以下是小编精心整理的网站成功的第一要素是什么，本文共7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：网站成功的第一要素是什么
网站成功的...
网站成功的第一要素为：除了建立一套运营体系外，还需要做一些人事本身的运营，什么样的人就做什么样的网站，人的问题，从根本上决定了网站的前途。
在做网站的时候，往往对目标用户群，对网站提供什么样的产品方面，对市场环境，对竞争对手比较关注。关于网站的运营，也往往重视的是对用户的分析，流量的分析等等，并根据这些数据采取一些应对措施。
但是，如果从网站负责人的角度看，除了要建立一套的运营体系之外，还需要做一件更加底层的事情，才能从根本上做好一个网站，这是网站成功的第一要素。
这里不是指产品的运营，市场的推广，用户的调研，而是关于人事本身的运营。从企业长远发展的角度看，人事运营的重要性要远远超过业务运营本身。做网站，有什么样的人，就做什么样的网站。网站的运营措施都是靠这个团队合作完成的。团队的认知、团队的态度、团队的做事方式，直接决定了网站提供什么样的产品，产品的规则是什么。
所以，人的问题，直接从根本上决定了网站的前途。
所以，对于网站的负责人来说，最重要的事情不是运营你的网站，而是运营你的团队。
产品的运营管理需要一套体系，比如内容管理的体系，保证网站在不因为人事的变动，而能够正常运转。如果网站负责人把重心完全放在网站内容的运营上而忽略了网站的人事运营，最后的结果是搞得自己很忙，而效果却不一定好。
网站人事的运营分为两个方面：第一，人事运营的目标是什么?第二，如何去实现这个目标。
人事运营的目标怎么来制定?首先要问网站事业的远景是什么?网站要做成一个什么样的网站，是一个营收几百万就满足的网站，还是一个没有天花板的网站，
如果要达到几百万收入的网站，也许就不用聘用太高级的人才，只要具备常规的责任心和技能即可。而要建立一个大的网站，则可能需要高级的人才。关于人才方面，技能只是一个方面，更重要的是人才的德，包括正真、诚实、责任心、创造力等更为重要的方面。
根据网站事业的目标建立一套人事运营体系，这套体系包括人员的挑选，如何帮助团队的成长，如何激励团队成员，如何淘汰不合格的人员等。这套体系的目的只有一个，就是实现网站的目标，而不是为了建立一套人事制度而存在。
人事运营的成功与否的判断标准就是业务绩效是否有成长。这套体系是不是成功，就是看是不是已经建立起来一个以绩效为核心的执行性企业文化，而不是看是不是听领导的话，是不是完成领导交给的任务，核心在于绩效，而不在于命令。
一旦建立其以绩效为核心的执行性企业文化，新来的员工很快就融入氛围，接受影响，对于绝大多数人来说，是组织塑造人，而不是人塑造组织。如果认同文化，就会留下来，不认同的人则离开。
这样，网站就会形成一个良性的循环。不管是人事的变动，还是业务出现问题，都可靠团队的力量来解决问题。
这种力量是企业最根本的竞争力，也是最核心的竞争力。
中国的政权创业史上，流寇主义往往以失败为告终，流寇主义在前期往往取得了很多的成功，都是攻城掠地的高手，在企业界就像是很多市场营销一样，短时间内攻下一个有一个市场领域，这时候，就算是风光无限了。
但是历史上的李闯王、王巢、洪秀全最终都归于失败了，原因不是因为业务战略和战术的不对，而是源自于组织运营的失败，在取得一定的成就之时，就开始脱离人们群众，从组织的精神，组织的远景，组织的文化等方面失去了真正的长期发展之柱，人心不再，所有业务上的真正的战略和战术如何去制定，如何去执行?只有真正做好人事组织的运营工作，才能真正扎根于人民，才能获得最广大人们的支持，也才能创业成功。
篇2：网站运营的成功要素
1、瞄准客户方向
很多的网站总是说自己的产品是如何的好，能提供给客户什么，但是很少能想到实质性的能为顾客干些什么，能够给客户带来什么这才是最重要的，所以在产品设计上就要和运营一起完成一次又一次不可能的任务解决好这些问题才能使得网站成功的可能性提高。
2、瞄准市场方向
市场运营一直需要考虑的一个重要的因素，选择什么样的“人”群作为市场，
这是一个很高的学问。寻找市场包括了寻找网站的市场渠道，网站在什么时候适合什么样的运营方式，有什么样的资源可以整合。这些都是对于运营网站很重要的方向。
3、合作和共赢
不只是公司上下的合作，与外界的合作同样重要。口碑，博客，论坛广告等等合作推广一个都不能少。对于其他相关性网站以及传统的企业合作伙伴的合作是非常重要的。只有在网站自身的信息合作增加的前提下运营成功的机会才会大大的增加。做运营就是每一个细节都要考虑到，不能放过。
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篇3：网站经营成功的要素
相信每个站长在建站的初期都是怀着“雄心勃勃”的心态进行网站建设的，很希望利用网站进行产品的推广销售或者广告等方式大赚一笔，但理想是美好的，现实是残酷的，作为一名在互联网方面无经验、无资金、无关系、无技术的新手站长，想建设并成功地经营自己的网站更是难上加难。因此很多这样的“四无”站长的梦想早早地被扼杀在建站前期的摇篮中。那么，要怎样才能成功地经营自己的网站，让自己成为人人羡慕的每天坐在家里就能赚钱的站长呢?以下是我个人建站两年来成功经营了两个能从中持续盈利的网站总结的经验，总共四个要素，希望对站长们有所帮助。
一、明确的网站定位，切勿盲目跟风
有些站长在搭建网站的时候并没有做好自己网站的定位，只顾着盲目跟风，看到别人的网站很容易做、很赚钱，就跟着做个一模一样的，却没想过自己能不能做起来，这种做法通常很难成功，殊不知别人能够做得这么成功可能是他对这个行业十分了解。所以我们做网站之前一定要明确自己所做的网站定位，这是建站的基础，只有围绕已定的这个核心进行网站建设，网站才能做起来。在这方面，建议大家选择自己擅长的领域或者。
二、具有盈利计划
相信大部分站长做网站都是为了盈利吧!在现今激烈的竞争市场下，我们需要了解自己适合哪种盈利模式。如，如果你有货源，完全可以做购物网站;如果你对某种行业的专业知识，可以建立行业网站，用专业的服务来盈利，除了这些，还有广告、淘宝客佣金等方式可以盈利，
站长们要根据自己的条件和实际情况进行盈利模式的筛选和计划，在这方面也不能盲目跟风，做好盈利计划能够确保自己一步一步走向理想状态。
三、良好稳定的空间和高质量域名
目前市面上所推出的域名和空间有很多种，有免费有收费的，而通常免费的域名都是二级域名，二级域名的权重都比较低，排名也比较难做到首页;免费的空间也通常限制了流量，而且并不稳定，这些都是不利于网站长期发展。所以想经营好盈利的网站，这方面的真金白银是不能少的，现在的付费域名和付费空间也不是很贵，像做淘宝客单页那样的空间只要两百元左右就能包年了，所以本人建议各位站长在这方面最好还是花点钱吧，毕竟网站的发展是长期的事情，搞不好免费的空间商会不明原因地就强制关闭或删除你的网站，导致你的网站被“停业”甚至“被倒闭”。
四、不轻易说放弃，长期网站推广工作
很多新手站长都不懂，以为网站上线之后十天半个月就能开始赚钱，其实这是很难的，除非你有强大的资金做后盾，进行搜索引擎的竞价推广，或聘请专业的队伍进行网站的推广和优化。但一般的站长应该都像我一样，没有庞大的资金、精湛的技术、强大的队伍，做网站的建设和优化甚至推广都是自己一个人的团队进行操作。这种情况下如果想网站有所发展，是需要两三个月甚至半年的时间才能有起色，所以我们不能就这样轻易地放弃，如果真心要让自己的网站有所发展，需要一刻耐磨的坚韧的心，要能够承受网站忽起忽落的打击，只有学会坚持，才能看到自己的网站逐渐壮大。
做好了以上四点，口说容易，做起来却十分艰难，尤其是第四点所强调的“坚持”，在毫无起色的情况下很多站长都很难做到每天进行推广，这也是为什么很多个人站长运营失败。以上观点希望对各位有所帮助，如有写的不好的地方，请多多指教。
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篇4：网站内容是搜索引擎优化的第一要素
很多人在谈到搜索引擎优化的时候，通常会探讨很多具体的技巧，包括我自己，有的时候会忽略搜索引擎排名最重要的因素，那就是内容！内容！内容！
不是抄袭来的内容，不是的内容，也不是垃圾内容。是大量的，高质量的，原创的，相关的内容。可以这么说，没有内容就没有排名。
为什么这么说呢？
第一，所有的网站运行者，设计师和网络营销人员，都应该首先搞清一个原则，那就是你不是搜索引擎的客户。搜索引擎没有义务给你带来流量，到搜索引擎上去搜索的那些访客才是搜索引擎的客户。搜索引擎的宗旨是服务他们，让他们满意。
而这些访客并不是在找产品和服务，更没有在找你的公司。他们找的是能解决他们自身问题的信息。
我昨天在给我太太解释这一点的时候举了一个例子。比如说，你要去网上找回锅肉怎么做。你到搜索引擎上搜“回锅肉”，如果某个网站介绍了回锅肉的做法，你就会去看。然后还可能看看这个网站上其他菜的做法。如果这个网站刚巧还在卖菜谱，其中有些菜是在他网站上和其他网站没介绍的，看起来又特诱人，你就有可能买这本菜谱。
这才是一个网站向客户销售产品和服务的最好过程。也就是给访客提供解决其问题的有用的信息。在访客浏览你的网站的过程当中，建立信誉，顺便让他发现你的产品。当访客需要的时候，他就有可能买你的产品或服务。
站在搜索引擎的立场上，你公司的产品或服务多好多伟大，一点意义都没有，
搜索引擎要的是好的高质量的内容来解决搜索引擎客户的问题。按照这个逻辑，你就需要建立大量的有用的内容，这些内容围绕着你的产品和服务。
很多客户没办法理解这一点，有时候，有的客户会要求排名服务，可是坚持他的网站只维持5页：主页，联系我们，关于我们，董事长的话，我们的宗旨。可能这5页内容对你很重要，对搜索引擎和访客来说，谁管你呢，毫无用处。
第二，有了大量的内容，你才能够在客户的心里建立良好的信誉和权威的地位。还用上面的例子，如果我太太按照网站介绍的方法，做出了好吃的回锅肉，又做出了好吃的牛肉干，很自然的，这个网站所销售的菜谱，也会有吸引力。因为你已经证明了你的信息和产品是有用的。没有前面的大量内容做铺垫，你就没有机会向客户证明这一点。
电子商务和真实世界的买卖重大的区别之一是，网站是冷冰冰的，看不见摸不到。你没办法通过商店的规模，装潢，销售人员的笑脸等等来建立信任。你就必须通过其他方式消除这种心理障碍。
第三，有了大量的内容，其他的站长才会自动的链接到你的网站。很难想象，一个站长会连到一个卖菜谱的网上书店，却毫无所求。他连向你，要么为了赚取回扣，要么为了给他自己的访客提供做菜的方法。你的网站没有大量的内容，其他人干吗要链接向你呢？
所以在优化一个网站的时候，其实最重要的不是关键词密度，不是网页标题，标签，更不是你的网站好看不好看。最重要的是大量原创有价值的内容。只有在这个基础上，才能谈到其他具体的排名技巧。
篇5：态度，成功销售人员的第一要素
“态度决定一切，”这是带领中国足球队冲进世界杯的米卢老先生嘴边经常挂的一句话。闯荡江湖几十年的米卢都把这句话当做自己的圣经一样，那它肯定有它的道理。
有人可能要问了，这个态度是个什么东西？既看不见也摸不着，它能决定一切吗？
我们来看看在我们销售工作中经常会发生的一些事情：
当你被一个顾客拒绝1次、2次、3次、5次甚至更多的时候，你也许会想这个鬼人真是难缠，放弃算了；但你也许会想他拒绝我很正常啊，也许我还在某些方面做的不够，再多努力1次或许就能成功；
昨天已经跟一个客户约好了，但外面突然下起了多年不遇的暴雨，你也许会想算了，今天正好休息，反正下雨，客户也不会怪我；但你也许会想这正好是个让客户更加喜欢我信任我的好机会，假如我冒着这么大的雨出现在客户面前，客户一定会被感动；
当你访问终端时，被客户粗暴地拒绝、甚至出言不逊，你也许会想你再这样说小心老子扁你；但你也许会想是不是他正好遇到什么不开心的事情呢？我是不是需要一些耐心和真诚来说服他呢？
当客户想要了解有关你产品更深的专业知识时，你也许事先就没有做好准备，你只能告诉顾客等我回去问问公司里的人吧；但你也许事先做了充分的准备，很专业地给客户解答，自然顺利地成交。
当客户买走了你的产品后，你发现其实客户实际需要的是另一种产品，而这种产品你们公司又没有，你也许心想算了，管他呢，反正又不是我的错，卖都卖了，再退回去我的提成岂不是又少拿了；但你也许会想客户买了他并不需要的产品，如果置之不理，就会给客户造成损失，这就违背了我们销售的基本原则，也给公司带来不好的影响，我得告诉他真相并收回产品。
当你累了一天回去后是不是还会总结今天工作的得失、是不是有系统的学习计划来提高自己的销售水平？
……
那么对这些问题的不同回答和处理就成了一个出色的销售人员跟一个平庸的销售人员区别的分水岭。
我觉得，所有成功的人，或者说业绩突出的人，之所以成功，是因为他们的价值观念，他们的思维方式、他们的行为模式跟一般人不同，
我有个做机械设备的朋友，费尽九牛二虎之力谈成了一笔价值四十多万的单。但在即将签单的时候，发现另一家公司的设备更适合于客户，而且价格要低。于是他把这一切都告诉客户，并建议客户购买另一家公司的产品，客户非常感动。结果，我的朋友少拿了上万元的提成，还受到了公司的责难。但在后来的一年时间，仅通过该客户介绍的生意就达到百万，而且他在行内赢得了很高的声誉。
大家想一想，遇到同样的事情我们会不会那样去处理呢？会不会当时认为他很傻？会不会也象他的公司那样感到疑惑和不解？
这里面，到底答案何在？很简单，他看待事物的方法跟一般人不同！也许，这就是成功的最大秘诀。
还有一个小故事。
有两个秀才一起赶考，路上遇到一支出殡的队伍。看到那黑乎乎的棺材，其中一个秀才心里立即凉了半截，心想：今天怎么这么倒霉，赶考的日子竟然遇到棺材。于是，心情一落千丈，直到走进考场，哪个黑乎乎的棺材一直挥之不去，结果文思枯竭，名落孙山。
而另一个秀才同时也看到了棺材，心里也同样惊了一下，但转念一想：棺材，棺材，那不是有“官”又有“材”吗？好，好兆头啊，看来这次要鸿运当头了，一定会高中的，于是心里十分兴奋，情绪高涨，走进考场文思如泉涌，果然一举高中。
回到家里，两人都对家里人说：那“棺材”真的很灵验！
大家想一想，为什么同样的人做同样的事情，但结果就完全不同呢？
是态度！
我们用著名心理学家艾利斯的ABC情绪理论来解释这个问题便一目了然。
艾利斯认为，人的情绪主要根源于自己的信念以及他对生活情景的评价与解释不同。即事情的前因，透过当事者对该事物的评价与解释，以及对该事物的信念这个桥梁，最终才决定什么样的结果。
在上面的故事里，第一个秀才之所以名落孙山，是因为他在考场上文思枯竭，而文思枯竭的原因是因为情绪不好，而情绪不好的原因是因为他看到他认为很“倒霉”的棺材。
篇6：勇于创新才是成功推广的第一要素
在站长圈中，总是有着这样的两种人，一种是默默数着钱的，一种是默默在找钱来数的，而数着钱的站长通常都是一些有创新力的，因为他们知道如果是一味的去墨守传统的推广规则，等看到成功的黎明时，别人已经数钱数到手抽筋了。对于网站推广同样的，死守着传统的推广方法不放，自然你离成功的目标肯定是非常遥远的。敢于创新即使失败了也不会伤得那么彻底，至少咱们可以长了经验。就像现在有很多站长说论坛推广其效果低之又低一样，但是依然还有很多站长在坚持选择这种推广方法，不过对于明知不可能成功的推广硬是要选择坚持，那么这种坚持就没必要了。善于创新，发掘不一样的推广方法才引领时代的潮流，才是在竞争激烈的21世纪得以生存的根本。
咱们在做推广时，分析推广方法是否有用的依据就是过去使用它之后所得到的效果。在五年前，你可以用论坛推广一夜之间达到一万流量，但是放在现在还可以吗?如果你还一样坚持固执的使用着这种连搜索引挚都抛弃的推广方法，效果还会一样的大吗?在五年前可以使用的推广方法放到现在就未必有之前那种效果了。随着网民们的上网素质越来越高，针对一些广告比较明显的推广广告都可以分辨出来了，如五年前即使使用网站名称加上网址推广成果，现在还会有这种效果吗?笔者不是叫你忘记辉煌的过去，但不要天天迷恋在过去的辉煌中，人要学会前进，一直停滞在某一个角落，再怎么努力你也不可能成功的，因为这已经丢失了天时、地利、人和了。过去的历史是让咱们走向成熟的标志，是一个向前走的动力。同样的网站推广也一样，如果你在过去的推广中，使用论坛、博客推广一夜或者一个贴就可以带来几千的流量的话，但在现在这个网民上网素质有所提高的时代中，还会有这样的效果吗?当这两种推广方法已经达不到预想的效果时，咱们需要的就是学会放弃。可能你会说，做站贵在坚持，网站推广也一样，重在坚持。但是你有没有想过盲目的坚持同样也不会成功的呢?虽然咱们经常说网站推广谁能坚持到最后谁就是最大的赢家，不过这要分清楚，自己所坚持的推广方法是否对网站有效果，所用的推广方法在现在是否有用，
这两点是最关键的，网站推广要坚持是没错的，关键在于你所坚持的是对的还是错的，如果是错的，那么即使你坚持到最后也不见得会成功。历史有效的推广方法在现在不一定有效，善于对历史作一个总结，可以让咱们把未来看得更清楚，同时也让自己知道，什么样的推广方法效果已经不大了。
不论是网站优化还是做站方向，亦或是网站推广，勇于创新、敢于创新、善于创新是现时代中走向成功必备的一条通道。就拿网站推广来说吧，在现在还是一样有很多个人站长即使知道论坛推广效果已经低之又低的情况下，还依然选择论坛推广，然而在使用这种推广方法的站长圈里，有几个可以走向成功的呢?因为使用论坛推广方法的站长太多太多了，单单国内使用论坛推广的站长少说也有几十万个，这么多的人使用着同样的方法，为什么你会成功呢?成功之神怎么可能青昧于你呢?所以说，如果你看到别人使用论坛推广一天可以引来多少个IP，多少流量，你就盲目的去选择模仿、跟风的话，那你即便真的成功了，也一样只能走在别人的后面捡遗失的。网站推广高手都深知这个道理，盲目的去模仿别人的成功，而不是善于去自己学着创新，总是去模仿别人，跟着别人的脚印去做事，那么你最高也只能做到老二。就像马云说的，盲目的模仿永远只能当老二，勇于创新，你从一开始就是老大。因此，网站推广时，要勇于创新，即使失败了你也可以骄傲的对自己说，我曾经真正的努力过。当然创新也不可能一时半刻就能完成的，不过在你开始进行网站推广前，要给自己定下一个目标，并付之最大的努力去执行，那么你就有可能成功，反之一味盲目的去模仿跟风，你只有可能达到成功一半而已。
网站推广如果盲目的去推，那成功的机率肯定是低之又低，就像你要自主创业时，如果没有详细的规划方案，你会成功吗?因此，网站推广靠的是坚持，更需要时时勇于创新，别人用得好的方法，放到你身上未必合适，但是你可以发展出自己的方法，那对自己就一定适用。所以说，网站推广需要不断的创新、创新，宁做人人喊打的过街鼠，也不要做平凡的跟风者。本文就讲到这里，由冲锋衣(www.jf59.com)独家原创心得供稿，请注明，谢谢!
篇7：成功的要素是什么
成功的要素是什么？
有人问我：“作为一个企业家，你每天都做些什么以使自己在日后获得成功？”有些企业家的成功要素，譬如激情、刻苦、领导能力和逆向思考，并非成功的“日常”要素，但无论如何，我将尽力回答这个问题。
如果必须选择一样每天做的事情，我觉得是自己对工作节奏的痴迷。无论做什么工作我都如此，有时我甚至观察每小时得到的数据。
在微软管理Email部门时，我发现收到的很多投诉是关于我们的STMP网关的，它把内部Email系统和一种叫因特网的东西相连。我们收到的投诉来自企业，企业MIS（管理信息系统）工作人员，不愿意让该公司的信息交流通过因特网这样“不可靠、不安全”的东西进行。可因特网真的是这样吗？1993年，我变成了一个不折不扣的因特网迷，它也因此改变了我的职业生涯，而促成这一切的正是我在微软看到的那些日常投诉数据.
在AT&T的时候，我建立了AT&T WorldNet Service网络，并负责管理工作。那个时候我每天观察“注册”和“取消注册”的用户人数，还通过账户类型、用户投诉以及我们自己测量的质量指标，来观察每个月的网络使用情况。当我发现客户愿意为使用成本是11美元的服务付19.95美元的费用时，我觉得我们的定价成功了。
我还发现很多用户投诉说，从某些地方拨号时连不上网络，但与此同时我们的诊断工具却显示一切都是完好的。技术人员说没问题，但用户说有问题。事实证明我们得到的用户数据是正确的，而技术人员是错的。类似事件让我学会了站在客户的角度从外部观察情况，而不是像我们的技术人员一样只从内部看。
你会问，分析这些日常数据是服务部门主管的责任吗？当然。还有谁会去管那些已被设定好的东西？
其实，在微软和在AT&T我都称不上是一个“企业家”。但在我和妻子一起建立ITXC公司后，我成了名符其实的企业家。我继续观察数据，就像一艘船的船长，当周围的声音听起来不对劲时，会从沉睡中醒来。每个小时我都会看国内的拨号情况，拨号时间、拨号完成率、以及成批的国际拨号。通常情况下我们的网络运营中心（NOC）会先于我发现问题。虽然按理说就应该是这样，但他们不是每次都成功。当技术人员告诉NOC忽视某个问题，他们很多时候是正确的，但同样，不是永远正确
对于数字的痴迷意味着，我通常在客户发现问题之前就察觉到了它们的存在，也就是说在我们的监测工具不好用、或者有些人不愿意让我知道问题时，我其实早就发现了问题所在。为此我让他们开发了新的工具，来自动发送我的“个人警报”。当然，有时候我会过于敏感，去报告一些并不存在的问题，给别人带来了麻烦；但我理解自己的行业，并因此在公司内部树立了一个榜样，创造了一种关注日常服务节奏的企业文化。
当然并非所有对日常节奏的痴迷都是好的。比如我曾经花了太多时间去观察ITXC的股票价格。我当时有种幻觉，觉得自己可以在短期内对它产生影响，但那实际上是不可能的。
不管怎么说，一个成功的企业家需要痴迷于他事业的脉搏。很多情况下，这种脉搏就是我这里所讲的数字。
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