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篇1：安防企业国际化策略探讨
安防企业国际化策略探讨
一、企业经营国际化是大势所趋 在世界经济全球化向纵深发展的'今天,任何企业的生存与发展都不可避免地要参与国际竞争:在国内与国际企业竞争或在国外与国际企业竞争,争夺市场与资源.综观世界著名跨国公司,都经历了从小到大、由国内市场向国际市场发展的过程.
作 者：邢以群 作者单位：浙江大学管理学院 刊 名：中国公共安全（综合版） 英文刊名：CHINA PUBLIC SECURITY 年，卷(期)： “”(3) 分类号：X9 关键词：篇2：安防企业知识产权管理策略探讨
随着安防行业的快速发展，行业竞争愈发激烈，差异化的竞争优势，已经成为企业赢得市场竞争的关键。通过技术创新来构建自身的差异化优势，也已经成为当下安防企业的重要手段。但是，企业在技术创新过程中，能否有效地保护、管理和运用企业的知识产权，将直接影响企业的生死存亡。而目前我国的许多安防企业在技术创新中的知识产权管理和保护方面仍存在很多问题，对这些问题寻求解决之道迫在眉睫。
企业创新中知识产权保护现状
在北京奥运、“维稳”压力等大量市场需求的带动下，我国的安防行业实现了快速的发展。安防行业由混乱无序、鱼龙混杂逐渐向行业调整、重新洗牌的阶段转变。在安防行业竞争逐步趋近于规范化的形势下，知识产权的保护也越来越受到各界重视。
越来越多的企业，在不断通过技术创新构建自身竞争优势的同时，开始采取措施进行知识产权的保护，以稳固竞争地位。无论是通过专利的申请来保护自身的知识产权，还是通过司法的途径来维护自身的知识产权，都已经彰显出我国的安防企业，在知识产权保护问题上的逐步成熟。然而，尽管安防企业对知识产权的重视程度有所上升，目前我国安防业的知识产权维护总体水平还处在初级原始阶段，企业对知识产权的保护意识与保护能力还相对薄弱。
总体来说，我国安防企业创新过程中的知识产权保护体现出以下几方面特点：
一、由于长期OEM、抄袭模仿，导致安防企业普遍欠缺对知识产权的认识与重视。
我国安防产业发展时间较短，仅有30年的历史，相关法规还不健全，加之多数企业是从做OEM生产起家，早期产品科技含量不高，没有知识产权之虞，导致大多数企业对知识产权了解较少。其次，由于我国安防产业发展仍不健全，企业间信息交流不畅通，造成研发或使用技术时的“无意犯规”。另外，由于很多企业通过模仿抄袭国外先进技术起家，形成了只顾短期利益，不重视研发创新的模式。且通过“擦边球”等“恶意犯规”方式避开知识产权问题，甚至假冒伪劣、 水货，严重影响了安防行业的健康发展。
二、国内安防企业以中小型居多，拥有自主研发能力的企业有限，既缺乏对自有知识产权保护的意识，也缺乏对他人知识产权的尊重。
我国的安防行业中存在大量的中小型企业，自主研发能力十分有限。目前国内最大的安防企业之――海康威视所拥有的自主知识产权也仅为11项。目前大部分企业自有知识产权薄弱，处于无“产权”可保护状态，也不重视他人的“产权”安全。另一方面，国内的安防产品技术含量普遍不高，且同质化现象严重，这也导致企业误以为其中的技术是“公用”的，从而无意间形成对知识产权的侵犯；
三、随着行业竞争的加强，迫使企业需要通过创新取得竞争优势并加强知识产权保护以稳固优势地位，提高对知识产权保护重要性的认识。
随着安防产业的发展，行业竞争愈发激烈。安防企业要在竞争中取得优势就必须加强研发创新能力，以加强企业竞争力。这就意味着，企业在加强创新的同时，要对所研发创新的技术进行有效的保护。仅仅重视企业的生产规模和市场占有率，重视企业的有形资产，对知识产权保护工作所面临的形势估计不够，对自主知识产权在企业发展中的地位和作用认识不足必将导致竞争优势的流失。
四、我国的知识产权领域法制的逐步健全，为企业通过司法途径维护自身权利创造良好条件。
近年我国知识产权纠纷案件频发，从海康威视完全拥有自主知识产权的视音频压缩板卡被大规模仿制的事件，到的山西专利发明人梁坚平状告七家安防企业涉嫌侵犯其专利权案，4月，从摩托罗-在华赢双向对讲系统专利侵权案，到3月卡默莱发布《“CAMERAY”品牌产品维权严正声明》等等，这些案件在显示安防产业知识产权混乱的同时，也体现了越来越多的企业与专利持有人开始使用法律法规来维护自己的利益。在企业或者个人越来越关注知识产权保护问题的趋势下，健全的法规环境无疑为知识产权的保护提供了有效的操作途径。‘
新品研发的各个阶段的知识产权问题
一般来讲，新品的研发可以分为四个阶段，分别是：概念创意阶段、设计研发阶段、推广应用阶段和后市场阶段。企业在不同的阶段，会面临不同的知识产权问题，因而也需要通过专项性的梳理和分析，采取针对性的措施。一、概念创意阶段，是指创新概念的形成阶段。这一阶段是创新的源头，并不涉及太多的知识产权问题，而重要是的“站在前人的肩膀上”，明确产品创新的方向和内容。
产品的创新需要技术的引领，需要专利文献的引导。从专利文献的汇总与分析，可以详细了解相关领域里最新的技术动态和技术情报，这有助于开阔研发人员的技术视野，避免重复开发，“站在前人的肩膀上”，提高技术创新的效率。据统计，有90%-95%的最新技术资料首先反映在专利文献上。因此，企业的技术创新需要专利信息的指引和导向，不重视专利信息，凭空构思，只有1%-3%的方案能够成功。而且，通过对大量已有技术资料、专利文献的调阅和研究，还可以从源头上避免在创新过程中的侵权纠纷。
二、设计研发阶段，是实现产品创新的关键阶段。这一阶段是形成知识产权的关键时期，也是有可能形成潜在侵权的关键时期。
设计研发的成果，在传播技术愈发发达的当代，比以往更容易被仿冒、仿造和复制，从而给技术创新者造成巨大的经济损失，
在这一阶段的重要工作是维护创新者的利益，通过知识产权制度，实现对创新设计的激励与保护。因而，企业首先要重视对于创新人才的激励，通过制度层面的设计，使其也可以分享创新所带来的商业价值；其次，在设计研发的过程中，由于移动存储、资源分享、互联网等潜在的沟通渠道的存在，导致必须做好高度的防范工作；再次，是在未申请专利之前，阶段性的成果是不受任何法律保护的，这个时候就有极大的可能成为潜在知识产权流失的关键；另外，设计研发的过程中，也可能因为主观或客观的原因，导致对于已有专利的侵权，这是要高度重视，并需要从根本上加以避免的。
三、推广应用阶段，是创新的产品实现市场价值的阶段。这一阶段是知识产权保护的关键阶段。
技术的创新最终是作用于产品的创新，从而以产品为载体，在市场上实现相应的业务收益和盈利回报。在市场竞争中获得优势地位的产品，总是容易面临被仿冒、仿造等赤裸裸的侵权行为，从而导致创新者利益的严重受损。因而，这一阶段是知识产权保护的核心阶段，一定要通过专利的申请保护自身的知识产权，而且也需要通过一系列的方式、方法，对市场进行相应的监控和跟踪，及时发现竞争对手的侵权行为，并及时通过司法的途径，制止其侵权行为、追究其法律责任、要求其赔偿相应的经济损失。
四、后市场阶段，是在产品价值基础上，知识产权体现其自身价值的阶段。
在知识产权制度下，通过技术贸易获取高额利润，是后市场阶段的重要特征，如何更好的实现知识产权的交易，是这一阶段面临的最主要的问题。知识产权可以出售、许可转让、抵押，所以知识产权的拥有者可以利用它进行资金周转，获取高额利润，使自身在市场竞争中获得有利地位。而且，通过知识产权交易，其原始拥有者可以对技术创新中所付出的智力投入、财力消耗及所谓的创新风险进行补偿，进而获取高额利润，以便为下一轮技术创新获取资金投入，从而实现技术创新的良性循环。
技术创新中加强知识产权保护的对策
就目前而言，无论是国家层面，还是安防企业层面，对知识产权保护力度仍有待提高。对于知识产权的保护，不仅需要从企业层面考虑知识产权保护，更要从国家战略和行业发展的高度考虑知识产权保护。
从国家层面来说，首先，国家必须高度重视知识产权的工作，将其是建立创新型国家的重要支撑，从而以国家战略层面的高度推动知识产权的保护工作。其次，国家相关部门和立法机构应该进一步完善相关法律法规，加大对侵权行为的处罚力度，提高侵权成本，让侵权者为其行为付出高昂的代价，让受害企业获得更高的补偿。以这种被法律固化的知识产权保护方法激发企业的创新精神，也更有助于企业和行业的持续发展。而且，有关主管部门也需要进一步推进知识产权保护与技术贸易的紧密结合，打造完善的知识产权交易平台，将具有自主知识产权的高新技术资本化，为企业创造效益，为企业之间的知识产权交易提升效率，使技术投入和产出进入良性循环。
从行业层面来说，一方面，行业协会可以在知识产权保护方面发挥更大的作用，通过协会的统筹协调，为业内企业提供国内外相关企业的知识产权信息，以防出现 “非故意侵权”行为；在司法介入之前，协调企业间出现的知识产权纠纷，尽可能降低相关企业的损失等。另一方面，联合相关权利人组成行业知识产权保护协会、联盟，以团体的力量来维护相关企业的合法权益，不失为一种很好方式。如今，“中国3G知识产权联盟”、16城市的知识产权保护联盟、由华为、美的等企业成立的知识产权保护协会等都是极好的尝试与探索。
从在企业层面来说，我国的安防企业是知识产权保护工作实施的核心依托。为促进相关工作的开展，可以从如下几方面进行重点加强。
1、我国的安防企业必须加强知识产权保护的意识，理解知识产权保护的重要意义和经济价值，把知识产权保护从被动的行为，变为自身主动的业务诉求，变为维护自身合法权益、维护自身技术研发收益的重要手段。
2、我国的安防企业需要从企业经营角度，高度重视知识产权保护工作，将其视为“一把手”工程，并通过一系列内部的制度和组织加以全面保障。各级企业管理者在知识产权的创造、管理、保护和运用工作中明确自身的管理定位，把知识产权工作列为企业发展战略核心内容之一，在制度组织保障的基础上，加强在人力、财力、物力方面的支持与倾斜。
3、加强内部的知识产权管理，形成制度化、标准化的管理体系。首先，高度重视专利的申请，无论是最终的创新成果，还是研发过程中的阶段性成果，尽可能的申请专利，从而以法律手段加以保护。其次，对创新团队给予适当的激励，在保证自身持久稳定的创新能力，也是为了防止因为人员流失而带来知识产权方面的损失。再次，在研发设计过程中，也要加强监督控制，防止研发成果通过可能渠道外泄。另外，也要做好知识产权的法律工作和技术贸易工作等。
4、建立和完善企业发展的知识产权外部监督监控的预警机制。一方面，要防止在自身研发创新过程中遇到“侵权”陷阱，对可能产生知识产权纠纷的重点领域做好预警分析。另一方面，也要注意对市场的监控，以便及时发现侵权的行为，减少经济损失。
5、在发现侵权行为后，及时使用司法手段进行解决。随着我国相关法律体系的逐步完善，通过司法途径解决相关的知识产权纠纷，将更有利于企业解决所面临的问题，最大限度的挽回相关的损失。
综上，笔者相信：随着知识产权意识的逐步深入人心，随着相关法律法规的进一步完善，随着司法解决途径的进一步通畅，未来安防行业的知识产权保护工作必将迎来新的提升，并且也将激发与促进行业内企业的创新精神和创新行为。从而，极大的维护那些着力于技术研发，着力于用创新来构建自身的优势竞争地位的企业的合法权益，极大的促进我国安防行业的全面发展与进步。
篇3：安防企业年度总结
时间总如光般飞快，转眼之间，xx年已过，迎接而来的是xx，我从xx年下半年8月份来到xx，回顾这大概4个月的工作历程，作为xx有限公司的一名销售员，我感到xx之蓬勃发展的热气，xx人不断进取的精神，同时也深切体会到安防行业日益增长的激烈竞争。
有必要为这段时间的工作做个总结，以便更清晰的认识自己的不足、将要来的计划、xx年的各时间段销售目标等做一个详细的确定。
作为销售部门的区域销售经理，刚到xx时，对一些中高端产品并不熟悉，之前一直也在接触的是低端中小经销商和工程商，所以对高端产品的技术参数、工程项目操作流程、工程方案设计等都无法顺利操作，所以也导致了一些工作进展的迟缓，销售业绩也并不是很理想，没有达到预期目标。自己本身的一个工作详细计划也没有确切执行也是一个原因。但是经过在开发客户中同时与老同事的交流和学习，对公司产品和工程方案以及业务流程、技巧等还是获得了可观的了解。
所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较相对更完整的方案应付一些突发事件。
以下几项是我的总结：
一、自身存在的缺点：
1）对于安防行业市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法，在与客户的沟通过程中，过分的依赖客户，处于被动状态，以至于引起一些头痛的问题。
2）对自己负责的市场区域福建和江苏安防市场也没有很好的熟悉和了解。
3）工作没有一个明确的目标和详细的计划，没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而导致工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等。
4）新客户的开拓力度不够，工作责任心和工作计划性不强，而且业务沟通能力还有待提高。
二、对公司的建议和意见：
1）公司产品型号混乱，以至于画册、网站、以及报价表上的产品型号有的对不上，网站上的产品参数格式和字体等需要统一修正，否则影响公司品牌形象（可参照大品牌企业）。
2）如有必要，可以将网站页面重新设计一下，然后做好SEO优化，有利于公司品牌传播和形象提升。
3）希望生产周期可以快点，客户急时难满足，影响成交质量。
4）建议周期时间段对产品进行培训讲解，对方案设计、业务技巧等知识进行阶段性、课程式的培训一下。
三、福建与江苏市场分析：
1）福建地区属于中国沿海发达地区，安防市场的需求增长很大，而且中高端产品需求量很大，项目多，本地成品品牌不多，但是在其地区的品牌代理商，以及外地品牌进入导致竞争也很激烈，有几家客户对我们的样品测试还比较满意，只要在价格上更优势一些，并且针对一些熟客户重点培养，多沟通和支持，带动品牌的进入、增加市场份额还是比较乐观的。我将要仔细划分一下，并挑选重点合适的客户沟通合作，以点带面打入市场。
2）江苏地区也是中国经济发达省份，苏南的南京、苏州、无锡、常州等发达城市对安防需求都很大，但是在南京、常州、苏州等都有本地的优势品牌以及外地品牌强势代理商，所以可以针对中低端经销商，和一些优质的工程商进行交流合作，苏北的徐州、连云港、盐城等地区找一些工程商、经销商应该没问题的，对江苏市场有信心，将制定详细计划并逐步实施。
四、xx年详细计划与目标：
1）给自己制定详细的工作计划，把每天、周、月的工作内容量化，建立自己的销售制度，不能让自己处于放任自流的状态，而要调整好心态，有激情的投入到工作当中去。
2）周、月、季度时间内不断的总结，找缺点，找不足，明确计划，明确目标，落实！
3）主要在福建与江苏的二三线城市开发渠道客户，因为二三线城市中小工程商数量多，利用经销商的地域优势可以更容易打入市场。而一二线城市，就主要开发工程商客户，做项目，提升品牌效应，提高品牌形象。计划在福建：莆田市、漳州、龙岩、三明等市，江苏南通、徐州、盐城、泰州、连云港等市各开发出一家以上经销代理商，在福建：福州、厦门、泉州等市，江苏：南京、无锡、常州、苏州、昆山等市各开发出几家优质的工程商。
4）销售业绩目标。努力保证每周都有可观的订单，月销售业绩保证在15——20万以上，季度达到60万以上，xx年完成200万以上的销售目标，达到并超过公司要求的标准，努力突破业绩，同时也为自己带来很好的收入。
我认为公司xx年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，产品的研发与品牌宣传推广力度，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是提升公司整体的关键。
以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
篇4：企业防黑策略
当谈及电脑安全的时候，许多公司似乎认为他们有一道看不见的保护墙，可以所向披靡的挡住任何可能的攻击，其实不然。根据最新的一份安全调查显示，上半年发生的 攻击事件上升了32％，平均每个星期每个公司被攻击32次，更糟糕的是竟有大量公司根本没有意识到自己曾被攻击过。
互联网在对企业起到革命性的帮助后，也带来一些自身的漏洞。目前有85％的企业存在安全漏，而因此遭至经济损失的企业有64％。因电脑攻击导致的总损失每年达12亿美元。
保护企业安全因此显得极其重要。这里就来介绍保护您的企业安全的五大防黑策略：
企业防黑必备策略：要充分认识到您所面临的内外部危险，并因此建立一套安全策略；
正所谓知己知彼，百战不殆。只有充分了解所面临的内外部危险，并且对危险的严重性了如指掌，才能做到有效保护自己。而现实中所有企业所面临的危险不是共同的。每个企业都有自己独有的漏洞及安全隐患。
随着企业网络逐步延伸到供应商、顾客及合作伙伴，外部威胁正变得日益严重。这使得网络安全在每个企业中必须得到更多的关注，在作某些决策时，须具有更高的优先权。外部威胁主要指未授权用户，如 、恶意破坏者及网络盗窃分子等，一些电脑缺乏安全保护的网络用户就给这些未授权用户以可乘之机。
大多数企业未意识到的内部威胁主要是对离职员工的管理不当，使得他们在离开企业后仍能访问公司网络。另外，企业还必须考虑到因设备故障及自然灾害，如火灾，洪灾及意外事故所带来的危险。
企业防黑必备策略：求助专业安全公司，找寻企业存在的安全弱洞。
有时，找寻企业弱洞就像大海捞针一样，
并不是所有的威胁都很明显，特别是当您没有专职的信息技术专家时。识别潜在威胁的一种方法就是求助第三方，在您购买安全硬件或软件时，让他们对您企业的计算机系统进行扫描评估，查出是否有漏洞。
现在市场上的许多安全产品都会对整个系统进行完全扫描，这有利于管理员识别并修补安全漏洞，同时采取措施解决存在的安全问题。
企业防黑必备策略：确保固定资产的安全
企业里安装的报警系统对防外部小偷有一定作用，但无法阻止内部人员拆电脑取走内存或主板。因此，企业管理人员可购买一些不太贵的安全工具，如金属较验电线及挂锁，它可防止拆开或移动机器。同时，可在机器上帖安全标签，在机器被盗时，以方便警方查找其合法拥有者。
企业防黑必备策略：防范电脑病毒
像梅丽莎、比尔克林顿、爱虫等病毒，在过去几年里曾造成全球上千万美元的损失。与大多数安全威胁类似，他们既袭击小公司，也会攻击大公司。要防止病毒的攻击，不仅仅是安装杀毒软件然后万事大吉那样简单。要确保免受病毒入侵，不丢失数据，您就必须不断地升级、不断地为漏洞打补丁。
企业防黑必备策略：杜绝犯一些安全小错误，不要为 留下把柄。
许多 只攻击大公司是出于道德的原因，但是他们并不是不愿意在能力所能及的范围内制造点小混乱，其实他们比用户自己都更清楚其电脑里的东西。
联邦调查局列出了以下一些用户经常犯的错误：
（1）、操作系统及应用程序默认安装；
（2）、密码设置不当，有40％的人使用password作密码；
（3）、数据备份不完全；
（4）、打开不必要的端口；
（5）、发送与接收的数据包不进行过滤。
您可采取一些预防措施来增强企业计算机系统的安全：
（1）、利用密码管理软件帮助您的员工选择安全性好的密码，对时间太长的密码要设置为过期。
（2）、将密码与检验结合起来，建立一种高效的认证制度。
最后要说的是，上述方法虽然不能保证你防止任何 攻击，但至少起到一定的预防作用。在下次 敲您的门时，您可将他拒之门外。
篇5：安防企业部门经理辞职信
安防企业部门经理辞职信
尊敬的X总:
转眼间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有不足，但更多的却是无奈和心酸。
从公司招我来的第一天起，目的是什么，我一直在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发现，公司其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。
从公司的发展来看，存在很多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：一、建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的，因为我一直在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是因为我以前的业绩做得好，准备提供一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍然成了某种意义上的区域经理。
刚来的时侯，公司告诉我，公司管理混乱，需要把管理规范起来，加强制度化建设，于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急否定了新的制度，这点我能理解。原因一、任何一项制度的出台，肯定会破坏现有的利益平衡。原因二、财务系统对新制度抱着不信任的`态度。原因三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的实施和跟进，需要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个时间。其实我知道，公司需要的就是业绩，而不需要管理。
本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的情况下，本人出差费用也相同于其它的业务员水平，我一直在困难的整合公司现有资源，完善销售部门的许多不足。终于不负所望，代理商从仅有几个发展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售同比上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据结构良性，我想我无愧于自己付出的心血，也无愧于公司。
经过一年多的磨合，我却发现公司缺少营销的理念，目光极为短浅，赚了代理商的钱却不服务好。同时企业缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，终于达到遍地开花的阶段，公司却认为，这些事情随便请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何必花五六千请一个拓展部总监。于是，矛盾就出来了，新人介入，对拓展部总监实施不平等待遇。这时候我明白，合作期将要结束了。
XX总，说了这么多，目的只有两个。一、告诉您我准备辞职和为什么辞职。二、告诉您企业要做强做大，上述问题只是冰山一角，理论永远比不上实践。当然，您是老板，民营企业老板说了算，您和我也不用担心，地球离了谁都照转。我对公司关注胜过一切，我非常相信您能把企业带向成功，走向未来。但是，如果您不能明辩是非，分清黑白，善于用人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪里？
篇6：国际化经营四大策略
世界越变越小，市场越来越大，世界经济一体化的进程正加速发展，全球的贸易、金融、投资等经济要素日益融合，中国复关之后，面对新的竞争条件，中国企业必须重新定位，分析外部环境的机遇与威胁，结合企业内部的优势与劣势，选择适合自身发展的更具潜力的市场;随着经济全球化进程的加快，跨国经营已经成为越来越多企业的必然选择，那么跨国经营都有哪些成功的模式呢?
事实上，多年来众多的，不同行业和特点的世界性跨国公司积累了大量在国际化经营策略方面的实践经验，基本可以归结为四大主要国际化经营策略或模式，这些策略较少以单一的形式出现，企业很可能会同时采用一种以上的策略，每种策略均具有其不同的“内部成功要求” (Internal Success Requirements, ISR)，因此，不同策略的应用很大程度上受到企业所经营的行业重点所影响。
国际著名跨国经营策略专家Fayerweather和Kapoor经过长年对众多跨国公司的跟踪研究发现，大多数跨国经营的公司在充分考虑外部环境，竞争因素和企业自身资源的情况下，都较重点地采用以下的一种或一种以上的国际经营策略。
一、高新技术导向策略(Dynamic High-Technology Strategy)，
管理资料
在某些行业，企业能够通过技术的创新建立独特的竞争优势从而成为市场领导者。由于对国际高新技术的引进需要，大多数国家的**非常欢迎和支持这类企业在当地投资，甚至不惜提供诸多优惠待遇。微软、IBM、西门子等就是全球化高科技企业的典型例子。
二、低端或稳定的技术策略(Low or Stable Technology Strategy)。
这类策略模式以松下、伊莱克斯、Caterpillar等众多全球化经营，以耐用品为主的企业居多。采用这类策略的企业必须具备这些优势，如企业良好的信誉和知名品牌、专有生产技术、较大的经营规模、以及全球化生产的能力等等。由于行业不同，进入的障碍大小各异，所以在全球范围松下和三菱空调是竞争对手，但是在不同的地区性市场都有不同的竞争品牌，如中国的海尔、科龙等。
三、先进管理技术策略(Advanced Management Skill Strategy)。
不少地区性和全球性的企业都会采用这种策略。典型的有宝洁、联合利华等全球消费品企业。通常，在企业战略规划、营销、财务管理、人力资源等方面过人的管理技术优势，加上其通过管理体系和人力资源向其他国家输出它们这些管理优势的能力，形成了这类企业策略在全球范围内的独特竞争优势。
篇7：浅谈企业如何参与校园安防建设
浅谈企业如何参与校园安防建设
校园安防的兴起 校园自古以来就被认为是远离复杂社会的“一片净土”,但是近几年随着国家大中专院校的不断扩招,使得入校学生的`素质有所降低;同时扩招又会招致校区扩容和校舍扩建,而且有的新建校区还是无围墙式校区,这使得校园与社会的分界日渐模糊,造成校园周边的环境更加复杂;再加上学生本身的安全防范意识、自我保护的意识以及自我控制能力较差,种种因素导致校园内时常会发生学生之间打架斗殴、宿舍内财物失窃恶性事件,使得以往的平安校园变得不平安起来.
作 者：刘立峰 作者单位：安防科技(中国)有限公司战略发展部 刊 名：中国安防 英文刊名：CHINA SECURITY & PROTECTION 年，卷(期)： “”(6) 分类号：X9 关键词：篇8：安防企业的宣传口号
安防企业的宣传口号
1、向心凝聚，注目威视。
2、视威科技，威视天下。
3、刷新视界，威震天下。
4、新视天下，威震四方。
5、安防天下，四海一家。
6、高端科技，真诚为你。
7、创新科技，贴心生活。
8、全新视野，威震天下。
9、给你不一样的感观。
10、重拳出击，视赢未来。
11、视野前沿重磅出击。
12、完美无懈，创新视界。
13、视线所及，处处平安。
14、借您一双慧眼，让您明察秋毫。
15、家有新视威，出门无所谓。
16、品质加品牌，安防新未来。
17、创芯力量，至高无上。
18、视野天下，以诚为本。
19、用心感动世界，用情感染周遭。
20、用科技度量文明的脚步。
21、感受科技，享受生活。
22、创新科技，创造安全。
23、电子科技，威我独尊。
24、树安防品牌，创业界先锋。
25、国家有法治，家有家卫士。
26、精工细作，用科技度量时代的`脚步。
27、精益求精，追求完美品质。
28、科技改变生活，完美源自创新。
29、科技制胜，创新视威。
30、创新视野，远扬威名。
31、有了新视威，视界大不同。
32、洞悉世界，掌控未来。
33、创新视界，威震四野。
34、眼观六路，安防支柱。
35、洞察明晰，防患未然。
36、你的安全，我的责任。
37、视频专家，安全到家。
38、一视同仁，平安天下。
39、安监心相连，平安心相印。
40、为平安守护，给精诚加分。
41、安监功夫到，平安好运到。
42、创芯无限，至高视界。
43、新视威科技，聚焦全天下。
44、百态尽收眼底，管理轻松容易。
45、科技代表实力，信誉体现服务。
46、新视威科技，全套网监的缔造者。
47、电子连接你我，科技注入生活。
48、安防新视界，共创新辉煌。
49、视界威华夏，创新安控家。
50、新视威科技，引爆视觉冲击。
51、安防新视力，科技立威名。
52、安监无处不在，平安传播精彩。
53、创新每一天，发展新视威。
54、科技创新视界，德威誉满神州。
55、科技生活，新视威与您同在。
56、古时千里眼，现在新视威。
57、科技新视听，威名扬天下。
58、引领电子E时代，放心有我新视威。
59、不必东奔西走，新视威为您解烦忧。
60、有了新视威，生活更轻松。
61、科技缔造梦想，品质成就平安。
62、安监精诚多，平安日月长。
63、给你一双慧眼，看清这个世界。
64、给你一个新视界，创造一个新视威。
65、精工创造每一天，诚信发展新视威。
篇9：论安防企业的可持续发展
论安防企业的可持续发展
何谓可持续发展 可持续发展(Sustainable Development)是上世纪80年代提出的一个新概念.1987年世界环境与发展委员会在(<我们共同的未来>报告中第一次阐述了可持续发展的.概念,得到了国际社会的广泛共识.
作 者：叶晨 作者单位：天津市亚安科技电子有限公司 刊 名：中国公共安全（综合版） 英文刊名：CHINA PUBLIC SECURITY 年，卷(期)： “”(3) 分类号：X9 关键词：篇10：安防企业部门经理的辞职信
安防企业部门经理的辞职信
尊敬的X总:
转眼间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有不足，但更多的却是无奈和心酸。
从公司招我来的第一天起，目的是什么，我一直在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发现，公司其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。
从公司的发展来看，存在很多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：一、建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的，因为我一直在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是因为我以前的业绩做得好，准备提供一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍然成了某种意义上的区域经理。
刚来的时侯，公司告诉我，公司管理混乱，需要把管理规范起来，加强制度化建设，于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急否定了新的制度，这点我能理解。原因一、任何一项制度的出台，肯定会破坏现有的利益平衡。原因二、财务系统对新制度抱着不信任的'态度。原因三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的实施和跟进，需要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个时间。其实我知道，公司需要的就是业绩，而不需要管理。
本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的情况下，本人出差费用也相同于其它的业务员水平，我一直在困难的整合公司现有资源，完善销售部门的许多不足。终于不负所望，代理商从仅有几个发展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售同比上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据结构良性，我想我无愧于自己付出的心血，也无愧于公司。
经过一年多的磨合，我却发现公司缺少营销的理念，目光极为短浅，赚了代理商的钱却不服务好代理商。同时企业缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，终于达到遍地开花的阶段，公司却认为，这些事情随便请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何必花五六千请一个拓展部总监。于是，矛盾就出来了，新人介入，对拓展部总监实施不平等待遇。这时候我明白，合作期将要结束了。
XX总，说了这么多，目的只有两个。一、告诉您我准备辞职和为什么辞职。二、告诉您企业要做强做大，上述问题只是冰山一角，理论永远比不上实践。当然，您是老板，民营企业老板说了算，您和我也不用担心，地球离了谁都照转。我对公司关注胜过一切，我非常相信您能把企业带向成功，走向未来。但是，如果您不能明辩是非，分清黑白，善于用人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪里？
附上我的辞职报告，相信您会批准的！
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