这里给大家分享一些管理故事：牧羊犬的奖励，本文共7篇，供大家参考。
篇1：管理故事：牧羊犬的奖励
杰克家有一只非常聪明的牧羊犬，一天，牧羊犬叼回一只小狼，杰克给它奖了一只鸡腿。第二天，牧羊犬又叼回一只小狼，杰克高兴极了，觉得牧羊犬了不起，又奖给一只鸡腿。
奇怪的是，杰克发现家里竟然少了一只羊。他很纳闷，牧羊犬这么历害，谁还能偷羊呢？
第三天，杰克来到牧场。他吃惊地看到，牧羊犬根本不管羊群，直奔狼窝而去，杰克简直被气晕了，当晚，他把牧羊犬赶出家门。
牧羊犬的主要工作是看守羊群，主人对它的捕狼行为却大加奖励，它哪有心思看守羊群？同样，很多领导者奖励员工，做不到内容明确公开，最后往往出现背道而驰的结果。
欧洲有一家电器配件企业，凭借技术实力，一度取得良好业绩。管理者创造的激励制度，却给公司带来 烦，
公司把员工分为三档：普通员工称为＂工人＂，技术骨干是＂在编职工＂，外聘的兼职高级人才＂特聘员工＂。每个月，公司公开派发＂工人＂和＂在编职工＂的是奖金，＂特聘员工＂的奖金却是一个个神秘的红包。
没过多久，不知谁透出风来，＂红包奖金＂是公开派发奖金＂的好几倍。＂工人＂和在编职工＂愤怒了，认为这种不公平分配，忽略了他们的价值。那些兼职外聘的人员，经常不在公司，看不到他们有多大付出，凭什么得到那么多？＂特聘员工＂也有意见，他们以为，一般员工除了公司公开得到奖金，也能得到红包。公司是歧视他们这些人。
结果，公司付出重金，非但没有调动员工积有极性，换来企业凝聚力，反而使得人心涣散。公司骨干纷纷跳槽，业绩一路下滑，从一蹶不振。点评：
奖励是激发员工能量的管理手段，管理者一定要明确，到底要奖励什么，否则，就会适得其反。
篇2：牧羊犬的故事300字作文
在一个森林里，住着一个牧羊人，他养了许多羊，住的地方很脏，引来了许多老鼠，
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。他白天放羊，晚上还要捉老鼠，非常辛苦，于是牧羊人就买了一只猫和一条牧羊犬回来，此后他就不像以前那么累了。有一天，猫捉了许多老鼠，得到了牧羊人的夸奖，一旁的牧羊犬见了，心里既羡慕又嫉妒猫。牧羊犬为了也能得到牧羊人的夸奖，于是每天晚上它都学着猫的样子躲在角落里捉老鼠，再也没有心思去看护羊了。
终于在一天晚上，来了一只狼，它趁着牧羊犬不在时偷吃了一只羊，
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牧羊人发现后，气得脸都涨红了，再看看牧羊犬还躲在角落里在捉老鼠呢，他更是火冒三丈，对着牧羊犬的屁股就是一脚……自从牧羊犬被牧羊人狠狠教训过之后，从此，牧羊犬再也不敢去捉老鼠了，它看护起羊来比以前更加认真了。
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篇3：保安奖励管理规章制度
每一个物业公司为促进保安员的工作积极性，都会制定一些关于保安人员的奖励制度。以下整理的保安奖励管理规章制度的相关资料可供借鉴：
为了完善保安管理制度,加强保安队伍自身建设,鼓励保安人员做好本职工作,杜绝一切不良行为,以责、权、利相结合为原则,指定保安人员奖励制度。
一、保安奖励细则:
1、发现并设法抓获各种违法犯罪分子者。(奖100元)
2、保安人员见义勇为维护公司利誉、敢于同坏人坏事做斗争,与不服从管理的商户协调工作成绩显着者。(奖100元)
3、积极参各种工作,保卫市场,商户财产安全,成绩显着者(奖50元)
5、为搞好市场的安全工作,积极出某献策,提出合理化建议,效果显着者(奖100元)
6、拾金不昧者。(奖50元)
7、年终被评为“先进保安员”者。(奖100元)
8、凡在值勤中,日常管理中完成规定目标,无违纪违章行为和其他处罚,各项工作积极主动圆满完成者。(奖30—50元)
10、队长责任心强,以身作则,认真监督本班人员值勤,带领保安人员圆满完成任务者。(奖30--60元)
篇4：故事新解：取消的奖励
威轮集团是一家生产发动机的大型民营企业，，公司成立了一个项目部，开始了舷外机的仿制开发，
当时，国内市场的舷外机主要靠进口，而这一产品在民用和军工市场有着巨大的潜力，而且利润空间比通用发动机大得多。为了加快进度，抢占市场空间，威轮集团主管领导对舷外机研发组许下承诺：如果在规定的时间内开发出达到满足特定技术指标的产品，集团将给与研发组10万元的奖励。
在两位老专家的指导下，研发组的年轻工程师们开始了紧张的工作。为了抢进度，主管领导放弃了一种更稳妥的方案，而选择了一种短平快的方案。经过大家的不懈努力，最后产品在规定期限内开发出来，并达到了特定的技术指标。与此同时，公司开始为产品上市做各种准备活动。然而，由于此前国内开发舷外机的鲜有成功范例，市场对公司的推介活动反应平平，潜在客户们多数处于观望之中。
市场的反应冷淡了公司管理层的热情，公司放出话来：“研发没有达到预期效果，市场没订单别提奖励的事，
”长时间负重冲刺的研发人员们感到心灰意冷。在不到半年的时间内，大多数研发人员各奔前程。5年之后，当市场的热度再起，威轮公司重起舷外机项目的时候，当年的研发人员仅仅剩下一人。
管理者许下承诺却没有兑现，“忽悠”了员工。扭亏高手劳伦斯?温白克曾说过：“一家企业要想成功，关键是一定要爱护自己的员工，并帮助他们，否则他们就不会帮助企业。对待员工一定要诚实，要有一致性，不能朝令夕改，要与员工心心相印，只有这样他们才会跟你走。”
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轻诺者必寡信！激励是个系统性工作，需要对组织的各相关方综合考虑，以形成利益共同体，促进部门间的协作！老板们切忌凭着个人心情或好恶而轻易许下诺言，那样很容易出现“攻其一点，不及其余”的弊端。这样的允诺，老板可能根本就没放在心上，基本没有如“话”兑现的可能！
案例中的领导一张嘴就错了，后面的“贱诺”也就丝毫不怪，只不过是这一错误行为的延续罢了！
篇5：故事类小小说：最高奖励
可能是年过五旬教书三十多年的缘故，王大川老师最近突然对自己从事的教书育人的职业失去了往日的热情。上课预备铃响了，王老师一想到下午还得连上四节语文课，感到头皮都麻了。
门房牛老汉送来一封信，王老师心想啥年头了都用手机发微信还有写信的，他拆开信里面仅只有一张便条，上面写着:“请王老师，致电09156391269，李菊花”。是他不熟悉的名字和电话号码，不过作为一名在中学教了几十年语文的老师，在小镇上受人尊敬吃得开，毕业生又遍布各行各业，经常会有人给他打电话要求帮忙办这事那事的。吃了中午饭，王老师用手机在办公室拨通了那个号码。
“我想找李菊花。””我就是“。电话那边传来甜美清亮的回答。
”我是中学教书的王大川，我今天收到一张便条，叫我打电话给你“。王老师说，同时在猜想这位女士究竟有啥事要帮忙的。
”哦，很高兴你能打电话给我。请允许我占用你几分钟时间，有点小事想跟你说，麻烦你。“
”好吧，”王老师边回答边看办公室墙上的大钟。只剩下几分钟了，得赶快去初三一班教室上课。
“我是镇政府的小李，昨天晚上凌晨一点多，我近八十岁的父亲突然感到心慌气短，掉气，心脏病发作，我赶紧把父亲往县医院送，小车走到鲤鱼坡时突然坏了”。
“嗯。“王老师又看了看大钟，有些焦急。
”当时夜深了，天气又冷，父亲又病情严重，我孤立无助，十分焦虑，车子停在路旁，不知怎么办……“
王老师不想让她觉得他己经有些不耐烦了，但还是打断了她的话:”小李，我在县平安汽修厂有熟人，我找师傅抽时间去检查一下你的车子，好吗?
“听我把话说完”。李女士回答。
李小菊继续讲她的故事，王老师则用粉笔轻轻地敲击桌子上的一沓语文试卷。
“突然，不知从哪儿冒出两个二十多岁的小伙子，他们在我后面停了车。我不知道他们要干啥，天气又冷，在这荒凉的前不着村后不挨店的地方，我当时既惊喜又有些害怕。”
“他俩问我发生了啥事，说从汽车发出的声音来判断，没啥大问题，他们能让它重新跑起来。于是我把车子发动机罩子打开了。”
” 我坐在车子里，默默许愿这两个小年轻看到老人有病的情况莫起歹心。过了几分钟，他们冲我大喊，叫我发动车子。简直不敢相信!好像魔术一般，车子修好了能走了。他俩说车子没有啥大毛病，但以后有时间最好还是去修理厂过细地检查一下。“
”小李，你是想让我找人给你车子检查一下，看一看车子有没有毛病吗?”王老师问，不明白小李的真实意图是什么。他要赶着去上课呢。
“噢，不，不需要麻烦你，”李女士继续说道:“他俩把车子给修好了，我非常感激，想给他们钱，可他们说什么也不要。他们说送老人治病要紧，你快走，并告诉我，他俩是你以前教过的学生”。
“什么?”王老师惊讶地问道，“我的学生，他们叫啥子名字?”
“他们不愿跟我说，他们只是把你的姓名和地址给了我，要我一定给你打个电话。”
令人难以相信。一时间，王大川老师竟不知道说什么才好。他从师大毕业就在大山中从事了三十多年的教学工作，除了教给学生们语文的基础知识外，他也常常苦口婆心地跟同学们讲做人的道理，比如诚实做人、加倍学习努力，用知识和技能帮助别人等等，但在这个物欲横流拒斥崇高的年代，教师常常面临十分尴尬的局面，在许多人看来大道理显得空洞玄虚，对实际生活毫无作用。理想和梦想在现实面前简直不堪一击，他从来就不指望自己一届届的学生听得进老师大话连篇的说教。
"王老师，我也希望你知道，我是多么感谢你，感谢你培养出这么好的学生，及时修好了车，救了我父亲的命，也麻烦你了给我打这个电话。”
在去初三班教室的路上，王大川老师突然感到自已精神饱满浑身是劲，好像换了一个人似的。今天他才头一次意识到，自己在课堂上所做的一切并非没有意义，因为他的学生，许许多多的学生，都在做着一件件有益于社会有益于他人的好事实事，对于一名工作了多年的教师来说，这是最大的奖励，也是一笔巨大的精神财富。犹如一道亮光照耀着未来前行的道路，去领略为人师表的神圣风采。他暗暗发誓兢兢业业地教书育人，至到退休。
作者：戴新成
公众号：小说大世界
篇6： 管理故事
管理故事四则
【一】
威尔逊是假日酒店的创始人。一次，威尔逊和员工聚餐，有个员工拿起一个橘子直接就啃了下去。原来，那个员工高度近视，错把橘子当苹果了。为了掩饰尴尬，他只好装作不在意，强忍着咽了下去，惹得众人哄堂大笑。
第二天，威尔逊又邀请员工聚餐，而且菜肴和水果都和昨天一样。看到人都来齐了，威尔逊拿起一个橘子，像昨天那个员工一样，大口咬下去。众人看了看，也跟着威尔逊一起吃起来。结果，大家发现这次的橘子和昨天的完全不同，是用其他食材做成的仿真橘子，味道又香又甜！大家正吃得高兴时，威尔逊忽然宣布：从明天开始，安拉来当我的助理！所有人都惊呆，觉得老板的决定很突兀。
这时，威尔逊说：昨天，大家看到有人误吃了橘子皮，安拉是唯一一个没有嘲笑他，反而送上一杯果汁的人。今天，看到我又在重复昨天的错误，他也是唯一没有跟着模仿的人。像这样对同事不落井下石，也不会盲目追随领导的人，不正是最好的助理人选吗？
故事的哲理：
领导力关键体现在善于识人，特别是在一些自然流露的细节中，能否细致观察每个人并发现真正的人才。
【二】
韩国三星集团的创始人李秉矗小时候家境不好，为了生计，很小就得去卖报纸挣钱。
你一天要跟我订多少份报纸去卖？报亭老板问这个衣衫褴褛的男孩。别的孩子能卖多少？他羞涩地问。老板笑道：这可没法说，少的卖几十份，多的能卖几百份，但拿得太多剩在手里，是要赔钱的。李秉聪胂胨担耗且100份吧！老板有点吃惊，但还是给了他。
第二天一早，李秉纯兆攀掷吹奖ㄍぁ＠习迥擅频匚剩鹤蛱焓O碌谋ㄖ侥兀柯敉炅耍我今天想要200份。李秉创稹＠习搴艹跃，但还是给了他。第三天一早，李秉从挚兆攀掷戳耍张口要300份。老板十分惊讶，决定跟着他，看看他是怎么卖报的。李秉吹搅顺嫡竞螅没像别的孩子那样四处叫卖，而是不停地往候车乘客手中塞报纸，等一个区域的乘客发完了，这才回来收钱。然后再到另一个地方如法炮制。
老板疑惑地问：会不会有人不给钱跑了？有，但特别少，因为他们看了我的报纸，就不好意思坑一个孩子的报纸钱了。跟那些把报纸砸在手里的报童比，算总账还是我卖得最多！李秉醋孕诺鼗卮稹＠习辶⒓炊运刮目相看。
故事的哲理：
企业的第一使命就是获取客户，赢利是之后水到渠成的必然结果，两者绝对不能错位。否则就只能先甜后苦做一锤子买卖，欲取先予绝对不是什么策略，而是一种态度乃至一种智慧。
【三】
北方的某个小城市里，一家海洋馆开张了，50元一张的门票，令那些想去参观的人望而却步。海洋馆开馆一年，简直门可罗雀。
最后，急于用钱的投资商以跳楼价把海洋馆脱手，黯然回了南方。新主人入主海洋馆后，在电视和报纸上打广告，征求能使海洋馆起死回生的金点子。一天，一个女教师来到海洋馆，她对经理说，她可以让海洋馆的生意好起来。
按照她的做法，一个月后，来海洋馆参观的`人天天爆满，这些人当中有1/3是儿童，2/3则是带着孩子的父母。三个月后，亏本的海洋馆开始盈利了。
海洋馆打出的新广告内容很简单，只有12个字：儿童到海洋馆参观一律免费。
故事的哲理：
从客户那里获取利润的唯一办法，就是满足客户的需求。这是废话吗？可我们身边到处可见只想到向客户收费，而忽视其核心诉求的商家。满足客户的核心诉求，取悦客户最在意的人，哪怕看似免费，反而会迎来滚滚财源。商业就是这样有趣。
【四】
1976年，美国《纽约邮报》刚被报业大亨默多克收购。新老板上任，小记者艾伦很怕自己被炒鱿鱼。可这时，艾伦的妻子就要临产，在这个节骨眼儿上，他不知该不该请假去照顾妻子。那天上午，艾伦接到通知，新老板默多克要给大家开会。
会议开始了，默多克站在台上，讲起自己的报业经历和对未来的展望。艾伦看起来听得很认真，但其实如坐针毡，只想快点知道妻子的情况。这时，会议室响起急促的电话铃声，大家齐刷刷地盯着墙角的应急电话。默多克无奈地停下来，示意旁边的人去接电话。
医院打来的，说是找艾伦有急事！那人说完，艾伦紧张地起身，对着台上的默多克解释道：怕是我妻子要生了，实在对不起。默多克微笑着点点头，示意艾伦赶紧去接，然后又压低嗓门对其他人说：既然是他家里的事，我们还是暂时回避吧。说完便带头往外走。
意想不到的一幕发生了，100多位同事依次退出了会议室，直到艾伦接完电话才回来。默多克重新站上讲台，对艾伦说：谢谢你为我创造了更多的时间，让我可以把报纸的未来想得更清楚。他用最简短的话结束了会议，然后走近艾伦说：现在你可以去照顾你的妻子了。30年后，艾伦成了这家报社的总编辑，这件看似不经意的小事却一直留在他的心里。
故事的哲理：
优秀的领导者都善于凝聚人，并在获得人才之后，能够引导并激发他们的潜能，而要完成这一切的基础首先在于要能获得人心。想做到这一点，则首先要发自内心诚心尊重你的人才。你由衷信什么，才能拥有什么。
篇7：独生子女父母奖励专项经费管理实施细则全文
第一章 总 则
第一条 为规范我县独生子女父母奖励专项经费的管理，确保独生子女父母奖励政策的落实，根据《四川省人口与计划生育条例》、《四川省独生子女父母奖励实施办法》、《泸州市独生子女父母奖励实施细则》，结合我县实际，特制定本细则。
★奖励通知
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★奖励方案
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