下面小编为大家带来《赢在中国》胡泳：最大的财富就是我们的选手，本文共6篇，希望大家喜欢!
篇1：《赢在中国》胡泳：最大的财富就是我们的选手(二)
本访谈于7月3日在腾讯财经频道播出。
主持人欧阳国忠：创业百问解决了一个功能性的问题，就是很多创业者有需求，有困惑，可能需要得到一些成功企业家的解答。我之前看到了最开始的一本书，每天出书量是很大的，一般的新华书店，如果你这个新书隔几天没有销量的话，就撤下去了，而我在很多书店里面看到《赢在中国》的这个书摆在了很重要的位置，这是《赢在中国》给新华书店出钱做这样一个品牌推广，还是另外一种合作模式？
胡泳：这应该是出版社的作为，换句话说出版社觉得《赢在中国》不是单一的一个产品，是一个系列。从一个赛季角度来讲，从头到尾会有一个系列，因为我们还要做好几年，因此说他可能觉得这是一个相对长期的项目，他看好这个项目，当然他就会努力地跟发行渠道，比如说你讲的新华书店做这种推销的努力。因为我们的主业并不是出版，对于我们来讲我们是想做一种跨媒体传播，但我们肯定从核心主创人员角度来讲90%以上的精力是投在电视上，因为我们说这其实是一种多赢的合作方式。
主持人欧阳国忠：有了共赢的一种基础，使得很多环节上的合作伙伴，发挥各自所长，最后达到的效果是给《赢在中国》创造一个跨媒体的强势传播。
胡泳：出版社有他们的一些收益，或者是本身也会给他们一些好的社会或者是经济效益。
主持人欧阳国忠：我们之前的很多电视节目，很多热播电视剧或热播电视栏目、纪录片，都没有意识到这个问题，可能在播的时候，后面没有相应产品的'跟进，那么他们的产品可能形成不了影响力。而《赢在中国》把这个链条打造起来，形成一个共振效应。
胡泳：这个东西对于搞电视的人来讲是一个新鲜事，我们都知道电视媒体在中国至今为止仍然是最强势的媒体，换句话说它的影响和覆盖面都是最大的，因此做电视的人从前的时候基本上不太在意别的传播方式，因为他觉得自己的传播方式已经足够了。现在市场竞争这么激烈，另外必须注意到有些新的媒体，肯定对电视这样的媒体在发起挑战。所以说，作为电视从业人员必须认识到，单独地凭借电视影响力，可能在想达到你以前想达到的效果，在今天已经不够了。所以说，你会看到《赢在中国》会做图书、光盘等东西，同时也有自己的网站，我们也利用互联网、手机短信等一些全方位、立体化的方式来做这种跨媒介的传播。
主持人欧阳国忠：你们做过调查没有？很多参赛者有多少比例是从互联网上获知信息？有多少从电视屏幕上获知？有多少从手机或者是楼宇电视上获知的？
胡泳：因为我们是一个全国性的活动，所以我们需要在全国形成一个迅速拉动的效应。因此，当初我们在做全国铺点的时候，首先想到的是跟地方都市报合作，因为通常来讲，都市报在当地，尤其是在一些大中城市里面，都市报的影响力都是很大的。所以说我们在报名的时候，包括在进行我们宣传的时候，首先跟全国大概几十家都市报结成了战略上的同盟关系，我们有大量报名者是来自于这里。同时，大家可能知道《赢在中国》最后五个得主是能够拿到好几千万的投资，但这种投资不是一般的投资，是风险投资，广大网友可能比较熟悉风险投资，但也有很多人不太知道，风险投资更多地投向高科技领域的活动，因此我们有很多年轻人，比如说拿出来移动通信项目，或者是电子商务的项目，再或者是互联网的项目，这些人通常从网络获得信息的可能性更大。这是因人而异的，从我们角度来讲，希望各行各业的人都有创业的机会，不仅仅是在高新技术领域有创业机会，比如说你做餐馆或者是做劳务，只要你的点子有市场，能够满足设计的需要，同样还是可以创业成功的，所以针对不同创业者我们有不同办法吸引他们。
主持人欧阳国忠：第一步是跟都市报进行合作，第二个环节是逐步转移到互联网上进行报名。
胡泳：报名是同步的，网上在报，地面也在报，这是没有先后的，是同时的过程。
主持人欧阳国忠：我看你们宣传片的时候，《赢在中国》的传播是跨媒体的立体化交叉传播，而且产生的效果是无处不在。使得这样一个新兴节目迅速的在短时间内影响力和知名度拉升起来，这也是为什么一个新的赛事活动能够有12万人报名参加的直接原因吧。
胡泳：我们前提说，可能节目触及了中国社会当下发展的一种脉搏，换句话说要知道当前中国社会需要什么，因为欧阳先生对节目策划很有研究，所以当做节目的时间，首先要知道策划的需求点在哪里，当前很多人想创业，都有一个梦想，想让梦想成真的年代，因此我们这样一个节目出来，会打动很多人的心弦。
主持人欧阳国忠：触动他们创业的冲动，这也是中国创业人士激情燃烧的岁月。为什么《赢在中国》会这么火，刚才讲了第一个原因，我们已经把握住了当下中国的一些需求。第二和中央电视台这个平台息息相关。第三的原由，可能跟我们整个营销、推广、理念直接相关。第四，是不是给他们造了一个很大的梦，比如说获得第一名可以获得一千万，直接成立公司，或者是拿到35%的股份，就可以当CEO了，就可以运营一个公司了。这个是不是可以给选手一个出口。在以前我们的有些节目里面，为什么赛完了就散，与这个也有直接原因。
本访谈于207月3日在腾讯财经频道播出。中央电视台《赢在中国》栏目总编辑胡泳作客腾讯财经。欧阳国忠教授应邀为嘉宾主持。
篇2：赢在中国
1.要重视建立销售手册
2.凡是先做试点，风险才低，
赢在中国 - 史玉柱经典语录
。
3.找到自己的细分市场。
4.不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
5. 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
6.抓住关键环节，重点抓好市场调研。
7.与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
8.要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
9.对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
10.我在我的公司只管一件事——市场调研。
11.公司在小的时候，尽量要股权集中。
12.要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》；
13.要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
14.要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
15.要注意广告的法律限制。
16.90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
17.首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个“傻瓜手册”,做成功一个店之后离你大的成功就不远了，首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。
18.试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！
做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；
做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
19.不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
20.失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西，
《赢在中国 - 史玉柱经典语录》()。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
21.关系不是核心竞争力；关系是最靠不住的东西!
22.广告靠吸引比靠强迫更难。
23.不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。
24.创业过程中很重要的在于制度建设。
25.要让公司全部人员知道——管理无情,人有情，公司制度是无价的；
26.在公司只有功劳，没有苦劳。
27.当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。
28.在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
29. 团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
30.所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
31.最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方.招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
32.如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人
33 创造事件营销让媒体自觉报道
我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的？记得了。为什么？第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。
你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
宣传用什么手段呢？我建议别上来上电视。第一、报纸，第二个、创造事件营销，让媒体作为新闻自觉去报道你，这样很省钱。
篇3：赢在中国观后感
一个人起点低不可怕，不学习、不反思、不领悟最可怕，因为如果是那样，多高的起点也会相对在别的前进中变低。因为一定要记住：沉舟测畔千帆过! 我曾看见过许多极聪明的人，但最后由于自恃他的那点聪明，变得真的很平庸，这样的例子举不胜举。......一个人如果意识不到自已的局限性，没有反省能力，就没有学习能力，也就是没有持续发展的能力。投资自已中间，最大的问题就是投资对自已的了解，我们很多人花在外在事物了解的时间远多于对于自我的了解，但对自我的了解，对自身不足的认识是一个人成功很重要的一环。——王利芬
篇4：赢在中国观后感
最近因为看了赢在中国，整个思想都跟着它转了，一天就是想着里面精英们的创业理念，还是有不小收获的。
一个优秀的团队是好的，可是谁能保证团队里的人都是尽心的呢?当然是团队的领导者，这是不容质疑的。做为一个好的领导者所需的知识和魄力，还有领导者的亲和力凝聚力都是至关重要的。更属后者，一个好的领导者如果没有后面的两样，就算他有再高的学识再强的魄力，最终也不过是能够小有所成罢。
其实我认为我本人就属于后两者都可以的那种人才，知识只能说还可以，魄力也不错，但是谁说的来着，成天在穷人堆里混日子的，思想最终也变成穷人模式，我认为这话说的对，人为什么会穷，不思进取，游手好闲，这都是导致成为穷人的根本原因。不是社会不给某些人机会而是他们不去把握机会，机会是靠自己抓住的，不是别人给的，现在的很多富人并不是他们天生就应该成为富人，当然也不能排除那些投机取巧的，但这些人他也是在用另一种不为人认可的方式创造他自己的财富。但是大多数人都是在家长里短中度过一生，有人说人活着是为了什么?我说就是自己认为是什么就是什么，不是吗?人活着其实就是为了社会创造财富。大多数人也是这么想的，只是没有深刻的认识到罢了。每天在家长里短中活着总是决得无所事事，所以他们就不知自己是为了什么活着，其实在所有人的日常工作中已经在为社会创造财富了。
如果人们都能从家长里短中出来，这个社会的自然财富就会取之不尽。
现在有很多人在单位里总是认为自己付出的最多，可是得不到应有的回报，认真的想想其实别人就没有付出吗?就是自己付出的'多吗?不一定。有可能在一段时间内你的付出是最多的，但决不是总是你一个人的付出是最多的。如果工作都让一个人做了，那么这个人就不是人，而是神了，因为没有一个人能够不分昼夜不分场合，不管时间长短，永无休止的工作下去。这样的人其实也是在工作中接触不到外界的思想，钻了牛角尖。这种人思想很单一。一天除了上班回家吃饭睡觉已经没有其它的生活了。这样活着很有意思吗?
篇5：赢在中国观后感
赢在中国去年的节目我基本是一期不拉的看完了，收获很多。今年由于我自己也走上了创业之路，时间不规律了，所以，经常看一期拉一期的。不过今天的总决赛我还是没有忘记，刚刚看完，写点感想。
说实话，今年的赢在中国总体我感觉没有去年精彩，最直接的原因可能是今年没有周宇“土狼”式的人物存在。
我看赢在中国的目的很大一部分是看选手的缺点与不足，因为在创业路上的人都会有这样那样的缺点，这个一般自己看不到什么，结果往往要在最后的几位评委大家那里学到。选手的优点当然更值得我们学习了，这个就不用多说了。
今天李书文的冠军和窦大海的亚军对我而言没有多大感觉，只是按我的感觉冠亚军应该调换一下更合适，李书文在以前的节目中对他就有印象，不过只局限于让我感觉他太强势，给人很讨厌的感觉。
冠亚军一个北京大学，一个同济大学，给人一种感觉，现在赢在中国不是平民的舞台，而且在各自的亲友团讲话中，大学更是第一句的台词，好象大学就等同与能力或者实力的一种表达，事实是这样的吗?如果真是如此，马云的师范老师的位置启不是太低了，但是，马云虽然不在，但是，我相信不知道多少赢在中国的观众盼望他的出现。
赢在中国进行到现在了，应该说里面的是是非非大家都看到很多了，不知道赢在中国还能走多远?
篇6：赢在中国观后感
昨晚《赢在中国》总决赛现场直播，5强已经决出，只是排座次了。看过了整场比赛，已经从12万人中进入5强，今晚决赛的激烈程度可想而知。虽然3至5名风险投资金都是500万，选手们的竞争锐气仍然丝毫不减。
在冠亚军的角逐中，周宇和宋文明分别接受张瑞敏和柳传志的询问，面对评委的提问，周宇的回答显得条理不清，但仍可以让人感到他非常渴望能够获得冠军，最终宋文明以他的成熟稳重、逻辑思维缜密、以及善于用人获得了两位总评委的青睐，拿走了1000万的风险投资。
在参赛的整个过程中，周宇一直因为学历较低、知识结构缺陷而处于劣势，然而他通过自己的激情、拼搏精神和朴实的性格获得了众多观众的支持。以至于在冠亚军角逐中，他仍然在观众心目中处于优势地位。然而，评委以投资人的身份和专业的眼光审视两位选手，两位选手则是势均力敌，不分仲伯。
关键的决策就在于两位总评委——张瑞敏和柳传志，当主持人王利芬询问两位总评委的意见时，二人意见高度一致地选择了宋文明。在送走了周宇之后，王利芬请两位总评委分别阐述了各自的意见：张瑞敏认为作为企业领导者，能够激发员工的工作热情比单枪匹马自己做事要重要的多，周宇在这方面更像一个将才，而宋文明与其相比更像是帅才。柳传志则从相对感性的角度进行了评述：宋文明的宽宏大量在比赛中不经意的显露和创业股份同分团队成员的作法获得了柳的赞同。
虽然周宇惜落亚军，他顽强拼搏的精神却带给我很大的震撼：虽然他的缺陷在众多选手中比较明显，然而他从不言败，积极面对缺陷，不断学习，这也是他能够获得评委徐新支持的重要一点。在冠亚军比赛中，一些评委对他缺点的披露让他多少有些紧张，以至在回答总评委的提问时，话语众多却没有重点。但我们仍然能够从他的语言中感受到他渴望获得冠军的心情。在周宇走下舞台的时候，我相信，周宇实现了一条古训：取其上，得其中;取其中，得其下。在总决赛中，他的目标是冠军，最终虽未能如愿，仍然获得了亚军的称号，获得了700万创业资金，这仍然是不错的结果。
写到这里，突然想起让众多企业家痴迷的电视剧《亮剑》中李云龙的经典台词：“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”
周宇，你是《赢在中国》第一赛季的英雄!
最终，朋友说，周宇更像是柳传志、张瑞敏等第一代企业家，而宋文明则更像是现在活跃在企业界的第二代企业家……
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