以下是小编为大家准备的如何甄别糟糕的职业建议，本文共7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：如何甄别糟糕的职业建议
“福布斯”最近的一篇文章进行了一次在我看来非常精明的观察：“昂贵大学教育的价值的最好证明或许是它是否给毕业生提供了甄别所有当他们进入社会时会阻碍他们的糟糕建议，”
例如，一位创意写作教授告诉詹姆斯・帕特森“远离小说”。最畅销的小说家去年通过写小说赚了9,400万美元。
早年在通用汽车公司（GM）时，执行副总裁告诉年轻的鲍勃・卢茨，“你已经做得非常不错了，所以我希望你不要再去冒险了…让你自己毫无风险地随大流就可以了，你以后会成为公司高层人士之一”。所以，卢茨辞职而去，在最终返回通用之前成为宝马和福特的高层管理人员。
当然，我也遇到过糟糕的建议。当我试图决定是否为销售而放弃工程管理的工作时，几乎所有人都说，“不要这么做，因为你永远都回不来了”。我没有听，再也没有回头，而这也终结了我通往高级管理层的道路。
就是说，我也一直是一些将我的生活变得更美好的优秀建议的接收者，
大学毕业后，我女朋友的父亲告诉我，世界将进入数字时代，我应该回到学校去获得电气工程的学位，从事半导体芯片领域的工作。当时是197 7年。我听取了他的不错建议。
关于批判性思维的技能，我完全不知道这种事情的原理是什么。肯定的是，其中一些是有理由的，但其他事情也有直觉的因素。当谈到职业建议，以下是我用来弄清楚我是否应该听取的五部分过滤器：
你的直觉是什么？无论是感觉良好还是你真正想要做的事情，这通常是最好的方法。即使你错了，你也会高兴于你做过，之后你会一直尝试不同的事情。当谈到跟随你的激情，忘记可能性。请记住，你只有一次生命，遗憾是必须吞下的苦果。
考虑来源。如果来自你信任的人，这意味着很多东西。信任是一种生存技能。如果你倾向于对信任的人作出很多糟糕的选择，这是另一回事。如果提建议的人自身利益在其中，意味着根据你的决定他一定会有所得失，那么批判地加以考虑。如果他极力劝说你什么，那当然要忽略它。这只是个利益冲突。就是这么回事。
有收益必有风险。如果那听起来很简单，或许确实如此。如果听起来真的很难，那可能就对了。如果让人感到害怕，至少问问你自己在害怕什么。如果是你可能应该面对的事情，勇敢面对。如果这是个愚蠢的风险，意味着你很可能在放弃你并不愿意放弃的东西，那就不要去做。只要记住，如果你谨小慎微，那么你也只会得到安全。
当你听到“别去做”，不要听。任何包含“别去做”或“不应该去做”的话，反其道而行之。正如诗人罗伯特・布朗宁的名言，你的“范围应该超出你能控制的”--至少等到你说服自己你做了足够多的尝试，那才是放弃的时候。
你有什么其他选择？如果你没有任何更好的机会或想法，你可能最好去着手去做，直到你或别人拿出更好的想法。但如果没有作成或让你不快乐，尽快停止。在你被卡在不应该停留的地方时，这是个错失机会的成本。
你曾得到过的最好或最糟的职业建议是什么？
篇2：甄别糟糕的职业建议
职场人士，特别是职场新人，会收到各个来源的职业建议，面对如此多的建议，你能够有效地甄别优劣吗?文章提供了5个过滤信息的思想管道，让你排除糟糕的职业建议。
“福布斯”最近的一篇文章进行了一次在我看来非常精明的观察：“昂贵大学教育的价值的最好证明或许是它是否给毕业生提供了甄别所有当他们进入社会时会阻碍他们的糟糕建议。”
例如，一位创意写作教授告诉詹姆斯·帕特森“远离小说”。最畅销的小说家去年通过写小说赚了9，400万美元。
早年在通用汽车公司(GM)时，执行副总裁告诉年轻的鲍勃·卢茨，“你已经做得非常不错了，所以我希望你不要再去冒险了…让你自己毫无风险地随大流就可以了，你以后会成为公司高层人士之一”。所以，卢茨辞职而去，在最终返回通用之前成为宝马和福特的高层管理人员。
当然，我也遇到过糟糕的建议。当我试图决定是否为销售而放弃工程管理的工作时，几乎所有人都说，“不要这么做，因为你永远都回不来了”。我没有听，再也没有回头，而这也终结了我通往高级管理层的道路。
就是说，我也一直是一些将我的生活变得更美好的优秀建议的接收者，
大学毕业后，我女朋友的父亲告诉我，世界将进入数字时代，我应该回到学校去获得电气工程的学位，从事半导体芯片领域的工作。当时是1977年。我听取了他的不错建议。
关于批判性思维的技能，我完全不知道这种事情的原理是什么。肯定的是，其中一些是有理由的，但其他事情也有直觉的因素。当谈到职业建议，以下是我用来弄清楚我是否应该听取的五部分过滤器：
你的直觉是什么?无论是感觉良好还是你真正想要做的事情，这通常是最好的方法。即使你错了，你也会高兴于你做过，之后你会一直尝试不同的事情。当谈到跟随你的激情，忘记可能性吧。请记住，你只有一次生命，遗憾是必须吞下的苦果。
考虑来源。如果来自你信任的人，这意味着很多东西。信任是一种生存技能。如果你倾向于对信任的人作出很多糟糕的选择，这是另一回事。如果提建议的人自身利益在其中，意味着根据你的决定他一定会有所得失，那么批判地加以考虑。如果他极力劝说你什么，那当然要忽略它。这只是个利益冲突。就是这么回事。
有收益必有风险。如果那听起来很简单，或许确实如此。如果听起来真的很难，那可能就对了。如果让人感到害怕，至少问问你自己在害怕什么。如果是你可能应该面对的事情，勇敢面对。如果这是个愚蠢的风险，意味着你很可能在放弃你并不愿意放弃的东西，那就不要去做。只要记住，如果你谨小慎微，那么你也只会得到安全。
当你听到“别去做”，不要听。任何包含“别去做”或“不应该去做”的话，反其道而行之。正如诗人罗伯特·布朗宁的名言，你的“范围应该超出你能控制的”--至少等到你说服自己你做了足够多的尝试，那才是放弃的时候。
你有什么其他选择?如果你没有任何更好的机会或想法，你可能最好去着手去做，直到你或别人拿出更好的想法。但如果没有作成或让你不快乐，尽快停止。在你被卡在不应该停留的地方时，这是个错失机会的成本。
你曾得到过的最好或最糟的职业建议是什么?
篇3：职业生涯规划的几点建议
如何进行职业生涯的设计？以下几点建议，或许对你会有所启迪，
职业生涯规划的几点建议
。一是“定向”。方向定错，则南辕北辙。通常情况下，职业方向由本人所学专业确定。但现实情况是，很多人毕业后，不能完全按自己所学专业选择工作，有的甚至与原专业风马牛不相及。这就需要认真考虑，选择适合自己的职业岗位。有时为了就业，甚至要强制自己去“适合”并不喜欢的岗位，只要这种职业是社会紧缺的、急需的或有发展前景的。
二是“定点”。所谓“定点”就是定职业发展的地点。比如有些人毕业后选择去南方，有些选择到上海、沪宁线一带发展，有的则选择去边疆、大西北，选择到祖国最需要的地方去，都无可非议。正所谓“人各有志”。但应综合多方面因素考虑，不可心血来潮，感情用事。一开始就选准方向，就可以在一个地方，围绕一个职业长期稳定发展，对自己的资历和经验都会有助益和长进。频繁更换地点，对职业生涯成长弊多利少。
三是“定位”。择业前要对自己水平、能力、薪资期望、心理承受度等进行全面分析，做出较准确的定位。不可悲观，把自己定位过低。更不要高估自己，导致期望值过高。一旦不能如愿，失望也就越大。刚毕业就被知名大公司选中，而且薪资福利优厚，当然是你的运气。如果没有碰上这种好机遇，也无需气馁。不要过分在意公司的名气，薪资的高低。只要这家公司、这项专业岗位适合你，就应该去试一试。确立从基层做起，逐步积累经验，谋求发展的思想理念。
四是“定心”。心神不定，朝三暮四，如何能准确地“定向、定点、定位”？无论做什么，都需要“定心”。“心不定，事不成”。
从哲学角度来看，以上“四定”实际上就是解决职业生涯设计中“干什么”、“何处干”、“怎么干”及干事创业的稳定性这几个最基本的问题。这几个问题解决好，职业生涯发展就会比较顺利。此外，企业在进行职业晋升发展路径的设计时，需倡导相应的奖优汰劣，兼顾情理以及内外并重的策略；以业绩为导向，与个人意愿结合的策略；以内部提升为主，外部招聘为辅，鼓励多元渠道发展的战略，
其实，一个有效的职业生涯设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻，越能做好职业生涯设计。因为职业生涯设计的目的不只是协助你达到和实现个人目标，更重要的也是帮助你真正了解自己。你需要审视自己、认识自己、了解自己，并做自我评估。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等内容。
要使职业生涯设计达到以上目的，需遵循以下几个原则：
1、全程性原则(系统性原则)：即将职业生涯发展的整个历程作全程考虑，同时将职业生涯计划实施当成一个系统工程，并纳入到组织的发展战略之中。从横向上，企业的各级组织、管理及决策者、员工本人都积极参与；从纵向上，贯穿企业的整个工作过程，贯穿员工的整个人生。
2、差异性原则：主要是指在进行职业生涯设计时要充分考虑企业、个体和环境等三方面的差异性因素。掌握好差异性原则，有利于体现职业生涯设计更加个性化和有针对性的特征。
3、阶段及时限性原则：指在进行职业生涯设计时，要充分考虑组织和个体所处的不同发展阶段，有目的、有步骤、有计划地调整和安排各个不同阶段的职业生涯计划。职业生涯设计的阶段性时限主要划分为短期、中期和长期三个阶段。
4、发展性原则：指在制定和采取职业生涯的具体实施措施时，要充分考虑变化与发展性因素，如目标或措施是否能依环境及组织、个体的变化发展性因素而作调整，调整的幅度及范围有多大。因此，要从促进员工发展的理念出发，把岗位发展与培训工作结合起来，使员工和组织都能在职业生涯计划的实施过程中获益。
篇4：职业规划师的建议
职业规划师的三条建议
天下没有不流汗的成就，天下也没有怀才不遇这回事，在向阳职业规划咨询中心所接待的客户中，超过50%的职场人在入职后3个月至一年的时间中很容易出现这样的问题，心态浮躁，在工作技能上的累积还很欠缺，往往还没等到一个“突破期”就放弃了，半途而废，错失了提升的机会。如何在低端岗位中收获价值，为自己的职业生涯加分呢?向阳生涯首席职业规划师洪向阳给出三条中肯建议。
1、低调做人，高调做事
刚入职场的新人，多有“初出牛犊不怕虎”的冲劲，喜欢张扬个性，喜欢标新立异，其实，这些行为都还带有“学生味”，是职业成熟度不够的表现。
“低调做人，高调做事”这句话，一高一低的对比，强调的是做人要有谦虚的心态，有虚怀若谷的姿态，另一方面凸显做事的“高调”，对待工作百分百专注和认真，绝不出现虎头蛇尾，或办事不靠谱的状况。在众多到向阳职业规划咨询中心做咨询的职场新人中，除了职业定位不准、缺乏职业规划这两大问题外，第三种对他们职业发展影响最大的问题就是弄不清自己在团队里的角色，做人处事的心态、行为举止等方面存在明显的不足。很多时候，他们没有把精力真正放在工作上，不懂得“做好工作才是王道”这个道理。而C正是如此。
2、不仅是“做完事”，更要“做好事”
在职场上有这么一种说法“你所做出的成果，要比老板的预期再高出20%”，
当然，这句话不能那么绝对，能不能超常完成任务还有其他因素影响。这里要说是，想要发展更上一个台阶，只是“把工作完成”这样的程度是不够的，可替代性很高，没有你，其他人也可以完成。只有把工作做好，做出彩，才可能获得质的变化。
从向阳生涯多年接触到的个人咨询案例中可以发现，职场上，喜欢抱怨“大材小用”的人，多是能力上不足，心态上不成熟的职场人，往往这种人在离成功只有一步之遥时，不是放弃了就是转向了，之后陷入一片悲观和迷茫中。其实，真正有所作为的，能取得最终成功，常常是那些一开始做着不起眼的事，也最经得起“冷嘲热讽”的人。正如美国实业家洛克菲勒说过的一样，成功的'秘诀之一就在于将平凡的事，做得不同凡响。
3、懂得汇报，“秀”出成绩
关于此点，看似不起眼，其实非常重要。有人会将汇报错误地理解成“炫耀”，不可取。其实在一个公司里，不论是上级主管，还是老板，面对的是整个公司的运作和各种事物，对于每个员工的工作状况并非能及时、全面的了解，因此经常向老板汇报工作进展情况及取得的成果，相当有必要。及时汇报工作进展，反应工作的问题，有以下好处：1)让老板知道你的工作进展情况2)表现出与上级的良性互动(如要升职，这一点很重要)3)及时沟通问题，提高工作效率。
其实，职场无捷径，唯一能让你如愿走上你梦想中的职业发展轨道的“捷径”就是，把不起眼的工作也做得活色生香。这些不起眼的工作，正考验着你的耐心、智慧、技能、情商等各方面的综合能力，抓住机会做好，就能从中展现出你的价值。向阳生涯提醒职场人，认准目标，沉下心做事，点滴积累，才能成就职业生涯的大收获。
篇5：职业规划师的建议
职业规划师的建议
找到职业选择的“真命天子”先定位，后择业有句歌词叫“有多少爱可以重来”，选择也是这样，没有多少选择可以重来。一次职业选择一旦付诸实践就意味着时间和精力的投入，而这些都是不可重来的。要使职业选择可能面临的遗憾最少，在选择之初对自我准确的定位是必不可少的。
定位是一个自我了解的过程，是一个对就业形势把握的过程，也是一个将自己与就业环境紧密结合的过程。好的定位可以发现自己的优势长处，发掘最适合自己发展的就业空间。当然，定位除了自己主观上的深入思考以外，借助一些专业的测评也是有必要的。根据向阳生涯CCDM职业规划师对于利深入的'互动交流以及专业的测评分析，于利的职业偏好、职业性格和职业技能是可以与IT行业工作较好结合的。
于利的案例给那些想要进入IT行业的年轻人一点重要的启示，倘若你只是项目IT行业的高科技、高待遇，而并不确定这个行业是否是自己的兴趣所在，是否希望在这个行业长远发展，那么，最好先明确自己的职业定位。目前，市场上已经有IT职业培训机构开始将职业规划引入培训课程。不久前，慧识达教育培训机构与向阳生涯职业咨询机构合作，在学员报名参加IT培训时，先由向阳生涯职业咨询机构对报名者进行基础测评分析，确定报名者是否适合从事IT领域职业，以及适合IT领域哪方面细分职业。课程过程中向阳生涯CCDM职业规划师会对学员进行职业生涯发展规划的培训与引导，协助学员制定最适合自身发展的职业规划。
择业同时需规划既然专家的测评结果显示于利的职业选择是适合其职业发展的，那为什么于利还会如此的焦虑和不安呢？最大的原因在于择业的同时于利没有进行科学合理的职业规划，缺少长远的发展目标。
从目前于利的情况分析，他在技术的纵深方面还有很大的发展空间。同时，于利的职业气质中体现出很好的团队组织、协调能力和良好的管理技术潜能，建议于利可以从进一步提高技术技能着手，同时补充一些组织管理方面的知识能力，逐渐过渡到向管理层面发展。
经过这次职业咨询后，于利对自己的职业建立起了足够的信心，如今，他正自信满满地进一步细化自己将来的发展目标。事实上，IT行业的确是个充满着机遇的行业，关键，就看你能否在从中找到适合自己的舞台。
篇6：职业生涯规划的几点建议
关于职业生涯规划的几点建议
一是“定向”。方向定错，则南辕北辙。通常情况下，职业方向由本人所学专业确定。但现实情况是，很多人毕业后，不能完全按自己所学专业选择工作，有的甚至与原专业风马牛不相及。这就需要认真考虑，选择适合自己的职业岗位。有时为了就业，甚至要强制自己去“适合”并不喜欢的岗位，只要这种职业是社会紧缺的、急需的或有发展前景的。
二是“定点”。所谓“定点”就是定职业发展的地点。比如有些人毕业后选择去南方，有些选择到上海、沪宁线一带发展，有的则选择去边疆、大西北，选择到祖国最需要的地方去，都无可非议。正所谓“人各有志”。但应综合多方面因素考虑，不可心血来潮，感情用事。一开始就选准方向，就可以在一个地方，围绕一个职业长期稳定发展，对自己的资历和经验都会有助益和长进。频繁更换地点，对职业生涯成长弊多利少。
三是“定位”。择业前要对自己水平、能力、薪资期望、心理承受度等进行全面分析，做出较准确的定位。不可悲观，把自己定位过低。更不要高估自己，导致期望值过高。一旦不能如愿，失望也就越大。刚毕业就被知名大公司选中，而且薪资福利优厚，当然是你的运气。如果没有碰上这种好机遇，也无需气馁。不要过分在意公司的名气，薪资的高低。只要这家公司、这项专业岗位适合你，就应该去试一试。确立从基层做起，逐步积累经验，谋求发展的思想理念。
四是“定心”。心神不定，朝三暮四，如何能准确地“定向、定点、定位”？无论做什么，都需要“定心”。“心不定，事不成”。
从哲学角度来看，以上“四定”实际上就是解决职业生涯规划中“干什么”、“何处干”、“怎么干”及干事创业的稳定性这几个最基本的问题。这几个问题解决好，职业生涯发展就会比较顺利。此外，企业在进行职业晋升发展路径的设计时，需倡导相应的奖优汰劣，兼顾情理以及内外并重的策略；以业绩为导向，与个人意愿结合的策略；以内部提升为主，外部招聘为辅，鼓励多元渠道发展的战略。
其实，一个有效的职业生涯规划设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻，越能做好职业生涯设计。因为职业生涯设计的目的不只是协助你达到和实现个人目标，更重要的也是帮助你真正了解自己。你需要审视自己、认识自己、了解自己，并做自我评估。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等内容。
要使职业生涯规划达到以上目的，需遵循以下几个原则：
1、全程性原则(系统性原则)：即将职业生涯发展的整个历程作全程考虑，同时将职业生涯计划实施当成一个系统工程，并纳入到组织的发展战略之中。从横向上，企业的`各级组织、管理及决策者、员工本人都积极参与；从纵向上，贯穿企业的整个工作过程，贯穿员工的整个人生。
2、差异性原则：主要是指在进行职业生涯设计时要充分考虑企业、个体和环境等三方面的差异性因素。掌握好差异性原则，有利于体现职业生涯设计更加个性化和有针对性的特征。
3、阶段及时限性原则：指在进行职业生涯设计时，要充分考虑组织和个体所处的不同发展阶段，有目的、有步骤、有计划地调整和安排各个不同阶段的职业生涯计划。职业生涯阶段性时限主要划分为短期、中期和长期三个阶段。
4、发展性原则：指在制定和采取职业生涯的具体实施措施时，要充分考虑变化与发展性因素，如目标或措施是否能依环境及组织、个体的变化发展性因素而作调整，调整的幅度及范围有多大。因此，要从促进员工发展的理念出发，把岗位发展与培训工作结合起来，使员工和组织都能在职业生涯计划的实施过程中获益。
篇7：关于职业的建议英语
关于职业的建议英语
1. Why are you here?
Before you bury yourself in all the minutiae1 of planning for the business year ahead, ask an existential question about why you're doing this. Just three years after arriving at eBay, Devin Wenig has been promoted to CEO to lead a historic new chapter for that company.
His advice for those facing big transformations2 this year: “As you plunge3 into all the important issues of administration, capital and systems necessary to keep your business running, you have to stay grounded in the only major reason you and your company exist: To deliver better experiences for your customers than your competitors!”
Wenig smiled and leaned on the conference table in his scrappy Silicon4 Valley office. “You have to start and finish every day focused on how you're creating greater engagement in a world where people have endless choices and distractions5.”
2. What are you passionate6 about?
It's common for aspiring7 managers to seek Warren Buffett's advice as a career coach rather than an investment guru whenever I've met with him during our trips to Omaha from Stanford University.
The CEO of Berkshire Hathaway, famous for his claim that he “tap dances to work,” told us that the difference between becoming a good leader and a great one is a matter of finding your mojo. Everyone around you can tell if you're “happy where you're working,” Buffett smirked8.
“I always worry about people who say, ‘I'm going to do this for 10 years and I don't like it very well.'” How does that make everyone around you feel? The legendary9 investor10 thinks that your sour attitude is not only bad for the culture, it undermines your creative energy and enthusiasm. Putting off your passions is “a little like saving up sex for your old age. Not a good idea!”
3. How can you add more value?
Tony Robbins and his wife, Sage11, strolled the beach at sunset past their West Palm Beach home, where over a dozen sea turtles were nesting a few yards from their patio12 and pool.
“It's hard, unglamorous work digging day and night, watching for predators13 and other risks, and managing your nest egg every day,” Robbins observed metaphorically14. “But that's exactly the kind of grit15 every one of the world's greatest investors16 has demonstrated to get where they are today.” Robbins was referring to his newly released book, Money: Master the Game, which Steve Forbes called “a goldmine of moneymaking information.” Robbins said that if you want to build your wealth overall, or just get paid more in the coming year, “you have to learn what other people value before expecting to be valued by them.” At age 17, he realized “the secret to success is to do more for others than anyone else does,” Robbins boomed in this trademark17 baritone, then whispered as a turtle scurried18 past. “Author Jim Rohn taught me that life's biggest secret is to add more value than anyone else no matter what it takes.”
4. Do you have the right team?
The irrepressible SirRichard Branson has enjoyed many successes with more than 300 companies in the Virgin19 Group, but he recently endured his most painful setback20. Following the explosion of SpaceShipTwo, Branson's first instinct was to show support for Virgin Galactic and his partners, drawing his team closer to each other to “get to the bottom of the disaster, and to keep everyone constructively21 engaged in the long-term mission,” he said. “You have to surround yourself with people who really care about people...who own the vision as much as you do.” When the going gets tough, do you have the right team?
5. What will you stop doing?
Companies spend “too much time helping22 leaders learn what to do and not enough time helping them learn what to stop,” according to executive coach Marshall Goldsmith. During my interview with the “world's best coaches” for the American Management Association, Goldsmith insisted that it's typical for successful executives to be excessively competitive even when it doesn't serve their best interests.
“If something is important, you want to win. If it's meaningful, you want to win. If it's trivial and unimportant, you still want to win anyway!” Goldsmith slapped his hand on the marble countertop in his stylish23 Hell's Kitchen Manhattan apartment. “Winners love winning for its own sake,” he laughed. “It's incredibly difficult for smart successful people to go through life not winning.”
He suggests that you pick fewer battles in the new year. “Here's a classic case in point: You have a hard day at work. You go home to your husband, wife or partner who says, ‘I had such a hard day;' and we reply, ‘You had a hard day? Do you have any idea what I had to put up with today?' We are so competitive we have to prove that we are more miserable24 than the people we live with,” he guffawed25.
Goldsmith shared that example in his class at Dartmouth's Tuck School and “a young man in back raised his hand and said, ‘I did that last week.' I asked him, ‘What happened?' He said his wife replied, ‘Honey you just think you had a hard day. It's not over!' The next time you try to win, take a deep breath and ask yourself: What am I trying to win and what's the point?”
6. Is it worth it?
Stuart Crainer & Des Dearlove conduct the highly regarded Thinkers50survey every other year to identify and celebrate the latest global influencers of our day. Crainer once escorted Peter Drucker, the father of management science, after an interview in London, where Drucker shared an ethos that has echoed among thought leaders at the T50 conference ever since:
“The book you should want to write” during your career, he said, is “How to Make a Million and Still Go to Heaven,” Drucker told him.
You should ask yourself, is what you're doing worth it over the long haul? Are you climbing the career ladder with a conscience? Ultimately, life isn't about “competing with anyone else; the only person you are competing with is yourself.”
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