【导语】以下是小编帮大家整理的施工成本规划范文（共13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：工程项目施工成本管理
工程项目施工成本管理
摘要：施工成本管理是当今施工企业面临的重要课题，建筑企业作为一个市场参与主体，其企业生命力在于其市场竞争力，项目成本是项目产品竞争能力的经济表现，它部分地决定了项目竞争优势，间接刻画企业的盈利水平和能力，一个企业存在的意义，不仅在于它向社会所提供的各类产品，以满足图纸经济发展和人民物质文化水平日益增长的需要，同时也在于追求企业经济效益的最大化，而企业的经营管理活动的全部目的，就在于追求高于同行业平均成本水平，取得最大的成本差异，以保证企业利益，提高企业的管理素质和社会声誉，然而部分企业在进行成本管理时显得盲从，本文对成本管理的内容、成本管理的原则以及成本的控制措施进行阐述分析为工程项目的成本管理提供一点借鉴与参考;
关键词：成本;管理;分析
一、绪论
在当前工程建设市场竞争越来越激烈的情况下，施工企业要生存、发展、壮大的唯一出路就是：进行持续的管理创新和技术创新，通过提高企业工程项目施工成本管理水平，降低生产过程中的各种生产消耗和各项成本费用，在确保工程质量的前提下，提高项目的盈利水平。然而往往很多企业在真正实施成本管理时显得很盲从甚至不知该如何下手，本文对成本管理的内容、成本管理的原则以及成本的控制措施进行阐述分析，希望能对施工企业的成本管理提供一点帮助。
二、项目施工成本管理的内容
进行项目管理，首先我们要知道我们要管理哪些东西，只有对成本内容有了了解并掌握，就有了目标，建设工程项目经理部在项目施工过程中对所发生的各种成本信息，通过有组织地进行计划、控制、核算和分析等工作，使工程在项目系统内各种要素按照一定的目标运行，从而将工程项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。
(一)成本计划
成本计划是建立项目管理责任制、开展成本控制和核算的基础，一般来说，一个项目成本计划包括从开工到竣工所必须的施工成本，它是降低成本的指导文件，是设立成本目标的依据;可以看出，在以货币形式编制工程项目的成本计划可以反映出计划期内生产费用、成本水平、成本降低率，并依次为依据，确定降低成本所采取的各项措施;成本计划是一个具有项目成本管理指导性文件，编制时需结合企业类似工程经验，成立项目成本计划编制小组，集思广益，力求做到完善完备，各类因素特别是隐形因素考虑周全。
(二)成本控制
成本控制即在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本节约目标。项目成本控制应贯穿在工程项目从招投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。有了计划而不去控制，项目成本管理将成为一纸空谈，往往一些企业成本计划编制的有板有眼，而真正去控制时各自为阵，每个部门甚至每个人都打着自己的小九九，因此成本控制应建立周全的责任管理制度，做到奖惩分明，才能做到正真的成本控制。
(三)成本核算
项目成本核算即项目施工过程中所发生的各种费用和形式项目成本的核算。一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的.总成本和单位成本。项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。成本核算往往存在一个误区，一些企业往往等到一个项目，或者一件产品施工完成后，进行核算，而忽略事中核算，即项目进行过程中，加强事中核算，找到成本增长的原因，做到早期“预防”。避免“积劳成疾”;可积极消除成本增长的苗头;做到及早预防。因此，加强项目成本核算工作，对降低成本、提高企业的经济效益有积极作用。
(四)成本分析
项目成本分析是成本形成过程中，对项目成本的对比评价和剖析总结工作，它贯穿于项目成本管理的全过程，也就是说项目成本分析主要利用工程项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本(计划成本)、预算成本以及类似的工程项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本的规律。成本分析也通常是企业最不为重视的一个环节，也是最做不到位的一个环节，企业应成立项目成本管理中心，项目应组织有经验、有能力的各级人员成本管理小组，定期不定期的进行成本分析，寻找降低成本的途径，以便有效的进行成本控制。
(五)成本考核
成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给相应的奖励与处罚。成本考核一般企业能够做到，但各项目考核尺度人为操纵性比较大，需成立项目成本考核小组，成本考核力求做到公平公正公开的原则，通过考核做到有奖有罚，赏罚分明，才能有效的调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
建设工程项目成本管理中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化，成本控制是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后经验，它所提供的成本信息又对下一个项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的 重要手段。
三、项目施工成本管理的原则
任何事情和人都有自己的原则立场，就像我们生活在一个国家需要遵守法律一样，从某种意义上讲，在一个框架内活动，才不会偏离生活的航程，施工成本管理也有它的原则，也就是成本管理的法规依据，也只有有法可依，才能实现成本管理的最终目的，利润最大化。 (一)领导者推动原则
企业领导是企业成本的责任人，必然是工程项目施工成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标，组织项目成本管理体系的建立和保持，创造使企业去全体员工能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内部环境。
(二)以人为本，全员参与原则
项目成本的每一项工作、每一个内容都需要相应的人员来完善，抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，时搞好项目成本管理的前提。项目成本管理工作是一项系统工程，项目的进度管理、质量管理、安全管理、施工技术管理、物质管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管理工作都关联到项目成本，项目成本管理是项目管理的中心工作，必须让企业全体人员参与。只有如此才能保证项目成本管理工作的顺利进行。
(三)目标分解，责任明确原则
项目成本管理工作的业绩最终要转化为定量指标，而这些指标的完成是通过上述各级各个岗位的工作实现的，为明确各级各岗位的成本目标和责任，就必须进行指标分解。企业的责任是降低企业管理费用和经营费用，组织项目经理部完成工程项目责任成本指标和成本降低率指标，项目经理还要对工程项目责任成本指标和成本降低率目标进行二次分解，根据岗位不同、管理内容不同，确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到每个人，通过每个指标的完成保证总目标的实现，事实上每个项目管理工作都是有具体的个人来执行，执行任务而不明确承担的责任，等于无人负责，久而久之，形成人人都在工作，谁也不负责任的局面，企业无法搞好。
(四)管理层次与管理内容一致性原则
项目成本管理是企业各项管理的一个部分，从管理层次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场地，由于大部分的成本耗费在此发生，因而它是成本中心，项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值，其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应的管理制度，并授予相应的权力。因而相应的管理和成本目标，就必须相称和匹配，否则会发生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭曲。
(五)动态性、及时性、准确性原则
项目成本管理是为了实现项目成本目标而进行的一系列管理活动，是对项目成本实际开支的动态管理过程。由于项目成本的构成是随着工程施工的进展而不断变化的，因而动态性是项目成本管理的属性之一，进行项目成本管理是不断调整项目成本支出与计划目标的偏差，使项目成本支出基本与目标一致的过程。这就需要进行项目成本的动态管理，它决定了项目成本管理不是一次性的工作，而是项目全过程每日每时都在进行的工作，项目成本需要及时准确的提供成本核算信息，不断反馈，为上级部门或项目经理进行项目成本管理提供科学的决策依据。如果这些信息的提供严重滞后，就起不到及时纠偏，亡羊补牢的作用，项目成本管理所编制的各种成本计划、消耗量计划，统计的各项消耗、各项费用支出，必须是实事求是的、准确的。如果计划的编制不准确，各项成本管理就失去了基准，如果各项统计不实事求是、不准确，成本核算就不能真实反映，出现虚盈或虚亏，只能导致决策失误。
因此，确保项目成本管理的动态性、及时性、准确性是项目成本管理的灵魂否则，项目成本管理就只能是纸上谈兵，流于形式。
(六)过程控制与系统控制原则
项目成本是由施工过程的各个环节的资源消耗形成的。因此，项目成本的控制必须采用过程控制的方法，分析每一个过程影响成本的因素，制订工作程序和控制程序，使之时时处于受控状态。
项目成本形成的每一个过程又是与其他过程互相关联的，一个过程成本的降低，可能会引起关联过程成本的提高。因此，项目成本的管理，必须遵循系统控制原则，进行系统分析，制定过程的工作目标必须从全局利益出发，不能为了小团体的利益，损害了整体利益。
(七)开源与节支相结合的原则
节约是提高项目经济效益核心，是成本控制的一项基本原则，但绝不是控制成本的唯一途径，在成本支出节流的同时，要争取开源泉，搞好变更签证的索赔工作;通过技术革新，缩短工期;运用新工艺、新方法、新材料提高工业化、现代化、增效降耗，这些都是降低成本的有效途径。
四、项目施工成本控制的措施
项目成本控制的方法很多，应该说只要在满足质量、工期的前提下，能够达到成本控制的目的的方法，都是好方法。但是各种方法都有一定的随机性，究竟在什么样的情况下，应该采取什么样的办法，这是有控制内容所确定的，依据不同情况为成本控制找出”利器”，即项目施工成本控制的措施，真正实现通过成本有效管理达到企业利益最大化。
(一)采取组织措施控制工程成本
为了达到施工成本控制目标，首先应采取工程项目管理的组织措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障。组织措施是从施工成本控制的组织方面采取措施，首先要明确项目经理部的机构设置和人员配备，实行项目经理负责制;其次，明确各级施工成本控制人员的任务职能分工、机制和责任。各部门应各负其责，精心组织，为增收节支尽责尽职。
(二)加强合同管理、控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有交往途径。
对承包商而言，主合同管理是一件非常艰巨的工作，主要体现在三个方面：一是承包商对合同文件、合同条款、计量支付等游戏规则的制定没有参与权，只能被动的接受;二是业主拥有计量支付工程款的绝对权力，这个权力决定了业主在合同中的绝对权威地位;三是业主对合同总价的控制与承包商是反向的。即承包商想将蛋糕做大，业主却总想办同样的事花最少的钱;承包商希望优质优价，业主却希望质优价廉。这些因素决定了主合同管理的难度。对承包商惟一有利的因素就是拥有和占有合同，熟悉施工全过程。 4.间接费及其他直接费控制
现场管理人员设置要合理，避免岗位重复设置，增加管理人员素质，提高管理水平，控制现场管理费支出。要加强其他直接费的控制，尽可能减少其他直接费的发生。
(五)用工期与成本同步对应控制
长期以来，国内的施工企业编制施工进度计划是为安排施工进度和组织流水作业服务，很少与成本控制结合。实质上，成本控制与施工计划管理，成本与进度之间有着必然的同步关系。因为成本是伴随着施工的进行而发生的，施工到什么阶段应该有什么样的费用。如果成本与进度不对应，则必然会互相现虚盈或虚亏的不正常现象。
(六)加强质量成本控制
项目质量成本是指工程项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到一质量指标而发生的一切损失费用之和。
质量成本包括两个方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量成本保证费用，与质量水平成正比关系，即工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大;故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系，即工程质量越高，故障成本越低。
在项目成本管理中，对影响质量成本较大的关键因素，应采取有效措施，进行质量成本控制。
(七)用成本分析表法控制成本
成本分析表是成本控制的有效手段之一，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接分析表。月度直接成本分析表主要反映分部分项工程实际完成的实物量与成本相对应的情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应措施提供依据。月度间接成本分析表主要反映间接成本的发生情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供依据。此外，还要通过间接成本占产值的比例来分析其支用水平。最终成本控制报告表主要是通过已完实物进度、已完产值和已完累计成本，联系尚需完成的实物进度，尚可上报的产品和还将发生的成本，进行最终每季度进行一次，工期长的项目可每半年进行一次。
五、结语
综上所述，只要明确了解我们项目成本管理的内容，以此为目标找到我们项目成本管理“法律依据”，运用手中的成本控制措施的这把“利器”;对工程项目进行有效的成本管理，在当今建筑市场竞争异常激烈的情况下，为实现企业利润最大化找到突破口是不会太难的!
参考文献：
[1]《公路施工企业标后预算管理理论与实务》.薛随云编著
[2]《建设工程项目管理一本通》.卜永军等著
篇2：施工的成本控制
施工的成本控制
一、施工项目成本计划的编制程序
????施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下:
????(一)搜集和整理资料
????广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。这些资料主要包括:
????(1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定；
????(2)几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标；
????(3)有关成本预测、决策的资料；
????(4)施工项目的施工图预算、施工预算；
????(5)施工组织设计；
????(6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况；
????(7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料；
????(8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料；
????(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料； ????(10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施； ????(11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施；
????(12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。
????此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。
????(二)估算计划成本，即确定目标成本
????财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。确定目标成本以及把总的目标分解落实到各相关部门、班组大多采用工作分解法。
????工作分解法又称工程分解结构，在国外被简称为WBS(WorkBreakdownStructure)，它的特点是以施工图设计为基础，以本企业做出的项目施工组织设计及技术方案为依据，以实际价格和计划的物资、材料、人工、机械等消耗量为基准，估算工程项目的实际成本费用，据以确定成本目标。具体步骤是:首先把整个工程项目逐级分解为内容单一一，便于进行单位工料成本估算的小项或工序，然后按小项自下而上估算、汇总，从而得到整个工程项目的估算。估算汇总后还要考虑风险系数与物价指数，对估算结果加以修正。结构形式为： ????1.0总工作
????1.1分工作A
????1.1.1主任务I
????1.1.1.1子任务a
????1.1.1.2子任务b
????1.1.1.3子任务c
????1.1.2主任务2
????1.1.2.1子任务a
????1.1.2.2子任务b
????.......
????1.2分工作B
????1.2.1主任务I
????1.2.1.1子任务a
????1.2.1.2子任务b
????.......
????1.2.2主任务2
????1.2.2.1子任务a
????1.2.2.2子任务b
????........
????演绎成目标成本分解图
????利用上述wBs系统在进行成本估算时，工作划分的越细、越具体，价格的确定和工程量估计越容易，工作分解自上而下逐级展开，成本估算自下而上，将各级成本估算逐级累加，便得到整个工程项目的成本估算。在此基础上分级分类计算的工程项目的'成本，既是投标报价的基础，又是成本控制的依据，也是和甲方工程项目预算作比较和进行盈利水平估计的基础。成本估算的公式如下：
????估算?可确认单x?历史基x?现在市场x?将来物价
????成本?=?位的数量?础成本?因素系数?上涨系数
????式中
????对大中型项目，经项目经理部批准下达成本计划指标后，各职能部门应充分发动群众进行认真的讨论，在总结上期成本计划完成情况的基础上，结合本期计划指标，找出完成本期计划约有利和不利因素，提出挖掘潜力、克服不利因素的具体措施，以保证计划任务的完成。为了使指标真正落实，各部门应尽可能将指标分解落实下达到各班组及个人，使
????备职能部门亦应认真讨论项目经理部下达的费用控制指标，拟定具体实施的技术经济措施方案，编制各部门的费用预算。
????(四)综合平衡，编制正式的成本计划
????在各职能部门上报了部门成本计划和费用预算后，项目经理部首先应结合各项技术经济措施，检查各计划和费用预算是否合理可行，并进行综合平衡，使各部门计划和费用预;算之间相互协调、衔接;其次，要从全局出发，在保证企业下达的成本降低任务或本项目
成本与物资供应计划、工资成本与工资基金计划、资金计划等的相互协调平衡。经反复讨论多次综合平衡，最后确定的成本计划指标，即可作为编制成本计划的依据，项目经理部正式编制的成本计划，上报企业有关部一后即可正式下达至各职能部门执行。
????二、施工项目成本计划的编制方法
????施工项目成本计划工作主要是在项目经理负责下，在成本预、决策基础上进行的。编制中的关键前提---确定目标成本，这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目的。成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。项目成本目标的方向性、综合性和预测性，决定了必须选择科学的确定目标的方法。
????(一)常用的施工项目成本计
????在概、预算编制力量较强、定额比较完备的情况下，特别是施工图预算与施工预算编制经验比较丰富的施工企业，工程项目的成本目标可由定额估算法产生。所谓施工图预算，它是以施工图为依据，按照预算定额和规定的取费标准以及图纸工程量计算出项目成本，反映为完成施工项目建筑安装任务所需的直接成本和间接成本。它是招标投标中计算标底的依据，评标的尺度，是控制项目成本支出、衡量成本节约或超支的标准，也是施工项目考核经营成果的基础。施工预算是施工单位?(各项目经理部)根据施工定额编制的，作为施工单位内部经济核算的依据。
????过去，通常以两算对比差额与技术组织措施带来的节约来估算计划成本的降低额，公式为:
????计划成本降低额=两算对比定额差?十?技术组织措施计划节约额
????随着社会主义市场经济体制的建立，一些施工单位对这种定额估算法又作了其步骤及公式如下:
????(1)根据已有的投标、预算资料，确定中标合同价与施工图预算的总价格施工图预算与施工预算的总价格差。
????(2)根据技术组织措施计划确定技术组织措施带来的项目节约数。
????(3)对施工预算未能包容的项目，包括施工有关项目和管理费用项目，参照估算。 ????(4)对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际与定额水平之差。
????(5)充分考虑不可预见因素、工期制约因素以及风险因素、市场价格波动因素，加以试算调整，得出一综合影响系施工项日降低成本计划
????(6)综合计算整个项目的目标成本降低额及降低率。
????目标成本=[(1)+(2)一?(3)士?(4)]X[l十(5)]
????降低额
????目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算成本
????(二)计划成本法
????施工项目成本计划中的计划成本的编制方法，通常有以下几种:
????1.施工预算法
????施工预算法，是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平。以施工工料消耗定额所汁算施工生产耗费水平，基本是一个不变的常数。一个施工项目要实现较高的经济效益?(即提高降低成本水平)，就必须在这个常数基础上采取技术节约措施，以降低消耗定额的单位消耗量和降低价格等措施，来达到成本计划的目标成本水平。因此，采用施工预算法编制成本计划时，必须考虑结合技术节约措施计划，以进一步降低施工生产耗费水平。用公式来表示:
施工预算法的计划?施工预算施工生产耗费?技术节约措施=?-成本?(目标成本)?水平?(工料
消耗费用)?计划节约额?
????2.技术节约措施法
????技术节约措施法是指以该施工项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为施工项目成本降低额，然后求施工项目的计划成本的方法。用公式表示: ????施工项目计划成本=施工项目预算成本-技术节约措施计划节约额?(降低成本额) ????3.成本习性法
????成本习，性法，是固定成本和变动成本在编制成本计划申的应用，主要按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本两类，以此作为计划成本。具体划分可采用费用分解法。 ????(1)材料费。与产量有直接联系，属于变动成本。
????(2)人工费。在计时工资形式下，生产工人工资属于固定成本。因为不管生产任务完成与否，工资
照发，与产量增减无直接联系。如果采用计件超额工资形式，其计件工资部分属工变动成本，奖金、效益工资和浮动工资部分，亦应计入变动成本。
????(3)机械使用费。其中有些费用随产量增减而变动，如燃料、动力费，属变动成本。有些费用不随产量变动，如机械折旧费、大修理费、机修工、操作工的工资等，属于固定成本。此外还有机械的场外运输费和机械组装拆卸、替换配件、润滑擦试等经常修理费，由于不直接用于生产，也不随产量撵减戍正比例变动，而是在生产能力得到充分利用，产量增长时，所分摊的费用就少些，在产量下降时，所分摊的费用就要大一些，所以这部分费用为介于固定成本和变动成本之间的半变动成本;可按一定比例划归固定成本与变动成本。
????(4)其他直接费。水、电、风、汽等费用以及现场发生的材料二次搬运费，多数与产量发生联系，属于变动成本。
????(5)施工管理费。其中大部分在一定产量范围内与产量的增减没有直接联系，如工作人民工盗，生产工人辅助工摈，工资附加鼓、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、职工教育经费、上级管理费等，基本上属于固定成本。检验试验费、外单位管理费等与产量增减有直接联系，则属于变动成本范围，此外，劳动保护费中的劳保服装费、防暑降温费、防寒用品费，劳动部门都有规定的领用标准和使用年限」基本上属于固定成本范围，技术安全措施，保健费，大部分与产量有关，属无变动性质，工具用具使用费中，行政使用的家具费属固定成本，工人领用工具，随管理制度不同而不同，有些企业对机修工、电工、钢筋、车、钳、刨工的工具按定额配备，规定使用年限，定期以旧换新，属于固定成本，而对民工、木工、抹灰工、油漆工的工具采取定额人工数、定价包干，则又属于变动成本。
????在成本按习性划分为固定成本和变动成本后，可用下列公式计算:
????施工项目?施工项目变动?施工项目固定
????计划成本=成本总额?(C2Q)十成本总额?(C1)
????4.按实计算法
????按实计算法，就是施工项目经理部有关职能部门(人员)以该项目施工图预算的工料分析资料作与控制计划成本的依据。根据施工项目经理部执行施工定额的实际水平和要求，由各职能部门归口计算各项计划成本。
????(1)人工费的计划成本，由项目管理班子的劳资部门?(人员)计算。
????人工费的计划成本=计划用工量X实际水平的工资率
????式中，计划用工量=2(某项工程量X工日定额)，工日定额可根据实际水平，考虑先进性，适当提高定额。
????(2)材料费的计划成本，由项目管理班子的材料部门(人员)计算。
????材料费的计划成本了2(主要材料的计划用量X实际价格)十乏(装饰材料的计划用量 ????X实际价恪)十2(周转材料的使用量X日期X租赁)十乏（构配）
篇3：如何控制项目施工成本
如何控制项目施工成本
施工项目成本控制是施工企业项目管理的'重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.本文就施工成本的基础工作、控制标准和具体步骤进行简单分析
作 者：陈金璐 作者单位：天津市五洲机电设备安装有限公司,300131 刊 名：现代经济信息 英文刊名：MODERN ECONOMIC INFORMATION 年，卷(期)： “”(14) 分类号： 关键词：工程成本 施工 成本控制 项目管理篇4：施工企业成本调查报告
关于施工企业成本调查报告
施工成本综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗，是用于施工和管理的一切费用的总和。施工成本划分为直接成本和间接成本两部分，直接成本由人工费、材料费和机械费组成。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在工程施工中所发生的各项支出。本次调查以问卷方式为主，辅以对典型项目的现场调研。
1.施工企业成本管理现状及不足
1.1 人员结构落后，制约着成本管理水平的提高通过本次调查不完全统计，该施工企业现有大专以上学历的人员不到20％，具有中高级职称的专业技术人员不到10％，懂经营和技术、会管理的复合型工程管理人才更是凤毛麟角，精通金融、法律和工程索赔的高级人才更是奇缺。同时该施工企业由于历史包袱沉重，经营压力较大，劳动力资源价格普遍低于市场价格，导致劳动力资源紧张，施工人员素质下降，员工素质的偏低不仅影响责任落实与执行力等管理问题，而且严重制约成本管理水平的提高。
1.2 体制机制问题，造成成本控制积极性不高
体制落后，权力集中在企业中上层，对项目部的控制过严过死，内部审计确认盈利后，层层扣款，分解到项目部时利润微乎其微，还迟迟不予兑现，项目部成本控制积极性普遍不高。部分项目经理成本效益的意识还没有树立，干活不算帐的情况仍然存在。近年来，该施工企业一直都在探索体制改革。
1.3 项目施工成本管理方法落后，成本监管滞后
在整体管理水平落后的形势下，成本管理方法也不够科学。相关控制审批手续往往只是走程序，职责不清，不能达到预期的目的。项目部内部管理人员沟通不畅，起不到互相监督的作用。而作为成本控制的重要监督部门――内部审计部门的工作主要停留在事后审计阶段，监管滞后。
1.4 施工成本管理的奖惩措施不到位
施工现场成本浪费现象频发，却得不到应有的惩罚，而采用先进的施工工艺和方法降低成本，也得不到相应的奖励，导致职工成本控制的积极性不高，不仅不支持施工成本管理工作，而且还可能会产生抵制情绪，觉得成本控制只是领导层的事情，对职工个人来说意义不大，使施工成本管理工作难以顺利开展。
2.控制施工成本的措施
2.1 领导需重视，制定积极的措施控制成本
首先，领导层要有决心和信心，全力支持成本控制。其次，企业应从人力、物力等方面加大对成本管理的投入，从思想和行动上重视成本管理。可抽选高素质的人员成立专门的成本控制部门；还应将内部审计关口前移，加强事前和事中控制，强化审计对成本的控制和监督作用；全体职工都应该具有控制成本的意识，减少施工现场浪费，养成节约成本的好习惯。
2.2 成本控制的分解落实是多层次的
项目部是成本控制的核心，企业应该给予项目部相对应的成本控制权力。成本控制既包括企业对项目部成本的控制，还包括项目部对作业班组成本的控制及作业班组对作业人员的成本控制，要做到责任成本分解到人，人人身上都有成本控制责任，从而避免只管干活不管算帐的现象，最大限度地挖掘潜力，降低成本。
2.3 制定并执行合理的激励制度
成本控制任务要和经济利益挂钩。及时地对责任主体进行客观公正的考核，落实奖惩措施，只要其完成责任范围的各项指标，就应根据完成程度给予奖励，如未完成，就应根据事先约定的方法和力度给予惩罚。严格落实奖惩制度，才能使每一个责任主体都能积极参与到成本控制中去。
2.4 采取技术措施控制项目成本
生产力的提高是伴随科学技术水平及操作技能的`提高的。应用新的施工技术是提高生产力的有效途径。首先，施工准备阶段，应对工程成本目标进行预先估计、分析和计量，并将有关成本的控制责任分解落实。其次，在施工过程中，研究制定各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术，多施工方案比选，确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。
2.5 采取预算措施控制项目成本
2.5.1 人工费控制
人工费的控制最有效的途径是采用科学的管理方法。施工任务与收入挂钩，才能有效地调动作业人员的积极性。提高作业效率、合理安排施工工序也是降低人工费支出的有效途径。
2.5.2 材料费的控制
材料费一般占工程费比重很大，加强项目部的材料采购和收、发存管理，成本自然降低。首先是对材料用量的控制，按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度。加强周转料管理，延长周转次数等。其次是对材料价格进行控制。参考市场行情，货比三家，择优选购。避开钢材价格波峰期获得低价位；集中提交材料计划，获得批量价格；节省运输费用降低钢材的使用价格。
2.5.3 机械费的控制
通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作、经常性修理等各项费用的开支管理，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
2.5.4 间接费的控制
一个工程项目尽量由一个项目部组织施工。减少管理机构和人员的重复设置；外地施工管理人员减少回鞍次数降低差旅费的支出；压缩办公用品的开支，网络办公节约长途话费等等。
2.6 建立成本控制体系
以施工预算收入为中心，建立包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系的成本控制体系。分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。逐步积累成本控制的经验和完善成本信息数据库，从而有效地控制成本。
结束语：
从该企业的成本管理现状调查情况来看，提高成本管理水平是施工企业走向现代化管理的重要内容，也是提高经济效益的最有效途径，它涉及面广，潜力大，可挖掘性强。施工企业在成本管理实践中不断加大力度，不断总结和完善，就一定能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，开辟出新的天地。
篇5：浅谈如何加强施工企业成本管理工作
摘要：本文结合建筑施工行业的经营特点，对影响施工企业成本的因素进行剖析，提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制，并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径，提出建立成本控制体系，强化各项费用的控制、管理，以实现项目利益的最大化，保证企业成本目标的实现。
关键词：建筑施工企业，成本管理
一、前言
本文从项目管理的角度出发，根据动态管理的思路,对施工企业成本管理和成本控制进行研究，对推动施工企业经济发展有着重要的现实意义。
二、影响施工企业成本管理的因素
目前，影响施工企业成本管理的因素主要来自企业外部和企业内部两个方面。
1、盲目投标风险高，成本管理埋隐患当前，由于建筑市场供需关系失衡，导致行业内恶性竞争盛行。面对市场压力，不少施工企业不惜采取低价竞标、垫资施工等方式，盲目参与投标，把盈利的希望寄托在项目变更以及其他途径上。一些施工企业标前踏勘流于形式，对现场情况了解不深，招标文件和图纸会审研究不透彻，导致成本预算不到位，造成预算漏项、预算错误等情况，出现项目中标即亏损的局面，结果使企业陷于泥潭而不能自拔。
2、重生产施工，轻经营管理，项目管理粗放当期，我国施工企业普遍缺乏系统的现代企业管理经验，一些企业重施工、轻管理，片面追求企业产值和施工规模。或者成本目标不明确，只注重对直接成本的控制，缺乏全成本理念，对成本的动态变化认识不足，对管理中反馈出来的成本信息重视不够，出现问题不认真分析、总结，稀里糊涂地盈利或稀里糊涂地亏损，屡屡在同一问题上栽跟斗。
三、成本管理与成本控制的对策
企业是利润中心，项目是成本中心，施工企业的利润基础在施工项目上。企业的成本管理说到底还是项目的成本管理。
而任何一个施工项目，无论大小，从投标到项目完成，都需要耗费成本。包括项目前期费用、直接费用、间接费用、管理费用、财务费用及其他各种费用，所有这些费用的总和，构成了该项目的总成本。
要做好施工项目的成本管理，就应该树立施工项目全成本概念，合理预测施工项目的经营风险，从事前、事中、事后全过程对施工成本进行动态管理。
（一）事前分析决策
1、科学决策、慎重投标由于当前的建筑市场属于卖方市场，发包人常常处于强势地位，往往采用低价中标的办法选择施工队伍。在这种招标方式下，很容易造成施工单位中标即亏的局面。因而，在参与项目投标前，施工企业须仔细了解现场情况，认真研究招标文件，充分预测项目风险，对招标人的资信能力、资金情况等进行认真评估。同时，根据企业自身状况，充分考虑市场行情、施工技术、材料价格及各项费用情况，结合项目特点，慎重决策，由企业的经营、财务、工程技术等部门合作，合理确定投标价格，争取以理想价格中标。
2、认真优化施工方案，合理确定成本目标项目中标后，要认真组织图纸会审。对于结构复杂、施工难度高的项目，要从方便施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，积极提出修改意见。
根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行优化分析，及时调整和优化施工组织设计。
（二）事中管理控制
1、加强人员管理，降低人工成本项目开工之初，应根据工程实际需要，按照“精简、高效、节约”的原则，科学合理地确定人员配备，降低人工成本。
一是要按照岗位需求，对何时进人、进多少人、进何种人，要事先筹划妥当。人员配置，必须考虑岗位需要、人员与设备的配比、人员与工序、技术方案的对应。每个施工班组应当按不同工种、不同技术等级的人员合理搭配。二是根据每个人的技术特长、能力水平等，并且尽可能兼顾个人意愿，确定人员分工。三是要使每个人都有明确的劳动定额和责任目标。可以根据实际，参考市场信息、班组认可的标准，采用内部承包形式，给班组下达承包任务，充分调动大家的劳动积极性。
2、机械设备的管理施工项目机械设备的管理包括从设备选配到合理使用、检查维护、修理保养全过程。设备选配，要根据工程特点、工程量大小以及工期要求，按照“技术上先进、经济上合理、生产上可行、维修上便利”来选配所需设备。对于初期购置费用较大、使用周期不长但又必须要用的设备，可以考虑到租赁市场租借的形式。
在设备使用过程中，应合理安排施工工序和施工负荷，提高设备的使用效率，减少设备闲置时间，降低机械台班使用成本。
正确配备设备操作人员，定期做好设备维护，确保设备始终处于良好状态，降低设备大修成本，防止设备事故发生。
对本项目不再使用的设备，应及时协调到企业内部其它有使用需要的项目，以提高设备的综合利用率。
3、抓好材料物资成本的控制在施工项目中，材料费一般约占施工总成本的60-70％。要想控制施工总成本，材料成本有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时，可以用材料的节约来弥补亏损。因此，加强材料管理，减少不必要的损耗浪费，对成本控制十分重要。
一般来说，材料成本的管控需把好以下几道关口：（1）预算关。工程开工前，必须反复对工程设计图纸进行分析，测定材料需求数量，提出材料申请计划。（2）采购关。采购要货比三家，在确保质量的前提下，选购质优价廉的材料。要合理确定进货批量与批次。除非价格看涨，否则，要尽可能降低材料储备，减少资金成本和保管费用。同时，公开商家的联系方式，以提高透明度，增加监督力度。（3）入库验收关。材料送达以后，应由采购部门、仓管部门、质检部门一同对其数量、质量、规格、型号等进行验收、入库登记。对易保管或到货即用的材料，验收后直接卸到用料现场，以减少二次搬运费用。（4）出库发料关。根据用料计划，实行限额领料制度。健全出库台帐和审批领用手续。领用材料，需经项目经理或其指定的专人负责审批。特殊材料实行以旧换新制度。（5）下料用料关。施工下料用料，应由技术人员或有经验的技师跟班指导，减少浪费。（6）边角余料回收再用关。边角余料要回收，多余材料应及时退库，防止丢失。
4、加强财务管理，控制非生产性支出项目成本中，除人工、材料、机械使用费等直接成本以外，间接费用——即非生产性成本所占比例也非常可观。企业内部还应当在一定范围内定期公布各项目的非生产性支出情况，以相互比较，促使项目降低费用。
5、加强质量管理，控制质量成本所谓的质量成本，包括二方面内容：一是企业为了保证项目质量而支出的费用；二是因没有达到质量标准而产生的损失。
作为施工企业来讲，应该树立以质取胜，以精品工程占领市场的观念。但是，盲目追求工程质量，可能会增加企业额外投入，降低企业利润。所以，在质量管理上，应当以满足合同要求条件下的高质量、低成本作为项目管理的目标，消除质量通病，杜绝返修、重建现象发生。
6、加强安全管理，控制事故成本安全是企业最大的效益，事故是最大的浪费。一次安全事故的发生，不管是机械事故还是人员事故，对施工企业来说，都是不必要的损失，有些损失可能还是非常惨重的。因此，项目部要提前做好安全预案措施，建立健全安全管理网络，落实好各级安全岗位的定人、定岗、定责，选派一些工作认真、胆大心细的职工从事安全管理工作。项目施工前，应组织施工人员进行安全培训和安全技术交底。在项目管理过程中，要加强对重点领域、重点部位、关键工序的质量监管，及时发现事故隐患，积极做好防范措施，把安全事故消灭在萌芽状态，控制事故成本。
7、努力争取变更，扩大利润空间在项目施工过程中，常常存在现场情况与招标文件中描述的情况存在根本性差异的可能，这就需对原设计的部分项目在工艺、方法及数量等方面做出变更、优化。
工程变更往往能为施工企业摆脱合同价格偏低、扩大自身利润空间、挽回成本损失提供机会。所谓“中标靠低价、盈利靠变更”就是这个道理。通过合理变更，减去了一部分利润率不高的子项项目，同时在一些利润率相对较高的子项上做文章，以增加利润空间。
发生工程变更事项时，应及时出具变更联系单，征得设计单位、监理和业主一致同意后，及时组织实施。变更项目完成后，应就工程量及价款出具联系单，及时请设计、监理、业主签证确认。在申报过程中，应善于“抓大放小”—— 金额小的、利润薄的应善于舍弃，把申报重点放在金额大的、利润高的项目上，使大的变更能够更顺利地得到确认、批复。
8、圆满完成收尾工作，项目管理善始善终从现阶段的情况看，由于许多施工企业普遍存在人员、技术力量相对匮乏的情况，或者基于人工成本的考虑，很多项目到了竣工扫尾阶段，企业就把主要技术力量抽调到其他在建项目，以致扫尾工作拖拖拉拉，使已有的经济利益逐步流失。
因此，要高度重视竣工验收工作，及时办理竣工验收。验收之前，项目部应将所有的工程资料进行检查汇总，并提交给企业预算部门和总工办等工程管理部门，通过分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工资料的正确、完整；对初验中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，确保及时、顺利交付。
（三）事后检查控制
1、及时办理工程决算，加强应收帐款管理工程竣工后，要及时进行项目决算，明确债权、债务关系。要指令专人负责与业主沟通，加强决算、催款力度。发现有坏账可能时，应立即报告，并采取补救措施，通过与业主协商，签订还款协议，督促业主明确还款计划和时间。同时，要随时做好诉讼准备，在不得已的情况下，应在诉讼时效内及时向法院提起诉讼，避免损失扩大。
2、分析总结，反馈考核项目竣工决算后，项目部应对整个经营管理情况进行总结、分析，发掘成功经验，剖析问题和不足，为以后的项目管理提供参考经验。企业的财务、审计部门应对该工程结算资料和施工成本、项目绩效情况作详细审查、评价，对盈亏原因进行分析，提出对有关人员奖惩意见。
四、结论
加强施工企业成本动态管理，强化项目成本的内部控制，对降低施工成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力有着十分重要的意义。
参考文献：
【1】财政部注册会计师考试委员会办公室编《财务成本管理》。经济科学出版社，
【2】武家国 徐国忠 主编《工程建设法概论》。上海，同济大学出版社，
【3】王国立，等编著《项目管理教程》。北京：机械工业出版社，
篇6：建筑施工成本论文
建筑要施工，节约成本的同时也要保证质量，来看看他们的建筑施工成本论文是不是考虑到了这个问题。
【1】浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题
1、建筑工程经济成本管理的现状
在建筑工程项目管理工作中，成本管理属于一个重要的内容且贯穿于整个工程项目的始终，主要包括成本计划、成本核算等内容。
做好建筑工程项目的经济成本管理，有利于节约成本支出，提高企业的经济效益，同时通过企业对经济成本管理的完善，还有利于从整体上提高企业的管理水平。
但是，目前我国还是有很多建筑工程项目在成本管理工作方面存在着一定的不足之处，需做出针对性的研究与整改。
由于我国市场机制还处于正在健全的状态，导致建筑市场竞争存在一定的无序性，主要表现为有些企业对建筑工程项目管理工作中的成本控制没有很明确的了解，不能从根本上落实成本管理工作。
或者即使做到了成本管理，也不能立足于成本管理的角度，仅以采用压低招标价格的手段来提高企业竞争力，导致结算工作无法配套。
2、建筑工程经济成本管理存在的问题
2.1不具备成本控制意识
大部分建筑工程施工单位对建筑工程的成本管理工作并未能形成彻底的重视，虽然有制定成本控制计划的行动，但不仅缺乏严谨性，而且不具有全面性。
在整个施工的过程中也并未对建筑工程成本控制举措予以持续性的关注，对施工期间发生的实际费用超出成本预算这一问题也没能做到深入分析，而工程项目的管理负责人只将更多的精力放在了工程开展是否有序等环节上。
一般来说，建筑工程项目的管理负责人对工程项目的成本只是做粗略的计算，并不重视甚至是彻底忽略了对一些细节性的支出，这就使得建筑企业在很多细节支出方面无法节约成本投入，在积少成多的情况下，导致成本投入增多，无法提高建筑工程项目的整体经济效益。
2.2不完善的成本管理制度
如果一个企业想要得到有序的发展，其基本前提就是完善的规章制度。
特别是对建筑工程企业的成本管理工作来说，完善的管理制度有利于为企业的工程成本控制提供坚实的基本依据。
很多建筑工程企业在施工的过程中，一直未能建立起相应的成本管理制度，这也就直接导致成本管理工作责任的不明确，不能积极调动工作者的工作积极性，对建筑工程项目的正常施工带来很大阻碍。
由于在整個施工过程中并未能建立起健全的管理制度来提供支撑，导致在工程项目开始的初期便无法对经济成本做到有效控制，这样会一直延续到整个施工过程。
如果管理工作者与基层工作者缺少了规章制度的限制，那么一些工作者便不会意识到自己身上所背负的职责，因此，在整个施工过程中，成本管理工作表现出很明显的随意性。
2.3不具备专业的成本管理人才
在当前建筑工程项目的成本管理工作中，当建筑企业对成本管理人员进行筛选及录用时所提出的要求相应较低，原因在于建筑企业成本管理人才方面有着较大缺口，再加上建筑企业急需引进这方面的人才，因而就会降低对成本管理人员的要求，使得其综合素质并不高，甚有一些并不具备专业成本管理知识、实际管理经验的人员也混迹其中，这样便会对企业建筑工程项目成本管理工作的开展造成极其不利的影响。
比如，建筑企业在招聘工程成本管理人员时，招收了一些应届毕业生，在专业素质和实际经验方面均有着严重的不足，并不符合成本管理工作对负责人提出的要求，但招聘者并未能深刻认识到这一点，反而招聘了大量的应届生来做建筑工程经济成本的管理工作，最终便会导致经济成本管理工作难以有效落实，更不能做到节省成本费用的投入，削弱建筑企业的经济效益收入。
3、建筑工程经济成本管理的举措分析
3.1培养工作者的成本管理意识
针对于当前很多建筑企业并没有树立明确的成本控制意识这一问题，企业应认识到成本控制意识属于有效指导成本控制工作的根本思想。
因此，建筑企业需通过日常开展宣传工作来培养并强化成本管理工作者的成本控制概念，使成本控制这一思想彻底贯彻到日常工作中去。
在建筑工程经济成本管理的工作中做到工作的精细化，对施工过程中各种细节的支出进行计、核算，尽量缩减不必要的细节支出，以少积多，以期更最多地节约成本支出。
总的来说，需要任职建筑企业的每一位工作人员都把成本控制这一理念贯彻到自己的工作实际中，并将此作为自己的一项重要职责。
3.2落实施工过程的成本控制
在建筑工程项目施工的全过程中，落实完善的成本控制制度有利于为建筑企业方开展经济成本管理工作提供强有力的基础，同时还有利于促进建筑工程施工效率的提高，因此，建筑企业应以自身实际作为基本出发点，相应制定完善的、符合实际的成本控制工作相关规章制度，同时积极引进在建筑领域中其他企业已经实践成功的、先进的管理经验，去粗取精，结合身实际，制定严格的考核标准，确保制定的制度不仅有针对性，而且有可操作性。
无论是建工程项目经理，还是承包了工程的诸多个分支单位，都需将他们划归到建筑工程项目的成本管理工作中，监督并记录在施工过程中的各项成本支出内容，进一步细化成本管理工作的步骤。
3.3构建一支专业性强的成本管理人才团队
成本管理工作对执业者的专业素质提出了非常高的要求。
在整个建筑工程施工的过程中，本管理工作涉及到诸多学科，包括建筑学、会计学以及管理学等，这就要求从事成本管理工作的工作者不仅要基础知识扎实、雄厚，而且还要具备很好的工作经验，这样一来，才能基本保证成本管理工作的质量。
针对此，建筑企业需大力引进基础知识扎实、经验丰富的成本管理人才，以其较强的实践能力、综合素质来保证建筑工程经济成本管理工作的顺利开展。
结语：
综上所述，成本管理工作贯彻于建筑工程项目施工的始终，必须要彻底落实成本管理工作，针对于在成本管理工作中存在的不足提出相应的改进举措，加强成本控制，以期以最少的成本支出使企业获得最大的经济效益。
篇7：建筑施工成本论文
建筑工程成本管理体现的是全面的、全过程的、动态的管理。
从管控的对象来看，成本管理是针对生产要素使用的管理，最根本的目的是降低他们的使用成本，杜绝浪费。
如何杜绝浪费、降低成本，就是目前建筑行业乃至其他各个行业推行的精细化管理，如果达到了精细化管理，就可以实现成本管控的目的。
所谓的精细化管理就是从项目的经营模式、采购模式，各个部门的配合及职责分工中完成的。
从投标报价阶段开始，报价中的技巧对成本策划的意义;签订合同后的合同内容研读并进行成本控制的策划;项目开工进场后对项目部及施工现场的临建工作策划，如何布置，什么标准;项目部的文明施工怎样规划，既体现人文关怀，又能节约成本;安全生产费用的`如期、足额投入使用;管理人员的配备标准，人员数量及构成;现场的平面布置策划，塔吊的数量，工区的划分等等，每一个步骤每一个细节均能体现成本策划和精细化管理。
施工过程中的精细化的成本管理要求不同合同主体之间由合约和业务建立的联系及制约关系形成的责任体系，如供货商、采购单位、使用单位形成的业务流转及其对应责任，如供应量、入库量、使用量就可以形成数量责任;也要求从不同职能角度所形成的管理责任，如根据职能将管理人员分为四种类型，分别是生产类人员、技术类人员、商务类人员和职能类人员，这些管理人员各司其职，形成一个项目联动的、良好的、精细化管理的成本控制团队。
结合在项目和公司的成本管理工作，将施工过程中的成本管控的阶段、方法进行总结交流。
1.成本预测
成本预测是基础，而成本预测工作离不开企业的成本价格数据库，这既是重点工作也是最基础的工作，使得成本管控体系得以运行的必备条件。
企业成本价格数据库为商务人员投标报价提供参考，为商务人员进行协作队伍的分包采购提供依据，因为成本价格数据库是根据现场的实测得来的，甚至可以说它已经具备了企业定额的功能。
(1)成本价格数据库一般以表格的形式建立和体现，以常用的分包模式和经营模式为基础。
表格信息包含要考虑的地区、时间和付款比例以及建筑物的结构类型、施工难度和质量標准等因素;形成分包成本基价库、主材与设备成本基价库。
篇8：浅析如何管理公路施工成本
浅析如何管理公路施工成本
随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈激烈,质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高,而工程中标价格却竟相走低,这种情况下如何实现项目盈利?
作 者：廖寅光 作者单位：广西岑溪市交通局公路管理所,广西,岑溪,543200 刊 名：中国科技纵横 英文刊名：CHINA SCIENCE & TECHNOLOGY 年，卷(期)： “”(1) 分类号：U4 关键词：公路施工成本 管理 要点篇9：施工成本管理论文
施工成本的管理是指在施工过程中，对人工、材料、机械等费用的综合管理，然后达到节约施工成本，提高经济效益的目的。建筑施工行业是一项高投资、高风险的行业，对其成本的有效管理能够降低这种风险，达到节约资本的目的，进而提高企业在市场中的竞争力。科学分析施工成本的影响因素，并且采取有效的管理措施，才能够实现节约施工成本的目的，体现施工成本管理的价值。
1、建筑施工成本相关概念
建筑施工成本是指建筑施工企业在建筑施工过程中所形成的直接费用，它包含了建筑材料的费用、机械设备及其运行的费用、人工费用以及其他的施工管理费用等，通过资金的加合，形成总体费用。建筑施工成本管理的最终目的是能够使资源得到合理利用，施工各部门协调作业，提高施工效率，按要求完成施工任务的同时尽可能的降低能源损耗，从而提高施工单位的整体经济效益。
2、建筑施工成本管理的影响因素
为了更好的对建筑施工进行管理，应该提高施工效率和工程质量。现实管理过程中，各级管理部门应该结合实际情况，仔细分析造成诸多问题的原因。只有科学的分析建筑施工成本管理的影响因素，才能够采取有效措施进行管理，从而达到施工成本管理的目的。
2。1管理执行力
目前，很多建筑施工单位，由于缺乏相应的管理团队和健全的管理制度，使得建筑施工成本的管理执行力不够强，管理效率不高，达不到应有的管理效果。所以，管理执行力对于建筑施工成本管理具有重要影响。如果成本管理的目的没有达到，功能不能够很好的体现，则建筑施工质量则无法得到保障，施工单位的经济效益也无法得到提高。
2。2管理制度的制定
管理制度是在成本管理过程中形成的，构建完善的管理制度，有助于提高管理效率，使管理更加科学、合理。但是，很多施工单位缺乏这样的制度，有些施工单位虽然有，但也只是纸上文件，缺乏可实施性，制度对于单位来说只是一句口号或者是一纸空文。所以，制度的缺乏或不健全给建筑施工成本的管理造成了重大影响。
2。3监督体系
一套完整的监督体系能够更好的落实管理制度，提高施工成本的管理效率。建筑施工企业的管理阶层也只有建立健全的监督机制，才能够促进管理人员进行科学的管理工作，同时也要强化监督团队的建设，监督成本管理工作落实到实处，从细节抓起，从而达到控制施工成本的目的。
2。4管理人员自身素质
管理人员是成本管理的主体，管理人员自身素质对于施工成本管理工作具有重要影响，有效的管理措施也必须依靠高素质的管理人员来实施。所以，管理人员自身综合素质是影响施工成本管理的根本因素。
3、建筑施工成本控制原则
建筑施工成本管理的根本目的'是控制施工成本，降低施工成本支出，提高施工企业经济效益，从而提高企业的市场竞争力。在建筑施工成本控制过程中，需要遵循以下原则：
3。1节省支出
控制成本的最根本原则就是节省支出，同时也是提高整体经济效益的重要原则，所以，在建筑施工成本控制中，首先应该遵循节省支出的原则。
3。2全过程控制
为了能够更好的节约成本，首先需要施工单位各部门的全体员工提高节约成本的意识。其次需要贯穿于整个施工过程。所以，全过程控制的原则是施工成本控制原则的主要内容。
3。3全员控制
在成本控制过程中，需要全体施工人员参与进来，切实的落实相关的管理规定，做到人人有责，将企业的“成本控制全员化”落实到实处。
4、建筑施工成本管理策略研究
4。1提高施工成本管理人员自身素质
成本管理人员是施工成本管理的主体，也是企业控制成本的关键因素。所有的成本管理工作都必须依靠相应的管理人员来进行，所以提高施工成本管理人员的自身素质非常重要。①要对成本管理人员进行专业的培训，培训过程中要注重实效，培训教材的编写一定要注意具有专业性质，成本管理的重点是成本控制，教材的编写要突出这个特点。而且培训方式要注重对相关人员实践技能的培训，不能只注重理论知识的培养。②公平合理的招聘高级管理人员，在招聘过程中要加重对应聘者管理技能的考核，可以优先考虑具有成本管理经营的相关人员。③加强成本管理的基础工作，建立科学有效的监督机制，在成本管理过程中，要统一人员委派和结算，统一采购和管理，对项目实行授权管理。
4。2建立健全的成本管理体制
要想提高成本管理效率，必须建立健全的成本管理体制。完整的成本管理体制是施工单位实施成本管理的重要保障。①施工单位应该专门设立施工成本控制部门和机构，加强对成本的控制和管理。②加强员工的思想教育，给员工灌输成本控制思想，要求所有员工都要重视成本控制管理。③协调施工各单位的职能，明确规定各单位成本控制的责任和义务，给各单位制定成本控制任务，推动成本管理顺利进行。④建立健全的成本控制奖罚制度，加强对项目施工的评审，对于浪费现象严重的施工部门或个人要予以惩罚和批评，而对成本控制较好的施工单位和个人要开表扬大会，分享成本控制经验，并给与相应的奖励。
4。3建立监督体系
建立切实可行的监督制度能够有效促进成本管理工作。建立监督体系，重点是要提高成本管理人员的积极主动性，提高其对成本管理的认知水平，并且明确奖罚制度，保障成本管理工作的顺利进行。施工单位的监督工作的重点是相关的成本管理制度是否按要求落实，管理人员在管理过程中是否科学、合理。只有建立健全的监督体制，才能够提高管理人员的积极性，保障管理制度的实施。
篇10：施工成本管理论文
施工单位的决策者要注重对施工成本的控制和管理。①要做好施工项目的经济核算，结合实际情况，科学合理的计算施工项目的人工、材料，器械的成本支出，合理利用资金，提高资金利用效率，尽可能的用最少的资金办最多的事。②在实际施工过程中，要合理、科学的管理施工材料，避免材料在使用前遭到损坏，在保障施工材料质量的前提下，要解决材料成本。同时，还要优化施工工艺，提高施工人员的施工技能，提高施工效率，加快施工进度。而且，要做好施工器械的保养和维修，这样一方面是为了保障施工安全和施工顺利进行。另一方面也是为了能够很好的减少机械故障的发生，节省机械的维修成本。把控好施工材料的价格，在购买材料时，要货比三家，使材料采购过程中达到最优性价比。
4。5加强对施工项目资源的管理
实际施工过程中，施工项目资源包含了很多种，其中有人力资源、物力资源、财力资源等。合理管理施工项目资源是施工成本控制的主要内容。施工单位要建立统一的资料库，对人力、财力、物力等资料进行统一的管理，这样更有利于加强对项目资源的管理和配置。①可以通过制定人工明细表、汇总报表对施工人员的自身情况进行详细的统计。②要对施工过程中所需要的物资资源进行详细的统计和科学的管理。比如，要详细相应施工设备的购买和使用情况，材料采购和库存情况，预算价格等信息。③要统计好资金的使用情况，对资金的使用进行分类管理。详细的资源信息有利于管理部门依据实际情况进行资源配置，提高资源利用率，整体把握施工过程中的资源使用情况。4。6加强对施工人员的管理施工成本的管理和控制应该贯穿整个施工过程，施工人员是建筑施工的主体。加强对施工人员的管理，提高施工人员素质，能够有效的节约资源，控制施工成本。①加强思想素质教育，成本控制理念要深入每一个施工人员心中，督促他们在施工过程中注重成本的节约。②规范施工人员操作。很多浪费现象都是由于施工人员不按规范进行施工造成的，所以规范施工人员操作能够有效控制施工成本。③将施工人员管理纳入施工成本管理体制中去，也只有这样，才能够更好的把控项目施工整个过程，达到施工成本控制的目的。
5、总结
有效加强施工成本的管理，降低施工成本，是提高施工单位市场竞争力，提升其经济效益的重要途径。目前，在建筑施工成本管理上存在很多问题，只有分析清楚造成这些问题的原因以及影响施工成本的因素有哪些，才能够采取有效的措施进行施工成本的管理，使成本管理更加具有针对性和有效性。只有创新施工成本管理策略，才能够更好的控制施工成本，促进我国施工行业的可持续发展。
篇11：目标成本规划解析论文
目标成本规划解析论文
随着全球性竞争的日益加剧以及商品市场因消费者的个性化需求而进一步被细化，企业要想生存，就必须擅长开发新型的并能满足消费者质量与功能方面需求的产品。能够确保这种产品的开发并获取足够利润的手段就是采用目标成本规划。目标成本规划的英文全称为TargetCosting，国内有学者将其译为成本策划或成本企画，也有人称之为目标成本法。我们认为，前两种叫法忽视了目标（target）的地位，而后一种称谓又混淆了Costing与Cost的语意。
目标成本规划于二十世纪八十年代被日本企业广泛采用，大大增强了日本企业的国际竞争力。二十世纪九十年始，该方法开始被欧美的企业所引进，并引起了欧美学者日渐浓厚的研究兴趣。1995年之后，我国学者对目标成本规划也开始给予关注，做了许多介绍和分析，并有学者认为邯钢经验的出现标志着我国也存在运用了目标成本规划的案例。我们认为，邯钢经验与目标成本规划虽然存在许多偶合，但邯钢经验决不等同于目标成年规划。
为说明我们的观点，本文拟对目标成本规划进行更深入的解析，并以此为基础对邯钢经验与目标成本规划进行比较。
一、目标成本规划的基本原理
目标成本规划从本质上看，就是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术。其做法就是首先确定待开发产品的生命周期成本，然后由企业在这个成本水平上开发生产拥有特定功能和质量的并且若以预计的价格出售就有足够盈利的产品。目标成本规划使得“成本”成为产品开发过程中的积极因素，而不是事后消极结果。企业只要将待开发产品的预计售价扣除期望边际利润，即可得到目标成本，然后的关键便是：设计能在目标成本水平上满足顾客需求并可投产制造的产品。
在日本，企业已经不再把目标成本规划看成是一项独立的工作，而是整个产品开发过程中的一部分。由于产品的开发是企业内部事宜，决定了在运用目标成本规划时可以存在许多不同的具体做法。但是，目标成本规划的共性又是什么呢？为了得到这个答案，美国管理会计学家库珀和斯拉莫得对运用目标成本规划较为成熟有效的七家日本公司（包括丰田和尼桑公司）进行了为期数月的考察，在经过高度提炼和规范之后，将目标成本规划的过程划分为如图1所示的三个部分（CooperandSlanmulder,）。（略）
目标成本规划的过程首先从如何满足市场以及顾客对产品的性能、质量和价格的要求入手。“市场驱动的成本规划”过程的关键是市场分析。在这个过程中，要确定一个市场所允许的产品成本，再将这个可允许的成本所代表的竞争性成本压力传递到产品开发与设计者身上。“产品层次的目标成本规划”过程就是要促使产品的开发设计者朝着“许可成本”的目标发挥创造力。企业一旦确定了产品层次上的目标成本，它又会将产品目标成本分解到零部件的层次上，以此又将成本压力转移到供应商身上。这样，供应商也必须想方设法去设计、生产企业所需的零部件，从而保证供应商在将零部件卖给企业时也能获得足够的利润。因此，“零部件层次的目标成本规划’将促使零部件供应商与产品的制造商一道向满足顾客需求的目标共同努力。
从时间上看，目标成本规划的三个过程在一定程度上是可以相互重叠的。除了市场驱动成本规划过程可以在产品的构思阶段就早早展开之外，产品层次的目标成本规划也并非要等到由市场驱动成本规划过程设计出市场可允许的成本之后才开始运作，而可以同时采取某些行动。比如，企业可以确定按照目前的设计工艺和企业管理水平制造产品的现行成本以及收集一些供应商方面的反馈信息。进一步说，在产品开发过程中调整优化产品的功能和质量的能力意味着企业要不时地返回到市场中来，以确信产品设计的调整没有偏离目标销售价格。因此，“市场驱动目标成本规划”与“产品层次的目标成本规划”之间存在这么一种反复调整的关系。同理，零部件层次的目标成本规划也必须在产品层次的目标成本规划过程中早早地开始，因为产品层次的目标成本规划很大程度上依赖于对供应商情况的估计（虽然正式的成本分解以及与供应商订立协商供应价的行动应在整个目标成本规划过程接近尾声时才进行）。也就是说，这两个层次的目标成本规划之间也存在一种反复调整的关系，因为产品层次的目标成本规划确定的成本降低的规模有一部分是要求零部件供应商必须满足的，而这种成本降低的目标又必须早早地根据供应商方面反馈的信息不断加以改进。
二、目标成本规划所体现的战略性成本管理思想
对目标成本规划的一般过程的描述和把握可以揭示这种方法或技术所蕴含的成本管理思想。我们认为，与传统的成本管理思想相比，目标成本规划所体现的成本管理思想主要反映在如下几个方面：
1、目标成本规划的实施意味着成本管理的范围得以向产品的整个生命周期扩张。传统成本管理的范围将注意力集中于生产制造过程的控制，这种做法与工业经济社会的特征是相吻合的。在工业经济下的企业，其重复性扩大再生产和知识含量的低下，使得制造成本在产品中占有绝大多数的比重，其它如研发成本、售后服务成本等所占的比重很小，其在成本核算和管理中不具有重要性。但随着信息技术的发展和知识经济的来临，产品的多样化、系列化、销售网络的复杂化、市场风险的增大以及管理思想与手段的迅速发展导致了人们对产品的认识发生了重大变化。产品的传统观念局限于产品的实体形式，而现代营销理论提出了产品整体的新概念。美国有学者指出，现代产品包括了核心、形式、附加三个层次（如图2所示［略］），它们构成了产品整体（胡树华，）。同时，生产环节重要性的下降及产品成本中知识含量的`增加使得企业的成本结构也发生了重大变化，集中表现为研发成本、服务成本或称后援成本（Support Cost）的比重日渐上升。据国外一家权威机构对其所选的高新企业的统计表明，产品成本的结构呈多元化趋势，其比例如表1所示（王威，1998）。
制造成本 研发成本 管理成本 销售成本 技术后援成本
55% 16% 8% 15% 6%
在这种成本结构中（非制造成本之和已高达45％），非产量驱动的研发成本和服务成本的比重已上升到重要程度，此时，传统成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息。因此，为达到成本管理的目标，必须对传统的成本管理范围进行扩张。可见，产品生命周期每一阶段的成本都不能忽视，必须建立产品生命周期成本核算体系，从全流程的角度实施成本跟踪与控制。而这种跟踪与控制恰好可从目标成本规划的第一个过程中所确定的产品的目标生命周期成本作为运作的起点。
国外有学者将产品成本的管理范围由制造过程转向涵盖产品的整个生命周期的做法称之为“从摇篮到坟墓”式的管理。这种成本管理方法至少有以下三个优点：
①它强调与每一产品相关的收入和成本，克服了传统成本只重视制造成本，而忽视上游领域（如研究与开发）和下游领域（如客户服务）的成本。
②它突出了产品生命周期中成本发生比率的差异，有利于明确成本管理的重点。
③它突破了传统成本管理的时间跨度只能以日历年度为极限（与会计报表的编制相对应）的主观做法，将其延长至产品的整个生命周期，从而与经济实质更相吻合。
2、目标成本规划中所确定的各个层次的目标成本都直接或间接地来源于激烈竞争的市场，按照这种目标成本进行成本控制和业绩评价，明显有助于增强企业的竞争地位。而传统的成本管理的手段则是根据企业自身的状况从内部确定各种成本标准，揭示各种差异，从而达到成本控制和业绩评价的目的。这种做法虽然有助于提高企业的生产效率，但在市场瞬息万变的情况下，对企业竞争地位的提高不会产生很大的帮助。
3．整个目标成本规划的枢纽部分是确定产品层次的目标成本。从国外的经验来看，该目标成本是由产品的联合开发设计小组根据市场信息、内部潜力的挖掘以及供应商的潜力挖掘和协作而确定的。这意味着成本管理的重点将由传统观念下的生产制造过程移至产品的开发设计过程。之所以如此，是因为人们逐渐认识到，产品的制造成本在一定程度上是由产品的设计阶段所确定的，譬如，产品的功能设计得越复杂，制造成本也要相应增大。又譬如，顾客对产品的质量要求越高，则对投入产品制造的原材料的要求也可能越高。特别是，随着信息技术的发展和消费者日益追求个性化产品，迫使企业不断加大产品的创新力度，尽可能地根据顾客的需要提高产品的功能和质量，从而导致产品的制造成本的大小与产品的功能和质量的设计之间的关系越来越密切，进一步说明将成本管理的重点放在产品的制造过程而非研发设计过程的做法有着极大的局限性。这里有一个证据，即有位美国会计学家在对美国的制造企业进行调查时发现，这些企业由产品的设计阶段所确定的产品的制造成本占整个制造成本的比例高达75%至90%之间（Hertenstein，1998）。
4、零部件层次的目标成本规划旨在将产品层次的目标成本压力的一部分传递给为制造产品所需的零部件提供货源的供应商身上，压迫供应商在一定程度上必须与产品制造商联合找出降低成本的途径，从而实现共同发展。这样，成本管理的范围不但可能由制造过程转向涵盖产品的整个生命周期，更超出了单个企业的界限，使得在成本管理问题上可以实现企业之间的整合，同时提高产品制造商和零部件供应商的竞争实力。日本许多先进的制造企业正在实施的“零存货”管理战略就是这些企业与其零部件供应商通力合作，以求最大限度地降低产品的制造成本的实例。在美国，纺织品制造商、服务制造商和零售商组织了一个志愿产业通信标准委员会，通过使用一个大家共享的全产业电子数据网，使从共同的系统中压缩1200亿美元的库存变为现实（黄尚勇，1999）。这是成本管理突破单个企业的界限，通过企业间的协作共同寻找降低成本的途径的又一实例。
5．目标成本规划带给我们的另一个启发是，必须改变为降低成本而降低成本的传统观念，取而代之以战略性成本管理的观念。战略性成本管理所追求的是不损害企业竞争地位前提下的成本降低的途径，如果成本降低的同时削弱了企业的竞争地位，这种成本降低的策略就是不可取的。另一方面，如果成本的增加有助于增强企业的竞争实力，则这种成本增加就是值得鼓励的。譬如，若市场调查表明顾客需要某种产品具备一种功能，则产品的设计者就必须为产品增设这种功能，虽然这种做法会导致制造成本的上升。如果不增加这种成本，则企业的竞争地位反而会受到削弱。成本管理中的这种辩证思维在传统的成本管理观念中是很难找到影子的。原因很简单，即传统的成本管理只注重事中和事后管理，完全忽视了事前管理。而目标成本规划旨在确定各个层次的目标成本，表明该方法或技术的落脚点完全是事前管理。至于说通过目标成本规划所确定的产品层次和零部件层次的目标成本也可用来进行成本的事中管理和事后管理，则与目标成本规划的三个过程本身是不相干的。明确这一点有助于我们在后文中对邯钢经验和目标成本规划进行比较。
篇12：农田水利施工计划规划
农田水利施工计划规划
第一章基本情况
一、自然概况
xx市地处陕西省关中平原中部，渭河中游北岸，地理坐标为东经108°74′9″―103°37′07″，北纬34°12′50″一34°26′53″，东邻咸阳市秦都区，南与周至、户县隔河相望，西邻武功，北与乾县、礼泉接壤。
市内地形北高南低，北部为渭北黄土台塬，南部为渭河冲积平原，海拔390―541.8米，黄土台塬塬面平坦，发育完整，渭河平原系渭河冲积而成，按其地貌形态分为漫滩与一、二、三级阶地，阶地发育完整，平整宽阔微向渭河倾斜。土壤由南向北依次为潮土、淤土、娄土、黄土四个土类，八个亚类，十五个土属。
二、气候条件
xx市属暖温带大陆性季风气候，雨热同季，四季分明，春季温和少雨，夏季炎热干躁，秋季湿润，冬季干寒。据xx市气象局1959―~年44年资料分析：全市多年平均气温13.1℃，极端最高气温42.2℃（6月19日），极端最低气温―19.9℃（1969年2月5日），全年无霜期218天。全市多年平均降水量579.5mm，最大年降水量933.9mm（1983年），最小年降水量285.9mm（1977年），且年内分配不均，7―9月份降水量占全年降水量的57%以上，1、2、12月份降水量占全年5%以下，年均湿润度65%，属半湿润地区。全市日照充足，全年日照总时数平均为2037.7小时，日照百分率为46%，
全年太阳总辐射为111.5千卡/cm2，最大冻土层深度为31cm（1976年），年内最长冻土天数8.5天（1966年）。冬季多北风和西北风，夏季多东风和东北风，最大风速为24米/秒，全年大风平均日数为3.3天，最大风力6级。1959―~年之间大旱年为13次，平均3.5年一次，伏旱基本上每年一次，多年平均蒸发量为1188.6mm，干旱是我市气象灾害中最为突出的一种。
三、水文与地质条件
（一）地表水资源
我市属黄河流域渭河水系，渭河自西向东从我市南部流过，境内流程30.5公里，多年平均径流量黑河口以上49.1亿立方米，黑河口以下55.7亿立方米。市内自产径流最终排入渭河，由于地形地貌等原因，渭河水目前难以开发利用。全市现有宝鸡峡南、北干渠各一条，支渠14条，斗分渠256条。近年来由于持续干旱，宝鸡峡水源紧缺，水的有效利用率较低，水中旱、渠尾旱连年出现，灌溉保证率低下，水已成为制约我市农业生产和农村经济发展的主要因素。
（二）地下水资源
我市是一个水资源贫乏的县（市），全市地下水资源总量为1.68亿立方米，其中年可开采量1.34亿立方米，人均325立方米，亩均327立方米，是全国平均水平的1/10，全省平均水平的1/5，其中黄土台塬区0.67亿立方米，渭河平原区1.01亿立方米。黄土台塬区地下水埋深30一65米，由于黄土中的裂隙发育程度不均，其富水性一般随深度增加而减弱，单位涌水量5一10立方米/小时・米。渭河平原地下水位埋深1―30米，可分为三个明显的河谷阶地，一级阶地地下水位埋深1―3米，单位涌水量20―40立方米/小时・米；二级阶地地下水位埋深4―9米，单位涌水量18―30立方米/小时・米；三级阶地地下水位埋深15―30米，单位涌水量15―20立方米/小时・米。
全市现有各类机井5096眼，其中中、深井713眼，小型抽水站10处。由于受宝鸡峡水源的影响，加之近几年的持续干旱，地下水位下降，部分机井吊空报废，加之群众采用传统的灌溉模式，水的有效利用率较低，农作物灌水矛盾极为突出，严重制约广大群众生产生活水平的提高和全市经济的发展。
四、社会经济状况
全市国土总面积507.43平方公里，其中耕地面积53.44万亩，辖七镇四乡三个街道办事处，228个行政村，全市XX年底人口55.26万人，其中农业人口44.08万人，占总人口的79.8%，人口密度为1089人/平方公里，是陕西省人口密度最大的县（市）之一。全市~年底总产值38.5亿元，其中农业总产值4.23亿元，农业生产以种植业为主，主要作物为小麦、玉米、果树、蔬菜等。~年粮食播种面积78万亩，复种指数1.78，粮食总产20.81万吨，农民人均纯收入1260元。
五、示范区位置
为了充分体现科学用水原则，大幅度提高灌溉水的利用率，增加农业生产的水利科技含量，发展"；两高一优"；农业，配合我市农村产业结构调整，实现水资源的优化配置和可持续利用及农业增产增收，结合我市的实际情况，本着政策性、效益性和节水性的原则，本次小型农田水利项目区选择在我市北部台塬区的xx镇及东城办。
项目区涉及xx镇的北市、陈文、陈良、子孝和东城办的北门、庄头、北仁、添户等八个行政村，总人口22510人，规划面积1200亩。主要种植作物以粮食为主，蔬菜为辅，其种植结构为粮食面积占85%，蔬菜果树面积占15%。
xx市农村小型农田水利补助项目区建设，是全市小型农田水利建设的重要组成部分，对全市下一步发展小型农田水利，改善农业基础设施具有十分重要的作用。
项目区的主要特点：
一是水利化程度相对较好，灌溉形式以井灌为主，兼有宝鸡峡引渭渠道浇灌。地下水埋深30―55米，单位涌水量15―20立方米/小时。
二是交通便利，市乡两级公路南北纵横，生产路四通八达。
三是该地区土地肥沃，是我市商品粮及果林的生产区之一，粮食及果林商品率较高。
四是水资源短缺，供需矛盾突出，特别是在夏秋干旱季节，地下水位急剧下降，井泵出水量锐减。
五是电力供应充足，特别是通过农网改造，为项目区创造了良好的电力条件。
六是该区经济基础较好，广大群众发展小型农田水利的积极性较好。
七是随着西部大开发战略的实施，加快发展成为各级政府的主题，作为一个农业大市，发展小型农田水利势在必行。为此市委、市政府确定了以发展为主题，以结构调整为主线，以科技进步为动力，以提高人民生活水平为根本出发点，围绕西部大开发的伟大世纪工程和建设开放型现代化经济强市的.战略目标。实施农村小型农田水利项目是进一步改善水利设施条件，为促进农村产业结构调整的必然选择。
第二章建设内容
一、规划原则
本项目建设旨在结合该地区自然、农业和经济条件探索适应本地区的小型农田水利模式及节水灌溉工程的建设和运行管理方法，进一步调整农业产业结构，通过项目区工程的建设和管理，总结经验，以点带面，充分发挥区位优势，引导和推动我市小型农田水利建设事业的正常开展。
二、项目建设内容
项目区实施总面积1200亩，项目分水源工程、暗管工程两部分实施。
1、水源工程：计划新打150米中深井8眼。
2、暗管工程：在新打中深井基础上每井配套低压输水管道900米，共铺设pvc输水管道7.2公里。
第三章技术设计方案
一、项目区总体布局
项目区要求规划合理，布局整齐，同时水利、农技、农机综合治理，充分发挥综合规模效益。详见xx市农村小型农田水利补助项目布置图。
二、技术设计方案
（一）水文地质状况
该项目区地处北部台塬区，作物灌溉以井灌为主。该区地下水埋深30―55米，含水层岩性为中上更新统及全新统的冲积砂砾石层及中粗砂，在150米深度内，分布着2―3层粗粒含水层，厚度110―120米。含水层厚度大，水位埋藏较浅，补给条件好，富水性强，单位涌水量15―20立方米/小时，含水层组水质良好，矿化度小于1克/升。
（二）分区布置
根据项目区的总体要求，项目区集中连片布设，考虑到管理及运用的方便和灵活性，管灌区以单井为一个单独系统小区。
（三）水源工程设计
1、项目区水资源开发利用基本情况
项目区选定在我市北部台塬区，区内土地肥沃，耕性良好，由水资源开发利用评价及潜力分析知：年平原平均w可采=4855万m3/年，w巳开采=527.38万m3/年，开发利用程度仅10%，区内以机井密度p=n/f（平方公里机井眼数）计算，p=8/2=4.00眼/平方公里，参照机井密度参考标准，具有较大的开发利用潜力。
2、建井原则以及基本数据的确定
（1）、结合现有机井运行情况，保证地下水资源的合理开发，以区内水文地质条件、农业生产特点，含水层埋深和单位涌水量及投资等因素确定新打井为钢筋砼管井。
（2）、以区内水文地质条件定井深，即以打穿浅层承压水，满足单井出水量拟定井深。由项目区原有井的地层剖面和抽水试验资料，成井深度等，确定新打水源井深150米左右。
（3）、由于含水层较厚，井径采用280mm.
（4）、由区内的机井密度p=n/f（平方公里上机井数量>；计算p=4.00参照机井密度参考标准。
（5）、井距由单井控制面积定，lo=25.8=364.8m，井距不得小于370米。
3、水源井设计
本次设计新打井井深150米，井径采用28cm钢筋砼管，上部100米钢筋砼管。滤水管50米，全部用铅线绑扎。周围回填12cm滤料。
（四）管道输水灌溉技术方案
管道输水以井灌为主，单井出水量为50m3/h，农作物种植以小麦、玉米为主，辅以林果和蔬菜，实施暗管输水工程1200亩。
1、规划主要技术参数
依据《低压管道输水灌溉工程技术规范（井灌区部分）》sl/t153―95，确定以下参数：
（1）设计灌溉保证率不低于75%；
（2）管灌系统水利用系数不低于0.95；
（3）田间水利用系数不低于0.90；
（4）灌溉水利用系数不低于0.80.
2、管网系统总体布置
（1）单井管道系统结合原有机井位置、地势和作物种植等因素，采用树状管网布设。
（2）干管平行种植方向，支管垂直干管布置于地头，采用单向灌水。
（3）出水口间距一般在60m左右，支管间距50―150m.
（4）管网在区内布设长度平均7m/亩，单井控制面积140亩左右。
3、田间灌水系统布置
（1）沟畦灌水规格
根据项目区内土壤透水性，地面纵坡及作物种植情况，参照规范要求及经验资料确定：
①冬小麦采用畦灌，其灌水要素确定为：畦长50―80米，畦宽厚2―3米，单宽流量4―8l/s・m。
②玉米、蔬菜、薯类及苗木采用沟灌，其灌水要素为沟长50―80米，最长为100米，入沟流量为5―10l/s。
（2）入沟（畦）输水方式
采用输水垄沟配合小白龙输水入沟（畦），以减少输水渗漏损失。
4、灌溉制度拟定
（1）设计灌水定额
m=10hβ（β1―β2）γ土/γ水
式中m：设计灌水定额mm；
h：计划湿润层深度（cm），大田作物取60cm；
y水：水容重（t/m3），取1.0t/m3；
y土：计划湿润土壤干容重（t/m3），取1.35t/m3；
β1：土壤宜含水量上限，取田间持水量的95%；
β2：土壤宜含水量下限，取田间持水量的60%；
β：田间持水率，取22%；
经计算：
m=10×60×0.22×（0.95―0.6）×1.35=62.37mm=40m3/亩
（2）灌水次数和灌溉定额
冬小麦全生育期需水量为330―350m3/亩，除气候降雨因素外，根据多年经验需补充灌水量120―170m3/亩，灌水定额40m3/亩，需灌水3―4次，分为返青水、拔节水、抽穗水、灌浆水等，灌溉定额为120―160m3/亩。
区内夏玉米多年均受干旱威胁，需水量较大。玉米全生育期需水量为170―220m3/亩，灌水定额40m3/亩，需灌水4―5次，分为压茬水、拔节水、抽穗水、灌浆水等，其灌溉定额为160―200m3/亩。
（3）灌水周期
以玉米作物的需水规律，结合多年秋作物干旱威胁，需水高峰期。包含降雨在内的日平均需水强度为e=5.7m3/d。
灌水周期
式中：t一灌水周期
e一日均需水强度
t=40/5.7=7（天）
由于各井控制面积不同，灌溉中灌水周期为定值，适当调节日开机时间，以保证作物的需水要求。
（4）灌溉工作制度
根据引水流量、灌溉制度、畦田形状及地块平整情况，结合区内多年经验，采用满管充水，同时只开一个出水口的集中轮灌方式。
5、典型井工程设计
（1）单井控制面积计算
a=qηtt/α
式中a：单井控制面积（亩）；
q：单井流量，50m3/眼；
o：控制性作物种植比例0.80；
t：日开机时数，16小时；
η：灌溉水利用系数，0.85；
经计算：a：148亩
为保证灌溉质量，单井管网控制面积不大于140亩。
（2）管材、管径选择
项目区地形较平整，压力波动小，水泵富余扬程适宜，根据多年试验采用3.0mm厚的聚氯乙稀管，其最大耐压0.3mpa.
管径按公式d=18.8（q/v）
式中v：管道流速，取1.5m/s；
计算得d=108mm，取φllopvc即可。
（3）管道水头设计
①距水源最近参考点1和距水源最远参考点2的沿程和局部水头损失。
1）沿程水头损失
hf=f・qm/db・
式中hf：沿程水头损失
f：管材摩阻系数0.948×105；
d：管道内径108mm；
m：流量指数1.77；
b：管径指数4.77；
l：管长，l1=40m，l2=400m；
经计算hf1=o.775mhf2=7.
2）局部水头损失
按hj1=ζv2/2g理论计算，也可按沿程水头损失的14%计算，即
hj1=0.108mhj2=1.
②管道系统最大，最小工作水头
hmax=z2-z0+δz2+∑hf2+∑
hmin=z1-zo+δzl+∑hfl+∑
式中hmax：管道系统最大工作水头（m）；
hmin：管道系统最小工作水头（m）；
z0：管道系统进口高程（m）；
z1：参考点1地面高程（m）；
z2：参考点2地面高程（m）；
δz1、az2：参考点1与参考点2处出水口中心线与地面高差（m）；
∑hfl、∑hf2：管道系统进口至参考点1的管路沿程水头损失与局部水头损失（m）；
∑hf2、∑心：管道系统进口至参考点2的管路沿程水头
损失与局部水头损失（m）；
由典型井管线布置情况，经计算
hmax=9.58mhmin=1.
③管道系统设计工作水头
h0=（hmax+hmin）/2=5.
④灌溉系统设计扬程
hp=h0+z0-zd+∑hf0+∑
hp：灌溉系统设计扬程
zd：机井动水位，该区静水位一般在30―50m，降深在10米左右；
∑hf0、∑hj0：水泵吸水管进口至管道系统进口之间沿程及局部水头损失
经查表计算得：
∑hf0=1.12m∑hj0=0.
经计算，
（5）选择泵型
根据设计扬程计算，保证水泵在高效区远行，该区井深一般在200米左右，结合原有井配套情况，采用200qj50―91潜水泵，配套功率27.5kw，即可满足要求。
第四章投资及资金来源
本项目共需投资93.0544万元。申请国投50万元，群众自筹43.0544万元。
1、水源工程：新打深井8眼需投资62.4144万元，其中申请国投40万元，群众自筹22.4144万元。
2、暗管工程：铺设pvc输水管道7.2公里需投资29.64万元，其中申请国投9万元，群众自筹20.64万元。
3、前期费及项目论证、设计费：1万元。第五章经济效益分析
小农水补助项目经济效益分析依据水利部《水利建设项目经济评价规范》（sl72―94）规定进行，效益计算采用分摊系数法，灌溉效益分摊系数取0.4。
一、投资与费用计算
（―）投资：小农水补助项目工程总投资为93.0544万元。
（二）年运行费：
项目运行费主要包括动力费、维修费、管理费。
1、动力费：项目区共有水源井8眼，动力设备电动机，每眼机井配套电动机功率为27.5kw.大田作物按年灌水5次计，蔬菜及其它经济作物按年灌水10次计，共用电33万度，电价按现行价0.5元/度，共需16.5万元。
2、维修费：水源工程及管灌工程按工程投资1%取，维修费共计0.92万元。
3、管理费：包括人员工资及办公费用，每年需管理费用0.8万元。
（三）折旧费：
按照动态折旧法计算：
工程折旧年限综合取，总投资为93.0544万元。动态折旧法计算公式为：d={i（1+i）n/[（1+i）n-
式中：d一折旧费用（元）；i一年利率（%），取8%；
k一工程总投资（元）；n一折旧年限（年）；
经计算：d=10.75万元
（四）项目区工程总投资93.0544万元，年费用28.97万元，其中年运行费18.22万元，年折旧费10.75万元。
二、直接经济效益
1、节水效益
工程按年亩均节水150立方米，建成暗管工程1200亩，则年可节水18万立方米。按灌溉水价0.3元/立方米计，年节水直接经济效益5.4万元。
2、节地、节电、省工效益
暗管输水与明渠相比较，每万亩可节地120亩以上，每年节电30万度，节时2万小时。则整个工程年可节约耕地14亩，年可节电9.6万度，年可节时6400小时合800个工日，每亩地按500元计算，电费按现行价0.5元计，每工日按23.9元计，则年可节地直接经济效益1.92万元，节电直接经济效益4.8万元，节时直接经济效益1.91万元。
三、灌溉增产效益计算
作物增产增效表
作物类型灌前灌后净增产
粮食作物（公斤/亩）
果林（元/亩）
按b：=ξp（y―y0）m计算
其中：b为灌溉增产效益，ξ为灌溉增产效益分摊系数，取0.4；p为超购价格，取1元/公斤；y为利用工程的粮食单产500公斤/亩；y0为未实施前粮食单产350公斤/亩；m为作物种植面积（亩）。
经计算得，粮食作物年增产效益为25万元；果林及其他经济作物年增产效益为1000元/亩，经济作物年增产效益为20万元，则灌溉年增产效益为45万元。
四、经济效益分析
项目区工程总投资93.0544万元，年费用为28.97万元，年增产效益45万元。
按静态法计算
1、还本年限t=k/（b-c）计算
式中：t一还本年限；k一工程投资；
b一多年平均灌溉增产效益；
c一多年平均费用（不含折旧费）；
则t=93.0544/（45-28.97）=5.74（年）
2、总效益系数为e=1/t=1/5.74=0.
3、效益费用比r=（b―c）[（1+i）n-1]/k[i（1+i）n]=1.
五、技术经济指标
年亩均比照原井渠灌可节水：管灌工程150立方米。
年亩均可节电30度
年亩均节地0.012亩
年亩均省工0.25个工日
年亩均粮食增产150公斤
投资回收年限5.74年
总效益系数0。
效益费用比1。
第六章建设组织与管理
1、健全机构，成立xx市农村小型农田水利补助项目领导小组，由市政府、财政、水利及项目乡镇主要行政领导组成。
2、在认真调查研究的基础上，搞好工程设计，力求设计合理，投资经济，运行高效。
3、建立一支高素质地施工队伍，实行工程质量终身制。
4、严格项目管理，严格执行项目法人制，工程监理制和施工招标制。
5、加强已成项目管理，建立管理专业队伍，并对部分工程进行承包经营试点。
总概算表
xx市新打机井估算表（150米）
低压输水管道概算表（单井控制150亩）
篇13：建筑施工成本管理硕士论文
浅谈建筑施工企业项目成本管理
【摘要】 随着我国城市建设脚步的快速发展，我国的建筑业竞争也日趋激烈，工程项目成本管理是施工企业经济管理的一个重要内容。
笔者阐述了建筑施工企业项目成本管理的重要性，针对当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题提出了一些强化措施，供相关人士参考。
【关键词】 建筑施工;工程项目;成本管理;重要性
在当今建筑行业市场竞争日趋激烈，是“僧多粥少”的局面，而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否具备质量高、工期短、造价低的要求。
一旦中标，价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。
在保证质量、工期、安全的前提下实现效益最大化， 是每个施工企业所追求的最终目标。
因此抓好成本控制，降低工程成本，提高经济效益是项目管理的根本目。
所以采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。
1建筑施工企业项目成本管理的重要性
目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足，导致企业成本浪费严重。
成本管理好坏直接影响着企业的生存与发展。
企业要在激烈的竞争中站稳脚步，必须要用低廉的成本为社会提供高质量、工期短、造价低的建筑产品。
一些施工企业为了生存和发展，为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，企业的盈利空间减少了，经济效益也下滑。
面对这种情况，施工企业必须加强内部的项目成本管理工作，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束施工成本支出，处理好施工成本和控制费用间的关系，将成本控制在计划范围内，最大程度的节约成本，实现企业最大经济效益。
2当前建筑施工企业项目成本管理存在的主要问题
首先，项目经理的成本意识较弱目前，不少工程项目开工前没有编制项目成本计划，即使有编制，也不重视施工组织设计中的降低成本措施。
项目经理关心利润，却对成本开支状况较少过问，有的项目经理管理靠经验，个人说了算，缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的症结，更提不出应对的措施。
其次，缺乏成本的事前和事中控制当前，许多项目经理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已发生的成本进行核算，那时已为时过晚。
最后，有些项目缺乏必要的成本管理环节有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性，对工程项目成本管理的计划与核算功能不重视。
有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。
3加强施工项目成本管理对策
3.1进行成本分析，查找项目盈亏原因，从企业管理的机制上保证工程项目的成本控制。
项目完工后，对一些劳务费、租赁费等未归集到成本账中的要及时整理，要确定各项费用的结算金额，及时确定该工程的总成本，对整个项目进行全面系统的分析，找出超支和节约的地方，分析成本差异的原因，从而找到降低成本措施。
总结评价项目成本管理工作，整理好工作报告，为成本管理各环节提供必要的资料，落实奖罚制度。
结合企业上级要求制定成本计划。
成本计划由具备一定水平的技术人员负责，要综合考虑各项施工成本责任指标和管理指标，结合施工方案，考虑岗位成本责任控制指标。
企业每个员工要树立强烈的成本控制意识，利用激励机制调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系。
项目经理应具有很强的成本效益观念，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。
在责任成本范围内，对于超出或低于成本预测的都要采取一定的奖惩措施。
3.2加强项目全过程成本控制，严格履行项目合同。
选择技术先进、经济合理，有利于降低成本的.施工工艺方法。
完善内部定额和承包责任制，控制材料费，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。
可申请配备合理、经济的施工机械，对使用时间短的机械可采用租赁方式。
加强机械设备的日常管理工作，做好设备管理保养工作，提高设备利用率，减少大修费用支出。
加强现场管理，防止乱扔堆放，减少搬运，仓库损耗。
对施工过程中的资金要经常进行分析，要定期考核成本，尽可能降低间接成本，提高管理水平，控制各项费用。
降低质量成本，防止质量过剩。
实行全面质量管理，在每个分项工程开始时，要进行详细的技术交底，建立工序质量签证制度，在确保施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标的前提下，尽可能降低工程成本。
项目开工前要编制出施工图预算，项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。
一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，保证账物一致。
成本控制运作多用于施工准备阶段和施工阶段。
作为项目经理要坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对施工成本的发生过程进行有效控制，根据施工计划要求做好采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理。
还应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制施工生产中工、料、机的消耗;加强施工调度，以免窝工损失、物料积压、机械利用率低造成施工项目成本增加。
加强施工合同管理和索赔管理，及时按规定程序做好工程变更签证和非自身原因造成的效益损失索赔。
各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款内容清楚，严谨不漏。
3.3加强人力资源管理，优化企业资源配置，规范项目成本核算控制。
人力成本是工程项目成本控制中一个很重要的方面。
为减少人力资源消耗，在施工开工前，要合理安排每道工序用工计划，根据用工计划计算费用。
项目部拟定的使用成本目标要交予上级领导审查。
施工前要与负责人签订责任书或承包书，明确责任，从而降低人工成本。
工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题，及时发现调解停工或窝工等问题。
要培养优秀合格的成本管理专业人员。
索赔工作、变更设计工作需要项目经理和技术人员熟悉掌握工程索赔的内容和技巧，做好日常资料的收集整理工作。
在项目劳动力的配置上，减少中间管理层设置，推行劳动用工聘用制。
为减少管理费用可推行项目经理部一级管理机构，对需要的各类工种，根据施工组织的安排，实施聘任制。
成本核算要分阶段进行，分清责任。
明确项目成本核算的原则、范围，方法和要求，成本核算应采取会计核算、统计核算和业务核算相结合方法，编制月度项目成本报告，上报企业成本主管部门进行指导检查和考核。
3.4加强培训，提高管理人员素质。
加强管理人员尤其是中高层管理者在新理论、新思想及新方法上的教育学习，增强竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。
建立健全管理创新与技术进步的激励机制，以营造鼓励创新与技术进步的环境来赢得持久的竞争优势。
项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。
在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。
要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。
同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运行，一次成优。
只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高项目的管理水平。
总之，作为施工企业，搞好项目成本管理工作是一项复杂而又系统的工作，忽视任何环节的重要性都会影响成本管理的效果。
项目部作为成本管理的中心，要充分发挥其核心作用，借鉴先进、科学的成本管理经验，扎扎实实做好每一阶段的工作，使工程成本管理显得有成效。
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