下面是小编为大家整理的陶瓷企业销售团队管理细节有哪些，本文共8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：陶瓷企业销售团队管理细节有哪些
一、科学严谨地进行销售规划管理。
在销售规划管理方面，销售总监主要要做四件大事：市场潜力的计算、销售队伍规模的确定、销售区域的设置和销售指标的分配。我们中国企业有个通病，认为市场潜力是无法计算的，只能凭经验和感觉判断，而且坚持市场是做出来的，强调的是现有看得见市场的份额的争夺，而不是市场潜力的挖掘。销售队伍规模设计中，经常性犯的错误有两个：
第一，销售区域经常性调整或者不调整，销售区域出现销售员边际递减现象。增加销售员，销售额反而下降。
第二，销售管理出现管理效率边际递减现象，销售管理者管理3-5位销售员的现象比比皆是，官兵比例逐年增多，出现增加销售管理者，工作量大增而销售业绩不见得好转。对于销售队伍规模采取先规模后结构的战略，即根据市场规模决定销售组织结构。
无论在那个行业，只要是执行计划的地方，在分配计划时，都会出现棘轮效应。企业应采取市场潜力法、临界点法和经销商购买意图法来分配销售指标，最后采取二元组合或三元组合得出最终销售指标。如果有历史数据，也建议采取“市场潜力、历史数据和经销商购买意图法”的三法组合分配销售指标。
在“民主、自由和公平”的选项中，我们的国民最关注公平，尤其是机会的公平或方法的公平，组合法就是方法的公平，尽管其无法杜绝棘轮效应。
二、人性化进行销售队伍的人力资源管理。
销售组织的管理就涉及到销售管理队伍的构架设计，销售管理代表的招选与培训，以及销售管理队伍薪酬的设计。很多销售管理总监认为这是公司人力资源部的事情，其实这是误区。
人力资源部的管理者很多不是销售人员出身，对销售业务流程与销售人员的胜任能力的体验不深。
有些陶瓷企业的销售业务员都是人力资源部招选与培训的，其直接管理者没有招选的权力。销售经理没有参与招选，在实际工作中就延长他们之间的磨合时间。由于销售代表不是他们招选的，业绩不好的时候，销售经理就归因于人力资源部招选能力较差，两个部门的冲突由此产生。
销售队伍是企业里流动率最大的队伍，最近陶瓷业的销售队伍流动率超过20%，这给人力资源部和销售管理者带来巨大的招聘压力，销售管理者还要接管原先离职销售员腾出的客户，还要面临融合新销售员和训练新销售员的巨大压力。人们在提拔或招选过程中，一般喜欢招选或提拔与自己性格差不多，能力却比自己差一些。
这种现象被称为俄罗斯套娃现象，为什么会这样?主要是因为人们在职场中都会面临帕金森氏定律的困局。由于销售部招聘频率过高，俄罗斯套娃现象发生次数就越多。因此，销售总监和人力资源部经理就要商议出防止俄罗斯套娃现象的体制。
三、科学务实地进行销售队伍的运作与辅导管理。
这包括指销售队伍的激励、销售队伍士气的管理、销售业务能力的训练和实地辅导、销售业务内容管理、销售费用管理、销售会议管理与销售报表管理。
中国销售队伍的激励管理中主要是激励方法的变化，而忽视结构性激励制度的建立，陶瓷业的销售激励很容易出现销售曲棍球棒效应和卡尼曼厌恶损失效应。
由于历史的原因，国内陶瓷业销售员的专业销售技能非常欠缺，现代推销就要求销售员必须具备“三化”：销售技能专业化、销售内容专业化和销售行为规范化。对于销售技能，中国人把技能与技巧混淆在一起，认为有销售经历的人都会有销售技巧，销售技巧是靠悟性而来，是靠经验而来，技巧有行业性。其实这是极大的误区!专业的销售技能需要靠训练而来，而非经历和悟性，也不是仅仅培训授课。
四、战略性地进行销售队伍的评估管理。
销售总监一般重视销售代表的绩效评估管理，忽视销售经理的绩效评估管理。而且侧重绩效结果的评估，忽视利用评估进行辅导，忽视把周期绩效评估作为实现销售目标的加油站。
一般是绩效评估不合格者，进行劝退或者进行扣罚，结果把绩效评估作为销售队伍流动的加速器。在销售经理的绩效评估中缺乏客观的科学评估标准的建立，他们经常把绩效评估指标一般交给人力资源部去制定。
结果评估标准很多不切实际，要么很单一，只有销售量，要么很复杂，操作很困难，考核内容缺乏关联度，或者重叠，考核标准难以量化等，导致销售管理队伍与销售代表的士气低落。
篇2：企业销售团队如何管理
一、科学严谨地进行销售规划管理
在销售规划管理方面，销售总监主要要做四件大事：市场潜力的计算、销售队伍规模的确定、销售区域的设置和销售指标的分配。
无论在哪个行业，只要是执行计划的地方，在分配计划时，都会出现棘轮效应。木门企业应采取市场潜力法、临界点法和经销商购买意图法来分配销售指标，最后采取二元组合或三元组合得出最终销售指标。如果有历史数据，也建议采取“市场潜力、历史数据和经销商购买意图法”的三法组合分配销售指标。
二、人性化进行销售队伍的人力资源管理
销售队伍是企业里流动率最大的队伍，最近木门业的销售队伍流动率超过20%，这给人力资源部和销售管理者带来巨大的招聘压力，销售管理者还要接管原先离职销售员腾出的客户，还要面临融合新销售员和训练新销售员的巨大压力。人们在提拔或招选过程中，一般喜欢招选或提拔与自己性格差不多，能力却比自己差一些。
这种现象被称为俄罗斯套娃现象，为什么会这样?主要是因为人们在职场中都会面临帕金森氏定律的困局。由于销售部招聘频率过高，俄罗斯套娃现象发生次数就越多。因此，销售总监和人力资源部经理就要商议出防止俄罗斯套娃现象的体制。
三、科学实务地进行运作与辅导管理
由于历史的原因，国内木门业销售员的专业销售技能非常欠缺，现代推销就要求销售员必须具备“三化”：销售技能专业化、销售内容专业化和销售行为规范化。对于销售技能，中国人把技能与技巧混淆在一起，认为有销售经历的人都会有销售技巧，销售技巧是靠悟性而来，是靠经验而来，技巧有行业性。其实这是极大的误区!专业的销售技能需要靠训练而来，而非经历和悟性，也不是仅仅培训授课。
四、战略性地进行销售队伍的评估管理
销售总监一般重视销售代表的绩效评估管理，忽视销售经理的绩效评估管理。而且侧重绩效结果的评估，忽视利用评估进行辅导，忽视把周期绩效评估作为实现销售目标的加油站。
一般是绩效评估不合格者，进行劝退或者进行扣罚，结果把绩效评估作为销售队伍流动的加速器。在销售经理的绩效评估中缺乏客观的科学评估标准的建立，他们经常把绩效评估指标一般交给人力资源部去制定。
结果评估标准很多不切实际，要么很单一，只有销售量，要么很复杂，操作很困难，考核内容缺乏关联度，或者重叠，考核标准难以量化等，导致销售管理队伍与销售代表的士气低落。
篇3：陶瓷企业销售队伍管理的趋势
我们知道企业经营的微笑曲线，利润率最低端是制造环节，最高端是研发设计和品牌销售，按照这个模型，中国企业应该在研发设计或品牌销售进行突破，但现实是很多成功的中国企业都选择制造环节获得突破，如新中源、新明珠、鹰牌等陶瓷企业。
为什么呢?主要有两个原因：1，通过规模获得制造利润。制造利润率虽然低，大规模制造，只要不滞销和库存积压，利润额依然会很大。新中源通过规模化生产和全国性生产基地布局，获得制造环节的利润和更低的物流成本。关注陶瓷的制造，提高了陶瓷企业制造技术水平。2，选择在管理相对容易的地方突破。在企业管理领域也存在微笑曲线，管理难度最大的两端是研发设计和品牌销售，制造工人容易管理。研发设计人员、销售人员和品牌人员都属于知识型员工，管理的难度很大，管理成本很高。先易后难这是明智企业家的做法。但未来陶瓷企业的突破将在三个环节：1，结合消费者需求的产品研发与设计，2，结合消费者购买行为的品牌市场运作，3，结合人性的销售队伍的科学管理。
在陶瓷行业，无论是佛山销售模式，还是华东销售模式，都会有一支销售队伍。这支销售队伍只是工作量有所不同，工作对象有所差异，佛山模式的销售员拜访更多的是经销商，而华东模式的销售员拜访对象中有零售消费者、家装设计师、工程项目相关人。黄德华老师根据十多年的销售队伍管理实践经历与研究成果，认为陶瓷企业销售队伍管理有四个趋势。
1， 科学严谨地进行销售队伍规划管理，
在销售队伍规划管理方面，销售总监主要要做四件大事：市场潜力的计算、销售队伍规模的确定、销售区域的设置和销售指标的分配。我们中国企业有个通病，认为市场潜力是无法计算的，只能凭经验和感觉判断，而且坚持市场是做出来的，强调的是现有看得见市场的份额的争夺，而不是市场潜力的挖掘。陶瓷企业可以根据“市场关键因素派生连比漏斗法和关联类比法”计算出某个省的某个品类的市场潜力。在销售队伍规模设计中，经常性犯的错误有两个：第一，销售区域经常性调整或者不调整，销售区域出现销售员边际递减现象。增加销售员，销售额反而下降。第二，销售管理出现管理效率边际递减现象，销售管理者管理3-5位销售员的现象比比皆是，官兵比例逐年增多，出现增加销售管理者，工作量大增而销售业绩不见得好转。黄德华老师建议，对于销售队伍规模采取先规模后结构的战略，即根据市场规模决定销售组织结构。无论在那个行业，只要是执行计划的地方，在分配计划时，都会出现棘轮效应。所谓的棘轮效应，就是根据上年度的数据，乘以一定的增长率，就得出下年度的指标计划，从而出现只上不下，一直往前的现象。而且是基数越大，增加的指标越多，即鞭打快牛。这个棘轮效应的最大危害就是理性销售员都会用隐瞒销售实力的做法来对抗计划当局，销售士气急剧下降并常年疲态。黄德华老师建议采取市场潜力法、临界点法和经销商购买意图法来分配销售指标，最后采取二元组合或三元组合得出最终销售指标。如果有历史数据，也建议采取“市场潜力、历史数据和经销商购买意图法”的三法组合分配销售指标。在“民主、自由和公平”的选项中，我们的国民最关注公平，尤其是机会的公平或方法的公平，组合法就是方法的公平，尽管其无法杜绝棘轮效应。
篇4：如何管理销售团队
如何管理销售团队
了解你每位员工的家庭背景和工作经历。这个很关键，因为家庭背景和成长经历就会演练这个人的性格。但是通过简历了解情况那是不够，你也不能直接很唐突的去问，没人会告诉你真实情况。你可以通过平时吃饭，吃下午茶，陪他见客户的路上闲聊的时候很自然跟他了解，但你必须是交心的，真诚的，人只有在最轻松的时候才会跟你交心说实话。
明确每个人的来公司的期望，如何跟团队目标是一致。给每个人期望值给出合理的建议，帮助他们如何达到，辅助他们制定计划，给出合理方法。永远要给员工感觉你是站在他们一边的，所以你也可以偶尔吐露公司的缺点，这个不会影响的。
塑造你的左右手也是团队标杆。你要把团队建成一个金字塔梯形，这才是一个标准的团队。你要在团队找出两个对你忠诚，勤奋，可塑性高的员工，你可以多加沟通和培养，让他们尽快成长。这个两个员工获得成功后肯定很感激你，接下来就会在团队帮你做很多事，也能影响其他员工，传递正能量。
家的文化，现在90后很多人工作求的是开心。特别是刚进来的新员工一定要让他们觉得团队很亲切，不陌生，多叫老员工去照顾他们，跟他们交流。团队多一些团建活动，营造一个良好的氛围。
领导要勇于承认自己的不足，金无足亦，人无完人！不要害怕员工知道自己缺点，对他们坦诚，更能体现你的真诚和风度。也会让他们更相信你
虽然无规则不成方圆，但是不要太过于制度，很多东西是可以灵活的，特别是90后在制度强压下是发挥不出他们的才能，而且会起到反作用，我们要因人而异，不同人我们可以私下立制度的。
沟通。我个人比较喜欢一对一沟通，而且最好是员工心情好的时候去做沟通。要知道沟通是70%是情绪在传递，30%才是语言。好的心情才能达到你想要的效果
开会。现在我自己很讨厌那是没目的，就老板一个在那自演自说，一味吹牛，没完没了的会议了，我觉得这种开会就是浪费别人的时间。所以制定一个会议首先要明白会议的目的，会议时间，会议的性质，确定好才开，不要浪费大家的时间民。
1.企业如何管理销售团队
2.如何管理好员工
3.如何管理外贸公司
4.如何管理推销团队
5.如何管理企业团队
6.如何管理人脉资源
7.如何管理好老员工
8.销售团队早会怎么开
9.如何管理好你的职场情绪
10.管理层如何管理好员工
篇5：企业销售管理
“人、财、物、责、权、利”。六个字可以概括子公司的经营管理，也同样适用办事处管理。
第一个字：人，销售链中所有的人。
一、员工
1、销售体系是铁打的营盘流水的兵。子公司建队伍要有三个三分之一的概念，即三分之一是留不住的，三分之一是勉强可用的，三分之一是稳定和优秀的。因此人员管理要有“选、育、用、留”的意识，柳传志说，再好的项目没有合适的人也坚决不做。经营公司说到底是经营人。
2、新公司用合适的员工比用才华横溢的员工更重要。新员工以指导为主、老员工以考核为主。成熟市场用踏实型的员工、成长市场用开拓型的员工，就是守与攻用不同人。
3、判断或考核一个员工要从“德、能、勤、绩”四个维度来进行。不可脱离具体指标和事件进行主观瞎评价。
二、客户
1、选客户要看类型、能量、合作意愿，合作意愿大于客户规模。团购类客户主要看能量，流通类客户看渠道接触度即网点数量和质量。
2、客户管理是动态平衡，一股独大或死水一潭渠道就没有活力，甚至厂家丧失控制权，但是客户不稳定销量就没有保障。
三、消费者
要根据消费的需求进行产品定位和市场定位;用传播的方法和促销的手段解决市场动销问题;吸引消费者眼球的“终端生动化”永远不过时。
第二个字：财，销售管理的核心是财务管理。
1、要有投入产出的意识，优秀的员工经过努力是能测算出当地市场的盈亏平衡点的，最快的方法是找参照物----竞品;
2、严格执行公司各项财务制度和销售政策是对公司负责的同时也是给自己少惹麻烦，尊重制度就是尊重自己。
3、费用控制永远是个难题，因此要有效益和效能的概念，所谓效益就是投人投钱就能直接有销量，效能是指后期收益和市场的可持续发展。市场类型和市场发展的不同阶段，是决定我们要效益还是要效能的判断依据。
4、销售工作永远是数字说话，并能说清楚数字背后的意味，即先做数学题后作语文题。
第三个字：物，是指资源。
1、产品是第一资源，这个资源有问题，后续市场一难百难。
2、市场投入，用好了并产生效益是你再次申请的最好理由，获批的速度也会很快;
3、调动客户资源是市场开拓的重要手段，客户资源的优质与否无论是团购还是流通都是看广度和深度，即覆盖率和动销率。
4、物料的适用比精美更重要、管理比投放重要、与其乱投、没人管，还不如不投。
第四个字：责，是指责任。
1、销量，是销售人员的第一要务，也是你存在的价值体现，销量是结果为导向、成败论英雄，的确很残酷，但无法回避。
2、市场基本功：“打拳不练功到老一场空”，终端八达标、团购的客情的维护都是市场基本功，同时也是对销售人员意志的锤炼，也是通向目标量的云梯。客户、网点的质与量，是销量的依据、政策的依据、投入的依据、市场信息的来源，销售人员的精力放在这方面是尽职尽责的体现。
3、公司的信誉、品牌信誉、产品信誉、团队荣誉人人有责。
第五个字：权，是指责权范围
1、授权：随意的授和收是管理的大忌，扰乱的是整个管理系统和人心，合理的授权则可能使公司或市场面貌一新。核心是向谁授权，这考验的是授权者的智慧和识人的能力;
2、用权：权用不到位就是失职，注意用权过程中的法、理、情则更能体现涵养和气度，从而增加团队的凝聚力和向心力。用权同样可以对上即管理领导。
3、越权，手伸的太长，越俎代庖，一是导致下属的慵懒和无责任心、无主见;二是冒犯上级或得罪客户。
第六个字：利，是指利益
1、利是整个销售链的驱动力，是控制市场的一只看不见的手。利润空间是保证客户忠诚、渠道活力、终端动销的基础保证。
2、员工收入、费用核报、经销商政策兑现的及时，是利益更是信心。
3、利益分配，最重要的一点：好人和老实人不能亏待，否则你团队的好人和老实人就会越来越少，一帮“牛鬼蛇神”充斥团队，他们会让你焦头烂额，更谈不上销量和管理。第二点，有能力的人不能亏待，亏待了有能力的人，他们不久就会站在你竞争对手的行列中，员工管理与客户管理都等同此理。
延伸阅读：
篇6： 企业销售团队口号
企业销售团队口号
1、态度决定一切，细节决定成败。
2、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
3、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
4、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。
5、争气不生气，行动先心动，助人实助己。
6、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
7、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
8、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。
9、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
11、忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。
12、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
13、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
14、顽强拼搏，超越自我，不鸣则已，一鸣惊人。
15、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
17、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
18、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。
19、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
20、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。
21、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
22、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
23、扬帆起航，劈波斩浪，谁与争锋。
24、重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。
25、提高售后服务质量，提升客户满意程度。
26、艰苦坚实，诚信承诺，实干实效。
27、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
28、团结一心，其利断金。
29、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。
30、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
31、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
32、相信自己，相信伙伴。
35、实施成果要展现，持之以恒是关键。
36、网内存知己，天涯若比邻。
37、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
38、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
39、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
40、成功决不容易，还要加倍努力。
41、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
43、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
44、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
45、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
46、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
47、借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。
48、团结一条心，石头变成金。
49、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。
50、因为专业，优势尽显，素质提升，你能我也能。
篇7：企业销售团队口号
企业销售团队口号大全
1. 高效运作，默契配合，精英团队，活力无限!
2. 不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!
3. 成功决不容易，还要加倍努力!
4. 争气不生气，行动先心动，助人实助己!
5. 梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
6. 成功决不容易，还要加倍努力!
7. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
8. 团队精神，是企业文化的核心。
9. 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
10. 市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一。
11. 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
12. 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
13. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
14. 团队精神，是企业文化的核心。
15. 多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
16. 客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生!
17. 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
18. 争气不生气，行动先心动，助人实助己。
19. 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
20. 专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能!
21. 道路是曲折的，“钱”途无限光明!
22. 先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢;赢在第二周。
23. 重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。
24. 自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。
25. 积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
26. 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
27. 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
28. 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。
29. 实施成果要展现，持之以恒是关键。
30. 追求客户满意，是你我的责任。
31. 因为有我们，所以会更好。
32. 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心!
33. 时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
34. 落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
35. 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
36. 客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
37. 拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。
38. 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
39. 唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长!
40. 团结一条心，石头变成金。
41. 创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
42. 落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
篇8：企业销售团队口号
1、赚钱靠大家，幸福你我他。
2、挑战自我全力以赴，
3、团结一心，其利断金!
4、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机。
5、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
6、红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。
7、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
8、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
9、爱之物语巧手表爱意
10、音乐盒：最是那一汪柔情
11、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
12、挑战自己的学识
13、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上
14、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
15、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
16、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
17、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
18、全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新。
19、业绩攀新稳定市场，
20、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
21、导航手机：姻缘一“信”牵
22、大家好，才是真的好。
23、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情
24、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
25、每一份私下的努力都会得到成倍的回报
26、吃又合适的礼物。含着巧克力过情人节让人有幸福的感觉。
27、挑战自己
28、储乐!储乐!储存快乐!畅运，畅运!畅通大运!
29、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
30、功夫老道，热忱为本，永续经营。
31、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。
32、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
33、今天的付出，明天的美好
34、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
35、拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。
36、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
37、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
38、伺机而行稳定市场，
39、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
40、公司周年我成长，挑战世纪要敢想。
41、业绩攀新追求卓越，
42、道路是曲折的，“钱”途无限光明!
43、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
44、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
45、水晶：晶莹剔透，藏着甜蜜
46、团结一致，再创佳绩!
47、脚踏实地，打造金牌团队;
48、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。
49、酒店情人节促销广告语
50、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。
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