下面是小编整理的代表执行力强的句子，本文共5篇，希望能帮助到大家!
篇1：代表执行力强的句子
1、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
2、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
3、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
4、承担后果是检验责任的唯一标准。
5、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
6、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！
7、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
8、执行力不讲如果，只讲结果。
9、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
10、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
篇2：执行力感言句子
执行力精辟感言句子
1、建立一对一的责任，必须用措施保证执行。
2、责任承诺：一对一责任
不考核部门，只考核部门经理
回答只准用“我”，不准用“我们”
管理不能真空，但也不能重叠
3、任何一个有成就的人，无论他们是热情豪迈还是含蓄内敛，又或者他们性格怪异，特立独行，但他们一定有一个共同的特质那就是——负责任！
4、任何一个有执行力的员工，都必须明白一个道理:企业中存在各种问题，都不是你提供结果不创造价值的理由和借口！要勇于承担自己的责任，要少说“我们”多说“我”。
5、责任就是“非常二加一”
“二”｛没有假如：不把失败的原因归于客观；没有借口：不把出现的问题推给别人
“一”｛只要结果：永远愿意承担失败的后果
相信行动改变命运！
6、百分之百的责任！
我们不能够改变环境，我们能够改变自己
我们每个人改变了自己，我们就可以改变环境！
7、 没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队？
没有对原则的坚持，哪会有真正持续的强大的企业？
8、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练；机会，往往来自不合理！
9、团队是由个体组成的，团队是建立在机制上、理念上、个人独立的人格上。
10、执行是价值链的传递，有独立的人格，才有团队的合作。
11、没有内心强大的员工，就没有强大的公司。
12、没有借口有两层含义：
第一 服从，完全服从，绝对服从！彻底去执行并为组织提供结果。
第二如果执行得不到结果，那就改变执行方针也要为组织提供结果，企业中存在的任何问题，都不是你不提供结果的理由和借口。
13、谁能超越过去的成功，谁就能持续成功。
14、基层执行的关键：结果提前，自我退后。
15、再完美的计划，没有执行力，等于零；再努力的执行，没有结果，一切均变得毫无意义！
上帝只会拯救那些愿意自己拯救自己的人，如果连自己都不愿意拯救自己的员工，出路只有一条那就是被淘汰。
16、人们不愿意执行别人（公司）的战略，只愿意执行自己的`战略。
17、千斤重担众人挑，人人头上有指标。
18、人们不会做你希望的，只会做你检查的。
19、人们不拒绝改变，但拒绝被改变。
20、从不相信别人信誓旦旦的承诺，只相信已经发生的事实，只关心现在发生的事实和数据。
21、简单的事情重复做对就是不简单。
22、权力≠ 权威
权力来自于流程，你的权力的大小是制度流程赋予你的，而不是谁任命的，权威来源于员工对我们人格魅力的认可和信服。
23、怎样打造高层执行力？——黑白分明/以身作则/勇于承担责任/制造危机感。
24、企业中大量存在的现象：
我已经按照你说的做了……我已经尽最大努力了……
我该做的都做了……
但——看似事情都做了，就是没有结果！
25、公司靠结果生存，利润靠结果获得。
26、行动创造结果，结果改变人生。
27、在特定的期限做出有价值的事情就是结果。
28、态度≠ 结果；任务≠ 结果；职责≠ 结果。
29、大多数中层虽然职位变了，但思维还是员工层次。
30、无条件执行
百分百支持决定
即时决定是错的，那我们也可能通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。
31、客户是用来敬畏的，客户不是用来搞掂的！
32、客户是唯一一种越用越多的资源，所以我们必须付出、付出、再付出!
33、客户价值：全体员工的出发点是客户价值，决定企业生死的是客户。
34、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行力的起点。
35、、明确我们每个人自己最大的敌人是内心中的“小聪明”。
36、自己提醒自己叫自恋，沉醉于过去和安逸！
37、榜样的力量是“可望不可及”，兴叹之余不付出行动！
38、榜样面前全是借口——狭路相逢乐翻天；
敌人面前没有退路——狭路相逢勇者胜。
39、“榜样”是想要，“敌人”是一定要；
40、敌人是最好的榜样——敌人有的，我一定也要有
41、敌人提醒自己一定要超越，为生死而战！
42、我知道自己的缺点，这个缺点就是我成功的坎！
我之所以超越不了这个坎，是因为我已经习惯了！
我需要优秀的人追赶自己，才能超越这个坎！
这个人就是我的敌人，我不打败他，他就打败我！
43、谁在妨碍我们成功？我们真正的敌人并不是别人，而是自己！
44、支持我们的不完全是利益，更多的是内心中深深的责任感，是一种对待事情的认真态度和信念！
45、认真
聪明的人一辈子都在想超越别人的办法，认真的人一辈子都在做超越别人的事
他们本质上的差别是：一个永远在想，一个永远在做。
46、人才三大标准：坚守承诺、结果导向、决不放弃。
47、21世纪什么最贵？人才？错！是庸才！因为：优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的。
48、执行型人才重要特征：对自己负责，对结果负责。
49、独立是商业人格的本质。
50、商业人格的三个强调：强调坚守原则，强调履行职责，强调独立做出结果。
51、为什么大部分员工缺少商业原则？
原因：受到中国传统文化的影响
人治文化
含糊文化
熟人文化
52、人治文化
我们讲究“用人不疑，疑人不用”，“能人第一，制度第二”——依靠某个人的能力来支撑企业发展，缺乏组织执行力，同时能人体制容易受到一两个人的影响，使企业缺乏稳定性和持久性。
而现代企业管理讲究“用人要疑”，“制度第一，能人第二”！
53、含糊文化
我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理——含糊文化强调悟性。因此导致企业在业绩考核上缺乏依据，没有考核就不能形成公平的激励机制，员工就缺乏工作热情。
而现代企业管理讲究“大道有术”——量化管理。
54、熟人文化
我们讲究情理服人，情在前，理在后——依靠关系和情感来管理公司，同事之间讲交情、讲关系，从而导致企业制度的人为破坏，管理就会变得混乱。
而现代企业管理讲究“理在前，情在后”，制度执行力的前提是法不容情。
55、制度化的劣势：缺乏人情味、元老反目、能人流失、牺牲业绩。
56、无情管理：迁就等于放弃，要求才是真爱！
57、绝情制度：法不容情、制度第一、能人第二。
58、先做文化，在做管理，制度管行，文化管心。
59、战略要有高度，管理要有制度，执行要有力度。
60、业绩跟踪的三个要点：
基于数据和事实
对事不对人
强调结果和改进
61、中层决定成败
没有强大的中层，就不可能有强大的团队和公司，中层不执行的三大危害：
战略不落实
公司不赚钱
团队不成长
62、中层的定位
所有中层必须回答的第一个问题：做企业的资产还是负责？
要么做负责，让企业内耗出血，蒙受损失
要么做资产，为公司提供结果，创造价值
63、中层的作用
所有中层必须回答的第二个问题是：做企业里的放大镜还是大气层？
要么做大气层，把公司高层战略都折射或损耗掉
要么做放大镜，将公司战略聚焦到一点，把客户点燃
64、企业的核心竞争能力=为顾客创造独特价值+组织执行力
65、在生活中，一个人无论是在富有还是在贫穷时，都必须以信取人，这是做人的底线，不容忘记。
66、什么是承诺？
承诺形式上是高管发给老总看的，而本质是高管对基层的一种责任宣示；
高管告诉基层：我立了一个军令状，我将承担怎样的责任，承担怎样的处罚；
于是手下对高管就会肃然起敬，态度也就会更积极，你扛起了大家的责任，你才是真正的领导者，我们愿意与你一起共同奋斗。
67、结果导向
锁定目标，锁定结果
进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换工资，也要用结果来证明自己的价值！
做任何事情之前首先问自己：我要的结果是什么？
68、决不放弃
成功者决不放弃，放弃者决不成功！
没有失败，只有暂时停止成功！
对结果是想要，就是一定要！只要你想要，你就一定有方法得到！
69、人性化管理的底线是对公司制度的执行；制度化管理的底线是不忘对员工的尊重和肯定。
制度化的优势：
企业持续发展的底线
统一标准，高效执行
70、太注重短期利益会导致企业一夜之间XX！
71、企业在持续不断发展过程中，不要依赖于任何能人的成长，要有充足的人力资源储备。
72、穷人因为借口而穷，富人因为没有借口而富。
篇3：考察一个人执行力强的九个方法
如何挑选有执行力的人？企业要想具有很好的执行力，就需要找到有执行力的人，如何找到有执行力的人？我们可以从以下九个方面来考察一个人的执行力。
（一）自动自发
一个人除了会做是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。所谓自动自发不是一个口号、一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。初次听来，这似乎只是一条普通的定义，但细细品读后，觉得它更像一种面对人生的态度。我们生活在高速发展的现代社会，每时每刻都会接受一些新的挑战和挫折。其实，人的一生不可能永远一帆风顺，总会经历一些小风小浪。在这些小风小浪面前，有人退却了，就这么平庸一生，甚至开始怨天尤人；有人在同样的环境中脱颖而出，成为强人或名人。其实，这一切的一切，有时就在于那一念之差。而所谓的一念之差，其实就是一种态度，即面对生活、面对工作、面对人生的态度。仔细想来，“自动自发”就是一种可以帮助你扫平一切挫折的积极健康的人生态度。
老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。最严格的表现标准应该是自己设定的，而不是别人要求的。如果你对自己的期望比老板对你的期望更高，那么你就无需担心会不会失去工作。同样，如果你能达到自己设定的最高标准，那么升迁晋级也将指日可待。
自动自发地做事，同时为自己的所作所为承担责任。那些成就大业之人和凡事得过且过者之间最根本的区别在于：成功者懂得为自己的行为负责。没有人能促使你成功，也没有人能阻挠你达到自己的目标。
（二）注重细节
“小事成就大事，细节成就完美”。把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待，注重细节，来不得半点马虎及虚假。干工作的意义在于把事情做对、做好，而不是以五成、六成的低工作标准要求自己，每个人都应以较高的、大家认同和满意的标准来要求自己。
密斯・凡・德罗是20世纪世界上四位最伟大的建筑师之一，在被要求用一句最概括的话来描述他成功的原因时，他只说了五个字“魔鬼在细节”。他反复强调的是，不管你的建筑设计方案如何恢弘大气，如果对细节的把握不到位，就不能称之为一件好作品。细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。
看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
（三）诚信。敢于负资
诚信是立身处世的准则，是人格的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。正如孔子所说“言必信，行必果”，即“人无信不立”。只有诚信，一个人才会去为了实现自己的许诺而积极肯干；一个真正注重诚信的人或组织，在不能履约的时候，必定会慷慨地对自己失信的行为负责，及时采取必要的措施弥补自己的失信造成受诺主体的损失，
（四）善于分析判断。应变力强
在信息社会和纳米时代，分析判断、快速应变能力的重要性是不言而喻的。远的不说，在证券市场，鼠标早击和迟击十分之一秒，是否成交或成交价格就有很大区别。照相机为什么设计了千分之一秒和万分之一秒快门，原因就是万一之差，结果就已经截然不同。
机会是为有准备者提供的，快速应变能力往往并不表现为一时的灵感，更多的是找寻已久的时机在瞬间出现。对于客观环境和市场形势可能出现的变化，我们必须提前做出预测，并备有应付各种变化的预案（不管成文还是不成文的）。很多人都懂得去做这方面的准备工作，为事业的发展设计了很多种“可能”，但由于个人和所处环境的局限性，“不可能”的因素便被忽略了，而当所有的“可能”都变为“不可能”时，原来认为的“不可能”就是惟一的“可能”，千虑一失的情况就是这样发生的。可以说，善于分析、快速应变能力是在竞争日益激烈、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。
（五）乐于学习，追求新知，具有创意
一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力，其他能力就不可能存在，因此也就很难去具体执行。
（六）对工作投入
全力投人工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素。一个人如果没有对工作的热忱，就无法全身心投人工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执着；有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝音付出和奉献，不会缺乏创造力。
（七）有韧性
韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。
（八）团队精神
团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。
对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，即使得到了个人的成功，往往也是变味的、苦涩的，长此以往
对公司也是有害的。因此，管理者的执行力绝不是个人的勇猛直前、孤军深人，而是带领下属共同前进。
组织的团队精神包括四个方面：
同心同德：组织中的员工相互欣赏，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆台。管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。
互帮互助：不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。
奉献精神：组织成员愿为组织或同事付出额外努力。
团队自豪感：团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成战无不胜的力量。
（九）求胜的欲望强烈
欲望是一切行动的源泉，也是支持人生的动力。没有欲望，任何事情都不可能得到坚持并取得成功，其人生也将变得空洞平淡而没有人性的魅力。当然，人的欲望形形色色，其中不乏偏激、劣等的蠢欲。此类欲望对人生有害无益，应当压抑和克制。克制蠢欲的最好办法，就是以积极的、有益的欲望投人对事业的追求。这种欲望越强，情绪就越高，意志就越坚定。强烈的欲望可以使人的能力发挥到极致，为事业的成功献出一切。
篇4：执行力重要的句子
执行力重要的句子
一、发现执行力真的很重要。明明早上可以完成的事情非要拖到十点。昨天也是明明可以早点出门的蹲在路边的广场上冷静了好久才开始跳绳。之前看到一个“一分钟原则”，大致的意思就是，可以一分钟内完成的事情不要犹豫。该原则对任何事情都有效，即执行力。
二、人的惰性总是大于人的执行力，可见惰性的重要性。
三、树上的果子，只有抬手的人能摘到；地上有钱，也只有弯腰的人能捡到。假如我是卖登山票的，我只能保证你买了票可以去登山，能否登上山顶在于你是否坚持！任何事都一样，选择重要，选择后的努力更重要！用你的执行力加上你的坚持，成功的路上一定有你！
四、情系国防，筑梦蓝天，那是勇者的天空。德联开新在某部队军营，通过学习和交流，受益匪浅，在汽车行业也是这样，团队凝聚力和执行力依然重要。
五、身边越多优秀的人就越想把自己也变得更加优秀执行力固然重要更重要的是学会总结。
六、你今天状态很好，处理工作和生活琐事时执行力很强，也会很好的成果。保持专注很重要，这是高效完成事情的法宝。此外，你跟身边的人可能会有些小争执，或是面对一些事情考虑不周，遇到令人心塞的情况。凡事低调一点比较好。
七、工作中的态度和执行力很重要没有人不适合的工作，只有不适合工作的人碰到一个自主学习能动很强的新人，让我再次坚信了事情都是以人为本。话匣子打开了，相信自己一路前行。
八、麻雀虽小，五脏俱全，每个公司都有适合自己的一套制度，很多人在嫌弃自己公司制度不完善时，却往往忽略了原因。其实最重要的一点是，执行力，很多公司在一项制度落实后，执行时却先紧后松，或因人而异，做为公司领导本应该带头执行，却自我感觉良好，领导都不做，又怎么去期望下面的人做好！执行力好，还要有对应的监察机制！
九、开始的时候也有满满计划啊，也有满当当的热情，最重要的是也有三分钟可停的执行力，所以到最后支配者是那个不讨喜的孩子，一句顺其自然就把人打发了，把时间打发了。为难且惶惶不安。
十、六年前的一天，他与她一见钟情，六年后的今天，他牵着她，为她披上婚纱，微光里都是幸福的模样，有心的男人不是最重要的，最重要的是有执行力。
十一、看对行情了并不代表你能盈利，你在交易中执行力是十分重要的，也就是说交易策略要严格去执行，不执行，交易策略就如同废纸一张，无任何意义的。你要成功就必须要顺势，君不见黄河之水，势不可挡，奔流到海不复回；你要成功就必须要控制住情绪，市场交易是客观的，请你不要带任何主观情绪去操作；你要成功就要严格按计划去执行。
十二、有想法就列计划，计划可行就执行，执行不顺分析原因，是因为懒，因为惯性，因为习惯还没有形成，还是因为客观条件不成熟让执行效果差。应该是想法-计划-执行-反馈这样走下来。其中执行力强最为重要。
十三、按照这样的走势，在短时间内回本的可能性不是很大，但是目前的股价已经到达线的位置了，线还是有很强的支撑作用，所以这个位置可以多些耐心！老师还是要给你一个忠告：以后不管是在什么情况下都要做好止损，因为严格的执行力比什么都重要！
十四、提高自我内驱力和认知内驱力同样重要。自我内驱力可能来自自己也可以来自外部，认知内驱力完全来自自己，只有将二者有机、合理的结合起来才能发挥最大功效。那什么是功效呢，比方说工作效率、工作方法、执行力、创造力等，创造力尤其重要。
十五、老杜确有枭雄气概。话说历史上盛世差不多都是强势人物缔造的。但强人之下不一定能有盛世。之间差别在于有的只有强人包装和企图，但乌乌涂涂没有强人的见识和执行力。所以能力还是挺重要的。老杜看来有见识，也有执行力。
十六、越发觉的，执行力远比学识渊博和计划完美重要。为什么天天读曾国藩还是仕途失意?为什么日夜学胡雪岩仍然一贫如洗?为什么懂得很多道理依旧过不好这一生？
十七、八月了，以后做事情要手起刀落不拖泥带水，执行力很重要。
十八、谁都不缺冲动的感情，可是能把热爱过成人生的点睛之笔，靠的不是一时一刻的热血，不是说得比谁都好听的豪言壮语，更重要的是用专注、毅力和执行力维持热爱的活性。，他把生活活出了本来的样子。
十九、有想法是好事，如何把想法进一步转化成行动，做好规划，提高执行力才是最重要的。成功不是随随便便的，所以当下要做的就是克服自我，不要做一个令自己都讨厌的人。
二十、所有人都说我固执，不想反驳，是他们的智力和毅力水平过低。他们没有任何实际经营经验，没有经历过各种错误，本身没有创造力，没有独立学习能力。最重要的'是，效率低下，连最起码的执行力都不具备。
二十一、策略的好坏其实是次要的问题，重要的是有完整的策略，即止损和止盈，分别对应“跌了怎么办”和“涨了怎么办”，即任何可能的走势都能被你的策略所覆盖，这样就不至于临盘之时不知道该怎么办？——当然，知易行难，执行力是另外一个重要问题。
二十二、最近招人的时候，发现一个问题，毕业不干本行的人，往往更有想法，更有创造力执行力。技能好培养，时间积累就可以了，但更重要的是真正热爱工作内容，并且enjoy生活。真正会生活，把自己的生活弄得丰富多彩的人，能力都不会差。我们在这个世界很认真、很努力的生活，有时候用了百分之二百的力气去生活，回报却只有一半，也许你的思维方式错了人，就像你也许以为一个视觉精美的、又能打动客户的软装方案就够了，但其实执行力更重要！
二十三、以前没觉得执行力和责任心有多重要，在学校的时候感觉大家都挺负责任的，靠谱的人还是有的，团队都还可以的，哪成想一步入社会发现执行力和责任心真奢侈，有了这两件已经很厉害了，要再有个想法和大局观，真的不得了。
二十四、很多人认为聪明的人才会成功，其实不是。很多聪明人做事情不能成功，原因有二：一是不能下笨功夫，没有执行力；二是他们没有找到他们价值体系中最重要的事情去做，却去做一些在他的价值观体系中不怎么重要的事情。所以他们内心缺乏全力以赴的动力。坚持本心，一切事情就能游刃有余了。
二十五、真正恐怖的是无法控制，但更恐怖的是没钱。不同的心境下的同一个人是相差很大的，对我而言。执行力很重要，但是风险控制也很重要。别人不会真正理解你，因为任何信息的传递都需要介质，介质是变量。要好好学习，知识真值钱。
二十六、有句话叫：“既然选择了方向，就只顾风雨兼程。”说的是，人一旦确定了目标，就要不顾艰难险阻，努力去把它实现。这句话告诉我们的是意志力和执行力的重要性。
二十七、如今不缺聪明人，缺的是行动者，他们要么想着开发自己的产品，要么开发新的竞争模式，要么开发新的合作方式，营销战略是很重要，有时候不乏眼光，魄力，执行力者，个人力量太渺小，同志仍需努力。
二十八、执行力比什么都重要，等你把问题问完，付出的成本就大了。
二十九、人最重要的就是雷厉风行！敢想敢做！执行力强于想象力！
三十、自律，一个说起来容易做起来很难的简单词汇。不要去凭空想象，脚踏实地，执行力很重要。
三十一、知识永远都很重要，不管工作还是学习，拥有学习的心和执行力，你的每一天都会很充实。
三十二、没有执行力，就没有竞争力。如何快速完成任务，最重要的不是去看。
三十三、制度建设是一把手工程，需要一把手全身心、全人格的投入才能有更科学、更规范、更完善的制度体系！制度建设的好与坏是衡量一个单位领导力、决策力、执行力等重要水平的综合体现！
三十四、知道自己变好是至关重要的，可是为什么自己的执行力这么差，觉得变优秀好累，真的好容易放弃，怎么办。
三十五、混迹了好多个部门，熟知了很多领导和同事。深刻感受到，团队建设的重要性，决定着执行力、效率、成败，甚至是工作的心情、兴趣、以及幸福感。
三十六、关于执行力：越来越体会到一流的执行的重要性，目标的分解以及确定才是万里长征的第一步，执行的过程中，怎样让航道不偏，怎样保持一线动力的充沛，制度对于执行的约束，种种，都是需要总结并践行的。
三十七、让自己变得优秀，并不必然需要承受很大的痛苦。你需要一点意志力，一点执行力，但是更重要的是，要找到使自己快乐的方法，这件事可以，也应该变得很有趣。这就是我长大以后才明白的，不一样的道理。
三十八、以前觉得别人不靠谱的时候，很多时候是嫌弃的感觉。现在更多的是觉得正常，不然她就可以取代我了。所以还是要不断的成长，这样也可以更好的带他们。心态平和很重要，都是打工的，何必为难呢。方向也很重要，执行力更重要。
三十九、现在很多地球人在强调执行力，在强调行动实践。我承认执行力很重要，行动实践很重要，但是，我认为，目标科学更重要，方向正确更重要，可以说最重要。
四十、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
篇5：执行力差的句子
1、执行力，就没有竞争力
2、行动不及因为痛苦达不到。
3、管理是盯出来的，技练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
4、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
5、结果不好，就是不好。
6、取是能力，舍是境界。
7、领导绝对不会错，服从总是没有错。
8、先计划再行动，先策划再沟通。
9、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
10、差异化是的核心，相对优势是最大的优势。
11、没有执行力，就没有竞争力。
12、选择重于努力，成败在于选择之间。
13、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
14、执行力不讲如果，只讲结果。
15、习惯于缺点是最大的缺点。
16、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
17、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
18、没有想法，就没有结果。
19、行动不及时是因为痛苦达不到。
20、过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
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