下面是小编为大家准备的“丽齿乐”营销策划纪实，本文共8篇，欢迎阅读借鉴。
篇1：“丽齿乐”营销策划纪实
“丽齿乐”是韩国口腔护理的顶尖品牌，底由我司引入中国，并向全国推广，现在，我把此品牌引进和推广的过程做一个简单的总结，与大家共同分享。
1、 市场环境。目前，中国市场的口腔护理品牌不下几百种。大的方面可分为国产和进口两大类。其中，国产的又分为合资品牌和国产品牌2两个阵营。以“佳洁士”、“高露洁”引领的合资品牌占据了市场的绝大部分份额，“黑人”、“竹盐”、“狮王”等大概为合资品牌的第二阵营，各自所占份额都不大；而国产品牌这几年“云南白药”的异军突起，以较高的市场价位和白药的概念对市场造成了很大的冲击。后，原装进口的口腔品牌开始大规模进入中国，现在也不小几十个品牌，但良莠不齐，目前还没有那个品牌在市场中赢得较大的市场，仅仅局限于超高端卖场的超高消费人群，整体所占份额不大，高处不胜寒。但是，随着中国市场的不断国际化以及国人消费能力的提高，进口日用的市场会迅速扩大，口腔用品也不例外。现在进口的口腔用品鱼龙混杂，缺乏一个占据市场主导地位的引领性品牌。基于此，20，经过充分的市场调研，我们着手引进一款高品质同时有适合中国消费市场和消费习惯的中高端口腔用品，正是在这种背景下，我们选择了韩国的“丽齿乐”品牌。
2、 产品选择。“丽齿乐”在国际市场的状况：“丽齿乐”由韩国多安乐株式会社制造，是专利产品，在韩国细尖毛市场占有70%以上的市场份额，是名副其实的韩国第一品牌，同时出口20多个国家和地区，在世界市场上享有一定声誉，
市场和消费者是检验产品的唯一选择。经过市场和消费者鉴定的高品质是我们决定选择“丽齿乐”的根本原因。
3、 商务谈判。厂家的前期联络和谈判，由我公司董事兼营销总监卓军先生直接负责并身体力行。经过几百封电邮和电话的商务恰谈，终于对大中国地区总代理权的授予及关键性的价格问题达成初步一致。龙年春节到来之际，我们迎来了韩国厂家宋冲淳理事长和国际事业部长Daniel Cho考察。经过厂家青岛3天的实地考察，对我公司的经营理念、营销能力和销售网络深表赞许，双方正式签订了总经销合作协议。
4、 中文名称的确定。“丽齿乐”在韩国名为“niche”，翻译过来为“利基”的意思。“利基”为比较专业的营销术语，通俗一点就是市场细分、产品细分的意思，与泛用产品有很大的区别。“利基”产品通常代表了未来产品的发展趋势，具有一定的科技含量。国外产品的引进后，通常要另外起一个相对应的中文名字，既要有一定继承，体现产品的特性，反应所在国的文化，又要切合中国市场的特点，嚷嚷上口，有一定创新。“丽齿乐”这个产品名字，首先与“niche”的英文发音有一定类似，一听就知道是口腔产品，让牙齿变得美白美丽，同时“乐”字在韩国文化中是被广泛使用的一个字，体现了韩国产品的文化特点，一个“乐”字也道出了这个品牌的产品会给人带来美丽和快乐，从产品的名字上很容易就让人喜欢上这个产品。产品本身就是一个商品文化的符号，而名字就是这个商品的眼睛，是产品灵魂的窗口。
篇2：牙依牙膏营销策划纪实
垄断的市场就没有机会了吗?在高露洁、佳洁士和中华三大品牌稳占三分之二市场份额的超级垄断状态下，一个后出生的新品牌在资源极其有限的情况下获得了突破，这个案例告诉我们：即使超垄断格局下仍能找到成功的可能，实现以小博大。中国企业家应该有信心，有勇气、有方法参与激烈的竞争，去获取成功!
“我这个‘高力嘉’牙膏为什么卖不好?”江西航天科技集团总裁杨秀英直截了当地问我。这是11月18号下午发生的事情。
为什么不好卖?
根据杨总和她管理团队的介绍，我了解到江西航天科技集团在半年前向市场推出“高力嘉”牙膏，产品平均价格每支在3元左右。产品本身具有很强的特色，是在航天技术支撑下，融中草药药物功能和氟钙配方为一体的全效性牙膏，是少有的货真价实的产品。
市场都有铺货，但一级城市进驻率很低，退做县、乡镇及农村市场。为了拉动销售，企业在几大卫视都投放了电视广告，但半年过去了，销售仍不理想。经销商的积极性很低。
听完介绍后，我又仔细看了产品的包装、广告片和分销的资料，在我看来，高力嘉的整体营销实际上采用了典型的跟随策略，但是，在跟随中没有跟出自己的差异性，所以产品销售不可能很理想。
DD作为一个全面跟随高露洁的产品，“高力嘉”在一级市场不会得到消费者的认可，因为一级市场是品牌性消费市场，消费者没有理由从他们认识的高露洁转移到一个并不知名的新品牌上面，除非，新品牌用来推广的力量足够大。
DD价格策略有问题：在县级市场，价格卖到3块多一管的牙膏，是不切实际的，这个市场的消费者不太可能接受这个事情。
DD如果不是跟随性策略，那么与竞争品牌高露洁相比，“高力嘉”难以形成独立品牌。
另外，市场的布局、价格体系以及分销的策略，队伍的管理，都没有和产品定位紧密相连。整个运作用一个字来表示就是DD散。所以跟随这条路走下去并不乐观。
然后，我简单地分析牙膏竞争的格局和新品进入的一些基本策略。
听完我一番分析，杨总没考虑多久，就确定与我们合作。
高垄断行业就没有机会了吗?
从总体上看，牙膏市场不但已经进入竞争白炽化阶段而且形成了高度垄断的竞争态势。众所周知，高垄断行业新品进入的难度较大，如果方法不正确，新品所要付出的代价往往很高!高垄断行业真的就没有机会了吗?成功离不开市场调研，市场调研就是系扣子，第一颗扣子批准了，下面的扣子就易找到，第一颗扣子没有找对，剩下的扣子一定系错，绝没有对的道理。
为什么在垄断市场竞争环境中，还能频频有田七、雪豹等新名字的崛起?为什么在江西市场是草珊瑚的天下，在湖北市场有冷酸灵的市场，而不是霸主高露洁一统江山呢?
进一步调研后我们发现：在中心城市，牙膏市场是由外资名牌和国产名牌占据。大众消费的价格区间是3元～4元，以佳洁士、高露洁、中华组成的第一集团军占据了3元以上超过80%的市场份额，形成高度垄断。而在地级城市，其中60%的市场份额被国产名牌占据，30%的市场由外资名牌分割。还有一部分杂牌占据。大众消费的价格区间是2.5元～3.5元，在县级市场，牙膏的大众消费价格区间已经降到了2元～3元，国产品牌的市场份额已经超过了80%，其中杂牌的市场份额已经逐渐攀升。到了农村市场，牙膏的大众消费只在1元左右，全国的牙膏农村市场被各地的杂牌占据半壁江山。正宗的外资名牌已经极少露面。
从整个牙膏市场竞争分布来看，只有中心城市市场出现了绝对高度垄断，其他市场是群雄逐鹿，各自为政。所以，看似垄断的市场，实际上是不均衡的垄断，这也给新品牌的进入带来了生存的机会。
上述的调研和分析使我们找到了江西航天建团如何切入市场，怎么切入的关键。
将市场拦腰斩断的市场布局
航天的新品牙膏应该主打哪个市场呢?是通常的高端市场还是低端市场?
通常新产品进入市场有两种方法：
第一种方法：以中心城市为核心，向下游市场渗透
这是跨国企业运作营销的典型的市场布局策略，品牌形成需要雄厚的资源支撑和较长的实践积累。由于目前的中心市场的日化竞争处于三大品牌的超垄断格局，新品牌的进入会遭受强势品牌的围追阻截。
所以，如果走这个策略，新品牌必将需要投入巨大的精力及财力，需要付出巨大的营销成本，在一定时期内投入产出比不合理。针对绝大多数，财力有限的中国企业而言，这不是一种有效的策略。
第二种方法：农村包围城市
目前农村市场是价格引导消费，很多跟随及伪劣产品以低价位、跟随模仿战术并结合地方特点扫荡区域农村市场。市场处于无序竞争态势。新品牌的进入受价格制约，保证不了企业的利润。没有利润的支撑，品牌的成长将受到限制。
这种方法也不适合于希望获取利润、建立自己品牌的航天集团。
于是我亲自带领航天咨询小组成员到一线市场调研，从一级城市一直调研到山区农村，并对各级市场的竞争特点及不同地区竞品的销售趋势进行分析。我们的关注点聚焦在处于半山腰的众多的地级市场上。
地级市场是知名度引导消费，其中60%的市场份额被国产名牌占据，30%的市场由外资名牌分割。还有一部分杂牌占据。地级市场牙膏大众消费的价格区间是2.5元～3.5元。地级市场既没有出现垄断局面，价格区隔也有利润可赚，品牌众多，这是市场处于相对自由竞争状态。而自由竞争格局才是新产品成长的理想空间。
于是我们创造了市场进驻的第三种方法DD将中国众多山峰型市场拦腰斩断!以众多的地级市场为一级根据地，向一类市场和农村市场两级渗透。
不是细分的定位
确定了主打市场后，我们紧接着需要回答另外一个关键问题：航天牙膏卖什么?要切入如此竞争白炽化的牙膏市场，航天牙膏提出怎样的差异化诉求才能打动消费者呢?
通过我们对消费者进行的牙膏消费习惯的市场调研，发现影响消费者购买牙膏的三个主要因素是功效、价格、品牌。其中功效是消费者最为关注的内容。那么市场上的主导产品功效有哪些呢?
目前牙膏市场的集中诉求是防蛀、清新口气、预疾、固齿，而且针对牙齿、牙龈的各种功能都已经被众多品牌分解的淋漓尽致。进一步细分虽然有可能，但找到值得消费者关注的细分功能难度较大，且推广成本较高。那么，我们还能不能从其他途径找到既是消费者潜在需求的，又不需花太大费用推广的差异性呢?
我们对300位不同层次消费者进行了调查，结果表明：几乎所有的被调查者认为，自己目前使用的牙膏功能诉求比较适合自己的牙齿状况，但很多人觉得效果并不理想。
为什么消费者会觉得效果不理想?原因其实很简单：以高露洁为首的外资品牌以氟、钙为主要成分，主要针对牙提出了防蛀。固齿和美白的功效。他们都针对口腔中硬的部分DD牙齿做文章。而以两面针、草本为代表的国内品牌以中草药为主要成分，针对牙龈提出了消炎、止痛、去火的功效。他们都针对口腔中软的部分DD牙龈做文章。
仅有牙齿硬的部分好就够了吗?仅有牙龈软的部分好就够了吗?
口腔是个复杂的环境，单一功能无法满足消费者需求。只有牙齿好，牙龈也好，他们二者结合好，才会有一口真正的好牙齿。而牙齿牙龈的关系就如同树和土壤的关系，相辅相依，只有全面才是真正健康。这才是消费者的真正需求，这才是消费者对目前牙膏诉求虽然觉得都有针对性但仍不满意的真正原因。
所以航天牙膏的差异性诉求就在融合中医、西医的理论的基础上，顺理成章地导出DD牙齿牙龈，同步健康。在这个定位基础上，我们还进行了人群划分，即针对不同年龄阶段的口腔存在或潜在的疾患特征，推出适合不同年龄阶段消费者的个体化口腔健康护理牙膏。
我们的广告诉求应运而生DD航天科技，让牙齿牙龈同步健康!
好名称自己走路
产品的定位是解决了，需要给产品起个名字。
纵观现今牙膏市场的品牌名称，不外乎就是“*康”、“*洁”“*齿”等等，我们的产品必须要在名称上突显自己的风格，传达给消费者一种区别于其他品牌的“健康”、“全面”概念。前前后后起了六十多个名字，我都不满意!再起!如果我们自己都不满意，怎么能让客户满意?如果我们自己都感动不了自己，怎么能感动消费者呢?换个思路：牙齿有病是找谁呢?什么人用的牙膏最值得模仿呢?
牙医生!牙齿有病时找牙科医生，牙科医生是值得信赖的，牙科医生用的牙膏应该值得信赖!于是，一个连国家工商就商标注册员都大大赞赏的名字诞生了
DD“牙依”，它充分借用“牙医”在人们心中可信任形象，
“牙依”蕴涵的信息指向：解决口腔问题最权威的专家，值得信赖;=而依是依靠、依赖的意思，是牙齿和口腔所依靠的牙膏，突出了其功能的专业性和包容性
DD牙齿与牙龈相互依存，一荣俱荣，一损俱损;“牙依”二字指向“牙齿牙龈同步健康”的诉求，同时又强化了这诉求带给消费者的利益。
好名称是自己能行走的!
好衣服自己卖货
俗话说“看人看衣裳”，看产品就得看“包装”，有了好的产品包装，才能让人相信你的产品是好的。包装如人的衣服，是给别人的第一印象。如果第一印象不强或不好，你能指望别人在匆匆一瞥中买你的产品吗?
在咨询中，一些老板常常心有不甘地问我：“我这包装这么好看!怎么就卖不动货?回答这个问题之前，必须弄清楚一个关键问题：卖的究竟是什么?包装不怎么漂亮又怎么办?它必须与你的诉求相一致，否则容易无的放矢，犯“漂亮但不营销”的毛病。
“牙依”卖什么?卖“牙齿牙龈同步健康”，所以包装策略必须：突出产品的核心卖点DD中西药结合，全面修复牙齿牙龈;以牙医小精灵为主要元素，体现牙依牙膏权威的产品形象;体现“航天集团”品牌内涵：航天科技，品质保证;把握地市级成年人的心理特征，从外在表现上提高目标消费者对产品的认可度;包装简洁、大方，有强烈的视觉冲击力;系列产品保持同一风格及同样的基础设计要素，而以不同底色相区别。
于是，一个表现牙齿牙龈相互依存的，具有鲜活的航天牙医小精灵标识的“牙依”包装就被设计出来了。好包装与消费者是能对话的，对话的结果使消费者认同并接受了产品，这是包装运作的力量。包装是一个将消费者心理把握，市场竞争把握、产品特点把握、风土文化把握融于一体的整体工程。
创造半被动消费状态的广告运作
广告要能引起消费者的心灵的共振，形成消费者对产品的心理渴望，从而推动现实销售。这是对广告效果要求的底线。好的广告不仅要新颖和简明，更要能够对消费者产生一定的胁迫感，促进销售。也就是说只有卖货的广告才是好广告。
经过一系列反复创意和完善，杨总最后确认了下面的广告方案：
1)清晨，一个7、8岁的男孩手举一管牙依牙膏，跑到妈妈面前，好奇地问：“妈妈!为什么改用牙依牙膏?”
2)娴淑的妈妈微笑着看着孩子解释说：“因为我们不仅需要坚固的牙齿，还需要健康的牙龈!”
3)这时一个穿航空服的研究员从天而降，手拿牙依牙膏对着母子两个说： “航天牙依DD让牙齿牙龈同步健康!”
4)妈妈和孩子手举牙依牙膏，一起说：“牙依牙膏，我们新的选择!”
消费者看到这个广告会是什么样感受呢?
首先，当孩子举着牙依牙膏好奇地问：“妈妈，为什么改用牙依牙膏?”的时候，预示着大家都改用牙依牙膏的一个状态。这个时候，消费者也会产生同样的问题：“对呀，为什么改用牙依牙膏?”这样一个简单的画面，就高度引起了消费者对牙依牙膏的关注。
在这个极具张力的问题提出之后，所有的人都在等待这个问题的答案，牙依牙膏的立意点就在这个问题的释放中注入了消费者的脑子中，因为我们不仅仅需要坚固的牙齿，还需要坚固的牙龈。同时消费者会
进一步问：哪一个产品才能实现这样一个要求呢?
当一个穿航天服的牙医生从天而降对母子说：“航天牙依牙膏让牙齿、牙龈同步健康。终于，消费者心中被绷紧的弦一下子有了着落。而在这个过程中，记住了牙依牙膏的独特立意。
最后一个画面，当妈妈和孩子手握牙依牙膏时说：“牙依牙膏我们新的选择，则完成了对广告开始的呼应，预示着一个新的选择的到来。
这样的广告不卖货才怪。销售数据是检验营销好坏的唯一依据。
这个简洁的15秒的创意，是根据企业投放广告的时限来确定的。这样保证了创意、制作、投入的浑然一体。不少企业经常用30秒的创意剪辑出15秒的广告片，效果往往不好。道理很简单，相当于一个30岁人的身体尺寸来做一套衣服，然后强行去剪，让一个15岁的孩子来穿一样。
所以中国的广告，一定要让投放的长短、创意、制作一致化。
提升销售的努力时，我们也没忘同步提升企业的品牌，在所有信息传递的标版部传递“航天科技，品质保证”的品牌承诺，给消费者以产品品质信任的支持。
四大策略紧紧围绕市场布局和产品诉求
产品如何组合、价格如何定、分销如何展开、信息如何传递才能在资源极其有限的情况下，最有效地得到消费者认可，同时在竞争中撬动市场。我们采取紧贴市场布局和产品的诉求的策略，这样，所有的劲往一个方向使，而不去做无的放矢的资源浪费：
首先是产品线组合策略。
根据竞争状况和消费者特点设计出体现同步坚固牙齿、健康牙龈的全面修护调理型的主力产品，以儿童防蛀型和中老年固齿型的利润性产品，以满足普通消费人群需求的草本精华型为阻击型产品。这样就能最大限度占领市场，同步获取份额和利润。
其次是价格策略。
“牙依”牙膏的定价根据地级城市大众消费者普遍接受的价格，并以竞争者市场价为参考，制定标准零售价，同时向地级市场高端、低端延伸，形成菱形的价格体系，以高效冲击市场。
再次是分销策略。
实行扁平化运作策略，在省会、地级市直接设立经销商，作为一级经销单位，并把地市级分销作为主要分销单位，以确保经销商合作的积极性。
最后是媒体选择策略。
利用央视黄金广告时段进行阶段性冲击投放，以提高知名度拉动全国销售，同时给经销商和终端树立信心。在此基础上实行重点市场选择省台进行投放，以强化重点市场的销售。
为了确保上述策略，在实际操作中能够被有效地执行，我们又为企业编写了详细的产品研发建议书、膏体设计书、招商手册、销售手册等具体指导性资料。
在产品上市前夕，为了方案得以有效执行，春节尚未过完，在大年初八我就飞往南昌，给航天集团数百名营销人员培训。在培训中，我从大家最熟悉的感受谈起，从销售人员所承受的压力谈起，然后从产品定位谈到市场定位，从产品“卖点”确立谈到广告的支持，从销售人员的日常工作讲到销售管理体系……从支持体系的建立讲到各环节应建立的配合机制和职能划分，又一步一步地将大家引导到方案上来，使大家很自然地接受全套方案，使大家觉得这样做是很自然的事。
最后，我与大家交流如何正确理解竞争，如何面对竞争的问题，以建立员工敢于竞争、善于竞争的心态和勇气。没有战争士兵体现不出应有的价值，尽管战争是残酷的;没有竞争就不会有营销，营销人员就不存在了。每个营销人员应像士兵热爱战争一样，拥抱竞争的市场。
203月18号，江西航天日化集团的日化产品招商会在南昌隆重举行，招商效果超出杨总的预料：当场订货的经销商多达67家，回款高达近千万元。快三个月过去了，这个产品经受住了市场的考验，重复购买不断增加，分销区域不断扩大，总体销售不断攀升。
资料链接：中国目前的牙膏市场容量及竞争态势
我国目前已成为世界牙膏大国，产量居世界第一位。目前牙膏年销量30多亿支，年销售额达到40多亿元。到，中国人民的刷牙率城市达 96%，农村达60%。按全国城市刷牙人数每人每年平均消费5支牙膏、农村平均消费3支牙膏计算，牙膏产量将达到50亿支，销售额将达到70亿元。
从各品牌的市场占有率看：高露洁23%、佳洁士20%、中华10%、洁诺10%、两面针4%、黑妹4%、其他12%。高露洁、佳洁士和中华三大品牌稳占三分之二的市场份额，成为牙膏众多品牌的第一集团军;两面针、黑妹等知名品牌也占据了20%市场份额处于第二集团军;上述品牌占领了全部市场份额的九成，给其他品牌仅仅留下了非常狭小的生存空间。
牙膏品类丰富，从洁齿型牙膏一统天下发展到洁齿型、预防型、美容型、生态型、生物型等多种牙膏品类并存的格局。各大品类中产品进入同质化竞争阶段，最终表现为激烈的价格竞争，而以高露洁为代表的大品牌依靠降价和不断推出低价位产品的方式来阻击竞争。
篇3：哥伦布牛排的餐饮营销策划纪实
哥伦布策划的缘起：策划人最重要的是口碑，有成功的案例，客户才会相信你，在离开服务几年的蜥蜴团队后，范志峰成立了策划工作室。之后接任我位置的是老熊，因他是做销售的，之前也没做过策划，在蜥蜴没一个月就离开了，6月去了家朋友的培训机构上班。不过他上班的培训很有意思，引进的项目与现在热播的“非诚误扰”非常相似，给未婚女性培训如何找到自己满意的“老公”。
项目很有意思，但就是没做起来，实在没办法了，便和机构老板一起与我沟通，想请我帮忙策划。老熊开门见山的说大家是认识几年的好朋友，少收一点策划费，也告诉我为什么去帮助这个机构的原因。公司老板是他朋友，曾经帮助过他，老熊欠朋友一个人情，去机构上班，纯粹是还人情，等项目运作起来就会离开。范志峰对“朋友”两个字的理解为，朋友要互相帮忙，要想朋友帮你，首先自己要先帮朋友，所以当时就直接回答老熊，免费策划，以后你也会帮我。
20底，老熊介绍他一个MBA的同学范志峰认识，沟通之后，邀请范志峰策划其准备马上开张的一家“牛扒房”。女老板的思路也很独到，在沟通的时候，范志峰这样与她说道：“藤总，您知道我做过很多策划，但我没策划过餐厅，找我策划，有一定的风险。”她这样回答我的：“新思维教育没找你们之前，你做过教育培训策划吗？藏秘熏蒸没找你之前，你做过连锁招商策划吗？好记星没找你师父之前，你师父也没策划过教育产品吧。做生意，本身就是有风险，没风险能叫生意吗？我们沟通一次，我就知道你有没有能力策划了。”
确定合作，离春节还差半月，餐厅准备2月14日试营业，又面临春节，时间非常紧。
市场调查：看餐厅场地、餐厅周边环境、地理位置、牛排餐厅试餐、服务员调查；
该餐厅的地理位置在珠海的拱北口岸，离出入澳门的关口直线距离不超过一千米。餐厅在一个广场的三楼，一楼是麦当劳、二楼是肯德基、两家外国快餐的门头非常显眼。很远处就可以看到肯德基在广场五楼的全家桶，还有麦当劳的大M标志。
连续两天范志峰与藤总去牛排餐厅试餐，各种做法的牛排，把珠海所有的牛排店吃了个遍。所有餐厅的内部与外部装修的感觉像咖啡厅，人均消费在100元以上。
在试餐中，与服务员沟通中，发现一个问题，牛排餐厅的服务与咖啡厅的服务一样，坐下之后，上一杯柠檬水，直接询问要不要点餐，如果顾客想先休息下，服务员就去忙别的了，让顾客自己慢慢选择后来点餐。
由于范志峰很少去吃牛排，又是市场调查，所以在试餐的时候，会刻意的向服务员询问什么样的牛排好吃？如何吃牛排？牛排又是怎样来的？连续两天与服务员询问同样的问题，但除了服务员回答牛排很好吃之外，没有一个服务员可以回答这些问题。除了直接抱怨服务很差外，脑子一瞬间有个思路浮现。想想询问这些问题的人不光是范志峰一个人，很多顾客也想向服务员询问，不过他们脸皮没我厚，不好意思问罢了。
如果餐厅在上餐之前或者是点餐之前先教育顾客，光是介绍牛排的吃法、牛排的来历、然后对顾客进行评估，建议顾客选择自己喜欢的牛排，就这几个环节，足可以吸引不少顾客来餐厅体验这样的感觉了。只要来第一次，服务好、牛排好，策划一些环节使顾客来第二次是非常容易的事情，关键的问题还是要先解决第一步，如何让顾客来。那么在解决让顾客来体验牛排，急需解决三个问题：
第一：牛排怎么来的？
第二：如何让顾客选择自己喜欢的牛排？
第三：如何正确的品尝牛派？
正式策划：
第一件事：解决牛排怎么来的？
目前餐厅常用的牛排有以下几种：
1. TENDERLOIN（嫩牛柳，牛里脊），又叫FILLET（菲力）；
2. RIB－EYE（肉眼牛排）；
3. SIRLOIN（西冷牛排，牛外脊）；
4. T－BONE（T骨牛排）；
5. 美国安格斯牛肉；
6. “喝啤酒，听音乐，享受按摩”出名的日本和牛，
牛排的历史
根据记载，食用牛肉的习惯最早来源于欧洲中世纪时期，猪肉及羊肉是平民百姓的食用肉，牛肉则是王公贵族们得高级肉品，尊贵的牛肉被他们搭配上了当时也是享有尊贵身份的胡椒及香辛料一起烹调，并在特殊场合中供应，以彰显主人的尊贵身份。到了18世纪，英国已经成了著名的牛肉食用大国。今天，美国是消费牛肉的最大国家，牛排则早于在十九世纪中叶成了美国人最爱的食用方式。
谁可以回答？
从很多的资料发现，并且在珠海各餐厅的服务员、还有客户的大厨也曾沟通过，可能只有真正的历史学家可以说出“牛排”的来历，一般的外国人估计也说不出来，就别说是国内的人，更不用说珠海人了。
牛排怎么来的？
既然没有谁说的来，那么，我们就可以制造“来历”，比如藏秘熏蒸“文成公主与熏蒸”的故事，之前没有，我们就可以制造，制造者正是范志峰。
谁第一个说，谁就是标准
任何牌子的纯净水，都需要按照质量总局要求的27层净化后方可销售，乐百氏抓住这个策略，在没有任何公司提出来之前，率先提出“乐百氏纯净水”就是27层，给消费者一种理念，目前市场上的纯净水只有乐百氏才有27层净化……
如何寻找突破口？
吃牛排给老百姓的第一反映是西餐；
吃西餐自然就想到西方；
想到西方也会想到西方的人与物；
那么，我们是不是可以找个西方人来嫁接？
哪个西方人在珠海人的知名度最高？拿破轮、爱因斯坦、爱迪生、达尔文、哥伦布。
拿破轮：看到这个名字，想到是战争、军事、酒；
爱因斯坦：想到的是天才与物理；
爱迪生：想到的是发明与科学；
达尔文：想到的是生物；
哥伦布：想到的是“发现新大陆”。
从上面的西方人名分析，只有哥伦布最合适，因为他发现了新大陆，既然发现了新大陆，那有没有除新大陆之外的发现呢？当然可以，可以发现了“牛排” ，因为没有谁知道牛排的真正来历，我们就可以给牛排制造“来历”，我们可以像“27层净化”一样去第一个说出来。
篇4：《张丽丽》新闻纪实片观后感
《张丽丽》新闻纪实片观后感
《张丽丽》新闻纪实片观后感张丽丽事迹英雄不会被人们遗忘，我们的最美女教师张丽丽事迹被中国教育电视台制作成了电视新闻纪实片，NS区青少年活动中心积极按照省教育厅通知要求，组织全体教师在三楼微机室收看了纪实片《张丽丽》，活动中心并把《张丽丽》电视新闻纪实片，挂在中心的网站上。11月11日中午下班回家吃完午饭后，我怀着激动的心情坐在电脑前又一次观看了《张丽丽》新闻纪实片，共四集，我利用近二个小时的时间看完的，让我再一次品味了张丽丽老师的英雄壮举后的点点滴滴。
通过剧情的展现，我看到张丽丽老师关键时刻的一推，并非破空而来的神迹，而她在日常生活中就是一位敬业慈爱的良师。几年前的一个冬天，她为了保护一个学生，被一辆滑得刹不住的自行车挂破了裤子。现在看来，那几乎就是前几个月这场灾难的预演。从几年前开始，张丽丽老师每月资助一个家庭困难的学生一百元钱，寒暑假也不间断。她一边关心学生成绩，一边关照学生生活，张丽丽老师为学生付出了智慧、金钱和心血，爱学生已经成了她的下意识。从张丽丽老师的.几张生活照来看，她是一个容貌美丽、热爱生活的女孩儿。从张丽丽老师亲友、学生的叙述中来看，她是一位心思细密、善于换位思考的女性。正是因为心中有爱，她在平常总是不声不响的奉献爱心，而到了生死瞬间则是拼命的庇护学生。
5月8日的一幕，诠释了师爱。当一辆飞奔的汽车冲向学生时，张丽丽老师一把推开受到惊吓的两名学生，自己却不幸被车轮碾压，双腿血肉模糊。(本网网 )第十九中学教师李金茹当时在现场，她回想起这一幕时，泣不成声，她记得自己当时问张丽丽老师“你疼不疼？”，张丽丽老师只是微弱地说，“不疼，学生都怎样了？”随后，她便失去了意识。
这让人揪心的惨剧，让我们既心痛又感动，心痛的是一个年轻的生命即将面临生死抉择，而感动的是一位老师却用爱拯救了学生的生命。相信，她奋力一推的那刻，是对学生的爱，是一名教师的责任感让她将全部力量化成熊熊烈火，将自私、懦弱烧成灰烬，她把自己的生命看得轻如鸿毛，却把学生的一切看得重如泰山。只是那样一推，毫不犹豫，却把整个世界点亮。
回想起那些节衣缩食，却只为省钱给学生们买些文具的老师。又回想起忙得无法照顾自己的儿女，却为学生操碎了心的老师们，正是他们的默默无闻、奉献一切，才让我们的教育事业蓬勃发展，让学生们找到心灵的依托。
张丽丽老师是当代教师的典型代表，她身后有无数教师用自己的一言一行、一举一动书写着师生情谊，他们感动着人们、感染着学生，把教育者的精神火种传承延续。张丽丽老师舍身一推，将爱传递。她就如自己所说，像是一枚火炬，“熄灭自己，传递光明”。
张丽丽老师的英雄事迹在感动中国亿万人民的同时，也给我们每个人最真实的感动，今后，我会加倍努力，以张丽丽老师为榜样，我要向张丽丽老师学习，学习她临危不惧、舍己救人的英雄气概；学习她无私奉献、爱生如子的高尚情怀；学习她爱岗敬业、为人师表的崇高品格；学习她对工作尽职、对社会尽责的态度，以满腔的热情全身心的投入到工作中去。踏踏实实的做事，兢兢业业的工作。在平凡的岗位上，为教育事业奉献出自己的光和热，为NS区青少年活动中心美好的明天贡献出自己的一份力量。
篇5：击中要害，突破市场－－海尔电热水器营销策划纪实
如何进行消费者洞察?设计一些问卷，派一些督导，再培训一批访员，入户也好，拦截也好，问这问那，再处理数据，得出结论?这种方法貌似科学，实际上劳民伤财，并且很难知道消费者心中真正所想，有可能得出一些结论，也是偏离性的，在做海尔电热水器前，我看过一个关于电热水器的市场调研报告，不仅看得头昏脑涨，并且看到一些莫名其妙的数据结论，如消费者关心多少度电烧热多少度水等等，不由暗自害怕，因为我也是一个普通消费者，虽然我没有代表性，但必竟是其中一份子，这些数据所体现的结论好象与我平时使用及购买热水器的一些心理活动没有任何联系，如果企业的营销决策从这些书面数据而参考那还得了?
参与海尔电热水器有策划工作后，这种工作方法的蔽端一直在我心头不散，海尔是一个技术领先的企业，电热水器不仅在产品的材质与工艺上确实胜过竞争对手，在防漏电技术上也有确独到之处，海尔新的防漏电技术解决了传统电热水器在非正常条件下无法有效绝缘的问题，作为新一代电热水器产品，海尔在防止漏电安全处理上超越了同类厂家，一旦发生渗水或者漏电现象，系统会立即自动切断电源，顾客绝对不会受到一点伤害危险，但这些材质、防漏电等先进的材质与技术由于太深奥，无法被消费者迅速理解，同时由于技术太多，究竟以哪一点为突破口最为有效，最能打动消费者尚无定论，市场究竟以什么为突破口，这就需要我们进一步地对市场进行调研。
西班牙有句彦语：要做斗牛士，必先学做牛。所以在这次调研中，我们决定摒弃了那种大而全的市场调研，让项目组成员全部到柜台上去促销热水器，以专业的眼光去感受消费者买电热水器的种种心理与障碍，为我们的市场推广找到方向。
平时做惯了办公桌，一站一天的日子还真不好过，小腿象僵了一样，引导，介绍，解除客户异议，达成交易，按部就班，有乐趣也很枯燥，通过一段时间的终端蹲点与亲自销售热水器，我们发现了消费者买电热水器的的一些特征，前面所看的消费者电热水器购买行为的研究600多页，因素一堆，实际上最核心的特征就是三个特征：
行为上：消费者购买电热水器决不会一去就买，会把所有柜台都跑一遍。
心理上：消费者最大的担心就是安全，担心是否会漏电。至于当时很多竞争对手讲的省电、得热率高(如用同样度数的电烧的水温更高)等因素并不是消费者所真正关心的，比如得热率的问题，消费者光着身子在淋浴的时候，不会拿个温度计去测温的，水淋在身上多少度也不会有人能感知出来，如果我们还从这个方面进行诉求岂不是差之千里?
使用中：由于顾客对电热水器的安全度缺乏可感知的依赖，所以在具体的使用中都会采取一些人为的安全措施。如，先打开电源加热，等水温到达一定温度以后，再关闭电源，然后才进入沐浴，但这样就导致水降温无法得到及时加热，影响其他人洗澡。
那如何让消费者将所有柜台走过一遍后还回到我们海尔热水器的柜台?如何在基本同质化的基础上让消费者购买我们的产品，除了我们海尔的品牌、售后服务、专业导购等之外，能吸引消费者购买我们产品的关键点究竟有哪些?我给项目组设定了一个假设课题：海尔的美誉度已相当高，如何先抛开品牌因素，在将所有电热水器商标都去掉的前提下，消费者还能购买我们的产品?使我们更有竞争力?抱着这两个突破点，我们陷入了思索……
我们通过多年的营销策划工作总结，凡是成功的产品都是由产品的虚体部分和实体部分组合而成。产品实体部分指的是可以看得到，感觉的到的部分，就拿电热水器来说，指的就是产品的质量、颜色、形状等;而产品的虚体部分指的是我们给产品赋予的定位、概念、卖点、功能、服务等，产品的实体部分和虚体部分有机的结合才能使产品上市后能够迅速为消费者认同和接受，如果只重实体，并不能迅速吸引消费者的注意，引起消费者的共鸣，也不能提升产品本身的价值感，在市场运作的过程中会受到很大的限制，但是如果产品只注重虚体部分，没有实体部分的支撑，短期内可以取得消费者的认同，但是经过市场的考验，不能给消费者提供实际的价值，必然会被消费者所遗弃，产品也不能长远的在市场上生存下去。所以我们精锐纵横在做营销策划的时候，会秉承产品实体与虚体相结合的原则，在公司产品实体品质的基础上，打造消费者所接受的虚体概念，从而保证产品面世的成功以及长远发展。所以我们认为，在海尔电热水器产品力塑造时，首先在产品定位上起点要高，不能仅简单的做一个差异化的电热水器，而应是划时代的产品，使我们的产品一出世，在地位上就站在高处，千万不能还与普通电热水器混为一谈。我们在产品的实体上确是胜过竞争对手，那如何进行定位，如何能得到消费者的认同呢?
在技术上与消费者心理上，海尔的防漏电技术确实对消费者的担心提供了保证，这一点是令我们非常欣喜的，也让我们对海尔的市场导向型技术研发有了一个更清晰的认识，但我们在终端在向消费者介绍我们的防漏电技术时，消费者有两种反应，一是听不懂，不耐烦，最终导致不相信，另一种说：其他牌子的电热水器也有防漏电技术，也没听说过哪个名牌的电热水器电死人，我们的优势被不懂技术的消费者与混淆视听的竞争对手就这样轻易抹杀了，
那如何解决来自消费者与竞争对手的障碍?
我们在和伊利合作饮品时，当时伊利的全国销总监韩笑就对我说过这样一段话，他说：要谈做牛奶，你王海鹰没有我有验，我做了这么多年的牛奶，你一天牛奶都没做过，但我为什么要找你?正因为我天天做牛奶，想的也是牛奶，看的也是牛奶，思维受到了牛奶这个行业的束缚很难再跳出来。这一我深为认同，因为我也在企业做过，在企业做久了，就容易以专业思维去评判非专业思维的消费者，无形中就会有很多偏差，比如我们海尔的防漏电技术，我们可能认为解释得很清楚了，而实际上消费者听不懂，也没有时间听我们长时间的讲解，需要用一个简短通俗的概念迅速让消费者认知，而这个概念点必须不要做太多解释，一听就懂，并且最好同时对竞争对手形成杀伤力，那这个体现我们技术优势的概念究竟该发中何提炼呢?
项目人员决心要打开这个沉闷局面，大家目标明确――为顾客找到一个安全的绝对概念，大家想出了很多名称，什么绝电锁、安全网、绝缘体等等，但都未能打动消费者，甚至连项目组人员自己都没有一点兴奋。
一次午休的时候，项目组负责文案的策划师正在QQ上接收一个上海朋友的文件，她的朋友一连传了三次，都无法接收，姚微只得找到公司的网管小张求助，小张过来一看就告诉她，之所以无法接收，是因为我们这里安装了防火墙，让她发电子邮件吧……说者无意听着有心，正在一旁冥思苦想的项目总监却象触了电似的跳了起来，只见他一把抓住网管小张的衣领，结结巴巴地问他：你……你再说一遍，姚微为何接收不了文件，小张被吓了一跳，只得照实告诉他，我们有防火墙嘛……怎么了?
防火墙……防火墙……防电墙……对，TMD，就是它了!
项目组人员根据互联网的防火墙软件收到启发，立刻诞生了“防电墙”概念，并且立刻通过设计人员的努力，将“防电墙”三个字设计成一个类似于因特尔奔腾处理器LOGO的防电墙LOGO，并通过工商局商标管理处查询核准，可以注册。我们立即将这一信息告诉海尔电器总部，海尔立刻反馈：太好了!就用海尔防电墙热水器!!!
将防电墙注册成一个副品牌商标，是想阻止竞争对手跟进模仿，成为海尔电热水器产品最独特的卖点!第一批防电墙热水器投放市场，我们立刻进行跟踪调查，发现顾客买电热水器时在将所有柜台都逛过一遍后，又回到了海尔的柜台上，因为他们通过防电墙这样通俗易懂的概念，迅速明白了我们比竞争对手更防电，同时对这个防电墙LOGO很感兴趣，在跟其它厂家的营业员交流时，顾客往往会反问，你说你们的产品很安全，那你们怎么没有防电墙呢?海尔有防电墙的很安全啊!
为了让更多消费者知道防电墙的重要性，我们开始了一连串的传播诉求，“买电热水器，请认准防电墙标志”、“海尔防电墙热水器，你值得信赖的安全品牌”。同时针对竞争厂家在终端推出的“XX电热水器，10万次无漏电”的宣传说辞，我们立刻推出了针对性系列广告“漏电事故不怕一万就怕万一”“一次事故就足以令你家破人亡”等，在市场引起强烈反响。引起了竞争对手的剧烈恐慌。海尔防电墙热水器的销量一路遥遥领先，成为电热水器市场销量第一的品牌!
海尔防电墙热水器因其出色的市场表现而成为国内电热水器第一品牌，而防电墙概念也被海尔引入专项研究，并且有了重大突破，目前引起国际家用电器安全机构的高度关注。
凭心而论，海尔电热水器的成功也不仅仅是一个策划的成功，海尔的品牌美誉度、售后服务、营销管理等都是各户选择海尔的理由，但在产品力与传播力层面，我们确实也胜过了竞争对手，海尔电器是一家内部管理系统和外边市场管理都做的非常优秀的企业，集团内部也有自己的市场推广部门，但他们为什么还要委托精锐纵横协助其市场策划呢?正如我前面与伊利全国销售总监韩笑所交流的那样，在一个行业中做久了，思维会受到整个行业的局限，我们到企业去做也是如此，在产品市场的推广上无法走出家电行业现有的推广模式，寻找外脑协助就可以吸收外来思想，以对原有的思维带来冲击从而产生新的思路。防电墙热水器的市场推广成功，就是一个鲜活的例子。而作为专业的营销策划机构，我们也从中获得很大的启示，中小型企业需要我们的系统营销协助，而象海尔这样的大型品牌，它需要的不是大而全的一个方案，有时候企业就是需要一个市场破局的点，当然这个点也是一个系统思索的过程，不是一个拍脑袋的点子，以系统思索的破局点，来带动整个市场的增长。
海尔防电墙热水器的推广成功，也使我对营销策划的关键点把握找到了更精准的方向，目前很多国内企业最缺乏的其实就是可以突破市场困局的一个点，我的任务就是快速帮助企业寻找到这个点，然后引爆它，市场成功的机会就是这么形成的!
篇6：康乃馨抗宫炎片营销策划纪实
背景：
一直以来，妇科药都是零售药店中居于感冒药、消炎药、止咳药等常用药之后，销量比较大的品类之一，因此，诱人的利润使得这一市场的竞争也异常激烈。每一年，在中国药品零售市场上，大约有几十种以上的妇科药新产品上市，但真正做起来、成功上市的却少之又少。所以，面对竞争空前白热化的市场，作为新上市产品――康乃馨抗宫炎片应该怎么办？为了避免步人后尘、重蹈他人的覆辙，带着这个问题，海尔思药业开始与外脑进行合作。
市场调查：
运作正式开始之后，为弄清楚整个市场的现状和竞争对手的情况，项目小组在各方配合下开始了营销策划的第一步：市场调查。经过历时一个月的详尽市场调研发现，用于妇科炎症治疗的药品市场有着如下特点：
1、市场容量稳步增长，年度增幅在10%左右。
根据调查结果显示，我国妇科疾病的发病率一直居高不下，全国15个省、直辖市50个市(区)的流行病学调查结果表明，我国城市妇女已婚女性妇科常见病发病率，顺序依次为生殖道感染42.9%、月经紊乱34.5%(未绝经者)和痛经15.5%(未绝经者)、盆腔肿物3.9%、子宫脱垂/阴道壁膨出1.1%。因此，较高的发病率使得中国妇科炎症用药的市场容量稳步增长，年度增幅在10%左右。
2、大多数消费者属于习惯性消费，很少更换产品。
从调查的结果分析看来，妇科外用药基本上属于习惯性消费，消费忠诚度非常高。消费者在对某一产品产生了认同感和良好的印象之后，会长期固定使用这一产品，而不会轻易更换。
3、目标消费群体主要集中在21岁～45岁的女性。
在妇科炎症用药产品的消费群体中，21岁～45岁的女性目标消费者属于该类产品消费的主力军。这个消费群体是一个非常广泛的群体，其中的消费者包括来自从事各行各业、各个阶层的人群，她们的消费水平和购买力等等千差万别。
4、大品牌优势已经形成，几成垄断态势。
妇科千金片、桂枝茯苓胶囊等已经在产品推广中，形成知名强势品牌。消费者对这些产品的认同度极高，并且事实上它们在妇科炎症类用药产品的销量上占据绝对优势。
5、虽市场竞争异常激烈，但新产品仍络绎不绝的涌现。
虽然近年来，在中国药品零售市场上，妇科炎症用药市场新产品的平均淘汰率已经居于所有新上市产品之首。但即便如此，众多医药企业对这一细分市场仍然乐此不疲，使得后来的新产品络绎不绝，调查中，项目小组成员了解到新近被批准、有数据可查的用于妇科炎症的新药有：盆腔炎胶囊、妇炎康颗粒、金刚藤片、抗宫炎胶囊、宫颈炎康栓、妇炎康胶囊等十几个。
竞争定位：
从整个市场调查的结果来看：虽然妇科炎症用药市场的潜力非常大、消费特征也很明显，但竞争状况更令人不可忽视。康乃馨抗宫炎片目前的处境，用一句很形象的话来概括就是：前有劲敌，后有追兵。以妇科千金片、桂枝茯苓胶囊等为代表的老牌产品，已经占领了各自稳定的市场份额，拥有了自己忠实的消费群体，是康乃馨抗宫炎片的遥遥领先的劲敌；而新近被批准进入市场、用于妇科炎症的新药：盆腔炎胶囊、妇炎康颗粒、金刚藤片、抗宫炎胶囊、宫颈炎康栓、妇炎康胶囊等十几个产品，又都摩拳擦掌、跃跃欲试要大干一番，它们是紧跟康乃馨抗宫炎片之后的追兵。
面对市场的以上严峻局面，康乃馨抗宫炎片如何才能成功上市？
纵观中国医药市场上众多新产品和品牌的成功之道，可以发现这些产品和品牌之所以能上市成功，其突破的模式无非只有两种：一种是倚老卖老型：比如古汉养生精，宣称配方来自长沙马王堆汉墓出土的医书，曾经是旧时帝王的养生秘方、念慈庵川贝枇杷膏宣称配方来自清代名医叶天士的验方，并且药材经古法炮制，同仁堂六味地黄丸宣称自己是古方正药；另一种则是推陈出新型：比如太太口服液，宣称其产品中含新的成分――阿魏酸、乐力钙宣称自己是前所未有的螯合钙、芦荟排毒胶囊宣称自己是深层排毒、黄金搭档宣称自己是不含磷铜的复合维生素，
结合以上两种模式来看，康乃馨抗宫炎片配方源自传统配方，企业也不属于老字号，因此，第一种倚老卖老型的模式绝对不适合，唯一的途径就只有走第二条路：推陈出新！但如何创新呢？
在大多数情况下，药品属于一种特殊的理性消费商品。人们只有有病才吃药，因此在任何时候，药品的功效始终都必须是第一位的。而以往的经验也表明：一个在成份和功效上进行了创新的新药，其吸引消费者眼球的能力最强、广告的杀伤力也是最大的！所以，从这点来讲，康乃馨抗宫炎片要想在竞争中突出重围、后来居上，就必须在成份和功效上进行创新！由于康乃馨抗宫炎片产品已经木已成舟，因此成份创新几乎不可能。在这点上，唯一的办法，只能象太太口服液那样，去从现有药品配方中找到属于自己的“阿魏酸”！然而，康乃馨抗宫炎片的“阿魏酸”应该去哪里找呢？
寻找突破点
广告大师大卫・奥格威曾经说过“市场的每一个新的机会就隐藏在我们的生活中，但唯有对市场嗅觉敏锐的人才能捕捉到它。”项目小组成员在前期详细市场调研的基础上，凭借丰富的市场经验和直觉，经过透彻的市场分析发现：近年来，随着人们性观念的开放和丁克家庭的日益增加，药流、人流女性呈逐年攀升的趋势。而通常情况下，无论是正常的分娩，还是非正常的药流、人流后引发子宫炎症率几乎都为100％。因此，专门用于分娩、药流、人流后引发子宫炎症治疗的妇科药的市场需求正在急速扩张，但市场上针对治疗这一细分市场的药品少之又少。甚至连妇科千金片、桂枝茯苓胶囊等在妇科炎症用药市场形成品牌的产品，都没有专门针对这一细分市场进行过诉求。
因此，从某种程度上讲，这一市场几乎是一个空白。从以往经验来看，一个新产品在品类上的市场地位如果处于第二、甚至第三集团的话，那么在其所处的白热化竞争态势下，它要想上市成功，唯一的出路就只有发现、找到一个新的细分市场，然后进入这一细分市场，并成为这一细分市场的领导者。作为正是如此处境的新产品――康乃馨抗宫炎片，何不就以这一细分市场作为自己的突破点呢？这个观点得到了项目小组成员的一致认同。于是，经过反复的推敲，康乃馨抗宫炎片的产品基本传播方向初步定为：抗宫炎，效果好，专用于分娩、药流、人流后引发的各种子宫炎症。
关于作者：
左亮：中国著名品牌营销实战专家、国家食品产品监督管理局培训中心客座专家，资深营销策划人，香港城市大学客座学者，分众营销理论的创立者，多家上市公司营销战略顾问，《销售与市场》等十几家媒体特约撰稿人，左亮营销咨询有限公司总经理，香港莱恩凯勒品牌营销顾问有限公司副董事长。查看左亮详细介绍 浏览左亮所有文章 进入左亮的博客
篇7：“赢家・营销人才专场招聘会”营销策划纪实
招聘会市场策划属于策划行业比较冷门的领域，和医药保健品、食品、饮料等快速消费品或家电行业等热门营销行业相比，招聘会市场规模小、产值也很低、社会关注度不高，影响力较弱，也正因为这样，招聘会市场的营销人才很缺乏，营销理论和方法也很欠缺，尽管营销从本质上言是相通的，但隔行如隔山，每一个行业的营销思想和具体操作方法还是有很大区别的。现将本人担任智通人才市场企划总监，领导企划团队策划的一个招聘会品牌拣出来，简述成文，和大家一起交流。
策划背景：
，国家人事部公布的全国人才市场职位需求统计表显示：营销人才全国需求总量第一。东莞市劳动局11月公布的空缺职位数中：营销人才排名前两位，当月职位缺口绝对数为98612人。在智通人才市场自己统计的04年职位需求排行中营销岗位列前三甲，需求比例约占职位总数的10%，其中东莞约2万个，营销类职位需求总排名第二。根据以上资料分析，我们大胆预计珠三角企业对营销人才的需求将达到一个高潮。为此，智通营销管理中心果断决定在5月29日（周日）举办一场营销人才招聘盛会，并对招聘会进行大力包装和推广，争取做成一个在珠三角具有较强影响力的招聘会品牌。
项目正式启动的时候已经是5月初，距离5月29日举办时间大概有二十天左右，如何在较短时间内将此招聘会包装策划，并且能够达到至少招展150家，入场人数超过5000人的良好业绩，成为企划人员迫切思考的课题。
一、品牌设计：
我们抛弃了一般招聘会都采用公司名称的常规营销手法，我们首先要为这个招聘会产品单独取一个名称，因为“智通”品牌是一个综合型极强的公司品牌，虽然也涵盖有招聘会业务，但不适合作为营销人才招聘会这样一个具有独特产品特性的品牌，要突出营销人才的特性必须设计一个符合营销人才特点并且对这批人才具有足够号召力的品牌，以促成目标消费者对号入座，达到彰显品牌个性的目的。为此，企划人员开始集中脑力进行分析和提炼，希望为营销人才招聘会取一个好听、易记、有涵义，能够产生品牌联想的品牌名称。
经过好几个日日夜夜的思索与碰撞，企划人员的思路逐渐清晰，营销、营销，营是指谋略和策划，目的是为了更大量的销售，而销售是为了赢得客户和市场，因此赢是每一个营销人员最终目的。怎样才能赢呢，只有做到双赢，才是一个真正成功的营销人。好，那就考虑“赢销”，把“赢”取代“营”，“营销”就是“赢销”，于是整个思路豁然开朗，很快，“赢家”品牌诞生了，而且品牌理念也顺理成章，就是“营销人的自我赢销”，号召营销人才开展自我营销，正好与招聘会的性质不谋而合，“赢家”还预示着企业、人才和人才市场都能成为赢家，太好啦！我们非常兴奋，设计人员迅速将品牌logo以及其他相元素提炼确定，于是一个品牌的前期设计工作顺利完成。
点评：品牌策划的首要任务是让产品有一个好名称，好听、易记、有涵义，能够产生品牌联想。“赢家”这个名称符合以上特性，赢是每个消费者内心最本质的渴望，同时在宣传及广告创作上有较大的发挥空间。因此，好的品牌名称是成功第一步。
二、产品与市场定位：
接下来，我们必须理性的分析市场和产品定位，我们要弄清楚我们的产品是针对谁的，有什么卖点，为什么营销人才和招聘企业要消费你这个“赢家”品牌，而不是选择其他品牌。我们结合智通十年招聘会的举办历史和中国最大的民营人才市场的实力，很快制定了“赢家”品牌定位，并提炼了一系列的销售策略与卖点：
1、市场定位：针对珠三角各类中高级营销人才举办的最具影响力的招聘峰会；
2、产品定位：实战型营销人才盛会
3、品牌口号：营销人的自我赢销
4、价格定位：以高出相同性质招聘会近一倍的价格，来彰显“赢家”的价值
点评：品牌的一系列定位策略既要考虑到招聘企业，也要考虑到人才，因此突出“实战型”是很好的创意，企业喜欢实战型的营销人才，营销人才也期望自己是实战型的人才，双方才会主动走到一起来，
三、卖点策划：
（一）制造空前影响力
1、“赢家”拟邀国内最具影响力的营销专业杂志《销售与市场》杂志协办
2、“赢家”拟邀国内最具影响力的营销专业网站www.emkt.com（中国营销传播网）鼎力推广
3、“赢家”拟邀国内最具影响力的经营类专业报纸《赢・周刊》协办
3、“赢家”是目前国内首个营销类品牌招聘会，受到营销界的广泛关注
（二）实际行动来支撑
1、“赢家”将通过珠三角各大主流新闻媒体，如《东莞日报》、东莞电视台、《南方日报》、《广州日报》、《 》、《信息时报》、《赢周刊》、《新快报》以及权威人力资源刊物、专业人才网站进行宣传推广，引起广大营销人才的热烈关注
2、“赢家”还将利用智通十年来不断建设和完善的自身推广渠道进行推广，如十万营销人才手机短信、E-mail群发邀请函等方式，吸引优秀人才参会，预计突破6000人参加本次盛会，具有三年以上实战经验的营销人才占65%以上
3、招聘会前一天，智通还将印刷《智通招聘专版“赢家特刊”》10万份，免费刊登参会企业的招聘职位信息，并在商场、超市、写字楼、高档住宅区、高档酒店宾馆等地进行派发
（三）增殖服务很重要
1、所有参会企业赠送一本当月《市场营销》杂志和《才富》管理杂志
2、所有参会企业获赠《21世纪人才报・广东人才》招聘版1/16版黑白广告（价值XXX元）
3、所有参会企业免费获赠余世维等管理大师的管理课程系列CD，或精美礼品一份（价值XX元）
4、招聘会当天求职者举办“赢家”抽奖活动，赢取“营销经理资格认证培训的现金代用券（价值xxx元）和精美礼品
（四）突出核心卖点的主题活动是关键
“赢家”还将在当天招聘会现场首创国内“招聘面试+现场模拟营销”（相马+赛马）的招聘模式，突出“实战型”理念，
让优秀营销人才在模拟营销的实战中脱颖而出。（具体方案附后）
（五）会议宣贯不可少
卖点策划虽然是企划人员的事，但一定要让销售人员掌握和明白，因此必须在销售前召开产品说明会，由企划人员将产
品卖点向销售人员阐述，并对销售人员在电话营销中可能会遇到的疑问逐一考虑并给予解答。这样才能让销售人员带着“我们的产品真是太好了”的心理去面对客户的咨询，并且始终充满信心，这是决定销量的关键。
点评：卖点是销售人员在和客户电话营销中需要强调的消费利益和承诺，卖点非常重要，这是决定销量的关键。因此
必须针对客户所关心的各项要点逐一考虑和规划，让销售人员信心百倍的面对客户。
篇8：汽车营销策划纪实：一场团购的盛宴
2010年，笔者曾为当地比亚迪经销商做营销咨询顾问，
虽然是地级市，该地区的GDP贡献及人均消费能力相当于三级市场。是年三月，汽车销售逐渐惨淡，然而一场汽车盛宴的争夺战役正在悄悄的拉开序幕。然而，这场争夺战的主角并非各大汽车经销商，而是媒体之间的争夺。对于媒体而言，汽车4S店仿佛就是一块又一块的肥肉，而媒体，如同豺狼一般，在发现了美食之后，双眼散发出饥饿的绿光。315期间，该地区晚报刚刚举办完一场为期3天的车展，参展商约18家，销售不足200台。
没几天，笔者正在斯柯达4S店与老板洽谈昊锐的推广方案，接到比亚迪老板的电话，于是，午饭还没来得及就匆匆赶往比亚迪店。坐定，老板拿出一张纸递给笔者，笔者看了看，笑着说，又来抢钱了。没错，又是一场车展的邀请函。之前是晚报举办的车展，之后，电视台看到了其中的诱惑，又逼迫各大经销商参加其举办的车展。言外之意，给了报社的面子，总不能不给电视台的面子吧？
天下乌鸦一般黑。电视台广告部那几个人，没什么专业力，甚至可以说，就是混江湖的，无非就是依靠背后电视台这棵大树。
老板问，你看要不要参加？
笔者看了看报价，说，这费用也太贵了吧？抛开费用暂且不说，晚报的车展刚刚结束，不到一个月又要搞车展，该买的春节前就买了，节后，315晚报的车展又将市场潜在消费释放了一大批，剩下还有多少潜在消费可以挖掘呢？再退一步分析，对于比亚迪而言，参展之后的优势是什么？唯一的优势就是低价，然而还有更多的低价品牌同台竞争，比如奇瑞、瑞麟、江淮等一大批小兄弟，它们的价格也很低。
笔者建议不参加，但活动，笔者们要做，不但做，而且要做到最低的投入最高的产出，
老板问笔者有什么想法，笔者说暂且还没有，不过，笔者会在一周之内拿出行之有效的方案。
与电视台、晚报相比，笔者没有那么大的树可以依靠，与之相比，笔者就如同野草一般，不过野草也有野草旺盛的生命力。笔者的优势有二：量身定做的方案和尽可能低的费用投入。
一周之后，笔者拿出一套营销方案放到比亚迪老板的桌上。笔者说，咱们与网站合作做团购吧。老板看完方案之后，仿佛并没有对方案有太大的兴趣，毕竟，网站上汽车团购多了去了，再做，费用投入下去也不见得有什么效果。见老板不语，我说，与网站的合作是免费的，我们一分钱都不用投入。老板的表情变得很疑惑：一分钱都不用投入，网站会给我们做团购合作？笔者说，对，不用投入，而且他们一定会与我们合作，方案就按照我的方案。老板并没有表现出太大的兴趣，说，试试看吧。
第二天，笔者就约见了该网站的汽车板块负责人。该网站在本地区有相当的影响力，点击率相当之高。完全在我意料之中的是，我还没介绍我的方案，该负责人就滔滔不绝的说起了他们的影响力。我说，你要是没影响力我就不与你聊了。紧接着，该负责人就开始报价，不同的方式，收费标准分别是什么。等该负责人嗦完毕之后，我说，不会吧？你的收费也太低了吧？该负责人立刻表现出诧异的表情，他在瞬间就懵了：不会吧？别的客户都是认为价格太贵，要求打折，而眼前这个人居然嫌报价太低？他到底在想些什么？见该负责人疑惑，我就说了，这样，我们这次团购首推比亚迪F3，我不是与你谈广告的，我要与你谈合作，怎么合作呢？你就是我的经销商，我把全市从来没有的净价给你，你去做团购，团购的价格你去包装，而且有一点可以保证的是，即便做到节前的最低价作为团购价，每台车子你就有8000元的利润，简单的说，我可以保证你的是，每卖出一台车子，你的利润不会低于4000元，具体要看你的包装，4000元到8000元不等。我们没打算赚钱，就为了跑个量，利用你网站的知名度扩大影响力。
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