水利工程项目实施设计施工总承包初探论文

时间：2022-11-02 12:05:37 其他范文收藏本文下载本文

下面是小编为大家整理的水利工程项目实施设计施工总承包初探论文，本文共11篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助您。

水利工程项目实施设计施工总承包初探论文

篇1：水利工程项目实施设计施工总承包初探论文

设计施工总承包是工程总承包的一种形式，是指工程总承包企业根据合同约定承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、工期、造价全面负责。水利部颁布的《关于深化水利改革的指导意见》提出深化水利工程建设和管理体制改革，创新水利工程建设管理模式，因地制宜推行设计施工总承包等模式,实行专业化社会化建设管理。水利工程作为国家社会经济的基础设施，其建设和实施有其专门的技术规范和建设特点。因此，实施水利工程项目设计施工总承包必须符合水利工程项目建设的客观技术经济规律。

1水利工程项目建设特点分析

按照规范定义，水利工程是指防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦、水土保持、移民、水资源保护等工程(包括新建、扩建、改建、加固、修复)及其配套和附属工程的统称。水利工程分类繁多，用途多样，建筑型式多种多样。不同水利工程项目的投资规模大小、技术复杂程度、工期要求长短更是差异巨大。因此，水利工程很难像化工、交通行业一样做到标准化的设计，且设计复杂，要求标准高，施工作业风险与难度大。

此外，水利工程项目建设受水文地质、工程地质、社会经济、气候环境等多种因素的影响，尤其是地质条件。地质条件决定着工程方案的选择以及工程进展。由于前期勘察设计工作不充分，施工期间地质条件变化导致的工程变更是影响水利工程项目投资控制的主要因素之一。

水利工程项目前期工作复杂，建设实施要求严格。在前期工作方面，从开始建设至结束一般要经历项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计等阶段，各个阶段设计内容与深度都有相应规范明确要求。在施工管理方面，《水利工程建设监理规定》要求严格实行水利工程建设监理制度。目前，水利工程在施工阶段普遍采取了监理制度，并制定了《水利工程建设项目施工监理规范》。在投资管理方面，经批准的初步设计及投资概算应当作为项目建设实施和控制投资的依据，建设实施过程中对已批准的初步设计所进行的修改活动以及概算的调整都有严格的规定。总体上，水利工程正在实施的规章制度与目前设计施工平行发包的模式是相适应的。

篇2：水利工程项目实施设计施工总承包初探论文

设计施工总承包商在设计阶段介入工程，使设计方案更合理，有利于工程的顺利开展。对业主来说，其转移了因设计问题导致的风险，减少了工程索赔。与设计施工平行发包的模式相比，设计施工总承包模式有两个特点:一是由总承包商承担了全部或部分阶段的设计任务;二是通过总价合同等形式，总承包商承担了大部分设计风险。

2.1水利工程项目设计施工总承包设计阶段分析

总承包商按照业主要求进行设计。根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-)定义，业主要求包括项目的功能要求、工程范围等，其中业主已完成的设计文件是其重要的组成部分。业主可以选择发包全部的设计内容，仅提出功能要求等，由总承包商承担全部设计工作。但是，对于工程复杂的项目来说，合同签订时不确定性内容太多，影响到合同实施的可操作性，合同风险很大。为了避免出现无法承担的风险，业主可以事先完成部分设计内容和具体要求，用来招标和确保对项目设计结果的控制。针对不同的建设项目选择不同的设计比例，但不同的设计比例对业主来说意味着不同的发包要求和责任。如果业主提供的设计文件设计深度不够或者存在遗漏，就会导致业主要求模糊甚至错误情况的出现，以此为基础签订总承包合同容易导致合同双方对合同内容产生歧义和纠纷。因此，实行设计施工总承包关键在于选择合适的设计发包内容。

水利工程的设计工作是阶段性的，有不同的目的与内容。项目建议书阶段重点在于论证项目建设的必要性，大中型水利工程一般具有公益性、基础性、重要性，由于总承包商本质上的逐利性,不能完全体现政府意志，且此时业主没有任何设计文件作为依据，承担的风险太大，因此不适宜在项目建议书阶段采取设计施工总承包模式。可行性研究报告阶段重点在于论证项目建设在技术经济上的可行性，此时业主的设计依据只能是批复的项目建议书，按照《水利水电工程项目建议书编制规程》设计内容及深度要求，其主要建筑物的工程地质条件未完全查明，工程总体布置方案及其他主要建筑物型式未确定，业主无法提出明确具体的设计要求，不具备可操控性，容易引发大的风险。此外，目前水利工程市场总体处于设计施工平行发包承包模式，实行设计施工总承包的市场环境尚不成熟，而且无论是业主还是总承包商都缺乏实际经验。所以,应综合考虑具体工程、外部环境等实际情况确定在哪个阶段采用设计施工总承包的发包模式,从而最大程度地服务于工程的顺利实施。

2.2水利工程项目设计施工总承包合同计价形式分析

设计施工总承包固定总价合同价格除了合同约定的业主要求错误的情况以及物价波动、法律变化、不可预见物质条件等风险因素可以调整合同价格外，不予调整。采用总价合同有利于促使总承包方寻求性价比最高的设计项目建设方案，同时减少了业主风险，使得工期易于控制。但是，设计施工总承包模式本身对于合同计价形式没有特定的要求与关联，合适的合同计价形式取决于建设项目本身的特点。因此,《中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件》(版)没有明确合同计价形式，其规定合同价格包括勘察设计费、工程设备费、建筑安装工程费、技术服务费、暂列金额等，并就合同价格规定“合同约定工程的某部分按照实际完成的工程量进行支付的，应按照专用合同条款的约定进行计量和估价，并据此调整合同价格”，可以采用单价合同的形式。

目前，水利工程项目设计施工平行发包的.模式普遍采用固定单价的合同形式，项目业主承担了设计阶段带来的风险，如地质条件变化、设计遗漏缺陷等。水利工程项目实施设计施工总承包确定合理的风险分摊方案，有利于工程项目的顺利实施。对业主来说，招标时可以按较低价格签订合同，节省部分风险费用。对总承包商来说，可以避免风险费用估价的不确定性，避免承担过多风险而导致工程无法顺利实施。因此，应根据具体项目发包时的具体情况选择合适的合同计价形式。对于业主来讲，不确定因素多、风险较大的水利工程项目采取总价合同有利于规避风险，结构型式明确、地质条件要求简单或地质条件明确的水利工程项目采取单价合同有利于节省投资。水利工程项目设计施工总承包无论采用总价合同还是单价合同方式，发包价格都应以初步设计批准的概算为控制原则。

3建议3.1设计阶段

当采用初步设计施工总承包模式时，业主招标内容只能依据批复的可行性研究报告，但其设计估算与审批的初步设计概算并不一致。所以，业主与总承包方需要合同约定将审批的初步设计列人合同业主要求，总承包方不能因此提出索赔。但是，政府部门应切实加大对初步设计方案及造价的审查力度，业主也应采取设计监理等项目管理形式避免总承包商故意增加工程造价情况的出现。

当采用施工图设计施工总承包模式时,合同价由批复的初步设计概算控制，只有保证初步设计的深度与质量，业主才能有效地规避风险。条件允许的情况下，复杂工程要增加一个优化初步设计的阶段，将工程实施过程中的不可预计风险提前规避。与批准的初步设计文件相比，施工图设计发现的涌水、溶洞、采空区等重大地质变化，其损失与处治费用原则上由业主承担。但是施工图设计文件经业主批准后，工程实施中出现重大地变化的，其损失与处治费用由总承包单位承担，或在招标文件和合同中约定项目法人与总承包单位的分担比例。

3.2合同计价形式

根据《中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件》(20版)对于价格清单的相关规定与描述，如采用水利工程项目初步设计施工总承包模式，勘察设计费可以作为总价项目，建筑安装费用可以作为单价项目，但建筑安装费项目单价应不包含风险费用,风险费用作为总价项目包含在暂列金额费用中，实施过程中应计量支付。

此外,按照相关规定，使用国有资金投资的建设工程发承包必须采用工程量清单计价。《中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件》(年版)中的建筑安装工程费价格清单也采用了工程量清单计价的方式。因此，如果设计施工总承包采取单价计价的形式，应按照批复的初步设计及概算对建筑安装工程量清单项目进行调整，项目单价以投标单价为准，但最高不能超过概算单价。

利用洪水演进数值模型对贾口洼蓄滞洪区进行分区后洪水演进过程的模拟，除分析其演进过程外，同时还对分区前后不同时段的淹没面积进行分析。结果表明，相同的模拟时间下，分区后的洪水淹没面积比分区前的洪水淹没面积小，说明通过分区运用滞洪区替代现状自然滞洪能够更好地发挥蓄滞洪区的作用，减少淹没范围或者推迟洪水演进时间，在相同的洪水条件下为生命财产的转移节约了宝贵的时间，减少了损失。

篇3：水利工程项目施工管理论文

1前言

水利工程的建设关系到民生大计和国民经济的快速健康发展，而水利工程的质量也不仅仅只与工程本身的经济效益息息相关，更关系到百姓们的生命安全。水利工程的施工管理责任重于泰山。在过去的水利工程建设过程中，很多经验证明了只有分清楚水利工程各参建方的施工责任，加强工程质量管理，提高施工人员的专业素养，如此才能确保国家财产和人民的生命财产安全无虞，这种做法还能增强企业信誉和企业的经济效益。

篇4：水利工程项目施工管理论文

水利工程建设有其独有的施工特点，作为国家的基础设施，实例工程施工难度大，施工点多，危险因素也多，使得很多工地时有安全事故发生，甚至是特大事故的发生，给人民生命财产埋下了很多的安全隐患。我们都要引以为惕，要对水利工程项目施工管理进行严谨的监督。水利工程施工管理系统的组成十分复杂，施工的'过程中存征影响因素有许多的变数，为只有找出工程施工所遇到的因数可能性，才能在实践中作出正确的科学工作规划和对施工管理的策划，以保证完成工作施工的正常运行。使之，水利工程的施工和管理所涉及的范围是广泛的，所以需要了解和总结其构造和其领域所面临的各种问题和因素。

3施工阶段质量控制

3.1事前控制

主要是指做好施工前的准备工作的控制，并且要将此工作贯穿于整个施工过程，主要包括以下三个方面的工作：一是技术准备工作：对项目施工图纸进行审查和熟悉，规范施工验收流程；对项目施工设计工作进行编制；二是物质准备：包括准备一些施工机具、半成品配件和原材料准备；三是组织准备：包括组建施工队伍，对施工人员进行安全生产教育，落实和健全各项管理制度，合理分配施工现场的质量职能，组建项目组织机构，以技术负责人为主，项目经理为核心，做到各个工位分工明确。四是施工现场准备：包括准备材料、机具进场，准备生产、生活用的临时设施，对网、水准点进行控制，对工程质量管理制度和雨季施工措施进行编制等。

3.2事中控制

重点是对工序质量的控制，对整个施工过程进行全面控制。具体包括：有保护成品的措施，有质量处理的复查记录，有设计变更的手续，有隐蔽工程的验收流程，有材料配制的实验工作，有图纸审核的记录，有技术措施的支撑，有施工项目的方案，有工序交接的检查和验收等等。如果发现未经资质审查，无证上岗的操作人员，或者是未处理的质量问题，未验收的隐蔽工程，使用材料不合质量要求，对设计图纸擅自进行变更，即可行使质控制权。同时，质量文件包括竣工图、设计变更记录、施工记录、试压运行记录、试验报告、放线记录、合格证明、测量和坐标位置等等，都要进行建档和编辑。

3.3事后控制

主要包括：一是成立验收小组；二是做好验收材料的准备工作；三是依据质量评定方法和标准，来评定单位工程和部分已经完成的分部、分项工程。

4确保项目施工顺利进行，采取有力措施做好支撑工作

4.1明确合同关系

要正确使用合同，树立合同观点，做好合同管理和协调工作。工程项目的各方参与者包括监理、设计、业主和施工方都是平等的关系，必须按照合同办事，严格执行合同规定。协调好分包单位、监理单位、建设法人之间的关系，对工程项目施工过程中存在的各种问题，进行协调和妥善解决。

4.2做好目标管理工作

水利工程项目的特点是工期紧，是省市、地方政府的重点工程，必须掌握好工程进度，这是工程项目的关键环节，而如何才能保质保量的完成工程进度呢？重点应该做好以下几个方面的工作：一是明确阶段进度和总进度目标，科学安排施工进度，紧紧抓住主要工序，有计划的制定合理的进度工期；二是对分包单位编制的进度计划进行审核，明确其施工方案的合理性和协同性，已确认是否与工期控制目标相一致；三是为了保证工程项目施工能够安全、优质、低耗、快速的进行，必须采取新机械、新材料、新工艺和新技术进行组织和施工。

4.3工程款的管理工作要切实到位

一是各分包单位应该对各阶段工程项目的资金使用计划进行编制，同时及时上报业主，以利项目融资工作顺利进行；二是加强统计报表和进度计划的编制工作，做好单位审计报表的审核工作，确保其准确性，严禁重报、虚报和多报；三是严格做到工程款专款专用，管理人员必须对资金流向和工程资金到位情况详细掌握，严格执行工程款审核制度，对分包单位的工程决算书认真审核，并按照相关流程及时报送建设法人审阅；四是管理人员明确质量控制重点，对招标文件和图纸设计详细掌握。

5结语

水利工程施工项目管理工作是一项艰巨而复杂的工程，组织高效率、高质量的管理是施工项目管理的最终目标。我们在项目施工过程中，必须合理配置各项工作，优化组合各项生产要素，利用现代化的技术和手段，使施工生产的均衡性和稳定性得到保证，以便生产出更多、更好的合格的工程产品，以提高水利工程企业整体的综合效益，促进施工企业的健康发展。

参考文献：

[1]洪明.关于水利工程成本控制的探讨[J].科技风，.

[2]陆炳伦.水利工程施工项目成本管理的探讨[J].沿海企业与科技，2010.

[3]姜晓波.水利工程施工成本控制及管理[J].中国新技术新产品，2010.

篇5：水利工程项目施工管理的论文

水利工程项目施工管理的论文

1、施工控制质量

整个建设水利工程项目质量控制的关键在于质量施工控制，在参与工程施工的各方都与施工质量控制负有一定相应的责任，其中施工单位要对建设工程的施工质量负责。为此，对施工质量有影响的因素有五个主要方面，即“材料、人、技术、机械、环境”，施工阶段控制质量也就是要对这五个质量因素进行全方位的控制。

1.1人的质量控制

工程质量决定于工作质量和工序质量，工作质量又取决于工序质量，而工作质量决定于工程建设的直接参与者和参与建设人员的技术水平、心里行为、文化修养、身体条件、职业道德等因素，这些因素都直接影响到工程质量的优劣。人是可控制的对象，要杜绝产生失误，就要充分调动人的积极性，以发挥“人是第一因素”的主导因素。第一，要有符合条件的现场施工管理人员，施工管理工作的特点是覆盖面宽以及专业交叉渗透，施工管理人员不只是要有相当深度的理论知识和较高的专业技术水平，同时也还要有一定的经济、法律、行政管理的知识与经验，以及更要具有丰富的工程时间经验及遭到突发实践的紧急经验。而施工企业也要提高现场管理人员的业务素质、管理水平、技术水平，更加提高组织协调和应变能力，使其能够因人、因环境、因目标、因事的不同而采用的相应组织管理的方法，使之与实际情况尽可能保持协调，要做到真正有效果、有效率、有效益的管理工作。第二，工程建设人员要做到持证上岗，要不断强化全体人员的质量意识，管理人员、直接施工人员都要具备资格证。要不定期的进行培训，要有过硬合格的现场技术施工人员，施工管理人员是工程建设的管理者，而施工人员是工程建设者，施工人员的技术条件、职业道德、文化修养都直接影响到工程质量如何。

1.2材料的质量控制

一个优质的工程必须要采用质量合格的施工材料，合格与否的材料，直接关系到施工的质量，为此，必须要加强材料的采购，加强对施工材料质量控制。材料包括工程材料和施工用料，也包括原材料、半成品、成品、构配件等。各类材料是工程施工的物质条件，所以对于所有采购的施工材料入库前，均应根据严格规范的报检制度进行抽样检验，在检验合格后方能进行使用。

1.3机械设备的质量控制

工程实施的主要物质基础是施工的机械设备，选择合适的并准确使用施工机械设备是施工质量保证的主要措施。它的主要质量控制是从机械设备的选型、主要性能参数指标的确定与操作使用要求等因素进行。

1.3.1机械设备的选型选择机械设备的要求，应按照技术上先进、生产上适用、经济上合理、使用上安全、操作上方便的原则。选配的施工机械应具备工程的适用性，同时具有保证工程质量的可靠性及使用操作的方便性和安全性。

1.3.2主要性能参数指标的确定选择机械设备的依据主要是性能参数，它的参数指标确定必须满足施工的需要和保证质量的要求。

1.3.3使用操作要求应执行“人机固定”的原则，要做到定机、定人、定岗位职责的使用管理制度，在使用中要严格遵守操作规程及机械设备技术的规定，做好机械设备的保养例行工作，以便机械能保持良好的技术状态，杜绝出现安全质量事故，以保证工程施工质量。

1.3.4施工方法或工艺的质量控制施工方法指的是施工技术方案、工法、施工工艺及施工技术措施等。从一定程度来讲，技术工艺水平的高或低，都决定了施工质量的好坏。采取先进合理的技术、工艺，根据规范的工法及作业指导书进行施工，定会对组成质量因素的产品精度、平整度、密封性、清洁度等物理、化学特征方面起到非常好的推动作用。

1.3.5质量控制环境因素环境的因素主要包括施工作业施工质量管理环境因素、环境因素、现场自然环境因素。施工作业环境因素主要包括施工现场的给排水措施，各种能源介质的供应，通风、安全措施、照明，施工场地空间条件、通道、交通运输、道路条件等因素。这些因素是否达到要求，直接影响到施工是否进行顺利，施工质量是否得到保证；施工质量管理环境因素主要包括施工单位质量保证体系和质量管理制度及各参建施工单位之间的协调等因素；现场自然环境因素主要包括工程地质、水文、气象条件及周边建筑、地下障碍物和其它不可抗力等因素对施工质量的影响。

2、进度控制

水利工程项目建设的进度控制作为三大控制目标，是非常重要的。工程进度失控，定会导致人力、物力的增加，甚至可能对工程质量和安全产生影响。拖延工期后再赶进度，将会增加建设的直接费用，工程也可能出现问题。如果在关键时刻（如截流、下闸蓄水等）耽误工期，赶不上有利的施工机会，就将会造成非常大的损失。延误工期就会直接导致经济的损失，盲目地、不协调地追赶工程进度，同样也是片面的，同时也会对非生产性支出产生大量的增加。工程建设各部位的施工进度步调要统一协调，与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方面要做到协调一致，同时要适应自然规律，如现场气候、水文、气象等，这样才能取得非常好的经济效果。为此，进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行必要的跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的主要文件包括合同文件、进度计划、现场地管理性文件（如现场指令）等。施工企业在确定可行的进度计划应在投标阶段就要拟定，在施工期间必须要严格依照合同及计划进度进行施工，根据水利工程项目建设的特点，整个施工过程可以分为多个施工阶段，控制好每个施工阶段，以确保总工期能按期或者提前完成；按分包单位的分解，确定各分标的阶段性进度目标。项目各项管理的基础是工序的管理，通过了解各道工序的完成质量及时间，方可控制各分部工程的计划进度。

3、安全管理

安全问题一直是工程建设阶段当中，直接影响到工程质量与施工人员的`人身安全问题，如近一时期以来，有部分工地因施工人员的一个烟头而引起大火，从而导致影响工程质量；还有因为施工人员不系安全带而发生坠落事件等。因此加强安全管理是施工企业的重中之重的大事。

3.1安全管理体系的建立

建立健全安全管理体系及安全监督体系，完善安全监督网络的建立，管理机构要坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会，建立健全安全生产责任制，逐层制定人员的安全责任制，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

3.2安全教育培训

安全生产教育培训工程建设中重要一项，应贯穿整个生产全过程，包括水利工程项目部的所有人员。因施工人员的特点是流动性大，因此要对新进施工人员进行安全教育培训。

3.3安全检查

为了消除不安全的因素，施工企业可通过工程特点来选择经常性安全检查、定期或不定期安全检查等方式，来保障安全生产。如发现生产过程中的不安全因素，要积极采取相应的措施来解决。

4、施工过程中的信息管理

施工方管理施工文件档案和信息管理的任务是施工过程中信息管理的重要内容。施工项目相关的信息管理的工作主要是：有关公共信息的收集及整理，它包括有：法律、法规及市场信息，自然条件以及部门规章信息信息；总体工程信息的收集及整理；有关施工信息的收集及整理，它的内容有：施工记录信息、施工技术资料信息；有关项目管理信息的收集及整理。施工文件档案管理的包括有：工程施工过程中的技术管理资料，主要包括有工程开工报告相关资料、图纸会审记录文件、施工组织设计文件、技术安全交底记录文件、施工日志记录文件、工程洽商记录文件、设计变更文件、工程测量记录文、工程质量事故记录文件、施工记录文件、工程竣工等文件；工程质量资料控制，内容有原材料、器具、构配件及设备等的合格证明、质量证明、施工试验记录、隐蔽工程检查记录进场材料、试验报告等；工程施工质量验收资料，它的内容为单位工程质量竣工验收记录、施工现场质量管理检查记录、分项（子分部）工程质量验收记录文件、分部工程质量验收记录文件、检验批质量验收记录文件等。

篇6：浅析水利工程项目施工管理及管理创新论文

1水利工程管理的主要特征

水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变，只有找出工程施工管理特性，才能在实践中做出科学的工作计划，完成工程施工管理工作。水利工程施工管理具有以下主要特征：涉及范围广；涉及学科广；涉及法律法规多；地区差异大；缺少统一的管理模式。

2水利工程项目施工管理存在的问题

随着市场经济的进一步完善，国家对水利基建工程建设投资不断扩大，工程建设项目不断增多，大大改善了施工企业的施工条件和经营收入，使各类施工企业逐步发展壮大。但是，由于水利水电工程施工准入门坎低，我国施工企业的管理体制、施工技术手段等良莠不齐，致使水利施工管理存在很多问题。

2.1安全问题

2.1.1高位瘫痪的脱节管理模式，造成施工企业政令不通和施工现场管理失控。

2.1.2水利施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够，安全经费投入少，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。

2.1.3施工安全生产体系和施工安全生产责任制不健全。

2.2.1市场竞争激烈，施工企业低于成本价中标，为节约成本，降低原合同的质量要求。

2.2.2施工企业内部管理存在问题，如管理职责不落实，资源配置不充分。

2.2.3企业质量检测手段落后，许多质量检查流于形式，不具体进行量化。

2.3成本控制问题

2.3.1市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。

2.3.2项目评估依据不统一，项目评估思路与方法随意性强。

2.3.3项目成本核算基础工作薄弱，成本管理流于形式，制度约束不到位，全员成本意识差。

3加强水利工程施工管理的对策

3.1重视安全生产

3.1.1建章立制，完善体系，逐级签订安全生产目标责任书。建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，并保证体系的正常运行。

3.1.2建立施工安全生产及文明施工不良行为的公布制度和档案库；建立考核制度，加强对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生业人员持证上岗制度。

3.2建立健全质量保证体系

3.2.1增强企业的全员质量意识。建立一套从项目第一管理者到具体工人的质量保证体系，使“质量是企业的生命”这句话深入人心。

3.2.2建立健全质量责任制。做到职责分明，落实到人，严格奖惩制度，运用经济杠杆提高项目施工质量。

3.2.3加强施工过程的质量控制。从原材料的采购到成品保护，从施工工序到单元工程的验收，再到分部工程及单位工程的验收，严格执行国家及行业的规程、规范及标准。

3.2.4加强社会监督力度。一是与监理单位密切配合，做好施工现场的质量检查及验收工作；二是对需要提供公证数据的质量检验检测，委托第三方检验检测机构进行。

3.3切实加强成本控制

3.3.1科学合理地编制项目的目标成本。工程开工前，组织专业人员对项目成本进行测算，分析研究降低成本的措施，科学合理编制项目目标成本并分解到各作业队，明确成本控制的责任，以利全员做好成本控制工作。

3.3.2认真做好项目实施过程中的成本控制。严格控制施工过程中所产生的各种费用，分项工程开工前，对关键项目及关键工艺进行经济对比分析，以优化方案、降低成本；并编制详细的与工程进度计划相适应的米购计划。米购计划与工程进度计划不合理，将造成窝工、材料积压及浪费、设备效率降低、现场管理费增大进而导致施工成本增加。

3.3.3认真做好成本核算及成本分析工作。实行项目成本分析月例会制，结合工程进度、工程结算、目标成本执行情况、费用控制等进行检查监控，分析问题，制定相关措施及时给予纠正，及时反馈纠正措施的执行情况及执行效果。

3.3.4认真分析施工合同，做好工程变更、索赔资料的收集及对业主的结算工作。在项目实认真、准确地做好设计变更和索赔项目的资料收集和现场签证工作，保存好原始资料，及时向监理、业主上报费用报告并及时督促批复，以加快资金的回收，防止成本的.流失，从而保证项目成本目标的实现。

篇7：浅析水利工程项目施工管理及管理创新论文

水利施工管理是一项复杂的综合性的工程管理工作。要实现工程创一流的目标，必须在工程质量、安全、进度、成本、文明施工、队伍建设等各方面全面创新。

4.1管理理念创新观念

4.1.1确立与时俱进和全面创一流的新思路，破除安于现状、盲目自满的思想。在新的工程施工前，一方面认真总结、吸取以往工程的经验教训，通过深刻反思和科学总结，干好工程施工。另一方面告诫干部职工要有严格审慎态度，大力倡导“全面创一流”、“精细管理”和“不优则退，不精则败”的管理理念，从而实现管理理念的升华和自我超越。

4.1.2“依法治企”，确立制度在管理中的“法律”地位。结合工程实际，修订、完善质量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，将“按制度办事”的理念不断融入和渗透到施工与管理工作的各个方面及每个环节中，使管理工作有章可循，有法可依，严而有据，严而有信。

4.1.3“以人为本”，建立健全有效的激励约束机制。制度要靠检查考核来落实，更要靠大家自觉地维护和执行。坚持制度的严肃性，反对主观随意性；坚持考核的公平公正性，反对主观片面性；坚持精神和物质激励相统一，营造良好的环境条件。

4.1.4树立不断学习、终身学习的观念，全面提高队伍素质。创建学习型组织，是企业发展与创新的必然要求，也是培养一流施工队伍的重要途径。企业要为职工不断获取新知识、新技能创造良好的条件，营造浓厚的氛围，引导职工施过程中’一要及时按合同进行工程结算；二要积极学习和掌握新技术、新知识、新工艺，使职工学有所用，学有所为。

4.2体制管理与运行创新

4.2.1调整管理机构，为体制创新奠定基础。按照“职责清晰、权责明确、精干高效”的原则，实施机构调整和人员分流。

4.2.2建立管理制度体系。在施工管理中，指挥部应严格按照合同要求和施工组织设计，编制各类〈(工艺导则》和《作业指导书》以此规范施工管理活动。在质量管理上，应不断强化质量保障体系，通过完善各项制度，对施工质量实行全过程、全方位的监督控制。在安全生产方面，将职业健康安全管理体系覆盖到各施工项目和每个工作岗位，要求每个项目、每个管理部门以及作业班组结合实际进行危险源辩识和风险控制策划，建立重、特大安全事故预警和紧急处理t机制，制定应急救援预案，为工程创一流、安全无事故提供可靠保障。

5结语

在市场经济不断发展的今天，施工单位要生存和发展，只有不断地提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。因此，建设一支技术全面、精通管理、运作规范的专业化施工队伍，是时代的要求，更是一种责任。

篇8：施工总承包企业安全管理分析及实施论文

摘要：施工总承包企业是建筑工程项目建设重要的参与者，其安全管理工作必须要引起高度重视，避免不良建筑事故的发生，将工程建设能够获得的经济效益最大化的实现。文章对施工承包企业安全管理中存在的问题进行浅显分析，并且提出合理化的建议，希望对相关工作人员有所启示。

关键词：施工；总承包企业；安全管理

建筑工程项目有着建设时间长，工程量大的特点，因此，从企业具有的安全管理水平，就能够直接看出企业所具有的市场竞争力，所以做好安全管理是总承包企业需要高度重视的工作之一，是提升企业的市场竞争力的有力保证。

篇9：施工总承包企业安全管理分析及实施论文

3.1做好安全管理组织策划

对于工程建设安全管理机构的设置要依据我国相关的法律规定要求。主要包括以下内容：责任必须要明确的落实，建筑工程建设安全管理的第一责任人，与建筑工程建设总承包企业的第一责任人是相同的，工作的重点就是研究和解决工程项目建设中存在的问题。安全管理结构是由多个部门的领导人员组成的，同样也代表着工程建设的重点环节，其中包括设计和工程地质勘察等。安全管理责任必须要落实到个人的头上，使其明确安全管理的重要性。安全管理机构不能只是设置，还注重该机构的高效运转，安全管理机构的相关人员必须要有相关的从业资格证件，施工总承包企业还需要对其证件的真实性进行检验，除此之外，丰富的施工经验也是必不可少的。施工总承包企业对于安全管理工作要具有居安思危的态度，不能够等问题发生后才要找寻相应的解决办法，工作的侧重点是对不良安全问题的预防。要明确工程建设中的危险区域，加强重视程度和监管力度，将不良事故发生的可能控制在最小的范围内。最后就是要不断的健全和完善施工安全管理制度，因为施工过程中会存在着很多的不确定因素，这些因素对于工程建设的安全管理工作造成不良的影响，所以制度的建设和完善的重要性也就越来越突显出来。也就是在建筑工程项目实际施工过程中对安全管理责任制度进行全面的落实，承包企业、施工企业都要清楚的认知自身承担的安全管理责任。工程建设质量的监察制度、安全施工技术应用标准等等安全制度都要不断的完善，并且在工程建设中体现出来。

3.2做好施工现场的安全教育及安全培训

参与工程建设施工的全体工作人员，都要树立良好的安全意识，这样对于促进施工总承包企业安全管理工作的有效开展有着事半功倍的成效。需要对建设施工现场的工作人员进行安全知识教育和安全技能培训，使得自身的安全控制能力得到有效的提升，减少因人为因素造成建筑事故的发生。安全知识教育和安全技能培训工作的开展不能太过于盲目，要根据建筑工程建设的实际需求确定。建筑工程建设具有的项目经理还有对于安全管理工作专职负责的人员，都承担起对施工人员安全教育培训工作的责任，其中主要包括对于建筑工程安全管理方针、风险防范、施工人员必须要了解的安全知识等。同时各项标准也要在教育中落实，对施工人员的行为进行约束和规范，保证施工科学、系统的进行。对于建设队伍中存在的临时工作人员，要使得这些人员对于工程建设区域的环境、积极工程建设的特点进行全面的了解。

3.3加强安全监察力度

施工总承包企业在对建筑工程施工落实安全监察工作时，需要依照我国相关的法律规定和相应的硬性标准，以严格、严肃、认真的态度执行，对于特殊的工程施工项目必须要具备丰富的特种专业要求。施工安全监察是建筑工程项目施工安全管理工作中的重要内容，能够及时的找出施工中可能存在的不良安全隐患，从而及时的将其排除，为施工人员提供一个可靠、稳定的建筑生产环境。安全监察能够有效的排除在工程项目建设施工中存在的危险源，保证各项施工环节安全、稳定的进行。同时对于安全检查工作的落实，相应的工作人员必须要具备非常丰富的经验，同时要掌握高超的专业技能，在实际监察过程中能够保持高度的严谨，对于其中存在的不良问题，能够提供相应的改善措施，以及合理化的建议，使得安全管理人员快速、有效的根除不良安全隐患。如果在工程建设中安全管理工作非常的混乱，违规性操作普遍存在，要依法对其进行处置。

4结语

施工总承包企业的安全管理工作在建筑工程建设施工中是非常重要的，施工总承包企业必须要具备良好的大局观，帮助所有参与工程建设施工的技术人员树立安全意识，掌握安全技能，还需要不断地健全和完善各项安全管理制度，使得施工总承包企业的安全管理水平不断的提升。

参考文献：

[1]王树清.谈施工企业的安全标准化管理[J].山西建筑,,(12).

[2]卢屹东,程芳.施工总承包企业安全管理分析与实施[J].中国管理信息化,(7)

篇10：施工总承包企业安全管理分析及实施论文

2.1施工总承包企业与业主之间的问题

施工承包企业会参与公开竞标活动，当承包企业得到业主的青睐并且与业主签署了承包合同后，施工总承包企业需要对项目建设承担相应的责任，但是在实际工作落实的过程中却存在着很多的阻碍，一些关系非常的混乱，导致总承包企业对于工程管理工作不能够全部的落实到位。一些业主将整体的工程建设划分为几部分，并且将其分别承包给几个建筑施工企业，但是其中一些施工企业没有相应的资质承包该工程的建设施工，这样不符合相关规定的工程发包被挂名承包出去。一些业主在对工程项目进行发包的阶段，将所有的责任都交予总承包施工企业，要求施工总承包企业对其全权负责，但是业主却没有支付给施工总承包企业相应的管理费用，这样施工总承包企业对此工作的积极性不高，工作也不能严肃、认真的对待，同时一些专业的承包企业也没有支付一定的配合费用。

2.2施工总承包企业与专业承包企业之间的问题

承包企业对于工程建设的质量没能严格的控制，导致工程建设的质量不能够达到相应的设计要求，为此，施工总承包企业需要承担一部分的责任。但是追求其根本原因，是因为承包企业不能够服从总承包企业的管理，对于施工总承包企业落实的管理工作没有积极的`配合，不能够严格的按照相应的施工技术规范进行工程建设。面对此情况施工总承包企业只能将该内容向工程建设中的监管单位，还有业主进行真实的反映。这样也就导致承包企业与施工总承包企业原本不和谐的关系更加的恶化，二者双方的矛盾深化，对于安全管理责任存在相互推卸的现象，最终对建筑工程建设造成了极其不良的影响。

2.3施工总承包企业的权利受限问题

建筑工程项目从施工准备阶段，到最后工程质量验收阶段是非常复杂的。需要专业的承包企业与施工总承包企业建立良好的合作关系，并且二者树立共同的目标相互配合。对于施工总承包企业而言，企业需要对专业的承包企业进行组织，并且监管其工程的进度，使得工程建设不会受到不良的影响。但是业主赋予施工总承包企业的管理非常的有限，这样也就导致很多专业的承包企业不听从施工总承包企业的调度，相互成为独立的个体，对于工程建设的进度造成了尤为不良的影响。