下面是小编整理的作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属，本文共2篇，欢迎大家阅读借鉴，并有积极分享。
篇1：作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属
作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属
身为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；作为一个部门，有一群精明能干的下属，能提高团队的绩效，圆满完成工作任务无疑是一笔巨大的财富。因此，作为领导者，必须清楚地意识到培养下属的必要性。
教练的职责是提供支持和指导，而不是创造高度情绪化的局面。教练工作的原始目标在于开发队员的技术和能力，帮助队员调整好个人状态。新型领导者应成为出色的教练，全神贯注地开发队员的能力和意愿，而不仅仅是记录队员的表现。
员工的成长与企业的环境息息相关。置身于什么样的企业，就可能获得什么样的进步。作为员工，选择企业首先就要选择企业的环境，选择成长的机会；作为企业，要想吸引优秀的人才，就必须创造良好的成长环境。
衡量员工发展层次的尺度
衡量员工发展层次主要有两个尺度：能力和意愿。如果把意愿作为横轴，能力作为纵轴，就可以分出四种不同发展层次的员工：能力高意愿低的、能力高意愿高的、能力低意愿低的和能力低意愿高的。
在四种不同的员工中，有一类员工很特殊，即：能力低而意愿高的员工。这一类员工在现实中是普遍存在的，因为任何员工进行某项工作的时候，都会经历一个从不太懂或者根本不会做发展到熟悉的入门阶段。这类员工身上存在一种优势，他们有的把工作做出色的强烈欲望，积极性很高。针对想做而不会做的员工，企业应该采取教练的方式提升这部分员工的能力。
为什么要培养下属
作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；作为一个部门，有一群精明能干的下属，能提高团队的绩效，圆满完成工作任务无疑是一笔巨大的财富。因此，作为领导者，必须清楚地意识到培养下属的`必要性。
1．培养下属有利于提高绩效
领导和下属的绩效是紧密相连的，因此领导和下属的关系是绩效伙伴的关系，下属的绩效直接关系到领导者的绩效。从这个意义上说，领导者培育自己的下属是非常有必要的。
主管的职责并不是对所有的事情都要详细规定该怎么做。如果经常性地采用命令式的方式指导下属，下属是不太可能有新的发明和创造的。长此以往，下属往往在遇到困难的时候就对领导习惯性地产生依赖。而员工缺乏创造性，对于提高工作绩效是大为不利的。所以，领导者应该意识到，教给下属的是一种方法或者方式，而不是代替下属解决具体问题。这就关系到对于下属的培养。培养出能干的下属，领导者在处理事情的时候也就可以省心省力了。
2．培养下属有利于留住人才
由于更换合格的有经验的员工越来越困难，成本越来越高，所以留住优秀员工非常重要。加强对下属的培养，有利于其对企业的归属感，有利于留住优秀人才。
获得人才的途径虽然很多，例如可以通过各种渠道挖出最优秀的人才加入到公司，但如果不注意留住人才，公司的一大批人才也可能源源不断地流出，这样做是很不划算的。所以说“找人才不如留人才，留人才不如造人才”。
将这些人留下来放到企业中，与其等待让他在经验过程中缓慢的成长，还不如有计划地去造就人才。企业要懂得把“材”转化为“才”，再把“ 才”转化为“财”，其中，“材”指的是材料，“才”指的是人才，“财”就是财富。在“材、才、财”这三者之间实现转化，才是真正有价值的工作。
另外，对员工进行培训，相对来说成本较低，风险较小。很多MBA教材上都提到：在人身上投资所能得到最高回报是1:30。所以有人说在人身上投资是风险最小的投资。当然这种培训应该是适当的，应该是适合企业的需求，根据需求制订培训计划，再实施计划，才会行之有效。
3．培养下属有利于提升整个团队的能力
篇2：作为下属，是否应该尽可能去迎合领导？
领导和下属的关系常常很微妙，不能太近又不能太远，人们常常说有“为官之道”，却不知道，作为下属，常常也是左右为难。该不该尽可能的去迎合自己的领导呢？也许是每个经理人都曾经思考过的问题。
有近20年工作经验的财务主管陈女士在公司的地位举足轻重，她对于下属的态度是：“不喜欢我的下属来迎合我，因为会影响我的判断力，我总是去帮助和体谅和宽容我的下属，指导和帮助他们成长。”
但是对于CEO，她在支持的基础上偶尔也会困惑：“我也支持我的CEO, 成为一起可以吃火锅和外出讨债的朋友，但是我不会完全的迎合我的CEO， 我给他的建议，帮助他做好更多的事情。”她想知道，自己这样做，是正确的吗？该不该尽一切努力去迎合CEO？
1、是配合不是迎合 以公司发展为重
品牌总经理朱先生认为，下属对领导，应该是尽可能的配合，而不是迎合。他说：“如果企业架构清晰、权责明确，那财务系统关键时刻就可以有自己独立的判断，特别是在重大预算、决算、借贷、开支等方面，必须严格把关，毫不容情。
简单的说，如果CEO行为符合公司利益，就要配合；损害公司发展，就该提出并劝导，在这一点上，公心必须压倒私心。”其实说到底，CEO也好，一线员工也好，都是为了公司的发展服务的，大家目标一致，就谈不上迎合。
2、掌握相处技巧 为上司留颜面
商务总监韩先生认为：“作为下属，在任何情况下都应该为上司留颜面，特别是当上司出现错误时，怎样指出上司的错误讲究技巧。直接指责上司，或下结论说这个决定是错的，都会让上司不满。用利弊得失的方法分析上司的决定，委婉地提醒上司才是明智的做法。
如果上司还是坚持自己的决定，你还是要按照上司的指令执行。在执行的过程中尽量将损失降到最低。事后如果上司认识到先前自己的决定是错误的，你也不要抱怨或者从此对上司的决定采取轻视的态度。”作为下属，跟上司相处的过程中要掌握技巧，不卑不亢才是最好的态度。
3、换位思考多些理解
总裁高级顾问周先生认为，完全迎合是不可取的，他说：“换位思考就多一些理解，总之你不用完全迎合上级。如果是一个包容有素养的上级，他欣赏你的能力，不会计较。有句话说的很好，做人比做事重要！其实我们说的做人，就是告诉我们处事待人，注意别人的感受。我建议你与你的上级提建议只要把握好场合，注意他的感受，让他能下的了台，这样他会更加信赖你！其实弯下腰，谦卑一点，当我们蹲下身的时候，我们会跳得更高！”无论是多么大的领导，也逃不脱普通人的喜怒哀乐，我们应该站在他们的角度看问题，多些理解，自然可以配合得更好。
迎合这个词带了贬义的感情色彩，我们乍一看都会觉得不可取，但是其实人与人的相处，要的固然不是曲意逢迎，但设身处地的换位思考是必不可少的。和人相处时，要不卑不亢，更要顾及对方的颜面，当然，和领导也是一样，不求能做朋友，但求合作愉快。你们觉得呢？
文/猎聘网（ID：liepinmishu）
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