【导语】下面是小编为大家整理的为什么你眼中的好员工，总是离你而去？（共5篇），仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢，并能积极分享!
篇1：为什么你眼中的好员工，总是离你而去？
优秀员工的离开，或许不是外面诱惑太大，而是内在魅力不足。俗话说，“得人者，得天下”，在快速发展的知识经济时代更是如此。很多企业都面临着人才的断层，那么管理者，你有考虑过为什么你留不住人才呢?下面中国人才网为大家推荐一篇关于职场的文章，希望大家认真阅读，也许对你的帮助大大的哦!
留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。
公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工――这理应成为常识，却仍然有很多人不知道。
好员工的离去并非突如其来。
相反，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔・基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象，他称之为“电力减弱”。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。
“‘电力减弱'不同于熄火，因为员工并没有陷入严重的危机中，”基布雷尔说。“他们似乎表现不错：投入大量时间工作，与人高效合作完成任务，会议发言无可挑剔。但与此同时，他们正默默地承受不断的打击。可想而知，到头来他们唯有离职。”
为了防止“电力减弱”，留住顶尖人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。以下八种做法危害最大，若想留住好员工，必须避免。
1制定一堆愚蠢的规则
公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是私吞员工的累计飞行里程，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，往往就会跳槽。
2无差别对待员工
同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好(而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”)，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。
3容忍员工的不良表现
据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏。公司亦然。若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。
4对员工的成绩没有肯定
管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式(有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬)，用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当，则奖励对于优秀员工而言是常有之事。
5不关心员工
超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味(可以先来个情商测试)。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。
6不为员工描述公司的发展蓝图
不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。
7员工无法追求自己的爱好
谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。才能出众的员工往往满怀热忱。让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。这类管理者担忧，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低。这种担忧纯属多余。研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。
8工作毫无乐趣
如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。例如，谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。谷歌这样做的意图很简单：如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。
总而言之，面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在――员工其实并不是离职，而是离开老板。
篇2：因你而来，为你而去抒情散文
因你而来，为你而去抒情散文
宝贝，这一次，我真的要走了。
我不要你送我，让我一个人静静地离去。因为，送别只能更加凭添一份哀愁。
回头望望，这熟悉的城市给我太多美好的回忆。我有些迷惘了。因为有你，所以这城市才有些许生动，同样的，也是因为你，让我感到这城市的陌生。。究竟，是因为陌生而感动，还是因为爱恋而陌生。我想，谁也回答不出这个问题。或许，不越过感情的警戒线，你我都是幸福的。尽管，幸福的陌生。
多少的留恋，多少的情意。而今，却成了一张通住异乡更为冷清的城市的车票。我汗颜了。因为自己的无能，因为自己的懦弱。曾几何，天真的我相信情比金坚。是的，应该是情比金艰，得到的更为艰辛些。
我以为，我可以装做无所谓，我可以在离去之前将这份感情留还给这座城市，可洒脱地扬长而去。但是，我错了。当泪水肆虐地布满我脸庞的时候，才真切地体会到自己错了。离去的恐慌、不舍和心痛在刹那间涌上心头。我，泪水滂沱。周围的人异样地看着我，我感觉到了。我同时还感觉到你迷人的脸圃，迷离的眼神，无奈的凄迷。
宝贝，其实，在你心中，也是不舍的，对吗？其实，你对我也是有感觉的，对吗？其实，你也是想跟我双栖双飞的，对吗？……太多的感触，在我有脑海出现。我分不清真假，或许都是假的。只是为自己的不想离去、不舍离去、不忍离去找一个牵强的理由而已。你说是吗？亲爱的。
当你在无意之中闯进我心里的时候，就注定了我的悲剧。从那以后，为你痴，为你狂。为你而没有了自我。但我应该知道，那会是个美丽的错误，会是个注定没有结局的故事。但我，却仍奋力续写，想改变一切。可是，凭自己，就可发扭转乾坤吗？到最后，我才真正感觉到自己的渺小，才感觉到自己的不自量力。一切，所有的一切，都已经——太迟了……
为你，我从不曾感觉累过。即使每天思绪的煎熬，我也觉得那是一种幸福。有多少人，能为自己真正爱着的人在煎熬呢？至少，你应该不会吗？！
亲爱的宝贝，你就真的狠心地让我一个人孤零零的离去吗？你就真的忍心看着我独自踏上飘泊的旅程吗？你可知道，前面有太多的陌生，有太多的迷惘，没有你的陪同，我有勇气去面对那一切吗？有吗？然而，你终究是这般的无情，让我在寒气逼人的车站里孤独地站立，像一棵冷天里的树一样，毫无生气。
简单的行李，静静地被我抱在怀里。现在，唯一能给我温暖和依靠的就是他了。曾经能让我心花怒放的你，已经不见了。就像凭空消失的空气一样，弥漫在整个城市，但却毫无踪影。令我无法找寻。
我只是希望你能在远处静静地看着我，能让我感觉到你存在的气息。这样，我才会安心地离去，才会了无牵挂地离去。可这小小的要求，你都不能满足我吗？亲爱的，你究竟是什么样的心态呢？
我知道，我没有资格要求你去为我做些什么。因为，一直以来，似乎都是我在出演这出戏。自编、自导、自演。然后，放在你的面前，让你肆意评笑。
亲爱的，我想告诉你的是，无论你怎样看待我这份感情并不重要，重要的是，对你，我是真心的，我是全意的，我是无怨无悔的。或许，多年以后，你会把它翻出来，作为茶余饭后的笑料，把它当成一种娱乐。但你，在这背后，看到了我这双忧伤的'眼神了吗？感觉到我这颗哀思的心了吗？不会的，毕竟，那是许多年后的事情了。太多的人，太多的事，让你应接不暇。你又怎么会把我这份爱铭记在心呢？
阳光下的车站显得很安祥。因为它看透了这世间的散聚离别。或许，只有参透了，才能显出这份安祥。我想，我是做不到的。因为，我无法忘却你面若桃花的笑容，也不可能忘却你的欲语还休。你不是不理解，不接受。而是太多的顾虑让你无法接受，所以你才会这样的逃避，这样的故做冰冷。一定是这样的，我知道的。对吗？亲爱的！
我是为你而来的，为你的凄迷和迷惘而来的。所以，我应该试着去理解，理解你那同样因理智而痛苦的心。世俗，束缚你向我迈进的步伐，你我同样挣扎在痛苦的感情线上。只是你我不同的是，你是理智的，而我，则是疯狂的。所以，我只能面对现实，只能选择离去。只有这样，才能让你少受折磨，让你多些平静。
如果你问我，是否会真的舍你而去的话，我想，回答是肯定的。因为，我不爱你了，因为我要去寻找别外一份完全没痛苦的、完美的情感，因为我要去开始一段新的美好的生活……那一切，都是那么的让人神往。
没有人知道，我在回答你的这个问题的时候，我的心正在滴血。一滴、两滴、三滴……腥红腥红的，就像你新房里的地毯一样，红得让人心慌。你听，还在滴。嗒、嗒、嗒……
整个世界突然之间仿佛都不存在了。只剩下你和我。我们就这么无言的深情相对，这么无言地深情相拥，这么无言地深情相吻……
火车的尖叫无情的撕碎了我的幻想。
宝贝，我真的走了啊！
以后的日子，你要好好地照顾自己。不要上太久的网，对你的眼睛不好；不要去打牌，不管怎么样，那都是一种不好的习惯；不要不吃早饭就去上班，会把你的胃搞坏的；也不要随便跟陌生人打交道，因为毕竟分不清他是好是坏；不要跟他冷战，对你们的感情会是一种伤害……
亲爱的，我走了。以后，不能经常跟你斗嘴了，要学会自己逗自己开心，要学会自己调节心态。
火车驶出了车站，深爱的你就这么远离了我。我知道，我们的爱就如烟火一样，灿烂之后，接受的，就是沉默。
亲爱的，我，真的走了。
篇3：案例解析：好员工为何弃我们而去？
桑比恩公司商业设计副总监汤姆递交了辞呈，人力资源总监玛丽希望与他做一次离职面谈，了解他离开公司的真实原因，以防更多人才流失，但汤姆除了声称自己抵抗不住J&N公司开出的优厚条件外，对于公司内部到底出现了什么情况只字不提。玛丽知道汤姆是在敷衍她，感到万分沮丧。更让她气恼的是，挖走汤姆的J&N是桑比恩公司的竞争对手。过去一年里，这家公司频频出手，把桑比恩不少才华横溢的员工都挖走了。
第二天，玛丽向公司CEO海伦汇报与汤姆的离职面谈。当玛丽说汤姆没有曝多少“料”时，海伦有些不解，她自认为公司对员工并不差，为何他们还会弃公司而去呢？玛丽安慰海伦说，说不定员工纷纷跳槽只是巧合，并不说明任何问题，可海伦依然忧心忡忡。最后，玛丽建议将今年的员工调查提前。
就在玛丽和海伦在办公室一筹莫展的时候，楼下的公司餐厅，三位员工正在就汤姆离职一事窃窃私语。萨文娜说自从上次公司竞标失败，汤姆的心就已经不在这里了，因为他倾注心血的设计如今付之东流。哈尔也替汤姆抱不平，抱怨公司建筑销售总监鲍尔在投标发言时，没有充分展示汤姆充满创意的设计。工程部另一位同事阿德里娜也这么认为，她说正是由于销售等部门的支持不力，才埋没了设计人员的创意，导致他们纷纷离开。哈尔又补充说，对汤姆来说，一时半会儿根本没有晋升的机会，那些主管们离退休还早着呢，加上公司的组织结构本来就够头重脚轻了，他在这儿还怎么发展呢？
一个月后，工程副总裁鲍勃惊惶失措地向海伦汇报了有关阿德里娜的谣言，说她可能步汤姆的后尘，跳槽去J&N.阿德里娜和汤姆本来就很投脾气，汤姆如果在J&N给阿德里娜谋个职位也不是件奇怪的事。鲍勃告诉海伦说，他不能损失这名干将，因为她现在是一个大项目的顶梁柱。海伦对鲍勃和玛丽两人都很气恼，认为他们没有及早洞察员工流失的原因，也没有及时采取行动避免严重后果。最后，海伦决定亲自找阿德里娜谈话。
海伦与阿德里娜的谈话并没有实质性的突破。阿德里娜否认了传言，但她承认汤姆的离开令她很失落，因为这些年来汤姆在工作中一直扮演着她导师的角色。很显然，阿德里娜并没有完全开诚布公，但她到底隐瞒了多少，海伦也没法儿得知。最后海伦做了一个突然决定：给阿德里娜升职。
海伦早就料到自己的这个决定会让玛丽感到不爽，但她没想到玛丽的反应会那么激烈。玛丽认为海伦破格提拔阿德里娜是不公平的，因为即使有空缺，也应该给大家公平竞争的机会，不能让那些对公司忠心耿耿的人失去晋升的资格。然而，海伦却认为这是她在非常时期采取的非常策略，同时也让大家知道，公司会不拘一格提拔人才。
阿德里娜**后几个星期，玛丽再次叩响了海伦办公室的门。她是来向海伦汇报员工满意度调查结果的。玛丽把那份密密麻麻绘满图表的报告递给海伦，说员工对在桑比恩的工作总体还是相当满意的。不过，她也指出，深入研究下去，有些地方也需特别关注。有几位员工匿名反映项目经理这一级有太多冗员；还有一位员工提到 “有些头头”一门心思拿大奖，根本不把预算当回事。有人觉得奖金不错。有人觉得奖金太少。有人抱怨奖金制度向年轻员工倾斜，而年轻员工却抱怨没有受到足够的重视。
海伦汇报完毕，认为接下来应该开始与员工一对一谈话，但是，海伦似乎对员工正面回答问题并不抱很大希望。
桑比恩公司如何才能知道员工到底为何跳槽？
王埏
“促进企业的员工沟通，及时了解员工思想动态，既是一个技术性问题，也是一个战略性问题。”
一般来说，企业中出现员工跳槽的现象是很正常的。一方面，如果企业的发展速度无法跟上优秀员工的成长要求，或者这些优秀员工在企业内谋求升迁却又遭遇“天花板”时，他们跳槽就在所难免；另一方面，员工们的性格和需求不同，企业无法一一兼顾，这势必导致员工在找到更适合的企业和职位后，跳槽走人。比如案例中的商业设计副总监汤姆，他在桑比恩公司工作了近8年，已成长为一名十分优秀的中层管理者，但是，“一时半会儿根本没有晋升的机会”，而另一家公司直接就让他做合伙人，满足了他更大的发展要求。因此从这个角度来看，他的跳槽是很正常的。总而言之，对于一家企业而言，个别员工跳槽是正常现象，但如果短时间内有人接二连三地跳槽，则可能是企业经营出现重大问题的信号，那就另当别论了。
关于桑比恩公司如何才能洞察员工跳槽的原因，我建议采取以下三项措施：
第一，短期内最快捷的措施是引入独立第三方，即人力资源咨询公司，来进行更为专业、深入和客观的调查研究。从案例中可以看出CEO海伦和人力资源总监玛丽已经黔驴技穷。尽管她们开展了员工满意度调查，也与离职员工进行了访谈，却仍无法了解员工跳槽的深层原因。鉴于她们很难在短期内有重大突破，只能借助外部专业机构来获取信息。
第二，就中期而言，桑比恩公司可以通过改变沟通方式、提高沟通频率来掌握员工内心的真实想法。案例中，海伦和玛丽对员工主要采取了正式的沟通方式，包括办公室谈话和员工满意度调查两种；另一方面，她们对员工的了解也显得被动而滞后，总是等到员工辞职时才试图进行深入的沟通。正式沟通的最大缺陷是沟通的质量不高，获取的信息流于表面，因为员工在正式沟通中往往抱有防御心态，因此回避了内心深处的真实想法；同时，较低的沟通频率又使得公司难以在短期内赢得员工的信任，当然也就无法获取敏感而重要的信息。
事实上，在案例中，几名员工在公司餐厅的闲谈中倒是透露了汤姆跳槽的许多重要线索，
桑比恩公司领导层如果希望了解员工的真实想法，就必须花费精力和时间创造非正式的交流机会，并与员工进行包括情感在内的多方面沟通，以便逐渐获取员工的信任。这种非正式、重情感、高频率的沟通方式将占用高管层大量时间，成本很高，显然不可能适用于所有员工。但是，对于某些重要员工，这种沟通方式还是必要的。而对于普通员工，桑比恩公司可以将沟通的任务交给中层管理者，从而全面把握公司内部所有人的思想动态。
第三，长期而言，桑比恩公司应当创建一种具有更强凝聚力和多元契约纽带的企业文化。这种企业文化不仅能为员工构建事业发展的平台，而且能提供和谐温情的情感支持，从而满足员工的多元需求。
桑比恩公司创始人皮特创建公司的初衷是“让年轻人们一进公司就可以根据自己的兴趣选择项目，展示锋芒，张扬个性，而不用像在大公司里那样，为腰缠万贯的合伙人做默默无闻的铺路石，数年没有出头之日”。这种企业文化强调的是，通过帮助年轻人获得事业上的成就感来实现公司和员工的共赢。但是，根据马斯洛的需求层次理论，人的需求由低到高分为好几个层次。事业成就感满足的是人自我实现的需要，是最高层次的需求。一般来说，只有在较低层次的需求得到满足之后，较高层次的需求才会产生足够的激励作用。况且，任何一种需要并不因为高一层次需要的满足而消失，各层次的需要会相互依赖与重叠，而高层次的需要满足后，低层次的需要仍然存在。简单地说，仅强调事业成就的企业文化对于员工的凝聚力是一元的，因而也是脆弱的。
为了增强桑比恩公司对员工的吸引力、提高员工忠诚度，就必须丰富原有的企业文化。比如，将员工的社会生活嵌入公司活动之中，为员工之间（尤其是上下级之间）的非正式沟通和情感交流创造机会，并提供人员、时间和财务上的支持，从而满足员工的社交需要、被尊重的需要等等。这样有助于企业文化中员工与公司的契约纽带从一元增至多元，同时，公司获取员工信息的渠道也就不再单一了。在掌握了员工多方面信息和多元需求的基础上，桑比恩公司就可以根据员工的实际情况，因人制宜地提供帮助。例如，对于像汤姆这样已经成长起来的优秀管理人员，公司虽然短时间内不能提供职位的升迁，但是可以通过诸如股权奖励等方式来提升其在公司的地位；而对于阿德里娜这样渴望快速成长和事业指导的员工，则可通过安排导师和提供培训机会，来帮助其个人成长。
总之，促进企业的员工沟通，及时了解员工的思想动态，既是一个技术性问题，也是一个战略性问题。企业只有在战略、策略和技术的各个层面采取适宜的措施，才能实现企业内部信息的无障碍传递。孙子曰：“知己知彼，百战不殆！”哪个企业能对员工多一分了解，哪个企业就多一分制胜的把握。
安娜-普林格尔
“玛丽最重要的任务是守护好桑比恩的人才，但她做得不够好。”
海伦犹如大梦初醒一般。要知道，想要把宝贵人才留在麾下，她必须掌好舵。更何况现在看来，玛丽并不是一个得力的助手，海伦必须靠自己。
假如我是海伦，我对玛丽肯定不会这么客气。玛丽在和汤姆的离职谈话中，问的尽是些没用的问题，一堆套话而已，而且早早就投降了。玛丽最重要的任务就是守护好桑比恩的人才，但她做得不够好。她早该知道汤姆已有二心。要是她能早点建立起预警机制，那么汤姆没准儿不会辞职。要是汤姆实在留不住了，那么她就应该物色汤姆身边的人进行培养，比如阿德里娜。汤姆辞职后，玛丽就应该大力起用阿德里娜。我要是海伦，至少我会叫玛丽赶紧振作精神，好向我提供一些必要的信息和建议来守住桑比恩的人才。
退一步说，即使玛丽发挥了她本该发挥的作用，海伦也应该走出办公室，来到员工中间，倾听大家的心声。这个任务不能委派给公司内部或外部的任何人。对于桑比恩这样的组织，创造力、创新能力和智力资本就是它的竞争优势。领导者要想充分发挥组织的效率，应当将40%的时间花在“人”的身上――指导和培养其他领导者，网罗出色人才。要实现这个目标，海伦和玛丽（或者玛丽的继任者）都应该考虑启动“倾听之旅”（listening Tour）：视察每个部门，直接从部门主管和员工处收集反馈，从而为公司把脉。海伦应该找机会与核心员工共进早餐，或喝喝咖啡，进行小规模的讨论，开诚布公地聊聊彼此的想法。这样的讨论每个星期至少应该有一次。
在微软，我们有一条行之有效的倾听渠道――人力资源副总裁每周更新一次的意见征询博客。在博客中，她会把倾听之旅中员工提出的话题写出来，征求大家的意见。员工可以匿名回复，各抒己见。比如在近期的一篇博文中她提到，许多员工都很想有一些国际化工作的经历，却苦于无从寻找这样的机会。于是，我们现在就把世界各地分公司的工作机会发布出来，供大家挑选。
桑比恩也应该制定这种开放政策，让员工知道，他们有任何不满都可以越过顶头上司，直接向更高层主管倾诉。海伦必须亲自保证，员工这样做不会遭到任何打击报复，他们的反馈也会得到认真对待。但这项制度要想真正发挥作用，还需要人力资源方面制定清晰有力的制度。
另外，海伦应该让员工相信，她知道他们最看重什么，让他们相信，公司建立了有别于竞争对手的明确的人力资源价值主张。在微软，我们力求价值主张的个性化，以便满足不同员工的不同需求。像汤姆这样家有幼儿的员工，他的需求必然不同于年轻的单身员工。比如，他们可能更在乎弹性工作制，而不是去健身俱乐部健身的便利。桑比恩也应该从理智和情感上充分调动员工，甚至通过外部环境的改善，让他们喜欢在桑比恩工作，在桑比恩发挥他们最佳的才干。
最后，桑比恩公司还应当敦促领导者担负起吸引和留住核心人才的责任。公司老板首先就应该以身作则。海伦应当明确表示，她本人及其直接下属都将服从这样的高标准严要求，谁不能胜任谁就让贤。桑比恩的绩效管理制度也应该改一改了，既要重视经营成果，又要实现培养和管理下属的目标。只有做到这一切，桑比恩才能遏止人才流失的势头。
篇4：《记忆,总是为你泛滥》散文
沧桑的容颜，裹着疲惫，被岁月和命运吞噬的仅剩尘埃吸附，拥挤压抑着，以致，触落心灵的苍白，直至渗透那份无奈而缄默的风花雪月，于是，一把辛酸的泪水，陡然溢出眼帘，却挡不住此时，飘拂的雪花，而被遮掩，而被悬托，然后飘向周遭……
今夜，没有太多的彷徨，也没有太多的烦躁，只是，一个人默默地望着一片白茫茫的雪花，流着蓄了已久的泪，但，心绪却是了然透明，不像雪花纷飞地凌乱，似乎有了一份心安理得而被精心梳理后的感觉。
于是，斜倚花园一处的梧桐，让心与雪飘舞，不大一会儿，却被光秃的残枝，苟喘着自我蓄了许久的余辉，难以留住停着的雪，湛润，而后，融化成一串串纤弱的水珠，冰冷地滴入魂魄，凄清着……
于是，便拾起红尘故事，去聆听，只是一门心事的为你，为你酝酿，为你绸缪，为你泼墨。
也知道，那份为你的故事，早已梦成空花，早已荒芜一片，也早已于事无补，但，那份依恋之镜，始终陪我，让你倩影摇曳。
忘不了，为你倾情的点滴，更忘不了，罗帐下的那晚，灯的红晕，映着你长发盘着的绮靡，原以为是我翘首以待恋情的盛开如花，而你，却不是为我，却是为他人做好的整装待发。
也清晰，绿草、白云和每一片树叶，为彼此的诺言，殷勤地去见证，也为彼此的牵手和漫步，留下美丽的痕迹，可你，为什么不敢违抗父命和世俗的偏见，嫌我家当穷酸而辜负了一副貌相，坐上别人的花桥，让我久久地望着你，渐行渐远的背影，揪心呢？
远方的你，能知道吗？
没有你的岁月，我曾，凝视慢慢变薄的日历，也曾，想方设法搁置你，可是，匍匐而行的每一天，总有你灵清的出现，你就如空灵的妙景，在我心里，诱掖我而又难以描绘，直到至今。
所以，时常一个人静静地细研一池墨香，勾画你的靓影，追寻……
记得，彼此的邂逅，那天也是如是的雪花漫舞，你的睫毛被一片雪花云集，然后，凝成纤柔晶莹的珠，在你一脸白皙的缀映，随着你流转的眼波，欲滴。
那一刻的曼妙和流泻，引发我，一生前所未有的渴望，荡漾……
也是那一刻，我多想，把萌动的恋情倾尽，拥抱你，多想，把所有的温馨，滑翔你，而不让它轻烟遁影，不让它渺无踪影，而是，让它穿透我的爱慕，你的心，而后期待，羽化一泓涟漪，炫异……
从此，你的月意，我的风情，搁在牵手的岁月旖旎，而那份飘在杏雨中的呢喃密语和相思，似一道凝碧的波痕，却让我莫名地枕着寂寞，无法释解你离去给我的辩白。
篇5：《记忆,总是为你泛滥》散文
静下来的感觉
如果一个人真的静下来了，从往日有些忙活的'生活中静下来了，她也许会感到很冷，彻彻底底的让自己冷的有点不适应。不知道还有什么可以缓冲冰冷的东西，寻找吧，也许真的有呢。我对自己说。
或许安逸永远都是遥远的东西，对于同样遥远于生活的人，那么距离只能越来越远。
一个人静下来的时候，不再去想那些付出没有回报的徒劳，不再去想那些地老天荒的誓言，不再去想那段轰轰烈烈的爱恋，不再去想那些所谓的的得与失，不再把昨天的记忆想起，不再去担忧明天的事情。
或许简简单单的发呆，平平静静的忘乎一切，就成了静下来时最惬意的消遣。
发呆是快节奏生活中最精妙的思绪洗涤。一个人发呆的时候，一切思绪就悄悄的匿迹，静静的消失，安静且唯美。就好像跌入纷扰红尘无理取闹的天仙顽童，突然被仙法镇住了，用空洞却清澈的眼神注视着自己曾经打闹过的尘世，却不带任何细碎的思绪。
是啊，发呆的时候，我们的思绪不再乱串，我们的情感不再流离失所，我们的心情不再跌荡起伏。唯有的感觉，就是冷的袭击，不知是自己的身体冷了，还是心底没有了温度，或许还有很多无法想像的冰冷，?我们无法知晓，却感觉的到。
忘乎一切也许会让我们感到平静，那种静谧的安宁，让思绪得到了温顺的释放。然而我们又如何不知道，这只是暂时的，时间和身边的人会把我们唤回现实的生活，因为生活中还有那么多牵连我们思绪的情感，或许美好，伤感，平淡，都已不重要。
面对的终究要面对，喜怒哀乐不过是生活中的小插曲而已，再庞大的感情波荡总有过去的一天。没有什么感情永远都是那么的鲜活的停留在情感触动过的地方，或许感情累了，需在沉睡，却不想渐渐地模糊了。也许我们不可能把所有的记忆刷新，因为有些感情就已经只属于那个思绪飞舞过的岁月。
思索现在生活，节奏竟有点疯狂的超标。而我们时常应急着追随生活不安分的步伐，总希望生活的步伐慢一点，再慢一点。好让我们有时间和老朋友聊聊天，好让我们安静的品一杯热茶或一杯咖啡，好让我们带家人去旅游，好让我们静静的思考自己的人生。原来这么简单的事情，竟在生活中成了久违的奢望。
脚步放慢了，思绪静寂了，我们慢慢地静下来了。静下来，听听音乐；静下来，看看小说；静下来，望望风景；静下来，数数星星；静下来，浇浇花草；静下来，照照镜子；静下来，翻翻照片；静下来，理理思绪。原来静下来有那么多心仪的事情可做，我开始疯狂地捕捉静下来的那种感觉，在静下来的那抹时光尽情享受生活的安逸，平静，闲适。
可现实那容得我们拥有那么多的静寂，嘈杂的生活还是主流。我们能做的也只有让一切都淡淡地出没在生活中，比如感情，需要的是平静，坦然，静谧。这样才能获得永久的真情。
一个人静下来了，安逸，闲适，平静让我们感到了生活的美好的一面，可隐隐的冷却从心底淡淡地蔓延开来，让我们觉察到有些伤感难以寄托，有些美好潜藏隐痛。
静下来的时候真冷，我们感觉到了。或许冷能让我们清醒，我想，是有那么一些情感自己搁置不下，是有那么一些思绪还愿停留在繁杂中，是有那么一缕伤心还要附和错乱的照顾，是有那么一种欲望还要回归现实。我们逃避不掉，静下来只是我们期望中的美好。
愿意静下来的人，常常追随生活中的惬意，常常洗涤感情的不如意，常常自己给自己找乐子，因为在她们的心里，一切人与物，情与怨，一旦划过了就静然地散落在逝去的岁月的斑纹中。
愿意静下来的人，没那么多的恩怨思绪，没那么多的占有欲望，没有那么多的伤感埋怨，没有那么多的挣扎徘徊，因为在她们的心里，一切都储存的简简单单，平平淡淡。或许只是那么一点生活泛起的涟漪，好看的让人们沉寂。
愿意静下来的人，静静地思考过，静静地沉思过，静静地留恋过，静静地迷惘过。因为在她们的心里，一切都印下了记忆，一切都丢失了陶醉，淡了，再淡，淡出记忆，淡出知足。
静下来的时候，隐隐地感觉冷了，开始有意识让冷淡淡地散去。因为有那么一抹温暖，能驱走冰冷，那就是静下来的时候，安逸，平静，闲适给予的叮嘱，足以让人拥有温暖。
爱情只是一场温柔的慈悲
夜深了，没有一丝睡意，心如苦海，压抑的难受。拿着晶莹剔透的高脚杯，斟了满满一杯冰酒，只是，美酒一杯不会醉！
为什么充满爱心的人却得不到认可，难道这些爱还不够真实吗？还是爱的还不够？
今天，无意中看到一篇标题为《放手才是一种爱》的文字，几段让人无助的文字，感触很多。“放手才是一种爱”这种逻辑是多么的不符合人性。既然爱，为何还要放手？什么叫放手的爱？我真的不明白了。
爱，如果需要放手。除非这种爱是不合情理的爱，是违背人伦道德的爱，是不能爱的爱。那么，这样的爱也就是错爱，抑或是夺人所爱。这样的爱当然要放手，难不成还想霸占着不成。
如果是正常的爱，为什么会让自己的心痛成碎片，为什么爱就一定要忍受痛？除非是你所谓的那个你爱的人，他（她）不需要你的爱。否则，何来的痛苦，需要你独自一个人忍受？
爱，就一个字，却又是一个让任何人都说不清的字。什么是爱？什么又叫真正的爱，爱的真谛是什么？
这世上，什么都不多，就爱最多，遍地都是。就说爱情吧！有许多是错爱，不是来迟了，就是来得太早了；不是错过了，就是已经无法再朝夕相处的！让人徒生伤悲。
不管你们身上发生的是哪一种爱，有一点是庸置疑的，如果说爱——一旦成了一种牵绊，那就不能称其为爱了，而是一种负担，一种占有。这种负担，除了选择离开，别无它路！
如果不是错爱，如果是一份可以走到阳光下的真爱，起码我不会放手。我不但不会放手，而且还会好好的去爱，死死的守住这份爱，相濡以沫，牵手一生。因为我们只有今生，没有来世。所以，今生如果遇到一个值得我爱的人，我一定要好好的爱，快乐的爱，要让我爱的人，因为我而活得幸福快乐！
至于，现在为什么我还依旧一个人，那是因为我不想玩弄自己的感情。因为爱情于我来说，容不得一丝含糊。如果有，那就不是真爱了。所以，即使我有让自己花开不败的坚持，却也只能悲伤地看着它凋谢，无能为力地挽留，无法乞求的幸福。
在爱的世界里，没有怜悯，没有慈悲，更没有谁能救赎得了谁？许是，爱情，本就只是一场温柔的慈悲！举起杯，饮尽伤与愁。让我惆怅在这凄凉的晚秋夜，为每一片落叶的飘零！
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