无公害农产品生产与标准化问题

时间：2022-05-23 13:07:48 其他范文收藏本文下载本文

【导语】下面是小编帮大家整理的无公害农产品生产与标准化问题（共7篇），希望对大家的学习与工作有所帮助。

无公害农产品生产与标准化问题

篇1：无公害农产品生产与标准化问题

无公害农产品生产与标准化问题

最近,国家质量监督检验检疫总局批准发布了8项有关农产品安全质量的国家标准,分别是:<无公害蔬菜安全要求>;<无公害蔬菜产地环境要求>;<无公害水果安全要求>;<无公害水果产地环境要求>;<无公害畜禽肉产品安全要求>;<无公害畜禽肉产品产地环境要求>;<无公害水产品安全要求>;<无公害水产品产地环境要求>.

作者：王忠敏作者单位：国家标准化管理委员会副主任刊名：企业标准化英文刊名：ENTERPRISE STANDARDIZATION 年，卷(期)： “”(1) 分类号：关键词：

篇2：推进无公害农产品生产与发展的十项重点工作

关于推进无公害农产品生产与发展的十项重点工作

一、抓规划制定按照农业部“无公害食品行动计划”的`总体部署，推进无公害农产品生产的总体思路是，以全面提高农产品质量安全水平为核心，以蔬菜、水果、茶叶等鲜食农产品和出口农产品为突破口，以改善农业生态环境为基础，以建立无公害农产品生产基地为依托，

作者：农业部种植业管理司作者单位：农业部种植业管理司刊名：中国农业信息快讯英文刊名：CHINA AGRICULTURAL INFORMATION BULLETIN 年，卷(期)： 1(7) 分类号：F3 关键词：

篇3：广州市无公害蔬菜生产的问题和对策

广州市无公害蔬菜生产的问题和对策

阐述广州市蔬菜生产的现状,指出标准化菜田面积减少、蔬菜安全生产意识不足、蔬菜污染严重等问题.分析产生这些问题的深层次原因:城市化进程的过快、无公害蔬菜生产意识的.欠缺、土地所有制体制改革的滞后等.提出了加强无公害生产宣传教育、加快无公害蔬菜产地认证体系建设、促进农村土地所有制体制改革,建立以科技为导向的产业化、集约化和规模化的现代蔬菜产销企业制度等策略.

作者：王志春刘瑞华宋丽莉 WANG Zhi-chun LIU Rui-hua SONG Li-li 作者单位：王志春,WANG Zhi-chun(中国科学院广州地球化学研究所,广州,510640;广州地理研究所,广州,510070;中国科学院研究生院,北京,100039)

刘瑞华,LIU Rui-hua(广州地理研究所,广州,510070)

宋丽莉,SONG Li-li(广东省气候与农业气象中心,广州,510080)

刊名：热带地理 ISTIC PKU英文刊名：TROPICAL GEOGRAPHY 年，卷(期)： 25(2) 分类号：X171.3 关键词：蔬菜无公害问题对策

篇4：无公害及绿色与有机农产品的联系与区别

无公害及绿色与有机农产品的联系与区别

从质量标准、生产方式、认证体系和认证方法详细介绍了有机食品绿色食品无公害食品内在联系与区别.以便于在日常的监测和评价工作中正确地选用监测方法和评价标准.

作者：邵开忠施敏芳 SHAO Kai-zhong SHI Min-fang 作者单位：邵开忠,SHAO Kai-zhong(武汉市环境监测中心站,武汉,430015)

施敏芳,SHI Min-fang(湖北省环境监测中心站,武汉,430072)

刊名：环境科学与技术 ISTIC PKU英文刊名：ENVIRONMENTAL SCIENCE & TECHNOLOGY 年，卷(期)：2005 28(z2) 分类号：X32 关键词：有机食品绿色食品无公害食品

篇5：标准化管理的问题与对策

企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃，是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器，而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过程中，依然存在着一些制约标准化管理运行的问题，针对这些问题提出有效的改进措施，可使企业进一步获得最佳的生产经营秩序，进一步提升企业管理水平，降低企业的生产成本，提高技术水平和产品质量，创造良好的业绩和经济效益；使企业在全球经济一体化和国内深化改革的环境下，能够从容应对来自世界范围内的竞争和挑战；使企业科学发展，立于不败之地。

一、企业标准化管理的内涵和特征

标准化是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。

企业标准化就是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目标。它将生产工作的方式和方法形成科学规范具体的规程和准则，从而使工作变得更为规范化、常规化和程序化。

企业标准化的对象可分为“物”和“事”两大方面。所谓“物”即指产品、材料、设备和工具等而言；所谓“事”即指事物的处理方法、工作程序和规章制度等。实行企业标准化管理，就是按照客观规律的要求，运用标准化的方法，将企业生产经营活动中经常重复出现的各种“物”和“事”，用标准的形式固定下来，作为指导企业生产经营活动的准则，并在实践中加以贯彻执行。

企业标准化管理是现代企业管理的基础和支柱，是企业基本的管理职能、管理手段和管理方法，它具有四个明显的特性：一是功能上的监控性；二是状态上的稳定性；三是时间上的先行性；四是空间上的基础性。

二、企业标准化管理的意义

企业标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法。对于提升企业经济效益，增强企业凝聚力、竞争力，促进企业健康持续发展发挥着重要作用，

1.企业标准化管理工作是企业实现科学管理、现代化管理和科学发展的需要，也是企业创造良好的经营业绩和经济效益必不可少的基础手段和基础工作。现代企业的生产是建立在先进技术、科学分工和广泛协作基础上的，任何一个流程、环节都离不开标准化，无论是企业新产品开发、生产流程再造，还是生产工艺创新，从研制到鉴定都需要标准把关，只有符合技术标准、工作标准和管理标准，才能正常生产，在市场上得到推广和应用，才能使企业获得最佳的经营业绩和最大的经济效益，促进企业科学发展和可持续发展。

2.企业标准化管理工作是企业联系各职能部门的桥梁和纽带。企业的生产、经营、技术和质量等各职能部门、各环节之间关系错综复杂，既存在内在的联系又有不同分工，只有通过各种标准来制衡、约束彼此，才能使企业整个运营过程按照客观科学的规律运行，从而在管理中防止权利不明、责任不清、人浮于事的现象发生，提高管理效率，降低成本消耗，实现企业经济效益最大化。

3.企业标准化管理工作是提高和稳定产品和服务质量的重要保证。企业的质量管理离不开标准，如果没有先进的、合理的、科学的标准，那么就谈不上有高质量的产品和服务。全面质量管理所强调的是企业全员、全过程的管理，它是以标准化为基础。

三、企业标准化管理中存在的问题

一是“两张皮”。当前，我国绝大多数企业已经通过了ISO9001质量管理、OHSAS18000职业健康安全、ISO14001环境保护、SA8000社会责任等体系认证。与此同时企业也建立健全了数量众多、内容齐全的与标准化管理相关的管理制度。但在企业的实际运营中，与标准化管理相关的管理制度，有的并没有真正“落实到管理上，体现在实践中”，只是每年在汇报总结或者外部审核时才抛头露面，平时基本束之高阁。

二是“夹生饭”。有些企业在标准化管理推行过程中，没有具体问题具体分析，没有遵循客观规律，没有从本行业、本单位的实际情况出发，管理标准定得太高、太空、太远，缺乏科学性、实践性、可操作性；有的没有企业的文化体系相结合，就是没有企业文化的核心层，即核心价值观、企业愿景和发展战略等不能紧密结合；有的照抄照搬别的企业先进的管理标准，抛弃了企业长期以来行之有效的管理体系，放弃了企业优良的文化传统，使企业的管理层、操作层难以认同，无所适从。