面试时的100个关键问题

时间：2023-02-19 08:30:49 其他范文收藏本文下载本文

今天小编在这给大家整理了面试时的100个关键问题，本文共8篇，我们一起来阅读吧!

面试时的100个关键问题

篇1：面时100个关键问题助你成功过关

面时100个关键问题助你成功过关

1.谈谈你自己2.你有甚么问题要问吗t3.你的希望待遇是甚么t4.为什么想离开目前的工作t5.你觉得自己最大的长处为何t6.你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么t7.你多快可以开始来上班t8.目前的工作上,你绝得比较困难的部分在哪里t9.为什么你值得我们雇用呢t10.你的工作中最令你喜欢的部分是什么t11.对于目前工作,你觉得最不喜欢的地方是什么t12.你找工作最在乎的是什么t请谈一下你理性中的工作13.请介绍你的家庭14.请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验15.你最近找工作时曾面谈过哪些工作t应征什么职位t结果如何t16.请你用英文介绍目前服务的公司17.如果我雇用你,你觉得可以为部门带来什么样的贡献t18.你觉得自己具备什么样的资格来应征这项工作t19.谈谈你最近阅读的一本书或杂志20.你觉德你的主管(同事)会给你什么样得评语t21.你如何规划未来,你认为五年后能达到什么样的成就t22.你觉得要获得职业上的成功需要具备什么样的特质即能力t23.谈谈你觉得对于自己的表现不甚满意的一次工作经历24.由你的履历来看，你在过去5年内更换工作颇为频繁,我如何知道如果我们录用你,你不会很快地离职t25.你曾经因为某一次特殊经验而影响日后地工作态度吗t26.你最近是否参加了培训课程t谈谈培训课程的内容.是公司资助还是自费参加t27.对于工作表现不尽理想的人员,你会以什么样的激励方式来提升其工作效率t28.你曾听说过我们公司吗t你对于本公司的第一印象如何t29.你如何克服工作的低潮期t30.你与同事之间的相处曾有簿愉快的经历吗t31.谈谈你对加班的看法32.请描述目前主管所具备的哪些特质是你认为值得学习的t33.你对于我们工作了解多少t34.你目前已离职了吗t35.如果这份工作经常要出差出国,平均每个月两次,每次约5天,你可以接受吗t36.你开始投入找工作的时间有多久了t37.你自认为还有哪些方面可以在加强t38.如何由工作中看出你是个自动自觉的人t39.在你过去的销售经验中,曾遇到什么样的难题t你如何克服他t40.你通常从事什么样的休闲活动t41.你对这份’行销助理’(或指其它集成服务)的工作有什么样的展望t42.你如何让部署有杰出的工作表现t43.对于’变化’你如何应付t44.你为何挑选这三位人士作为你的推荐人t45.请描述你目前(或之前)的主管最令人不满意的地方是什么t46.你认为这个产业在未来5年内的趋势如何t47.你的主管认为你在哪些方面有改进的必要t48.你的工作通常能在时限内完成吗t49.你对于社团活动的看法如何t50.你觉得’秘书’(或其它职务)的工作内容究竟是什么t51.你为什么选择念(历史)系t52.你在同一家公司待了这么长的时间,难道不觉得若要再去重新适应新的企业文化,可能会产生严重的水土不服现象吗t你的适应能力应变能力如何t53.对于明知实施后会引起反弹的政策,你仍能贯彻到底吗t54.如果时光能到流,你会选择不一样的大学生活吗t55.你认为’成功’的定义是什么t56.你如何兼顾事业与家庭t57.你觉得他人的肯定对你很重要吗t以(员工关系)这样性质的工作而言,通常是吃力不讨好的,你如何让自己保持冲劲呢t58.你认为什么是自己最需要改进的t59.你觉得学生时代所接受的各项培训足以令你胜任这份工作吗t60.如果你有机会重新选择,你会选择不一样的工作领域吗t61.你曾经有解雇员工的经验吗t62.请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分63.你觉得自己还有哪些方面的特长是没有写在履历表上的t64.你比较喜欢团队合作的.工作方式,还是独立作业t65.在你之前的工作经验中,哪一像是值得继续沿用至目前的t66.你觉得你在时间运用安排方面的能力如何t67.通常对于别人的批评,你会有什么样的反应t68.如果明知’这样做不对’,你还是会依主管的指示去做吗t69.你知道这份工作需要常常加班吗t你觉得你能配合吗t70.什么样的管理风格是你所欣赏的t71.你如何做出决策t72.当你进入一家新的公司祸心的产业,你会经由何种方式获得相关知识t73.身唯一明业务员,当你被客户拒绝时,你会如何处理t74.你对于主管的学历、能力都低于你有什么看法t75.你还有继续念研究生的计画吗t76.请叙述你个人的管理风格t77.谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形t78.你对于’创业’有什么样的看法t79.你的主管最常建议你哪方面的能力有待加强t80.你会希望做你老板的工作吗t为什么t81.你与同仁之间相处发生问题时,你会怎么做t82.可否描述一下你自己的个性t83.你的工作内容中包括列预算、审核费用、以及监督部门支出的流向等方面吗t谈谈你在这方面的经验84.如果我们的竞争对手也有意录用你,你的态度如何t85.你对于与女性主管共事的看法如何t86.你为什么会考虑接受一份各方面条件都低于目前的工作t87.你会考虑接受低于目前的待遇吗t88.你可以接受职务外调的安排吗t89.如果客户在银行的柜台处大声抱怨,你如何处理t90.如果你接到一通客户的抱怨电话,你确知无法立即解决他的问题时,你会如何处理t91.你有继续进修的计画吗t通常下班后的时间,你都做些什么t92.如果你进入本公司,对于这项职务以及这个部门,你打算做什么样的改变t93.你在’xxx’公司时,曾经有机会在制度或组织层面进行调整改变吗t94.你觉得什么样的人最难相处t95.请叙述你一天的工作情况t96.你在学校时曾参与哪些课外活动t97.求学时,曾经利用课余打工吗t98.你在学校时,曾担任系上或社团干部吗t是什么养的职务t99.我注意到你曾担任校园刊物的编辑,你主要的工作是什么t100.你曾经与晋升的机会失之交臂吗t..面时100个关键问题助你成功过关责任编辑：飞雪

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篇2：《课堂教学中的100个关键问题》读书心得

《课堂教学中的100个关键问题》由南京大学出版社XX年出版，作者肖君是南昌市教育科学研究所英语教研员，中学高级教师；作者方萍是江西师范大学文艺学硕士、语文讲师，江西省普通话水平测试员。

本书从导入艺术、讲授艺术、提问艺术、调控艺术、活动艺术、媒体运用艺术、结课艺术共7个方面对教学过程中的各个环节进行分析。其中感受最深的是导入艺术，因为导入是课堂最重要的环节之一，成功的导入就已经使得课堂成功了一半。下面结合书中的理论指导和自己的教学实际进行一些新课导入的总结。

运用实物导入，比如在七上《在地球仪上认识经纬网》这课中，就可以用地球仪的实物进行新课导入，使得导入形象直观，又能吸引学生的注意力。

以旧引新导入，比如学习七下“东南亚是世界华人、华侨最集中的地区”时，就可以用以旧引新导入。复习七上“汉语的分布主要集中在中国和东南亚”，“为什么东南亚也有汉语的分布？”，从而引出新课。

直接导入，比如七年级学习完世界地理，八年级开始学习中国地理，就可以运用直接导入，“我们上学期学习了世界地理，这学期开始学习中国地理”。因为每个中国人对自己的祖国都算比较熟悉，所以没有必要用其他如设置悬念、讲故事等来导入，这样可以直奔主题，但是这种导入不能有效地吸引学生。

悬念导入，比如学习七下“两极地区”时，先设置悬念。“一个人向正北方向走了100米，又向正东走了100米，又向正南走了100米，结果就已经回到了一开始的起点，这种情况可能吗？谁来解释下？”这种导入激发了学生对所要学习的知识的强烈探求欲望。

情境导入，比如学习七上“天气与生活”时，我就运用了情境导入。“北京的王先生要到昆明出差，出行前要了解哪些信息？”，从而引出新课“天气”。“王先生下了飞机，感觉昆明的天空比北京的蓝”，从而引出“空气污染指数”。“王先生入住酒店，晚上看电视，天气预报预测昆明明天会下暴雨，为什么今天还天晴，明天就会暴雨？”从而引出“天气是多变的，气候是相对稳定的”。“王先生每天早晨的习惯是早锻炼，明天会暴雨，还能去早锻炼吗？”从而引出“天气与生活的关系”。

释题导入，比如七上“人类的居住地——聚落”，就可以用释题导入。“聚”的含义是“会合，集合”，也就是“大家会合在一起”。“落”，也就是“停留或居住的地方”。从而引出新课，“人类集中居住的地方就是聚落”。

诗词导入，比如八上中“季风区与非季风区的”，就可以诗词导入，“羌笛何须怨杨柳，春风不度玉门关。”

当然，书中还有很多新课导入的方法，值得自己在以后的教学中进行运用。

篇3：创业的10个关键问题及如何撰写商业计划书

如果你希望开创自己的事业，上海是一个很好的地方。根据我最近做的一个非学术性统计显示，超过20%的年轻专业人士和经理人希望开创自己的事业。当我问他们“为什么?”时，他们回答说：为了挣更多钱，为了能够自己有决策权。

经营自己的公司向来都不那么简单，但是你永远不会觉得枯燥。每天如履薄冰的生活令人兴奋，充满挑战，伴随着一些挫折与担忧，有时还有点有趣。

考虑以下10个问题，如果你都可以回答，你就已经有了一个很好的开始。

1. 你公司的宗旨或目标是什么?公司存在的理由是什么?你希望在一年内，三年内，五年内分别达到什么样的目标?

2.你最主要的客户群是谁?他们为什么要从你或你的公司购买服务或产品?

3.你最主要的竞争对手是谁?你公司的产品和服务怎样与竞争对手相抗衡?

4. 你如何在主要目标市场中实现最初的期望?你在最初的销售定位中对客户的承诺是什么?

5. 你怎样组织和构建公司来实现这样的承诺?

6. 你如何来应付财务上的挑战，比如最初的投资，营运资金，现金流量控制和收益?

7. 你如何来招收，筛选，培训和保留你公司的管理人员和员工?

8. 你如何来设定绩效指标，管理和提高绩效?

9. 你如何确保公司的每个员工都能正确理解你为公司制定的目标?他们会同舟共济，以同样的步伐前进吗?

10.你如何解决那些不可避免的问题，比如销售，运作，质量，管理等?

如果你的商业计划已经回答了以上测试题，那你已经向想象中最困难的商务过程迈进了一大步：成功的开始。

不管怎样，请相信一点：一旦你相信已经有了问题的答案，情况就会起变化。这会使整个创业过程变得很有趣。

如何撰写商业计划书?

商业计划书，英文名称为Business Plan，是包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者人提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。商业计划的阅读对象包括那些没有技术背景但对计划有兴趣的人，因此，一份好商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。从篇幅来讲，太短太长都不好，最适合的篇幅在20-40页。

虽然格式各不相同，但商业计划书一般都要涵盖如下内容：

一、概要

1、行业的简单描述 2、商业机会 3、目标市场的描述和预测 4、竞争优势 5、经济状况和盈利能力预测 6、团队概况 7、该计划的前景和可能为投资人带来的好处。

二、产业背景和公司概述

1、企业使命(向投资者展示出企业的精髓是必要的)

主要内容有：企业的经营宗旨、经营理念、经营方针、企业的经营方向和实现目标的手段、企业的发展战略。

2、市场描述，最好采用SWOT分析方法，即优势、劣势分析以及机会和挑战对自身和竞争对手进行分析。

3、详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

三、市场调查和分析

1、顾客 2、市场容量和趋势 3、竞争和各自的竞争优势 4、估计的市场份额和销售额 5、市场发展的走势

四、公司战略

1、营销计划(定价和分销、广告和促销) 2、规划和开发计划(开发状态和目标、困难和风险) 3、行动计划

五、进度安排

1、收入 2、收支平衡点和正现金流 3、市场份额 4、产品开发介绍 5、主要合作伙伴 6、融资渠道等

六、风险管理、问题和假设

1、创业者常常对于公司的存在和发展的假定和将面临的风险描述得不够现实，这里必须清楚说明; 2、风险和问题的应对计划：包括客观的描述管理团队经验不足、市场发展的不确定性、技术开发不成功的可能、实验室阶段转化批量化生产的不确定性、关键人离去对企业的影响并制定相应的对策。

七、管理团队

1、介绍公司的管理团队，各成员介绍，包括其教育和工作背景 2、分工 3、管理层成员、商业顾问以及主要的投资人和持股情况

八、企业经济状况

介绍公司的财务计划，如下几个指标必不可少： 1、毛利和净利 2、盈利能力和持久性 3、固定成本和可变成本 4、达到收支平衡所需的月数 5、达到正现金流所需的月数

九、财务预测

1、包括损益表、资产负债表等 2、现金流分析 3、成本控制系统

十、假定公司能够提供的利益

这是你的“卖点”，包括 1、总体的资金需求;2、你将如何使用这些资金;3、投资人可以得到的回报。

十一、资本退出

说明希望风险投资的变现方式，如股票上市、股权转让给行业内大公司(若确有这种设想请列出有可能的公司名称)，股权回购(按预先商定的方式买回我方在贵公司的权益)。

篇4：HR不得不思考清楚的18个关键问题

近年来HR这个职位犹如雨后春笋一般，成了大热，不过行业的大热不能冲昏了HR的头脑，人力资源还在待成熟阶段，需要完成的事情还很多，下面有18个问题，HR一定要思考清楚。

1、HR管理无小事，很多细节更能体现HR专业的扎实程度。

2、在直线部门经理面前要做到有尊严，很简单：你比他更专业、更高效!

3、人不是用来被“管”的，人是用来被“爱”的。因此，HR必须拥有广博、真诚的爱心!

4、HR既要会给企业“把脉”，更要会给企业“抓良药”!

5、不要在动怒的时候做任何决定，情绪负面的时候说话越少越好。

6、HR千万要记得：自律胜于纪律，要用自己的人格魅力去管人。

7、“培训不是治病”，培训是对企业管理工作进行有效保健和预防!

8、衡量你做培训是否有效的标准：看员工是否乐意接受?是否真正为他们解决问题?是否真正为公司解决问题?

9、企业绩效管理效果无止境，不在于你做了什么?在于你如何去做?被考核者乐意接受!

10、HR的工作核心不仅仅是为企业创造财富，更重要是有效为企业控制成本，减少浪费，使老板满意，员工高兴。

11、企业员工关系管理的本质：就是你如何去协调和平衡老板和员工关系。

12、HR管理首先对企业资源的管理，即首先要非常清楚哪些是企业的资源?不仅仅限于“人”，还包括“物”、“环境”等诸多相关联因素。

13、HR先要让自己专业，其次要让别人接受你的专业;千万不要孤芳自赏，到出了问题，就归咎别人不懂，不专业。

14、不要想到要利用其他直线部门的时候，才去与他们沟通，沟通是你最核心的技能。

15、HR管理者一定要记得：每天多走动式管理，因为动步生财!

16、人力资源管理战略比战术更重要，系统比模块更重要，人才比人手更重要!

17、HR们要做制度的代言人，以身传教;制度先是让HR们带头做的，其次才是员工遵守的!

18、不要逢人诉说你的委屈和不易，任何岗位都会如此，HR更要会调节心态，积极乐观。

[HR不得不思考清楚的18个关键问题]

篇5：选人面试的关键问题

选择正确的人是一个重大投资，不仅对你的公司来说很重要，对你的个人职业生涯也是如此，反过来说，聘用了一个差劲的人，会让你的CEO认为，或许你也很差劲。你需要在很短时间内搜集关于这个人的重要信息，所以你要使你问的每个问题都值当。这里有六个你应当问每个面试候选人的问题：

谈谈你最近的错误

谈谈你上一个好主意

工作中你最看重什么?

你如何与难缠的同事一起工作?

你将如何在30-60-90天内增加价值?

工作中当你被放在妥协处境时，你将在哪里让步?

从这六个富有洞察力的问题开始，你将会更接近知道这位候选人是否将为您和您的公司工作。

著名企管培训专家谭小芳认为人是市场兴旺发达的根本，聚集人气也是各市场文化建设的核心。目前，各市场的竞争已十分激烈，一切竞争归根到底就是人才的竞争。所以，市场的用人机制也需要进一步优化，通过吐故纳新，来优化员工年龄和知识结构。优秀经理应该加强“以人为本”的企业文化建设，来凝聚人心，聚积人气，营造和谐的企业文化氛围，在注重培育人才的同时，还要留得住人才，从而，才能把各个市场做大、做强。只有合理的选人，择优地用人，努力打造出一支强有力的干部、员工队伍，事业才会兴旺发达。

对企业来说，在一开始就找对合适的人才，远比在过程中去想尽办法改变员工行为更加重要。著名企管培训专家谭小芳认为影响一个人在某个工作岗位上工作业绩的因素有很多，比如知识、经验、技能、性格、价值取向、责任与授权、工作环境等等。有些明显的如业绩、资质等，是可以较容易证实的，但是这些因素未必就直接与成功相关；更多的时候，一个人本身潜在的因素，虽然无法直接观察，但是对于一个人的成功更加具有决定作用。

选人要德才兼备。有德有才的人毫无疑问要用，是不可多得的干部，也会是企业的骨干和社会的中坚力量，但实际上德与才都同时具备的干部数年不可一遇。对德与才的矛盾处理要把握好以下几点：有德无才的人不必用，大事办不了，小事办不好，不是块好料，为什么要勉为其难？

什么样的用人标准才是比较合适的呢？当然这样的标准是不一而足的，仁者见仁，智者见智。但是有一个普遍要注意的问题是：先求其平淡，再求其聪明。平淡的人多半是聪明的人，这种聪明是一种大智慧，有着无限的蕴藏能量。而聪明的人却未必平淡，所以这种聪明也至多只能称其为小聪明。作为管理者，当然更倾向于选用聪明的人，这样办事才比较有把握。

企业招聘人才，实际上也就是企业外部人才进入企业的第一道关口。这一道关口是否把好，即能否选择合适的人才，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。企业如何把好招聘第一道关，需要注意以下四个方面的问题：

一、对应性。

一流的企业需要一流的人才，也需要二流、三流等不同层次的人才，招聘时“定位”（企业在行业中的位置和人员岗位）要准，不宜把人才要求定位得脱离企业实际，

这种定位实际上，一方面是企业现实的实力大小、管理水平的高低，另一方面是企业的发展潜力。

二、同步性。

人才的潜力、发展空间与人才的悟性、学习能力是紧密相关的。招聘人才时要考虑人才的潜力、个人发展空间是否能与企业发展的步伐同步。能够与企业发展趋于同步增长的人才长期留下来的可能性较大，个人超前于企业太多或个人滞后于企业都会造成人才难以长期留下来的隐患。

三、准确留用率。

企业应该具有人才“准确留用率”的观念，并重视与提高试用期的人才“准确留用率”。如果招聘的人才在试用期期间、试用期满时全没能留用，留用的人才未达到预期服务期就提前离职，或者留用的不是企业发展与岗位需求最适合的人员，就表明此次的招聘工作“准确留用率”很低，招聘是失败的。

四、招聘工作应具有成本观念、效应观念。

每次人才招聘工作，不仅有招聘工作事务性的人力、物力、财力等的投入，而且还有企业无形资产的投入。如果某一次招聘没有招到合适的人才，付出的投入仅是事务性的投入；如果招聘的人员，没干几天就离开了企业，这时候付出的就是双倍的损失了，可能还会导致企业机密外泄等更大程度的损失。

企业选人也是同样道理。现如今企业盲目引进人才的现象比比皆是。报纸上的招聘广告，猎头公司四处出动的找人标准，强调学历，强调在大企业的职业经历，等等。大量的企业在相互比拼进行着一场空前的人才高消费。首先，我们应该看到这是一种进步。我们的企业重视人才了，我们的企业有实力同时也愿意为优秀的人才付高额报酬了。这当然是进步。但是，进步当中也有明显的不理智。我们常听说“当狼带领一群羊一定能打赢由羊带领的的一群狼”，此话一点不假，优秀经理就是狼头，狼头带领好了，这个市场一定成功，员工的收入就会增加，很多员工就会得到提升，如果只是那种羊身上长着一个狼头的干部注定要失败的。

人是有惰性的。一成不变的安逸环境，最容易消磨员工的斗志，递减员工的创造激情。当一个员工的工作激情衰减到对企业的危机无动于衷时，这个企业也就同步衰败了。这也是许多优秀企业的短命根由。这种情况下，只有引入竞争，使公司变成象征意义上的“竞技场”，员工的潜能才会被激发出来，他们的聪明才智才会更有用武之地。

选人用人之道，博大精深，是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙，存乎一心。作为领导者，周旋于各色人等之间，必须精于揣摩人性、把握人心，正确识人、择人、用人，为自己成就大事打下坚实的人力基础。时代呼唤人才，人才推进事业。唯才是用，则人才济济；知人善任，则人尽其才；人尽其才，则事业兴盛。企业竞争的核心在人才，提升企业效益和品位的关键就是领导者要在选人、用人、留人上动心思、下功夫、做实事。

有才缺德的人不可用，不做工作是小事，干扰工作或破坏团结无论如何也无法原谅；品德才能都一般的要用，“十个指头有长短”，选人最忌求全；品德一般才能突出的人要用，要给他压任务还要加强对他的监督，他会成为整个集团的左臂右膀；才能一般品德优秀的人要用，有责任心，有正义感，有热情，有凝聚力，这种人是正气形成的主要力量。

领导者必须围绕企业发展的战略目标，发现和培养具有潜能的人才，根据人才的类型不同，给予区别的对待，发挥他们各自的作用，形成企业以人才架构为中心的核心竞争能力，使企业在市场竞争中立于不败之地。

篇6：DSP编程的几个关键问题

DSP编程的几个关键问题

摘要：对DSP串口的DMA传输方式使用中可能遇到的疑难问题、汇编指令歧义及C语言混合编程容易犯的错误作了列举分析，对Bootload编程的疑难点做出了实例解释。

关键词：汇编指令的歧义 Bootload Bug McBSP Multi-Frame

DSP芯片凭其优异的性能在高速计算领域有着巨大的应用前景。但其应用所涉及的知识非常庞杂。本文以TI公司320C54X系列为蓝本进行提纯，所有认识都是笔者在实际工作中亲手实践所得。当程序调不通不知该从何处下手时，此文也许会有所帮助。这些关键点有些是TMS320C5409所触有而有些是与DSP所共有的。

1 McBSP(Multichannel Buffered Serial Port)串口利用DMA中的多帧（Multi-Frame）方式通信的中断处理

在实际通信应用中，一个突发之后，程序必须为下一个突发作准备。因此一般采用串口的DMA多帧方式但在串口以DMA方式传输数据时却有一些问题要讨论。首先DMA的传输同步事件应设McBSP的传输事件即XEVT，这样一字节传输后会自动准备另一字节（McBSP的READY上升沿触发DMA传输）。中断发生时意味着一个块已传完，这时DMA的使能自动关闭，McBSP的READY将一直保持高状态。但是在下一次突发传输直接使能DMA时却启动不了传输（相信会有许多我遇到此类问题）。这是因为无法产生McBSP触发启动所需的READY上升沿。解决办法是在中断程序中先关闭McBSP的发送，使READY=0，随后在程序中发送使能DMA，再打开McBSP的发送即可。如先打开McBSP的发送后打开DMA，也是不会工作的。因为McBSP的READY已经由0变到1了，无法再产生READY上升沿。

2 关闭DMA与关闭McBSP的区别

在通信领域，为了充分利用DSP的片上外设资源，常常利用DMA把从串口来的数据或要发的数据放入缓冲区，再处理。对DMA而言，只要其在数据缓冲区的指针指向了中断应发生的位置，就产生中断。但此时最后一个数据只是进入了McBSP而并未真正发出去，所以在传送结束的中断程序中只能关闭DMA不能关闭McBSP。因为此时McBSP的发寄存器DXR中还有一个字没有发出。

3 McBSP串口配置的关键时序

主要是寄存器SPCR2的配置：在保持RRST、XRST、FRST各位为0的前提下，配置好其它串口控制寄存器。等待至少2个CLKR/T时钟以确保DSP内部的同步。

（1）可以向DXR装载数据或使能DMA。

（2）使能GRST（GRST=1）（如果需要DSP内部产生采样时钟）。

（3）使能RRST或XRST，注意此时要保证SPCR中仅有此一位发生改变。

（4）使能FRST（FRST=1）（如果需要DSP内部产生帧同步）。

（5）等待2个R/T CLK时钟周期后，收或发端便会有效。

4 汇编语言程序中的变量

汇编语言程序中的公用变量应在文件中定义，如.def carry。汇编语言程序中使用的局部变量不需定义，可直接声明，例如trn_num .word 00h。如果在两个asm文件中有两个都没有定义的同名变量，则编译程序会认为分他们不是同一变量。在汇编程序的开头应有.mmregs宏语句。它一方面表示对默认定义的确认（ah,bh,trn等），另一方面可以对所用寄存器重新定义。如：

.mmregs

DMPREC .set 54h ;定义DMA优先和使能寄存器地址在54h

DMSA .set 55h

DMSDN .set 57h

DXR10 .set 23h ;定义串口1的'发送寄存器地睛在23h

5 ST1寄存器中CPL位的影响

CPL位是编译模式控制位，它表示在相对直接寻址时采用哪种指针。当CPL=0时，使用页指针DP；当CPL=1时，使用堆栈指针SP。实际使用中二者没有什么差别，但使用SP寻址的程序更易读。在程序中经常使用CPL=1。

6 指令的歧义

6.1 比较下面指令

STLM B，AR4 ；把bl内容送入寄存器AR4 （×）

STLM B,*AR4 ；把bl内容送入寄存器AR4 （√）

前者实际执行的是把bl内容送入一个系统用的缓冲区，后者也可用：

MVDM BL，AR4 ；把bl内容送入寄存器AR4 （√）

其他易导致歧义的语句还有：

LD AR5，A ；把AR5的内容送入寄存器A （×）

LDM AR5，A ；把AR5的内容送入寄存器A （√）

ANDM #0x107e,AR4；把#107e加到寄存器AR4 （×）

ANDN #0x107e，*AR4;把#107e加到寄存器AR4 （√）

仅对某些寄存器有效的指令：

MVDD * AR2+，*AR3+ ；把以AR2为地址的内容拷入AR3的地址中

此类指令用作数据块搬移特别有效，但仅对AR2、AR3、AR4、AR5有效。

易错语句中对程序运行危害最大的是：

ST #0，*（bsp0_out_sign） ;bsp0_out_sign是一个变量名（√）

STM #0，bsp0_out_sign ；此语句被编译为STM #0,PMST或STM #0，IMR （×）

这种语句会导致程序运行中的随机故障，且极难发现。

6.2 流水冲突

分析以下程序：

STM to_dce_buff,AR4

LDM AR4,B

ADD A,B ;B=AR4+AL

MVDM BL,AR4 ;AR4=to-dce-buff+AL

实际上，上段程序得不到AR4=to-dce-buff+AL的结果。这是因为DSP一般采用深度为3～6级的流水结构，产生了无法解决的冲突，所以它不能被正确执行。解决的办法是在赋值和引用之间插入一条或几条其他的指令，或NOP语句即可。

7 汇编与C语言混合编程的关键问题

7.1 C程序变量与汇编程序变量的共用

为了使程序更易于接口和维护，可以在汇编程序中引用与C程序共享的变量：

.ref_to_dce_num,_to_dte_num,_to_dce_buff,_to_dte_buff

在汇编程序中引用而在C程序可直接定义的变量：

unsigned char to_dte_buff[BUFF_SIZE]; //DSP发向PC机的数据

int to_dte_num; //缓冲区中存放的有效字节数

int to_dte_store： //缓冲区的存放指针

int to_dte_read; //缓冲区的读取指针

这样经过链接就可完成对应。

7.2 程序入口问题

在C程序中，程序的入口是main函数。而在汇编程序中其入口由*.cmd文件中的命令决定，如：-emain_start；程序入口地址为main_start。这样，混合汇编出来的程序得不到正确结果。因为C到ASM的汇编有默认的入口c-int00，从这开始的一段程序为C程序的运行做准备工作。这些工作包括初始化变量、设置栈指针等，相当于系统壳不能耐跨越。这时可在*.cmd文件中去掉语句：-e main_start。如仍想执行某些汇编程序，可以C函数的形式执行，如：

main_start； //其中含有其他汇编程序

但前提是在汇编程序中把_main_start作为首地址，程序以rete结尾（作为可调用的函数）的程序段，并在汇编程序中引用_main_start，即.ref _main_start。

7.3 移位问题

在C语言中把变量设为char型时，它是8位的，但在DSP汇编中此变量仍被作为16位处理。所以会出现在C程序中的移位结果与汇编程序移位结果不同的问题。解决的办法是在C程序中，把移位结果再用0X00FF去“与”一下即可。

7.4 堆栈问题

在汇编程序中对堆栈的依赖很小，但在C程序中分配局部变量、变量初始化、传递函数变量、保存函数返回地址、保护临时结果功能都是靠堆栈完成。而C编译器无法检查程序运行时堆栈能否溢出。所以应尽量多给堆栈分配空间。C编译器的默认大小为1KB。在程序不正常跑飞时应注意检查是否堆栈溢出。

7.5 程序跑飞问题

编译后的C程序跑飞一般是对不存在的存储区访问造成的。首先要查.MAP文件并与memery map图对比，看是否超出范围。如果在有中断的程序中跑飞，应重点查在中断程序中是否对所用到的寄存器进行了压栈保护。如果在中断程序中调用了C程序，则要查汇编后的C程序中是否用到了没有被保护的寄存器并提供保护（在C程序的编译中是不对A、B等寄存器进行保护的）。

8 命令文件的编写

在编辑*.cmd文件时编译连接器默认：page 0就是ROM区，page 1就是RAM区。下列段必须放在ROM区。

.text load=PROG PAGE 0 ;程序段

.const load=data PAGE 0 ;常数段

.cinit load=data PAGE 0 ;初始化段

.switch load=data PAGE 0 ;switch指令常数表

值得注意的是尽量不要用FILL选项，一旦进行填充会使生成的.out文件增大甚至超过内部的存储空间而无法Bootload。

9 BOOtload问题

一般都采用从EPROM引导，但通常很费脑筋。下面介绍一下可为54X系列DSP内部引导程序识别的EPROM存储结构，如表1所示。

表1

EPROM内容地址08AAh或10AAh

SWWSR(等待状态产生寄存器）值16

BSCR（页切换控制寄存器）值16

人口点XPC（外部存储器映射寄存器）值7

人口点PC（程序地址寄存器）值16

第一块的大小16

第一块的人口点XPC（外部存储器映射寄存器）值7

第一块的人口点PC（程序地址寄存器）值16

代码（1）16

……

代码（N）16

最后一块的大小16

最后一块的人口点XPC（外部存储器映射寄存器）值7

最后一块的人口点PC（程序地址寄存器）值16

代码（1）16

……

代码（N）16

0000h(标志引导表结束)

……

EPROM的启始地址（如8000h)

首地址

FFFFh

假使已经生成了*.out文件，生成时必须带有芯片，此处为MS320VC5409，版本参数如：asm500 init_54x-v548）。

.hex文件与EPROM的存储空间相对应，其生成的参数由.cmd文件决定。下面以实例介绍.cmd文件中的参数编写及意义。

cdpd.out ；将cdpd.out文件转换成.hex文件

-SWWSR 7fffh ；将外部设备的等待时间设为7个等待状态

-BSCR 0f800h ；设置4K为一页，页面切换时插入1个等待状态

-o cdpd.hex ；转换成cdpd.hex文件

-i ;intel格式

-boot ;把所有的程序块装入EPROM

-bootorg 8000h ；从EPROM存储器的8000h处开始写入程序内容

-memwidth 8 ;系统数据宽度转为8位，以避免生成2个文件

-romwidth 8 ;EPROM数据宽度为8位

-e 0840h ;从8040h开始执行程序

-map wfcdpd.mxp ；生成EPROM存储器占用映射

这时生成的cdpd.hex可以直接写入EPROM。需要说明320C5409的外部RAM范围从8000h～FFFFh，所以设首地址为8000h。但是对C54x系列而言，其转换有个BUG，即它总是不能在0XFFFF处写入从外部EPROM存储器装载的开始地址，只好自己填入。对本例而言在0XFFFE处写0X80，在0XFFFF处写0X00。

篇7：英语面试的关键问题

If an interviewer seems bored or cold while you’re answering a question, all is not lost。

如果面试官在你回答一个问题的时候看上去很不耐烦冷冰冰的，你还没有失去一切。

Stop and ask if your answer is going in the direction they’relooking for. That way, you can avoid talking about the wrong things andbegin talking about the right things。

停下来然后询问你的回答是否是他们想要的。这样你可以避免在错误的答案上越走越远，重新回到正确的一边。

Maybe you misunderstood the question. Or maybe the question wasn’t phrased clearly. That doesn’t mean you have to struggle -- just ask the interviewer for some clarification。

也许你误解了这个问题，或者这个问题没有问的很清楚。这不意味着你要苦思冥想--直接让面试官做个进一步的说明就行了。

If you still feel like the interview is going poorly, ask if the interviewer has any concerns or questions regarding you as a candidate.That way, you can respond to any worries directly。

如果你仍然然感觉面试不太顺利，问问面试官对于你应聘这个职位有什么顾虑或者疑问，这样你可以直接对这些担忧做出回应。

The key point to remember: If an interviewer is getting bored orappears distracted, cut your answer short and get some feedback。

要记住的关键问题：如果一位面试官看上去很不耐烦很无聊，你要赶快长话短说然后寻求一些反馈。

[英语面试的关键问题]