下面是小编为大家推荐的建筑施工企业如何加强工程造价管理，本文共5篇，欢迎大家分享。
篇1：建筑施工企业如何加强工程造价管理
一、施工企业的工程造价由国家宏观调控
施工企业在进行工程造价之前往往需要通过竞标的方式来获取对这一工程的承包权，而这时的承包价钱会直接关系到施工企业的工程造价，而我国的经济制度又直接决定了国家对承包工程价格的监控，国家对价格的宏观调控和有力监管直接影响了建筑施工企业的盈利金额，所以国家享有对建筑施工企业工程造价的宏观调控权。
我国现在处于社会主义初级阶段，同时也享受着社会主义市场经济制度的福利，这就直接转变了施工建筑企业获得工程的方式，现在一个建筑施工企业要想获得工程就必须通过公开竞标的方式，想要通过透明、公平的方式获得工程就必须要有合理的工程造价提出来。这与传统的计划经济模式存在着很大的区别，传统的模式是以国家为主导，国家直接决定承包权，较为强制性同时也具有目的性、明确性，这样的经济模式打击了建筑施工业的积极性，所以发展的并不是特别好、口碑也不是很好，常被用“豆腐渣”来冠名。而现在，各个企业拿出自己的工程造价方案，通过恰当的竞争从而获得承包权，这就是这会主义市场经济下国家宏观调控对建筑施工企业的影响，建筑施工企业拥有自主性和自由性，它不再是死板的唯国家计划是从，而是具有了主动性和创造性，在今后的发展中，建筑施工企业一定要善于利用社会主义市场经济下国家宏观调控的积极作用，从而是自身更加蓬勃发展。
二、参与竞争，积极投标
俗话说得好，多一份机会便多一分成功!只要建筑施工企业肯积极投标，那么这个企业必定会获得更多的竞标成功的机会。现在的社会不同与往常，它没有了强制性的指标，也没有国家强迫着你去完成生产目标，有的就是无穷的其他建筑施工企业的竞争。在竞争中历练、在竞争中成长、在竞争中获得更多的经验，这对以后的竞标、工程造价等等都是有利的，不要把眼光放得太短浅。建筑施工企业一定要有长远的目标，不要仅仅拘泥于现在的种种失意，现在的失意是为了以后的成功，积极参与竞争、积极投标，只有这样才能提高企业的知名度和影响力。
1、要有强有力的投标团队
建筑施工企业是否能够有竞争力、能够竞标成功这与这个企业有没有一支强有力的投标团队有着密切的联系。投标团队一定要有全企业最顶尖、最有经验的高精尖人才，这个团队中一定要拥有一只领头羊引导着大方向，其次还要拥有整个公司最优厚的待遇和工作环境，这直接影响了工作积极性，最后它一定要拥有全公司所有部门的独一无二的人才，还要有各个部门的通力合作，还要充分了解市场、了解对手，所谓知己知彼方能百战不殆嘛!归根结底就是一句话应定要有强有力的团队和势如破竹的团队精神!
2、要真正吃透招标书并且极具工程造价管理规划天赋
招标想胜出就要吃透招标书中的隐含信息，比如说招标书的倾向性是倾向于特别低的工程造价规划还是倾向于工程造价合理且工程设计方案新颖、独特的，这些隐含信息必须要吃透，只有这样才能把握住招标者的心理，从而获取承包权。先进的施工设备、新颖的施工方案、极低的工程造价等这些都会吸引招标者的注意力，这样的做法不仅仅适合于这一个招标商，同时也具有普遍的影响力，通过弄懂一个，之后再理解其他的就便会驾轻就熟。
3、明确确定工程造价
在竞标时一定要先对该工程知根知底，并且制定出十分详细、合理、规范的工程造价单，这一行为肯定会惹得招标者多看几眼这个建筑施工企业。试想：哪个招标者不想把自己的工程交付给一个负责任、有规划、有担当的建筑施工企业?谁也不想自己的工程既浪费资金又没有好的结果，所以这一可行性的计划必定会给施工企业带来意想不到的惊喜!
4、签订双方都满意的合同
建筑施工企业在中标之后，一定要与招标企业签订公平互利的合同。合同中的双方应该具有十分平等的权利，不能是一方处于主动的地位，而一方则被动接受，公平互利这样的合同才能被双方认可同时被法律所承认。合同具有法律性，一经签订就立即生效，所以这就给中标企业提了醒一定要保证自己的合法权益，从而为之后的工程造价奠定良好的'氛围。合同中的语言也应该是明确、无争议的，不能具有歧义或多重意思，一旦出现这种现象便会给竞标方带来不可估量的损失!
三、全方位监督施工中的工程造价
1、认真、准确统计工程量。工程量的多少直接决定了工程造价的高低，所以工程量的统计不能马虎。这不仅关系到中标者的信誉和诚信理由，同时也牵涉到招标企业的利益，这个理由不容小觑。
2、做好工程实施中的索赔工作。工程造价人员应该吃透合同中的条款，一旦发现有与合同不符合的情况，就要及时索取赔款，保护自己的合法权益。一般情况下最常见的索赔理由便是：工期的延误、赶工、各种不可抗力等，同时还应该储存证据以便日后索赔。
3、建立良好的造价管理系统。造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合。及时发现施工过程中的各种可预见的、不可预见的因素，这些因素有的可以避开，有的则不可以避开，这就需要造价管理人员及时发现、及时调整，极力维护造价管理系统的和谐运转。
4、经济与技术互补。技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好经济效益是我们每个企业的目的。技术与经济，两者相辅相成，忽视任何一个方面，都会有不良后果。技术的使用是为了进一步实现经济的最大化，在工程造价管理中也是同样的道理，高科技手段的介入，可以更加准确的获取工程信息，同时也更加有利于制定出有利于建筑施工企业的方案。
四、工程结算与工程造价
1、重视施工的签证，积极组织索赔。在施工过程就要重视施工签证，积极组织索赔工作的开展，到工程结算时才能有理有据地进行总索赔。防止赶工、延迟拖延工期等情况的发生，这些都要算到工程造价之中，一旦发现施工中各种不和谐的情况发生，一定要积极索赔，维护自身的合法权益，同时福泽建筑施工企业。
篇2：建筑企业工程造价管理论文
1特殊性
施工企业想要生存下去就要不断的满足客户的需要,生产出合格的产品。但是施工企业所涉及的每个项目都有其自己的特点,地理环境的不同、气候的不同、建筑规模的差异这些问题都会导致施工技术以及施工难度的不同,最终的工程造价也是不同的,因此应根据每个项目的具体情况作出具体的项目管理以及造价管理是必须的,也就导致了其特殊性。1.4动态性在施工企业实际施工中,一成不变的东西很少,大部分都是不断变化的,需要不断的适应,其中包括设计图纸的中途变更以及修改,建筑材料价格的变化等这些因素都体现了建筑施工企业工程造价管理中这个最大的特点。
篇3：建筑企业工程造价管理论文
2.1报价机制不完善
1)工程存在预算问题并且基础薄弱[2]。目前由于企业内部定额因素不完善而且复合标底评标方法的“游戏规则”也不健全,可能导致作出的决策不尽如人意。预算成本没有建立准确的可靠性分析,同时现场人员的调查还有待于进一步提高。其中就有调查情况的汇报不太详细以及现场情况的疏忽,最后的报价只是一个粗略检查结果,缺乏材料价格的准确性和可用材料的来源,导致成本缺乏可靠的分析基础;其次是施工合同方案的不合理,这种情况主要是由于对购买的招标文件没有经过认真的审阅,会使得报价结果不符;比如说一项非常紧张的工期,企业在编制施工组织计划的时候,只是强调人员的不断投入和机械设备的正常运行,而没有对工程技术措施采取任何的手段,最后导致报价结果与业主的标底出现了较大的差距;再次是缺乏对施工技术的了解,而且未认真研究计量支付规则,导致工程中需要的种类错列以及漏列;还有就是施工与预算的关系不明朗,缺乏精确性,现状就是施工人员与报价人员之间没有任何的关联,都是各干各的,之间缺乏必要的沟通,自己都是凭借相关的经验来办事,导致的'结果不是很理想;此外,没有在定额中涉及到的,而设计中却施行新工艺、新设备、新技术以及新材料也是很大的问题,由于四新的工艺尚处于探索阶段,而使得补充单价缺乏一定的合理性,预算结果也会偏大,目前四新项目有预应力锚索加固边坡、大管棚超前支护以及SNS网防护和喷混植生、自进式锚杆等,对于这些新的技术应该对其进行技术经济超前分析,不可以简单套用现有的公式或者是定额;最后现场施工实际情况如果加以扩大的话,同时没有作出具体的综合分析,也会导致造价的出入,由于成本分析与预算两者强调的重点是不一致的,成本分析主要是强调施工现场实际情况,而预算是合理施工组织前提下的经济效果。2)报价决策机制亟待完善[4]。许多企业内部目前没有建立完善的定额体系,缘由是工程造价管理部门对于所颁发的招投标、评标办法以及工程定额具有约束,建筑企业的依赖性和惰性就会随之产生,同时建筑施工企业定额对参与人员的素质要求高、周期长、投入大以及专业面很广会导致很多企业有“畏难”心理,致使工程造价管理的工作不能顺利进行下去,耽误一部分的时间,成为企业中的薄弱环节;复合标底评标法的决策应该针对业主和项目的不同,来做出不同的决策;如果业主与项目相同的情况下,在不同的招标阶段都应该作出调整来满足需求,但是有的企业在不同的投标报价中采用同样的理论和方法进行,导致报价出现较大的误差,甚至是错误。
2.2成本控制的局限性
1)成本控制应该有一定的科学基础。成本控制应该依据不同的项目,结构以及施工环境和规模来进行,但是很多的企业只对成本控制做简单化和表面化,而忽略现场的实际情况以及工期的要求,致使成本价只是一个估算[3]。2)时间跨度的局限性。开工到竣工是施工企业项目成本控制的范围,但是除了这些还应该包括前期的一些准备,比如,评估咨询费用、经营费用、项目竣工后的维修费用。所以时间的跨度应该不只从开工到竣工,要认真作出评估。3)责任部门的职责范围限定。成本的控制不是一个简单的系统工程,应该是全员参与的,这就要做到企业的每个部门所需要的职责范围一定要明朗,明确自己要做的,不能越界更不能完不成自己的职责,务必做到分工明确、职责清晰、各司其职。4)控制手段更新。一成不变的东西是不适应时代潮流的,要想使企业有一个长期的发展和盈利,要时刻更新控制手段,考虑市场的变动会对控制手段有何变化,随着市场经济的不断完善,控制手段也要不断的完善,使得企业走在世界的前端。
2.3索赔管理问题
1)索赔意识薄弱。企业按照计划完成建设任务而发生亏损时,应及时向上级以及业主反映信息,发包人以及业主会做出相应的措施,不会使损失太大。2)定义不清。农民工偏多导致国内市场队伍过剩,施工企业为了生存,降低报价来获取承包项目,对于所揽的生意已经很满足,何敢再言索赔,导致现在的索赔只是一句空话,而没有落实到实处。3)索赔证据的收集问题。在索赔工程中,索赔证据是至关重要的,没有任何理由的索赔都是不合法的,所以说企业在施工阶段应该注意各个方面,在发生索赔时可以拿出合理的证据来证明。4)索赔人员素质有待于提升。在现场发生事故时,现在的人员采用的方式是争吵,而且说不出事实的根本,这方面有待于提高,既维护自己的利益,又不让矛盾转化为斗争,合力维护自己的权益。
3结语
施工企业工程造价管理中存在的问题有待于解决,一方面取决于自身理论知识的储备,另一方面要依靠法律来寻求解决问题的答案,才能维护自身的利益不被侵夺。
篇4：浅谈建筑企业施工安全管理
浅谈建筑企业施工安全管理
导读：安全生产是建筑施工企业在生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的优劣，一定程度上决定企业的发展命运。项目开工前，要组织基建科、施工单位、监理单位负责人成立安全生产工作领导小组，严格按照国务院《建设工程安全生产管理条例》要求，对施工单位、监理单位主体行为及职责做出明确要求，督促施工单位、监理单位各自健全安全机构，配齐安全管理人员，完善安全制度，落实安全措施，保障安全资金足额投入，健全安全生产管理机制。
关键词：建筑，施工，安全
安全生产是建筑施工企业在生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的优劣，一定程度上决定企业的发展命运。良好的安全管理，可以给企业带来社会信誉和经济效益，同时也使国家和集体财产免遭损失，职工生命安全也能得到切实保障。
1、强化组织领导，建立完善的安全管理体系
为切实增强安全生产管理的针对性和实效性，充分调动和发挥参建各方的积极性，必须注重建立完善的安全管理体系，为安全生产发挥了坚实有效的基础性作用。
建立安全机构，健全安全体系。项目开工前，要组织基建科、施工单位、监理单位负责人成立安全生产工作领导小组，严格按照国务院《建设工程安全生产管理条例》要求，对施工单位、监理单位主体行为及职责做出明确要求，督促施工单位、监理单位各自健全安全机构，配齐安全管理人员，完善安全制度，落实安全措施，保障安全资金足额投入，健全安全生产管理机制。
同时，强化责任追究，建立起层层负责的安全生产目标责任制。工程施工单位将安全目标分解到各专业、各岗位，做到责任到人、细化到位，使施工现场每一个部位、每一个环节严格操作规程，加强现场防护和文明施工管理，并建立起安全隐患排查及责任追究制度，努力为建筑工人创建良好的作业环境。
2、加强教育培训，提高安全防范意识和能力
建筑安全事故的发生主要由物的不安全状态和人的不安全行为引起。一方面，高危险的作业环境造成了不安全的工作状态。建筑工程施工环境具有露天、高空、工种交叉、场地局限大等不利因素，加之建筑工具、原料物品体积庞大，一旦发生事故，个人之力往往难以抗拒。另一方面素质参差不齐的人员队伍增加了不安全的人为因素。主要表现在个别安全监督管理人员专业水平低，安全管理技术素质相对较差。更重要的是，建筑工地从业人员许多是农民工，缺少系统的操作技能训练,安全防范意识和能力不足等。因此，必须把安全教育培训工作作为安全生产过程中的.重要环节，坚持常抓不懈。在项目建设过程中，始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强教育，强化培训，努力实现安全教育的“制度化”、“通俗化”和“人性化”。
2.1安全教育制度化
工程建设、施工、监理等单位都建立健全安全生产教育培训制度，定期开展《建筑法》、《安全生产法》等法律法规及现场施工安全知识的学习培训，做到安全知识不知晓不进场、安全操作不达标不上岗，提高各级管理人员与现场施工人员的安全素质。
2.2安全教育通俗化
针对建筑工人整体文化程度偏低的实际，多采取观看安全知识宣传片、施工现场讲解、安全操作实际演示等方式，提高学习效果。并多次组织开展了“安全建设月”、“百日安全竞赛”、“安全、质量演讲比赛”等活动，做到警钟长鸣，提高了作业人员的安全生产意识和安全防范能力。
篇5：建筑施工企业风险管理
1、引言
由于建设项目具有工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂、一次性等特点，在实施的过程中存在大量的不确定因素。因而，建筑施工企业在生产经营活动的全过程中自始至终处于多变的自然环境和社会环境之中，并且面临着错综复杂的矛盾，这将给工程施工目标（成本、质量和工期）的实现带来困难，甚至造成重大的损失。
显然，通过恰当的分析和正确的预测来规避风险，从而保证项目能按预期的目标实现，减少或避免损失的发生对现代建筑施工企业有着至关重要的现实意义，
2、建筑施工企业风险概述
所谓风险管理，就是人们对潜在的以为损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少损失或进而风险为我所用。建筑施工企业常见的风险类型主要有以下几个方面：
2.1业主方风险
业主是工程的投资者，是施工企业最重要的合作者，业主方的情况对施工企业的工程实施和效益有着决定性影响。如果有的业主在工程中滥用权力，拖欠工程款；有的业主干扰工程施工秩序，又不给以补偿；也可能出现无力支付工程款使施工企收陷入经济上的恶性循环，承受巨大的经济风险等等现象。
2.2合同法律风险
当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用建筑施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至隐入合同陷阱。合同是建筑施工企业一切风险的源头，如果合同“先人不足”，势必会造成工程项目实施中的被动。
2.3财务风险
则务风险是指在各项则务活动中，由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业在一定时期、一定范围内所获取的则务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的可能性。包含筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益分配风险等。
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