以下是小编为大家准备了身边的铁军范文，本文共19篇，欢迎参阅。
篇1：铁军西征
铁军西征
“蜀道之难,难于上青天”,李白的`名句早已深深烙入每个中国人的心底.然而灾害降临,来自千湖之省的交通人却将古训抛之脑后,他们的心里只有一个信念:以最快的速度抵达灾区,以最好的机械和技术支援灾区!
作 者：谢丁 章治国 作者单位： 刊 名：中国公路 英文刊名：CHINA HIGHWAY 年，卷(期)： “”(13) 分类号： 关键词：篇2：阿里铁军读后感
前年10月加入S公司，这是我正式毕业后的第一份工作，此前半年时间辗转换了五份工作。在S公司一待接近6年，并不是因为正式毕业了所以觉得不能换工作了，而是因为在6年的时间中一步一步的感受到了他的好：团结有活力的团队氛围，能干又亲和的领导，不断创新突破自己的企业，始于收入，陷于团队忠于企业，读《阿里铁军》，感受他的好类似S公司的好。从客户顾问到主管再到营业部经理，每一次的换岗都会迎来新的挑战，过程很痛苦，结果终美好，一路收获一个更好的团队和自己，与企业和团队共同成长。
以前只知道马云很厉害，阿里巴巴很厉害，但并不了解他。现在从《阿里铁军》中感受到他的快乐激情与力量，感受到他成功原因的点点滴滴，感受到整个企业的成长很像S公司的成长，今年是S公司的第十二周年，迎来行业监管潮，也就是阿里巴巴的第十二周年，这是我们最困难的时候，也是我们最需要万众一心携手共闯的时候，作为营业部经理，应身先士卒带领团队弯道超车！从阿里铁军的成长中收获到的对于未来营业部管理工作的一些感悟和调整。
一、“历史上所有伟大的成就，都是由于战胜了看来是不可能的事情而取得的。”
关于信念与决心，S公司是一家伟大的企业，更是网络借贷信息服务模式的创始者，以来我们帮助了太多客户解决资金问题走出困境，同时有很多的同事在S公司收获了自己的美好生活，S公司在实现商业价值的同时更创造了社会价值，12年以来作为行业楷模持续引领，我们从事的是有温度的金融事业。那么我们把从无到有摸着石头过河再从有到优的日子都走好了，又何惧现在遇到的来自于外界的这些困难。我相信行业在S公司就在，S公司在行业就在，并且过了这个坎S公司将更强，我们也将更强。除了坚定自己的信念与决心，更需要把这样的信念与决心传递给各位主管们及营业部所有的伙伴们，相信自己相信团队，带领团队抱团勇闯难关。
二、“我们的目标使命和价值观，是鼓励我们走下去的动力”。
我们需要清晰地告诉我们的队友们，未来我们想要打造一支什么样的队伍，大家一个团队在一起干半年之后会发生什么变化，阶段性需要落实哪些动作去取得哪些成果，我希望半年之后我们的团队有优客开发的完善培育体系，伙伴们能在优客开发的能力上真正实现提升突破，能建立起优质的客户关系网，能拥有翻过去二分之一的收入水平，能切实让客户感受到我们的专业素养和服务品质，营业部能重新回到绿色健康可持续的发展正规上来。
三、我们必须采取措施捍卫阿里巴巴价值观，所有直接或间接参与的同事都将为此承担责任，B2B管理层更将承担主要责任”。
今年起风险问题大爆发，除市场外因外，根本的是客户质量问题，往源头推是我们的获客行为及人员价值观的引导问题。S公司的价值观是“诚信、专业、创新、尊重、责任、卓越”且合规是我们的生命线。今天的风险后果，已让我们痛定思痛，对一切非合规行为0容忍，从源头引导好我们的价值观，持续做正确的事情才能让我们持续发展。现在我们最首要重要的一项工作是风险压降，一方面做优客开发的能力建设与完善，另一方面前后线配合聚焦压降C―M2，从客服的催收心态重塑，催收话术提升，再到前线的优客开发稳步推进、提醒工作的落实及整体的团队建设，我相信，经过前后两线的工作共同调整努力，3―6个月后，我们的C―M2必将回到1以内。
四、雷艳群和罗建陆的永康之战，让我对于陌拜工作的推动落实更坚定了信心与决心。
直销团队，当能打能杀能拼能地推。从最初的激情到过程中的阻碍与退缩，由于困难产生的情绪低落与自我定论，再到最后的没有退路继续搏杀持续精进，这是新事物发展的正常规律。作为一店之主，在这个过程中，需要持续与客户顾问主管进行沟通辅导，给予持续的信心与力量，带领主管共同陪展客户顾问，并整合资源，建立学习分享机制为大家赋能解惑，剑指成功。
篇3：温铁军简介
cctv中国经济年度人物：温铁军
颁奖主持人：王小丫
颁奖嘉宾：国务院发展研究中心研究员吴敬琏
颁奖词：培训农民，用行动关注农村建设。走遍乡村，十八年求解三农难题。一个低调的知识分子，只用双脚做学问。他说：没有农民，谁能生存天地间。
现场对话实录
王小丫：吴老先生，您好像是一个怕热的人，上一次在今年的两会上我采访您的时候，您曾经说过，国内的房地产有点局部过热，现在回头看，你觉得20的中国经济有点过热吗？
吴敬琏：我这人既怕冷也怕热，冷当然不好，热是好事，但是不能过热，经济大上就一定大下，如果过热而没有办法加以控制的话，在一定的时候就会支撑不住了，就会大下，所以现在还要注意这个问题。
王小丫：记得你去年预测过年中国经济增长速度，你当时预测的增长速度是9，现在的数字不低于8.5，在这儿也想请你预测一下经济增长速度。
吴敬琏：根据我的判断，当然这是一个有争论的问题，我认为宏观经济过热，就看我们怎么来处理这个问题，如果处理得好，明年可能是跟今年的速度差不多。如果处理不好，就会出现我刚才讲的那种情况，它继续热，到一定的时候，就会支撑不住，会变，那是我不愿意看到的情况。
王小丫：谢谢吴老，那么你将给谁颁奖呢？现在正式揭晓。他就是中国经济体制改革研究会研究员温铁军。恭喜温铁军先生，温先生可以说是经济频道的老朋友了，曾经在金土地的时候，差不多一两个星期就会请温铁军先生来演播室研究三农问题，刚才我看到片子里有这样的镜头，有很多农民朋友围着你拿着一些纸，眼睛里的期待，你完全就像他们的救命稻草一样。我在金土地第一年、第二年的时候，都非常认真拆阅农民朋友的信，但是第三年的时候，我非常难受，因为我不能为他们解决什么问题。我想问温铁军先生，了，你帮他们办成了多少事？
温铁军：你的感觉也是我的感觉，我们能做的事情确实有限，但是世界是我们的，做事靠大家来，假如大家都去做一点事情，我想问题总会稍微缓解一点。
王小丫：看到温先生我特别熟悉，总让我想起农民朋友，温铁军作为中国经济年度人物获奖者，应该发表一下获奖感言。
温铁军：大家都知道我们国家的农民人口占现在人口的73％，而现在农业的产值只占14％左右，我们很多事情很难有条件做得更好，所以才要全社会关注，需要大家来努力，我今年能做的事情，所有在座的各位都能做，所以我希望，大家都像我一样，多多少少做一点事情，与其坐着说，何如起来行，如果想让我表示一点其他的意思，我想我现在非常惭愧，一方面压力很大，要做的事情太多，一方面觉得自己胸无点墨、手无寸铁，我们做事能力很小，这一年，尽管搞了全国的大学生调查，组织上千大学生到基层去帮助农民解决问题，但是我遇到很大的困难，所以我想这件事以一己之力很难做成，我非常惭愧那么多求我的人，我帮他们解决的太少了，到农村搞乡村建设学院，也是农民们的要求，我只不过按照他们的要求办点事，思来想去，我还是低调一点。
王小丫：我记得在经济半小时演播室里采访你时，你说农民头上三把刀，我想这个时候让你为农民朋友说一句话，你会说什么？
温铁军：在今年1月份的中央农村工作会议上，已经明确了一个非常重要的精神，那就是提高农民的组织化程度，两亿三千万农户只有组织起来，才不至于讨不到工钱，才不至于到市场上让人家骗，我最想说的一句话，农民朋友组织起来。
王小丫：你总是说我不是经济学家，我只是一个调研员，你为什么这样说？
温铁军：我说的都是实话，过去我是搞农村实验区的，按照上级的要求就到基层、到基地做实验，所以那时候我说自己是实验员，后来大家认为我是好像在研究问题，在搞三农的研究，但是我总觉得真正做研究的应该是吴老师那样的大学者，我只不过把感性认识捧给真正的学者，我还是搞调研的。
王小丫：想请问吴老，温先生这样说有道理吗？
吴敬琏：一方面是他自己的谦虚，另一方面就是对我们这些顶着经济学家名字的一种批评。
温铁军：中国经济体改研究会研究员
篇4：铁军执行力读后感
读完《铁军执行力》，感觉它是一本这样的书：商场毕竟还不是战场，企业的铁军更不是像在部队中那么容易打造，但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发，它将部队中的铁军执行力引导到企业团队打造中，将执行力更细化，更可执行。
战场上的铁军打造还是比较容易的，巴顿将军用了不到一个月的时间将被德国人打垮的美军第二特种部队变成了一支盟军中的铁军。言出必行、以身作则、从小事开始行动、绝对服从，巴顿将军用本身的行动、绝对的权威、煽动的语言、迅速的行动，给美军第二特种部队带来了前所未有的执行力，也使他本身成为了二战中的“战神”。便是这位“战神”，到了没有战争的和平年代，面临着复杂的社会关系，也无所适从，最终淡出人们的视野。
当代企业都想打造出本身的铁军，人是企业的核心竞争力也被越来越多的企业家、管理学家认可，但企业铁军的打造要比战场上的复杂得多，重要的是尊重人性，抓住人性的独特面。人的欲望是强烈的，人所有的行为都是靠欲望推动的，所以在企业让执行者产生欲望从而激活他们的内在动力，这将会从根本上起到推动执行力的作用。
篇5：铁军执行力读后感
学习了《铁军执行力》这本书，真正感觉到自己“受益匪浅”。现将自己初步学习的体会如下：
对什么是“执行力”，过去确实没有什么明确的概念，通过这次的学习，对什么是“执行力”有了基本的认识，我认为不同的人，由于站在不同的层面和需要，对什么是“执行力”有不同的认识，如中国联想总裁柳传志认为“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上’，国外的麦克・戴尔却认为“所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的请示执行’，书中的“所谓执行力就是按质按量完成自己的工作任务”，我认为“执行力就是一个团队的全体人员都能够不折不扣、保质保量按时完成自己的工作任务”，这就要求团队全体人员必须具备相应的素质，同时说明这必须是一个学习的团队，一个竞争的团队，一个朝气蓬勃的团队。
学习的目的是为了应用，我们学习《铁军执行力》就是为了更好的做好自己的工作，提高执行的行动能力，自己作为公司一名基层管理人员，要通过不断地努力学习，掌握新知识，提高自身的综合素质，具备落实“执行力”的能力，要有事业心和责任感，认真做好每一件事；对上级安排的工作，必须不折不扣、保质保量按时完成。通过学习，还认识到一个团队要提高整体执行力，必须要有一个好的管理团队，并且团队的领导要真正做到以身作则，否则，执行力就不能得到有效的落实。作为一名基层管理人员，首先对自己必须严格要求，要做到以身作则，凡事从我做起，要求下属做到的，自己必须先做到，要求下属不做的，自己必须不做，自觉接受广大员工的监督，对自己职责范围内的事要努力做到尽职尽责并追求完美，在工作中，严格执行公司各项管理制度，继续保持严谨的工作态度和作风，认真完成自己的工作任务，在工作中起到模范表率作用。在完成本职工作的同时，工作职责的要求，认为自己有责任、有义务要求、检查和帮助下属提高落实“执行力”的能力，要求他们按时完成分配的工作任务，对不能按时完成的要帮助查找和分析原因，帮助他们改进工作方法，以提高工作效率；对因工作责任或态度问题而没有完成分配工作的，必须按绩效考核管理兑现，以提高其工作态度和责任感。同时，要加强与同事间相互沟通工作，调动广大员工的工作积极性，全面完成公司安排的各项工作任务。
篇6：如何打造营销“铁军”！
许多企业都会遇到一个困惑，即营销战略或策略确定了，却总是推行不下去，原因是没有适合的团队，或有人但战斗力不强。结果仍然是推行不下去。
那么究竟如何打造“营销铁军”？
本人结合来的营销管理实践与许多公司成功经验，总结出以下三点：
一、使团队有方向。
企业有愿景，有战略目标。其实员工也是一样，都有个人抱负。哪怕是暂时没看出来，一旦有新的诱惑，那么同样也会走人。
所以，如何将企业愿景、战略蓝图描绘出来，这是让大家感觉有发展空间的第一步。这还不够，同时需要将员工个人职业规划与企业战略结合起来，让个人觉得企业发展了，我也发展了。企业成功了，我的价值也得到了提升。
当然，企业不能总是划"大饼”,战略需要可实现。同时也需要，及时兑现承诺！
谈到职业规划，这是尊重员工个人意愿，双向沟通的结果。让员工做喜欢做的的事，人尽其才效果才会好。当然，想做喜欢做的事，想胜任心仪的岗位，是需要竞争上岗的。这样，无形中让员工有了工作的动力。
尤其是许多中小型的企业，更是如此！
二、使团队有能力。
团队能力打造有三个主要途径：
1、选择可用之才，这点很重要。态度第一、专业能力第二，
态度方面主要是坦诚、敬业、有责任心、甘担当!专业能力是各岗位上所具备的能力！
2、能力塑造。主要途径是培训、实践学习。有一句话是：实践出真知。只有不断实践，才能掌握业务技能。懂了与具备了，还有很大差距。
培训，除了专业课程培训外，上级“绑带”至关重要，也是最快的成长途径。
3、领导以身作则。领导不单是管人，更主要的职责是带领团队完成目标。所以说，你想让团队成员做到，领导首先需要做到。这点很重要！什么样的领导带什么样的“兵”，就是这个道理！
三、使团队有激情。
1、有竞争力的薪酬。把人当成最重要的资源，不要想少给钱，让多干活儿！肯定长久不了。衡量一下，自己的薪酬在市场中属于哪个级，至少应该中上等。不要担心付出成本太高，要让优质资源效益做大化，这是思考的基点。
2、公平合理的绩效。绩效一定要公平，在制定时就要让大家参与进来，千万别事后行为。否则容易造成“ ”！
3、激励挑战大目标。如何在既有目标上，在设定一些挑战目标、创新目标，同时给予额外的激励，这是很好的提高业绩目标的方法。其实理论基础是追求“边际效益最大化”，弄好了，这可是产生效益的重要途径。也能让团队变得有激情与战斗力，培养团队打硬仗的能力！
4、公平公正的晋升晋级体制。奖罚分明，事前共识。遵循活力曲线管理原则，20-30%上、50-60%不动、0-10%调或下。当然对于一些特殊人才或有突出贡献的人员，可以开绿灯。说到事前共识，就是考评指标一定要提前公布，最好量、性结合。每月或季度公布，年终汇总。不同公司有不同做法，一般来讲有三方面：月或季度绩效考评表、年终素质考评、360能力素质考评。
刘燕青，16年快速消费品公司营销管理经验，目前为某大型集团公司市场总监。欢饮大家及时分享与交流一些营销心得！电子邮件>>: lyq1@vip.sina.com
篇7：《阿里铁军》读后感
“阿里铁军”马云称其为中国电商“黄埔军校”。
公司几乎人手一本《阿里铁军》，利用假期粗读一遍，针对阿里BTB业务的地推销售团队―中国供应商团队（简称中供铁军或阿里铁军）的管理套路总结如下：
1、找到肯努力、希望有成就的销售人员，不是高学历人员，而是能坚持下来的抗压人员。
2、进行系统培训，一百大，二百大…逐期培训，培训中文化价值观第一，能力第二，全部都是高管授课。
3、进行严格的销售考核、淘汰机制，三个月不出单，最多用一次免死牌，不然直接淘汰。
4、电话预约，客户陌拜。
5、主管制进行传帮带，通过有经验的人言传身教，带新人拜访客户，进行销售指导。
6、团队共享文化，同一销售团队共享客户拜访和销售过程中的问题，形成问题库。
7、REVIEW机制，保障销售团队成员真的在落实公司价值观，保障管理者要做到策略、团队、结果的平衡，不仅仅是要结果。
8、CRM系统管理，每天30―50个客户量。
9、团队PK文化，激发销售人员的斗志和潜能，挑战不可能。
10、激发销售的梦想“拼搏一年，圆你一辈子的梦想”。
11、业绩奖励及股票期权奖励，真正的回报销售人员。
12、销售主管轮岗机制，多角度的锻炼这些管理者的心智，快速成长。
13、独特的政委机制（来自电视剧《历史的天空》和《亮剑》HR的前端人员，员工的小棉袄和独立观察者）。
14、强调价值观，设定高压线，并坚决执行。
15、从地推部队升级为互联网+铁军，链接、赋能、利用利他思想发展生态圈。
16、创业文化，拥抱变化。
在阅读阿里铁军是对阿里巴巴的文化及机制也有比较多的感悟，“让天下没有难做的生意”的使命，比如要做1的公司，横跨三个世纪的愿景，比如“客户第一、员工第二、股东第三”的价值观。
阿里巴巴独孤九剑的价值观：创新、激情、开放、教学相长、群策群力、质量、专注、服务与尊重、简易。
阿里巴巴后来演变成六脉神剑的价值观：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
要想公司长久，主要任务是财务部门、运营部门、执行层面的制度建设。体制建设、文化建设、体系建设这种组织力量是阿里巴巴和其他公司最大的区别。
阿里铁军超强执行力的打造，好的管理要公开透明，要达成共识，要让被管理人感受到尊重。
用价值观培养人才，考核团队，员工被分为狗、野狗、小白兔、明星、牛等五类。
远见及应对危机的能力。
阿里铁军经历这么多年的锻炼，不仅成就了阿里巴巴，更为互联网行业成就了众多的人才。我从书中没有读懂阿里铁军的人员是如何具备互联网思维的，如何成为运营高手的，留待我自己研究的下一个课题吧。
篇8：温铁军经典语录
温铁军经典语录汇总
1、中国最基本的国策除了计划生育之外，还应该再加一个，就是“就业最大化”。作为一个标准，无论你上什么项目，只要能够带动就业，那就是好的项目。
2、农业越追求现代化就越化学化，而且我国农业已是目前实际上最化学化的农业。今天大家吃的鸡是化学鸡，吃的猪是化学猪。
3、中国其实是在全面恢复了小农经济之后，才实现了用7%的土地养活22%的人口并且大幅减贫的，而且由此均分的地权起到了很大的约束作用，稳定了社会秩序，不过，小农经济的经济基础也面临与高成本的现代上层建筑不相适应的尴尬境地。
4、我们的消费主义和激进的崇洋媚外导致垃圾食品在中国大行其道，大家现在都爱喝可乐，但印度人把可乐当农药使——杀虫剂。
5、中国是个农民大国，它面临两个基本矛盾：一是人地关系高度紧张，我们把它叫做“基本国情矛盾”；二是基本体制矛盾，就是城乡二元结构。
6、农民工在城市上无片瓦，下无立锥之地，是真正的无产阶级。（为了解决现在各种城乡矛盾）要帮助这一代新工人阶级进入工会，并将此作为当今工会工作的`主要方向，再逐渐地让8亿农民进入农会，由此来解决新时期的人民内部矛盾，促进社会和谐。
7、我去发展中国家实地考察，经常是没有经费支持的，但我就是相信眼见为实，实事求是，我自己想要搞清楚是怎么回事，我觉得追求真理是不需要报酬的。
8、当年他爹来打工是什么工价，现在儿子来打工还是什么工价。但是整体的物价水平已上涨很多，因此农民工的实际收入是下降的。
9、所有大规模农场的经营都是为了在国际市场上的竞争中追逐利润，农场主对本国是否存在大规模饥饿并不关心。
10、解决农民问题就是解决内需问题，解决内需问题就是解决了中国的发展问题。
篇9：温铁军简介
温铁军简介
温铁军，男，汉族，祖籍河北昌黎，1951年5月出生于北京。农业部农村经济研究中心研究员，科研处长，学术委员会委员。政府特殊津贴专家。1979－83年，中国人民大学新闻系本科学习期满，获法学士学位。
1987年公派赴美国密执安大学社会调查研究所(isr)和世界银行进修，获抽样调查专业结业证书。1991年，自费公派赴美国哥伦比亚大学进修，并到康奈尔大学和南加州大学讲学交流，其间参加密执安大学夏季学院量化分析培训，获icpsr（国际社科联）颁发的统计分析专业结业证书。
1995－，在中国农业大学研究生院和经管学院在职攻读硕士、博士学位，7月-2月通过硕士研究生必修课考试和教委外语统考后转修博士课程，7月修满学分通过各科考试获得博士论文答辩资格。
温铁军1983年毕业分配到中央军委总政治部研究室。1985年末调入中央农村政策研究室、国务院农村发展研究中心联络室从事农村调查研究工作。1987年全国农村改革试验区办公室正式组建后调入，1988年任监测处副处长，1993年任调研处长，1995年任主持工作的副主任，19试验区办公室机构变动，调任农研中心科研处长，现任中国经济体制改革研究会副秘书长。
主要研究课题与成果包括：国情与增长、农村产权问题、乡镇企业与小城镇发展、农村政治体制与税费改革、农业的稳定性等问题。曾经获国务院农研中心、国家体改委、国家科委等中央五单位联合颁发的“农村改革十周年优秀论文奖”、农业部农研中心优秀科研成果一等奖等多项奖励，年获国务院授予的“政府特殊津贴专家”证书。
篇10：解读铁军心得体会
中青年干部培训班 3 日上午在中央党校开班。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在开班式上发表重要讲话强调，广大干部特别是年轻干部要经受严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼，发扬斗争精神，增强斗争本领，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦而顽强奋斗。
实现伟大梦想，必须进行伟大斗争。进行伟大斗争，必须具有斗争精神、斗争本领。积极适应新形势、应对新挑战，领导干部要把发扬斗争精神、增强斗争本领作为己任。
严格思想淬炼。领导干部如果缺乏基本的理论修养和理论思维，就很难应对和战胜各种风险挑战。理论上清醒，政治上才能坚定，斗争起来才有底气、才有力量。要学懂弄通做实党的创新理论，掌握马克思主义立场观点方法，夯实敢于斗争、善于斗争的思想根基。要筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，增强草摇叶响知鹿过、松风一起知虎来、一叶易色而知天下秋的见微知著能力，对潜在的风险有科学预判，知道风险在哪里，表现形式是什么，发展趋势会怎样，做到该斗争的就要斗争。
严格政治历练。斗争精神、斗争本领，不是与生俱来的，也不是在朝夕之间炼就的。领导干部要在强化政治历练中发扬斗争精神、增强斗争本领，坚持从政治的高度来把握和思考问题，深刻认识进行伟大斗争的长期性、建设伟大工程的重要性、推进伟大事业的复杂性、实现伟大梦想的艰巨性，注重强化底线思维、风险意识，始终做到方向明确、大势清楚、全局掌握。领导干部要把讲政治放在最重要、最突出的位置，善于把握方向、大势和全局，善于保持斗争定力、驾驭复杂局面和防范各类风险，努力做勇于斗争的“战士”，而不做爱惜羽毛的“绅士”。
严格实践锻炼。斗争精神、斗争本领只能在伟大实践中提升、在敢于担当中增强。发扬斗争精神、增强斗争本领，就必须到斗争一线经受锻炼和磨砺。各级党组织要勇于把干部特别是年轻干部放到重大斗争的一线实践中去真刀真枪磨砺，经风雨、见世面，强弱项、补短板，学真本领、练真功夫，培养造就一批能够真正适应进行伟大斗争要求的合格干部。领导干部不论在哪个岗位、担任什么职务，都要勇于担当、攻坚克难，既当指挥员、又当战斗员，培养和保持顽强的斗争精神、坚韧的斗争意志、高超的斗争本领。
“人才自古要养成，放使干霄战风雨。”领导干部要主动投身到各种斗争中去，既敢于斗争，又善于斗争，不在困难面前低头、不在挑战面前退缩，战风斗雨、披荆斩棘，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出应有贡献。
勇于在实干中锤炼斗争精神 增强斗争本领
领导干部要经受严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼，在复杂严峻的斗争中经风雨、见世面、壮筋骨，真正锻造成为烈火真金。要学懂弄通做实党的创新理论，掌握马克思主义立场观点方法，夯实敢于斗争、善于斗争的思想根基，理论上清醒，政治上才能坚定，斗争起来才有底气、才有力量。
“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来”。斗争精神和斗争本领不是与生俱来的，广大干部特别是年轻干部要经受严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼，才能不断增强斗争精神，才能不断增强斗争本领。
在风险考验中淬炼斗争意志。俄国作家屠格涅夫曾说过：“意志，自己的意志，它能够给人比自由更好的东西。”年轻干部只有完成意志力的锻造，才实现真正的成长。中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，实现伟大梦想必须进行伟大斗争。在前进道路上我们面临的风险考验只会越来越复杂，甚至会遇到难以想象的惊涛骇浪。年轻干部必须增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在严峻形势和斗争任务中淬炼斗争意志，才能在斗争中敢于出击，敢战能胜。
在斗争过程中修炼斗争本领。社会是在矛盾运动中前进的，有矛盾就会有斗争。但斗争本领不会随着党龄工龄的增长而自然提高，也不会随着职务的升迁而自然提高。年轻干部只有主动加强斗争历练，主动到重大斗争中经风雨、见世面、壮筋骨，在大是大非面前敢于亮剑，在矛盾冲突面前敢于迎难而上，在危机困难面前敢于挺身而出，在歪风邪气面前敢于坚决斗争。在重大斗争中去经受锻炼，在克难攻坚中增长胆识和才干，做到斗争过程和斗争实效相统一，增强自斗争本领。
在实践锻炼中锤炼斗争精神。“艰难困苦，玉汝于成。”温室里无法开出娇艳的花朵，成长是一个不断磨炼、不断扬弃的过程，“百炼才能成钢”。年轻干部要坚持不忘初心、牢记使命，始终保持共产党人敢于斗争的风骨、气节、操守、胆魄，真正把敢于斗争、善于斗争的鲜明导向亮出来、树起来，把锤炼斗争精神干好工作的责任扛在肩上，落实在行动上，在工作上不分你我、不论分工，脚踏实地、真抓实干，把实干当作最好的老师，在实干中锤炼斗争精神，在基层历练中沉下心、扑下身，在斗争面前站出来、顶上去。
新时代新机遇新挑战，作为时代的奔跑者，年轻干部要做敢于斗争、善于斗争的战士。学会从历史中汲取智慧和力量，把握事物发展规律，坚定斗争意志，增强斗争勇气，团结一切可以团结的力量，调动一切积极因素，在斗争中争取团结，在斗争中谋求合作，在斗争中争取共赢，冲锋在前、担当作为，保持斗志、善作善成，发扬斗争精神，增强斗争本领，为实现“两个一百年”奋斗目标而顽强奋斗。
篇11：解读铁军心得体会
这次培训班时间虽说不长，但组织有序，课程紧凑，内容鲜活。各位老师渊博的知识、独到的见解、精致的备课、精细的安排、精彩的讲解，使我深受启示，受益匪浅。对我来说，这两天是思想境界迅速提升的过程，是知识储备集中累积的过程，也是视野格局不断开阔的过程。现就此次培训心得向各位领导汇报，不妥之处请批评指正。
一是增长了知识，开阔了视野，提出了要求。郑书记高屋建瓴的讲话，让我们更加明确了在新形势、新常态下，乡镇纪委工作发展的总体趋势和乡镇自办案少的现实问题。这两天老师们从巡视巡查发现问题，到问题线索的审查调查，从条例的解读到审理业务的解剖，从真刀真枪的实战演练到细致入微的实战点评，给我们呈上了一顿知识盛宴，如及时雨般填?了我们乡镇纪委自办案知识的空缺，我们如坐春风。
二是明确了使命，坚定了信心，找到了方向。打铁还需自身硬。这次学习培训，老师们毫无保留的分享了他们多年积累的专业知识和丰富的办案经验，再通过实战演练将理论和工作实际有效对接，结合陈常委对实战演练的点评，让我们找到了查找自身问题、明确了问题产生的原因及下一步解决的方向，夯实了我们乡镇纪委工作的基础，增强了乡镇纪检监察干部的信心。
三是激发了学习力，提升了创新力，增强了驾驭力。作为纪检监察干部，组织上对我们寄予了殷切厚望，我们身上所肩负的责任将更加重大。要跟上时代的发展步伐，我们必做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒，不断地加强学习，用科学的理论武装头脑，充分发挥我们的聪明才智，“撸起袖子加油干”、“甩开膀子拼命干”，更好地服务好当地群众，做到忠诚干净担当!
这次学习培训虽然就要结束了，但是学到的知识，收获的感悟却会长久地激励着我们。风劲潮涌，正当扬帆破浪，任重道远，更需快马加鞭。在今后的工作中，我将树立学习的理念，让学习和思考成为一种习惯;树立廉洁的理念，把廉洁作为一面镜子时刻警醒自己;树立争先的理念，创新思路确定新的更高的工作坐标。我将坚定信念，不忘初心，直面各种困难和挑战，保持定力，把“不忘初心”作为干事创业的座右铭，始终落实于行;牢记使命，履职尽责，在工作实践中争做全面过硬、素质强硬、敢于碰硬的忠诚卫士。
篇12：解读铁军心得体会
很荣幸有机会再次站在这里向大家汇报我的学习感悟!不妥之处敬请批评指正。感谢区纪委领导在百忙之中，仍精心为我们筹备这样一场课程紧凑、内容丰盛的业务知识的饕餮盛宴。上午李书记运用幽默生动的语言将一个个案例的技巧讲得妙趣横生，令人意犹未尽;老师们的课件专业细致、旁征博引，讲解循循善诱、引人入胜;同学们心无旁骛听得津津有味;实战演练紧张有序、火花四溢;清风苑的服务保障清风拂面、周到入微，让我们在这骄阳似火的季节里感受到诚意满满、收获颇丰。
郑书记在开班讲话时强调的“四个把握好”，是对我们思想上的再鞭策、行动上的再鼓劲、方向上的再明确，为完成下半年高质量纪检监察工作指明了航标，也清晰地指出工作中的短板与差距。
通过此次培训，主要有以下几点体会：
一、要坚定理念、严守纪律。进一步理解了纪检监察干部要严把纪检监察工作的政治属性，融汇贯通践行“两个维护”，适应新时代纪检监察工作的政治要求和责任担当;在严守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、工作纪律和保密纪律的同时，自觉接受社会监督、群众监督。
二、要戒骄戒躁、虚心学习。学习是永恒的人生课题。审查调查规范、谈话技巧运用、内审外调突破是纪检干部的“看家本领”，熟练掌握党纪法规、法纪内涵，紧绷办案安全纪律之弦是职责所在。作为任职一年多的乡镇纪检人更要系统、广泛、深入地主动学习业务工作的新政策、新精神、新要义，勤于琢磨，学在日常、学在经常。
三、要知行合一、强化实践。“朝闻道、夕可死矣”是孔子悟道时精神上的解脱与愉悦，深刻地揭示了“知”与“行”的关系。学以致用、知行合一是学习的根本目的。今后的工作中，要立足主责主业，在乡镇纪委“有作为”下功夫。围绕民生领域、脱贫攻坚、意识形态、环保、“六稳”“六保”等重点领域，做实做细日常监督;持续深入推进涉权事项公开，维护乡党委“政令畅通”，紧抓工作作风与效率，保障党中央各项政策落地生效。增强使命感、责任感、紧迫感，带领乡纪委干部用心工作、高效履职，持续保持争先创优精气神，切实做到忠诚、干净、担当，在实践中提升自身综合能力，实现个人价值。
短暂而又愉快的学习就要结束了，在满怀感恩、感谢、感动的同时，为了表达我的初心不改，借用明代诗人于谦的一首《石灰吟》献给在座乘风破浪最可爱的钢铁卫士们：千锤万凿出深山，烈火焚烧若等闲。粉身碎骨浑不怕，要留清白在人间。
篇13：解读铁军心得体会
斗争创造历史，斗争成就伟业。习近平总书记 3 日在中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上发表重要讲话。讲话着眼当前形势任务，统揽国内国际两个大局，深刻阐明发扬斗争精神、增强斗争本领的核心要义、本质要求，为广大干部敢于头争、善于斗争提供了思想和行动指南。面对当前异常艰巨繁重的改革发展稳定任务，面对纷繁复杂的矛盾风险挑战，我们的党员干部要保持斗争精神、增强斗争本领，牢牢掌握斗争主动权，到重大斗争一线去接受磨砺，学真本领，练真功夫。
强化斗争精神是基本前提。斗争精神是永远传递的火种，是中国共产党人赢得革命胜利的重要法宝和实践原则。从血雨腥风的战争年代，到激情燃烧的社会主义建设和改革开放时期，无数共产党顽强拼搏，以“拼将十万头颅血”的无畏、“敢教日月换新天”的豪情，进行了可歌可泣的斗争，谱写了气吞山河的壮丽史诗。当前，面对异常艰巨繁重的改革发展稳定任务，我们党要团结带领人民有效应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾，必须坚持中国共产党领导和我国社会主义制度不动摇，对照习近平总书记指出的五种风险挑战，保持高度警惕，头脑特别清醒、立场特别坚定，保持斗争精神、增强斗争本领，切实把改革发展稳定各项工作做实做好。组织部门作为管党治党的重要职能部门，担负着为党委选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础的重任，更要进一步增强斗争精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，作坚定政治立场的表率，旗帜鲜明讲政治，始终与党中央心贴心、心连心;作忠诚担当的表率，始终把党放在心中最高位置，为敢于担当者担当，为敢于作为者作为;作落实目标的表率，坚持以总目标为统领、为主题、为使命，始终做到方向明，信心足、措施实;作加强党的建设的表率，充分发挥党的组织优势、组织功能、组织力量，在管党治党上身板直、腰杆硬，把中央和省市区委各项决策部署不折不扣落实到位。
亮明斗争态度是重要保证。人才自古要养成，放使干霄战风雨。敢于斗争的精神，既是我们自强不息民族精神最重要的内核和最直观的体现，更是中国共产党人鲜明的政治品格和英勇无畏的英雄气概。习近平总书记在中央党校中青年干部培训班开班式讲话中强调:“领导干部要有草摇叶响知鹿过、松风一起知虎来、一叶易色而知天下秋的见微知著能力。”作为党的组织部门，要把加强斗争历练贯穿于干部培育、选拔、管理、使用的全过程和各环节。全面提升斗争能力。把提高斗争本领作为教育培训的“必修课”，坚持以需求为导向，有的放矢地加强教育培训，使干部能够科学预见形势发展的未来走势、蕴藏其中的机遇和挑战、有利因素和不利因素，透过现象看本质，抓好战略谋划，牢牢掌握斗争主动权。尤其要有组织、有计划地把干部放到重大斗争一线去真枪真刀磨砺，强弱项、补短板，让干部斗争中经风雨、见世面、长才干、壮筋骨，着力提高干部善于斗争的能力。着力检验斗争精神。在危急关头、关键时刻、重大斗争中考验干部、了解干部、识别干部，看其面对大是大非能否敢于亮剑、面对矛盾能否敢于迎难而上、面对危机能否敢于挺身而出、面对失误能否敢于承担责任、面对歪风邪气能否敢于坚决斗争。把干部在各种斗争中的表现，作为衡量干部政治意识、大局观念的重要契机，近距离、全方位、多渠道考核干部。树立鲜明斗争导向。树立坚持斗争、勇于斗争、善于斗争的鲜明导向，突出政治标准，恪守公道正派，坚持事业为上，大力选拔敢于直面矛盾、敢于较真碰硬、敢于迎难而上、敢于攻坚克难的干部。通过用好斗争这把“度量衡”，把那些敢于斗争、善于斗争、争取胜利的干部用起来，让那些碰到矛盾、问题和困难绕着走、躲着行，在挑战面前畏首畏尾、缩手缩脚的干部靠边站，为进行具有许多新的历史特点的伟大斗争锻造中坚力量。
增强斗争本领是根本核心。人在事上炼，刀在石上磨。斗争并不是喊空口号，也不是一味地蛮干，而是要有实实在在的、讲究方法的行动，既要有愚公移山的苦干精神，也要有善抓善成的巧劲。斗争能不能取胜，最终要靠斗争的本事来说话，要讲究方法、策略和艺术。既要有兵来将挡、水来土掩，见招拆招、来招应招的硬功夫，又要有四两拨千斤，借力发力、借势谋势的软办法。有时在很多问题上可以红脸但不要翻脸，可以示强但不要逞强，可以示弱但不要软弱，学会斗而不破，在斗争中赢得主动，取得胜利。无论在任何时候、什么条件下，都要始终坚持党的原则第一、党的事业第一、人民利益第一，敢于旗帜鲜明，敢于较真碰硬，不在困难面前低头，不在挑战面前退缩，不做无原则的妥协和退让，敢于旗帜鲜明，敢于较真碰硬，多承担一些急难险重的任务，多当几回热锅上的蚂蚁，在实践中增强处理各种复杂问题的能力，真正做到“逢辱而不惊，遇屈而不乱”。
踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发。习近平总书记的重要讲话再次向全党上下发出了新时代催征的号角，我们要在党的坚强领导下，加强斗争历练、增强斗争本领、永葆斗争精神，积极应对好每一场重大风险挑战，切实把改革发展稳定各项工作做实做好，以更加优异的成绩迎接新中国成立 70周年华诞!
强化“三正”意识 增强斗争本领
习近平总书记强调，“要培养斗争精神，始终保持共产党人敢于斗争的风骨、气节、操守、胆魄。”斗争精神是共产党人一种鲜明的政治品格，也是我们党和国家各项事业取得成功的基本经验。党员领导干部的斗争精神、斗争本领是共产党人推动改革创新、事业发展的有力武器。保持斗争精神、增强斗争本领，党员领导干部要不断强化“三正”意识。
强化“本色”意识，增强斗争“士气”。敢于斗争、勇于斗争、善于斗争是我们党的智慧和能力所在，也是“本色”所在。在长期的革命斗争中，党和民族实现了由弱到强的转变。改革开放年代、和平建设时期，我们更要树立“进行伟大斗争”的志气和士气，保持好斗争精神和姿态。党员干部就要做好平时、平常、平凡“文章”，时刻保持警惕性、警觉性，把党员干部的“精气神”、“胆魂魄”在平时亮出来，时刻跑在前头、冲在一线，始终保持“斗争”精神和气魄，真正做到“平常看得出，关键冲得出，危险挺得出”。
强化“正能”意识，增强斗争“勇气”。保持斗争精神，就要时刻以斗争姿态面对一切，宣传真善美、传播正能量;就要身体力行地宣传党的路线方针政策，宣传党的主张，宣传本地区、本部门(单位)的中心工作、发展理念，宣传爱国爱党爱民的政治情怀;就要勇于抵制社会上一些不良言行、歪风邪气，坚持原则立场，坚守党员底线;就要提高政治站位、保持政治定力，坚定理想信念、宗旨观念，敢于同不良言论作斗争，旗帜鲜明地反对和抨击妄议中央、诋毁英模的言行;就要坚持群众立场、积极干事创业、无私无悔奉献等等。
强化“正气”意识，增强斗争“底气”。“天地有正气，杂然赋流形。”共产党人要用敢于斗争精神和善于斗争本领汇聚人间正能量，增强前进驱动力。对此，党员干部要涵养斗争本领的底气，就是一要有政策、理论、法律等知识的储备，能够对世情、国情、党情等有系统充分的了解，做到说话有底气，工作有“生气”。二要涵养敢于斗争的骨气。人无刚骨，安身不牢。领导干部要时刻警醒自己，严以修身、严以用权、严以律己，以“莲花”品质、“青松”品格，做“清气人”、为“清白官”，锻造真正能够抵住诱惑、惩治腐败的廉洁“风骨”。
篇14：解读铁军心得体会
1：新四军成立至今已81年。当年英姿勃发的将士大多已经谢世;当年的青年战士，而今也已届耄耋之年。然而，有一种信念和追求却未衰老，这就是铁军精神。每当回忆起当年驰骋沙场，与凶残的敌人拼死厮杀时，我就会激情澎湃。这是因为强大的铁军精神让我们振奋。这种精神是培育社会主义核心价值观的生动教材。
中华民族伟大复兴召唤铁军精神，我们老同志要身体力行，不负使命，努力传承红色基因，大力弘扬铁军精神，使之在年轻一代心里深深扎根。
2：铁军精神如何传承，怎样学习继承优良传统，传承红色基因?我想讲三个字：学、说、做。
学就是学党的历史，学党的基本理论。铁军精神就是红色基因，就是优良传统。这个传统是魂，不会变。说就是传承红色基因，要说给大家听，要广泛宣传。做就是传承红色基因必须做到位。服从命令听指挥，听谁的?听党的!思想上与党中央保持高度一致。不拿群众一针一线，我们要清正廉明，不损害群众利益。这些就是我们的优良传统，做到了才能保持人民军队的本质。
3：新四军文化资源非常丰富，新四军廉军廉政文化，就是战争年代人民军队的革命文化和红色基因。它是无数革命先烈和革命前辈留给我们的弥足珍贵的精神财富。今天，我们弘扬铁军精神，要借鉴新四军文化建设的历史经验。
4：铁军精神可概括为：坚定信念、听党指挥的忠诚精神;攻坚克难、能打胜仗的战斗精神;敢打敢拼、不怕牺牲的铁血精神;严守纪律，为民服务的本色精神。
我们要结合本职大力弘扬铁军精神，部队应牢记我军宗旨，为民服务为国而战;各级政府和公职人员应牢固树立人民利益至高无上的理念，弘扬为民执政的公仆精神。
5：铁军精神体现中国共产党人在实现民族独立的历史进程中所特有的“精气神”，是我们党加强自身建设，保持党的先进性的宝贵精神财富。
当前，中国共产党要带领人民继续推进中国特色社会主义事业，实现中华民族伟大复兴，就更需要大力弘扬铁军精神。
6：铁军精神是我军特有的政治优势和克敌制胜的红色基因。党在新时代的强军目标赋予铁军精神鲜明的时代内涵和实践标准。如何实现“强军”和“强神”的统一，必须把坚定的信念建立在科学理论的基础之上。
当代中国军人传承和培育铁军精神，必须始终坚持听党指挥，跟党前进的信念。理想信念是共产党人的精神之“钙”，培育铁军精神也要像补钙那样，从坚定理想信念抓起，持续不断地用党的创新理论武装官兵头脑，夯实理想信念的坚实理论基础。
7：我们要传承弘扬铁军精神，让铁军精神成为进一步增强民族凝聚力，进而提升我国综合国力的精神支柱之一。“中国梦”的实现要发扬铁军“自强不息”的奋斗精神，发扬铁军“厚德载物”的兼容精神。
8：谱写江苏改革发展的新篇章，必须弘扬铁军精神。我们要充分发掘铁军精神深刻内涵，让红色文化在江苏大地薪火相传，使铁军精神成为各级党员干部开展“不忘初心牢记使命”主题教育的生动教材，激励他们悟初心、守初心、践初心。我们必须传承发扬铁军精神，赓续传统，勇于改革，坚持开拓创新与时俱进。
解读铁军心得体会
篇15：如何打造教育铁军心得体会
新年上班第一天，嘉兴港区召开三级干部大会，会上戴锋书记作了“全力落实三个年活动，全面实施四大战役、奋力开创港区开发建设新局面”的重要讲话，讲话明确了港区今年工作总基调，工作主线和工作重点，从干什么、怎么干、谁来干，着实又务实的阐述了今年港区发展的重点工作。2月6日，__镇召开“实干开新局、奋勇当铁军”思想大讨论活动动员部署会，会上顾书记就大讨论的意义，目前存在的三大方面的突出问题，以及活动要求进行了部署，开启了思想大讨论的序幕。
“实干开新局、奋勇当铁军”思想大讨论活动，是认真贯彻落实的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深化“两学一做”学习教育，紧扣港区发展主题，着力解决在思想观念、精神状态、创新意识、攻坚克难、工作作风、能力素质等方面存在的问题，为港区新一轮跨越式发展，铸造“四型四铁”港区铁军队伍提供强大的精神动力和思想保证。
“大征迁、大整治、大招引、大服务”四大战役全面铺开。对于我们四牌楼社区而言，既是大机遇，又是大挑战。四牌楼社区属__老城区，辖区在册人口和流动人口较多，历史遗留问题多，虽然去年通过努力，社区年终考评列全镇第一，党组织也被港区评为先进基层党组织，但面临新的发展，在征迁、城乡环境整治、拆违等重点工作推进上，力度不够，社区干部在思想观念、工作作风和社区管理上存在诸多问题。通过思想大讨论，进一步明确目标，凝聚力量，形成战斗力，抢抓机遇、攻坚克难，争创标尖社区。
为此我们将做好以下方面工作
一、明确目标，制定计划(大讨论)
2月7日，社区及时召开班子会议，按镇党委大讨论的总体要求，成立了港区李军主任为组长、镇陈龙书记和我为副组长，班子成员为组员的思想大讨论领导小组，详细制定了四牌楼社区大讨论计划。计划在完成党委规定的规定任务的同时，按实际制定了自选讨论内容。2月8日，社区邀请辖区内的镇人大代表、党代表、已退休的老书记和领导小组成员一起举行社区“实干开新局、奋勇当铁军”思想大讨论，与会人员结合日常工作和社区重点项目工作谈思想谈体会，同时表示将按思想大讨论计划，在查摆问题分解项目，学习交流谈心谈话，督查落实整改提高等各个阶段中，端正学习、讨论态度，把学习、讨论中激发出来的热情转化为做好工作的动力，撸起袖子加油干。
二、咬定目标，攻坚克难
大征迁中四牌楼社区征迁计划企业8家(包括西巷建材市场内)，面积24000平方，涉及居民217户，其中北门新村34户、建港路以西区域108户，西巷区块剩余67户，而且上级要求6月底全部完成。环境大整治方面社区涉及老旧小区改造、危旧房解危，天妃路中山路精品示范路建设，古杏树公园建造，陆绩庙及文保点修缮，北大街“穿衣戴帽”工程，拆迁安置小区管理等等。时间之紧、任务之重前所未有。要完成年初任务，必须通过思想大讨论，使社区干部在思想上要有奋勇当铁军的意识和行动。上下同欲，班子队伍要有大无畏的、必须带头起表率的团体精神。大家出谋划策，创新工作方法、攻坚克难，形成合力，真正铸造一支“四型四铁”的社区铁军。为此提出“向我看齐”，带头每天7：30上班，基本取消休息日，排出重点项目计划表，所有重点项目全员担当，层层分解，实施项目全过程的动态监管，担当项目上墙公示。以踏石留印、抓铁有痕的劲头，上下无差别、男女无区别，形成争着干、比着干、拼着干的浓厚氛围，咬定目标不放松，完成上级下达的工作任务。
三、创新工作、形成合力
要完成今年的工作目标，除了埋头苦干外，必须创新工作方法，要实干、巧干、动脑精干，充分发挥“四方红色联盟机制”以党建推工作，充分利用社会组织力量，助推中心工作，充分推动“三治建设”，形成居民自治，同时在工作中多和上级主管部门沟通联系，多方用力，形成强有力的合力，共同完成任务。
通过“实干开新局、奋勇当铁军”思想大讨论，进一步强化开放创新意识、强化能力争先意识、强化赶超跨越意识。四牌楼社区将以此为契机，抢抓机遇
首先要严格执行作风建设的有关规定，遵循各项纪律要求。其次要提升自我的工作效能，杜绝逃避、懒惰、慢作为等不良的工作作风。要树立__镇党委书记顾春林在思想大讨论动员部署会中所提的，要不计个人得失，讲奉献，不讲报酬、持之以恒的工作态度。
“实干开新局、奋勇当铁军”不单单是一句口号，更是一种思想态度、工作理念、追求目标。在强大的精神动力下，坚定不折不挠的奋斗精神，立足于实事。在思想大讨论活动下，破除浮躁应付思想，强化能动争先意识，牢固树立实干之上、行动至上、满意至上的理念，以更加开拓的思想，更加昂扬的斗志，更加坚定的信心，着力于社区工作，推动港区建设，把自己塑造成具有担当型、创新型、服务型、廉洁性的社区干部，更要真正成为具有铁的信念、铁的意识、铁的纪律、铁的作风的社区干部，打开港区建设新局面，真正成为港区铁军中的一员。
篇16：如何打造教育铁军心得体会
2月6日，嘉兴港区__镇召开“实干开新局、奋勇当铁军”思想大讨论动员部署会活动。会议首先由顾书记作动员讲话，他从思想观念、创新意识、队伍建设等几方面分别阐述了存在的突出问题和需要整改的措施，会议振奋人心、充满力量。随后港区党工委戴书记从四个方面指出要如何全力铸造一支“四型四铁”(担当型、创新型、服务型、廉洁型和具有铁的信念、铁的意志、铁的纪律、铁的作风)的港区铁军作了铿锵有力的讲话。
2月7日，四牌楼社区及时召开“实干开新局、奋勇当铁军”思想大讨论班子会议。会议首先传达思想大讨论活动精神，并制定社区活动计划和讨论20重点工作，要求社区班子人员执行全员担当制任务。
2月8日，社区召开“实干开新局、奋勇当铁军”思想大讨论第二次会议，邀请了港区领导李军主任、镇领导陈龙书记和陈跃红主任、镇人大代表、党代表等参加此次会议。会议就此次思想大讨论活动班子人员发表个人意见。李主任指出：在思想上要有奋勇当铁军的意识和行动;认真制定年工作任务与工作目标;要形成合力，有实干精神并积极调动多方力量为社区作贡献。
通过三次的思想大讨论活动，我有以下几方面体会：
(一)思想上要高度重视。“实干开新局、奋勇当铁军”思想大讨论活动，这不仅仅是个人思想，也是团队思想，这是一次具有学习教育意义的活动。首先是思想观念的转变，传统的思想已经赶不上时代的步伐，年轻的我们更要破除狭隘思想、守旧思想，强化开放创新意识，树立正确的思想观念。要有敢于争先、主动参与、主动作为意识，要有勇当铁军、勇于担当的思想。要以党的标准严格要求自己，思想觉悟与行动标准相统一。
(二)找差距、补不足。在工作中难免会有一些负能量的东西出现，直接会影响工作效率。坚决克服“庸、懒、散、慢、拖、瞒”现象。做到立说立行，紧扣时间点、把握工作安排。一定要抱着今天的事情要今天完成，明天还有更重要的事情等着你，办事要提高工作效率。与同事之间找差距，学习人家在工作中的创新意识和工作方法，找出自身的不足之处，正视它、克服它并加以改正。使之形成争着干、比着干、拼着干的浓厚氛围。
(三)充满热情、真扎实干。接下去社区工作任务很重，2017年的工作计划排得满满的，我们每个人都有各自认领的担当项目。我的担当项目是北大街精品街的改造提升工程，7月底完成。时间紧、任务重，首先经过这次的“实干开新局、奋勇当铁军”思想大讨论活动，我要理清思路，制定计划和目标，想想看自己以怎样的姿态去迎接这项任务，问问自己准备好了没有，自觉意识和行动标准结合起来，在实际工作中，学会统筹安排，学会用长远的眼光看问题。思路宽阔，想问题、办事情要善于通便、灵活。作为担当项目负责人，要起到表率作用，有勇于拼搏、撸起袖子加油干的精神。
通过今年的“实干开新局、奋勇当铁军”思想大讨论活动，结合2017年重点工作计划和安排，我感觉社区的任务任重而道远。撸起袖子加油干，要有铁军意识和行动是贯穿整个思想大讨论活动的精神。2017年，我们在嘉兴港区党工委和镇党委政府的正确领导下，把自己的担当任务做实，要把怎么干变成真扎实干、撸起袖子加油干。愿2017年我能为__的建设添砖加瓦!愿__的明天更美好!
篇17：如何打造教育铁军心得体会
中国长安网北京18日电(肖剑)1月17日至18日召开的中央政法工作会议强调，要以政法队伍教育整顿为牵引，建设一支党和人民信得过、靠得住、能放心的政法铁军。
会议提出，要认真学习贯彻习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会和十九届中央纪委四次全会上的重要讲话精神，按照一以贯之、坚定不移全面从严治党的要求，针对政法队伍教育、管理、监督的薄弱点，筹备召开全国政法队伍建设工作会议，制定加快推进新时代政法队伍革命化正规化专业化职业化建设的意见，以更大的力度、更实的措施推进政法队伍建设。
一是组织推动全员政治轮训。要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于新时代政法工作的重要思想作为首要政治任务，坚持不懈在学懂弄通做实上下功夫。要举办政法领导干部专题研讨班、新任地市级政法委书记培训班，抓好“关键少数”，并带动分层次、全覆盖开展政治轮训，引导政法干警增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要把不忘初心、牢记使命作为政法干警的必修课、常修课，引导他们把牢理想信念“总开关”，在大是大非面前旗帜鲜明，在风浪考验面前无所畏惧，在各种诱惑面前立场坚定，在关键时刻让党和人民信得过、靠得住、能放心。要健全思想淬炼、政治历练、实践锻炼机制，健全政治督察、政治体检制度，严防发生违反政治纪律和政治规矩的行为。
二是组织推动业务素能培养。要主动适应推进政法工作现代化新要求，构建响应需求、适应实战、全面发展的素能培养体系，健全教、学、练、战一体化培训机制，提升政法队伍治理能力。要制定政法人才队伍发展规划，实施新时代政法领军人才培养计划。要稳步推进中国政法实务大讲堂，有关省区市党委政法委可以探索组织政法领导干部到本地法学院校授课，努力培养造就更多高素质法治人才。
三是组织推动纪律作风整顿。针对扫黑除恶专项斗争中暴露出来的突出问题，要以最坚决的态度，打一场刀刃向内、正风肃纪的攻坚战。对充当黑恶势力“保护伞”、办关系案人情案金钱案等执法司法腐败问题，要坚决依法依纪查处。要加大倒查问责、案件通报力度，有针对性开展警示教育，引导政法干警知敬畏、存戒惧、守底线。要举一反三，深入开展自查自纠，查摆问题、剖析原因，健全教育、管理、监督制度机制。要完善党委政法委“协查”机制和纪律作风督察巡查机制，健全派驻纪检监察机构与相关职能部门协同联动机制，形成正风肃纪长效机制。
四是组织推动领导干部交流。各级党委政法委要商组织部门，健全领导干部轮岗交流制度。完善、落实执法司法关键岗位、人财物重点岗位干警定期轮岗制度。
篇18：阅读阿里铁军心得体会
说实话，最近关于创业、团队管理、工作方法论的书籍看得还是蛮多的。所以看了《铁军》这本书后略有感慨，本读后感不局限与《铁军》这本书，更多是谈谈我的理想团队观。
1.团队目标
但现实中，80%的企业赚钱成了目标，主营业务和客户成了手段，就容易因果倒置，舍本逐末，导致运营杂乱无章，业务东张西扩，一团糟。创业，目标一定要大，必须立足于客户群体的基本需求。哪怕一个小团队，也应该树立自己正确的目标，有目标才有方向，有方向才不会迷失。很多企业追逐热点，东捞一笔，西捞一笔，注定不能形成核心竞争力，因为没有核心用户群，就没有价值积累，只有用户的持续认可才能形成实在的品牌价值。
对于铁军来说是幸福的，目标非常明确，就是把产品卖出去，多少人还徘徊在寻找人生目标过程中。但马云为了怕销售过于看重销售目标，而不顾及客户真是需求和使用价值，特别注重“修假成真”，关注团队价值观、服务意识、客户满意度等比较虚的方面，不能为钱而遗失了初衷。从这方面来说，价值观对于团队来说确实有不可或缺的精神导向作用，目前也越来越多团队开始从价值观、行为方式等去选择合作伙伴，因为禀性难移，但是工作的技能却是可以培训提升的。从直接导致卫哲引咎辞职的中供大范围诚信事件来看，团队运营实在风险太大，难怪马化腾说天天如履薄冰。哪怕阿里巴巴天天把诚信、客户第一挂在嘴上，也难免在经理人业绩导向影响下误入歧途，当然也让马云意识到了职业经理人的局限性，KPI导向，竭泽而渔。所以现在很多绩效目标管理体系中，都加入了客户满意度、退货率等业务健康指标体系。
2.价值观
其实是价值观，阿里巴巴的六脉神剑是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”。价值观为团队提供了行事规则和最主要的价值指标，是团队中处理很多矛盾的准绳。比如客户第一，书里提到一个例子，某个销售员为了业绩，把房地产商也忽悠上了中国供应商，最后公司主动退款给客户了，因为阿里巴巴并不能帮客户卖房子，没有考虑用户需求。
比如诚信，的中供诚信们事件，坚守诚信底线，大量老员工被辞退换血。也说明了另外一个问题，重视的太晚，持续发酵，导致问题不断扩大，直到最后影响巨大。四世同堂读后感价值观越强调什么，说明公司团队越重视这些指标，也越容易走偏，而忽视这些基本守则。
再比如阿里的月饼事件，技术人员用脚本抢购公司低价月饼，导致被开除。都有值得反思的方面，价值观何时该上纲上线，何时该为创新和改变让路。没有对错，在鼓励用技术解决一切问题的公司里，或许这种行为是提倡的，团队自身的价值观和方法论非常重要。价值观，本身就容易被小题大做，当成典型，树立样板。
改变成了越来越多企业的价值观，在阿里叫拥抱变化。组织架构上的任何调整，员工也经常会自我打趣要拥抱变化。人是有惰性的，所以团队成长过程中，有些改变会变得积重难返。比如销售团队资源马太效应，物流送货员工挑肥拣瘦，技术人员也没人愿意做业务基础需求，都容易导致团队文化的恶性裂变。一方面要靠合理的绩效考核和激励机制，另一方面是拥抱变化的决心。阿里巴巴在早期地区经理高管等经常各地轮岗轮换，做得好的去荒凉的地方开拓。读到这感觉不可思议，其实蛮难，跟王石在《大道当然》中提到的很像，高管调动必须服从公司安排，但总有人拖家带口各种不便。仔细一想，阿里有一套不同的底层机制去保障，管理业绩考核不完全靠地区的销售业绩排名，而是看增长量、看未来增长预期，看管理期间发掘出来的业绩，最终管的是预期。如果这个地区再荒凉，一个管理人员过去有很大起色，年度绩效考核打了超出预期，那他一年可拿到的期权也不少，是符合员工的长远预期的，员工也愿意拓荒。
3.团队文化
第三是团队文化(企业文化)，目标和价值观是团队成员精神上感受到的，但是团队文化却是每天耳濡目染的。每个岗位性质不同，员工性格特征要求也不一致，但最终目标都是为公司整体目标服务。中供铁军的杀鸡喝血、业绩打擂台PK、艰苦拼搏等文化不一定适合每个团队，但每个团队都应该有自己的独特文化。
团队文化绝对不是喊出来的口号，而是是身体力行耳濡目染出来的坚持。是小伙伴突然面临工作瓶颈的关怀，亦或是新人入职时贴心的新手入门体验，还是发现团队不良风气时的及时矫正，更或是一团和气不愿挑战同事凡事将就的和事佬，一切都需要用心去发现，慢慢去修正，人性的光辉被激励出来了，一切事半功倍：凡事处处压抑，则大家都只求稳妥。一方面需要制度设计的人性化，另外一方面需要优化并完善制度的勇气和耐心，员工和公司都愿意改变。
团队文化最能让人感受到力量的要素其实是真诚，真诚是社交的基础，大家一致平等讨论事务，追求共识。这两年，桥水基金瑞达利欧的新书《原则》非常火，基本观点就是如何在性格各异的人群中如何使用原则达成一致，形成默认高效的企业文化。书的核心理念就是把制度打造为24小时运行的机器，追求极度求真和极度透明，基于可信度加权实现创意择优来不断改进公司制度和文化。真诚、透明、追求真理，这些都是唯物客观主义的核心表征。国人表达观点比较腼腆，不像欧美人直接，日本人就更含蓄了。
篇19：阅读阿里铁军心得体会
在中国互联网，有一个流传很广的说法是，百度强在技术，腾讯强在产品，阿里强在运营。虽然发展到今天，已经不能再用这样简单的视角来看待这三个巨头，但这种说法的确能体现三家公司最初的基因。
最能体现阿里巴巴运营文化的，是阿里巴巴B2B事业群的线下团队。这个团队被称作阿里铁军，或者中供铁军。中供是“中国供应商”的简称，它是阿里巴巴B2B业务推出的一款产品。铁军的组建，最初正是为了向中小企业销售和推广这款产品。中国供应商也是阿里巴巴最早盈利的项目。正是这个项目的收入，支撑着马云和阿里巴巴“跪着”熬过了第一个冬天——2000年互联网泡沫破灭。
阿里铁军人才辈出。它为阿里巴巴培养了很多高管，包括后来曾做过阿里巴巴CEO的陆兆禧、现在农村淘宝的负责人孙利军等。后来O2O大战时，大家也发现，不少O2O公司的运营团队骨干，都是从阿里铁军中出去的。比如滴滴的创始人程维、美团网的COO干嘉伟、大众点评的COO吕广渝、赶集网COO陈国环、易到用车COO冯全林、河狸家COO方芳等。以至于阿里的人把O2O大战称为“铁军内战”。
这样一支线下运营铁军是如何炼成的呢?从最近的一本新书《阿里铁军》中可以得到一些答案。
首先是重视价值观。
阿里铁军的主要价值观缔造者，是曾任阿里巴巴COO的关明生。关明生把员工分为五类，分别是：狗、野狗、小白兔、明星和牛。狗是指没有业绩也没有价值观的员工，要淘汰;野狗是指业绩好但没有价值观的明星，如果不能改变价值观也要清除;没有业绩但价值观很好的员工是小白兔，公司要帮助他提高业务水平;业绩好价值观也好的是明星，会得到更多的股票期权和机会;业绩一般价值观也一般的是牛，公司必须培养和提高他们。
铁军对价值观的重视一度达到让人惊讶的程度，仅仅一句“你价值观不好”就足以辞退一名员工。铁军内有很多价值观“高压线”，一旦触碰必须离开。比如虚假拜访客户记录、虚假报销、内部考试作弊、对客户态度粗暴等。有一名阿里工号100多号的员工，因为虚假报销了100多块，内部实名举报后被开除。铁军内还有团队不准婚外情的不成文规定，一旦发现，谁职位高先开除谁。
价值观要落地考核，时不时销售们就会收到电话，要求背诵中供核心价值观。
其次是分享文化。
销售团队最容易出现的情况就是，经验丰富的老销售垄断了所有客户资源，新人无从下手。阿里铁军建立了很好的分享文化。
一方面是通过制度流程，通过客户关系管理系统，把销售线索平均分给销售，通过过时回收，线索总数均等方式同时兼顾效率和公平，还有师徒制，徒弟签单，师父收辅导费，通过这种方式，兼顾了新老销售的利益，也使得新销售能快速上手;另一方面，在团队内建立分享机制，不少团队每天晚上都会凑到一起分享，白天遇到什么类型的客户，怎样处理比较好。阿里的销售之间，建立起了老帮新、上级帮下级的文化，经验和资源分享成为常态。
比如，有一次几位同事通过上门拜访，搞定了几个单子，这种到客户中间，增加了客户粘度，迅速拿到单子的方法，经验迅速被推广开来。
另外阿里非常重视培训，在阿里，培训新员工叫百年大计，培训干部叫百年阿里，培训客户叫百年诚信，所有的中供销售，都要先参加培训才能上岗，培训则由高管亲自授课，重视程度可见一斑。
第三是轮岗调动文化。
阿里巴巴的内部轮岗是互联网公司中的一绝。这种轮岗文化也是从阿里铁军开始建立的。曾任阿里B2B公司COO的李旭晖说：“现在的大区经理都是从一线销售走过来的。调动让他们重新归零，重新开发新市场，随时整装待发，一声令下就出发。从上海调广州，从厦门调青岛，从宁波调深圳，频繁调动，每次调动都牵涉到家属和人脉关系，每个人都是两三年调了五六个地方。调令下来的很仓促，反应时间有限，这些区域经理听到调动，基本上一天之内搞定。他们接到调令的第一句话就是：什么时候出发?”
这种调动文化有三个好处，第一是有助于铸就铁军军纪严明执行力超强的文化，第二是有助于不同区域经验的分享，第三是培养和锻炼了更多的管理者。
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