下面是小编给大家带来绩效考核人员简历，本文共12篇，一起来阅读吧，希望对您有所帮助。
篇1：绩效考核人员简历
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目前所在： 广州 年 龄： 23
户口所在： 韶关 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族：
诚信徽章： 未申请 身 高： 171 cm
人才测评： 未测评 体 重：
人才类型： 应届毕业生
应聘职位： 人事专员/助理， 薪资福利人员， 绩效考核人员
工作年限： 0 职 称：
求职类型： 实习可到职日期： 随时
月薪要求： 1500-- 希望工作地区： 广州,韶关,佛山
工作经历
麦当劳 起止年月：-10 ～ -09
公司性质： 所属行业：
担任职位： 服务员
工作描述： 高速、准确的为顾客配好所有食品，并在生产的'同时保证生产线的清洁卫生
离职原因： 实习
毕业院校： 广东邮电职业技术学院
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： -06
专 业 一： 工商企业管理 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 精通
其它外语能力：
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
能承受工作压力，做事细致，有恒心和毅力
个人自传
个人独立能力良好，可独自完成一定的工作；
具有团结合作精神，能与团队更好的完成任务
好学进取
篇2：绩效考核人员简历
目前所在： 海珠区 年 龄： 23
户口所在： 韶关 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
诚信徽章： 未申请 身 高： 153 cm
人才测评： 未测评 体 重：
人才类型： 在校学生
应聘职位： 人事专员/助理， 薪资福利人员， 绩效考核人员
工作年限： 0 职 称： 无职称
求职类型： 实习可到职日期： 随时
月薪要求： 1500--2000 希望工作地区： 禅城区,佛山,南海区
工作经历
肯德基 起止年月：2010-03 ～ 2011-03
公司性质： 其它 所属行业：餐饮业
担任职位： 服务员
工作描述： 收银、点餐、清洁
离职原因： 学业繁忙
毕业院校： 广州航海高等专科学校
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： -07
专 业 一： 人力资源管理 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
-01 2008-05 尚德 人力资源管理 三级人力资源管理师 -
2010-09 2011-06 广州航海高等专科学校 人力资源管理 英语A级 -
2011-01 2011-05 广州航海高等专科学校 人力资源管理 通用管理等级水平证书 -
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 良好
其它外语能力：
国语水平： 良好
工作能力及其他专长
英语方面：
获得英语A级证书，有基本的英语听、说、读、写能力
计算机方面：
懂得基本的WORD/EXCEL/PPT等的办公软件的'操作
其他方面:
获得《个人管理与团队》、《三级人力资源管理师》、《优秀团员》等证书
有良好的交际能力，是院学生会外联部部长
喜欢篮球、羽毛球、踏青
个人自传
我是个来自粤北山区--韶关的女孩，都说农村的孩子早成熟。我初中独自到市区求学，以至练就了我的独立。因为是封闭式学校，什么事情都要自己去面对，也使我成为了一个心思细腻注意细节的女孩。我朋友众多，有良好的交际能力，在朋友们的眼里我都是一个处事果断，坚强的人。在朋友们中间我是个决策者、倾听者，帮他们解决他们纠结的问题，倾听他们内心的烦恼。不否定和朋友们在一起的时候我是活泼开朗的，但当我一个人的时候我喜欢静静的，一个人吹风，一个人看流水，一个人穿梭在吵杂的街道上感受自己的静寂、、、、我，永远的讲述不完，想了解我就关注我吧。
篇3：绩效考核人员简历表格
绩效考核人员简历表格
绩效考核人员简历表格，本文由大学生个人简历网（wWw.yJsjL.org）提供，绩效考核专员个人简历表格作为参考！建议求职者在写求职简历时以求职意向与个人介绍为重点，请参照下面这份绩效考核主管简历表格以写简历时为参考，为了能写出一份更有专业水平的个人简历本网站推荐绩效考核人员专业简历为范文！
| 绩效考核人员简历表格 |
| 简历编号： | 更新日期： | |||
| 姓 名： | 大学生个人简历网 | 国籍： | 中国 | |
| 目前所在地： | 天河区 | 民族： | 汉族 | |
| 户口所在地： | 陕西 | 身材： | 158 cm 45 kg | |
| 婚姻状况： | 未婚 | 年龄： | 24 | |
| 诚信徽章： | 人才测评： |
| 求职意向及工作经历 |
| 人才类型： | 普通求职 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 应聘职位： | 人事专员/助理、薪资福利人员、绩效考核人员： | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 工作年限： | 4 | 职称： | 无职称 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 随时 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 月薪要求： | 面议 | 希望工作地区： | 广州 东莞 深圳 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 个人工作经历： |
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| 志愿者经历： | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 教育背景 |
| 毕业院校： | 广东金融学院 | ||||||||||||||||||
| 最高学历： | 大专 | 毕业日期： | 2010-06-01 | ||||||||||||||||
| 所学专业一： | 会计学 | 所学专业二： | |||||||||||||||||
| 受教育培训经历： |
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| 语言能力 |
| 外语： | 英语 良好 | ||
| 国语水平： | 精通 | 粤语水平： | 较差 |
| （QQ个性签名网 www.QQ0762.com/） |
| 工作能力及其他专长 |
| 具有很强的适应能力；协作、学习、组织、分析、执行能力强；性格开朗、好相处、人际关系良好；吃苦耐劳、诚实可靠，责任感强。 执行力强、精通EXCEL、懂函数公式操作、对数字敏感；熟悉大型服装及一般企业公司的各项人事工作，有薪酬、劳资、绩效工作经验； | |
| 详细个人自传 |
| 主要意向企业：500人以上零售行业 月薪要求：4500元以上 希望工作地区：广州、东莞、深圳； 保险及类似行业勿扰 |
篇4：绩效考核人员求职简历
绩效考核人员求职简历
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目前所在： 广西 年 龄： 21
户口所在： 广西 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族：
诚信徽章： 未申请 身 高： 150 cm
人才测评： 未测评 体 重：
人才类型： 在校学生
应聘职位： 人事专员/助理， 招聘人员， 绩效考核人员
工作年限： 1 职 称： 中级
求职类型： 实习可到职日期： 两个星期
月薪要求： 面议 希望工作地区： 广东省,广西,
工作经历
广西柳州市市政工程集团有限公司 起止年月：2012-07 ～ 2012-09
公司性质： 民营企业 所属行业：建筑与工程
担任职位： 人力资源部 实习生
工作描述： 1、协助人力资源部进行招聘面试
2、协助办理员工入职各种手续、员工信息管理
3、协助办证专员进行证件管理和考证资料的收集整理
4、协助劳资专员进行各种社会保险的`办理和管理，对公司考勤的管理
5、管理劳动合同书
离职原因：
广西江门某企业 起止年月：2010-08 ～ 2010-09
公司性质： 私营企业 所属行业：
中国共产主义青年团广西壮族自治区委员会 起止年月：2011-01 ～ 2011-02
担任职位： 志愿者
工作描述： 广西十万大学生党团员创先争优寒假社会服务活动，服务基层群众，在村委会中组织举行篮球赛、慰问老党员、采访村支书等活动，并将活动成果发布在千千网上。
教育背景
毕业院校： 广西师范大学
最高学历： 本科 获得学位: 管理学 毕业日期： -06
专 业 一： 人力资源管理 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
2010-02 2010-03 广西师范大学 人力资源管理 全国计算机等级二级（Access） 293145008
2011-04 2011-05 广西师范大学 人力资源管理 三级企业人力资源管理师 1100152
2012-03 2012-06 广西师范大学 人力资源管理 全国大学生英语四级 450 -
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 一般
工作能力及其他专长
1、在大二时任学院科学技术协会学术部副部长，进行“创新杯”的各项上传下达、资料材料的整理，并使学院获得学校团体总分第二名的好成绩。
2、大三一年担任班级纪检委，平时严格要求自己，做到上课、各种团体活动提前到达组织纪律，并在五四评优中获得“院级优秀学干”称号。
3、大二大三到将要来到的大四，一直担任宿舍长，带领舍友积极创建寝室优良传统，团结友爱互助，每年均获得校级“五星级寝室”和“院级最佳寝室”
个人自传
本人细心认真负责，有耐心，踏实。喜欢看经济类和管理类文章，热爱竖笛、看新闻、舞蹈，和班级成员所跳舞蹈获得学校80周年校庆文艺汇演一等奖等。
篇5：绩效考核人员求职简历
目前所在： 广州
年 龄： 25
户口所在： 茂名
国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚
民 族： 汉族
身 高： 168 cm
体 重： 54 kg
◆ 求职意向
人才类型： 应届毕业生
应聘职位： 人事专员/助理，招聘人员，绩效考核人员
工作年限： 1 职 称： 无职称
求职类型： 均可 可到职日期： 随时
月薪要求： 2500～2999元 希望工作地区： 广州，黄埔区，
◆ 工作经历
小快餐店经营 起止年月：2013-02 ～ 2013-10
公司性质： 所属行业：
担任职位：
工作描述： 店面主要参与者和管理者。
离职原因：
东莞市虎门镇新湾社区新莞人服务站 起止年月：-07 ～ 2013-01
公司性质： 政府机关 所属行业：
担任职位： 办公室助理
工作描述： 主要负责办公室来访人员引导、接待及基本的'文件整理，协助社区活动开展等。
离职原因： 实习结束
学院青年志愿者协会 起止年月：-10 ～ -06
担任职位： 学院青年志愿者
工作描述： 参加各种志愿服务。
◆ 教育背景
毕业院校： 广东医学院
最高学历： 本科 获得学位: 管理学士学位 毕业日期： 2013-06
专 业 一： 劳动与社会保障 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
◆ 语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 精通
其它外语能力：
国语水平： 精通
◆ 工作能力及其他专长
1. 打篮球。
2. 熟练使用办公软件Word，Excel，PPT等。
◆ 个人自传
1. 有积极的工作态度，能吃苦，学习能力强。
2. 具备良好的团队合作和管理精神。
3. 为人诚恳,做事主动、认真负责、有条理。
篇6：绩效考核人员应届毕业生求职简历
绩效考核人员应届毕业生求职简历
姓 名： 求职简历 年 龄： 21 户口所在： 湛江 国 籍： 中国 婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族 身 高： 165 cm 体 重： 45 kg 求职意向 人才类型： 应届毕业生 应聘职位： 人事专员/助理，绩效考核人员 求职类型： 实习 可到职日期： 随时 月薪要求： 2500～2999元 希望工作地区： 广州，， 工作经历 广州日悦婚庆礼仪有限公司 起止年月：-11 ～ 2014-11 公司性质： 民营企业 所属行业：其他行业 离职原因： 兼职 深圳市益而高文件制造有限公司 起止年月：2012-07 ～ 2012-08 公司性质： 民营企业 所属行业：其他行业 担任职位： 普工 工作描述： 在厂为期一个月暑假工时间里，作为普通的'生产员工，日常工作就是焊接产品等工作职责。 离职原因： 暑假工 毕业院校： 广州白云工商技师学院 最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： -07 专 业 一： 人力资源管理 专 业 二： 行政管理 起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号 -09 2014-12 广州市白云工商技师学院 人力资源管理 秘书四级 141904936 2013-09 2014-12 广州市白云工商技师学院 人力资源管理 计算机操作员（办公软件应用） 143691 语言能力 外语： 其他 一般 粤语水平： 良好 其它外语能力： 国语水平： 良好 工作能力及其他专长 工作能力：本人忠实诚信，讲原则，实事求是，决不推卸责任；处事坚定，做事情始终坚持有始有终，从不半途而废；肯学习,有问题不逃避,愿意虚心向他人学习；自信但不自负,不会以自我为中心；愿意以谦虚态度接纳意见与建议，有错就该；性格开朗、积极进取、适应力强、勤奋好学、脚踏实地，有较强的团队精神,工作积极进取。 其他专长：在校期间，主修人力资源“六大模块”，并且对人力资源“六大模块”有一定的了解和认识；同时也通过了广州市人力资源和社会保障局职业技能鉴定的秘书考证三、四级考证，计算机操作员（办公软件应用）中级证，现着手备考人力资源管理师四级考试。 个人自传 生活从不眷顾因循守旧、满足现状者，从不等待不思进取、坐享其成者，而是将更多机遇留给善于和勇于创新的我们。社会是最富活力、最具创造性的群体，理应走在创新创造前列。篇7：绩效考核简历
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目前所在： 中山 年 龄： 21
户口所在： 韶关 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
诚信徽章： 未申请 身 高： 175 cm
人才测评： 未测评 体 重： 60 kg
人才类型： 在校学生
应聘职位： 人事专员/助理， 培训人员， 绩效考核人员
工作年限： 0 职 称： 无职称
求职类型： 实习可到职日期： 一个星期
月薪要求： 1500-- 希望工作地区： 中山,珠海,天河区
工作经历
深圳笑奥广告公司 起止年月：-04 ～ 2012-05
公司性质： 股份制企业 所属行业：广告/媒体
担任职位： 现场工作人员
工作描述： 中山市首届海洋节：
协助中山时代倾城和深圳笑奥广告公司人员布置场地
负责主持海洋节活动中的游戏部分
离职原因：
中山市大专院校实践指导中心 起止年月：-11 ～ -10
公司性质： 社会团体 所属行业：教育/培训/院校
担任职位： 组织部工作人员
工作描述： 协助主持“六一”青少年宫招生宣传活动
协助部分培训班的开展
毕业院校： 广东药学院
最高学历： 本科 获得学位: 学士 毕业日期： 2013-06
专 业 一： 人力资源管理 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
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外语： 英语 良好 粤语水平： 精通
其它外语能力：
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
精通Windows系统的操作，能够熟悉应用 Word，Excel等软件
具有较好的沟通能力和较强的学习能力
个人自传
本人性格开朗，做事积极谨慎，有很强的'责任心，服从上级的工作安排，有良好的沟通能力和较强的适应能力。
篇8：绩效考核人员个人简历
目前所在： 南沙区 年 龄： 21
户口所在： 湖南 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
诚信徽章： 未申请 身 高： 162 cm
人才测评： 未测评 体 重：
人才类型：应届毕业生
应聘职位： 人事专员/助理， 招聘人员， 绩效考核人员
工作年限： 0 职 称：
求职类型： 实习可到职日期： 随时
月薪要求： 1500--2000 希望工作地区： 广州,越秀区,番禺区
工作经历
思展拓五金机械厂 起止年月：2011-07 ～ 2011-09
公司性质： 民营企业 所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位： 作业员
工作描述： 负责手机芯片的攻牙
离职原因： 升学
广州互太纺织印染有限公司 起止年月：2010-07 ～ 2010-09
公司性质： 中外合资 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位： 工人
工作描述： 主要负责生产部门的后勤工作，比如上纱、取纱、装箱、转单，以及其他后勤工作！
离职原因： 升学
广州互太纺织印染有限公司 起止年月：-07 ～ 2009-09
公司性质： 中外合资 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位： 工人
工作描述： 织厂品检工人，主要负责检验生产部门所运来的布匹，发现问题，解决问题，并输入电脑！
离职原因： 升学
毕业院校： 湖南理工职业技术学院
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2012-06
专 业 一： 人力资源管理 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
2009-09 - 湖南理工职业技术学院 工商企业管理 人力资源管理师三级 111800801
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 较差
其它外语能力：
国语水平： 优秀
工作能力及其他专长
具有进取精神和团队精神，有较强的'动手能力。良好协调沟通能力，适应力强，适应工作的需要。我希望找一份与自身知识结构相关的工作，如文秘,行政文员、助理等，可以有更大的空间来证明自己，发展自己。
个人自传
热情随和，活波开朗，具有一定的社会交往能力，具有优秀的组织和协调能力。 在学习中，我注重理论与实践的结合，己具备了相当的实践操作能力，可独立进行工作。 熟练操作计算机办公软件。很强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战。
篇9：研发人员绩效考核
一、绩效考核与绩效管理
绩效考核就是对人对事的考核，从外延上说，绩效考核就是有目的、有组织地对日常生活中的人进行观察、记录、分析和考核。
绩效管理始于绩效考核，绩效考核是属于绩效管理的一个环节。
绩效管理是工作过程的控制和工作结果的输出过程，绩效管理的目的是挖掘员工的潜力，提高他们的绩效。
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面;同时体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
绩效管理是一个系统工程，绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心环节，也就是所谓的绩效考核;绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，科学合理的员工的激励与约束机制是绩效结果有效应用的基础。
本文主要是研究研发人员绩效管理中的绩效考核方案。
二、目前企业中研发人员绩效考核
研发人员的研发成果往往是一个企业发展的关键点，研发人员的考核要与企业中一般的生产工人、操作工人区别开来，制定针对研发人员的绩效考核方案。
研发人员的工作特点主要有：
1、劳动成果具有隐形价值，难以衡量。
脑力劳动者的创造性劳动，不能用数字来衡量;
2、成果价值的持续性。
研发人员通过自己的能力把知识转化为财富，能够创造出超过自身价值的超额价值，这种价值的实现需要较长时间周期的运作，并且能够持续的保持的这种价值。
3、研发工作的流程难以标准化。
研发工作是一项创新性劳动，具有持续性和非常规性。
三、研发人员绩效考核中出现的问题
1、考核目的不明确。
单纯为了考核而考核，最终考核也就流于形式，没有达到提高研发人员工作效率，增强工作能力的目的。
2、考核特点未突出。
采取与其他员工类似的考核方法和指标，未考虑到研发人员考核指标难以数量化、考核周期长、工作价值隐形化的特点。
3、考核过程监控不完整。
研发人员属于知识型人才，更看重自我价值体现和归属感，企业在制定研发人员考核中，单纯强调工作结果的考核，忽视过程沟通和反馈。
4、考核结果的运用不全面。
考核结果最终只是体现在物质奖励上，对于知识型人才，精神奖励也是必不可少的，考核结果可作为研发人员培训和能力考法的参考依据，给予研发人员更多成长和发展的平台。
四、研发人员绩效考核方法的设计
(一)明确考核的目的
在设计研发人员的考核方法时首先明确其考核的目的。
对研发人员的考核是为了激励其工作效率，按时、按质完成研发项目，促进研发人员不断提高研发能力，进而提高整个组织的创新竞争力，同时考核结果也是作为研发人员发放绩效工资、奖金、薪资等级调整、职位晋升、培训的依据。
(二)考核的主要内容
采用三维一体，重点突出的考核指标框架，考核主要内容包括工作能力、工作态度、工作业绩三个模块的考核，其中以工作业绩考核为主，工作能力、工作态度作为员工日常行为考核分数的参考。
1、工作态度和工作能力
对研发人员的日常考核主要包括工作态度和工作能力的考核。
工作态度是员工在工作中的行为化表现，绩效标准的制定应尽量行为化，以便观察和评价。
工作能力的考核指标必须以工作为中心，突出工作对能力的.需求，同时不能忽视研发人员的职业发展需求。
主要采用模糊评价，对研发人员在日常工作中的表现有一个印象评价，可采用360度评价的方法。
2、工作业绩考核
工作业绩考核采用团队考核和个人考核、考核过程和考核结果、短期考核与长期评估相结合的考核方式。
(1)团队与个人相结合
研发团队是研发人员开展研究工作的团体组织，团队的形成于发展与团队中的研发人员息息相关，因此必须将团队业绩与个人业绩相结合，团队中的个人与团队整体绩效具有一定的相关系数。
个人指标是由团队指标分解下达，根据分工与岗位职责的差异，落实到团队中每一位研发人员，经团队领导和团队研发人员双方互相认可考核指标后实施指标的考核。
(2)过程与结果控制
绩效就是过程和结果的结合，因此在对研发人员考核过程中，需关注研发成果，同时需对研发过程把关。
①过程控制。
在项目开始前要制定项目计划，对于计划中的关键节点进行检查考核。
对于研发团队则是了解研发项目是否进展顺利，在研发过程中是否有环境或者其他外界因素的干扰，在考核中应该要适当考虑到这些因素对于研发的影响。
同时过程控制的关键是发现问题、解决问题，确保研发工作的顺利开展，因此推行团队绩效例会，在例会中对一个阶段的工作进行总结，对后期工作进行更为详细的规划和部署，根据市场环境等外部因素影响，对工作方向进行调整，利于研发工作更好的开展。
②结果控制。
在项目结束后，对于项目组研发的成果的完成情况进行相应的评价和考核。
项目经理的业绩指标主要有：新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成率、项目费用控制、客户满意度等;开发人员的业绩指标主要有：项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计成本降低率等;测试人员的业绩指标主要有：测试问题解决率、运行质量、计划完成率、开发过程规范符合度等。
(3)短期考核与长期评估
研发项目从研发成果成型到研发成果投入使用，最后盈利需要一个长时间的检验过程，短期考核指研发成果成型的这一段时间的考核，长期评价则关注研发产品的投入使用后产生的效益。
研发人员的脑力劳动最终转化为生产力，即研发产品所能带来的效益，因此长期评价是对研发人员与市场结合度的考核。
长期评价可灵活操作，可与一定的营销指标或者客户反响度挂钩，对研发人员的研发成果进行奖励。
(三)考核主体
1、工作能力、工作态度采用360度评价，全方位了解员工在团队中的表现。
2、工作业绩，由员工首先自评，在绩效例会中员工需对评分高的需要说明理由，完成较差的需分析原因，提出改进措施，直接上级具有对考核结果修正的权利，修正后需与员工进行沟通。
(四)考核结果的运用
绩效考核结果除了用于薪酬的分配和调整外，还为职位晋升和干部选拔、培训、薪资等级调整提供依据。
绩效考核结果反馈给个人，员工很据结果，不断改进和优化工作，提高自身能力和技术，有助于个人职业目标的实现，有助于个人职业生涯的发展，对于企业的研发具有促进作用。
参考文献：
[1]蔡珍红.知识位势、隐性知识分享与研发团队激励[J].研发管理,,33(4).
[2]杨哲欣.研发人员人力资源管理的现状与对策[J].河北青年管理干部学院,2011(2).
[3]张曦仁.企业研发人员的薪酬激励和绩效考核的改进措施[J].管理观察,2009,5.
[4]方晓蓉.论研发人员的特点和管理策略[J].职业时空,2009(6).
篇10：销售人员绩效考核
一、引言
随着国内市场竞争日趋激烈，市场营销活动在企业活动中的核心地位日渐明显，销售人员作为企业经济效益的直接创造者和实现者，在企业中的地位和作用越来越重要，销售人才目前已成为企业的宝贵财富。
但是由于公司的经管不善，没有合理的人力资源系统支撑，企业耗费很大代价招聘、培养的销售人才纷纷跳槽，同时带走了自己的客户，过于频繁的人才流失，给企业造成巨大损失，导致企业最终失去竞争力，因此留住核心销售人才成为企业关注的重点问题。
要想留住招聘来的人才，除了要加强薪酬的竞争力外，还应加强销售人员的绩效考核管理。
资料显示，销售人员跳槽主要原因是认为自己的劳动得不到公司的肯定和积极的评价，希望通过不断跳槽找到更适合自己的工作，以便更好规划自己的职业生涯。
在市场竞争激烈的今天，销售人才成为竞争的主要力量，公司之间互相挖墙脚已是普遍现象。
因此建立科学可行的绩效考核制度是预防销售人才流失的重要措施，也是人力资源管理的手段、前提和依据。
许多企业都在实施绩效考核，并已为其做了大量的工作，却并未取得预期效果，归根结底就是因为未从销售人员的独特性出发，直接引用国外成熟的绩效考核方法，导致考核流于形式，未能体现绩效考核真正价值。
因此在充分考虑销售人员特点及绩效考核中存在问题基础上建立适合销售人员自己的绩效考核方法显得尤为重要。
二、销售人员特点
销售人员作为企业员工中相对独立的一个群体，其特点主要是，工作岗位进入壁垒低，工作环境不固定，工作时间弹性自由，工作对象复杂多样，工作过程灵活独立，工作业绩不稳定等。
正是因为销售人员独立开展销售工作这一特点，管理人员无法直接监督销售人员的行为。
销售人员的绩效不仅与其付出的劳动挂钩，而且与现实大小环境相联系。
我们无法用行为规范来约束销售人员的行为，只能通过科学可行的绩效考核制度引导销售人员的工作，对其作出公平合理的评价，使销售人员自发地研究销售工作，不断提升工作业绩及成果。
三、销售人员绩效考核现状
销售在企业中的地位是不言而喻的，销售的好坏直接决定了企业效益的好坏。
因此企业销售人员的绩效考核已得到广泛重视，但销售人员绩效考核体系还存在着很多问题：
第一，考核指标制定不全面，标准不科学，各指标所占权重不合理，指标的设置及权重不随企业战略及发展变化。
并且考核指标设计上偏重销售指标的定量化，如考核销售人员的销售量、市场占有率等指标，从而忽略定性的考核指标，导致销售人员的目标是使自己的销售量最大化，仅注重于短期的销量，忽视长期的企业效益。
第二，考核方法简单，未能体现公平性。
多数企业采用上级考核下级的形式，主观因素很大，直接上级的个人偏好直接影响销售人员的绩效考核结果。
而且销售人员的工作特点导致考核者本身缺乏对被考核工作过程的了解，考核信息的缺失使考核结果不客观，令人难以信服，甚至会影响上下级关系。
第三，考核重视结果但不重视对考核前中后的过程控制。
绩效考核是一个持续沟通的过程，很多企业往往不重视考核前中后的沟通，考核流于形式。
对于管理者，绩效沟通使其不仅能够及时了解销售人员的工作结果，而且能够掌握销售人员的工作过程。
对于销售人员，考核前沟通有利于销售人员对绩效指标和标准的认同，考核中沟通有利于提高考核的准确性，考核后反馈有利于改进销售人员工作中存在的问题，进而执行相应的改进策略。
第四，考核目的不明确，给销售人员错误的导向。
有的企业为了惩罚而考核，而不是为了引导更好的行为，导致销售人员行为重点在于不犯错;有的企业仅仅考核销售量，销售人员的绩效是以取得的销售数量来衡量和付酬的，导致销售人员为了自己的销售量最大而忽略商品对客户的.价值及企业的利益。
第五，考核的频率过高或过低。
过频的考核不仅使销售人员产生心理上的压力，有抵触情绪，而且降低销售人员和管理人员的工作效率;低频的考核使销售人员产生心理上的惰性，不能最好发挥绩效考核的作用，不利于提升企业的销售业绩。
第六，考核结果不能应用于实际。
很多企业制定和实施了绩效考核，但是对考核结果却不重视，不能充分利用起来，花费了大量人力物力后却不了了之。
四、导致销售人员考核现状的主要原因
第一，绩效考核在我国处于起步阶段，发展历史较短，很多企业不能形成能够实际运用的较为成熟的考核体系，还需要较长时间去将理论与实际结合。
第二，管理者对考核的重视不够，并且存在认识上的偏差。
有的管理者认为考核仅仅是一种惩罚手段，不能利用考核不断纠正员工的行为偏差，使员工更称职，团队更优秀;有的管理者考核较为平庸，考核仅走形式，考核成绩平均主义，使绩效考核很难真正的贯彻落实。
第三，由于竞争激烈，很多企业为了经济效益从而忽略企业内部管理，将精力专注于市场开拓和产品研发上，不能着眼于未来，待企业绩效考核已经一团乱的时候才想到治理。
第四，考核过程不能做到公平公正公开，很多企业由于受传统的封闭式管理制度影响，缺少企业与员工的沟通，由考核者个人直接对员工进行考评，员工只知道考核结果，无法了解考核过程和考核者评语，更无法通过考核改进工作。
五、销售人员绩效考核思路
基于上述问题及原因分析，要想建立科学的销售人员绩效考核体系，需从以下几方面着手：
第一，制定销售人员考核指标应以企业营销战略为导向，将公司级的关键绩效指标分解至各部门，再由部门细化分解至销售人员，从众多考核指标中选取最主要的考核指标，确保考核指标具有明显的营销导向，使考核指标的设计与营销战略相一致。
如企业战略目标为扩大市场，则设计指标时应以销售量、回款速度、销售利润等为重点;企业战略目标为维持现有市场，则设计指标时应以客户满意度、客户回头率等为重点。
再以学习与成长等方面指标为补充，可以有效地鼓励销售人员的成长。
篇11：绩效考核人员个人简历
绩效考核人员个人简历模板
姓 名： 大学生个人简历网
国 籍： 中国
目前住地： 番禺区
民 族：
户 籍 地： 广州
身 材： 163 cm 45 kg
婚姻状况： 未婚
年 龄： 22
人才类型：
应聘职位： 人事专员/助理、绩效考核人员、人才中介/猎头顾问：
工作年限： 0 职 称：
求职类型： 均可 可到职日期： 三个月以后
月薪要求： 1500-- 希望工作地区： 海珠区 汕头 番禺区
◆ 工作经历
公司名称： 汕头人才市场 起止年月： -01 ～
公司性质： 事业单位 所属行业： 机关/事业单位/社会团体
担任职务： 人事代理部实习生
工作描述： 共处理2000批次的人事档案调转；负责应届毕业生数据库资料更新和存档；
企事业单位转正员工工资改级，包括工资单印制、跟进盖章、更新数据库；
表现优秀，获得实习证明及工资奖励（该地区实习生一般无工资）
离职原因：
公司名称： 新东方教育科技集团 起止年月： -09 ～ 2013-06
公司性质： 民营企业 所属行业： 教育/培训/院校
担任职务： 无忧经理
工作描述： 担任无忧经理（每个高校只有1名），职属新东方国内部；
组建、带领华南师范大学6人团队完成活动计划、实施、反馈全部流程
组织多个百人级校园讲座，参与千人级校园巡讲，包括宣传、控场和后期跟进工作；
全面负责新东方华师站网络宣传以及市场信息收集，吸引了至少20个潜在学员；
参加新东方组织的业务培训、领导力培训、营销培训、团队管理培训
上年度表现优秀，获得年度奖励（全广州区高校团队仅2人）
离职原因：
公司名称： 广州广之旅国际旅行社股份有限公司 起止年月： 2012-07 ～ 2012-08
公司性质： 私营企业 所属行业： 酒店/旅游
担任职务： 前台顾问
工作描述： 负责接待来访顾客，为他们提供旅游信息咨询。
离职原因：
◆ 志愿者经历
公司名称： 广交会 起止年月： 2012-09 ～
担任职务： 志愿者
工作描述： 为外宾指引方向、解答疑问
公司名称： 黄埔图书馆 起止年月： 2012-05 ～
担任职务： 志愿者
工作描述： 协助整理书籍
公司名称： 广东科学中心 起止年月： -09 ～
担任职务： 志愿者
工作描述： 引导游客使用器械、维持秩序
公司名称： 启智学校 起止年月： -11 ～
担任职务： 志愿者
工作描述： 协助老师跟小朋友完成康复训练课程
◆ 教育背景
毕业院校： 华南师范大学
最高学历： 本科 毕业日期： -06-01
所学专业： 人力资源管理 第二专业：
培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号
2012-11 华南师范大学 人力资源管理 助理人力资源管理师
◆ 语言能力
外 语： 英语 良好
国语水平： 精通 粤语水平： 良好
◆ 工作能力及其他专长
新东方教育科技集团实习
这个过程锻炼了我的团队合作能力和领导能力，同时接受了新东方关于个人素质与职业素质提升的培训。这半年里，我收获了一个团队，一份责任。
汕头人才市场实习
这个实习经历让我真正意义上地接触了人力资源管理的实操运作，对于巩固专业知识有了很大的帮助。
团支书工作
积极凝聚新同学，带领团支部获得“优秀团支部”称号，在参加评选的过程，我锻炼了团队协调能力和组织能力，合理安排支委工作，达到人力资源使用最优化。
团委调研部副部长
这个经历让我开始在学生工作中运用人力资源管理，同时两年的调研工作使我做事冷静，尊重事实，勤于思考取证，同时也有一定的调研基础，我做过的'调研报告共为6份，其中有3份以组长的身份组织。
◆ 个人自传
我是华南师范大学经济与管理学院人力资源管理系的学生，将于6月毕业。大学期间我参加了很多比赛，也拿了一些奖项。因此我练就比较好的信息收集，逻辑思考，方案创新，以及短时高效完成任务的品质。为了进一步强化我的专业技能，上学期我拿到了助理人力资源管理师证。这学期我正在备考托业，希望提升我的英语会话能力。
我曾在新东方教育科技集团、汕头人才市场、广之旅实习，努力寻找机会将所学人力专业知识付诸实践。在新东方实习的半年内，我成功组建高校团队，任“无忧经理” ，带领团队在广州高校举办、协助举办五场大中型讲座，跟进市场及学员信息，进行微博、Q群维护及活动宣传。因此我相信自己的团队领导力、组织协调能力和完成困难任务的能力。
大学期间，我担任过团委调研部副部长、班级学委、团支部书记。在我担任经管团委调研部副部长期间，主要负责部门的人力资源版块管理及调研培训工作，带领团队参加学校团工委调研考核比赛及其他调研项目，因此我有人力资源管理和调研的经验。在担任团支部书记期间，所带团支部获得“优秀团支部”，因此我自信我的管理能力和人际亲和力。
同时，在课外时间，我也参加过广交会、广东科学中心、启智学校、黄埔图书馆等志愿者服务。通过志愿者服务，我愈加懂得给予，懂得感恩，同时也收获了团队的友谊。无论在任何领域，帮助别人都应该是分内事。
篇12：人员绩效考核方案
一、被考核人员
财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：
财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：
1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：
1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月 5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：
考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：
1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点） ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。 基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。
2、职业操守考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明：2―3 项考核占总考核分数的 30%
六、考核等级：
1、A 级（优秀级）95―100 分 工作成绩优异，有创新性成果。
2、B 级（良好级）80―94 分
3、C 级（合格级）65―79 分
4、D 级（较差级）60―64 分
5、E 级（极差级）59 分以下
八、考核纪律：
1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%；每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的 15%。
4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。
九、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为 100 分， 每月实际得分=100-每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。
通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式， 最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。
长沙金锦桥机械有限公司
绩效考核表
姓名:
序号 项目 自评分 部门评分 上级评分 综合评分
1 工作表现（70） 工作业绩30分
2 计划能力5分
3 沟通协调5分
4 分析判断5分
5 指导能力5分
6 工作可靠度5分
7 工作方法10分
8 工作习惯5分
9 职业操守（20） 保密意识5分
10 团队意识5分
11 敬业精神5分
12 服从性 5分
13 纪律（10） 上下班时间2分
14 工作时间内5分
15 假日安排 3分
16 合计
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