企业概况范文

时间：2025-11-01 07:50:53 其他范文收藏本文下载本文

下面小编为大家带来企业概况范文，本文共9篇，希望大家喜欢!

篇1：公司企业概况

金冠(中国)食品有限公司始创于1982年，于1994年组建集团公司，是一家具备研发、制造、分销和出口的综合型制造企业。历经24年稳健发展，金冠集团已发展成为中国境内最大及最专业的食品制造厂商之一，涵盖糖果、巧克力、果冻、糕点和调味品等众多类别。集团旗下糖果工厂年产各类休闲食品近8万多吨，其中80%在国内销售，20%出口全球30多个国家和地区。不仅大中华地区，在东南亚、中亚和中东地区，“金冠”品牌也久负盛名。

20多年的专业化制造经验和实力奠定了金冠集团“糖果专家”的市场地位，据行业权威机构统计数据，金冠集团的年产值及综合竞争力近来一直位居行业前列。公司及产品陆续被认定位：中国名牌、福建省著名商标、国家质量达标食品、国家计量一级企业、福建省农产品加工重点龙头企业等。凭借持续不断的创新和整合，金冠集团将沿着专业化和国际化的道路持续发展，致力于成为一家引领业发展和创造商业价值的标杆型食品制造企业。

篇2：公司企业概况

***亚进食品有限公司为中外合资企业，建于5月，位于***省******经济开发区坪上镇，交通便利，距岚山港仅20公里、日照港55公里，东临青岛和连云港两大港口，紧靠342省道，风景优美，资源丰富。

公司主要生产经营板栗和蔬菜深加工制品，主要产品有韩国泡菜、保鲜板栗、罐头食品和冷冻食品，投资总额为9000万元，注册资本145万美元，占地60亩。加工车间全部取得了《出口食品生产企业备案证明》，获得食品HACCP质量体系认证和《全国工业产品生产许可证》。现有员工500人，专业管理人员50人，有先进的生产加工流水线、完善的产品检测设备和专业技术人员。年出口各种果蔬15000吨，主要销往日本、韩国等。年储存各种蔬菜5000吨，年加工农产品及各种蔬菜2万多吨。出口创汇463万美元。

公司按照 “公司+农户+基地” 的产业化之路向前迈进，与农户的联结可靠、稳定，年收购白菜13800吨，萝卜700吨，大蒜 360吨，支付给农户的收购资金1770万元，使农民增收1700万元以上，蔬菜加工带动 600多农户发展蔬菜生产，为***市农村大量富余劳动力提供就业，实现了产、供、销一条龙服务。到目前公司与农户已形成稳定的利益联结关系。

为了不断适应国际国内市场的需求，公司积极推进人才和科技战略，加强企业管理，以提高公司的社会效益及经济效益。

>>>下一页更多“公司企业简介”

篇3：公司企业概况

大德生是江苏省扬州地区著名的老字号药店(入选“中华老字号”，商务部已经公示)，始建于19。近百年来，大德生人以药德经世，以仁德之心服务大众，以热情周到的特色服务呵护百姓生命健康，深得老百姓的信赖。为充分发挥老字号的品牌优势，发展和壮大现代服务业，6月12日，以百年老字号“大德生”为品牌，按照“八统一”的标准，以“德正药真”的理念，引入现代化经营机制，将其所属21家药店组建成扬州大德生医药连锁店，实施连锁经营。

6月28日，经股权置换，大德生加入中国医药集团旗下零售板块，正式更名为“江苏大德生药房连锁有限公司”。在引入国大顾客至上、团结合作，以及强调企业执行力和诚信经营的先进的企业文化后，通过严格的管理，精心的运作，以“质量”为生命，为顾客提供优良的服务和优质的药品，大大提升了企业品牌的美誉度。11月，大德生成为全省首批一次性通过国家GSP(《药品经营企业质量管理标准》)认证现场检查验收的连锁药店，1月27日又一次性通过国家GSP换证现场验收，被市民誉为放心药店，信得过药店。

目前，大德生零售门店总数达100家，其中直营店94家，加盟店6家，门店网络覆盖扬州、泰兴、靖江、镇江等地区。现有职工总数591人，大德生在各层各级都以客户第一为发展方向，坚持开展药学服务，拥有一支达200人的高素质、业务精湛的执业、从业药师队伍。

“大德生”被《中国药店》杂志社评为、及中国药店百强企业;同时，“大德生”还被评为“江苏省医保定点信得过单位”、扬州市“文明单位”、“扬州市物价计量信得过单位”。20、20被江苏省宣传部等十部门评为“江苏省百城万店无假货示范店”。未来，我们要成就“打造中国药品零售第一品牌”、“树立家庭健康顾问第一形象”的宏伟愿景。

篇4：公司企业概况

公司经营发展战略和规划怎么写

一、公司经营发展战略环境分析

(一)制定经营发展战略的外部环境

钢材产业是国民经济的重要支柱产业，钢材物流业在围绕经济社会建设过程中发挥着积极主动的作用。选择在山东沿海的**地区建设钢材的物流中心，主要考虑到国家对区域经济的扶持，从地理位置看北部湾、深圳沿海、渤海湾经济区和山东沿海地区是我国主要的物流功能区，其中北部湾物流区以对东盟国家的陆地物流见长、深圳沿海地区以电子产品的出口见长、渤海地区和山东则以钢铁等资源的运输为主。

**经济开发区位于市区西南端，东毗威海、西近青岛、北邻烟台，地处三大城市的“金三角”地带，距青岛、烟台、威海三市的机场、码头均在一小时车程内，南临黄海，海岸线长35公里，滩涂面积1600公顷，拥有国家二类港，是中国距离日本、韩国最近的地区之一。

因此，公司立足经济开发区，为**钢市的商户和**经济开发区的企业提供高效、优质、灵活的担保服务有着很广阔的发展前景和巨大的发展潜力。

(二)内部环境

我公司与**钢市是同一股东，**经济开发区征用286.2亩土地，一期规模(148亩)：商铺300家及32,000平方米的仓储区。现商铺工程已封顶，露天仓储堆场已完工，2台16吨行车已安装完毕。全部工程预计明年5月交付使用，目前已进驻商户约50余家。这些商户的控制人都是在钢材行业经营多年，属于优质的客户，为我公司的担保业务的开展提供的充分的资源。

公司具有经验丰富的领导班子，阵容整齐的管理团队，优秀的员工队伍，良好的企业文化。公司领导成员来自于金融和钢材流通企业，有多年的金融、担保业务和钢材市场的从业经验，他们对市场环境及社会环境较为熟悉，有着良好的社会关系及外部沟通能力。

二、公司的经营发展战略

公司的经营发展战略是：立足**钢市、面向**经济开发区、瞄准环渤海经济区。立足**钢市：就是利用上海、江苏在钢材行业经营多年属于优质的客户资源，为公司的发展打下基础;面向**经济开发区：就是要在为**经济开发区发展作贡献的同时，扩大公司的服务面壮大公司实力，把公司打造成为一流的担保融资企业;瞄准环渤海经济区：就是要在公司发展的基础上为环渤海经济区的建设与发展作出贡献。

三、公司的经营发展目标

公司总体发展目标，是要把**担保公司建设成为业务发展良好、内控体系完善、富有成长性的担保公司，把它打造成为一流的担保融资企业。大致分为三个阶段：

第一阶段：以**钢市的钢贸商户为依托，对于他们在开展钢材贸易过程中的融资需求，公司为其向银行的贷款提供担保服务。由于前期引进的各钢贸商户大多为同乡，并且在全国各钢材市场相互合作多年，彼此对资质、信誉都很了解。

这一阶段的目标主要是夯实基础，尽一切可能地杜绝信用风险，并逐步增加积累，充实保证金。

第二阶段：随着公司在当地扎根，对当地的经营企业合作交往的过程中，积累一定的优质客户资源的前提下，在为**钢市商户服务的基础上逐步扩大服务对象和业务范围，

这一阶段的目标主要是在严格控制风险的基础上，提高服务水平，拓展业务渠道，壮大公司的实力。

第三阶段：随着公司的发展和实力的壮大，逐步把公司打造成为威海一流的担保融资企业，逐步树立“**担保”的品牌，。

这一阶段的主要目标是进一步提高服务水平，逐步树立“**担保”的品牌，公司成为环渤海经济区建设中的一员。

四、公司经营规划

(一)业务发展规划

1、业务发展思路

(1) 前期业务发展的整体思路是以**钢市的钢贸商户为依托，以贷款担保为主要业务品种，利用熟知钢贸行业的优势，杜绝风险，扎实打好业务基础;

(2)逐步加强当地经营企业合作既为**钢市商户服务又为当地的企业提供贷款担保，还可以从事其他担保业务。

(3)在条件成熟时申请设立跨省经营业务，积极参与环渤海经济区建设中。

(4)与建行、工行、山东农信社等多家银行建立合作关系，既为钢贸商户扩大了融资的选择，也促进了业务的拓展。

2、担保费收入计划

公司第一年预计能为**钢市的钢贸商户的3亿元左右的贷款提供担保服务，担保费收入为600万元左右，第二年预计能为商户5亿贷款提供担保服务，担保费收入为1000万元左右，第三年预计能为7亿贷款提供担保服务，担保费收入为1400万元左右。

(二)风险管理规划

1、近期对全体员工和股东进行一次业务知识培训，提高担保项目的专业业务工作和评审水平。

2、按照《暂行管理办法》对各项风险管理制度进行修订，并根据业务发展需要逐步配套完整，建立起科学的项目决策程序和内部风险控制机制。

3、计划在今年春节期间在家乡进行一次招商活动，让更多商户认识**钢市和**担保公司，然后从中优选资质和信用好的商户入场，从而从源头上控制风险，为**的发展打下坚实的基础。

4、制定长期的风险基金和担保资金的补偿机制，即制定《风险金提取与使用办法》和《担保资金补偿管理机制》，切实在这两项基金的提取，存管，使用上有一个规范的操作和长期稳定的补充来源。

5、虽然公司尚在起步阶段，但即着手加强在保项目的动态跟踪

管理，建立健全风险管理应急预案和相应的机制。

(三)人力资源规划

担保业与银行、信托、保险等行业相比较，还处在发展的幼稚期，还有赖于担保机构在自身业务实践中探索、积累和创新。现阶段公司通过培养和引进人才，最大限度的发挥人力资本的作用，努力形成公司的专业技术能力，对于人力资源规划如下：

1、建立健全先进的用人体制

(1)人才的引用坚持“专业化、规范化”的方针为基础，引进人才除注重文化水平、专业知识外，更要求具有相应的行业资历以及群体资源优势的人才。

(2)建立学习型团队培养优秀的专业人才，对新员工进行上岗前的培训学习，派出人员到兄弟担保公司进行交流学习等方式以提高员工的专业水平。

(3)为员工设计生涯规划提供良好的工作环境，强化员工长期服务观念。公司已与土地部门协商计划将**钢市土地划转部分作为**公司的资产，并建相应的商住楼。

2、人力资源规划表

****投资担保有限公司

篇5：公司企业概况

一、公司概况

公司前身为湘江电厂，始创于1936年，定址湘潭市下摄司，1960年更名为湘潭电厂。截止1995年，下摄司旧址装机容量12.5万千瓦，为响应国家“上大压小”号召，机组先后关停，至旧址机组正式退出历史舞台。1995年注册成立湘潭发电有限责任公司，定址湘潭市双马镇，湘潭电厂资产于重组并入公司。在双马镇建设的2台30万千瓦机组分别于、19投产;二期扩建2台60万千瓦机组于实现双机投产。

公司现在役装机容量为180万千瓦，固定资产71亿元，由中国大唐集团公司、湖南湘投地方电力资产经营有限公司分别出资60%、40%，属国家大一型火力发电企业。公司现有在职员工1299人，离退休人员698人。

公司以“提供清洁电力、点亮美好生活”为使命，切实履行企业对经济、环境与社会的责任，“十一五”以来，共完成发电量408.4亿千瓦时，上交税费8.81亿元;供电煤耗共降低36.51克/千瓦时，节约标准煤22.63万吨;烟尘、氮氧化物、二氧化硫、废水达标排放绩效分别下降84.55%、49.56%、88.32%、85.39%。公司物质文明和精神文明实现同步发展，荣膺“中华全国总工会五一劳动奖状”和“全国文明单位”等多项荣誉，并得到了温家宝、曾培炎等党和国家领导人的亲切慰问和关怀。

实施电力体制改革厂网分家以来，虽然公司各项可控指标均持续好转，但由于计划电、市场煤矛盾长期未能理顺，煤价、电价长期倒挂，以及湖南火电常年靠天吃饭，产能释放受限且公司区位优势不强，公司盈利空间被严重侵蚀。自底以来，仅、、20艰难小盈0.83亿元，其余6年共巨亏18.11亿元。截至，公司累计亏损20.65亿元，净资产-1.21亿元，资产负债率102.36%，财务状况不佳，减亏扭亏任重道远、十分艰巨。

篇6：公司企业概况

重庆建工集团股份有限公司是目前西部地区唯一拥有房屋建筑、公路工程施工总承包双特级资质的国有大型建筑企业集团。下辖全资、控股企业28家，注册资本金16.33亿元，总资产428亿元，各类管理及专业技术人才9001人。荣列中国企业500强第229名、中国建筑企业第13名、重庆市百强企业第2名、西部建筑企业第1名。

近年来，重庆建工集团坚持科学发展、打造百年品牌，先后荣获鲁班奖、詹天佑奖、中国市政金杯奖等500多项国家级、省部级大奖，并荣获中共中央、国务院、中央军委授予的“全国抗震救灾英雄集体”最高荣誉，以及“全国五一劳动奖状”、“军民共建社会主义精神文明先进单位”等1000多项省部级以上荣誉。现拥有超高层建筑、高速公路、超大跨度桥梁及隧道施工、商品混凝土生产、建筑机械制造等核心技术、专利和标准，并拥有10部国家级工法和36部省部级工法，业务遍及全国大部分省、市、自治区和世界20多个国家及地区。

目前，重庆建工集团正按照“诚信、责任、和谐、效益”的发展理念，致力打造集投资、开发、建设、管理、经营、服务于一体的大建设产品系统集成与增值服务的供应商，建设和谐文明的“600亿建工”，成为产权、产业多元化的上市企业，培育50亿—100亿级子企业。大力实施重庆市内70%、国内20%、国际10%的“721”发展新战略和集团7个中心，子公司4个主体，项目管理3个平台的“743”管理新模式，积极推进“六大工程”建设和企业整体上市，做强做大“建筑安装、建材建机、物流、特许经营、城乡统筹示范建设”五大产业板块，力争早日建成中国一流及西部最优秀建筑企业集团，跻身中国企业200强。

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篇7：公司企业概况

___亚进食品有限公司为中外合资企业，建于5月，位于___省______经济开发区坪上镇，交通便利，距岚山港仅20公里、日照港55公里，东临青岛和连云港两大港口，紧靠342省道，风景优美，资源丰富。

公司按照 “公司+农户+基地” 的产业化之路向前迈进，与农户的联结可靠、稳定，年收购白菜13800吨，萝卜700吨，大蒜 360吨，支付给农户的收购资金1770万元，使农民增收1700万元以上，蔬菜加工带动 600多农户发展蔬菜生产，为___市农村大量富余劳动力提供就业，实现了产、供、销一条龙服务。到目前公司与农户已形成稳定的利益联结关系。

为了不断适应国际国内市场的需求，公司积极推进人才和科技战略，加强企业管理，以提高公司的社会效益及经济效益。

篇8：公司企业概况

公司宣传简介怎么写

作为公司对外的第一印象，“公司简介”可以说是非常非常重要的门面，如何在有限的文字内将公司引荐给别人并能吸引住别人的目光可以说是让许多公司老总都费劲心思。以下几点是本人小小的总结，但愿能给大家一些帮助一个好的公司简介应该包含以下几点

一、你的公司是做什么的

二、你的公司有什么优势

三、公司获得过哪些成就

四、公司的经营理念

五、有必要的话可以加上企业文化、人文关怀。

下面我们来看看这个公司简介

广州市双马展设计有限公司成立于，专注“商业空间展示”十载。广州双马以集设计，生产与安装的行业新模式出现，同时成立设计公司与展柜制作工厂，精于生产工艺，工于形象设计。在公司成立装修公司，在行业内全面拓展一条龙服务。在上海设立办事处，为品牌公司异地开店提供“远程二对一”立体服务，开创商业空间展示一条龙服务新模式。

历经数载精心经营，广州双马积累了丰富的行业经营、管理经验，遵循“专业、经典、独特”的高标准要求，以卓越的服务深受客户的认可和好评，同时培养出一批行业中的顶尖人才，拥有一支专业的服务团队。广州双马建立了完善的供应链网络，与全国数家有实力的展示家具制作工厂、商业空间装饰公司和设计机构达成紧密的合作关系，形成了互惠互利的战略联盟，为广大客户提供全面的无缝服务。

目前，大多数品牌公司的展示家具，都是通过设计中间商制作，而不是直接面对工厂。原因是很多工厂只重生产，而不做产品后段支持。结果出现与药品行业一样的行业怪现象。生产的不赚钱，中间商的利润却高的离谱。广州双马就是在这种环境下应时而生的行业新模式企业。在这种新的经营模式下，我们自身存在四大优势：

1、价格优势。我们是集设计，生产与安装于一体的行业新模式，我们直接面对品牌公司服务，减少了中转环节经纪公司的利润，可以给品牌公司带来25%-40%的价格优惠。价格优势非常明显。

2、设计优势。很多中间商的设计往往会只重外观，而忽视产品的结构受力与实用性。造成最后安装时出现不可逆转的错误及一些不必要的成本支出。我们设计部门就设在工厂内，精于产品设计要求。因些能非常好地做到形象，结构与成本的完美结合。

3、时间优势。中间商与品牌公司谈成合同后，还要与工厂谈合同。另外，是中间商往往是海量面对客户，所以报价往往也要较慢。所以在我们直接面对品牌公司的模式下，产品的出货往往会早三天以上。

4、安装优势。安装人员由工厂直接派出。由于安装全员必须是从该产品的生产人员中派出，所以能最大限度保证产品的安装质量。

广州双马另外还开展“远程二对一”的立体服务。从前期广州双马业务代表与品牌公司联系、报价、洽谈，达成初步合作意向;到品牌公司准备到异地开店，广州双马安排设计师到店铺丈量尺寸、现场拍照、绘制效果图和施工图;再到所有图纸确认，工程预算商定，签订制作合同;再到展柜的工厂跟单、现场施工监理，广州双马安排专业的跟单员，全程跟踪质量，督促工期;我们将为品牌公司的商业展示工程进行一年保修及终身维护，承诺发现问题二十四小时内到达现场并开始解决。展示家具设计、制作、发放、现场安装和施工到售后维护，以及展示用品的供应，广州双马提供专业、细致、快捷的高品质服务，为客户打造更高品位、更具个性、更优质量的商业空间形象，量身定做最为适合的展示家居，并不断优化服务措施，

力争为客户创造更大的品牌附加价值。

在创新的商业营销运作模式和广大品牌公司的支持下，广州双马正筹划在北京、昆明及香港等全国重大城市成立分公司，向“专业化、规范化、国际化”方向迈进，逐步走向世界。我们坚持“以人品经营品质”的理念服务于客户，视客户的利益高于一切。我们的口号是“一分合作，百分满意”，在这个经营逻辑下，努力打造展示领域领先知名品牌，引领“商业展示”行业发展新潮流。

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篇9：企业员工职业生涯规划的概况探析

企业员工职业生涯规划的概况探析

职业生涯规划:“就是兴趣、个性、价值观、自我感知，将自己和企业的命运相结合，感知各种职业未来的需要趋势，以及影响的关键成败因素，确定自我的职业发展终极目标，并实现的一个过程。”

随着人类社会的发展，我们已经进入了一个“地球村，，的时代。网络的信息化发展使企业效率越来越高，信息越来越对称，从而也使很多中国企业面临着越来越严重的同质化竞争的惨烈境况。

而中国民营企业许多还很弱小，还处于需要不断创新的初级阶段。并且与企业战略渐渐展开相配套的组织框架的完善，以及与组织框架相应岗位的人的各种技能和素养，都还不是十分配套完善。所以，在企业中，员工的创造性和主观能动性就显得尤为重要，也就是对企业人的研究也就成了一个关键问题，同时也关系到企业未来生存的关键要素:核心竞争力问题。

想打造出企业的这种核心竞争力，首先靠人才在竞争中来完成，那么对人才的职业生涯规划，以及对个性化职业生涯的未来结果导向会是怎样的，及企业能否调动其主观能动性，和对其潜力开发挖掘的多少，其未来的组织岗位设计的合适与否等等问题，都可能是对企业的未来的发展有着不可估量的作用。就像GE的杰克韦尔奇、日本的稻盛和夫等领军人物那样创造的世界奇迹一是这些卓越的人才领导一个企业成长为世界级超一流企业的。

由此可以看出，要想对企业中的人才进行结果导向性的职业生涯进行臻善臻美的规划，还要从其出生的先天背景研究起，亦即万事须寻源。因为人的先天和后天的各种因素，都对其性格的形成起到很大的影响。

就像美国的职业指导专家萨帕把人的这一发展过程分为五个阶段:

成长阶段(出生到14岁)，是一个以兴趣幻想为中心，对自己所熟知的职业进行评价和选择;

探索阶段(15到24岁)，对自身的能力兴趣和对职业的就业机会、社会价值进行考虑，开始进入劳动力市场或者探索从事某种职业;

确立阶段(C25到44岁)，对职业的选定进行尝试，更换工作，到稳定;

维持阶段(<45到64岁)，职员在工作中已经获得一些成就，保持现状，提高自己的社会地位;

A企业就是处于这样一个阶段的民营中小企业。在当今都以关系营销为主格调的社会中，始终采取的是靠市场不靠市长运作的营销模式，通过十年多的发展，由个体制到股份制公司渐进式发展，已经进入了向产业链延伸的集团化初期过度阶段的一个民营企业。目前已经面临着招聘、培训、提拔许多部门和分公司高级经理的问题。发展中，人才的提拔也不能仅仅靠“武大郎开店”，“套娃模式，，;只是从内部提拔人才。这样会经常性显现了一些内部的人才和企业发展出现了不对接的瓶颈问题一人才天花板的问题。

怎样去识人、选人、用人;怎样把以前的创业型元老级的人物与公司发展同时提升的问题;怎样去招聘、培养人才问题;怎样去储备人才，储备怎样的人才问题;怎样对应不同的人才进行岗位设计和规划等问题。也就是怎样能很好把握住企业发展中人的问题，关键是进行人力资源的职业生涯规划设计系统模式的建立，已经成为目前A企业必须进行重新思考和设计的当务之急的大事，清。

所以，作为郑州大学一个普通的工商管理学硕士，作为一个小型民营企业的.创业者，据以往几十年的工作经验，并大量阅读各种相关文献，以及独立思考，欲试分析研究一下，在中国民营中小企业决定人的职业生涯规划设计以及这方面起作用的关键要素。特别是针对个体的成长背景，对其未来的职业生涯起到的某些大的影响作用的各因素的探讨，以试探出一条民营中小企业的进行人才职业生涯设计规划设计的普遍规律来。在我导师的指导下，争取取得一个现实可行的研究成果。

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

现阶段许多企业面临着社会环境和竞争市场的巨大压力，这种压力的本质而言，其实是人才的竞争。所以，企业员工的职业生涯规划设计，使员工有了定向的目标和方向，并且使积极性和创造性也得到充分的开发，企业也获得非常大的收益，因而做好员工的职业生涯规划设计非常重要。但是，目前处于“台风”社会机遇中的很多中国民营中小企业，尚未重视这块人力资源中最具开发潜力的资源:员工职业生涯规划。那么，人才的流逝，客户的离去等等，会随着这些宝贵资源的消耗企业也面临巨大的潜在风险。

A公司是一个从事钢铁贸易、钢铁加工、钢铁运输为主的小型民营企业。但它的钢铁运输项目的运行，后来由于人的管理问题没有成功，所以，目前只留下了，钢铁贸易和钢铁加工制造两大部分业务。

A企业经营的主营产品是，钢材粗钢产品类里面属于型材的三大细分系列产品，这三大系列相关性非常密切。它的加工制造工厂也是围绕着这三大系列产品进行的，直接把粗钢加工制造成成品后配送给它的下游企业使用。

A企业最初的战略设计时，大框架是先从产品利润到最终的资本利润的产业链渐进式延伸的战略设计模式。这种模式，有利于虚实结合，有利于企业未来更稳健的发展模式。也能使未来的资本虚拟运作更加牢固，企业生存的长期风险降到最低的范围之内。

参考文献

[1]大学生职业生涯规划与就业指导研究钟永强;雷蕾科技信息第5期2010

[2]《商业模式新生代》，作者亚历山大机械工业出版社2011

[3]《能力决定人生改变你一生的三十个关键能力》作者王文波金城出版社2011

[4]《秘密》，作者拜恩中国城市出版社2008

[5]《大学生职业生涯规划与就业指导》李富军西安市:西北工业大学出版社，2010.03

[6]《好妈妈胜过好老师》，作者尹建莉作家出版社2009

[7]《海底捞你学不会》， sblunwen.com/gsgllw/作者黄铁鹰中信出版社2011

[g]《中国人力资源开发》指导委员会会员单位中国人力资源开发2008/02