以下是小编为大家准备的前半年日本游戏市场总结，本文共12篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：前半年日本游戏市场总结
前半年日本游戏市场总结 -半年工作总结
感谢我爱秘籍的投递新闻来源:电玩巴士日本游戏市场上半年（3.30--9.27）基本情况总结出炉，数据来源于enterbrain公司。毫无悬念的是，任天堂公司依然占据了绝对优势，NDS掌机销售成绩出色。而在游戏软件方面，更是占据了前5名的`好成绩。不过索尼的PSP和PS3游戏机也不甘示弱，紧跟其后。卖得最好的游戏机排名： 1、NDS（1,128,964 累计31,204,692） 2、PSP（85,876 累计15,078,230） 3、PS3（602,821 累计5,537,645） 4、Wii（549,834 累计10,686,926） 5、XBOX360（108,973 累计1,362,075） 游戏软件前5名为任天堂平台游戏： 1位 口袋妖怪 黑/白（pokemon）340万9457本 2位 勇者斗恶龙 怪兽篇 joker2（square-enix）126万2895本 3位 Wii Party（任天堂）97万1006本 4位 闪电十一人3 面向世界的挑战 花火/爆裂（level5）83万6341本 5位 超级马里奥银河2（任天堂）79万3623本篇2：日本游戏市场调查报告
日本游戏市场调查报告
Fami通日前发布了4月日本游戏市场调查报告，报告统计时间为203月30日至4月26日，
游戏软件方面，《第三次超级机器人大战Z 天狱篇》双版本包揽了前两名，紧随其后的是3DS平台的三款游戏，
值得一提的是PSV的《我的世界》以5.4万销量排在第六，呈现长卖趋势。分厂商游戏销量方面BNEI凭借《机战Z3天狱篇》以及前月数款大作的延续以55万的.销量登顶，任天堂和SE分居二三位。
硬件销量方面虽然每周统计都是PS4排第一，但是3DS把所有型号都合算起来的话还是高出PS4一头。不过两者相比前月均大幅下降。
在5月的统计期内任天堂有《智龙迷城 超级马里奥版》、《勇者斗恶龙X 远古之龙的传承》、《异度之刃X》等热门大作，预计届时会呈现一边倒的趋势。
篇3：前半年总结
前半年总结 -半年工作总结
七月盛夏，鲜花开满金城，望着满地的五彩缤纷，突然意识到时间的流逝，在我还没有觉察的时候就已经过了大半年，需要总结一下了，工作、人生还有未来。 一直以来，我都认为自己是一个幸运的人，总得到上天的眷顾，哈哈，我是一个善良的人（自我评定），所以当大的打击来临的时候，我的身边总是有人扶着我，鼓励我，我知足了，很知足~~知足~~。 20的上半年面临了许多的变数，时间让我忘记了自己的存在，空间让我明白了自己才是一切的主导。尽管有许多的无奈和不舍，但是释怀了，没有了许多的为什么，只是很努力很努力的工作和生活着，我的价值、我的人生没有理由绑定在其他人的身上，我要活出我自己。 我是一切的根源，说起来容易做起来很难，当我想明白的时候，竟然是那样的轻松和自在，天空还是那个天空，人还是那个人，事件也还是那个事件，可是我的心情已经完全不一样了，我为我的变化而感到欣慰，我知道我走出来了，我可以更好的生活了。 凤凰涅磐，浴火重生。感谢一直对我关心倍加的王经理，我不太善于表达自己的喜怒哀乐，但是我的心里一直记得。这半年跟着王经理学到了很多很多的`东西，她的人格魅力无时不刻的在感染着我，积极、乐观、严谨、高效，我为我能遇到这样的人生导师而自豪，人生中有一导师足矣“燕子，选择了就要面对吧，相信我，你一定会越来越好！对自己好一点，你好了，才有能力照顾别人。”这句话我一直保留着，我不后悔自己的选择，我感谢所有关心我的人。 有那样一个人，给了我一个事业的舞台，人生的起点，在我最难得时候鼓励我坚强，在我最弱的时候陪我一起流泪，生活中点点滴滴的帮助，我忘不了，那个人就是王经理！我不知道用什么样的语言来表达我对您的尊重和感激，仅仅一篇文字，永远无法表达我内心的感恩，我用实际的行动来诠释。 年，公司也在经受着考验，听着大家的意见，我能做的的就是近自己的全部力量，为王经理分忧，虽然我不是很成熟，但是我有勇气去承担，和公司一起成长。后半年的任务很重，我在学习进步的同时要尽快将一些工作完成，有点难度，但是我不怕，我相信我可以做到。篇4：的前半年总结
2010年的前半年总结 -半年工作总结
光如箭转眼间又过了半年，最近几年一直感觉时间过的很快很快，总感觉没有做出多少事情，时间就要流逝而去，今夜无眠，注定是我一个回忆的`时间，翻开相册里面的照片，看了看金融危机我流走于北京街头的照片，苍白而又无力，抓紧时间吧 本命年了，工作不顺，前半年虽然有点成绩，但是比我预想的要小的多，工作上自己也开始慢慢放松下来，总是给自己找一些理由，找一些借口，无论什么事情，这样下去不行，突然感觉生命没有目标，没有方向，我又是迷茫了吗？呵呵，我想是吧！最近一直在看没用的书，我决定以后不好了，好好整理下自己，让这颗自己不安的心慢慢平静下来。看了看，原来我自己写的不是总结，在写一些无病呻吟的文字，苍白而无力。是在表达什么吗？没有中心，就跟流水账一样。 对，文章的中心又忘记了，我要总结自己前半年，前半年忙碌，自己没有过礼拜天，累了自己就找到安静的地方休息一天，出差也越来越少了，懒了，突然想到明天还有事情，脑子是越来越不好用了。 努力吧！小年轻呵呵，给自己的话吧！加油，加油篇5：总结一下前半年
总结一下前半年 -半年工作总结
总结一下前半年，其实是有话要说，但是不想在微博上写，因为前半年的团队领导人关注了我的微薄，这些心底话不想直说。如果他有幸看到了，希望他不要生气，忠言逆耳。 直接说重点吧，整个团队，在一个不太成熟的领导领导下，发展着，中间有很多问题，不说细节，作为一个领导人，因为相信一个人，放手让员工去做，用人不疑嘛，没错。但是，在执行过程中，因为各种原因对执行人的能力有怀疑的时候，请不要太过主观，把注意力转移，让周围的员工很明显的看到，领导现在又很相信某某人了，原来的某某人被冷落了。领导，这是公司，是团队，不是你的个人喜好和信任决定的。如果不自身找原因，并且修正，那么你的.团队，在你的领导下，只能保持现状。另外，作为领导人，请别轻易否认自己说过的话，如果记性不好，请录音。我领教过的是，前10分钟领导质问干嘛不那样做，10分钟后领导就说，不用管那么多了，那就照做吧！作为员工，项目的执行者，真心为你着想的话，会怀疑你为什么这么反复，而不是附和你的话，鉴于上一条，你只相信你认为能相信的人了，其他人说的话听着都不顺耳，这是当领导的大忌，特别是那么小的公司。天蝎座的性格是爱憎分明，那个是对感情的形容，如果你无法克服这个性格缺点，就不能客观看待团队发展中存在的问题，以及作为领导者对团队每个人的影响，这个包括与你平级的合作伙伴，谏言，希望能对你有所帮助。第三，作为领导人，对执行人下达的命令必须详细地说明目的和要求，如果你本身就很混乱，那就沟通，这个是双方的，而不是你给了个工作步骤，说了一句写个工作计划，然后回过头来说哪里哪里不清楚。举个例子：简单的一个工作时间表，员工把能完成的时间写出来了，两天后，才回邮件说，需要写明白构思和统筹的时间，不好意思，请告诉我，你心目中的时间表是个什么概念，我认为没有理解错误。要不，我认为你是没事找事，不好意思，你这样的领导我没法伺候了。第四，其他员工和我发牢骚的问题在这里忽略，如果以上三点能修正，问题都能解决。希望公司发展一切顺利，虽然已经与我无关。篇6：总结的前半年
总结的前半年 -半年工作总结
今天朋友发短信给我说明天就是下半年，希望我忘掉上半年的不快跟郁闷，抛弃上半年的忧愁跟烦恼，重新焕发美好的希望。是也明天就是7月一号了，就是20得下半年了。 婚姻 今天过后就是我们结婚整整半年了，总结这半年的幸福生活，跟老公在新房住了一个星期我们就搬家了，冬天虽然家里很冷但是有老公也不觉得寒冷，老公对我很好处处让着我，什么都依着我，给我做饭吃，哄我开心，妇女节老公还送了我一份礼物我非常感动，我们也偶尔斗个气一般都是他先妥协，让后哄着我。所以我觉得很幸福!我会用心经营我们的婚姻。 事业 虽然我无法在实现我的梦想，但是我一点都不后悔。我梦想在蓝天飞翔梦想成为空姐，现在结婚了梦想更无法实现了。有的时候想想心里还是有心落寞。我现在是一名吉利汽车的.销售顾问，我现在很喜欢我的工作。虽然我的性格不大适合销售工作，但是这份工作给我带了了信心，给我带了了成功的喜悦，也让我尝到了失败的伤心，我现在已经习惯了跟人谈价，我也学会了怎样去跟不同的客户区交谈，虽然我做的还不是特别好，但是我会慢慢成长。我希望我的下半年能有更大的进步。 2010年前半年不管是做得好还是不好，都已经过去了，要总结经验迎接下半年多姿多赛的生活而努力GOGO加油!!!篇7：前半年总结和-的期望
年前半年总结和2010-的期望 -半年工作总结
时光荏苒，转眼间2010年已经过半。在此，作为老婆的我-**，对作为老公的你-***，对你的前半年老公工作进行总结，对2010下半年度及2011整年度提出工作期望，意在维持和谐的家庭关系。 一、2010上半年度总结： 总结起来2010年是一个不平凡的年份，许多以前没有的或者没有体现出来被隐藏住的缺点和不良习性在此年度开始显山露水。介于我工作繁忙，无法一一回顾，仅摘取几条典型事例已作代表，具体如下： 2010年对不起老婆的事情举例：1、 在原有手机毫发无伤的情况下要求买小咪，并以谄媚的姿态博取丈母娘和老丈人的同情心，以亲情威胁老婆买小咪。2、 在对老婆有所求的情况下，答应“今年一年老婆说什么听什么”的条件，但当小咪在手后，立刻不顾此项条件，依然我行我素，信用极其低下。3、 仅因为老婆的一点小小脸色，就离家出走至婆婆家，且不回短信杳无音信，让老婆在煎熬中度过了一个星期，此乃大男子主义疯涨之表现，对老婆造成了严重心理创伤！4、 不顾老婆的理想，仅为元，用脸色眼色及声色给老婆施加多重心理压力，迫使老婆换工作，最终将老婆推向整日做福利日日做福利的深渊！5、 联合另一名男子且是胖男子，共同忽悠，干扰老婆视线，迷惑老婆心智，导致老婆做出违背良心，违背本心的决定！且为此将老婆置于了对领导不仁，对同事不义的寰常 二、2010下半年度及2011整年度工作期望1、介于“小咪”事件的`执行力明显不足，对于小咪事件当时作出的承诺需于近日开始正式邮件通知履行，履行期为1年。2、介于4-5条，应严格弥补老婆的心灵伤害，在老婆在方正电子工作期间，需对老婆言听计从，且要做到言出必果，不得逃避老公应负的责任，不得逃避老婆的要任何要求。3、允许个人有意见，不允许声张个人意见；允许保留个人意见，不允许对个人意见采取作为。篇8：半年前房价预测总结
半年前房价预测总结 -半年工作总结
半年前，我对房价的预测如下：1、买房可能会破产，但是不买房，一定会吃亏2、今年第三季度是买房的.最佳时机3、今年房价将下降30%，今年平均购房价格与基本持平（30%/2=15%=利率优惠杠杆） 从今年来看，上海平均房价上涨10%左右，加上利率优惠结束。购房成本比20上升25%。再次印证不买房一定会吃亏的论调。从目前来看，现在为第三季度的第二个月，二三线城市房价开始出现报复性上涨。一线城市略微上涨。现在为20最佳买房时机。 不过第三点，事实证明我判断错误。实际上2010年购房成本比年上升约25%。年初的时候，我以为zf真的想降房价，结果我被忽悠了。被忽悠一次，2010年又被忽悠一次。其实人家想爆炒地皮还来不急呢，那会有心思降房价。只要不 ，越高越好啊。 真心希望各位读者，买房吧。我不知道买房后会不会破产，我只知道不买房，一定会吃亏。篇9：公司市场商务部半年总结
今年上半年，我们市场商务部在公司的正确领导下，在兄弟单位的紧密配合下，认真贯彻“以港兴企，以港兴市”的战略方针，深入分析当前国际国内海运市场的新特点和周边港口竞争日趋激烈的严峻形势，按照公司年初部署，结合港口实际，进一步统一思想，团结一心，加快发展，抢抓机遇，创新思路，狠抓突破，迎难而上。总体取得了长足的进步，为全年各项指标的圆满实现奠定了良好的基础。××××年上半年，我们市场商务部三条航线共完成箱量。
现将半年来的如下。
一、领导重视，加强管理，为各项的开展提供了有力的
保障。
今年年初，为贯彻实现集团公司“以港口中转为支撑，起飞物流
中心”的战略目标。公司确立了以市场为导向，以航线经营为突破口，
做强做活港口经营，促进港口经济跨越发展的目标。在航线市场开发方面上半年在保持三条国际海运航线正常运营的基础上，重点开发内贸和外贸集装箱航线，通过内贸及外贸内支线来拉动外贸航线。在货源市场开发方面立足荣成扩展到整个半岛地区，进一步延伸到青岛及整个内陆地区，抓好重点货源的开发。随着公司领导班子的重新调整，为进一步完善组织机构，加强管理，充实力量，理顺部门内部事务，拓展外部业务，夯实基础，开创市场开发新局面。我们市场商务部设立了三个中心，七处办事处。进一步细分责任，落实到人，做到人人都管事，事事有人管，有效地推动了各项的开展。
二、双重定位，做活航线市场，大力培育港口核心竞争力。
我港起步较晚，相比周边港口国际航线不具有明显的竞争优势。
针对这种情况，我们市场商务部按照公司计划，结合区域经济特点，充分发挥港口与船公司双重功能，将开发内贸线和外贸内支线作为新的突破点和增长极。月份，开辟了石岛泉州线，在短短的几个月的时间内航线经营由初期亏舱进入爆仓，并由十天班单开，加密到五天班对开，外贸内支线也将逐步实行周双班运营。目前，我们市场商务部正在筹备石岛上海线、石岛泉州、广州线、石岛温州、宁波线的开通事宜。预计月底外贸内支线整班运营，内贸线五天班运营。内贸及内贸内支线的陆续开通，将使我港的联通网络遍布华东、华南地区，进一步增强了对腹地的辐射力、影响力和竞争力。
三、拓宽货源开发渠道，做活货源市场，全面提高市场占有率。
充足的货源是航线经营的根本。为深入开发货源市场，促进各条
航线的稳步开发和成熟。我们市场商务部始终将货源市场的开发作为的重中之重来抓。××××年上半年，在开发内贸线和内贸内支线的.过程中，我们市场商务部充分利用各地办事处的力量，首先对腹地货源市场及行情进行了地毯式调查走访，根据区域资源特点、季节性、运输方式等，抢抓机遇，重点开发水产品集散基地、橡胶轮胎内外贸生产集散基地、再生资源进出口集散基础，农副产品集散基地等。在轮胎、纯碱、废纸、大米等已有货种的基础上，先后开发了玻璃、海带、鱼粉、虾糠、苹果、玉米、大纸、废塑料、鱼油、鱿鱼膏等新货种。在进一步加强与成山橡胶集团、威海三角轮胎集团、恒大化工集团、好当家集团合作的基础上，先后与威海蓝星玻璃有限公司、文登铃兰味精集团、石岛华鹏玻璃有限公司、俚岛水产集团等一些区域的龙头企业以及乳山华美纸业有限公司，文登各果品冷风库、气调库、荣成各鱼粉生产加工厂、水产品冷藏厂等中小企业建立了友好合作关系。同时充分利用中海、海兴等各大货代的力量，进一步扩大联营范围，拓宽市场开发渠道，加大揽货力度。货源网点日趋密集，货源腹地不断扩大。
四、用心培养人才，倾力建设高素质、高品质队伍。
我们市场商务部成立的时间较短，部门现有人员从事港口专业工
作的时间都不是很长，有的还是实习的学生。业务不成熟，经验不足。经过一年多的学习、锻炼、充实和完善，我们在经营管理、业务技能上都得到了很大的提高，培养了一批独当一面、肩挑一方的开拓型市场人才，成为市场开发的骨干。同时我们注重加强对操作人员的业务培训，采用分管领导主抓培训，定期组织学习，老员工带领新员工随时从中实践相结合的培养方法，在最短的时间内将部门实习生培养成为熟练操作各条航线的专业操作人员，极大地提高了员工的能力，提升了部门整体素质。
××××年上半年，我们市场商务部虽然取得了一定的成绩，但也
存在许多问题和失败之处。上半年由于种种主观和客观原因，导致泉州线开航初期大幅亏舱，丹东线停航，外贸内支线迟迟没有整班运营，年初计划不同程度搁浅和延期。随着集装箱运输方式的普及，货源、货种、货流、货主、竞争对手、服务要求、政策环境以及市场竞争环境等逐渐趋于多元化、复杂性、高层次发展，我们将面临新的发展机遇和更$False$$False$
篇10：公司市场商务部半年总结
公司市场商务部半年总结
今年上半年，我们市场商务部在公司的正确领导下，在兄弟单位的紧密配合下，认真贯彻“以港兴企，以港兴市”的战略方针，深入分析当前国际国内海运市场的新特点和周边港口竞争日趋激烈的严峻形势，按照公司年初部署，结合港口实际，进一步统一思想，团结一心，加快发展，抢抓机遇，创新思路，狠抓突破，迎难而上。总体工作取得了长足的进步，为全年各项工作指标的圆满实现奠定了良好的基础。××××年上半年，我们市场商务部三条航线共完成箱量。
现将半年来的工作总结如下。
一、领导重视，加强管理，为各项工作的开展提供了有力的'
保障。
今年年初，为贯彻实现集团公司“以港口中转为支撑，起飞物流
中心”的战略目标。公司确立了以市场为导向，以航线经营为突破口，
做强做活港口经营，促进港口经济跨越发展的工作目标。在航线市场开发方面上半年在保持三条国际海运航线正常运营的基础上，重点开发内贸和外贸集装箱航线，通过内贸及外贸内支线来拉动外贸航线。原创：在货源市场开发方面立足荣成扩展到整个半岛地区，进一步延伸到青岛及整个内陆地区，抓好重点货源的开发。随着公司领导班子的重新调整，为进一步完善组织机构，加强管理，充实力量，理顺部门内部事务，拓展外部业务，夯实工作基础，开创市场开发新局面。我们市场商务部设立了三个中心，七处办事处。进一步细分责任，落实到人，做到人人都管事，事事有人管，有效地推动了各项工作的开展。
二、双重定位，做活航线市场，大力培育港口核心竞争力。
我港起步较晚，相比周边港口国际航线不具有明显的竞争优势。
针对这种情况，我们市场商务部按照公司计划，结合区域经济特点，充分发挥港口与船公司双重功能，将开发内贸线和外贸内支线作为新的突破点和增长极。月份，开辟了石岛泉州线，在短短的几个月的时间内航线经营由初期亏舱进入爆仓，并由十天班单开，加密到五天班对开，外贸内支线也将逐步实行周双班运营。目前，我们市场商务部正在筹备石岛上海线、石岛泉州、广州线、石岛温州、宁波线的开通事宜。预计月底外贸内支线整班运营，内贸线五天班运营。内贸及内贸内支线的陆续开通，将使我港的联通网络遍布华东、华南地区，进一步增强了对腹地的辐射力、影响力和竞争力。
三、拓宽货源开发渠道，做活货源市场，全面提高市场占有率。
充足的货源是航线经营的根本。为深入开发货源市场，促进各条
航线的稳步开发和成熟。我们市场商务部始终将货源市场的开发作为工作的重中之重来抓。××××年上半年，在开发内贸线和内贸内支线的过程中，我们市场商务部充分利用各地办事处的力量，首先对腹地货源市场及行情进行了地毯式调查走访，根据区域资源特点、季节性、运输方式等，抢抓机遇，重点开发水产品集散基地、橡胶轮胎内外贸生产集散基地、再生资源进出口集散基础，农副产品集散基地等。在轮胎、纯碱、废纸、大米等已有货种的基础上，先后开发了玻璃、海带、鱼粉、虾糠、苹果、玉米、大纸、废塑料、鱼油、鱿鱼膏等新货种。在进一步加强与成山橡胶集团、威海三角轮胎集团、恒大化工集团、好当家集团合作的基础上，先后与威海蓝星玻璃有限公司、文登铃兰味精集团、石岛华鹏玻璃有限公司、俚岛水产集团等一些区域的龙头企业以及乳山华美纸业有限公司，文登各果品冷风库、气调库、荣成各鱼粉生产加工厂、水产品冷藏厂等中小企业建立了友好合作关系。同时充分利用中海、海兴等各大货代的力量，进一步扩大联营范围，拓宽市场开发渠道，加大揽货力度。货源网点日趋密集，货源腹地不断扩大。
四、用心培养人才，倾力建设高素质、高品质队伍。
我们市场商务部成立的时间较短，部门现有人员从事港口专业工
作的时间都不是很长，有的还是实习的学生。业务不成熟，经验不足。经过一年多的学习、锻炼、充实和完善，我们在经营管理、业务技能上都得到了很大的提高，培养了一批独当一面、肩挑一方的开拓型市场人才，成为市场开发的骨干。同时我们注重加强对操作人员的业务培训，采用分管领导主抓培训，定期组织学习，老员工带领新员工随时从工作中实践相结合的培养方法，在最短的时间内将部门实习生培养成为熟练操作各条航线的专业操作人员，极大地提高了员工的工作能力，提升了部门整体素质。
××××年上半年，我们市场商务部虽然取得了一定的成绩，但也
存在许多问题和失败之处。上半年由于种种主观和客观原因，导致泉州线开航初期大幅亏舱，丹东线停航，外贸内支线迟迟没有整班运营，年初计划不同程度搁浅和延期。随着集装箱运输方式的普及，货源、货种、货流、货主、竞争对手、服务要求、政策环境以及市场竞争环境等逐渐趋于多元化、复杂性、高层次发展，我们将面临新的发展机遇和更
篇11：公司市场商务部半年总结
公司市场商务部半年总结
今年上半年，我们市场商务部在公司的正确领导下，在兄弟单位的紧密配合下，认真贯彻“以港兴企，以港兴市”的战略方针，深入分析当前国际国内海运市场的新特点和周边港口竞争日趋激烈的严峻形势，按照公司年初部署，结合港口实际，进一步统一思想，团结一心，加快发展，抢抓机遇，创新思路，狠抓突破，迎难而上。总体工作取得了长足的进步，为全年各项工作指标的圆满实现奠定了良好的基础。××××年上半年，我们市场商务部三条航线共完成箱量。
现将半年来的工作总结如下。
一、领导重视，加强管理，为各项工作的开展提供了有力的保障。
今年年初，为贯彻实现集团公司“以港口中转为支撑，起飞物流中心”的战略目标。公司确立了以市场为导向，以航线经营为突破口，做强做活港口经营，促进港口经济跨越发展的工作目标。在航线市场开发方面上半年在保持三条国际海运航线正常运营的基础上，重点开发内贸和外贸集装箱航线，通过内贸及外贸内支线来拉动外贸航线。原创：在货源市场开发方面立足荣成扩展到整个半岛地区，进一步延伸到青岛及整个内陆地区，抓好重点货源的开发。随着公司领导班子的重新调整，为进一步完善组织机构，加强管理，充实力量，理顺部门内部事务，拓展外部业务，夯实工作基础，开创市场开发新局面。我们市场商务部设立了三个中心，七处办事处。进一步细分责任，落实到人，做到人人都管事，事事有人管，有效地推动了各项工作的开展。
二、双重定位，做活航线市场，大力培育港口核心竞争力。
我港起步较晚，相比周边港口国际航线不具有明显的竞争优势。
针对这种情况，我们市场商务部按照公司计划，结合区域经济特点，充分发挥港口与船公司双重功能，将开发内贸线和外贸内支线作为新的突破点和增长极。月份，开辟了石岛泉州线，在短短的几个月的时间内航线经营由初期亏舱进入爆仓，并由十天班单开，加密到五天班对开，外贸内支线也将逐步实行周双班运营。目前，我们市场商务部正在筹备石岛上海线、石岛泉州、广州线、石岛温州、宁波线的`开通事宜。预计月底外贸内支线整班运营，内贸线五天班运营。内贸及内贸内支线的陆续开通，将使我港的联通网络遍布华东、华南地区，进一步增强了对腹地的辐射力、影响力和竞争力。
三、拓宽货源开发渠道，做活货源市场，全面提高市场占有率。
充足的货源是航线经营的根本。为深入开发货源市场，促进各条
航线的稳步开发和成熟。我们市场商务部始终将货源市场的开发作为工作的重中之重来抓。××××年上半年，在开发内贸线和内贸内支线的过程中，我们市场商务部充分利用各地办事处的力量，首先对腹地货源市场及行情进行了地毯式调查走访，根据区域资源特点、季节性、运输方式等，抢抓机遇，重点开发水产品集散基地、橡胶轮胎内外贸生产集散基地、再生资源进出口集散基础，农副产品集散基地等。在轮胎、纯碱、废纸、大米等已有货种的基础上，先后开发了玻璃、海带、鱼粉、虾糠、苹果、玉米、大纸、废塑料、鱼油、鱿鱼膏等新货种。在进一步加强与成山橡胶集团、威海三角轮胎集团、恒大化工集团、好当家集团合作的基础上，先后与威海蓝星玻璃有限公司、文登铃兰味精集团、石岛华鹏玻璃有限公司、俚岛水产集团等一些区域的龙头企业以及乳山华美纸业有限公司，文登各果品冷风库、气调库、荣成各鱼粉生产加工厂、水产品冷藏厂等中小企业建立了友好合作关系。同时充分利用中海、海兴等各大货代的力量，进一步扩大联营范围，拓宽市场开发渠道，加大揽货力度。货源网点日趋密集，货源腹地不断扩大。
四、用心培养人才，倾力建设高素质、高品质队伍。
我们市场商务部成立的时间较短，部门现有人员从事港口专业工作的时间都不是很长，有的还是实习的学生。业务不成熟，经验不足。经过一年多的学习、锻炼、充实和完善，我们在经营管理、业务技能上都得到了很大的提高，培养了一批独当一面、肩挑一方的开拓型市场人才，成为市场开发的骨干。同时我们注重加强对操作人员的业务培训，采用分管领导主抓培训，定期组织学习，老员工带领新员工随时从工作中实践相结合的培养方法，在最短的时间内将部门实习生培养成为熟练操作各条航线的专业操作人员，极大地提高了员工的工作能力，提升了部门整体素质。
××××年上半年，我们市场商务部虽然取得了一定的成绩，但也存在许多问题和失败之处。上半年由于种种主观和客观原因，导致泉州线开航初期大幅亏舱，丹东线停航，外贸内支线迟迟没有整班运营，年初计划不同程度搁浅和延期。随着集装箱运输方式的普及，货源、货种、货流、货主、竞争对手、服务要求、政策环境以及市场竞争环境等逐渐趋于多元化、复杂性、高层次发展，我们将面临新的发展机遇和更
篇12：公司市场商务部半年总结
公司市场商务部半年总结
今年上半年，我们市场商务部在公司的正确领导下，在兄弟单位的紧密配合下，认真贯彻“以港兴企，以港兴市”的战略方针，深入分析当前国际国内海运市场的新特点和周边港口竞争日趋激烈的严峻形势，按照公司年初部署，结合港口实际，进一步统一思想，团结一心，加快发展，抢抓机遇，创新思路，狠抓突破，迎难而上。总体工作取得了长足的进步，为全年各项工作指标的圆满实现奠定了良好的基础。20xx年上半年，我们市场商务部三条航线共完成箱量3786TEU。现将半年来的工作总结如下。
一、领导重视，加强管理，为各项工作的开展提供了有力的保障。
今年年初，为贯彻实现集团公司“以港口中转为支撑，起飞物流中心”的战略目标。公司确立了以市场为导向，以航线经营为突破口，做强做活港口经营，促进港口经济跨越发展的工作目标。在航线市场开发方面上半年在保持三条国际海运航线正常运营的基础上，重点开发内贸和外贸集装箱航线，通过内贸及外贸内支线来拉动外贸航线。在货源市场开发方面立足荣成扩展到整个半岛地区，进一步延伸到青岛及整个内陆地区，抓好重点货源的开发。随着公司领导班子的重新调整，为进一步完善组织机构，加强管理，充实力量，理顺部门内部事务，拓展外部业务，夯实工作基础，开创市场开发新局面。我们市场商务部设立了三个中心，七处办事处。进一步细分责任，落实到人，做到人人都管事，事事有人管，有效地推动了各项工作的开展。
二、双重定位，做活航线市场，大力培育港口核心竞争力。
我港起步较晚，相比周边港口国际航线不具有明显的竞争优势。针对这种情况，我们市场商务部按照公司计划，结合区域经济特点，充分发挥港口与船公司双重功能，将开发内贸线和外贸内支线作为新的突破点和增长极。3月份，开辟了石岛—泉州线，在短短的几个月的时间内航线经营由初期亏舱进入爆仓，并由十天班单开，加密到五天班对开，外贸内支线也将逐步实行周双班运营。目前，我们市场商务部正在筹备石岛—上海线、石岛—泉州、广州线、石岛—温州、宁波线的开通事宜。预计7月底外贸内支线整班运营，内贸线五天班运营。内贸及内贸内支线的陆续开通，将使我港的联通网络遍布华东、华南地区，进一步增强了对腹地的辐射力、影响力和竞争力。
三、拓宽货源开发渠道，做活货源市场，全面提高市场占有率。
充足的货源是航线经营的根本。为深入开发货源市场，促进各条航线的稳步开发和成熟。我们市场商务部始终将货源市场的开发作为工作的重中之重来抓。20xx年上半年，在开发内贸线和内贸内支线的.过程中，我们市场商务部充分利用各地办事处的力量，首先对腹地货源市场及行情进行了地毯式调查走访，根据区域资源特点、季节性、运输方式等，抢抓机遇，重点开发水产品集散基地、橡胶轮胎内外贸生产集散基地、再生资源进出口集散基础，农副产品集散基地等。在轮胎、纯碱、废纸、大米等已有货种的基础上，先后开发了玻璃、海带、鱼粉、虾糠、苹果、玉米、大纸、废塑料、鱼油、鱿鱼膏等新货种。在进一步加强与成山橡胶集团、威海三角轮胎集团、恒大化工集团、好当家集团合作的基础上，先后与威海蓝星玻璃有限公司、文登铃兰味精集团、石岛华鹏玻璃有限公司、俚岛水产集团等一些区域的龙头企业以及乳山华美纸业有限公司，文登各果品冷风库、气调库、荣成各鱼粉生产加工厂、水产品冷藏厂等中小企业建立了友好合作关系。同时充分利用中海、海兴等各大货代的力量，进一步扩大联营范围，拓宽市场开发渠道，加大揽货力度。货源网点日趋密集，货源腹地不断扩大。
四、用心培养人才，倾力建设高素质、高品质队伍。
我们市场商务部成立的时间较短，部门现有人员从事港口专业工作的时间都不是很长，有的还是实习的学生。业务不成熟，经验不足。经过一年多的学习、锻炼、充实和完善，我们在经营管理、业务技能上都得到了很大的提高，培养了一批独当一面、肩挑一方的开拓型市场人才，成为市场开发的骨干。同时我们注重加强对操作人员的业务培训，采用分管领导主抓培训，定期组织学习，老员工带领新员工随时从工作中实践相结合的培养方法，在最短的时间内将部门实习生培养成为熟练操作各条航线的专业操作人员，极大地提高了员工的工作能力，提升了部门整体素质。
20xx年上半年，我们市场商务部虽然取得了一定的成绩，但也存在许多问题和失败之处。上半年由于种种主观和客观原因，导致泉州线开航初期大幅亏舱，丹东线停航，外贸内支线迟迟没有整班运营，年初计划不同程度搁浅和延期。随着集装箱运输方式的普及，货源、货种、货流、货主、竞争对手、服务要求、政策环境以及市场竞争环境等逐渐趋于多元化、复杂性、高层次发展，我们将面临新的发展机遇和更多压力。为加快发展港口主业，在发展中抢占先机，在挑战中迅速出击，逆境奋进，超越创新。20xx年下半年，我们市场商务部将认真吸取教训，总结经验，重点做好以下工作。
一、继续加大航线开发力度，充分发挥比较优势，致力打造精品航线。
20xx年10月、12月，20xx年3月，我们市场商务部在公司领导的全力支持下，先后开通了丹东线、外贸内支线、泉州线。但是由于种种原因，丹东线停航，外贸内支线迟迟没有整班运营，泉州线巨额亏损。不仅给公司造成了巨大损失，也给港口的声誉带来极大的负面影响。这充分表明在市场开发与维护过程中，我们市场商务部仍然存在许多不足之处。对此，下半年，我们要在确保泉州线五天班正常运营的基础上，争取外贸内支线整班运营，全面开通石岛—上海，石岛—温州、宁波，石岛—泉州、广州内贸内支线。同时，要紧抓我港在威海地区独家经营内贸线、内贸内支线的优势。将石岛—泉州线打造成船期稳定、船期短、船速快捷、安全可靠、文明运输的精品航线。
二、继续加大货源市场的开发力度，利用区域资源优势，重点开发六大集散基地。
航线随着货源走，没有充足的货源保证，任何一条航线都难以做强做精。特别在航线开发初期，更容易陷入货源不稳，导致船期不稳，反过来造成货源流失的恶性循环。目前，由于外贸内支线没有整班运营，为避免引发客户更大的不满，丧失客户的信任。上半年，出口货源市场开发停滞。泉州线尽管出现爆仓现象，但货种以苹果、海带、虾糠、鱼粉等为基本货源。货种季节性强，受市场制约较大。为合理开发货源市场，为航线经营提供可靠的保障，做到旺季爆仓，淡季平舱，全面提高航线运营效率。根据区域资源特点，下半年我们市场商务部将进一步重点开发水产冷藏加工集散基地、橡胶轮胎内外贸生产集散基地、石材内外贸加工集散基地、再生资源进出口集散基地、农副产品集散基地、瓷砖集散基地。针对外贸内支线，我们先从大客户入手，利用辐射效应，抓大带小，步步为营将整个市场开发起来。针对内贸线和内贸内支线，我们要在稳固现有货种的基础上，加大新货种的开发力度，重点开发玻璃市场、陶瓷市场等。
三、不断提高服务质量，打造尽善尽美的服务品牌，创造品牌效应。
航线依靠箱量，箱量依靠服务，优质的服务是最终赢得客户的关键。随着业务的拓展和延伸，我们在工作中将不断出现各种新的问题。管理、操作、沟通与协调的技巧亟需提高。因此，下半年，我们商务部要在加强业务培训的同时，大力加强与青岛港、围头港及南方各港、船公司、车队的沟通协作。确保各个环节紧密衔接，做到船期稳定、对接及时、货物派送无拖延，集疏运畅通。在与客户的交往中，我们不仅要及时了解客户的需求，想方设法满足客户的需求。同时，要告诉客户的需求。善于通过各种途径，做好宣传、引导工作，使客户认知我们，理解我们，信任我们。要做到给客户一种踏实、放心、可靠的感觉，从而与客户建立起深厚的合作情感，逐步培养起我们自己的客户群。
四、以人为本，实行制度化管理、亲情化激励。
一切竞争归根结底就是人才的竞争。面对航线密度的增加，货源市场跨区域开发、客户多样化的物流服务要求，集约化发展的竞争趋势等。我们市场商务部越来越深切地意识到人才的重要性和迫切性。为合理开发和利用现有人力资源，珍惜人才，培养可塑之才，最大限度发挥人的积极性、能动性、创造性。下半年，我们市场商务部将陆续出台一些新的管理规定，努力做到各项工作有章可依、有章必依，论原则、讲民主，努力营造一种公开、公正、灵活、透明，程序化、标准化的工作氛围。为不断提高员工专业技能和职业修养，丰富员工知识、开阔员工视野，公司为我们市场商务部订了大量的书籍，我们将定期组织员工学习讨论，并通过互联网等其他途径充分学习港航知识，努力营造一种学习型工作氛围。为充分发掘员工潜力，激发员工奉献热情和创业斗志，做到人尽其材，人尽其能，我们将逐步建立健全一套完善的考核机制，努力营造一种竞争型工作氛围。为体谅员工的困难，尽量满足每一位员工的渴望和需求，长期留住人才，广泛吸引人才，我们将定期召开各种专题会议，及时听取采纳员工的意见和建议，诚纳谏言，努力营造一种民主型工作氛围。为加强部门内部团结协作，提高部门凝聚力、向心力和竞争力，提高部门整体战斗力，我们将不断改进工作作风，杜绝个人主义、独断专政，杜绝拉帮结派，造谣生事，努力营造一种和谐型工作氛围。从各方各面真正体现出市场商务部是一个大家庭，真正做到我们一切都是为了工作。
20xx年是公司经历种种改革，加快发展，乘势快上关键的一年。各项新的业务刚刚起步，潜在的机遇与激烈的竞争并存。我们市场商务部重负在肩。公司寄予了我们很大的厚望，分管领导亲力亲为，从各方面给予了我们全力地支持，极大地鼓舞了士气。虽然经历了一些挫折和失败，但前景一片光明，不管开创的道路多么艰难。我们将以更加坚定的信心，更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，不断自我完善、自我加压，勇往直前，冲锋陷阵，破坚攻难，下半年将各项没有落实的计划坚定不移地落实下去，将各项没有开展的业务全面开展起来。在公司正确的领导下，在兄弟单位的一如既然往的支持下，在部门全体干部员工的齐心协力下，更加团结一致、携手并进，真正将市场做活，做大，做强，全心全意干事创业，实现部门最大的价值，为公司创造最大的利润。
★半年总结
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