这里小编给大家分享一些物业管理毕业论文题目，本文共12篇，方便大家学习。
篇1：物业管理毕业论文题目
山西新农村物业管理模式与路径研究
深圳新澜物业公司“村改居”社区物业管理创新研究
济南南苑小区物业管理系统研究与实现
小区物业管理系统
油田社区物业管理的顾客满意度研究
完善我国物业管理法律制度的构想
国内外物业管理模式对安徽省物业管理发展的启示
利益多元化下的社区物业管理研究
前期物业管理法律问题研究
我国新建住宅小区物业管理研究
物业管理若干问题刍议——兼评《物业管理条例》制度设计之缺陷
论我国物业管理法律制度的现状及其完善
小区物业管理系统的设计与实现
北京市保障性住房物业管理模式研究
物业管理信息系统的设计与实现
商务写字楼物业管理系统的设计与实现
物业管理服务合同的法律理论与实务研究
基于新制度经济学视角的物业管理市场研究
城市廉租住房社区物业管理模式研究
浅谈小区物业管理收费问题
物业管理产业化研究
住宅小区物业管理系统的设计与实现
浅析提高高职物业管理专业人才培养水平的途径
浅谈油田小区物业管理信息化的发展趋势
物业管理企业的服务营销模式研究
中国物业管理行业发展现状与对策研究
城市社区建设中的物业管理研究
我国医院物业管理模式探讨
我国城市住宅小区物业管理研究
信息化时代我国物业管理市场中的制度建设
对当前物业管理企业发展若干问题的思考
物业管理合同法律性质之辨析
住宅小区物业管理顾客满意度研究
新形势下高职物业管理专业《物业管理实务》课程改革实践
物业管理若干法律问题研究
我国住宅小区物业管理中存在问题及发展趋势
城中村推行物业管理的博弈分析及模式探讨
我国物业管理业问题与对策研究
物业管理服务合同主体法律地位分析
物业项目管理中员工压力源、工作倦怠与团队效能关系研究
长春市物业管理发展中的问题与对策分析
试论物业管理的若干法律问题
人民调解在物业管理纠纷中的作用与完善
我国物业管理法律问题探究
数量分析方法在住宅小区物业管理顾客满意度研究中的'应用
湖南省物业管理纠纷透析及对策研究
物业管理收费难的博弈分析及对策研究
对物业管理收费定价的理性思考
高校物业管理的发展趋势与路径设计
亲情化物业管理模式研究
物业管理条例立法及实施过程中存在问题的研究———写在物业管理条例公
布一周年的日子里
物业管理委托的法律思考
中国物业管理企业战略管理理论与实践初探
深圳物业管理模式研究
论我国物业管理存在的问题及发展对策
物业管理品牌构建浅析
南通物业管理现状及发展探析
浅谈高职院校物业管理专业人才的培养
物业管理服务合同研究
前期物业管理法律研究
我国物业管理法律问题研究
可持续发展的物业管理研究
我国居住小区物业管理模式探索
论我国物业管理制度存在的问题及完善对策
社区管理与物业管理的融合创新模式
物业管理服务纠纷及对策研究
物业管理企业风险管理研究
我国前期物业管理存在的问题及对策建议
我国物业管理法律问题研究
物业管理专业实习摭谈
物业管理法律制度研究
计算机协同工作技术在小区物业管理中的应用
浅议住宅小区物业管理中的安全保卫工作
浅析我国物业管理的品牌之路
基于.NET
平台的物业管理系统的设计与实现
高等学校新型物业管理模式研究
对单位制社区物业管理中的供给和需求关系的研究
基于web
的智能小区物业管理系统的设计与实现
浅谈物业管理企业文化建设的途径
物业管理健康发展之对策
论物业管理企业品牌的构成与宣传策略
新疆师范大学新校区住宅区物业管理系统研究与开发
前期物业管理法律问题研究
物业管理法律关系的法理基础
物业管理教育的发展现状和趋势
上海市公房小区物业管理现状与问题研究
城市社区物业管理研究
物业管理若干法律问题研究
基于ASP
技术的住宅物业管理系统实现
物业管理合同主体研究
论现代物业管理在农村发展的前景探讨
浅析物业管理企业资质管理制度变迁
西安市物业管理纠纷成因及对策研究
城市社区物业管理服务质量评价研究
篇2：物业管理毕业论文题目
物业管理毕业论文题目
物业管理毕业论文题目
1、物业管理企业的服务营销模式研究
2、我国保障性住房社区物业管理存在问题与对策研究
3、中国物业管理行业发展现状与对策研究
4、区分所有物业自治管理制度研究
5、中国物业管理企业战略管理理论与实践初探
6、“春江花园业主委员会诉陆家嘴物业管理有限公司物业管理纠纷案”评析
7、A物业管理企业物业服务创新研究
8、人民调解在物业管理纠纷中的作用与完善
9、物业管理企业风险管理研究
10、可持续发展的物业管理研究
11、物业项目管理中员工压力源、工作倦怠与团队效能关系研究
12、现代物业管理中移动服务系统的采纳研究
13、我国物业管理业问题与对策研究
14、物业管理委托的法律思考
15、住宅小区业主区分所有权问题研究
16、BIM技术在办公建筑设计及物业管理中的应用研究
17、物业管理法律问题研究
18、城市物业管理组织体系研究
19、绿色建筑物业管理的评价和评级研究
20、从物业管理的性质看我国物业管理制度的完善
21、从盈亏平衡分析看居住性物业管理的规模经营
22、XX市XX区物业管理的现状、问题及对策研究
23、居住区物业管理的研究现状与对策分析
24、关于物业管理收费标准的思考与建议
25、我国物业管理问题初探
26、智能化住宅小区物业管理初探
27、物业管理企业的发展趋势及对策
28、从市场营销看物业管理前期介入的必要性
29、浅析社会保障性住宅的物业管理
30、提高普通居民住房的物业管理水准的对策研究
31、规范物业管理企业会计制度初探
32、企业推行物业管理的重要性
33、论物业管理是房地产业可持续发展的动力
34、论我国物业管理可持续发展战略
35、关于物业管理企业走集团化发展道路的构想
36、住宅小区业主委员会参与社区治理的困境研究
37、信息技术与物业管理专业课程整合之实践研究
38、XX房地产中介公司营销策略研究
39、XX物业管理公司激励机制研究
40、基于空间可视化技术的小区物业管理系统
41、基于服务的商业地产webgis研究与实现
42、创远第三城房地产开发项目营销策划研究
43、现实视域下的安全保障义务
44、scs体育馆管理创新研究
45、cx物业公司发展战略研究
46、物业管理监管法律制度研究
47、我国物业服务法律问题的若干思考
48、yc公司翰林苑项目分析
49、生态社区建设实践探索
50、物业服务质量评价模型及实证研究
51、沈阳方圆大厦物业管理有限公司发展战略研究
52、高空落物损害赔偿问题研究
53、我国物业管理行业行政管理体系研究
54、物业服务企业营销力研究及提升途径探析
55、我国业主委员会法律主体地位之研究
56、我国经济适用房制度研究
57、物业管理企业核心竞争力研究
58、我国房地产企业开发中的成本控制研究
59、房地产开发项目成本控制研究
60、论抛掷物或坠落物致人损害责任
61、业主委员会的法律地位探讨
62、住宅小区物业服务收费法律问题研究
63、青岛hwxc项目市场定位与营销策略研究
64、大楼整体服务外包模式的探讨
65、物业管理中业主权利之实现途径研究
66、山东普通高校学生公寓管理模式的研究
67、论业主团体的民事法律地位
68、基于struts框架的小区物业管理系统
69、山东鲁商物业服务有限公司物业管理系统的分析和设计
70、城市生活垃圾简易分类装置设计与研究
71、基于arm9和gprs安防系统的研究与实现
72、论我国物业管理制度的完善
73、业主委员会法律地位研究
74、物业管理安全保障义务研究
75、小区业主委员会法律地位问题研究
76、屋顶平台的权利归属与利用研究
77、业主自治权的法律保障问题研究
78、建筑智能化系统网络安全体系研究
79、重庆市房地产开发企业组织结构设计研究
80、协同营销理念在房地产领域的应用研究
81、四川油气田jy基地后勤综合服务满意度测评研究
82、鞍山商品住宅小区人居环境评价研究及优化方案
83、小区物业管理系统的设计与实现
84、论我国业主委员会制度对物业管理的影响
85、日常政治视野下中国城市社区业主维权行动探析：基于hb社区的个案研究
86、老旧社区物业管理存在的问题及其对策
87、中国物业管理服务质量的改进研究
88、物业管理法律制度论析
89、物业管理存在的问题及对策研究
90、关于提升物业管理效率的策略及区域化管理
91、住宅小区物业管理顾客满意度研究
92、物业管理从业人员激励机制研究
93、基于作业成本法的`物业管理企业成本核算与控制研究
94、论三级资质物业管理公司的发展战略
95、联通大厦物业管理改进研究
96、XX市物业管理顾客满意度研究评价
97、物业服务企业发展战略研究
98、XX市住宅物业管理公司竞争力的评价
99、基于ASP.NET技术的小区物业管理系统的设计与实现
100、论物业管理中业权利及其行使
101、完善我国物业管理立法的构想
102、物业管理信息系统的研究与实现
103、我国物业管理早期介入困难分析与对策
104、CPM公司物业管理计费模式的应用创新研究
105、基于可持续发展的住宅小区物业管理运行方式改进与评价的研究
106、现代城市住宅小区物业管理研究及模式选择
107、论我国物业管理市场的初步形成及发展趋势与方向
108、关于高校物业管理工作的思考
109、城市社区物业管理良性发展的路径分析
110、论物业管理法律关系中的主体制度构建
111、浅议高职物业管理人才培养模式的改革
112、物业管理纠纷法律问题研究
113、基于SWOT分析高校物业管理研究
114、我国物业管理模式分析
115、对当前小区物业管理的现状及创新新型管理模式的探讨
116、高校物业管理存在问题及其解决对策
117、我国物业管理立法可行性的探讨
118、论物业管理人员的素质
119、物业管理合同的变更和解除
120、GIS在小区物业管理系统中的应用
121、论物业管理合同的变更和解除
122、浅析我国物业管理条例立法的意义
123、物业管理专业开设心理学课程的必要性
篇3：物业管理题目
1、物业管理企业的服务营销模式研究
2、我国保障性住房社区物业管理存在问题与对策研究
3、中国物业管理行业发展现状与对策研究
4、区分所有物业自治管理制度研究
5、中国物业管理企业战略管理理论与实践初探
6、“春江花园业主委员会诉陆家嘴物业管理有限公司物业管理纠纷案”评析
7、A物业管理企业物业服务创新研究
8、人民调解在物业管理纠纷中的作用与完善
9、物业管理企业风险管理研究
10、可持续发展的物业管理研究
11、物业项目管理中员工压力源、工作倦怠与团队效能关系研究
12、现代物业管理中移动服务系统的采纳研究
13、我国物业管理业问题与对策研究
14、物业管理委托的法律思考
15、住宅小区业主区分所有权问题研究
16、BIM技术在办公建筑设计及物业管理中的应用研究
17、物业管理法律问题研究
18、城市物业管理组织体系研究
19、绿色建筑物业管理的评价和评级研究
20、从物业管理的性质看我国物业管理制度的完善
21、从盈亏平衡分析看居住性物业管理的规模经营
22、XX市XX区物业管理的现状、问题及对策研究
23、居住区物业管理的研究现状与对策分析
24、关于物业管理收费标准的思考与建议
25、我国物业管理问题初探
26、智能化住宅小区物业管理初探
27、物业管理企业的发展趋势及对策
28、从市场营销看物业管理前期介入的必要性
29、浅析社会保障性住宅的物业管理
30、提高普通居民住房的物业管理水准的对策研究
31、规范物业管理企业会计制度初探
32、企业推行物业管理的重要性
33、论物业管理是房地产业可持续发展的动力
34、论我国物业管理可持续发展战略
35、关于物业管理企业走集团化发展道路的构想
36、住宅小区业主委员会参与社区治理的困境研究
37、信息技术与物业管理专业课程整合之实践研究
38、XX房地产中介公司营销策略研究
39、XX物业管理公司激励机制研究
40、基于空间可视化技术的小区物业管理系统
41、基于服务的商业地产webgis研究与实现
42、创远第三城房地产开发项目营销策划研究
43、现实视域下的安全保障义务
44、scs体育馆管理创新研究
45、cx物业公司发展战略研究
46、物业管理监管法律制度研究
47、我国物业服务法律问题的若干思考
48、yc公司翰林苑项目分析
49、生态社区建设实践探索
50、物业服务质量评价模型及实证研究
51、沈阳方圆大厦物业管理有限公司发展战略研究
52、高空落物损害赔偿问题研究
53、我国物业管理行业行政管理体系研究
54、物业服务企业营销力研究及提升途径探析
55、我国业主委员会法律主体地位之研究
56、我国经济适用房制度研究
57、物业管理企业核心竞争力研究
58、我国房地产企业开发中的成本控制研究
59、房地产开发项目成本控制研究
60、论抛掷物或坠落物致人损害责任
61、业主委员会的法律地位探讨
62、住宅小区物业服务收费法律问题研究
63、青岛hwxc项目市场定位与营销策略研究
64、大楼整体服务外包模式的探讨
65、物业管理中业主权利之实现途径研究
66、山东普通高校学生公寓管理模式的研究
67、论业主团体的民事法律地位
68、基于struts框架的小区物业管理系统
69、山东鲁商物业服务有限公司物业管理系统的分析和设计
70、城市生活垃圾简易分类装置设计与研究
71、基于arm9和gprs安防系统的研究与实现
72、论我国物业管理制度的完善
73、业主委员会法律地位研究
74、物业管理安全保障义务研究
75、小区业主委员会法律地位问题研究
76、屋顶平台的权利归属与利用研究
77、业主自治权的法律保障问题研究
78、建筑智能化系统网络安全体系研究
79、重庆市房地产开发企业组织结构设计研究
80、协同营销理念在房地产领域的应用研究
81、四川油气田jy基地后勤综合服务满意度测评研究
82、鞍山商品住宅小区人居环境评价研究及优化方案
83、小区物业管理系统的设计与实现
84、论我国业主委员会制度对物业管理的影响
85、日常政治视野下中国城市社区业主维权行动探析：基于hb社区的个案研究
86、老旧社区物业管理存在的问题及其对策
87、中国物业管理服务质量的改进研究
88、物业管理法律制度论析
89、物业管理存在的问题及对策研究
90、关于提升物业管理效率的策略及区域化管理
91、住宅小区物业管理顾客满意度研究
92、物业管理从业人员激励机制研究
93、基于作业成本法的物业管理企业成本核算与控制研究
94、论三级资质物业管理公司的发展战略
95、联通大厦物业管理改进研究
96、XX市物业管理顾客满意度研究评价
97、物业服务企业发展战略研究
98、XX市住宅物业管理公司竞争力的评价
99、基于ASP.NET技术的小区物业管理系统的设计与实现
100、论物业管理中业权利及其行使
101、完善我国物业管理立法的构想
102、物业管理信息系统的研究与实现
103、我国物业管理早期介入困难分析与对策
104、CPM公司物业管理计费模式的应用创新研究
105、基于可持续发展的住宅小区物业管理运行方式改进与评价的研究
106、现代城市住宅小区物业管理研究及模式选择
107、论我国物业管理市场的初步形成及发展趋势与方向
108、关于高校物业管理工作的思考
篇4：物业管理毕业论文
摘要：随着房地产市场的快速发展，物业管理已经被实践证明是适应我国产权多元化住房体制结构的一种有效的房屋管理模式，并逐步得到更多业主的任何．物业管理行业，所需人才越来越多，同时人员需求从数字转变为素质要求，这就要求高等教育中物业管理专业的人才培养模式必须要适应行业要求．结合四川文理学院物业管理专业十几年的发展，在人才培养模式中的问题进行探索，希望能找到适合我校发展的物业管理人才培养模式．
关键词：高等教育；物业管理专业；人才培养模式
引言
随着我国房地产市场的快速发展，物业管理作为房地产开发与经营的必要环节，已经被广大的房地产行业参与者接受和认可．但在我国物业管理发展的几十年中，始终把物业管理定义为劳动密集型工作，无论是开发商还是广大业主，还是物业管理很行业的从业人员，始终对物业管理行业的认知不清晰，认为物业管理既然属于劳动密集型产业，根本就不需要专业人才的参与，这从目前物业管理行业从业人员的学历层次和专业结构都能说明，目前整个行业现状就是学历层次较低，物业管理专业出身的工作人员较少．但实际上，随着物业智能化的发展，人们生活水平的不断提高，现代物业就需要专业性和技术性更强的人员．中国物业管理经过几十年的蓬勃发展，很多优秀的物业管理公司已经形成了自己固有的管理模式和管理特色，这些物业管理公司在不断壮大的过程中，也就更需要大批次高素质的物业管理人才．因为我国的物业管理行业本身发展较晚，随之而配套的高校物业管理专业的发展也较慢，虽然目前全国有多所高校开设了物业管理专业，但是开设高校由于各自学校发展不同，物业管理专业人才培养模式的探索也就处在不一致的发展道路上，四川文理学院，地处四川达州，达州市本身属于川东革命老区，本身城市发展在全国城市发展中不属于一二线城市，基本属于四五线城市，所以物业管理行业发展本身就存在各种问题和局限，所以四川文理学院物业管理专业人才培养模式存在一定的局限．［1］
1四川文理学院物业管理专业人才培养水平发展现状
从以往研究发展来看，目前全国物业管理专业人才培养水平属于物业管理专业人员无论是从“数字”还是从“素质”都无法满足现阶段行业发展的需求，存在的矛盾主要是物业管理专业发展时间较晚，全国开设本专业的高校较少，就四川文理学院而言，每一届毕业生人数也是比较少，从数量上不能满足企业需求，另外物业管理专业人才培养实践水平不高，到单位后不能很好的胜任单位工作，现阶段培养的物业管理专业毕业生在物业服务企业的工作上不能很好胜任，虽然有的毕业生工作上能够胜任，但其他综合素质培养的欠缺就进一步阻碍在企业的成长．主要表现为，第一，专业自信心不够，四川文理学院物业管理专业从入口学生志愿来讲，主要属于第二三志愿的调剂同学，对整个专业的认知和自信心不够，导致在专业学习中提不起来兴趣，从而影响在毕业时对工作方向的选择，目前四川文理学院物业管理专业毕业生只有很少一部分从事物业管理相关工作，导致在行业中不能形成影响．第二，专业素质能力不强，本专业学生在4年的学习中，主要集中于理论学习，进入物业管理行业中体现出动手能力不强、沟通能力较差等问题，物业管理专业的毕业生进入到物业企业工作，在前期工作中往往不能很快进入工作状态，从事管理层工作的毕业毕业生比例较小，因为在前期工作中，毕业生为了更好的熟悉项目上的工作流程，往往存在轮岗，本专业学生在轮岗期间就能看出缺乏操作，缺乏必要的园艺技能、设施设备维修技能．其中还存在重要认知问题就是服务意识不强，很多同学毕业进入单位后，把自己摆在管理者的位置，违背了物业管理行业服务性的原则，在开展工作中，因为角色错位，导致与业主交流中出现问题，影响工作的推进．
2四川文理学院物业管理专业人才培养模式现状
在物业管理专业人才培养模式的研究中，目前在高等教育中物业管理专业人才培养模式主要有以下三种，第一是以物业管理服务理念为核心的专业人才培养模式，第二是以物业管理中技术理念为核心的专业培养模式，第三种是结合服务和技术的复合型模式，目前四川文理学院物业管理专业人才培养模式无论是从专业目标设置、课程设置和实践教学安排，都是从以培养复合型人才出发．现从以下几个方面来谈谈四川文理学院物业管理专业人才培养模式现状．［2］第一、从培养目标和课程习题出发，四川文理学院物业管理专业意在培养能在建设部门、房管部门、房地产公司、物业服务公司、社区居委会、职业学校、高档公寓、高层楼宇、高级商厦、会所、写字楼等方面从事房地产营销、物业管理、社区服务、教育培训、信托经纪、研究咨询、教学科研等工作的中高级人才．配套开设的课程有物业管理学、物业管理实务、物业服务企业会计、物业服务企业财务、房地产经济学、物业环境绿化管理、物业设备管理、物业智能化管理、分类物业管理、物业经营管理、房地产估价理论与实务、房地产开发与经营、房地产金融、房地产营销、房地产投资分析、社区管理等．实践教学主要是从大一进校的认知实，结合大二大三的企业定岗实习和大四的毕业实习相结合．第二，师资建设方面，四川文理学院物业管理专业教师主要以中青年教师为主，虽然学历层次都是硕士研究生，但高职称、高学历的教师比例较少，同时本专业“双师型”教师比例较少，都成为目前物业管理专业发展的瓶颈．第三，校企合作与实训基地建设方面、目前与我校物业管理专业进行校企合作的企业主要集中在重庆、成都等城市、与学院所在城市存在一定距离，不利于学生随时到企业进行各方面的实践教学，同时，本专业在校实训基地建设也没有得到一定发展，所以目前四川文理学院的物业管理专业的复合型培养模式还存在一定问题．［3］
3四川文理学院物业管理专业人才培养模式存在问题
3．1专业教育存在与企业需求和职员发展脱节的现象
学院培养的物业管理专业人才，存在重理论、轻实践的情况，从学生定岗实习和毕业实习中能发现，学生不能把所学知识熟悉运用的工作中，同时在工作中出现的很多问题，在教学中也存在没有设置的情况．
3．2专业教育存在教学落后现象
四川文理学院物业管理专业在现阶段教学中，无论是教学方法还是教学内容都存在着方法落后，知识结构不完备，理论教学与实践教学脱节的现象，由于物业管理专业的设置与发展比学院其他专业设置发展较晚，所以无论是在理论教学还是实践教学都更多的去学习其他学科的教学方法，任课教师对物业管理行业的了解也局限于书本知识，任课教师在很大程度上就存在理论与实际脱节额情况，另外，四川文理学院物业管理专业在15年的发展中，虽然在不断的去优化课程结构，但因为教材建设配套不完全，师资薄弱，课程结构的优化就存在纸上谈兵情况．
3．3实践教学存在瓶颈
因为地处四川达州，达州属于川东革命老区，物业管理发展水平与全国物业管理发展存在较大的差距，这就导致，物业管理专业在实践教学中在本地很难找到合适的实践教学基地，学生的专业认知实习、定岗实习由于实习单位本身物业管理水平低下，影响学生的专业自信心．实践教学的缺失很大程度上影响到了理论教学的效果．［4］
4四川文理学院物业管理专业人才培养模式探索
4．1制定产学结合的教学大纲和配套教材
特别是物业管理行业发展各地方良莠不齐，同时各开设物业管理专业的高校适用教材不同，教材内容上存在内容的重复和内容缺失等情况，目前四川文理学院物业管理专业所选用教材也存在这样的情况，这就要求需要在专业建设过程中加强教材建设，虽然本专业已出版相应的配套教材但还未形成体系，这就要求在今后的教学中一定加强教材体系建设．
4．2强化实践教学
实践教学是实现高等教育人才培养目标的主体教学之一，特别针对物业管理这样实践性较强的专业，学院要想物业管理专业建设能够出成效，出特色就必须加强实践教学的建设，实践教育离不开实践基地和实训室，这就要求我们在实训室建设、实践基地的建设中要适应四川文理学院物业管理专业学生培养目标的需要，实训时间的安排、实践教学大纲的编写，同时针对在校教师进行实践教学过程中的考核体系都要与之配套．重点加强校企合作的深度和内涵建设，不断增加校企之间的人力、智力、资金、资源的融合度和共享度，生产资源与教学资源进一步对接互融，建共管．但四川文理学院地区所在行业劣势，在发展实训基地的时候一定要放眼全省和周边省市，与行业内较高标准企业建立合作，目前本专业已经和万科物业成都分公司、保利物业重庆分公司、成都嘉善物业等企业进行了有效合作，在今后的校企合作中不能只让校企合作停留在表层，要向深度发展，具体的合作方案可以考虑在物业管理专业人才培养方案的修改和制定中加强与企业联系，可以让企业针对提出他们在企业发展中所需人才的培养方案，同时可以邀请企业与学院签订“订单式”培养模式，共同管理人才培养的过程．把课堂教学融入到物业管理企业中，使四川文理学院与合作企业全方位的进行人才培养．
4．3加强“双师型“教学团队的建设
随着科技进步和生产力的发展，物业管理中的新技术、新知识不断涌现，而如果我们教师教学只是停留课程教学，不提高自身素质，很难适应新技术下的专业发展．双师型教学团队建设过程中我们要做到以下几个方面，第一，针对四川文理学院已有的物业管理专业教师，要加强教师的专业技术培训，不断提高教师的教学能力和教学水平，同时可以加强与企业合作，鼓励教师在寒暑假期间深入物业管理企业去探索目前行业中的新技术和新知识，同时可以和企业的相关工程师、建筑师学习，加强老师素质．把行业中新技术、新成果引入到教学课堂．第二、在新进人员当中也可以考虑经费，招聘和引进具有“双师”素质的专业技术人员和管理人员到学校担任专、兼职教师，增加专业教师的“双师型”比例，只有增加了“双师型”教师比例，在今后的教学中可以加强“双师型”与普通教师的交流，发挥老师之间的“传、帮、带”作用，这样可以利于促进教学改革，强实践教学环节．第三、物业管理专业在很大程度上受到企业和行业协会的影响，学生毕业后我们也希望能更多的进入物业管理行业来增加行业的整体水平，所以与企业管理者和行业专家的沟通就显得很重要，学校可以邀请行业中的高级技术人才、行业领域专业、物业管理企业管理者到学校担任客座教授或者兼职教师．因为目前我们开设的课程中也存在很多课程必须依靠兼职教师的支撑才能完成教学，通过邀请行业专家到校讲课，通过这种模式既能够阔展在校教师的专业视野，也可以去加强学校的专业认知氛围，能够更好的去把握物业管理行业和专业的新成果．能够让学生在这个过程中更能体会“双师化”教育的重要性．［5］
5结论
物业管理行业虽然目前发展时间较短，但随着产业需求，国民生活水平的不断提高，可以认为物业管理行业在现阶段属于朝阳产业，未来发展趋势会越来越好，高校应运而生的物业管理专业在高等教育专业设置中也属于新兴专业，所以专业建设上肯定存在各种问题，但对应而来就给物业管理专业发展留有了更多的空间，所以四川文理学院在物业管理专业培养模式的探索中，能够结合自身特色，探索出适合四川文理学院物业管理专业发展的人才培养模式就显得更加重要，他不仅推动高等教育中的物业管理专业人才培养，通过人才输送，更能大幅提升本行业的发展，提升物业管理行业的发展水平，增强现有物业管理企业的国际竞争力．［6］
参考文献：
［1］何景梅．高职物业管理专业人才培养问题探析［J］．现代科技：现代物业，2009（12）：95－96．
［2］罗纪红．物业管理专业人才培养模式研究［D］．重庆：重庆大学，2008：35．
［3］周建群，殷闽华．应用型高校物业管理专业人才培养模式研究［J］．福建商业高等专科学校学报，2016（2）：62－67．
［4］于宗水．关于职业院校推行工学结合和校企合作人才培养模式的实践与思考［J］．中国职业技术教育，2006（29）：13．
［5］王新华．校企联合是促进高职教育发展的重要举措［J］．煤炭高等教育，2002（3）：100－101．
［6］毛鹏飞．浅谈高校物业管理专业人才的培养［J］．景德镇高专学报，2009（1）：99－100．
[物业管理毕业论文模板]
篇5：物业管理毕业论文
物业管理专业是高职教育中的新兴专业,由于物业管理行业的特殊性及其专业发展历史较短等因素,专业建设存在着与行业管理实践相脱离的问题。在物业管理中，各项费用的计算和整理属于核心工作之一，但费用项目众多，再加上计算方法烦琐，若采用手工模式，很容易出错，且耗时耗力。
物业管理毕业论文范文一：信息系统在物业管理中的应用
一、物业管理信息系统的作用
(一)良好的可视性与可控性
物业管理信息化有助于建立规范、合理的业务流程，明确不同岗位的责任，保障相关业务高效的开展，尽可能地规避管理上的不足以及人为因素的不利影响，使企业拥有更为理想的运营效率，最终帮助企业在日趋激烈的市场竞争中占据主动地位。
(二)支持全方位的快速查询
物业管理涉及大量资料(如房产资料等)，若采用手工整理方式，不仅工作量大，且相当烦琐，对房产资料进行查询时往往耗时较长。
利用信息系统能够通过设置不同条件分类(如业主姓名、房号以及面积等)进行查询，快捷且准确，大幅提升了查询效率[1]。
(三)完整的工程服务档案
在物业管理工作中，需要对工程服务(如维修等)进行管理。
信息系统可对工程服务档案进行收集整理，如此一来，为管理人员及时掌握现状提供了极大便利，有助于管理人员科学规划自身的工作时间。
(四)各项费用的自动化计算
在物业管理中，各项费用的计算和整理属于核心工作之一，但费用项目众多，再加上计算方法烦琐，若采用手工模式，很容易出错，且耗时耗力。
信息系统不仅运算速度快，而且准确率高，能够让相关费用的计算和整理变得简单起来。
(五)为决策奠定坚实的基础
物业管理信息系统之中的决策系统可以对相关数据进行综合分析，如此一来，决策者能够在大量的决策方案中筛选出最为合理的，指导企业实施科学的管理行动。
二、物业管理信息系统的主要功能模块及操作
(一)基础资料
基础资料模块主要由三大模块组成，即组织机构模块、职员模块以及辅助资料模块[2]。
组织机构模块可以对不同组织机构(如总公司等)进行定义，职员模块可对不同组织机构之下的职员信息进行定义以及管理，辅助资料模块能够对相关辅助资料(如楼宇结构等)进行定义。
以基础资料模块为工具，可对各项基础数据进行收集和整理，为物业管理企业建立信息化构架奠定坚实的基础。
对系统进行初始化设置时，一般将物业管理企业规划成三级，一至三级分别是总公司、区域公司以及管理处;对于普通居民小区，通常设置三个级别的管理处;当完成对组织机构的设置之后，便可以在不同机构之下进一步设立与之对应的职员信息[3]。
(二)房产管理
房产资源管理模块主要包含了下述信息：(1)管理区信息;(2)楼宇信息;(3)房间信息;(4)停车场信息等[4]。
依据不同类别对上述信息进行归纳整理，形成Excel表格后导入信息系统，实现对数据的初始化准备。
对房产管理的同时，还能够执行房产验收作业，便于物业管理企业更加高效地验收项目，管理验收结果。
这一模块还有一个比较重要的功能，就是可以对公共维修资金进行管理，能够十分清晰地记录每一户所对应的公共维修资金信息，有效提升了物业管理企业资金管理的规范性。
(三)客户关系管理
物业管理企业开展客户服务工作时离不开客户关系管理模块的支持。
在该模块的帮助下，不仅能够建立一个信息较完整的客户档案，对所有住户的姓名、身份信息、联系方式等重要信息予以管理，还能针对每一位客户建立健全家庭成员的档案。
对于以写字楼为代表的综合项目，信息系统能对业主和租户的信息分别进行详细的记录，为相关管理工作提供极大便利。
通过“客户服务”，可以对内部服务进行合理派工，同时还可以开展投诉处理以及装修管理等工作。
借助系统跟踪功能，对各项服务进行管理，做好内部沟通工作，及时且有效地解决客户提出的各项合理的服务申请，从而逐步提升客户的满意度[5]。
(四)收费管理
所谓收费管理模块，指的是物业管理企业对各类费用予以管理的一种功能模块，全部收费项目以及标准等均可根据需要进行自定义。
应收费用主要有四大类，即常规费用、抄表费用、车位费用以及临时费用。
以单个房间为单位，明确当月各个房间的应收费用，对于那些较特殊的收费标准，允许单独设置，设置好相应的收费标准之后，每月便可以执行“生成费用”操作。
以水电收费为例，对水电表执行远程抄表操作之后，形成Excel数据，然后将其导入收费管理模块便可形成抄表费用[6]。
对交费通知单，可通过自定义方式进行设置，并打印出来。
缴费方式主要包括三种，一是现金交款，二是银行托收，三是预收款。
收费员在收费管理模块中执行“缴费”操作之后，应收费用便会自动纳入已收费用，与此同时，还可以打印出对应的'票据。
对于收费管理模块而言，其还提供了不同类型的查询和统计服务，常见的如当期应收费用之中的当期应收、往期欠费以及提前预收等，仅需执行“报表统计”这一操作即可实现。
(五)系统维护
系统维护模块主要包含角色管理、用户管理、系统重置三大功能。
角色管理功能能够以不同角色为对象，对其名下的功能以及数据权限进行设置。
用户管理功能能够对用户角色进行定义。
通过前面提到的两种功能可以建立一个比较灵活、完善的授权机制。
项咳嗽苯隹梢远运?粝钅康南喙匦畔⒔?胁僮鳎??煌?侗鸬墓芾砣嗽痹诨竦檬谌ㄖ?罂梢越?邢嘤Σ僮鳌
(六)设备保运信息化
将大量设备设施相关数据录入信息化系统，形成一个大数据库，系统根据数据生成卡片式、线性操作规程，保运人员按照设定的路线进行标准化操作，操作记录实时传到系统内，生成数据并对其进行分析，使设备设施也纳入到物业的信息化管理之中。
三、信息系统如何更好地应用于物业管理
(一)政府和行业支持
相关政府以及行业部门应重视信息系统在物业管理中的应用，并落实到实际行动中去，组织建筑单位、研究单位以及其他相关单位制定物业管理信息系统的行业标准，明确具体的实施内容，并立足于具体情况，允许多重定位的存在，从而更好地满足不同档次及各类投资规模的实际需求。
除此之外，政府部门还应基于更高层次视角制定和实施配套的协调性政策法规，突破行政壁垒的束缚，推动相关收费的社会化转变，制定城市物业管理的信息化发展规划，进一步明确物业管理信息系统的规模和类型，为其提供各类资源支持，从而促使信息系统更好地应用于物业管理系统，服务于现代智能物业社区的建设和发展[7]。
(二)开发商支持
开发商对工程进行规划时，便应该充分明确住宅的市场定位，即向何种社会群体提供何种档次的住宅，通过了解购房人在物业管理方面普遍关心的问题，确定物业管理信息系统应当具备的功能，如若缺少必要的事前调查环节，就会出现功能过剩，或者功能不齐全的情况。
与此同时，还应立足于市场需求，对自身的投资能力进行理性分析，参考物业管理等各个方面的合理意见，邀请专业的物业管理企业进行系统的、高效的策划，结合项目具体的市场定位来研究其配套的信息化物业管理问题，不但要考虑项目的经济性、可靠性，同时还应考虑项目的可持续发展性。
住宅是一项长期工程，物业管理企业通常会为业主提供长达数十年的服务。
现今，科技正处于飞速发展之中，特别是信息技术的发展日新月异，所以，在建设物业管理信息系统的过程中，应积极地考虑技术的升级问题，如何赋予物业管理信息系统以理想的超前性及可拓展性，将成为开发商在和相关企业协商的过程中另一重要的议题。
(三)健全各项规章制度
完善的规章制度是至关重要的，这是做好小区物业管理工作的重要保障之一。
物业管理企业应基于物业管理信息系统的具体特性制定和实施配套的维护制度与保养制度，并严格落实定期检修工作;建立并完善资料管理制度，及时对系统设备自动运行所涉及的资料予以整理和归纳，然后在此基础上制定针对性的防范措施，做好预防工作;除此之外，物业管理企业还需要建立和完善相关工作所对应的标准化流程，制定和实施以岗位责任制为代表的一系列规章制度。
篇6：物业管理论文题目
物业管理论文题目大全
1、浅析物业管理投诉问题
2、论物业管理的品牌竞争
3、论物业管理服务的创新与延伸
4、浅析物业管理收费难的原因及对策
5、浅析如何处理好物业管理企业与业主的关系
6、试论物业管理人如何建立正确的服务观
7、物业管理企业文化建设与社区文化建设
8、浅谈物业保安如何服务
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31、浅谈物业管理人员应具备的能力
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34、浅谈物业管理的前期介入
35、浅析县(市)级物业管理工作现状及发展对策
36、物业管理存在的问题与对策研究
37、关于物业管理企业会计制度体例的思考
38、关于物业管理企业走集团化发展道路的构想
39、关于在旧住宅小区推行物业管理的几点思考
40、当前物业管理工作面临的形势和任务
41、物业管理收费问题浅析
42、浅谈物业管理及其收费标准合理化
43、物业管理企业“代管基金”的会计核算问题
44、物业管理市场化的探讨
45、论进一步规范xx的物业管理
46、关于物业管理收费标准的思考与建议
47、宁夏物业管理的现状、问题及对策
48、住宅区物业管理的体制、机制和市场建设
49、我国居住区物业管理的研究现状与对策分析
50、物业管理是房地产业可持续发展的动力
51、物业管理企业的服务层次定位
52、xx市居住物业管理发展对策研究
53、xx市物业管理问题初探
54、论xx物业管理的内涵
55、现代物业小区车辆智能化综合管理系统
56、物业水表网络控制系统
57、浅谈电力后勤实行物业管理的必要性
58、旧居民区向物业管理过渡探讨
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60、我国目前物业管理中的问题及其对策
61、浅谈物业管理的现状及收费标准的合理化
62、论我国物业管理服务业存在的问题及其对策
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64、试析物业管理观念上的几个误区
65、市场竞争是发展物业管理事业的有效途径
66、xx物业管理收费现状及改革对策
67、规范物业管理企业会计制度初探
68、对完善物业管理价格机制的思考
69、浅议加快发展住宅小区物业管理的对策
70、试论物业管理前期工作的重要性和必要性
71、物业管理企业考核指标体系的设想
72、物业管理中存在的问题及解决方法
73、我国物业管理模式转换分析
74、物业会计核算有关事项的界定
75、我国物业管理形成的背景及分析
76、政府在物业管理中的作用分析
77、公共关系：塑造物业管理企业好形象
78、初探智能建筑的物业管理
79、发展和完善住宅小区物业管理的思考
80、论我国物业管理的发展、问题与对策建议
81、浅谈房地产的物业管理
82、试论提高普通居民住房的物业管理水准
83、浅谈军队开展物业管理的难点及对策
84、浅析社会保障性住宅的物业管理
85、住宅小区物业管理与企业资源计划的计算机应用
86、试谈房管所转制为物业公司后的会计核算体制
87、试论我市普通居住小区物业管理与收费
88、试论高校参与物业管理的战略意义
89、现代物业管理法律关系浅析
90、从市场营销看物业管理前期介入的必要性
91、后勤服务社会化与物业管理的联系与区别
92、构建高校特色物业管理模式框架刍议
93、高校住房物业化管理探索
94、高校教职工住宅小区物业管理研究
95、从资金的运行机制论物业管理公司的生存空间
96、论住宅区物业管理属于第三产业的理论依据
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98、物业管理的文化基础
99、论国有企业社区物业管理
100、物业管理市场化初探
101、物业管理服务价格研究
102、对物业管理重要性认识和推行途径的思考
103、居住区规划和设计的物业管理观念
104、xx住宅规划设计物业管理初探
105、物业管理信息系统设计
106、物业管理现代化的途径
107、关于物业管理法制建设的
篇7：物业管理论文题目
浅析提高高职物业管理专业人才培养水平的途径
浅谈油田小区物业管理信息化的发展趋势
物业管理企业的服务营销模式研究
中国物业管理行业发展现状与对策研究
城市社区建设中的物业管理研究
我国医院物业管理模式探讨
我国城市住宅小区物业管理研究
信息化时代我国物业管理市场中的制度建设
对当前物业管理企业发展若干问题的思考
物业管理合同法律性质之辨析
住宅小区物业管理顾客满意度研究
新形势下高职物业管理专业《物业管理实务》课程改革实践
物业管理若干法律问题研究
我国住宅小区物业管理中存在问题及发展趋势
城中村推行物业管理的博弈分析及模式探讨
我国物业管理业问题与对策研究
物业管理服务合同主体法律地位分析
物业项目管理中员工压力源、工作倦怠与团队效能关系研究
长春市物业管理发展中的问题与对策分析
试论物业管理的若干法律问题
人民调解在物业管理纠纷中的作用与完善
我国物业管理法律问题探究
数量分析方法在住宅小区物业管理顾客满意度研究中的应用
湖南省物业管理纠纷透析及对策研究
物业管理收费难的博弈分析及对策研究
对物业管理收费定价的理性思考
高校物业管理的发展趋势与路径设计
亲情化物业管理模式研究
物业管理条例立法及实施过程中存在问题的研究———写在物业管理条例公
布一周年的日子里
物业管理委托的法律思考
中国物业管理企业战略管理理论与实践初探
深圳物业管理模式研究
论我国物业管理存在的问题及发展对策
物业管理品牌构建浅析
南通物业管理现状及发展探析
浅谈高职院校物业管理专业人才的培养
物业管理服务合同研究
前期物业管理法律研究
我国物业管理法律问题研究
可持续发展的物业管理研究
我国居住小区物业管理模式探索
论我国物业管理制度存在的问题及完善对策
社区管理与物业管理的融合创新模式
物业管理服务纠纷及对策研究
物业管理企业风险管理研究
我国前期物业管理存在的问题及对策建议
我国物业管理法律问题研究
物业管理专业实习摭谈
物业管理法律制度研究
计算机协同工作技术在小区物业管理中的应用
浅议住宅小区物业管理中的安全保卫工作
浅析我国物业管理的品牌之路
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平台的物业管理系统的设计与实现
高等学校新型物业管理模式研究
对单位制社区物业管理中的供给和需求关系的研究
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的智能小区物业管理系统的设计与实现
浅谈物业管理企业文化建设的途径
物业管理健康发展之对策
论物业管理企业品牌的构成与宣传策略
新疆师范大学新校区住宅区物业管理系统研究与开发
前期物业管理法律问题研究
物业管理法律关系的法理基础
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技术的住宅物业管理系统实现
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我国内地住宅小区前期物业管理存在的问题及其解决方案
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物业管理收费理论问题研究
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浅谈物业管理的早期介入
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南京市居住小区物业管理模式研究
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智能化住宅小区物业管理的研究
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的小区物业管理系统的设计与实现
高职物业管理专业(专科)内涵建设
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小区内部物业管理系统
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在物业管理服务领域中的应用
物业管理信息系统
物业管理服务质量评价体系构建及其应用研究
我国物业管理市场的发展与北京凯普工程公司的转轨战略
国内物业管理人才胜任力研究综述
篇10：物业管理论文题目
18 关于物业管理收费标准的思考与建议 ;
19 XX市物业管理的现状、问题及对策 ;
20 住宅区物业管理的体制、机制和市场建设 ;
21 居住区物业管理的研究现状与对策分析 ;
22 物业管理是房地产业可持续发展的动力 ;
23 物业管理企业的服务层次定位 ;
24 河南省居住物业管理发展对策研究 ;
篇11：物业管理专科毕业论文
随着我国房屋管理市场化进程的不断加快以及房地产服务市场的进一步发展,物业管理行业逐渐成为当前备受瞩目的新兴行业之一。大型项目物业管理工作模式与原先的物业管理工作模式是不同的，物业管理工作的重点内容和物业管理思维方式发生了改变。
物业管理专科毕业论文范文一：大型项目物业管理一体化模式探讨
摘要：随着市场经济的不断发展和经济全球化趋势的深化，企业应对日益激烈的竞争而不断调整企业的业务结构和管理模式，越来越多的大型企业不得不改变原有的管理体系，促进大型项目物业管理一体化模式探索工作的发展。
企业的物业管理工作一体化可以有利于企业进行统筹管理，可以对企业的资源进行全面管理和优化配置，进而可从非系统角度来降低企业的经营管理成本，提高经济效益。
本文将对大型项目物业管理工作存在的问题进行阐述，进而提出优化物业管理工作一体化模式的措施。
关键词：物业管理;一体化;内容;措施;探索
大型项目物业管理一体化模式是对物业工作管理进行统一规划，并整合运用人力、物力和财力来提升物业管理工作水平，统一物业管理的运作模式，统一物业服务标准和支付平台，统筹资源配置工作，并对物业管理工作进行统一考核评价，从而构建规范高效的一体化综合物业管理体系。
大型项目物业管理一体化制定了物业管理标准，对物业管理流程进行规范，并推动了一卡通智能卡系统的建设工作，实现了统一支付，并对资源进行优化配置，
在一定程度上可以盘活闲置资源，提高资源的利用效率，实现资源的按需分配;大型项目物业管理一体化并制定了统一的管理服务标准，并按照相关的标准对物业服务工作进行统一的考核评价，
提高了绩效考核工作的公平性和公正性，有利于激励员工，提高工作效率和质量。
笔者就职于淮海商业集团置业发展有限公司，对物业管理工作有较多的了解，并对新都会项目的课题调研工作有一定的了解，因此将根据自身的经验和认识来对物业管理工作中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、大型项目物业管理工作中存在的问题
(一)物业管理工作难以根据一体化模式的要求进行及时调整
大型项目物业管理工作模式与原先的物业管理工作模式是不同的，物业管理工作的重点内容和物业管理思维方式发生了改变。
物业管理工作为适应变化的要求而不得不从组织上或者人员结构上进行调整。
但是，由于存在惯性效应，再加上物业管理部门对一体化模式的认识不够全面，公司各级管理人员从管理思维方式到管理手段已习惯于业主式管理模式，
公司管理人员中的部分同志对物业管理一体化模式产生了消极观望的态度，对物业管理业务的广度和专业化程度不够了解，物业管理工作一体化模式的实施存在较大的时滞效应。
比如新都会项目置业公司原先管理的物业基本都在淮海路或沿线区域，且房屋产权相当一部分属于淮海集团公司，置业受集团委托直接管理这些物业，
因此公司各级管理人员从管理思维方式到管理手段已习惯于业主式管理模式，在走出现有区域，改变现有管理模式，直接管理极富市场经济韵味的新都会物业方面，工作人员面临一系列困难，物业管理工作模式无法进行及时的调整。
(二)大型项目物业管理工作面临的风险较大
大型项目物业管理工作中最大的风险之一就是效益风险，同时由于物业管理收费标准设置工作和库存管理工作难度较大，大型项目物业管理工作需要大量的资金支持，导致物业管理工作的财务风险和经营风险系数较高。
比如新都会项目的最大风险在于效益风险，由于该项目的初定物业管理费标准低廉，且地下车库管理初期的成本费用须有置业公司先行垫付，这使得新都会项目面临的风险增大。
(三)缺乏相应的人才，管理工作混乱大型项目物业管理一体化模式的实施需要相应的管理人才和工作人员来执行，但是由于物业管理模式变更后相关调整工作存在一定时滞，相关的人员的思维方式难以及时转换，因此一体化模式工作的实施缺乏相应的人才，管理工作比较混乱。
由于管理方式的改变，管理方式未能得到及时转变，管理工作定位不正确，导致物业管理工作效率较低。
比如新都会管理工作的主要矛盾体现在管理人才缺乏和管理方式难以及时转变两个方面，尤其是专业门类补缺，正式管理项目的范围和数量，设备设施，管理的对象都发生了变化;再有管理方式的转变，难以很好的处理好与开发商和招商公司以及各家商户、各位业主和政府相关部门的关系。
二、构建大型项目物业管理一体化模式的措施
(一)健全物业管理体系，营造良好的物业管理一体化氛围
构建大型项目物业管理一体化模式，首先就要健全物业管理体系，要优化物业人员配置，严格落实物业成本预算预审制度，统一执行物业缴费标准和成本预算，并要严格执行物业服务考核标准和细则，明确保障服务提升的方向，以便营造良好的物业管理一体化工作氛围，提高一体化工作质量。
例如，新都会管理处在走进市场经济运行过程中，认识到其外界的协作关系发生了很大变化，努力理顺同开发商、招租坊、商铺客户、各位业主与政府相关部门之间的关系，营造良好的工作氛围，并与其保持经常性的工作交往沟通，分清各相关分管线条。
并且新都会管理处严格按照成本预算制度和财务管理程序行事，明确物业服务考核标准，做到公平公正。
(二)完善物业管理制度，做好物业风险管理工作
完善物业管理制度可以对物业一体化工作提供制度保障，可以在较大程度上防范物业管理经营风险，明确财务管理制度，可以降低财务风险和资金流动风险，提高物业工作的经济效益。
例如新都会物业管理部门健全了有效的管理制度和先进质量体系，完善了客服中心制度和各工种岗位制度等，提高管理质量，公司还派出了有丰富管理工作经验的老同志协助新都会管理上的持续改进工作，直接对制度、规划出谋划策。
(三)重视物业基础管理，构建多层次服务平台
物业管理工作的重要内容就是提供物业服务，物业管理人员要做好后勤保障工作，要积极构建多层次服务平台，保持物业管理活动和经营活动的顺利开展，提高企业的公司形象。
例如新都会业务管理工作首先启动的就是形象识别系统，追求品质更高、维修及时、质量优良、服务全方位、服务创意新颖实用的品牌形象，从而实现形象塑造与服务品牌的完美统一。
(四)重视市场调研和人才管理工作
新都会项目初期，为了全面论证新都会项目的可行性，公司领导会同各职能部门按项目标的反复修改测算，公司组织相关人员到大型物业项目中进行实地考察，
完善了新都会项目的初步框架和实施设想。
其次，公司领导提出了“合适的就是最好的，合适并胜任岗位就是人才”，极大鼓舞了公司内部现有丰富管理经验的老同志和年轻人，培养出了一些具有责任心、
管理能力、专业技能的新生代管理者，新都会物业管理部门不断调整管理人员的工作内容，轮岗轮训管理者，不断输送新人进入新都会。
(五)要不断积极探索，重新定位企业形象，打造高端项目品质
公司从沪东商业中心的模式中吸取教训，总结经验，积极探索。
公司在之后的承接物业项目时，抛弃了薄弱的招商服务，重新着力于物业项目的物业管控上，坚持“高起点、高标准、高品质”的发展理念，推行“规范化、
标准化、个性化”的服务模式，以“持续发展、追求卓越”为管理目标，努力实现“客户满意、业主放心”，提升管理品质，打造精品项目，走高端优质路线。
公司根据市场需要，并积极探索发展出路，及时调整企业发展方针，根据周边情况对公司项目形象进行重新定位，将沪东商业中心将其定位于满足身边居民生活，
零接触、接地气的生活服务商业中心;将原来的零售、娱乐行业终止租赁转型为教育培训、生活超市、面馆小吃等综合性居民服务类商业中心，满足市场发展的需要，使得公司获得了进一步的发展。
(六)要明确了解企业优势，并根据业务性质健全企业管理制度建设
公司对自身的优势进行了详细的分析，并根据市场情况建立了严格规范管理制度。
在为业主、客户提供物业服务的同时，还对业主、客户在商业经营中出现的各类突发事件及后台保障机制等均在制度上加以确立和严格落实。
篇12：物业管理优秀毕业论文
物业管理优秀毕业论文
摘要：如今的物业管理公司实现了良好的发展进步，同时也面临着一定的挑战，物业管理公司必须要结合自身发展的实际情况，制定战略发展路径，积极创新管理方法，使物业管理公司能够实现更好的发展，在激烈的市场竞争中占据优势地位。物业管理公司需要积极创新服务策略，为客户群体提供更优质的服务，落实物业设施的保值增值同时，保证客户生活水平以及对服务感受的提升，打造优质的服务品牌。
关键词：物业管理论文
一、物业管理公司服务创新的价值分析
如今社会经济快速发展，物业行业也实现了良好的进步，并发生较大的变化，物业管理公司的服务范围也逐渐扩大，物业管理逐渐从住宅小区发展到公寓、别墅、办公楼宇、公共区域管理等，物业管理公司的服务对象存在差异，业主需要也是不同的，面对多样化的服务对象，物业管理公司需要采取有效的服务策略，积极创新服务理念与方法，使得不同用户的需要得以满足。当前的行业发展十分快速，市场竞争日渐激烈，尤其是房地产行业，这就需要物业管理公司的工作以及服务达到较高的水平，积极创新方式方法，能够为物业管理公司的发展奠定基础，把握住好的机遇，强化自身的竞争优势，能够积极参与到市场竞争中，实现良好的发展，避免物业管理公司在竞争中被淘汰。很多物业管理公司在发展过程中会遇到很多问题，业主对物业管理公司的要求逐渐提高，物业运行的成本增多，并且人们对物业的认识存在偏差。要想更好地满足业主需要，就需要物业管理公司转变以往的形象，积极创新服务手段和水平，强化自身实力，提高经济效益，能够为物业管理公司的进步创造好的环境与环境。
二、物业管理公司服务创新的现状分析
如今的物业管理公司发展受到限制的主要一个原因就是行业进入壁垒低、企业规模不大，使得物业服务的发展受到影响，创新性不强，与社会发展的实际需要不相适应。物业管理公司要想获得好的发展就必须要对原有的经营规模进行改变，使其有更大的发展空间，增加业务量，为物业管理公司创造好的经济效益，实现物业服务的创新优化。表面看，物业管理公司对人才的素质水平要求并不高，导致物业服务者的素质水平不高，物业管理公司的服务也会受到影响;但实际上，物业管理服务体现的是对各专业线条的管理整合能力和服务提升能力，深层次上更要求服务和管理人员具备更高的素质。因此必须要全面提升物业服务人员的水平，进入工作岗位之前需要接受教育培训，使人才素质与物业管理公司的需要相适应。物业管理公司也需要吸收大量优秀的人才，使得物业企业发展管理更有秩序，减少工作人员的流失。物业管理公司还需要结合服务人员的具体情况制定完善的服务制度，工作人员需要严格遵守相关制度开展工作，保证物业管理公司的服务水平和质量提升。此外，物业管理企业发展初期，本着谁开发、谁管理的原则进行，但是由于物业管理公司的规模不大，因此工作开展会受到限制，物业管理公司与开发商之间无法明确的对责任进行划分，使得工程建设后期容易引发矛盾。部分开发商为了自身的利益，忽视人民群众的安全，将不合格的工程提供给居民，结果居民多次向物业投诉，而物业人员又无法告知居民到底是谁的责任。建设、管理不相分离，使得物业服务的质量降低，容易引发居民的不满。由于当前我国物业管理公司服务中还存在一些问题，因此必须要采取有效的策略进行解决，积极创新物业服务，提高物业服务的质量，更好地为人民群众提供服务。
三、物业管理公司服务创新路径
1.强化物业员工的教育培养。物业管理公司在服务创新时可以积极举办多样化的活动，使得工作人员的学习热情以及积极性得到提升，让物业管理公司中的所有人员都能够投入到学习中，有好的环境氛围开展工作，提高员工的创新意识与思维，使物业管理公司能够有更加优质的环境氛围发展。积极对物业员工进行教育培训，使得员工的自主意识得到提升，使物业服务人员工作时更加积极认真，提高服务水平，能够为业主提供更加优质的服务。发达国家的物业管理有着丰富的经验，在教育培训过程中，可以积极借鉴先进的物业管理模式和经验，使得物业服务的质量得到提升，促进我国物业管理公司有好的氛围发展。2.实现菜单式服务。要使物业管理公司的服务水平得到提升，物业管理公司可以实现菜单式的服务，扩大服务的范围，使得服务的`质量得到提升。如果业主的衣食住行出现问题，就可以给予合适的服务，使得业主的服务需要得以满足，服务提供过程中，业主也可以有自己选择的权利，并保持愉快的心情接受物业服务。菜单式服务过程中要将人作为根本，使得物业服务的质量得到提升，将物业服务过程中可能存在的问题进行解决，使得业主更急满意。积极转变物业服务模式，为物业管理公司提供新用户，使得物业服务的业务量得到提升，创造良好的经济效益。物业管理公司开展服务时，要明确物业服务的内容以及收费标准，减少服务与价格不相适应的情况，防止出现不必须要的问题。3.实现多样化的经营。实现多样化的经营，提高物业管理公司的服务质量，实现良好的效益。如今物业管理公司快速进步，业主对物业需求不只是保洁、保安，提出了更多、更高的要求，比如专业地对设备设施保养维护，建立娱乐休闲设施等。业主的需求不断发展变化，物业管理公司的经营模式也需要积极转变，实现多样化的经营模式，不仅能够满足业主需要，还能够提高物业管理公司的经济效益。当前人们的生活水平逐渐提高，业主对物业服务提出更高的要求，物业服务管理公司需要积极创新服务，满足业主心理需要，实现多样化的服务，使物业区域的有限资源得到充分的利用，提高物业管理公司的经济效益。4.开展全过程的物业服务策划。物业管理公司需要开展全过程的物业服务策划工作，参与到房地产的设计、施工中，在此过程中如果有物业服务人员不明确而地方，就需要积极与房地产人员进行交流，明确房地产企业建设的全过程，使得业主能够获得全过程的物业服务。全过程的物业服务策划需要满足业主需要，严格把握房地产的规划，依据业主需要进行房地产开发，使得物业管理公司的创新服务目标顺利实现。
四、结语
物业管理公司所做的是服务性的工作，与业主用户的日常生活密切相关。随着房地产行业的发展和人们消费观念的不断更新，传统的物业服务已经不能满足当前人们对服务的实际需要，必须要积极创新物业服务，更好地满足时代发展的需要。当前市场经济环境极为复杂，物业管理公司要实现生存发展就需要积极创新服务，走自己的路，更好地让业主享受舒适、便利的增值服务，获得业主的认可，使得物业管理公司实现持续化的发展进步。因此物业管理公司必须要坚持创新性的服务，为自身的生存发展奠定坚实的基础。
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