下面是小编给各位读者分享的老板们，学学做间接领导，欢迎大家分享。
篇1：老板们，学学做间接领导
很多创业者，尤其是私营企业主，是从直接管理具体的人、财、物出身的，很多国有企事业单位的领导也是从基层做上来的，这两种人都非常擅长和习惯直接管理，以至于到了企业规模较大、管理职位较高时，还一直使用单一的直接管理模式，而不能接受或乐于尝试间接领导方式。
间接领导是指领导者并不直接对人、财、物的处置与管理实施指令权能，而更多与有限数量的直接管理者厘定行为原则与工作取向，监控组织运行状况，以及向直接管理团队提供指导性信息和精神动员。间接领导者会有意识地形成整个管理结构中的层次感，在不同层次中形成明确的报告线，而位于所有管理者顶端的领导者，仅以有限数目的高层管理者为直接工作对象。间接领导既反对事必躬亲式的揽权式管理，同时也反对简单的等级森严的区隔体系。
间接领导方式值得推崇的一个重要原因，是其相对的高理性化水平。在直接管理行为中，人们对人、财、物的处置会增加两者的情感因素。例如，人们对自己选择、培训、重用的人才会有“看着长大”的成就感，但当这样的人才不听指令、自我主张或者跳槽时，会形成被背叛感；人们对自己亲自参与的项目效益，会有“血汗收入”的感受，从而对别人相对宽松的预算支持模式有“败家子”的批评心理；人们对自己制造的厂房有“一手建成”的感情，因此对拆旧建新的决定十分犹豫；人们渴望自己直接工作对象的认同和赞美，而只要你直接管着资源，你也很容易得到表面的认同和赞美，尽管这些下对上的直接信息很多不是真实的。当人们处在间接领导模式中，领导者对人、财、物的利害感受和感情因素淡化，而规则感可以进一步加强，恰恰是这种规则感，可以有效地放大可管辖的人、财、物资源的总量，并使得规则具有更强的通行性与一致性。
间接领导方式值得推崇的另一个重要原因，是其相对的高平衡性水平。全面的直接管理一定会导致顾此失彼。管理心理学中的自我固化偏见告诉我们，当人们直接面对所有管理点的时候，领导者更可能多关注他自以为重要、比较擅长或者最有心得的部分，但对于他通常认识不到、知识缺乏、较为不足的领域反而更为忽略，因此，只有直接管理会加强某个方向上的突进，但是会导致越来越严重的系统偏差，这对于小企业来说也许不是一个大问题，但对于大企业来说，就不是一个小问题了。同时，领导人过度的直接管理也会导致本人过多陷于紧急事务或当前事务，而忽略对于整体事务面面梳理、长远盘算与高度考量。因此，间接领导宜将所有的领域委诸分工明确的各职业经理人。
间接领导方式也能加强管理的前瞻性。谈判学原理告诉我们，陷于具体事务及争执点的谈判者，容易会争执于一时的得失，甚至面子，最终忽略了基本目标与关键利益。同样，领导人陷于直接管理，很容易与特定方面的人事发生冲突、波折，从而算旧账、翻老皇历，而忽略组织长期目标。间接领导者则可以将具体争执委诸专门管理者，而相对而言强调所有的问题处理，要合乎组织所追求的基本目标。当然，作为具体的直接管理者，为了有效地解决所面临的管理任务，会努力寻求多种知识、技能与最佳管理实践，而作为间接领导者超越这些具体管理压力，以开放性的态度学习新知识，接触新模式，并在和讲究规范的直接管理者的沟通中适度地持续提高公司的发展能力。
中国民营企业家多为白手起家，亲自操刀惯了，在企业达到一定规模后，仍然以直接管理作为企业的主导操控模式，这就很难摆脱企业在失焦、失衡、偏向方面的高几率。大部分企业家对于一下子由过去的直管模式超脱出来还不习惯，可以不妨选择一些业务板块及一些区域的业务实施适度的管理转型实验，以积累必要的经验与心得来支持系统的转型。（袁岳）
来源: 第一财经日报
篇2：管理者们不以老板自居，他们领导别人
蒂娜・菲（Tina Fey）是一个天生的戏剧天才，她是马克・吐温美国幽默奖最年轻的获奖者，而这一奖项巩固了她的声誉，
她不仅风趣幽默：她还是一位颇有见地的管理者。在她温暖和有趣的回忆录Bossypants中说她了解到“作为一个老板几乎永远不包括走来走去、挥动手臂和高喊‘我是老板！我是老板!’的口号。”而是“一个好老板就是要雇用一些有才能的人，然后就不再干涉他们按照自己的方式做事”。
以上简短的一段内容讲述了一个好的管理者所作的主要事情：通过与他人合作而不是作对促使别人将最好的一面发挥出来。当然这是很明显的事情，但是这却经常被人们忽略。
菲赞颂她的老板洛恩・迈克尔斯(Lorne Michaels)教导她如何帮助有创造力的人成功，洛恩・迈克尔斯是她写并且出演《周六夜现场》(Saturday Night Live) 时的老板。这些课程对于那些靠逗别人笑而维持生活的人来说是适用的，但对那些靠努力工作而不想被他人笑话的人来说也是适用的。
“当聘用员工时，要将哈佛的书呆子与芝加哥的即兴创作者混合到一起”。
菲在芝加哥著名的第二城市（Second City）学到了她的搞笑本领，
当她参加《周六夜现场》的拍摄时，她以她认为是哈佛类型的方式工作。哈佛人核查每个笑话的逻辑性和建设性，而即兴作者教会他们怎样做一个人。与对立面一起把工作做好是激励创造力的一个典型公式。说起来很容易，但是只有资深和明智的领导才能将有不同敏感神经的人聚到一起把工作做好。
“表演并不是因为准备好了而继续，而是因为现在是11点30分”
正如菲所说的你必须尽全力达到游戏的顶端，直到上演前的最后一秒钟也要改进笑话，而后你必须由它去吧。精益求精听起来可能值得赞许，但是它阻碍结束的进程――将事情在规定时间和预算内完成的进度。管理者们可以让他们的团队创造，但是最后期限是交付日期而不是日历上强制标出的符号。
永远不要告诉一个人他是疯子。
菲赞扬迈克尔用温柔的方式与那些行为举止使别人发疯的明星们一起工作。我们从迈克尔这里可以学到的东西就是人们不会改变他们的性格，但会因为机会而激发改变，比如可以做他们想做的工作或是获得晋升的机会时，他们会直接将他们的精力放在工作上而不是自己身上。
以上三条经验教训适用于任何一个寻找如何利用她的团队有利的方面的方法。但还有其它一些事情是管理者们可以教我们的，从这方面看，菲也不例外。他是一个工作非常努力的人。在她的出演《我为喜剧狂》（30 Rocks），她即是执行制片人、作者也是该片的主演。他的自律是不证自明的，而她想以最好的方式解决很长时间才能做完的工作让她在她的团队里更有信誉。
管理者们可以效仿菲的例子，让他们自己负责，让其他人能以最好的状态工作。一个管理者的个人示范作用的效果远比言语要好。那些做工作并享有信誉的人是其他人效仿的对象。即使他们自己是老板的时候也是如此！
篇3：《做老板最需要的员工》，教你如何与领导相处
身为职场中人，与领导打交道是日常工作免不了的事，但如何与领导相处，里面却大有学问。《做老板最需要的员工》一书，给出了与领导相处的一些原则和方法。
首先，你要学会欣赏自己的领导。
我们常常可听到一些员工在私下闲聊时一起说领导的坏话，主要围绕着领导的为人处世、工作技能方面。比如这位领导工作能力不怎么样？不知道怎么当上领导的？是马屁拍得好，是送礼送得多，还是人长得帅气，还是领导的上级瞎了眼等。大家越聊心理越不平衡，觉得跟着这样的领导工作真是莫大的耻辱。”
在很多员工的眼中，领导总是一无是处：脾气不好、难以沟通，给员工穿小鞋，处理事情不公平，善于钻营，挑剔员工的工作，过于迁就客户等等。下属看不起领导，抱着“你当年还不如我”这种不切实际狭隘的想法，其实是下属最自不量力的表现。须知能当领导者，必有其可赞之处。
汉高祖刘邦是中国历史上被非议最多的领导之一。在旁人看来，刘邦是一个没文化，没教养的地痞，却能够将个人能力远远超过他的韩信、张良、萧何团结在自己周围，战胜了项羽，创立了中国历史上延续时间最长的统一王朝。刘邦的成功之道在于他的领导艺术，知人善任，运筹帷幄。
很多人习惯拿自己优点和领导的缺点对比。人无完人，上司有缺点很正常，只要不影响其工作岗位的发挥，这类缺点不能作为管理者的缺点。
一个领导能进入管理阶层，自然有他过人之处，要学会欣赏和学习。作为下属不应该滞留在研究领导是如何步入辉煌的，而应脚踏实的跟着领导干，才是通向成功的门票。
其次，有效执行上司的命令。
西点军校有一句校训，叫做：“没有错误的命令，只有错误的执行。”这句话在职场中一样适用。
执行力是工作中必不可少的能力，执行力决定成败。如果上司的命令得不到执行，再好的创意和计划都是空想；如果员工不具备执行力或执行力较差，就不可能有较高的工作效率和业绩。
当上司决策错误时， 你可以大胆的说出自己的想法，同时让你的上司明白，这只是建议。身为下属，你只能协助上司完成经营决策。
当上司的决定不尽你意，甚至与你的意见相反，而且你的建议无效时，应该放弃自己的意见，执行上司的决定，
在执行中，如果证明决意确实是错误的，尽可能的将损失降到最低。
记住：
服从面前没有面子！
服从要直截了当！
先接受任务再沟通！
马上按指令行动！
但是要注意，服从不是盲从，服从的前提是理解上司意图，这样才不会发生建烟囱的笑话：上司给你一张图纸，让你挖井，结果你将图纸拿倒了，最后，建立起个 囱。这样的执行就是错误的执行。
有效执行的六个步骤：
理解上级意图
制订执行计划
付诸实际行动
校正执行偏差
确保执行成果
完善执行体系
与领导相处还有非常重要的一点就是：不要越位。
你应该时刻记住自己的权限范围，知道哪些事该做，哪些事不该做，把握好适度的原则，完成自己的职责，而不要越位。下面这个故事可以帮你更加了解这一点。
小赵在某国企公司工作，由于他的管理才能和英语水平都比较出众，一年后就被提拔到经理助理位置上。事业顺利，小赵难免有些得意忘形，常常在一些商务活动中“抢镜头”，不过他的上司刘经理比较大度，不计较他的张扬。前段，一位英国客户来公司采购，公司派出刘经理和小赵及销售主管前去洽谈。谈判中，由于刘经理的英语水平有限，便让小赵协助解说。此时，小赵的表现欲高涨，他根据自己掌握的情况添油加醋，擅自报出了公司的最低价格，承诺一个月的时间性出样品，并对机器质量、签约时间等问题私自作答。一旁的销售主管也懂些英文，悄悄的告知了刘经理。刘经理当即中断了谈判，回去后就解除了小赵的经理助理的职务。
小赵被解雇，完全是他自己造成的。他在谈判中自作主张，超越了自己的权限，完全无视上司的存在。这样以来，上司对小赵的信任降到了零点，无法再和他配合工作下去。
所以在职场中，要切记自己的权限，千万不要“越位”。
当然，书中还有很多关于职场中的禁忌，若想更多了解，就请你走进这本书中，慢慢品味吧。
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