下面就是小编给大家带来的向西方的卡特尔、辛迪加、托拉斯学习，本文共8篇，希望大家喜欢，可以帮助到有需要的朋友!
篇1：向西方的卡特尔、辛迪加、托拉斯学习
基于规模的链条对链条的竞争，把战略联盟被提到了非常高的地位，从钢铁行业的竞争格局中就可以看出，推崇自由经济的西方却将获取垄断利润的垄断组织推到了极致，使我国钢铁企业在铁矿石巨头面前没有太多的讨价还价空间。直面竞争，我国企业必须结成联盟，谋求联盟的规模优势。
西方的垄断联盟组织一般有以下几种形式：
1、卡特尔
卡特尔基本定义，就是供应商联盟，它由生产同类产品的企业联合组成，最具代表性的就是石油输出国组织(欧佩克OPEC)。参加卡特尔的企业一方面为获得垄断利润，而在价格、销售市场、生产规模和其他方面签订协议，另一方面又保持其在经济活动中的独立性。卡特尔一般有三种类型：一是规定销售市场范围的卡特尔;二是规定销售价格的卡特尔;三是规定参加卡特尔的企业所生产的各种商品的生产限额。随着跨国公司的出现和发展，资本主义各国的大垄断组织之间建立起国际卡特尔，其影响和规模都比国内卡特尔要大得多。
2、辛迪加
辛迪加是通过签订共同的供销协议而形成的企业同盟。参加辛迪加的企业通过签订共同销售商品和采购原材料的协议来协调价格，从而获得垄断利润。所有参加辛迪加的企业，其商品销售和原材料供应均由辛迪加统一运作。虽然参加辛迪加同盟的企业没有了商业独立性，但生产的独立性依然保持。从法律上看，加盟辛迪加的企业仍然是一个独立的经济组织。
辛迪加简单一点说，就是随着一二三级产业的深入，慢慢的有些企业发现，不仅原材料供应商可以联合起来，并且供应商本身就会联合起来，形成一个供应商联盟体，统一地向上游采购，统一地向下游发货，向下游销售，供应商形成一个强大的联盟的时候，所谓的辛迪加出现了，
举一个简单的例子，我们可以想见，假如有一天，国美和苏宁构建一个强大的联盟，整个中国的家电生产商，家电消费者就彻底被左右了，这就是我们通常所谓的辛迪加。
业内最著名的辛迪加当数世界上最大的钻石制造加工企业南非德比尔斯(DeBeers)公司，围绕钻石销售，以德比尔斯为核心的德比尔斯下游十大看货商为支撑，十大看货商下面巨量的分支机构建立了遍布全球的网络。德比尔斯作为一个强大的联盟体的核心，控制十大看货商，与卡地亚、蒂芙尼等重大的全球钻石经销核心的企业保持密切往来，国内知名的珠宝品牌如周大福、周生生只扮演三四级分销的小角色。在德比尔斯组织下，钻石交易独特的看货程序犹如神秘的宗教仪式，每年十次，被德比尔斯圈定的内部看货商被招到伦敦挑选钻石，甚至看货商地位的排序都是机密。这些钻石按颜色、大小、形状和价值分成上千个等级，看货商只能整包买走事先装好钻石的口袋，而价格由德比尔斯说了算。控制供货、独家定价、排他协议等种种措施使得德比尔斯可以左右全球的钻石供应销售。
3、托拉斯
托拉斯是由生产同类产品或相关产品的企业联合组成的一种股份公司。参加托拉斯的企业不再是法人，由托拉斯对原企业实行产、供、销、人、财、物的统一管理，原企业所有者成为托拉斯的股东，按股份的利润。托拉斯在发达资本主义国家的许多主要工业部门中占据统治地位，且对社会生活产生着极大影响。
托拉斯它的解决问题的手法，就是面对一个已经过剩，甚至严重过剩的行业，就要求很多厂商根据一定的比例和一定的计算方式，将自己的工厂，将自己的企业折合成一定的股份以后，加入到托拉斯当中来，比如说洛克菲勒主持的托拉斯体，领导托拉斯的董事会统一经营全部的生产，销售和财务活动，原企业主成为股东，按其股份取得红利。托拉斯最主要的一个工作手法是，当巨量的企业把股份委托进来以后，可以主导供求关系，形成强悍的讨价还价优势，人为消减产能制造短缺，从而左右市场，获得超额垄断利润，最后高额利润分别分配给原有的企业，它采用的这么一个原理。
篇2：魏源向西方学习思想与现代的对外开放
魏源向西方学习思想与现代的对外开放
魏源(1794-1857)是我国清代著名的思想家.魏源在他的巨著<海国图志>中提出向西方学习的思想,实际上是我国对外开放最早的理论基础.魏源在一百多年前提出的向西方学习,到上个世纪八十年代初我国的对外开放,这其中经历十分曲折合十分复杂的过程.可以说,探讨魏源的.向西方学习的思想,对我国进一步对外开放有着非常重要的理论意义.
作 者：林世俊 国世平冯溢江 作者单位：林世俊(中加文化教育交流促进会)国世平(深圳大学)
冯溢江(香港中文大学)
刊 名：邵阳学院学报（社会科学版） 英文刊名：JOURNAL OF SHAOYANG UNIVERSITY（SOCIAL SCIENCE） 年，卷(期)： 3(z1) 分类号：B2 关键词：篇3：向西方学习日本比中国成功的原因
向西方学习日本比中国成功的原因
众所周知,日本自明治维新起就成功的实现了国家的现代化,而中国也在同一时期同样向西方学习,但是从清末落后的封建社会,一直到现在先进的社会主义初级阶段,感觉中国与当今西方社会的文明程度,仍还是有着不少的距离.
任重而道远,于是乎中国人的各路人马纷纷发表了自己的看法.这些看法,老实说不管有理没理,能留下印象的不多.唯一给我以深刻印象的,是经济学家杨晓凯的一种说法,(原文不在手边)大意是日本幕末的社会经济结构,比之于清末更能适应现代化的数字化管理.当时我就没看明白这是什么意思,到现在也还是不知道他在讲些什么.这种说法的怪异与作者的名气不知是成正比还是成反比.同时扬晓凯的另一见解中国改革可以向日本明治维新学习,采取赎买政策的说法,给我的理解就是,杨先生的去外国,对个人对大陆都是一件幸事.杨先生能终其一生,在美国发挥他的才华著述立说,对我们大家都是幸事.
两个国家同在东亚,人种和社会文明程度都相差不多,同样也是锁国的政策,不同的是两国政体结构不一样.说到这里,有人会自然而然想到是贵族.是贵族因素导致日本西化成功而中国没有贵族却失败么?这种看法是错误的,清朝也是有贵族的,八旗就是贵族.我个人的见解认为,日本社会比满清更能适应于西方的现代化文明,其原因就在于隐藏在日本贵族制后面的分权制,而不会是其他什么原因.
日本的武士制度大致与西欧的骑士制度相当,(这与清的八旗大不相同)即对于最高统治者来说,我附庸的附庸不是我的附庸.这个原则对我们中国人的传统来说,绝对是不可思议的.中国人的传统,是皇帝的权力完全没有限制.不论是清末还是现在,在中国一提到分权制度,中国人大都会认为那是错误的,而集权则为大多数中国人首肯.这个被中国人如此赞许的集权制,今天我们客观的来看,就不会是别的,就是专制.
站在社会经济史的角度看中日与西方的对比,更能看出分权与集权的差异.日本的地方主义也与西方的类似,日本的诸侯大名有军队,税收自主还可以铸币.日本人有商业自治城市,西方同样也有,中国就没有.正是这种与专制不同的分权历史,使得日本在向西方学习的过程中,比中国人处于更有利的地位,因为大体上西欧社会结构,也是如此革命或者改革过来的.当然这里不是要强调中国的特点,比如与我们传统相同的台湾韩国,现在比之于日本,并不逊色多少.要指出的是,谈论历史上的分权,在西方及日本,不能不谈到贵族的作用,而在中国则不必提到这个.现当代的红贵也一样.前两天看了两个红贵子弟的帖子,观后感就是失势的那些不值得同情,现正骄贵的也不值得羡慕.
以上所说的,并不算有什么新意,但由于国情的独特,也未到大众都清楚的地步.而且,我觉得中国人对这个集权的体会,比外国人要深刻的多.一般的外国人只要不是中国历史通,他是不会知道西方的国王与中国的皇帝,其实是不尽相同的.反过来,对一个不了解外国历史的中国人来说,对于这种比较,所误解的也会差不多.
篇4：向老板学习
毛老师，您好！我现在很迷茫，29岁的我还没有找到自已适合做什么，做了6年的医学检验，卖了4年的钢材到现在，公司12个人，老板还设了个中层管理人员，我是运营主管，年薪三万，现在又兼着本公司的业务员，可是我发现自已不想去工地上卖钢材，有种排斥的心里，做管理吧，公司就这么大一点，一点小事老板就知道，她就会过来管，也体现不出来我在管，老板说我她不会看错我的，说我会是一个好的业务员，说我适合做管理，可是我觉得做一个业务员没有业绩，做一个管理人员没有事管，简直可笑，我多少次都觉得自已在浪费光阴，不知道自已想做什么，能做什么？对钱的欲望也比效强烈，想自已做点什么生意，但是没有好的点子，同事们都说我是保姆式的人，说我适合做秘书，我用c8学习班里的一个测试的工具包，测试过自已的性格主题，有责任，专注，学习，排难，自信，人际关系管理分数也，我不想辜负老板对我的期望，但是我真的不想去工地卖钢材，公司里的同事太过于熟悉，管理起来有些话难说出口，想换个工作，但是没有文凭，哎，都不知道怎么办了，不想再这样耗下去，希望您能给我指点迷津，
这位朋友：
您好！
从你的来信中可以看出你的困惑。一是你对目前的现状不满意，另一方面你还希望有更好的收入追求，包括想创业，
但是从你的信中看出，你所处的位置不单单是尴尬，而且说句不好听话，你还不适应这些工作，包括你的心态和工作技能。
很显然，你目前的状态对你并不利，但是这种局面还需要自己来扭转。
首先我建议你进行换位思考，那就是站在你老板的角度来思考她对你的定位，对你的期望和希望你发挥的作用是什么，如果你是老板，你该如何来管理这个公司和员工。这些东西你想明白了，那么你工作的方向感就不会差。 其次从你的规划角度来讲，你可以这样换个角度来思考问题。比如说你希望自己将来创业和赚更多的钱，那么现在实际上老板也给你提供了一个可以模拟的舞台，所以你可以把你现在的工作当做是你将来当老板所必须要提前进行的积累，要知道创业当老板并不是有资金就可以成功的。
所以从现在开始你就要必须全身心投入自己的工作，一方面向老板学习看她是怎么开展业务的和管理公司，她的那些优势和长处是你需要学习和弥补的；另一方面热爱上业务工作，要知道你创业的时候，业务的开展需要你亲自去打理，所以现在你必须为自己积累人脉、经验、技能；再者积极协助老板去开展管理工作，你可以现在就把自己当做老板，从老板的思维角度来协助老板提升管理，积极提出各种合理化建议并组织实施。
思考：我经常遇到很多人总是抱怨自己的老板不行，但是有没有想过为什么人家是老板，自己还是打工仔，人家既然是老板，有着一份不错的事业，就足以说明人家身上有着我们需要学习的地方和东西。而这一点恰恰是我们将来可以超过老板的主要一点。停留在抱怨的路上，会蒙住我们看清前方路的眼睛。
篇5：向维达学习什么
3月22日，中国行业企业信息发布中心举办的第十八届全国市场领先品牌研究成果发布会上公布，广东维达集团公司再次荣获“消费者最信赖品牌”，另据上市公司财报了解到，维达集团公司业绩也相当骄人，20维达国际控股有限公司实现营业收入67.98亿港元，较上年增加12.8%（：60.24亿港元）；毛利润19.72亿港元，比上年增长6.3%（20：18.55亿港元）；权益持有人应占溢利5.43亿港元，比上年增加1.2%（年：5.37亿港元）；每股基本盈利54.3港仙，较上年减少0.55%（2012年：54.6港仙）。
维达是如何在行业激烈的竞争中获取如此优异的业绩？这是许多生活用纸企业老板、行业朋友和股民都想知道的，同行们想学习维达，股民们想清楚投资方向。根据笔者的研究发现，维达二十多年来经营和发展都在一个字上，那就是“稳”。
第一、稳定的质量
维达从生活用纸起家，二十多年来，一直在塑造“经典”、“冠军”、“老大”品牌，所以，维达造纸从原材料到最终的产品都一直坚守着生活用纸最高标准、最高要求。维达公司认为，选纸的重点当然要回归到纸的质量上，在造纸过程中任何一个环节的疏漏都会影响全盘，优质纸张必定要每个环节都坚守最高标准。
维达多来年一直在行业蝉联多项冠军，其实都源于对生活用纸最高标准一贯的坚持。一是坚持选用通过国际森林认证体系认证的进口原生木浆，保证安全、卫生的同时实现原料可持续发展；二是利用长短纤维的完美结合，在配方上要求织造出质地超韧细密的触感，让每一层纸巾都经得起触摸推敲；三是机械的选用上一定高标准，在国内，维达是第一个从日本进口第一台川之江纸机的企业；四是在包装物上都坚持用最好的材料，相信很多的维达经销商都会有同感，维达的外包装是几大厂家里最好的，选料上厚度最厚，质感最好，
总之，维达不会在任何理由上对产品质量做任何手脚。
维达还在年还率先提出了高品质纸巾的四重标准，定义“超韧新纸标”，简单四步为消费者化解用纸、选纸的难题，全民韧享高品质生活。①看原料――进口原生木浆：维达选用国际森林体系认证的优质进口原生木浆，从源头上保证纸巾的安全性；②摸手感――细密厚实：源自维达完美的木质长纤与短纤配比工艺，更纤密细韧；③数层数――一抽顶两抽：维达超韧软抽以三层韧度带来全新软抽用纸体验。④湿水性――湿水不易破：超韧系列采用独有多层立体吸水新科技，遇水更显强韧。
第二、稳定的政策
与维达合作的经销商相信都很清楚，维达每年的经销合同基本上都是比较一致的，没有多大的改变。各地经销商的返利点数也相差不大，不像有的厂家，对受到重视的大客户或与老总关系密切的客户给予特别的支持，返利也比其它经销商多出几个百分点，说实在的，这样的结果只能是鼓励大客户窜货，政策的倾斜是对小经销商最大的损害，小经销商没有条件与厂家谈条件，只能到大客户那里拿货。
维达在每季度都有一个促销政策出台。一是各省区的大促销，这种大促销主要是针对某些共性单品进行促销；二是针对某些渠道或某个区域的促销，甚至是针对某个超市系统的促销；三是针对某些新品进行突击性的推广进行促销，近年来，维达推广新品力度很大，针对新品的促销样式很多，但无论如何变化，整体政策是稳定的；四是针对竞品给予支持促销，维达针对竞品促销很有度，不会采用“杀敌一千自损八百”。总的来说，维达的这些促销都不会对渠道窜货起太大作用，尤其是近年来维达的业务团队加紧对各区域的监控和支援。
多年来维达政策的稳定性，如维达的五年计划公布和每年11月份对下年度的政策策略公布和讲解也深入经销商之心，使维达产品价格更加稳定，也令经销商努力朝着维达公司的要求做好渠道开拓与维护工作。
篇6：向中国女排学习
与乒乓球这样经常包揽金牌的项目不同，大球项目一直是中国体育的短板。这次中国女排受到普遍关注，不仅仅因为她们获得了一项至高的奥运荣耀，更是因为她们代代相传的精神令人感佩。
当与亿万中国人一起凝视五星红旗冉冉升起，眼含热泪自豪唱起国歌时，笔者禁不住想，无论干什么，无论在何时，永远不能丢了精气神。
在本届奥运会上，中国女排的对手无论是美国队、巴西队还是决赛中的塞尔维亚队，每一个都是强敌，但是，只要有一丝机会，不管对手多么强大，女排姑娘们都不曾放弃，每一分都竭尽全力去拼抢。这是一种狭路相逢勇者胜，攻坚克难、永不言弃的亮剑精神。对于烟草行业而言，在经济下行压力加大的大背景下完成工作目标任务艰巨，我们要向女排姑娘们那样拼尽全力，咬定目标，绝不放弃。
排球是一项团体运动，场上的六个人各司其职，任何一个环节出现差池，都有可能功亏一篑。中国女排姑娘们无论是发球、传球还是扣杀，都注重队员间的通力合作，配合十分默契。这是一种众人拾柴火焰高，齐心协力、团结互助的狼性精神。面对“三个大幅下滑、两个居高不下”的严峻形势，行业各单位唯有如排球比赛中的队员一样，团结一致、紧密协作，拧成一股绳，劲往一处使，才能破解难题，突破阻碍，为行业发展作出更大贡献。
成功不可能一蹴而就。中国女排的姑娘们十年磨一剑，刻苦训练换来技能的提升和状态的稳定，才有了重登世界之巅的荣耀。破解行业遇到的难题，离不开千磨万击还坚劲的精神。我们只有杜绝畏难懈怠情绪，摒弃投机取巧心理，强化学习、苦练内功，脚踏实地、自强不息，才能顺利推进各项工作任务，共同促进行业发展。
篇7：向中国女排学习
中国女排获得奥运会冠军后，主教练郎平说：“单靠精神不能赢球，还必须技术过硬。”前女排主教练陈忠和也表示，没有每天的训练做基础，谈什么精神?
从两位主教练的口中，我们不难发现，传承女排精神，靠的不是喊口号，而是日复一日枯燥、艰苦的专业训练。
企业在发展过程中也会形成一些优秀企业精神，这是企业的精神支柱和团队竞争力的核心。要将这些精神传承下去，就必须将其细化为具体的决策、规章、制度等，渗透到每个部门、每个环节、每个岗位和每位职工每天的具体工作中。只有以企业一次次爬坡过坎的改革实践、职工日复一日的敬业奉献为载体，优秀的企业精神才能薪火相传，企业才能上下齐心、目标一致，不断提升核心竞争力，在有限的市场中占据一席之地。
作为行业的一员，我们每个人都必须牢记行业精神的要求，沉下心来，少喊口号，立足岗位，勤奋实干――客户经理要多学习营销方面的新知识，提高沟通能力和服务水平;专卖稽查人员要多学习专卖法规，提高现场处置能力和办案效率;办公室人员要多学习公文写作，提高信息处理能力……只有每个人的能力与素质都达到甚至超过岗位需求时，环环相扣才能发挥出最大合力，推动企业持续健康发展。
篇8：向中国女排学习
里约奥运会赛前不被看好，小组赛中也是磕磕绊绊，但事实证明这绝不意味着中国女排没有夺冠实力，因为这是一支骨子里有拼搏血性的队伍。
在与巴西、荷兰、塞尔维亚的三场恶战中，女排姑娘们在主教练郎平指挥下，几乎每一次触球、每一次攻防都十分精准，不折不扣地完成着训练了无数次的动作，一传、二传、主攻、副攻，所有队员相互配合积极拼抢，没有情绪上的不稳定，没有思维上的短路，这样的发挥怎能不超越对手?正如女排队员徐云丽所说，比赛时她们完全听不到观众的声音，所有的注意力都在球上。正是这份专注与拼搏助中国女排最终夺冠。
联想当下，行业发展面临严峻复杂的形势和前所未有的困难，但我们绝不能丧失战胜困难、完成任务的信心，绝不能遇到挫折就妥协、碰到难题就退让。学习女排精神，就应当牢记使命担当，在国家局的坚强领导下，瞄准发展目标，上下同欲、步调一致，令行禁止，在实干中创造价值，在拼搏中获取成功。
文档为doc格式
