下面是小编给大家带来施工成本管理论文，本文共13篇，一起来阅读吧，希望对您有所帮助。
篇1：施工成本管理论文
施工成本的管理是指在施工过程中，对人工、材料、机械等费用的综合管理，然后达到节约施工成本，提高经济效益的目的。建筑施工行业是一项高投资、高风险的行业，对其成本的有效管理能够降低这种风险，达到节约资本的目的，进而提高企业在市场中的竞争力。科学分析施工成本的影响因素，并且采取有效的管理措施，才能够实现节约施工成本的目的，体现施工成本管理的价值。
1、建筑施工成本相关概念
建筑施工成本是指建筑施工企业在建筑施工过程中所形成的直接费用，它包含了建筑材料的费用、机械设备及其运行的费用、人工费用以及其他的施工管理费用等，通过资金的加合，形成总体费用。建筑施工成本管理的最终目的是能够使资源得到合理利用，施工各部门协调作业，提高施工效率，按要求完成施工任务的同时尽可能的降低能源损耗，从而提高施工单位的整体经济效益。
2、建筑施工成本管理的影响因素
为了更好的对建筑施工进行管理，应该提高施工效率和工程质量。现实管理过程中，各级管理部门应该结合实际情况，仔细分析造成诸多问题的原因。只有科学的分析建筑施工成本管理的影响因素，才能够采取有效措施进行管理，从而达到施工成本管理的目的。
2。1管理执行力
目前，很多建筑施工单位，由于缺乏相应的管理团队和健全的管理制度，使得建筑施工成本的管理执行力不够强，管理效率不高，达不到应有的管理效果。所以，管理执行力对于建筑施工成本管理具有重要影响。如果成本管理的目的没有达到，功能不能够很好的体现，则建筑施工质量则无法得到保障，施工单位的经济效益也无法得到提高。
2。2管理制度的制定
管理制度是在成本管理过程中形成的，构建完善的管理制度，有助于提高管理效率，使管理更加科学、合理。但是，很多施工单位缺乏这样的制度，有些施工单位虽然有，但也只是纸上文件，缺乏可实施性，制度对于单位来说只是一句口号或者是一纸空文。所以，制度的缺乏或不健全给建筑施工成本的管理造成了重大影响。
2。3监督体系
一套完整的监督体系能够更好的落实管理制度，提高施工成本的管理效率。建筑施工企业的管理阶层也只有建立健全的监督机制，才能够促进管理人员进行科学的管理工作，同时也要强化监督团队的建设，监督成本管理工作落实到实处，从细节抓起，从而达到控制施工成本的目的。
2。4管理人员自身素质
管理人员是成本管理的主体，管理人员自身素质对于施工成本管理工作具有重要影响，有效的管理措施也必须依靠高素质的管理人员来实施。所以，管理人员自身综合素质是影响施工成本管理的根本因素。
3、建筑施工成本控制原则
建筑施工成本管理的根本目的'是控制施工成本，降低施工成本支出，提高施工企业经济效益，从而提高企业的市场竞争力。在建筑施工成本控制过程中，需要遵循以下原则：
3。1节省支出
控制成本的最根本原则就是节省支出，同时也是提高整体经济效益的重要原则，所以，在建筑施工成本控制中，首先应该遵循节省支出的原则。
3。2全过程控制
为了能够更好的节约成本，首先需要施工单位各部门的全体员工提高节约成本的意识。其次需要贯穿于整个施工过程。所以，全过程控制的原则是施工成本控制原则的主要内容。
3。3全员控制
在成本控制过程中，需要全体施工人员参与进来，切实的落实相关的管理规定，做到人人有责，将企业的“成本控制全员化”落实到实处。
4、建筑施工成本管理策略研究
4。1提高施工成本管理人员自身素质
成本管理人员是施工成本管理的主体，也是企业控制成本的关键因素。所有的成本管理工作都必须依靠相应的管理人员来进行，所以提高施工成本管理人员的自身素质非常重要。①要对成本管理人员进行专业的培训，培训过程中要注重实效，培训教材的编写一定要注意具有专业性质，成本管理的重点是成本控制，教材的编写要突出这个特点。而且培训方式要注重对相关人员实践技能的培训，不能只注重理论知识的培养。②公平合理的招聘高级管理人员，在招聘过程中要加重对应聘者管理技能的考核，可以优先考虑具有成本管理经营的相关人员。③加强成本管理的基础工作，建立科学有效的监督机制，在成本管理过程中，要统一人员委派和结算，统一采购和管理，对项目实行授权管理。
4。2建立健全的成本管理体制
要想提高成本管理效率，必须建立健全的成本管理体制。完整的成本管理体制是施工单位实施成本管理的重要保障。①施工单位应该专门设立施工成本控制部门和机构，加强对成本的控制和管理。②加强员工的思想教育，给员工灌输成本控制思想，要求所有员工都要重视成本控制管理。③协调施工各单位的职能，明确规定各单位成本控制的责任和义务，给各单位制定成本控制任务，推动成本管理顺利进行。④建立健全的成本控制奖罚制度，加强对项目施工的评审，对于浪费现象严重的施工部门或个人要予以惩罚和批评，而对成本控制较好的施工单位和个人要开表扬大会，分享成本控制经验，并给与相应的奖励。
4。3建立监督体系
建立切实可行的监督制度能够有效促进成本管理工作。建立监督体系，重点是要提高成本管理人员的积极主动性，提高其对成本管理的认知水平，并且明确奖罚制度，保障成本管理工作的顺利进行。施工单位的监督工作的重点是相关的成本管理制度是否按要求落实，管理人员在管理过程中是否科学、合理。只有建立健全的监督体制，才能够提高管理人员的积极性，保障管理制度的实施。
篇2：施工成本管理论文
施工单位的决策者要注重对施工成本的控制和管理。①要做好施工项目的经济核算，结合实际情况，科学合理的计算施工项目的人工、材料，器械的成本支出，合理利用资金，提高资金利用效率，尽可能的用最少的资金办最多的事。②在实际施工过程中，要合理、科学的管理施工材料，避免材料在使用前遭到损坏，在保障施工材料质量的前提下，要解决材料成本。同时，还要优化施工工艺，提高施工人员的施工技能，提高施工效率，加快施工进度。而且，要做好施工器械的保养和维修，这样一方面是为了保障施工安全和施工顺利进行。另一方面也是为了能够很好的减少机械故障的发生，节省机械的维修成本。把控好施工材料的价格，在购买材料时，要货比三家，使材料采购过程中达到最优性价比。
4。5加强对施工项目资源的管理
实际施工过程中，施工项目资源包含了很多种，其中有人力资源、物力资源、财力资源等。合理管理施工项目资源是施工成本控制的主要内容。施工单位要建立统一的资料库，对人力、财力、物力等资料进行统一的管理，这样更有利于加强对项目资源的管理和配置。①可以通过制定人工明细表、汇总报表对施工人员的自身情况进行详细的统计。②要对施工过程中所需要的物资资源进行详细的统计和科学的管理。比如，要详细相应施工设备的购买和使用情况，材料采购和库存情况，预算价格等信息。③要统计好资金的使用情况，对资金的使用进行分类管理。详细的资源信息有利于管理部门依据实际情况进行资源配置，提高资源利用率，整体把握施工过程中的资源使用情况。4。6加强对施工人员的管理施工成本的管理和控制应该贯穿整个施工过程，施工人员是建筑施工的主体。加强对施工人员的管理，提高施工人员素质，能够有效的节约资源，控制施工成本。①加强思想素质教育，成本控制理念要深入每一个施工人员心中，督促他们在施工过程中注重成本的节约。②规范施工人员操作。很多浪费现象都是由于施工人员不按规范进行施工造成的，所以规范施工人员操作能够有效控制施工成本。③将施工人员管理纳入施工成本管理体制中去，也只有这样，才能够更好的把控项目施工整个过程，达到施工成本控制的目的。
5、总结
有效加强施工成本的管理，降低施工成本，是提高施工单位市场竞争力，提升其经济效益的重要途径。目前，在建筑施工成本管理上存在很多问题，只有分析清楚造成这些问题的原因以及影响施工成本的因素有哪些，才能够采取有效的措施进行施工成本的管理，使成本管理更加具有针对性和有效性。只有创新施工成本管理策略，才能够更好的控制施工成本，促进我国施工行业的可持续发展。
篇3：施工企业成本管理论文
施工企业成本管理论文
随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对企业管理的要求越来越高，特别是建筑市场竞争日趋白热化，招投标价格偏低，致使一些施工企业经济效益下滑，危及企业生存和发展。加强工程项目成本管理被提到前所未有的高度，成为施工企业创效增效的共识。施工企业如何加强成本管理，谋求效益最大化？笔者认为，必须从揽、干、管、算、收五个环节上下工夫，精细各环节管理。
一、扩大经营空间，推进经营方式创新,提高项目含金量
1、强化经营管理，下大力承揽工程任务。要牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想，在人、财、物的配置上，充实和加强经营力量。既要培养和造就一支职业化、专家型、高水平的经营队伍，又要充分调动方方面面的积极因素，广交四海朋友，多集有效信息，形成天南海北找市场，千方百计揽任务的“大经营”局面：一是要建立多层次、广方位、持久稳定的信息网络，完善和配套反应灵敏、高效自如的操作决策机制，优选区域市场和项目；二是要加强业务培训，提高标书编制水平、协调水平和经营决策水平，不断总结经验教训，努力提高中标率；三是要建立经营工作责任体系，强化约束和激励机制，划分责任区，明确责任人，加大经营投入，搞好内部协调，严格执行经营业绩奖励制和经营失误责任追究制。
2、扬长避短，努力培育企业的核心竞争力。要着力发展特色、培植优势、创建名牌、巩固强项、突出专业，敢于在承建高、精、尖、新、特等项目上下功夫。
3、搞好联合经营，争取更大的经营空间。要继续坚持横向拓展、纵向延伸的经营方式，根据市场实际，与金融融资部门、勘察设计单位、有实力的大型企业、高等院校以及有关中介机构组成联合体，发挥联合经营优势，拓展市场空间，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。
二、以项目管理为重点，强化过程控制，推进管理创新
1、实行两层分离和优化组合，完善工程项目动态管理体制。工程项目部实行管理层与作业层两层分离。施工企业应对所有工程项目实行内部招标，通过公开竞聘等方式建立项目经理部。项目经理部实行由项目开工到竣工、验收全过程负责的管理机制。项目经理通过竞聘、选举、自荐等竞争方式，择优上岗；项目经理部实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”，认真兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本始终处于受控状态。
2、抓好工程质量，多创优质工程。一是增强法制观念，强化创优意识。认真贯彻《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《建设工程质量管理条例》和国家有关质量标准、质量监察等法规条例。坚持依法办事、按标准办事，把创优质工程作为企业发展的重要前提；二是建立质量管理责任体系，强化全员质量意识和责任。工程项目部要建立以项目经理为首的全体人员参与的质量管理责任保证体系和责任追究制度；三是贯彻质量认证标准、强化过程控制。要根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求，确定创优目标，明确创优标准，编制创优计划，分解好岗位创优和工序创优责任。要从激励和约束两个方面，增强项目创优的责任感和紧迫感。
3、加强项目成本核算与管理，努力实现最佳经济效益。加强项目成本核算是施工企业外部经营环境的要求，也是施工企业战略发展的需要。加强项目成本核算工作，为成本控制与分析提供数据依据，为成本预测和计划提供真实可靠信息。
加强成本管理，努力挖潜增效。从实际出发，在项目认真评估的基础上，编制好工程项目的目标成本、确定合理的上交指标，并签订项目责任承包合同，强化责任风险。建立健全工程项目部成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本有据可依、有序可循、层层分解、人人明白；加强责任成本包干定额，防止效益流失。
（1）人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
（2）材料和机械设备控制管理。在项目生产过程中，材料成本和机械设备使用是整个工程成本的重要组成部分，是成本控制的关键所在。往往在其他成本出现超支时，要靠材料的节约来弥补。因此，建立完善的采购和收发料制度十分必要，一般在不影响正常施工的前提下，减少材料储存量，以加速资金周转。材料采购应通过市场调查，论质比价，对于大宗材料应采取招标方式，公开竞价，择优选定采购。这样做，既有利于保证质量，合理降低成本，又有利于防止暗箱操作和腐败现象发生。同时，要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和摊销损耗；严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到账物相符，台账清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。对周转材料，如钢管、扣件、方木等应包死基数、实行限额领料。对余料坚持回收，废物再利用，这也是材料成本管理中不可忽视的最终环节。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租机械设备，如塔吊、吊车、发电机、施工电梯等，分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查，并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高利用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好率，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。
（3）间接费及其他直接费控制。主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。要优化施工方案，合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗，减少非生产性开支，努力实现工程项目的最佳效益。
4、合理的奖惩政策，并真正兑现落实。奖惩政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险，相应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益。因此，制定配套的激励机制和奖惩政策对于能否管好项目成本也是十分重要的。要认真搞好工程项目的跟踪审计和竣工审计，确保工程项目最终效益的真实可靠，并据此兑现项目承包合同。
5、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标。“质量是企业的生命”，产品质量的好坏决定着企业市场份额的多少，而当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会呈几何级上升，提高工程质量，降低工程成本，管理者要找到质量成本最低的理想点，在保证施工质量达到设计及规范要求的同时，尽可能降低工程成本。但不能为了片面追求提高市场竞争力和企业的信誉度，出现“质量过剩”现象，这将直接影响经济效益。安全是关系职工生命，项目施工生产，首先要加强全员防患意识，保证建筑物的安全，保证参加工程建设的施工人员的人身安全，避免安全伤亡事故所造成的.不必要的损失。
6、寻求最佳工期点成本。如何处理工期与成本的关系，工期管理也是成本管理的环节之一。为了保证工期而采取技术措施，必然增加工期成本，但由于延误工期而导致违约，必然被索赔。一般来说，工期短，成本小，但当工期缩短到一定限度时，再要缩短工期，所采取措施的成本则会急剧上升。因此，在确保工期达到合同要求时，尽可能降低工期成本，切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否则，不但增加技术措施费用，导致工期成本超支，还有可能会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。
7、信息化系统是搞好成本管理的基础。现代企业管理的突出特征就是，利用先进的技术手段，采用先进合理的管理模式，改善现有的管理状况，许多先进的管理思想必须借助于计算机技术和网络技术才得以实现。因此，适时使用和推广基于计算机技术和网络技术的计算机软件系统，是搞好成本项目管理的基础。同时，软件系统的推广工作不仅仅是适应新的管理模式，反过来也是在客观上督促和促进施工企业管理工作的改革，是管好施工项目成本的关键要素之一。
三、及时办理竣工决算，加强应收账款管理
技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收账款的管理是十分必要的。合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定。因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性、完整性。
工程竣工后要及时进行结算，以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与甲方联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。
施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应市场的要求，又是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。
篇4：施工项目成本管理论文
【摘要】工程施工项目所涉及的产业链深而广、内容多、周期长，对中国其他行业及至整个国民经济的发展具有很大的影响。而在工程项目质量方面，工程项目成本大小又是起主导作用的。故文章主要在对中国施工项目成本管理现状分析的基础上谈如何建立一个好的成本控制体系与成本控制理念，以最少成本创造出最大的价值，促进整个国民经济健康稳定快速发展。
【关键词】工程 施工 成本管理
一、项目成本管理现状
随着我国市场经济体制的不断完善，以及对西方项目工程管理方面的借鉴学习，我国取得了很大进展。目前，建筑施工企业的项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核。成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同时成本预测也在为投标服务，通过成本预测，估计出企业在该项目中的成本进行投标。但现在各企业为竞标而打价格战的现象在中国是普遍存在的，各竞标企业为中标竞相压低投标价格。这一方面大大影响了各投标企业的现实利益，另一方面由于低于正常价格的中标价也为工程质量埋下了隐患。
二、成本控制具体操作
（一）投标阶段
投标阶段由于投标方与招标方目标的不同，其实质上是两方通过对各自利益的权衡尽力使自己利益最大化的一个博弈过程。而且当前我国建筑工程市场存在着严重的结构性供求关系失衡的情况，在可预计的将来也将呈卖方市场。作为施工方，如何在这种严峻的形势中求得长久的生存，笔者认为一方面应当加强项目前期预算管理，保证质量的前提下压缩成本，并尝试新工艺新技术，不为中标而过低报价。另一方面，稳步调整企业战略，适应微利保本的行业环境，在此期间把握机遇努力打造自己的品牌。
（二）施工阶段
施工阶段是整个工程成本控制最核心的阶段。对于施工阶段的管理应当从影响工程项目质量的五大因素（施工有关人员因素；材料因素、机械设备因素、施工方法因素和环境因素）进行全面管理。施工人员方面，管理人员应当具备良好的职业素养及必要的管理技能，从技术上深入管理工程成本，并能够处理工程复杂的人际关系以保证各部工作顺利进行。材料方面应当做好内控制度，尽量做到材料的价格、用量的标准化，防止采购、施工、管理人员、浪费、管理不善对企业造成的损失。机械设备主要应当做好永久性设备及施工设备的租赁或者购买安排的采购、维修保养等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工艺，对传统工艺做到精益求精、力求具体、精细、周全，在保证正常工程进度上能考虑到各种突发情况的处理等，同时，应当稳步、适当引入新工艺新技术，以提高工程效率降低成本。环境方面，为应对国际金融危机，有效拉动国内需求，国务院以国发[]19号文件印发了《“十二五”节能环保产业发展规划》，节能环境产业成为了当前的发展方向，建筑工程应当将更多的环境因素考虑进来。
（三）结算阶段
最后的结算阶段是否有正确完整的工程结算对工程项目经济效益影响很大。故在此阶段应当做到仔细检查各种资料是否完整，对存在问题的单据进行详细记录。一般情况下，中标价经各种变更及其它费用的调整形成最终结算额。故在向业主提出最终结算额前，项目部应组织相关人员进行一次成本分析，对结算中发现的如材料价格、数量、采购价等如存在的重大的问题要仔细查明原因。
三、主要存在问题及建议
（一）成本分析不够
就国内企业整体情况来看，建筑施工企业大多没有对成本认真进行分析研究。基于此，我们应当从以下两个方面着手解决。第一，成本追踪。成本追踪是对项目发生的成本能够追根溯源，查清发生成本的原因，以判断其成本发生的合理性，防止被列入项目成本预算的成本费用被无效率使用或浪费。第二，成本诊断。成本诊断指对成本发生与预算不一致情况进行详细分析研究。
（二）成本管理认识上存在误区
现在在施工企业普遍存在着一些对成本管理认识上的一些误区，成本管理是企业各个部门应当协同完成的任务，并不只是财务部门的责任。技术人员负责的技术和工程质量，工程组织人员负责的施工生产和工程进度，材料管理人员负责的材料采购和点验、发放工作都与工程成本有莫大的关系，在企业，任何行为的发生都意味着成本的发生，企业追求的是在保证工程质量的前提下，达到最大利润最大化。这就需要工程项目分工协作。基于此，我们当从以下三个方面着手：第一，宣传成本管理思想，使中层管理者及员工了解成本控制计划。第二，进行成本监督。企业各项费用支出是否真正发挥了效力需要通过监督进行保证。第三，建立完善的管理机制和制约机制。
（三）成本控制不成体系
当前大多工程项目是由项目经理负责制，而有的项目经理是不重视成本管理的，企业在施工前只是由项目小组汇报工程实施情况，没有明确的权利责任关系。如何科学合理地设立成本控制体系对于项目工程管理在有效激励方面有重要的意义。基于此，我们当从以下两个方面着手：第一，选择合适的管理理念和管理方法。目前项目管理和施工企业管理应该还是一个比较新的课题，管理理论和管理方法也在不断发生变化，因此，选择好切实可行且行之有效的管理理念和管理方法将是至关重要的。第二，理解和整合全过程施工项目管理业务链。对于一个施工项目，管理人员应该充分理解每项工作需要哪些前提条件才能开始，这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果，同时此项工作又产生哪些结果，产生的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件。项目工作只有置于它的制约之下才能保证工作的顺利开展。
参考文献
[1] 严金海.中国的房价与地价：理论、实证和政策分析.数量经济技术经济研究， (1).
[2] 胡晓斌.浅谈施工项目成本管理[J]. 陕西建筑, (10).
[3] 王曦.施工项目成本管理与控制[J]. 建筑, (10).
篇5：建筑施工成本管理论文参考
浅谈建筑施工预算与项目成本管理控制
一、建筑施工预算与项目成本管理控制的重要性分析
1、工程预算是否合理完善， 极大程度上影响着整个工程预算工作和施工后期的价值评估工作
施工图设计后， 预算工作要在施工进行前， 并包括其各个环节所产生的费用， 从而可以保障各项预算不超过规定范围， 同时还可产生预算空间， 避免预算超支。
通过上述过程，可以保障例如： 材料、人工及能源的支出等具象及抽象的成本得到良好控制， 从而使得施工成本可以科学而有效的被节约下来， 不仅确保工程质量到位， 也为建筑方增加了效益、盈利。
2、有效的预算控制能方便施工后期的交接和结算工作， 并为日后账目的整理提供依据
建筑工程竣工后需要进行工程的结算工作， 清晰明确的建筑预算将整合工程中所有的资金信息， 包括施工中产生的各种费用。
最后统计施工前后预算和实际费用的差额。
因此只有在建筑工程开始之前进行预算控制工作， 才能科学的进行最终的结算工作【1】。
3、工程预算是否合理是企业投标竞争过程中进行评测的重要内容
现如今， 都是通过企业竞标的方式来确定施工企业， 在该竞争中， 工程预算的合理性， 科学性十分重要， 能够做到大气而节约是企业管理能力的彰显。
在招标竞选中， 上述指标更是评判建筑方能否做好整个项目的重要依据。
鉴于此， 施工方若想要树立自己的竞争优势， 预算工作要结合企业实际使用情况并对涉及项目进行具体分析， 确保科学合理。
二、建筑施工预算与项目成本管理控制
1、不断加强组织控制以及资料准备
首先由经营部门负责合同管理，明确其负责人为企业成本第一责任人。
各项目相应成立成本工作领导小组，其中项目经理为项目成本第一责任人【2】。
对于建筑工程项目来说，要想预测正确，就要以现实为出发点，这需要统计大量的相关材料和数据。
其中包括项目实施地点的地理环境、水源状况、电力系统运行情况、项目运行过程中需采用的设备和建筑周转材料材的租赁价格、地材价格、人工价格等。
同时也要掌握已完成的、相似的项目的资料内容，这为项目初始设计提供一定的参考价值。
在进行建筑项目预算之前，项目预算人员要进行场地观察，熟悉建筑项目运行场地，并充分了解项目运行方式和项目运行过程中所用到的材料、仪器设施、实施手段等，并熟识项目类型和技术规格，科学合理测算施工现场所必须发生的环境保护费、安全文明施工费、技术措施费等，工程实体以外的费用。
2、确定项目成本目标和以项目经理为首的目标控制体系
确定项目成本目标要从时间上来确定，包括事前目标即预测成本，计划成本;事中成本目标，即劳务工作层的成本目标;还有事后成本目标，即分部分项、单位工程成本。
由企业确定项目经理部的目标成本分解，编制“目标成本控制措施表”，将分部分项工程成本控制目标和要求，各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任制中去。
3、加强对施工图纸的了解，合理控制成本预算
要对施工图纸进行全面的了解和掌握，对套用定额单价以及工程量进行准确的计算。
在进行工程造价预算编制的过程中，要对设计图纸进行反复的研究，直至深入地了解和掌握设计意图，并且将了解图纸的过程与审核图纸、熟悉施工工程的过程紧密地结合在一起，从而确保能够提供一个准确的预算编制，熟记套用单价，从而能够最大限度地避免出现重记、漏记以及错套的现象发生。
4、加强预算编制
只有做好前期调查工作才能确保工程预算的编制工作圆满完成，所以说在编制之前需要编制工作人员亲临现场，掌握项目现场的具体情况，综合各方面的因素并结合当地施工的特点进行预算编制。
工程编制人员应深入现场，调查施工环境、制作地形图、施工图等各种相关资料，通过调查计算工程实施过程中所需要的各种成本。
在造价预算编制过程中，需要通过反复阅读以熟悉图纸，继而深刻了解设计者的目的，阅读图纸过程、审核图纸、熟悉工程这三大步可以有机的结合起来，进而就能够更加准确的计算工程量及套用定额单价，这些工作将最大限度上防止各种错误的产生，漏记、多记、错记等的产生，就能更加准确的编制工程预算。
施工预算分析，实际上是根据施工组织设计并考虑影响工程成本的各种因素，对所承接的工程项目造价做出合理详细的预算。
因此，编制依据的科学合理对施工预算的准确有决定的影响。
4.1 定额的选用。
施工预算编制工作需要依靠企业定额工作来实现，然而，部分施工单位对于企业定额工作并非重视，从而出现企业定额缺乏的现象。
因此，针对这一问题，我们可以通过参考行业的.标准定额以及企业自身的经营水平确定。
同时，借助于市场，为编制施工预算寻找依据。
在编制预算时，自觉将调查了解的市场价格作为施工预算成本单价。
4.2 工、料、机单价的确定。
人工单价:遵照市场现行价格。
假定预算定额规定的人工费单价为25元，定额砖墙面水泥砂浆抹灰用工消耗为0.1449工日/1，市场信息人工价为69元/工日，则人工费单价按市场价确定在10元/㎡以内，同时，考虑现场的实际运输条件、建筑物层高等因素，在此基础上做调增调减，项目经理部据此与作业队签订劳务合同。
材料单价:主材及大宗材料的供应根据市场行情提供单价并组织统一采购，其它材料原则上参考投标时的价格，对于业主供应材料，则直接按供应价计算，适当考虑材料的保管费用。
由于材料市场价格变动频繁，就会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。
那么，项目材料管理人员要时刻关注材料价格的变化，充分掌握材料市场信息的变化，一旦遇到材料上涨严重的情况，就可以向有关行政管理部门投诉，并向建设单位争取相应的补贴【3】。
机械台班单价:原则上按定额进行计算，对于机械规格型号与预算定额不尽一致或缺省时，则采用相近参考或重新拟定的办法。
其次，因为建筑工程项目施工本身存在一定的特殊性，实际的机械使用率无法真正达到标准的预算定额，再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
5、合理确定计算项目
进行建筑项目施工预算的专业人员需要知道的定额中包含的工作要求，如建筑材料的类别、需要的数量、材料价格等,并且根据实际情况需要详知定额的总说明、分目说明及有关说明，做到真正意义上的理解,否则肯定会犯规则上的错误。
编制预算的主要数据依据就是工程量,它是预算编制的中心部分和重要成分。
工程量需要细心和严格的完成,这是它严格的审查标准要求所决定的。
6、合理控制工程项目变更
在建设工程实施阶段，由于市场的变化经常会发生相关造价的变更和调整，归纳起来主要有业主意愿的改变引起的变更、设计缺陷导致的变更、客观条件的变化导致的变更等。
大多数人都十分清楚，工程项目的变更往往会以提高工程造价为结果，所以建设工程造价预算人员应该尽可能地避免工程项目的变更。
如果工程项目需要变更，则需要相关技术人员、财务人员、领导人员对其进行相关的论证，从而有效地确认其变更的可行性和必要性，尽可能避免由于设计原因而引发的工程项目变更，除此之外，还要考虑工程项目的变更是否会对其他环节造成影响以及影响的大小。
因此，相关部门要加大工程造价的审批工作，加强项目的批准、监督和审查，对于超价、超量要给予严格的控制，力求将变更对建筑工程所造成的影响降到最低。
7、进一步促进预算编制人员专业水平的提高
加强对造价预算专业人才的培养，引进先进技术，注重开拓创新尽量引进取得造价资格的人才，提高造价人员的薪资待遇，制订相应的奖惩制度，让更多的人都参与到工程造价的队伍中。
同时应当为造价人员设立相应的培训机构，进行相应的岗前培训。
考虑到我国的造价水平还较低，我们要看清世界先进造价设计的发展，引进先进的设计技术，借鉴国外的经验，结合我国工程建设的实际，提高我国建筑工程造价的设计水平。
结束语
综上所述，建筑工程预算与成本控制都是该建筑企业所需要考虑的重要问题，只有建筑预算具有合理性，成本管理水平才能提高，从而才能进一步促进建筑工程质量的提高，最终能够更好地保证建筑施工企业经济效益的最大化。
篇6：建筑施工成本管理论文参考
浅谈房屋建筑施工成本管理
摘要： 在建筑行业竞争十分激烈的时期，建筑质量的高低是企业能否存活的生命线。
企业要以成本控制为中心，加强过程控制，并积极的吸取国内外先进的建筑施工成本管理方法，并不断完善企业自身的成本管理体系，这样才能够使得企业在激烈的竞争中立于不败之地。
关键词： 房屋建筑;成本管理;施工
0 引言
通常，房屋建筑施工成本主要的组成部分有四块，分别是直接费、间接费、利润和税金。
在这四个部分中，企业利益的主要来源是利润部分，而企业想要提高利润就必须向管理要效益，在保证建筑质量的前提下努力降低生产成本和缩短房屋建设周期。
建筑企业想要在这个变革的时代稳定的发展下去，就必须要保证建筑工程的质量，保证合理的建设工期，保证企业管理的不断现代化。
要想使企业获得最大化利益，就必须加强管理，向管理要效益并制定出一套合理有效的房屋建筑工程施工成本管理方案，这样既能够确保建筑的质量，同时还能够让企业获得最大的利益，这也是建筑施工企业所追求的最终目标。
1 加强施工成本管理的必要性
施工成本管理的好坏是体现建筑企业竞争力强弱的关键因素。
目前，施工成本管理已经成为了企业最为重要的战略目标，具有十分重要的意义。
施工成本管理的加强对于企业的重要性主要有如下三点：一是强化施工成本管理是企业运营的基本要求。
随着整个建筑行业的大环境及监管体系的改善，建筑行业风气得到了很大的改善，企业只能通过加强自身作风建设，强化管理施工成本控制来增加自身的利润，这才是最为根本和合法的途径;二是施工成本管理是建筑企业实现其经济效益的重要基础。
施工管理的重点是成本管理，因此企业应当将重心放在施工管理的过程当中，如此才能够创造更多的社会效益及经济效益，从而使得企业在建筑工程中获得更多的经济利益;三是成本管理是企业将责任机制落实到位的重要手段。
成本管理给企业实施施工考核机制奠定了基础，保障了各个岗位职务的有效运作，防止了一些人为因素对施工的干扰，为企业的稳定运行提供了内部保障。
2 房屋建筑成本管理的实施
成本管理是企业对整个施工过程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理应该在项目开展之前就开始制定的，项目成本管理主要可以分成事前计划、事中控制和事后考评三个阶段。
2.1 项目的成本管理 在施工工程开始之前，首先要对整个施工工程进行成本预算，即施工图预算与投标报价预算，这个阶段是项目成本控制的重要过程之一。
通过对工程的详细管理，能够提高预算的准确度，并找出工程预算中出现的问题，从而使得项目经理对整个工程的收支情况做到心中有数，并根据相关数据来制定相应的计划，从而最大限度地降低工程的成本，以获得更大的经济效益。
其次要做好工程项目的成本核算与分析，工程项目费用主要有两大块，分别为直接费和间接费。
想要做好工程项目的成本核算与分析，就要制定好初步的成本目标，并在工程的施工过程中做好监督管理工作，要定时对比施工进度的消耗与施工前预算之间的差距，并找出其中出现差别的原因，以此来寻找降低成本的途径与措施。
2.2 施工阶段管理控制
2.2.1 加强工程质量管理 在施工过程中，如果工程返修越多，那么工程总体所需的费用就越多，而最终的成本也就越大，这也就说明在实际的施工过程中，要实施施工现场管理责任制度，对每一个施工阶段都要进行有效监督和质量验收，这样才能够保证工程质量，同时工程返修也会因此而大大减少，企业的利润也因此得到了一定的保证。
2.2.2 加强工程进度控制 建筑工程的工期是有一定的时间规定的。
如果能够合理控制工程进度，保障工程按期按质完成，那么相对而言工程的工期造价就会有所降低。
只有合理安排施工计划，有序调动人力、物力、资源以及资金等才能够保证工期按时完成，从而避免不必要的重复劳动，节省大量的人力物力。
篇7：施工成本管理的论文
施工成本管理的论文
施工企业在建筑施工过程中，对施工成本进行有效管理，可以促进企业改善经营，提高管理水平，提升企业整体竞争力，我们看看下面的施工成本管理的论文吧！
施工成本管理的论文
摘要：施工企业要重视成本预测、严格预算管理，合理测定目标成本，完善内部的成本激励机制和内部的成本控制机制，实现企业利润最大化目标。本文分析了目前成本控制过程中的不足，并提出了相应的处理措施。
关键词：成本管理；问题；措施
一、成本管理中存在的问题
（一）成本管理意识淡薄
实行项目经理责任制可以提高各级管理人员和作业人员的成本意识，降低成本，提高企业的经济效益。目前项目经理部的各项工作看起来分工明确、条理清渐。但是往往管技术人员的只注重技术方案的先进、可行忽略了适用和经济。
（二）成本管理体制不健全
施工企业成本管理体系不健全，各项成本控制制度没有根据企业的特点和成本形成的途径来制定，成本控制制度的可行性差。其次没有将施工成本与各级人员的经济利益挂职钩，没有形成责权利相结合的成本管理制度。各级管理人员只注重工期、质量、安全指标的完成，对构成直接成本的人、材、机管控不足。
（三）事前、事中过程控制较差
完整的成本管理过程包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，这几个过程缺一不可，否则就会形控制的缺陷。建筑产品的生产具有一次性、不可逆性的特点，因此必须将成本控制的重心前移，加强事前和事中控制。
二、成本控制的措施
（一）提高项目经理部及各级人员的成本意识
项目经理应当有很强的成本意识，在保证工期和质量的前提下围绕成本控制开展工作。仅仅项目经理具有成本意识这远远是不够的。必须将成本控制的意识传达到各级管理人员和作业人员，只有全体职工都从思想上形成了高度重视成本控制的观念，并在管理、作业过程中身体力行，才能真正做好成本控制与管理的工作。
（二）健全和完善建筑工程成本控制体系
首先，要打造一支高效、专业的建筑工程项目管理团队。在这个团队中，以项目经理为核心，各部门成员之间分工合作，各司其职，责任明确，使项目的每一个环节都能得到有效和畅通的衔接，以保证建筑项目的顺利开展和实施。其次，要构建一个科学、合理的建筑工程成本控制与管理架构。如果要更好地对成本进行控制，项目经理就需要实际出发，对施工环境进行优化，合理控制施工进度，保证成本控制与管理架构体系的高效实施。再次，要建立完善的建筑成本偏差分析制度。依据制度，来对成本定期进行比对与分析，以便及时发现施工过程中成本控制方面出现的'问题，并及时采取相应的措施给予解决，确保施工顺利进行。
（三）施工成本的事前控制
1. 加强建筑工程投标管理
建筑施工企业，要根据以往的施工实践与经验，对工程项目的目标成本进行科学预测，合理确定工程项目的成本期望值和本企业投标报价，以提高中标率。如何才能确定合理的投标报价？首先组建专业水平高、经验丰富、精力充沛的投标报价班子是投标报价获得成功的基本保证。班子中应包括各级人员。
2.做好工程成本预测
在建筑工程项目中标后，施工企业首先要组建以项目经理为第一责任人的项目部，在项目经理的领导下，项目部各岗位人员根据中标价格，结合建设单位的要求、施工图纸及施工现场的具体条件，在此基础上，制定出最佳施工方案，然后，结合施工方案，再分析项目的投入、产出，确保建筑工程质量最优化、效益最大化。
（四）做好施工成本事中控制
在建筑工程的施工阶段，成本投入最多，因此，在这个阶段，要通过确定成本目标并按计划组织施工，才能做到资源的合理配置和高效利用。
1.做好人工费用的控制
对于建筑工程项目施工来说，人工费用是相对比较大的支出项目之一。因此，一定要根据工程量和施工的具体进度，合理确定用工人数与薪酬。为了合理控制人工费用，首先，施工企业业要科学制定企业内部劳动定额并严格执行。其次，施工企业要提高施工人员的技术水平，不断引进先进的施工技术，以提高施工质量与施工效率，减少返工或无效劳动。再次，要加强对施工工人的技术培训和技能培训，尽量培养一专多能的技术工人。实行弹性需求的劳务管理制度。业务骨干和基本施工力量要保持稳定。短期施工力量要做好预测。
2.合理控制材料费用
材料费用是施工中的最大的支出，在材料费用控制上，也要坚持量价分离的原则，分别对材料用量和材料价格进行严格控制。在确保材料质量符合要求的前提下，可以通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段，来对材料消耗进行控制，避免浪费。定额控制的内涵，即以消耗定额为依据，实行限额领料制度。对于那些没有实行消耗定额的建筑材料，要根据施工计划和指标控制来进行控制与管理。在具体施工实践中，可根据实际消耗情况和施工的具体情况，来制定切实可行的领料指标。准确做好物资的收发计量和投料计量工作。对部分小型及零星材料（如铁钉、钢丝等）可将其折算成费用，由作业者包干使用。
3.合理控制机械费用
施工机械设备的选择，能极大地影响着成本控制的效果与质量。施工机械费主要是由台班数量和台班单价决定。因此，必须要从这两个方面进行控制与管理。要根据施工方案和施工现场实际，优选适合工程实际的施工机械设备，充分利用自用施工机械，合理选择租赁机械，提高机械设备利用率。要确保施工机械设备运用到位，这就需要科学安排工序，使各施工环节有效衔接，避免出现停工、窝工等现象。控制台班单价可以采用加强设备维护保养、加强操作人员培训、成立设备管理小组负责设备调度、检查、维修、评估等事宜。
三、结语
实践证明，施工企业必须切实有效地加强施工成本管理，才能在提升工程质量的基础上，使企业效益达到最优化。在建筑项目施工过程中，施工成本管理是一种全过程的、全员的、动态的管理活动，施工企业在施工实践中，一定要及时关注成本动向，采取有效对策，进而提高企业经济效益，推动整个企业成本管理水平的不断上升。
参考文献：
[1]徐广辉.建筑工程施工管理的问题及对策探析[J].中国新技术新产品，，05：126.
[2]董文艳，任学鸿.新时期建筑工程施工管理创新分析[J].才智，2015，08：366.
篇8：施工项目成本管理论文
施工项目成本管理论文推荐
1、责任成本管理的核心
成本管理工作的每一项工作、每个内容都是需要人员来参与才能完成，因此责任成本管理的核心是人。一是企业管理者的成本意识的提高、责任成本管理实施方向的把握和具体实施方法的推进。二是企业全员的认知的提高和参与的积极性。只有企业管理者把握好责任成本管理工作的导向，自觉承担责任，根据实际情况不断探索完善实施过程，才能有效地提高责任成本管理效果。只有参与者身体力行，才能实现责任成本管理的有效实施。
2、工程施工项目实施责任成本管理存在的问题
尽管责任成本管理理论已日臻完善，然而结果和期望的效果仍有较大的差距，经分析主要原因有以下几点:
2.1工程施工项目管理者对责任成本管理认识的不足
尽管施工项目管理已实施多年，但粗放式的管理现象仍然存在。在实施成本管理过程中，管理者更侧重于质量成本或者劳务成本控制，往往忽略对整体成本的掌控。管理者对责任成本管理的片面认识造成实施效果甚微。
2.2忽视了工期与质量的成本管理和控制
在中国建筑施工企业发展过程来看，施工项目管理者未充分认识到工程质量、工期以及工程成本之间的关系，往往顾此失彼。过去一贯地强调工程质量，忽视了工程成本，尽管工程质量得到了保障，却增加了施工成本。现在，大多数施工项目管理者更侧重于追求经济效益，而忽视了工程质量。工程质量的不达标，反而造成了额外成本的支出，还影响了企业的'社会信誉。
2.3基础工作不规范完善、成本核算粗放
责任成本管理的不规范完善直接影响效果及分析。尤其是各业务部门基础资料的不规范、缺失以及滞后致使分析结果偏离实际较大，甚至无法进行分析。目前，成本核算粗放，收入、支出以及各中心费用成本核算和责任中心成本账流于形式也是影响责任成本分析的重要客观原因。
2.4各职能部门、责任中心交叉管理环节薄弱
目前，在施工项目部各责任部门各尽其职，负责现场生产的只负责现场生产质量。安全，负责物资采购的只负责物资的管理，负责计划合同的只负责劳务成本的管理等，尽管每个参与人员人工明确、职责清晰，但是忽略了各部门、各责任中心之间的交叉管理对控制总成本的重要意义，同样也会导致成本的流失。
2.5忽略事后分析的作用
实施责任成本管理的目的在于发现影响成本控制的问题，找到解决问题的办法从而消除问题。就目前责任成本管理实施的情况来看，大多数的施工项目负责人缺乏事后分析步骤，仅仅将结果作为施工项目经济指标的动态反映，忽略了发现数据背后所反映的运营真实状况，弱化了责任成本管理对成本管理过程控制的效力。
3、提高工程施工项目责任成本管理实施的有效措施
工程施工项目责任成本管理是一项系统的管理工作，需要纵观全局、统筹兼顾、突出重点、动态监控。
3.1施工项目管理机构及管理职能
完善有效的责任成本管理机构和职能监督是实现施工项目成本全程管理的前提。以责任成本管理体系为指导，确定施工项目经理是实施责任成本的第一责任人，强化其责任主体意识。同时按照施工项目责任中心和部门职责来安排好责任成成本管理工作格局，明确各部门和各中心人员的管理责任，形成“全施工项目覆盖、全过程控制和全员参与”的责任成本管理组织形式。
3.2提高责任成本管理执行者的综合素质
责任成本管理是管理精细化、标准化的有效工具。要做好责任成本管理工作，必须要大力提高责任成本管理参与人员素质。参与人员作为责任成本管理具体实施的执行者，既要具有娴熟的业务能力处理日常管理工作，还需要发挥主观能动性及时发现施工项目成本偏差并进行分析，为第一责任人提供有效的信息和可行的建议。对于施工项目成本预测、计划编制以及控制，需配备专职人员，强化成本核算管理职能，通过有效地成本分析，进行全面有效地成本管理和控制。
3.3科学优化施工方案，合理降低工料机消耗
采用最优化的施工方案来控制施工过程中产生的各项费用支出，可以最大程度上节约管理费用，是做好成本控制管理的最有效办法。科学合理地施工生产可提高施工项目施工技术水平，达到节约工、料、机消耗，从而可降低工程施工成本。一方面可以因地制宜改进现场施工生产要素配置，加强各工序之间的严格管理提高效率，以便节约人工消耗及成本。另一方面可以通过严控材料采购、运输、二次搬运等环节降低材料消耗，节省材料费用。此外还要提高机械台班的使用率来减少机械使用费用的支出。
3.4加强责任成本绩效考核
以公平公正合理为原则，对责任预算执行情况，定期对每个责任成本中心进行考核及经济兑现。坚持绩效考核不仅可以不断完善施工项目过程管理，一定程度上还能够调动施工人员的积极性并激发其主观能动性，也是有效设计责、权、利的重要保障之一。在具体实施中，可以根据不同责任中心的特点，制定相应的考核标准、办法，定期对结果进行考核。
3.5加强责任成本分析，反馈分析结果
责任成本管理实施的最终目的是对施工项目管理进行动态的调整，达到控制总成本的目的。要达到该目的，就需要坚定不移地定期实施责任成本结果分析，并将分析结果反馈给各责任中心负责人，找到前期实施中存在的问题，提出有效的解决办法，进而保证总成本得到有效控制。责任成本管理对施工企业来说是推进企业精细化管理的重要手段。在建筑市场竞争如此激烈的环境下，责任成本管理对提高施工企业利润率，降低施工总成本有着极其重要的现实意义。目前，责任成本管理大课题还在不断地探究和完善中，成本预控的可操作性不想、施工过程中的控制弱化以及事后分析不得法，依然存在责任成本管理流于形式的现象。如何更好地解决责任成本管理实施过程中存在的问题仍是今后该课题研究的重要对象。
篇9：施工阶段成本管理论文
施工阶段成本管理论文
摘要：本文结合多年工程施工管理经验，对施工单位施工阶段的成本控制管理提出具体措施。
关键词：工程造价；施工阶段；成本控制；管理
1施工阶段的工程造价控制
在对工程的目标体系的分析之后，我们在施工阶段的成本管理中，便有了较针对的、现象化的控制对象和控制方法，具体如下：
1.1完善合同条款管理
1.1.1制定静态的、完善的合同
目标控制的措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。合同措施体现了国家法律的约束手段和企业个人信用担保手段，在与国际接轨逐步加强的当今，实行严格的合同管理，是所有开发商和承包商都应面对的。
在先进国家同行管理中，一份具有严密的条款的合同倍受投资方的青睐，这些出自有丰富经验的咨询公司的文本，基本不存在扯皮推诿或者诉讼打官司的现象，该索赔的就索赔，该扣款的就扣款。这样执行起来简单且高效。
1.1.2动态的管理
最有效的方法是，引入施工承发包行为导向控制，它是通过对特定的施工承发包行为的控制达到预控工程造价结果目标的有效方法。这种控制是通过建设工程招投标形成的施工承发包等合同及相关文件来奠定基础的。拥有完善的条款合同离不开有效地执行，否则就是“花瓶合同”；执行力是一个公司实力的表现之一。对合同的执行，则体现在对合同的动态跟踪管理上。造价工程师必须充分理解和熟悉合同条款，对合同描述的索赔条件进行预见界定，严格检查承包商或材料设备供应商的索赔要求，利用合同条款及时解决工程造价方面的纠纷。
1.2严格控制工程变更、现场签证及索赔
1.2.1工程设计变更
施工过程中，原来的设计图纸发生变更时，项目管理人员必须按合同规定的变更程序和合同赋予的权利逐步完成各项任务，如按《建设工程施工合同》约定的工程变更价款来计算变更价款。变更确认后立即向主提交变更申请和评估报告，一旦实施变更，立即以书面文件的形式逆行证实，并收集、保持清楚、完整、系统的变更文档资料。
设计变更后要及时跟进发生变更的工程量计算、对比与原来的工程量，是否影响原来工程成本的计划、目标，如果超过时，要采取经济、技术、细织、合同等措施，确保工程成本目标、工程工期、其他费用等控制在一定的范围内；并做好工程设计变更的有关经济、技术资料，为以后的工程结算提供有利的保障。另外，如果工程设计变更造成工程费用增加，工期延误等，应好记录，以书面形式向工程师、业主代表发工作函(或工程设计变更洽谈)；然后进行费用、工期的索赔。
1.2.2 现场签证
现场签证是工程建设过程中一项经常性工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程造价失控。据统计，由于工程签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达20%左右，个别的甚至更高，如果不慎重对待工程签证，容易造成资金大量的浪费。
1.2.3工程索赔
索赔出现会导致项目的造价发生变化，索赔的控制也是对工程项目实施阶段工程造价控制的重要手段。根据施工合同做好工程的索赔工作，索赔工作应是全部竣工结算的内容之一，施工单位应当重视索赔的理论和方法。当工程施工中，出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等，施工单位应及时收集文字依据，认真分析，提出索赔报告，追补损失。索赔是市场经济活动中常见的社会现象，是一种以合同和法律为依据、合情合理的签证认可行为，是现代工程承包中不可避免的事情。因此，加强管理，加强合同执行意识，提高索赔的管理水平，对提高企业的经济效益有着重要的作用。
1.3建立建材、设备询价体系，及时更新价格信息
建设工程的材料及设备费大致约占工程总造价的60%以上。那么，更加有必要去建立企业的建材、设备明细体系――包括材料价格、质地等级、合作单位等信息；建立企业内部定额和清单库，有利于反映企业竞争力的现状，为企业调整决策提供参考数据。
撇开政策与国际大环境的影响：①企业应系统关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业的价格信息网络，保持信息渠道的通畅，及时准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。要进一步建立与商家及厂家的经济往来关系，寻找物美价廉的产品；②要控制材料的采购单价，还应在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间价格曲线图，分析材料的周期变化规律。结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，委托人的通货膨胀及通货收缩状态，研究判断不同地区、不同材料的.短期及中期走向。在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在开发生产中。
1.4及时调整合同造价和编制工程价款的结算
工程量清单是合同的一部分，当工程中标后，中标价即为合同价。在定额计价的方式时，一般是工程开工，接到施工图纸后编制工程预算，在工程量清单计价的形式下，一般施工企业认为有了中标价，就知道工程的造价，往往忽视了在施工过程中对合同造价调整。因为在投标报价时，工程量是暂定的，如工程量清单与图纸不一致时以工程量清单为准，此外，有时招标图纸不齐全，而且未经图纸会审。因此，施工企业在工程中标后必须对施工图纸进行复算，与建设单位、监理公司对数，核实工程造价，及时调整合同造价，在施工过程中还要对设计变更、图纸修改等编制补充预算。工程价款结算是指承包商在工程实施过程中，依据承包合同中关系付款条款的规定和已经完成的工程量，并按规定的程序向建设单位(业主)收取工程价款的一项经济活动。
2施工阶段工程造价控制的现状及未来发展
2.1目前施工阶段造价控制存在的问题
工程量清单计价依据及方法在业内的推行和普及运用，使得工程项目综合单价在招投标阶段就已确定下来。但由于工程设计变更，及在工程施工现场常常遇到―些客观环境制约影响，这就造成了工程造价的不确定性。
除了工程项目本身的原因造成工程造价不确定外，还有很多人为的因素(如：工程师的业务水平和道德水平)造成施工阶段造价失控。
2.1.1合同条款不够完善、严密
不少工程经济纠纷都是合同条款不清晰或者未说明引起的。工程建设项目合同是双方或数方当事人关于建设项目事宜依法订立的有关权利、义务和责任的协议。合同条款不够严密，在管理上就缺少了看齐的标准，合同施工范围不清晰，最终导致增加造价而甲乙双方各持一词。
2.1.2设计深度不够
全成本分析都要经过扩初设计、优化设计阶段。不少项目都是抢先施工，边设计边施工。这样对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同又未能够含盖到，造成施工中大幅变更设计，致使工程造价难以得到有效的控制。
2.1.3现场签证管理混乱
有些现场工程师的业务素质差，对合同、预算和有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，有的现场工程量问题不经核实随意签证、确认，或者工程量该签立方的签成平方，又不标明厚度，等造价师发现时工程已隐蔽，一手原始资料缺少或者不足，给最后结算留下隐患。
2.1.4施工组织设计不够优化
施工组织设计的最优情况应该是：既方便施工、又能提高进度、而对造价又不会产生太大影响。但很多时候，施工组织设计没有深化，承包商编制的施工组织，一般从方便施工出发，如果监理工程师和甲方现场工程师责任心不强，不认真审核承包商的施工组织设计，势必会让承包商以此做为增加造价的依据。
2.2施工阶段工程造价管理
目前造价管理理论倾向于：在市场经济条件下采用放开工程定价，例如采用清单计价，通过市场竞争形成工程造价，实现社会资源的最优配置和企业的优胜劣汰。政府的职能则足：培育和完善建筑、建材市场，逐步推广绿色低耗的建材以及先进的施工管理技术，这样的引导也将对造价管理产生深远的影响。
造价管理部门应当把搞好信息中心工作作为当前建设市场服务的主要工作，多汇集整理各种工程造价资料，材料设备价格信息并予以发布，必须及时透明、公开捉供各种指导性工程定额指标、费用标准和工程造价需要的信息价格。为工程计价咨询、评估、招投标计价服务，为工程造价计价和管理服务；为我国建筑工程标底价的动态确定、买方价格逐步由市场需求形成创造条件。
3结语
当今要更好的控制造价，就需要提高造价者的管理水平，应该做到：在成本管理效率上，借用先进的辅助技术如造价相关软件如算量软件、成本管理软件、设计造价一体化软件等，与时俱进，提高自身业务水平和工作效率；此外，致力于建立建材价格网络的归总，编制企业内部定额和清单库，提高市场竞争力。在管理理论上，学习和借鉴正确的思路、科学的方法，敢于实践、尝试，敢于修正现有不合理的造价理论及方法，熟悉经典惯例，做到与国际接轨。
参考文献
[1]俨玲，尹贻林.工程造价导论[M].天津大学出版社，.
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[3]朱虹．浅述工程造价的全过程控制[J]．北京建筑工程学院学报，，18(3)：92-93．
[4]张洪福．施工项目管理与项目成本控制的分析[J]．黑龙江科技信息，(7)：53-54．
篇10：浅谈施工企业工程成本管理论文
随着市场竞争的日益加剧，施工企业在项目上所有的利润空间也越来越窄。为了提高施工企业在项目中的利润就只有对成本加以控制。
因此，施工企业在成本管理方面的要求也就越来越高，即在成本价格一定的情况下，争取最大的利润。
一、施工企业工程成本管理
施工企业工程的成本管理是在保证工程质量和工期等合同的前提下，对工程实施工程中的费用按照一定的规划进行使用，达到控制成本、实现目标利润的一种科学的管理方法。工程项目的成本管理的管理对象只针对一个项目工程，在所管理的工程项目结束后本次成本管理的使命也结束了。而在施工期间，项目的成本是否降低了、是否达到了预期的目标利润等都是施工企业成本管理的重要问题。而为了达到这些目标，在成本管理的过程中不仅要做好成本的控制，还要根据其确定原则与计算方法进行仔细的核算。
工程项目成本管理的确定原则包括及时性和实时性原则、先进性和激励性原则。而在对工程项目的目标成本进行计算时应该将各部分进行细化分解，对各部分的成本都有一个比较详细的了解，具体要做到以下几个方面：
1）根据施工图纸、施工组织设计文件、招标及合同等文件对工程项目进行分部分项的细化，并对各部分成本进行计算。
2）根据公司有关成本管理的规定、施工平面图以及施工进度表对各个项目的费用进行分解细化。
3）对其他特殊的.费用单独列出清单。
二、施工企业工程成本管理中存在的问题
在施工企业工程成本管理的过程中难免会存在着各式各样的问题，但是我们应该在管理的过程中去发现问题并且提出解决方法，还应在以后的管理过程中实施提出的措施。下面将对管理过程中存在的问题进行分析。
（一）缺乏成本竞争意识，市场应变能力差随着市场竞争越来越激烈，很多的施工企业就盲目的接揽任务，然而完全没有重视施工的成本问题。而这样只会使得企业陷入越干越亏的境地，甚至使企业背上沉重的包袱，并且可能危及施工企业的发展。
而这样的状况就是由于企业对市场缺乏调查以及没有成本竞争意识所造成的。
（二）成本管理在企业中的地位严重削弱很多的施工企业在进行成本管理时，总是认为在施工之前将目标成本核算好后就没有什么问题了。另外，一些施工企业将成本管理的责任归咎与项目管理主管和财务人员，而其他的人员也是各司其职，看上去分工明确并没有什么问题，但是有的时候施工人员为了赶进度而自作主张增加施工人员，从而造成成本的增加。由此可见，成本管理是需要整个项目中的工作人员的配合，而且企业应该对这样的现象加以重视，从而才能达到节约成本的目的。
（三）缺乏完善的责权利相结合的奖励机制正如上面所说，施工企业在不重视成本管理的情况下一些施工管理者就会在赶进度时自作主张的增加施工人员，然而却不考虑成本问题。造成这样的问题是因为施工企业没有一个责权利相结合的奖励机制，从而影响员工的积极性，甚至对成本管理带来不可估量的损失。
（四）缺乏风险防范意识和竞争机制在施工企业进行招投标时其成本的计算是由政府建设行政部门根据社会的平均水平进行计算的，然而这样的价格并不能代表企业的真正水平。而这样就可能造成施工企业的亏损。这也是由于企业缺乏风险防范意识与竞争机制造成的。
（五）成本核算体制不适应市场且管理方法落后一般的施工企业的成本管理都是根据财务部门的决算报告进行管理的。而在这样的管理模式中就不能事前预测与过程监控，仅仅是对一些所需材料进行成本核算。而这样就会使成本在一部分工程完成后或是整个工程完成后才能反映出来，而这样也就会造成无法挽回的损失。
三、施工企业工程管理的对策分析
在面临成本管理的问题时进行分析并提出了一下几点对策：
（一）加强成本竞争意识，适应市场在接任务之前的成本核算是非常重要的一步，而这需要企业对成本竞争有一个到位的认识。从而避免企业的亏损以及增强对市场的适应能力。
（二）巩固企业成本管理地位，对项目进行分层管理成本管理是施工企业进行一个项目施工中关键部分，首先就必须对成本管理在施工企业中的地位进行巩固。除此之外，为了避免在施工完成后才发现实际使用成本超过了预算成本，可以将整个项目进行分部分项的细分工作，然后对所分出来的每个部分分别进行成本管理。在对每一个小的部分进行成本管理时，施工之前应该对其小部分的成本进行核算，然后在施工的过程中也应该尽量的对成本进行控制，从而避免施工完成后发现超出预期成本的现象。
（三）建立责权利相结合的奖励体制与竞争体制首先应该建立健全的竞争体制，并且加强风险防范意识。建立竞争体制是为了在招投标之前根据企业的情况对项目进行成本核算，确定不会造成亏损才能投标。而建立一个责权利的奖励体制就是为了提高员工工作的积极性，做到奖罚分明。
四、结语
成本管理是施工企业控制成本获得最大利润的关键，这不仅需要管理人员的用心，还需要整个项目的工作人员的相互配合，而且还必须有企业的重视与好的管理方法。
篇11：施工项目成本管理探析论文
施工项目成本管理探析论文
0引言
企业要想生存就必须盈利，有了利润企业才能扩大再生产、才能发展、才能壮大。而要想取得最大最长效的利润，那么项目是施工企业实现利润的根本环节，因此企业必须重视项目的各项管理，尤其是成本管理。要想搞好成本管理，我个人认为可以通过以下三个方面来实现，第一是必须遵循成本管理的基本原则；第二是做好成本实施方案；第三是必须采取控制措施。
1项目成本管理的基本原则
1.1科学性原则
成本管理的科学性是指在追求最大利润的同时，必须以遵纪守法和保证合同的前提为原则，只有这样取得的利润才是正常的利润，否则它就是“泡沫”，是虚幻的。在遵纪守法的前提下取得的利润才是合法的收入，只有在保证合同的前提下，才能保证进度、质量和安全，从而才会产生利润，否则一切都会破灭的。
1.2整体成本最低原则
成本管理应力求整体最低，而不是在某个环节，某个时段追求最低成本，成本管理是一个系统管理，不是单独的管理，应与项目进度管理、质量管理相结合。成本管理与其它管理相结合，通过各种成本管理的手段，达到项目整体最低的合理成本。因此，应该把项目进行整体考虑，把项目拆分后，不能每一项都去做到成本最低，要抓住重点，确保项目整体成本最低，利润最高。以项目施工管理工序安排为例，如果进度安排中单纯追求台背回填的成本最低化，造成水稳碎石的不连续施工，加大了路面施工的成本，从而加大了项目整体成本，降低了利润。因此，进度管理也理应结合成本管理的思路，考虑进度对成本的影响。
1.3全面成本管理原则
全面成本管理是指全体人员、全方位、全过程的管理，即“三全”管理。项目成本的全员管理是指参与项目生产的每一个主体、每一位员工，包括各部门、各单位、各班组。每一个费用承担的主体都应有单独的经济核算；每一位参与项目管理和生产的员工都在成本管理中有相应明确的职责，奖惩办法，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全方位管理从费用组成上讲，应是指对项目的'材料费、机械使用费、人工费、临时设施费等以及项目管理费的管理。任何一项费用的组成都影响着项目的整体效益，应同等管理控制，不能漏管、欠管。项目成本的全过程成本管理，是要求成本控制工作要随着施工进展的各个阶段不间断、连续进行，从项目的驻地建设、人员组建开始，至项目的完工收尾、竣工验收、项目解散，对各阶段的直接费、间接费的各项费用的控制，要全线贯穿于整个项目的建设期间，不能随心所欲，即管非管，忽管忽不管，应使项目的整体成本自始至终处于有效管理状态。
1.4与成本计划相结合的PDCA管理原则
项目的成本管理也是一个目标管理的过程。项目的成本计划即是成本管理工作的目标，因此成本计划中应明确每一项工作的目标内容，实施步骤，成本计划应制定的详细周全，切实可行。成本控制即是PDCA管理中的执行阶段，通过各种成本控制手段，达到预期的计划目标；成本核算分析是检查项目经营成果的最终阶段，通过数据的统计汇总，找出与计划中的区别，分析原因，即目标管理中的检查阶段。找出成本管理中的问题进行纠偏或调整成本计划，即目标管理中的行动阶段。因此，成本管理工作可以概括为项目施工中各环节以成本控制为核心，成本计划为标准，经核算分析后进行纠偏或修正计划，形成成本管理的PDCA循环过程。
1.5责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，项目部各层人员在享有各项成本操控权力的同时，应负有成本控制的责任。全体人员应有责任的主次之分。应根据职位权力的大小，来承担相应的责任。管理层应负的责任，操作层应负的责任应明确划分。只有真正做到责、权、利相结合，才能达到预期的经营目的。
2项目成本管理实施方案
由于项目的实施过程是一次性不可重现的，因此在项目准备阶段要做好成本管理的实施方案，并在项目建设中随工程的进展实施中间控制、动态控制管理。成本管理实施方案的编制，应以开源和节流为主要手段，开源与节流之间是和的关系，而不是或的关系。任何一个项目，只开源或者只节流都不会达到最大的收益，只有两者的结合才能达到更好的效果。目前，项目管理中往往存在工程前松后紧的不良现象，施工准备阶段成本计划只是根据现有的施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，到了工程后期资金紧张，找查原因进行盘点核算，即使分析出了与最初的成本计划发生的偏差，也已来不及纠正，结果如何都已成定局。因此，成本管理实施方案应分阶段、分内容，实施步骤具体可操作，动态灵活，不能只有意向，没有具体实施方案。成本管理的实施方案中应包括工作任务分解表、人员责任分解表、时间任务表、奖惩办法等一系列相关的具体内容。
3项目成本管理控制措施
施控制项目成本的措施从理论上讲包括组织措施、技术措施、经济措施。
3.1组织措施
任何一项工作的开展都需要有组织体系，人员组织机构是前提。在一个项目中，项目经理是管理工作的总负责人，是项目成本管理的最高负责人，统领着整个组织系统，对项目成本的管控起决定性的作用。项目领导层中应有主管成本的直接责任人，随工程进展情况掌握和分析项目的盈亏状况，并召开定期和不定期会议迅速采取有效的措施。计划合同部主要负责对业主合同和劳务合同的管理工作，负责计量款的申报、施工的变更、索赔，应加强合同的管理，增加创收，减少开支，负责成本管理中的具体事宜，对项目的开源情况和节流情况随时掌握动态，向领导层提供精确的数字，以便于领导层决策。工程技术部是整个项目的技术和进度管理部门，应在保证质量、进度的前提下采取合理的安排降低工程成本；财务部分应随时分析项目的财务收支情况，配合领导层合理调度资金的使用。另外试验和测量部门应与工程技术部和计划合同部密切配合，精心组织，共同围绕增收节支尽本职责任。
3.2技术措施
⑴施工组织设计、施工方案的编制要切实可行，先进合理，通过优化网络图进度计划缩短工期，降低项目成本。施工方案应包括施工方法的确定、机具的选择，通过工序安排形成流水施工。正确选择施工方案是降低项目成本的关键因素。⑵通过采用新技术、新材料，提高工效，降低材料消耗，以降低施工成本和材料成本，减少项目整体成本。⑶严格控制实体质量，杜绝出现返工修补现象，顺利通过各项验收，缩短验收环节的时间，缩短工期，节省开支。
3.3经济措施
按工程费用的主要组成部分分为人工费、材料费、机械费、其它直接费及间接费，因此从这几方面为成本控制的切入点。
3.3.1人工费合理组织安排劳务用工，减少因工序上的安排造成的窝工浪费；对劳动人员经常进行业务技能培训；加强劳动纪律，保证有效工作时间；减少非生产用工和辅助用工；实行奖惩制度或包干制度。
3.3.2材料费材料成本的控制是对量和价的控制。对材料的采购应缩短供应链，减少供应环节，降低材料单价，从材料的运输、交接、保管方面减少材料的损耗，节约采购成本。在材料的使用过程中，应以设计用量和合理的损耗为限额，严格执行材料进场验收和限额领料制度，合理放置材料，避免、减少二次倒运，增加装卸运输费用。合理使用材料，通过技术措施减少材料的浪费，利用一切可利用的资源。
3.3.3机械费正确选择与工作内容相适应的机械，通用过提高操作人员的技能水平，提高机械的利用率和使用率，保证机械的有效工作时间，从而加快施工进度、增加产量；注意机械的维护保养，减少大中修费用。
3.3.4其它直接费及间接费确定合理的管理幅度和管理层次，精减管理人员机构，节省管理人员的工资，相应地减少了其它方面的开支。减少业务招待、日常消耗品的费用。通过制定间接费用成本计划，确定项目的费用目标，有计划地合理开支，提高资金利用价值。用于施工项目成本控制的组织、技术、经济措施。只有通过项目部领导层和各职能部门团结协作，才能实现成本管理的目标。经以上分析，施工项目的管理是项目成本管理的前提，成本管理是施工项目管理中很重要的一个子系统。只有加强项目的管理，才能达到成本控制的目的，也只有达到了成本控制的目的，项目才有效益，项目的管理才有意义。因此施工项目的成本管理是检验项目管理水平的一个有效的办法，是对项目绩效评价的客观、公正的标尺。
篇12：水利施工企业成本管理论文
在未来的社会发展中，水利企业的成本管理会逐渐实现现代化、精细化、科学化，不管是在施工前、施工中还是施工后期，都能够准确完成成本核算，并进行及时的订正和反馈，在未来的发展中，将人才和科技结合，能够大大降低工作力度，实现高效率和高质量。此文也涉及到成本管理问题的叙述，指出我国水利企业在成本管理中的个别不足，并简要叙述解决措施，这些问题并不能掩盖水利企业的成本管理在未来发展道路上的辉煌，因此只要我们不断认识错误、摆正发展方向，实现水利施工企业成本管理的现代化过渡指日可待。
篇13：水利施工企业成本管理论文
2.1成本管理理念落后
就目前来看，我国的很多水利施工企业在成本管理中的指导理念都很滞后，缺乏创新，使很多企业中的成本管理工作，都呈现出非常死板和机械的状态，缺乏足够的活力就像一潭死水。同时也存在着管理理念错误的现象，很多企业认为加强企业的成本管理工作，就是要一味的降低施工成本，而不考虑到施工质量的好坏，因此这些错误的成本管理思想，是要在企业运行中，需要不断改正的。现代化的成本管理主要是将一些先进的技术设备以及科学、合理的管理机制结合起来共同发挥作用，使水利施工企业的成本控制在一定范围之内。
2.2成本核算方式落后
伴随着计算机技术和网络技术的快速发展，电子账务逐渐应用到企业的成本管理中，与人力工作效率相比，计算机具有快速性和准确性，能够在很大程度上确保企业的成本管理效率和质量，这一先进的成本核算方法，并没有得到部分企业的应用，也就是说在我国的一些中小企业中，依旧存在着手工做账的现象，因此对于企业来讲要不断吸收先进的科学技术，不断学习现代化的管理技术，为企业的发展添砖加瓦。
2.3成本管理制度不完善
在目前的水利施工企业内部构造中，很少有单纯负责成本管理的部门，这就在很大程度上显示了，成本管理制度的不健全和不完善，没有特定的部门和特定的人才对水利施工的财务支出进行科学的预算、控制和决算，就有可能导致水利建设中严重的浪费现象或者是严重的质量问题，这对于企业未来的发展都是非常不利的。从另外一个方面来说，企业的成本管理需要大量的有关于建设的实际数据，而这些数据是考察水利施工企业整体建设情况的重要依据，如果在成本管理中失去科学性，就会直接影响企业的经济效益。
2.4成本管理中信息不准确
部分水利施工企业在进行成本核算时，会忽视工程开发的实际可行性和后期工程的维护和检修，会将工作的重点放在材料的选择、人工成本以及其他建筑费用上，这就会使企业收集到的相关资料缺乏可信度和科学性，会使最终消耗的成本大于核算的成本，高估企业在建筑中的实际收益。同时有些企业很有可能为了某种目的，而将数据信息进行虚报、谎报，这种误差对于企业的发展来讲是很有影响的。
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