美国员工的出差福利

时间：2023-02-01 08:32:35 其他范文收藏本文下载本文

这里小编给大家分享一些美国员工的出差福利，本文共6篇，方便大家学习。

美国员工的出差福利

篇1：美国员工的出差福利

在美资公司任职产品经理的理查德.陈无意中得知了美国总部员工的出差福利后变得十分郁闷，总部的同事出差在外时，每天可以看一场电影，可以参加当地的健身课程，每天的晚餐可以有啤酒或者葡萄酒，据说这是因为美国当地的居民有晚餐时喝酒并且吃完晚饭出去看电影的习惯，而健身课程一般有严格的锻炼频率的规定，一旦中断便前功尽弃。当然，这些福利是由公司买单的，目的是让员工在出差时最大限度地维持原有生活水平和规律。同样是公司的雇员，在中国工作的理查德却被遗忘在此类出差福利之外，想起“自由、平等”等美国精神，这不能不说是一个小小的遗憾。

不过即使在遭遇了不平等对待之后，理查德的出差福利也足以让许多中国精英嫉妒。五星级酒店、每天的洗衣服务、体面的出差津贴……从一家加拿大公司跳槽到民营公司的销售人员绝望地羡慕过理查德：自从我跳槽之后，就再也没进过五星级酒店，而是变成清一色的如家快捷，

还有，连来去机场都是乘坐机场巴士的。

住如家快捷和五星级的区别不仅仅是舒适度不同的问题，更多的是由此产生的心理认同的差异。

首先，公司花成本让员工住好的酒店是对公司形象的一种维护；其次，好几位高级打工者向我承认，优越的出差福利的确能带来一种“我是高级人才”、“我很国际化”的心理暗示。但对舍得花钱让员工住五星级的外资公司来说，被维护的公司形象和心理暗示激发的自信心与创造力是否能够超越为此所花的成本呢？尤其是在来势汹汹、以低成本为核心竞争力的中国市场？这个账大概不是一年两年算得清的。

最有意思的是，对一些刚出校门不久的年轻员工来说，出差时的生活水平远高于他们平时的生活。一位经常出差、住五星级的年轻人对我自嘲：如果你在酒店碰到我，看着我西装笔挺，拎着笔记本电脑包，满口英文，步履匆匆，一定以为我是生活优越的金领。而事实的情况是，他没钱买房，住在一间租来的五十平方的房子里。因为疏于清洁，房间里杂物成堆，气味难闻。不过他很擅于利用出差的机会为自己带来额外的福利，比如他会穿上最脏最皱的那件衣服出差，然后利用酒店的洗衣服务干净平整地穿回去。出差为员工带来的这样的福利，大概是公司始料未及的。

篇2：美国福利之困

美国福利之困

站在人道主义的立场，为贫困者提供援助，让他们在拮据的绝望中看到希望，但也不能提供太多的福利，这会使他们怠惰而不参与社会贡献梅丽莎的儿子出生于，这位母亲单身、失业、无家可归。美国福利制度带给这位急需帮助的母亲一线生机：她将每月收到478美元现金和价值367美元的食品券。另外，还能以131美元的低价租赁一套位于波士顿的两居室公寓。上述福利资助再加上公共医疗，意味着美国纳税人每年为梅丽莎提供33，000美元的援助。梅丽莎用这些钱去上大学，并获得学士学位。她不想再领取失业救济金了。在被救济的人士中，梅丽莎算是要强的那一类。“我知道的许多受助于福利系统的人，是不愿找工作或接受教育的。”接受救济的生活当然不可能奢侈，但至少算温饱。梅丽莎自己也承认，如果不是她和儿子的现金援助近期届满，她宁愿继续接受救济而不是去麦当劳找一份工作。工作还是不工作政策制定者们一直在争论，优渥的福利在何种程度上阻碍了就业。显然，在贫穷国家的情况是，要么工作要么饿死，人们工作时间越长，作为回报得到的粮食越多，或者加工赶出来的产品越多。而在富裕国家，情况就有所不同，先进发达的社会制度不允许任何人过着与“富裕”不相符的穷日子。然而，这种制度是很难设计的，福利国家必须平衡欲望与基本需求。站在人道主义的立场，为贫困者提供援助，让他们在拮据的绝望中看到希望，但也不能提供太多的福利，这会使他们怠惰而不参与社会贡献。美国上次大规模福利改革发生在，时任总统是比尔・克林顿，国会的主导党派是共和党。19的福利制度改革设定了领取现金福利的时限，更严格规定申领救济的条件，迫使那些身强力壮的劳动力出去找工作。改革效果十分显著。领取贫困家庭临时救助（TANF，现金形式的福利，是美国社会救助体系的核心与基础）的人数从年的每月1，230万人下降至的每月410万人，此外，单身母亲的就业率大幅上涨。虽然现在美国的福利比十几年前差了，但对福利滋生懒惰的担心依然存在。共和党人、国会的预算大师保罗・瑞安认为，美国的福利安全网有可能成为“让人产生依赖和自满的温床”。自由主义智囊团卡托研究所最近做了一项研究，以一位有两个孩子的失业的单身母亲为对象，调查这样的个体在美国不同州可能会得到的七种福利的总和：TANF、食品券、医疗补助、公用事业援助、住房援助、紧急粮食援助以及母婴童计划。结果显示州与州之间差异巨大。同一位母亲，在最多的夏威夷能得到价值49，175美元的福利，在最少的密西西比州则只能得到16，984美元援助。研究报告的作者迈克尔・坦纳和查尔斯・休斯认为，福利太过慷慨。在美国50个州中，39个州给单身母亲提供的援助多于一名秘书的工资；11个州提供的援助多于第一年工作的教师的薪水。迈克尔・坦纳说，对于许多美国人而言，不工作是一个“理性的选择”。持反对意见的人也举出了实例。首先，大多数的人并不能收到全部的应该享受的福利。例如，只有15%的人接受TANF的同时还能收到住房福利。这两项都是占比很大的重要组成部分。迈克尔・坦纳解释，的确如此，因为通常申请福利的人太多，等待的名单太长，往往长期失业的人更有可能申请到。其次，如果比较工作和福利的回报率，卡托研究所的报告也未能给出最具有说服力的帐单，因为即使受助者已经找到了工作，许多福利依然会不断打入他们的账号。左倾智库预算和政策优先中心（CBPP）的数据显示，在，大约86%的工薪家庭的儿童接受医疗补助；很多父母健康的、有孩子的家庭领取食品券。乱麻般的福利政策想要计算每个美国人实际能收到多少福利是非常困难的，因为系统的复杂程度令人难以置信。卡托研究所的报告包涵了126个联邦政府的反贫困计划，72个为个人提供现金或实物的项目。如果以州为单位调查，涉及到的'项目会更多。美国福利体系的某些部分其实已经没有多大意义了。例如，食品券方案由农业部主管，并不是因为农业与食品之间的逻辑关系，但因为美国国会不久前把食品券归到农业补贴中，这样城市和农村的国会议员才会给对方投赞成票。另外还有不少政策是政治妥协的结果，因此政策的制定本就无理可寻。 1996年的社会福利改革使得有劳动能力的失业者更难申请到失业救济金；另一方面，申请残障认定的美国人的数量快速上升。7月，大约890万残疾人士收到平均每月1，130美元的社会保障信托基金。这一数字从1960年的45万上升到1996年的440万。金融危机之后，许多美国人失去了工作，残障索赔再次飙升。最常见的索赔原因是“肌肉-骨骼问题”和精神问题，比较常见的病症是：背部问题与精神抑郁。是这些疾病变得更为常见了吗？上述两项疾病都是难以核实的。俄克拉荷马州的共和党预算参议员汤姆・科伯恩是位执业医师，他对此表示怀疑。“我们看到很多的情况下，30%或40%的人根本不应该被认定为残障。”“至少有三分之一的获得残障补助的人是能够工作的。作为一名医生我收到过100个这样的案例。这就是一个笑话。这些人一个接一个地换律师，直到最终获得批准。” 事实上，往往很难判断索赔人究竟病得多严重。例如，一位经历了车祸的公交车司机称自己有持久性眩晕，不能继续工作，因此需要领取食品券。申请被驳回后，她抱怨说：“他们总说我的条件不够严重，仅仅是不舒服而已。我要说：‘这事发生在我的身上，你怎么知道到底什么感觉？’”她补充说：“有时我觉得审批者总是让人们感到申请无望，最好大家干脆放弃。” 福利申请与审批都存在不确定性因素，这使美国的福利体系繁复且效率低下。福利国家对居民的责任，是民生的根本；福利也是一把双刃剑，带人们走出贫困的同时也带来了懒惰。究竟应该把有限的福利提供给“最需要的人”还是给“有需要的人”，本身就是一道难题。好制度一个就够了所得税抵减制度（EITC）恐怕是美国联邦政府颁布的唯一一项能促进就业的福利制度。根据这一制度，低薪工人能得到一定程度的税收减免。例如，只要收入能达到9，600美元，有一个孩子的单身母亲将获得每年最多3，250的减免额度。这位母亲的年收入9，600-17，500美元之间时，最高减免额度不变；年收入超过17，500美元，则不能继续享受该政策。 EITC被共和党和民主党双双赞成，也被认为是成功的政策。CBPP估计，EITC和与之相似的儿童税收抵免制度，在20让940万美国人摆脱了贫困。EITC的另一个很特别的作用是：为了维持在减免额度之内，低薪人群小心翼翼地不多赚一美元。越来越多的各式福利政策让问题复杂化。低薪人群增加的同时扩大了这一水平的收入规模，效益正逐步减弱。在20，美国国会预算办公室（CBO）分析了福利政策对有一个孩子的单身母亲的影响（宾夕法尼亚州）。当这位母亲的收入超过23，000美元时，她会失去食品券和联邦住房援助；收入超过4，900美元，她会失去TANF。根据国会预算办公室的计算，她的有效边际税率范围能达到17%到95%，计算还不包括医疗补助和其他常见福利。北欧的福利国家的政策是提供给所有“有需要的人”，而美国的福利体系则希望提供给“最需要的人”。在许多其他较为富裕国家，公共医疗或许不完善，但提供给所有人；在美国，它提供给老年人或者身无分文的人们。因此，对65岁以下的美国人而言，有一种不合常理的风险是，加薪意味着失去健康保险。奥巴马的医疗改革补贴像滚雪球一样越过越大。从明年起，收入达到贫困水平138%的人都能获得公共医疗，收入达到贫困水平400%的人群将获得健康保险资助。对于国家的钱应当怎样花，共和党人通常要削减扶贫计划，民主党则要扩大。共和党人希望在食品券上分一杯羹，因此这一部分的支出自20以来翻了一番；医疗补助的增加则是奥巴马在预算中硬挤出来的。很少听到要简化美国福利制度的声音。英国正试图把多种福利制度融为一体，降低准入门槛让任何个人都可能领到。德国失业率下降的原因部分是因为一站式失业、就业服务。即使它的追随者也很难了解它如何运作，美国却仍然坚持运用如此复杂的系统。一套简单的、鼓励就业的福利体系是符合美国社会利益的。美国人在找到工作时往往自动地停止领取福利。这可能是因为该系统迫使他们必须重新提交申请，而重新申请将是一个冗繁的过程。另外，人们对于能养活自己觉得骄傲。

篇3：员工出差工作总结

（一）基本情况：

通过三天对湖南长沙、衡阳、邵阳商场的开发，咱们的产品也经历了一次考验，在我造访的长沙、衡阳、邵阳这三个城市里生根发芽，在这期间里，开发了三家意向客户，如下：

第一家是长沙的公司首次同意上我司的全系列LED灯具产品，此客户首要是以家装及工程为主，并且在长沙商场也有有必要的知名度，一起也有自己的出售团队，对我司的产品也比较认同。

第二家是衡阳的公司，此客户是家较有实力的客户，有自己的出售团队，老板对LED灯具商场也是非常看好，此客户对产品的质量及厂家支撑也比较看重，由于此客户没有做过LED灯具，正在了解商场行情和品牌比较，与此客户约定近期将到我司参观考察，本人对此客户的看法是，抓住此客户就等于占据了整个衡阳LED灯具商场。

第三家是邵阳的总代理，此客户的店面从装修风格及产品结构在邵阳建材城可排行前三，此客户的经营理念，只做质量有保证的'产品，价格不是很看重，现在此客户出售的LED产品有长方、富迪，但此客户对他们的产品质量不是很满意，所以前期此客户同意拿咱们的天花灯、球泡灯样品，以和他们现出售的LED产品做比较，如咱们的产品质量过硬，后期此客户会把LED灯具的一切系列全上，包含吸顶灯、平板灯等等。

主观看法：咱们的产品在商场上的前景是非常好的，我本人对这个商场，对产品都很看好，咱们的产品质量好，将作为翻开商场的一个重要砝码。

对商场而言，咱们的价格比同类的产品要略高，但产品价格并不是咱们的出售瓶颈，许多客户以为他们要协作首先思考的就是你的产品质量；再就是厂家的实力，因为客户以为只要与有实力的厂家协作，他们的生意才会有保证，才会走的更远，产品价格其次；再之后就是厂家的出售支撑力度；所以咱们的产品质量要给客户满足的信心及加上咱们的产品给客户可以带来丰厚的赢利空间的一起做好商场维护作业，减小其出售难度，这样一来，绝大部分客户都情愿了解咱们的悉数产品。

对于这次个人的成果来说，对部分地级商场都有了具体的造访和了解，了解到了客户的需求，在区域商场中开宣布部分意向客户。我觉得这个成果不是我预期想要抵达的一个效果，分析原因首要有前期准备作业非常不到位，最起码的产品宣传画册都没能带，等等问题。

（二）商场总结和方案：

对于我造访过的客户，他们现在都期望此时能有一款价格合理，质量满意的产品进入商场，对于部分小厂家品牌的价格便宜、商场管控差、价格通明，这几个点来说，咱们的产品竞赛优势很大，透过这几天对内地商场的造访，个人以为，此时是进入内地抢占商场时机，许多LED厂家都在争抢内地LED灯具商场，反之，许多客户也正在用心寻觅好的厂家、好的品牌赚取LED的第一桶金；咱们的商场切入点就在于咱们给予客户质量好的产品、赢利空间、商场支撑等等，这样会充分调动经销商和批发商的用心性。

1、价位方面：

商场上整体来讲，对于一个新品牌，要想打入这个商场，抢占商场份额，按现在的价格来看，只能说是具有有必要的竞赛优势，有一部分客户是用一种完全不接纳新品牌的目光看咱们的产品，还有部分客户是无法了解品牌的价格，只拿咱们和一些擦边球品牌的价格相比较；一客户跟我说，产品自身是可以的，但是作为一家新牌子，这个价格在出售进程中会添加一部分难度，但我以为这是一个比较保守的客户，哪个公司没有一个新开端呢，价格永久没有可比性。

2、产品定位：

针对现在商场上参差不齐的产品、参差不一的低价位，因此有许多客户会用这些品牌的质量、价格盲目的去决定其他品牌，那么我期望，已然客户用这种方法来选取协作的品牌，那咱们的产品就就应保留其现有的利益，产品的定位就要以高品质为基准线，做到新的产品系列及时跟进。

3、产品包装：

包装要色彩亮丽，做到眼球效应，我个人感觉产品外包装不要给人老气横秋的感觉，已然产品做到高品质，那么包装更要突显咱们的产品的高品质！

在那里我要提出一点推荐，现在咱们的产品开发力度跟不上，许多客户假如要协作就会一切的LED灯系列悉数都上，产品画册一拖在拖，现在内地商场是开发时机，而咱们的出售团队组成也不到位，这些问题将严峻制约商场开发进度及丢掉内地有质量的客户。

4、出售策略：

现在，我司出售支撑政策几乎没有，我觉得一个新品牌想占据商场，无论透过任何形式，任何方法，都就应勇于测验，想尽一切办法去进入到经销商的门店。假如没有政策支撑这一策略，那我想我这次出差的意向的客户都会慢慢被其他品牌抢占。

5、渠道方面：

个人以为现在咱们的品牌只是一个孩子，商场刚刚起步，知道咱们品牌的渠道客户不行，商场认可度非常低，我觉得就应投入一些宣传到重点城市，可以有选取性的去挑一些优质客户，培育起来，会很简单引发邻省市的连锁反映，比及客户稳定，地级商场精耕细作之后，再从这些客户资源中挑一家可以控制的省级代理商。

下一步的方案，我个人以为开发内地商场迫在眉睫，内地商场如此时不加大力度去开发将来咱们所面对的商场开发难度将更大。内地客户，特性是有实力的客户正在考察寻觅有实力的LED厂家协作，这些客户对LED灯具的前景也非常有信心，此时咱们要加大力度把内地城市逐一击破，巩固客户资源，多了解经营情况，先得到经销商及终端客户的认可，然后才开发合适咱们的省市级代理商，现阶段，想找一家代理商非常有难度，并且这次出差遇到阻碍咱们成功并且最遍及的问题就是咱们的前期准备非常不到位，给代理商心理上不敢轻意下决定。

经销商喜爱的是厂家有实力，产品系列全、赢利空间大，便于商场控制，质量过得去的产品。现在，要做的就是要想着怎样样让咱们的产品去习惯这个商场，而不是让用户习惯咱们。

篇4：员工出差工作总结

经过历时两个多月的出差，咱们拓宽部分别对山东、辽宁、山西、江西、广西等城市作了深入的了解及开发，搜集商场的重要信息。从中咱们在山西和辽宁两个区域展开了冬天的订购招商会，从招商会的展开情况及各个商场开发过程中咱们各有不同的收成也从中了解到作业中的不足之处。

一、商场分析：

1、从总体商场上存的压力分为几个方面：各品牌与品牌之间的劲争压力、店肆费用的不断提升所形成的费用压力、物价上涨所形成的通货压力等等的一些要素形成大多数的客户对出资决心下降，所咱们对商场开发的压力随之增大。

2、跟着商场的不断发展如今在商场上的店肆资原也满意不了现状，就好以这次咱们出差的几个省下面比较好的区域的店肆资原都十分的有限。呈现一店难求的情况。

3、有某些区域客户对咱们的品牌的价位和产品之关的差距不太能理解，比如说他们会拿一些群众休闲品牌作比较，当然咱们会对这方面的问题给客户作一个详细的分析，咱们的品牌的优势在哪里，有什么好的政策然后引导他走进咱们的品牌，用心去了解咱们的品牌。

二、存在的问题：

1、作业安排的合理性及有效性，就好以这次咱们所展开的冬天订购招商会在山西站咱们的作业就安排得很不到位导致招商会的作用远远达不到理想的方针，所以作业合理安排也是一个成功的关键。

2、作业方案与实行性不强，做好作业方案咱们之后的作业就是按照方案展开作业在要修正时对方案进行调整修正，但很多时候就会把方案省略掉。这样作业就没有了方案性和意图性，后期就很难把作业做好也难以得到理想的作用。

3、作业中团队之关的合理交流，作为一个团队咱们就应彼此间进行有意图交流，从交流中彼此吸收对方的长处然后提升自我的作业效率。咱们团队在作业中就少了这种彼此间交流学习，咱们有时分组在不同的商场作业会撞到不同的问题，咱们在交流中就能够彼此了解不同商场的情况及学习不同的作业方式。

三、自我总结和下一步的作业：

1、加强学习型安排的树立，做从好团队安排的假设。结合实际作业的经历，不断学习进步，充实完善自己，促进各业务人员素质的进步。和大家一道尽力把业务部建成团结合作亲密无间、所向披靡的团队。

2、继续加大商场开发力度。进一步开拓商场，做细商场。消灭空白商场，构建一个立体商场出售网络。抓好大客户，抓好渠道建造，建好客户档案并随时跟踪回访。

篇5：员工出差工作总结

第一次出差，有好多话想说却又不知从何说起，下面就简单的分三个方面谈谈我出差的感受以及来公司后想说而没机会说的一些话。

一、出差的收获

这次去西峡出差，心中即激动又忐忑，对于我来说一切都是新的尝试、一切都得从新开始！第一次考虑设备如何布局、第一次考虑设备管道如何连接、第一次尝试独立安装设备、第一次与业主和项目监理沟通交流、第一次考虑如何为公司节约成本？？。这两个月吃了不少苦，挨了不少骂，认识了不少人，长了不少见识，也学到了不少东西！这两个月的历练使我从一个对工程一窍不通的菜鸟开始逐渐入门，也深刻的意识到了自己还有很多的东西要学，还有很长的路要走，所以也请领导们多给我这样历练的机会！

二、出差的体会

1、想要做好一个项目必须要有一个端正的工作态度。拿五里桥的项目来说，虽说业主有些吹毛求疵，但是卢工（对于卢工本人来说我是没什么偏见的，他虽然脾气有点坏，但是人品和技术方面是非常值得尊敬和学习的）他们的工作态度也是工期的一再延误的重要原因之一！他们一开始就怀着“这项目压根不会运行”的侥幸心理，做事情得过且过，图纸上要求用50的进水管他们非得用40管、要求九米高的硝化罐做成七米五、楼梯做成了五十公分宽，结果导致一遍又一遍的返工，不仅增加了十几万的成本，还白白耽误了两个月的工期！所以我们公司一定要吸取这个教训，不仅能节省成本、缩短工期，还能为公司赢得好的口碑！

2、项目建设中业主提出的疑问，一定要抱着负责的态度做好沟通交流，解决分歧。这次在五里桥工地卢工就是对于业主提出的问题不管不顾，什么事情都按照自己的意愿去做，结果导致风机房重做了一次、楼梯重做了两次、进水管换了四次！所以我们在以后的项目建设中要吸取这个教训，一定要与业主做好沟通，业主指出的项目建设中存在的问题，我们要勇于承担责任积极改正！当然与业主沟通时也要做到不卑不亢，对于不该我们承担的责任也不能无休止的忍让妥协。（PS：建议每个项目都设计施工图纸，按图施工，会少很多麻烦。）

3、投标前项目标书一定要做仔细！可以说造成这次我们一直和业主扯皮的罪魁祸首就是刘伟他们公司的投标标书！他们的标书可以说就是胡乱编造的，给我们的施工造成了很大的麻烦，甚至标书上写的厂家根本不生产那种配件！所以我们公司一定要吸取教训，在投标之前就把标书做仔细，这样做项目时就会少很多麻烦。

4、安装设备前要有长远的规划。这次出差遇到了好几次在工地上没事做等配件的事情，陈伟和钟华也反映经常遇到这种情况。如果把项目中用到的配件提前统计好，在配件用到之前就发到工地就可以避免这种情况的发生。这样做即节约成本，又缩短了工期。

三、对公司内部管理的建议

1、孵出更多的“鸡”才可能生出更多的“蛋”。一只鸡生出的蛋是应该拿去卖钱还是应该拿来孵小鸡？我想稍微有点经济头脑的人都会选择长远的投资，先拿鸡蛋孵出小鸡，然后生出更多的蛋再来卖钱。我觉得做企业也应该是一样的道理，要敢于做长远的投资，利用老员工带出更多成熟的新员工，这样才能把企业不断做大。明年我们公司准备转型做大型项目，我们三个也要回唐河组建工程部。不可能把所有的重担压在小朱一个人身上，所以公司目前应该尽早培养几个像小朱一样能独挡一面的大将。

2、留住“鸡”才能生出“蛋”。毋庸置疑优秀员工是一个企业最宝贵的财富，留住了他们企业才能有更好的发展。在公司工作满一年或是两年以上的员工，对公司的企业文化已经较为熟悉，而且对公司也有了一定的感情，一般情况下都不大愿意离开公司，而且员工所追求一般也只有三点：

a、舒心的工作环境。

b、大的发展空间。

c、较高的薪资待遇。对于我们公司我认为前两点我们都具备，我也了解过少林他们离开的原因，几乎都是因为第三点选择离开的。我们明年就要开始接大项目了，公司的效益也会慢慢变好，希望到时候我们的待遇也可以得到相应的提高，毕竟留住了“鸡”才能生出“蛋”！

3、不要把工龄当做衡量薪酬的指标，把工作能力和工作态度也纳入薪酬考核指标。如果给予勤劳员工和懒惰员工一样的薪水，时间长了勤劳员工也会慢慢变懒，这样就会陷入恶性循环。反之，如果将二者区别对待，明确告诉员工“想涨工资可以，让我看到你的能力你的付出，你为公司创造的越多，你得到的就会越多！”这样对于勤劳员工不仅更公平，而且也能督促懒惰员工不断上进。

纠结了好多天，终于把它写完了，由于是学理工科的，所以可能有些地方写的有些言不达意，多担待！