【导语】下面是小编为大家整理的CIO故事之六：规划与占卜（共9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：CIO故事之六：规划与占卜
“又堵车了！”CIO老胡无奈地嘀咕着，他每天都要经过这个路口，十有八九都在堵车。先是拓宽，而后又改建成大转盘，最后开膛破肚修成立交桥，但这个路口始终没能避免堵车的厄运，甚至堵得比以前更厉害了。
这个路口在修建立交桥工程期间，老胡一看到工地上矗立的巨幅效果图，就觉得规划失当，修好后注定还要堵车。那时，他每天都会穿过尘土飞扬的工地到公司参与IT规划项目，他总是在心中提醒自己避免犯同样的错误。
今天，老胡是应CIO同行小杨之邀，去他们公司出谋划策。小杨所在的公司是一家红火的民营企业，这些年其业务发展风驰电掣般的迅速，小杨成天忙得团团转，想方设法用IT支持业务，却总是慢半拍，深感力不从心。
老胡终于从车流中“挣脱”出来，赶往约定地点，小杨迎了上来。一见到老胡，小杨乘老板还没到，先大吐苦水：“黄总任命我当CIO的时候，我真是热血沸腾，很快就拿出了一个计划，买来机器和软件，带领手下干开了，哪知辛辛苦苦半天，总和业务合不了拍。”
老胡太了解这种局面了，他自己从前也曾有过类似经历：对业务一窍不通，靠热情炮制出来的IT规划事后看看不过是技术方案，甚至是产品列表、采购清单。与业务严重脱节，小杨的处境不尴尬才怪呢。
说话间，黄老板走了进来。小杨赶快停止抱怨，开始虚心向老胡请教：“我们老板非常希望IT能支持业务，但我拿出了好几份IT规划依旧赶不上业务的发展。”不等老胡答话，黄老板就抢过话头：“当时，我觉得小杨有问题，就亲自列了张单子，叫小杨他们照着干，但……”
此时，老胡插话道：“你那张单子一定非常简明扼要吧？”他估计那一定是黄老板“拍脑袋”创作出来的标语口号式的、人称“鬼话”的那种IT规划。这“鬼话”肯定只会让小杨抓瞎，结果还是一团糟。
黄老板有些不好意思地说：“被你猜中了。小杨按单操作，依旧没什么效果，业务部门到我这儿投诉的人仍然不见少，于是他想辞职，
没办法，我听朋友们说ERP厉害，就叫他先试试ERP。”
小杨接着说：“ERP把公司折腾得人仰马翻，在实施中好歹摸出些门道，总算投资没有完全打水漂，IT开始起一些作用了。可是，现在的问题更麻烦了——公司业务天天都在变，IT系统只得一直跟着业务后头紧赶慢赶。IT对业务的支撑变得很被动。这次请你来是想请教IT规划的事。”小杨一边说一边又欲言又止，显然有些话因为老板在场不方便明言。不过，作为“过来人”，老胡早听出了他的弦外之意——“谁都不知道公司明天是什么样，老板却希望IT能够先行一步，我就是把腿跑细了，也跑不到业务的前面啊！”
老胡明白，这是典型的信息化“困局”：一方面公司发展太快，又缺乏明确的企业战略，于是，组织结构、业务流程只好按需而变；另一方面又要求IT能够把业务托起来。IT跟在业务后面“摸着石头过河”，怎么可能有办法先建一座“过河的桥”啊？
其实，一直以来IT规划也是老胡心头的一个“结”。他早就悟到有些事情自己很难独立完成，所以几年前他曾经花大价钱聘请了咨询顾问，极其庄重地制定了IT规划。在外界看来，这是一个远近闻名的成功案例，可他心里不得不承认那笔钱花得有些不值。
当时，作为“外脑”的那家著名IT厂商，对老胡以往的信息化工作进行了很好的总结，但是他们不熟悉业务，尤其是对业务的快速变革理解不深，制定出来的规划未能与业务紧密融合，这几年老胡在具体实践中并未真正依照那份规划。他因为这件事遭到了CEO老王的批评和CFO老蔡的指责，甚至成为个别不怀好意的人攻击他的把柄，想起那份咨询报告，老胡就觉得心头不爽。
面对小杨和黄老板殷切的目光，老胡有些惶恐。好在他这几年不断总结和思考，对企业如何制定IT规划还是有些体会的。现在，正好可以结合小杨的具体情况，和他一起探讨一番。在做答之前，老胡将很多问题抛向了黄老板，他希望黄老板和小杨能明白，当企业没有明确的发展战略之前，任何IT规划都如同算命先生的“占卜”——说准了不代表有水平，只是沾了运气的光而已。
篇2：关于占卜的故事：卜说
夏，我在武汉做学徒，时年十六岁。
当时已辍学一年有余，学手艺又没活干，日子过的是浑浑噩噩，心灰意冷。
这天照例是没活干，在家待得实在气闷，便想着出去走走，遂往长江大桥两边信步而行。
一个人转了龟蛇二山，望黄鹤楼，逛江滩，访古琴台。
玩了大半天，最后在长江大桥上，迎着江风，凭栏放眼，望江浪滚滚，水天相连，一扫心中不快，不觉高诵起古人《念奴娇》一词：
“危楼还望，叹此意、今古几人曾会?鬼设神施，浑认作、天限南限北界。一水横陈，连岗三面，作出争雄势!……”
诵未已，背后一人忽赞道：“小哥好兴致!好气势!”
我回头一看，见身后桥柱下的阴凉处坐着个人，面前地上摆着一副测字算卦的摊子，身旁支着个小方桌，搁着一支笔一沓纸，下面放着两个马扎。此人头戴一顶遮阳草帽，手拿一本磨烂了面的卦书，左眼似失明无泽，右眼却甚是有神。
他见我回过头来打量他，独眼里闪过一抹亮光，本来他是靠在桥栏上打盹，这一下来了精神，连连招手让我近前去。
我小时候常随父亲打猎，山林坟地夜宿惯了，从不信鬼神这些玄乎的东西，对卜卦更没兴趣，遂转过头不去理会他。
不料算卦的却凑到我跟前，也不说话，盯着我上下打量了好半天。我被他这一扰，看风景的心情也没了，便转身准备离去。
他见我要走，忙上前拦住我说：“小哥周身灵气隐现，命有不凡，但是红尘湮没，真是可惜呀，不如听我几句话，或许可以解释迷惑……”
我被他逼得太近，后退了两步，说：“我根本就不相信卜卦算命!你多说无益!”
算卦的正色道：“信不信由你，我不收你的钱，你且听一听，如果我有半句说得不对，你再走不迟!”
我本不愿跟他多费口舌，但走了大半天路，腿酸脚软，太阳又晒，歇一下也好。便说：“我是个学徒，没工资，身上没有钱，你做生意还是去找个像样的人吧。”
算卦的忙说：“不要钱不要钱，算卦讲究的是缘份，世人分三六九等，福命或灵或凡，要是个平凡人给钱，我还懒得用心给他卦呢!”一边说一边把一个马扎推给我。
我便坐下来，问道：“你这卦怎么算法?”
算卦的把纸笔推到我面前，说：“写上你的姓名，可知晓你前世今生。”
我不禁笑道：“先生好大口气哈，入这行不久吧?平常算命的不是先要旁敲侧击探探口风吗?你这也太不专业了!再说你怎么知道别人写的是真名还是化名呢?”
算卦的倒像是胸有成竹，说道：“无妨，字既是你写的，一切自有定数。”说完把笔递给我。
我拿过笔，想了想，没写真名，随便写了‘徐友明’三个字递给他。
算卦的拿起来一看，捋着胡须，不住的点头，口中说道：“嗯嗯，不错不错，果然如此!”
“先生可有什么指教?”我笑问。
算命的还是一边点头一边赞叹：“不得了不得了，帝王之命象!”
我一听，差点笑场，便问：“怎么个帝王之命象?”
算卦的放下纸道：“小哥可知道‘鄂人三帝’?”我摇头。
算卦的那只独眼精光闪闪，又盯着我看了半晌，方才说道：“你来看这三个字，徐友明，岂不就是‘天完帝’徐寿辉、‘大顺帝’陈友谅、‘大厦帝’明玉珍三人的名字组合么?这三人就是湖北历史上的‘鄂人三帝’……”
我笑道：“先生真厉害，居然能扯出这三个人，他们跟我能有什么关系?说实话，那名字是我瞎编的，你要是能算出我是哪里人，真名叫什么，那我就信你!”
算卦的笑道，“我刚才说了，是不是真名不要紧，只要这字是你写的，就是定数。”
“至于你是哪里人，你来看看这三个字，你以徐为姓，徐便是徐寿辉，他起兵罗田，在浠水建都称帝，而且‘徐寿辉’这三个字连声快读正是‘浠水’二字，所以小哥应该是浠水县人!”
我吃了一惊，关键是他说话斩钉截铁，没有半分试探性的问话，这就让我百思不得其解了。心想估计他是从我口音中听出来的吧?我来武汉不久，说的蹩脚普通话，能听出来是哪里人倒也不是没有可能。
篇3：关于占卜的故事：卜说
算命的合上书，缓缓地说道：“你将有三段恋情，
而这三段恋情也须着落在‘三帝’身上。”
“第一句‘飞花逐雨叹经行’，‘经行’二字对应的是远走西蜀的明玉珍。他得川蜀，建都重庆，所以你这段恋情应该在川渝之间。就解意而言，点点滴滴意为雨，所以她名字里有个雨字。(熊雨花，四川遂宁)”
“第二句‘片叶沾衣一梦轻’，‘片叶’二字对应的是徐寿辉，他打下的地盘最小。徐起于罗田，建都浠水，所以这段恋情在这两县交界处。就解形而言，点字“占水”而得沾，所以她名字里有个沾字。(浠水白莲人，省去姓氏)”
“第三句‘命里三分天注定’，对应的是跟你同姓的陈友谅，他称帝时与张士诚、朱元璋三分天下。陈友谅起于沔阳，一说湖南湘乡，建都武昌，所以这段恋情在武汉以南的鄂湘交界处。另外，三分天下最著名的当属三国，三国的分水岭为赤壁之战，那她家应该就在赤壁。”
“最后一句，‘拨开迷雾见新晴’，这个‘晴’就是你的归属。”
“陈友谅有两个结义兄弟，张必先和张定边(必定)，特别是张定边，寿享天年，活到九十多岁，对陈友谅是有始有终。‘定边’二字合起来读音又正好是个‘点’字。所以这段必定之晴，姓张名必晴……”(张碧晴，咸宁赤壁)
算命的正滔滔不绝地说着，天色突然暗了下来。我抬头一看，只见天边乌云密布，不一会儿就狂风大作。附近行人纷纷加紧步伐，寻找避雨的地方。
武汉的夏天经常有强对流天气，看样子马上要下雷阵雨了。这桥上没处遮挡，我急忙对算命的说：“先生，变天了，我们先去躲躲雨吧。”
却见算命的拿出雨衣穿好，收起摊子，用雨布盖上，对我喊道：“我没事，你先去吧，等雨停了再回来找我!”
我见他有雨具，便点点头，急忙跑下桥，找了个公交车站避雨。
不一会儿乌云翻滚，跟着就电闪雷鸣，狂风暴雨倾泻而下。
说也奇怪，平常雷阵雨来得凶猛去得也快，这次却没完没了的下。炸雷一个比一个吓人。
等了好半天，天黑了也不见停。再等下去连公交也该停了。我心想只有改天再来找那算命的，就坐车回了住处……
往后几天，或是干活或是帮人跑腿，一直琐事不断，没时间去找算命的。这事慢慢就搁下了，也差不多淡忘了。
一个月后我离开了武汉，天南地北地漂着，却再也没在武汉待过。
一晃过了十年，我结婚了。是年秋天，我因事路过武汉，过长江大桥的时候，回想起当年算命先生那一番姻缘解字的话，竟然尽都应验，半分也不差!
于是我便急忙下车寻之，却遍寻而不得。最后遇到另一个算卦的胖子，遂向其打听。胖子见我不是算命而是找人，老大不耐烦。
我好言相求，他才想了半天，说：“哦，你找独眼啊?他可是个怪人，别人算命是来者不拒，他却是挑人算命，怪得很，所以我有点印象。但是他早十年前就死了!”
“怎么死的?”我惊问。
“给雷劈的，笨丫的在桥上躲雨，恰好靠在桥身避雷针连接的钢筋上，一雷就给劈了……”胖子答道。
我听了，顿时心里一阵茫然，错愕还是愧疚，说不出的感觉。
半响，我只得自言自语苦笑道：“还说什么我福泽深厚，你老先生一遇到我倒是连命都丢了!”
又呆了半晌后，我对面前的胖算命的道：“先生，那你帮我算上一卦怎么样?”
算命的一听大是欢喜，摊开书说道：“兄弟想要算点什么?”
“我叫什么名字?”我面无表情地说。
算命的一愣，合上书，说：“滚!”
我哈哈大笑，丢下一张钞票，转身而去……
篇4：关于占卜的故事：卜说
算卦的见我愣了半天，又说道：“你再来看这第二个‘友’字，徐、明都是姓氏，唯‘陈友谅’的‘’友‘’字你隐去了他的姓氏，这在古代叫‘帝讳’，小哥姓‘陈’对吧?”
我怔住了，心想这也太巧合了!但还是不甘心地问道：“那名字呢?”
算卦的继续道：“除去‘友’字，还有‘徐、明’两字，取‘徐’之声和‘明’之韵，可得(Xing)字，所以你姓陈名兴，没错吧?”
算命的话是缓缓道来，我却是“嗡”的一声，脑袋一片空白，惊得一时不知如何接话，半晌才点了点头。
算卦的倒是很平静，继续道：“名字只是个符号，无关紧要。现在问你一些重要的。请问小哥身上有没有什么异象?”
我回过神来，认真想了想：“我夜晚做梦经常梦到杀人，算不算异象?我十次做梦八次在杀人，但我平常却是个很和善的人，一直觉得非常奇怪。”
算卦的笑道：“这是转世记忆，也算异象。我问的是你身上有没有特别的印记，比如痣或胎印?”
我答道：“这倒是有，我双足底各有一痣，位置大小相同。胸口也有六颗，分两例，每例三颗。还有一黑一白两处胎记。难道人身上的印痣也有什么玄机?”
算卦的一听，脸显喜色：“那就对了，且听我说，你说你夜梦好杀人，是为潜识，说明你杀性甚重。你脚底各有一颗痣，是为星象，卦曰：‘足踏双星，御领三军’，你应该是一位军队统领。一黑一白两处胎记是为‘无常印’，人在转世投胎时，判官会依据其生前功绩判定其年寿生死，在其身上画印记。无印者黑白无常皆可拘其魂，黑印者白无常不得拘，白印者黑无常不得拘，双印者则皆不得拘。这种人命硬，享有天年，不会死于非命，天生是打仗的料……”
我一听，心中有点怀疑他的动机了，笑道：“你不会是想学姚广孝鼓动朱棣那样，忽悠我去造反吧?现在太平盛世，我一个学徒，又不是皇叔，上哪带兵打仗去?”
算卦摆摆手道：“我还没说完呢，关键就在你这六颗‘封印’上。因你前世投胎时，杀性炽烈，判官恐你生在乱世杀孽太多涂炭生灵，故将你生魂封存六百余年以待盛世。你看你这六颗‘封印’，上下两行代表明清两个朝代，每行三颗代表每朝各约三百年。如果你六百年前降生，恰好生在元末群雄争霸之时。所谓‘御领三军’，说的应该是陈友谅、徐寿辉、明玉珍这三支军队，他们本出同源，但却自相消耗，一个弑主，一个被弑，一个远走西蜀，最终被朱元璋所灭。如果有一位统领能驾驭他们三位，江山那还不唾手可得?”
这一通言语又说得我无言以对，半晌才回过神来说道：“你说的这些有什么用?就算是真的，现在我生在盛世，那也是百无一用啊。”
算卦的继续说道：“不然，你是帝星转世，虽封印六百余年，杀性渐消，灵性却在，经尘世历练，日后必大富大贵，只要你听我引导，不出二十年定成大器!如果不听，少则多走几十年弯路，多则终生埋没。”
我听他言之凿凿，似乎确有其事，心中竟有几分相信他了，便试着问道：“先生道行如此之深，为什么却在这里摆摊?按道理随便做点什么都前途无量，富贵什么的那还不是唾手可得啊?”
算命的听了，神色顿时黯然几分，闭上眼睛，被太阳晒得黢黑的脸上肌肉一阵抽搐，似乎在回想什么痛苦的往事。
半晌，他才长叹一声说道：“我年少之时，家境还算殷实，本人也是十分聪慧，有过目不忘的本事，原本是大有可为。不料却突逢祸难，一夜之间父母双亡，家财毁尽，我也落下残疾，为避祸只得改名换姓远走他乡，流落江湖……
十三岁时我得有奇遇，拜一异人为师，当时轻狂，想着能学艺报仇，还能洞察天机，掌握天下人的命运，便废寝忘食，穷尽心智钻研，一晃二十多年，终于尽得其学。”
“但殊不知一入此道，先损自身福报，一生便命运多舛，事事不成。只能以卜卦为生。且每察一次天机就更伤一次福报，潦倒不堪。除非遇到福泽深厚的天命之人，为其指引辅助，得成善果，仰泽其福荫，才能化解命运，这是今生唯一出路。”
原来他还有这么曲折离奇的经历!听完他这一席话，我心中大是不忍，虽然还是不全信，但对他多了几分同情和好感，便又问道：“那像我这样，要想大富大贵，该怎么做?需要多少年能有成果?”
算命的缓了好一会，才从他的伤心往事中回过神来，说道：“现今正是改革开放的大好时机，到处是机遇。但你被封印太久，已经跟不上这个时代了。所以需要我在你身边时时为你谋划。少则二十年，多则三十年，定能出人头地。”
我听了，心中一时拿捏不定，便又说道：“二三十年太远了，有没有近几年就能灵验的事?到时如果真的灵验，我一定对你奉若神明，早晚侍奉，言听计从!”(这话我后来后悔了很久)
算命的见我始终不能尽信，又叹口气，神色凄然道：“我已年过半百，好不容易碰到一个迷途的天命之人，错过了这辈子差不多也就完了。罢了罢了，我就赌上残生，为你解一解姻缘也罢!”
说完又把笔和纸推给我，说：“请再随便写个字吧?”
我见他神色黯然，心中又不忍了，便说道：“算姻缘是不是又要伤您福报?”
算命的凄然一笑，说道：“无妨，反正我这条残命也是活得够够的了。只要幸得灵验了，我们主侍才会再无猜忌，方能共谋大计。”
我听了，心想，如果真的灵验了，我再给他磕头谢罪，往后尽力补偿他也就是了。
于是我就拿起笔，想了想，写了个指点的“点”字递给他，说道：“望先生指点。”
算命的拿起字来看了看，摊开他那本旧书，从后往前飞快地翻着，一边翻一边口中念着诀语，半晌方住，在纸上写了几句话递给我。我一看却是首诗：
飞花逐雨叹经行，
片叶沾衣一梦轻。
命里三分天注定，
拨开迷雾见新晴。
我看了，赞道：“诗写得是有点意思，但我猜不出其中玄机，还请先生解释一下这诗是何意?”
篇5：CIO故事之二十七：翻牌
这天早上，CIO老胡到达办公室门口，发现他的朋友、国企CIO陈丽已经在等他了，陈丽神情凝重，满脸焦灼。
几个月前，老胡和陈丽碰面时，她可不是今天这个样子。那时，刚刚从“炮火纷飞”中走出来的她，神采飞扬地向老胡讲述着自己亲历的真实故事。
今年年初，上级主管部门全面启动所属企业的信息化建设，并将陈丽所在企业列为头号试点单位，下达激励政策、发放配套专款，要求企业从信息化规划做起，重新设计信息化建设蓝图。为此，陈丽摩拳擦掌，准备掀起新一轮信息化热潮。
之后，各路供应商闻风而至，不管是不是咨询机构、也不管有没有实力，它们一律表白自己具有多年信息化规划经验和过硬的咨询资质，是不二之选。陈丽又不是新 出道的“雏儿”，哪里会被它们忽悠倒？她心里早已相中宏鹰公司——一家大型跨国集团，它不光是全球IT行业的领头羊，其信息化规划方法论已经经过很多成功 案例的验证是科学的。
不过，令陈丽始料不及的是，经过周密部署的比选程序之后，胜出的却不是宏鹰，而是白湖公司——一家自称拥有80万ERP客户、有能力提供信息化综合咨询服 务的国内厂商。其实，这并不奇怪，白湖公司的信息系统通过其财务软件早已深深地在企业扎下根来，不仅洗了陈丽不少同事的脑，一些上级主管指定的专家对其也 颇有好感。
陈丽心属的宏鹰排名第二。郁闷数日后，陈丽决定帮助宏鹰“咸鱼翻身”。她仔细研究了宏鹰的文件，发现它失利的原因只是一些小的技术性错误，例如没有放入要 求的财务报表、项目团队列表遗漏了项目经理、应当承诺项目团队全职参与项目却忘记了，这些使得宏鹰在比选中连连丢分。
于是，陈丽通知所有参加比选的企业，让他们就资质证明材料进行澄清。为了躲避国企的“刀光剑影”，她回避了一切工作环节，让正在公司工作的一家管理咨询厂 商作为中立的第三方主持操作，由公司审计部门和法律部门担当监督人，上级主管部门抽签决定参会专家，共同对候选厂商的咨询资质进行核定，
最后，陈丽终于如 愿以偿，宏鹰成为信息化规划的咨询厂商。
老胡还清楚地记得，陈丽在讲述这段“战斗历程”时的兴奋劲儿。那时的她与今天判若两人。老胡想：“她肯定遇着难事了？”
原来，经过近4个月的出色工作，宏鹰的信息化规划工作已经接近尾声。按照上级主管部门的部署，陈丽需要再次启动比选程序，确定负责实施宏鹰规划的总集成 商。但是“兵马”未动，风向却大变，来自不同途径的声音不约而同、争先恐后地冲击着陈丽说：“白湖必须是总集成商！”
陈丽告诉老胡，白湖的“幕后推手”不仅来自公司高层、来自上级主管部门，也来自财务部门和多个业务部门，甚至那家管理咨询公司——因为它上次“操盘”时的一些私下承诺。这张错综复杂的关系网包裹着陈丽，喘不过气。
陈丽说，她并不是有意排斥白湖，它仍然是企业重要的产品供应商，但它一旦负责信息化建设的总集成，信息系统就将以财务为核心——这与企业目前的管理模式严重不符。
“所以你焦头烂额。”老胡插话说道，“那为什么不让宏鹰负责实施自己的规划？”陈丽说：“我们上级要求，规划商不能同时担任总集成。”
不过，上级也要求规划商要负责对整个实施过程全程“导航”，以确保总集成商严格按照规划实施系统。老胡突然计上心头说：“有办法了！让宏鹰挑选总集成商不就行了。”
看着陈丽迷茫的眼神，老胡解释说，规划商要对实施过程负责，就只能跟与它合拍的集成商合作，由它自己选择集成商，并不违反上级精神。
“最关键的是，如此一来，你就轻松逃离了‘包围圈’，把‘火力交叉’的战场出其不意地转移到一个干净的阵地。宏鹰替你搞定了一切，化解了所有矛盾，自身却不会卷进漩涡。”老胡一边说，陈丽一边频频点头，脸上渐渐绽放出笑容。
呵呵，杂志把那家公司的名字改成了“白湖”，不过从插图可以看出，它原来叫“银燕”。
篇6：CIO 故事之二十八：运筹
大勇回来了，满面春风，CIO老胡感到十分欣慰，在会议间隙，他跟大勇闲聊了几句，心说：“这场‘战役’使得他真正成熟了。”
两个月前，老胡安排大勇出任一家子公司的CIO。当时，他亲自挑选5名技术骨干，要大勇带领他们前往这家并购不久的企业。由于并购，这家企业人员更迭频繁，一时之间有些“权力真空”，大勇他们此时进驻，时机相当合适。
不过，大勇他们那时并不理解老胡的深意，他觉得自己跟随老胡多年，在这个节骨眼上却遭到老胡的“抛弃”，从总公司“流放”到下属小公司，心里颇为委屈。在 告别晚餐会上，他回忆起许多与老胡“并肩战斗”的往事，屡屡热泪盈眶，老胡也很动情。老 常在公司跟大家关系都不错，但又不显得跟谁特别亲密，但这天晚 上，他搂着大勇的肩膀，称兄道弟，多年的情分溢于言表。他对大勇说：“你到任之后要好好干，把那里建成我们的‘根据地’。”
当时，大勇并没有细品出“根据地”的含义，老胡也没有多说。在大勇一行6人到任新岗位的当天，老胡便开始了另一番运作——他心里将此自嘲为“自救”。
一段时期以来，由于资本整合频繁，业务购入和售出导致公司高管层屡屡发生变动。新任COO老蒋精明强干，迅速控制了公司的权力格局。老胡作为公司元老和一方“重臣”，当然也是老蒋笼络的对象。
老蒋在公开场合一再宣称，“老胡是他最倚重的”“老胡是公司业务的‘数字支柱’”等。但是老蒋却将一名随从张志“空降”到老胡这里，并没有“倚重”老胡的 意思。在老蒋的默许下，张志在老胡的信息中心之外，另设立了数据中心，美其名曰是为了加强业务数据管理。张志自行招兵买马，大有另立山头、与老胡分庭抗礼 的意思。
老胡在公司效力多年，这样的局面还是头一次碰到，一时之间，郁闷异常，真想一走了之。但他一想到多年来辛勤打造的信息系统，想想大勇这些跟随他多年的“虾兵蟹将”，他决定“咬碎牙齿和血吞”，
如今的老胡已不复是当年那个热血“数字青年”，一心把技术视为职业梦想，如果要“玩”政治，他也会！不就是“表忠心”吗？他也会！很快，他就使老蒋放下心来。这使得老胡遭到公司老员工的啐骂，说他是率先“变节”的公司高层之一。
自然而然地，张志也对老胡放松了警惕，老胡对他也“眉来眼去”，要把他和数据中心收入“房中”。老胡对张志说，数据中心是他的“大房”，要给CIO“当家”。
老胡心知这是一个狠招儿，也是一个险招儿——张志如果答应“嫁”给他，由谁“当家”还是老胡说了算，“二房”终成不了大器，有机会老胡还可以“休”了他； 张志如果不答应，把数据中心游离在CIO管辖之外，他将面临根本没有业务数据可供其管理的局面，老胡可以再通过老蒋之手，把张志“扼杀”在“美梦”之中。 不过，张志跟老蒋的交情更深，他们联手对付老胡也是随时可能的。正是出于这种考虑，老胡为了保护大勇他们，才安排他们远离“战场”。当然，老胡将得力干将 “流放”也是故意做给老蒋和张志看的。
就在大勇他们离开之后没几天，老胡就很顺利地将张志和数据中心收编了。老胡的技术底蕴深厚，让张志招来的“兵马”深为叹服，他们的“倒戈”是老胡最有信心的事。就这样，张志成了老胡的下属，数据中心则事实上被悄悄瓦解了。
此时，迅雷不及掩耳的变化是老胡没有预料到的。COO老蒋竟然把“屠刀”举向了老资格的CEO老王。老王与董事长搭档多年，配合非常默契，岂可轻易动摇？ 果然，董事长勃然大怒，召开临时董事会，以业绩不佳为由，直接罢免了COO老蒋。这位强势的“空降兵”由于藐视公司业务发展，醉心于权力斗争，在公司耀武 扬威半年，给公司带来了很大伤害。
这一役让老胡赚得盆满钵满，他既巩固了在公司总部的力量，又直接将触角伸到了下属企业。不过，最使他欣慰的是，大勇终于从一名技术骨干“出落”为一名CIO。看着大勇开怀而笑，老胡十分开心。
篇7：CIO故事之二：系统“振荡”
早上，CIO老胡刚在办公室坐下，销售总监老夏就气急败坏地冲进来，对着他嚷嚷：“我们部门的骨干已经走了俩人，还有几个在蠢蠢欲动，这都是你那该死的CRM干的好事!离了这些销售骨干，你替我背Quarter(销售定额)呀?!”
老 静地看着对方，一言不发，让其尽情宣泄心中的不满。他在夏总监来之前，已经知道了这一情况。
文质彬彬的老胡看起来书生气十足，经历却十分丰富：他做过多年的IT经理，又曾主动请缨在各业务部门挂职锻炼过，无论是IT还是公司业务，他都拿得起、放得下。这也正是CEO老王相中他当CIO的原因。对于老夏负责的销售业务，老胡并不陌生，他了解公司的销售情况，也十分清楚销售人员流失的根本原因—— CRM系统使销售管理更加透明，影响到一些人的灰色收入。
老胡盯着销售总监老夏愤怒的脸，一丝不屑和厌恶掠过心头。他不是不知道老夏的“小九九”。这老夏确实是个能人，为公司营收的快速增长立下了汗马功劳。但是这两年，他的销售部门几乎变成了独立王国，部门的小金库和Sales的灰色收入早已是公开的秘密。他自恃是公司的功臣，觉得公司奈何不了他，却没想到这次 CEO决定上马的CRM系统将他的独立王国“削藩”了。老胡清楚此番老夏拉下脸堂而皇之地指责CRM，背后真实的理由其实是上不得台面的。
在实施CRM系统前，老胡已经对系统外的人际环境和可能对业务的“影响”进行了充分的论证。这次夏总监的“地震”多少在他的意料之中。
老胡这种超越业务和IT、跨越部门界限，站在企业整体角度考虑问题的习惯不是一天形成的。他也是经过艰苦磨练，才克服了初任CIO时的过于追究细节的毛病。记得刚上任CIO时，由于项目压力大、又总惦着点上“三把火”，老胡整天加班加点，常常泡在机房，或者“赖”在业务现场。每次，CEO老王在这些场合碰见他，都会把他拽出来，告诉他：“你既然已经是船长了，就不能像水手那样洗甲板，这样你会只见树木不见森林，事到临头才发现欠缺通盘考虑。”
面对老夏的指责，老胡心中的波澜从他平静如水的脸上一点都看不出来，
多年CIO的职业历练，让他深深领悟到CIO比其他管理者更需要精通“驭人术”：他既要获得CEO、董事长等上层管理者的支持，又要“笼络”个性迥异的下属，还必须“摆平”外部背景不同的各路IT供应商;更重要的他还得经常进行跨部门的沟通，从同一级别管理者到各部门的中层经理、基层员工，他几乎都要打到交道。结合“实战”他悟出了一整套可操作的行动指南，练就了平衡矛盾、权衡利弊的本领。
老胡知道必须设法“驾驭”面前的夏总监，否则CRM系统可能会“夭折”。但他不能求助于CEO，尽管老王对他很器重，对他的工作也很支持，但是一时之间恐怕也“降服”不了老夏。老王批准上马CRM时，老夏曾横刀立马地坚决反对过，此时如果通过老王的“高压”措施来解决问题，只怕会使事情更加复杂。
老胡和颜悦色地与老夏“哈哈”了一番，终于把他哄走了。而后，他起身去找CFO老蔡。这几年，老胡和老蔡之间的争论时时出现。CFO老蔡上任伊始，就与老胡有过“过节”，他竟然否决了CEO老王已经批准的IT预算，原因是老蔡觉得老胡瞎花钱，而老胡则觉得他不懂得信息化对当今企业营运的重要性。老蔡坚持认为IT是企业的成本中心，老胡很想证明IT也是公司的一种核心能力，但他发现自己缺乏足够的财务知识，没办法用财务术语来解释IT的价值、用财务语言来论证IT投资的收益。
在与老蔡的争吵中他认识到，他这个CIO应该会“算账”，学会从投资角度去看待IT投入，只有这样他才能帮助公司实现IT投资价值。虽然老蔡后来批准了他曾否决的预算，但他和老胡还是免不了为了IT投资收益率争论。其实，争论也是一种沟通，老胡与老蔡之间竟然通过争论建立了一种奇怪的友谊——见面时握手言欢少，私下里却惺惺相惜。这不，遇到难题的老胡向老蔡求助来了。
老胡从财务总监的办公室离开时，心中已经豁然开朗，老蔡告诉他由于CRM系统提高了公司的销售收入、保障了股东权益，还把销售部员工的灰色收入转化为合法薪酬，同时打击了中饱私囊的个别人，得到了董事会的一致认可。销售总监老夏只有从公司整体利益出发，服从CRM带来的改变，否则……
篇8：CIO故事之三：幕后推手
对于这次项目总结会，CIO老胡事先是有思想准备的:虽然项目总体目标基本达到，但是进度一拖再拖，实际开支也超出了预算，按说这个项目不算太成功，因此，在总结会上，老胡的总结报告的主调是检讨性的，对于所取得的成绩，他全都归功于业务主管和业务部门的支持与配合。
但老胡还是低估了问题的严重性。他完全没料到这次项目总结会开到最后几乎成了对他的“批斗会”。会议伊始，还是一团和气，大家对老胡的工作予以了肯定，可是批评和指责逐渐成了主旋律，就连一些级别较低的部门经理也将矛头指向了老胡，而且每个人都是语重心长、言之凿凿。
其实，对于挨批的原因，老胡心知肚明。这个规模颇大的信息化项目刚刚启动时，形形色色的IT厂商就蜂拥而至，越是能力薄弱的厂商，背后越是站着个重量级人物。老胡虽百般努力，还是挣脱不了这千丝万缕的纠缠，无奈之下，他只好把项目拆分为6个子项目分别招标。一时之间，似乎皆大欢喜，其实每家IT供应商都不太满意，他们身后的“影子”也都嫌得到的太少。老胡的项目组则沦为“重灾区”:硬件的异构还不打紧，应用软件的多样化使得系统的互联互通变得十分复杂，老胡和手下竭尽全力，才达成了如今的效果。
今天这算是“秋后算账”了?要是在早年，老胡肯定会急火攻心、拍案而起，慷慨激昂地表白一番，甩门扬长而去也是有可能的。如今的老胡早已练就了“泰山崩于前而不变色”的本领，只见他始终平静地聆听着大家的批评和建议。
老胡一边虚心地做着记录，一边琢磨起来。由于CEO老王突然生病住院，会议是COO老郑主持的。当年，这位郑副总与老王竞争CEO，没有成功，但他不失为一位正人君子，从未因此与老王不睦，更不曾使出什么背后捅刀子的损招来。因此，老胡判断不出今天的局面是不是老郑操纵的，以打击他这位CEO的“红人”?他希望事实不是这样的，不过他知道老郑也是某家IT厂商的幕后“推手”。
处事日趋圆润的老胡并非不懂那些商场上的潜规则、私下约定，
“它们有其存在的理由，也是我必须面对的现实，有时甚至是决定事情能否做成的真正主宰。”他心中暗道。所以老胡有时出于某些层面的考虑，不得不采用落后的IT技术和产品;有时因为某种无形的压力，不得不表彰有错的、惩罚有功的;有时为了给工作创造绿灯，不得不把大量时间和精力花在“无用”的琐事上;甚至有时明知前面是火坑，他也不能不往里跳。老胡认准一个原则——他负责的信息化工作，即使有些无奈，甚至披着不太干净的外衣，只要能为公司创造价值，就是有意义的，就值得他费尽心机去推进。
在心中翻江倒海一番后，老胡决定不再忍耐，他看准时机，巧妙地截住正在“教育”他的同事的话头，开始发言。他用痛心疾首的语气、不温不火的字眼儿点出了幕后推手在整个项目中的“作用”，明眼人显然听出了其中的奥妙。老郑见状，匆匆宣布会议结束，老胡暂时摆脱了窘境。
回到办公室，老胡从抽屉里拿出一个笔记本。多年来，他习惯于把成功的喜悦、失败的教训、思考的轨迹写在工作日志中。现在，他要对今天的“批斗会”进行分析。
他先想到了最坏的结果，那就是当不成CIO，这吓不倒他，因为他的“官瘾”不大，再回到技术岗位也不错，无欲则刚嘛。何况他有能力、有信心扭转这个被动局面。
老胡接着分析，“批评”他的人可以分为3种类型：贪求利益者、不明真相者、别有用心者。第三种人，暂时可以不去理会；第二种人只要了解真相，就不会与他为敌；第一种人则只能“诱”以利益，可是贪婪是个无底洞，老胡除了用“和稀泥”这招外并无好的办法，想让人人都满意本来就是不可能的。
老胡在心中分门别类列出了这三类人的名单，决定采取有针对性策略和他们分别沟通。尽管项目总结会前，他未能做好预防工作，但只要补救得力，就“未为晚也”。他首先要做的是去医院探望CEO老王，把情况向他汇报，取得他的支持，顺便也讨教一下哪些人是沟通重点。老胡相信，随着项目成果的落实，越来越多的人会看到它的价值，反对的声音会慢慢地消退的。
正当老胡感到豁然开朗的时候，办公室响起了急促的电话铃声，又是一位得罪不起的“人物”笑嘻嘻让他关照某家IT厂商的。尽管老胡无数次接到过这样的电话，可每一次他都觉得十分为难。他只好一边眉头紧锁，一边打着哈哈……
篇9：CIO故事之十八：垃圾与流氓
老胡上班的第一件事是照例查看电子邮件，当他看到邮箱里躺着不请自来的10几封垃圾邮件时，情不自禁地皱起了眉头，他知道他能收到十几封垃圾邮件，他的同事们很可能就会收到几十封、甚至几百封垃圾邮件。
几年前，老胡就在公司的邮件服务器上部署了反垃圾邮件系统，但收效并不显著，它经常挡不住真正的垃圾邮件，却把正常的普遍邮件当“垃圾”扔掉了。有一次，CFO老蔡还为此发火了，原因是他错过了一家投资商发来的重要邮件，后来尽管邮件网管员从系统的公共垃圾箱里替老蔡把邮件找回来了，他急忙把电话打过去，可是已经时过境迁，投资商决定选择别的公司，老蔡失去了一次为公司获得融资的机会。
这件事促使老胡下定决心，添置一台专门的反垃圾邮件服务器。以他的本意，他不情愿这样做，觉得这钱花得冤枉。老蔡却说：“为员工挽回处理垃圾邮件的时间，避免‘错杀’造成的意外损失，不就是创造价值吗？！”于是，老蔡主动批准了这项预算。
这台服务器产生了立竿见影的效果，大家收到的垃圾邮件锐减。老胡却高兴不起来——“全国每年处理垃圾邮件浪费的钱多达几十亿元，我如今为这个数字的增长做出了‘应有贡献’。”
老胡知道一台服务器不能一劳永逸地解决垃圾邮件问题，他告诫手下，垃圾邮件变幻莫测，服务器设置的过滤规则很快就会不起作用，必须时时防范。然，只要邮件网管的工作重心稍有转移，大家收到的垃圾邮件就会增加。最近，垃圾邮件又有“抬头”趋势，老胡自然要予以关注。
老胡把收到的垃圾邮件全部扔进垃圾箱，他的邮件软件具有智能学习能力，下次遇到类似情况，便可自动过滤，为他设置最后一道屏障；然后，他给邮件网管写了封简短的提醒邮件。
处理完邮件，老胡来到公司内部论坛，他看到负责桌面系统支持的小宋夸张地写道：“与天斗，其乐无穷！与地斗，其乐无穷！与流氓斗，其乐无穷！”老胡不由苦笑了一下，
以前，做桌面系统支持主要是面向普通员工提供相对简单的软硬件维护，工作很繁琐、技术含量不高，但是自从小宋干上这个工作后，情况有了较大的变化——不仅需要耐心和技术能力，竟然还需要战斗精神。近年来，由于老胡的公司业务对互联网的依赖度不断提高，应用信息系统的模式也不断网络化，很多员工的日常工作几乎都在网上展开，可不知怎么搞的，他们的浏览器一会儿“嗖”地弹出段广告、一会儿又“唰”地蹦出个对话框，他们的电脑不是被奇奇怪怪的工具栏占据半壁江山，就是突然转向莫名其妙的网站，再不电脑会自动安装毫不相干的软件。于是，他们只好不断求助小宋。小宋称这些软件为“流氓软件”——它们利用浏览器的插件功能和操作系统的隐蔽缺陷，强行“劫持”别人的电脑，干些偷鸡摸狗的勾当，却个个精明诡异、凶狠毒辣。
每发现一种新流氓软件，小宋都像猎人遇到狐狸一样兴奋，但这些“网络流氓”越来越多、手段越来越高明，经过一次次征服，小宋已经搜集整理了上百种流氓软件，掌握了这些无法卸载的怪物的删除方法，并编制了专门的“反流氓”工具。小宋对付“流氓软件”的能力越强，老胡越感到悲哀，他宁愿小宋把才华用在能真正创造价值的地方。
前些天，小宋报告说，他在销售部一名员工的机器上发现一种奇怪的间谍插件，很可能是竞争对手用来侦探业务信息和机密资料的。对此，老胡有些吃惊，公司的信息系统的各环节都已配备了严密的安全措施，这间谍软件是如何穿越层层障碍潜入公司内部的？
老胡已经布置大勇，安排精干力量，设法将“流氓软件”从信息系统中铲除。不过，以目前的技术手段而言，这其实是一件不可能完成的任务，但做总比被动等待强。
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