下面小编为大家带来线损管理培训工作计划，本文共12篇，希望大家能够受用!
篇1：线损管理培训工作计划
线损管理培训工作计划
为全面提升公司线损管理水平，完善线损管理保障体系，根据“县供电企业电能损耗规范化管理标准”，结合公司的`实际，制订线损管理培训工作计划。 一、培训指导思想 以加强公司线损管理，提高职工业务技能和素质为根本，把培训工作紧紧围绕公司中心工作 为全面提升公司线损管理水平，完善线损管理保障体系，根据“县供电企业电能损耗规范化管理标准”，结合公司的实际，制订20线损管理培训工作计划。 一、培训指导思想 以加强公司线损管理，提高职工业务技能和素质为根本，把培训工作紧紧围绕公司中心工作和全年奋斗目标这个主题，认真搞好职工培训工作。 二、组织机构 成立年线损管理培训工作领导小组：组长：*** 成员 *** *** 三、培训内容 根据公司年度培训工作的要求，结合线损管理的实际，在业务技术方面重点对“营销管理制度”、“线损管理”，“计量管理”，“电压质量与无功管理”等知识的培训。 四、培训目标 通过培训，使职工综合技术业务素质有显著提高。 五、培训方法 采取集中上课讲授和现场学习等形式对人员培训 六、培训有关要求 1、每个职工应严格执行《公司职工培训管理制度》有关要求，积极参加培训工作。 2、统筹安排好参加培训人员的工作，做到培训和工作两不误。 4、做到“以点带面”，全面带动公司线损管理水平的提升。 我们为采购员、销售员免费提供采购管理、采购流程、合同范本、销售管理、销售技巧、营销策划资料；为采购员、销售员提供免费采购培训班、免费销售培训班、珠三角采购论坛交流；为小企业个体户提供298元网站建设、网站制作篇2：浅谈电网的线损管理
浅谈电网的线损管理
电网的线损率是考核电力企业生产经营的一项重要技术经济指标。降低线损是一项长期而重要的.任务。在搞好降损节能标准化、目标化管理的基础上，重点是降低线损技术措施和管理措施的落实。
作 者：陈莉 作者单位：安徽省滁州市电业局239000 刊 名：农村电工 英文刊名：NONGCUN DIANGONG 年，卷(期)： “”(12) 分类号：F407 关键词：篇3：基于局域网的电网理论线损管理系统
基于局域网的电网理论线损管理系统
基于局域网的电网理论线损管理系统
卢志刚 王菊
燕山大学电力工程系 秦皇岛市（066004）
摘
要 本文介绍基于Oracle网络数据库利用PowerBuilder编程工具开发的地区电网理论线损计算及分析系统，内容包括网络数据库的实现、硬件基础、软件的组织与设计、系统的主要功能及特点。
关键词 局域网 理论线损 访问 非关系数据库
A Power Network Linc Loss Management System Based on LAN
Abstract: This paper states a power network linc loss management system based on Oracle network database environment , this system was created by PowerBuikder .This paper contains database of network ,hard ware basement and software design , main function etc.
Key Words LAN linc loss call on non-relation database
1 引言
电力网的线损是一个综合性的经济技术指标，而理论线损则是一面镜子，它不但能反映电网结构和运行方面的'合理性，而且可以反映电力企业的技术和管理水平，能促使相关部门采取从内部挖潜，或增加新设备、或改造线路等措施，降低线损率。对于电网设计规划部门能在设计阶段就采用线损较小的设计方案，从而达到最佳的运行效果。
然而，理论线损的统计涉及环节多、数据多、工作量大、人为因素较多，且靠手工计算已不能适应企业上等级和管理逐步细化的要求。因此，为了保证理论线损统计的准确性，及时发现线损管理中存在的各种问题，采取有效措施降低管理损耗，减少线损统计工作者的劳动强度，开发一套通用的理论线损管理系统是非常必要和迫切的。
随着计算机的普及和网络技术的发展，局域网（LAN）和广域网（WAN）已得到迅速普及，网络优势克服了人们在时间、空间上的限制，基于网络、充分实现数据共享的网络管理系统是，已成为行业管理追求的目标，成为最为流行的技术方向，线损管理工作同样如此，急需在网络环境中运行。
篇4：电子论文：规范线损管理 提高经济效益
吉林白山供电公司
白山供电公司是吉林省电力有限公司所属的一个边远山区供电企业。公司下属江源县和白山市城郊两个农电局，共有农电职工（含农民合同工）342人，承担白山市江源县和八道江区14个乡镇128个村的供电工作，售电量今年预计为2.5亿千瓦时。
我公司按照国网公司、省公司的要求，自起开展了农村供电所规范化管理工作, 并把线损管理工作列为工作重点，着力提高企业的经济效益，在切实提高农村供电所的管理水平的同时，提升农电企业的盈利能力。在此期间，公司因地制宜采取了一系列有效措施，强化了线损管理工作，经过近两年的不断努力，在线损管理中逐渐摸索出了一套带有白山特色的线损管理办法。现在我将我公司的做法简单介绍，请多提宝贵意见。
一、认真开展线损专业管理，不断提高经济效益
线损率是农电企业的一项重要经济技术指标，也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映。不断降低电能损耗，是企业提高经济效益的必然要求。白山供电公司所属各县农电局始终把降损增效列为实现供电所规范化管理和建设一流农电企业中的一项重要工作，针对线路长、负荷小、客户分散、管理难度大等具体情况，积极探索各种形式的降损管理措施，通过开展线损理论计算和现场测试，科学合理确定线损指标，收到了很好的效果。公司在总结各县局降损经验的基础上，全面实行了10kV配电线路和配电变压器台区的包保管理。即以10kV配电线路（含变台变损）、低压台区线损指标的科学确定为依据，以落实责任制为组织保证，以建立健全各种记录和资料为基础，以强化检查与考核为主要措施，以实现三包（包线损指标、包电费回收、包优质服务和行风建设）三保（保完成降损指标、保电费双结零、保政府和用户满意）为目的。经过全面推行线损指标包保，收到了显著成效。在开展包保管理前，公司农电系统10kV线损率在10%以上，台区线损在网改前达到30%-40%，改造完之后的年份也在20%-25%之间。通过线损包保管理，江源县农电局实行包保的10kV线路损失率为6.5%，比未包保时下降4.5个百分点，实行包保的低压线路损失率为9%，比未包保时下降12个百分点；城郊农电局20实行包保的低压线路损失率为6.05%，比未包保时下降13个百分点。
实践使我们认识到开展线损理论计算和现场测试，不仅对制定合理的线损考核指标有重要作用，同时也为正确采取降损措施提供有效依据。通过线损理论计算和现场测试，可以发现和改进技术降损和管理降损中的薄弱环节，使线损管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。
（一）全面实行线损包保，合理确定责任指标。
确定科学、先进的线损责任指标，是实行线损包保管理能否达到预期目的的关键。指标既不能高不可攀，也不能垂手可得。
1、认真开展10kV线路线损理论计算，确定线损责任值。
按“三分累加法”计算线路损失的理论值，作为确定包保的主要依据。根据理论计算值确定线损责任值。考虑到负荷性质，另加一定幅度的管理系数，若理论计算值与实际值比较，相差3个百分点以上时，查明原因后，重新计算确定线损责任值。
2、科学确定台区线损责任值。
搞好台区线损包保，科学地确定线损责任值是整个工作的核心。白山供电公司在统一制订的《线损包保管理办法》中，提出了科学、规范的操作，采用“理论计算值与实测值相比较、条件相近台区计算值相对照、线损计算值与实际经验相结合”的制定和检验方法，科学合理地确定线损责任值，达到了“先进合理”和“公平包保”的要求，使多数责任者通过积极努力，能够完成责任指标，达到节能降损的目的，也使少数被罚者心服口服，为全面推行包保工作奠定了坚实的基础。
（1）计算台区线损理论值
首先绘制台区负荷分布平面图，根据已知的导线长度、导线截面等参数，用“均方根法”计算网络电阻值，进而计算台区线损理论值。
（2）选择合适的实测代表日
为保证实测具有符合实际的代表性，选取的代表日电网运行方式正常，潮流分布正常，用电量接近计算期的平均日用电量，用户的用电情况正常，天气情况正常。
（3）台区线损的实测与计算
采用东北电力学院生产的PBJ-C型配电变压器运行参数监测仪，对台区首端电流、电压、有功功率、无功功率等实际参数进行连续24小时的监测，测得有关数据。这种实测方法有以下的优点：
①带电监测，保证了供电可靠性。
②大大减少了人员实测的工作量。
③完全杜绝了在实测中人员实抄工作不到位造成的误差。
④可以真实地反映三相负荷的平衡程度。
⑤操作简便易行，可操作性强。
根据测得的实际参数，运用微机软件，采用“最大电流法”求得三相平均电流、最大负荷时电压损失率、最大负荷时功率损失率和代表日的电能损失率，最后求得网络电能损失率。
（4）确定包保时的责任线损率
理论值和实测值计算完成后，根据不同的情况合理确定责任值：
①理论值和实测值很接近，说明两者均非常可靠，实测值可以直接做为确定责任值的基准值。
②理论值和实测值差距在2个百分点以上，需要再次认真审核理论值；如果审核后无大误算，需要重新确定代表日另行实测。
③理论值与实测值差距在1.5个百分点左右，且理论值经验算无较大误算，要与条件相近的台区的实测值进行对照分析，根据分析结果，采用算术平均法平均计算责任基准值，或直接采用实测值做为责任基准值，以保证不同的责任人之间公平包保。
确定责任基准值以后，再根据地理条件差异、供电半径长短、负荷分散程度、设备状况等实际情况，根据实际经验认真分析，分别另加管理系数：负荷集中、地理条件好、设备状况好的台区，系数为1.0（即不加管理系数）。负荷不够集中、地理条件一般、供电半径在500米左右的台区，系数为1.1。负荷分散、地理条件差、供电半径大于500米的台区，系数为1.2。
将台区线损责任基准值乘以管理系数，即为确定的台区责任值。
台区责任值一般每年修订一次。但如发生负荷变化较大、设备状况有明显改变等因素时，随时进行重新测定。
3、具体实施。
10kV线损包保由县局用电营销部负责落实；台区线损包保由供电所负责落实。签定包保合同，落实责任人和各级有关人员。
实践证明，实施线损指标包保，只要措施到位，责任到人，坚持过程控制，保证降损措施的落实，就能收到显著的效果。例如：城郊局六道江所10kV市街线，包保前实际线损率为4.68%，理论计算值为3.01%，核定责任值为3.23%，经包保实际线损率降为2.26%，比上一年下降2.42个百分点。
（二）加强包保管理，从严考核及时兑现奖罚。
10kV线路和低压网实行线损指标包保后，不能以包代管，仍要明确各级领导和工作人员的职责，落实各项技术降损和管理降损措施；要加强过程控制，发现问题就地解决，不能搞秋后算帐；要从严考核，及时兑现奖罚，真正起到鼓励先进，鞭策后进，达到提高整体水平的目的。
1、健全组织，落实责任。
（1）公司成立由分管农电工作的副总经理任组长，农电部、计划部、用电营销部、各县局领导为成员的农电线损工作领导小组，负责领导全公司农电线损管理工作。公司农电部承担农电系统降损的日常管理工作。
各县局也成立了线损工作领导小组，由局长任组长，分管副局长任副组长，负责领导全局线损管理工作。用电营销部负责组织、协调线损管理具体工作，贯彻各项管理制度，对线损管理进行检查与考核。
（2）制定并落实各级领导、部门和工作人员的线损管理责任制，保证了降损工作事事有人负责。如县局用电营销部的主要职责是：做好线损预测和分析，编制全局线损工作计划和降损措施，认真组织实施经批准的线损工作计划、包保方案。贯彻执行上级的工作指令和各项规章制度，协调营业、配电工作关系，作好日常线损管理工作。开展QC小组活动，攻克降损工作上的难点。根据负荷增减及降损需要，提出改造配电网或改变网络运行方式的意见，参与编制县局大修、更改、业扩工程计划。如县局线损专责人职责是：作好线损理论计算和实测工作，参与编制本局的降损计划和线损包保方案。掌握关口电能计量装置的使用情况，防止并堵塞计量漏洞。
2、从严考核，奖罚到人，奖罚分明。
（1） 10kV线路线损指标考核
①因农电局抄表例日与电业局抄表例日不同步，季节性负荷较多，月损失值不能反映实际线损，所以实行月考核季兑现奖罚的方法。
②完成线损指标不奖不罚，低于线损指标的每少损失1千瓦时奖励0.10元，高于线损指标的每多损失1千瓦时罚0.10元。
（2）台区线损指标考核
①按台区包保线损指标，每上升或下降一个百分点奖或罚责任人10元。
②实抄率必须达到98%以上，每降一个百分点扣责任人10元。
③连续三个月未完成线损指标，县局在册员工下岗待业，执行下岗工资；农民合同工停发工资，发生活费，连续六个月未完成线损指标者，又无特殊原因予以解聘。
④对线损忽高忽低的台区，县局用电营销部要重点检查，认真分析，如发现弄虚作假者，严肃处理。
⑤电费回收必须100%完成（特殊情况除外），未完成按欠费额10%扣罚，连续三个月未完成又无正当原因，在册员工下岗，合同工解除劳动合同。
（三）切实做好降损措施的落实，全面提高线损管理水平。
实施线损指标包保，只是一项管理降损手段，不能以包保代替其他各项有效的降损措施。坚持“线损包保与考核兑现配套、线损包保与日常管理结合、管理降损与技术降损并重、日常管理与综合分析匹配”的线损全面管理方法，收到了较好的降损效果。
1、根据季节性负荷变化及时调整变压器分接头及三相不平衡电流，使变压器在最佳状态下运行。如城郊局六道江供电所张家一台区，变压器零线电流达到26安培，三相电流不平衡，导致线损增高至28.7%。农电局立即组织有关人员对这个台区进行测试，调整负荷，三相电流基本达到平衡，使线损率下降至8.45%，下降20.31个百分点。年该局全年共调整变压器242台，减少损失电量20万千瓦时，约12.6万元。
2、采取技术手段进行降损。加强大用户的跟踪监测。对一些用电量较大，交通不便的厂矿，在用户侧安装FLCMS型远程抄表测控系统，如江源局的用电大户西煤山矿，一直用电秩序混乱，窃电现象严重。自从安装远程抄表测控系统，县局可随时用手机检查其用电情况，发现用电量突升突降，及时到现场查明原因。从装上远程抄表测控系统，该矿平均每月少损失电量16万千瓦时。
3、各县局都成立了用电稽查大队，加强用电市场管理。县局每年都进行二次大普查，供电所至少每季进行一次大普查。查居民用户、个体经营者、农村趸售用户、高压用户和低压动力用户的电能表铅封、电流互感器比值与卡片是否相符、互感器是否有烧毁、短线及其它违章、窃电现象。
4、优化无功补偿，坚持就地分散和线路集中补偿相结合的原则。线路集中补偿的补偿点根据负荷分布及线路长度确定。高压补偿是将电容器适当分组，根据负荷变化适当投切部分或全部电容器。台区补偿电容器装在变压器二次侧，根据变压器铭牌、接线和负荷变化情况及电机容量等进行计算，合理配置，提高功率因数和降低线损。
5、健全计量管理制度，加强计量管理。按计划进行检查，校验，及时更换淘汰型电能表，使用全电子电能表，提高计量准确度。关口表、台区表、动力表计合格率始终保持100%。
6、建立线损分析例会制度。县局和供电所每月进行一次综合分析，及时发现和纠正问题，并对线损进行预测，修正降损措施。尤其是对未完成线损包保指标的台区，供电所组织专题分析和现场分析，查明原因，有针对性地采取措施。如对线损变化较大的台区，实行人员交叉抄表或不带抄表卡抄表。建立同步抄表制度，关口表与台区表及用户计量表同步抄表，消除因抄表时间差出现的线损波动。
7、建立线损管理台区档案，实现线损包保与有关数据配套化、一体化、规范化。为使线损包保管理真正落到实处，必须配备必要的核算和考核资料，使线损理论计算、线损实测、考核兑现、日常管理、综合分析五项重点工作均有充分可靠的依据，基础工作适应管理需要，形成一个比较严密的管理体系。该公司农电系统所属各个供电所，都按照公司的`《线损包保管理办法》的统一规范，按台区建立了档案，建立健全了台区平面图、低压台区设备情况一览表、台区户表平面图及用电客户明细表、电力抄表卡片、台区电流负荷曲线图、变压器铭牌、台区变压器变损统计表、变压器运行记录、台区包保考核情况统计表等14种图表，并按规定登记和考核。
二、几点体会
经过将近两年多的供电所规范化管理工作，白山供电公司取得了一定的成绩，得到了国家电网公司、吉林省公司的肯定，但工作仍然要继续深化，建立起常态运行机制。实践使我们认识到要搞好农村供电所规范化管理工作，并使之长抓不懈，收到实效，应该做到以下几点：
1、领导一定要重视，工作起点一定要高，工作标准一定不能降低，措施一定要得力。
2、开展规范化管理要因地制宜，不能盲目照抄、机械搬运。根据农电实际情况，因地制宜，在安全生产、用电营销、节能降损、优质服务等方面闯出供电所规范化管理新路，实实在在地取得进展。
3、要按照“PDCA循环”的科学管理方法，建立比较完整的计划、实施、检查指导、考核和总结分析的闭环管理系统，充分调动各方面的积极性和创造性，开展好供电所规范化管理的系统工程。每个阶段都要有计划、有布置、有检查、有考核、有总结。通过这些行之有效的措施，达到规范化管理的目标，不断把管理循环推向前进。
4、既有重点又全面地开展工作，防止“眉毛胡子一把抓”，是一项促进工作的好方法。公司在按上级文件全面开展所有规范化管理工作的同时，又有意识地把台区包保管理、安全生产、基础工作作为重点，通过自下而上地总结实际工作的经验，形成切合实际的管理办法，又自上而下地下发文件，规范化地统一推广好的管理方法，使工作真正收到实效，减少了花架子。
5、充分发扬“严细实”的工作作风，是农村供电所规范化管理取得实效的切实保证。没有严格的要求、严密的管理、严细的工作、实事求是的态度，供电所规范化管理难免变成一阵风，难于取得实效，也难于深入开展。
几年来，白山供电公司农电系统为搞好农村供电所规范化管理、降低10kV线路的线、变损和台区线损，做了大量的工作，收到了明显的效果。现在，白山供电公司农电系统正在就如何深化有关的工作，组织课题攻关和重点研讨，不断探求强化管理的新路，不断完善管理措施，在线损指标已经达到国家电网公司农电一流标准的情况下，再把地区的农电线损率降到最理想的水平；通过不断深化农村供电所规范化管理工作，使农村供电所管理水平再上一个新台阶。
篇5：年度培训管理工作计划
一、指导思想
立足校园实际，以市、区有关部门的工作要求为指导，以安全工作为基础，以进一步落实规范管理为重点，以师资队伍建设为突破口，以提高教育质量为目标，全面提升校园各项工作的水平。
二、工作目标
1、有针对性地开展工作，有效改善薄弱环节，争取在年检中有好的表现;
2、抓实校园的各项管理，让学生的行为规范、学业成绩等方面有整体性的提高;
三、重点工作
1、牢牢抓住校园的安全工作，进一步落实安全职责制和日常安全管理;
2、加强校园行政干部的队伍建设，提高干部的工作职责感和管理水平;
3、加强校本培训和校本教研，促进教学“五环节”的较好落实，促进教师的专业发展;
4、加强班主任队伍建设，强化学生的行为规范教育和训练，提高家长的教育意识。
四、具体措施
(一)校园管理：
1、重新调整校园xx年发展规划，明晰校园办学理念、办学目标以及分年度、分部门的目标、措施等，增强规划的执行意识;
2、调整、充实行政干伍，明确分工，进一步明确岗位职责，以严格履行岗位职责来提高分管工作的管理效能。落实过程管理，学期计划的制定要有针对性、可执行性;计划透过后就要照此执行;执行中要进一步细化，有的工作要做好方案，做到有布置、有检查、有反馈，有资料积累;
3、建立行政干部的学习制度和工作交流制度，拓宽干部的眼见，提高干部的思考力和解决实际问题的潜力。建立干部管理工作评价机制;
4、梳理和完善校园各项管理制度，构成贴合校园实际的、能够执行的德育管理制度、教学管理制度、后勤管理制度、安全管理制度，建立制度执行状况的自我评估机制，以此提高制度的执行力;
5、明确校园各类岗位的工作职责，优化检查、评估履行岗位职责的机制;组织学习岗位职责，期末对照岗位职责进行履责交流，进行履责评价。
(二)师资队伍：
1、分管领导要制定适合校园实际的校本培训计划，计划要明确培训目标、培训资料、培训时间、对教师参加培训的评价等。本学期主要从专业道德(师德)、专业技能(课堂教学、班主任管理、群众教研)入手，以听讲座、看录像、听课、评课、专题讨论、教研活动等形式进行;
2、建立青年教师、骨干教师培养机制，做好新教师的拜师结对工作，建立以骨干教师为主体的“教师专业发展自主活动小组”，发挥以点带面的作用，构成关注自身专业发展的氛围，到达各类层次教师专业水平的提高;
3、举行“xxx”教学大赛，带给教师专业发展的展示、交流、实践、研究和观摩的平台。本次大赛涉及教师专业素养(粉笔字等)、专业技能(备课、课堂教学、教学案例)等资料，力求做到全员参与。分管领导要做好具体的实施方案，包括评价的标准等，体现对此项大赛的全程管理。
(三)德育工作：
1、强化全员育人意识，透过师德培训提高教师的育人意识、榜样意识，关注教师在教学中的学科渗透，与教导处加强合作，注意对教师在备课中在课堂教学中、在作业批改中、在个别辅导中的育德意识和育德潜力的评价;
2、开好“三个会”，“三个会”即：期初的班主任、中队辅导员计划会，期中的班主任、中队辅导员工作经验交流会，期末班主任、中队辅导员工作总结会。每次班主任、中队辅导员工作例会安排培训环节，每次培训做到有主题。针对班主任、中队辅导员工作中的实际问题，拟定本学期班主任、中队辅导员培训实施方案;
3、以提高班主任、中队辅导员业务素质为突破口，适时组织全体或部分班主任外出参加培训和考察学习，以开拓班主任视野，调动班主任工作的用心性。
篇6：年度培训管理工作计划
一、指导思想
为贯彻落实国家教育部《中小学教师继续教育规定》、《关于实施“中小学教师继续教育工程“的意见》和《基础教育课程改革纲要（试行）》的主要精神及针对中小学校本培训的实施意见，全面推进我校校本培训工作，切实提高我校教师的整体素质，促进学校发展和教师成长。促进教师专业化发展，有效地发挥教师在基础教育课程改革中的积极作用，已成为当前面临的一项重要而紧迫的任务。结合我校“十一五“规划发展的要求和我校的实际，我们将坚持以人为本，坚持实事求是，树立人才资源是第一资源、人人都可以成才的新理念，加强管理、相信教师、依靠教师，根据教师队伍群体的特点来教育和提高教师，使校本培训能够扎扎实实地开展，使校本培训工作走向规范化、科学化。
二、总体目标：
结合基础教育课程的改革，加强教师的教育理论学习，以具有超前性、指导性的培训理念、手段、方式和内容，帮助教师树立现代教育观念，强化教师的师德修养，提高教师学历水平和业务素质，改善教师文化知识结构和教育教学水平、能力，不断提高我校教师的师德、师智、师能的水平，加快教师队伍建设，提升我校教师的整体素质和学校的办学水平，努力建设建立一支富有活力的高素质、专业化的教师队伍，以适应基础教育改革和全面推进素质教育的发展要求。
三、培训的主要内容
1．现代教育理论的培训
2．改革完善对教师、对学生的评价体系，突出“以人为本“的教育理念。
3．我校特色校本教材的培训
4．教师中继续开展“四个一“活动，即每学期读一本好书，写一篇好的教案，贡献出一节优质课，发表一篇好的论文；
5．开展教学创新擂台赛，促进教师自身素质的不断提高；
6．续发挥教研先导的作用，带动全体教师探索创新教学新方法。
四、训的方法、步骤
第一步：基础阶段及培训时间安排
全教师培训制度。校本培训工作由学校教科室统一管理和协调，制订规划和学年计划，开发培训教材，建立专家系统，加强教师教育培训管理机制等措施，切实加强教师培训，保证教师培训的时间，确保校本培训工作的顺利进行。每学期定期进行全校性培训，坚持每周集体教研小组学习、交流活动，发现问题，共同解决；以教研活动为主线，将课改理论、电教技术、教学实践结合在一起，重点进行方法指导。要组织好理论讲座、集体备课及听评课活动。
第二步：基础方法及挖掘自身优势
择本校之能人，训本校之教师。即充分内部挖潜内部人才，发挥我校那些实践经验丰富、理论水平较高的各级骨干教师的带头示范作用，通过讲座或示范课向其他教师传授课堂教学经验、展示教学基本功与教学技能。
“走出去“与“请进来“培训。为开拓中青年优秀教师的视野，学校积极配合教育局教研室相关活动，多让他们去其它学校学习，尽快提高我校的办学水平和教育教学水准。学校也要争取请一些这方面的名师专家来校讲学、传经送宝。
第三步：回顾总结，表彰先进
该阶段将对校本培训进行回顾，列出取得成绩及存在问题，扬长避短，为以后的相关工作提供实践支持，表彰在校本培训教育过程中涌现出来的先进个人，提高他们及全体教师的校本培训及相方面的积极性。
篇7：电力营销中农电管理线损问题探讨论文
电力营销中农电管理线损问题探讨论文
摘要：农村电网建设工作，是我国电网系统建设工作的重要组成部分。线损是电力企业衡量其经济效益的重要指标，增强对电力营销中农村电网线损的管理工作，对于提高人们的用电质量、加快电网建设工作进程、推动电力企业的良性发展，具有重要的现实意义。笔者对造成农村电网线损的原因进行深入分析，并对电力营销中农电管理线损问题提出几点解决措施。
关键词：电力营销；农电管理；问题
线损问题是农村电网建设过程中的重要问题，本文结合实际情况探究线损产生原因。电力企业需针对产生原因，制定相应的措施，优化农村电网系统，降低电网的线损，提高农村电网的供电质量及效率。
一、由于技术原因造成的电网线损
（一）电网质量不过关
尽管我国近几年逐渐加大对于农村电网建设工作的扶持力度，但在实际施工中，受资金以及农村环境影响，在建设材料的采购选择上忽视了质量要求，导致了电网线损的增加。现阶段农村电网部分低压网架仍存在质量不合格的现象，农村电网在建设过程中，有时会借助于以往的线路系统，这样就存在线径不一、设备老化严重以及大面积供电等问题，达不到电网供电的平稳性、安全性要求，某些情况下甚至会阻碍设备的正常供电。
（二）配电变压器的影响
高能耗的电气设备及配电变压器，也会造成电网系统供电工作中的电能损耗。当农村电网供电工作时，这些设备会损耗大量的电能，并会在损耗电能的同时产生大量的热，这些热量逐渐聚集，就会影响到设备运行状态，高温环境会造成设备线路的性能下降情况，从而导致电能损耗的增加。除此之外，由于农村的特殊环境，农村电网必须保持大面积区域的供电，在这个区域内用电设备以及配电变压器的位置呈随机分布，加长了电网供电半径造成线损的.增加。
（三）无功补偿
农村电网中存在数量可观的无功用户，这是由于感性负荷因素，如受电机导致的。这些无功用户大多不具备无功补偿装置，导致了电网功率不能满足正常的运行需求，增加了电力线的损耗，严重影响了电网系统的平稳、安全运行，造成电力用户及电力企业的经济损失。
二、由于管理因素造成的电网电损
（一）计量管理因素
计量管理方面存在严重不足，是现阶段农村电网所暴露出的主要管理问题，缺少对安装后的计量装置的维护措施，例如及时的校验与换新。这种不足造成部分计量装置因故障、老化，导致计量结构出现偏差，从而增加了电网线损。
（二）抄表管理因素
人工抄表计算供电电量的抄表模式，仍大量存在于农村电网工作中。人工抄表的缺点就是结果易受到人为因素的影响，例如当抄表人员出现漏抄、错抄的情况，就会影响抄表核收的准确性，进而增大电能的损耗。
（三）窃电情况因素
窃电问题是农村电网用电管理上的难点，农村电网具有供电面积大、线路复杂等特点，加之农村用电用户对于窃电行为的错误性缺少认识，易出现用户窃电的情况。层出不穷的窃电手段，严重干扰了用电管理工作的顺利进行，同时也造成了电能的损耗。
三、针对农村电网线损的应对措施
（一）制定低压线损考核制度
第一，基础数据的整理工作，这决定了计算线损软件所能发挥的作用，线损理论计算结果的准确性，是建立在基础数据正确性之上的。第二，对于已经制定的低压线损指标，不应随意改动，这样有助于供电单位的降损。相对稳定的低压线损指标，是供电单位改造线路及应用新技术的依据，通过这两项操作可以有效地达到降损的目的。第三，确保基础数据的及时性、有效性，农村电网用户用电情况较为复杂，只有加强用户管理，实时更新用户基础数据，保证基础数据的及时性、有效性，才能计算出准确的理论线损值，为制定低压线损考核制度提供理论依据。第四，充分考虑到实际应用的多种状况，当线损实际数值与线损理论计算数值有较大出入时，首先确认计算数据的准确性，然后针对电网的实际情况做出合理的判断。
（二）技术层面的优化措施
针对农村电网线损问题，在技术层面应积极做出相应优化措施，其内容具体包括，首先，将老旧的配电变压器更换为节能型配电变压器，增大需长期超载运行设备的容量，从根本上控制农村电网，由于自身设备消耗造成的线损问题，并通过硬件的更换，提高农村电网的安全性、稳定性。其次，保证不改变有功负荷的基础上，适当增大电网功率因数，有助于减少因负荷无功功率造成的有功损耗。在增大电网功率因数的同时，相应的调整负荷及设备容量，保障在最佳负载情况下运行电气设备。另外，对农村电网实施无功补偿，进一步降低电网的线损。最后，在电网建设初的设计阶段，控制电网的供电半径，对于电网布局做出合理的规划，通过缩减供电半径控制线路的损耗。
（三）综合加强用电管理
对于农村电网的管理工作需做出相应的整改，全面加大对农村电网的监管力度，整改内容具体包括：第一，计量装置及计量模式的整改，全面更换农村电网中存在问题的计量设备，人工抄表模式更改为自动统计模式，减免由于人为因素带来的核算误差，同时电力企业应做好计量设备的管理工作，如计量装置出现问题及时更换，避免造成持续的不良影响。第二，对于窃电行为的管理，一方面要加大监管力度及对窃电者的惩罚力度，必要时使用法律武器制裁窃电者。另一方面，需电力企业通过报纸、广播等途径，加强对正确用电的宣传，改变农村用户的用电理念。第三，建立专门的线损管理小组，专职专项管理农村电网中线损问题，并建立完善的线损管理制度，规范其管理工作。
四、结语
农电线损问题是电力营销中重点关注的问题，降低农电线损，加强农电线损管理，对于电力营销的发展以及农村电网建设，具有十分重要的现实意义。因此，电力企业需从技术层面及管理层面，积极做出应对，不断完善线损管理工作，优化农村电网设施结构，确保农村电网的良好发展。
参考文献：
[1]邹阳.关于电力营销中农电管理线损问题探究[J].城市建设,(35)
[2]蓝治栋.如何加强电力营销农电管理的节能降损[J].城市建设,2012(31)
[3]钟玉.探讨电力营销中如何降低农村供电线损[J].城市建设,2012(34)
篇8：供电所营销过程中的线损管理措施探讨论文
关于供电所营销过程中的线损管理措施探讨论文
论文摘要：近年来，随着电力体制改革的不断深化，市场竞争日趋激烈，供电所的经营难度也随之不断加大，利润空间变得越来越小。而线损率作为供电所一项较为重要经济技术指标，其直接反映了供电所的经营管理水平。因此，加强线损管理已经成为供电所提高经营收入的重要手段。本文首先对线损及线损率进行概述，进而分析了线损产生的主要原因及影响线损率的因素，并在此基础上提出供电所营销过程中线损管理的具体措施，期望能够为提高供电所的经济效益给予一定帮助。
论文关键词：供电所营销；线损；线损率
一、线损及线损率概述
在电能的输送和分配过程中，电网中的各个元器件产生的电能损失、功率消耗及其它相关的损失被称为线路损失，通常简称为线损。在电网的实际运营过程中，线损电量主要是根据电能计量统计的供电量与售电量的差来计算的，这个差在总供电量中所占的百分比被称为线路损失率，简称为线损率。按照管理的角度而言，可以把线损分为理论线损和管理线损两种。
（一）理论线损
理论线损又被称为技术线损，指的是电能在输送、变压和配电的过程中，由电网实际的运行参数以及供电设备的参数所决定的损耗。通常情况下，理论线损属于一种无法避免的损失，但是却可以通过一定的技术措施降低这部分损失。理论线损不仅能够反映电网在结构方面和运行方面的合理性，同时还能够反映供电企业的整体技术水平以及管理水平，而且开可以促使有关部门采取从内部挖潜、改造线路、添加新设备等措施来降低线损率。
（二）管理线损
管理线损主要是指电网在实际运行过程中的其他损失，具体包括以下内容：
1、计量装置不合理；2、由于抄表不同时、漏抄、错超、错算等情况，导致的电量统计数据不准确；3、由于带电设备的绝缘不良而发生漏电现象，导致电量损失；4、无表用电或窃电导致的电量损失。在电网的实际运营过程中，管理线损是可以利用精细化的管理措施加以减少，甚至可能完全消除。
综上所述，在电网结构以及运行状态都处于相对稳定的前提下，电网中的线损大小，可以反映出供电企业的生产经营管理水平的高低。
二、线损产生的主要原因及影响线损率的因素
（一）线损产生的.原因
线损是供电所一项较为重要的综合性技术经济指标，其综合反映了整个电网的规划设计、运营管理水平以及生产技术。下面对线损产生的主要原因进行分析：
1、由电阻作用产生的线损。线路的导线以及变压器的金属线圈均属于导体，由于电阻的存在，当电流从中流过时则会产生一定的电能损耗，这部分损耗一般会以热能的形式散失于周围的截至当中，基于这种损耗是由于电阻作用引起的，同时损耗还会随着导体中电流的变化而发生变化，所以该种损耗又被称为可变损耗。
2、有电感作用引起的线损。有许多电气设备在电流通过时，需建立并维持磁场才能正常工作，而电流在电气设备中建立磁场的过程是一种电磁转换的过程，由于在交变磁场的作用下，会使电气设备铁心中产生出涡流和磁滞现象，引起铁心发热，从而产生电能耗损。基于该损耗与流经设备的电流大小无关，而是只和设备的性能以及接入的电压有关。因此，属于固定损耗。
3、管理方面的原因。由于供电所有关部门疏于管理，致使个别用户违章用电或是窃取电量，从而导致了线损。另外，电网元件漏电、抄表人员工作误差、电能计量统计误差等，也会引起电能损失。 （二）影响线损率的主要原因
影响线损率的因素的较多，大致可归纳为以下几个方面：
1、电网升压改造。是一种优化电网的措施，主要是在用电负荷急剧增长，导致线路的输送容量达不到实际需求，或是能耗大幅度上升，致使经济效益明显降低，以及淘汰非标准电压等级，简化电压等级的情况下而采取的技术措施。但是由于在城网的过程中，仅对10kv主线进行了改造，却基本未对380V以下的低压线路进行改造，而这部分低压线路中却存在大量的老化现象，致使线损电量较大，并且还存在一定的安全隐患。
2、由于10kv及以下低压售电量比重逐年增长，从而导致了降损难度增大。此外，负荷增长速度明显加快，季节性的空调负荷比重大，也加大了线损的增幅。
三、供电所营销过程中线损管理的具体措施
当前，为了达到降低线损，提高供电所的经济效益，供电所在进行线损管理中主要可从以下两个方面着手：
（一）技术方面的措施
1、选择节能型变压器。目前，由我国研制生产的S11型配电变压器的效率与S9型变压器相比，空载损耗下降了将近30%，如果条件允许的话，可将原有的配电变压器仅更换为S11型，这样能够大大降低空载损耗。
2、减少接点数量，降低接触电阻。由于电网中导体的连接数量较多，从而导致线损增加，这部分线损主要是与接触电阻有关，而导致接触电阻剧增的根本原因是施工技术差，因此，必须对连接处的施工技术加以重视，以此来确保导体接触紧密，降低接触电阻。
3、无功补偿。在负荷的有功功率不变的前提下，提高功率因数可减少无功功率在线路和设备中的流通，从而达到降低线损的目的。减少无功损耗可采取提高自然功率因数和人工无功补偿两种途径进行。
（二）管理方面的措施
1、可通过线损的理论计算制定可行的线损指标以及线损考核管理制度。为了能够保证线损指标制定的合理性，需对电网的理论线损率进行准确的计算，尤其是低压理论线损率的计算。可根据当前电网的接线方式和整体负荷水平，对主要元器件的电能损耗进行计算，并以此作为计算线损的理论依据，同时还需不断收集、整理理论线损计算资料，在基础数据整理好后，可以利用先进的计算机软件对电网进行线损理论计算，随后结合实际情况制定出合理的线损指标以及线损考核奖惩制度，从而使线损管理工作真正做到科学合理，
2、应建立并健全组织和指标管理体系。供电所应成立节能降损专项小组，并设立专项负责人，同时还应建立并健全线损管理工作的目标管理制度，严格考核、奖惩兑现，以经济的手段来确保降损工作的落实。另外，供电所还需建立线损分析例会制度，在会议上对影响线损率的主要因素进行具体分析，并采用相应的措施进行改进，以此来确保供电所的经济效益。
3、需对计量管理加以规范，确保电能计量装置的准确性。由于电能计量装置的准确与否，直接影响线损率的准确程度，因此，必须对计量管理工作加以规范，以此来确保计量装置的准确性。一方面应认真做好电能表的安装工作，做到安装正确合理，并按相关过程进行定期的检校，将误差值控制的允许的范围内，另一方面需规范计量箱的安装位置，尽量缩短馈线的距离，并加大其截面积，严格高压计量柜的铅封制度。
4、应加大营业普查力度。营业普查是杜绝各种窃电、漏电、偷电等情况最为有效的手段之一。供电所可以根据自身实际情况，采取各种专项普查相结合方式，开展普查工作，大力打击偷窃电行为。当前，偷窃电的方式日趋隐蔽，供电所如果在条件允许的情况下，可以对用户安装防窃电的电能表和电量监视装置，加大对偷窃电行为的打击力度。此外，随着计算机网络的不断普及，供电所还应加大微机普查技术的开发和应用，通过对储存在计算机中的各种数据进行分析对比，找出线损高的原因，并采取相应的措施加以处理，降低线损。
四、结论
总而言之，线损管理是一项较为综合、系统的管理工作，在供电所的营销过程中，只有不断通过技术措施和管理措施加强对线损的管理力度，降低线损，才能使供电所获得更大的经济效益，从而在激烈的市场竞争中得以发展。
篇9：谈谈强化线损管理提高企业经济效益的论文
谈谈强化线损管理提高企业经济效益的论文
1结合线损管理需求，理顺管理流程，明确管理责任，重视线损的过程管理，提升线损管理精益化水平
（1）线损管理按照“统一领导、分级管理、分工负责、责任考核”的原则，实现线损的全过程管理。首先根据省公司线损职能调整，建立线损管理工作领导小组，领导小组组长由局主管领导担任，成员由发展策划部、运检部、营销部、电力调度控制中心、各供电分局等部门的负责人组成，各司其职，协同合作，做好全局线损管理工作。
（2）认真分析线损管理中存在的问题与不足，从制度入手，建立健全线损率相关管理办法和制度，根据省公司制度，进行我局制度的重新修订，落实营销线损和农电线损责任部门，明确了各级线损管理人员岗位职责。
（3）为了提升线损管理精益化水平，我局制订了《线损管理精益化劳动竞赛办法》。明确了相关竞赛内容和考核标准，从基础管理、综合线损管理、线损指标完成情况、技术线损管理、营业线损管理五个方面明确了职责分工，加强线损管理工作的过程管理。并按照竞赛办法对各单位的资料准备做了具体要求，对月度的工作质量及指标情况进行详细评分。有效确保我局线损管理劳动竞赛活动取得较好成绩。
（4）加强线损率计划、执行、分析、监督、考核等全过程管理。①精心测算线损指标，做到分解科学合理。②不断加大线损考核力度，将月度指标执行情况、管理工作均纳入月度业绩考核范畴。③制定了《线损率月度分析模板》，特别对线损高、波动大的分局和主网线路抓住可控因素，进行深入地研究，切实做好线损统计分析工作。④定期安排对线损率指标执行情况进行监督和检查，控制线损率指标的异动现象。
（5）加大线损业务培训力度，在组织参加省公司各类培训的同时，积极对线损管理人员进行线损管理工作规定、报表制度、系统应用等方面的培训和学习，不断提高人员的业务能力和管理水平。
（6）为了扭转高损馈路比重过高的不利局面，在全局开展配网和专线用户高损馈路专项治理工作，制订了工作目标和工作重点。主要核对系统中的档案信息、计量信息，并对现场进行抽查比对；检查抄表质量，理顺电费核算管理流程。这次专项检查要求各分局明确目标、任务和责任对高损馈路进行全面摸底和同比分析，进一步加强了配网线损管理。
（7）在分局积极构建线损管理组织体系，形成分局、供电所、员工三级线损管理网络，制定了《分局线损管理激励办法》，对线损率指标、营业线损管理等方面提出了工作质量要求和考核奖励标准。延伸同业对标管理范畴，积极探索降损新举措。在各分局深入开展供电所、台区同业对标工作，促进台区线损管理。
2在技术方面充分利用现有系统的数据资源，重点通过开展理论计算、加强无功优化管理、负荷三相不平衡配变治理，降低电量损耗，提高企业经济效益
（1）加强电网经济运行管理工作。结合冬、夏季高峰负荷的变化情况，合理调整了运行方式。每月下发变电站无功电压调整曲线和功率因数控制要求，加强电容器和变压器有载开关投切管理，最大限度分层分级就地平衡无功负荷，减小了无功负荷的.交换传输，提高了功率因数，确保电网经济运行，并对无功电压情况进行通报考核。加强无功补偿装置和调压设备运检管理。保持无功、调压设备完好率100%。通过这些无功管理工作，确保电网经济运行，对我局网损有一定的降低。
（2）强化线损理论计算和分析工作。为了避免往年理论计算分析报告中出现的内容空洞、简单、应付等问题，特别对线损理论计算报告的深度做了要求，制定了新的分析模板。重点加强对电网高损环节的技术分析，明确提出电网经济运行水平的管理措施，制定具体的技术降损项目计划。为我局在技术降损方面提供有力的分析支撑。
（3）组织开展配网线路功率因数排查分析。梳理出功率因数低于0.9的10kV线路14条，20计划整治4条10kV线路（152北宽坪馈路力率0.89，161隧道馈路力率0.89，145石幢线力率0.89，151天照线力率0.79）。通过安装400V动态无功补偿设备，使这几条线路的功率因素提高到0.9以上，改善了供电电压质量，大大减少了电能损耗。
（4）强化负荷三相不平衡配变治理。应用PMS设备精益运维管理系统，统计出三相不平衡配变共计310台。督促分局结合用电信息采集系统，查看配变的三相电流分布情况，通过人工调整负荷完成不平衡台区治理，控制三相不平衡度，减少电能损耗。
（5）每月由发展部向运检部、营销部提供主网、城农网的高损馈路报表及数据分析，并参考理论线损计算数据，为降低技术线损提供了数据支撑，指明了降损方向，确保了降损效果。年来我局线损率完成6.1%.较去年同期6.25%下降0.15个百分点，约节约530万元。其中主网线损率完成2.65%，比去年同期2.89%下降0.24个百分点。配网线损率完成值为11.04%，比去年同期11.2%下降0.16个百分点。我局通过强化线损精益化、规范化、科学化管理，努力降低管理线损，充分挖掘技术降损潜力。降低了电量损耗，提升了企业经济效益。
篇10：浅谈计量自动化的线损管理系统在电力企业中的运用
浅谈计量自动化的线损管理系统在电力企业中的运用
【摘 要】在企业管理中，电力企业管理主要面对的技术难题之一为线损管理问题。近年来，我国电力企业在线损管理中越来越多地应用计量自动化管理模式。该管理模式可有效提高线损管理的工作效率，减少线损计算工作量，提高计算准确性。本文就计量自动化的线损管理系统在电力企业中的运用情况进行探讨，旨在提高企业中线损管理的有效性和科学性。
【关建词】电力企业;计量自动化;线损管理;运用情况
在电力企业的管理工作中，线损指的是电网企业在电能传输过程中所产生的整体电能损耗。线损实际上就是电力企业综合电能损耗的统称，其内容主要包括自然线损、管理线损两种。自然电能损耗指的是电能在传输过程中不可避免的损耗现象。管理线损指的是电能在传输过程中发生漏、偷、差错等现象导致的电能损耗，可通过有效措施进行减少或避免[1]。电力企业通过使用计量自动化系统，可在变电站中针对关口表、考核表及低压用户等各种类型的计量点分别进行精确计算。计量自动化应用于电力企业线损分析工作，主要是通过分析特定时间范围的电能损耗，计算出企业综合电能线损情况。计量自动化系统不仅可自动化完成耗损电量的精确计算，同时可在建立有效的资料拓扑关系，为提高线损计算效率奠定良好基础。
一、线损管理系统中计量自动化的主要作用
(一)基本功能
在线损管理系统中，计量自动化的基本作用及功能主要表现在以下四个方面：第一，对线损实际情况进行相应分析及统计是线损分析工作进行的主要目的。在线路损耗异常现象进行分析的过程中，需按线损下达的相应指标，对异常现象进行精确判断，并及时对线损系统进行电量追踪，采用有效措施找出问题并进行处理。此外，详细统计和记录线损异常的具体情况，认真做好日、月线损异常情况的记录统计工作。通过该种统计报表，及时查看和明确线损异常问题对象的相应具体清单。第二，线损档案模块主要包括线损模型、线损数据权限、线损指标三个内容。通过线损模型可对线损数据、线损对象进行有效的维护和管理。通过线损数据权限可对各部门所拥有的'相应线损数据操作权限进行优化配置，不断完善其分配及管理。通过线损指标可在特定时间内，对各各线损对象下达相应的线损指标，为线损异常判断提供依据。第三，主要应用两种方式对线损情况进行相应查询。首先，在特定时间段对线损情况进行查询。此种方法可对单独线损对象在特定时间范围内出现的日、月实际线损情况进行详细查询。同时，通过该种方法可详细记录供入、供出电量的组成明细，并且实现有效对最底层表码行度相关资料进行详细查看追踪。其次，对多线损对象进行查询。此种方法的特点为可同时对诸多个线损对象进行查询。采用这种方法可实现对多个线损对象进行有效分析和对比，逐级对各各线损对象的供入、供出电量明细情况进行详细分析比较，并且实现有效对最底层表码行度相关资料进行详细查看追踪。第四，应用南网报表查看南网四分线损具体情况，并线损将相应线损情况。电力企业中使用的南网报表主要包括分区统计表、压器损耗统计表、台区损耗统计表等多种报表。
(二)辅助功能
在线损管理系统中，计量自动化的辅助功能主要表现在以下三个方面：第一，线损模型创建自动化。在对企业已有客户、变电站、变电站等类型的对应拓扑关系展开详细分析的基础上，实现线损模型创建自动化，当监控资料出现变化时，线损模型可进行相应的自动更新和完善。第二，准确计算线损数据。线损数据的计算方法主要为自动调度线损计算方法和手工触发线损计算方法。线路损耗计算主要由实际线损率计算、线损模型分析、计量点电量抽取等多种部分共同组成。第三，线损调度工作的完成。线损调度工作主要是通过对已有基础资料的有效调度来实现线损情况的有效抽取并进行相应的计算操作。
二、计量自动化在线损管理中的应用
(一)建立线损模型，提高线损计算精确性
计量自动化主要是通过建立相应的线损模型，为电力企业线损计算工作的进行打好基础，以保证四分线损管理中计算公式保持相同。线损率的计算公式为：
线损率=(输入电量-供出电量)/供入电量*100
在四分线损管理中，线损率计算公式与上式相同，因此，在线损计算中，可通过建立一个通用性较强的线损模型应用于电力企业中各种线损数据的计算工作。实际上，线损率计算的本质基本一致，只是供入、供出的组成因素有所区别。应用计量自动化技术可在掌握基本数据的前提下，对变电站、大客户、馈线等资料及相互关系进行相应的分析计算。利用线损模型，可及时跟进相关数据资料的变化情况对对线损模型进行相应的改善和更新。同时还可以通过对线损模型进行解剖，详细了解和把握各类型计量点的实际用电量情况，进而提高计算线损概率的精确性，实现线损计算数据的准确。
在概念模型中，线损分析对象包括名称、对象ID、线损类型、最高电压等级四部分。一个线损分析的对象就由n各电量组成明细。电量组成明细主要包含：明细ID、引用对象ID、引用对象类、数据来源、电量类型、百分比、加减操作及数据取值。在电量组成明细中，各各电量均是来源于计量自动化系统中存在的各类型计量点。明细中所包含的电量类型主要有供入和供出。计量点及子线损分析对象为两种主要的引用对象类型。当线损管理系统中引用的对象是计量点类型时，可任意选择系统资料结构中的一个节点。
(二)线损计算自动化
在电力企业中，线损计算自动化主要由线损分析对象建立的自动化、线损率计算的自动化两个方面组成。通过对线损对象模型的详细分析后，再结合线损对象模型，从而实现从已有计量自动化资料当中整理并抽取出四分线损所需线损分析对象及数据。在电力企业线损率计算的自动化线损管理工作过程中，四分线损自身便具有良好的自动化统计功能。在这个自动化统计功能的基础上，四分线损再结合应用计量自动化设计，对分台区的线损等实际情况进行自动化分析统计操作。线损计算自动化具体指的便是将在低压状态下出现的电能损耗量、由变压器导致电能消耗的损耗量、不同层次下线路损耗情况相结合，然后严格按照一定周期时间，进行阶段性的线路电能损耗统计计算工作。
篇11：新形势下线损管理调研报告
自3月7日公司系统正式启动深入学习实践科学发展观活动以来，作为县公司领导班子成员，我积极参加党委中心组和支部的各项活动，认真领会科学发展观精神实质，大力解放思想，主动求实求变，坚持在实际工作学习实践科学发展观。根据公司学习实践活动统一安排，我作为分管营销工作的副总经理，三月下旬深入棠树等供电所就线损管理工作开展了实地调研。现结合调研情况，就**公司新形势下如何加强线损管理分析报告如下：
一、**公司线损管理现状
1、20xx年综合线损率8.48%，同比下降0.16个百分点。其中：35KV及以上送变电损失率1.89%，10KV配电损失率3.23%，低压线损率8.99%。
1季度综合线损率8.45%，同比降低0.13个百分点；35kV线损率1.7%，同比降低0.04个百分点；10kV线损率2.96%，同比上升0.03个百分点；低压线损率8.69%，同比降低0.45个百分点。
2、全县10KV配变2601台，总容量275095千伏安（其中公用变配变1623台,容量119240千伏安，专用配变978台,容量155855千伏安）；全县小水电7个/4700千伏安，年发电量1059万千瓦时;全县公用10kv线路2552千米,380V线路4864千米,220V线路5290千米；全县用电客户2964xx户（其中县城0户，大工业75户、一般工商7829户、居民生活28.9万户)。
3、20市公司下达的综合线损指标为8.47%，公司在年初开展了典型台区理论计算，并依据理论计算结果较合理地将综合线损指标分解到各供电所。
二、存在的问题
1、由于农村用电量增长较快，部分公用配变特别是线径不能满足需求，急需大量资金进行整改。
2、农村季节性用电多，公用变压器负荷利用率低，高峰用电时变压器容量不够，平时空载现象严重损耗大。目前政府家电下乡等惠农政策给电网经济运行带来更大的考验。
3、35KV以上电网结构有待进一步改善，如山七、高峰、柏林、张母桥、棠树、汤池等10KV线路供电半径长达15千米以上。
4、电能表周检工作量大，超周检较多。
5、农业提水用电难以管理，主要是点多、面广，加之老百姓多年用电习惯难以改变。
三、解决对策
1、定期召开营销线损分析会，找出薄弱点，提出降损措施。加强供电所的线损考核和管理。按月做好线损统计，科学分析线损结构及影响因素，制定有效降损措施，力求降损增效，努力将线损降到最低点。
2、加大公司营销效能监察和用电稽查力度，重点是分类电价执行、抄表到位，严厉查处无表、黑户用电，打击各类窃电、违约用电行为。
3、推广新技术新产品，如配变监测系统，实行配变实时监测，便于有效开展负荷三相不平衡调整工作；合理配置无功补偿装置，公司生产部要给予技术支持，实施台区、线路多点自动补偿；应用红外检测技术，力争减少迎峰度夏期间的过热性故障和低电压现象；推广使用抄表器和远程自动抄表系统，提高工作效率的同时提高抄表质量，杜绝人为错钞、估抄、漏抄现象。
4、开展迎峰度夏、低电压配变调容改造工作，配变实现全县统调、统筹安排，增加配变布点，避免出现大马拉小车或小马拉大车现象，实现配变经济运行。逐步淘汰高低压高耗能设备，新架台区必须按照较高标准，对老台区高耗能设备进行统计，编制计划分批进行改造。
5、争取上级资金，在县域内增加110千伏主电源，增加35千伏变电站的布点，对棠树、柏林、汤池等乡镇的10千伏主干线路进行大修或改造，彻底解决10千伏线路长、线径细的.问题。
6、做好农配网线路、设备建改工程的计划管理，根据公司总体投资计划，对电压质量差、供电可靠性低的台区，编制配网建改项目库，合理安排建改工程项目，营销、生产、财务、监察、安保、物资等部门加强建改工程全过程管理，重点抓好各项工程设计经济合理性、施工质量。
7、筹集资金对千人桥、柏林等乡镇农业提水线路进行改造，逐步实施计量化，同时加强管理，从技术和管理两个方面来分批解决农业提水计量难的问题。
8、开展供电所作业组织专业化资源整合推进工作，最大限度实现专业化分工，并加大各专业人员素质的培训力度、加大农电员工的考核激励制度，最大限度地激发农电职工的工作积极性和责任心。
9、增加投资对计量装置进行改造，同时尽快建成各计量中心分支机构，加大计量人力、物力投入，解决目前计量工作存在的困难。
以上是本人在学习调研中的一点思路和建议，不妥之处，敬请领导和同志们批评指正。在今后的工作中，我将进一步加强对科学发展观的学习、理解和掌握，解放思想，转变观念，科学干事、科学谋事，使**供电公司的线损管理工作再上新台阶。
篇12：供电企业上半年线损管理工作总结
供电企业上半年线损管理工作总结
线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，20xx年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：
一、线损指标完成情况20xx年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10066.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81去年同期下降0.02，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76相差0.05个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；
二、线损管理年活动的开展
今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管”活动的.动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。
三、管理降损方面的工作
1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；
2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。
3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面检查；
4、加强计量管理，正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；
四、技术降损方面的工作
1、对部分无功不足10kV线路增设了电容补偿；
2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；
3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；
4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；
五、存在的不足
1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kV线损指标能完成以奖为主，而400V线损指标1—7月份只有少数供电所能完成；
2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。
3、公司网架薄弱较为，35网络50mm导线占线35线路总长的67.3，小水电上网电量大的安西变912虎山线，线径过细（主干线为35mm）一直是困扰公司的一个瓶颈，一方面该线路损耗巨大，另一方面，安西小水电上网时电压严重超标，客户投诉较多；另外受网架结构影响在降损与购电均价方面存在一定的矛盾，如桃大线上网期间，为了充分消化水电上网电量，供电迂回较大，以及铁石口与大塘变10kV联网等。
4、无功管理与经济运行方面，较多变电站尚未采取无功电容无功集中补偿，35kV线路、10kV线路功率因数不能分别全部达到0.95及0.9以上的要求，小水电上网无功监控不力，没有很好地按不同的季节不同区域分别确定小水电上网功率因数标准、客户无功管理，目前我公司只进行了对100kVA及以上专变用户进行考核，在4kW以上动力用户无功随器补偿方面的工作尚未很好开展。
六、下一步的线损管理工作打算
1、继续抓好“线损管理年”活动的开展，通过线损管理示范所，进一步推动该活动的开展；
2、对年初线损指标进行适当调整，完善激励和考核机制；
3、做好公司全网的无功管理工作，特别是要抓好客户无功管理以及小水电无功的管理；低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施；
4、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况；抓好自用电管理，对各生产单位生产用电定额重新确定，并检查各生产单自用电表主情况，对职工用电再进行一次全面清查；
5、计量方面完善35网络各节点的计量，精确每条35kV线路的线变损统计分析，继续抓好计量表计的管理工作，全面更换淘汰表计，完成对各供电所公专变计量箱的周校，对大供电量公变表计及动力表计进行拆校和轮换；
6、重视技改降损措施，根据公司现有资金，对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改，对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。
7、根据《县级供电企业电能损耗规范化管理标准验收标准》及《供电所“线损管理年”活动开展考评细则》在九月下旬至十月上旬对有关单位及供电所线损管理工作进行检查考评；
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