这里小编给大家分享一些浅析支持教学管理成本的途径，本文共13篇，方便大家学习。
篇1：浅析支持教学管理成本的途径
浅析支持教学管理成本的途径
林梅
摘 要：本文主要从优化教学管理成本的角度出发，进一步降低教学管理成本，从管理威本规划、教学的资源以及教师资源等方面来实现教学管理成本的优化，用最小的成本培养最优秀的人才。
关键词：教学管理成本 优化 措施
教学管理成本是教学管理的一个重要组成部分，教学管理成本是在学校开展教学管理的过程中，围绕教学活动出现的管理费用，它不是单纯的管理和经济问题。教学管理成本的优化能够起到节约成本，提高效率的目的，实现学校管理的低投入、高产出。同时，教学管理成本也是评价一个学校管理好坏的重要凭证。
一、教学管理成本现状
随着经济社会的发展，学校教学管理成本的增加也成为一种不可避免的发展趋势。科学的发展，需要学校增加相应的学科教学，随着教师、教学设施和图书也将不断增加。为了服务这些新的教学形式，学校水电费也要相应增加。师资资源是学校提高竞争力的重要内容，为教师提供更加优厚的待遇，也成为学校教学管理成本增加的一个方面。学校教学管理成本增加成为了现代学校发展管理的一个突出问题，学校必须要认真研究自己的发展模式，从学校实际出发，降低教学管理成本，实现学校的健康发展。
二、教学管理成本对策
（一）加强学校内部管理，提高学校财务水平
目前一些学校在从事教学管理中，将全部重点放在了教学质量的管理上，忽视了教学成本的管理。教学管理不能科学有效的进行，教学管理成本不按经济规律进行计算，出现设备利用无度、经费开支无计划的现象。这种现象的存在严重影响了学校正常的教学活动，增加了教学管理成本。因此，要建立教学成本核算制度，准确核算学校教学管理成本。学校可以借鉴企业成本核算的职权责任制，建立以绩效管理为核心的学校管理成本制度，确保学校管理成本的准确与高效，使学校的各项活动开支、设施投入与收入联系起来，使各个部门严格按照学校财政制度办事。这种责任制度涉及学校的各个部门和教师，在学校管理成本的管理中，单靠学校财政部门是无法完成的，还需要学校各个部门和师生的共同参与，增强全体教职工成本意识，树立管理成本责任感。在日常工作中，有意识的节约开支，减少浪费，学生在日常的学习中也要爱护教学设施，提高管理成本效率。学校要想从宏观上把握教学管理成本，就要建立有效的预测机制，对学校的各项成本进行有效预算。如办公用品费用支出、教师培训费用支出、各种专业实验教材费用的支出等等。学校要对各种管理成本进行合理预算，并结合学校收入进行合理规划，做到管理成本的有计划性，实现管理成本的合理运用。学校财务部门要严格控制学校各种物资使用和资金支出，及时跟踪了解使用情况，并根据使用过程中出现的各种问题进行对策研究，提高资金使用率，减少浪费，从总体上降低学校管理成本。
（二）合理配置教育资源，控制教学管理成本
目前，个别院校存在内部专业设置不合理，资源利用效率低的问题，学校不能利用现有的专业资源形成规模效应，学校内部出现重复建设，不能有效实行资源共享，造成资源浪费。针对这种现象，学校就应该加强管理者效率意识，树立管理成本理念，提高学校管理成本的利用率。学校管理者要全面了解学校的整体办学规模，掌握学校的各种设施、核对学校的办学成本，合理分配各种教学资源，如各种办公设备、人员经费、教学材料等，避免出现重复，实现资源共享。每个专业配有必要的`教学器材，但对于一些可以共用的资源要实现共享，实现内部资源合理有效运用，在有限的资源下实现教学效果的最大化。学校管理部门要合理配置教育资源，尽量减少学校不必要的面子工程，将学校建设的重点放在教育教学上，利用有限的资金满足教师和学生的教学要求，增强教学硬件，满足学校不同专业、学科的要求，将学校投资重点用于教学设备、图书馆和学生的日常管理上，真正实现学校的教育职责。同时学校合理配置教育资源，还能够使国家在宏观上掌握学校资金投入情况，对学校的成本管理有一个正确认识，从而能够实现资金的合理配置，保证学校建设的合理发展。
（三）合理配置教师资源，提高管理成本效率
一些学校在人员安排上存在人浮于事，办事效率低的情况，教师与学生之间的比例不合理而且非教学人员的比例较大。教学管理成本中的较大部分用于人员工资支出，劳动力成本过高成为学校教学管理成本的制约因素。实现对学校人员的有效控制，首先要减少学校过多的人力资源，减少一些不必要的岗位和人员，实现人员精简，整顿臃肿的人事资源。其次，要提高学校教职工人员的工作效率，学校可以采用各种鼓励制度，激发员工工作热情，每个学期实行工作评价制度，评比出优秀教师，这种评选制度可以发动学生参与，从而激发教师工作热情，将更多的经历投入到教学研究中。同时，一些学校过多重视教师职称评比，在这种学校政策的鼓励下，教师往往将工作的重点放在职称的评比上，忽略了课堂教学，造成教学质量下降，针对这种现象，学校要进行合理调整，将工作重点放在教学中，进一步落实教师的教学质量，提高工作效率，从而实现管理成本的有效运用，真正实现学校的健康发展。
结论
学校教学管理成本是学校提高办学效率，减少成本浪费，挖掘内部潜力的重要组成部分。因此，各个院校必须实现合理规划，充分调动学校教职工的积极性，从教学人员、设施安排的各个方面进行管理，实现教学管理成本的有效运用。
参考文献
【1】苏学勇，李寿芳．浅析高等院校的教学成本管理【J】．高等论坛，(03)
【2】查道林，马晓霞，朱明．我国高校教育成本核算方法探讨【J】，财会月刊，
（作者单位：广东科学职业技术学院）
篇2：职院教学管理创新途径论文
职院教学管理创新途径论文
一、高职院校教学管理工作创新的必要性
当前，我国高职教育的发展既面临着社会从计划经济向市场经济的转型，也面临着高等教育从精英教育向大众化教育的转型，这种转型使得我国高职教育处于市场化和大众化的发展背景之下。我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，要求高职院校一方面必须采取市场机制配置教育资源，另一方面必须面向市场办学。这种新的变化大大增加了高职院校教学管理的复杂性和难度，高职院校的教学管理工作的内涵也发生了新的变化。比如，教师流动性的增大，对“双师型”教师的要求增强，给师资建设和管理增加了新的难度，提出了新的挑战。又如，专业设置要适应市场，学生缴费上学成为教育的消费者，学分制的推行给高职院校教学管理提出了新的要求。这一系列新的变化要求高职院校一定要有与之相适应的管理理念、管理模式和管理机制作保障，而目前我国高职院校教学管理还存在一些问题，这严重阻碍了处在转型期的高职院校的生存与发展。
（一）教学管理人员的现代管理理念有待进一步充实
学校的教学管理水平很大程度上取决于管理者的思想观念。当前，高职院校的发展势头良好，这在很大程度上取决于教学管理人员不断与时俱进，提高自身素质。然而，一些原有的思想观念仍然影响着教学管理者，管理的专业化意识还不够强。例如，行政管理仍然起到十分明显的作用，这在某种程度上就限制了师生的主体意识，不利于发挥他们的创造性，增加了管理的成本。
（二）师资队伍整体素质有待进一步提高
目前，高职院校的师资队伍的整体素质有待提高。一方面，教师的学历结构不够合理，高学历教师的比例偏低；另一方面，“双师型”教师比例偏低。大部分教师理论知识丰富，但实践技能却不尽如人意，在教学中往往重理论轻实践。实践、实训教学的比例和质量都需要大力加强。另外，许多教师在教学科研的创新方面动力不足，知识更新的意识不强，严重影响了教学质量的提高。
（三）教学管理体制不够完善
教学管理体制指教学管理的领导模式、机构设置、职能分工、管理权限界定及相互关系形成等根本的教学领导制度和教学组织制度。尽管多数高职院校已经设置了二级学院，但相应的'教学管理体制并没有完善。校院两级的教学管理部门在具体职能分工、职责关系方面没有完全理顺，在教学管理的某些环节上存在重复和矛盾。校级教学管理部门的权限过于集中，在人员紧张的情况下将大量精力投入到繁杂的日常事务中，疲于应付，影响一些重要职能的有效发挥。同时，部分高职院校新近设置的二级学院并没有完全成为一个实体的教学管理部门，缺乏必要的教学管理权限，教师也受到一定的局限，影响了教学水平的创新和教学质量的提高，从体制上阻碍了教学管理水平的进一步提高。
（四）教学管理运行机制不够健全
教学管理的运行机制是指教学管理的活动方式和活动规则，具体表现为教学管理的工作程序、业务规程、业务标准等工作制度和工作推进方式。教学管理的运作和顺利推进需要完善的制度作保障，否则便“无法可依”。当前，大部分高职院校的教学管理制度不够完善，教学管理的运行机制不够健全。教学管理的某些环节由于没有建立相对应的制度，显现出随意、不连贯的特点，人为化的现象比较突出，在遇到问题的时候往往凭主观经验去处理。没有健全的制度作保障，一方面容易在教学管理的过程中出现问题；同时，在解决问题的时候也缺乏合理的依据，使得管理工作事倍功半。
二、高职院校教学管理工作创新的途径
（一）进一步树立规范、合理的教学管理理念
在高职院校的教学管理中，要科学有效地开展整个教学管理工作，就必须要树立规范、合理的教学管理理念，进一步规范教学管理行为。具体为：在专业设置和教学计划的管理中应持有服务于地方经济发展、职业需求为导向的定位理念，在经过准确的社会、企业等调研及全面分析后，方可根据院校自身的实力制订和修订专业培养目标、内容和教学计划等；在教学运行及管理中要以维持稳定、有序的教学秩序为主要工作原则，要严格按规范化程序执行各种教学安排，要坚持以学生为主体的思想观念安排教学进程和实施各种课程的教学；在教风、学风的建设过程中，坚持以规章制度为准绳，加强管理的规范化意识，开展师德教育活动，加强素质教育理论与实践的学习，树立规范、合理的育人观念、管理观念。
（二）持续加强教师队伍及管理队伍建设
在教学及管理人才队伍建设过程中，要根据高职院校发展目标的需要，制定合理、规范的发展规划，用好现有人才，稳定关键人才，引进急需人才，培养未来人才。根据“以调整优化教师队伍结构为主线，以全面提高教师队伍素质为中心，以专业（学科）带头人培养和骨干教师队伍建设为重点，引进和培养并重，多渠道、多形式利用人才”的师资队伍建设思路，加强师资队伍建设。坚持“以人为本”的思想观念，发挥每一位教师及管理人员的积极性、主动性和创造性；根据每一位教师及管理人员的能力、特长、兴趣、心理状况等科学合理地安排岗位及分工；在教学及管理中要增强高职院校与教师及管理人员的情感沟通、决策沟通、目标沟通、过程沟通，让教师及管理人员参与院校的一些重大决策活动，以增强他们的自主管理；积极开展教科研活动，拓宽教师及管理人员视野，提高双师素质。要不断增强对教师及管理人员能力的开发和团结协作精神的培养，通过特色的校园文化和健全激励措施来感染人、引导人、规范人和激励人。
（三）建立科学高效的教学激励机制
建立激励机制的目的是为了激化教师和学生积极参与教学活动的动机，而动机通常是与人的心理需求联系在一起的。科学的教学激励机制能激励广大教师全身心地投入到教学工作中去，能调动广大教师从事教学工作的积极性、主动性和创造性，有利于形成良好的校园氛围和教学氛围。因此：
一是要建立符合高职院校特点的人事管理机制。进一步完善教师职务聘任制，根据学校的规模、编制和队伍情况，科学、合理地设置职务岗位，以岗定人，形成由身份管理向岗位管理转移的人事管理新机制。加强对教师的聘后管理及履职考核，健全和完善对教师岗位责任落实监督、检查和考核的多元、开放的评估机制，按照客观公正、民主公开以及实行领导与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合、自评与他评相结合、过程与终结相结合的原则。完善考核指标体系，明确考核的程序、办法，建立写实考核档案，把写实考核结果与教职工聘用、评职、晋级、奖励挂钩，逐步实现教师职务聘任与岗位聘用的统一，从而推进现代学校管理制度的建立，实现学校教学管理机制的创新。
二是要建立学校用人的竞争机制和激励机制。建立灵活的用人制度，必须有自主灵活、形式多样的分配制度相配套，这是搞活高职院校人事管理机制，调动各类人员积极性、创造性的关键所在。坚持按劳分配、兼顾效率和公平的原则，将岗位工资待遇与绩效、贡献挂钩，向优秀拔尖人才、关键岗位倾斜，形成有利于留住人才、用好人才、促进人才成长的分配激励机制。
三是要建立岗位竞争机制。要将整体工作量化，分配到各个工作岗位，明确岗位职责，客观公正地制定竞争上岗规则，实行公开、公平、公正的竞争上岗制度，将政治业务素质高、适应岗位工作能力强的教师推上合适的教学岗位，真正做到人尽其才，各尽所能。同时也要通过岗位竞争淘汰不适合教学岗位的教师，淘汰人员作待岗处理，督促其努力提高综合素质，准备下一轮竞争上岗。通过竞争上岗可以激发广大教师的竞争意识，增强工作压力，调动其工作积极性和责任感，形成科学的人才使用和培养机制。
（四）建立科学高效的教学监控机制
教学监控机制是高职院校教学管理的精神体现和核心所在。在教学过程中，如果教学监控机制能健康有效地运行，那么在教学基本条件的支持下教学质量就有保证，可以说抓住了教学监控机制就抓住了教学管理的关键。首先，要从进一步完善考试制度入手，加强考试管理，在考试中充分体现教学监控的能动作用。从目前情况来看，改革和完善考试制度，加强考试管理。
一要努力实现教考分离，实行标准化考试。考试结束后要进行试卷分析，做出结论，考试结论应纳入任课教师的教学档案，作为教师晋职的依据。
二要把试卷公开。考试结束后，按照有关程序批阅、复查、登记成绩、分析结果，成绩报送相关部门后，再把试卷发给学生，让学生了解自己成绩的真实性，避免教师打分的暗箱操作和神秘化。
其次，要进一步加强常规教学检查的力度。教学检查的内容很丰富，包括备课教案、课堂教学、作业布置和批改情况、实验实践教学、学生上课情况和学习情况，毕业设计、毕业论文的各个环节；教学检查的形式灵活多样，可以是有组织的定期的全面检查，也可以是领导、专家和相关部门进行专项检查，教学检查自始至终伴随着教学活动的全过程。教学检查的这些特点决定了其应该建立在科学化、制度化的基础上，实现定期检查和不定期检查相结合，全面检查和单项检查相结合，领导检查和专家检查相结合机制的有效运行。只有这样，所得出的检查结果才真实可靠，公正合理，准确全面，才具有很强的说服力。
教学检查最主要的是把检查得出的结论计入教师的教学档案，作为晋职晋级的依据，同时和奖金、津贴挂钩，使教学检查真正发挥出鼓励和鞭策的作用。再次，要疏通学生反馈渠道，及时了解和掌握学生的意见。要把学生反馈意见作为教学监控的手段之一，就得按照教学环节和教师素质及教师应当履行的职责的基本要求来访问学生，而学生应该根据自己身临其境、耳闻目睹的实际做出自己的理性判断和选择。其最有效、最简便的做法就是按要求设计无记名的调查问卷，组织问卷调查后再适当处理，形成结论，并将学生反馈意见和教学检查结合起来，实行奖惩兑现，利益挂钩，晋职参考。这样的监控是其他方式不可比拟和替代的，其作用显而易见。
篇3：现代课堂教学管理的特点及其途径
现代课堂教学管理的特点及其途径
积极推进和全面实施素质教育，培养具有创新精神和创新能力的人材是实现科教兴国，迎接知识经济时代挑战的战略举措，是基础教育领域的一场深刻变革。现代课堂教学是现代教育的重要组成部分，是全面实施素质教育的主要途径，它以现代教育思想为指导，旨在推进教学内容、教学方法和教学手段的现代化。现代课堂教学管理是搞好现代课堂教学的保障，其特点是充分挖掘课堂中的心理因素，运用恰当的教育教学方法，调动师生的主观能动性，转变传统的教育观念，确立与素质教育相一致的教学原则，优化课堂教学结构，提高课堂教学效益，全面提高学生的综合素质，创新性地完成教育教学任务。
一、现代课堂教学管理特点的主要标志
现代课堂教学管理是以现代先进的教育管理思想和教学管理理论为指导的，以面向全体学生、全面提高学生作为现代人应具备的基本素质为根本目的，以充分体现学生主体地位、实现教学过程各要素及其优化组合为基本特征的教学管理实践活动。教师在课堂上对学生心理和行为进行组织控制，从而有利于学习，有利于规范，极大地提高课堂教学效率。因此应具备以下主要标志：
1．科学的教学管理目标
目标准确、全面、具体，不仅有符合学生实际的教学认知目标，还有思想品德、情感、意识等非智力因素目标。目标具有层次性，课堂一切活动都围绕目标进行，教学目标统领教学管理各环节，贯穿教学管理始终。
2．管理要营造和谐的课堂氛围
教师热爱学生，尊重学生，师生之间民主、平等。课堂气氛既是紧张的、严肃的，又是和谐的、愉悦的；课堂内既有大量的信息交流，又有充分的情感交流。课堂充满生气，充满活力。
3．管理要使学生主动参与教学活动
教师充分调动学生学习的积极性，激发学生内在的学习动力，指导学生开展具有一定深度、广度的学习活动，形成个人独立学习与同学间合作学习、全班共同学习的动态组合，学生有足够的时间积极有效地参与教学活动。
4．管理有充分的思维训练
教学管理过程是师生思维互动的过程，是提高学生思维能力的过程。教师不断启迪学生的思维，创设学生思维相互碰撞的条件，培养学生良好的思维品质，发展学生的思维能力，重视培养学生的创新意识，发展学生的创造性思维和创新能力。
5．管理方法最优化，管理手段现代化
课堂教学中根据需要选择与教学内容相适应的教学管理方法，实现教学管理方法的最优化；恰当运用现代教育技术手段，调动学生视觉、听觉、触觉等多种感官参与学习活动。
二、现代课堂教学管理的特点
（一）必须树立的基本观念
1．管理要有全面发展的质量观
人的发展是现代教育的根本任务。现代课堂教学管理的全过程是进行完整的人的发展的教育教学活动过程。现代课堂教学管理的目标是落实党和国家的教育方针的要求，全面提高学生的思想道德、科学文化、劳动技能和身体心理素质，培养德、智、体等方面全面发展的社会主义事业的建设者和接班人。
2．管理要有以人为本的学生观
学生是学习的主体，又是自身发展的主体。其主体性（包括自主性、主动性、创造性）和差异性都应受到充分的尊重，潜能得到充分发挥。
3．管理应有民主合作的教学观
课堂教学是教与学的双边活动。现代课堂教学管理过程，不仅是受教育者一种特殊的认识过程，又是一种复杂的心理体验过程，一种在一定时空范围内社会化实践过程，是师生之间多向、多形式的相互作用、相互影响的互动过程。学生尊敬教师，教师尊重学生，尊重学生的独立人格，形成民主、平等的师生关系，使教学管理与教学活动成为师生共同探索，共同享受成功喜悦，实现教学相长的活动。
4．优质高效的效益观
现代课堂教学管理追求的目标是以尽可能少的时间投入和精力消耗，让学生收到尽可能多的实效，应体现教学管理方法的优化和管理手段的现代化，实现课堂教学管理的优质高效。
（二）必须遵循的基本原则
教学管理原则是教学管理规律的反映。一切符合教学管理规律的教学管理原则都应该遵循。
1．目标导向性原则
教学管理目标的基本要点是完成教学目标，而教学目标是教学活动的出发点和归宿。良好的教学管理目标可使师生的心理同步、思维定向，使师生的活动有共同的指向，成为教学中的行动方向。教师根据教学管理目标调控教学的行为，使教学活动沿着预定的方向顺利进行，直至目标的实现。
2．主体性原则
培养学生主体意识，发挥学生主动精神，把管理的主动权交给学生，让学生充分认识自我是管理和学习的主体、学习的主人，从而自己管理自己，积极主动地学习，独立思考，勇于尝试，大胆质疑，充分发挥学生的学习潜能和创造精神。
3．面向全体的原则
现代课堂教学管理与现代课堂教学一样，都必须面向各类学生，面向全体学生，因人施管，因材施教，分层推进，满足各个层次学生的管理与学习要求，使每个学生在原有的基础上都得到发展。
4．知情并重原则
现代课堂教学管理中教师要帮助学生的学习和自我管理，培养学生的能力（自我管理的能力，理解和运用知识的能力，分析问题和解决问题的能力，探索、创新的能力等），开发智力，同时发展学生的非智力因素（动机、兴趣、情感、意志、审美等）。知情结合，知情并重，促进学生全面发展。
5．开放性原则
现代课堂教学管理要打破“三中心”（教师中心、教材中心、课堂中心）的教学管理模式，树立开放意识，紧密联系生产、科学技术发展和社会经济生活的实际进行教学管理，把学校小课堂与社会大课堂结合起来，充分体现“面向现代化，面向世界，面向未来”的精神。
三、现代课堂教学管理的途径
教师的课堂教学管理工作包括课前管理（准备），课堂教学管理（过程）和课后管理（完善）工作三个环节，每一环节有不同的任务，每一环节都有具体要求。
(一）课前管理工作
课前管理工作是搞好课堂教学管理工作的前提。
1．认真参加教学管理研究。
年级备课组是开展年级教学管理研究活动、制订教学管计划的基本组织形式。其主要任务是根据教学管理设计的思想和要求，制定学年、学期、学月、每课时的教学管理目标，研究学生情况，确定教学管理的重点和难点，交流教学管理设计，开展经验交流。每个教师都必须在认真参加集体研究活动的基础上，制定出符合教学管理实际，有自己特色的教学管理设计。
2．认真进行教学管理设计
教学管理设计是在把握学生的知识、能力、思想、情感和学法等实际的基础上，根据教学管理要求、教学管理内容，确定恰当的教学管理起点和标高，使管理有序、优化、合理，形成管理方案的过程。
（1）课堂教学管理目标设计
管理目标是对学生课堂学习结果的规定，即预期学生在认知、情意和行为方面应产生的变化的具体、明确的规定。一般分为思想品德目标和情意目标（包括个性心理品质、审美能力等方面的内容）。
（2）课堂教学管理过程设计
课堂教学管理过程由组织、情意、认知、评价四项活动组成。这国项活动功能各异而又彼此联系、相互作用，应根据管理目标设计出有利于学生知、情、意、行和谐发展的教学管理过程。
组织活动是使课堂教学有序、顺利进行的保证。包括学生课堂学习行为习惯的养成，教学环节，教学各阶段、各步骤之间的过渡等方面。
情意活动是指师生之间、生生之间情意交流和个性展现的过程，情意发展是教学管理活动的重要内容。包括情境化（将教学管理置于与教学内容相应的情境之中）与情感化（发掘教材的情感因素，调动学生的情感参与和情感体会）两个方面。
认知活动是课堂教学管理的基本活动。包括学情诊断分析，学生学习目标，教学内容，教学方法与教学媒体使用，学生活动，学生思维与非智力因素培养，引导学生创新等方面。
评价活动是指在课堂教学管理过程中，教师对学生的情绪、行为作出的即时评价，以调控课堂教学管理的主要手段。包括对学生学习态度、学习体验和学习效果的评价等方面。
（3）课后教学管理评价的'设计
教师自我评价的内容和方式的设计，引导和组织学生评价教学管理的设计，指导学生自我评价内容和方式的设计。
（二）课堂教学管理工作
上课是课堂教学管理的中心环节，各项教学管理目标都应在规定的时间内完成。课堂教学管理必须紧张有序，管理过程应是师生之间信息、思维、情感、人格精神互动的过程，在这一过程中学生的个性得到充分的发展，教师的自我价值、创新精神和人格魅力得到充分展示。管理应努力做到科学性、教育性、艺术性的统一。
1．针对学生需要，满足学生的发展，促进学生的发展是现代课堂教学管理的出发点。学生的发展主要是由他们参与教学管理活动的态度、形式和有效性决定的。要改变“教师讲、学生听”的单一课堂教学管理模式，加强学生活动，增加学生自我管理活动的时间，活动的形式要灵活多样。课堂教学管理的基本思路（或课堂教学管理的基本模式）应该是“目标----活动----发展”，即“以发展为中心，在活动中学习，达目标靠管理”。
2．融洽师生之间、生生之间的关系，通情达理，情感育人，创设良好氛围，教管结合，突出正面教育，多表扬鼓励，少惩罚打击，激励学生学习。教师应根据不同情况，采取多种子方式创设浓郁的趣味情景、民主情景、激励情景、主动学习情景、探研情景等，使学生产生强烈的学习愿望和主动学习的行为，感受民主、和谐氛围、教师期望、同伴的鼓励，体验成功的欢乐。
3．管理加强预见性，提前采取有效措施，预防对课堂教学的干扰。
4．建立有效的教学常规，加强制度管理。如考勤管理、奖惩管理、操行（分数）管理、座位编排管理、提问管理等。
5．激发所有学生动力，让学生自主参与管理，教师通过学生管理学生，自己管理自己
并且教师把自己看成其中的一员。
6．充分发掘课堂教学管理中的心理学因素，应用幽默、诙谐的语言、行为、动作，善于把握时机设置悬念、适度渲染、适当夸张、丰富情感、突变情节、修辞技巧、反接技术等，吸引学生注意力，把握课堂教学管理节奏，轻松愉快地达到目标。
7．创造良好课堂心理气氛，使恬静与活跃相统一、热烈与凝重相统一、宽松与严谨相统一，营造课堂教学赖以发生和进行的和谐的心理背景。
8．研究课堂教学中的问题行为管理因素，正确处理学生因适应不良、厌烦学习、挫折与紧张、生理和心理障碍、情绪困扰、家庭因素、社会背景等原因而引发的问题行为，帮助学生调整认知结构，严格指导学生行为，建立良好的课堂教学规范，开展心理咨询与心理治疗，寻求社会与家长的合作支持，运用教师权威进行干涉制止，控制学生的情绪波动。
9．严格课堂教学中的纪律管理，帮助学生认识纪律的含义及重要性，克服逆反心理；帮助学生形成良好的学习习惯和课堂行为规范，培养和激发学生的学习积极性，克服厌学行为，吸引和维持学生的注意力，有选择地强化学生的正当行为，适当的运用惩罚手段，充分发挥教师民主、平等的领导品质，管理育人，纪律保障。
10．运用多种教学管理方法，选用恰当教学媒体，掌握现代教育技术，服务于教学管理目标的达成，有利于学生主体活动的发挥，有利于培养学生良好的学习习惯，提高学习能力，坚持多种管理方法结合并优化组合。
11．重视教师的人格力量，规范教师的课堂行为。教师应具备高尚的职业道德，教师的人格力量对学生有着巨大的影响。教师要衣着整洁，仪表端庄，精神饱满，责任感强，知识面广，生动风趣，有组织能力；尊重学生，以民主、平等的思想看待学生，任何情况下都不得羞辱学生，不得损害学生的自尊心，不布置惩罚性作业，更不得体罚和变相体罚学生。教学管理语言要准确精练、条理清晰、深入浅出、形象生动；板书要工整规范、科学合理；教态要亲切自然。
（三）课后教学管理工作
课后教学管理工作主要是教学管理评价。
1．教师应按现代课堂教学管理评价标准对课堂教学进行自我评价与学生评价，通过评价发现问题，反馈调控，总结经验，写出“教学管理后记”。
2．对教学管理评价进行检验，通过课堂教学管理目标完成程度，课后学生情绪变化，心理变化，作业情况，个别辅导情况，他人意见、问卷调查等信息收集整理，及时总结心得体会，根据现代课堂教学管理的要求，审视教学管理思想、管理行为、管理效果，写出阶段教学管理小结。对不足之处采取有效措施及时补救，不断改进教学管理，提高教学管理水平。
四、结束语
现代课堂教学管理决定着现代课堂教学的成败得失，关系着现代教育的兴衰存亡，联系着国民素质的全面提高与否，因之必须认真加以研究，形成科学规范的研究体系，指导全国的教育教学工作者，使现代课堂教学管理工作迈上新的台阶。
篇4：探索语文教学管理科学化的途径
探索语文教学管理科学化的途径
[作者] 魏书生
[内容]
（宁盘锦市实验中学 魏书生）
我和学生讨论怎样搞好语文教学，有学生说：“语文课有点像“豆腐”，水分很大，晾干了真东西不多。有的说语文课像弹簧课，能伸能缩，一篇课文讲一节也行，两节也行，三节、四节还有话可说。
语文课确有这样的特点：一篇课文，即使是一篇非常浅显的千字文，硬要围绕它说很多话，硬要编出许多目标，硬要围绕这篇文章从语音、文字、词汇、标点、单句、复句……等方面出一千道试题，能不能出得来，显然能够。但能不能因此在讲课的时候就方方面面都讲到不可呢？显然不可能。
另一方面，语文又有这样的特点，人们可以任意删掉现行语文教材中的任何一篇文章，认真学别的文章，学生的语文能力照样可以提高，知识链条也不会中断。
这就说明语文知识也是有序的，我同学生商量：中学生不是大学中文系学生，更不是中文研究生或语音专家、文字专家、语法专家，更不是什么鲁迅作品专家或红学家。教学中不能解决的，也用不着让学生无尽无休地讨论。我们师生经过反复商量，将语文知识以树式结构表述，归纳为4部分、22项、131个知识点，这样学生感觉语文知识也像数理知识一样，脉胳清析，知识点明确。
语文知识结构图，像中国交通图。第一层次的知识像省，第二层次的知识像市，第三层次的知识像县，第三层次以下还有更细密的知识点，好比村镇一样。学生面对这张图，哪些是已知的，哪些是未知的，就可以做到心中有数。学生就可以驾驶着思维的汽车，在知识的原野上奔驰。一个层次一个层次，一个类别一个类别地征服语文知识目标。
明确了学什么，接下来便是怎样学的问题。培养听说读写能力，要靠掌握语文知识，要靠坚持不懈的听说读写实践，实践过程中，有许多实事要做，写作业、写日记、办日报、练字、搜集名言、读课外书、出考试卷等等。不统筹安排，我和学生都常常顾此失彼，手忙脚乱，互相干扰，以致不能形成合力。
于是我们师生从管理的角度思考语文教学，制订出适合我们实际的规章制度，统筹考虑，统一安排，做哪些事、不做哪些事，哪些事多做，哪些事少做，都用法的形式固定下来。
师生强调以法治语文教学，减少随意性，减少人治的成分。
我们努力将事情、时间、承包人三者落到实处。朝着“人人有事干、事事有人干，时时有事干、事事有时干”的目标努力。
我和学生经过筛选，觉得和语文教学有直接或间接关系的实事共有34件，然后又将这34件实事分成六类，具体制订出了计划，规定了做事的人，做事的时间和方法，这叫做计划系统。
为了使制订的计划落到实处，说了算，定了干，一不做，二不休，我们还建立了监督检查系统。
只有计划系统和监督检查系统，还不是一个完整的以法治语文教学的大系统。因为任何计划、制度都有一定的时空范畴，一旦时空条件发生了较大变化，若仍要按老规矩办事不可，就免不了要犯错误。为使语文学习能适应变化了的时空条件，我们建立了反馈制度，定期对计划制度进行评议，补充不完善的，废除不合理的。
十几年来，依靠学生成为学习的主人，又建立了三个系统，这样我们班级就基本走上了以法治语文教学的轨道。
下面简述这三个系统。
首先是计划系统。计划系统将34件实事分为6类：每天每人必做的6件事、每天按学号轮流做的3件事、每周做一次的3件事、每学期做一次的9件事、不定期的6件事、渗透于语文教学中的7件事。
（一）每天每人必做的6件事：
1.写500字语文练习。
学生管这样的作业叫定量作业，所谓定量作业就是字数确定，内容不限。每天每人必须写够500字。这500字根据自己的学习状况，实际水平，选择适合的内容。“课堂笔记”和“课堂练习”的字数也算在500字之内，如果课堂上已做了200字的笔记，则课后须再写300字的作业。
这个数字是常量，期初不减少，期末也不增加。这就使学生大脑这部汽车处于匀速运动的状态，便于学生把握自己。
习惯使人变得轻松，每天都做同类的事，可节省犹豫、订计划的时间，更节省了因拖拖拉拉而浪费的时间。
2.每人写一篇日记。
每位学生一入学，便要开始写日记。有人问“不会写怎么办？”。保证都能会写，学习最差的同学也能会写。刚开始别要求太高了，能写的多写点，后进同学只写一句话：“今天我到实验中学读书了。”第二天，介绍自己的同桌，只写两句话即可；第三天，三句话，介绍自己的好朋友。以此类推。不怕慢，只怕站，日子长了，习与性成，有了良好的写作习惯，也增强了战胜自己的能力。
3.口头作文。
每天语文课前，全体起立，师生问好之后，不请坐，随机出一个作文题目，同学们站在那里七嘴八舌地口头作文。如：“《奥运会北京申办到的可能性》《中国入关的利与弊》《第三次世界大战――经济大战的打法》《租让土地利弊谈》。有时我出题目，有时请学生出题，总之都是学生们关心的热点问题，学生谈起来热火朝天，有时眉飞色舞，既训练了学生说的能力，又培养了学生分析问题的能力。
4.明确自己新学知识在语文知识结构图中的位置。
每当学一个新的语文知识点，便引导学生将这一点与语文知识结构连接起来，这样能提高记忆效率，使零散的知识串在一起，不易散失。
5.统计“三闲”的数量。
我们把“闲话”、“闲事”、“闲思”（即胡思乱想），叫做“三闲”。中学阶段，学生相当多的时间被“三闲”占据着，这样不仅影响学生学习，更不利的是容易养成不良习惯。于是我们师生提出了把“三闲”压到最低点的要求。学生每天都要在日记本上统计一下说了多少句闲话，做了多少件闲事，用了多少分钟闲思。日久天长，“三闲”明显减少。
6.强化效率感。
来我反复强调，必须从学生时代就培养自己的效率感，不断强化效率感。每天首先区分哪些劳动是有效的，哪些属于无效劳动。然后将有效劳动和具体时间联系起来，一件事不做则已，做就要讲效率，力争在规定的单位时间内做完。例如“跳读文章，1500字／1分钟；速续，1000字／1分钟；细读，200字／1分钟；抄写，30字／1分钟；默写35字／1分钟；写作文1000字／每小时；朗诵、演讲、口头作文200字／10分钟。每天的听说读写训练任务都按这样的速度去完成，久而久之，增强了效率感。
由于平时注意增强学生的效率感，每天6件事做完，平均用31分钟：口头作文、新知识归入总体知识结构是在语文课堂上，日记用14分钟、作业用16分钟、统计三闲用一分钟。我常常外出开会，学生在家自习。我即使不开会，也有多半时间是学生自己上语文课。这样，语文45分钟，可以完成当天任务还有余。
（二）每天按学号轮流做的3件事：
1.办日报。我们班级从1984年1月起开始办《班级日报》，每天一期，寒暑假也不间断，大年三十、正月初一都照常出报。版面为535cm×385cm。本班新闻、消息等内容必须占60%以上。新报纸要在当天中午12点之前夹到报夹子上。全班同学按学号轮流当编辑，每天一人，两个多月轮到一次，负担也不重。轮到谁，组稿、排版、报头、专栏、尾花设计就全由他一个人说了算。每个月还将报纸装订起来，一个月算是一个合订本，目前我们班已积累了158本班级日报合订本。
2.搜集格言、警句、名人名言。
15年前我们师生就开始搜集格言警句。办法是按学号轮流，每天总有一名同学将搜集到的一条格言警句，在头一天的晚上写在黑板的右侧。还要写上名言是谁说的或警句的出处，再写上搜集这条格言的同学的名字。这件事轮流做，谁的负担也不重，但大家每天都能学到一条格言，日久天长，潜移默化，使思想变得敏锐、深刻。
3.实行“课堂教学的六个步骤”。
以前我们师生共同商定了比较适合我们班级实际的课堂教学的六个步骤，至今大部分讲读课我们依然进行。实行时有的步骤大家齐做，有的轮流做。比如“定向”，今天你们几位同学定向，明天可能由另外几位同学定向，其余“答疑”、出自测题、“自结”亦如此。
（三）每周做一次的3件事：
1.练写字。
每周星期三，用半节课时间，全班同学练钢笔书法。有时我领着学生练，有时请班级字写得好的同学领着大家练。连续几届学生每人都有一本钢笔字帖。班内写字比较乱的几名学生除每周上一次书法课外，每天还有临帖、仿写的任务，从每天20个写到50个不等。
2.学新歌。
15年来，我们班一直坚持每周学一首新歌的制度。每首歌的歌词实际都是一首诗。会唱歌，也就会背诵这首歌词，学生在不知不觉中多背了一些诗。这些年来，学生从入学到毕业，平均学歌都在100首以上，这100多首歌词，自然提高了一点学生的文学储备量。
3.文学欣赏课。
到临毕业那一年，我们规定每星期五的语文课为文学欣赏课，我喜欢给学生读当代青年作家的`散文、小说、报告文学。陈祖芬写的报告文学《当代青年》，鲁光写的报告文学《敲开世界冠军的大门》，还有写栾fú＠①的长篇报告文学《追求》，写葛洲坝建设者的报告文学《当惊世界殊》都曾给我们师生以深深的鼓舞和激励。
（四）每学期做一次的9件事：
1.确立座右铭。
多年来我们班每位同学每个学期都要重新写一遍座右铭，做成长10厘米，宽6.18厘米，一面高1.5厘米的三角形艺术品。纸报的、木头的、铁的、塑料的、贴金铂银铂的，百花齐放。上写三部分内容：终生崇拜的伟人的名字；本班要追及的同学的名字；针对自己的思想弱点，找一句医治这一弱点的话或格言。同学们写的都是中外品德高尚、贡献突出的伟人的名字，如周总理、雷锋、张海迪、华罗庚、陈景润、爱因斯坦、艾迪生、居里夫人、海伦・凯勒……这样就能使学生天天都能想到自己崇敬的人，不知不觉地产生某种同化作用。
2.出考试卷。
15年来，我不出题考学生，但不意味着不检测学生的学习效果。我们采用的检测方式是学生出试题，至少每个学期出一次，也有时同学们要求，一个学期要出四、五次。每次出题之前，大家先确定试题大纲，即本次试题考察目的，一共出几道试题，每道试题的考核范围，试题量，分数比例，都有具体规定，大的方面管住。在这个范围内同学们尽可以发挥自己的聪明才智，花样翻新。出题时在卷上标明出题人姓名，然后由承包考试的人收齐试卷，大家再抽签答题，答卷之后再交给出题人评卷。
3.重现知识结构图。
每学期都用一节课时间，学习讨论语文知识结构。我们已掌握了哪些，本学期还将要学习哪些知识点。
4.写教材分析。
15年来，我一直引导学生自学整册新教材。我总是让教导处在放假的时候，就把下学期的新教材取来，发给学生，要求每位学生在假期就学新教材，学习之前，先每人写一份教材分析。教材分析需做七件事：列生字表、列生词表、单元分析、习题归类、知识短文归类、书后附录、列文学常识简表。
篇5：探索语文教学管理科学化的途径
探索语文教学管理科学化的途径
[作者] 魏书生
[内容]
（宁盘锦市实验中学 魏书生）
我和学生讨论怎样搞好语文教学，有学生说：“语文课有点像“豆腐”，水分很大，晾干了真东西不多。有的说语文课像弹簧课，能伸能缩，一篇课文讲一节也行，两节也行，三节、四节还有话可说。
语文课确有这样的特点：一篇课文，即使是一篇非常浅显的千字文，硬要围绕它说很多话，硬要编出许多目标，硬要围绕这篇文章从语音、文字、词汇、标点、单句、复句……等方面出一千道试题，能不能出得来，显然能够。但能不能因此在讲课的时候就方方面面都讲到不可呢？显然不可能。
另一方面，语文又有这样的.特点，人们可以任意删掉现行语文教材中的任何一篇文章，认真学别的文章，学生的语文能力照样可以提高，知识链条也不会中断。
这就说明语文知识也是有序的，我同学生商量：中学生不是大学中文系学生，更不是中文研究生或语音专家、文字专家、语法专家，更不是什么鲁迅作品专家或红学家。教学中不能解决的，也用不着让学生无尽无休地讨论。我们师生经过反复商量，将语文知识以树式结构表述，归纳为4部分、22项、131个知识点，这样学生感觉语文知识也像数理知识一样，脉胳清析，知识点明确。
语文知识结构图，像中国交通图。第一层次的知识像省，第二层次的知识像市，第三层次的知识像县，第三层次以下还有更细密的知识点，好比村镇一样。学生面对这张图，哪些是已知的，哪些是未知的，就可以做到心中有数。学生就可以驾驶着思维的汽车，在知识的原野上奔驰。一个层次一个层次，一个类别一个类别地征服语文知识目标。
明确了学什么，接下来便是怎样学的问题。培养听说读写能力，要靠掌握语文知识，要靠坚持不懈的听说读写实践，实践过程中，有许多实事要做，写作业、写日记、办日报、练字、搜集名言、读课外书、出考试卷等等。不统筹安排，我和学生都常常顾此失彼，手忙脚乱，互相干扰，以致不能形成合力。
于是我们师生从管理的角度思考语文教学，制订出适合我们实际的规章制度，统筹考虑，统一安排，做哪些事、不做哪些事，哪些事多做，哪些事少做，都用法的形式固定下来。
师生强调以法治语文教学，减少随意性，减少人治的成分。
我们努力将事情、时间、承包人三者落到实处。朝着“人人有事干、事事有人干，时时有事干、事事有时干”的目标努力。
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[1] [2] [3] [4]
篇6：现代课堂教学管理的特点及其途径
现代课堂教学管理的特点及其途径
积极推进和全面实施素质教育，培养具有创新精神和创新能力的人材是实现科教兴国，迎接知识经济时代挑战的战略举措，是基础教育领域的一场深刻变革。现代课堂教学是现代教育的重要组成部分，是全面实施素质教育的主要途径，它以现代教育思想为指导，旨在推进教学内容、教学方法和教学手段的现代化。现代课堂教学管理是搞好现代课堂教学的`保障，其特点是充分挖掘课堂中的心理因素，运用恰当的教育教学方法，调动师生的主观能动性，转变传统的教育观念，确立与素质教育相一致的教学原则，优化课堂教学结构，提高课堂教学效益，全面提高学生的综合素质，创新性地完成教育教学任务。一、现代课堂教学管理特点的主要标志现代课堂教学管理是以现代先进的教育管理思想和教学管理理论为指导的，以面向全体学生、全面提高学生作为现代人应具备的基本素质为根本目的，以充分体现学生主体地位、实现教学过程各要素及其优化组合为基本特征的教学管理实践活动。教师在课堂上对学生心理和行为进行组织控制，从而有利于学习，有利于规范，极大地提高课堂教学效率。因此应具备以下主要标志：1．科学的教学管理目标目标准确、全面、具体，不仅有符合学生实际的教学认知目标，还有思想品德、情感、意识等非智力因素目标。目标具有层次性，课堂一切活动都围绕目标进行，教学目标统领教学管理各环节，贯穿教学管理始终。2．管理要营造和谐的课堂氛围教师热爱学生，尊重学生，师生之间民主、平等。课堂气氛既是紧张的、严肃的，又是和谐的、愉悦的；课堂内既有大量的信息交流，又有充分的情感交流。课堂充满生气，充满活力。3．[1] [2] [3] [4] [5] [6]
篇7：基层教学管理改革途径探析论文
目前教研室是高等教育教学中最基层的教学管理组织，教研室教学工作的状况和水平，直接反映学校教学工作的整体水平，直接关系到人才培养的质量，是十分重要的基础工作。探讨基层教学管理模式与改革途径，对于深化教学改革，不断提高教学质量具有极其重要的意义。
一、对基层教学组织的认识
教研室是教学研究室的简称，既是基层教学组织，也是基层研究组织。教研室是按学科或专业设置的教学组织，作为现阶段高校教学的最基层组织，在教学工作中起着举足轻重的作用，教研室工作水平的高低，直接影响到高校的整体教学工作水平的高低。正确认识与发挥教研室在高校教学工作中的功能与作用，加强教研室建设以进一步优化教学工作应是教学评估制度化建设的一项重要内容。教研室作为基层的教学和研究组织,它直接联系学生、面对学生组织教学活动，是最了解教师教学水平和学生学习状况的“前沿阵地”，是联结教学双方的纽带，在提高教育教学质量，加强教育教学管理中有其独特的作用。
但将教研室作为教学基层组织形式的同时，我们应该注意对其原有形式作一定的调整。首先，教学主导型大学中的教研室应是开放的教研室。所谓开放式即采用进修、挂职、访问、交流等方式，吸引校内外教师到教研室短期工作，促进校际、院际、系际之间的交流。其次，与企业联合。吸引企业中有丰富的实际工作经验的工程技术人员到教研室承担一定量的工作，弥补师资培养的不足;派出教师到企业任职，取得企业系列证书，丰富教学内容，弥补科研不足。
教研室的工作状况将直接关系到学校工作思路的落实，进而影响高校的人才培养质量。通常而言，教研室是根据专业或课程而设置的，其主要职能是负责组织、实施教学活动，开展科学研究及师资培训等工作。因此，教研室在教学与教学建设工作中负责组织教学的功能；组织开展教学研究、教学改革与科学研究；组织学科专业建设、课程建设；优化教师资源配置；实施实验室建设；实施教学管理。
二、当前基层教学管理存在的问题
反思当前基层教学管理有以下几方面的问题：
（一）基层教学管理者的观念问题较被动
传统的教学管理体制继承了计划经济时代遗留下来的层层下计划、层层下文件、层层下任务的管理特征。由此造成基层教学管理人员对学校领导和教务主管部门过度依赖缺乏管理的主动性，缺乏应有的扩张、发展的内在动力。
（二）教学研究活动偏少，缺乏时间上和制度上的保证
教研室作为教学研究的基层组织，其职责就在于针对课程建设和学科教学中的问题经常性地开展研究或经验交流活动。然而，目前一些教研室很少开展教学研究活动，或即使开展也偏重形式，轻内容与效果，学术氛围不浓。教师不愿参加教研室活动，抱有一种可有可无的思想，不关心教研室发展，以老带新、互帮互学、共同提高的良好风气在部分教研室已基本名存实亡。
（三）教研室重科研工作、轻教学工作的现象比较严重
目前高校晋升职称注重的是论文和科研，对教学上的要求基本没有“硬性”规定。这种评聘机制使得许多教师只关心科研，真正的教学改革则无暇顾及。
（四）教学档案管理较混乱
一是日常教学工作的教学档案的收集、整理、保管工作欠缺，二是教学档案规范化的意识薄弱，致使教研室教学工作原始档案管理混乱，丢失或不符合规范的现象严重，极大地影响了教学评估工作的真实性与效果。
教研室存在上述问题的原因是多方面的，而根本原因是缺乏对教研室基础性教学教研地位的认识。因此，明确教研室的性质、任务和职责，规范教研室管理，保持教研室工作的高质高效运行是需要认真研究和探讨的问题。
三、基层教学管理改革途径探讨
针对目前基层教研室管理存在的问题，改革基层教学管理模式迫在眉睫。
（一）基层教学管理模式的基本构想-实施教研室目标管理
1、目标管理的基本内涵
目标管理理论(ManagementbyObJectives，简称MBO)是20世纪50年代在科学管理和行为管理理论的基础上形成的一套管理理论。目标管理作为一种现代科学的管理理念，首先在企业管理中得到广泛运用，并取得显著成效。由于其在管理工作中的实效性，已经被引入到多种管理活动之中。目标管理是以实现工作目标为管理宗旨，以注重工作成效为基本出发点的科学管理方法。
高校实施目标管理是目标管理理念在高校管理中的运用，是指、管理者引导二级单位共同确定工作总目标，并以总目标为指针，确定分目标，基层教研室根据分目标制定管理目标。相对于传统的管理方法，目标管理将管理重心下移，基层管理更多的自主权，使其能发挥主动性。
2、目标管理的基本程序
目标管理过程是指目标管理进行的步骤及活动的内容。
具体做法是：首先由组织中上级和下级管理人员一起制定整个单位的总体目标；然后按照下属各级管理层的职责从上到下制定分目标，目标一经确定，随之授予相应的权限，并给予各级管理层对目标实施阶段进行自我控制的余地；最终对目标的完成程度与实际效益进行严格考核，并给予合理的奖惩。 3、目标管理的主要构成要素
目标管理的具体形式是多种多样，但基本内容都是一样的。它以制定目标为起点，以考核目标完成情况为终结，是一种计划职能与控制职能相融合的综合性方法：它强调事先通过目标进行预先控制；事中由管理者实行自我控制，事后注重成果评价。实施目标管理必须注意以下几个关键要素：
（1）．科学、合理设置目标体系
（2）．全面、客观设置目标考核评估指标体系
（3）．合理确定下达任务和考核评估时间
（4）．建立具有激励与制约作用的奖惩机制
4、实施目标管理应处理好几个关系
（1）．目标管理与行政管理的关系
（2）．处理好集权与分权的.关系
（3）．处理好目标管理与过程管理的关系
（4）．处理好集体目标与个人目标的关系
（二）基层教学组织——教研室改革的具体途径
1、理顺教研室工作思路
促进教研室管理模式的改革，首先必须理清教研室工作的思路。
第一，制定教研室工作规范。
第二，把师资队伍建设放到首位。教师整体素质的全面提高是教研室师资队伍建设的重要环节，教研室必须制订教师的专业发展和提高计划。
第三，抓好课程建设。在课程建设过程中要注重教学资源共享、相应的学科发展态势以及与课程建设相配套的教学思想、教学理念、教学内容、教学方法、教学手段。
第四，注重学科建设。学科建设是教研室发展的重要方面,它直接关系到师资建设和课程建设的成效，教研室必须构建自身《学科发展的中长期规划》。
2、发挥群体作用，坚持开展经常性的教研活动
教研活动是教研室工作的核心内容，是进行教学经验交流、开展教学法研究的基本形式，各级领导应予以高度重视并形成制度参加与指导。教研室活动要保证其经常性活动的质量与效果。具体来说要抓好集体备课，实行教研室集体备课制度和听课制度；教研室内教师们互相听评课，并对听评课活动及要求加以规范，形成制度。将听评课活动制度化,可以建立和形成教研室听与讲新型的群体关系，当大家都能从中受益了，这项制度就能够得到坚持。对教研室新来的教师来说，集体备课制度和听课制度尤其重要，是他们尽快提高教学质量、掌握教学技能及授课艺术的便捷途径。
3、加强制度规范建设
教研室制度规范主体包括教研室主任及所有教师。制度规范的对象是一切与教研室工作相关的人或事。制度规范内容应包括两大方面，一是常规性的，如工作会议制度、教学时间制度、科研开展与完成制度、奖惩制度、教研室工作评价与监督制度，等等。二是非常规性的，存在如教研室的活动制度、集体备课制度、师生对话制度、教师的培养与培训制度，等等。常规制度追求稳定，非常规制度追求灵活。
4、加强管理，建立科学合理的考评体系
加强对教研室工作的科学化与规范化管理，是促进教研室建设，保证教研室工作质量与成效的重要手段。此外，还要制定教研室工作的考评体系，从职责、内容与成效等方面对教研室工作进行全方位评价考核，保证教研室工作的科学性和有序性。并且，通过建立有效的激励机制和竞争机制，将考核、评价结果与教研室主任、老师的切身利益挂钩，充分体现管理的科学性、公平性和效率性。从而达到提高教学质量和科研水平的目的。
参考文献：
[1]高峰等.对高校教研室体制改革的思考和建议[J].沈阳师范大学学报，(2).
[2]宋振东.教研室的教学与改革[J].理工高教研究，(6).
[3]韦红卫等．普通高校教研室建设及评价体系的建构[J].左江师范学院学报,,(5).
篇8：大学生参与教学管理途径分析论文
大学生参与教学管理途径分析论文
［摘要］大学生参与教学管理对其成长及心理健康发展均具有重要影响。通过有效实施大学生参与教学管理，促使大学生在学校管理中从过去消极被动向积极主动转变，不仅对大学生发展及教育教学效果具有重要的促进作用，而且对大学生素质的提升同样具有重大推动作用，可以促进教学管理的不断规范化和人性化。
［关键词］高校;大学生;教学管理;途径
当前各大高校均在致力于全方位的人文素质课程体系建设，从而达到专业特色的突出及学校知名度的提升，并向社会培养更为合格化且全面化的综合人才。一些学者纷纷通过各种渠道倡导学生积极参与到教学管理当中，不仅实现学生自身管理的目的，且对于其主人公意识及责任的提升同样可以达到强化的效果。对教学管理来讲，不仅对教学质量具有监督和保障的重任，且针对管理者在具体要求上也较为严格规范。但在自主性及灵活性上存在不足，大学生仅仅在教学管理当中承担一些较为细微的工作，处于一种被动服从的框架内，因此在具体的参与度上明显较低。然而针对大学生参与教学管理在实际当中并非无法实现，大学生在教学管理当中，承担一定的管理工作，不仅对自身且对教学工作的融合推进皆具有重要促进意义。
一、大学生参与教学管理是教学改革及学生发展的客观需要
首先，由于当今大学生大部分均为“90后”，存在较强的自我意识，并且个性化特征明显及对权威存在抵触心理，如果不进行正确教育引导，直接采取相关硬性规定实施粗暴管理，就会造成学生出现不同程度的逆反心理。只有让学生在教学管理当中积极参与进来，并对教学管理当中的一些职能进行掌握，并对教学管理给予承担责任，实现从以往被动管理向主动管理转变，促使学生主动性得以发挥，此外学生对于各项规章制度还会更容易掌握，从而实现自我约束的目的［1］。其次，由于高校的一些现行教学管理规章制度沿用时间较长，缺乏实时更新，与学生需要及一些现实问题存在严重的脱节。此外，高等院校的育人方式也发生相应转变，已从过去经营式人才培养转变为应用型及实践型人才培养模式，注重对学生个性心理的培养。针对高校教学管理来讲，需要对大多数学生的心声予以倾听，对学生的现实需求进行了解，并对相关规定实施相应的调整。由于当今大学生个性化发展突出，对于传统的教学管理来讲，很难保证学生对教学管理制度的严格遵守。一些学生存在对学校管理制度和规范认识不足及学业不努力而造成下滑等状况，而教学管理工作者在具体操作上往往表现出能力有限，工作的监督和督促不能很好地作用于全体学生。让学生在教学管理当中积极参与进来，并针对实际需要形成相应的管理团队，使心理学中的“责任分散效应”予以体现，达到促使学生对各自职责明确的目的，实现各司其职、各谋其能，最终实现教学管理工作对学生的各种需要能够全面兼顾。
二、大学生参与教学管理的途径
(一)教学管理决策
高校各院系应在学院教学管理各项制度、政策制定过程中，让大学生积极参与进来，对制定各种管理制度的最终目的及原则进行了解，并从中对学生的意见进行吸取，对方案、政策进行及时调整。
(二)教学管理听证会
高校各院系在具体的教学改革及相关管理制度制定前，比如制定培养方案、课程改革方案及奖学金评选办法等前，举办开放性的教学管理听证会，全体学生均需要参与其中。在听证会当中，相关教师要将教学改革或具体的举措、方案向学生进行细致讲解，对教学管理制度的具体情况听取及了解后，让学生在现场做出即时反馈，教师可以对学生的疑问进行现场解答，并对学生的意见进行听取。将学生听证会的最终结论做为所要开展教学管理制度及规范的重要参考资料或依据，所开展的教学举措与学生的实际情况要相符合，促使教育与管理的双重作用得以发挥。
(三)“新老帮带”的实施
每年老生定期向新生讲解学校的各项规章制度，针对教学管理工作当中的各种疑问进行解答。对学生入学后需要接受哪些方面的培训给予指导，对相关培养工作的具体要求及在专业学习过程中所面临的突出问题进行讲解和说明，并根据自身的实际状况，对自己的学习计划和未来发展规划进行制定，将学校大统下的教学管理方案浓缩为针对学生个性需求所制定的培养方案［2］。
(四)收集大学生对日常教学管理的建议
高校各个院系可选取一定数量的学生代表，收集学生对于教学管理工作的意见，并将收集结果向教学管理部门予以汇报。学校相关督导组织或者是所成立的教学管理团队，可以定期举办有针对性且开放性的教学管理座谈会，和学生一起探讨相关意见其实施的`可行性。针对那些切实可行的意见，学院可根据实际需要成立相应的教改小组，结合教学管理工作，学生自己构思，自主开展相关的调查研究工作，并且将最终的调查研究结果予以汇总，形成相应的研究报告，并从学生的角度提出解决的具体建议。高校针对上述课题实施应给与一定的鼓励和支持，并利用学生提案的方式促使学生积极参与到教学管理工作中来，使其主人翁地位予以奠定。
三、大学生参与教学管理的实践方案
(一)激励措施的运用
1．职责的赋予
应将教学管理的职责赋予学生干部及学生代表，使他们对于肩上的责任予以明确，并以主人翁意识及相应的奉献精神融入到高校教学管理工作中去。
2．给予荣誉
可以根据需要设立相应的“教学管理优秀参与奖”或“优秀管理人员奖”，通过给予荣誉的方法来实现对学生参与教学管理的动力激发作用。
3．计入学分
可根据实际需要，将教学管理内容进行课程设计，并将其纳入到选修课当中。通过课程学习，使学生掌握相关教学管理理论，并据此作为奖学金发放及各种评优的内容，纳入到一定的学分范畴。
4．志愿者活动的开展
在志愿者当中选取比较优秀的学生，将其作为教学管理工作的信息员，或者是教学质量的监督员，并推动志愿者参与活动积极性的提升，促使教学管理工作演变为志愿者自身自觉性的行为方式和内容。
5．勤工助学岗位的设立
可以在学校选取一些品学兼优的困难学生，让他们参与到具体的教学管理工作中来，并给予一定的报酬支撑，不仅达到勤工俭学的目的，而且还可以给予一定的物质鼓励［3］。
(二)大学生参与教学管理的保障措施
1．观念保证
大学生参与到高校教学管理当中，不仅对学生的自主意识可以进行培养，同时也是自主能力予以锻炼的重要方式，对其实践能力及创新精神的培养也意义重大。高校领导要对大学生参与教学管理所具有的重要作用予以重视，对学生参与教学管理予以尊重，对学生参与教学管理的能力予以培养。相关教学管理人员要对自身的引导及服务意识予以强化，转变传统的严格监督机制，实施有效地引导、服务及管理等综合作用和举措，并在管理过程中予以爱心倾注，实现管理育人的最终目的。还要对教学相长的教学观予以谨记，将协助、服务及指导等方面的工作做好、做充分。大学生要将参与教学管理的权利意识进行强化，增强参与教学管理的信心。
2．组织保证
大学生必须以团队自治方式参与教学管理工作，可以将高校的教务部门与学工部门有效地结合起来，成立具有针对性的教学管理组织。可以在学生会框架下，设立相应的学生参与教学管理委员会，并在学生会下设立三个执行小组，对班级工作予以协调。
(1)成立相应的专业教育及选课指导小组。让学生对教学计划予以学习，对教学政策予以了解，辅助学校实施相关选课工作，并实现自我教育目的。
(2)成立教学研讨及信息收集小组。主要职责是收集日常教学信息，并对相应专题性调查活动予以开展，与相关教师一起，对具体教学问题共同开展相应的研讨活动。
(3)成立教学改革及评价分析小组。对教师、教学及课程开展相应的评价工作，并将所收集的分析报告及专题报告等呈交相关的管理部门，尤其是解决和处理教学中存在的问题。
3．投入保证
针对学生参与教学管理工作，学校领导要为其提供相应的物力、财力等方面的支持，比如开展相应调查研究需要经费支撑等［4］。
四、结语
当前大学生参与到教学管理当中，是整个教学改革的必然趋势，只有给予学生足够的尊重和信任，才能从根本上达到调动学生积极性的目的，从而促使学生更好地参与到教学管理工作当中，使其教学当中的主体地位得到充分发挥，最终促进教学质量的提升。高校应对大学生参与教学管理的作用进行充分认识，并为大学生有效参与其中不断创新观念和方式。
［参考文献］
［1］茶世俊，廖才英．大学生参与教学管理模式的探究［J］．现代大学教育，，(1):40－44．
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［3］贾晓波．高校教育教学管理如何适应大学生就业［J］．天津师范大学学报(社会科学版)，2006，(6):73－78．
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篇9：行政成本的控制途径
【摘 要】合理整合国家资源，降低行政成本是各国政府追求的目标，然而由于多方原因，长期以来我国行政成本居高不下，既浪费了资源，又降低了政府公信力和执行力，带来巨大的负面影响。
因此，进一步分析和研究行政成本对我国政府改革、国家发展有重要意义。
【关键词】行政成本;行政监督;;廉洁政府
行政成本是反映行政效率、行政管理水平的重要标志，是政府行政活动对社会经济资源的消耗，是政府机关管理社会、服务社会的基础和支撑，贯穿于整个行政管理工作之中。
政府的管理是运用公共权力、为实现公共利益而进行的管理，这种管理以公共财政为支撑，因此，如何增强政府的管理能力，提高行政效率，使公共资源发挥最大的价值，是当代政府应当考虑的问题。
长期以来，学术界对于行政成本的概念和界定有着不同的观点和论述，还没有形成较为统一的看法，比较具代表性的有：一是基于政治学、行政学角度，厦门大学卓越认为：“行政成本是政府组织在为社会提供公共服务、生产公共产品的过程中投入的人力、财力和物力资源”。
二是基于经济学、管理学角度，学者何翔舟认为：“行政成本是政府组织管理社会所产生的成本。
不仅包括财政支出，还有政府行为的机会成本和社会成本。
三是广义的行政成本，指国家权力机关的执行机关在一定时期内，为履行其行政职能、实现行政目标，在行政管理活动中所支付费用的总和，包括政府在行政过程中发生的各种费用，以及由其所引发的当前和未来一段时间内的间接负担。
四是狭义的行政成本，指为维持行政机构运转所需要的费用，包括机构人员经费、办公费、会议费、交通费、差旅费等。
本文分析的行政成本是狭义的行政成本。
一、我国政府行政成本现状透析
据统计，1986年至 间，我国的行政管理开支由人均20.5元增长到698元，增长了34倍，大大高于同期财政收入和GDP增长。
我国行政管理费占年财政收入情况仅以为例是16.6%，日本为3.38%、英国为4.89%、韩国为5.96%、法国为7.5%、美国为10.9%。
而且近年来还有大幅攀升的趋势。
行政成本居高不下已是一个不争的事实。
在学术界中，学者们从以下几方面审视我国真实的行政成本状况：第一，目前的预算规模只是政府收支的一部分，此外还有预算外收支、账外账、“小金库”等，全部加在一起才是政府收支的全部。
第二，从财政支出总量与支出结构来看，改革开放以来财政支出占GDP的比重总量不断下降，但其中的行政管理费支出不断上升。
行政管理费支出的增长速度大大快于财政支出的增长速度，行政管理费支出增长率平均每年高达17.8%，高出财政支出平均增长率5.4个百分点。
第三，不透明与的成本。
学者胡鞍钢认为，我国因而造成的各类经济损失在90年代后半期保守估计平均每年在9875亿元――12570亿元之间，占到GDP的13.2%至16.8%。
第四，决策失误造成行政成本的无效支出。
第五，改革开放以来，我国进行了四次大的机构改革，从机构数量上看确实有所减少，但从财政供养人口数量和行政支出来看，反而与日俱增。
二、我国政府行政成本过高的原因分析
(一)行政机构设置不合理
我国进行过多次的政府机构改革，但始终走不出精简――膨胀――再精简――再膨胀的循环怪圈。
在国际上，绝大多数国家设立中央政府、二级和三级地方政府。
我国政府从中央到地方共有五级，其中县、乡在实际运行中，各级政府下面又增设了多个行政层级，每一级层级的设立，都需要有与之相适应的机构、人员来支撑，经费及相关办公设备的费用多数来源于公共财政，这必然导致行政成本的增加，也使得行政效率降低。
(二)政府职能定位不明确
目前，政府职能越位、缺位的现象依旧存在，导致了财政资金严重浪费。
政府部门在行使相关行政职能时，一方面管了不该管、管不了、管不好的事，另一方面该管的事却没管好，权利与部门利益挂钩，审批环节多，效率低下，既增加行政管理的成本，也增加企业和社会的负担。
不少地方政府脱离实际，搞重复建设，弄一些劳民伤财的政绩工程、形象工程，这些由于缺乏科学论证，决策失误导致投资失败，严重浪费了国家资金。
(三)政府人员的成本意识薄弱，铺张浪费行为屡禁不止
政府作为一个公共部门，对因提供公共产品而消耗的资源，缺乏一种有效的监督，这在一定程度上削弱了政府行为的有效性。
对许多政府人员而言，保持政府行政现状，既不犯错也不寻利，为了达到自己的政治目的安享行政行为之后的社会效益，进而忽视了相关的经济效益。
近年来，民众越发关心公务用车、公款吃喝和公费出国等存在严重浪费的现象，中央曾三令五申遏制这些浪费，各地也采取过一些改革措施，但至今这几方面的开支都在两三千亿元以上。
除此之外，政府会议浪费也是造成行政成本居高不下的一个重要原因，我国各级机关每年召开的会议不胜其多。
(四)绩效考核制度不完善，问责机制不健全
因为行政行为的垄断性和非营利性，导致行政绩效考核存在较大的缺陷，行政决策不够科学，行政资源浪费严重，行政运行费用增加。
问责机制不健全，有漏洞，导致有些法律被架空，难以真正落实。
例如行政许可法的颁布，是行政体制改革的一大进步，也一定程度上限制了政府权力，让其有所为有所不为，但是在具体实施过程中，如果有部门制定的规章制度违反了行政许可法，由谁来执法，谁是最后的裁断者，这个主体一直没有。
很多机关都是用核准、登记备案、非许可审批等方式来规避行政许可法，这种情况该谁来制止，一直没有强有力的权威执法机关存在。
(五)行政监督机制不健全，现象严重
自1987年实行改革开放政策以来，我国处于经济体制转轨时期，许多新的经济主体和经济行为开始涌现出来，再次期间，旧的制度体系被打破，而与新的经济主体和经济行为相适应的制度体系尚未建立，掌握公权力的政府官员往往会利用“双轨制”从事经营活动，牟取大量不当利益，滋生并呈现蔓延之势，导致政府行政成本越来越高，对国家造成重大经济损失。
我国当前的主要集中在人事管理、公共采购和合同、金融、行政垄断行业等领域。
加之我国廉政体系不够健全，政府行为缺乏约束机制，致使预算缺乏约束力，政府行为缺乏监督，没有形成良好的依法行政氛围。
长期以来，我国政府行政成本居高不下，行政管理支出越位的现象突出，导致这一现象的原因是多种多样的。
如何正确的使用公共财政支出，如何寻找一条适合我国长远发展的道路，如何“以人为本”，如何建设廉洁高效、为民谋福利的政府，这是历史留给我们的难题。
三、我国政府行政成本的控制途径
(一)进一步精简政府机构
以前历次改革大多数是进行横向合并，今后需要把重点放在纵向减少层次上。
行政层次过多直接影响政府行政效率。
我国纵向行政机构改革要遵循十八大提出的“优化行政层级和行政区划设置，有条件的地方可探索省直接管理县(市)改革，深化乡镇行政体制改革”的要求，建设职能科学、结构优化、廉洁高效、人民满意的服务性政府，稳步推进大部门制改革，健全部门职责体系。
严格控制机构编制，减少领导职数，降低行政成本，提升行政效率，使政府更好地向服务型转型。
(二)转变政府职能，理清职责关系
政府行政成本与政府职能有着密切的联系，政府职能的大小决定着置政府机构和人员配备，相应地也就决定了行政成本的高低。
政府的规模越大，相应的机构设置就会越多，行政成本就会越高，因此，转变政府职能，合理设置机构，精兵简政，建立适度有限政府是降低政府行政成本的前提。
长期以来我国受计划经济体制的影响，政府包办了社会!经济生活领域各方面的事务，是一个全能型政府，为此，应当按照政府职能的定位，改变过去政府管理中无所不包、无所不能的传统习惯，坚持有所为、有所不为，处理好掌舵与划桨的关系，形成小政府大社会的格局，凡是市场能够自身进行调节的，政府就不要进行干预，而是把主要精力放在公共产品和公共服务的高效供给上。
这样，政府才能集中资源和精力管好自己该管的事，另外又减少了不必要的开支，从而降低行政成本，提高行政效率。
(三)强化政府工作人员的成本控制意识，严格管理职务消费
首先从源头入手，对公务员的招聘和晋升严格把关，从根本上保障公务员的高素质。
在部门中，强调领导干部的成本意识，加强工作人员培训，养成节俭的好习惯，进而提高政府效率。
在行政执行过程中，对行政成本的消耗进行指导、限制、监督，力争使人财物达到最优组合，以最小的投入实现最大的行政目标。
通过工作人员自我学习和组织培训等措施培养各级政府部门工作人员的成本观念、效率观念。
加大财务报销的`审查力度，增强公务员的整体素质，建立一个小而精的廉洁队伍。
规范行政开支审批过程，严格遵守机构财务预算。
建设高素质的干部队伍，减少消除隐性成本，在长期的成本控制意识指引下，发扬艰苦奋斗的精神，提升政府工作人员的整体素质。
(四)完善绩效考核制度
绩效评估有利于调动政府人员的积极性，优化资源配置，控制政府的行政投入。
在绩效考核过程中，把行政成本和行政效率作为行政绩效考核的指标，建立一个科学的绩效评估标准体系，在考核中不仅考核工作成绩，还要考核完成这些工作的财政成本、资源成本和环境成本，并把考核结果作为奖惩的主要依据。
有了科学的评估体系之后，还要有全方位的评估方式。
至此，可将美国学者斯蒂芬P罗宾斯的“360 度评估”用于对公务员或行政机关的绩效评估中。
通过合理高效的评估程序，建立以绩效为基础的预算制度，将绩效管理和预算拨款相结合，既可以降低行政成本，也可以在很大程度上激励各部门多干实事，提高政绩。
(五)推行行政成本公开政策，加强反腐力度，建立健全行政监督机制
本身是一个系统性的问题，需要政府、国际组织、私营部门、公民社会的共同努力，通过广泛的改革才能有效减少行为，将“低风险、高回报”的行为变为“高风险、低回报”的行为。
通过推动体制改革，完善公共财政和公共预算制度，促进各部门的问责度、透明度和公开性，以预防、惩治、教育方式治理;建立有效的信息公开和披露机制，强化公众与各部门的联系，加强公民对政府的监督，保证公民的理性参与。
其中，公开行政成本就是最好的监督。
如在政府上公示行政成本预算明细表、购车费用及保养、使用与维修费用、会议费用、出国费用、招待费用等，使财务收支状况透明化，接受广大群众监督检查，从根本上遏制行政支出居高不下的情况。
最后还有一点就是要健全群众举报行为工作机制，壮大群众举报力量，调动群众参与反腐行动的积极性，监督部门加强对举报工作的管理和监督，依法保障举报人的权利，加大对举报案件的处理力度。
行政成本既是行政机关维持自身运作、履行行政职责的重要物质基础，也是衡量行政绩效的一个重要指标，行政成本的高低反映了政府行政能力的水平和行政工作的效率。
本文通过对“行政成本”长期以来居高不下的原因分析，从政府机构、职能、绩效考核与监督、行政观念等五个方面出发，提出控制行政成本的有效途径。
当然，控制行政成本不仅仅是一个经济问题，而是一项涉及政治、经济、文化和社会诸层面的复杂的系统工程。
本文只是对行政成本的表面现象作一粗浅的分析，对如何控制我国行政成本的途径作初步的探讨。
从理论上说，以最少的行政成本实现最优化的行政管理，是一种理想的状态，也是现代管理学所追求的最佳效果。
但事实上很难找到这样一个最佳点。
这也正是理论的难点，是值得进一步研究的重要课题。
近年来国家越发重视行政成本的控制，也提出了许多控制的有效途径，因此，我们相信，随着我国政治体制改革的不断深入，随着对公权力的约束和制衡机制的日益强化，随着对控制行政成本问题的重视和研究，我国行政成本终将控制在合理的水平上。
参考文献
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篇10：探究企业成本管理途径
随着知识经济的到来，整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变，经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈，因此，面对日益激烈的市场竞争，企业要生存、发展，就必须采取措施改进现行成本管理的不足，立足战略管理的角度，建立健全成本管理体系，
建立健全成本管理系统
1.扩大成本管理的范围，实施全过程成本控制
现代工业企业成本管理的范围不仅包括生产过程成本的控制，而且还应该包括流通过程成本的控制，以及对研究、开发和设计成本进行控制。随着全球竞争的日益激烈，生产和信息技术的不断提高，人们逐渐意识到设计极大程度地影响着此后的生产、销售和服务成本，尽管设计成本比较昂贵，但却能带来产品整个生命周期内的成本节约，同样，处于下游的销售、服务成本也是生命周期成本中的重要组成部分，因此，有效的成本管理必须对生产成本以及上、下游成本进行全过程的控制。
2.运用价值链分析，进行全方位的成本管理
由于企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”。(1)通过企业内部价值链分析，找出企业内部不增值作业和成本与价值不适配的作业而予以删除或改进从而降低成本。例如，英特尔曾生产计算机芯片和一些计算机部件，如调制解调器，但由于种种原因，英特尔放弃了行业价值链中的一些部分，而关注处理器，从而达到降低成本的目的;(2)通过对竞争对手的价值链分析，了解竞争对手的成本情况，确定本企业的成本优势和劣势，找出占据价值链的哪一部分或哪些部分最能体现企业的竞争优势，使企业能以最低的成本为顾客提供价值。例如，在运动鞋行业中，锐步自制产品并将其卖给大型零售商，而耐克则致力于产品设计、销售和促销活动，它们分别在价值链中找到各自最具有竞争力的部分，并在这个部分塑造自己;(3)通过行业价值链分析，确定在行业价值链中哪一部分的耗费较大，企业是否需要前向整合和后向整合的战略选择，以寻求降低成本的途径。一般来说，通过企业后向整合，能够获得对购入商的成本控制优势，而通过前向整合能获得成本更低的销售服务。
3.借鉴国外的管理方法，健全成本管理方法体系
我国实施市场经济体制还未满30年，而西方的市场经济机制已有300多年历史，积累了丰富的生产经验和管理方法，其中标准成本会计、责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、成本预测、成本决策、适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本管理等在国外的企业成本管理中被广泛地应用，并取得很好的效果，
当然，我们不能完全照搬国外的管理方法，但是可以从我国的实际情况出发，根据每个企业的不同情况灵活地、适当地加以借鉴和运用，则会极大地丰富和健全企业的成本管理方法体系。
分析成本动因的基础上改善成本核算方法
现行成本核算方法的主要局限是它运用的是以数量为基础的厂级或部门分配率。当企业大部分的间接成本不是以数量为基础，并且企业以不同数量、规格和不同复杂程度生产多样化的产品组合时，这样的分配率将导致不准确的产品成本。
按照库珀和卡普兰的“成本动因”理论，成本动因是导致总成本变化的各种因素，按照影响成本变化的方式，成本动因可分为四种类型，即作业动因、数量动因、结构性动因和执行性动因。从这一观点出发，我们可从分析有关各种成本动因的基础上，开辟改善成本核算方法的新途径。比如，在高度人工密集型的生产过程中，生产所涉及到的主要成本是直接材料和直接人工，两者的耗费都直接与产品的生产数量有关;而制造费用又大部分是与生产时间有关的间接费用(主要包括机器设备的折旧费、动力费和其他同机器设备相关的费用)，这时企业可以把成本动因归结为生产的数量，将间接费用以数量为基础的直接人工工时或直接人工工资分配，不会严重歪曲产品的成本。但在高度自动化的现代制造过程中，直接人工成本比重日益降低，仅占生产成本的 5%~10%，而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计入不同产品的间接费用又大幅度增加。在这种情况下，企业可以采用以作业动因为基础的作业成本法，通过核算各个作业所耗的生产资源，计算出各个作业的成本，然后按各最终产品所耗用的作业数量将各作业的成本分配计入各最终产品，从而计算出各种最终产品总成本和单位成本，保证产品成本核算的准确性。
采用价值为基础的定价方法
随着市场经济的发展，当今的市场格局已转换为以买方市场为主导，以顾客为主导的市场机制，在这种市场条件下，价值的实现要比价值的形成更重要，因而脱离市场需求的成本导向定价法往往导致在市场疲软时定价过高，在市场景气时定价过低。解决这一问题的根本方法是将成本导向定价法的定价程序颠倒过来，采用以价值为基础的定价法，即不是以成本而是以顾客对产品的价格估量为依据决定目标价格，进而根据这个目标价格决定产品的成本。
篇11：基层教学管理改革途径探析的论文
基层教学管理改革途径探析的论文
【摘要】：高等教育教学分层管理不单是―个理论问题，也是―个操作性很强的实践问题。探讨基层教学管理模式与改革途径，对于深化教学改革，不断提高教学质量具有极其重要的意义。教研室教学工作是重要的基础工作，随着教育改革的不断深入，教研室建设内容将会不断有所侧重。
【关键词】：基层教学管理、教研室改革、途径
目前教研室是高等教育教学中最基层的教学管理组织，教研室教学工作的状况和水平，直接反映学校教学工作的整体水平，直接关系到人才培养的质量，是十分重要的基础工作。探讨基层教学管理模式与改革途径，对于深化教学改革，不断提高教学质量具有极其重要的意义。
一、对基层教学组织的认识
教研室是教学研究室的简称，既是基层教学组织，也是基层研究组织。教研室是按学科或专业设置的教学组织，作为现阶段高校教学的最基层组织，在教学工作中起着举足轻重的作用，教研室工作水平的高低，直接影响到高校的整体教学工作水平的高低。正确认识与发挥教研室在高校教学工作中的功能与作用，加强教研室建设以进一步优化教学工作应是教学评估制度化建设的一项重要内容。教研室作为基层的教学和研究组织,它直接联系学生、面对学生组织教学活动，是最了解教师教学水平和学生学习状况的“前沿阵地”，是联结教学双方的纽带，在提高教育教学质量，加强教育教学管理中有其独特的作用。
但将教研室作为教学基层组织形式的同时，我们应该注意对其原有形式作一定的调整。首先，教学主导型大学中的教研室应是开放的教研室。所谓开放式即采用进修、挂职、访问、交流等方式，吸引校内外教师到教研室短期工作，促进校际、院际、系际之间的交流。其次，与企业联合。吸引企业中有丰富的实际工作经验的工程技术人员到教研室承担一定量的工作，弥补师资培养的不足;派出教师到企业任职，取得企业系列证书，丰富教学内容，弥补科研不足。
教研室的工作状况将直接关系到学校工作思路的落实，进而影响高校的人才培养质量。通常而言，教研室是根据专业或课程而设置的，其主要职能是负责组织、实施教学活动，开展科学研究及师资培训等工作。因此，教研室在教学与教学建设工作中负责组织教学的功能；组织开展教学研究、教学改革与科学研究；组织学科专业建设、课程建设；优化教师资源配置；实施实验室建设；实施教学管理。
二、当前基层教学管理存在的问题
反思当前基层教学管理有以下几方面的问题：
（一）基层教学管理者的观念问题较被动
传统的教学管理体制继承了计划经济时代遗留下来的层层下计划、层层下文件、层层下任务的管理特征。由此造成基层教学管理人员对学校领导和教务主管部门过度依赖缺乏管理的主动性，缺乏应有的扩张、发展的内在动力。
（二）教学研究活动偏少，缺乏时间上和制度上的保证
教研室作为教学研究的基层组织，其职责就在于针对课程建设和学科教学中的问题经常性地开展研究或经验交流活动。然而，目前一些教研室很少开展教学研究活动，或即使开展也偏重形式，轻内容与效果，学术氛围不浓。教师不愿参加教研室活动，抱有一种可有可无的思想，不关心教研室发展，以老带新、互帮互学、共同提高的良好风气在部分教研室已基本名存实亡。
（三）教研室重科研工作、轻教学工作的现象比较严重
目前高校晋升职称注重的是论文和科研，对教学上的要求基本没有“硬性”规定。这种评聘机制使得许多教师只关心科研，真正的教学改革则无暇顾及。
（四）教学档案管理较混乱
一是日常教学工作的教学档案的收集、整理、保管工作欠缺，二是教学档案规范化的意识薄弱，致使教研室教学工作原始档案管理混乱，丢失或不符合规范的现象严重，极大地影响了教学评估工作的真实性与效果。
教研室存在上述问题的原因是多方面的`，而根本原因是缺乏对教研室基础性教学教研地位的认识。因此，明确教研室的性质、任务和职责，规范教研室管理，保持教研室工作的高质高效运行是需要认真研究和探讨的问题。
三、基层教学管理改革途径探讨
针对目前基层教研室管理存在的问题，改革基层教学管理模式迫在眉睫。
（一）基层教学管理模式的基本构想-实施教研室目标管理
1、目标管理的基本内涵
目标管理理论(managementbyobjectives，简称mbo)是20世纪50年代在科学管理和行为管理理论的基础上形成的一套管理理论。目标管理作为一种现代科学的管理理念，首先在企业管理中得到广泛运用，并取得显著成效。由于其在管理工作中的实效性，已经被引入到多种管理活动之中。目标管理是以实现工作目标为管理宗旨，以注重工作成效为基本出发点的科学管理方法。
高校实施目标管理是目标管理理念在高校管理中的运用，是指、管理者引导二级单位共同确定工作总目标，并以总目标为指针，确定分目标，基层教研室根据分目标制定管理目标。相对于传统的管理方法，目标管理将管理重心下移，基层管理更多的自主权，使其能发挥主动性。
2、目标管理的基本程序
目标管理过程是指目标管理进行的步骤及活动的内容。
具体做法是：首先由组织中上级和下级管理人员一起制定整个单位的总体目标；然后按照下属各级管理层的职责从上到下制定分目标，目标一经确定，随之授予相应的权限，并给予各级管理层对目标实施阶段进行自我控制的余地；最终对目标的完成程度与实际效益进行严格考核，并给予合理的奖惩。
3、目标管理的主要构成要素
目标管理的具体形式是多种多样，但基本内容都是一样的。它以制定目标为起点，以考核目标完成情况为终结，是一种计划职能与控制职能相融合的综合性方法：它强调事先通过目标进行预先控制；事中由管理者实行自我控制，事后注重成果评价。实施目标管理必须注意以下几个关键要素：
（1）．科学、合理设置目标体系
（2）．全面、客观设置目标考核评估指标体系
（3）．合理确定下达任务和考核评估时间
（4）．建立具有激励与制约作用的奖惩机制
4、实施目标管理应处理好几个关系
（1）．目标管理与行政管理的关系
（2）．处理好集权与分权的关系
（3）．处理好目标管理与过程管理的关系
（4）．处理好集体目标与个人目标的关系
（二）基层教学组织――教研室改革的具体途径
1、理顺教研室工作思路
促进教研室管理模式的改革，首先必须理清教研室工作的思路。
第一，制定教研室工作规范。
第二，把师资队伍建设放到首位。教师整体素质的全面提高是教研室师资队伍建设的重要环节，教研室必须制订教师的专业发展和提高计划。
第三，抓好课程建设。在课程建设过程中要注重教学资源共享、相应的学科发展态势以及与课程建设相配套的教学思想、教学理念、教学内容、教学方法、教学手段。
第四，注重学科建设。学科建设是教研室发展的重要方面,它直接关系到师资建设和课程建设的成效，教研室必须构建自身《学科发展的中长期规划》。
2、发挥群体作用，坚持开展经常性的教研活动
教研活动是教研室工作的核心内容，是进行教学经验交流、开展教学法研究的基本形式，各级领导应予以高度重视并形成制度参加与指导。教研室活动要保证其经常性活动的质量与效果。具体来说要抓好集体备课，实行教研室集体备课制度和听课制度；教研室内教师们互相听评课，并对听评课活动及要求加以规范，形成制度。将听评课活动制度化,可以建立和形成教研室听与讲新型的群体关系，当大家都能从中受益了，这项制度就能够得到坚持。对教研室新来的教师来说，集体备课制度和听课制度尤其重要，是他们尽快提高教学质量、掌握教学技能及授课艺术的便捷途径。
3、加强制度规范建设
教研室制度规范主体包括教研室主任及所有教师。制度规范的对象是一切与教研室工作相关的人或事。制度规范内容应包括两大方面，一是常规性的，如工作会议制度、教学时间制度、科研开展与完成制度、奖惩制度、教研室工作评价与监督制度，等等。二是非常规性的，存在如教研室的活动制度、集体备课制度、师生对话制度、教师的培养与培训制度，等等。常规制度追求稳定，非常规制度追求灵活。
4、加强管理，建立科学合理的考评体系
加强对教研室工作的科学化与规范化管理，是促进教研室建设，保证教研室工作质量与成效的重要手段。此外，还要制定教研室工作的考评体系，从职责、内容与成效等方面对教研室工作进行全方位评价考核，保证教研室工作的科学性和有序性。并且，通过建立有效的激励机制和竞争机制，将考核、评价结果与教研室主任、老师的切身利益挂钩，充分体现管理的科学性、公平性和效率性。从而达到提高教学质量和科研水平的目的。
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篇12：深化教学管理改革的途径及策略论文
深化教学管理改革的途径及策略论文
当前，随着我国经济的快速发展，高等教育进入了健康发展的轨道。我们必须把教育发展全面纳入法制化、制度化、规范化进程，进一步强化教学管理的突出地位，更新观念、创新制度，努力形成生动活泼、富有成效的教学改革新局面，才能跟得上形势发展的需要。
1教学管理思想观念的创新
进入21世纪，随着信息化、知识经济时代的到来，高校使命的内涵更为丰富。高校转型建设发展，首先是“脑袋”的转变，然后才是具体行动的转变，有了先进理念的滋养，这片“土壤”会很快盛开出信息化转型的“花朵”。教育思想观念的创新是一个过程，学校教育的整个过程中都必须不断转变教育思想观念，保持教育思想观念的不断变革和及时更新，这是高校改革与发展的“发动机”。1.1要实现教育观念的可持续发展。大学不仅应履行传递文化、启迪智慧、探索真理、发展科学、服务社会的职责，而且更应强调教育功能与学术功能的完美结合，强调探索真理与传承文明的高度统一。主要表现为以开放、长远、全局、整体、前瞻性的眼光，在准确把握、有效结合时代特征、社会需要、人才发展、教育规律的基础上确定教育理念，包括科学的人才观、教育观、学生观等的确立等。1.2要实现教育资源的可持续发展。高校不只是适应社会，而是要主动引领社会发展的方向，始终站在时代的前列，与时俱进，不断更新教育思想，实现教育资源的可持续发展，主要包括人才资源、信息资源、物质设备的可持续利用。在满足眼前教育培训需要的同时，要注重人才资源的储备和培养，信息资源的保存、更新与丰富，教学设备的维修、保养与及时更新。立足现实需要，着眼未来发展，让一切资源在得到充分利用的同时，处于一种动态运行和创新管理的状态中。1.3要实现教育教学制度的可持续发展。高校管理和教育教学活动中最重要的是形成与高校管理规律、教育规律和人才培养、社会发展相适应的大学理念[1]。主要表现为，在以人才为本、科技强校思想的指导下，根据未来信息化社会对各类人才知识、能力、素质的需求和现代化建设的现实需要，针对不同教育培训对象，适时修订完善教育教学制度，避免出现制度老化、僵化的现象，使其呈现出勃勃生机和持久的生命力，并在各类高素质人才培养中发挥有效作用。
2完善教学管理法规机制
新时期、新阶段，院校的教学管理面临着许多新情况与新问题，迫切要求我们必须认真探讨新阶段院校教学管理的特点和规律，变经验型管理为科学型管理，不断提高院校教学质量。建立院校质量管理的领导管理系统、信息发布系统、教学程序控制系统、教学评估系统、教学质量考核系统和质量改进系统，形成一套操作性强的教育质量管理体系，以适应新型人才培养的需求。2.1改革资源优化配置机制。充分挖掘教育资源潜力，充分发挥融合优势，盘活、开发现有资源，打牢信息系统建设的社会基础。积极推行联教联训联考机制，明确职责分工，统筹安排教学任务、经费和物资保障。积极加强联合协作，在院校、研究机构设立研究生联合培养基地，探索完善邀请知名人士讲学制度，健全国际交流合作机制，充分利用各种优质资源促进人才培养。2.2完善教育质量评价机制。加强督导，构建经常性教学质量检查、系统性教学工作评价、社会反馈性评价“三位一体”的教学质量监控体系，定期组织专业和课程评价。完善各级各类人员专业技术职务评审指标体系，进一步健全教师业绩评价机制。引入IS09000质量认证体系，完善科研质量保障、科研项目监督管理制度，确保高质量完成各项科研任务。2.3创新有效措施激励机制。加强事业激励，努力争取国家、省、市重大科研项目，建设高水平的科研平台，让更多的骨干教师在教学科研一线、在重大任务中、在重要岗位上增长才干、展露才华。加强文化熏陶，总结提炼体现教育领域的文化主题，架构起以精神文化、制度文化、行为文化、物质文化为主要形式的文化体系，进一步激发奋发向上的.工作氛围。
3强化教学督导检查监控
教学督导是教学管理系统中的子系统，是教育教学质量保障和监控体系的重要组成部分，其必须从教学执行系统中独立出来，按照管理任务，遵循教育教学规律，有组织、有目的、有计划地独立开展工作。3.1以督为主、导为辅，努力做到督导相结合。以教学为中心，是国家办校方针的重要内容，反映了院校工作的客观规律。因为，院校的根本任务是培养人才，基本实践活动是教学，这就决定了院校“以培养人才为中心”的落脚点是以教学为中心。教学督导员以课堂教学督导为重点，按照“寓导于督，督导结合，以督促导，以导为主”的思路，运用信息化管理系统，每月制定听查课计划，检查教师授课情况。本着“督要严格，评要中肯，导要得法，帮要诚恳”的原则，对授课教师的教学水平及教学效果作出评价并反馈信息，教师根据信息反馈制定相应的改进措施，有力促进课堂教学质量。紧紧围绕提高课堂教学质量，以先进的教学理念为指导，加强教学督导与监控，保证课堂教学质量的持续改进和稳步提高。3.2参与决策，推动工作。通过深入课堂听课、座谈会、专作者简介：周冬梅，女，硕士，副主任医师。题研讨等形式，收集整理教学管理工作意见、建议，并及时提供给决策职能部门，职能部门经过分析采纳，制定、修改和完善有关教学管理的文件。教学督导工作在开展课堂教学质量评价的同时，应积极与其他部门协作，广泛参与学院的专业规范、人才培养方案修订等重大工作的研讨和论证；参与新教师培养工作，对申请上岗的新教师进行教学审定；参与本科毕业设计（论文）盲审工作；参与教学竞赛、优秀教师和先进教研室评选、教师专业技术职务评审等活动，通过各种形式为大学校长和教学决策职能部门提供咨询建议。3.3专项督导，常规检查。学院成立教学督导员，督导员通过随机随堂听课、跟踪听课，重点监控，检查授课质量，指导并督促院校教师提高教学水平。教学督导的作用：在听课检查中，既肯定青年教师爱岗敬业的教学态度，又认真分析存在的问题。在学生上课检查中，既能监察学生到课、听课及课堂秩序等情况，又能在课后与学生促膝谈心，听取学生的意见，指导学生学习方法。每学期对各单位教学准备工作、各级领导深入教学一线、跟班听课、学员自习、期末考风考纪等情况进行专项检查，开学初检查各项教学准备，期中全面检查教学各环节，期末检查复习考试。教学督导每学期随机抽查全体任课教师的教案，并做好详细抽查记录作为教师期末考核测评的依据。
4创新教学精细管理方法
精细管理是上世纪50年代发源于日本丰田公司的一种企业管理理念，它是一种以最大限度减少管理资源浪费和降低管理成本为主要目标的管理方式，既是一种观念，又是一种态度，也是一种精益求精的文化。强调战略目标的细化、分解和落实，就是用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体、明确的发展举措。4.1贯彻精英教育思想。要贯彻精英教育思想，遵循人才成长的客观规律，以全面发展为逻辑起点，以精干、得力、顶用为基本目标，坚持严格遴选、逐级考核、全程筛选、动态管理的基本制度，采取小班化、研讨式、开放型的教学方法，集中优质教育资源进行重点关注和精心培养，为未来国家建设发展培养精英。4.2坚持质量为本意识。坚持“质量为本”的观念，创新教学管理方法，要切实做到“三个转变”，即由过去的讲授式、灌输式为主，向研讨、案例、专题转变；由习惯依靠黑板、粉笔、实物等传统媒体向运用网络技术、计算机模拟等现代教育技术手段转变；由统一教学模式向百花齐放转变，加大选修、报告、讲座课的比例。只有如此，才能使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责。4.3注重树立精品标准。教学工作是院校最基础的工作，教学创造力是院校不断开创教学新局面的不竭动力，是衡量院校教学活力、潜力和实力的重要标志。一个因循守旧、按部就班而没有教学创造力的院校绝不可能发展成为一流的院校[2]。要牢固树立人才是第一资源和质量制胜的观念，用精品标准提升教学质量，树立向课程要质量、向名师要质量、向管理要质量的精品理念，更加注重由“规模型”向“质量型”转变。
5健全教学管理评价机制
教学评价是提高院校教学质量的一个重要手段，改革院校教学评价，必须坚持综合评价和专项评价相结合，进一步明确评价目的，强化人才培养质量意识，完善教学质量保障体系，改进评价程序方法，实现教学评价常态化运行，使教学评价更具科学性、客观性、规范性和权威性。5.1认清形势，进一步强化人才培养质量意识。开展教学工作评价的最终目的是促使院校坚持以学员为本、以人才培养为核心使命的办学理念，按教育规律办学，按人才成长规律教学，按科学管理方式治校，确保教学和人才培养应有的质量。要切实端正评价思想，牢固确立教学科研工作的中心地位，大力提升人才培养质量，确保院校办校育人的正确方向。要坚持从严治校，牢固确立治校务必从严的理念，严格贯彻落实法规制度，遵循人才培养的特点规律，形成规范有序、运行高效的管理育人机制。要坚持质量立校，将“以教学为本，以质量立校”作为院校最根本的办学理念，作为院校的旗帜、形象、追求和精神，确保以质量求生存、求发展、求效益。5.2理清思路，进一步改进教学评价组织实施。针对院校特点，遵循院校教育规律和现代评价理论的基本观点和科学方法，在评价方法、评价范围、评价内容、评价过程方法、评价工作关系上，找准问题，抓住关键，促进院校全面建设。在评价方式上，实现外部评价和自我评价的有机结合，内评是保证，外评是促进，通过内评增强适应能力，通过外评提升办学水平。在评价内容上，坚持以办学状态评价为主，坚持单项评价和综合评价相结合，以专业建设和课堂教学质量建设评价为主，进一步拓展为对教学条件、教学状态、教学管理、教学效果的综合评价。在过程评价上，注重发挥导向作用，应将近期建设与长远发展、硬件建设与软件建设、内部评价与外部评价、教学评价与其他工作评价集成起来，充分发挥评价的导向作用、督促作用和激励作用，促进教学改革的深化与发展。5.3抓住关键，进一步创新教学评价管理模式。教学评价是对院校人才培养全过程的考核评价，要加强目标化管理，根据担负的教学任务，从评价方案形成开始，就要制定评价中期建设规划和年度目标，以目标引领教学改革落实，建立和维护真实可信的教学状态数据库，一步一步抓好落实，促进教学评价向常态化发展；要实施工程化推进，按照工程施工管理的办法，对院校自身教学状态、水平和建设发展进行认真梳理，把院校每年组织自评情况和专业、课程等评价情况纳入考察范围，加强过程管控，实施节点控制，确保教学评价工作有序展开、有力推进、有效落实；要坚持全过程管控，细化教学和人才培养各环节质量标准，制定详细的教学质量管理控制流程图，使教学和人才培养各个环节、各个关口都有明确、清晰的质量标准，并建立和维护教学工作状态数据库，认真采集、整理和发布日常教学基础数据，为规范管理、深化改革、自我诊断并寻求解决对策提供可靠的依据。
参考文献
[1]于志良.实施精细化教学管理，提升课堂教学质量[J].江苏高教，，32（4）.28-74．
[2]苏霍姆林斯基.给教师的建议[M].杜殿坤，译.北京：教育科学出版社，：38.
篇13：物管成本控制途径论文
物管成本控制途径论文
一、当前物业管理成本控制中存在的问题
1.物业企业的组织成本较高
在物业企业的管理成本中，组织成本是其重要的组成部分，物业管理成本既包括静态的组织成本，主要由企业自身的组织结构决定，也包括动态的组织成本，主要是指企业在运行中所消耗的费用。企业的组织结构不够完善，领导权利不够集中，管理层次过多等都是造成企业静态成本居高不下的因素。而动态成本则主要体现在组织人员素质差距较大，组织的决策难以有效的贯彻落实等。随着物业企业的不断发展，其组织的不断壮大，居高不下的组织成本在很大程度上增加了企业的负担，严重影响了企业的快速发展。
2.社区配套设施不够完善，管理难度加大
随着房地产业的快速发展，物业管理企业的发展也有较大的进步，但是由于过快的发展，在社区的配套设施建设上给予的重视不够，导致物业管理企业在后续进行社区配套设施建设时，需要付出更多的成本费用。有些社区在进行早期规划时，对于日后的物业管理考虑较少，导致社区中的配套设施不够完善，难以满足业主的多样化需求，如存在停车位不够、绿化较少等问题，导致在极大程度上增加物业管理的难度，从而造成物业管理成本的攀升，不利于物业管理企业对物业管理成本的有效控制。
3.物业企业经营方式单一
在我国当前经济的'发展过程中，虽然物业企业的发展取得了较大的进步，但由于其发展过程中对自身的完善较少，缺乏创新，导致其经营方式比较单一，与现代化的企业管理制度还有较大的差距。当前物业企业的经营范围还只有社区内的设备运行、清洁、保安等基本的服务，随着业主需求趋向多样化，单一的社区服务已经不能满足业主的需求，物业企业的简单经营方式已经严重影响了自身的发展，同时也造成了企业管理成本的上升，阻碍了物业管理企业市场竞争力的提高。
4.物业管理方式简单
当前，虽然市场经济的发展极大的促进了企业由简单粗放式向集约式的转变，但物业企业的管理却仍旧停留在简单粗放管理的阶段上。当前的物业企业管理普遍存在着管理手段智能化水平较低、科技含量低、手工操作多的问题，这样的经营运转模式必然会消耗大量的人力、物力和财力，不利于对管理成本的控制。随着劳动力成本的不断上升，业主对物业企业的要求不断提高，物业管理企业的现有经营模式已经难以满足需要，同时也导致了自身管理成本的不断增加，难以实现进一步的发展。
二、物业管理成本的有效控制途径
1.降低物业企业的组织成本
在物业企业的组织成本中，主要包括静态的组织成本和动态的组织成本，要想有效降低企业的组织成本，就要从这两个方面入手。首先针对静态的组织成本，企业应当完善组织结构，实现有效的领导权集中，使组织所作出的决策可以科学、合理，并能够及时的得到贯彻执行，以保证组织决策的有效性，同时对于组织的管理层次，企业应当促进其向扁平化组织发展，减少垂直的管理层次，以促进信息的快速流通，同时也充分的促进内部员工的主观能动性的发挥，以实现企业的快速发展。对于动态的组织成本，企业则要加强对企业员工的培训，提高员工的素质，对于组织决策，要严格贯彻执行，以保证对企业发展的促进作用。通过对企业组织的不断完善和改进，可以有效的降低企业的组织成本，从而实现物业企业管理成本的有效控制。
2.完善社区的配套设施
在社区的物业管理过程中，物业管理企业要针对社区业主的多样化需求，不断的完善社区的配套设施，社区的发展是不断前进的，只有不断的对社区的基础设施进行完善，才能够保证满足业主的需求，从而有效促进物业管理难度的降低，以实现对物业管理成本的有效控制。
3.促进企业经营方式的多样化
只有实现企业的多样化经营，才能够很好的适应市场经济的动态发展，才能够有效的降低企业的管理成本。因此，在物业企业的发展过程中，要不断的完善自身的服务内容，争取为业主提供多样化的服务，以更好的满足业主的需求，同时企业还要不断的进行经营创新，以实现自身特色化的发展，不断的丰富社区服务的内容，充分的利用社区资源，在不断提高社区业主满意度的基础上，实现自身管理成本的有效降低，从而提升自身的市场竞争力。
4.促进物业企业管理的现代化发展
随着全球化经济的快速发展，企业的发展只有实现现代化的经营管理，才能够有效降低自身的管理成本，实现市场竞争力的提高，因此，物业企业的管理要不断的进行创新，以实现向现代化企业管理模式的转变，从而实现自身的可持续发展。在对社区的服务过程中，物业企业要不断的引进新技术，实现管理服务手段的智能化发展，提高管理的科技含量，尽量减少人工操作，在最大程度上实现智能化操作，以降低对人力成本的消耗，通过不断的应用新技术，新的经营管理方法，必然可以有效促进物业企业管理效率的提高，从而降低物业企业的管理成本。
结束语
通过对物业企业成本管理中存在的问题进行分析可知，促进企业经营的多元化、现代化发展，可以有效的降低企业的管理成本，从而实现自身市场竞争力的提高。因此，在物业企业的发展过程中，一定要重视创新发展，以促进管理成本的降低，同时也实现自身的可持续发展。
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