下面是小编精心整理的学生干部的例会会议总结学习，本文共16篇，希望能够帮助到大家。
篇1：学生干部例会会议总结
学生干部例会会议总结
日常工作：
1、学风部每日按时查课、查到课人数；严查各班早晚自习教室卫生，另请当日负责卫生的组长将卫生打扫的情况拍好照后将图片传至本班班长处，班长将每周的图片整理好发到qq邮箱：1614170xxx；
2、请申报了本次十佳学风班集体的班级认真做好后续工作；
3、请宿管部做好日常查寝工作，学生严禁在宿舍使用大功率电器，坚持做好宿舍卫生，整理好个人内务，宿舍严禁私拉电线；
新增工作：
4、请各班同学注意，系部不接受电话、短信请假，需要请假的同学，请直接找辅导员请假，不接受事后请假；
5、20xx年12月四六级考试时间为12月20日，请同学们抓紧时间复习，应考。
6、请13、14级的各班班长组织好本班同学按时按量完成晨练内容。
7、请党团部准备好发展党员材料；
8、十佳学风班级建设的时间是20xx年10月-20xx年4月，期间会有领导不定期的检查寝风以及学风，请同学们搞好寝室以及教室卫生，上课不要迟到、早退等。
9、1月-10月的1日-10日，以及12月1日-10日可以申请提前还款，请于当月15日前将资金存入您的还款账户，还款结果请于下月初进行查询。
10、请毕业班班长通知本班学生于20xx年12月22日到校进行毕业生图像信息采集和毕业资格认证。
11、请毕业生班长注意，毕业生资格审查、学籍信息核查，如若需要更改生源所在地，需要提供户口以及身份证复印件等材料。学生信息确认表上的如若学籍信息有问题的请联系教学办，如若就业协议编号有问题请联系招就办。学生信息确认表不可代签，只能本人签字。
12、毕业生就业协议书一式四份且编号唯一，就业协议书对毕业生就业十分重要，如若丢失原则上不能补办。
13、毕业生需要就业协议书和毕业推荐材料的请本人到美术楼201办公室领取。
14、请11级-13级各班班长注意学年鉴定表请以班级为单位于本周五12：:00前交于美术楼202，届时会有党团部的委员收取材料，学年鉴定表的具体填写要求详见群共享。（跟进）
15、请14级-12级的班长注意，年轻人杂志团刊的.费用是96元每年，请于本周五12:00点前交于美术楼202，届时会有党团委员刘xx收取费用，刘xx：18473488xxx（完成）
16、请还没有在学信网上面核对学籍信息的同学，尽快去核对学籍信息。
17、请需要卫生工具的寝室，到男生大院b10-101领取卫生工具，如若女生不方便进入男生寝室，请联系宿管副主任卢xx：1827472xxx（完成）
14、本周各部门需完成的工作：
办公室—专业奖学金卡号的输机（完成）
党团部—优秀党员、党员志愿服务小分队、优秀党支部评比材料（跟进）、发展党员材料（完成）、学年鉴定表（跟进）、团刊费用收取（完成）
身心部—身心周报表（完成）、心理普查回访工作（完成）
宣传部—微博的每日更新（完成）
学风部—早晚自习查勤及日常查课情况统计表（完成）、教室卫生的检查（跟进）、教室卫生考勤表（跟进）、十佳学风班级体评比（完成）?
宿管部—违纪情况统计（完成）、日常查寝（完成）
活策部—晨练签到（完成）
考研部—毕业生图像采集12月22日（完成）、毕业论文指导老师电话号码的发放（完成）
尹xx—元旦晚会节目的排练（完成）
张xx—三好优干卡号输机(跟进）
段xx—临时困难补助、幸福资助的座谈会（完成）
篇2：例会会议总结
例会会议总结
一．会议目的：总结20xx年xx科技产品开发，创新成果，以原有的技术理念为基础，讨论制定的产品路线和创新方案，针对市场需求研发新产品和新营销策略。以20xx的良好发展为契机，着重落实产品制定、生产的环节，提高效率，开拓创新，以科技创新为出发点，着眼未来，为打造新型国际电子科技公司迈出重要一步。
二．会议议题:产品的发展及创新
三．会议召开时间:20xx年12月27日至20xx年12月29日
四．会议召开地点:帝国酒店
五．会议出席人：
xx科技董事长***，xx科技CEO（首席执行官）***，xx科技全球副总裁***，产品研发部经理***，技术部经理***，市场部经理***，外贸部经理***和xx科技技术顾问***，各部门相关人员以及亚太地区10余家销售商和供应商代表等。总人数70余人。
会议召开地点交通方便，环境宜人，还配有温泉，游泳池，台球室等休闲娱乐设施。会议室可容纳100人，室内宽敞明亮，隔音效果好，还配有各种先进设备。
场地租金预算：1.根据公司会议预算，最初给定的`会场租金大约在50000—80000不等。2.可根据其制定方案酌情给予再次敲定租金预算。会议所需设施有：LED显示屏、电脑、麦克风、音响等。 会议期间由大会统一安排住宿，地点为帝国酒店。
六.会议通知
会议通知多采用书面和电话两种形式，以书面形式为主。通知内容如下：
会议名称：xx科技股份有限公司产品创新研发大会
目的: 讨论制定20的产品路线，创新方案和营销模式。 会期：20xx年12月27日——29日
会议出席人：xx科技董事长***，xx科技CEO（首席执行官）***，xx科技全球副总裁***，产品研发部经理***，技术部经理***，市场部经理***，外贸部经理***和xx科技技术顾问***，各部门相关人员以及亚太地区10余家销售商和供应商代表等。
报到时间和地点：20xx年12月26号，帝国酒店。
携带材料：xx科技股份有限公司产品创新方案二号文件。
个人支付费用:如需在当地游玩一切费用需个人支出。
主办单位：xx科技股份有限公司
联系人:***
联系方式：13311111111
联系人地址：xx科技大楼
与会人员食宿由大会统一安排，与会人员请事先将抵达的车次，航班和时间通知会务秘书处，一边接站。
接到本通知后，请填好回执，于20xx年12月26日之前寄达会务组。
xx科技股份有限公司办公室（章）20xx年12月23日
七.会议费用预算： 会议室费用：70000元（3天） 酒店房间费用：每1197元/天，40间*1197元/天*3天=143640元。 餐饮费用：88690元 烟酒费用：30150元 交通费用：38690元 总费用：371170元 会议日程安排表
篇3：公司例会会议总结
九月三十日上午，集团召开了各公司财务经理工作例会。本次会议对近期各子公司财务工作进行了总结和交流。主要内容纪要如下：
一、财务的签字复核、记录应当形成规范的工作流程，对相应的合同应进行评价和分析，了解合同的内容，准确掌握合同的价款、回款期及每次回款的金额，对每次到帐金额与合同进行核对，若出现不符，应及时予以提醒，做好尽心服务。
二、会议再次把强化资金管理作为重要内容，贯彻落实到集团的各个子公司。由于资金的使用周转是关系到集团各子公司的大事，所以财务经理都要在工作中管好、用好、控制好资金流。会议还提出先还150万贷款，减少资金压力。
三、做好帐户管理工作，抓好预算工作，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合，其次，准确预测资金收回和支付的时间。要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。
四、应加强财产控制与监管。建立健全财产物资管理的内部控制制度，建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护财产安全。
五、应加强对应收账款的管理。加强应收账款的管理是重要的解困措施。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。
六、不合理、不完整、不符合财务和管理目标规定的报销单据不予受理。若财务经理忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，予以受理，那么除了要退回相应单据外，还要对相关财务经理的月度考核进行扣10分处罚。
七、各公司的每月帐册应审阅，完善管理和服务工作，发现问题及时解决。
总之，此次会议着重指出，财务经理要增强财会监督意识，提高理财能力，加强自我素质的培养和教育，努力改善企业的管理状况，积极完善公司财务管理。
篇4：公司例会会议总结
20xx年2月3日上午，xx总经理主持召开了公司1月创新例会。xx总经理、xxx总经理助理，各职能部门及生产单元负责人和创新管理员参加了会议。会议对公司科技与业务类、管理与服务类年度重点创新课题进行了汇报。与会人员经过深入讨论，形成一致意见,现将会议主要内容纪要如下：
一、科技与业务类年度重点创新课题点评
1.市场部课题
(1)WLAN访问模式对市场营销的研究
课题研究思路较好，但是认证页面系统不在本地，实现有困难。
(2)SOA实施以保持口径一致性的研究
省公司不建议地市开发小系统，但本地确实需要，可以自行研究。
(3)Unix小机应用迁移研究
课题本身难度不大，建议与上一个课题合并研究。需注意服务器要纳入资产管理，省公司分配设备和替换下来的设备要纳入公司统一调配管理。
2.集团客户部课题
(1)关于集团互联网应用支撑平台的研究
互联网管理目前还是手工操作，如何纳入系统自动管理需要研究。建议作为业务部门的需求，由工维部实施，相关功能要在网管上实现，推动业务需求与技术支撑相结合。
(2)掌上食品溯源系统的应用研究
该业务目前存在以下问题：工商掌握的信息不全，商家不愿意被查，信息不准导致用户不愿意查询。产品溯源已不是热点，该业务的实用性不强。
(3)通用手机客户端中间平台的架构研究
课题想法较好，但是技术难度远远大于让客户定制简单东西，可以先尝试，具备一定成果后再申报课题。
(4)基于飞信+的集团集成信息服务应用研究
可作重点研究，飞信为集团公司发布的5大信息平台之一，与企业的行业应用相结合是研究的热点。
3.工程维护部课题
(1)基于云技术的第三方出口疏导技术方案
研究思路较好，可以较好的规避网间风险，可先行试点，在公司内部办理，开展试点要保持低调。网间互联互通的问题时间不会太长，互联互通直连要在短时间内实现。课题在内可以试点使用，同时网内的质量优化要仔细研究，网内资源访问问题要重点解决。
(2)集中式语音专线接入技术研究与应用
核心机房的维护级别更高，该接入模式安装更方便，可以减少故障点，但要考虑容量的可扩展性，可以先试点使用。同时要注意向电信学习，要研究兄弟公司的操作模式。
(3)基于物联网的移动载频管理
该课题已具备一定成果，可以继续研究，要注意公司员工的项目参与度。
(4)WLAN网络与业务分析优化手段的研究
WLAN网络相关研究为年度创新研究的热点，需要从网络的质量监控、业务的深度分析出发，积极研究相关手段，为市场经营提供足够的支撑。
(5)WLAN自适应跳频技术研究
作为WLAN网络研究的一点，建议与上一个课题合并研究。
(6)基于弱电网通信的深度覆盖解决辅助方案研究
项目实施需要供电同意，协调困难较大，可以考虑和广电合作，借三网融合契机利用广电成熟网络接入。需调研广电的网络覆盖情况，从自有主干资源与广电末梢资源交换的'角度考虑解决深度覆盖问题。
(7)智能ODN规模化应用的研究
该课题研究方向较好，可以对光纤资源进行精细化、自动化管理，但需考虑有源标签的用电问题，要考虑停电条件下的备用电源设置。
二、管理与服务类年度重点创新课题点评
1.市场部课题
(1)基于客户动向管理的营业厅1-2-1营销模式研究
思维创新可以报省公司，争取立项配合。
(2)光纤到户数据配置自动化模式研究
该课题应以工维部为主、市场部配合，积极与省公司沟通，继续将这项工作推进下去。
(3)机遇金字塔型内训师成长体系建设
内训师课题应由人力资源部牵头实施，该课题对于大多数小型营业厅不具可操作性。
(4)基于用户TipPoint的增值业务互联网整合营销模式探讨
可以作为精确营销工作进行深化研究。
2.计划财务部课题
(1)构建财务价值管理新模式
该课题较大，要把重点放在成本控制上，分步实施。
(2)构建固定资产效能提升体系
各部门要加强固定资产实物管理，资产调拨要及时登记，要提高闲置资产利用率。
(3)构建应收资金风险管控体系
要对所有的收款项目进行清理，提醒经办人及时回款。
3.集团客户部课题：集团信息化项目驻点营销模式研究
先行实施，待具体效果显现后视其价值确定是否立项。
4.客户服务部课题
(1)构建宽带业务全流程监管与服务体系
该课题创新点较小，但创新是为生产经营服务的，要把宽带业务流程做好，把服务做上去，努力纠正用户心中的印象。
(2)构建客户导向的智能终端销售与服务体系
要做好智能终端销售与服务，为流量型业务发展打下基础。
5.句容分公司课题
(1)加速农村渠道转型
该课题研究意义不是很大。
(2)农村宽带营装维一体模式探索
宽带的装维一体化可以提高运维效率，但营销和装维还是要分开，装维人员集中精力才能做好装维工作。
(3)以互联网模式打造特色农业新型营销
集团部要对此类项目重点支持，网站的建设要集中，内容维护可以当地做。
6.市区经营部课题：社区经理工作法
谈不上创新，可以做QC研究。
7.新区经营部课题：关于大型安置社区新型营销模式探索
先行实施，待具体效果显现后视其价值确定是否立项。
8.扬中分公司课题：建立驻地网网络资源精确运维体系
很好的建议，围绕资源管理系统开展。应作为需求结合工程维护部课题由工程维护部《智能ODN规模化应用的研究》落实实现。
三、后续创新工作要求
1.本年度创新课题申报工作，各部门创新思维要有广度、有深度，申报积极。创新课题申报工作贯穿全年，各单位要保持，继续重视月度创新课题申报工作。
2.各单位汇报的创新课题只要有利于公司经营发展、运行维护的都可以实施，切勿好高骛远。工程维护部、市场部、集团客户部、客户服务部等职能部门要在创新课题上出成绩，各生产单元要立足QC开展研究，逐步提高效率、效益，积极为职能部门提供创新思维。
3.办公室、工程维护部要优化公司的创新激励制度，鼓励各部门积极参与创新工作，对各部门的创新工作要给出合理评价，尽快拿出创新激励方案。
4.近期对公司各生产单元进行了工作调研，生产部门“三小”创新活动开展不均衡，市公司创新牵头部门要及时进行总结和肯定。请工会办公室配合对基层员工进行激励，要将镇江公司的“三小”创新工作做出实效。
5.请办公室、工程维护部分别牵头对后续要上报省公司的管理与服务类、科技与业务类年度重点创新课题再进行整理、整合，梳理出有价值的课题，课题上报宁缺勿滥。
篇5：公司月度例会会议总结
6月14日下午，副总经理叶志明在十一楼会议室主持召开5月份月度工作例会。公司领导，职能部室、专业公司和项目部负责人等共计49人参加了会议，现将会议纪要如下：
一、工作汇报
经营管理部、工程管理部、安全保卫部、财务资金部、人力资源部，神华煤制油项目部、吴忠热电项目部、中卫热电项目部、新能源公司、电仪公司等单位就5月份建造合同准则执行、成本管控、项目履约、质量控制、队伍建设等方面的工作进行了汇报。会议征集了其它单位的意见和建议，烯烃检修运维项目、环保公司、鸳鸯湖检修项目分别汇报了工作情况，350履带吊维修项目部汇报了车辆验收工作。
二、会议要求
会议指出做好项目履约关系公司发展，各项目经理要抓好以下几方面工作：一是要从项目开始严格执行公司相关管理制度加强对分包商的选取和管理;二是要加强对公司自有职工的管理，强化内外履约工作;三是要明确项目班子任务分工，做好项目管理，抓好履约工作;四是严格执行公司各项管理制度，宣贯要细致，落实要到位。
会议指出按照电力工程事业部开展施工方案监督检查工作的通知，工程管理部和安全保卫部将组织人员开展专项检查工作，各项目部要组织人员做好方案编制、技术交底等环节的自查自纠工作，确保检查工作顺利完成。
会议强调，目前宁夏已进入雷雨季，大型机械的防雷工作是当前安全管理的重点，机械化公司要针对各项目大型机械防雷工作进行排查和检查，坚决杜绝雷击损坏设备的现象发生，确保公司大型机械设备的完好性。
会议要求各项目严控质量管理工作抓好质量工艺，煤制油除盐水项目要对工艺亮点进行总结筛选，吴忠热电项目要特别关注关键部位混凝土浇筑，中卫热电要严格控制焊接质量，各相关单位要跟进指导、检查和监督工作，确保工程质量、工艺符合设计要求。
会议指出开展关联人员关联业务清理工作事关公司发展和维护职工利益，各项目要对检查出的问题形成专题报告报公司。针对车辆使用等相关问题，经营管理委员会和资产管理委员会要尽快出台相关指导意见，引导项目执行。会议强调凡是公司在册职工、离职职工、离退休职工及其亲属均不得在公司范围内从事关联业务，一经发现，将按照公司管理规定进行处理。
会议强调各单位要严格执行股份公司关于做好清理小金库的要求，规范管理。要进一步做好风险管控工作，要对照各单位的职能分工、制度建设、流程管控等项目完善体系建设，促进公司管理提升工作。
会议要求各项目要加强职工生活后勤管理工作，要给员工提供切实的生活保障，公司工会每月将对三大项目部和新能源项目开展生活后勤综合评比工作。会议要求各项目要做好食物中毒的.防范工作，保障员工的饮食安全。
会议要求各新能源项目要分清临时性征地和永久性征地相关费用的归属，要做好票据的处理工作，切实保障公司的合法利益。
会议要求各项目必须在规定时间内完成专业公司工程量确认工作，确保工资的正常发放，同时各专业公司要按照公司内模管理制度，协调调配各岗位人员。各项目经理要进一步做好资金清欠工作，确保公司资金的有效回笼。
会议指出目前是项目抢工期的关键时期，员工都很辛苦，各项目和专业公司要关心、关爱、关怀员工的生活和工作，要注重对员工思想的引导。临近“七一”评先选优工作已开始，要把甘于奉献、素质过硬的人选出来，要通过先进典型的引领带动团队的建设，确保公司队伍建设充满生机和活力。要切实开展好“三严三实”专题教育活动，真正从严要求，把队伍建设好，调动起员工的主观能动性。
会议最后张秋明总经理作总结发言。他指出工资发放、劳动效率提升、内模管理等是公司当前的几个热点问题，公司的指导思想是通过市场化的手段，通过业绩导向拉开各层级之间的差距，让市场来检验企业的发展成果。这里需要强调几方面的内容：一是要重视安全管理。6月份是公司的施工高峰期，各项目都处于繁忙的状态，广大干部员工夜以继日坚守在施工一线，要特别注意安全第一，安全保卫部和各单位负责人、各安全总监要抓好安全管理工作。叶志明副总经理、刘庭福总监要和人力资源部沟通协商，解决安全管理人员不能满足的问题，要将人员转岗工作抓到位、抓到底。二是要重视质量管理。质量是企业的发展之本，公司的市场口碑还有待进一步树立，要进一步构建质量保证体系，对各大项目的截点工期要跟进、抓好。三是要抓好队伍培养。要利用三大项目和新能源项目平台把年轻人培养起来，要把安全、质量保证体系跟进，要解决工种不全和人员青黄不接的问题，各单位要均衡配置资源，要通盘考虑公司一盘棋，不能过度占据公司优势资源，要立足当前，着眼未来。他指出各二级单位有人员调配权，要根据项目的施工实际合理调配人力资源。同时，各项目要重视资产机械的完善性，资产管理委员会、机械化公司和各项目经理要把设备、装备、仪器有效的管理和修理，提高利用率，发挥价值。四是二级单位要协调做好自主施工和分包的匹配关系，就是要算和干。算是否与公司的制度匹配，干就是一边干一边管理，提高员工的劳动效率，提升员工的技能，发挥放大作用。现阶段就是要鼓励大家多干，核心点是要告诉大家市场环境发生变化，我们企业是完全面向市场的。项目的工程量要优先要满足公司内部资源，要通过微观经济行为让二级单位做好，做强。
他指出中层干部是企业发展的中坚，不称职的人是经不起市场的考验，当前队伍里有相当比例的干部是有担当的，要不断调整自我，要见贤思齐，要有清醒的思考和认识，只有相互促进共同提高，才能共促公司的发展，提高我们的生活水平。
篇6：公司周例会会议总结
上周围绕XX二期销售即将开盘，各部门进行了一系列准备工作。
公司要求各部门在队伍建设、形象、礼节礼貌、制度流程做好优化的基础上，塌塌实实的做好本职工作。围绕这个总的要求，安保部充实了人员，进一步向制度化、规范化、系统化行进;保洁部大力加强职业教育，员工遇到业户有微笑有招呼，服务素质有明显提高。各部门紧密合作，对开发方面为开盘所做的各项部署积极配合。比如上周左岸园区进行植树绿化，保洁、维修、安保都自发主动的到植树现场，通过大家的齐力协作很快帮助开发公司完成全部栽种任务，又一次充分的体现了我们公司各部门之间紧密协作的互助精神。
但通过各项工作的执行也同样体现出，各部门对左岸开盘前的工作还有些缺乏准备和预计，对各项工作的规划性不强，没有完全的将工作想再前做在前，准备工作得还是做得不够充分。希望各部门能够改进。
下周公司工作的重点仍将着力于左岸开盘前的各项准备工作，希望各部门继续保持文明服务等优点，并在此基础上结合以往开盘积累的工作经验，对接下来的工作进行严密计划和细致部属，确保公司在稳扎稳打中迎接左岸园区正式开盘的到来。
下面对于本部门一周以来的工作进行总结：
1.完成了业主智能卡的方案设计;
2.对物业报纸进行修改，并着手设计制作下期报纸;
3.完成每半月一次的餐卷收发工作;
4.对公司员工档案、往来下发文件等进行整理归档;
5.采购打印机墨头，进行办公用品的发放;
6.组织进行人才招聘工作;
7.完成十月公司上半月员工考勤等工作。
下周，本部门将继续组织进行员工招聘和公司档案的整理工作，尽快完成员工食堂承包项目的洽谈，加快两边园区报纸的制作进度。
篇7：公司周例会会议总结
找到目标医院、介绍产品特点及市场现状、达成共识订立合同、开始销售。一句话既能表述清楚，但实际中只要牵涉到人与人、产品与需求、市场与价格、企业与企业等诸多错综复杂的关系，任何事都不可能一帆风顺的完成，在此告诫或是提醒我的每一个同事在做事之初对此应有充分的心理准备。有心理做准备了，还要有种信仰，像我们的长辈们那样“跟着党走，听毛主席的话”，当然，我们的信仰没有那么普遍与宏大，我们只要坚信自己一定能把这家医院做进去，在那里看病的孩子们都等着视琦多媒体视觉训练系统给他暗淡的眼神带去光芒，美好的未来带去坚定!那么我们就能做好我们即将要做的事。
在中国有三亿儿童，斜弱视的发病率为6%，而且呈逐年增长之势。在过去，因弱视知识普及不广、筛查手段单一、治疗方案枯燥等众多原因，很多孩子从出生到成年几乎都不知道自己患有弱视，家长不明白孩子为什么成绩比别人差，成年后的孩子更是不知道学业、事业就是比别人差。随着经济水平的提高，国家、公益医疗机构开始重视斜弱视对人口素质的抑制作用，也逐步加大对该领域的投入，催生出了该领域大量的企业与产品，视琦及视琦多媒体视觉训练系统也应运而生。
视琦多媒体视觉训练系统从3月取得国家批准的医疗器械注册许可后，经历了近两年的市场动作与销售，有近250000人次登录进行训练，超过2780个孩子已成功治愈。当看到这些成绩呈每天增加的趋势，作为视琦人自觉无比自豪。我们可以做的更好!我们可以让更多的孩子能享受到我们辛勤劳作的结果。
20xx年11月，视琦与艾迈斯已成功实现强强连手，在冀总的带领下，资源上的.优势互补一定能实现管理层坚定让两家合并的初衷。市场运作的大方向，冀总会给我们指明，本人结合以前的销售工作中的经历谈一下单点医院的开发。
单点医院开发就分四步走。
第一步：分析弱视病人群，找准目标不医院。各省的儿童医院、妇幼保健医院是最先应争取的，接下来应为三级甲等及门诊量大或都医院比较重视眼科或眼科带着人为弱视专科的医院。
第二步：系统推广。向目标医院相关人员介绍自身产品的特点、该领域的现状、能给医院带来的社会及经济效益。想要成功进驻一家医院，是否具备与斜弱视医生交流专业知识、与眼科主任、设备科主任、医院领导谈判技巧的能力是非常关键的。
第三步：技术支持。成功与目标医院订立合作意向，应迅速协调公司技术对进驻的目标医院搭建软平台，并对医院安排训练中心的医生、护士进行强化、专业的产品操作培训。
第四步：售后服务。目标医院进驻成功并不意味真正意义上的成功，最终成功的评判标准应为该院每天实际充值人数及在线训练人次。因此，售后服务显得尤为重要。需要我们不断与医院各关键人员接洽、联系，及时兑现承诺，时而兼出感情牌。另外，跟踪每个用户，对充值后没有上线训练或训练一段时间在后效果不佳等众多问题的用户主动回访。
有本书叫《细节决定成败》，四步走只是我们对单点医院销售多媒体视觉训练系统中的标准步骤，个中细节纷繁复杂，把握住每一步中的众多细节，我们就能成功。
篇8：公司一周例会会议总结
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
其他：
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。
3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
篇9：公司一周例会会议总结
7月6日，杨娟总经理主持召开七月第一周行政会议，听取相关工作情况汇报，并部署下一阶段工作。综管部、法人部、营运部、预财部、银保部高经出席会议。现纪要如下：
一、会议首先听取了各部门上周及近期重点工作的情况汇报，预财部就财务分析数据对业务情况进行了通报。
二、会议提出，前线部门要在最后15个工作日比对任务缺口拿出具体工作措施，倒推工时，顺推工序，集中精力确保既定开业任务目标的完成，一是要加强分支行7月联动方式的宣导，二是要利用行方力量开展“**零”活动，三是加强大单追踪承保力度，确保颗粒归仓，四是坚持推动客户沙龙活动，多管齐下提升日均产能平台。法人条线要加强与分行条线的联系，利用行方政策加快推动业务见实效，支行层面要加大培训和政策宣导，加强大客户跟踪落地，尽快扭转当前业务发展进度落后局面。
三、会议强调，部门要在业务发展的同时，通过管理升级确保业务发展的良性循环，银保部要加紧制定总监、网点管理办法，发挥资源引导业务发展作用，要加强分支行走访，制定一行一策的'专项发展策略，区别指引业务发展，要对照当前业务模式，拟定有针对性的目标增员计划。预财部应在本周内完成半年财务情况的分析报告，综管部要负责牵头做好开业仪式各项准备工作，开业活动顺利进行。
篇10：公司一周例会会议总结
本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署。
一、上周工作情况
一是按实收费政策调整工作顺利实施;二是公司首次拓展训练
活动顺利开展;三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施;四是建德服务区厕所改造方案基本明确。
二、各部门工作部署
1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分
析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。
2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线
等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备;二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。
3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制
度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。
4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油站理赔工作。
5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。
6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。
7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。
篇11：学生干部培训学习总结
学生干部培训学习总结
上周参加了雏鹰学生干部培训，从老师的教导，学长的关怀，和与同学的讨论中，我明白了如何做好一名学生干部，作为一名合格的学生干部，首先应是一名学生，也就是要从学生中来，然后是一名干部，要回到学生中去，所以要做好学生干部，应做到“六有”(即“心中有爱，肩上有担，腹中有墨，胸中有识，目中有人，手中有艺”)和具备以下几点的能力素质和意识：
1、树立高尚的思想道德情操，有一定的政治理论水平。对于一个学生干部而言，政治理论水平，是完成各项任务的前提条件。因为政治理论教育对于青年人世界观的形成、思想信仰及为人处世等，都起着相当重要的指导作用。它直接影响着青年人的政治思想、道德观念和理论水平、文化素质的提高。假使学生干部自己的政治理论水平不高，那就很难开展学生工作。
2、具有较强的综合表达能力。表达能力主要是指文字表达和语言表达能力。对学生干部来说，所有的工作都和说、写有着密切的联系。所以，让同学们接受自己的主张，督促同学们去执行任务，使自己的工作能在青年学生中产生良好的效果，那么就要做到：一是要说话具有充分的论据、明确的主题和目的; 二是要语言结构清晰、逻辑严谨;三是要事例生动、用词准确，要尽可能简洁明快，要有活生生的事例和数据，力避空洞概括;四是要声情并茂，有感染力，使同学们听完你的讲话或看完你的文章后，产生共鸣，充满信心，从而起到号召青年鼓舞青年，提高工作效率的效果。另外，表达能力不只是单纯的口才，在表达自己思想过程中，非语言表达方式和语言同样重要，有时作用甚至更加明显。这里非语言表达方式指仪表、举止、语言、声调和表情，人们通过这些可以更直观、更形象地判断你的自信和热情。
3、学生干部既是一个实际工作的组织者，也是一个决策者，这就要培养严密的组织活动能力。组织活动能力是在工作中运用所学的各种知识，做好干部工作的本领。这就要求作到以下三点：一是要大胆设想，共同协商，论证后，方可定论;二是要精心设计;三是细致安排，每项活动，每一个环节由谁专门负责，都必须落到实处。这样才能保证一项活动圆满、顺利完成，工作的效率才能提高。
4、学会几种协作协调方法，处理好一些关系的协调平衡能力。协作、协调方法是建立在一定知识、经验基础上的一种工作技能。
① 学生干部应学会在工作中增进友谊，以友谊促进工作的更好完成，善于在工作中学习，妥善安排好学习与工作的时间。歌德说：“善于利用时间的人，永远找得到充裕的时间。”学生干部为了工作放弃娱乐、休闲时间，但是必须集中完成最重要的学习任务，充分利用双休日，把积压的工作和耽误的功课完成。
②学生干部开展工作时，明确自己所任工作的职责。工作要有计划、有时间表，开会要有主题、有内容，布署工作要注意各项任务的落实。少开会，开短会，切忌不着边际，效率低的长会议，不安排在学习的黄金时间，可安排在课外活动或午饭后，晚餐后的`零碎时间。
③ 学生干部应不断改进自己的工作方式、方法，不断发现自己工作中的缺点，总结工作中的失误，虚心接受他人意见，不断改进自己的工作方法，
若有什么活动计划或安排，应事先和其他干部、同学商量，充分发挥民主，让大家都有发表自己意见的机会。作为干部呢，则要认真听取意见，使每个人真正感到自己是群体中的一分子。这种工作方式，如果能够做到，自然就密切了与同学的关系，缩小、甚至消除彼此间心理上的差距，增进相互间的了解，有利于调动群体的积极性，增强集体的凝聚力。不断改进自己的工作方式，可以通过“自我反省”和“群众帮助”两种方式，随时召集干部和同学进行讨论，总结工作中的得失问题。“兼听则明”，广泛地听取大家的意见，往往能收到意想不到的效果。
④ 正确处理好与老师、同学的关系。学生干部能否处理好与老师、同学的关系，直接影响着自己在集体中的威信。一方面，学生干部既不能“唯下”：全听同学意见，搞什么活动不向老师说一声，同学们有什么想法和意见不及时反映等，这样产生的后果和影响是无法估计的。另一方面，学生干部也不能“唯上”：无论什么事情都要依赖老师决定，这样既没有独立地行使自己的权利和义务，又不能充分听取同学意见，也不能锻炼和提高自己的各方面能力。学生干部与老师、同学的交往多是工作性的，同时也可以是情感性的，应该通过交往来建立一种和谐的学习、工作氛围。学生干部作为老师与同学的桥梁，应及时无误地传递双方的信息、真正起到桥梁和纽带作用。
5、形成一定的心理调控能力。学生干部应具备良好的心理素质。遇到的委曲、酸甜苦辣肯定不少，及时调整自己的心态十分重要。(1)快乐地工作，(2)积极的自我暗示： 20世纪60年代，心理学家罗森塔尔在美国一所小学做了一个试验，随机抽取一份学生名单，暗示名单上的学生会有前途。 8个月以后，他又来到这所小学，对 18各班进行复试，结果他提供的名单上的学生成绩有了明显进步，而且性格更为开朗，求知欲望强，敢于发表意见，与教师关系也特别融洽。(3).建立合作与信任(4). 冲突沟通：化解冲突的策略包括：(1)回避：双方的需要都没有得到满足。(2)压制：满足我方需要，而不考虑对方的需要。这样做，即使冲突被暂时压抑，但未来会造成更大的冲突。(3)顺服：自己委屈求全，不考虑自己的需求。(4)合作：让彼此的需要百分之百得到满足。(5)妥协：透过相互的让步，促使彼此的需要得到局部的满足。 (5).学会倾听：认真地听;谦虚地听;“选择地听”;“专注地听”。概括地说，做学生干部要胆大心细脸皮厚;顶天立地有本事;政治上靠得住;工作上有本事;作风上过得硬;
6、合格的学生干部还必须强化的几种意识
(1)、强化服务意识。学生干部一般是由学生民主选举产生并且得到班主任认可的。为学生服务，为实现学校制定的各项目标服务，是对学生干部的基本要求。也是学生干部工作的基本着眼点和出发点。实践证明，只有强化服务意识，才能正确处理好同一般同学的关系，在平等的基础上，通过民主协商，实现组织者和协调者的作用。而“表现自己”、“强加于人”、“自以为高其他学生一等”的想法则是万万要不得的。再者，学生干部工作是一种无报酬工作，要做好这项工作需要比一般的同学付出更多的时间和精力。因此，学生干部要不计个人得失，正确处理个人和班集体建设的关系，树立“班级兴我荣，人人好我荣”的奉献精神，以班级工作集体的工作为己任，任劳任怨、富有创造性的开展工作。只有强化服务意识，才能为将来的发展奠定坚实的思想基础。
篇12：学生干部培训学习总结
上周参加了雏鹰学生干部培训，从老师的教导，学长的关怀，和与同学的讨论中，我明白了如何做好一名学生干部。作为一名合格的学生干部，首先应是一名学生，也就是要从学生中来，然后是一名干部，要回到学生中去，所以要做好学生干部，应做到“六有”(即“心中有爱，肩上有担，腹中有墨，胸中有识，目中有人，手中有艺”)和具备以下几点的能力素质和意识：
1、树立高尚的思想道德情操，有一定的政治理论水平。对于一个学生干部而言，政治理论水平，是完成各项任务的前提条件。因为政治理论教育对于青年人世界观的形成、思想信仰及为人处世等，都起着相当重要的指导作用。它直接影响着青年人的政治思想、道德观念和理论水平、文化素质的提高。假使学生干部自己的政治理论水平不高，那就很难开展学生工作。
2、具有较强的综合表达能力。表达能力主要是指文字表达和语言表达能力。对学生干部来说，所有的工作都和说、写有着密切的联系。所以，让同学们接受自己的主张，督促同学们去执行任务，使自己的工作能在青年学生中产生良好的效果，那么就要做到：一是要说话具有充分的论据、明确的主题和目的; 二是要语言结构清晰、逻辑严谨;三是要事例生动、用词准确，要尽可能简洁明快，要有活生生的事例和数据，力避空洞概括;四是要声情并茂，有感染力，使同学们听完你的讲话或看完你的文章后，产生共鸣，充满信心，从而起到号召青年鼓舞青年，提高工作效率的效果。另外，表达能力不只是单纯的口才，在表达自己思想过程中，非语言表达方式和语言同样重要，有时作用甚至更加明显。这里非语言表达方式指仪表、举止、语言、声调和表情，人们通过这些可以更直观、更形象地判断你的自信和热情。
3、学生干部既是一个实际工作的组织者，也是一个决策者，这就要培养严密的组织活动能力。组织活动能力是在工作中运用所学的各种知识，做好干部工作的本领。这就要求作到以下三点：一是要大胆设想，共同协商，论证后，方可定论;二是要精心设计;三是细致安排，每项活动，每一个环节由谁专门负责，都必须落到实处。这样才能保证一项活动圆满、顺利完成，工作的效率才能提高。
4、学会几种协作协调方法，处理好一些关系的协调平衡能力。协作、协调方法是建立在一定知识、经验基础上的一种工作技能。
① 学生干部应学会在工作中增进友谊，以友谊促进工作的更好完成，善于在工作中学习，妥善安排好学习与工作的时间。歌德说：“善于利用时间的人，永远找得到充裕的时间。”学生干部为了工作放弃娱乐、休闲时间，但是必须集中完成最重要的学习任务，充分利用双休日，把积压的工作和耽误的功课完成。
②学生干部开展工作时，明确自己所任工作的职责。工作要有计划、有时间表，开会要有主题、有内容，布署工作要注意各项任务的落实。少开会，开短会，切忌不着边际，效率低的长会议，不安排在学习的黄金时间，可安排在课外活动或午饭后，晚餐后的零碎时间。
③ 学生干部应不断改进自己的工作方式、方法，不断发现自己工作中的缺点，总结工作中的失误，虚心接受他人意见，不断改进自己的工作方法。若有什么活动计划或安排，应事先和其他干部、同学商量，充分发挥民主，让大家都有发表自己意见的机会。作为干部呢，则要认真听取意见，使每个人真正感到自己是群体中的一分子。这种工作方式，如果能够做到，自然就密切了与同学的关系，缩小、甚至消除彼此间心理上的差距，增进相互间的了解，有利于调动群体的积极性，增强集体的凝聚力。不断改进自己的工作方式，可以通过“自我反省”和“群众帮助”两种方式，随时召集干部和同学进行讨论，总结工作中的得失问题。“兼听则明”，广泛地听取大家的意见，往往能收到意想不到的效果。
④ 正确处理好与老师、同学的关系。学生干部能否处理好与老师、同学的关系，直接影响着自己在集体中的威信。一方面，学生干部既不能“唯下”：全听同学意见，搞什么活动不向老师说一声，同学们有什么想法和意见不及时反映等，这样产生的后果和影响是无法估计的。另一方面，学生干部也不能“唯上”：无论什么事情都要依赖老师决定，这样既没有独立地行使自己的权利和义务，又不能充分听取同学意见，也不能锻炼和提高自己的各方面能力。学生干部与老师、同学的交往多是工作性的，同时也可以是情感性的，应该通过交往来建立一种和谐的学习、工作氛围。学生干部作为老师与同学的桥梁，应及时无误地传递双方的信息、真正起到桥梁和纽带作用。
5、形成一定的心理调控能力。学生干部应具备良好的心理素质。遇到的委曲、酸甜苦辣肯定不少，及时调整自己的心态十分重要。(1)快乐地工作，(2)积极的自我暗示： 20世纪60年代，心理学家罗森塔尔在美国一所小学做了一个试验，随机抽取一份学生名单，暗示名单上的学生会有前途。 8个月以后，他又来到这所小学，对 18各班进行复试，结果他提供的名单上的学生成绩有了明显进步，而且性格更为开朗，求知欲望强，敢于发表意见，与教师关系也特别融洽。(3).建立合作与信任(4). 冲突沟通：化解冲突的策略包括：(1)回避：双方的需要都没有得到满足。(2)压制：满足我方需要，而不考虑对方的需要。这样做，即使冲突被暂时压抑，但未来会造成更大的冲突。(3)顺服：自己委屈求全，不考虑自己的需求。(4)合作：让彼此的需要百分之百得到满足。(5)妥协：透过相互的让步，促使彼此的需要得到局部的满足。 (5).学会倾听：认真地听;谦虚地听;“选择地听”;“专注地听”。概括地说，做学生干部要胆大心细脸皮厚;顶天立地有本事;政治上靠得住;工作上有本事;作风上过得硬;
6、合格的学生干部还必须强化的几种意识
(1)、强化服务意识。学生干部一般是由学生民主选举产生并且得到班主任认可的。为学生服务，为实现学校制定的各项目标服务，是对学生干部的基本要求。也是学生干部工作的基本着眼点和出发点。实践证明，只有强化服务意识，才能正确处理好同一般同学的关系，在平等的基础上，通过民主协商，实现组织者和协调者的作用。而“表现自己”、“强加于人”、“自以为高其他学生一等”的想法则是万万要不得的。再者，学生干部工作是一种无报酬工作，要做好这项工作需要比一般的同学付出更多的时间和精力。因此，学生干部要不计个人得失，正确处理个人和班集体建设的关系，树立“班级兴我荣，人人好我荣”的奉献精神，以班级工作集体的工作为己任，任劳任怨、富有创造性的开展工作。只有强化服务意识，才能为将来的发展奠定坚实的思想基础。
(2)、强化能力意识。应该把担任学生干部看作是全面提高自己能力的一个难得的机会。任何能力都是在后天的实践中得到的。作为学生群体的一个学生干部，尤其是作为一个非权力型的干部，他受到的实际锻炼是多方面的。而且有许多是书本上没有也无法教授的。
(3)、强化整体意识。一个好的学生干部应自觉的强化自己的整体意识，从整体发展上知识自己应该干什么?从整体比较上知道自己还缺什么?从整体联系上知道每步的重点是什么?可以说，整体意识强了，工作的主动程度也就高了，作用也就大了。
(4)、强化效益意识。大多数学生干部普遍有一种强烈的“成就感”。总想做的多一点，比别人好一点。这是他们的最基本和最积极的一面。但在有些学生干部那里却往往适得其反。或力没少出却政绩平平;或忙忙碌碌却越忙越乱;或以自己辛辛苦苦聊以自慰。强化效益意识是具有长远意义的。辛苦不是衡量工作好坏的标志。要增强效益，就要加强对工作对象、工作内容、工作规律的研究;就要加强对工作方法的研究;就要加强对时间和力量组合的研究……。一句话，就要扎扎实实老老实实的下一番功夫，而且是一番科学的功夫。善于事半功倍是一种很重要的能力，是做什么事都需要的一种能力。
(5)、创新竞争意识。继承是基础，创新是关键。工作开展推陈出新十分重要，这需要在不断摸索中得到发展此意识。竞争时代，竞争意识是必不可少的，学生干部同样如此。
总之，一名优秀的学生干部，在思想上明确四个“一”：第一，把自己担负的社会工作当作“一项事业”，从而树立高度的责任感、主人翁意识和奉献精神。第二，把自己的工作当作“一门学问”，从而以严谨好学、实事求是的态度去钻研学习，达到增长自己知识和才干的目的。第三，把自己担负的社会工作当作“一个天地”，即充分施展自己才能，锻炼自己才干，实现自己理想的天地，从而大胆创新，勇于开拓，不怕失败，努力争取成功。第四，把自己担负的社会工作当作“一种生活”，这个仅属于自己的、独特的，不同于他人的大学生活形式，必须以严肃认真的态度去处理好生活的人和事，以及各种关系，使自己成为具有现代生活素质和能力的人。用一句话概括，学生干部应是学会学习、学会做人、学会生活、学会创新的“四会”新人。
经过这次的培训，我相信自己在今后的日子里，能够成为一名合格的学生干部。
篇13：月度例会会议通知
各部门、各直属总队：
定于4月26日(星期六)下午2：30在协会1楼会议室(解放路576号)召开月度工作例会，总结近期工作，研究5月份工作。有关事项如下：
一、会前准备：
各部门、各直属总队部门认真研究后，将3、4月份工作总结、5月份工作计划、需要协调解决的问题填写在附件中的报表中，附上20xx年工作计划在4月24日(星期四)下午下班前一并发至xxxxxx@126.com，经秘书处审定后印发讨论。
二、参加人员：
各部门、各总队负责人1名、秘书处指定人员，请会前1天前将会议名单报秘书处李琪处。
三、会议精神贯彻：
各部门、各总队在会后要迅速传达部署会议精神，贯彻落实各项工作，由考评督查部进行跟踪督查考评。
附件：月度工作报表
xx青年志愿者协会秘书处
20xx年4月 20日
篇14：例会会议通知参考
政府例会通知
泗政办明电〔20xx〕27号
县政府有关部门：
县政府定于20xx年3月26日召开每周县长例会，现将会议有关事项通知如下：
一、会议时间：20xx年3月26日上午8：10。
二、会议地点：县行政中心二楼第三会议室。
三、参加人员：县长、副县长，县政府办公室主任、副主任，县发改、经信、统计、财政、招商、商务、人社、科技、国土、住建、房改办、中小企业担保公司主要负责人。
四、会议内容：县长、副县长总结上周工作情况，安排本周工作任务;分析分管部门涉及到的市政府考核县域经济18项指标1-3月份完成情况。各参单位主要负责人汇报本部门涉及到的`市政府考核指标1-3月份完成情况。
泗县人民政府办公室
X年X月X日
会议通知是什么
会议通知是上级对下级、组织对成员或平行单位之间部署工作、传达事情或召开会议等所使用的应用文。是我国党政军各级机关乃至企事业单位、群众团体经常使用的公文文种，是应用写作中常见的一种文体。
会议通知怎么写
一种是以布告形式贴出，把事情通知有关人员，如学生、观众等，通常不用称呼;
另一种是以书信的形式，发给有关人员，会议通知写作形式同普通书信，31会议网只要写明通知的具体内容即可。通知要求言简意赅、措辞得当、时间及时。 会议通知应包括会议内容、参会人员、会议时间及地点等。如果事情主要，还可以加上“某某某务必准时参加”。
篇15：学生干部会议讲话稿
一、要有服务意识和奉献精神。
学生干部并不是学生官,学生干部不应该也不能够是身份的象征,不能以此炫耀于人,更不能带有一些功利思想加入我们这个行列。学生干部只能是为同学服务的学生公仆,是师生之间沟通的一座桥梁。因此应该做到无私奉献、不计报酬、任劳任怨、无怨无悔,这是作为学生干部应当具备的思想认识。
二、要有高涨的工作热情和高度的工作责任感。
我们从同学中来,理应回到同学中去,和同学们打成一片,扎扎实实、脚踏实地地开展工作,认真完成各项工作任务。这种高度的工作责任感集中体现在：(1)强烈的集体观念和集体荣誉感,考虑问题和处理事情要从有利于集体、有利于大局的角度出发,如怎样有利于加强班级学风建设,提高班级凝聚力等,绝不能对班级中不良现象不闻不问;(2)注重反馈信息,要及时将一些信息向班主任或学校领导反馈;(当然出发点还是为了大家的利益)(3)要从同学的角度出发,贴近同学,设身处地地为他们着想,深入
了解同学们的学习生活情况和思想情况,帮助同学们解决实际工作学习生活中的困难。
第三、要妥善处理学习与工作的关系。
能否把学习和工作安排妥当,是衡量一个学生干部是否合格的重要标准。因为你首先是个“学生”,因此,学习是你的首要任务,只有学习搞好了,才能有更多的精力和时间用于自己的工作,也才能在同学中树立自己的威信,使同学信服于自己,才有可能形成更强大凝聚力的集体。当然,只顾着自己学习,把工作晾
在一边,到最后一走了之。这种行为也是不负责任的,这样的学生干部同样是不合格的。
第四,要注重学习、总结,讲究工作方式方法。
作为学生干部要“多看、多问、多做、多思考”,要虚心地向老师、和同学们学习、求教。要原则性与灵活性相结合,要学会讲究方式方法,要勇于开拓、敢于创新,不断提高自己的工作能力。(比如今天这个会议的召开、组织,召开前的筹备,会议期间的组织、会后的总结,我们有没有做到位)
第五,严于律己,在工作、学习、生活中时时处处起到模范和榜样的作用。
俗话说得好：“上梁不正下梁歪”。学生干部在各方面都应做好表率,时时处处以身作则用良好的言行举止去影响、带动其他同学。这样,无形之中不但提高了自己,也调动了同学们向上的积极性,也同时
提高了自己的能力与素质。
第六,树立全局观念,协调好各部门之间的工作关系。
学生干部在做好自己本职工作的同时,要互相配合、互相帮助。就像一部机器,每一个零部件都在发挥着它不可忽视的作用,但是,只有当这些零部件相协调相一致了,这部机器才会运转得更快更好。因此,在工作中,一定要服从大局的需要,各个部门之间要互相协调、互相帮助。只有这样,才能使整个团体具有强大的凝聚力。
第七、建立并维护和谐的人际关系。
和谐的人际关系是大学学生干部顺利开展工作必不可少的。在我们的学习、工作和生活中,经常会遇到各种关系,包括上下级关系、同学关系和师生关系、班级人际关系、宿舍人际关系和社团人际关系等。学生干部应遵循平等、诚实、守诺、尊重、宽容和互利的原则,乐于助人、学会赞赏、懂得宽容,
建立并维护一种和谐的人际关系。
总之,平时的工作中要做到“肯干、能干、会干”, 同时要牢记“服务意识”,不断加强自身学习能力,相
信同学们都能在今后的实践中证明自己是一名合格的学生干部。
篇16：会议学习总结
成控部关于20xx年第二次中高管会会议学习总结
20xx年x月x日，董事长召开了20xx年第二次中高管会议，在会上提出并详细阐述了企业的18种死法，会后，部门组织全体成控人员认真地学习了董事长的讲话和会议纪要，对照《企业的18种死法》深入地总结了在20xx年成控工作中存在缺陷和不足，针对20xx年的工作计划和目标，20xx年的具体改进工作如下：
1、20xx年主要目标任务为三个项目的工程竣工结算，专业学习和自身素质提升是部门全体人员攻坚克难的第一项任务;部门内部开展全员学习，并将学习结果纳入考核，培养并形成素质硬、力量强的团队;
2、明确任务目标，根据年初总计划，编制细化到阶段、月、周进度计划，且按周进度计划进行考核，如有滞后立即采取纠偏措施;
4、加强成控资料的管理，修改完善成控资料管理制度，对成控资料的收集、整理、归档和检查验收做出明确要求，定人定岗定责，彻底改变20xx年成控资料管理散乱的局面;
5、深入现场，注重细节，加强过程成控管理，收集重要工程部位、节点隐蔽图像资料，及时发现并纠正过程成控管理中出现的问题，将事后管理移向事中管理;
6、改变思路，在董事长“进度目标满足销售目标”的思想指导下，灵活有度又合理有效地控制成本;
7、严格执行施工合同约定，以公平、公正、诚信的态度进行过程管控和结算办理，做到有法可依、有据可查;
8、与协同部门有效沟通、协同合作，提高办事效率;
9、组织部门全体人员积极参与全员营销活动。
★会议总结
文档为doc格式
