人事调整函范文

时间：2022-05-23 22:32:34 其他范文收藏本文下载本文

【导语】以下是小编为大家整理的人事调整函范文（共18篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

人事调整函范文

篇1：人事调动函

人事调动，对于办理人事调动的.人来说，是一件好事，是值得恭喜的事情，但是得做好好事多磨的准备，我这里也大家介绍下，让大家能少走下弯路，希望对大家有用！

市人事和社会保障局：

周xx同志，_____年5月出生，政协委员，xxx盟员，大学学历，会计和统计中级职称。该同志专业水平较高，业务能力较强，具备二十余年财务岗位工作经验。

我局下属自收自支事业单位抚州市公路桥梁工程局根据工作需要，借用周蔚文同志多年。近几年，随着路桥工程局业务不断扩大，并已晋升为国家一级公路桥梁建设施工企业，按照有关规定，应配备一定比例的工程技术、财务会计等专业人才。为留住人才，稳定干部队伍，经我局研究，拟同意周蔚文同志由临川地产公司调入抚州市公路桥梁工程局工作，恳请贵局办理该同志相关调配手续。

附件：工作人员调动申报表

20___年__月__日

篇2：人事调档函

广州市番禺区人事局：

兹有同志，身份证号为：，其人事关系在我单位，人事档案由我单位管理。该同志在番禺区参加全国会计专业技术资格考试(初级、中级)，成绩已合格。为完善档案管理，请贵单位将该同志的《全国会计资格考试网上报名考生信息表》转递至我处为盼!

(资格证书可直接发给本人)

(单位名称、盖章)

经办人：

月日

附: 单位地址：

邮编：

联系电话：

篇3：人事调档函

调档函

******：

因工作需要，商调贵处***(档案号：***)等*名同志到我公司工作，如蒙应允，请将其人事档案转递至我部，待研究后函告。多谢合作 ******公司人事部(公章) 年月日地址：邮编：电话：介绍信北京市西城区人才交流中心：兹有xx_，身份证号码：xxxxx到北京市西城区人才交流中心办理我司档案事宜，

请予接洽为荷! 二零零六年七月六日调档函贵校xx级xx专业xxx同学经我公司考核，符合录用条件，被我公司录用。

篇4：人事调整通告

为了更好的协调工作，提高工作效率。经公司决定现安排以下人员工作岗位调动。xxxx调到营销中心外销部，任外销业务员，兼职报关商检工作;xxxxxx调到规划发展部，任项目申报主管，兼职总部行政的部分工作;xxxx调到营销中心商务部，任客服主管，兼职总部行政的`部分工作;xxxxxx调到商务部，负责任产品推广与策划工作。

请以上人员于23日到新岗位报的，同时，厂区办公楼202室作为营销中心办公室，请相关部门按照厂区行政部下达的调整办公区域通知即可执行。

xxx有限公司

20xx年x月x日

【人事调整通告4篇】

篇5：人事调整通知

关于人事调整的'通知

各村、镇直各部门、机关各办：

因人事变动和工作需要，经镇党委集体研究，决定对部分干部职工工作调整如下：

白想明同志为城建办主任，联系吉星村；

汪妮同志为创建办主任、妇女主任；

汤毅文同志为团委书记、统计站长、农保专干，联系北山村；

邹琴同志为办公室秘书，兼组织干事；

国土所长李继南同志联系白寺村。

篇6：人事调整通知

来源：长沙市雨花区市政局发布时间：-03-12 字体【大中小】

各科室：

根据局中层干部竞争上岗竞聘结果，经局党政班子会议研究决定，任命：

李勇同志为办公室主任；

刘妮同志为办公室副主任；

汤丹同志为办公室副主任；

易佳同志为政工人事科科长；

曹伟夫同志为财务科科长；

黄慧同志为财务科副科长；

徐英同志为数字化信息科科长；

胡宽保同志为数字化信息科副科长；

王素萍同志为路政管理科科长；

阳初华同志为路政管理科副科长；

卢鹰同志为路政管理科副科长；

张传清同志为设备管理科科长；

许建兴同志为设备管理科副科长；

周玲同志为物资供应科科长；

李顺球同志为物资供应科副科长；

胡建雄同志为工程建设科科长；

刘鉴同志为工程建设科副科长；

刘耀冬同志为工程建设科副科长；

王继华同志为维护管理科科长；

付雪锋同志为维护管理科副科长；

何小波同志为维护管理科副科长；

杭东同志为局属市政公司项目部主任；

李艳丽同志为机关党支部专职副书记兼纪检专干。

以上中层干部任职试用期为半年，原担任的正、副科室长职务自行免除。

中共长沙市雨花区市政工程管理局委员会

3月11日

篇7：人事调整通知

各科、所、队、室：

经局党总支和局长办公会议研究决定，现就局属各单位人事调整安排通知如下：

办公室：谭兰玉、邓君、陶功财、袁小玲。

政治工作室（警务督察大队）：娄照犁、涂宏建、柳克龙。

法制科：罗系统、李稳山、颜建明、黄静。

森林消防科：孙英、曹策彪、吴湘阳、邱美春。

装备计财科：彭淑明、薛建秋。

刑事侦查大队：杨耀、汤祥清、严海宏、张劲锋、陈定文、刘艳萍。

治安管理大队：潘定才、刘建成、陈景武、宋健、罗和平、朱书统。

张坊派出所：邵雷、张建中、周学会、吉波。

大围山派出所：陈永兴、陈金湘、陈先政、肖磊。

官渡派出所：唐美新、罗红根、罗时雨、王宇兵、张悠久。

古港派出所：黄中伏、罗有声、秦志勇、李波。

南区派出所：金碧山、邓卫国、刘武、杜飞翔。

西区派出所：张军善、周诗运、熊万明、涂杰林。

北区派出所：张定文、周治平、朱运阳、周志钢。

城区派出所：陈自余、许飞、周为民、张柏根、刘桂林、王苏湘。

中共浏阳市森林公安局总支委员会

浏阳市森林公安局

6月28日

篇8：人事调整公告

各部门：

公司-x年度出入口收费与码头管理承包人员确定后，人事变动较大。现根据公司经营和管理需要，经公司经理办公会议研究，报请管委会批准，决定对公司人事作如下调整：

一、调入行政办公室负责监控室值班工作;

二、调入计划财务部;

三、调入物业管理部;

四、调入渔人码头管理办公室侧重水电设施维护管理工作;

五、派驻象山水产城物流有限公司协助工作;

六、等6位同志调入综合治理办公室，负责市场夜间治安巡逻工作。

上述人员调入时间从x年9月1日开始算起。出入口收费和码头管理承包人员按承包合同确定。公司其他人员岗位不作变动。

特此公告

x年八月三十一日

篇9：人事调整公告

根据当下xxx平台市场发展需要。决定任命xxx担任整改后的婚恋、交友事业部分管副总。xxx担任事业部部长，xxx担任副总助理。xxx担任婚恋、交友事业部情感课堂主任。

xxx担任潍坊市异业产业联盟商会分管副总，商会会长由xxx提名负责。xxx担任事业部商会副会长。xxx担任公益事业部分管副总。公益事业部部长由xxx负责提名。xxx担任xxxxx事业群办公室主任。总体负责公司物料保管整理。周文林担任网络宣传部部长。xxx兼任网络宣传部分管副总。xxx担任xxxxx事业群文艺发展部部长。

公司总经理xxx女士

由xxx担任总经理助理。xx担任红娘月老发展部部长。各分公司：

(1)潍城分公司于xxx总经理：xxxxxxxxxxx

(2)峡山分公司xxx总经理：xxxxxxxxxxx

(3)青州分公司xxx总经理：xxxxxxxxxxx

(4)安丘分公司xxx总经理：xxxxxxxxxxx

(5)昌乐分公司xxx总经理：xxxxxxxxxxx

(6)东营分公司xxx总经理：xxxxxxxxxxx

以上任命自公布之日起施行。

同时免去：

xxx同事坊子分会会长职务(该同事接连我司接到多次举报，因个人感情问题，在我事业群公开场所与会员争吵，严重扰乱了事业群运营秩序，违反了《xxxxx事业群关于管理干部严格自律管理规定》：在任何情况下遇到问题禁止与会员引起冲突)，为我事业群带来了严重负面影响，事业群接连三次对此行为进行警告，诫勉谈话，但仍然不听劝阻。因此，经事业群沟通直接主管，决定免去该同事坊子分会会长职务。

xxxxx信息科技有限公司事业群

篇10：人事调整计划书

人事调整计划书

为配合公司20xx年度战略目标的达成，加强人事工作的计划性，人事部制定了20xx年度工作计划。

一、完善公司及部门组织架构

公司组织架构建设决定着企业的发展方向。有鉴于此，人事部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用。年度只是作局部微调，三年内不作大幅度调整，确保公司发展持续性及运营规范化。

二、完善职位分析

1.职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人事配置、招聘、考核及员工培训提供依据。

2.具体实施计划：

（1）在正在执行的职位分析基础上，行政人事部将于5月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报总经办审批后备案，作为公司人事战略规划的基础性资料。

（2）计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人事管理的重复性工作，同时人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。

三、人员招聘配置计划

1.20xx年人才招募与配置计划，是为了保证生产计划正常运行及人员合理流动的需求。人事部在人力招募与配置工作中，要尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。

2.招聘渠道：近年面对招聘困难以网络招聘为主，兼顾采用人才市场；适当考虑大型人才招聘会，及高等院校举办的应届生见面会等。

3.具体实施计划：

（1）20xx年上半年，根据各部门人力需求计划每月参加2-3场现场招聘会。

（2）长期坚持网上招聘，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息，作阶段性投入。

（3）招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。

四、员工培训与开发计划

1.员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一，同是有利于培养员工忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作品质，增强公司综合竞争力。

2.具体实施计划：

（1）根据公司战略规划及20xx年各部门培训需求编制20xx年度公司员工培训计划。

（2）根据20xx年度公司员工培训计划按时完成对员工的培训，并作好记录。

（3）按10人一个批次，对新员工进行培训，培训内容要包括专业知识、安全教育、厂规厂训、管理体系以及企业文化。

（3）建立专业的培训师队伍，由行政人事部主导，各部门负责人参与。

（4）积极开展户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。

（5）行政人事部将在20xx年3月前完善《公司培训制度》及具体培训计划并上报批准后下发执行。

五、薪资管理与员工福利计划

1.本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在20xx年度的.完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

2.具体实施计划：

（1）行政人事部于20xx年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

（2）力争公司薪酬水平达到行业中等水平及以上，保持薪酬的竞争性，以利于我们招揽优秀的人才，给公司创造持续的利润。

（3）对现行员工福利项目予以完善：增加员工生日庆生会、季度中高层管理职员聚餐、婚嫁礼金等。

（4）有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立、员工合理化建议（提案）奖等。

六、完善修订规章制度

1.总体来说，公司虽然已经初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司岗位职责体系，绩效考核制度，后勤管理制度，客户服务制度等，但是没有形成一个整体体系，为此在管理中也造成了很多事件处理不规范，判定不明确。有鉴于此，20xx年将对公司日常管理规范进行完善并制订改善更新措施，形成完整统一的管理体系，并通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。

2.具体实施方案：

（1）由人事部于3月前统一对现行的管理制度做核查，根据现行情况给予更新及修订。

（2）根据公司已经实施的规章制度，统一规划公司管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定具体制度修订计划，于4前落实到相关部门予以编写。

（3）行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。

篇11：人事调动接收函

全国人才流动中心：

________同志，性别____，身份证号：________________________，其档案现在____________存放。其配偶________在_____________单位工作。为解决夫妻两地分居，根据国家有关政策，通过向人力资源和社会保障部申请正在办理________同志调动事宜。我单位同意接收________同志并负责安排工作，由于我单位无人事权，无法接收该同志档案，特委托贵单位在其进入手续办妥后，为其办理存档事宜。

特此申请，准予为盼。

单位名称：________(盖章)

____年____月____日

篇12：人事调动接收函

根据工作实际需要和人事管理制度，调动(□股份公司□销售公司)________部________岗位________同志，自____年____月____日到(□股份公司□销售公司)________部________岗位工作。原薪资为：____元/月，调动后薪资为：____元/月，请接到人事调动函后准时到新部门报到。

本人事调动函自批准之日起生效!

单位名称：________(盖章)

____年____月____日