下面是小编为大家整理的产品销售策略有哪些，本文共6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：产品定位以及产品销售策略
产品定位以及产品销售策略
? 重要的细分市场
? 主要的竞争对手是谁
? 现有的和潜在的客户第一文库网
? 公司的其他产品是否可能会进行产品搭配战略
? 定价策略
【方案前提】
是否理解市场本质，是否了解竞争对手，是否了解本公司？
1. 全局观念的市场到底有多大？
2. 这个市场的增长率是多少？
3. 当前的市场是如何被细分的？
4. 当前的市场趋势是否能指示未来细分市场的重要性？
5. 目前公司参与竞争的是哪一细分市场，所占份额有多大？
6. 竞争者所占有的`市场份额有多大？
7. 是否有可能进入新的市场或新的细分市场？
8. 公司现有的市场是否在增长，还有没有可能扩展？有新的消费者进入市场吗？
9. 公司可以从竞争对手那边夺取市场份额吗？如果能，又是从哪里开始的呢？
10. 能激发现有的广告主更大的投资力度吗？如果能，是从哪几个方面？
竞争对手分析
1. 他们的目标是什么？
2. 他们的实力
3. 他们目前以哪个细分市场为目标？
4. 他们将来可能参与那些市场竞争？
5. 他们在产品质量，价格，或其他实质与非实质的优势或劣势？
本公司分析
? 公司规模，市场份额，资金来源，历史纪律和现行市场定位记录上来分析公司在市场中
所处的位置如何？地位是如何？
? 本公司处于一个领导地位还是一个跟随者？
? 管理的的目标和策略是什么？他是否正确？
? 为实现这些目标，可以管理的资源是什么？
? 与竞争者比，公司的优势和弱势的关键在哪里？
? 公司所处行业的关键性成功因素是什么？
? 产品特性，产品价值与价格、渠道、销售能力等等都要进行分析。
执行前提
? 本公司相关产品的市场上的品牌定位
? 广告主动机和购买方式
? 渠道和真正确定广告主有效的销售手段（拉动策略）。
? 营销定量分析，它使人更易明了公司在哪可以获利以及每种可能的营销组合给公司财务
带来的影响
定位
产品定位上只有两条可能产生的产品竞争途径。
1． 以成本为基础
2． 客户认可的产品特性为基础。
@ 客户看到了本公司产品与同类产品的不同时，会认为值得以更高的价格购买这种不同吗？产品自身利益点是否充足？
@本公司与对手之间的产品质量、形象设计、服务、名誉或声望上有所不同吗？ @怎样能使分销渠道更有利的推荐本公司的产品？
生产策略―分销策略―促销策略
篇2：浅谈同质化产品销售策略
序言
产品同质化问题是许多行业都存在的普遍问题，所谓产品同质化，就是本企业生产的产品或提供的服务、技能、教育培训等没有独特性，其他企业能非常容易地提供相同的产品或服务、技能、教育培训等。通俗的讲，就是你能做的，别人也能做,并且做出来的质量是相同甚至是超过的。
那么，如果把解决产品同质化问题作为一个专门的项目（Project）进行攻关的话，在营销和销售方面，应当采取怎么样的策略呢？
这里，笔者从具体案例说起，给出参考方法，以抛砖引玉。
一、从案例说起
某从事教育培训的港资H企业（以下简称H企业），在打入大陆上海北京等市场，开展企业管理类和计算机技能类的教育培训。尽管教育培训产业的利润率相当可观，高达45-60%，但同时竞争也非常激烈。H企业20起在上海某区教育局备案登记，经过工商注册正式成立后，在某商务大楼租了大约平的房间，分割为16间大小不等的，从30平方到200平方的教室15间。同时也购买了投影仪、白板及白板笔等教学用具。在准备就绪后，便开始了企业管理类和计算机技能类课程的推广宣传招生培训工作。
但是在执行中他们发现：大陆市场虽然看上去非常开阔，但在实际运行中却问题重重。一是产品同质化竞争非常激烈，大家培训的课程如TWI，如Teamwell，如PMP等都大同小异，半斤八两，内容都基本雷同，许多方面的微小改动不过是把猫叫个咪；二是主力课程的培训结果拿不到大陆承认的学位学分；三是部分课程内容确实空洞无物，四是竞争的激烈性远大于事先的估计和预测，总之，经营非常艰难。全年，H企业在北京的培训教育总人数为400人，在上海为5200人。到最后，在迫不得已的情况下，只好以出租教室为生，艰难度日。后来也查明：H企业在市场推广和广告方面的投资也非常少，使得营销对销售的支持力度相对较弱。
二、解决问题的具体营销销售策略
第一，面对同质化产品，在营销策略上一定要把产品和服务捆绑在一起，给顾客以附加值较高的超值服务。当产品同质化难以进行实质性改变时，可以在服务上实行差异化，服务出自己的特色和顾客的满意度，进而实现顾客的总满意度提高。
H企业在进行整改过程中，首先组织现有人力资源，进行统一的企业文化CIS系统建设，分别在企业的MI，VI，BI等不同层面强化企业的服务规范，强调服务满意度的重要性。
通过企业文化系统性建设，企业员工的价值观和工作理念得到了整合，团队的向心力进一步增强，服务规则意识明显上升，使的客观感觉该企业的正规管理和科学培训能力，取得了明显效果，
第二，面对同质化产品，在营销策略上一定要强化市场推广和广告的作用，加大投入，逐步建设H企业的品牌和影响力。
没有销售就没有企业的一切。同样，没有市场和市场营销也没有企业的一切。不存在没有市场的销售，也不存在没有销售的市场。
经过进行网络建设推广，媒体推广和报纸广告推广，H企业的招生数量明显上升，超过了上季度同期的200%，影响力进一步扩大，其在教育培训产业的大品牌框架初步形成。
第三，面对同质化产品，在销售策略上一定要强化对业务人员的培训，建设一支高素质的业务员队伍。在产品相同，营销支持和技术支持相同的情况下，决胜的关键就是业务人员自身的综合素质了。
H企业经过对业务人员的严格培训，使客户对业务人员售前咨询、售中服务、售后服务的综合满意率大幅度提升，达到了99%。同样，企业在该季度的业绩和毛利润留成也分别上升了120%和15%。
第四，重视教学技术研究和具有差异性、独创性的新课程的开发。教育培训产业中，教学质量至关重要。教学质量的核心决定因素，一是教师的教育技术，二是教材和课程的实用有效程度。
H企业在该原则指导下，扩大了经营范围，新开展了外国人中文培训等课程，既增加了学生数量，又解决了教室闲置问题，同时企业收入和员工收入水平均有了明显提高。
三、结束语
以上是H企业在教育培训产业中面对同质化产品出现的营销销售与经营问题时候的改进方案，在时间中取得了明显效果，现在笔者将其成果以文字方式组织表达，希望对相关人员能有所帮助和启发。
不足之处，敬请批评指正。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：021-64557469 13918210296，电子邮件：zhangjoke@163.com
关于作者：
张京宏：早年毕业于杨虎城将军创办的尧山中学.后读于中国矿业大学，获法学学士学位。毕业后在人民法院刑事审判庭、民事审判庭、执行局等工作多年，下海从商后历任中外合资企业部门主管、项目经理、副总经理、总经理、董事长等职。现担任上海威贞实业有限公司首席PMI项目策划师，并兼任多家公司的高级资深顾问。查看张京宏详细介绍 浏览张京宏所有文章 进入张京宏的博客
篇3：产品处于不同阶段的不同销售策略
产品招商就是找经销商来帮我们销售产品，
什么样的经销商能够把我们的产品销售出去呢?这就需要我们认真思考了。如果我们只有单一的招商行为的话，那么这个行为就有些盲目了。
如果我们不知道那边市场有没有消费者，然后就找一个船工，帮我们把产品运到对岸去，但是运过去后如果不能卖，最后还得运回来。
市场中还有很多这样的例子，连市场到底有多大都不知道，就去盲目招商。可是，市场需求是否真的存在，我们不知道;即使有需求存在，但是消费者会不会选择我们，也不知道。在所有的东西都不知道的情况下，很多人就会想，招商是最省钱的一种方式，只要我招商，经销商就会帮我去卖。
但是，经销商是做什么的?经销商只是帮我们把货物运过去，而不是说替我们卖。
如果市场存在需求的话，他们拿过去就可以卖了;如果需求不存在，他们拿过去也卖不动。所以，如果我们想要去招商的话，首先应该考虑，市场的需求点在哪里?如果需求点在A点，我们不能把产品运到B点去。当我们知道市场的需求点之后，就应该考虑怎样通过最合理的状态下去启发一下需求点。当我们正好把货运送过去的时候，推广的效果发生作用了，这样就能完成销售。
如果说简单的招商，而不去考虑推广的配合以及需求的启发，那就没有任何意义了。
另外，我们的市场是分阶段的，应该知道在什么阶段做什么事情。如果这个市场是满足需要的阶段，而我们生产的是满足需求的产品，那么这个时候的招商也没有任何意义。
为什么呢?
因为如果是处在需要阶段的话，那么需求就还没完全被培育出来。需要不需要培育，但是需求需要精心培育，我们没做过市场培育就把产品运过去，那就是浪费资源。
我们可以看到很多这样的例子，企业把生产的产品通过招商放到了经销商那里，又不能迅速地卖出去，那不是在占用资金吗?
在需求阶段的时候，我们去进行招商，应该算是比较理想的一个阶段，
因为当需求刚刚开始产生的时候，大家已经认同了这个需要，并且都在考虑应该选择谁的问题。这个时候，我们通过招商把货品铺下去，消费者就多了一种选择方式。比如说是高速成长，市场每年都增长35%的份额，那么在这种情况下把产品送过去，光增长的人群就够我们大家分的了。总的来说，在快速发展的需求阶段是适合招商的。
不过到了成熟阶段，我们应该怎么招商?
在成熟阶段，大家已经把市场占满了，满大街都在卖货，这个时候我们招商，让经销商把我们的货品铺过去。那么，大家说经销商有什么责任为我们铺货?他没有任何责任的。当他在卖自己货的同时顺便帮我们卖一下，这是可能的。但是，如果他不是卖货的，是新的经销商，说我把你的货运过去吧，拉过去了，但是挤不了一个位置，卖不出去，就造成了积压，因为市场已经饱和了。
成熟阶段的招商还会面临一个问题，那就是在市场成熟阶段，大家都是产品个性利益的选择，换句话说就是在品牌已经被认同的情况下，选择产品的不同点。当消费者是个性利益选择的时候，我们这个时候招商，就必须要告知个性利益。其实，个性利益的选择，是在一个基本认同的大概念下培育的一个个性概念。如果我们的个性概念足够好的话，就变成了成熟期里面继续成长，重新进入导入期了。
所以，我们要考虑产品到底是处于一个什么阶段，然后才能采取适当的招商行为。招商行为如果不分时间阶段的话，那么就很容易误入歧途。
总之，在高速成长的时候招商是最有利的。我们在不同阶段的时候，有的时候经销商配合我们，有的经销商不配合我们，这都是不一样的，因此我们不能胡乱地去招商。在高速成长期的时候，本来是抢着要的，可是在这个时候，我们因为不懂规律就盲目招商，完了以后又给了很多优惠政策;经销商过去摆摊就卖，然后回来又说不好卖，要求再给点儿政策。我们接着又给了很多优惠政策，接着经销商回来还是说不好卖，又要政策。最终的结果经销商强大了，而我们却变得弱小了。
篇4：同一种产品三种完全不同的销售策略与结果
请仔细阅读下面的同一项产品，三种不同销售方法的案例对话：
案例1-1
顾问：张经理，您好！请问贵公司有招聘的需要吗？
客户：有的，我们在招一个电工。
顾问：哪要不要考虑来参加我们本周六的综合招聘会？200元钱，效果很好，很超值。
客户：不好意思，这个职务不急，暂时不需要，谢谢。
顾问：哦！没关系，那您有需要时再给我电话好吗？
客户：好的。再见！
案例2-2
顾问：张经理，您好！请问贵公司有招聘的需要吗？
客户：有的。我们在招一个电工。
顾问：请问您这个职位缺了多久了？
客户：有一段时间了？
顾问：大概多久呢？
客户：哦！有半个多月了吧。
顾问：啊！这么久了？那您不着急吗？
客户：不急，老板也没提这个事。
顾问：张经理，老板没提这个事可能是因为他事情太多没注意到这个问题。但是您想到没有？万一在电工没到位这段时间，工厂的电器或电路发生问题该怎么办呢？
客户：沉默。
顾问：张经理，我知道您的工作一向做得很棒，老板非常认可。很多事情不怕一万，就怕万一。如果万一工厂发现了什么事情，而老板却发现电工还没有到位那肯定会对您有影响。您为这家公司也付出了很多，如果因为一件小事情而受到影响，肯定花不来。建议您尽快把这个电工招到位。
客户：你说的好像也有一点道理。
顾问：我本周六给您安排一场招聘会，您看怎么样呢？
客户：好啊！那就安排一场吧。
顾问：好的，那麻烦您让人尽快把资料发给我，我好在报纸上帮您做点宣传，确保电工招聘到位。
客户：好的，
谢谢你了。再见。
案例3-3
顾问：张经理，您好！请问贵公司有招聘的需要吗？
客户：有的。我们在招一个电工。
顾问：请问您这个职位缺了多久了？
客户：有一段时间了？
顾问：大概多久呢？
客户：哦！有半个多月了吧。
顾问：啊！这么久了？那您不着急吗？
客户：不急，老板也没提这个事。
顾问：张经理，老板没提这个事可能是因为他事情太多没注意到这个问题。但是您想到没有？万一在电工没到位这段时间，工厂的电器或电路发生问题该怎么办呢？
客户：沉默。
顾问：张经理，我知道您的工作一向做得很棒，老板非常认可。很多事情不怕一万，就怕万一。如果万一工厂发现了什么事情，而老板却发现电工还没有到位那肯定会对您有影响。您为这家公司也付出了很多，如果因为一件小事情而受到影响，肯定花不来。建议您尽快把这个电工招到位。
客户：你说的好像也有一点道理。
顾问：张经理：能不能再请教您一下？（有价值的销售人员沉得住气）
客户：你说。
顾问：请问您要招的这个电工是一般的水电工呢还是要懂一点设备维修维护？
客户：嘿，你还挺专业。我们工厂机器比较多，电工一般都要懂一些日常维护维修。前面哪个电工就是因为对设备一窍不通，所以老板把他解雇了。
顾问：谢谢！那这个人你可得认真找找。你们给的待遇怎么样呢？
客户：2600元/月。
顾问：张经理，坦白讲这个待遇低了一点，现在一般的水电工大概是2200－2600元/月，如果要懂设备维修的话，一般在3000元/月以上。
客户：是吗？难怪我们上次只招了一个半桶水的人。
顾问：是的，张经理，建议您跟老板提一下，把待遇的到3000元，一个好的电工可以为工厂节省很多钱，我相信您的老板会因此而更加尊重信任您。您认为呢？
客户：默认。
顾问：当然，好电工可能不是那么好招。我准备给您设计一个简单的招聘方案，您觉得好吗？
篇5：关于农产品的十大销售策略
1、配送策略
市场特定的消费对象，城市在不断扩大，买农产品越来越不方便，特别是安全营养的农产品，因此很多家庭需要有这样的配送渠道，有品质保证的配送渠道，这样的享受，可以体会配送带来高效便捷的销售服务，做好消费家庭的数据库销售目标，建立庞大稳定的销售体系，成就现代消费观念在农产品销售上的突破，也是新的尝试。配送不仅仅是将所需要的农产品送到消费家庭，而是要建立一个消费管道，这个管道包括先进的电子商务、电话、店面等互相配合，协调运行。
2、免费体验
把农产品的优、劣完整体现在消费者面前，通过对产品的观、闻、品、验等手段，让消费者明白什么样的产品符合自己的需求，这样将大大拉近消费者的感官识别，从而建立牢固的产品信任感，促进产品的就地就时消费。体验策略运用的产品非常重要，货真价实是体验的关键。
3、教育服务
社区服务是销售模式的通常做法，一般是依靠社区的组织关系来进行农产品的教育与消费，通过对物业、居委会的联合，把社区教育与服务的关系建立起来，通过对产品的桥梁作用，把农业的场景从生产田间地头到餐桌的全过程演绎，使消费者明白农产品怎么生产、加工、运输到消费者手中的，通过怎么样的质量检验保证品质，互相共融，保证常年的农产品供应，建立良好的供应关系与渠道，提高信任度，也服务当先，做好教育消费的引导工作。
4、引导对比
农产品的销售最好的办法，就是对比。对比的方式有很多，比如观望，看外观;品尝，尝品质;比较价格、重量、产地、颜色、品牌等，通过对比手法，强调产品的实质，引导消费者使用产品的诸多好处，消费者通过观望、尝试到消费的过程全部是引导出来的，因此，引导消费策略是农产品销售的重要环节，并不需要广告来扶持。
5、公众公益
农产品走公益的策略也很重要，比如与体育结合，现在流行奥运生产的农产品很吃香，还有会议、旅行、餐饮等诸多公益活动的切入，很多活动把农产品介入进去，提高知名度，这样可以大范围在各种渠道进行销售，农产品品牌建设也可以迅速提高。
6、小范围团购
农产品做团购优势很大，家庭厨房的所有食品均可以做成礼品销售，通过对农产品的包装与贴牌，把简单的一种农产品包装成消费时尚的礼品包装，特别是水产、水果、粮油、蛋等等，小范围的团购就是在一定有效的单位里面，包括机关食堂、各办事机构、单位等，由于我们国家节日特别多，所以节庆农产品礼品销售将异常火爆。
7、社区活动推广
社区推广活动历来是农产品销售的好渠道，也是宣传的最好阵地，社区活动主要要贴近消费家庭的实际需求，比如赠送厨房用具，把活动按照社区的特点安排开来，小区设摊、节日活动庆祝、社区组织活动介入等等，长期不停的搞，把社区当作产品宣传的一块阵地，效果非凡。
8、单位合作推广
单位合作的优势很明显，农产品需要走量才好，与单位的合作将起到很好的作用，比如单位配送与单位效益挂钩，机关食堂与单位食堂合作，有效提高产品的使用效果。
9、个体直销
农产品在各地可以与当地的社区便利店有效结合起来，比如水站、洗衣店、小卖部、茶楼、社区会所等等，通过对接，把农产品的信息发布出去，这样大大加快产品的直接销售。
10、媒体网络广告
在网络上进行产品宣传将越来越流行，什么样的产品均可以在网上找到，网络重点介绍产品的生产、销售过程，重点突出产品的营养价值，什么样的消费者适应，有什么好处，吃了后能对身体有什么改变等，这样的宣传在网上越流行，产品的知名度就越高，越能够与消费家庭融合。必要的时候可以利用电视与报纸传媒结合起来，加快农产品的现代化营销步伐。
【扩展】
现代农产品营销要放开思路，结合成熟的消费观念，把营销的步子迈开，从产品的立项上就要把产品的营销成本计算进去，而不是光光是生产成本，将来农产品的销售重点分为四个环节：生产、加工包装、运输仓储、销售渠道四个部分，而核心的是把好产品通过合理的销售渠道，把产品传输到消费家庭，传输到餐桌上，因此，一个农产品的整条连接要考虑生产的现代化，还要考虑营销的现代化，从田间地头要餐桌的每一个过程都不能忽视。
篇6：电子产品销售模式及销售策略概述
前言
电子产品在现代市民群体中的普及程度越来越高，尤其是在经济发达城市，如上海、北京、广州等地，年轻人爱不释手的DV，家庭旅游出行的必备武器数码相机（DC）等等产品，以异常活跃的姿态在国内电子产品市场上“叱咤风云”，这里我们将调研所获的一些相关电子产品销售模式以及销售策略的内容与大家探讨。下文相关电子产品以数码相机为主。
电子产品销售通路结构――经销商销售
目前国内电子产品市场，其销售方式以经销商销售为主。
近2-3年内，各大电子产品生产商分别逐步取消了全国总代理的销售方式，并通过完善自身销售能力的方式发展各地经销商。虽然目前这种扁平化的销售渠道在很大程度上还是倚重于一些规模较大的经销商（一级经销商或大客户经销商），但是生产企业已经可以更进一步的感应市场的变化，也能够更直接的分析了解到消费市场不断变换的需求，从而适时的改变经营战略。
以国内三大品牌数码相机：索尼、佳能、奥林巴斯为例，厂家已经或正在逐步实现渠道扁平化的转换。索尼、佳能已经采用直销形式（即不使用总代理，厂家直接给经销商供货），奥林巴斯也在京、沪、穗、深实现了直营。并且这种直营的趋势将发展成熟。
电子产品销售通路结构，如图所示：
电子产品销售渠道DDIT城中店为主
综合来说，电子产品的销售渠道以IT商城为主，其他还包括家电超市、摄影器材店、超市大卖场、百货商店以及其他渠道（网络、邮购等），
佳能、奥林巴斯两个品牌由于经销商以IT起家，因此在IT商城的销售比例占60%左右，而索尼由于其家电产品主要在家电超市销售，使其数码相机产品在家电超市的销售比例为40%，IT商城以及数码广场的销售比例为30%。
就今后的发展而言，电子产品在家电超市的销售比例将逐渐增加，主要原因在于：
（1） 家电超市的销售相对正规化；
（2） 家电超市产品较易获得消费者的肯定、认可，能够形成稳定的消费群体；
（3） 对于生产企业而言，家电超市能保证一定程度的销售量；
（4） 家电超市通常规模较大，相对于一般经销商而言，销售稳定性较高；
（5） 与家电超市合作有约定的结算方式与周期，对生产企业的回款有良好的保证。
而IT城中店的销售重点在于中等价位的电子产品，厂家会与经销商合作在IT城建立形象店铺，如：奥林巴斯目前在上海、北京、广州、深圳的IT城中有200多家形象店铺，奥林巴斯为有一定规模的经销商提供店面装修，通过在该店铺设立主要展示柜台，进行产品宣传以及销售。因此，IT城中店在电子产品的销售中，仍将占据重要地位。
★产品合同
文档为doc格式
