以下是小编为大家准备的如何做好煤气站的消防管理工作?，本文共5篇，欢迎大家前来参阅。
篇1：如何做好煤气站的消防管理工作?
如何做好煤气站的消防管理工作?
(1)煤气站除生产必须用火外，应严禁火种，特别是甲类生产区应绝对禁止火种，
①不应使用铁质工具，敲打时只准使用铜锤。
②进入生产区的人员不准带火柴、打火机等火种;进入甲类生产区不准穿有铁钉、铁掌的鞋子，不宜穿容易产生静电的化纤衣服，以防摩擦发生火花和静电而酿成火灾。
③不准汽车、电瓶车或其他机动车辆进人甲类生产区，
(2)在甲、乙类生产区检修动火，稍有疏忽，就有可能引起爆炸或火灾事故，必须严格执行动火审批制度和安全操作规程。
(3)消防施救包括:
①煤气站应有消防给水。同时在整个生产区布置相应的消防器材，生产区周围应有消防车道。
②如着火部位有可能危及电气设备，应立即切断电源。
③已经燃着的煤气没有中毒危险。但消防人员在灭火过程中，仍应注意未燃着的煤气，以防中毒。如在有中毒危险的部位灭火，消防人员应尽量站在上风方面。
④当煤气管道、煤气设备因煤气泄漏而着火燃烧时，应先浇水冷却管壁和壁板，防止变形后扩大渗漏缝隙;炽热的壁板会引燃煤气，使灭火失效，要同时采取措施杜绝气源。如关闭煤气阀门或煤气管道注水封堵。
篇2：如何做好加油站的消防管理工作?
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(2)加油站内严禁烟火，并设立醒目的宣传牌，严格用火、用电管理。严禁在加油站内从事可能产生火花的作业，诸如检修车辆、敲击铁器等。
(3)对安全阀、呼吸阀、接地线等，应经常检查、测试，保证安全好用。
（4）严禁携带一切危险物品人站;加油站内严禁闲杂人员随意出入和逗留。客车进站加油时，乘客必须先下车，待加油完毕，车辆驶出站外再上车。
（5）雷击时应停止加油、卸油作业。
篇3：如何做好管理工作
如何做好管理工作
――一个管理者的总结
管理工作要想做好，有很大的难度，别看名片上印着经理什么的头衔，很多都是涂有虚名。要真正做好管理工作，需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课。
日本的稻盛和夫说过，“成功就是能力*努力*态度”，从这个角度讲，能力和努力都是正投入，可以根据程度定位0-100%，而态度是-100%-100%，可见心态在人的成功方面显而易见。
优秀管理者是可以通过努力达到的，我认为管理的要义在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成为优秀的管理者，需要理论、实践和经验等的积累。总的来说，需要做到观念到位、心态积极和方法得当。从思想，到态度，到行为，到习惯，到性格，到命运，在优秀管理者身上是正循环，是个不断强化的过程。笔者从事多年的信息化管理工作，主要从事虚拟的载体管理，也就是信息，是文功；今年以来，我开始介入企业实体经济，从供应链、物流等角度介入管理工作，是武功。现简单总结如下：
一个优秀管理者的能力是客观的，不会因为客观环境变化，管理对象转换而失去。所谓，有效率的人总是积极进取的，没有效率的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好，正向强化的理念是管理获得成功的法宝。
第一，观念修炼。
真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治”。管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错。
第二，心态完善。
管理者要有不断总结经验教训，不断提高的反省，遇到问题要从根本上，治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不足，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。
第三，方法得当。
1、管理团队要抓好四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。
2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有管的动作。
3、学习标杆管理。管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升。
4、做教练型管理者。教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看。
5、让部属学会思考。下属遇到问题，管理者不要给出直接的答案，要启发下属的思考，培养下属解决问题的能力。
6、从员工内心激发热情和欲望。
7、坚定的工作信念，包括工作是为自己做，而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题，是态度的问题、你在这里做不好，在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值，不仅仅是完成工作任务。
8、鼓励并身体力行推进团队学习，建立学习型组织。
篇4：如何做好石油库的消防管理工作?
如何做好石油库的消防管理工作?
1.建立健全防火安全组织
(1)成立由油库领导、有关职能部门和技术人员参加的防火领导小组，统一领导油库的防火安全工作，并由防火安全的职能部门具体组织实施，
(2)根据油库规模大小和消防设施状况，建立专职、义务消防队，同时应与毗邻单位结成联防;与公安消防队密切配合，共同制订出灭火作战计划，进行消防技术训练和灭火演习。
(3)实行分级分区管理。油库的各级管理组织都要确定一名领导人为防火负责人;各工作场所的负责人和具体作业岗位人员，为各该场所、岗位的防火负责人。库内消防、警卫、安全员划分警戒、巡视区域，督促检查各该分工场所防火措施的落实。做到油库内的防火安全工作层层、处处、时时有人负责。
2.开展防火安全教育
（1）运用各种形式，对职工加强防火安全和遵纪守法、守职尽责的教育，做到开会经常讲，逢年过节重点讲，冬防夏防定期讲，发现隐患及时讲，新进职工专门讲，
(2)油库环境应有浓厚的防火安全气氛。如油库大门外设置醒目的“严禁火种人库”的警示牌;库内张贴各种防火安全的警句、标语;作业场所设置的消防设备整齐醒日等等。
3.严格防火安全管理制度
建立健全防火安全规章制度并严格执行，是油库落实各项防火安全措施的重要保证。根据一些地区的经验，油库的防火安全制度主要有以下几种:
(1)安全责任制度。主要把每个工作人员在业务上、工作上与消防安全管理上的职责、责任明确起来。
(2)防火防爆制度。主要内容是对各类火种、火源和有散发火花危险的机械设备、作业活动，以及可燃、易燃物品等的控制和管理。
(3)用火审批制度。主要内容是在非固定点进行明火作业时，必须根据用火场所危险程度大小，以及各级防火责任人规定的批准权限，办理申请和审批。
（4）安全检查制度。主要内容是对各类储存容器、输油设备、机电装置、安全设施、消防器材等，进行各种日常的、定期的、专业的防火安全检查，并将发现的问题定人、限期落实整改。
(5)其他安全制度。如外来人员的车辆人库制度，油轮、油驳泊靠制度，临时电线装接制度，夜间值班巡查制度，火险、火警报告制度。安全奖惩制度等等。
篇5：如何做好电子计算机中心的消防管理工作?
如何做好电子计算机中心的消防管理工作?
在做好计算机中心的消防设计，保证其建筑和设备的施工及安装质量的基础上，还应加强计算机中心的日常消防管理工作，具体应做到:
（1）严禁存放腐蚀性物品和易燃易爆物品，维修中尽量避免使用汽油、酒精、丙酮、甲苯等易燃溶剂。若确因工作需要，则应采取限量办法，每次带人量不得超过100g，随用随取。并严禁使用易燃品清洗带电设备。
(2)维修设备时，必须先关闭设备电源，再进行作业。维修中心使用的测试仪表、电烙铁、吸尘器等用电设备用完后应立即切断电源，存放到固定地点.
(3)机房及媒休存放间等重要场所应禁止吸烟和随意动火，
(4)计算机中心必须配备轻便的1211,1301等卤代烷灭火器，并放置在明显、便于取用的地方。
(5)对计算机中心的工作人员必须实行全员教育和培训，使之掌握必要的防火常识和灭火技能，并经考试合格才能上岗。
（6)计算机中心的值班人员应定时巡回检查，发现异常情况要及时处理和报告。处理不了时，要停机检查，排除隐患后，方可继续开动运行。并将巡视检查情况认真记录下来。
(7)定期组织检查设备运行状况及技术安全制度和防火安全制度的执行情况，及时分析故障原因，积极进行修复，并切实落实可靠的安全防范措施，确保计算机中心的使用安全。
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