼有沐浴产品等。家居主要有消杀系列（多为季节性产品），家庭清洁品（如洗衣粉，洗洁精，洗衣液，洗衣皂等）为主。
B. 品牌结构――-90%以上的店有1-3个主导的护肤品牌，每一个县域都形成沉淀一两个强势区域品牌。在长垣县乡镇化妆品店畅销品牌是美肤宝，美素，婷美等；在浚县乡镇化妆品店畅销品牌是自然堂在沁阳、在温县乡镇化妆品店畅销品牌是玻璃人，白大夫，正大，涵美，娇兰佳人等。每个店里一般的还有一到两个高利润的小品牌护肤品。一线品牌诸如玉兰油，欧莱雅，妮维雅，资生堂系列等零散的有个别的单品在销售，极少有整系列引进。
发用品品牌整体90%以上的店都有宝洁和联合利华公司的品牌，舒蕾较为常见，同时还是以国内二线品牌如拉芳，蒂花之秀，好迪，采乐，霸王、亮f、美王，滇虹康王，迪彩，依彩，高新康效，绿效等为主。
沐浴品以六神为主、兼有大量的二线品牌，宝洁的佳洁士牙膏，舒肤佳香皂是占主导地位的，其他的以二线国内品牌为主。洗衣粉与洗衣皂，多以雕牌、立白、汰渍、奇强为主。
C. 价格体系――――随着日化行业市场整体的发展和提升，乡镇日化市场的价格分值近两年有了一个较大的提升。护肤品的整体零售价格以20元左右到100多元都可以销售，但整体以30元-60元为主销价位。发用品的价格体系基本稳定，在现有的以二线国内品牌为主体的价格体系范围内，个别的打差异化概念的发用品品牌的价格有所提高。
篇5：市招商推介座谈会会议总结
11日上午，在市文化产业协会办公室内，旅外回乡的各界精英们齐聚一堂，就家乡的发展变化、城市的文化建设等方面进行了热烈商讨。
市委常委、宣传部长宫秀丽出席会议并讲话，副市长郭雪梅主持会议。
曾经在佳木斯生活过的老艺术家崔可法动情地说：“我离开佳木斯好多年了，能够故地重游我很激动，佳木斯是个适合居住的地方，我很怀念在佳木斯的岁月……”已经80岁高龄的崔可法的话语引起了强烈的共鸣。
会上，宫秀丽向与会人员介绍了我市近年来经济和社会各项事业发展情况。她说，佳木斯市是黑龙江省东部地区的区域中心城市，具有文化、旅游、交通、农业等多方面发展优势。民族特色文化、绿色生态资源也成为助推城市文化产业发展的潜在动力。参加今天招商推介会的同乡包括了多个行业的`精英和人才，是我市不可多得的资源和财富，希望你们能够经常关注、支持、宣传佳木斯，与家乡人民一道，共谋发展、合作共赢。
会上，与会人员就如何推进佳木斯经济社会发展、提高区域竞争力、扩大城市知名度等方面进行了热烈讨论。他们表示，要为加强佳木斯市对外合作尽最大努力，为家乡经济的振兴作出贡献。
篇6：市招商推介座谈会会议总结
意大利当地时间3月13日下午，安庆市在意大利普拉托市举办临港经济开发区意大利产业园招商推介暨项目洽谈会。市委书记魏晓明出席会议并致辞。意大利手工业联合会主席安德列贝利，普拉托市议长伊拉里娅桑蒂、副市长西蒙内法济、商会主席卢卡·朱斯蒂出席招商会。意大利国家电视台当晚报道了活动开展情况。
此次招商推介会，是安庆市首次在欧美地区举办的正式专题招商会。魏晓明在致辞中指出，“一年之计在于春”，安庆市在意大利举办招商推介活动，既带来了530万安庆人民的真诚问候，更传递了深化合作、扩大开放的强烈讯息。安庆是一座底蕴深厚、风光宜人、开放包容、充满活力的城市，希望意大利各界人士到安庆走一走、看一看，实地感受安庆的秀美山水、多彩文化，感受安庆经济社会发展的蓬勃态势，为推动中意交流合作作出积极贡献。
推介会采取圆桌会议、同声传译形式，迎江区委书记尹志军、华茂集团董事长倪俊龙分别作推介发言，意大利佰斯特公司董事长乔瓦尼·桑蒂先生介绍了自己在安庆临港经济开发区投资的亲身经历和良好感受。来自当地的25家企业主介绍了企业的主要情况，与我方进行了坦诚交流，其中有13家企业是主动向会议组织方申请参加此次活动。对与会企业就到中国投资涉及的法律、税务、外资企业设立、合作模式、政策扶持、营销拓展、知识产权保护等多方面问题提出的询问，魏晓明一一亲自解答。来自上海审计事务所、香港律师事务所专家也就意方企业关注的法律、财务等问题进行了针对性解读。整个推介洽谈活动持续了4个小时，有12家意大利纺织企业明确表达了到安庆市投资意向。
当地时间14日早晨，魏晓明主持召开专题会议,研究部署招商推介会成果转化工作，要求迎江区和华茂集团立即成立意大利产业园工作专班，安排专人积极对接服务意大利纺织企业，争取6月底前实现首家意大利企业落户，发挥示范带动效应。
在意期间，魏晓明一行还参观了意大利佰斯特公司、意大利塑料制品生产企业CappPlast公司和纺织机械生产企业Unitech公司，专程拜访了普拉托市，并分别与普拉托市长马戴奥毕弗尼、坎塔伽市长等意方官员进行了友好会谈，就推进双方交流合作广泛深入交换了意见。
篇7：市调的数字化与模糊化
一谈起市调这个老生常谈的话题，似乎其中已没什么新意，然而在实际的工作过程中，还有很多地方还值得一谈，
对于跨国公司来讲，市调是决策前的必修课，每一步决策必须通过市调得到数据，根据各种工具或模型得出结论。而对于大多数国内企业而言，经验在决策的过程中经验的比重大于数据。于是乎，在市调行业就出现了2种不同的学说，一种以跨国公司和4A广告公司为代表，认为进行决策是必须进行各项市调的，市调的数据结论是决策的依据 ，这种方式暂时称之为数字化；而国内企业往往根据决策者自己以往的经验和自己在市场上走访的所见所闻进行决策，并且不乏成功的案例，这种方式暂时称之为模糊化。其实在电子领域，数字和模糊是并行存在的，是相互服务的，模糊运算是数字运算的高级阶段，但必须以数字运算为基础。市调也是这样，应以市调的数据为基础，但必须通过智慧理智的大脑加工方可运用。
笔者主观上反对一切数字化，数字客观上可以反映一定的事实，但数字也会和我们开玩笑的。我们都想知道自己的“上帝”想要什么，其实，“上帝”自己也不知道自己想要什么，“上帝”也会向我们说慌的，因为他们有虚荣心。他们大多情况下会把自己光彩的一面展现在你的面前，脆弱的一面深藏在心底，而决定其实际行动的因素，还是心底的东西。笔者最近作了一个药品的问卷调查，问受访者，除了疗效，您还对产品的哪方面感兴趣，结果有的对起效速度感兴趣，有的对是否有副作用感兴趣，有的对服用是否方便感兴趣……但对包装感兴趣的是少之又少，如果真的按照“上帝”的意思，那你就大错特错了，“上帝”这么回答，只是告诉你，包装是外部的东西，我对药品之外的花花绿绿的不感兴趣。实际上，在多年的实践中，同样的商品，“上帝”一定会选择他认为精美的那个包装的。还有一项，问题是，您治疗这种疾病，您会采取的方法是什么，60%的受访者会回答我要按疗程服用药品，从根本治疗，一小部分选择服用速效的药品顶一下就可以。如果这是真的，市场上口服中药的份额一定高于速效药品，而实际上，速效药品的销售额是口服中药的5倍！就连可口可乐当年也轻信了“上帝”的建议，改变了口味，导致市场份额的直线下滑……由此可见，数字化的市场调研要使用慎重！
笔者主观上也反对完全脱离数字化调研，靠主观臆断，俗称“拍脑门”，
国内靠“拍脑门”经营的企业比比皆是，每天都有大量因“拍错了脑门”而走上不归之路。虽然有很多的成功企业，常年不衰，但这些企业的核心力量不是科学的决策体系，而是靠杰出的领导人，这个（部分）人凭借其对市场的高度理解，对行业的前瞻性，制定出合乎市场潮流的决策，使企业走向成功。但这并不能使企业成为百年企业，永续经营。纵观世界500强，都是有理性的管理机制和科学的决策系统。因此，数字化调研的基础性作用不可忽略，决策前必须有调研实施。前几期一位老师曾发表文章，批驳有些公司市场调研一大圈后，终于得出结论：老虎吃肉，羊吃草，意为调研和主观观察的结果是一致的。但是，对于大多数企业经营者而言，虽知老虎吃肉，但不敢肯定是真吃肉还是假吃肉，爱吃什么肉，能吃多少肉，因此虽然在正确的方向上进行投资，心里还是有很大的危机感。一旦花费资金进行调研，知道老虎真的吃肉，爱吃马肉，一次能吃半匹马，这样一来投资者的心中就豁然开朗了，以前踌躇的东西被证实了，下一步该如何进行以至于整体如何操作也就有了谱。
笔者认为，调研的最高境界是数字化基础上的模糊化，即首先有了数字的调研信息，然后运用丰富的经验和实地的市场走访对数字进行甄别和消化。项目投资或重大决策之前，必须进行详实的市场调研，取得准确的数据。在数据取得的过程中，问卷设计要结合心理学，尽量使受访者的真实想法反映出来；在访问过程中，要仔细分析受访者的每一个反映，剥掉他虚荣的外衣，引导其说出心里话。即使有了相对准确的调研数据，也还要和宏观的市场环境对比，看这样的微观是否会产生这样的宏观，是否和现在的市场趋势相符，如果出现了差别，那就说明你的调研在某方面出现了偏差，或调研不全面，调研结果不能解释现有的市场情况。只有这样反复比对，反复分析，丰富的经验加上市场洞察力再加上准确的调研数据，调研的数字化与模糊化相结合，决策就会在大方向上不会偏离，还可根据目前的形势出一支奇兵，使企业在正确的道路上不断前进。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：l_plane@sohu.com
篇8：XX、XX二市中专生源情况调研究报告
XX、XX二市中专生源情况调研究报告
唐山、秦皇岛两市中专生源调查情况报告一、目的与任务
8月22日，学校召开专题会议，研究本年度招生问题。从各方面反馈的情况来看，今年我校招生形势严峻。今年我校计划招生900人（其中三加二400人、小中专500人），截止8月22日止，包括统招生在内，实际预录取313人，仅完成计划的1/3。为此，会议研究决定：由五位学校领导分别带队，深入全省十一个地市，调查了解情况，扩大影响，挖掘生源。按照会议分工，由XXX同志带队，XXX、XXX同志参加，组成一个小组，赴唐山、秦皇岛两市，与当地教育局、招办建立联系，为今年补录打好基础。
二、秦唐地区生源基本情况
秦唐地区是我省较发达的地区之一。唐山市是我省的老工业基地，秦皇岛市是我省对外开放地区，两地经济发展状况都比较好，拉动教育产业发展较快。但我校在秦唐两地招生情况并不理想。今年唐山三加二计划招生32人，实际投档14人，小中专计划招生40人，实际投档13人；秦皇岛三加二计划招生32人，实际投档19人，小中专计划招生40人，实际投档5人。经调研我们认为主要原因有以下几点：
1、近年来，秦唐两地经济发展势头较好，对中等职业人才实际需求量均较大，中等职业学校毕业生就业情况较好，职业学校在当地也获得相当的认可，其生源规模也不小。但秦唐两地市、县两级中等专业学校、中等职业学校、职业高中数量较多，生源需求也非常大。在支持本地中职学校扩大规模、积极为本地学校组织生源，乃至把本地学校的发展当作一块很具有商业价值的产业来运作等方面，秦唐两地市、县两级各个部门都表现出较高的积极性。但对待省部属中专，则基本上采取消极态度。有些过激的行为甚至传达到各市、县中学，部分教师在中考学生填报志愿时，明令学生不得填报省部中专。而学生及家长对老师的建议一般都比较尊重，导致报考我校的学生数量锐减。
2、高职院校直接对初中毕业生招收五年一贯制大专对中专生源造成重大冲击。作为当前我校毕业生出路的一个重要组成部分，对口升学和三加二大专，一直是省部级中专吸引生源的优势所在。不少初中毕业生报考中专，实际上就是希望在较短的时间内，取得大层次的毕业文凭。省部属中专的师资力量，能够保证使愿意进一步求学、成绩较好的学生能够顺利地进入大专层次学校继续学习。这也是我校以往取得质量较好生源的重要途径。但对高职院校开放初中毕业生生源、允许他们招收初中毕业生，采取五年一贯制直接取得大专层次学历后，我校这一优势不复存在。我们认为，政策上的不利影响也是导致我校今年生源不好的重要因素。
3、生源基地建设问题。从我们调研的情况来看，学生报考某所学校，容易受周围环境影响。教师的指导意见固然重要，但如果在初中毕业生的周围有某个中专学校的学生，特别是该生所在学校在管理、就业出路等方面做比较好，那么毕业生极易受到影响而报考该校。我校在秦唐两地的生源基地建设方面有欠缺，在这一地区，我校知名度尚嫌不够。
三、与秦唐两地教育局、招办接触情况
在到秦唐两地调研之前，我们小组三人就此行的有关事项进行了讨论。初步确定了“以接触两地招办为主，适当扩大接触面，走一个县实地调研”的工作思路。根据这一思路，我们确定了以秦市招办主管中招的副主任张XX和唐市招办主管中招的副主任赵XX为主攻方向，尽可能广泛接触两地教育局人事，同时与两地以XX银行为主的金融系统适当接触，在过去已有关系的基础上，尽可能扩大生源。
1、在秦皇岛市的工作情况：
我们22日到达秦皇岛市，首先与我校79级毕业生、现任工行秦皇岛市分行办公室主任的XXX、我校84级毕业生、现任中行秦皇岛市分行风险投资管理处处长的XXX取得联系，详细了解了秦皇岛市的经济状况、中等职业教育状况以及秦皇岛市教育局、招办的有关情况。我们了解到秦皇岛市招办主管中招的副主任张XX的一些情况和他的社会关系。通过熟人关系，找到秦皇岛市XX学院副院长王XX，又由XXX出面，约见了张XX以及市教育局装备仪器站站长沈XX。事实证明，这种接触方式比我们直接找招办、教育局面谈来意效果要好。王XX在秦皇岛市工作多年，又是XX学院的副院长，与秦市教育局、招办有着很深的关系。由他介绍我们与张XX、沈XX见面，可以保持相对融洽的气氛，工作也可以谈的更深入一些。我们首先向他们介绍了来意，并诚恳地请他们对我校的招生工作、学校发展提出宝贵意见。张XX向我们介绍了秦皇岛市中等职业教育状况、中考以及招生情况，并就当地特点，谈了对我校招生工作的一些看法，使我们在思想上受到触动。与张XX见面的效果比我们预料的要好，张XX不仅答应在今年中专补录中，尽可能多地给予支持，还表示：他本人对我校包括招生、建立生源基地等在内的所有工作，会提供力所能及的帮助。我们邀请他在方便的时候，到我校来实地考察，他也愉快地接受了。
2、在唐山市的工作情况：
有了在秦皇岛市的工作经验，我们决定在唐山市也依此法而行。我们先通过熟人关系找到了唐山市教育局教研室主任田XX、唐山师范学院XX系主任王XX，通过他们找到了唐市招办主管中招的副主任赵XX，通过XX银行的关系找到了市教育局基教处的杨X。与在秦皇岛市的经历大体相同，赵XX、田XX和杨X给我们介绍了唐山市中等职业教育状况、中考以及招生情况，赵XX就唐山市中招生源特点，特别强调了中等职业学校出口――毕业生就业渠道――对生源的直接影响，也谈了他本人对我校招生宣传工作力度不够的看法，也使我们受到了一些启发。与赵XX见面的效果也比较好，赵XX答应在今年中专补录中，尽可能多地给予支持，对其他工作，也会提供力所能及的帮助。除此之外，赵XX提议我们到县里去走动走动，搞搞调研，看看县里的一些职业中学是如何来做“招生”这篇文章的。
按照赵XX的推荐，我们来到了唐山辖内各县市中经济发展、教育发展都比较突出的XX市，重点考察当地学校的招生情况。我们找到我校毕业生房XX，并通过他与XX银行王XX行长等人见了面，了解了XX市经济和教育等情况。我们实地感受到了一些学校在招生方面的工作力度。仅在我们住宿的工会招待处中，我们见到了华北煤炭医学院与当地学校联办高职学院的横幅，以及学院招生的大幅宣传材料。我们还见到了河北法商职业学院设在该地的招生点。招生点里，从学院介绍、招生简章，到学院学科设置、毕业去向等招生材料应有尽有。我们还重点了解了XX市职教中心招生情况，他们的招生口号是“学本领、拿文凭、保就业”，声称“只要学生不挑拣，毕业后全部推荐工作”。他们的招生点遍布全市，在全市有较大影响。比较而言，可以看出我校在招生工作方面的差距。
四、问题及建议
从我们调查了解的情况来看，政策影响和生源的地方保护主义，是导致我校今年招生不好的.主要原因。对这种情况，仅靠我们自身的力量，恐怕不足以改变。除此之外，我们认为尚有以下问题需要引起我们注意。
1、宣传力度不够。我校社会知名度尚嫌不高。据我们在XX市调研了解的情况，学校在当地名气不大。在金融行业内部，学校有一些名气，但出了系统，别人甚至不知道有这么个学校，有的即使表示知道，但听说已停止招生多年了。还有的问：你们是不是第一年招生？由此可见，我校的宣传力度一定要跟上。
2、生源基地问题。我们学校建校时间不短，在学校管理、专业设置等方面，已经形成自己的风格和优势。但在生源基地建设方面，始终是一块“软肋”。我们没有固定的、较大规模的生源基地，招生一般都是“撒胡椒面”，没有重点。我们认为，这是导致我校生源没有后劲的重要原因。
针对上述问题，我们提出建议如下：
1、加在宣传力度，利用报纸、广告等多种宣传媒体，广泛宣传学校的办学条件、办学规模等，以在社会上树立良好形象为主攻方向，达到扩大影响的目的。同时强化学校管理，利用学生及其家长，做好“口碑宣传”这块文章。
2、尽快建立自已的生源基地。采取分步走战略，首先与全省各地市招办、教育局建立良好而持久的关系，争取他们对学校的支持。其次，在全省挑选一部分生源大县，建立自己的招生点，同时给予招生点招生优惠政策，激发招生点招生人员的积极性。待积累经验、形成规模后，再注意辐射全省。
3、下大力气，广开毕业生就业渠道。“出口”畅通，是保证“进口”规模、生源质量的有力措施。经过调查了解，我们发现，有许多农村的生源，因为家庭经济状况等原因，迫切希望能缩短孩子的受教育时间，尽快给孩子找到一份工作，使他们能尽早自食其力。而且，这部分学生质量一般都比较好，如何争取到这部分生源，是摆在我们面前的一个重要问题。
赴唐山、秦皇岛生源调研小组
9月1日
篇9：3-4月份市调工作总结分析报告
3-4月份市调工作总结分析报告
从武汉考察和参观学习回来以后，我们招商部对工作进行了细分，我负责餐饮、娱乐、建材这三大块，针对这三块我进行了一个市场调研，首先是针对餐饮进行了一个市场调研，了解郑州市场餐饮的分类，分布状况、经营状况、餐饮连锁品牌状况，通过了解和市调，使我对餐饮行业和商业餐饮有了一个更深的理解，通过对武汉新天地餐饮项目、郑州大上海城餐饮项目、大商国贸餐饮项目的市调，结合北京和上海的餐饮状况，针对我们的餐饮项目，使我有了一个更清晰的轮廓，我个人认为我们的餐饮项目应该从以下几个方面做起，
1）、立足郑州餐饮市场、面向全国餐饮市场，并引进北京和上海的一些西餐知名店铺，细化餐饮行业的.分类。
2）、针对我们的项目扩大餐饮的经营面积，做有特色的、有格调的、有风格的餐饮。
3）、对餐饮招商计划的制定和实施，以优惠的价格和实惠的招商策略来吸引餐饮企业的进入。
4）、餐饮建筑物的风格设计，使用面积的设定。
5）、配套设备和设施的制定，绿化和步行街的制定。
6）、餐饮招商宣传手册的制定和广告宣传策略的制定并实施。
其次对于郑州的娱乐行业也进行了一个市场调查，对于郑州的酒吧、歌厅、KTV、洗浴行业进行了一个了解，结合武汉新天地娱乐项目、郑州大上海城娱乐项目、以及我们郑州的项目特点，我个人认为应从以下几个方面开始；
1）、做成郑州有特色的娱乐项目，其中以旅游、休闲、观光、娱乐为主打、以购物、演艺、自娱、住宿为一体的独具特色的旅游地。
2）、结合郑州的旅游、休闲、观光、自娱、演艺等行业的特色和特点，参照北京和上海的相关项目，结合我们项目的需求，招商和引进相关行业。
3）、结合郑州的旅游、休闲、观光、自娱、演艺等行业的特色和特点、招商策略和租金水平，结合我们的区域位置，制定我们的招商政策。
4）、相关招商宣传手册的制定和广告宣传策略的制定并实施。
最后对于郑州的建材行业也进行了一个市场调查，了解郑州建材市场的分布、经营面积、经营类别、市场定位、商户数量、租金水平等，结合郑州本地建材市场，我们的项目需求，市调结果如下；
1）、对郑州凤凰城的市调如下：房屋租金如下；
一楼：60元/月、二楼50元/月、三楼：40元/月、四楼：30元/月、包含物业管理费。合同一签一年，营业面积：35万平方~40万平方，经营商户：4000户~4500户
2）、西区百姓建材城的市调如下：房屋租金如下；
一楼：51元/月、二楼46元/月、三楼：41元/月、包含物业管理费，交半年免一个月，交一年免二个月，合同一签三年，租金三年不变，营业面积：4万平方~6万平方。经营商户：暂时未定，现未开业，针对目标：西建材拆迁商户。
3）、结合我们的区域位置和项目要求，细化建材的分类和类别，针对西区和周边市场，制定我们的招商计划和政策，并进行详细的规划和设计，计划引进的商户数量和市场规模。
4）、结合郑州的建材市场特点，更加细化我们的建材商场，努力做到同行业同业态里你有我有、你有我优、你大我全、努力做成建材行业里佼佼者。
5）、针对同业态、同项目的建材商场和市场的招商政策和策略，制定我们自己的招商政策。
以上这些是我个人的一些想法，希望我们能结合郑州市场、外地市场的同行业、同业态的优点，结合我们的自身优势，做大、做强我们的项目，同时提高我们企业的知名度、美誉度和行业影响力。
篇10：市招商协作局工作述职报告
市招商协作局工作述职报告
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
下面，我代表市招商协作局班子述职，敬请评议，
5月份以来，在市委、市政府的正确领导下，我们以科学发展观为统领，紧紧围绕“四大一新”发展战略，坚定不移实施大开放、承接大转移，积极转变招商理念，创新思路抓项目，协调联动抓调度，突出重点抓对接，建章立制抓队伍，各项工作实现新突破、取得新进展。具体表现为：
一、荣获一批省级荣誉。今年2月份，我市在全省开放型经济暨工业园区工作会议上荣获全省六项大奖，受到省政府隆重表彰；市招商协作局被省政府评为“全省设区市先进招商局（合作办）”和“全省引进重大项目先进单位”；还被闽粤赣十三市区域办评为“区域协作工作先进单位”。二、主要指标位居全省前列。全市5000万元以上省外工业项目实际进资69.18亿元，完成省下达目标任务的141.18%，同比增长58.9%，增幅位居全省第4位；实际利用外资首次突破1亿美元，达1.02亿美元，完成省下达目标任务的115.7%，同比增长20.5%，增幅位居全省第3位；在全省七项指标体系考核中，招商引资考核指标位居全省第5位。今年一季度，全市5000万元以上省外工业项目实际进资19.16亿元，同比增长6.15%；实际使用外资372万美元，同比增长6.9%。三、引进一批重大工业项目。去年新引进投资5000万元以上省外工业项目55个，同比增长15%，增幅位居全省第4位；新引进投资亿元以上工业项目23个，同比增长91.7%，增幅位居全省第4位。今年一季度，新引进投资5000万元以上省外工业项目12个，同比增长33.3%，增幅位居全省第2位；新引进投资亿元以上工业项目5个，位居全省第7位。
一年多来，我们突出做好了以下几项工作：
一、不断创新招商引资工作方式方法，致力于打造独具特色经济“小巨人”
1．创新招商方式，抓项目工作成效显著。为完成年内帮助载体单位引进1个投资总额亿元以上或2个投资总额5000万元以上工业项目落户，我局积极行动，组建招商小分队，赴福建、浙江、广东等沿海产业集聚地走访企业百余家，拜访客商千余名，达成了一批投资意向。去年5月份至今，我局已成功引进项目4个，其中，外资项目3个，总投资5.8亿美元，已进资4000万港元，内资项目1个，总投资2亿元人民币，已进资1500万元。3个外资项目为:联鸿科技有限公司（文莱）投资5亿美元建设骏鼎移动通讯产业园项目、香港华润燃气（集团）有限公司投资3000万美元建设城市管道燃气项目、萨摩亚诚美企业有限公司投资5000万美元建设旭骏电子科技有限公司项目；1个内资项目为：江西大嘉科技有限公司投资2亿元人民币建设太阳能组件项目。近期将有3个项目签约，预计投资总额6亿元人民币。具体项目分别为：乐清客商徐幸辉投资2亿元建设抗艾滋病原料药生产项目、温州客商胡建荣投资2亿元建设年产2万吨电线电缆项目、海南圣得喜实业有限公司投资2亿元建设五星级宾馆项目。还有20个项目在洽谈。
2．创新思想观念，做好招商引资基础工作。我们努力夯实招商引资工作基础：一是调整充实完善了招商引资项目库，策划编印了新的投资指南和招商知识手册汇编，正在着手制作电视宣传片光盘，预计5月中旬完成；二是开通了招商网站，及时更新我市的招商项目、招商动态、优惠政策等相关资料信息；三是组织人员赴浙江、广东、江苏等地开展了专题调研，收集、分析产业转移信息，明确了我市各地承接重点；四是在坚持注重情感交流的基础上，特别重视帮助企业协调解决生产经营、生存发展中遇到的实际困难，使企业更加坚定信心，积极应对金融危机。
3．创新发展理念，积极应对金融危机。面对金融危机对招商引资工作带来的不利影响，我们坚持以创新理念为先导，树立应对困难的坚定信念，科学分析了金融危机带来的政策转向、产业转移、产业转型及市场导向等新的发展机遇，超前谋划了招商引资工作。一是做到“四个明确”，即明确重点招商产业、重点招商区域、重点招商对象和重点招商方式；二是组建产业招商小分队，形成了小分队、县（市、区）、部门联合招商、合力招商的新格局；三是注重提高招商人员素质，着重从开拓进取精神、开阔的视野、良好团队意识和综合素能等方面加以培养；四是不断创新招商方式，按照“有形招商产业链、有情招商社会链”，大力开展网络招商、顾问招商、以商招商、商会协会招商，努力实现由单个企业招商向整体产业招商转变，由个体招商向协会招商转变，由部门招商向整合资源、综合招商转变；五是掌握正确的工作方法，处理好大与小、招与安、政与企的关系，切实提高招商成功率。
4．创新组织方法，力求招商活动取得实效。去年5月份至今，我们既组织县（市、区）参加了省政府举办的“北京会”、香港会”、“赣台会”等20余项大型招商活动，又结合我市优势特色产业，成功举办了“香港旅游产品推介会”、“杭州水暖卫浴产业招商会”、“上海电子电路展览会”等10多项专题产业招商会,共签约内资亿元以上重大项目14个，签约金额达50多亿元；签约外资重大项目7个，签约金额达2.38亿美元，
5．创新工作思路，破解利用外资难题。我们对在谈的外资项目，采取分工负责、专人跟进、随时调度的形式，扎实做好各项前期工作，力争早日签约；对已签约项目，实行跟踪问效，促使早审批、早注册；对已审批未进满资项目，落实专人负责，督促外商认真履约，按期注入资金，提高进资率；围绕有外资成份的项目，定期上门走访，在项目审批、注册登记等方面提供有效帮助。经过努力，去年提前超额完成省政府下达的.外资目标任务，实际利用外资总量首次突破1亿美元大关；外资现汇进资再创历史新高，远远超过了前4年的总和，进资增幅位居全省第1位。
6．创新工作举措，抓好项目调度推进。我们完善和创新项目调度推进机制，重点调度内资5000万元以上、外资1000万美元以上的重大项目；协调联动抓调度，深入县（市、区）调查研究，摸清下情，加强与省厅、省办的沟通联系，掌握上情，合理安排我市进资节奏；利用通报抓调度，对市直开放口“9+1”单位抓项目情况和全市“百日招商”行动开展情况实行10天一调度，对全市开放型经济运行情况实行每月一调度，并编发调度情况资料汇编，及时报送市四套班子领导及相关单位。
二、大力加强领导班子干部队伍建设，致力于形成超常发展的共识共举
1．注重加强班子自身建设。坚持把思想政治建设放在班子建设的首位，认真组织班子成员深入学习邓--理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，增强用理论指导实践、推动工作的能力。局领导班子始终严格执行民主集中制，坚持重大问题集体讨论决定，去年8月份，我们认真开展以“学习和实践科学发展观”为主题的专题民主生活会，效果显著，有力促进了班子和谐。
2．切实加强党风廉政建设。严格执行领导干部廉洁从政有关规定，对班子成员廉洁自律执行情况开展专项治理，督促副科级以上干部就违反廉洁自律规定的问题进行自查自纠。去年5月份以来，全局没有出现一起吃、拿、卡、要、谋私利等现象，以实际行动维护了招商部门的良好形象。
3．大力加强机关制度建设。按照“事权下放，重心下移，责任明晰”的原则，进一步理顺工作关系，强化各级工作职责；按照“打基础、立规矩、守底线”的要求，进一步健全和完善学习考勤、财务管理、公务接待、车辆管理等机关管理制度，在全局形成按职责规范操作，按制度严格办事的良好局面。
4．全面加强干部队伍建设。我们一方面，大力塑造“学习型机关、学习型干部”，使每名干部成为招商的行家和多面手；另一方面，认真组织开展了“政务环境优化年”活动，干部作风和机关效能有了明显改观；再一方面，以正在开展的“机关效能年”活动和“深入学习实践科学发展观”活动为契机，引导全体干部职工用科学发展观武装头脑，形成崇尚节约的机关作风，进一步提高机关效能。
三、积极务实推进市里其他中心工作，致力于构建和谐平安
我们竭尽全力推进小英王家村委会饶家村的新农村建设，从有限的办公经费中拿出3万元给予支持，确保了新农村建设任务的顺利完成；认真开展联建共创工作，拿出5000元支持挂点社区改善办公条件，在为期6个月的联建共创包路段工作中，我局黄益群同志工作认真负责，被市“迎创”工作领导小组评为全市先进个人；积极参与为地震灾区捐款捐物工作，广大干部职工以缴纳“特殊党费”等形式共为地震灾区捐款2万元，并捐献了价值3000元的20床棉被；坚持把综治维稳和计划生育工作摆在重要位置，齐抓共管，全局没有一起违反计划生育政策的现象，两个下属企业至今没有发生一起集体上访事件。
虽然我们一年来在工作中付出了很大的努力，也取得了一定的成绩，但相对于市委、市政府的要求和广大人民群众的期望，我们的工作还存在许多不足和差距。如招商引资规模和总量与先进设区市相比还较小，招商引资考核奖惩力度还不够，重大领军性的项目企业依然偏少，等等，这些都有待于在今后的工作中切实有效地加以解决。
我们将以这次述职考评为动力，进一步坚定应对金融危机的信心和勇气，把招商引资工作与当前开展的学习实践科学发展观活动有效结合，紧紧抓住国际分工体系调整和沿海发达地区产业结构升级的机遇期，围绕重点产业，着力延伸招商产业链；派出招商小分队赴沿海产业集聚地开展驻点招商，提高产业招商针对行和实效性；进一步拓展招商领域，加大对非铜产业的招商力度；办好招商活动，大力宣传推介；狠抓重大项目调度推进，提高重大项目成功率，为真正把建设成沿海产业转移的首选之地和投资热土，打造经济“小巨人”作出新的贡献！再创新的佳绩！
谢谢大家！
篇11：市招商协作局履职报告
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
下面，我代表市招商协作局班子述职，敬请评议。
5月份以来，在市委、市政府的正确领导下，我们以科学发展观为统领，紧紧围绕“四大一新”发展战略，坚定不移实施大开放、承接大转移，积极转变招商理念，创新思路抓项目，协调联动抓调度，突出重点抓对接，建章立制抓队伍，各项工作实现新突破、取得新进展。具体表现为：
一、荣获一批省级荣誉。今年月份，我市在全省开放型经济暨工业园区工作会议上荣获全省六项大奖，受到省政府隆重表彰；市招商协作局被省政府评为“全省设区市先进招商局（合作办）”和“全省引进重大项目先进单位”；还被闽粤赣十三市区域办评为“区域协作工作先进单位”。二、主要指标位居全省前列。全市5000万元以上省外工业项目实际进资69.18亿元，完成省下达目标任务的141.18%，同比增长58.9%，增幅位居全省第4位；实际利用外资首次突破1亿美元，达1.02亿美元，完成省下达目标任务的115.7%，同比增长20.5%，增幅位居全省第3位；在全省七项指标体系考核中，招商引资考核指标位居全省第5位。今年一季度，全市5000万元以上省外工业项目实际进资19.16亿元，同比增长6.15%；实际使用外资372万美元，同比增长6.9%。三、引进一批重大工业项目。去年新引进投资5000万元以上省外工业项目55个，同比增长15%，增幅位居全省第4位；新引进投资亿元以上工业项目23个，同比增长91.7%，增幅位居全省第4位。今年一季度，新引进投资5000万元以上省外工业项目12个，同比增长33.3%，增幅位居全省第2位；新引进投资亿元以上工业项目5个，位居全省第7位。
一年多来，我们突出做好了以下几项工作：
一、不断创新招商引资工作方式方法，致力于打造独具特色经济“小巨人”
1．创新招商方式，抓项目工作成效显著。为完成年内帮助载体单位引进1个投资总额亿元以上或2个投资总额5000万元以上工业项目落户，我局积极行动，组建招商小分队，赴福建、浙江、广东等沿海产业集聚地走访企业百余家，拜访客商千余名，达成了一批投资意向。去年5月份至今，我局已成功引进项目4个，其中，外资项目3个，总投资5.8亿美元，已进资4000万港元，内资项目1个，总投资2亿元人民币，已进资1500万元。3个外资项目为:联鸿科技有限公司（文莱）投资5亿美元建设骏鼎移动通讯产业园项目、香港华润燃气（集团）有限公司投资3000万美元建设城市管道燃气项目、萨摩亚诚美企业有限公司投资5000万美元建设旭骏电子科技有限公司项目；1个内资项目为：江西大嘉科技有限公司投资2亿元人民币建设太阳能组件项目。近期将有3个项目签约，预计投资总额6亿元人民币。具体项目分别为：乐清客商徐幸辉投资2亿元建设抗艾滋病原料药生产项目、温州客商胡建荣投资2亿元建设年产2万吨电线电缆项目、海南圣得喜实业有限公司投资2亿元建设五星级宾馆项目。还有20个项目在洽谈。
2．创新思想观念，做好招商引资基础工作。我们努力夯实招商引资工作基础：一是调整充实完善了招商引资项目库，策划编印了新的投资指南和招商知识手册汇编，正在着手制作电视宣传片光盘，预计5月中旬完成；二是开通了招商网站，及时更新我市的招商项目、招商动态、优惠政策等相关资料信息；三是组织人员赴浙江、广东、江苏等地开展了专题调研，收集、分析产业转移信息，明确了我市各地承接重点；四是在坚持注重情感交流的基础上，特别重视帮助企业协调解决生产经营、生存发展中遇到的实际困难，使企业更加坚定信心，积极应对金融危机。
3．创新发展理念，积极应对金融危机。面对金融危机对招商引资工作带来的不利影响，我们坚持以创新理念为先导，树立应对困难的坚定信念，科学分析了金融危机带来的政策转向、产业转移、产业转型及市场导向等新的发展机遇，超前谋划了招商引资工作。一是做到“四个明确”，即明确重点招商产业、重点招商区域、重点招商对象和重点招商方式；二是组建产业招商小分队，形成了小分队、县（市、区）、部门联合招商、合力招商的新格局；三是注重提高招商人员素质，着重从开拓进取精神、开阔的视野、良好团队意识和综合素能等方面加以培养；四是不断创新招商方式，按照“有形招商产业链、有情招商社会链”，大力开展网络招商、顾问招商、以商招商、商会协会招商，努力实现由单个企业招商向整体产业招商转变，由个体招商向协会招商转变，由部门招商向整合资源、综合招商转变；五是掌握正确的工作方法，处理好大与小、招与安、政与企的关系，切实提高招商成功率。
4．创新组织方法，力求招商活动取得实效。去年5月份至今，我们既组织县（市、区）参加了省政府举办的“北京会”、香港会”、“赣”等20余项大型招商活动，又结合我市优势特色产业，成功举办了“香港旅游产品推介会”、“杭州水暖卫浴产业招商会”、“上海电子电路展览会”等10多项专题产业招商会,共签约内资亿元以上重大项目14个，签约金额达50多亿元；签约外资重大项目7个，签约金额达2.38亿美元。
5．创新工作思路，破解利用外资难题。我们对在谈的外
资项目，采取分工负责、专人跟进、随时调度的形式，扎实做好各项前期工作，力争早日签约；对已签约项目，实行跟踪问效，促使早审批、早注册；对已审批未进满资项目，落实专人负责，督促外商认真履约，按期注入资金，提高进资率；围绕有外资成份的项目，定期上门走访，在项目审批、注册登记等方面提供有效帮助。经过努力，去年提前超额完成省政府下达的外资目标任务，实际利用外资总量首次突破1亿美元大关；外资现汇进资再创历史新高，远远超过了前4年的总和，进资增幅位居全省第1位。
6．创新工作举措，抓好项目调度推进。我们完善和创新项目调度推进机制，重点调度内资5000万元以上、外资1000万美元以上的重大项目；协调联动抓调度，深入县（市、区）调查研究，摸清下情，加强与省厅、省办的沟通联系，掌握上情，合理安排我市进资节奏；利用通报抓调度，对市直开放口“9+1”单位抓项目情况和全市“百日招商”行动开展情况实行10天一调度，对全市开放型经济运行情况实行每月一调度，并编发调度情况资料汇编，及时报送市四套班子领导及相关单位。
二、大力加强领导班子干部队伍建设，致力于形成超常发展的共识共举
1．注重加强班子自身建设。坚持把思想政治建设放在班子建设的首位，认真组织班子成员深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，增强用理论指导实践、推动工作的能力。局领导班子始终严格执行民主集中制，坚持重大问题集体讨论决定，去年8月份，我们认真开展以“学习和实践科学发展观”为主题的专题民主生活会，效果显著，有力促进了班子和谐。
2．切实加强党风廉政建设。严格执行领导干部廉洁从政有关规定，对班子成员廉洁自律执行情况开展专项治理，督促副科级以上干部就违反廉洁自律规定的问题进行自查自纠。去年5月份以来，全局没有出现一起吃、拿、卡、要、谋私利等现象，以实际行动维护了招商部门的良好形象。
3．大力加强机关制度建设。按照“事权下放，重心下移，责任明晰”的原则，进一步理顺工作关系，强化各级工作职责；按照“打基础、立规矩、守底线”的要求，进一步健全和完善学习考勤、财务管理、公务接待、车辆管理等机关管理制度，在全局形成按职责规范操作，按制度严格办事的良好局面。
4．全面加强干部队伍建设。我们一方面，大力塑造“学习型机关、学习型干部”，使每名干部成为招商的行家和多面手；另一方面，认真组织开展了“政务环境优化年”活动，干部作风和机关效能有了明显改观；再一方面，以正在开展的“机关效能年”活动和“深入学习实践科学发展观”活动为契机，引导全体干部职工用科学发展观武装头脑，形成崇尚节约的机关作风，进一步提高机关效能。
三、积极务实推进市里其他中心工作，致力于构建和谐平安
我们竭尽全力推进小英王家村委会饶家村的`新农村建设，从有限的办公经费中拿出3万元给予支持，确保了新农村建设任务的顺利完成；认真开展联建共创工作，拿出5000元支持挂点社区改善办公条件，在为期6个月的联建共创包路段工作中，我局黄益群同志工作认真负责，被市“迎创”工作领导小组评为全市先进个人；积极参与为地震灾区捐款捐物工作，广大干部职工以缴纳“特殊党费”等形式共为地震灾区捐款2万元，并捐献了价值3000元的20床棉被；坚持把综治维稳和计划生育工作摆在重要位置，齐抓共管，全局没有一起违反计划生育政策的现象，两个下属企业至今没有发生一起集体上访事件。
虽然我们一年来在工作中付出了很大的努力，也取得了一定的成绩，但相对于市委、市政府的要求和广大人民群众的期望，我们的工作还存在许多不足和差距。如招商引资规模和总量与先进设区市相比还较小，招商引资考核奖惩力度还不够，重大领军性的项目企业依然偏少，等等，这些都有待于在今后的工作中切实有效地加以解决。
我们将以这次述职考评为动力，进一步坚定应对金融危机的信心和勇气，把招商引资工作与当前开展的学习实践科学发展观活动有效结合，紧紧抓住国际分工体系调整和沿海发达地区产业结构升级的机遇期，围绕重点产业，着力延伸招商产业链；派出招商小分队赴沿海产业集聚地开展驻点招商，提高产业招商针对行和实效性；进一步拓展招商领域，加大对非铜产业的招商力度；办好招商活动，大力宣传推介；狠抓重大项目调度推进，提高重大项目成功率，为真正把建设成沿海产业转移的首选之地和投资热土，打造经济“小巨人”作出新的贡献！再创
新的佳绩！
谢谢大家
篇12：，X牌方便面B市中秋节招商活动纪实
2005年9月，就在一年一度的中秋节前夕，X方便面公司豫东B市的经销商在该市白天鹅大酒店举行了一场别开生面的招商会，这次招商会与众不同的是唱主角的不是厂家，而是该市的经销商李经理；所邀请的对象，也不是一般招商会所邀请的二、三级市场的代理商或分销商，而是该市所辖乡镇的100余名二批商，由于这次招商会形式新颖，气氛活泼，而招商措施又环环相扣，因此，招商会取得了较为理想的效果：不仅参加人员济济一堂，而且还在招商会的当天，现场预收订货款50余万元，有效地起到了旺季前占仓、压货的竞争目的，从而挤压和排斥了竞品，抢占了市场的先机，为X方便面牢固地树立在当地的霸主地位，打下了良好的市场基础，
一批招商，新鲜出炉
市场竞争的白热化，不仅让厂家绞尽脑汁地寻求招商的新思路、新模式，更让处于转型期的一批商急于寻找新的突破形式，以快速壮大自己，取得市场竞争的绝对优势地位，在这种背景下，一批招商便应运而生了。
B市的李经理是当地的方便面专卖大户，从事方便面销售已达6年之久，令李经理非常困惑的是，在其月销量达到30余万元的销售额后，其销量便开始徘徊不前，再也难以提高，而随着竞争品牌的大举入侵，该市的市场销量甚至还有下滑的趋势，这让“操盘”方便面市场多年的李经理“如梗在喉”。但李经理有个最大的优点，那就是喜欢创新，善于摸索，不仅思维活跃，而且善出奇招，这次乡镇二批招商会就是李经理在参加了05年济南糖酒会的时候，受一些厂家的专场招商会的启发而萌发开招商会的，但一批商开招商会，在该市是没有先例的，为了确保本次招商会圆满成功，李经理不仅咨询了一些专业的策划机构，而且，还几次到X方便面公司寻求厂家对招商会的意见和支持。经过多人的点拨，最终决定在中秋节前夕举行一场声势浩大的一批招商会，做“敢吃螃蟹“的第一人。
在招商会处在酝酿阶段，李经理运用SWOT分析法，结合自身实际情况，充分对本次招商会进行细致谋划：
1、S（优势）：操作方便面的市场经验丰富，网络资源健全，客情关系即人脉较好，资金雄厚。
2、W（劣势）：没有召开过此类的招商会，缺乏对类似招商活动的整体统筹和策划，对此效果如何估计不足。
3、O（机会）：正因为在该市没有先例，所以，操作成功，将会摸索出一套先进的招商模式，对竞品进行狠狠打击。
4、T（威胁）：如果竞品提前举行大力度的促销活动，以提前对市场进行拦截和挤占，最终可能导致招商会流产。
此外，李经理还对招商会的可能结果进行了剖析：如果操作成功，不仅能够最大限度地占用二批商的资金资源、运力资源、仓储资源，而且还能够加速自己的资金流量，争取厂家更大的扶持力度，提升自己的知名度，提高产品的市场占有率，增强自己的赢利能力，可谓一箭双雕，名利双收；而如果操作不成功，可能会使自己经济上受到损失，不仅招待费用打水漂，而且其他礼品、宣传品、现场抽奖等相关费用也会白白扔掉，使自己毁誉参半。
经过反复权衡，李经理孤注一掷，决定依托X公司良好的产品优势、企划优势，精心策划，开一场实实在在而漂漂亮亮的招商会，
兵贵神速，在与X公司业务人员进行多次会晤与协商后，厂商双方达成了如下支持协议：
1、厂家全程策划和指导此次由一批商发起的招商会，企划方是X公司，但举办方、承办方皆是李经理。
2、李经理招商会定货量达到30―40万元，厂家给予2%的费用支持，达到40―50万，给予2.5%的费用支持，达到50万以上，给予3%的费用支持。
3、厂家的销售总监、当地大区经理及其抽调附近市场5名业代，出席和参加本次招商会，以集体亮相，渲染气氛，凝造声势，让二批商感觉到厂家的重视与投入。
在确定了相关的约定事项后，针对本次招商会，X公司协助李经理制定了“激情奉献在中秋，好礼大奖齐分享――X公司永城市场招商会专案”，主要内容如下：
一、招商主旨：
1、通过招商会，巩固市场基础，联络厂商与二批商的感情，建立良好的客情关系。
2、有效牵制二批商，从销售通路实施对竞争品牌的中端和终端拦截，牢固树立品牌地位。
3、整合二批资源，抢夺市场资源的有限配置权，争取市场竞争的主动地位。
二、招商时间：
2005年9月10日
三、招商地点：
B市白天鹅大酒店
四、招商内容：
1、X系列产品在乡镇的分渠道、分品项独家经销权。
2、建立市场联销体，确保二批通路和零售利润。
3、宣导招商政策及企业战略发展规划。
4、培训二批商有关产品推广、盈利模式、赢利能力提升、终端铺货、人员管理、资金管理、仓库管理等与二批商切身利益相关的内容。
为了确保这次招商会“主角”的二批商能够顺利到位，李经理还亲自开车登门拜访，发放邀请函，并极力描绘招商会的精彩内容和阵势。在做好了一系列的精心准备后，招商会终于掀开了它神秘的面纱。
关于作者：
崔自三：崔自三，著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家――清华大学、浙江大学总裁班、总监班特约讲师，“营销OJT”现场实战训练模式创造者，曾在《销售与市场》、《销售与管理》、《商界》等各类媒体发表营销与管理文章200多万字，出版《八闪十二翻――超速营销突破法》、营销实战小说《挑战》，经销商专著《做一名会赚钱的赢销商》，历任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职。查看崔自三详细介绍 浏览崔自三所有文章 进入崔自三的博客
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