【导语】以下是小编帮大家整理的如何打造个人营销知名度？（共7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：如何打造个人营销知名度？
近来我一直在思考一个问题，就是发现无论我到哪里都会引起他人的关注，同时无论我在哪里，别人有事都会找到我，有的是合作的，有的是求帮助的，有的是邀请我参加沙龙的，当然也会有一些我不认识的人加我，我一般都会问，你从哪里加我的啊?一般都会说是朋友介绍的，这让我有点得意，这个也许就是移动互联网时代个人营销的效果，其实对于我本人来说，我没有做过个人营销，而我之所以能引起大家的关注，一方面是在这个行业混的久了，认识我的人也多起来，一方面是自己经常写文章，也影响了一部分人，还有就是，我经常帮助人，我常常利用个人资源帮助人，以至于经常开会，有人找我要票，要带进场等等，具体帮助了多少人，我也无法计算，但是我知道有ceo，有投资人，有经理，有新人等等，在我感受着这种个人知名度带来的好处的同时，我也在思考这种行业的个人营销。
我发现现在的营销越来越趋向于精神层面的传播，比如经常因为一个人能带来很多合作，很多机会，同时也拉近了关系。我曾经工作过的公司的市场老大是一个混圈子的有点名气的人，正是这点名气，他给我带来了很多合作，别人常常因为知道他的名字和我愉快的合作，这些为公司的产品带来了很多流量和品牌提升，同时也认识了很多媒体朋友，他们免费给公司做了很多宣传，也让公司产品的品牌知名度得到了很大的提升，在这里，我暂且把个人营销所带来的资源称为个人营销红利。
当我在思考这种个人营销红利的时候，我发现，当个人知名度大于公司知名度的时候，个人营销红利会输出很多资源给公司，经常听朋友说自从XXX来了之后给公司带来了很多合作，这些都是个人营销红利的输出，当然，当公司品牌大于个人知名度的时候，个人营销红利会对公司品牌进行叠加，比如进BAT那些公司的一些知名人士，他们的加盟都或多或少为公司的产品影响力起到了叠加效应。个人营销红利对公司来说，都是加速了公司的发展。
个人营销红利的背后是什么?个人营销红利的背后是正能量的文化精神的传播。一个人无论认识了多少人，多有知名度，他人总是想到这个人，其实是他人对个人处事，说话，品格的认同，这种品格影响到了和他认识的人，无论个人到哪里，他的这种品格都会影响和传播给他认识的人。比如我曾经的领导，我曾经的同事，他人说起来都是非常认可。这种品格是属于文化精神层面的东西，而且必须是正能量的，负能量或恶意的能量都是被大家排斥的。
当然，这种正能量的精神文化只是传播的第一阶段，也是第一层面，还不能为你带来红利。就像他人都认识了你，他人不一定认可你，或者你碌碌无为，没有给予他人价值，这些行为还是无法为你带来帮助，所以，要让他人认可你，记住你，
比如，当你得到某个行业朋友认可时，他会有什么机会都会想着你，会介绍很多朋友给你认识，包括合作，聚会等等，在这样的情况下，这个才是个人营销的成功，你的个人知名度才会为你和你所在的公司带来更多的机会。
最后，写了这么多关于个人营销红利好处，我也想根据个人经验，来写写如何打造你的个人营销知名度，具体我就以移动互联网圈为例来做简单的分析。
1.多帮助别人，不求回报。移动互联网这个圈子比较小，你应该多帮助他人，而不求回报，如果你帮助了他人，总是希望得到回报，那最后的结果会让你很失望，所以帮助他人的时候不要求回报，坚持下去，一年之后，那些你帮助过的人必定会给予你重要的回报。
2.多交朋友，少谈业务。曾经参加一次移动互联网的沙龙，给我的印象极坏，嘉宾在台上讲，商务在下面讲，场面气氛很不好，一些商务来换名片之后的第一句就是问你们是什么渠道，很明显是谈业务来的。如果有业务我会给谁做，我可以告诉你，我肯定会给我的朋友，或者我熟悉的人，任何人都是如此的，因为陌生人之间是没有信任的，你连别人的姓名都没有记住，连一面都没有见过，他人为什么要把好的资源给你。所以我很少在第一次见面就和人谈业务，很多朋友我认识了很长时间，我都没有谈过业务，比如我曾经是做二维码的，后来很多朋友或者介绍他们的朋友来找我，来和我合作，记住一句话，等你行业朋友多了之后，业务会自动找上你的。
3.多发声，多写稿。从事移动互联网行业的人，很多人都会写稿子，特别是从事市场的人，几个出名的小型团队的市场总监基本都会写稿子，而且文笔都不一般，行业人士写稿子，一方面从行业内部看事情非常专业，可读性强，一方面还能给公司带来一定程度的宣传，比如我曾经的稿子被国家安全中心、各省安全中心转摘，就是个例子，对公司的高度起到了升华，后来这个事情引起了CCTV的报道。另外，写的一篇行业文章被超过150多个媒体，阅读量我统计了下超过15万。所以行业内部人士写的文章是非常有说服力和传播性的。
4.多互动，多评论。现在的微博和微信几乎人人都有，名人、大佬、CEO各种人也都会在微博、微信上发声，多和这些人互动，保准那些那天认可了你的意见就会转发一下，时间长了，你的粉丝自然会得到大量的增长，同时你的个人知名度也会得到极大的提升。
5,多聚会，多交流。现在IM工具和圈子非常普及，各种SNS交流、圈子聚会很多，多参加一些高端的圈子，也有利于你结交很多高端人脉吧，比如我曾经加入的一个微信群，里面聚集了从互联网出现到当下的很多骨灰级的传媒人士，也会参加他们举行的party，这些老一辈的传媒人士，非常值得人尊敬，同时你也会从他们那里学到很多大东西。
以上几点是我根据自己的行业经验的总结，同时，也是从曾经的领悟学到的，希望大家能好移动互联网行业的个人营销。
篇2：打造网站知名度捷径
这些年来，美国Hormel Foods(好卖食品)公司一直很苦恼很愤怒，也很无奈，该公司的核心产品——历史悠久的SPAM罐装猪肉食品品牌名称居然在全球范围内具有了一个流行的新含义——垃圾邮件(非用户许可信息，未经邮件接收者允许的推销广告信息)，
SPAM罐头(网络图片)
这还不算完，随着网络营销的发展，SPAM在全球范围内被进一步引申为特指那些专门欺骗搜索引擎的垃圾信息，Hormel Foods公司早已向美国专利和商标委员会正式提出申诉，反对在网络营销业界使用SPAM这个词的上述贬义涵义，可仍然无法禁止Spam新的贬义在全球范围传播开来。
对于Hormel Foods公司来说，自己辛苦打造了70多年的SPAM品牌在全球范围内与网络垃圾相关联，的确并不是一件什么好事;但转过来一想，倒也并非世界末日的来临，因为无论是维基百科，百度百科，搜搜百科，还是其他国家那些专业文章介绍SPAM含义时，都不免要提到它原是一种著名的罐装猪肉食品品牌，甚至提到 Spam罐头在第二次世界大战中作为保证同盟国士兵体能的主要食品，为同盟国最后胜利立下殊功的传奇经历。
不难想像，如果没有SPAM作为垃圾邮件或搜索引擎垃圾的新含义——尤其是“老鼠过街，人人喊打”的垃圾邮件，可能全世界更多人都不会知道世界上居然还有这么一个历史悠久的猪肉罐头品牌，SPAM这样明显带有贬义的新内涵竟然使它在全球范围内不胫而走——甚至远在中国内陆如我从不关心食品品牌的人都知道SPAM罐头的威名与它非同寻常的传奇经历。
至少我如果在商店碰上SPAM品牌午餐肉罐头，我一定会买来品尝，甚至用心咀嚼它厚重的历史底蕴。试想，如果美国Hormel Foods(好卖食品公司)投入再多金钱与人力，从正面打造Spam罐头形象，想在全世界范围内打造出这么大的品牌响动，也真的很难——因为SPAM就只是一款罐头食品。
这就是中国古人所说“好事不出门，坏事传千里”的传播心理学原理，心理学家卡乔波认为，人的大脑之中有一个“负面偏好”机制，它使得大脑对令人不快的消息更为敏感，并认为坏消息比好消息重要——趋利避害自古就是人的本性，因此人们对负面信息格外警惕，如果我们与负面消息无关，至少会让我们心情放松，感到幸运，这也正是负面信息得以更广泛传播的心理基础。
更不用说现代传媒业的发达了，它更使得“好事不出门，坏事传千里”效应不断放大——往往一个负面新闻报道它的传播威力远远甚于正面报道，它给人留下的印象更为深刻，真是臭名远扬呀，这也正是现代传媒业热衷于负面报道的原因所在(也正是在这个层面上，我不赞成那种“SEO压制负面信息”的说法)。
而我们作为营销推广者可以适当地合理应用这种“好事不出门，坏事传千里”原理，借机推广宣传我们希望传播的内容，甚至打造我们的品牌。比如上面所提到的Hormel Foods公司，可以通过一系列的反SPAM(垃圾)广告(尤其是在网络上，比如赞助互联网反垃圾机构等行为)来划清自己与SPAM垃圾的界限，强调自己半个世纪来精心打造的Spam罐头品牌并非垃圾食品，可以让自己的SPAM罐头品牌美名传得更远，
对于中小网站(企业)推广营销者来说，熟练把握这样的“好事不出门，坏事传千里”传播规律，对于宣传推广自己的推广内容，打造自己品牌也十分重要。
如刚出道时豪哥就深谙此道，他知道如同人一样，网站太循规蹈矩，太正统，不可能给绝大多数网友留下深刻印象，推广速度也不会很快速——尤其是才开始建立的不知名草根网站，必须以独特方式吸引更多注意力，“告诉大家世界上有我这么一个网站”比什么都重要。为此，适当地巧妙构思，利用“好事不出门，坏事传千里”受众传播心理，往往会取得意想不到的宣传推广效果，让人印象深刻。
于是，豪哥不断地“自污其名”，在其他论坛上骂自己如何不是东西。甚至帮人招工豪哥也玩这样的花招。结果，这种宣传推广帖子效果很好，甚至不用绞尽脑汁地带上自己的外链，好奇心会促使受众千方百计一探究竟的。结果人家进来一看，根本不是帖子里骂的那么回事，你网站的确做得不错，也就达到了“远方的客人请你留下来”的推广目的了。
随着“好事不出门，坏事传千里”的论坛推广屡试不爽，后来豪哥就不满足于论坛层面如此的推广操作了，他充分利用自己在网络传媒界的人脉资源，不断地炮制自己团队“窝里斗”之类的负面新闻，不断地出现在各大网站新闻当中。
某网站CEO半版广告征婚万元谢媒新闻网络比比皆是
豪哥还不满足，他甚至通过“臭美显摆”的“万元谢媒征婚广告”极端方法宣传自己，结果广告中没有一个字提到他的网站，但最后好奇心促使诸多国内媒体千方百计地打听这个高调到脑子里进水的网站CEO是谁，最后大家都自然知道这就是豪哥的网站，而且印象深刻，这正是豪哥追求的推广效果。
当然，必须强调的是，这样的“好事不出门，坏事传千里”营销策略只是制胜奇招，不知名的中小网站(企业)可以通过如此奇招让别人对自己留下深刻印象 ——那些有一定知名度的企业(网站)就必须格外谨慎使用，当心“十年之功，毁于一旦”，弄巧成拙，抹黑了自己的品牌——如7月云南某知名食品企业被迫从成都公交下线的“人家唱歌要钱，您唱歌要命啊”广告。
并且，使用这种“好事不出门，坏事传千里”营销策略时必须正奇相济，以“正”为主(在产品服务上下功夫)，不能为出奇而出奇。否则，就变成了一味哗众取宠的油滑了，不会真正得到用户青睐的。
同时，在“好事不出门，坏事传千里”营销策略具体操作时，更要把握好“坏事传千里”中“坏事”的“度”，这用豪哥的话来说，不能损人，只能自损—— 而且这样的自损也必须是无足轻重的“污点”，如上面所说豪哥的“臭美显摆”或“窝里斗”，不能践踏大家公认的社会公德底线与基本行业标准，否则就是搬起石头砸自己的脚了。
而且，这也说明，我们的营销推广思路必须更加开阔，不管SEO或是其他方法再怎么有效，都不要把自己的思路限制住，要真正地因地制宜，从实际出发，巧妙构思，正奇相济，才能真正做好网站(企业)推广工作。
篇3：如何打造营销“铁军”！
许多企业都会遇到一个困惑，即营销战略或策略确定了，却总是推行不下去，原因是没有适合的团队，或有人但战斗力不强。结果仍然是推行不下去。
那么究竟如何打造“营销铁军”？
本人结合来的营销管理实践与许多公司成功经验，总结出以下三点：
一、使团队有方向。
企业有愿景，有战略目标。其实员工也是一样，都有个人抱负。哪怕是暂时没看出来，一旦有新的诱惑，那么同样也会走人。
所以，如何将企业愿景、战略蓝图描绘出来，这是让大家感觉有发展空间的第一步。这还不够，同时需要将员工个人职业规划与企业战略结合起来，让个人觉得企业发展了，我也发展了。企业成功了，我的价值也得到了提升。
当然，企业不能总是划“大饼”,战略需要可实现。同时也需要，及时兑现承诺！
谈到职业规划，这是尊重员工个人意愿，双向沟通的结果。让员工做喜欢做的的事，人尽其才效果才会好。当然，想做喜欢做的事，想胜任心仪的岗位，是需要竞争上岗的。这样，无形中让员工有了工作的动力。
尤其是许多中小型的企业，更是如此！
二、使团队有能力。
团队能力打造有三个主要途径：
1、选择可用之才，这点很重要。态度第一、专业能力第二，
态度方面主要是坦诚、敬业、有责任心、甘担当!专业能力是各岗位上所具备的能力！
2、能力塑造。主要途径是培训、实践学习。有一句话是：实践出真知。只有不断实践，才能掌握业务技能。懂了与具备了，还有很大差距。
培训，除了专业课程培训外，上级“绑带”至关重要，也是最快的成长途径。
3、领导以身作则。领导不单是管人，更主要的职责是带领团队完成目标。所以说，你想让团队成员做到，领导首先需要做到。这点很重要！什么样的领导带什么样的“兵”，就是这个道理！
三、使团队有激情。
1、有竞争力的薪酬。把人当成最重要的资源，不要想少给钱，让多干活儿！肯定长久不了。衡量一下，自己的薪酬在市场中属于哪个级，至少应该中上等。不要担心付出成本太高，要让优质资源效益做大化，这是思考的基点。
2、公平合理的绩效。绩效一定要公平，在制定时就要让大家参与进来，千万别事后行为。否则容易造成“ ”！
3、激励挑战大目标。如何在既有目标上，在设定一些挑战目标、创新目标，同时给予额外的激励，这是很好的提高业绩目标的方法。其实理论基础是追求“边际效益最大化”，弄好了，这可是产生效益的重要途径。也能让团队变得有激情与战斗力，培养团队打硬仗的能力！
4、公平公正的晋升晋级体制。奖罚分明，事前共识。遵循活力曲线管理原则，20-30%上、50-60%不动、0-10%调或下。当然对于一些特殊人才或有突出贡献的人员，可以开绿灯。说到事前共识，就是考评指标一定要提前公布，最好量、性结合。每月或季度公布，年终汇总。不同公司有不同做法，一般来讲有三方面：月或季度绩效考评表、年终素质考评、360能力素质考评。
刘燕青，16年快速消费品公司营销管理经验，目前为某大型集团公司市场总监。欢饮大家及时分享与交流一些营销心得！电子邮件>>: lyq1@vip.sina.com
篇4：营销资源受限 企业产品知名度如何做
企业需要影响力，产品需要知名度，销售需要市场支持，而企业营销预算紧张、资源有限、人力不足、营销手段老化、终端促销对客户群体的影响力正在下降，诸多问题，正困扰着快速消费品、PC、数码产品、数字家电、酒店、旅行社等众多行业企业，
对于上述行业的大多数企业而言，导致营销资源受限的资金瓶颈在很多时候都构成一个现实性的问题，比如在营销环节，新产品上市或者有意向扩展市场覆盖范围时，则于缺乏足够的资金投入到市场推广与渠道招商中，导致市场培训与客户开发变得颇为艰难，进度缓慢，从而影响了整个市场战略推进与企业发展计划的实施，严重者甚至可以导致企业的 ，或者新产品的市场开发上的失败。尤其是对于处于创业期与成长期的中小企业，由于资金瓶颈引发市场推广乏力，而导致产品推广失败或进度缓慢、盈利计划搁浅或延后，甚至于企业 的现象已经非常常见。
通过长期的观察与咨询总结，网络整合营销传播服务机构赢道发现，这其中的资金瓶颈可能有三种不同的表现，一是对于中小企业中的处于更底端的力量而言，这些群体的资金实力更薄弱，难以拿出充分的资金展开规模化的市场推广，并持续地实施，以培育市场与客户，展开大面积有效地市场传播，这种属于纯粹的资金缺乏型；另一类企业本身具备一定的资金基础，能够展开一定范围内的市场营销与传播，但出于对自身的产品或者服务的完善性考虑，担心大规模的营销投入难以换来持续性、规模化的现金流，故此在制定与实施营销计划时显得颇为犹豫，往往在这种持久战与左右为难的情况下，企业丧失了某些绝好的战机，甚至可能到最后丧失规模化市场攻略的能力与机会；第三种则在于企业由于营销资源缺乏的状况下试图寻找替代策略，达到低成本打知名度的结果，
值得注意的是，这三种资金瓶颈可能导致的失败率远高于成功的可能性。传统营销体系中涉及到的营销策划、营销通路，以至于提供营销服务的第三方机构所需要花费的营销预算都是极其庞大的，比如以通路而言，电视、报纸、杂志、户外路牌或者是DM直邮等，动辙需要上百万的投入，千万级以上的预算也是非常常见的。如果纳入第三方营销机构的咨询与实施费用，针对新产品的上市与市场推广工作，所需耗费之巨将众多中小企业挡在了规模化、持续化、大范围营销攻略的门外，往往也正是因为产品或服务在营销工作上的受挫或失败，而导致中小企业走向 。而互联网这种通路的出现并走向成熟，为快速消费品、旅行社、数码产品、家电、教育培训、酒店、饭店等众多行业的中小企业提供了突围的可行路径，以品牌网络广告、电子商务营销、关键词竞价、邮件营销为主体构成的网络营销掀开了突围之序幕，而发展到现在，以话题、事件、主题活动、消费者互动体验为核心，依托专业门户联盟、电子商务平台、搜索引擎、邮件、博客、社区、电子杂志、视频共享、企业圈子等通路展开的网络整合营销传播，让中小企业摆脱营销资源困境、规模化运作企业产品知度正式走上了舞台。
针对网络整合营销传播这种营销体系，该方面的专业服务机构赢道一直做着广泛的观察、专业的研究，并深入PC、快消、酒店、图书等行业展开了尝试。赢道认为，针对营销资源受限的中小企业，无论何种营销模式，只有帮助客户成功，才能实现大家共同成功。一方面，要有效果，众所周知的，这个效果怎么评估，可以是媒体报道情况、网络文章数量、网络文章发布的平台及浏览的人数、参与某产品网络营销传播的人数、关注度较高的关键词搜索结果页的状况，也可以是由此引发的电话咨询数、客户转化率、销售转化率等，另一方面，成本要低，可以按效果的不同状况付费，也可以实行收益分成，并且在同样效果的状况下，成本要比传统的营销方式低50%，甚至更多。这样才能突出网络整合营销传播这种新营销手段、工具与体系的优势与威力，也才能说是一种营销变革，当然，也才最大限度地有利于推动中小企业变革。
篇5：营销创新，就是打造差异化
现代的市场营销已经过了墨守成规的时候了，那种人云亦云、鹦鹉学舌的作法是绝对行不通的，那么，市场竞争就要求营销人员创新性地开展工作，用自己独特的资源去赢得消费者的青睐，久而久之，才能赢得消费者的忠诚，获得持续健康地发展。
也就是说，营销创新就是创造自己独特的资源，打造营销过程中的差异化。
一、利用人的差异化，发掘人的潜力。
员工是一个团队最大的财富，人的潜力是无穷的。成功是人的成功，失败的原因也大多是人出了问题。所以，人的潜力发掘才是一个企业最根本的要素。
一个团队因受企业文化的影响，各自具有各自的特点，有的团结，有的松散；有的充满激情，有的一潭死水；有的富有耐性，有的三分钟热血；有的执行力强，有的推诿扯皮；有的勤勤恳恳，有的懒懒散散，等等等等，不一而足，应该说，这些都是一个企业的精神，也就是企业之间的差异化，人的差异化。笔者认为，只有那些随着整体节拍而步调一致的企业，才是有前途、有生命力、能取得成功的团队。
在笔者非常熟悉的一个企业鲁花集团中，他们人的差异化在于企业文化中的“三会”和“四能”：三会，会干、会说、会写；四能，能吃亏、能吃气、能吃苦、能忍耐。人的差异化在鲁花的发展中可谓功勋卓著，使鲁花品牌迅速腾飞崛起，发展势头强劲，发出了“利用三到五年的时间，把鲁花做成中国食用油第一品牌”的豪言，不可谓不让人振奋！
再就是海尔人的革新精神、蒙牛人的执行力、宝洁人的时尚观念、松下人的忠诚等，都是一个企业区别于竞争对手的人的差异化，这也是他们最有力、有持久的资源和武器，
他们把这些差异化充分整合，从而铸造了品牌辉煌的成就。
二、寻找产品差异化，开发独特卖点。
产品是人做出来的，产品即人品。产品的差异化在于，企业要深谋远虑，开发产品独特的卖点，让这个卖点成为自己品牌的“代言人”。
这个卖点必须具备这样几个特点：
1、符合产品特点，能够引起联想；
2、符合消费需求，顾客容易接受；
3、符合发展趋势，永远紧跟潮流。
成功的产品差异化卖点如：VOLVO的“安全”、NOKIA的“以人为本”、鲁花的“营养健康”、海尔的“真诚服务”等等，都在消费者的生活和工作中产生着非常大的影响，这些独特的卖点一直在深深地打动着消费者的心。
同时，我不妨也举一个由成功到失败的案例――“奥妮”洗发水：
“奥妮”洗发水最初的卖点是针对中国人的发质开发出来的：“让黑头发飘起来”，这一独特卖点让该产品以“迅雷不及掩耳之际”，成为中国洗发水的第二品牌，创造了一个奇迹。但后来不知道哪位大师“拍了拍脑袋”，变成了“柔顺爽滑”这一大众性的卖点。这下子没办法了，“奥妮”又创造了一个奇迹，“雷”还没任何动静，它已经消失地无影无踪了――成也卖点，败也卖点啊！
篇6：“营销造势”打造国际品牌
为尊重商业隐私，在本案例中出现的公司名称简称为“A”集团，
“A”集团，是一家由台商投资的企业，早年在国内建工厂。自建工厂生产以来，可谓是发展迅速，仅仅几年内年销售营业额就达到了5000万，在行业内了也有了一定的知名度。，当“A”集团的高层决策人将近三年的销售业绩进行数据分析，发现这三年来业绩增长缓慢，平均每年的增长不过是5%，而与前些年每年以20%的速度增长相比较，企业似乎陷入了营销瓶颈。
“A”集团高层决定，将加增加广告的投入预算。当时由我的一位朋友，在该集团负责广告推广的工作。因为他知道我服务于一家广告公司擅长于做营销，便与我聊起了“A”集团的现状，最后他说，他不认为集团增加了广告投入就能解决营销瓶颈。他认为这是一个传统行业，在广告的投入途径中无非就是行业杂志、展会现场、户外广告与网络推广，除此以外，没有其它的创新。而他却也找不到更好的营销方案来说服集团高层。
没错，增加广告的投入，确实可以增加品牌的忠诚度，但是传播的途径与范围过于级限。只有少数的企业高层会去关心行业杂志、会去网络搜索产品，在同行竞争越来越激烈、产品选择性越来越多的今天，竞争对手广告可以说是扑天盖地，如果仅仅靠广告传播，是远远够的。
“A”集团现在面临的问题是要找到营销的突破点，这个突破点可以在众多产品竞争中，让人眼球一亮，是一种具有说服力的亮点，让买主印象深刻。我跟这位朋友说，我们需要造势，要造出人人买“A”集团产品，“A”集团是全国数一数二的大企业现象，
在经济管理学中，有一种管理方法叫做“马太效率”，简单的说就是穷人越穷，富人越富。打个比方，当我们在菜市场上买肉，看到一家排着长长的队伍，而对面另外一家却无人问津时，我们会毫不犹豫地加到排队的队伍中。虽然我们不知道为什么这家肉店的生意那么好，但看到那么多人在排队买他的肉，就一定有他的存在原因，我们就是要给“A”集团造出这种效果。
也许是说者无意，听者有心，我这个朋友将我的想法告诉了“A”集团的营销总监，接下来的几天这位营销总监约见了我，最后我也顺理成章成为“A”集团“营销造势”事件的策划人。“营销造势”说起来容易，要执行起来又谈何容易。接下来的问题是：我们拿什么来造势？切入点在哪里？如何做到一针见血的传播效应？我决定先对行业品牌认知度与潜在买主的消费心理做市场调查。我的两个死党啊维与啊宾也加入了我的行列，他们两个是科班出身的广告人，有了他们的加入，我们组成了“营销造势”事件的策划小组。因为“A”集团是生产机械周边设备产品，所以他的潜在买家有一部分来源于成型机械厂商。于是，我们便对成型机械厂商的购买信任度途径进行调查。结果，我们发现成型机械厂商购买周边设备的时候，大多会通过参加国际性的机械展览，去认识一些像“A”集团这个的周边设备厂商，通过后期的沟通、跟踪达成洽谈协议。知道了这个信息，我们营销切入点终于有了些眉目，我们决定在一次行业中最有影响力的国际机械展览上，制造营销亮点。
篇7：如何打造实效营销体系
从营销的要素和功能上看，企业营销体系的框架是相对固定的，但从战略构想和目标来看，企业的营销体系则是动态变化的，随着市场环境的变化和企业的发展，企业必须根据战略的要求，不断对自己的营销体系进行调整，从而实现既定的战略目标。每家企业的营销体系各不相同，都必须根据企业的内外部环境进行综合设计，但是就营销运作的规律而言，每个企业在开展营销运作时都要遵循一些基本原则。基于此，本文将重点从体制上为企业提供有价值的思路，使企业能够从根本上创造一个良好的营销运作环境。
通过清晰的营销运作模式为企业的战略执行提供方法
有一句话说得好：思路决定出路。同样，战略将决定执行，而营销运作模式，则是实现战略意图的具体方式方法。
我们可以看到，每个企业都有自己的战略目标和构想，其中甚至不乏远见，可是，为什么最终能够实现目标、赢得领先地位的成功企业并不多？这其中的差异究竟在哪里？差异之处就在于模式。中国的企业家其实并不缺战略思想，他们缺乏的是有效转化战略的能力，想法人人有，可是要做到将想法变成现实，则是对中国企业的巨大考验。
通过对中国成功企业的观察以及对众多企业提供营销咨询服务的过程，笔者认为：真正推动企业获得成功的因素是――营销模式，每个成功企业都具备一种特定的营销运作模式，这种模式使得战略构想可以顺利地成为现实。举例而言，娃哈哈之所以比其它食品企业更为成功，是因为它建立了一种“二级联销体”的渠道运作模式，这种模式使其可以构建一张庞大的、低成本运作的渠道网络，从而可以比其他企业更快更广地将产品辐射到各级市场。蒙牛之所以获得传奇般的成长，是其建立了一套高效融资和具有资金纽带的渠道联盟体系，这套体系使蒙牛比其他企业可以更有效地操纵资源，而且具有强大的市场推广能力，从而在极短的时间里一跃而为乳业的强势品牌。相反，不成功的企业一定是因为缺乏一套清晰的营销运作模式，他们没有掌握使想法变成现实的魔力棒，而且，有的成功企业逐渐衰落，也是由于原本清晰的营销模式发生了混乱，变得模糊不清，不能有效地转化战略构想。
营销模式不是战略本身，而是关系战略实现的核心能力。模式的力量是强大的，它反映了企业价值链的增值过程，它不是企业营销业务的某个方面，而是贯穿于企业营销的关键业务过程，是对企业营销体系关键环节的整合。能否建立清晰的营销模式，取决于企业能否清晰地认识自己的营销战略构想，能否清晰认识到为实现战略目标而必须关注的关键业务。只有明晰了自己的营销模式，企业才知道自己应该在哪里构建核心能力，企业的失败，往往就在于未能打造出一种实现战略构想的能力。
那么，企业如何才能有效提炼出自身的营销模式并打造出核心能力呢？笔者认为：必须对营销业务过程的价值链进行透彻分析。通过全面分析营销价值链的各个环节，企业一方面可以全面掌握自身经营的实际状态，真正从本质上了解自己的核心能力，另一方面则可以与竞争对手或者标杆企业进行有效对比，真正发现双方营销模式及核心能力的差距所在，从而确定战略发展重点。
分析企业营销价值链的关键在于，要从产品的产生和传递入手，通过对产品价值的选择、提供和宣传等三个环节进行分析，了解企业在每个环节擅长做哪些事情，存在哪些优势，是如何做这些事情的，最终提炼出企业的营销模式。
在对营销价值链进行分析的过程中，要抓住两个关键：其一，要从总体上对企业在各环节中的关注重点分别加以确定，从企业的实际状况来看，究竟在哪个环节投入的精力较大，大体上占据了多大的比重；其二，要明确每个环节中具体的经营活动内容，并且也要确定企业在这些内容上下了多大的功夫，要在程度上进行具体评估。通过这两个方面的分析，企业就可以清晰地看到自己的核心能力存在于哪个价值链环节，又是通过哪些具体经营内容体现出来的，最终就可以从这些内容中总结提炼出企业的营销模式，
通过高效的营销组织体系配合营销模式的运作
缺乏良好的营销组织体系，是很多企业缺乏战略执行的另一个关键原因。我们发现，有不少企业对于组织体系给战略执行带来的影响缺乏足够的认识，他们过于孤立地看待了战略构想本身，而忽视了实现战略目标所需要的内部环境和管理保障。
实质上，组织体系是企业确保营销模式有效运作而必须首先予以保障的条件，其目的在于为企业创造一个良好的内部环境，在这个环境中能够充分整合统筹其他所有资源，使核心能力能够得以发挥。构成组织体系的主要因素包括：职能定位、组织结构、部门设置、岗位设置、人员配备、岗位职责以及互动关系等，一个完善的营销组织体系，能够通过对关键业务的提炼，准确定位企业核心职能，构建起整个部门和职位体系，从而形成良好的管理平台，推动整体战略规划的有效执行。
缺乏相适应的组织体系，是很多企业的营销模式难以有效执行的关键原因。不少企业对于组织体系给营销模式带来的影响缺乏基本的认识，他们过于简单地看待了战略的执行，而忽视了营销模式运作所需要的内部环境和管理保障。
要保证营销模式的实施，企业必须建立起一套完善的保障体系，具体到营销组织体系而言，需要确定战略性、统筹性和辅助性等三大类管理职能。其中，战略性职能在于保障整体战略规划的科学性和前瞻性，统筹性职能在于保障营销模式在运作过程中得到全面协调，而辅助性职能则在于为营销模式的运作提供后勤保障，从而使整个组织体系充分体现出专业性。
现实中许多企业在组织体系上的设置与战略执行是脱节的，比如，很多企业缺少专业的战略规划部门，未能体现出市场体系与销售体系的专业分工，造成销售部门缺乏战略在执行过程中的方向指导，无法做到“正确的事”；又如，不少企业缺少销售计划预测部门，整个企业的销售预测工作全凭感觉行事，造成企业在产、供、销、物的衔接过程中经常“掉链”，无法确保产能的均衡运作，更无法建立高效的供应链保障体系……这些问题都将大大弱化企业核心能力的作用。
一个完善的营销组织体系，应该通过对关键业务的提炼，准确定位企业核心职能，构建起整个部门和职位体系，从而形成良好的管理平台，推动整体战略构想的有效执行。很多企业都缺乏构建营销组织体系的能力，他们没有将组织的构建与战略构想和营销运作模式联结起来，只是单纯考虑了部门和岗位的设置，但是对整个组织缺乏策略性的考虑，因此组织体系并不能有效支持战略的执行。所以，企业必须在营销运作模式的前提下，根据关键业务及核心职能来构建企业的组织，明确每个岗位详尽的工作职责，并且提炼出关键业务流程，清晰地描述出业务流程的具体运作过程，从而为组织的运行提供保障。
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张戟：张戟老师，上海至汇营销咨询有限公司/上海战戟营销咨询有限公司首席顾问。营销模式定制专家，“链式营销”理论创立者，中国最权威的营销杂志《销售与市场》第一营销顾问团高级专家及十佳作者，《销售与管理》特聘高级专家，中国权威 行业杂志《新食品》产业研究所特约研究员。电邮：zhangji13@163.com，联系电话：18621587892查看张戟详细介绍 浏览张戟所有文章
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