【导语】以下是小编整理的创业书怎么写?四大要素10大内容即可完成（共5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：创业书怎么写?四大要素10大内容即可完成
【创业计划书的四大要素】
不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定的章节，有一定不能少掉的，在这里介绍六个概念。
第一个概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
第二个概念。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客，顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。
第三竞争者。的东西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里，是台湾就有还是在美国才有?有没有其它的东西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?
第四是能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然是不要做。
第五是资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。
最后一个是永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么?任何时候只要掌握这六个概念，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。
第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。计划完本体的部分后，再来就是财务相关的数据，比如说预测会有多少的营业额，成本如何、利润如何，为此未来还需要多少的资金周转等等。第三：补充文件。比如说有没有专利证明、有没有专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
【创业计划书的十大内容】
通常一本计划书这样写下来有一百多页，所以在前面需要写份摘要，摘要只要一页就好。接下来是创业计划书的章节，分成十大章。
第一章：事业描述，就是的事业到底是什么。必须描述所要进入的是什么行业?是买卖业、制造业还是服务业?卖什么产品?还是提供什么服务?谁是主要的客户?还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段?再来要进入事业的状况是新创的?还是加入或承接既有的?那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态?为何能获利、成长?打算何时开业?要不要配合节庆?营业时间有多长?是否有季节性?
第二章：产品/服务。的产品和服务到底是什么，或者是两者都有。有什么特色?的产品之特色能带给客户什么利益?还有的东西跟竞争者有什么差异?如果的产品或服务是创新、独特的，如何使人想买?还有如果的产品服务并不特别，为什么别人要买?
第三章：市场。就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层?是在既有的市场去服务既有的客户呢?还是在既有市场去开发新客户呢?还是在新市场去服务既有客户?或是在新市场去开发新客户?不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。什么叫市场营销?就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里?产品对客户有什么样的利益?要用哪种营销方式?通路是直销还是要找经销商?还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时，市场占率会上升或下降?市场是否竞争激烈?若不是，为何?再来怎么定价，预算要怎么做?要采取什么样的策略?等等。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。
第五章：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。3.随时随地做竞争分析，这样最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者?他们的业务如何?他们与业务相似的程度?从他们那里学到什么?如何做得比他们好?
第六章：管理。要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补?创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工?职责是否界定明确?除了团队本身是否有其它资源可分配和取得?中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。另外，20%是因为公司内部专业不均衡，这要加强自己的专业。还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年内之人事需求是什么?还需要引进哪些专业技术?有专业技术的人在那里?可否引入?是需要全职还是非全职的人力?薪水是算月薪或时薪?所提供之福利有那些?是不是有加班费?有没有排教育训练?这些人事成本会是多少?
第八章：财务需求与运用。筹资/融资款项要如何运用呢?是要拿来营运周转?还是添购设备、备料进货或是技术开发…?要何时动用?还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算?筹融资款对专业的获利有何贡献?未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗?第1年报表要以每月为基础，第2、3年则以每年为基础。
第九章：风险。经营企业一定会有风险，平时就要注意。风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运，可是后来捷运不经过。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。另外还要注意当风险来时如何应对?
第十章：成长与发展。在创业计划书中要想：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。
篇2：创业计划书的六大要素10大内容
一本创业计划书主要有三大部份。
第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。计划完本体的部分后，再来就是财务相关的数据，比如说预测会有多少的营业额，成本如何、利润如何，为此未来还需要多少的资金周转等等。第三：补充文件。比如说有没有专利证明、有没有专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
通常一本计划书这样写下来有一百多页，所以在前面需要写份摘要，摘要只要一页就好。接下来是创业计划书的章节，分成十大章。
第一章：事业描述，就是的事业到底是什么。必须描述所要进入的是什么行业？是买卖业、制造业还是服务业？卖什么产品？还是提供什么服务？谁是主要的客户？还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段？再来要进入事业的状况是新创的？还是加入或承接既有的？那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态？为何能获利、成长？打算何时开业？要不要配合节庆？营业时间有多长？是否有季节性？
第二章：产品/服务。的产品和服务到底是什么，或者是两者都有。有什么特色？的产品之特色能带给客户什么利益？还有的东西跟竞争者有什么差异？如果的产品或服务是创新、独特的，如何使人想买？还有如果的产品服务并不特别，为什么别人要买？
第三章：市场。就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层？是在既有的市场去服务既有的客户呢？还是在既有市场去开发新客户呢？还是在新市场去服务既有客户？或是在新市场去开发新客户？不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。什么叫市场营销？就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里？产品对客户有什么样的利益？要用哪种营销方式？通路是直销还是要找经销商？还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时，市场占率会上升或下降？市场是否竞争激烈？若不是，为何？再来怎么定价，预算要怎么做？要采取什么样的策略？等等。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。
第五章：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。3.随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者？他们的业务如何？他们与业务相似的程度？从他们那里学到什么？如何做得比他们好？
第六章：管理。要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补？创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工？职责是否界定明确？除了团队本身是否有其它资源可分配和取得？中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。另外，20%是因为公司内部专业不均衡，这要加强自己的专业。还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。中小企业其它2%的失败就不是以上的因素。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年内之人事需求是什么？还需要引进哪些专业技术？有专业技术的人在那里？可否引入？是需要全职还是非全职的人力？薪水是算月薪或时薪？所提供之福利有那些？是不是有加班费？有没有排教育训练？这些人事成本会是多少？
第八章：财务需求与运用。筹资/融资款项要如何运用呢？是要拿来营运周转？还是添购设备、备料进货或是技术开发…？要何时动用？还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算？筹融资款对专业的获利有何贡献？未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗？第1年报表要以每月为基础，第2、3年则以每年为基础。
第九章：风险。经营企业一定会有风险，平时就要注意。风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运，可是后来捷运不经过。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。另外还要注意当风险来时如何应对？
第十章：成长与发展。在创业计划书中要想：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。
篇3：内容营销的四大核心要素
1.营销的核心内容
核心内容是内容营销很重要的组成部分，也是关于企业的核心产品营销输出。用户以及阅读者， 在了解相关信息的同时，其另外关注的点就是产品或你所能提供的服务。比如你是做什么的?你 的产品有什么优势?如果企业在内容发布的时候，没有很好的把产品和服务融合，这样有需求的 客户就无法直接与其联系。换句话说，做的再多，也没有客户咨询，也是白做。
2.与企业相关的内容
另一种情况就是，如果企业只顾发产品和服务，那么在营销上就显得单一也缺乏创意，且可读性 与传播性不高，更不利于塑造客观的行业形象。因此，企业在发布内容时，应扩大内容范围，从 产品到服务，到行业资讯行业模式等，甚至与生活相关的各种信息。目的只有一个，就是要让用 户觉得你的内容很有用。
3.内容的发布频率
当运营人员，对营销推广工作逐渐稳定之后，内容的发布频次以及发布时间，就应该保持有规律 、有时间段的发布。其次，发布的内容频次越高，内容营销的效果也会更明显。
4.内容传播的渠道
目前，内容传播的渠道，主要集中在官网、社交媒体、自媒体等平台。官网的一个及时更新，微 博、微信、博客等每天推送，今日头条、搜狐、网易等媒体平台发布，都能增加内容的曝光度以 及被阅读的可能性。
企业应该多从用户的角度，发现、思考问题，就能了解自家企业的用户规律以及兴趣关注点。在 内容发布时，掌握好内容的核心就是自家的产品和服务，其次，也不要忘记把内容面覆盖的更广 ，保持有规律、有效率的发布频率，最后，选择合适的传播渠道。 只要做好这些基础的工作，企 业的内容营销、内容策划才能有更好的良性发展。
【拓展阅读】
抖音&微博红人
化身明星粉丝闪现”快乐大本营”
抖音最近动作多多。
除了在社交网络上让名画里的主角都动起来之外，也在一些城市市中心铺了线下装置。这一次，更是试图借力与其调性相符的综艺节目，让其平台上的红人进一步走进大众的视野。
上周“抖音明星团”空降《快乐大本营》。作为一名非专业研究抖音“红人”的人士，马上在罗志祥的粉丝中找到了6号选手——抖音上最红的颜值最高的“煜”，全名“吴佳煜”，大家都叫她佳佳，一个“颜值高又搞怪”的牙医。
看着她从几千粉丝一路飙升到280万的粉，创建自己的社群，这过程中似乎还参与玩过一些商业合作，譬如天猫618和华为。快速的粉丝增长，似乎也把原本已在新加坡的“煜”慢慢往内地发展。这一切，最终让一个牙医的人生改航，产生更多可能性。
除了这位“煜”，不难发现这期的《快乐大本营》还有其他“抖音明星团”，比如给杜海涛伴舞的抖音“一婷哟”(曲一婷);以及微博红人，与罗志祥共舞的140万粉丝的“Mars毒药”和李健合唱的12万粉丝的“王欣宇Zoe”。
“音乐视频网站”是抖音的定位，从李易峰到大张伟，抖音都在结合明星一起玩。这次和“快本”的联手，可以说是互联网和传统的泛娱乐融合。网络红人与明星同台，是主流综艺借力网络新生势力玩出新花样，亦或是网络平台试图背靠主流综艺节目庞大的明星资源拓展影响力，不得而知，也可能是双赢的局面。从小屏切换到大屏，前期是为了培养用户的印记，再回归红人从内容到转化。
也许， “抖音”下一步会把红人送到更大的舞台，产生更多跨界的合作。
Kindle X 故宫文化：联名礼盒
故宫这几年的跨界合作着实惊艳了不少人。
和黎贝卡玩联名，和IF合作卖珠宝，出了美妆产品，做了“御膳坊”美食。故宫的每一次跨界，背后都是一次精挑细选的决策，如何选择与故宫这个IP调性相符的产品，两者完美融合且彼此赋能。
这一次，故宫选择了Kindle——Kindle X 故宫文化：联名礼盒定制版礼盒套装。
这款联名套装包括Kindle Paperwhite电子书阅读器、故宫文化定制保护套及包装礼盒，其中，后者又包括千里江山、祥云瑞鹤、福寿双全、翠羽烁金四种元素的设计，外观上古典优雅，寓意也十分美好。
微博上Kindle官方还发起了#阅･动紫禁#的话题互动以及抽奖，话题的阅读量达233万。翻翻里边的评论，不少有趣的点评“科技以换壳为生”“ 没有写着'奏折'的吗”。也不少人表示“壳很贵，买不起”“很美啊，不过我觉得我的壳也不错”。
不管粉丝的评价如何，最终转化如何。一个代表现代化阅读方式，一个代表了传统文化传承。双方的合作以崭新的方式传递中国传统文化，他们联手让读者体验了一把精神与颜值的叠加享受，想想也是一件很棒的事情。
网易新闻推长图漫画
未来阻碍人类发展最大的障碍是猫
网易自从定位“年轻化营销”之后，掀起一系列的举动，包括更换Slogan“各有态度”、“虚拟主编王三三上任事件”。
前不久，网易推出了全新青年文化洞察项目《可以说这很青年了》，瞄准当今青年群体中各类文化现象，提供数据层面的解读。
在微博上关于#可以说这很年轻了#的话题，已经达到2549万的阅读。继第一期和YY合作的 “喊麦”文化进行了数据解析后。上一周，他们开了一个脑洞，推出一组长图漫画，畅想未来“猫病青年”的日常一天。
随着移动互联网全面普及，当下市场的主要消费群体已经迁移至“网络原住民”—— “90后”的身上。谁都不想“严肃”、“刻板”、“无聊”，怕失去年轻的消费群体。 过去大家总说，得用户者的天下。如今可能还要再细一点，得年轻人者，才能得未来的天下。
甲方乙方刷屏漫画
简单的线条，很容易让人想到国内流行的暴走漫画，甚至有人认为这是暴走漫画一次成功的营销。但据“全民较真”的报道，这组漫画的原图来自国外。
1. “我们是谁”漫画原型出自一位美国女画家Allie Brosh，她在6月17日创作出这个漫画形象。
2. 随后，国外有人再创作，并上传到网站上，比较著名的版本有“我们是女人”、“我们是甲方”等，这些漫画还被翻译成不同语言在全球进行传播。
3. 中文版最早可追溯到，某游戏网站用来吐槽“我们是胖子”，但是并没有得到大规模传播。这次的“我们是谁”，在中文网络世界掀起了一股热潮。
4. 漫画原型作者Allie Brosh曾经因患抑郁症淡出网络，后来将自己与抑郁症斗争的内容都画成漫画，鼓励其他抑郁症病友。
由于这组漫画画风简单粗暴，便于进行再创造，一时之间衍生出众多不同版本。各行各业的人都参与改编，以嬉笑怒骂之势自嘲职业的境遇。几个小人在朋友圈几乎霸屏一周。细究其中的传播规律，不难发现容易引起共鸣、参与成本低，在二次传播中缺一不可。
天猫&新榜面馆开张
就问你服(敷)不服(敷)?
美妆产品的营销推广惯用手法一般都是找达人做测评，想想好玩吸睛的讨论话题，发发种草文。但天猫国际8月份玩的这一波很不一样。
8月14日，天猫国际官方微博先后发布了天猫国际8月中旬全国开面馆的新闻头条和概念海报，并且开始对外全球招募馆长。
互联网大号纷纷转发关注这一电商“头条”，吸引网友好奇围观。紧接着两大KOL——入江之鲸和我就爱墨迹，便在微博上展开馆长争夺战。
这两位博主以推出自己拿手好“面”的形式，力荐了亲测好用的面膜，由此揭开天猫国际面馆悬念：原来天猫国际8.16膜术节，召唤了全世界的好面膜，开的天猫国际面馆，是为肌肤带来面膜盛宴的面馆。
除了两大情感博主对垒争夺馆长殊荣之外，同步还有其他KOL加入，发文应援，战况火爆，这阵势就问你服(敷)不服(敷)?
这波活动的亮点，除了将面膜作为肌肤的美餐打出“面馆”这个概念创意之外，KOL争夺馆长这一品牌展现方法，形式新颖的同时，也极大调动粉丝的参与热情，种草效果也进一步提升。
案例梳理完，回过头再看内容营销?
很多人把“内容”和“传播载体”的互联网化，简单理解为内容营销。其实内容营销的本质应该是一种指导如何做营销的思维方式，在数字技术化的今天，消费者开始逐渐拥有信息的自主选择权，不再被媒介劫持。因此，创造主动的内容，吸引消费者关注，在消费者发生决策、进行搜寻时给消费者必要信息，非常必要。
所以我们看到以上的案例，不乏都是在吸引消费者关注的过程。在洞察消费者需求的时候，了解消费者想找到什么信息，然后把这些信息放出来，让他们找到。
篇4：创业开店选址的四大要素
通常情况下，繁华商业区商圈范围较广，人流量大，营业额必然较高;人口密度高的大中型居住小区，需求旺盛，而且客源稳固，可保证店铺的稳定性;沿街店铺具有交通要道的地理优势，客流量最多，商铺经营面较广;郊区住宅社区配套商铺则有较大的价格优势和发展潜力，
选址要有前瞻性
并不是所有的好地点都一定好赚钱，有时遇到市政规划变动，热闹的地段也有可能变成冷僻之地，而许多正在开发中的地段却有着极大的投资空间。因此，创业者在选址时要眼光放远些，多了解该地区将来的发展情况。当然，除了关注市政规划外，还要注意该地区未来同业竞争的情况。
客流影响“含金量”
商铺选址一定要注意周围的人流量、交通状况以及周围居民和单位的情况。对经营小型商铺的创业者来说，客流的大小直接影响到收入的多少。因此，选择地理位置优越的商铺，投资收益较高，但好地段也意味着价格较高，竞争激烈。相对而言，社区商铺与沿街店铺的客流量稳定，投资回报平稳。至于郊区住宅的配套商铺客源已经固定，就必须从经营上多下功夫了。
联盟创业“化整为零”
目前许多新建社区在开发时预留出的底层商铺部分或沿街而建的大型商铺，常常因为面积过大而很难出租，价格上会有一定的下浮，
在这种情况下，几个创业者以团体租赁的方式租下一二百平方米的大商铺然后再进行分割，细算下来可以节省不少费用。
注意铺位的性价比
不同的地理位置、周边环境、交通条件、建筑结构的店面，铺位的价格会有很大出入，有时甚至相差十几倍。对创业者来说，应考虑整个店铺的性价比问题。对进驻Cye商业广场的创业者来说，铺位的租金价格很重要，但整个商场的管理经营更为重要。好的商家并非将铺位成功卖出或租出后就大功告成，后期的经营管理、保证投资者有得赚是一个长期的运营过程，因此创业者必须把商家的后期运营操控重视起来。
据专家介绍，商铺投资应放眼于区域经济、收入水平、居住区规划、导入人口质量等发展趋势，着眼于商铺拥有的商圈、购买力的质量和数量以及商铺本身的品质，从中选出时间成本不高、增值潜力较大的商铺。因为在选好地点的同时做好经营才是重点。
篇5：创业开书吧:5个大学生微博营销年赚10多万
创业开书吧:5个大学生微博营销年赚10多万
西南政法大学，陈雪梅和同学一起合作创业，在学校附近开起了书吧。
原木色的大门，三四张小桌子，一整面墙的书，还有点缀其间的绿色植物。
这，就是“豆芽”给人的第一印象。
简单、舒适，又有那么点文艺气息。
“豆芽”，一个安安静静开在西南政法大学旁边的咖啡书屋，一份五个大学生辛苦创立起来的小事业。
“单凭爱好不行，，我们是经过了调研的”
星期三的下午，学生们基本上都有课，“豆芽”里面只有零星的几个人。
如不是汪小康主动和记者打招呼，真看不出他就是老板之一。
他个字不高，穿一件深紫色针织衫，看上去就和普通大学生没什么两样。
“没有谁规定文艺青年就要穿得很另类吧。”汪小康笑着说。
“不过当初我们几个决定做这个书吧，也有这方面原因呢。”
徐涛、汪小康、胡宇、陈雪梅、连竟成，这五个大学生怀着对文艺的爱好和创业梦想走到了一起，他们每人出资两三万元，共同创立了“豆芽”。意喻着，一颗小豆也能长成参天大树。
“单凭爱好可不行，做之前我们也经过了调研的，市内类似的小店我们都去考察过了。最后觉得项目可行，就在西政旁开了店，一方面是这里学生、老师多，很有市场前景。另一方面还可以兼顾学业。”汪小康对自己的创业透出了一股自信。
说话间，另一个“小老板”走了进来。
徐涛，戴一副眼镜，个子也不高，却比汪小康更活泼。
徐涛是湖北人，说着一口不算太标准的.普通话。
“来我们这里的人，大多数都是和我们一样，喜欢文艺。不止年轻人，我觉得追求自由、品质生活是不分年龄的，只要有共同爱好都可以来我们这里聚会。我们还想建立个豆芽社区，让大家交流分享。”
要文艺也要赚钱
“开这个咖啡书屋，短期内是没有打算以赚钱为唯一目的的。”汪小康接着说道。
但是如果不赚钱，怎么又有资金将书吧继续运作下去呢？
他们相视一笑。
“我们这里有不同口味的饮料、西点，但平均消费都不高，一般就十来元。另外我们还卖一些自己制作的明信片、小杂货、书籍之类的。这些也是我们赚钱的门道。”
“或许暂时我们盈利不多，但是靠着这些活动，我们却能积攒下大量的人气。”
“这个咖啡书屋才开一年左右的时间，我们已经收回了投下去的十多万。”
“千万可别低估学生的消费能力”
“现在学校里面基本上都是90后的学生了，从小就受到父母的呵护和疼爱，给的生活费自然就不会少。”
汪小康又分析到，“最近10月初，西政研究生部也搬到这边新校区来了。现在整个学校一共有2万多人，消费人群又大大增加了。”
“我们还在前面位置更好一点的地方开了一家小咖啡店。既有文艺，又能赚钱，何乐而不为呢？”
股东之一准备出国深造后，再把小店做大
一个多小时过去了，其他三个“合伙人”一直没有出现在这家小店。
“陈雪梅和胡宇在另外一家店里呢，那家店这个时间段生意好一点，有点忙不过来。连竟成去厦门参加考试了，准备出国留学呢，专门去学创业方面的知识，为我们店以后的发展多打点基础。”
“我去把他们叫上来吧。”说着，徐涛就一溜烟的跑出门去了。
汪小康笑了笑，“徐涛已经被保送本校研究生了，胡宇正在研究生考试。就我和雪梅，准备毕业了还是继续做这个，把这家店当成我们的事业。当然，他们也会过来照看下店里的生意。”
不一会儿，徐涛就领着一个女生回来了。“这是陈雪梅，我们中唯一一个女生。胡宇还在那边忙着呢，实在过不来。”
其实原来和他们一起创业的还有几个大学生，但是现在因为对未来的不同选择或迫于家里压力，都离开了。
“还好我们几个志同道合，父母又知道我们确实是在踏踏实实做事情，所以还算比较支持。”徐涛显得有些无奈。
“对于未来，我们设想了很多，正在准备一个大计划。”
说起自己的计划，几个人都比较兴奋。“在网上发帖，招募有共同目标的人，每个人投一点钱，大家一起来开一个店。其实现在很多年轻人都有开店的想法，这样做，既帮助他们实现了梦想，又能降低风险。不过这里面需要一份详细的计划，各种细节都要操作清楚才行。”本报记者 骆小燕 实习记者 李曦
目标客户锁定清晰
靠微博做大了生意
整个聊天过程中，汪小康都一直在关注着自己的电脑。
“我是在看微博和豆瓣呢。刚刚又有人在微博上面问我们这家店的地址在哪儿呢。”
汪小康告诉记者，他们刚开店的时候，主要是靠同学之间的宣传，见效太慢。
后来，想到用微博和豆瓣网来做宣传。一是大家都是年轻人，网上的东西玩得熟，二是他们的目标客户主要以学生为主，会大量的接触网络，宣传起来目标更精准一些。
“一开始，我们开通了微博，加的好友自然就还是学校的一些老朋友，但是通过这些老朋友，我们又能认识一些他们的朋友，这样一层一层的传下去，我们就能将‘豆芽’传递给更多的人知道。”
汪小康似乎还不满意现在微博里面好友人数，“现在只有700多人，不过每天都在递增。和刚开始的时候比，还是多很多了。”
“通过微博上的宣传，我们又推出了自己的豆瓣网上的小站，现在那上面也有400多人加入了。”
“通过网络营销，更多的人了解我们，加入我们。很多人周末的时候都自己开车过来，这让我们觉得很高兴。”
“还有不少留学生、外国人呢。”徐涛抢过话头。说完，还不忘推销，让记者关注他们的微博，转发他们的消息。
“多一个人加入，就多一份力量嘛。”徐涛乐呵呵的笑着。
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