下面是小编给大家带来的建筑施工组织设计09规范，本文共12篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!
篇1：建筑施工组织设计09规范
10月1日起实行
目 录
2 术 语... 2
3 基本规定... 3
篇2：建筑施工组织设计09规范
4.1 工程概况... 5
4.2 总体施工部署... 6
4.3 施工总进度计划... 6
4.4 总体施工准备与主要资源配置计划... 6
4.5 主要施工方法... 7
4.6 施工总平面布置... 7
5 单位工程施工组织设计... 8
5.1 工程概况... 8
5.2 施工部署... 9
5.3 施工进度计划... 9
5.4 施工准备与资源配置计划... 9
5.5 主要施工方案... 10
5.6 施工现场平面布置... 10
6 施工方案... 11
6.1 工程概况... 11
6.2 施工安排... 11
6.3 施工进度计划... 11
6.4 施工准备与资源配置计划... 12
6.5 施工方法及工艺要求... 12
7 主要施工管理计划... 12
7.1 一般规定... 12
7.2 进度管理计划... 12
7.3 质量管理计划... 13
7.4 安全管理计划... 13
7.5 环境管理计划... 14
7.6 成本管理计划... 14
7.7 其它管理计划... 15
1 总 则
1.0.1 为规范建筑施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程施工管理水平，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于新建、扩建和改建等建筑工程的施工组织设计的编制与管理。
1.0.3 建筑施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制。 1.0.4 建筑施工组织设计的编制与管理，除应符合本规范规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2 术 语
2.0.1 施工组织设计construction organization plan
以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
2.0.2 施工组织总设计general construction organization plan
以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2.0.3 单位工程施工组织设计construction organization plan for unit project
以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
2.0.4 施工方案construction scheme
以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
2.0.5 施工组织设计的动态管理dynamic management of construction organization plan
在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。
2.0.6 施工部署construction arrangement
对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。
2.0.7 项目管理组织机构project management organization 施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。 2.0.8 施工进度计划construction schedule
为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。
2.0.9 施工资源construction resources
为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。
2.0.10 施工现场平面布置construction site layout plan 在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。
2.0.11 进度管理计划schedule management plan
保证实现项目施工进度目标的管理计划。包括对进度及其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等。
2.0.12 质量管理计划quality management plan
保证实现项目施工质量目标的管理计划。包括制定、实施、评价所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。 2.0.13 安全管理计划safety management plan
保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。 2.0.14 环境管理计划environment management plan
保证实现项目施工环境目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。
2.0.15 成本管理计划cost management plan
保证实现项目施工成本目标的管理计划。包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等。
3 基本规定
3.0.1 施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
3.0.2 施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：
l 符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；
2 积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备； 3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；
4 采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工； 5 与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。 3.0.3 施工组织设计应以下列内容作为编制依据：
l 与工程建设有关的法律、法规和文件；
2 国家现行有关标准和技术经济指标；
3 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；
4 工程施工合同或招标投标文件；
5 工程设计文件；
6 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；
7 与工程有关的资源供应情况；
8 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
3.0.4 施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
3.0.5 施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：
l 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；
2 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；
3 由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；
4 规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
3.0.6 施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定：
l 项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：
l ）工程设计有重大修改；
2 ）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； 3 ）主要施工方法有重大调整；
4 ）主要施工资源配置有重大调整；
5 ）施工环境有重大改变。
2 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施；
3 项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。 3.0.7 施工组织设计应在工程竣工验收后归档。
篇3：建筑施工组织设计09规范
4.1 工程概况
4.1.1 工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等。
4.1.2 项目主要情况应包括下列内容：
l 项目名称、性质、地理位置和建设规模；
2 项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况； 3 项目设计概况；
4 项目承包范围及主要分包工程范围；
5 施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；
6 其他应说明的情况。
4.1.3 项目主要施工条件应包括下列内容：
1 项目建设地点气象状况；
2 项目施工区域地形和工程水文地质状况；
3 项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；
4 与项目施工有关的道路、河流等状况；
5 当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况； 6 当地供电、供水、供热和通信能力状况；
7 其他与施工有关的主要因素。
4.2 总体施工部署
4.2.1 施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署： l 确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标；
2 根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划；
3 明确项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。
4.2.2 对于项目施工的重点和难点应进行简要分析。
4.2.3 总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示。
4.2.4 对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署。
4.2.5 对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。
4.3 施工总进度计划
4.3.1 施工总进度计划应按照项目总体施工部署的安排进度编制。
4.3.2 施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。
4.4 总体施工准备与主要资源配置计划
4.4.1 总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。
4.4.2 技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段（期）施工的需要。
4.4.3 主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。
4.4.4 劳动力配置计划应包括下列内容：
l 确定各施工阶段（期）的总用工量；
2 根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划。
4.4.5 物资配置计划应包括下列内容：
1 根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划； 2 根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要周转材料和施工机具的配置计划。
4.5 主要施工方法
4.5.1 施工组织总设计应对项目涉及的单位（子单位）工程和主要分部（分项）工程所采用的施工方法进行简要说明。
4.5.2 对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进行简要说明。
4.6 施工总平面布置
4.6.1施工总平面布置应符合下列原则：
1平面布置科学合理，施工场地占用面积少；
2 合理组织运输，减少二次搬运；
3 施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；
4 充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；
5 临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；
6 符合节能、环保、安全和消防等要求；
7 遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
4.6.2 施工总平面布置应符合下列要求：
1 根据项目总体施工部署，绘制现场不同阶段（期）的总平面布置图；
2 施工总平面布置图的绘制应符合国家相关标准要求并附必要说明。
4.6.3 施工总平面布置应包括下列内容：
1 项目施工用地范围内的地形状况；
2 全部拟建的建（构）筑物和其它设施的位置；
3 项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等；
4 施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施； 5 相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。
5 单位工程施工组织设计
5.1 工程概况
5.1.1 工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。
5.1.2 工程主要情况应包括下列内容：
l 工程名称、性质和地理位置；
2 工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况； 3 工程承包范围和分包工程范围；
4 施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求； 5 其他应说明的情况。
5.1.3 各专业设计简介应包括下列内容：
l 建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法；
2 结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等；
3 机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。
5.1.4 工程施工条件应参照本规范第4.1.3条所列主要内容进行说明。
5.2 施工部署
5.2.1 工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。
5.2.2施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定： l 工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系；
2 施一工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分；单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段。
5.2.3 对于工程施工的重点和难点应进行分析，包括组织管理和施工技术两个方面。
5.2.4 工程管理的组织机构形式应按照本规范第4.2.3条的规定执行，并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。
5.2.5 对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。
5.2.6 对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。
5.3 施工进度计划
5.3.1 单位工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制。
5.3.2 施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明；对于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络图表示。
5.4 施工准备与资源配置计划
5.4.1 施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。 1 技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等；
l）主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成；对需要编制的主要施工方案应制定编制计一划；
2）试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定；
3）样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。
2 现场准备应根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。
5.4.2 资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。 l 劳动力配置计划应包括下列内容：
l）确定各施工阶段用工量；
2）根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。 2 物资配置计划应包括下列内容：
l）主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量；
2）工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。
5.5 主要施工方案
5.5.1 单位工程应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300 中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案。
5.5.2 对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明。
5.6 施工现场平面布置
5.6.1 施工现场平面布置图应参照本规范第4.6.1条和第4.6.2条的规定并结合施工组织总设计，按不同施工阶段分别绘制。
5.6.2 施工现场平面布置图应包括下列内容：
1 工程施工场地状况；
2 拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；
3 工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积；
4 布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等；
5 施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；
6 相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。
6 施工方案
6.1 工程概况
6.1.1工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。
6.1.2 工程主要情况应包括：分部（分项）工程或专项工程名称，工程参建单位的相关情况，工程的施工范围，施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。
6.1.3 设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。
6.1.4 工程施工条件应重点说明与分部（分项）工程或专项工程相关的内容。
6.2 施工安排
6.2.1 工程施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标，各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。
6.2.2 工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中确定。
6.2.3 针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。
6.2.4 工程管理的组织机构及岗位职责应在施工安排中确定，并应符合总承包单位的要求。
6.3 施工进度计划第一文库网
6.3.1 分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排，并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。
6.3.2 施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。
6.4 施工准备与资源配置计划
6.4.1施工准备应包括下列内容：
1 技术准备：包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验及测试工作计划、样板制作计划以及相关单位的技术交接计划等；
2 现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等；
3 资金准备：编制资金使用计划等。
6.4.2 资源配置计划应包括下列内容：
1 劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表；
2 物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。
6.5 施工方法及工艺要求
6.5.1 明确分部（分项）工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算，对主要分项工程（工序）明确施工工艺要求。
6.5.2 对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）等应做出重点说明。
6.5.3 对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应通过必要的试验或论证并制定计划。
6.5.4 对季节性施工应提出具体要求。
7 主要施工管理计划
7.1 一般规定
7.1.1 施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其它管理计划等内容。
7.1.2 各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。
7.2 进度管理计划
7.2.1 项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上顺利衔接。
7.2.2 进度管理计划应包括下列内容：
1 对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；
2 建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；
3 针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等；
4 建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；
5 根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。
7.3 质量管理计划
7.3.1质量管理计划可参照《质量管理体系 要求》GB/T 19001，在施工单位质量管理体系的框架内编制。
7.3.2 质量管理计划应包括下列内容：
1 按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标应具有可测量性；
2 建立项目质量管理的组织机构并明确职责；
3 制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现；
4 建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应的规定。
7.4 安全管理计划
7.4.1安全管理计划可参照《职业健康安全管理体系 规范》GB/T 28001，在施工单位安全管理体系的框架内编制。
7.4.2安全管理计划应包括下列内容：
1 确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标； 2 建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责； 3 根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置；
4 建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度；
5 针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施；对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划；
6 根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施； 7 建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定。
7.4.3 现场安全管理应符合国家和地方政府部门的要求。
7.5 环境管理计划
7.5.1环境管理计划可参照《环境管理体系 要求及使用指南》GB/T 24001，在施工单位环境管理体系的框架内编制。
7.5.2环境管理计划应包括下列内容：
1 确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标； 2 建立项目环境管理的组织机构并明确职责；
3 根据项目特点，进行环境保护方面的资源配置；
4 制定现场环境保护的控制措施；
5建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定。
7.5.3 现场环境管理应符合国家和地方政府部门的要求。
7.6 成本管理计划
7.6.1 成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。
7.6.2 成本管理计划应包括下列内容：
l 根据项目施工预算，制定项目施工成本目标；
2 根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解； 3 建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；
4 采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本；
5 确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。
7.6.3 必须正确处理成本与进度、质量、安全和环境等之间的关系。
7.7 其它管理计划
7.7.1 其他管理计划宜包括绿色施工管理计划、防火保安管理计划、合同管理计划、组织协调管理计划、创优质工程管理计划、质量
保修管理计划以及对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等生产要素的管理计划等。
7.7.2 其他管理计划可根据项目的特点和复杂程度加以取舍。
7.7.3 各项管理计划的内容应有目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度和技术、组织措施等。
条文说明摘要
施工组织设计在投标阶段通常被称为技术标，但它不是仅包含技术方面的内容，同时也涵盖了施工管理和造价控制方面的内容，是一个综合性的文件。
对于已经编制了施工组织总设计的项目，单位工程施工组织设计应是施工组织总设计的进一步具体化，直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动。
2.0.4 施工方案在某些时候也被称为分部（分项）工程或专项工程施工组织设计，但考虑到通常情况下施工方案是施工组织设计的进一步细化，是施工组织设计的补充，施工组织设计的某些内容在施工方案中不需赘述，因而本规范将其定义为施工方案。
2.0.5 建筑工程具有产品的单一性，同时作为一种产品，又具有漫长的生产周期。施工组织设计是工程技术人员运用以往的知识和经验，对建筑工程的施工预先设计的一套运作程序和实施方法，但由于人们知识经验的差异以及客观条件的变化，施工组织设计在实际执行
中，难免会遇到不适用的部分，这就需要针对新情况进行修改或补充。同时，作为施工指导书，又必须将其意图贯彻到具体操作人员，使操作人员按指导书进行作业，这是一个动态的管理过程。
2.0.6 施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等施工组织设计的组成内容都应该围绕施工部署的原则编制。
2.0.7 项目管理组织机构是施工单位内部的管理组织机构，是为某一具体施工项目而设立的，其岗位设置应和项目规模匹配，人员组成应具备相应的上岗资格。
2.0.8 施工进度计划要保证拟建工程在规定的'期限内完成，保证施工的连续性和均衡性，节约施工费用。编制施工进度计划需依据建筑工程施工的客观规律和施工条件，参考工期定额，综合考虑资金、材料、设备、劳动力等资源的投入。
2.0.9 施工资源是工程施工过程中所必须投人的各类资源，包括劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机具等。施工资源具有有用性和可选择性等特征。
2.0.10 施工现场就是建筑产品的组装厂，由于建筑工程和施工场地的千差万别，使得施工现场平面布置因人、因地而异。合理布置施工现场，对保证工程施工顺利进行具有重要意义，施工现场平面布置应遵循方便、经济、高效、安全、环保、节能的原则。
2.0.11 施工进度计划的实现离不开管理上和技术上的具体措施。另外，在工程施工进度计划执行过程中，由于各方面条件的变化，经常使实际进度脱离原计划，这就需要施工管理者随时掌握工程施工进度，检查和分析进度计划的实施情况，及时进行必要的调整，保证施工进度总目标的完成。
2.0.12 工程质量目标的实现需要具体的管理和技术措施，根据工程质量形成的时间阶段，工程质量管理可分为事前管理、事中管理和事后管理，质量管理的重点应放在事前管理。
2.0.13 建筑工程施工安全管理应贯彻“安全第一、预防为主”的方针。施工现场的大部分伤亡事故是由于没有安全技术措施、缺乏安全技术知识、不做安全技术交底、安全生产责任制不落实、违章指挥、违章作业造成的。因此，必须建立完善的施工现场安全生产保证体系，才能确保职工的安全和健康。
2.0.14 建筑工程施工过程中不可避免地会产生施工垃圾、粉尘、污水以及噪声等环境污染，制定环境管理计划就是要通过可行的管理和技术措施，使环境污染降到最低。
2.0.15 由于建筑产品生产周期长，造成了施工成本控制的难度。成本管理的基本原理就是把计划成本作为施工成本的目标值，在施工过程中定期地进行实际值与目标值的比较，通过比较找出实际支出额与计划成本之间的差距，分析产生偏差的原因，并采取有效的措施加以控制．以保证目标值的实现或减小差距。
3.0.1 建筑施工组织设计还可以按照编制阶段的不同，分为投标阶段施工组织设计和实施阶段施工组织设计。本规范在施工组织设计的编制与管理上，对这两个阶段的施工组织设计没有分别规定，但在实际操作中，编制投标阶段施工组织设计，强调的是符合招标文件要求，以中标为目的；编制实施阶段施工组织设计，强调的是可操作性，同时鼓励企业技术创新。
3.0.2 我国工程建设程序可归纳为以下四个阶段：投资决策阶段、勘察设计阶段、项目施工阶段、竣工验收和交付使用阶段。本条规定了编制施工组织设计应遵循的原则。
1 在目前市场经济条件下，企业应当积极利用工程特点，组织开发、创新施工技术和施工工艺；
2 为保证持续满足过程能力和质量保证的要求，国家鼓励企业进行质量、环境和职业健康安全管理体系的认证制度，且目前该三个管理体系的认证在我国建筑行业中已较普及，并且建立了企业内部管理体系文件，编制施工组织设计时，不应违背上述管理体系文件的要求。 3.0.3 本条规定了施工组织设计的编制依据，其中技术经济指标主要指各地方的建筑工程概预算定额和相关规定。虽然建筑行业目前使用了清单计价的方法，但各地方制定的概预算定额在造价控制、材料和劳动力消耗等方面仍起一定的指导作用。
在《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）中规定：对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工
方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：
1）基坑支护与降水工程；
2）土方开挖工程；
3）模板工程；
4）起重吊装工程；
5）脚手架工程；
6）拆除、爆破工程；
7）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
除上述《建设工程安全生产管理条例》中规定的分部（分项）工程外，施工单位还应根据项目特点和地方政府部门有关规定，对具有一定规模的重点、难点分部（分项）工程进行相关论证。
有些分部（分项）工程或专项工程，如主体结构为钢结构的大型建筑工程，其钢结构分部规模很大且在整个工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有这种情况的分部（分项）工程或专项工程，其施工方案应按施工组织设计进行编制和审批。
3.0.6 本条规定了施工组织设计动态管理的内容。
l 施工组织设计动态管理的内容之一，就是对施工组织设计的修改或补充；
l）当工程设计图纸发生重大修改时，如地基基础或主体结构的形式发生变化、装修材料或做法发生重大变化、机电设备系统发生大的调整等，需要对施工组织设计进行修改；对工程设计图纸的一般性修改，视变化情况对施工组织设计进行补充；对工程设计图纸的细微修改或更正，施工组织设计则不需调整；
2）当有关法律、法规、规范和标准开始实施或发生变更，并涉及工程的实施、检查或验收时，施工组织设计需要进行修改或补充；
3）由于主客观条件的变化，施工方法有重大变更，原来的施工组织设计已不能正确地指导施工，需对施工组织设计进行修改或补充；
4 ）当施工资源的配置有重大变更，并且影响到施工方法的变化或对施工进度、质量、安全、环境、造价等造成潜在的重大影响，需对施工组织设计进行修改或补充；
5 ）当施工环境发生重大改变，如施工延期造成季节性施工方法变化，施工场地变化造成现场布置和施工方式改变等，致使原来的施工组织设计已不能正确地指导施工，需对施工组织设计进行修改或补充。
2 经过修改或补充的施工组织设计原则上需经原审批级别重新审批。
4.2.1 施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署。 建设项目通常是由若干个相对独立的投产或交付使用的子系统组成；如大型工业项日有主体生产系统、辅助生产系统和附属生产系
统之分，住宅小区有居住建筑、服务性建筑和附属性建筑之分；可以根据项目施工总目标的要求，将建设项目划分为分期（分批）投产或交付使用的独立交工系统；在保证工期的前提下，实行分期分批建设，既可使各具体项目迅速建成，尽早投入使用，又可在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂设工程数髦．降低工程成本；
根据上款确定的项目分阶段（期）交付计划，合理地确定每个单位工程的开竣工时间，划分各参与施工单位的工作任务，明确各单位之间分工与协作的关系，确定综合的和专业化的施工组织，保证先后投产或交付使用的系统都能够正常运行。
4.2.3 项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织，小型项目宜设置直线职能式项目管理组织。
4.2.4根据现有的施工技术水平和管理水平，对项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出规划，并采取可行的技术、管理措施来满足工期和质量等要求。
4.4.2 技术准备包括施工过程所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划等；现场准备包括现场生产、生活等临时设施，如临时生产、生活用房，临时道路、材料堆放场，临时用水、用电和供热、供气等的计划；资金准备应根据施工总进度计划编制资金使用计划。
4.4.4 劳动力配置计划应按照各工程项目工程量，并根据总进度计划，参照概（预）算定额或者有关资料确定。目前施工企业在管理体制上已普遍实行管理层和劳务作业层的两层分离，合理的劳动力配置计划可减少劳务作业人员不必要的进、退场或避免窝工状态，进而节约施工成本。
4.4.5 物资配置计划应根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要物资的计划总量及进、退场时间。物资配置计划是组织建筑工程施工所需各种物资进、退场的依据，科学合理的物资配置计划既可保证工程建设的顺利进行，又可降低工程成本。
4.5 主要施工方法
施工组织总设计要制定一些单位（子单位）工程和主要分部（分项）工程所采用的施工方法，这些工程通常是建筑工程中工程量大、施工难度大、工期长，对整个项目的完成起关键作用的建（构）筑物以及影响全局的主要分部（分项）工程。
制定主要工程项目施工方法的目的是为了进行技术和资源的准备工作，同时也为了施工进程的顺利开展和现场的合理布置，对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和可操作性以及经济上的合理性。
5.2 施工部署
5.2.1当单位工程施工组织设计作为施工组织总设计的补充时，其各项目标的确立应同时满足施工组织总设计中确立的施工月标。
5.2.2施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定：
1 施工部署应对本单位工程的主要分部（分项）工程和专项工程的施工做出统筹安排，对施工过程的里程碑节点进行说明；
2 施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行合理划分，并应说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工。
5.2.3工程的重点和难点对于不同工程和不同企业具有一定的相对性，某些重点、难点工程的施工方法可能已通过有关专家论证成为企业工法或企业施工工艺标准，此时企业可直接引用。重点、难点工程的施工方法选择应着重考虑影响整个单位工程的分部（分项）工程，如工程量大、施工技术复杂或对工程质量起关键作用的分部（分项）工程。
5.5 主要施工方案
应结合工程的具体情况和施工工艺、工法等按照施工顺序进行描述，施工方案的确定要遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则。
5.6 施工现场平面布置
5.6.1 单位工程施工现场平面布置图一般按地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装几个阶段分别绘制。
6.3 施工进度计划
6.3.1 施工进度计划的编制应内容全面、安排合理、科学实用，在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系、施工期限和开始、结束时间。同时，施工进度计划应能体现和落实总体进度
计划的目标控制要求；通过编制分部（分项）工程或专项工程进度计划进而体现总进度计划的合理性。
6.5 施工方法及工艺要求
6.5.1 施工方法是工程施工期间所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段等。它直接影响施工进度、质量、安全以及工程成本。本条所规定的内容应比施工组织总设计和单位工程施工组织设计的相关内容更细化。
6.5.3 对于工程中推广应用的新技术、新工艺、新材料和新设备，可以采用目前国家和地方推广的，也可以根据工程具体情况由企业创新；对于企业创新的技术和工艺，要制定理论和试验研究实施方案，并组织鉴定评价。
6.5.4 根据施工地点的实际气候特点，提出具有针对性的施工措施。在施工过程中，还应根据气象部门的预报资料，对具体措施进行细化。
7.3 质量管理计划
7.3.1施工单位应按照《质量管理体系 要求》GB/T 19001建立本单位的质量管理体系文件。可以独立编制质量计划，也可以在施工组织设计中合并编制质量计划的内容。质量管理应按照PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改进提高工程质量。
7.3.2 本条规定了质量管理计划的一般内容。
l 应制定具体的项目质量目标，质量目标应不低于工程合同明示的要求；质量目标应尽可能地量化和层层分解到最基层，建立阶段性目标；
2 应明确质量管理组织机构中各重要岗位的职责，与质量有关的各岗位人员应具备与职责要求匹配的相应知识、能力和经验；
3 应采取各种有效措施，确保项目质量目标的实现；这些措施包含但不局限于：原材料、构配件、机具的要求和检验，主要的施工工艺、主要的质量标准和检验方法，夏期、冬期和雨期施工的技术措施，关键过程、特殊过程、重点工序的质量保证措施，成品、半成品的保护措施，工作场所环境以及劳动力和资金保障措施等；
4 按质量管理八项原则中的过程方法要求，将各项活动和相关资源作为过程进行管理，建立质量过程检查、验收以及质量责任制等相关制定，对质量检查和验收标准做出规定，采取有效的纠正和预防措施，保障各工序和过程的质量。
7.4 安全管理计划
7.4.1 安全管理计划应在施工单位安全管理体系的框架内，针对项目的实际情况编制。
7.4.2 建筑施工安全事故（危害）通常分为七大类：高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、窒息中毒。安全管理计划应针对项目具体情况，建立安全管理组织，制定相应的管理目标、管理制度、管理控制措施和应急预案等。
篇4：建筑施工组织设计参考文献
[1] 《房屋建筑制图统一标准》(GB 50001-)
[2] 《建筑制图标准》(GB 50104-2001)
[3] 《混凝土结构设计规范》(GB 50010-)
[4] 《建筑结构荷载规范》(GB 50009-2010)
[5] 《建筑地基基础设计规范》(GB 50007-)
[6] 《建筑结构制图标准》(GB 50105-2001)
[7] 《建筑施工组织》
[8] 《建筑施工手册》
[9] 《混凝土结构施工图平法表示方法制图规则和构造详图》
[10] 《钢筋混凝土结构构造手册》
[11] 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001)
[12] 《土木工程施工》，毛鹤琴主编，第三版，武汉理工大学出版社，
[13] 《建筑工程项目施工组织及进度控制》，刘瑾瑜、吴洁主编，武汉理工大学出版社，
篇5：煤炭工业矿井施工组织设计规范
（征求意见稿）
前 言
本规范根据中国煤炭建设协会的安排，由陕西煤业化工集团有限公司、中煤西安设计工程有限责任公司会同有关单位编制而成。
本规范编制过程中，编制组经广泛调查和分析，在基于我国煤炭工业矿井近几十年施工组织设计编制经验，结合原煤炭部（81）煤基字第782号《煤炭部关于编报矿井施工组织设计的通知》，充分考虑了各地区、各企业的不同状况，在广泛征求意见的基础上，最后审查定稿。
本规范共分14章：1总则、2术语、3基本规定、4矿井概况、5矿井施工总体部署、6矿井施工准备、7施工总平面布置、8主要单位工程施工方案、9建井主要生产系统设计方案、10矿井建设总进度计划、11目标管理计划、12施工安全管理、13绿色施工、14附图和附表。
本规范由中国煤炭建设协会负责管理，由陕西煤业化工集团有限公司、中煤西安设计工程有限责任公司负责具体技术内容的解释。执行过程中如有意见或建议，请寄送陕西煤业化工集团有限公司（地址：陕西省西安市太乙路182号，邮编710054：），中煤西安设计工程有限责任公司（地址：陕西省西安市雁塔路北段64号，邮编：710054）。 本规范主编单位、参编单位、主要起草人及主要审查人：
主编单位：陕西煤业化工集团有限公司
中煤西安设计工程有限责任公司
参编单位：河南工程咨询监理有限公司
山东科技大学
安徽理工大学
贵州省煤矿设计研究院
重庆巨能建设（集团）有限公司
煤炭工业济南设计研究院有限公司
河北工程大学
山西诚正建设监理咨询有限公司
淮北矿业工程建设公司
中国平煤神马能源化工（集团）有限责任公司
阳泉煤业（集团）有限责任公司
中煤第五建设有限公司
山西三元煤业股份有限公司
主要起草人员：许以俪 张百祥 张家勋 康录安 成 蛟
贾宏俊 姜玉松 刘建玲 宋洪均 龚炳江
吴新华 邢金林 谭 杰 吕宝金 魏允伯
朱周岐 左永红 刘沛林 秦佳之 孙跃华
王建设 卜卫平刘志刚 袁兆宽 孔祥会
原 伟
主要审查人员：张胜利 孙守仁 刘长安 温百根 李炳胜
徐向荣 李理化 范 强 赵春孝
目 次
1 总 则......................................................................................... - 1 - 2 术 语.......................................................................................... - 2 - 3 基 本 规 定..................................................................................... - 5 - 4 矿 井 概 况..................................................................................... - 7 - 5 矿井施工总体部署...................................... ......................................... - 8 -
5.1 基本原则.................................................................................... - 8 -
5.2 矿井建设主要条件分析与评价..................................................... - 8 -
5.3 施工总体部署................................................................................ - 8 - 6 矿井施工准备................................................................................... - 11 - 7 施工总平面布置................................................................................. - 12 - 8 主要单位工程施工方案....................................................................... - 13 -
8.1 一般规定................................................................................... - 13 -
8.2井巷工程................................................................................... - 13 -
8.3 土建工程................................................................................... - 14 -
8.4 安装工程................................................................................... - 14 - 9 建井主要生产系统设计方案.............................................................. - 16 -
9.1施工设备配套原则......................................................................... - 16 -
9.2 提升与运输系统............................................................................. - 16 -
9.3 通风系统................................................................................... - 17 -
9.4 压气系统................................................................................... - 17 -
9.5 供排水系统................................................................................. - 18 -
9.6 供电系统................................................................................... - 18 -
9.7 瓦斯抽采系统............................................................................... - 19 - 10 矿井建设总进度计划......................................................................... - 20 - 10.1 一般规定.................................................................................. - 20 - 10.2 施工总进度计划.......................................................................... - 20 - 10.3 施工图供应计划.......................................................................... - 21 - 10.4 资源采购与供应计划.................................................................. - 21 -
11、目标管理计划................................................................................. - 22 - 11.1一般规定.................................................................................. - 22 - 11.2质量目标管理计划....................................................................... - 22 - 11.3进度目标管理计划....................................................................... - 22 - 11.4 投资目标管理计划...................................................................... - 23 - 12 施工安全管理.................................................................................. - 24 -
13、绿 色 施 工............................................................................... - 24 -
14、附图和附表................................................................................... - 26 - 附录A: 矿井建设逐年投资计划汇总表............................ - 27 -
附录B: 井巷工程施工进度及投资计划表........................ - 28 -
附录C: 土建工程施工进度及投资计划表........................ - 29 -
附录D: 设备及安装工程投资计划表............................... - 30 -
附录E: 建设工程其它费投资计划表............................... - 31 -
附录F: 主要设备供应计划表.......................................... - 32 -
附录G: 施工图供应计划表............................................. - 33 -
附录H：矿井施工组织设计编制大纲.............................. - 34 -
1 总 则
1.0.1 为规范煤炭工业矿井施工组织设计的编制及管理，提高煤炭工业矿井建设管理水平，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、改建、扩建及资源整合矿井建设项目的施工组织设计编制和管理。
1.0.3 煤炭工业矿井施工组织设计应结合矿井地质条件、水文地质、地区条件和工程特点进行编制。
1.0.4 煤炭工业矿井施工组织设计的编制和管理，除应符合本规范规定外，还应符合国家现行相关规定。
2 术 语
2.0.1 矿井施工组织设计 Construction organization plan of coal mine
以矿井建设项目为编制对象，对矿井项目所包含的井巷、土建及机电安装工程全过程做出统筹安排，进行重点控制，用以指导其建设的技术、经济和管理的综合性文件。
2.0.2 施工作业规程 Construction working specification
以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与作业程序，用以具体指导其施工的文件。
2.0.3 特殊法施工工程Special project
采用特殊施工技术与工艺施工的工程。
2.0.4 施工安全与技术措施 Construction safety and technical measure
为保证各项工程顺利进行，确保施工安全、工程质量符合规范和设计要求而编制的技术性文件。
2.0.5 井巷连锁工程 Shaft and drift interlocking project
指一组前后相接的、前一项工程不完工、后一项工程无法开工的工程。
2.0.6 施工总体部署 Construction collectivity arrangement
对矿井项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工方案、施工顺序、空间组织、技术组织、资源组织、施工组织安排等。
2.0.7 建井主要生产系统 Main construction system
为井巷工程施工服务的建井提升、运输、通风、供排水、压气、供电等临时系统。
2.0.8 施工总平面布置 General working plan of the surface shaft-site
根据工业场地设计总平面布置，对各项临时与永久建筑物、构筑物、仓库与附属企业、运输与给水、排水、供电、线路等生产、生活设施及其它辅助设施进行统筹规划。
2.0.9 一期工程 Phase-1 project
从施工井筒（平硐）开始到井底车场施工前的全部井下工程。
2.0.10 二期工程 Phase-2 project
从施工井底车场开始，到进入采（盘）区车场施工前的工程，包括井底车场、石门、主要运输大巷、回风大巷、中央变电所、水泵房、水仓、井底煤仓、炸药库等。
2.0.11 三期工程 Phase-3 project
从施工采（盘）区车场开始到整个采（盘）区布置的工程，包括采（盘）区车场、采区上下山（盘区大巷）、采（盘）区变电所、采煤工作面、上下顺槽、切眼、运煤通道等。
2.0.12 施工准备期 Construction prepare period
矿井建设用地征购工作完成，施工人员进场开始“四通一平”等施工准备工作之日起，至项目正式开工（以关键线路上的任一井筒（平硐）破土动工）为止所需的时间。
2.0.13 建井工期 Shaft and heading construction period
从矿井正式开工之日起，到矿井按设计规定的投产标准全部建成，并经联合试运转、试生产，直至正式投产止所经历的时间。
2.0.14 矿井建设总工期 Total mine construction period
矿井施工准备期与建井工期之和。
3 基 本 规 定
3.0.1 矿井建设项目应在矿井初步设计审查审批后编制矿井施工组织设计。
3.0.2 矿井施工组织设计应由矿井总承包单位负责组织编制，并根据年度施工进展情况进行调整。没有实行总承包的由建设单位负责组织编制。矿井施工组织设计需经设计、监理、施工等相关单位会审后组织实施。 原设计变更的应作相应调整变更。
3.0.3 单位工程施工组织设计应由施工单位项目总工程师主持编写，施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批后组织实施。
3.0.4 矿井施工组织设计编制应符合国家有关法律、法规、标准、规范及规程要求。
3.0.5 矿井施工组织设计编制应符合下列原则：
1 确定合理工期、合理造价，科学配置资源。实现均衡施工，保证工程质量和安全。节约投资，达到合理的经济技术指标；
2 积极使用新技术、新工艺、新材料和新设备；
3 积极推行绿色施工。
4 符合现行的法律、法规、方针政策。
3.0.6 矿井施工组织设计编制依据应包括以下内容：
1 井田地质勘查报告、井筒检查孔地质报告及工程地质勘查报告；
2 矿井初步设计及各专项设计文件；
3 施工、安全及质量验收规范；
4 工程定额。
3.0.7 矿井施工组织设计应具有针对性，可操作性。内容齐全，图表规范，语言简明、准确。
3.0.8 矿井施工组织设计编制前的现场调研和资料收集工作包括下列内容：
1 了解工程建设外部条件和自然条件。
2 了解矿区及邻近矿井的建设情况，尤其是矿区的水文、瓦斯、地质构造等重大问题。
3 了解有关部门和建设单位对建设项目的相关规定及要求。
4 熟悉相关设计文件，理解设计意图。
3.0.9 矿井施工组织设计动态管理应符合下列规定：
1 当矿井建设过程中发生以下情况之一时，应进行重大动态调整：
1) 设计方案发生重大变化；
2) 地质条件发生重大变化；
3) 主要施工技术方案发生重大变化；
4) 政策重大变化和不可抗力。
2 动态调整在原矿井施工组织设计的基础上，按照技术优先、经济合理、保证安全质量的原则进行。
3 一般动态调整应由建设单位实施；重大动态调整应由原编制单位实施。
4 一般动态调整宜采用信息化手段。
3.0.10 矿井施工组织设计应作为矿井开工与竣工验收的依据，并作为归档文件。
4 矿 井 概 况
4.0.1 矿井概况包括矿井建设条件和矿井设计概况。
4.0.2 矿井建设条件应包括以下内容：
1 建设资金的来源与渠道；
2 对承担矿井主要工程的勘察、设计、施工、监理单位、招标及其它中介机构资质证照的主要条件要求； 3 当地建设用地、供电、供排水、交通和通信条件；
4 当地建筑材料、设备供应、交通运输等服务能力；
5 建设期间应当具备的矿山救护、医疗卫生条件；
6 矿井建设项目审批或核准的相关文件及手续；
7 其它应具备的条件。
4.0.3 矿井设计概况应包括以下内容：
1 矿井设计的开拓方式及主要系统简要说明；
2 矿井设计主要技术经济指标；
3 其它应说明的情况。
5 矿井施工总体部署
5.1 基本原则
5.1.1 应对矿井建设的特点、重点、难点进行分析。
5.1.2 应对矿井总体施工做出如下布置：
1 确定矿井建设总目标，包括进度、质量、投资、安全、环境、职业健康目标；
2 根据总体目标确定井筒开工顺序及矿井开工时间；
3 根据矿井建设条件与特点，确定主要单位工程的施工方案和施工工期。
5.2 矿井建设主要条件分析与评价
5.2.1 应对下列矿井建设条件进行分析，区分有利条件和不利条件：
1 矿井建设区域自然条件
2 矿井建设资源开采技术条件；
3 矿井设计条件；
4 矿井建设环境。
5.2.2 在对上述条件分析基础上，对矿井建设条件提出总体评价。
5.3 施工总体部署
5.3.1 应根据矿井建设特征，确定项目建设管理模式和组织机构。
5.3.2 应明确下列主要系统的设计与实施方案：
1 井巷工程贯通方案；
2 各井筒提升、运输倒替方案；
3 矿井供电、排水方案；
4 矿井通风方案；
5 技术改造矿井施工期间宜利用原有生产系统。
5.3.3 应通过经济与技术对比分析，确定井筒开工顺序及主要单位工程的施工方案。
5.3.4 立井井筒转入平巷施工的改绞方案，应根据矿井施工总进度计划目标，确定需要临时改绞的井筒；同时根据对井筒计划到底时间和时差、施工安全及条件对比分析，确定采用井筒贯通与临时改绞的顺序和改绞方案。
5.3.5 斜井井筒转入平巷施工的改绞方案，应根据矿井施工总进度计划目标和井巷二、三期工程施工要求，进行永久装备或临时提升、运输。
5.3.6 根据确定的工程进度指标和施工组织、工艺关系，确定矿井总体施工进度计划关键线路及矿井建设总工期。
5.3.7 采用的施工方案宜利用永久建筑和设备、设施建井，宜采用一次成巷施工方法。
5.3.8 矿井施工总体部署时应合理设计措施工程。
5.3.9 措施工程的设计与实施应符合下列原则：
1 满足和符合矿井建设期间安全施工要求；
2 有利于提高施工效率、缩短矿井建井工期，保证工程质量。
6 矿井施工准备
6.0.1 矿井施工准备包括组织准备、技术准备及工程准备。
6.0.2 组织准备工作应包括以下内容：
1 确定项目建设组织机构；
2 明确岗位职责。
6.0.3 技术准备工作应包括以下内容：
1 明确近井点；
2 井筒施工图；
3 井筒施工方案等。
6.0.4 工程准备工作应包括以下内容：
1 施工临时设施；
2 道路、供排水、供电、通讯及场地平整。
6.0.5 应编制招标与采购实施方案，明确招标范围、标段划分、招标顺序。
7 施工总平面布置
7.0.1 施工总平面布置应遵循以下原则：
1 工业场地施工布置应紧凑、合理，节约用地；
2 合理组织运输，减少二次搬运；
3 宜充分利用永久设施，临时建（构）筑物不应影响永久建筑的建设；
4 应分阶段进行布置；
5 符合节能、环保、安全和消防等要求。
7.0.2 施工总平面布置图应依据工业场地总平面布置图、主要施工方案和现场实际条件设计。
7.0.3 施工总平面布置图应包括下列内容：
1 矿井工业场地范围内的地形情况；
2 全部拟建的建（构）筑物和其它基础设施的位置；
3 矿井工业场地范围内的临时供排水、供电、道路、主要生产及办公生活用房等。
8 主要单位工程施工方案
8.1 一般规定
8.1.1 矿井施工组织设计中一般应包括以下主要单位工程的施工方案：
1 井巷工程：明槽工程、井筒和平硐、主井箕斗装载硐室、井筒与井底车场连接部分、煤仓及胶带机头硐室、主排水泵房、主变电所、换装硐室、避险硐室、防水闸门硐室。
2 土建工程：井塔、混凝土井架和井口房、提升机房、驱动机房、储煤仓与储煤场、标准轨翻车机房、高边坡。 3 安装工程：金属井架、井筒提升机、斜井胶带输送机、井筒装备、主井装卸载设备、主排水设备、主变电所设备、井上下操车设备、工作面综采设备。
8.1.2 应根据施工条件和技术水平，从技术可行性、经济合理性、安全可靠性、施工难易程度以及工期要求优选施工方案。
8.1.3 应明确主要专项工程的施工方案。
8.2井巷工程
8.2.1 井巷工程施工方案应主要依据围岩特征、水文地质条件、设计特征确定。
8.2.2 立井井筒施工方案应包括永久生产性井架（井塔）的利用、施工方法、机械化配套，应明确井筒相连工程施工方法、与井筒掘砌施工及井筒装备安装顺序。
8.2.3 斜井、平硐及主要运输大巷施工方案应包括施工方法及机械化配套。
8.3 土建工程
8.3.1 井塔施工方案应明确施工方法、主要施工工艺与提升机安装顺序。
8.3.2 混凝土井架施工方案应明确施工方法、主要施工工艺。
8.3.3 井口房施工方案应符合以下要求：
1 立井井口房应明确施工方法，与井口操车设备及提升设施施工顺序；
2 副斜井井口房和主斜井驱动机房应明确施工方法，与临时提升的转换关系。
8.3.4 提升机房施工方案应明确施工方法、主要施工工艺，与提升机基础的施工顺序。
8.3.5 储煤仓与储煤场施工方案应明确施工方法、主要施工工艺。
8.4 安装工程
8.4.1 钢结构永久井架安装应明确以下内容：
1 安装方法与工艺；
2 防腐方法与工艺；
3 与井筒装备施工的顺序。
8.4.2 井筒提升机安装应符合以下要求：
1 立井提升机应明确安装方法与工艺，与井塔、井架、提升机房施工的配合与协调；
2 斜井提升机应明确安装方法与工艺，与临时提升设备的转换关系。
8.4.3 立井井筒装备安装应明确以下内容：
1 安装方法与工艺；
2 永久井塔和井架的利用；
3 临时凿井设备和设施的利用；
4 与其它相关工程施工的配合。
9 建井主要生产系统设计方案
9.1施工设备配套原则
9.1.1 应根据井筒水文地质、工程地质、施工方法、功能要求、设计参数、进度指标选择凿井设备配套方案。宜充分利用永久设备、设施施工。
9.1.2 立井井筒掘砌施工时，应依据设计参数、施工条件合理配置井架、提升机、吊桶、抓岩机、伞钻、模板和中深孔光面爆破的施工工法。
9.1.3 斜井井筒（平硐）施工机械化配套方案
1 采用综合机械化掘进机施工时，应采用胶带输送机提矸并配矿车或无轨胶轮车辅助运输；受条件限制时，采用大型提升机和大箕斗提矸并配矿车或无轨胶轮车辅助运输；
2 采用普通法施工时，应采用大型提升机和大箕斗提矸并配矿车或无轨胶轮车辅助运输；
3 应选用大型提升设备单级提升，不能满足单级提升时，应增加临时车场形成多级提升9.2 提升与运输系
9.2.1 立井开拓矿井建井期间的提升和运输应包括井筒施工吊桶提升、临时罐笼（箕斗）提升及永久提升系统形成后三个阶段。
9.2.2 建井提升机和凿井绞车布置不宜影响永久建筑物的正常施工。
9.2.3 井筒施工阶段临时提升系统设备选型应考虑改绞后的临时提升系统，并计算提升能力。
9.2.4 临时改绞与井筒贯通的先后顺序，应结合现场实际情况进行比选确定。
9.2.5 井筒贯通后，应保证两个及以上的安全出口。设有梯子间的井筒，井筒永久装备形成前必须有保证人员在提升设备出现故障时出井的安全设施。
9.3 通风系统
9.3.1 应明确矿井建设期间不同阶段的通风系统和主要通风设施与设备选型。
9.3.2 高瓦斯、煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井，进入二期工程前，必须形成由地面主要通风机供风的全风压通风系统。其它矿井进入三期工程施工，应采用全风压机械通风。
9.3.3 局部通风设备配备应保证一面一风筒一组通风机。
9.3.4 回风井设在边界的矿井，应在风井施工区域全风压通风系统形成后，方能施工采区工程。
9.3.5 通风系统参数选择应有验算过程。
9.4 压气系统
9.4.1 应明确各施工阶段的临时压气系统。
9.4.2 临时压气系统应满足井下高峰期施工最多掘进工作面用气量和下井人员自救用气量的要求。
9.4.3 施工巷道敷设的压缩空气管应直接通至掘进工作面并设置供气阀门，必须满足在巷道事故状态下人员自救要求。
9.5 供排水系统
9.5.1 临时供水系统应满足建井期间的用水需要。
9.5.2 在所有掘进工作面和其它人员较集中的地点必须建设完善矿井供水施救系统。
9.5.3 建井期间井下临时排水系统应包括井筒施工、井筒贯通期间及永久排水系统形成前三个阶段。
9.5.4 临时排水系统配置应满足建井期间不同阶段的最大涌水量要求。
9.5.5 有突水危险或水文地质条件类型复杂及以上的矿井，进入三期工程前，必须形成永久排水系统。
9.6 供电系统
9.6.1 在有条件的情况下，宜先期建成矿井永久双回供电线路和永久变电站（所）。
9.6.2 永久供电系统形成前，应建地面临时变电站（所），且应确保有一回路可靠的供电电源，同时还应建一回路能提供矿井保安负荷的供电电源或发电机组。
9.6.3 临时变电站（所）应向提升机、通风机、排水泵、空气压缩机等重要用电负荷提供双回路供电。
9.6.4 依据用电负荷情况，设计选择的临时变电站（所）的高、低压开关柜和变压器，其设置必须满足双回路供电要求。备用保安电源应能承担提升、通风和排水等确保人员生命安全的重要负荷用电。应绘制临时供电系统图。
9.6.5 高瓦斯、煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出、有突水危险或水文地质条件类型复杂及以上的矿井进入二期工程前，其他矿井进入三期工程前，必须按设计建成双回路供电。
9.7 瓦斯抽采系统
9.7.1 煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井揭露突出煤层前，必须建成瓦斯抽采系统并投入运行，同时严格落实两个“四位一体”（突出危险性预测、防治突出措施、防治突出措施的效果检验和安全防护措施）综合防突措施。
9.7.2 高瓦斯矿井进入三期工程前，必须形成瓦斯抽采系统。
10 矿井建设总进度计划
10.1 一般规定
10.1.1 矿井施工组织设计中应编制矿井建设总进度计划。
10.1.2 矿井建设总进度计划包括：施工总进度计划、施工图供应计划、资源采购与供应计划。
10.1.3 矿井建设总进度计划一般以单位工程为单元进行编制。
10.2 施工总进度计划
10.2.1 施工总进度计划编制依据包括：矿井施工总体方案与布署、项目总进度计划、资源条件、自然条件、工期指标、合同文件、技术经济资料。
10.2.2 施工进度指标确定应符合以下要求：
1 按国内同类工程近三年平均先进的原则确定。
2 拟采用的进度指标与矿井初步设计选用的进度指标存在较大差异时应作对比分析和优化。
10.2.3 施工总进度计划宜采用网络图表达，宜借助计算机和专用工程网络计划软件进行编制和优化，并标示出里程碑事件的开始或完成时间。
10.2.4 建井总工期与矿井初步设计确定的建井工期对比分析。
10.3 施工图供应计划
10.3.1 施工图供应计划应满足施工总进度计划的要求。
10.3.2 施工图供应时间，对大型且复杂的工程应于开工前3～6个月提供，对一般工程应于开工前1～3个月提供。 10.3.3 设备订货资料应于订货前2～3个月提供。
10.4 资源采购与供应计划
10.4.1 资源采购与供应计划应满足施工总进度计划的要求。
10.4.2 资源采购与供应计划应包括设备及材料采购与供应计划、资金计划及人力资源计划。
10.4.3 设备及材料采购与供应计划应根据初步设计机电设备器材清册编制，并考虑设备订货、制造、运输、安装和试运转的工期。
10.4.4 应编制年度资金计划，并考虑下列因素：
1 进行设计优化而引起的投资变动；
2 增加施工勘探和科研试验费用；
3 特殊工程的施工技术措施费等；
10.4.5 应编制人力资源计划。
11、目标管理计划
11.1一般规定
11.1.1 应明确目标管理计划，并确定合理的建设管理目标。
11.1.2 目标管理计划应包括质量目标管理计划、进度目标管理计划和投资目标管理计划。
11.1.3 应综合平衡投资与进度、质量、安全和环境等之间的关系，使其达到总体优化。
11.2质量目标管理计划
11.2.1 应明确矿井总体质量目标和单位工程的质量目标。
11.2.2 质量目标管理计划内容应包括目标、要求、组织、程序、方法、保证措施及持续改进。
11.2.3 质量目标管理计划编制应符合下列要求：
1 质量目标及目标分解应符合项目特点，质量指标应具有可控性；
2 应分析影响质量因素，制定相应的质量保证措施；
3 制定工程质量管理制度和工程质量检查验收制度。
11.3进度目标管理计划
11.3.1 应明确矿井总体进度目标和单位工程的进度目标。
11.3.2 进度目标管理计划内容应包括目标、要求、组织、程序、方法、保证措施。
11.3.3 进度目标管理计划编制应符合下列要求：
1 进度目标及目标分解应符合项目特点，进度指标应具有可控性；
2 应分析影响进度因素，制定相应的进度保证措施；
3 制定施工进度动态管理制度。
11.4 投资目标管理计划
11.4.1 应明确矿井总体投资目标。
11.4.2 投资目标管理计划内容应包括目标、要求、组织、程序、方法、控制措施。
11.4.3 投资目标管理计划编制应符合下列要求：
1 投资目标及目标分解应符合项目特点，投资指标应具有可控性；
2 应分析影响投资因素，制定相应的投资控制措施。
12 安全管理
12.0.1 矿井安全生产设施和劳动保护安全卫生设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 12.0.2 应根据项目建设的特点及井田地质报告，对建设过程中的主要危险源编制相应的防治措施，包括：防治瓦斯灾害、防治水、防治粉（煤）尘、防治火灾、地热害、冲击地压、顶（底）板、 季节性及其它灾害防治措施。 12.0.3 建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，明确安全管理岗位职责。
12.0.4 应根据矿井建设的特点，编制生产与职业健康安全方面保障措施。
附录G:施工图供应计划表
附录H：矿井施工组织设计编制大纲
总 说 明 第一章 矿井概况 第一节 矿井建设条件 第二节 矿井设计概况
第二章 矿井建设前期准备工作 第一节 组织准备
第二节 技术准备 第三节 工程准备 第三章 施工总体部署
第一节 矿井建设特点、重点及难点分析 第二节 矿井建设主要条件分析及评价 第三节 施工总体部署方案 第四章 矿井建设总工期 第一节 里程碑计划 第二节 施工总进度计划 第三节 施工图供应计划 第四节 资源采购与供应计划 第五章 建井生产系统 第一节 提升与运输系统 第二节 压气系统 第三节 通风系统 第四节 供排水系统 第五节 供电及通讯系统 第六节 瓦斯抽采系统
第六章 工业场地施工总平面布置 第一节 布置原则及依据
第二节 永久建筑利用和临时设施布置 第三节 综合管线工程施工 第四节 道路工程施工 第五节 排水与防洪 第六节 施工总平面管理 第七章 主要工程施工方案 第一节 主要井巷工程施工方案 第二节 主要土建工程施工方案 第三节 主要机电安装工程施工方案 第八章 矿井建设项目管理 第一节 项目组织管理 第二节 招标与合同管理 第三节 质量管理 第四节 进度管理 第五节 投资管理 第六节 技术管理 第七节 物资供应管理 第九章 安全管理
第一节 安全管理目标及保证体系 第二节 安全管理机构、岗位职责及制度
第三节 安全技术措施主要内容 第四节 安全应急预案主要内容 第十章 绿色施工
第一节 绿色施工管理体系 第二节 绿色施工方案 第三节 文明施工
本规范用词说明 1 为便于执行本规范条文时区别对待，对于要求严格程度不同的用词说明如下： 1）表示很严格，非这样做不可的用词：
, 正面词采用“必, , 须”，反面词采用“严禁”；
, , , , , , , , , 2）表示严格，在正常情况下均应这样做的用词： 正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不得”； 3）表示允许稍有选择，在条件许可时首先这样做的用词： 正面词采用“宜”，反面词采用“不宜”；
4）表示有选择，在一定条件下可以这样做的用词，采用“可”。
2 本规范中指明应按其他有关标准、规范执行的写法为：“应按??执行” 或“应符合?...的要求（规定）”。非必须按所指定的规范和标准执行的写法为：“可参照??”。
篇6：煤炭工业矿井施工组织设计规范
MT×××××-××××
条 文 说 明
制订说明
《煤炭工业矿井施工组织设计规范》×××××-××××，经中国煤炭建设协会××××年×月×日以第×××号公告批准发布。
为便于使用本规范时能正确理解和执行条文的规定，《煤炭工业矿井施工组织设计规范》编制按章、节、条顺序编制了本规范的条文说明，供使用者参考。
本规范以矿井建设项目作为对象，对矿井施工组织设计的编制和管理加以规定。
本规范全面兼顾各地区的不同的建设管理水平，突出重点，体现先进性、科学性和可操作性的原则，对矿井施工组织设计的主要内容提出要求，但对具体内容的编制及编排不加以限制。
本规范制订过程中，编制组进行了广泛深入的调查研究，总结了我国矿井工程建设的先进施工技术和成功经验，同时参考国wWw.556F8735AB120652.html家及煤炭行业相关规范及国外先进的施工技术和施工经验，并广泛征求各方意见，形成本规范。
目 次
1 总 则... - 42 - 2 术 语... - 43 - 3 基 本 规 定 - 46 - 4 矿 井 概 况 - 48 - 5 矿井施工总体部署 - 49 - 5.1 基本原则 - 49 -
5.2 矿井建设主要条件分析与评价 - 49 - 5.3 施工总体部署 - 50 - 6 矿井施工准备 - 52 - 7 施工总平面布置 - 53 - 8 主要单位工程施工方案 - 54 - 8.1 一般规定 - 54 - 8.2井巷工程 - 54 - 8.3 土建工程 - 56 - 8.4 安装工程 - 56 -
9 建井主要生产系统设计方案 - 58 - 9.1 施工设备配套原则 - 58 - 9.2 提升与运输系统 - 58 - 9.3 通风系统 - 59 - 9.4 压气系统 - 60 - 9.5 供排水系统 - 60 - 9.6 供电系统 - 60 - 9.7 瓦斯抽采系统 - 61 - 10 矿井建设总进度计划 - 62 - 10.2 施工总进度计划 - 62 - 10.3 施工图供应计划 - 62 - 10.4 资源采购与供应计划 - 63 - 12 施工安全管理 - 64 - 1 总 则
1.0.1 本条阐明本规范的编制目的。依据当前我国矿井建设发展形势和需求，本规范旨在对矿井的施工总体部署、施工准备、施工总平面布置、主要施工方案、建井主要生产系统设计方案、总进度计划、目标管理以及安全管理等进行统一规范，以提高矿井建设管理水平，促进矿井施工组织设计工作进一步规范。 1.0.2 本条阐明本规范的适用范围。
1.0.3 本条阐明煤炭工业矿井施工组织设计应遵循的基本原则。
1.0.4 本规范在国家相关法律、法规框架下，对矿井施工组织设计编制内容及相关管理行为予以规范。对于设计编制活动中涉及的相关技术问题、管理行为和其它事宜，仍应遵守国家相应法规和强制性标准的规定。 2 术 语
2.0.1 矿井施工组织设计根据工程规模的大小和项目的组成关系，分为单项工程施工组织设计和单位工程施工组织设计。我国煤炭工业中一般把一座矿井列为一个单项工程。广义上，一座矿井除了主体生产系统外还包括选煤厂、场外供水、场外供电、铁路专用线等为矿井生产服务的其它工程，这些工程在项目概算中一般单列，本条指组成矿井主体生产系统的井巷、土建和机电安装工程的矿井施工组织设计。
矿井施工组织设计中所包括的井巷、土建及机电安装三类工程，应以井巷工程为主。在满足井巷工程的前提下，对土建、机电安装工程做出合理的安排。土建和机电工程安排的重点应为与井巷工程配合关系密切的主要工程，如井塔、钢井架、井口房、绞车房、联合建筑、地面变电所、井筒装备、提升绞车等。
2.0.2 施工作业规程主要内容包括施工工艺及操作规程、劳动组织、安全与技术措施、质量检验标准及保证措施等。 2.0.4 施工安全与技术措施是施工作业规程的必要组成部分，是单位工程施工所涵盖的各分项、各工序环节如何安全实施的具体措施，是对人、设备、材料、工艺、环境的具体要求。如爆破安全措施、凿眼安全措施、装岩安全措施等，一般情况下该技术文件形成时不独立存在。
2.0.5 通常指自井筒开工开始，依次经井底车场巷道、主要石（煤）门、大巷、采（盘）区巷道，直至矿井投产前需移交的距主、副井最远的一个工作面开切眼（或与风井贯通的巷道），是一组费时最长的井巷工程。
2.0.6 矿井施工总体部署是矿井施工组织设计的纲领性内容，是对整个矿井的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 建设总进度计划、建井主要生产系统设计、主要单位工程施工方案、施工总平面布置、目标管理计划及施工安全管理等矿井施工组织设计的内容应围绕矿井施工总体部署进行编制。
2.0.7 多少年来，一直习惯将为井巷工程施工服务的矿井提升、通风、排水、压气、运输、供电、通讯等临时系统称之为辅助系统。实际上，这些系统是构成矿井建设工程的基本系统，也是主要的系统。在生产矿井，一直将这些系统称为生产系统。仿照生产矿井，本规范改变传统“辅助系统”的叫法，而称为建井主要生产系统。
2.0.12 矿井施工准备期一般为3-6个月。矿井正式开工的标志是：立井开拓的矿井以完成凿井井架、井口盘、提升机、凿井绞车及固定盘的安装工作，完成锁口并下掘一定高度，安装好吊盘为标志，应保证一旦开工便能连续开挖；斜井及平硐开拓的矿井以破土为标志。
2.0.13 矿井联合试运转或试生产一般为1-6个月。
3 基 本 规 定
3.0.1 矿井初步设计文件是矿井施工组织设计最重要的编制依据。新建、扩建、改建及资源整合矿井项目均应编制矿井施工组织设计。
3.0.5 本条规定了编制矿井施工组织设计应遵循的原则。
1 在目前市场经济条件下，企业应当积极利用工程自身特点，组织开发、创新施工技术及施工工艺。
2 矿井建设周期较长，在建设过程中，宜推行绿色施工，将“四节一环保”（环境保护、节地、节水、节能、节材）从项目建设初期开始贯穿整个建设周期，并落到实处。
3.0.6 本条规定了矿井施工组织设计的编制依据，其中矿井初步设计及各专项设计文件，是指经审查审批后的矿井初步设计文件、安全设施设计、防治水方案专项设计、防治煤与瓦斯突出设计、瓦斯抽采设计、环境影响评价报告书、水土保持方案等。工程定额是指与矿井建设相关的工期定额、概预算计算方法及相关定额、材料及劳动力消耗定额等。
3.0.7 现场调研和资料收集工作是施工组织设计编制的重要环节。应在矿井施工组织设计编制前进行多次现场调研和资料收集工作，并保证调研、收集的资料的准确性和全面性。
2 矿区及邻近矿井的建设情况除矿区的水文、瓦斯、地质构造外，还应包括采用的施工工法、实际进度指标及相关经验、教训等。这些资料将决定矿井施工总体部署。
3.0.8 矿井施工组织设计的动态管理是指在矿井建设过程中对原矿井施工组织设计的调整工作。分为一般动态调整和重大动态调整，一般动态调整是日常性工作，由建设单位的相关部门实施，重大动态调整为阶段性工作，应由原编制单位实施。
3.0.7近期竣工验收的矿井项目均将矿井施工组织设计列入重要验收内容，本条规定矿井施工组织设计及其动态管理按有关规定归档。
4 矿 井 概 况
4.0.3 本条规定了矿井设计概况应包括的内容。
1 矿井设计的开拓方式及主要系统是指矿井资源条件、井田开拓、采区、采煤方法及装备、通风系统、排水系统、提升系统、压缩空气系统、供电系统、给排水系统、采暖供热系统、生产系统、避险系统、地面运输及地面布置等。 2 矿井设计主要经济指标包括井田范围、煤层、资源/储量、煤质、矿井设计生产能力、矿井服务年限、矿井设计工作制度、建设用地、地面建筑、人员配置、项目投资、原煤成本及售价、项目建设期及财务评价主要指标等。
5 矿井施工总体部署 5.1 基本原则
5.1.2 本条明确了矿井施工总体布置的内容。
1 矿井建设总目标指从矿井施工准备开始，至矿井竣工移交结束阶段的项目建设目标。 2 矿井开工时间以矿井第一个井筒的开工时间为矿井开工的标志。
3 主要单位工程施工方案是指确定井筒和平硐工程、大巷工程、硐室工程及顺槽工程是采用普通法、特殊法还是机械化（综掘机、连采机、掘锚一体机、盾构机等）掘进。
确定井塔、井架、井口房、提升机房、储煤仓及储煤场等工程的施工方案。 根据确定的施工方案，确定其施工进度指标或工期指标，确定施工工期。 5.2 矿井建设主要条件分析与评价
5.2.1 应对矿井的建设条件逐项进行评价，并对其有利和不利性进行定性分析。
5.2.2 通过对逐项建设条件的有利和不利性的定性分析结果，对矿井建设条件做出总体评价，并在矿井施工组织设计文件编制过程中充分利用有利条件，采取措施改善不利条件。 5.3 施工总体部署
5.3.1 根据矿井建设特征，优选矿井建设项目管理方式。项目管理方式有：业主自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。并根据选择的项目管理方式建立项目管理组织机构，明确岗位职责。
5.3.2 建井主要生产系统的设计及实施方案应通过方案比较后优选。
1 井巷工程贯通方案是指井筒到底后各井筒相互连通的线路方案，以及井筒贯通与井筒临时提升系统改绞的先后顺序方案。各井筒相互贯通的线路应尽量短，尽早贯通，可适当增加措施巷道。
5 技术改造矿井施工期间若利用原有生产系统，则原生产系统应停止生产。
5.3.3 施工顺序对工程施工的工期、安全及质量等都有较大影响，应通过经济与技术对比分析后确定。井筒施工顺序，决定了矿井的开工时间，也直接影响着建井主要生产系统方案的设计。
5.3.4 立井井筒转入平巷时，需要临时改绞的井筒，一般为回风立井或主立井或两井筒均改绞。计划临时改绞的'井筒应配备满足井巷二、三期工程施工提升能力需要的提升机。
井筒贯通与临时改绞的顺序应根据井筒贯通线路工程量、矿井建设特点等因素综合比较后确定。井筒临时改绞施工方案，应包括确定需改绞井筒，改绞条件分析、建井主要生产系统设计。
5.3.5 斜井井筒临时改绞施工方案，应包括：确定需改绞井筒，改绞条件分析、建井主要生产系统设计。
5.3.6 矿井建设关键工程一般为井巷工程。井巷工程进度指标应根据井巷工程的围岩情况、掘进断面、支护形式、工程量、涌水量、施工机械化程度、提升运输、通风条件、可能选择的施工队伍等级等，按照切实可行、平均先进的原则确定。土建及安装工程应依据工程量、工程建设条件、工期定额及近三年相类似工程施工工期确定各单位工程的施工工期。
5.3.7 措施工程可包括缩短井筒贯通线路和主要施工系统工程。宜减少措施工程。
6 矿井施工准备
6.0.3 在施工准备期内宜完成工程准备工作，满足矿井建设开工需求。 1 施工临时设施包括生产设施和生活设施。
2 应明确临时道路、供排水、供电、通信、通讯系统，以及场地平整方式。
6.0.4 工程招标是一项重要工作，对项目目标的实现起关键作用，因此在施工组织设计中应重点编制实施方案；货物、服务招标与采购实施方案可根据需要确定是否编制。招标与采购实施方案编制内容较多，招标范围、招标方式有明确的法律规定，应从其规定，标段划分、招标顺序可根据具体情况进行策划。
7 施工总平面布置
7.0.3 本条规定了施工总平面布置图中应表述的内容，绘制应有比例关系，应避免采用文字叙述的方式。 1 除矿井工业场地内的地形情况，还应包括场地状况等；
2 除拟建的建（构）筑物和其它基础设施的位置，还应包括其轮廓尺寸、层数等； 3 除条文中规定的内容，还应包括必备的安全、消防、救护、保卫及环境保护等设施 8 主要单位工程施工方案 8.1 一般规定
8.1.1 矿井主要分为井巷工程（也称矿建工程）、土建工程和机电安装工程三大类。单位工程的名称应与有关划分规定一致。矿井施工组织设计应对三类工程中工程量比较大、施工工艺复杂、影响建井工期的单位工程，对其施工方案、施工程序、工期等做出具体的安排。各矿井的单位工程不完全相同，本条目中列出了一些基本的单位工程，编制施工组织设计时应结合具体情况选择。本条目中未列出的，施工组织设计中认为有必要说明的也可列入。
8.1.2 一项单位工程的施工方案有多个时，要进行择优选用。选择时宜进行定量比较，不能定量比较的可列表进行定性分析比较。
8.1.3 对工艺性、技术性比较强的专项工程，如地面预注浆、立井工作面预注浆、冻结、钻井、沉井等，一般要求施工单位编写专门的施工方案，称为专项施工组织设计。矿井施工组织设计中应对专项工程的施工方案予以明确，可方便在施工单位投标和编制实施性专项工程施工组织设计时参考。承建单位在编写专项施工组织设计时，原则上应按矿井施工组织设计中确定的方案施工。
8.2井巷工程
8.2.1 矿井施工组织设计应对井巷工程所穿过的工程地质和水文地质条件、设计特征进行必要的描述，描述应简明扼要。工程地质要明确岩石的岩性及主要物理力学性能参数、主要的构造及裂隙发育程度；水文地质要明确地层的含水层分布情况、水力联系情况及预计涌水量大小等；设计特征应说明工程的主要断面形式与尺寸、支护结构形式与尺寸等。
8.2.2 立井井筒施工方案应包括表土段和基岩段。施工方案要进行较为详细的方案论证分析,并提出主要的技术方案参数，明确特殊施工法与普通施工法的工序转换要求。
与井筒相连工程主要是马头门、箕斗装载硐室等。这些工程不仅要明确施工方案的具体内容，更要明确其与井筒施工的时间顺序关系，如箕斗装载硐室有与井筒同时施工、交替施工、分期施工（井筒到底后立即施工硐室）与后期施工（与井筒装备同时施工）等多种方案。
8.2.3 施工方案中应包括开挖方式、主要开挖设备、运输方式、支护方法以及防治水措施等。斜井穿过不稳定表土层、需采用特殊施工方法时，应提出明确的施工方法和主要技术参数。基岩段应明确具体的施工机械化配套方案和主要设备类型。
斜井、硐室、平巷需通过断层、软岩、煤层、岩爆等不良地层和具有煤与瓦斯突出威胁时，应有主要施工安全技术措施要求。
8.3 土建工程
8.3.1 井塔一般为钢筋混凝土结构，应说明井塔的主要结构尺寸。井塔总体施工方案应进行详细的技术经济比较后优选。利用井塔凿井时，应对井塔的施工时间、施工顺序、结构受力等方面做出详细安排，提出具体要求。井塔基础是井塔的重要组成部分，对井筒施工关系更为紧密，设计中应考虑其施工方案。
8.3.2 应说明井架的主要结构和尺寸。对混凝土井架构件的浇注、井架的安装、井架基础的施工等应有明确的要求。
8.3.3 对井口房的结构、尺寸、材料、操车设备、提升设施等应做简要介绍。应明确井口房的施工顺序、主要施工工艺与步骤。
8.3.4 提升机房施工应明确说明提升机房的位置、结构形式与主要尺寸，提升机基础的结构与尺寸，提升机房地基与提升机基础的施工要求，提升机房主体结构与提升机到货、安装的时间关系。
8.3.5 储煤仓与储煤场施工方案除施工方法、主要施工工艺外，还应简要说明储煤仓与储煤场的位置及规模，储煤仓的结构形式与主要尺寸，储煤场的地基处理及场地施工要求。
8.4 安装工程
8.4.1 应对生产井架的结构形式、主要尺寸及设计参数进行简要说明。生产用钢井架结构复杂，尤其特大型矿井，构件多采用箱型结构，井架的安装工作难度较大，对井架基础的施工、井架的组装与起吊，施工方案应通过多方案比选确定。应对安装的质量要求做出明确规定，根据工期对设备的到货时间及安装时间提出明确要求。
8.4.2 设计中应明确说明提升机的型号与技术特征，安装的具体方案及具体内容，安装的时间要求。
8.4.3 应明确井筒装备的类型、布置方式、罐道罐梁结构与尺寸、安装工作量等内容。应说明安装方案的具体内容，如井塔（架）的利用、安装的工艺顺序、工作盘的设置等，凿井设备的利用，箕斗装载硐室施工等工序的协调与配合。 目前立井井筒掘砌基本都采用混合作业，井筒装备的安装是在井筒掘砌结束后单独安排施工。井筒掘砌与井筒装备安装不属同一施工单位时，两家施工单位存在工序上的相互协调与配合问题，如凿井提绞设备、凿井井架、吊盘等的利用等，矿井施工组织设计中应对需要相互配合与协调的问题予以明确。
为缩短建井工期，井筒装备安装、井塔（架）安装、箕斗装载硐室施工应尽量采用立体交叉平行作业。当需利用永久井塔安装时，通常是在井塔施工完第三层后，利用第三层作为安装提吊天轮的布置平台，上部结构施工与井内安装平行作业。箕斗装载硐室的施工时间多与井塔施工平行作业。
9 建井主要生产系统设计方案
9.1 施工设备配套原则
9.1.1 影响凿井设备配套方案选择的设计参数主要是井筒直径和深度。凿井设备配套方案是井筒工程施工工期影响因素。
9.1.2 设备型号大小是相对井筒断面和深度而言。立井施工应选用较大的井架、提升机、吊桶、抓岩机、伞钻、模板和中深孔光面爆破的施工工法，该工法简称“六大一深”。
9.1.3 倾角为5°~6°的井筒称为缓坡斜井，缓坡斜井施工机械化配套方案同平硐。
1 采用综合机械化掘进机施工时，优选胶带输送机提矸，平硐和缓坡斜井优选无轨胶轮车辅助运输。
2平硐和缓坡斜井优选无轨胶轮车提矸和辅助运输。
9.2 提升与运输系统
9.2.1 立井开拓矿井建井期间的吊桶提升为井筒工程、与井筒相连工程和井筒贯通巷道施工阶段服务；临时罐笼（箕斗）提升阶段及永久提升系统为井下巷道工程施工阶段服务。
临时罐笼（箕斗）、永久提升系统的构建应多个井筒交替进行，应始终保持同时有两个及以上的安全出口。
9.2.2 影响建井提升机和凿井绞车布置的永久建筑物一般包括：提升机房、通风道、通风机房和临近井口的建筑物。
9.2.3 立井提升系统应按提升能力最大化选型，应在安全间隙满足相关规定下优先选择大型设备以加快施工速度；提升机所配电动机容量应增加1.1～1.2的富裕系数以确保电动机和提升系统的安全；前期提吊筒后期提罐笼的双卷筒提升机应同时满足最大静张力和最大静张力差的强度要求。
9.2.4 应优先选择先贯通后临时改绞，保证施工安全。否则应采取相应措施。
9.2.5 本条为强制性条文。是根据《煤矿安全规程》（版）第十八条及《煤矿建设安全规范》第6.1.1.7条的规定提出。
9.3 通风系统
9.3.1 为了充分利用通风设备和设施，使每个阶段的通风设备、设施有机联系起来，上阶段选择通风设备和设施时应考虑到下阶段的使用。
9.3.2 本条为强制性条文。是根据发改能源[]709号文件“关于进一步加强煤矿建设项目安全管理的通知”第七条的规定提出。
形成全风压通风可以改善井巷工程建设期间通风条件，提高建设进度，保证安全；根据建设经验宜利用永久风机形成全风压通风，节约资金。
井巷工程在由两家以上施工企业施工时，全矿井的通风设施，应由建设单位委托一家施工企业进行管理。
9.3.3 “一组通风机”指可自动切换的两台通风机。
9.3.5 目前，由于验算风量、风压的相关参数是比照生产矿井选取，造成选择的通风机差异很大，因此风机型号选择应以保证安全，有利节约的原则进行。
9.4 压气系统
9.4.3 本条为强制性条文。此条是根据国家安全监管总局国家煤矿安监局《关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》（安监总煤装〔2010〕146号）规定提出的。
9.5 供排水系统
9.5.3 建井期间最大涌水量较难确定，应依据详细的水文地质资进行计算和预测并以相邻矿井作参考。并应根据实际的揭露情况进行适时调整临时水仓及水泵，确保施工安全。
9.5.4 本条为强制性条文。是根据发改能源[2010]709号文件“关于进一步加强煤矿建设项目安全管理的通知”第七条的规定提出。
9.5.5 本条为强制性条文。此条是根据国家安全监管总局国家煤矿安监局《关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》（安监总煤装〔2010〕146号）规定提出的。
9.6 供电系统
9.6.2 发改能源[2010]709号文件规定“高瓦斯、煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出、有突水危险或水文地质条件类型复杂及以上的矿井进入二期工程前，其它矿井进入三期工程前，必须按设计建成双回路供电”。因此必须保证一回路供电电源的可靠性，在无法形成双回路供电时，必须建一回路能保证临时提升系统、通风系统、压气系统、排水系统及通信系统运转的供电电源或发电机组。
9.6.3 井筒掘进工作面通风的风机电源应遵守双回路和三专（专用变压器、专用电缆、专用开关）两闭锁（风电闭锁、瓦斯电闭锁）的规定。
9.6.4 本条为强制性条文。发改能源[2010]709号文件规定“高瓦斯、煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出、有突水危险或水文地质条件类型复杂及以上的矿井进入二期工程前，其它矿井进入三期工程前，必须按设计建成双回路供电”。因此临时变电站的设备配备必须满足双回路供电的要求，且在矿井一期工程施工期间形成双回路供电。
9.6.5 本条为强制性条文。发改能源[2010]709号文件规定“高瓦斯、煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出、有突水危险或水文地质条件类型复杂及以上的矿井进入二期工程前，其它矿井进入三期工程前，必须按设计建成双回路供电”。
9.7 瓦斯抽采系统
9.7.1 ~2均为强制性条文。是根据发改能源[2010]709号文件“关于进一步加强煤矿建设项目安全管理的通知”第七条的规定提出。
10 矿井建设总进度计划
10.2 施工总进度计划
10.2.2 目前井巷工程进度创水平和全国平均进度水平缺少认真的统计和权威部门的认可、发布，宜根据同类矿井实际建设进度进行确定。
10.2.3 由于没有严格的编制规范、标准，表达工作之间的关系不直观等缺点，横道图（甘特图）的应用越来越少，因此，矿井施工组织设计进度计划的表达应采用工程网络计划图。
矿井里程碑事件主要指矿井施工准备、井筒开工、井筒到底、贯通、建井主要生产系统形成、联合试运转等。
10.2.4 由于矿井建设工期在批准的矿井初步设计中已确定，而所采用的进度指标是决定矿井建设总工期的最重要因素，因此，做出 此条规定。
10.3 施工图供应计划
10.3.2 需采取特殊法施工措施的工程，其施工图供应计划应根据实际需要进行确定。如需采取冻结法施工的井筒，其施工图需在冻结工程开始前一定时间内提供。
10.3.3 设备订货资料的提供时间除考虑设备加工和运输环节外，还需充分考虑设备招标和合同签订的周期。 10.4 资源采购与供应计划
10.4.3 设备采购与供应计划应充分考虑进口设备的订货周期较长的特点。
10.4.4 施工准备期和矿井建设期的资金计划应分别计算。为满足施工需要的措施工程所产生的费用应列入资金计划中，并予以注明。
10.4.5 根据矿井施工总进度计划，应分年度编制井巷工程、土建工程、安装工程的人力资源计划。
12 安全管理
12.0.1 本条是对安全生产设施和劳动保护安全卫生设施的建设要求。随着科学技术的发展,高新技术的采用,生产工艺的不断革新和装备水平的日益提高，安全卫生设施与主体工程“三同时”愈来愈受到重视。
12.0.2 应对编制主要危险源的灾害防治措施。防治措施的编制要根据建设项目危险源的评价结果，视危险源的种类、大小和危害程度编制详细的、可行的预防措施。主要包括以下内容：
瓦斯灾害防治措施包括瓦斯灾害因素分析、防爆措施、隔爆措施、区域和局部两个“四位一体”的综合防突措施及设备配置等内容；防治水措施包括水文地质情况，水情预测与监测，疏、排、堵、截等根据实际情况所选择的具体防治水措施；粉（煤）尘防治措施包括粉（煤）尘的测定，综合防尘措施，触尘人员职业病防治工作等；火灾防治措施包括煤层自然发火火灾防治和生产性火灾防治：煤层自燃火灾防治包括煤层自燃倾向与预兆和防治自燃发火的措施，生产性火灾防治包括电气设备管理、井下电气焊安全措施等；热害防治措施包括矿井地热情况及综合地热防治措施（如通风降温、防尘水喷淋降温、减少热源、个体高温防护等）；冲击地压防治措施包括卸压措施（如，合理开拓布置和开采方法、开采保护层、爆破卸压、钻孔卸压、诱发爆破、煤尘注水等）和顶（底）防护措施（如，及时预测预报和撤离人员、加强敲帮问顶和加强支护等）；季节性灾害防治措施包括雨季灾害防治和冬季灾害防治等；其它灾害是指各生产系统的运作可能造成人身伤害的防治措施，如，掘进、通风、排水、提升、运输、供电等安全技术措施。 12.0.3 矿井建设，施工单位应建立建全与项目安全管理相适应的安全管理机构和四类安全生产制度，包括安全管理规章制度、安全生产责任制度、设备设施维修制度和安全操作规程。
12.0.4 职业健康保障措施具体内容应包括组织管理、健康教育、定期体检、卫生勘察、劳动保护、降尘防治、生产与生活环境的安全卫生等。
12.0.5 特殊凿井法是指在不稳定或含水量很大的地层中，采用非普通法的特殊技术与工艺的凿井方法。通常采用的有冻结法、钻井法、注浆法、沉井法、帷幕法等。
12.0.6 监测监控系统实现对井下甲烷和一氧化碳的浓度、温度、风速等的动态监控；井下人员定位系统实现对井下人员位置的动态管理，井下紧急避险系统与监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络等系统相互连接，在紧急避险系统安全防护功能基础上，依靠其他避险系统的支持，提升紧急避险系统的安全防护能力。
12.0.7 安全应急预案中总则包括编制预案的目的、工作原则、编制依据等；组织指挥体系及职责明确各组织机构的职责、权利和义务；预警和预防机制包括信息监测与报告，预警预防行动，预警支持系统，预警级别及发布；应急响应包括分级响应程序、信息共享和处理、通讯、指挥和协调、紧急处置、应急人员的安全防护、群众的安全防护、社会力量动员与参与、事故调查分析、检测与后果评估，新闻报道，应急结束等要素；后期处置包括善后处置、社会救助、保险、事故调查报告和经验教训总结及改进建议；保障措施包括通信与信息保障，应急支援与装备保障，技术储备与保障，宣传、培训和演习，监督检查等。
篇7：云南省建筑施工组织设计实例
云南省建筑施工组织设计实例大全
第一部分 建筑工程施工 组织
设计概论
第一章 建筑施工组织概述 ・ ! ・ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! !
第一章 建筑施工组织概述
现代建筑施工的综合特点表现为复杂性，要使施工全过程有条不紊地顺利进行，以期 达到预定的目标，就必须用科学的方法加强施工管理，精心组织施工全过程。施工组织是 施工管理的重要组成部分，是施工前就整个施工过程如何进行而作出的全面的计划安排， 它对统筹建筑施工全过程，推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。
第一节 建筑施工组织研究的对象与任务
随着社会经济的发展和建筑施工技术的进步，现代建筑施工过程已成为一项十分复 杂的生产活动。一个大型建设项目的建筑施工活动，不但包括组织成千上万的各种专业 建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入到工程施工中，而且还包括组 织种类繁多的、数以几十吨甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构、配件的生产、转运、储 存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，组织施工现场临时供水、供电、供 热以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织协 调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
施工组织是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观 规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与 方法。具体地说，施工组织的任务是根据建筑产品生产的技术经济特点，以及国家基本建 设方针和各项具 体的技术政策，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段的施工准备 工作内容，对人力、资金、（进度）之间、各项资源之间的合理关系。在整个施工过 程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理地安排，使工程施工取得相对最优的 效果。
现阶段建筑施工组织学科的发展特点是广泛利用数学方法、网络技术和计算技术等 定量方法，应用现代化的计算手段――电子计算机，配合采用各种有效措施，对整个工程 的施工进行工期、成本、质量的控制，以期达到工期短、质量好和成本低的目的。
材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施 工单位、各工种之间、资源与时间
第二节 建筑施工的特点与施工程序
施工组织工作必须结合施工的特点，按照施工程序的要求进行。
第一部分 建筑工程施工组织设计概论 ・ ! ・ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! 一、施工的特点
施工（建筑生产）的特点是由建筑产品的特点决定的。同工业产品相比，建筑产品具 有许多特点。这些特点对施工影响较大的主要是：建筑产品（建筑物和构筑物）的体形庞 大、复杂多样、整体难分、固定不能移动。这就使得建筑产品的生产（施工）与一般工业产 品的生产具有不同的特点，最基本的就是：施工的流动性，施工的单件性，施工的工期长， 露天和高空作业多，施工的复杂性。
（一）施工的流动性
施工的流动性是由建筑产品体形庞大、固定不能移动且整体难分的特点决定的。一般 的工业产品、生产者和生产设备是固定的，产品在生产线上流动。而建筑产品则相反，产品 是固定的，生产者和生产设备不仅要随着建筑物（或构筑物）建造地点的变更而流动，而且还 要随着建筑物施工部位的改变而在不同的空间流动。组织施工时必须结合施工的流动性对 施工活动的各种要素（人、机、物等）做出合理的安排，适应流动性的需要。如为适应流动性 的需要，机械设备等施工要素大多不能不是较小型的，其选择与运用也不能不受到场地条件 变化的限制；施工所需的房屋和水瓦、灰、砂、石等，根据就地取材的原则，其规格、品 种等都将因地而异或者还需要自行组织生产；场内外的运输随当地环境和原有交通条件的 变动也需要重新组织，运输方式、运输距离等等都将会有所不同；现场平面布置，各要素间的 空间关系，也因施工条件的变化而需要重新安排；因空间变化而造成的自然条件（气候、地质 等）之不同，对各生产要素结合的方式（施工方法）和时间关系（施工进度）也不，能不做新的 考虑；人机的流动，操作条件和工作面的不断变化，这无疑会影响劳动的效率甚至劳动的组 织。除此之外，生产的流动性又是与施工的顺序紧密地联系在一起的。考虑到产品整体性 的要求，建筑生产中，“零部件”其（各分部、分项工程）的生产常常是与装配工作结合进行的， 一经建造即成一体而不可能随便再行拆装，故施工必须按严格的顺序进行。也就是人机必 须按照客观要求的顺序流动，这是施工组织应着重考虑的问题。 电动力等设施也大多需要在现场临时建造，完工以后又要 拆卸或拆除；施工所需的材料物资，如砖、
（二）施工的单件性
由于建筑产品具有复杂多样性并固着于地上不能移动，这就决定了不同施工对象具 有各不相同的个别性特点。建筑物和构筑物的用途不同，就各有其特别的功能要求。其 坐落位置不同，致使所处的自然条件与技术经济条件（如地形、地质、水文、气候、资源、交 通等）各有差异，即使是在同一工区按同一设计要求建造的看似完全相同的建筑，其基础 施工也不可能完全相同。因此每个工程的结构、构造、造型、布局、材料等就很少可能完全 一样。因此，每个工程都各有其所需要的不同工种与技术，不同的'材料品种、规格与要求； 随着因工程特点不同而采取的施工方法的变化，所需的机械设备、工序的穿插、劳动力的 组织也必然彼此各异，施工的进度当然也就因而不同了，各种生产要素在数量上的比例关 系和供应的时间也就不会一样，它们的空间关系和整每个工程的施工组织都必须 单独进行设计，制订出相应的施工方案与计划。 个施工场地的平面布置也要分别加 以处理。总之，每个工程的施工都各具特点，必须分别对待，
第一章 建筑施工组织概述 ・ & ・ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! （三）施工的工期长
建筑产品所具有的固定不能移动、整体难分和体形庞大的特点，决定了建筑施工的工期 比较长。建筑产品体形庞大，使得其在建造过程中要投入大量的劳动力、材料、机械等，这些 要素的准备和组织要耗用一定的时间；建筑产品整体难分，这就要求施工全过程要严格按照 施工程序和施工工艺流程组织施工，并使各专业、各工种按照合理的施工顺序进行合理地配 合和衔接。因此，施工活动总体上来看是一个循序渐进的过程；建筑产品固定不能移动和整 体难分使施工活动的空间具有局限性，这使得施工力量的展开受到很大的制约。因而与一 般工业产品相比，其生产周期较长，少则几个月，多则几年。施工周期长要求施工组织必须 考虑季节性影响。同时要求施工组织必须结合建筑产品体形庞大的特点，合理创造更多的 作业面，实现同一工种或多工种的平行作业和立体交叉作业，尽可能缩短工期。
（四）露天和高空作业多
建筑产品体形庞大的特点决定了建筑施工露天和高空作业多。因为体形庞大的建筑 产品不可能在工厂、车间内直接进行施工。即使建筑产品生产达到了高度的工业化水平， 也只能在工厂内生产其各部分的构件和配件，最后的装配工作仍需在施工现场进行。因 此，建筑产品的生产具有露天作业的特点。同时，建筑产品体形庞大的特点也决定了建筑 产品具有高空作业的特点。特别是随着城市现代化的发展，高层建筑的施工任务日益增 多，有的建筑物或构筑物高达数百米。因此，高空施工作业的特点日益突出。露天作业要 求施工组织不得不考虑季节、天气变化的影响，做好相应的准备与应对措施（如防冻、防 雨、测温、供热等）。高空作业在要求组织相应高空作业设备设施的同时，必须做好相应的 安全预防事故工作。
（五）施工的复杂性
从以上所述可以看出，建筑产品的特点集中表现为复杂多样和体形庞大，建筑施工的 特点集中表现为施工条件的变化多端与施工活动的异常复杂。它们给建筑施工造成了很 大的困难，给做好施工组织工作提出了艰巨的任务。可以说，事先不做好施工组织的计划 安排工作，是无法胜任复杂的施工任务的，更谈不上取得经济效益。建筑施工组织目前所 面对的施工项目是现代化建筑物，这些建筑物不论在规模上，还是在功能上都是以往任何 时代的建筑所不能比拟的，它们体现在施工技术方面的特征是高耸、大跨、超深基础；体现 在安装技术方面的特征是都配备有现代化的通信系统、监控系统、自动控制系统与环境监 督系统、综合布线系统等内容；反映在安全施工方面要求有严格的安全措施和消防措施； 反映在质量方面要求严格按 !
二、施工的程序
建筑施工程序是拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的先后顺序，这个顺序反 映了整个施工阶段必须遵循的客观规律。施工程序具有明显的阶段性，一般地说，前一阶 段的活动为后一阶段提供必要的前提和基础。根据施工组织与管理的需要，按照工作内
第一部分 建筑工程施工组织设计概论 ・ ! ・
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! 容和重点的不同，施工程序一般可分为如下几个阶段：承接任务阶段，施工准备阶段，工程 施工实施阶段和竣工验收阶段。
（一）承接任务阶段
承接任务阶段的主要工作内容包括投标、中标、签订施工合同。有些施工任务可以通 过议标或上级主管部门直接下达给施工企业的方式承接。不论哪种方式承接施工任务， 均应签订施工合同。
（二）施工准备阶段
签订施工合同后，施工单位应全面展开施工准备工作，这一阶段的重点工作是施工组 织。施工组织是施工前对施工活动进行的全面的计划安排，这种计划安排称之为施工组 织设计。根据施工项目的特点，施工单位应首先编制施工组织总设计，然后根据批准后的 施工组织总设计，编制单位工程施工组织设计。施工组织设计一般应明确施工方案、施工 的技术组织措施、施工准备工作计划、施工平面布置、施工进度计划、施工生产要素供给计 划、落实执行施工项目计划的责任人和组织方式。有了施工组织设计，施工单位可据此进 行具体施工条件的准备和组织实施施工计划。具备开工条件后，提出开工报告并经审查 批准，即可正式开工。
（三）工程施工实施阶段
工程施工实施阶段应按照施工组织设计精心施工，这一阶段是施工管理的重点。从 广义上讲，施工管理工作应涉及施工全过程。从狭义上讲，针对具体的施工活动，施工管 理工作是为落实施工组织设计对施工活动的统一安排而进行的协调、检查、监督、控制等 指挥调度工作。一方面，应从施工现场的全局出发，加强各个单位、各部门的配合与协作， 协调解决各方面问题，使施工活动顺利开展。另一方面，应加强技术、材料、质量、安全、进 度等各项管理工作，落实施工单位内部承包的经济责任制，全面做好各项经济核算与管理 工作，严格执行各项技术、质量检验制度。这一阶段最终应按合同规定完成施工任务，并 做好施工收尾工作和必要的交工准备工作。
（四）竣工验收阶段
竣工验收是施工程序的最后阶段。在竣工验收前，施工单位内部应先进行预验收，检查 各分部、分项工程的施工质量，整理各项交工验收的技术经济资料。在此基础上，由建设单 位或委托监理单位组织竣工验收，经有关部门验收合格后，办理验收签证书，并交付使用。
第三节 施工组织设计概念和作用 一、施工组织设计的概念
施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经济 文件。它的任务是要对具体的拟建工程（建筑群或单个建筑物）的施工准备工作和整个的 施工过程，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，作出一个全面而合理，符合好、快、
第一章 建筑施工组织概述 ・ ! ・
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! 省、安全要求的计划安排。
二、施工组织设计的作用
（一）统一规划和协调复杂的施工活动
做任何事情之前都不能没有通盘的考虑，不能没有计划，否则是不可能达到预定的目 的的。施工的特点综合表现为复杂性，如果施工前不对施工活动的各种条件、各种生产要 素和施工过程进行精心安排，周密计划，那么复杂的施工活动就没有统一行动的依据，就 必然会陷入毫无头绪的混乱状态。所以要完成施工任务，达到预定的目的，一定要预先制 订好相应的计划，并且切实执行。对于施工单位来说，就是要编制生产计划；对于一个拟 建工程来说，就是要进行施工组织设计。有了施工组织设计这种计划安排，复杂的施工活 动就有了统一行动的依据，我们就可以据此统筹全局，协调方方面面的工作，保证施工活 动有条不紊地进行，顺利完成合同规定的施工任务。
（二）对拟建工程施工全过程进行科学管理
施工全过程是在施工组织设计的指导下进行的。首先，在接受施工任务并得到初步 设计以后，就可以开始编制建设项目的施工组织设计。施工组织设计经主管部门批准以 后，再进行全场性施工的具体实施准备。随着施工图的出图，按照各工程项目的施工顺 序，逐一制定各单位工程的施工组织设计，然后根据各个单位工程施工组织设计，指导实 施具体施工的各项准备工作和施工活动。在施工工程的实施过程中，要根据施工组织设 计的计划安排，组织现场施工活动，进行各种施工生产要素的落实与管理，进行施工进度、 质量、成本、技术与安全的管理等。所以，施工组织设计是对拟建工程施工全过程进行科 学管理的重要手段。
（三）使施工人员心中有数，工作处于主动地位
施工组织设计根据工程特点和施工的各种具体条件科学地拟定了施工方案，确定了 施工顺序、施工方法和技术组织措施，排定了施工的进度；施工人员可以根据相应的施工 方法，在进度可以使我们对每一拟建工程，在开工之前就了解到它们所需要的材 料、机具和人力，并根据进度计划拟订先后使用的顺序，确定合理的劳动组织和施工材料、 机具等在施工现场的合理布置，使施工得以顺利地进行；还可以使我们合理地安排临时设 施，保证物资保管和生产与生活的需要。通过施工组织设计，可以使我们大体估计到施工 中可能发生的各种情况，从而预先做好各项准备工作，清除施工中的障碍，并充分利用各 种有利的条件，对施工的各项问题予以最合理、最经济的解决。通过施工组织设计，可以 使我们把工程的设计和施工、技术和经济、前方和后方有机地结合起来，把整个施工单位 的施工安排和具体工程的施工组织得更好，使施工中的各单位、各部门、各阶段、各建筑物 之间的关系更明确和协调起来。总之，通过施工组织设计，也就把施工生产合理地组织起 来了，规定了有关施工活动的基本内容，保证了具体工程的施工得以顺利进行和完成施工 任务。因此，施工组织设计的编制，是具体工程施工准备阶段中各项工作的核心，在施工 组织与管理工作中占有十分重要的地位。经验证明，一个工程如果施工组织设计编制得 计划的控制下，有条不紊地组织施工，保证拟建工程按照合同的要求完成。 通过施工组织设计，
第一部分 建筑工程施工组织设计概论 ・ % ・
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! 好，能反映客观实际，能符合国家的全面要求，并且认真地贯彻执行了，施工就可以有条不 紊地进行，使施工组织与管理工作经常处于主动地位，取得好、快、省、安全的效果。若没 有施工组织设就很难正确地组织具体工程的施工，使工作经常处于被动状态，造成不 良的后果，难以完成施工任务及其预定目标。
计或者施工组织设计脱离实际或者虽有质量优良的施工组织设计而未得到 很好的贯彻执行，第四节 施工组织设计的分类
施工组织设计是分阶段地根据工程设计文件来编制，就是说，施工组织设计的各阶段 是与主要设计的阶段相对应的。
在绝大多数情况下，建筑工程按照两个阶段进行设计，即；扩大初步设计；施工图设 计。只有在设计复杂的或新的工艺过程尚未熟练掌握的工业企业，或者设计特别复杂并 对建筑艺术有特殊要求的房屋和构筑物时，才按三阶段进行设计，即：初步设计；技术设 计；施工图设计。
当按三阶段设计时，施工组织设计的三个相应的阶段就是：（或 称施!施工组织条件设计
工组织基本概况），这是包括在初步设计中的；这是包括在技术设 计中的；
!
与经济合理性，同时作出轮廓的施工规划，并提出在施工准备阶段首先应进行的工作，以 便尽先着手准备。这一组织设计主要应由设计单位负责编制，并作为初步设计的一个组 成部分。
#
通盘考虑、全面规划，用以指导全场性的施工准备和有计划地运用施工力量，开展施工活 动。其作用是确定拟建工程的施工期限、施工顺序、主要施工方法、各种临时设施的需要 量及现场总的布置方案等，并提出各种技术物资资源的需要量，为施工准备创造条件。施 工组织总设计应在扩大初步设计批准后，依据扩大初步设计文件和现场施工条件，由建设 总承包单位组织编制。
$
直接指导单位工程或单项工程施工的。它在施工组织总设计和施工单位总的施工部署的 指导下，具体地安排人力、物力和建筑安装工作，是施工单位编制作业计划和制定季度施 工计划的重要依据。单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由 施工承包单位负责编制。
第一章 建筑施工组织概述
・ * ・
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! !
!
础工程、特大构件的吊装工程、大量土石方工程等）或冬、雨季施工等为对象编制的专门 的、更为详尽的施工设计文件。
施工组织总设计是对整个建设项目施工的通盘规划，是带有全局性的技术经济文件。 因此，应首先考虑和制订施工组织总设计，作为整个建设项目施工的全局性的指导文件。 然后，在总的指导文件规划下，再深入研究各个单位工程，对其中的主要建筑物分别编制 单位工程施工组织设计。就单位工程而言，对其中技术复杂或结构特别重要的分部（分 项）工程，还需要根据实际情况编制若干个分部（分项）工程的施工设计。
在编制施工组织总设计时，可能对某些因素和条件尚未预见到，而这些因素或条件的 改变可能影响整个部署。所以，在编制了各个局部的施工设计之后，有时还需要对全局性 的施工组织总设计作必要的修正和调整。当然，在贯彻执行施工组织设计的过程中，也应 随着工程施工的发展变化，及时给予修正和调整。
另外，在投标过程中亦要编制施工组织设计或施工方案，其作用、内容与指导施工的 施工组织设计有所不同。
第五节 施工组织设计的内容
施工组织设计的内容，就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施 工条件，从实际出发，决定各种生产要素（材料、机械、资金、劳动力和施工方法等）的结合 方式。
在不同设计阶段编制的施工组织设计文件，内容和深度不尽相同，其作用也不一样。 一般说施工组织条件设计是概略的施工条件分析，提出创造施工条件和建筑生产能力配 备的规划；施工组织总设计是对施工进行总体部署的战略性施工纲领；单位工程施工组织 设计则是详尽的实施性的施工计划，用以具体指导现场施工活动。
施工组织设计的一般内容有：
#
$
%
!
&
’
(
)
*
在上述几项基本内容中，第 $、&、’、( 项主要用于指导准备工作的进行，为施工创造物 质
技术条件。第 %、! 项则主要是指导施工过程的进行，规定整个的施工活动。施工组织 一部分 建筑工程施工组织设计概论
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! 设计的几项内容是有机地联系在一起的，既相互依存又彼此制约。因此，在编制施工组织 设计时，要抓住核心问题，同时处理好各方面的相互关系。
全部工程任务能否按期完工，或部分工程能否提前交付使用，主要取决于施工进度计 划的安排；而施工进度计划的制定又必须以施工准备、场地条件，以及劳动力、机械设备、 材料的供应能力和施工技术水平等因素为基础。反过来，各项施工准备工作的规模和进 度、施工平面的分期布置、各项业务组织的规模和各种资源的供应计划等又必须以施工进 度计划为根据。所以，施工进度计划是施工组织设计中的关键环节。
用于工程投标而编制的施工组织设计，其内容与上述有所区别，详见第二章投标过程 中的施工组织设计。
篇8：浅谈加强公路工程施工组织设计规范管理的对策
浅谈加强公路工程施工组织设计规范管理的对策
公路工程项目施工组织设计规范化是当前公路建设项目管理工作中迫切需要解决的'问题.针对我国公路工程施工组织设计中存在内容未全面规范、现代管理技术应用较差和编制手段落后等问题进行了剖析,提出了规范化管理的对策,可供有关决策部门和工程技术人员参改.
作 者：张一兵 作者单位：黑龙江省农垦总局交通局 刊 名：黑龙江交通科技 英文刊名：COMMUNICATIONS SCIENCE AND TECHNOLOGY HEILONGJIANG 年，卷(期)： 32(5) 分类号：U415.1 关键词：施工工组织 规范化管理 对策篇9：建筑工程项目管理规范
中华人民共和国建设部
公 告
第449号
现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准，编号为GB/T50326-，自12月1日起实施。原《建设工程项目管理规范》GB/T50326-同时废止。
本规范由建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。
中华人民共和国建设部
二○○六年六月二十六日
建设部文件建标[]12号
关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知
国务院各有关部门，各省、自治区建设厅，直辖市建委，计划单列市建委，新疆生产建设兵团建设局，各有关协会:
根据我部《关于印发二OOO至二OO一年度工程建设国家标准制订、修订计划的通知》(建标[2001]87号)的要求，由建设部会同有关部门共同编制的《建设工程项目管理规范》，经有关部门会审，批准为国家标准，编号为GB/T50326-2001，自5月1日起施行。
本规范由建设部负责管理，中国建筑业协会工程项目管理委员会负责具体技术内容的解释，建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。
篇10：建筑工程项目管理规范
GB/T50326-2001
第1章 总则
第2章 术语
第3章 项目管理内容与程序
第4章 项目管理规划
4.1 一般规定
4.2 项目管理规划大纲
4.3 项目管理实施规划
第5章 项目经理责任制
5.1 一般规定
5.2 项目经理
5.3 项目经理的责,权,利
第6章 项目经理部
6.1 一般规定
6.2 项目经理部的设立
6.3 项目经理部的运行
第7章 项目进度控制
7.1 一般规定
7.2 施工进度计划
7.3 施工进度计划的实施
7.4 施工进度计划的检查与调整
第8章 项目质量控制
8.1 一般规定
8.2 质量计划
8.3 施工准备阶段的质量控制
8.4 施工阶段的质量控制
8.5 竣工验收阶段的质量控制
8.6 质量持续改进
8.7 检查,验证
第9章 项目安全控制
9.1 一般规定
9.2 安全保证计划
9.3 安全保证计划实施
9.4 安全检查
9.5 安全隐患的安全事故处理
第10章 项目成本控制
10.2 成本计划
10.3 成本控制运行
10.4 成本核算
10.5 成本分析与考核
第11章 项目现场管理
11.1 一般规定
11.2 规范场容
11.3 环境保护
11.4 防火保安
11.5 卫生防疫及其他事项
第12章 项目合同管理
12.1 一般规定
12.2 施工项目投标
12.3 合同的订立
12.4 合同文件的履行
12.5 合同的变更
12.6 违约,索赔,争议
12.7 合同终止和评价
第13章 项目信息管理
13.1 一般规定
13.2 项目信息的内容
13.3 项目信息管理系统
第14章 项目生产要素管理
14.1 一般规定
14.2 项目人力资源管理
14.3 项目材料管理
14.4 项目机械设备管理
14.5 项目技术管理
14.6 项目资金管理
第15章 项目组织协调
15.1 一般规定
15.2 内部关系的组织协调
15.3近外层关系和远外层的组织协调
第16章 项目竣工验收阶段管理
16.1 一般规定
16.2 竣工验准备
16.3 竣工资料
16.4 竣工验收管理
16.5 竣工结算
第17章 项目考核评价
17.1 一般规定
17.2 考核评价实务
17.3 考核评价指标
第18章 项目回访保修管理
18.1 一般规定
18.2 回访
18.3 保修
附录A 规范用词用语说明
第1章 总则
第1.0.1条 为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.
第1.0.2条 本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.
第1.0.3条 建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.
第1.0.4条 建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定.
第2章 术语
第2.0.1条 施工项目constrction proiject
企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.
第2.0.2条 施工项目管理construction project managment by enterprises of construction industry
企业运用系统的观点,理论和科学技术对施工项目进行的计划,组织,监督,控制,协调等全过程管理.
第2.0.3条 项目发包人employer
在协议书中约定,具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人.
第2.0.4条 项目承包人contractor
在协议书中约定,被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人.
第2.0.5条 项目分包人subcontractor
项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人.
第2.0.6条 项目经理constuction project manmager
企业半定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人.
第2.0.7条 项目经理部construction project manager team
由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构.
第2.0.8条 矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management
结构形式呈阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导.
第2.0.9条 直线职能式项目管理组织straigh line and function type organization of project management
结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员(或部门)只受一位直领导人指挥.
第2.0.10条 事业部式项目管理组织feseral structure of decentralized power type organization of project management
在企业内作为派往项目的管理班子,对企业外具有独立法人资格的项目管理组织.
第2.0.11条 项目经理责任制responsibility system of construction project manager
以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度.
第2.0.12条 项目管理目标责任书responsibility documents of construction project management
由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本,质量,进度和安全等控制目标的文件.
第2.0.13条 项目管理规划大纲planning outline for construction project management
由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为役标依据,满足招标文件要求及签订合同要求的文件.
第2.0.14条 项目管理实施规划execution planning for construction project management
在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理文件.
第2.0.15条 项目目标控制object control for construction project
为实现项目管理目标而实施的收集数据,与计划目标对比分析,采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制,项目质量控制,项目安钱控制和项目成本控制.
第2.0.16条 项目风险constractioon project risk
通过调查,分析,论证,预测其发生概率,后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素.
第2.0.17条 项目风险管理risk mangaement of construction project
项目风险的识别,评估,管理规划实施与检查等过程.
第2.0.18条 项目成本核算制cost calculation system of construction project
有关项目成本核算原则,范围,程序,方法,内容,责任及要求的管理制度.
第2.0.19条 项目生产要素管理productive element managemnt for construction project
对项目的人力资源,材料,机械设备,资金,技术,信息等进行的管理.
第2.0.20条 项目合同管理contract management for construction project
对施工合同的订立,履行,变更,终止,违约,索赔,争议处理等进行的管理.
第2.0.21条 项目信息管理information management for construction project
施工项目实施过程中,对信息收集,整理,处理,储存,传递与应用等进行的管理.
第2.0.22条 项目现场管理site management for construction project
对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理.
第2.0.23条 项目竣工验收completion and delivery of construction project
项目竣工验收completion and delivery of construction project
第2.0.24条 项目回访保修return visit and guarantee for repair of construction project
承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题向用户访问了解,并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定,在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程.
第2.0.25条 项目组织协调organization for construction project
以一定的组织形式,手段和方法,对项目管理中产生的关系进行通,对产生的干扰和障碍予以排除的过程.
第2.0.26条 项目考核评价examination and evaluation of construction project management
由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行为,水平及成果进行考核并做出评价的过程.
第3章 项目管理内容与程序
第3.0.1条 项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动.
第3.0.2条 项目管理的每一过程,都应体现计划,实施,体查,处理(PDCA)的持续改进过程.
第3.0.3条 项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的“项目管理目标责任书”确定,并应由项目经理负责组织实施.在项目管理期间,由包发人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的,以施工指形式下达的工程变更导致和额外施工任务或工作,均应列入项目管理范围.
第3.0.4条 项目管理应体现管理的规律,企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行.
第3.0.5条 项目管理部应按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求,接受并配合监理工作.
第3.0.6条 项目管理的内容应包笑:编制“项目管理规划大纲”和项目管理实施规划“,项目进度控制项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目人力管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价,项目访问保修.
第3.0.7条 项目管理和程序应依次为:编制项目管理规划大纲,编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企定法定代表人与项目经理签订:项目管理目标责任书”,项目经理部编制“项目管理实施规划”进行项目开工前的准备,施工期间按“项目管理实施规划 ”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算,清理各种债权债务,移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中和奖罚承诺,项目经理部解体,在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修.
第4章 项目管理规划
篇11：建筑公司管理制度规范
第一章 总 则
第一条 为了认真贯彻执行《统计法》，保障统计资料的准确性和及时性，在新的形势下进一步完善统计基础工作管理，充分发挥统计在公司生产经营活动中的保证与监督作用，不断提高统计工作管理水平，根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求及项目管理体系文件的要求，特制定本实施细则。
第二条 公司所属各经营单位、机关各相关部室均执行本管理制度。
第二章 机构设置
第三条 根据上级要求和本企业需要，公司设置以下统计机构和统计人员。
一、公司统计职能列入安全生产部，设立计划、统计岗位，负责全公司的统计管理和各类报表的审核、编报工作。
二、公司基层各经营单位、机关计划财务部、经营核算部、人力资源部、综合办公室、研究发展部、工程承包部、外埠国际工程部、市场营销部等部门要配备具有初级以上统计职称(或具有初级以上统计专业知识)的专(兼)职人员负责统计工作。
第三章 职责与分工
第四条 部门分工与岗位职责
一、公司统计工作主管领导负责统计文件的签发,负责公司施工产值统计报表以及上报各级政府主管部门的各类综合统计报表的审核和签批。
二、综合统计：负责组织、领导、协调本单位的统计工作;完成国家及上级统计部门布置的各项统计调查任务;统一管理本单位的各种统计原始记录、统计台帐、统计报表、统计数据;负责监督企业各部门切实执行国家统计制度和有关统计法规;负责企业统计人员的管理与培训; 参与企业经济活动的综合分析与研究。
三、工程统计：负责汇总、编制施工产值统计报表;确认项目经理部的
统计报量;掌握本企业施工的工程项目、工程数量、开竣工日期、建筑业总产值及其构成;工程形象进度以及计划执行情况等指标和资料;及时为公司主要领导、经营核算部、计划财务部提供施工产值完成情况统计报表;建立健全相关统计台帐。
四、财务部负责向安全生产部编报年报表C103表、季报C203表的各项指标，编报建设部月报建施快101表中企业利润总额、工程结算利润、应收工程款、竣工工程应收工程款等指标以及企业财务状况等有关报表和资料。
五、经营核算部负责向安全生产部提供项目工程合同、分包工程合同、工程概(预)算、工程增减洽商、 工程结算及公司内部单位分包项目结算书以及公司年消费钢材、木材、水泥、平板玻璃、铝材指标等有关数据和书面资料等。
六、人力资源部负责向安全生产部提供年报表C104表、季报C203表的相关指标，提供公司期末月人数构成(男、女管理人员、工程技术人员、现场施工工人、持证上岗人员及其平均人数)等有关报表和资料。
七、综合办公室负责向安全生产部提供公司机关年(季)消费水、电情况及外购热力费用;食堂年、季消费天然气指标;企业拥有计算机总台数、拥有网站数指标。
八、工程承包部负责向安全生产部提供年、季、月所承揽施工的工程项目、开竣工日期、合同总额、施工面积、完成产值、形象进度等指标及统计报表。
九、研究发展部负责向安全生产部提供年企业产业活动单位注册情况、一级建造师人数等指标及资料。
十、市场营销部负责向安全生产部提供工程中标通知书、建设单位注册地址、工程量清单及其清单编制说明等资料。
十一、资产管理人员负责向安全生产部提供年末自有机械设备净值、总台数、总功率等指标。
十二、技术质量部负责向安全生产部提供工程质量评定情况，工程核验证书，一次交验合格率和一次交验优良品率以及质量事故等报表和资料。
第五条 基层单位相关职责与分工
一、基层单位主要负责人对本项目统计人员编制的各种统计报表进行审核并签字。基层单位经营负责人负责项目统计的管理工作。
二、基层单位预算人员负责向统计人员提供中标工程量清单、施工预算以
篇12：建筑公司管理制度规范
为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确公司各级领导，安全生产专职管理机构，有关责任部门及管理人员在安全生产工作中的责任，保障施工人员在施工作业中的安全和健康，公司依据国家和本市的有关法规，结合公司的具体情况，特制定如下安全生产规章制度：
一、公司董事长(经理、法定代表人)：
1.严格遵守并认真贯彻执行国家、市、区有关安全生产的法律、法规和政策要求，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。
2.建立、健全公司安全生产责任制度，组织制定和完善公司安全生产规章制度、操作规程领导编制和实施本企业中，长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划，建立健全和完善本企业的各项安全生产主奖惩办法。
3.建立健全安全生产保证体系，保证安全技术措施经费的落实和有效实施。
4.组织制定并实施公司的生产安全事故救援预案。
5.督促、检查公司的安全生产工作，听取安全生产情况汇报，及时消除安全生产事故的隐患及存在的不安全问题。
6.在事故调查组的领导下，领导组织本企业有关部门或人员做好死亡和重大死亡事故调查处理的具体工作，接到生产安全事故报告后，迅速采以有效措施组织抢救并及时如实向有关部门报告，并亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故的重复发生。
7.完成上级部门下达的安全生产工作任务。
二、公司主管生产副经理：
1.在公司董事长领导下工作，对公司安全生产工作负直接领导责任，协助董事长认真贯彻执行安全生产的法律、法规和政策要求，组织制定并落实公司各项安全生产管理制度。
2.组织实施公司安全生产工作目标及年度安全生产工作计划，组织落实安全生产责任制。
3.参与编制特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。
4.组织制定项目经理部、分包队伍安全生产考核办法及指标。
5.领导组织公司的安全生产宣传教育工作，组织制定公司施工现场设置及安全生产宣传教育的统一标准，安全生产考核。
6.审批每项工程项目中的安全技术措施所需材料设备，并协助项目部调配。
7.领导组织公司定期(每月)的、特殊时期的安全生产检查，及时解决施工中的安全问题。
8.认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保障公司安全生产、保障体系的正常运转。
9.组织并配合董事长主持做好工伤事故、配合调查组做好重大伤亡事故的调查、分析和处理工作。
10.每半年以书面形式向董事长汇报公司安全生产工作情况，并保障落实公司安全生产工作奖惩办法。
11.完成公司领导安排的其它安全管理工作任务。
三、公司技术负责人(总工程师)：
1.在公司董事长的领导下工作，对公司施工安全生产负技术领导责任，协助董事长贯彻执行安全生产的法律、法规，组织落实公司安全生产所必需的技术要求。
2.审批施工组织设计的同时，严格审查依施工组织设计所列分部分项工程编制的安全技术措施，并对其可行性提出决定性意见。
负责审批如下危险性较大的分部分项工程专项施工方案，并对其可行性提出决定性意见：
1)地下暗挖作业;
2)深度超过1.5米的基坑;沟槽土方开挖施工作业;
3)人工挖扩孔桩作业;
4)脚手架、水平安全网搭设和拆除作业;
5)大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业;
6)施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业;
7)起重吊装作业;
8)拆除、爆破作业。
3.审批季节性施工技术措施时，要重点审查其安全措施是否符合要求，并对其可行性提出决定性意见。
4.对公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，严格审查其安全技术措施和保证安全的工艺要求，领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。
5.参加生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。
6.完成公司领导安排的其它安全生产工作任务。
四、总会计师
1.组织落实公司财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖罚规定。
2.组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证安全措施经费到位。
3.认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。
4.完成公司领导安排的其它安全生产工作任务。
五、技术质量科长
1.认真学习，贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全措施的制定与实施。
2.在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个五一节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时修定。
3.检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。
4.对新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。
5.对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决。
6.参加重大伤亡事故和重大已、示遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。
六、财务审计科长
1.根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时撮安全技术措施经费、劳动保护费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。
2.按照国家及上级对劳动保护用品的有关标准和规定，负责查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。确认合同中所使用的安全防护用品。
3.协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。
4.办理企业职工工伤保险和工程项目意外伤害保险。
5.根据设计要求评估项目所需安全保障用品资金投放。
6.提供安全保障资金参考信息。
七、安全科长
1.协助领导组织推动安全生产工作，贯彻执行安全生产的法令，方针和政策。
2.汇总和审查安全技术措施、计划，并督促有关部门贯彻执行。
3.组织和协助有关部门制定和修订安全生产制度及安全操作规程，对制度、规程的贯彻执行进行监督检查。
4.经常进行以抓点带面的动工对现场检查，协助解决问题，存在特别紧急的不安全因素，有权指令先行停止施工，并且立即通知有关责任人整改。
5.总结和推广安全生产的先进经验。
6.对职工进行安全生产的宣传教育、检查、监督基层单位安全培训工作，特别是新工人的上岗前培训。
7.指导基层专(兼)职安全员工作。
8.督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品。
9.参加伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期执行。
10.组织有关部门研究执行防止职业中毒的措施。
11.督促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作。
八、生产经营科长
1.协助主管经理编制公司生产经营计划和措施，召开有关生产经营会，解决施工生产中的疑难问题。
2.负责工程投标具体工作，协助联系工程活动，征求建设单位意见和要求，随时掌握各项施工进展情况。
3.严格执行各项有关政策的规定，负责工程预决算工作，确保工程预决算的质量及各项费用准确率达到国家规定标准。
4.负责对工程项目的施工资料日常检查落实，按公司的《管理制度》抓兑现。
5.负责各项工程图纸预算，图纸会审，施工中的变更通知，质量检记录等各项施工资料收集，归档工作。
九、办公室主任
1.执行上级有关安全生产的方针、政策根据企业实际，配备具有一定文化、技术和实践经验的安全干部，保证安全干部的素质。
2.加强新调入、转业的施工、技术及管理人员的安全培训、教育工作。
3.根据国家和上级有关规定，负责审查安全管理人员资格，有权向主管领导建议调整和补充安全检查人员。
4.组织对工伤亡事故的调查，认真执行对事故责任者的处理意见。
5.有关的学习，要安排安全生产的学习。
6.教育纳入职工培训教育计划，负责组织职工的安全技术培训和教育。
7.配合有关部门，负责对职工进行体格检查，对特种作业人员要定期检查，提出处理意见。
8.监测有毒、有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病预防工作。
9.正确使用防暑降温费用，保证清凉饮料的供应与卫生。
10.对冬季取暖火炉的安装、使用负责监督检查，防止煤气中毒事故发生。
11.对施工现场大型生活设施的建、拆，要严格执行有关安全规定，不违章指挥、违章作业。
12.发生工伤事故要及时上报并积极组织抢救、治疗，并向事故调查组提供伤势情况，负责食物中毒事故的调查与处理，提出防范措施。
十、项目经理：
1.对所承接的工程项目在施工生产过程中的安全生产负全面领导责任，为本项目安全生产第一责任人。
2.积极组织项目经理部管理人员及参与本项目施工管理的相关人员学习国家、市、区安全生产法律、法规、规定及《公司安全生产管理制度》，结合相关要求及项目工程特点，制定本项目工程和安全生产管理办法及各项管理措施并按要求组织具体执行。
3.开工前负责向建设单位索取地下管线交底资料并领导制定地下管线保护措施。
4.开工前组织编制以施工组织设计中所列所有分部分项工程的安全技术措施，报公司总工程师及监理公司总监审批签字后实施。
5.进场前依据相关要求及公司规定编制施工现场、生活区设置方案，报工程部初审，主管生产副总经理审批后实施，保障生产、生活硬件条件符合标准要求。
6.开工前组织制定项目部安全生产管理目标，项目部安全生产责任制，项目部安全管理机构。
7.开工前组织编制各项专项施工方案，经公司总工程师及监理公司总监审批签字后实施：(1)生产安全事故应急预案;(2)急性职业中毒应急控制措施;(3)临时用电施工组织设计;(4)一定规模危险性较大的分部分项工程的专项施工方案：<1>地下暗挖作业;<2>深度超过1.5米的基坑;沟槽土方开挖施工作业;<3>人工挖扩孔桩作业;<4>脚手架、水平安全网搭设和拆除作业;<5>大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业;<6>施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业;<7>起重吊装作业。(5)冬、雨季施工方案。
8.负责签订施工总承包单位与建设单位、监理单位三方的安全生产管理协议书。
9.指导签订总承包单位与劳务分包单位专业分包单位及本项目现场及周边有关单位之间安全协议书，及落实以协议书为依据制定的安全防护措施及应承担的管理责任。
10.组织制定项目部消防责任制、消防方案、消防预案，与相关方签订治安消防协议书。
11.监督所有特种作业人员持证上岗。
12.领导建立安全教育档案，施工人员档案与公司同步，保证所有施工人员均能接受三级教育。
13.接到工伤事故报告后，立即采取果断措施组织抢救的同时向公司领导报告。参加事故调查分析与处理，认真制定防范措施。
14.凡公司安全生产管理制度未明确或不完善之处，项目部要采取可行措施予以完善防止潜在事故的发生。
15.完成上级领导安排的其它安全生产工作任务。
十一、施工员
1.认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组(特别是外施队)的安全生产负直接领导责任。
2.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(包括外施队)进行局面安全技术交底，履行鉴任手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，发现解决不安全隐患。
3.经常检查所辖班组(包括外施队)作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
4.定期和不定期组织所辖班组(包括外施队)学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
5.对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。
6.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。
十二、技术员
1.对项目工程施工生产过程中的安全生产负技术责任。
2.负责在安全员协助下编制以施工组织设计中所列所有分部分项工程的安全技术措施，施工现场生活区设置方案。
3.负责编制一定规模危险性较大的分部分项工程的专项施工方案：<1>地下暗挖作业;<2>深度超过1.5米的基坑;沟槽土方开挖施工作业;<3>人工挖扩孔桩作业;<4>大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业;<5>脚手架安装作业<6>整体提升脚手架安装。
4.负责编制施工临时用电施工组织设计。
5.编制的总体施工方案(施工组织设计)和重点项目及部位的专项措施应由具体法人资格的企业技术、安全等相关部门和技术负责人审批后，向操作者进行严密交底。交底后要跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。
6.积极配合施工员、安全员做好现场安全防护，内部管理等工作。
7.负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。
8.完成领导安排的其它安全生产工作任务。
十三、质检员
1.认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，结合项目工程特点，落实公司安全生产各项规章制度，对本项目安全生产负协查管理责任。
2.对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、是否符合安全标准要求负监督责任。
3.日常工作检查时，及时纠正工人违章作业，协助安全员消除事故隐患。
4.发生伤亡事故时，协助保护现场并立即上报项目部。
5.有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。
十四、安全员
1.对项目工程施工生产过程中的安全生产负直接责任。2.按照施工现场生活区设置方案、临时用电施工组织设计及其他相关法律法规要求，监督检查现场设置，确保其符合标准要求。
3.审查劳务分包方，专业分包队伍的资质手续;管理人员、特殊作业人员等的相关岗位证书;保障分包方的手续及参与工程施工的管理及作业人员符合公司要求。
4.认真做好对新入场施工人员的三级安全教育，特种作业人员的专项培训及日常安全生产教育，提高所有施工人员的安全意识、安全知识技能。建立安全教育档案，施工人员入场一周内必须将其详细个人资料及培训情况存入管理档案。
5.编制安全生产事故应急预案、急性职业中毒应急控制措施、消防方案预案、协议，编制较大危险分部分项工程的专项安全施工方案(1)平安全网搭设和拆除作业;(2)施工升降机、整体提升式脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业;(3)起重吊装作业;(4)大型脚手架搭、拆;(5)模板工程。负责与劳务分包方、专业分包方及工程项目施工现场范围内同时作业的相关单位签订安全生产协议书。
6.认真做好公司自有机械设备(包括施工机具及物料升降机)的安装、检查与验收。
7.认真做好公司租赁设备(包括塔式起重机、外用电梯等)的设备出租方、设备、人员三个方面的相关手续及证件的审验，并做好设备安装、顶升、日常使用、拆除四个关键阶段的安全检查。
8.负责在如下危险部位设置明显的安全警示标志：施工现场出入口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、有害危险气体和液体存放处。
9.按照安全技术措施及相关标准要求编写分部分项工程安全技术交底并向作业人员作书面交底，负责监督检查执行情况。
10.对项目生产、生活所有场所进行巡查，制止违章冒险行为，消除不安全状态，排除安全隐患。
11.如实记录安全内业资料。
12.参加安全生产事故的调查分析及处理，制定防范措施，负责工伤事故的统计上报工作，参加伤亡事故的调查处理。作好本项目安全生产资料的管理以及其他安全档案工作。
13.完成领导安排的其它安全生产工作任务。
十五、材料员
1.要有强烈的事业心和诚实正派的工作作风，遵守国家有关政策规定，熟悉材料规格、型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途。
2.掌握材料的市场价格变化，本着节约、就近取材的原则，精打细算降低材料的成本价。
3.采购材料做到七个坚持：1.要核实材料计划单;2.要货比三家，质量价廉;3.要有主要材料的质保书、五金交电产品的出厂合格证及名优产品证书，必须随货交验;4.要具备正当齐全的结算凭证;5.要办妥遗留事务;6、要确保工程施工用料的需要;7.要材料进场及时办好入库手续。
4.积极参与项目的成本核算，坚持“三不”采购：一是无施工部门需要材料计划不采购;二是不合质量要求的物资不采购;三是感情投资的物资不采购。
5.随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。
6.完成项目经理交办的其他工作。
十六、机械管理员
1.认真贯彻执行上级颁发的各项机械设备管理制度、操作规范，管理好本岗位范围内的机械使用、检查、维修、保养工作。
2.严格实行定机、定人、定职责、持证上岗，安全交底、交接班等安全制度，发现问题及时处理或向上级主管汇报。
3.负责搞好机械设备台帐管理，对分管的机械日常运转、维修、保养的情况作详实记载。
4.参加制定机械管理的目标、措施、办法等并组织实施，参加现场中小型设备安装验收，监督整改措施落实，必要时行使安全否决权。
5.定期向主管领导汇报现场机械管理情况，提出改进方案或建议。
6.协助有关部门做好对机操人员的教育、培训工作，检查机操人员的持证上岗情况。协助处理机械事故，落实“四不放过”的措施。
7.完成项目经理交办的其他工作。
十七、施工班组长
1.真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
2.经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。
3.认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干。
4.经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。
5.认真做好岗全安全技术操作教育，未经教育考试合格，不准分配上岗作业。
6.发生因工伤亡未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。
文档为doc格式
