以下是小编给大家收集的中小型连锁企业的信息系统设计，本文共7篇，欢迎大家前来参阅。
篇1：中小型连锁企业的信息系统设计
中小型连锁企业的信息系统设计
连锁经营是现代化商业的经营方式和组织形式,它以现代化的大规模的组织为原则,通过提高协调动作能力达到规模效益的'目的.商业连锁经营主要体现在统一名称、统一标识、统一商店格局、统一店员服装、统一设备、统一货源供应、统一价格、统一配送、统一核算、统一人员管理、统一监督、统一广告策略等等.
作 者：赵玉民 作者单位： 刊 名：信息与电脑 英文刊名：CHINA COMPUTER & COMMUNICATION 年，卷(期)： 1(4) 分类号：F713.3 关键词：篇2： 中小型企业自查报告
一、安全制度和责任的落实情况
公司的安全生产管理制度备案存档工作完整，各制度健全，应急预案完整，演练可行，各项操作规程考核效果较好，各级干部职工自觉遵守制度和规程内容，无违章现象。
公司领导与生产一线各班组组长签订了《班组长安全生产责任书》，各班组负责人安全生产意识较强，切实贯彻“安全生产人人有责”的思想，职工在自己岗位上认真履行各自的安全生产职责，为安全生产各项措施的落实，提供了有力的保证。
二、安全宣传教育和培训情况
公司根据上级领导的整体安排，组织开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育，通过召开安全生产会议等形式，宣传和学习《安全生产法》等法律法规。二是丰富宣传活动形式，通过组织职工进行安全知识教育，参加消防安全演练及氯气泄露演练，并利用宣传栏、横幅、标语等宣传各种安全知识、及安全法规。使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，极大提高了全员安全生产意识。
通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等）使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。培养员工熟练掌握小型工伤的紧急处理技能，将伤害控制在最小程度。使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。
公司共组织安全生产知识培训3次，召开安全生产会议5次，总结安全生产工作中存在的隐患，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。
三、落实安全责任和隐患整改情况
设备、管道、安全防护装置及平台、爬梯、护栏、支架等防护设施的保养维护记录齐全有效。设备、管道表面清洁，无破损、裂痕，无跑冒滴漏现象，各种阀门、仪表正常。各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳保防用品。有毒有害场所设置事故柜存放的防护急救用品齐全有效，并进行定期检查。
电气设备的安装和维修，由电工操作，非电工不准装修电气设备和线路，对易发生事故的电气设备有专人管理，责任到人。电工人员作业时能够按规定配备劳动保护用品，按操作规程作业，并定时检查线路及一切电器设备，所有高压危险场所，都设置了防护设施和警示标志，非电工作业人员严禁进入配电房或电气设备护栏内、严禁私拉乱挂、严禁靠近高压危险场所。
四、应急预案制定和演练情况
为防止突发事故的产生，公司安委会小组针对部门员工进行了2次突发事故预案的学习，在学习的基础上针对单位生产的特殊性，模拟了突发火灾消防演练和加氯系统泄漏演练。在演练上着重考察了员工应对突发事故的能力、对突发事件的排查处理及人员自我防护措施等情况。通过实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的安全思想意识，使员工清楚认识到了安全在生产上的重要性，增强了员工应对突发事件的能力，逐步健全和完善应急救援预案，提高员工应急处理及实地救援的技能。
篇3：中小型企业设计管理方法探索论文
中小型企业设计管理方法探索论文
摘要：本文通过对30篇外文文献研读，旨在为市场中处于弱势的中小型企业寻找有效的设计管理方法。本文首先论述了设计思维和设计管理的内涵，并指出了中小型企业学习引进设计管理经验的迫切性和必要性。最后总结了三种设计管理方法来对中小企业的活动进行设计。
关键词：设计管理；设计思维；中小型企业；跨学科
一、设计管理背景
设计是一种技术和艺术二者有机的融合起来的创造性的活动，它是人类为了达成特定的目标而进行的。技术和艺术属于不同领域的东西，技术的思维属于理性，而艺术创作属于感性。而设计其实就是把所有的因素都融入到创意中，而这些所有的因素都的，而且遵循一定规律来组合并不是杂乱无章的，把创作者的意境、意向、意念进行艺术化的体现。把各种设计进行专业化集中化的体现就是设计思维。设计的过程其实是个非常复杂的认知性的行为。一个设计师在进行自己的艺术创作和设计的时候通常会花很长的时间来对自己的设计方案进行琢磨和研究，而为了达到自己的设计效果又要依靠很多理性的东西，和技术方面的科学理论和方式方法[6]。在进行艺术创作的过程中有可能会遇到各种各样的问题而对这些问题进行深入分析后我们可能会将其分成很多的小问题，这样这些问题就会比较容易解决和排除掉而所有这些小问题的解决会形成一揽子的解决方案最后使得整个问题得到系统的解决。尽管“设计思考”被人们看作是一种非常特别的智慧形式，但是这种东西并不是一部分人的专属，而是每个人的内心都具有的一种天赋，只是一些人在自己的成长过程中通过不断的学习以及自己的练习以及积累，把这种东西发挥到了最大得到了很好的发展，最后这些人就成长为优秀的设计师：智力是设计思维得以形成的基础；知识和技能对设计师创造力具有直接的促进作用，设计教育可以有效培养学生的设计思维。例如，Grierson通过对分散在世界各地的设计学生团队协作的考察，认为培养学生的设计思维有助于其形成良好的团队意识，提高合作效率。CarolineNorman对伯明翰艺术与设计学院设计管理在职硕士与全日制硕士行为进行对比后认为，高水平的设计管理技能是可以在工作中学习的，在职的学生有更强的设计思维能力，他们可以把理论更好运用于工作之中[22]。
二、设计管理方法
现有的中小企业的管理工具和管理模式很多都是大企业的管理模式的翻版，其实对于小企业来说这些管理工具和管理模式并不适合中小企业的特点，而出现不合体的现象，有时候这种不配套的情况会导致公司的产品开发周期过长，工作效率低下，开发成本高昂，人力冗员沉积，公司的组织结构庞大等问题。所以中小企业在企业发展中，需要根据不同阶段改变自己的管理方式，就像是一个人在婴儿期和青春期还有成年期需要不同的食物和营养一样，中小型的企业要根据自己的身体情况探索自己的管理理念，使其能够在以后的经济发展的大潮中劈波斩浪勇往直前。AlexWilliams探讨实践和理论这两个方面的设计管理问题，并建议设计管理应该因地制宜，针对不同的对象其方式也会有所不同。因此针对中小型企业这种缺乏设计经验、缺乏金融资源的情况下，其设计管理的学习需要找到正确恰当的方法。
1、管理吸收模型（DMAM）
ClaudiaAcklin一直致力于中小型企业的设计管理研究，在她在论文中指出：“中小型企业缺乏将产品服务、品牌设计、开发新产品市场和客户体验整合在一起的设计管理能力。”她认为设计管理为公司做出了贡献，并将设计导向的设计活动过程分为六个步骤：推动、研究、发展、战略、运用和评估[1]。这为她日后完善DMAM模型奠定了基础。她基于吸收能力和动态能力的结构，提出了一个设计管理吸收模型来衡量新设计知识的吸收的进展。这个模型中,创新、战略管理和设计研究被连接起来,对国家支持项目的从业者、与中小企业设计实践合作以及公司本身做出了贡献。这个模型将企业吸收设计管理过程通过五个维度反映出来：直接获得、同化、转化、待开发以及对公司资源的影响，Acklin指出最后一个维度需要得到更多的关注。
2、视觉化描述方法
对于复杂系统而言，利用视觉化的方法，能够将复杂的模型以物理的形态进行描述，并且还有助于系统的操作，能够促进交流并推动了团队合作[26]。视觉化是一种新的工具形式，特别适用于复杂环境的特征，视觉化管理和陈述的优点包括清晰有效的了解整体的组织架构，明确各个部分模块之间的管理，最重要的是能够帮助组织系统中各部分模块的交流和沟通。KayeShumack提出视觉化设计方法应该包括关键的制图，联合设计和情景思考三个方面。视觉设计方式显示了一个有序连贯的过程——首先需要用详尽的数据去评估整体属性和状况。并且任何和设计问题相关的内容，如数字、人、地点等，都可以通过图像表达显现出来。
3、设计流程中的跨学科设计合作
产品开发的设计流程方向存在各种各样的可能性，随着资源的不断投入，项目生命周期不断延伸，创新的方向也逐渐明确[20;23]。产品开发流程包括一系列步骤:分析过程（可能的'产品创新方向）；选择过程（对何种创新投入资源）；以及计划过程（如何让产品设计过程顺利进行）[30]，在这一过程往往由不同部门的合作完成，需要用设计管理方法对不同背景员工进行有效的管理。Chapman认为产品设计流程管理可以归纳为对设计师、管理者、成本三方面的管理，针对不同的设计项目，对团队设计师提出不同的要求，合理利用专家资源[10]。设计流程中跨学科合作在Gericke研究中得到更进一步体现，他通过对产品设计过程的研究，认为产品设计并不是一个独立的涉及单一学科的过程。他认为现实中的设计往往涉及多种学科知识，设计过程中相关的设计人员和其他工作人员都是一样重要的。而且，设计方法的构建需要包含不同的视角、并提供一个整体的框架结构[14]。在面对跨部门合作时，首先需要树立好良好的意识。Bucolo认为在第一次跨部门合作时，需要清楚认识到组织之间的缺口并需要将之努力转化为设计导向型团队[7]。其次，需要从综合角度去克服跨部门的缺陷，MaaikeKleinsmann等探究了在工业合作设计过程中创造分享理解的推动力与阻碍力，认为在不同组织层面上的阻碍力和推动力是互相相关的，要解决设计过程中的阻碍力，仅从人的层面解决是治标不治本的，需要从整体的角度从人、项目和公司的三个层面进行考虑[17]。最后，设计领导往往进行产品设计核心功能的设计工作，设计领导者的设计思维在团队中往往起到至关重要的作用[18]。
篇4：中小型企业应该如何设计渠道结构
渠道之争由来已久，一方面，经济形态的改变导致大量的分众市场形成，加之市场巨大诱发大量企业跟进，产品更迭加快使得企业的产品生命周期越来越断威胁着企业的生存；另一方面，以销售为导向的经营模式使得企业在产品转向消费的过程中必须加强其与市场的紧密性和时间性；再者，目前国内经济市场化运作不能达到欧美等发达国家的产销剥离并法制化的成熟程度，也使得流通环节竞争无序和无情。可乐的“发现最后一公里价值”更是让渠道价值发挥及至。众多企业对“渠道”敬如神明，近年来，所谓“渠道为王，决胜终端”更是常见于各大媒体，报端及业界同仁口中。大量的中小型企业品牌建设薄弱，内部管理匮乏，在“边跑边找吃的”运动过程中，蔬于或没有能力对渠道进行合理的设计和管理，往往跟着对手来，你给什么政策我也给什么政策，你搞什么样的促销我也搞什么样的促销，看着你的经销商合作有点问题我就来撬；或者，就干脆求大，什么样的大品牌你在做我就找你，只要你能做我的我就满足（或变相满足）你的要求。但实际运作总是“近之不逊，远之则怨”，砍了舍不得，不砍销售起不来，变成“半拉子工程”。回头看看大量渠道模式和策略，发现每每成功的都不一样，想想都很有道理，直营、代理、联销、渠道复合、股份制公司、密集分销、特许经营…一要参照则往往莫衷一是。那么，什么样的渠道模式才是适合企业本身的？中小型企业渠道的设计到底应该遵循什么原则？渠道体系到底应该如何建立？
(一) 认识渠道运作的误区
要搞清楚什么样的渠道才是适合企业本身的渠道体系，首先要正确并且科学的对渠道模式进行认知
自建网络要比利用中间商好？
中间商数量越多越好 ？
渠道越长越好？
网络覆盖面越广越好 ？
中间商实力越大越好 ？
找到好的经销商，我的销量就没问题了？
渠道合作只是暂时的 ？
渠道冲突百害而无一利，应该根除 ？
渠道政策越优惠越好 ？
渠道建成之后，可以高枕了?
渠道的开发、应用是一个系统的运作过程，必须是与市场变化紧密联系在一起的，缺乏了有目的和系统的设计、推进和管理，任何一种独立的运作方式都是不科学的，也是不能被市场所长时间包容的，
(二) 渠道设计与开发的基本原则
接近终端 （让你的终端最快的补到货）
有效覆盖 （确保你的市场能被照顾到）
精耕细作 （持之以恒的做好每一个网点）
快速进入 （在合适的时候抢占对手的网络资源）
利益均沾 （双赢的才是长久的）
被选择性（经销商做任何一个产品都是有目的的）
钱要花的是地方 （白给的费用没有人真正珍惜）
让渠道认可你 （认可产品、认可企业、认可人）
学会变通（合适的就是科学的）
没有谈不了的事，只有做不了的人（没有人不想做好事情，用心的处理每一件可能产生的分歧）
篇5：中小型企业应如何设计薪酬和福利
假定你已选中了一位市场部门经理的候选人：一家效益很好的企业的一位副经理，但他在该企业该职位的年薪是10万元，而你提供不了这么多的钱，你为了将他拉拢过来，如何设计报酬计划，给他多少钱是最合适的？在这一报酬计划中应包括哪些类型，其中价值多少的股票，有没有什么方式使之与现在的雇主所提供的福利水平相匹配？简而言之，为吸引、激励、保留这位市场部经理及其它关键性经营者，应采取何种报酬福利计划？
勇敢的面对竞争
对任何规模的企业而言，选择适当的报酬和福利政策都是一种挑战，尤其对中小企业来说，挑战的难度最高或者说是风险性最大。较低的报酬水平削弱了他们吸引优秀人才的能力，而较高的报酬水平又会使投资者转变投资方向，那究竟如何解决？这就要求企业主客观地看待自己的局限性，但也不要忽视小规模的优势。对局限性应采取务实的态度。
很显然，规模较小的企业或刚刚扭亏为盈的企业不可能在报酬机制上与已经形成规模的竞争者相匹配。但同时，对于中小企业而言，也有自己的优势：首先，没有复杂冗长的报酬制度，使企业能根据个人需要裁定其薪酬及福利，具有明显的创造性与灵活性。其次，从全面性和系统论的角度来分析：设计、完善、管理、终止报酬福利机制的成本是昂贵的，一个不正确或运行错误的报酬计划的成本是很高的。一般而言，中小企业应从下述四个角度来设计报酬和福利计划。
1．报酬和福利计划对现金流量的影响
对于中小企业而言，现金问题是首要问题。即使提高了资金流通速度，也还是缺少足够的资金来运转。计划的发展，装备的更新，市场调研都需要大量现金，
现期报酬太低，显然削弱了职业经理人兴趣，但同时应使经营所需资源得到满足。
2．报酬和福利计划对应税额的影响
报酬和福利决策对中小企业及其经营者而言，都有一种税收后果。中小企业应合理使用税收规则来使报酬福利机制的优势得以最大发挥，如有些方法需要经营者马上公布收入，同时企业可以从本期成本中予以扣除；另外一些方法，如延期支付报酬、允许职业经理人到企业采取实际行为时间申报收入。同现期现金收入相比，许多职业经理人看重延期支付的免税报酬。既然许多中小企业很少从税收中获利，对他们而言，延期支付未偿不可。
3．报酬和福利计划对财务的影响
不同报酬计划以不同的方式影响到收入，中小企业可为其职业经理人采取一套保险报酬计划，这一计划通过延期支付的方式来支撑企业的短期现金流量。但这一计划不便于企业财务计划的公开化。
4．竞争者的相关经验
没有哪个中小企业是孤立的。特别是为了吸引很有才能的管理者，企业必须在他们的报酬和福利中考虑行业和地域的特点。中小企业如果不为新进入者提供良好的薪酬福利计划，就会很快发现企业很难吸引到优秀员工。
许多中小企业低估了花金钱和时间来管理员工福利的作用，他们很少管理这一计划。主管营销的副总裁整天在市场上周旋，而总裁只盯在财务上以及时排除任何危及企业生存的危机。谁还有心来管福利方面的事情？实质上福利计划一旦实施，就得有人来维护，并随会计、税收制度的变化而改变。最佳策略是，在企业起步阶段，福利保持适度简单的水平，随着企业利润增加而逐步复杂起来。
在雇员福利方面，设定严格的福利界限是不可取的，有些创新性的福利性政策不仅成本少而且在人员招聘时也能激起职业经理人的兴趣。有弹性的福利计划重在提供一个氛围，不同的雇员有不同的福利需求。在报酬政策方面也有一个必然的趋势，随着企业的成长和财务能力的增强，它会朝着市场化水平提高薪资和福利水平，随着企业日益成熟，报酬福利机制也会出现同样的趋势，但最明智的作法是使其增长速度放慢，要时刻注意到企业现金流量、税收及其选择对企业财务的影响。
篇6：中小型方便面企业制胜之道
“锣鼓阵阵、一片厮杀“，营销人士谈起方便面无不有一种敬畏，由于方便面的进入门槛较低，近几年随着产业的相对成熟，方便面的竞争已完全进入白热化的状态，业内人士面对方便面的无序竞争只能用“混乱”一词来形容，那么既无品牌沉淀又没有销量的中小型方便面企业面对大型企业的洗牌，中小型方便面企业制胜的法宝何在？笔者根据多年的方便面的从业经验浅谈一下自己的认识。
一 改良设备、提升关键技术、加强内部生产管理确保产品质量的稳定，以便取得消费者的信赖，获取长远的市场根基。
中小型方便面企业的产品首先要面临两个问题：1、产品质量过节难；2、产品质量过暑难。在河南、河北春节是方便面的相对旺季，此时不论企业大小，产品的销售基本没有太大的问题。那么企业的老板大多数都有一个概念，我生产什么样的产品市场上都会接受，销量的一时变好和利润的诱惑最终使企业忽略了产品的内部管理，最终使没有消化完的产品在节后变质、滞销，直到最后形成市场的遗留问题，产品难以吸引足够的消费者的回头，眼睁睁的看着市场的流失。由于产品设备维修不及时，由于生产工艺的相对不合理、由于原副料供应把关不到位，由于包装密封相对不稳定等等，导致产品在酷暑季节由于棕榈油的氧化导致产品出现异味，进而对市场形成大的负面影响，
那么作为中小型方便面企业要想获得长远的发展，首先要把好质量关。
二 选定目标市场和目标消费群，实施小范围单点突破，创建局部的优势市场和区域。
大陆市场有近300亿的方便面容量，市场和渠道很宽，消费群层次很多，这就要求企业要根据自己现有的产品线来选择适合自己的目标市场，适合自己的目标消费群。康师傅、华龙、统一、白象在方便面行业的品牌地位较高，但是没有一家企业能够统领所有的市场所有的渠道。。新苑食品有限公司在河南属于一家名不见经传的企业，在通过对市场的实地调查发现，河南豫东的周口市场消费相对较低，康师傅、华龙、白象等品牌企业在当地市场运作的并不是很好，铺市率也不是很高，批发级次较长。针对这种情况，企业调整产品，采用1＋1＋1的运作模式迅速的在当地展开产品的推广工作。1、根据市场的消费水准导入0.5元的粉＋酱产品，直接针对品牌企业0.5元的单粉产品，从性价比来说消费者更容易接收，锁定目标消费群。2、根据竟品企业的渠道较长、通路利润较低的劣势，迅速的在当地地展开运作。一个市场扶持一家经销商，企业支持一家经销商扶持一个有配送能力的乡镇二批，一个二批要扶持一家行政村的终端零店，来保证整个通路的产品推广、铺市率和 销量的增长；3、依据方便面作为快销品的特点在乡镇周边大的校园大高产品的宣传和派送，形成了较好的消费口碑。最终形成了4个单月销量30万以上的市场，通过市场的相互渗透和感染打造了周口地区的优势地位。所以中小型方便面企业要抓住品牌企业的劣势市场、品牌企业没有涉及到的消费群、没有进入的渠道等强行进入，在周边广为宣传，着手产品的推广，形成自己的根据地。将来以便通过点的培养，形成燎原之势。
篇7：中小型企业财务管理问题
中小型企业财务管理问题
[提要]财务管理是对企业资金进行全面管理的一种工作形式。随着我国中小型企业数量的逐渐增多，我国国民经济的一半以上来自于经济总量和上缴税金，为此中小型企业为了提高各自的利润收入，也逐渐认识到财务管理的重要性。
关键词：中小型企业;问题;调查;对策研究;财务管理
根据我国相关数据调查显示，到2010年为止，我国中小型企业的数量已达到44.9万家，在我国所有企业中占有60%的国内产值，占我国税收的50%以上，并且，我国科研方面80%以上的新产品和65%以上的新发明都是由中小企业研发而来的，尤其是到2011年时，我国中小型企业已经从快速发展与高经济收益的阶段逐渐开始走下滑路线，有数据显示，此时我国中小型企业已经开始亏损，亏损面额度为15.8%，同期增长率为0.3%，而亏损额度已经增长到22.3%。到2013年为止，我国中小型企业数量已经超过4，700万家，而在我国所有的企业中所在比例为97%。根据这些数据显示，说明中小型企业在我国国民经济中占有不可或缺的地位，也说明了中小型企业近些年来在快速发展的同时也逐渐暴露出一些问题，其中最为明显也是最为严重的'就是财务管理方面的问题，如果不能对这些问题及时进行行之有效的解决措施，会对我国整个商业体系与经济环境造成不利的影响。因此，尽早发现中小型企业在财务管理方面存在的问题，并及时作出相关解决对策迫在眉睫。
一、中小型企业财务管理问题相关调查
(1)在投资时盲目建设，缺乏科学性。根据相关调查显示说明，我国中小型企业在财务管理方面存在的主要问题之一就是在投资时缺乏科学性。与大型企业相比，中小企业在资金方面本就缺乏，而在实际的投资建设中，有些中小型企业不顾自身企业的资金状况和市场发展的需求，只要在有人力、物力和地盘的地方就盲目进行投资建设。如果不对此现象及时加以调控，对于企业来说造成的损失将会是不可估量的。一般的中小型企业都是规模较小，自身资金流转状况不是太充足，如果再不顾这些状况就盲目进行投资建设，那么这些企业在发展过程中慢慢就会失去生命力。
(2)缺乏相关法律法规和国家政策的支持。我国针对企业的法律法规大多都是倾向于大型企业和集团的管理，而对中小型企业的扶持政策相对缺乏。即便是有一些针对中小型企业的法律法规，也是一些散布于一小部分法律法规的规定中，而且这些法律法规也很少是针对中小企业如何保护自己的主体地位的，更多的是针对于政府来说的，主要侧重于政府如何对中小企业的管理。而在这些管理规定中，对于融资、土地使用以及税收方面的政策以及规定也都倾向于大型企业和集团的管理，对于中小型企业来说，在税收方面会比大型企业和集团要缴纳的多，土地使用和融资也都更为困难，还有一些地方甚至对中小型企业的税收进行重复收费的现象，这也是造成中小型企业财务方面更为拮据的主要原因之一。
二、相关对策研究
(1)充分利用好国家相关优惠政策。对于中小型企业来说，要想拥有更好的发展空间，除了自身的优势和努力之外，最离不开的就是国家相关的优惠政策。比如，以大型企业和集团为例，它们要想稳步发展的同时获得更大的经济效益，最离不开的就是国家相关的优惠政策和支持，对于中小型企业来说，充分利用国家提供的相关优惠政策以及措施至关重要。对于一些中小型企业来说，由于自身与外界的信息不畅通，即使国家出台了这些优惠政策，他们对这些政策也不了解，所以往往容易与这些优惠政策失之交臂，而有时候一点的失误也会给企业带来致命的打击。所以说，及时对国家针对中小型企业出台的政策进行了解并加以利用是至关重要的。
(2)加强中小企业资金管理。不管是大型企业还是中小型企业，都离不开的就是资金，而目前为止，资金短缺以及融资困难已经是很多企业都面临的主要问题之一，尤其是中小型企业。要想解决中小型企业资金短缺的问题，首先就要对财务管理进行两方面的管理，即开源和节源，从根本上解决财务管理上的问题，才是解决资金短缺问题的关键。除此之外，中小型企业在财务管理方面还要加强对管理人员的专业培养，只有高素质、专业能力强的财务人员才能够更好地对中小型企业资金进行管理，只有这样，才能够在加强中小型企业资金管理的同时更好地发挥企业自身的实力。
三、结语
对于中小型企业来说，不管是现在还是以后的发展，财务管理在中小型企业发展中都占有不容忽视的地位，与此同时，也离不开国家相关优惠政策和政府的支持，以及资金正常的运行，这也是更好地发展中小型企业的重要影响因素。
参考文献：
[1]丁楠.我国中小型企业财务管理问题研究与对策[J].经管空间，2012.12.
[2]黎羊.基于中小型企业财务管理问题的调查与对策研究[J].吉林大学，2010.4.
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